亚太质量管理委员会知识管理实施指南
在许多组织中，人们对知识管理的价值有了广泛的了解，并且可能会认为成熟的知识管理计划也已广泛普及。但是，认识到知识管理的价值的组织与完全实施知识管理的组织之间的差距很大。目前，很多公司都对KM有所了解，甚至有些公司也认为实施KM的时机已经成熟。但是，“了解知识管理”和“实施知识管理”这两个层次之间的距离仍然很大。建立最终使您的组织更有效的知识管理策略可能是一项艰巨的任务。沿着正确的道路入门通常很困难，而且随着路障的出现，坚持前进的道路可能会更加困难。尽管您可能将KM视为一项值得努力的工作，但说服他人使用其价值并使其在整个组织中实现可能是一项艰巨的任务。建立知识管理策略以维持企业的活力是一件非常困难的事情，第一步是选择正确的方向。整个实施过程充满了绊脚石。尽管您认为知识管理是一件非常值得做的事。但是说服他人并在组织中广泛实施它是一项艰巨的任务。 APQC *的KM实施方法使您的工作变得轻松，即使您的组织可能难以理解成功KM之旅所需的问题，策略和工具。我们的知识管理结果路线图：实施阶段TM框架通过列出知识管理实施每个阶段的特征，要求和行动步骤来帮助您迈向真正的制度化：即使您的公司是APQC的实施方法也可以帮助您更好地解决问题可能很难找到概念上的理解和策略制定和使用成功实施知识管理的工具。为此，APQC提供了此实施指南，通过描述阶段特征，需求分析和实施步骤来帮助您成功地找到正确的实施方向，即管理质量。实施过程分为以下五个部分。阶段1：入门阶段2：制定策略阶段3：设计和启动KM计划阶段4：扩展和支持阶段5：将知识管理制度化
阶段1：开始阶段2：策略制定阶段3：试点阶段4：促进和支持阶段5：将知识管理制度化基于APQC *多年来对最佳实践组织的研究并与之合作，APQC *的《知识管理结果路线图：实施阶段》框架阐明了实现真正的知识管理实施的基本步骤。该模型综合了我们在早期采用者中的经验，对新兴趋势的评估以及最佳实践的确定，对于那些已经意识到KM带来微不足道的机会以有效开发新产品，击败竞争对手，激励团队的组织而言，该模型可作为一种导航工具。成员，并最大化利润和投资。在APQC多年研究和总结最佳实践的基础上，本实施指南说明了成功实施知识管理的关键步骤。我们综合了先前实施者的经验，行业发展的最新趋势和最佳实践，以帮助企业成功实施知识管理。这些公司已经看到了实施知识管理所带来的机会，以促进新产品的开发，击败竞争对手，激励团队成员并最大化利润和回报。每个阶段都涉及引发事件，目标，关键参与者和角色，治理和结构，信息技术影响，业务案例的性质，度量方法以及预算问题的描述。通过完成每个阶段的关键活动，您的组织将在整个KM实施过程中保持良好的立足点。基于APQC多年来与许多杰出公司的研究与合作，本实施指南详细介绍了知识管理实施的各个阶段。每个阶段都包括引信，目标，管理和结构，信息技术，案例，度量方法和预算，以及完成每个阶段的关键活动。贵公司将在实施知识管理的过程中不断改进。阶段1：开始
阶段1：开始了解您的位置是成功获得知识管理的第一项重要任务。 APQC会向您显示从哪里开始，并为您指明正确的方向。认识到现状是成功进行知识管理的首要任务。本指南指出了从何处开始和正确的方向。如果以下一项或多项正确，则您的组织可能已准备好踏上征途的第一阶段。如果出现以下情况之一，则您的组织已准备好进入知识管理的第一阶段。
• 知识管理已成为组织中的一个有趣话题。
• 至少有几位员工探索了KM对您的组织的好处。
• 有人对开发KM感兴趣。
• 您或组织的其他成员已通过参加联盟或会议来了解KM。
• 该组织为追求知识管理创造了高层次的理由或远见。
• 知识管理已成为您组织中非常感兴趣的话题
• 一些员工已经从知识管理中受益
• 有些人已经同意知识管理并拥有良好的基础
• 您和其他一些成员已经通过培训，公司沟通等学习了知识管理的内容。
• 该组织具有实施知识管理的远见
第一阶段的主要活动
第1阶段的主要活动所以现在怎么办？你可能想知道。幸运的是，APQC曾与数十家世界一流的公司一起来过这里，并且知道启动此复杂过程需要什么。基于组织的丰富经验，APQC总结了第1阶段的关键活动以及一些有用的提示。作为KM的有识之士的创新者和早期推动者，您在这个激动人心的阶段的任务是为其他人定义KM在您的组织中，分享有关KM如何帮助其他成功公司的故事，并使KM的使用与当前计划保持一致。您可能在想：说了这么多，我现在该怎么办？幸运的是，APQC和世界顶级公司都经历了这一过程，并且知道如何启动这一复杂的过程。基于这些经验，APQC总结了第一阶段的关键活动。作为有见识的改革者或知识管理的早期推动者，现阶段的任务是定义知识管理，分享成功的知识管理案例，并将知识管理与当前工作联系起来以保持方向的一致性。1.使组织中的其他人真正了解KM的概念。为KM的好处创建清晰，有形的画面，因为它们与您的组织目标有关。使用简单的定义和简单的语言来探索KM解决的实际问题，机会和潜在价值。1.企业知识管理概念的解释与推广将知识管理与公司目标联系起来，以便每个人都可以清楚地看到知识管理的好处，并使用简单的定义和简单的语言指出知识管理的实际问题，机会和潜在价值。2.确定其他人以支持知识管理的发展。要找到知识管理的拥护者，请在组织中四处寻找可能与知识管理有关的当前活动。寻找当前正在共享知识的较小社区或团体，并与这些人建立联系。招聘受人尊敬的有影响力的人总是一个好主意。接下来，考虑以下哪个短语真正引起您的注意：削减成本？效率提高了吗？来自竞争对手的压力？简化信息访问？简化流程？作为变革的推动者，找到组织中最大的激励价值因素，以影响他人以支持知识管理计划。2.寻求支持并促进知识管理找出可以与知识管理相关联的组织内活动，找出一些共享知识的小组，并与这些人取得联系。寻求有影响力的人的支持是一个好主意。然后，检查以下问题，但没有引起您的注意：降低成本？提高效率？顺利的信息交流？简单的过程？作为变革的动力，找到组织中最有影响力的因素来影响他人，并让他们支持KM的工作3.寻找机会介绍KM的好处。通过与参与战略计划的人员，内部咨询小组或与您建立了个人关系的公司内部人员进行对话，找出KM最有价值的地方。然后回答以下问题。他们的目标是什么？正在解决哪些问题？知识管理如何帮助组织实现这些目标并解决这些问题？3.发现知识管理应用程序的机会与内部审计或与您建立了个人关系的公司中其他人员讨论知识管理的价值。然后回答以下问题：他们的目标是什么？实现这些目标有哪些问题？知识管理如何解决这些问题并实现其目标。4.利用Internet并邀请IT部门提供工具和KM的平衡视图。与您的IT主管建立联系，以了解现有技术可提供哪些KM可能性。找出实际升级可能提供的功能。请记住，IT部门可以真正推动新兴的KM支持技术。4.使用Internet并获得IT部门的支持请与IT部门负责人联系，以了解当前技术可以做什么。请记住，IT部门是KM的重要支柱。成功的路障·忽略您的企业文化和历史，没有解决可能阻碍知识管理的问题·尝试在没有先建立证据的情况下出售整个企业的方法·在制定引人注目的价值主张之前要求大笔预算成功道路上的绊脚石
• 忽略公司文化和历史
• 毫无争议地促进知识管理
• 需要大量预算而不产生任何价值
阶段2：制定策略
阶段2：发展策略如果以下一个或多个陈述是正确的，欢迎进入阶段2。如果以下一个或多个陈述是正确的，欢迎进入阶段2。·您的组织已为KM建立了KM探索小组或指导委员会。 ·贵组织的执行发起人支持进一步探索KM。 ·您正在寻找成功的内部基层工作。 ·您的IT组织有兴趣积极支持KM计划。 ·您有关于知识共享过去如何帮助您的组织的故事。 ·您确定了试点项目，使您能够证明KM如何使您的组织受益。 ·您已获得飞行员的所有权，资金和买入。 ·您的组织已建立KM讨论小组或KM筹备委员会。 ·公司高层领导支持知识管理的提升。您一直关注的成功内在动力已经存在。 ·IT部门对KM的引进和构建很感兴趣·您现在已经掌握了公司以前的一些知识共享案例·找到了一个试验，可以证明知识管理如何使企业受益·您已经建立了一个试验项目领导，预算和支持如果您的大多数回答是“我希望！”您不必停下来。而且，如果上述任何陈述中提到的任务似乎难以完成，APQC都可以指导您解决这些难题。我们甚至可以帮助您建立为飞行员筹集资金所需的业务基础。第二阶段的总体目标是制定适合业务模型的KM策略。从那里，商机被识别并初始化为试点计划。一个工作队代表组织负责这些活动。如果大多数答案是“我希望”，则无需停止。如果此处提到的任何任务似乎难以完成，APQC可以帮助您完成任务。第二阶段的主要任务是建立符合业务目标的知识管理策略。从这里开始，试点的目标将与业务目标保持一致。项目团队将根据公司的利益执行其行动。第二阶段的主要活动在第2阶段，您的组织已达到一个重要的转折点。捕获，共享和使用信息和知识的个人愿景也许已成为对业务潜力的组织探索。在执行赞助商的支持下，您现在可以专门研究KM如何为您的业务工作。这里为您总结了阶段2的关键活动和一些有用的提示。第二阶段的主要活动在第二阶段，您的公司已达到重要的转折点。个人获取，共享和使用信息和知识的愿景也许已成为公司对业务潜力的探索。在公司领导的支持下，您可以清楚地探索KM将如何为您的业务服务。这是有用的第二阶段关键活动的摘要。1.组建一个KM工作队。
1.形成“特种部队”该跨职能团队以围绕KM的核心团队为基础。团队成员将为飞行员确定机会，并为所有计划中使用的方法设定标准。组成跨职能的专业项目团队。该团队的成员将为飞行员寻找机会，以形成该方法的标准。2.选择试点或确定当前可以作为试点的计划。
2.选择一名飞行员或寻找可以用作飞行员的现有工作我们建议三名飞行员。您可以选择新的战略试点或采用目前正在进行的基层工作。解决对您的业务很重要的问题，并设计试点以显示可证明的相关结果。选择具有资源的试点赞助商，以帮助该计划。我们建议3名飞行员。您可以选择试行新策略或采用一些已经完成的工作。发现对公司业务至关重要的事物，并设计一个试点以展示可证明的结果。选择试点的支持者，以提供实施所需的资源。3.找到支持飞行员的资源。
3.寻找资源并支持试点工作最重要的资源是熟练的工作人员，他们可以促进这项计划，并得到管理层的授权，将他们的时间投入到计划中。其他资源包括可能需要创建或修改的IT应用程序。它们可能广泛，或者您可能已经拥有它们。最重要的资源是熟练工人，他们可以促进试点工作并留出很长时间。对于IT等其他资源，您可能需要创建和修改一些程序。资源非常丰富，您可能已经准备了全部。
第三阶段：设计和启动KM计划
第三阶段：设计并开始KM工作您已经走了很长一段路。您已*组建了一个工作队，确定并设计了一名飞行员，并找到了资源。现在，您即将进入第3阶段，这是启动成功的飞行员并收集结果的令人兴奋的地方。该项目已经进行了很大一部分。您已经组建了一个团队，确定并设计了一个试点，并确定了资源。现在您正在进入第三阶段，如果以下一个或多个陈述是正确的，则说明您处于旅程的中间点。欢迎进入第3阶段。如果满足您的情况，以下一项或多项条件适合您，请向您解释：该项目已完成一半，欢迎进入第三阶段。 ·您的组织已设计了试点和实施策略。 ·您已经启动了实践社区，交互式KM Intranet网站或其他一些试点计
