美术系2012级油画专业《今年我们20岁》
教学汇报展
主办单位：湖南科技学院教务处
湖南科技学院学生处
湖南科技学院团委
湖南科技学院美术系
展览时间：2014年12月8日----12月13日
展览地点：湖南科技学院美术系展厅
索克北环小区5#楼结构验收 设计单位工作情况汇报 一、工程简况 索克北环小区5#楼位于郑州市北环路与徐寨路交叉口西南角，本工程采用砖混结构，地下一层，地上六层半，建筑面积6236.42m2，建筑主体高度为21.10m。室内外高差1.1M，层高均为2.9M，檐高22.85M。该工程抗震设防裂度为7度，结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为二级， 本工程垫层为100厚C15混凝土，基础筏板为C30S6钢筋混凝土，雨蓬等外露构件混凝土强度为C30，卫生间等潮湿环境混凝土强度为C25，其余构件均为C20。 ±0.00以下砌体为MU10烧结机制黏土实芯砖，M10水泥砂浆；±0.00以上为MU10普通烧结多孔砖（P型），M10混合砂浆； 钢筋连接采用绑扎或电渣压力焊连接。 电气分部：接地采用联合接地方式，利用基础或GZ中两根主筋作为引下线，钢筋采用搭接焊连接。电气配管采用钢管或PVC管，钢管为套管连接，PVC管采用插入连接。所用材料质量符合设计及规范要求。 二、设计中标及合同签订 河南索克置业有限公司与我单位签订设计合同，委托我单位进行施工图设计。 三、设计合同的签订和履行 在工程实施过程中，我单位严格按照国家有关规定承接工程，严格履行设计合同，按合同规定时间提供符合国家规定的全套设计图纸，及时提供现场设计服务，业主也如期支付设计费，双方都较好地履行了合同，无违反国家法律、法规现象。 四、设计依据 1、建筑工程设计合同； 2、甲方提供的工程地质勘察报告； 3、甲方使用要求及确认的设计方案； 4、建筑结构荷载设计规范； 5、砼结构设计规范； 6、砌体结构设计规范； 7、国家现行的设计法规、规范、规程等。 五、设计中主要执行的强制性标准、工程结构及建筑安装的重点
关于设计单位及设计方案的情况介绍根据领导安排，现就我局综合业务用房新建项目的建筑设计招标比选情况和现有设计方案向各位领导作一个介绍。 4月28日，根据<<招标法>>的要求和规定，我们在网上发布公告，缴请同时具备房屋工程方案设及施工设计和装饰装修设计乙级及以上资质的设计单位参加我局新建办公楼的设计招标比选，最高限价为12万元(这个价格是经过多方咨询和评定后，经县局领导共同研究后决定的，是附合并市场价格的)。到公告截止日，有三个单位报名参与。县局领导考虑到此设计方案的重要性，为了三家单位有更多的时间做好方案设计，因此将本来三天的准备时间延长了15天。同时我们基建办根据市局、县局领导对大楼设计的要求和部署，结合我局机关内部组织结构、行政职能和办公设置需求，考虑建筑用地地形地貌，本着合理利用土地原则，我们制作了详细设计说明性文件，在不影响设计单位自主设计的同时又能有的放矢的满足大楼的功能要求。 昨天，我们按期召开了设计招标比选会，三家设计单位也递交了自已的设计。经过专家评审组对三家单位的设计方案进行评测后，认为三个方案设计都是有效的，三家设计单位的资质也达到我们的设计要求。专家评审组还给予了比选建议，建议第一名为A有限公司，设计报价11.78万元，第二名为B设计有限公司，设计报价11.9万元，C设计有限公司，设计报价11.8万元。最低的是A公司11.78万元，最高为C公司11.9万元，这个价格是三家公司两次报价后确定的，在价格上差距都不大，只有1200的差距。
下面就三家公司的设计方案从我局在功能布局合理性、实用性的角度，以及面积控制、绿化等作一个介绍，对外观不作评价：首先，从面积控制上。我们要求建筑面积控制在5226平方米，这是省局规定的建设规模，其中(办公室用房建筑面积1760平方米，专业用房建筑面积2720平方米，附属用房建筑面积746平方)，这些面积的划分和确定都是严格按照国家发改委和总局关于党政机关办公用房建设标准的规定制定的。三个设计方案都按照我们设计要求在建筑面积上做了很好的控制。包括办公室、服务大厅、食堂、车库、资料室、档案室、服装库等有建设标准和面积控制。 其次，在功能三个设计方案都按照我们设计要求对我局的机关部门、下设机构及附属设施，包括各领导办公室、科室、分局、会议室及附属设施都做了布局设计。但是在布局设计和综合利用上也存在很大差异，合理性也不尽相同。由于办公室的布局三家都比较相同，在实际运用中可以调整，所以在此对大楼设计中的容积率、绿化率、服务大厅位置、门厅、楼梯设置等固定值作出说明： A公司方案： 建筑设计面积：5245㎡，比规定超出19㎡，容积率0.8，绿化率35.65%，大楼地面以上总高层23米,办公区平均层高3.6米，各层楼道宽2.1米。大厅设计350㎡，门厅大堂面积218㎡，高7.6米，底层停车场尽高1.8米。 从整个布局看，服务厅设在大厅正中，于门厅相对，上行楼梯设在了左、右两边。附属用房在大楼的左侧独立设置。
（信息化方案）设计院信息 化方案
上海航天建筑设计院信息化建设方案 编制： 审核： 批准： 二O壹壹年三月 上海航天建筑设计院信息化建设方案 设计院自上世纪90年代初从推行CAD技术开始“甩掉图板”,到建立自己的局域网,实现了设计过程中设计人员图纸交流、信息共享但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,对信息资源的利用仍停留于静态信息的层面上。 当今先进的工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和运营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,推行设计、采购、施工管理壹体化解决方案,信息系统涵盖了工程项目实施的全过程。为提高设计院设计和管理能力，提升综合竞争力，急需加强信息化建设。 壹、信息化建设思路 于“十二五”期间，设计院将大力推进信息化建设，通过对信息、资源和环境的深入开发和广泛利用，建立且完善企业内、外部信息管理和交流平台；着力以信息技术为手段，优化企业业务流程、创新企
业管理理念，使企业于生产运营和内部管理中不断提高集约化程度，进而提高决策、运营、管理的效率和水平，且以此提高企业的经济效益和市场竞争力。 二、信息化建设目标 1、建立企业门户网站 建立企业网站，通过构建对外交流窗口，提升企业品牌和形象。于加强企业和社会之间信息联系的同时，为客户提供更完善的服务，进而改善企业的内部管理，提高运营效率。 2、工程设计 充分利用信息技术和应用集成的理念，以效益为重，不求全局集成，重点建立实用性强和扩充性好的局部信息系统。以建设“壹个平台、三大系统”为目标，提升企业的市场竞争能力。网络平台建设应能满足应用体系的发展需求；应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化设计技术，逐步建立和完善工程设计集成化系统，推行协同设计；建立和完善综合项目管理系统；建立和完善运营管理信息系统（办公自动化集成系统）；同时特别注重开发、引进、消化、吸收和推广壹批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件，以提高总体效益和竞争实力。 3、工程总承包 通过建立项目管理系统，规范作业流程，降低管理成本，有效控制质量；通过对进度和费用综合检测，提高资金管理和运作水平。 三、信息化建设方案
设计管理部制度 一、基本职能 （1）负责工程建设项目的总体技术协调。传达公司的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。 （2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程；（3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 （1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪； （2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作； （3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案； （4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划； （5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批； （6）负责组织对变更设计论证与确认； （7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 （8）组织设计档案的归档管理； （9）参与工程项目的预、决算； （10）参与工程项目的招投标管理； （11）做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作； ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设 计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见； (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实 施；方案设计（扩初设计深度）报批； (3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》提 出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点； (4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告； (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改 和调整； (6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议； (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详 勘； (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策； (9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度； (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。
服务方案 （格式自拟） 1.项目概况 项目名称：维修改造项目设计招标。 服务内容：对校区（在正常保修期以内的除外）所涉及到的零星新增、改造及修缮工程、修缮服务等全部内容进行方案设计和施工图设计。 2、对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施 2.1.1维修工程的特性：高校维修工程主要包括教学、科研、行政和师生员工食堂、道路、水.电.暖.及附属设备的零星维修。项目总数多，种类多，覆盖面广。 2..1.2管理主体：根据投资来源，有国拨投资，学校自筹等，由学校的相关部门进行管理。 2..1.3项目的特点：高校的主要工作是教学和科研，有很强的规律性和政策性。所有的工作都要围绕这个中心展开。 2..1.4维修资金：没有设立专项的维修资金，资金的来源渠道单一。长期投入的能力不强。 2.2对策措施 2.2.1维修计划应该符合校园的整体规划：根据学生规模和学校发展纲要，编制总体规划，学校的基本建设改造。道路改造.水电改造，扩容，绿化改造等应该符合学校的整体规划，分期进行。 2.2.2加强制度建设，设立专项资金管理：归口管理，丰富资金来源，增强长期投入能力，保证工程的顺利进行。 3.具体工作方案
3.1外墙、墙面 选用与整体风貌相协调的材料，对墙面进行整改，保证质量和特点。 3.2地面 针对每个使用房间的功能，进行地面的整改，并满足相关的技术规范。方便后期的实施和施工。 3.3外窗 在满足相关规范的基础上，采用节能和美观的玻璃，并且满足每个房间的使用功能，让使用者有更好的感官感受。 3.4基本原则 3.4.1 经济适用原则 整个设计过程，坚持把每一分钱都用到实处，体现最大的价值，并且体现最终的价值和效果。在设计选择材料和选型过程里，保证适合和适用，不用最好的，只用最合适的。 3.4.2分类整治与实施原则 针对此次所需要整改的设计的内容，有的放矢的进行整治，提前进行归类。并综合考虑后选择最合适的方案进行整改，使设计和解决问题的方式方法更加具有针对性。 3.5后续服务工作承诺： （1）合同生效后，我方要求终止或解除合同，双倍返还定金。 （2）因我方工作原因造成损失，我方愿意承担相应损失，每发生一次，发包人有权从设计费中直接扣除1万元作为违约金。确有需要延长处理时间的疑难问题，我方与需与发包人商定后及时处理。发包人通知的时间和到达指定地点，向发包
深圳市长城投资控股股份有限公司流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0 方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 1.适用范围 本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。 2.控制目标与关键绩效指标(KPI) 为了规范房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择过程而制订该流程及相关规定。 关键绩效指标：(绩效管理部分) 3.主要涉及部门及职责 分公司 负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。 规划设计部 负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成名单，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。 战略与投资部 参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的内容。 成本管理部 负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的内容，参加方案评审。 法律合同部
负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的内容。 控股公司主管副总经理 负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。 控股公司总经理 负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。 4. 用语定义 建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。 方案设计指项目总体规划方案设计 5. 流程关键控制点（CCP） 《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核 项目规划方案的专家评审和内部审定 6. 流程责任人 规划设计部总经理 7. 支持文件 《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》 《项目方案设计招标（竞赛）文件》 《项目方案设计专家评审会议流程》 8.流程说明
某设计院方案设计说明文本 xxx大厦方案设计说明 第一篇设计总说明 一、概况： 工程名称：xxx大厦 建设单位：xxx市xxx房地产开发有限公司工程地点：xxx大道。 工程规模：总建筑面积平方米建筑高度：米建筑性质：商业住宅楼建筑层数：17+1层地下室层数：一层二、设计依据： 梧州市城市规划管理技术规定。甲方提供的设计任务书及其资料。 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)(20XX版) 《民用建筑设计通规》(GB850352-20XX) 《人民防空地下室设计规范》(GB50038-20XX) 《汽车库建筑设计规范》(JGJ100-98) 《住宅建筑规范》(GB50368-20XX) 国家、广西省及梧州市相关规范规定 三、工程概述：建筑工程等级：二级耐火等级：二级抗震设防烈度：六度地下工程防水等级：Ⅱ级。种植屋面工程防水等级：I级四、工程的规模、项目组成及设计范围工程规模及项目组成：
工程概况：本项目位于梧州地区岑溪市桂北环大道南侧，位于岑溪市第二中学南侧，新城农机汽车城东南侧，岑溪市体育中学西侧。该地块交通十分便利，北环大道是岑溪市主要干道，于玉梧大道、义州大道相接，是岑溪市战略发展规划的重点区域。基地地势平坦，无明显高差。规划净用地面积平方米。此次开发建设一栋17层商住楼，地下一层车库。建筑类别均为二类，建筑耐火等级为二级，地下车库耐火等级为一级，楼屋面防水等级二级，抗震设防烈度为6度，设计合理使用年限为50年。 1 承担设计范围 本方案设计范围：总图、建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防等专业的方案设计 五、主要经济技术指标： 项目单位数值备注规划总用地面积㎡总建筑面积㎡其中计容建筑面积㎡不计容建筑面积㎡地下室及阳台新建地上建筑面积㎡商业㎡其中住宅㎡管理用房㎡地下㎡不计容积率建筑基底总面积㎡密度 % 容积率绿地率总户数户112 非机动车停车位辆 105 机动车停车位辆 10 第二篇规划设计说明 一、设计指导思想
市长城投资控股股份流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0 方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改容修改人审核人批准人
方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 1.适用围 本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。 2.控制目标与关键绩效指标(KPI) 2.1为了规房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择 过程而制订该流程及相关规定。 2.2关键绩效指标：(绩效管理部分) 3.主要涉及部门及职责 3.1分公司 负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。 3.2 规划设计部 负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。 3.3 战略与投资部 参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的容。 3.4 成本管理部 负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的容，参加方案评审。
3.5 法律合同部 负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的容。 3.6 控股公司主管副总经理 负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。 3.7 控股公司总经理 负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。 4. 用语定义 4.1建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。 4.2方案设计指项目总体规划方案设计 5. 流程关键控制点（CCP） 5.1《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核 5.2项目规划方案的专家评审和部审定 6. 流程责任人 6.1 规划设计部总经理 7. 支持文件 7.1《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》 7.2《项目方案设计招标（竞赛）文件》 7.3《项目方案设计专家评审会议流程》 8.流程说明
方案设计单位及设 计人员 1 2020年4月19日
方案设计单位及设计人员 设计单位：遵义祺巍建筑设计有限公司 设计证书号： A25 695 法定代表人：谢志绿工程师二级注册建筑师 总工程师：李萍二级注册结构工程师 总建筑师：周家结二级注册建筑师 项目负责人：杨秀国工程师二级注册建筑师 建筑专业设计彭松建筑工程师 结构专业设计：李萍工程师二级注册结构工程师 卢晓波助理工程师 给排水专业设计：赵定伟助理工程师 电气专业设计：钱江华工程师 方案目录 一、方案设计说明
第一部分：建筑规划与建筑设计 第二部分：结构设计 第三部分：给排水设计 第四部分：电气设计 二、效果图 1、总平面 2、鸟瞰图 三、C A D图 .现状图 .总平面图 厂房一层平面图 屋顶层平面图 厂房屋立面图、 1-1立剖面图、右侧立面图 建筑方案设计说明 一、方案设计依据 1、现行国家有关规范、规程；地方政策及法规。 2、业主提供的地形图及用地红线图。
3、业主有关该项目的设计要求。 4、现场踏勘实际情况及周边建筑情况。 二、项目区域位置 该项目位于余庆县松烟镇原官仓米厂内，可见交通十分方便，环境十分优美。 设计理念及原则 （一）理念： 打造一个功能齐全、布局合理、外观现代、管理方便、效益显著的现代化的米业生生产加工区。 （二）原则： 1、分区布局“科学统筹”的原则； 2、生产管理“高效节能”的原则； 3、生产使用“以人为本”的原则； 4、外观形象“简洁、现代”的原则； 5、长远考虑“可持续发展”的原则。 四、总平面设计 （一）平面布置 该车间靠西北面，一字形布置，平行于工业大道，主要朝向为东南，与已建综合楼间距最短处30米，该厂区的主入口设置在东南面街道位置，经过综合楼下面一楼通道进入，进入场地并留有足够的回车场地和卸货场地；规模宏大，外观简洁大方。 （二）出入口及道路 整个项目东南面紧靠道路，在东南侧的道路上开设有主、次出入口。 （三）消防设计 消防通道经过出入口进入厂区，有足够的消防车道及回车场，消防车道净宽均满足现行规范要求。 （四）停车设计 小型汽车停车位主要考虑了厂房之间的空地上，停车数量5辆。
方案设计单位及设计人员 设计单位：祺巍建筑设计 设计证书号： A252004695 法定代表人：志绿工程师二级注册建筑师 总工程师：萍二级注册结构工程师 总建筑师：周家结二级注册建筑师 项目负责人：秀国工程师二级注册建筑师 建筑专业设计松建筑工程师 结构专业设计：萍工程师二级注册结构工程师 卢晓波助理工程师 给排水专业设计：定伟助理工程师 电气专业设计：钱江华工程师
方案目录 一、方案设计说明 第一部分：建筑规划与建筑设计 第二部分：结构设计 第三部分：给排水设计 第四部分：电气设计 二、效果图 1、总平面 2、鸟瞰图 三、C A D图 .现状图 .总平面图 厂房一层平面图 屋顶层平面图 厂房屋立面图、 1-1立剖面图、右侧立面图
建筑方案设计说明 一、方案设计依据 1、现行国家有关规、规程；地方政策及法规。 2、业主提供的地形图及用地红线图。 3、业主有关该项目的设计要求。 4、现场踏勘实际情况及周边建筑情况。 二、项目区域位置 该项目位于余庆县松烟镇原官仓米厂，可见交通十分方便，环境十分优美。 设计理念及原则 （一）理念： 打造一个功能齐全、布局合理、外观现代、管理方便、效益显著的现代化的米业生生产加工区。 （二）原则： 1、分区布局“科学统筹”的原则； 2、生产管理“高效节能”的原则； 3、生产使用“以人为本”的原则； 4、外观形象“简洁、现代”的原则； 5、长远考虑“可持续发展”的原则。 四、总平面设计 （一）平面布置 该车间靠西北面，一字形布置，平行于工业大道，主要朝向为东南，与已建综合楼间距最短处30米，该厂区的主入口设置在东南面街道位置，通过综合楼下面一楼通道进入，进入场地并留有足够的回车场地和卸货场地；规模宏大，外观简洁大方。 （二）出入口及道路
国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算编制要求 （提纲） 第一章项目概述 1.项目名称 2.项目建设单位及负责人，项目责任人 3.初步设计方案和投资概算编制单位 4.初步设计方案和投资概算编制依据 5.项目建设目标、规模、内容、建设期 6.总投资及资金来源 7.效益及风险 8.相对可行性研究报告批复的调整情况 9.主要结论与建议 第二章项目建设单位概况 1.项目建设单位与职能 2.项目实施机构与职责 第三章需求分析 1.政务业务目标需求分析结论 2.系统功能指标 3.信息量指标 4.系统性能指标 第四章总体建设方案 1.总体设计原则 2.总体目标与分期目标 3.总体建设任务与分期建设内容 4.系统总体结构和逻辑结构 第五章本期项目设计方案 1.建设目标、规模与内容 2.标准规范建设内容 3.信息资源规划和数据库设计 4.应用支撑系统设计 5.应用系统设计 6.数据处理和存储系统设计 7.终端系统及接口设计 8.网络系统设计 9.安全系统设计 10.备份系统设计 11.运行维护系统设计
12.其他系统设计 13.系统配置及软硬件选型原则 14.系统软硬件配置清单 15.系统软硬件物理部署方案 16.机房及配套工程设计 17.环保、消防、职业安全卫生和节能措施的设计 18.初步设计方案相对可研报告批复变更调整情况的详细说明 第六章项目建设与运行管理 1.领导和管理机构 2.项目实施机构 3.运行维护机构 4.核准的项目招标方案 5.项目进度、质量、资金管理方案 6.相关管理制度 第七章人员配置与培训 1.人员配置计划 2.人员培训方案 第八章项目实施进度 第九章初步设计概算 1.初步设计方案和投资概算编制说明 2.初步设计投资概算书 3.资金筹措及投资计划 第十章风险及效益分析 1.风险分析及对策 2.效益分析 附表： 1.项目软硬件配置清单 2.应用系统定制开发工作量核算表 附件： 初步设计和投资概算编制依据，有关的政策、技术、经济资料。附图： 1.系统网络拓扑图 2.系统软硬件物理布置图
设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招 聘，年底前到岗2人。 1.概述 关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思 维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2.部门组织构架图（计划总编制7人） 3.部门职责 3.1集团产品研究方面（设计总经理 +三大师+ 结构工程师） ①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做
法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； ④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。 3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④负责与公司其他部门的对接工作； ⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 4.岗位职责 4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
大厦方案设计说明 第一篇设计总说明 一、概况： 1.1工程名称：大厦 1.2建设单位：市房地产开发有限公司 1.2工程地点：大道。 1.3工程规模：总建筑面积12400.16平方米 1.4建筑高度：60.0米 1.5建筑性质：商业住宅楼 1.6建筑层数：17+1层 1.7地下室层数：一层 二、设计依据： 2.1梧州市城市规划管理技术规定。 2.2甲方提供的设计任务书及其资料。 2.3《高层民用建筑设计防火规范》(50045-95)(2005版) 2.4《民用建筑设计通规》(850352-2005) 2.5《人民防空地下室设计规范》(50038-2005) 2.6《汽车库建筑设计规范》(100-98) 2.7《住宅建筑规范》(50368-2005) 2.8国家、广西省及梧州市相关规范规定 三、工程概述： 3.1建筑工程等级：二级 3.2耐火等级：二级 3.3抗震设防烈度：六度 3.4地下工程防水等级：Ⅱ级。 3.5 种植屋面工程防水等级：I级 四、工程的规模、项目组成及设计范围 4.1工程规模及项目组成： 工程概况：本项目位于梧州地区岑溪市桂北环大道南侧，位于岑溪市第二中学南侧，新城农机汽车城东南侧，岑溪市体育中学西侧。该地块交通十分便利，北环大道是岑溪市主要干道，于玉梧大道、义州大道相接，是岑溪市战略发展规划的重点区域。基地地势平坦，无明显高差。规划净用地面积903.28平方米。此次开发建设一栋17层商住楼，地下一层车库。建筑类别均为二类，建筑耐火等级为二级，地下车库耐火等级为一级，楼屋面防水等级二级，抗震设防烈度为6度，设计合理使用年限为50年。
4.2承担设计范围 本方案设计范围：总图、建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防等专业的方案设计 五、主要经济技术指标： 第二篇规划设计说明一、设计指导思想 1、贯彻以人为本的原则，强调人、环境与建筑的共存与融合，以提高人居环境 质量和建设生态型居住型环境为目标，满足住宅的居住性、舒适性、安全性、耐久性和经济性，创造一个布局合理、功能齐备、交通便捷、环境优美的现代商住空间。 2、贯彻经济合理性，注重经济合理的使用土地和空间，建筑体现时代感，反映 建筑个性，并与周围的建筑风格相呼应，满足多样化的使用要求。 二、设计构思 (一) 总平面布局 1.基础资料： （1）用地红线图，地形图，市政部门提供的规划平面图． （2）本工程场地绝对标高为黄海高程系统． 2.场地概述： 该规划用地场地较为平整,无明显高差. 三、规划布局： 本项目属于商业住宅建筑。建筑商业裙楼与高层住宅按规定需要根据建筑高度计算满足退缩。 四、交通系统：
方案设计审核、施工图设计管理制度 一、目的、范围： 控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求，适用于各设计阶段。 二、责任： 1. 工程建设部经理负责全面的设计管理工作，项目主管负责单个项目的设计管理工作。 2．工程建设部负责调研设计单位的基本情况并与之沟通，对有关的施工工艺及要求进行评审、负责设计任务书编制工作，负责各设计阶段（初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工图审查）工作的协调及完成情况汇报及专项评审，各设计专业组负责人负责各专业设计管理工作。 3.运营部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。 4.集团内控部、财政局评审中心负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。 5.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与重大调
整的讨论。 6.总经理负责由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论及确定。 三、设计管理基本程序 1.目的： 规范设计过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。 2.适用范围：公司所有项目。 2.1.管理内容：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的管理工作，主要包括设计质量管理、设计进度管理、设计投资控制三方面内容。 四、设计管理基本流程： 1设计任务书： 1.1起草依据：公司年度工作计划；有关法规；总经理批准初步设计任务书。 1.2起草负责人：工程建设部经理、项目主管。 2设计过程控制; 2.1设计文件交付后一周内由工程建设部经理组织设计评审。 2.2工程建设部经理负责评审以下内容
福利方案设计 企业福利方案设计 一、总则 公司福利待遇是在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。 一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。 二是：就公司而言，可以借此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，以及公司的实际情况；为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化；为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，特制定本福利方案。 二、指导思想和原则 1、结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。 2、公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据员工岗位不同、绩效不同、服务年限不同而有所区别。 3、避免公司的福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。 市场竞争力原则。 公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 4、多样性原则 中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个
人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。 5、适时调整原则 公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。 6、遵守国家法律原则 公司各项福利方案的制定以不违反国家及地方相关法律规定为基本原则。 三、福利对象 1、正式在职员工； 2、非正式员工； 3、离退休员工。 不同员工群体在享受福利项目上有差异。本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。 四、福利项目 （一）保险福利 A社会保险（法定福利） 1、社会保险的定义：社会保险是国家通过立法的形式，由社会集中建立基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。 2、社会保险的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险，是为员工提供因年老、疾病、工伤、生育、失业的基本保障，是一项社会保障制度。 （1）养老保险：按照北京市和上海市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%，其中公司缴纳14%，个人需缴纳8%；公司每月为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%，其中公司缴纳8%，个人缴纳8%。 （2）基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%，公司缴纳8%，个人缴纳2%；公司每月为外来员工支付基本医疗保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为6%，其中公司缴纳4%，个人缴纳2%。 （3）失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付失
方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 1.适用范围 本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。 2.控制目标与关键绩效指标(KPI) 2.1为了规范房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选 择过程而制订该流程及相关规定。 2.2关键绩效指标：(绩效管理部分) 3.主要涉及部门及职责 3.1分公司 负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。 3.2 规划设计部 负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成名单，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。 3.3 战略与投资部 参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的内容。 3.4 成本管理部 负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的内容，参加方案评审。 3.5 法律合同部
负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的内容。 3.6 控股公司主管副总经理 负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。 3.7 控股公司总经理 负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。 4. 用语定义 4.1建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。 4.2方案设计指项目总体规划方案设计 5. 流程关键控制点（CCP） 5.1《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核 5.2项目规划方案的专家评审和内部审定 6. 流程责任人 6.1 规划设计部总经理 7. 支持文件 7.1《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》 7.2《项目方案设计招标（竞赛）文件》 7.3《项目方案设计专家评审会议流程》 8.流程说明
服务范围划分及职责 合同签订后贵单位工作职责简述如下: 甲方：****公司 乙方：****设计院 丙方：****设计院 一、服务范围 乙方：负责整个项目的总体规划设计、单体方案设计，初步设计中的建筑部分设计，施工图过程及施工过程咨询服务。 丙方：配合方案单位做方案设计，对建筑设计方案提供技术支持, 负责初步设计中的结构，电气、给排水、市政管网及其它专业的设计工作，负责所有专业的施工图设计及施工服务工作。 二、具体服务内容： 1、总体规划方案阶段： 乙方： 根据甲方任务书要求，完成概念性规划设计；根据甲方的要求和规划部门要求，完善概念性规划方案，完成方案阶段规划报批文本。 丙方： 协助乙方并提供技术支持；协助甲方审核设计成果，确保乙方设计成果合理性。 2、方案设计阶段 乙方： 根据政府有关部门对规划的批复及甲方的设计要求，进行方案设计，其中包括建筑、结构、供水、供电、供气等专业方案，在设计过程中与甲方及策划销售公司进行沟通，使方案设计符合当地市场要求；根据政府部门意见，调整设计方案，完成方案报批文本；配合甲方参加政府职能部门召开的方案设计评审会，接受甲方的委托代为介绍建筑方案设计。以保证方案设计的顺利通过。 丙方： 接到乙方文本以后，丙方参与乙方提供可行的结构及相关专业方案及设计成果，参与甲、乙、丙三方协调。乙方按协商结果完善建筑方案。丙方协助甲方审查调整完善后的最后方案。 3、初步设计阶段： 乙方： 根据政府部门对方案批复及甲方对设计要求，进行初步设计建筑部分的设计。协调丙方结构、水、暖、电等专业的初步设计工作，合理安排除建筑设计以外其它专业初步设计的工作时间。完成初步设计文本，使建筑初步设计部分深度必须达到有关部门对其设计文件要求的深度。接受丙方按国家以及地方政府有关规定对初步设计审查。与丙方共同承担初步设计工作内容中的相应责任。经甲方确认后上报**市主管部门，协助甲方完成初步设计报批工作。确保初步设计评审通过。
2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。 3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。 4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。 2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺： 一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。 中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极 配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按 时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。（2）项目工程部将负责向业主报送
总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交 接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地 划分等。（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理 审核后报业主进行最后定板。（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间 的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。（5）召开 工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中 将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等 的细部计划。（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使 用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办 公室，以便业主随时查阅。（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时 以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。 （9）工程服务保修范围和内容 工程服务保修范围为合同文件所规定施工工程，以及招标文件规定范围内需完成的其他工作和双方约定的其他内容。 9.1服务保修期 工程服务保修期从工程实际竣工之日算起。工程质量保修期限：2 年。 9.2工程服务保修责任 1、属于工程服务保修范围和内容的项目，我司在接到修理通知之日后24小时内派人修理，急需修理项目随叫随到。在约定期限内，我司未派人修理，发包