云南茅粮酒业集团有限公司 关于发展农业产业化经营情况汇报 省农业厅： 根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知（云农产办字［2010］14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求，现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下： 一、基本情况 云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年，总部位于临沧市云县爱华镇小渡口，占地120亩，注册资本3598万元，现拥有资产5.1亿元，其中，固定资产1.24亿元，资产负债率52.09%，拥有员工1600人，其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家，先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司，公司发展开始步入了集团化发展轨道，2004年，升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公
司、临沧市良种猪核心群扩繁基地（有限公司）4个子公司；有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位；13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。 集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年，被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”，2008年，被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。 白酒是集团公司的基础产业，年生产规模为2万吨。多年来，集团公司在加强品牌建设的同时，注重产品质量的提高，奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针，坚持科技创新，不断开发出适销对口，消费者喜爱的产品。 木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业，利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料，通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来，得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来，分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年，被列为“省政府接待专用酒”。 茅粮集团自创建以来，确立了“报效国家，服务社会，
2、1925年山东工人运动的高潮 1925年，青岛党组织领导日商纱厂工人举行三次总同盟罢工，山东工人运动达到高潮。 3、中共山东省委建立1927年6月13日，中共中央常委会议决定建立中共山东省委，吴芳任书记。此前，先后建立了中共济南地方执行委员会、中共山东地方执行委员会、中共山东区执行委员会。 4、土地革命时期山东党组织领导的农民暴动自1927年下半年至1935年11月，山东党组织领导的农民暴动主要有陵县暴动、阳谷坡里暴动、高唐谷官屯暴动、莱阳“胶东抗粮军”暴动、潍河秋收暴动、博兴暴动、益都暴动、日照暴动、沂水暴动、苍山暴动、龙须崮暴动、胶东“一一?四”（农历）暴动 5、“四五烈士” 1931年4月5日，国民党反动派在济南屠杀了中共山东省委书记邓恩铭、刘谦初等22名党的重要干部。被害干部亦称“四五烈士”。 6、中共山东省委恢复重建1928年冬至1933年7月，由于叛徒出卖，中共山东党组织屡遭破坏，与中共中央和北方局失去联系。此后很长时间，山东没有统一的省级党组织。1935年12月，赵健民与中共河北省委（此时，河北省委对外省即为北方局）代表黎玉取得联系。1936年4月，中共北方局派黎玉到山东，重建了中共山东省委。 7、中共中央山东分局1938年5月下旬，中共中共决定将山东省委扩大为苏鲁豫皖边区省委。1938年12月又改为中共中央山东分局。 8、八路军山东纵队1938年12月27日，八路军山东纵队成立，张经武任指挥，黎玉任政委。山东纵队的建立，标志着山东人民抗日起义武装已由若干分散的游击队成长为战略上统一指挥的游击兵团。1942年8月1日，八路军山东纵队改为山东军区 9、《大众日报》创刊 1939年1月1日，中共中央山东分局机关报《大众日报》在沂水县王庄创刊。 10、八路军第115师入鲁 1939年3月1日，八路军第115师师部及六八六团在代师长陈光、政委罗荣桓率领下入鲁，在山东人民支持下，与八路军山东纵队并肩作战，创建了全国唯一的基本以一个省的行政区划为主的山东抗日根据地。 11、山东抗日根据地正式建成 1940年8月，山东省各界救国联合大会在沂南县青驼寺召开，会议选举产生山东省战时工作推行委员会和山东省临时参议会。省战工会的成立，标志着山东抗日根据地正式建立。 12、山东省政府成立 1945年8月13日，山东省战时行政委员会改为山东省政府，黎玉任主席。 13、山东军民八年抗战取得的主要成绩八年抗日战争中，山东抗日根据地军民对敌作战7.8万余次，毙伤俘日伪军53万余人。在斗争中，中共党员发展到20余万人，八路军发展到27万人，民兵发展到50万人，除几座大城市和铁路沿线以外，山东已全部获得解放。 14、山东开展大规模土地改革运动 1946年9月1日，中共华东中央局发出《关于彻底实现土地改革的指示》，山东各地党委、政府相继组织开展了大规模的土地改革运动。到1951年9月，全省完成土改，近3000万无地或少地的农民，无偿获得了3436万亩土地和其他生产资料。 15、孟良崮战役1947年5月中旬，华东野战军在临沂以北山区的孟良崮地区，一举歼灭被称为国民党军队“五大主力”之一的整编74师等部3万余人，重挫了国民党军队对山东解放区的重点进攻。 16、济南战役 1948年9月16日，华东野战军对济南发起全线攻击，于9月24日攻克济南。济南战役是人民解放军攻克敌人重点设防的大城市的开始，也是蒋介石以大城市为重点的“重点防御体系”总崩溃的开始。这一战役揭开了人民解放战争战略决战的序幕。 17、全力支援淮海战役 在淮海战役中，山东解放区出动民工218.3万余人，约占民工总数的40%；出动担架5.2万副，约占26%；出动大小车辆33.3万余辆，约占38%；筹运粮食3.9亿斤，约占41%。陈毅元帅曾动情地说:淮海战役的胜利,是人民群众用小车推出来的。 18、山东省第一届人民代表大会 1954年8月，山东省第一届人民代表大会第一次会议召开。 19、中共中央山东分局正式改为中共山东省委 1955年1月，中共中央山东分局正式改为中共山东省委。 20、中共山东省第一次代表大会 1956年7月12日至22日，中共山东省第一次代表大会在青岛召开。 21、山东第一个五年计划 1953年至1957年，山东实施第一个五年计划。1956年提前一年完成主要指标，1957年超额完成主要指标。 22、胜利油田的发现 1961年4月，在东营地区钻探的华八井发现日产8.1吨的工业油流，由此发现了胜利油田。 23、山东省革命委员会撤销 1979年12月，山东省五届人大二次会议决定撤销山东省革命委员会，并重新组建了山东省人民政府。 24、山东首批沿海对外开放城市 1984年5月，国务院确定全国14个沿海港口城市为沿海对外开放城市，其中包括山东的青岛、烟台两市。 25、“科教兴鲁”战略
公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx 年度的分析报告上报： 一、业务完成情况分析： 从柱状图上分析，我公司xxxx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为 18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx 万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。 二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实
现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，xxxx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费xxxx年为xx万，xxxx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到xxx人，较去年增长了36%，其中个险xxx人，增长了24%，中介xxx人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图； 从图上我们可以分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图 从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，3月份，6月份的业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图
(单选题)1: 关于编制招标控制价的说法,正确的是()。 A: 综合单价应包括由招标人承担的费用及风险 B: 安全文明施工费按投标人的施工组织设计确定 C: 措施项目费应为包括规费、税金在内的全部费用 D: 暂估价中材料单价，应按招标工程量清单的单价计入综合单价 正确答案: (单选题)2: 施工图预算的审查中,采用()审查住宅工程和不具备全面审查条件的工程。 A: 对比审查法 B: 标准预算审查法 C: 筛选审查法 D: 重点审查法 E: 政治监控 正确答案: (单选题)3: 工程量计量的依据是设计图纸、工程量清单前言和技术规范、()。 A: 设计总说明 B: 承包商上报的工程量 C: 质量合格证书 D: 总监要求 正确答案: (单选题)4: 分部分项工程量清单中的项目编码的第三至四位为()。 A: 专业工程码 B: 分部工程顺序码 C: 分项工程名称顺序码 D: 附录分类顺序码 正确答案: (单选题)5: 工程排污费包含在建筑安装工程费的()中。 A: 规费 B: 企业管理费 C: 职工福利费 D: 利润 正确答案: (单选题)6: 在某工程的施工过程中,承包商对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究,经改进成功用于本工程,则该项研究费应在()中支付。 A: 建设单位的研究试验费 B: 建设单位的预备费 C: 承包方的预备费 D: 承包方的研究试验费 正确答案: (单选题)7: 对取土坑或填筑路基土方的计量,一般采用()进行计量支付。 A: 均摊法 B: 分解计量法 C: 断面法 D: 图纸法 正确答案: (单选题)8: 下列关于投标价格的编制中,()说法是不正确的。 A: 执行工程量清单招标的，投标人必须按招标工程量清单填报单价 B: 投标人的投标报价不得低于成本 C: 投标人的投标报价不得低于招标控制价 D: 投标报价应由投标人自主确定 正确答案: (单选题)9: 某投资项目建设期为2年,在建设期第一、二年贷款均为1000万元,贷款年利率为10%,贷款在各年均衡发放,用复利法计算建设期的贷款利息应为()万元。 A: 310
公司经营情况汇报 篇一：龙头企业经营情况汇报 云南茅粮酒业集团有限公司 关于发展农业产业化经营情况汇报 省农业厅： 根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知（云农产办字［2010］14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求，现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下： 一、基本情况 云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年，总部位于临沧市云县爱华镇小渡口，占地120亩，注册资本3598万元，现拥有资产亿元，其中，固定资产亿元，
资产负债率%，拥有员工1600人，其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家，先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司，公司发展开始步入了集团化发展轨道，2004年，升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公 司、临沧市良种猪核心群扩繁基地（有限公司）4个子公司；有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位；13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。 集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加
工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年，被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”，2008年，被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。 白酒是集团公司的基础产业，年生产规模为2万吨。多年来，集团公司在加强品牌建设的同时，注重产品质量的提高，奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针，坚持科技创新，不断开发出适销对口，消费者喜爱的产品。 木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业，利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料，通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来，得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来，分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年，被列为“省政府
**分公司经营开发工作情况汇报 尊敬的公司领导 首先感谢公司领导、各部门，以及公司各片区办事处对**分公司经营工作的关心和大力支持。下面简要汇报。 一、2013年的经营开发工作情况及几点体会 1、项目追踪情况 按照公司领导安排，配合公司南昌办事处追踪湘东工业园铁路专用线、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程；在公司济南办事处支持下追踪山东新建地方铁路滨港线沾化至滨州港段项目；追踪并甄别了武汉华顿工业园区厂房土建工程、河南邢商永地方铁路、眉山金象危化品专用线等项目。 2、几点体会 一是没有形成较为稳固的行业或区域性市场。**分公司成立时间较短，不论在地方铁路或者城市市政工程领域、还是在某一片区，尚未形成较为稳固的区域性市场及行业市场，急需找到突破口，进而以项目为依托，拓展较为稳固的行业或区域性市场； 二是二公司土建品牌效应不够，在各铁路局、各大设计院知名度较低，急需通过加强联络、通过具体项目的实施等办法扩大二公司土建品牌影响力，更好地奠定二级市场承揽土建项目基础。 三是资金压力大，经营工作受资金的制约比较严重。 二、2014年经营承揽的重点项目及相关措施
按照公司领导安排，配合公司南昌办事处，重点做好萍乡市湘东区工业园铁路专用线工程、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程的后期追踪及投标工作；在济南办事处支持下继续对山东新建地方铁路滨港线沾化至滨州港段项目做好追踪及投标工作。 今年，要尽快形成党政领导负责全局、班子成员分工负责区域经营、项目经理及团队负责项目二次经营及片区经营的多层次经营格局，明确项目经营责任人和责任领导，落实经营绩效奖惩兑现，加强横向联合，适时调整优化经营策略，不断提升**分公司市场开发能力。 **分公司 2014年2月16日
临沂十大红色旅游景点 华东革命烈士陵园（沂蒙革命历史博物馆）：位于临沂城区金雀山脚下，是全国革命烈士陵园重点保护单位、全国爱国主义教育示范基地。现为全国100处红色旅游经典景区之一。1949年4月，山东省人民政府为纪念在抗日战争和解放战争中牺牲的华东地区革命烈士而建，是华东地区最大的革命烈士陵园。陵园内有毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、任弼时、董必武、刘 伯承、陈毅和罗荣桓等党和国家领导人的题词。 孟良崮战役纪念地：位于蒙阴县和沂南县交界处，因孟良崮战役而举世闻名。现为全国100处红色旅游经典景区之一。山上有30米的纪念碑，孟良崮战役纪念馆位于山下的孟良崮烈士陵园内，纪念馆后面是烈士墓地，纪念馆前矗立着陈毅、粟裕的巨型雕塑。孟良崮战役遗 址为省级重点文物保护单位。 沂蒙精神展馆：2005年8月，沂蒙精神大型展览在北京国家博物馆举办，轰动京城，感动中国。2006年7月在纪念建党85周年之际，临沂市委、市政府在华东革命烈士陵园举办了沂蒙精神大型展览复展。沂蒙精神大型展览既是弘扬沂蒙精神、加强爱国主义教育的教材，又是展现大临沂新临沂建设成就的窗口。 新四军军部旧址：位于河东区九曲街道办事处前河湾村，是新四军历史上最后一个军部所在地，是华东军区、华东野战军诞生地。2006年修复建设的新四军军部纪念馆恢复了陈毅办公室、军部办公室等场景，开设了新四军历史沿革、五大战役、整编合编、军民鱼水四个专题 展室。 沂蒙母亲王换于纪念馆：位于沂南县马牧池乡东辛庄村。在艰苦的抗战时期，王换于是著名的山东抗日堡垒户。她曾为山东党政军领导机关做了大量服务工作，并创办了战时托儿所，抚养了四十余名革命后代，舍生忘死地保存了《联合大会会刊》，掩护了许多抗日干部和战士。2003年修建的王换于纪念馆，修复老房5间和展室7间，并塑王换于铜像一尊。
TCL集团2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为405,580.3万元，与2018年的494,438万元相比有较大幅度下降，下降17.97%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润
3、投资收益 2019年投资收益为344,255.4万元，与2018年的216,725.4万元相比有较大增长，增长58.84%。 4、营业外利润 2019年营业外利润为7,896.4万元，与2018年的85,217.8万元相比有较大幅度下降，下降90.73%。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为 7,493,308.6万元，比2018年的11,336,007.6万元下降33.90%，营业成本为6,633,711.7万元，比2018年的9,260,558.9万元下降28.37%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 7,493,308.6 -33.9 11,336,007.6 1.6 11,157,736.2 0 实现利润 405,580.3 -17.97 494,438 3.23 478,974
营业利润 397,683.9 -2.82 409,220.2 -0.5 411,292.4 0 投资收益 344,255.4 58.84 216,725.4 -11.13 243,869.2 0 营业外利润 7,896.4 -90.73 85,217.8 25.91 67,681.6 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年TCL 集团成本费用总额为7,187,797.1万元，其中：营业成本为6,633,711.7万元，占成本总额的92.29%；销售费用为285,748.9万元，占成本总额的3.98%；管理费用为189,508.8万元，占成本总额的2.64%；财务费用为124,880.1万元，占成本总额的1.74%；营业税金及附加为33,058.8万元，占成本总额的0.46%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 成本费用总额 7,187,797.1 100.00 10,894,985. 9 100.00 11,162,506. 3 100.00 营业成本 6,633,711.7 92.29 9,260,558.9 85.00 8,866,384.3 79.43 销售费用 285,748.9 3.98 888,702.1 8.16 951,106. 4 8.52 管理费用 189,508.8 2.64 429,960.7 3.9 5 945,604 8.47 财务费用 124,880.1 1.74 97,326.1 0.89 166,527.5 1.49 营业税金及附加 33,058.8 0.46 66,126.2 0.61 66,534.2 0.60
公司运营情况报告 篇一：企业经营情况报告 企业经营情况报告 (本文来自：小草范文网:公司运营情况报告)武候区国税局： 我公司成都####有限公司经武候工商行政管理局批准于XX年#月#日正式成立，税务登记时间XX年#月#日。本公司法人代表：#。主要经营范围：#。经我公司申请，贵局于XX年5月25日书面批准认定我公司从XX年#月#日进入（辅导期）增值税一般纳税人。 我公司注册资本100万元，主要供应商为###限公司，客户零散，目前已经成交的客户有###有限公司等。从09年#月份开始营运，#月份做为小规模企业实现销售收入为#元，其中不含税销售收入为#元，缴纳增值税额为#元。实际#月份有意向和我们交易的金额###多万元，但这些客户都是一般纳税人，必须要求我公司开具税率17％增值税专用发票抵扣，从而致使很多业务暂时没有做成，预计XX年实现销售收入100万元。 成都###有限公司 XX年#月#日 篇二：公司经营情况总结报告
公司经营情况总结报告 一、公司基本情况简介 长城宽带网络服务有限公司（Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为GWBN）成立于XX年4月，属国营企业，由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立，辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。 长城宽带总部设于北京，公司法定代表人王之。经过10年的发展，长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。XX 年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象，引领用户走向更加美好的网络新生活。 伴随中国宽带产业的健康成长，长城宽带作为全国最大的驻地运营商，公司秉承“精诚服务，全网关怀”的经营理念，与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手，不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。 重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于XX年8月，主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中，南岸，九龙坡，江北，渝北，沙坪坝，
临沂市滨河景区总体规划 文本 规划总论 (1) 第一章现状背景与资源 (2) 第二章旅游客源市场 (2) 第三章旅游发展战略 (3) 第四章旅游开发规划 (4) 第五章旅游分区开发 (4) 第七章滨水景观建设 (7) 第八章旅游活动策划 (8) 第九章旅游线路设计 (9) 第十章旅游商品规划 (10) 第十一章旅游市场营销 (10) 第十二章旅游基础设施 (11) 第十三章景区防洪规划 (12) 第十四章环境保护规划 (12) 第十五章景区组织管理 (13)
临沂市滨河景区总体规划文本 规划总论 一、规划背景 进入新世纪，临沂市委市政府提出了建设“大临沂、新临沂”的宏伟目标，成功争创了“中国优秀旅游城市”。临沂市滨河景区依托城市建设，按照“改善城市生态环境、促进城市经济发展”，的思路，通过几年的城市建设努力，发挥出了良好的生态效益、环境效益、经济效益和社会效益，为临沂市城市旅游发展奠定了重要基础。滨河景区先后被水利部评定为首批国家水利风景区，跻身于国家城市湿地公园行列，荣获中国人居环境范例奖。 滨河景区自建成以来，实行市场化运作，发展滨河旅游业，先后公开招标了19处服务经营网点，成功举办了沂河广场艺术节、龙舟对抗赛、沂河沙雕艺术节等一批文化产业项目，得到了广大市民的高度认可和社会各界的称赞。为进一步做大做强滨河景区，突出特色，提升景区综合效益，2006年5月，滨河景区面向全国公开招标，编制旅游规划，经招标专家综合评定，北京创新旅游开发中心中标，《滨河景区发展总体规划》编制工作全面展开。 二、规划范围 景区范围包括沂河左岸自分沂入沭水道205国道桥至汶泗公路汤头桥、右岸自刘家道口闸至白沙埠的前石梁头村北，祊河自入沂河口至临沂城北外环路。以上所属河段河道两岸堤防、道路及堤防内所有陆域、水域，滨河防洪工程建设的设施及橡胶坝，河道两岸堤防以外滨河防洪工程建设的部分；城市规划区内已列入滨河防洪工程规划的所属区域；沿河两岸堤防以外与管理范围相连接的区域200米范围，纳入滨河景区外围保护地带，总面积近6000公顷，水面3600公顷，蓄水量1亿立方米。 三、规划性质 按照《风景名胜区规划规范》（GB50298—1999）中的第1.0.3条的规定，“滨河景区”应该属于中型风景区。 按照风景名胜区规划的要求，滨河景区规划应分总体规划、详细规划二个阶段进行。考虑滨河景区作为景观河道在临沂市城市旅游中的特殊地位及其作为行洪河道的重要作用，规划的内容和性质又远远超出了风景名胜区的简单概念。本次滨河景区旅游总体规划确定为旅游区总体规划。 四、规划分期 为使本规划具有较强的可操作性，并保持一定的弹性，将规划时段选定为2008—2020年，分为近、中、远三期，具体规划年限分期如下： 近期：2008－2010年 中期：2011－2015年 远期：2016－2020年五、规划依据 1. 国家法律 《中华人民共和国城乡规划法》（2007） 《中华人民共和国环境保护法》（1989） 《中华人民共和国水法》（2002） 《中华人民共和国土地管理法》（1998） 《中华人民共和国水土保持法》（1991） 《中华人民共和国水污染防治法》（1984） 《中华人民共和国环境影响评价法》（2002） 2. 国家规范、法规 《旅游发展规划管理办法》（2000） 《旅游景区（点）质量等级的划分与评定》（GB/T 17775-2003） 《旅游规划通则》（GB/T 18971-2003） 《旅游资源分类、调查与评价》（GB/T 18972－2003） 《旅游厕所质量等级的划分与评定》（GB/T 18973－2003） 《水利风景区管理办法》（2004） 《规划环境影响评价技术导则》（2003） 《开发区区域环境影响评价技术导则》（2003） 3、地方法规及其他资料 《山东省城市总体规划编制技术规定》（2004） 《临沂市城市总体规划》（2005） 《临沂市旅游产业发展总体规划（修编）》（2007） 《山东省临沂市城市防洪规划报告》（2003） 《临沂市滨河湿地生态保护工程实施方案》（2006） 《临沂市滨河景区百里健身长廊设计方案》（2007） 《临沂统计年鉴》（2007） 六、规划原则 1、充分考虑行洪安全 滨河景区区域的沂河河道与祊河河道均是行洪河道，在河道两岸以及滨水地带开发旅游，必须充分考虑行洪安全问题。在确保行洪安全的前提下，开发旅游。 2、与有关规划相协调 （1）与城市规划相协调 （2）与水利防洪规划相协调 （3）与全市旅游规划相协调 （4）与城市相关规划相协调 3、充分利用河流二滩地 积极消化利用河滩土地，立足内滩挖潜，建设休闲旅游设施，缓解紧张的城市休闲旅游用地。 4、打造滨水宜居环境 尊重自然环境及地方历史文化，坚持以人为本，创造独具特色、品质一流的人居环境，坚持可持续发展原则。
无锡华东重型机械股份有限公司 未来三年（2020年-2022年）股东回报规划 为了完善和健全无锡华东重型机械股份有限公司（以下简称“公司”）的利润分配政策，建立科学、持续、稳定的现金分红机制，增加股利分配制度的透明度和可操作性，根据中国证券监督管理委员会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发[2012]37号）、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》（证监会公告[2013]43号）等文件精神和《公司章程》的相关规定，结合公司的实际情况，公司制定了未来三年（2020年-2022年）股东回报规划（以下简称“本规划”），具体内容如下： 一、制定本规划考虑的因素 公司从长远的、可持续发展的角度出发，综合分析公司发展的实际情况、股东的要求和意愿、社会资金成本、外部融资环境等因素，充分考虑公司目前及未来的盈利规模、现金流量状况、所处发展阶段、项目投资资金需求等情况，建立对投资者持续、稳定、科学的回报规划和机制，以保证公司利润分配政策的连续性和稳定性。 二、本规划制定的原则 本规划的制定符合相关法律法规以及《公司章程》中关于利润分配的规定，既要重视对投资者稳定的合理回报，同时还要充分考虑公司的实际经营情况和可持续发展，兼顾短期利益与长期发展，充分保障全体股东的合法权益。 三、公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划 1、分配形式及间隔期 公司可以采取现金、股票、现金与股票相结合的方式分配股利，公司具备现金分红条件的，应该优先采取现金的方式分配利润。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应当进行年度利润分配。在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红或股利分配。 2、现金分红比例及条件
联络互动2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为负313,558.22万元，与2018年负111,411.17万元相比亏损成倍增加，增加1.81倍。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。 2、营业利润
3、投资收益 2019年投资收益为16,599.91万元，与2018年的106,003.32万元相比有较大幅度下降，下降84.34%。 4、营业外利润 2018年营业外利润亏损447.97万元，2019年扭亏为盈，盈利 15,421.05万元。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为 1,246,877.76万元，比2018年的1,398,914.24万元下降10.87%，营业成本为1,050,315.27万元，比2018年的1,193,222.8万元下降11.98%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入1,246,877.7 6 -10.87 1,398,914.2 4 13.32 1,234,502.1 1 实现利润-313,558.2-181.44 -111,411.1-1,120.73 10,914.83 0
2 7 营业利润 -328,979.2 7 -196.48 -110,963.2 -1,095.79 11,143.25 0 投资收益 16,599.91 -84.34 106,003.32 210.57 34,131.95 0 营业外利润 15,421.05 3,542.4 -447.97 -96.12 -228.42 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年联络互动成本费用总额为1,119,068.1万元，其中：营业成本为1,050,315.27万元，占成本总额的93.86%；销售费用为163,143.01万元，占成本总额的14.58%；管理费用为70,612.84万元，占成本总额的6.31%；财务费用为17,160.15万元，占成本总额的1.53%；营业税金及附加为2,822.68万元，占成本总额的0.25%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 成本费用总额 1,119,068.1 100.00 1,597,121.5 3 100.00 1,257,395.1 9 100.00 营业成本 1,050,315.2 7 93.86 1,193,222.8 74.71 1,027,626.74 81.73 销售费用 163,143.01 14.58 172,448.01 10.80 131,579.83 10.46
篇一：公司经营情况汇报 路桥公司2002经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测 （一）目前经营状况 1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标 （1）实现目标利润1872万元； （2）上交资产收益1495万元； （3）对外创收13865万元； （4）上缴上级管理费160万元； （5）计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： （1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。 （2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。 （3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。 （4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：——上级管理费为0； ——上交资产收益为0； ——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。 （5）累计盈余为-1206.4万元。 （二）年度经营指标完成情况预测 从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的
临沂市兰山区交通布局调查分析（主城区道路系统部分） 临沂市位于山东省的东南部，东部连接日照，地近黄海，西接枣庄、济宁、泰安，北靠淄博、潍坊。面积17184平方公里，是山东省面积最大和人口最多的地级市。临沂地理位置优越，交通便利，是鲁、苏的交通要道。临沂市现辖3区兰山、罗庄、河东；9县郯城、苍山、莒南、沂水、蒙阴、平邑、费县、沂南、临沭，3个功能性区划临沂高新技术产业开发区、临沂经济技术开发区、临沂临港经济开发区。共计180个乡镇办事处，7151个行政村，人口1003.94万人（2010年）。兰山区位于临沂市中部，是临沂市人民政府所在地，是全市的行政和经济中心，集中了临沂市大部分非农业人口。 这次通过对兰山区主城区内主要道路系统的调查（以通达路以东，北校区到人民广场区域为主），使我们对兰山区的交通状况有了更深一步的了解，让我们从实际调查分析中更进一步加深了对相关理论知识的理解把握，体会到了一些在课堂上无法感受的东西，大大地增长了我们的见识，真是受益匪浅。 在调查中，我们力求做到资料信息的真实可靠，对每一个项目都进行了实地调查，切实做到采集的每一个数据都具有科学性、完美性，一丝不苟地完成了这次课外调查任务。 兰山区主城区的道路布局主要以方格网状为主要方式，在通达路以东，北校区到人民广场区域中，南北方向中主要道路从西往东分别是通达路、沂蒙路、沂州路和滨河路。东西方向中主要道路从南往北分别是红旗路、解放路、北园路，相对次要的道路有洗砚池街、兰山路、涑河南街、涑河北街、桃园路、成才路和育才路。该区域中，有涑河从西往东穿过。 对于主干道的横断面类型，分别如下：通达路为一块板式、沂蒙路为一块板式、滨河路为一块板式，红旗路为一块板式、解放路一块板式、北园路为三块板式。
X有限公司 2013年 年度经营成果分析报告 (2013年4月至2014年3月) 报告人: 财务部 报告日期: X年X月X日 2013年经营成果分析报告
2013年年度业务帐周期、财务帐周期均为2013年4月1日至2014年3月31日，与上年2012年4月1日至2013年3月31日同期进行比较分析，共12个月的数据进行分解、归集后得出的。 一、收入与利润分析 1、主营业利润分析 主营业利润是主营业务收入减主营业务成本扣除主营业税金及附加的差额。根据利润表各项分析可知：本年度实现主营业利润0万元，比去年0万元减少了0万，降低率为0%。从分析上来看，主营业利润减少主要因素是公司本期销售主营产成品收入4177万元，比去年0万元减少了0万元，降低率为9%；但同时主营产品成本3250万元，比去年3329万元只减少了79万元，降低率为2%；主营业税金及附加为26万元，比去年41万元减少了15万元，降低率为35%，税金这点上控制得较好。但主营成本的下滑幅度低于主营收入的下滑幅度，从而加大了主营业务利润的下滑，在此，成本须在后面作专项分析。小结：本年度主营业利润因主营收入下滑397万元,主营成本降低79万元,主营税金及附加降低15万从而影响主营利润额减少303万元。 2、营业利润分析 营业利润是指公司主营业利润与其他业务利润之和扣除销售费用、管理费用和财务费用之间的差额，它反映了公司本期自身生产经营所取得的财务成果。本年度的营业利润为亏损0万元，比去年盈利0万元减少了0万元，降低率为160%。影响营业利润减少的主要因素有： （1）本年度销售费用634万元，比去年566万元增加了68万元，增长幅度为12%；（2）本年度管理费用264万元，比去年257万元增加了7万元，增长幅度为3%；（3）本年度财务费用146万元，比去年127万元增加了19万元，增长幅度为15%； 小结：本年度因主营利润减少303万元,销售费用增加68万元,管理费用增加
临沂市红色旅游业的发展现状及对策分析 摘要 近年来随着我国各地红色旅游业的迅速发展,各红色旅游区以建国、建党、革命纪念日等纪念活动为契机,不断发展创新,并且在非纪念日也积极开拓与发展市场空间,形成了红色旅游热潮。红色旅游的兴起,带动了红色旅游文化产品的开发,其开发过程就是将潜在的红色旅游文化资源转化为现实的旅游产品并带动产业发展的过程。临沂市是著名的革命老区,在长期的革命战争中,沂蒙山革命根据地留下了大批革命战争遗址、遗迹和革命历史纪念地,红色旅游资源非常丰富且相对比较密集,为红色旅游文化产品的开发,市场空间的开拓奠定了坚实的基础。但是由于缺乏认识、经济发展不充分等原因，临沂市红色旅游业的发展还存在一些问题，只着眼于当前利益没有立足于长远发展。 关键词：临沂市；红色旅游；发展现状；对策分析 一、前言 旅游业是21世纪的朝阳产业，把红色旅游资源汇入旅游产业中，通过革命精神和旅游过程的有机结合，就产生了“红色旅游”新型旅游模式。近年来，随着党和国家的大力支持，各地的红色旅游业迅速发展，已经成为推动革命老区经济发展的新动力。 临沂市作为曾经为中国人民的解放事业做出巨大牺牲和贡献的革命老区，拥有众多的革命纪念地和革命政权建设纪念地。如华东革命烈士陵园，孟良崮战役纪念馆，大青山革命烈士陵园等，其中，孟良崮战役举世闻名，大青山战役可与平型关大捷齐名。同时，艰苦奋斗无私奉献的沂蒙精神也声名远扬，优美的《沂蒙山小调》唱遍大江南北，乳汁救伤员的沂蒙红嫂，支前模范六姐妹享誉全国。这些独具特色的旅游资源是开辟红色旅游热线，开展革命传统教育、爱国主义教育的宝贵财富。 虽然临沂市的红色旅游业已取得了显著发展，成为临沂市经济发展的新的拉动点，但是，也存在较多的问题。包括景区配套设施不完善，景点发展不平衡，旅游活动形式单一、死板等。本文通过对临沂市红色旅游发展状况的具体分析，利用所学知识，通过与其他地区红色旅游业发展状况的对比分析，对临沂市红色旅游业的发展现状进行深入分析，发现其发展过程中存在的问题与不足，对临沂市红色旅游的可持续发展应采取的措施提出个人意见，为实现临沂市红色旅游业的健康稳步发展和推动临沂市经济的迅速发展做出贡献。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司运营情况汇报 篇一：公司经营情况汇报 路桥公司20XX经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 20XX年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测
（一）目前经营状况 1、20XX年公司承担的经营业绩责任合同指标 （1）实现目标利润1872万元； （2）上交资产收益1495万元； （3）对外创收13865万元； （4）上缴上级管理费160万元； （5）计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定 20XX年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《20XX年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： （1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。 （2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），