创业家的素质
1、创业起步
创业家的起步，是顺势而生，顺其自然的事情，满足于自己的不甘?C 不甘于平庸，不甘于现状。马德龙认为自己的创业更象是顺其自然的事情，不需要太大的勇气。或许可以这么说，马德龙的人生- 北邮的工艺设计专业背景、腾讯和百度的工作经历，就是为创业准备的。
刘敏点评：创业者认为自己是为创业所生，才是最佳的创业者。
刘敏：德龙，你好！上次在北邮新年论坛一起做嘉宾，当时听到你谈到成功创业的观点以及3W咖啡和拉勾网的成功之处，感概很多，感觉你对做什么和不做什么，想得很清楚。所以创业家需要什么样的能力素质这个访谈，第一个访的就是你。
先问一个一般性的问题，你是什么情况下选择创业的？
马德龙：观点：创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状。
这是一个很有意思的事，之前看过一本书，有个说法：思想的形成，思想像光线一样，出来就会折射，折射的次数和点，产生各种各样的交集，就会对你有很多的触发。
创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状，所以一定会成功，另外就是时代发展形成的各种机遇，被时代不停的推动，大势已经这样了，而我们正好在这个势头上，又是顶尖的那些人，我们不去创业，谁去创业呢？所以总结起来，创业的动机还是源于内心的不甘于平庸和时代的促成。我在腾讯呆了2年，做QQ的交互设计，属于产品的用户体验，在百度也是做类似的工作。所以，我在腾讯的第一天开始，就对自己说早晚有一天要出来创业，要自己干，但是不是今天。所以后来不论是在百度，还是哪里，都有这样一种想法。
刘敏：有种说法，纯的技术人员比较难成为创业团队的老大，一般都是做营销或者运营的人在承担，你是怎么看的？你当初创业的信心来自于什么？
马德龙：观点：产品应该是老大，创业是理所当然的事情。
我认为产品应该是老大，技术是老二，市场是老三。我认为应该是这样一种搭配，投资人也会更认可这样的组合。对我来说，创业并没有说，我需要多大的勇气才能做，而一直在酝酿，有了创业的时机，就开始做了，更像是理所应当的事情。
2、承担风险的能力
创业的困难只是一时的，创业企业会有很大的发展，这
样的信念是创业者最强的东西。内心对事情认同，对自己价值的认同，真正有野心的人，会很信任自己的能力，认为自己一定是能成功的。
刘敏点评：价值认同、信任自己的能力，一定能成功的信念，帮助创业者克服困难，解决问题。
刘敏：德龙，你第一个创业是3W咖啡厅，如果是经验很多的人，未必敢冒然进入。
马德龙：是啊，当初3W咖啡厅，纯属想跟朋友弄点事情做，就张罗起来了，后来发现也不是这么容易，需要自己去搭建团队。
我是发起人，当时跟单单（许单单）也不熟，就是腾讯的同事，单单的成名跟3W是同步的。我们酝酿3W的时候还没有CK，但CK开业要比我们早些，我们是10年11月开始张罗，11年的8月6日正式开业。现在27天就可以开家新店，我们目前有5家分店，一家在北京，两家在深圳，一家在广州，一家在东莞。（刘敏：是什么样的机缘巧合碰到一起创业的呢？）我们其实就是看大家的热情程度，有兴趣的就可以一起参与，最高峰有14个人，但后来发现人有点多了，而且每个人投入在这件事上还是业余的状态，也容易影响专业度，这个事情也决定必须要做下去，后来决定公司化，三个人全职做，分别负责活动，产品和设计。（刘：全职压力很大吧？）全职确实压力很大，开始我们3个不拿
钱，后来拿了近2年每月5000元的工资。
刘敏：这种情况，很需要担风险的能力，为什么会觉得几年以后一定会好起来呢？
马德龙：一定会好的，心里有这个信念，认为3W创业一定能成功，虽然在做3W的时候也会有那么几天觉得前景渺茫，但99%的时间自己是非常非常认同这件事情，3W一定会有一个非常大的发展，这样的信念是创业者最强的东西。所以，创业家就是：我自己赚多少钱不重要，重要的是这家公司能赚多少钱。
刘敏：3W运营了多长时间，发现自己的心中的信念已经变为现实了？
马德龙：目前还没有。不过现在已经盈亏平衡了，能养活自己了，3W也融了一笔不小的资金。
刘敏：咖啡馆经营的过程中，经营管理知识占的分量大么？
马德龙：专业的管理模块还是会请专业人来管理。
刘敏：个人的决策是怎么形成的？
马德龙：试错型的决策，只对咖啡品质有要求。
刘敏：低谷的时候，怎么去坚持？
马德龙：内心对事情认同，对自己价值的认同，真正有野心的人，会很信任自己的能力，认为自己一定是能成功的。
刘敏：我们访谈下来，看到德龙你的背景里对创业的成
功的影响，会有这样几个因素可以总结下，早期的两个大型互联网公司的工作背景，包括北邮的教育背景，都会让你感觉到自己在互联网行业创业一定是成功的那批人，因此你对于目前创业的风险其实是分析过的，权衡过的。
马德龙：我们当时就做了一个判断，失败就是在这两、三年，但出去拿的薪水也一定比现在高，创业的过程是能提高你的视野和能力的。
刘敏：所以你就不怕失败，可以拿出三年的时间去尝试。怎么做，对自己其实都是有利的。
马德龙：是啊，给别人拼一下，不如给自己拼一下。
刘敏：有创业家思维的人是这样的，可以把以后的成功折算成对现在的价值。
马德龙：是这样，创业一定要有长远眼光，鼠目寸光的人坚持不到最后。
刘敏：企业家资源的整合和对接，一定会跨越出个体，排除小我，然后就会跨越出组织，不会简单的只在一个企业去测算他的得失，比如去承认企业流失的人对于你企业带来的贡献，这些人再带给你的价值已经延生到企业之外了，他不是你的客户就是你的合作伙伴，在某种程度上还会去帮助你，宣传企业的口碑和品牌。马德龙：是的，是这样。
3、整合资源能力
价值的认同，这是共事的基础，形成契约精神的基础。
刘敏点评：价值观一致是人员整合的基础。
刘敏：拉勾网有选别的合伙人，创业想法是怎么来的？
马德龙：还是我们三个，在3W做了一年之后，就觉得应该要策划网络型的产品，3W是一个天然的关系网，在这个基础上应该继续发挥、发散。（刘敏：想法是什么时候开始）11年年底就开始构思，12年3月份开始确定要做，又酝酿了1年。不能再拖了，在拖就没有机会了，时间窗口就过去了。
刘敏：我也发现，你们也拉了一些像徐小平这种大咖进来，怎么吸引这样的前辈来支持你们的？
马德龙：他是我们3W的投资人，还没有投资拉勾。吸引他们，关键还是对事情价值的认同，吸引员工也是一样的。自己对别人也是这样，都摆脱不了价值的认同，这是共事的基础，形成契约精神的基础。
刘敏：目前员工多少人了？
马德龙：拉勾100多，3W100多人，包括3W下的猎头、孵化器、传媒和基金公司等，一共有300多人。
刘敏：这些团队都是独立的么，这些领导人怎么来的？
马德龙：都独立了，3W也是一个小集团了。领导人主要还是靠朋友、猎头来找，他们都是各个团队的创始人。
刘敏：选择这些合伙人的标准是什么？
马德龙：首先是投缘吧，第二个是要有开阔的视野，对行业的看法和理解，就足够了。
刘敏：需要他有相关的经验么？
马德龙：跟他原有的经验没有太多关系，进入我们这个体系，很多事物都很新，没有办法照搬经验，所以他的世界观、行业的格局是要独立的，要有自己的观念。
刘敏：你是一个创业的事业，但这些合伙人可能之前从事的职业就比较不错，薪水也高，在创业团队他们也会要求较高的薪资水平么？如果不能给予，用什么来吸引他们？
马德龙：不会，上来就要求高薪的，也不会选择，还是以未来的长期收益来吸引他们。创业的机会就是让你自己做老大，是决策人，收益一定会比给别人打工更客观，如果自己都没有这样的信心和魄力，那就不要来创业了。
刘敏：看来，你选人经验也很丰富，判断人会有一些什么方法？比如看他以前的工作经验和年龄之类的。
马德龙：也没用，我们其实也招错了很多人。原有行业可以帮助他形成一定的思维，但他也会有自己本质的思维，所以判断人关键还是要看这些本质的思维。你只要能给他足够的时间，他一定会体现出来。
刘敏：那怎么去看他的本质思维？
马德龙：了解他对一般事情的判断逻辑性，是否有阴暗面，是否周全缜密。至于年龄段，需要分事情，新的管理者
还是希望有点资历。75年前的人不建议用，他们接触工作的时候还没有互联网，对互联网、新兴事物的接受程度还是有一定差距。世界的开放程度越来越高，后辈的人对开发世界观的理解也会更开放，像90后、00后的思维，相信他们的思维、观念会更开阔。人的思想就像放射出来的射线，会碰到无数的小颗粒，这都会影响他们思维的形成。
4、创业家素质总结
创业家需要特殊的素质，首先是深度思考和善于思考，具有格局观，又有很强的行动力。有思考深度的人未必成功，但成功的人一定是有思考深度的，没有思维深度一定不会成功，如果他没有思考的深度，他无法驾驭公司，促进公司发展。
刘敏点评：布局和行动同时重要，同时具备，方可成就大业。
刘敏：你碰到的创业家也很多了，能总结下成功的创业家的素质是什么样的么？
马德龙：都是深度思考、善于思考的人。
刘敏：但创业是需要行动力的，深度思考会影响行动力么？
马德龙：有思考深度的人未必成功，但成功的人一定是有思考深度的，没有思维深度一定不会成功，如果他没有思考的深度，他无法驾驭公司，促进公司发展。
刘敏：所以成功的创业家一定是善于思考，同时也有很强的行动力。一些成功的人，类似于马云、雷军，他们为什么还能驾驭那些思维、行动都很出色的人？
马德龙：这个能力我也在学习中，创始人还是要有足够的心态去解决问题，相信问题就一定会被解决，这家公司的瓶颈不能仅仅是创始人的瓶颈，在解决问题的时候，很自然地就去驱动、放权给比自己能更好地去解决这个问题的人，不会把自己的权力和利益看到那么重。
刘敏：所以这个创业家的格局观很重要。老大是能出让自己的利益，来赢得更多人的追随。我们在研究创业家时有些素质，有先动性、创新性、风险承担性、竞争积极性和自主性，你怎么看这些素质？
马德龙：都挺认同的。
刘敏：我们在这个基础上，还增加了凝聚力。
马德龙：凝聚力更应该是种结果，凝聚力是因为你具备一些很好的素质，比如说你具有的视野、冒险精神，就会产生凝聚力。
刘敏：真正做专业事情的时候，可以整合专业人去做，创始人并不一定要很综合，只要我可以把一件事做的很极致，可以不会销售、营销，这个观点是以发挥人的优势、长项为导向，而不是去补人的短板，你会怎么看？
马德龙：创始人对一个公司来说也不能太缺短板。
刘敏：对于知识、技能和素质，知识和技能可以通过别人或者学习来弥补，但是创业的素质是不是必须是与生俱来的，可以通过后天的补缺来塑造么？创业以后你觉得自己的的性格有变化么？
马德龙：会有一些变化，会更狠些，为了实现企业的目标，决策会更理性，不被人情困扰。
刘敏：其他的方面呢？
马德龙：有能力的提高，会去找别人咨询，回来试错，不断思考怎么解决。近些年也在恶补一些思想和知识，读了很多的书。
5、对创业家测评的讨论刘敏：对于创业家测评，有建议么？可以帮助类似政府资金，孵化基地，创业公社等来提高对创业家创业能力的评价。
马德龙：创业家不是一个学问，是个经验，所以可以通过跟一些大的投资机构聊天沟通，听他们的总结，反而更容易获取一些判断创业能否成功的要素。
刘敏：现在测评有几种方法，有通过做题来评价的测评题。还有游戏通关题，通过一个经营过程，把决策的知识点放进去，来了解他的创业能力，对于自己不确认创业能力的人是不是会有帮助？
马德龙：当自己去咨询别人“我是不是能够创业”的时候，自己就已经想创业了。问的时候，只是想更多地了解别
人对自己的评价，如果有不足，自己要想办法弥补。
刘敏：测评的功能主要是通过量化一些指标，来明确被测人的优劣势，有明显劣势的人，是需要谨慎的。
马德龙：是这样，我们招人时，如果对这个人会犹豫，通常也就是说明这个人不合适，一定有某项是不太合适的。
周：我们创业家的测评会起校标的作用，如果创业家看到这些校标确实是有意义，你觉得创业家对这样的测评会不会更感兴趣？
马德龙：创业家是会不停地修正自己的，会因为外在的评价来修正的。修正的方向是否正确，也要看外界对他的提示、暗示是否正确。创业家的性格各不相同，但都有成功的，创业家这个群体，还是更需要通过经验来看。
刘敏：创业家这个群体是会存在共同的特质，但这个特质一定不是性格上的。最近我们对绩优和一般人员分别进行调研，是否适合这个岗位跟他的星座、血性，甚至性格都无关，最终取决的还是他的服务能力，而能力是后天可以培养和提升的。当你去承担这个岗位角色的时候，是需要你去摈弃自己的一些诉求。
马德龙：对于一些大的企业家，个性的特质会比较特殊，而对于中小企业家这种大的群体，去研究是比较有意义，也可以找到一定的规律。
刘敏：创业家另一个评估要素是动机，需要强大的自我
驱动能力，我的博士论文是针对知识型创业家群体的研究，比如律师、会计师、咨询顾问，他们的共同特点是从小的家庭背景对他们的影响比较大，父母的职业和价值观对他们在知识服务领域的坚持起到很大的影响作用，通过专业服务来服务他人、影响他人，是他们的职业观。
马德龙：所以一个人的成就跟他们的成长环境相关性很高。
刘敏：另外创业家的格局，就如你说的，他们并不看重个人的财富累积，他们更关心自己能够影响到多少人。
马德龙：创业家在前期的还是要先做资本的累积。
刘敏：我们现在有开发一套管理层的题，有些素质我还觉得自己挺强的，但测下来的结果分没有我预期的高。
马德龙：最近我们也在反思管理层的问题，同样一件事从结果上来看都是一样的，几乎看不出区别，但延生到两年三年以后，就能看到非常大的区别，但企业又不可能给这么多的时间去考量，对于这些未知的变化，这些很微妙的变化，如何有效的发现、纠正并信服，对我们来说现在是个问题。
刘敏：在互联网早期，给一家公司做过管理研讨会，当一家企业到一定规模时候，管理人员太多，就容易产生不统一，他们在一家酒店用三天的时间，让这些人参与讨论公司需要决策的所有问题，在这个过程中，我们既帮他们梳理了公司的问题及解决的方法，也帮他们判断哪些管理人员可以
继续留任，哪些管理人员是不适合这家企业的。
马德龙：我们现在也在做这个事情，公开公司的一些事情，让他们参与讨论，发现不合适的就会让他们离开。
刘敏：这是一个过程，在这个过程中，就逐步梳理了企业的价值观的延续，企业的规范、规则等等。感谢德龙接受我们的访谈，对我们还是很有启发的。
马德龙：也谢谢你们！
优秀创业家的四种精神 使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励 一、使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。这种使命感根植于企业的理念、信仰当中，也根植于创业企业家的心中，松下幸之助是个很好的例子！ 本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？”这就是组织的基本框架！ 完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住： 专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。消费者对企业最有发言权！ 认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？必须找到你的优势所在和市场细分的切入点。 “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很说明问题。说到产品创新，3M公司可谓闻名遐迩。通常，该公司有30%的利润都来自新产品。3M是如何实现这一目标的呢？第一，他们首先做计划：在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。其次，他们围绕产品创新来打造公司文化，他们让产品创新成为公司主要的，事实上是唯一的公司价值观。海尔也是已创新精神发展起来的，这种精神贯穿于海尔经营管理的全过程中！ 不要忘记，培养企业价值观的目的在于支持你公司的商业计划，从而提高公司的竞争地位。发现并创造好的价值观能让公司的竞争力最大化，你可以考虑如下要点： 提升你的竞争力什么样的价值、行为和原则能够提升你的核心竞争力？是产品质量吗？是创
企业家心灵的能量管理 最近中国的管理者们创了一项世界纪录：美国咨询公司Grant Thornton的最新调查称，中国企业管理者的压力全球最大！有76%的中国大陆企业家感觉紧张而有压力。 这就如同在路上跋涉的汽车，中国企业管理者这些“跑车”在高速行驶的同时，感受到的也是世界级的阻力。 对这些压力的原因，调查报告和人们的分析认为，是经济环境、竞争和高负荷工作，乃至社会上仇富的心态……一系列难以改变的因素，给中国管理者造成了世界级的压力，以及面临着世界级的心理枯竭危机。 但是，改变这些压力诱因绝非一时之功，最直接的办法就是先把自己保养好——“山不过来，那我就过去”。 换句话说，面对世界级“阻力”，首要而内在的工作就是：先把自己这辆“跑车”的汽油加满！ 给自己这辆车“加满油” 对于商业环境，我们可以用传统哲学的一种独特视角来考察，就是商业环境是一种气的聚合，气聚而生，气散而终。如果用更通俗的表达，就是商业环境是一种能量的聚合——从商业社会到商业人群，都有一种能量在其中流动，企业与合作者、管理者与被管理者……就是一种能量的交流关系，管理者是这种能量交流关系中的主导者，当然往往也是能量控制最为主动的一方，否则的话，就会出现自然领导或主动权的丧失。 仔细体会一下，能感觉到，商业环境是一种多么奇妙而且庞大的能量系统！而给管理者的“汽油”加满，避免压力带来的心理枯竭，则是能量管理中的核心问题。 那么，“加油”是指什么呢？ 首先强调一点，这有别于成功学的“疯狂学习，玩命工作”，那不是“加油”，而是在恶性地“耗油”，长期这样，人心就变“脆”了。美国咨询公司认为中国管理者压力全球最大，很可能也是“耗油”最大的别称。 笔者所说的“加油”，是一种心理能量的积蓄。更具体一点儿，沿用上期栏，心理“独立人格的根本是爱的满足”目文章《独立人格，站稳你的脚跟》之说：能量的积蓄，根本也是爱的满足。这里的爱，是一种广义的爱，一切让你感到心中温暖的人、事、物，都可归于这类爱。 可不要小瞧了爱的温暖，它就是管理者“油箱”中的“汽油”，是你在商业环境的能量系统中，主导能量聚合的关键所在！也是管理者心理舒适度、心理强度提高的关键所在！ 正如老子所言：“反者道之动，弱者道之用”。你想有足够的心理强度吗？首先得把“柔弱”的功夫下好。 主动吸收爱的能力 而爱是什么？要用拆字法看，繁体字的“愛”有抓住朋友的心之意。要用佛教的说法，爱是一种无私心，是一种无我与奉献。这也是人们通常对爱的理解。但笔者认为，这种对爱的看法是片面的：爱不仅是一种“给”，更是一种“要”。这样说的原因是，一个人要去爱，首先心中得有爱，很难想像一个心中没有爱的
2020年智慧树知到《农科大学生创业基础》章节测试答案 第一章 1.高校创新创业教育的核心是（） A.培养创新创业团队 B.鼓励大学生创办公司 C.培养大学生创新创业精神 D.鼓励大学生参加创新创业竞赛 答案：培养大学生创新创业精神 2.广义的创业包含（） A.创办小规模的事业 B.创办营利性组织 C.创办大型的事业 D.创办家庭事业 E.创办非营利性组织 答案：创办小规模的事业，创办营利性组织，创办大型的事业，创办家庭事业，创办非营利性组织 3.蒂蒙斯创业过程模型的三个核心要素有（） A.创业团队 B.创业机会 C.创业资源 D.创业精神 答案：创业团队.创业机会.创业资源
4.农业发展大致经历了三个不同的发展阶段，即原始农业、传统农业和现代农业。（） A.错 B.对 答案：对 5.创新是对已有创造成果的改进、完善和应用，是建立在已有创造成果基础上的再创造。（） A.对 B.错 答案：对 第二章 1.创业者：狭义创业者的概念是指参与创业活动好核心人员，广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。（） A.对 B.错 答案：对 2．创业者的类型分成（） A.消费型 B.事业型 C.谋生型 D.投资型 答案：事业型.谋生型.投资型 3．创业素质是创业者需要的主体要素，包括（） A.知识
B.经验 C.人格 D.技能 答案：知识，经验，人格，技能 4．产生创业动机的驱动因素，包括（） A.团队合作因素 B.自身技能因素 C.家庭背景因素 D.个体成就因素 答案：团队合作因素，个体成就因素 5．在技能互补和角色扮演方面，团队要有以下（）基本人才。 A.营销型 B.管理型 C.技术型 D.科普型 答案：营销型，管理型，技术型 第三章 1创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。（） A.对 B.错 答案：对
中山精神 “世间无物抵春愁，合向苍冥一哭休。四万万人齐下泪，天涯何处是神州？”90年前的中国，那是一幅何其悲惨的景象：战火纷飞、饿殍遍地，帝国主义、封建主义的双重压迫使人民处于水深火热之中，整个中华民族已濒临灭亡的境地。而就在这时，以孙中山为首的爱国主义者奋起发动辛亥革命，以血的代价创建了中华民国，拉开了中国进步的历史闸门。 但是，“革命尚未成功，同志仍需努力”的话语却在耳边响起。张勋复辟了，国会泡汤了，共和国化为了幻影。 民国应该是自由之国，可民国六年来，我们看到的是什么？只有当权者的自由，权力大的有大的自由，权力小的有小的自由；最广大的民众却没有权力，更没有自由。 民国应该是博爱之国，可民国六年来，我们看到的是什么？ 只有民众对当权者无尽的恨，以及当权者对民众虚伪的爱。 民国更应该是法制之国，可民国六年来我们看到的是什么？行政权力肆无忌惮地干涉立法。你不听话，我就收买你；你不服从，我就逮捕你。 看到这些，有些人会认为孙中山带来的净是灾难。曾有网友 把“外国势力分裂国土”、“各省宣布独立，互相残杀”这些灾难全部归咎于孙中山，把他是“近代中国人民苦难的根源”，并谩骂“孙中山是蠢猪”、“孙大炮，这个外国人的养子”！ 事实上，孙中山是中国近代民主革命的先行者。是他，最早提倡以革命推翻满清统治，以建立民主之政府；是他，为推翻满清、振兴中华而不懈努力，从而赢得了举世的推崇，被尊为国父；还是他，唯一一位在海峡两岸都受到无比尊重的革命家！试问这样一位为国家鞠躬尽瘁、为民族死而后已的人能是灾难的根源吗？ 大家都知道中山装吧。中山装的袖子各有三颗扣子，一边代表着共和的理念：平等、自由、博爱；一边代表着三民主义：民族、民权
创业家的成长型思维模式 从人的认知层面，分析出成功者与平庸者最大的区别，在于成功者通常具有积极的成长型思维模式。而思维模式的转换，可以从根本上改变一个人成功的可能。 大家想想自己周围的朋友、同学和同事，看大部分人是否可以归于以下两个类别。一类人，惧怕犯错，不愿接受挑战，认为人的能力与生俱来，努力不会有大的提高。另一类人，相信努力和挫折可以不断提高自身能力，每次挑战都是让自己变得更强大的机会。课堂上害怕问愚蠢问题的同学，公司里按部就班、敬业但绝非投入的同事，很可能属于第一类，他们被称为具有固定型思维模式（fixed mindset）的人。而真正的创业家，无疑是第二类人群的代表，也就是具有成长型思维模式（growth mindset）的人。 很多有天赋的人，却因为他们的固定型思维模式，无法将自身潜力发展到最大。在研究中观察到，学校里有些成绩优秀的孩子，为了给老师留下好印象，会避开那些没有把握做好的活动，或者只回答那些明确知道答案的问题。在这种保护自己正面形象的过程中，这些孩子往往学不到任何新的东西，丧失了成长的机会。但是还有一些孩子，在遇到挫折的时候，并不认为自己失败，
而是不断尝试使用新的方法来解决问题。这些孩子，因为具有成长型思维模式，虽然先天能力并不是非常突出，但往往能在后来取得更大的成就。 所谓创业家，是那些“见人所皆见，想人之未想，并使之发生（sees everybody has seen, thinks everybody hasn’t thought, and makes it happen）”的人。在改变世界、创造新产品和市场的过程中，困难和挫折是难以避免的。而面对这些挫折的态度，可以真正体现的创业家精神。认为每次挫折都是提升自身能力的机会，是通向最终成功的必经之路的人，是典型的成长型思维模式的拥有者，也是真正的创业家。而抱怨“弃掉几十万年薪，选择创业, 半年倒闭”的固定型思维模式拥有者，充其量只能算是创业投机分子，就算能获得侥幸的成功，也难以重复。 不少投资人，明确表示喜欢投资失败过的创业家，因为这些人在之前的创业过程中学到了东西，再次创业成功的几率，要高于那些创业过程一帆风顺的幸运儿。具有成长型思维模式的创业家，不怕犯错误。他们认为，没有犯错误，是因为努力的还不够。而固定型思维模式的人，无法理解这一点。对失败的恐惧和形象的爱惜，将他们限制在已知的安全世界里，不愿越雷池半步，宁可白白失去挖掘潜力、超越自我的机会。 幸运的是，人的思维模式可以改变，固定型思维模式的拥有者，可以通过思考和总结，接受新的成长型思维模式，让自身能
内部企业家精神出现的背景 当公司发展到一定规模，拥有的资源和享有的声望足以抵消偶尔的决策失误所造成的损失，而且掌握着更完备的商业知识，能够承担更大的风险。但在与小企业的竞争中往往不能占据优势。迅速发展的创新型小企业利用市场环境巨变的时机，侵蚀着大公司的市场份额和利润。一些大公司纷纷被拖入了困境，就像八十年代的Intel，九十年代初的IBM。许多大公司不得不重新思考竞争优势的来源。 1983年，Miller提出了内部企业家精神的概念，认为成熟的大公司面临的重要挑战是如何模拟创业型企业的积极属性，如灵活性、适应性，在大公司内部培育小企业的创业精神。这在当时并没有引起企业界足够的重视。进入二十一世纪，全球化市场逐渐形成，竞争愈演愈烈，大公司受到本土创新企业和外国企业的双重夹击，更为糟糕的是，成本压缩的空间已经变得十分有限，不得不寻找新的生存途径。另一方面，激烈的人才竞争可以使大公司雇佣到更优秀的员工，其知识水平和创新意识在不断增强，这为培养内部企业家精神提供了充分的智力支持。在这样的情况下，许多大公司开始重视内部企业家精神。 Google今天的创新能力令许多竞争者“谈G色变”，即使Microsoft这样的软件巨头。这离不开两位创始人Sergey Brin和Larry Page一直坚持把大企业办成小企业，给员工足够的空间进行内部创新。华为在悄无声息中仅依靠自身的力量就实现了国际化，这也得益于任正非多年以来大力倡导内部创业，使员工的积极性和主动性空前高涨，一批批骁勇善战的内部企业家不断涌现，给华为国际化输送了大量的人才。这些都是内部企业家精神的最好体现。 内部企业家精神的界定 什么是内部企业家精神呢？它与企业家精神的共同点和区别在哪里呢？学术界目前还没有统一的定论，可以从经济学家的描述中看出一些内涵。 内部企业家是一批实干的梦想家，是创新者，是发明家，是勾画着如何将理想变成现实的追梦人；创新冒险是内部企业家精神的核心，这一点与企业家精神是相通，可以视作为企业家精神的外延；内部企业家精神意味着创造新业务或新组织结构，意味着开拓新市场或开发新的产品；内部企业家精神的形成需要一个过程，从战略的角度，是一个全员参与的过程。 “不想当将军的兵不是好兵”，这是拿破仑的名言。企业家精神和内部企业家精神的区别用这句话就可以加以描述，“将军的才能”比作企业家精神，“想当将军的兵的心态和追求”比作内部企业家精神。可以看出，内部企业家精神是企业家精神的初级阶段。 基于以上的分析，所谓的内部企业家精神，是指已有组织内通过对内部资源的重新整合，以实现产品开发、组织结构的变化、新事业部的创建等创新活动，其最终目的在于获取并扩大公司竞争优势。具备企业家精神的是少数的高层领导，具备内部企业家精神的可以是更多员工。从这个意义上，内部企业家精神更体现了整个企业的创新、创业精神。有效地提升企业的内部企业家精神对提高企业的绩效，在日益增强、越来越复杂的市场竞争中保持优势，维护企业的可持续发展，以至于推动国家经济发展都有重要意义，对于面临世界挑战的中国企业更是意义深远。
创业家的素质 1、创业起步 创业家的起步，是顺势而生，顺其自然的事情，满足于自己的不甘?C 不甘于平庸，不甘于现状。马德龙认为自己的创业更象是顺其自然的事情，不需要太大的勇气。或许可以这么说，马德龙的人生- 北邮的工艺设计专业背景、腾讯和百度的工作经历，就是为创业准备的。 刘敏点评：创业者认为自己是为创业所生，才是最佳的创业者。 刘敏：德龙，你好！上次在北邮新年论坛一起做嘉宾，当时听到你谈到成功创业的观点以及3W咖啡和拉勾网的成功之处，感概很多，感觉你对做什么和不做什么，想得很清楚。所以创业家需要什么样的能力素质这个访谈，第一个访的就是你。 先问一个一般性的问题，你是什么情况下选择创业的？ 马德龙：观点：创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状。 这是一个很有意思的事，之前看过一本书，有个说法：思想的形成，思想像光线一样，出来就会折射，折射的次数和点，产生各种各样的交集，就会对你有很多的触发。
创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状，所以一定会成功，另外就是时代发展形成的各种机遇，被时代不停的推动，大势已经这样了，而我们正好在这个势头上，又是顶尖的那些人，我们不去创业，谁去创业呢？所以总结起来，创业的动机还是源于内心的不甘于平庸和时代的促成。我在腾讯呆了2年，做QQ的交互设计，属于产品的用户体验，在百度也是做类似的工作。所以，我在腾讯的第一天开始，就对自己说早晚有一天要出来创业，要自己干，但是不是今天。所以后来不论是在百度，还是哪里，都有这样一种想法。 刘敏：有种说法，纯的技术人员比较难成为创业团队的老大，一般都是做营销或者运营的人在承担，你是怎么看的？你当初创业的信心来自于什么？ 马德龙：观点：产品应该是老大，创业是理所当然的事情。 我认为产品应该是老大，技术是老二，市场是老三。我认为应该是这样一种搭配，投资人也会更认可这样的组合。对我来说，创业并没有说，我需要多大的勇气才能做，而一直在酝酿，有了创业的时机，就开始做了，更像是理所应当的事情。 2、承担风险的能力 创业的困难只是一时的，创业企业会有很大的发展，这
创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。 使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。 本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。
接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？” 这就是完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住： 专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？ “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公
全球100 大企业家名言学习名人智慧 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。 ——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威（百事可乐公司
前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）名人智慧《古今中外100 位名人经典语录 全集》 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基 钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。 ——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森 （维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标
一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如 麻、学习如痴 凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。爱才如命 所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。具体来讲，包括两个层面的内涵。1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己 爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制
度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。 作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。 2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力 首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。 其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。
[原创]任正非的企业家精神 当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。” 任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的创业者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？ 我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一件不可能完成的任务。我们都知道任正非是一位非常低调的企业家，他从来没有接受过任何一家媒体的采访，没有接受过任何社会职务，没有公开进行过任何演讲，在外界看来任低调的有些极端。因此任正非对我们来说充满着神秘色彩，正是他的神秘也吸引着越来越多人的关注和兴趣，市场上和网络上关于任正非的书籍和文章非常多，我们一方面从这些资料进行研究和整理，另一方面我们也听过华为员工和管理层来了解这位华为领袖。通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。 创新 创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。 创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也
[转] 全球大企业家名言100句 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长） 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
创业精神——成功的力量源泉 班级：10物流学号：101107071 姓名：朱双 内容摘要：创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的精神支柱，是成功创业的前提。 马云的创业成功，让我们看到了一个成功创业者所需要的创业精神。他有 着创业的激情和欲望，这是成功创业的内在动力。他执著、充满自信，这 是成功创业的心理支柱。他意志顽强、能够忍耐，这是成功创业的必要保 障。他有胆量、敢于冒险，这是成功创业的必要基础。追求生命的价值， 激扬创业的斗志，让青春与梦想齐飞。创业，让他留下的不仅是忙碌的身 影，更让人感到的是燃烧的激情和收获的喜悦。 关键词：创业精神、马云、力量源泉 正文： 以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知； 以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。 -----------比尔盖茨创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的精神支柱，是成功创业的前提。没有创业精神一般来说就不会有创业行动，也就无从谈起创业。即或有创业，也往往是浅尝辄止，半途而废，因为创业度道路不会是一帆风顺的，总是充满困难和荆棘。因此，顽强的创业精神对于成功创业是至关重要的。创业精神主要包括欲望、自信、忍耐、和胆量四个方面。 欲望，成功创业的内在动力；自信，成功创业的心理支柱；忍耐，成功创业的必要保障；胆量，成功创业的必要基础。 1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。 1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。 1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。 1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。这年是1997年，这是马
浅谈我对企业家精神的认识 从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，但精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。而我对企业家精神的认识则是多方面的，但是最核心的是创新、坚持和责任。 一、创新精神 企业家的作用是创新，创新精神就是创新职能的具体表现。从产品创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新五个方面比较全面阐述了企业和企业家创新精神。 1 产品创新 产品创新是指生产消费者以前没有使用过的新产品或赋予老产品以新的特性。任何产品生产的最终目的都是为了满足人们的某种需求或欲望，而人们的需求或欲望是变化发展的，是永无止境的。不断变化的人的需求或欲望决定了任何一种产品都有一定的产品生命周期。因此，企业家的首要拥有的就是分析市场需求，界定产品概念，寻求生产该产品的技术来源，不断创造出新的产品或赋予老产品新特色以满足不断变化发展的人的需求或欲望。 2 技术创新 技术创新一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，另一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具有价格竞争优势，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。企业技术创新有自主创新、模仿创新、技术引进、合作创新四种实现方式。企业家在技术创新中是根据市场机会和企业自身现实优势或潜在优势相结合，选择相应的技术创新实现方式，解决企业技术创新来源问题，并以此为支撑，通过与创新资金、人力资源、组织体系、创新机制等协同作用形成有效的企业技术创新系统，从而提高企业技术创新的整体功能。 3 市场创新 市场创新是以开拓新的市场、创造新的需求、提供新的满意为宗旨，能否满足消费者的需求（主要指潜在需求、不同层次的需求、特殊需求、新需求）是能否成功开拓新市场的关键。市场创新不以巩固已有市场份额、提高既有市场占有
真正的创业家都具备这七种特质 什么是真正的创业家？ 他们是冒险犯难去经营一个新创事业的勇者。而其中的佼佼者更是创造了有前瞻性的成长公司，也创造富有价值的产品和就业机会，并为股东带来获利。但，到底为什这些创业家如此独特和与众不同？ ? 1. 他们藐视「刻意的」个性化、标新立异 与这些人共事几年后，也许只能了解一点点他们在想什么，但有一点可以确定，就是他们都是独特的，但并不会为了独特而独特而标新立异成为另一种人。 ? 2. 钱对他们的意义微小 这其实有点讽刺，因为那些真正的成功创业者，其实刚开始连小数目的钱，都必须斤斤计较，当然，最后成功后，将获得更多的收入。但对他们来说，钱不过是一个达到目的的手段罢了。 当金钱不再是一个会诱惑、分心的东西，他们才能专注在使自己充满热情与动力的事情上，把想法实践出来。 只创造一个公司或是财富，对他们来说，都是次要的。 ? 3. 他们象是执行神的旨意 当然，这只是个譬喻，但当你聆听他们诉说自己的愿景和想法时，你总会在他们充满热情的想象力中，感受到一种神奇的氛围。那有可能是因为他们真的认为自己是独特的，或是想证明一些事情，也不无可能。那种神奇的氛围，其实就是一种预言。 ? 4. 他们不为了冒险而冒险 如前所说，真正的创业家创业的出发点不是为了钱，同样的，也不是为了冒险。
无论在成功的路上有多艰苦，他们都会为了理想而排除万难。对他们来说，创业是往着尚未开发的航道前进，而风险只是源于恐惧的衍化物罢了–－－但也许，他们根本不在乎失败。 ? 5. 他们并不是天生就是创业家 我认识大多数成功的创业家，几乎都是从头开始学习，有些人的家里虽有自己的事业，但大多数都没有。他们通常有一个导师或是一个模范，来引导他们建立自信和勇气，并突破传统下的框架。那才是培养一个创业家最重要的力量。 ? 6. 他们并非个人英雄式的领导者 我们的社会很爱创造个人英雄，并赋予他们很高的地位，但「创业家必须是个英雄」这件事其实是一个迷思。 成功的创始人，通常都有合作的伙伴。微软的创办人 Bill Gates 有 Paul Allen 和 Steve Ballmer，苹果的创办人 Steve Jobs 有 Steve Wozniak、Google 的 Larry Page 有 Sergey Brin。 ?7. 他们并不是很有耐心 那些说耐心是美德的，绝对不会是在创投或是新创公司工作的人。 成功的创业家并不太在乎传统的社会美德，他们对传统行事的方式往往不太认同，他们按照自己的方式做事情。但特别的是，如果你们正激烈争论，你会发现当他们察觉自己的想法有误时，他们认错的速度之快也异于常人。 总而言之，不要为了成为创业家而成为创业家，找到你心里那股必须要完成某个计划、想法的独特动力，并不畏困难，坚持到底，才能使你成为一个真正的创业家。
中国企业家传承的是创业精神 中国企业家传承的是创业精神 李稻葵2016/06/17 .txt_zw .wp-caption {max-width:100% !important} .aligncenter, dl.aligncenter, .html5-captions .wp-caption.aligncenter {display: block;margin-left: auto;margin-right: auto;} .html5-captions .wp-caption {border: none;background-color: transparent;margin: 0;padding: 0;} .wp-caption img {margin: 0;padding: 0;border: 0 none;} dl.wp-caption, dl.wp-caption * {-webkit-user-drag: none; } .wp-caption-dd {font-size: 11px;line-height: 17px;padding: 0 4px 5px;margin: 0;} .entry-content * {line-height:160%;} .txt_zw img {margin:0} .txt_zw ol {list-style:decimal !important;} .txt_zw ul {list-style:disc !important;} .aligncenter {margin:0 auto !important} .alignleft {float:left;} .alignright {float:right;}
从一无所有到中国最大企业家社群：正和岛怎么做到的 正和岛副总裁王昆鹏对来自全国各地的岛丁，分享了正和岛从一无所有成长为中国最大企业家社群的秘密。都在谈社群，都在谈O2O，正和岛是如何把柳传志、马云、王健林在内的5000多位中国最牛的企业家聚集在一起的？ 每每回忆起过去三五年走过的细节时，我总是热泪盈眶。在座的每一位小伙伴，无论是刚刚参加工作，还是从事过几份工作，每一步都是收获，因为你这种不确定的经历恰恰是人生最大一笔财富。 我其实在不断地复盘和思考，过去五年，给自己、给团队、给用户和世界到底带来了什么。所以从2015年开始接手商学院工作，我就在系统梳理正和岛这几年所能传下来的思想财富和经营财富。 所以今天，在新同学的培训过程中，我拿出一部分给大家做分享。这里面每一个节点上的成果都是在正和岛大舞台上所经历的事情。看起来有点偏理论，但每个节点我都非常希望和同学们分享一些故事和发展中的细节，让大家更好的了解如何通过社群运营，让我们的用户成为自己的产品和运营伙伴。 今天讲的所有话题，如果小伙伴能够掌握的话，完全可以分享给将来接触的岛邻。在他的企业发展运营中，如果需要社群化思维，如果需要用户给他的产品提供帮助的时候，来自于正和岛的实践依然适用。
从用户到客户 >>>>什么是用户和客户 首先我们需要关注的一个词是“用户”。很多学习互联网思维的小伙伴都会思考：为什么在以前的商业模式中我被称作客户，而现在的互联网运营中我被称为用户？ 对于正和岛而言，这5000多家岛邻到底是我们的客户还是用户？事实上，这些岛邻已经非常深度的成为我们的用户，非常紧密地参与到正和岛的产品、运营、社群中去，最重要的是，正和岛的价值并不是由在座的每一位小伙伴提供的，而是用户之间彼此提供价值。 非常重要的一点：当客户转变成用户的时候，你必须为你的用户画出一个非常精准的画像，因为他要成为你的产品运营伙伴，要在不断改进你的商业过程中起到核心作用，如果你连他这个人都不知道，是无法进行下一步的。 可以从四个维度对用户进行精准画像。 >>>>用户画像：个人维度 在个人维度上对用户的精准分析是最基本的数据要求，用户的个人基本信息分为年龄、性别、兴趣、爱好等这些人的基本属性。
和諧社會構建中的佛教信仰與企業家精神 第五世多智欽·龍洋 中國佛教協會理事、青海省佛教協會常務理事 內容摘要：在市場經濟高速發展，社會文化日趨多元的當代中國，企業家持有某種宗教信仰日益成為一個引人注目的普遍現象。企業家精神的形成與宗教信仰的持有之間究竟存在著何種關係，既是一個重大的現實問題，也是一個重要的理論問題。本文主要探討了改革開放浪潮下，和諧社會建設中的佛教信仰與構建和塑造企業家精神之間的密切關係。現代中國企業家精神與中國佛教信仰具有內在的契合性，揭示了佛教思想對於構建企業家精神以及促進現代經濟的發展具有十分重要的借鑒意義。通過引導和推廣佛教信仰來培育和構鑄現代中國企業家精神，由此促成大批優秀企業家的成長，進而促進社會經濟的健康繁榮與社會的和諧發展，這正可以成為建立和健全中國社會主義精神文明建設和市場經濟改革所可資借鑒的重要途徑，對於構建和諧社會具有重要的現實意義。 關鍵詞：佛教信仰企業家精神有佛教信仰的企業家 龍欽然絳尊者說：“自心無念清淨光明，他心等六種神通悉可得，眼能見蓋障所礙之外境，無量清淨佛刹亦皆能見，心現分和空分皆清淨故，可得自在無量智慧和三摩地”1。回首首屆世界佛教論壇，藉由“心淨則國土淨，心安則眾生安，心平則天下平”，進而實現“新六和”的願景，提出“和諧世界，從心開始”。第二屆世界屆論壇本著智慧、中道、慈悲、寬容、和合、平等、圓融的精神，匯眾緣於一處，聚和合為一心，提出以“和諧世界，眾緣和合”為主題，反映了時代的呼聲，探討人類共同關注的問題，體現了佛教界關愛眾生、關注社會的理念，對包括宗教界在內的社會各界共同建設和諧世界，必將起到重要的促進作用。 1龍欽然絳著：《詞義寶藏論》，第230頁，喜林苑了義文化出版社（臺灣）1998年版。 - 141 -
中国年轻创业家的故事 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《中国年轻创业家的故事》的内容，具体内容：对于创业来说，新的路可能在别人不敢走的地方，也可能在别人不愿走的地方，而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事。看看那些创业家的故事，找到创业的成功道路。那么下面是我分享的，... 对于创业来说，新的路可能在别人不敢走的地方，也可能在别人不愿走的地方，而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事。看看那些创业家的故事，找到创业的成功道路。那么下面是我分享的，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。 一： 用平凡的刻刀一个90后大学生创业的故事 2012年，肖治鹏毕业于广东海洋大学寸金学院。谁也没想到，这位刚离开校园两年的大学生，头顶已戴着多个光环：书画艺术名家、中国青年篆刻家、中国钢笔画家、中国当代资深书画家、中国书画艺术领域百杰、中国古文化优秀传授者、中华文化艺术爱心使者。 近日，我有幸与肖治鹏见面，难以想象，一副副美丽的画卷竟然出自眼前这位"呆萌"的小伙子。刚满25岁的他，在湛江已小有名气。肖治鹏告诉我，他不仅擅长篆刻，而且钢笔速写和钢笔作画也是强项。从2006年开始，他的作品在国内外荣获了众多艺术类奖项。 在旁人眼里，肖治鹏是个爱琢磨的人，手里一拿到新东西，总爱刨出个
所以然，趴在桌子仔细琢磨，一晃就是几个小时。特别是在接触篆刻那段时间。刚开始，大家看到他在橡皮擦上雕刻着自己的名字，以为只是一时兴起，玩玩而已。可时间久了，发现他不仅在橡皮擦上雕刻，而且喜欢在贝壳或石头玩起了"刻字绘画"。 "篆刻是我从小就喜欢的东西，记得当时自己想一门子心思学习更专业的篆刻技术，所以要求家人能帮忙找老师给我辅导，但没有得到他们的支持和理解，心情很低落，"肖治鹏说。 虽然没有家人的支持，肖治鹏并不气馁。他暗暗告诉自己：我能行!就这样，一个人毅然在自学篆刻的路上慢慢前行。凡是遇到不懂的，他就跑到图书馆查阅资料，回来凑着眉头琢磨一会就懂了。肖治鹏一直坚信着"世上无难事，只要肯攀登"的理念，这也折射出他身子上的一股韧劲。 在高中时，肖治鹏遇上了第一位"引路"人--杨克栋老师。这样，肖治鹏的艺术之路迎来了大转机，短短几年时间里，连续获得了不少荣誉。"自己的努力终有收获，当时不少旁人投来赞许的眼光，可是家人还是不太支持我玩弄篆刻，但我知道选择走自己喜欢的路才有意义"肖治鹏笑着说。 2008年，肖治鹏考上了广东海洋大学寸金学院，学习环境艺术设计专业课程。大学期间，他利用更多的空余时间去创作，且积极参加各种书画篆刻方面的比赛。至2009年4月，肖治鹏被授予"中国当代资深书画家"的称号，同年5月，他的作品在"第五届欧阳询全国书画大赛"中获金奖，在"中国首届八大山人杯文学艺术大奖赛"中获篆刻一等奖。6月他的作品又在"第五届华夏杯全国青少年书画大赛"中获得金奖。 一直以来，肖治鹏都在艺术的海洋中探索。一次偶然的机会，他发现贝