创业家采访提纲
一、关于创业家本人的
1.当初是什么促使您有了创业的动机和行为？
2.说说您的创业经历，如何把企业从小做大？
3.实际创业与自己的创业初衷最大的区别在哪？
4.您认为只有具备了什么条件才能进行创业？
5.简单的一两句话概括一下您能成功创业的关键？
6.最想告诉后来者的（包括我们学校的学生）创业经验和教训是什
么？
7.您个人的性格对公司的发展起了什么样的作用？有哪些性格特点
影响了公司的发展？
二、关于企业的
1.您当时怎么会想到要做冰箱？
2.您在创业之初的最大优势是什么？（比如是资金，人脉，个人的能力，环境，运气等等）
3. 当时创业的时候整个冰箱行业状况是怎么样的？
4. 您在创业之初遇到的最大困难和障碍是什么？
5. 您是如何解决在创业过程中碰到的这些困难？
6. 您和您的公司在发展过程中遇到过的印象最深的事情？
8. 从无到有后，您认为企业怎样才能由小变大、由弱变强？
9. 如何让更多中小企业和个人踊跃加入到创业队伍中来？
10. 透露和展望一下您的公司发展目标和发展前景？
集团公司董事长访谈录 （二0一二年六月二十九日） 河南信合建设投资集团是固始县龙头企业。公司创建于98年，在董事长陈锋的带领下，十余年来已发展成为固定资产亿元，员工近四千人，集房地产开发、商业地产、教育、医疗卫生、医药工业、酒店经营、农业科技开发与示范、物业管理为一体的跨行业集团公司。在信阳市“两会”期间，记者采访了信阳市政协委员、信合集团董事长陈锋。 记者：陈锋董事长，您好！众所周知，信合集团这十几年来发展势头强劲，异军突起，成为我市的知名企业。那么，信合集团在激烈的市场竞争中是如何做大做强的呢？ 陈锋：信合集团历经14年的淬炼历程，从单一经营房地产开发，逐步转向跨行业多元化经营。我们成长，因为我们凝聚了
一个坚强的团队，齐心协力，努力攀登，我们每一步都力求稳健，并且深知路还很长。信合集团的发展历程与固始县城市化进程紧密联系在一起的，我们认识到，我们壮大，是因为我们生长在中国经济高速发展的年代，取之社会、回报社会、创造机会、共同成长是企业的社会责任和使命，它使我们始终坚守创业的热情和毅力。近年来，在县委、县政府和县直部门的大力支持、帮助下，信合集团紧紧围绕年初确定的目标任务，抢抓机遇，创新发展，积极实施经营战略转型，多元化经营，集团化发展，集团发展呈现良好的势头。2011年，集团公司纳税额达到6815万元，向社会提供直接就业岗位2480个，间接就业岗位3500多个，带动了城市就业。河南信合建设投资集团以对财富、对商道、对仁道的追求，完成了它的嬗变。 记者：固始的城镇化建设近年来成果显著，信合集团作为房地产为主打品牌的企业，在加快城镇化建设过程中发挥了怎样的作用呢？ 陈锋：信合集团以固始被省委、省政府确定为全省加快发展
创业者采访稿 创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。关于创业者的采访稿想必大家都很感兴趣吧，一起来看看小编为你带来的创业者采访稿范文，这其中也许就有你需要的。 创业者采访稿范文一《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目，6月1日正式上线。每个月一至两期，邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。 在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业14年累积的经验。做过中国黄页的业务员、成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区。在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。” “原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《海阔太空》。他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。 以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：
今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。 第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人都会高估自己，尤其是创业者。 第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。 怎么让自己的战略感更强呢? 第一还要是增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。 第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现状，做出正确的决定。 第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。 第四，就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的观点。
企业家心灵的能量管理 最近中国的管理者们创了一项世界纪录：美国咨询公司Grant Thornton的最新调查称，中国企业管理者的压力全球最大！有76%的中国大陆企业家感觉紧张而有压力。 这就如同在路上跋涉的汽车，中国企业管理者这些“跑车”在高速行驶的同时，感受到的也是世界级的阻力。 对这些压力的原因，调查报告和人们的分析认为，是经济环境、竞争和高负荷工作，乃至社会上仇富的心态……一系列难以改变的因素，给中国管理者造成了世界级的压力，以及面临着世界级的心理枯竭危机。 但是，改变这些压力诱因绝非一时之功，最直接的办法就是先把自己保养好——“山不过来，那我就过去”。 换句话说，面对世界级“阻力”，首要而内在的工作就是：先把自己这辆“跑车”的汽油加满！ 给自己这辆车“加满油” 对于商业环境，我们可以用传统哲学的一种独特视角来考察，就是商业环境是一种气的聚合，气聚而生，气散而终。如果用更通俗的表达，就是商业环境是一种能量的聚合——从商业社会到商业人群，都有一种能量在其中流动，企业与合作者、管理者与被管理者……就是一种能量的交流关系，管理者是这种能量交流关系中的主导者，当然往往也是能量控制最为主动的一方，否则的话，就会出现自然领导或主动权的丧失。 仔细体会一下，能感觉到，商业环境是一种多么奇妙而且庞大的能量系统！而给管理者的“汽油”加满，避免压力带来的心理枯竭，则是能量管理中的核心问题。 那么，“加油”是指什么呢？ 首先强调一点，这有别于成功学的“疯狂学习，玩命工作”，那不是“加油”，而是在恶性地“耗油”，长期这样，人心就变“脆”了。美国咨询公司认为中国管理者压力全球最大，很可能也是“耗油”最大的别称。 笔者所说的“加油”，是一种心理能量的积蓄。更具体一点儿，沿用上期栏，心理“独立人格的根本是爱的满足”目文章《独立人格，站稳你的脚跟》之说：能量的积蓄，根本也是爱的满足。这里的爱，是一种广义的爱，一切让你感到心中温暖的人、事、物，都可归于这类爱。 可不要小瞧了爱的温暖，它就是管理者“油箱”中的“汽油”，是你在商业环境的能量系统中，主导能量聚合的关键所在！也是管理者心理舒适度、心理强度提高的关键所在！ 正如老子所言：“反者道之动，弱者道之用”。你想有足够的心理强度吗？首先得把“柔弱”的功夫下好。 主动吸收爱的能力 而爱是什么？要用拆字法看，繁体字的“愛”有抓住朋友的心之意。要用佛教的说法，爱是一种无私心，是一种无我与奉献。这也是人们通常对爱的理解。但笔者认为，这种对爱的看法是片面的：爱不仅是一种“给”，更是一种“要”。这样说的原因是，一个人要去爱，首先心中得有爱，很难想像一个心中没有爱的
创业家的成长型思维模式 从人的认知层面，分析出成功者与平庸者最大的区别，在于成功者通常具有积极的成长型思维模式。而思维模式的转换，可以从根本上改变一个人成功的可能。 大家想想自己周围的朋友、同学和同事，看大部分人是否可以归于以下两个类别。一类人，惧怕犯错，不愿接受挑战，认为人的能力与生俱来，努力不会有大的提高。另一类人，相信努力和挫折可以不断提高自身能力，每次挑战都是让自己变得更强大的机会。课堂上害怕问愚蠢问题的同学，公司里按部就班、敬业但绝非投入的同事，很可能属于第一类，他们被称为具有固定型思维模式（fixed mindset）的人。而真正的创业家，无疑是第二类人群的代表，也就是具有成长型思维模式（growth mindset）的人。 很多有天赋的人，却因为他们的固定型思维模式，无法将自身潜力发展到最大。在研究中观察到，学校里有些成绩优秀的孩子，为了给老师留下好印象，会避开那些没有把握做好的活动，或者只回答那些明确知道答案的问题。在这种保护自己正面形象的过程中，这些孩子往往学不到任何新的东西，丧失了成长的机会。但是还有一些孩子，在遇到挫折的时候，并不认为自己失败，
而是不断尝试使用新的方法来解决问题。这些孩子，因为具有成长型思维模式，虽然先天能力并不是非常突出，但往往能在后来取得更大的成就。 所谓创业家，是那些“见人所皆见，想人之未想，并使之发生（sees everybody has seen, thinks everybody hasn’t thought, and makes it happen）”的人。在改变世界、创造新产品和市场的过程中，困难和挫折是难以避免的。而面对这些挫折的态度，可以真正体现的创业家精神。认为每次挫折都是提升自身能力的机会，是通向最终成功的必经之路的人，是典型的成长型思维模式的拥有者，也是真正的创业家。而抱怨“弃掉几十万年薪，选择创业, 半年倒闭”的固定型思维模式拥有者，充其量只能算是创业投机分子，就算能获得侥幸的成功，也难以重复。 不少投资人，明确表示喜欢投资失败过的创业家，因为这些人在之前的创业过程中学到了东西，再次创业成功的几率，要高于那些创业过程一帆风顺的幸运儿。具有成长型思维模式的创业家，不怕犯错误。他们认为，没有犯错误，是因为努力的还不够。而固定型思维模式的人，无法理解这一点。对失败的恐惧和形象的爱惜，将他们限制在已知的安全世界里，不愿越雷池半步，宁可白白失去挖掘潜力、超越自我的机会。 幸运的是，人的思维模式可以改变，固定型思维模式的拥有者，可以通过思考和总结，接受新的成长型思维模式，让自身能
公司高层访谈提纲 1. A文化现状总体描述 (1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的? (2) 您是否可以用一句话总结目前A的企业文化? (3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制) (4) 我们所在的行业有怎样的文化特征? (5) 我们所在的地区有怎样的文化特征? (6) 您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的? (7) 企业现有的文化是不是符合企业的需要? (8) 关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。正面、负面的影响。 (9) 您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用? (10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响? 2. 关于公司精神的经营理念 (1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。 关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。 a. 领先市场：我们是如何体现的? b. 服务客户 c. 技术创新 d. 体现价值 e. 以人为本 (1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方? (2) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业? (3) 我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本? 3、A企业文化与战略 你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整? 4、A文化现状具体描述 物质层面 (1) 公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体? (2) 在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作? 制度层面 (1 )目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的? (2) 公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方? (3) 公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象? (4) 公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很
创业者访谈报告 班级13级视觉传达（2）班 姓名尹陈建彭佳敏彭日成 学号201309020227 201309020230 201309020229 一、访谈目的 通过这次访谈来了解一些创业者奋斗的历程，从中收获经验，了解创业的一些形式，提高我们的创业意识，使得我们对未来创业有个正确的认识。 二、访谈的提纲 访谈对象：杨栋琪先生 访谈人：尹陈建、彭佳敏 研究现象：研究杨先生创业路上是如何抓住机遇与面对困难的。 研究目的：主要研究杨先生创业路程和主要经历，在现实社会中是否经得住考验，能否正确保持生活观，正确的对生活和未来。 三、访谈问题过程 问：请问当时创业动机是什么？ 答：虽然我还在上学，可能是因为我自己不太喜欢上学的套路，紧接着是毕业找工作。这样子，人活着就没有意义，我总想说，人活着应该有梦想，不然跟咸鱼有什么分别？所以我想创业试试，因此开了一间酒吧。<聚点酒吧> 地址：后街<鱼的理想>向里50米。（不过现在已经转让了） 问：那么创业的资金来源？ 答：我想现在大多数的家庭早已小康，我也不例外，很多人不想靠家里，因为我想在这个社会上不靠家人力量创业的人很少，所以我父母赞助我创业，还有身边朋友凑得一些钱。 问：创业过程中遇过的困难以及应对方法？ 答：困难时肯定有得，就是看你怎么去面对，比如和客人的沟通，刚出来就道，虽然在学校里认识很多人，不过还是远远不够的，必须打通自己的人脉。 问：你认为成功的人应该具备哪些品质？ 答：长沙有句名言有一句话说得好“吃得苦、耐得劳、霸得蛮”。 问：你的生活态度是个什么样子的？ 答:乐观我谈不上，也不算太消极，还过的是挺自信过好每一天就好。 问：创业一般要准备哪些条件？ 答：自己要想跑市场学习或者多看一些管理方面的书籍，上网多查资料，当然这些也要必要而必需的。 问：你对大学生创业有什么样的看法？ 答：一定要吃得苦，知道吃亏是福这个道理，要先累积经验，等待时机，一举出击，准确拿下。更加更加勤奋而努力的去拼一个自己的天地。 总结
创业家的素质 1、创业起步 创业家的起步，是顺势而生，顺其自然的事情，满足于自己的不甘?C 不甘于平庸，不甘于现状。马德龙认为自己的创业更象是顺其自然的事情，不需要太大的勇气。或许可以这么说，马德龙的人生- 北邮的工艺设计专业背景、腾讯和百度的工作经历，就是为创业准备的。 刘敏点评：创业者认为自己是为创业所生，才是最佳的创业者。 刘敏：德龙，你好！上次在北邮新年论坛一起做嘉宾，当时听到你谈到成功创业的观点以及3W咖啡和拉勾网的成功之处，感概很多，感觉你对做什么和不做什么，想得很清楚。所以创业家需要什么样的能力素质这个访谈，第一个访的就是你。 先问一个一般性的问题，你是什么情况下选择创业的？ 马德龙：观点：创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状。 这是一个很有意思的事，之前看过一本书，有个说法：思想的形成，思想像光线一样，出来就会折射，折射的次数和点，产生各种各样的交集，就会对你有很多的触发。
创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状，所以一定会成功，另外就是时代发展形成的各种机遇，被时代不停的推动，大势已经这样了，而我们正好在这个势头上，又是顶尖的那些人，我们不去创业，谁去创业呢？所以总结起来，创业的动机还是源于内心的不甘于平庸和时代的促成。我在腾讯呆了2年，做QQ的交互设计，属于产品的用户体验，在百度也是做类似的工作。所以，我在腾讯的第一天开始，就对自己说早晚有一天要出来创业，要自己干，但是不是今天。所以后来不论是在百度，还是哪里，都有这样一种想法。 刘敏：有种说法，纯的技术人员比较难成为创业团队的老大，一般都是做营销或者运营的人在承担，你是怎么看的？你当初创业的信心来自于什么？ 马德龙：观点：产品应该是老大，创业是理所当然的事情。 我认为产品应该是老大，技术是老二，市场是老三。我认为应该是这样一种搭配，投资人也会更认可这样的组合。对我来说，创业并没有说，我需要多大的勇气才能做，而一直在酝酿，有了创业的时机，就开始做了，更像是理所应当的事情。 2、承担风险的能力 创业的困难只是一时的，创业企业会有很大的发展，这
财务部门访谈提纲： 1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。 财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。 员工40人。在岗有39位。 底下车间还有会计核算员。 大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。 有13个车间和分公司。上市分公司有6个车间。母体有6个分公司。一个车间一个会计人员。 新产品和煤机车间的会计人员不在这里。 计划统计6个人（价格管理3位） 现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资金调度兼。 车间有成本核算员。共11个人。 上市有综合成本管理员。 工资和费用管理1人。固定资产1 人，上市1 人，综合材料核算岗。计划采部、市场部。财务软件管理1 人。三产管理1个人，档案管理1人。 人员结构：会计师以上21人。助理以上15个。会计员2人。大学生2个人。 22个岗位。 车间会计人员两年一轮换。 机关的会计人员编制不在财务结算中心。 工资：原来是走机在的。但后来奖金部分走车间的。 2．主要管理模式： a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。 b)下属子公司、分公司的财务管理 有投资关系的有三个公司：齿瑞、天正、齿新房地产。 房地产行业不一样，一般到年底合并会计报表。只把权益部分合进来。 另外两个每月报报表，年底合并会计报表。 三产（多种经营管理部）他们的财务独立核算。有一个副处级副总会计师主管。 三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。利润指标要并进来。但报表不会合并。 他们有一个副总会计师。具体设置不太清楚。 c)内部独立核算单位的财务管理 市场部：每年有考核：销售额和回款额。（销售量和销售额结合） 含工资奖金办公费差旅费。业务费。是总体包干，由市场部二次分配。 特殊费用市场部打报告，由总经理董事长审批。 平时以备用金的形式借款。每月平均。 计采部：主要考核对生产保障能力。100%。采购价格降低。资金点用指标。零库存管理。信息化。费用指标。 包括办公费、业务费、会议费。可能还有一部分奖金。工资奖金都包括的。 d)与三产单位的财务关系 e)与太重大齿分公司的财务关系 3．主要管理流程： a)中长期发展规划： 原来有计划科、后来到总会计师。十五规划由销售部、总工、总经理办公会、董事会批准。2000年做了一次。后来没有做。做了十年的。
凤凰卫视采访提纲 董事长采访提纲： 1、好帮手是一家什么样的企业？ 答：好帮手公司是一家集专业研发、生产和销售汽车导航影音系统、汽车安全检测系统等产品的大型高新技术企业，是中国生产规模最大的汽车电子产品生产厂家之一。好帮手公司成立至今，已先后通过国家质量、环境和安全管理体系等多项认证。为好不断领先的企业，我们时刻铭记当好行业表率的使命，以科技引领潮流，用科技让世界微笑，全力打造国际强势品牌，为广大客户提供超凡卓越的产品和个性化的优质服务。 2、请简单介绍一下好帮手的企业发展历程？ 答：1998年7月26日好帮手公司正试成立，第一款产品是汽车雷达导向仪成功上市； 1999年，好帮手公司凭借已经拥有的液晶显示屏的核心技术，将目标市场由后装市场转向运钞车、大客车市场； 2000-2001年间，随着业务逐渐开展，公司对产品进行了调整，从汽车雷达导向仪，到车用液晶显示屏，再到汽车安全监控仪，好帮手公司的产品逐渐为市场接受并认可； 2002年好帮手决定由运钞车市场转入民用车市场，并把广州研发中心正式迁回三水。国内第一台全自动伸缩式液晶显示屏主机研发成功； 2003年，在资金运转最紧张的时期，好帮手公司倾其所有，召开了高起点、高标准的首届中国汽车电子应用技术研讨会，正式发布公司新产品，打造好帮手公司的行业知名度和“卡仕达”的品牌知名度； 2004年好帮手公司参加了第8届北京（国际）汽车工业展览会，冠名赞助首届中国（国际）汽车音响文化节，这一系列活动的新闻发布会在中华世纪坛隆重召开，“卡仕达”产品获得了行业内外人士的广泛认可。 2004年，好帮手发现产品无论是在外观还是在核心技术方面已不具绝对优势。2005年好帮手抓住GPS卫星导航系统市场起步的良机，并利用好帮手独有的优势把汽车GPS 导航系统与汽车DVD影音系统有效的结合起来，掀起了行业的导航普及风暴，成为具有行业特色的汽车GPS导航影音系统。 2006年好帮手启动了第一个五年计划——“爱普克思（APEX）计划”，确定了2006-2010年的战略目标，明确指出了到2010年好帮手公司的总体市场占有率达到40%以上，其中汽车售后市场占有率达到50%以上，进入汽车前装市场前五名，总销售额要达到10亿元以上。7月27日，就在好帮手创办8周年庆典的日子，好帮手汽车电子产业基地在三水西南工业园隆重奠基。 2007年内，好帮手公司D103技术平台将步入一个新台阶，并申请十多项技术专利，由此引导全线新品全球同步上市。自7月份开始，好帮手汽车电子产业基地一期工程中的车间大楼、餐娱大楼、员工宿舍和办公大楼正逐步投入使用。好帮手已踏上软实力与硬实力同步提升的新征程。 3、好帮手公司的市场业务分为几大板块？ 答：好帮手公司的市场业务分为汽车后装市场、海外出口、整车配套三大市场，目前均取三大市场业务均取得了长足的发展。特别是后装市场，其业务市场已扩展到二三级城市，而在整车配套领域，好帮手已经为国内的多家知名汽车制造厂商提供整车配套产品，得到了各大厂家的广泛认可，并成功为通用、大众、现代、本田、丰田等汽车品牌麾下的各款车型量身定做具有市场竞争力的汽车导航影音产品，并投入重金购买各种畅销品牌的汽车用于产
创 业 者 访 谈 报 告 专业班级： 姓名： 学号：
一、访谈目的 通过这次访谈是为了了解一些成功人士的创业经历以及创业过程中所收获的经验，为我们大学生提供更好、更准确的创业信息和经验，使我们拥有好的生活态度和树立正确的价值观。 二、访谈提纲 此次访谈中共访谈了两位成功人士： 访谈对象一：**（**房地产有限公司董事长） 访谈对象二：****（***英语教育有限公司讲师） 访谈人： 三、访谈内容 访谈对象一： 问题一：你为什么会选择创业？ 答：我是中专毕业，在如今这个处处需要看文凭的时代并不占优势。当时身边有很多朋友都选择了创业，也小有成就。我也萌生了创业的想法，再加之自己的人脉圈较广，在创业方面还是有一定的优势的，便因此选择了创业。 问题二：能否讲一下你的创业过程？ 答：其实我刚开始从事的并不是房地产事业，而是成立了一个教育培训机构，但是由于是职业学校，经营一直不景气，因此还负有了一定的债务，便决定将学校出售，向房地产方面发展。刚开始只是和别人合伙一起进行小范围的房地产投资，虽然没有获得很大的收入，但因此获得了创业经验以及广阔的人脉圈，为今天能够成立这家有限公司垫定了很大的基础。当事业慢慢步入正轨，具有一定的资金基础之后，我最先想到的肯定是要成立一家公司，才能具有更好的信誉，获得更多的支持。 问题三：当时你的家庭环境如何？在创业路上是否给了你帮助？ 答：当时家庭生活算是小康水平，在创业过程中家里是给予了较大的支持和
帮助的，如果不是父母提供的一部分创业资金，我也不会有今天的这些成就。 问题四：请问你是如何看待成功的？ 答：成功的定义很广，要看在哪方面。其实在我心中，作为一个男人，责任是首要的，如果没有责任，又何来成功可言。对待工作认真负责，我一直在努力的打造我们的公司，我们的公司也在一步步扩大；对待家庭尽心尽力，能够让家人生活丰衣足食，让孩子们健康快乐的成长，便已经是我最大的成功了。 问题五：作为一名成功的创业者，你有什么经验和我们分享呢？ 答：无论你是否创业，也无论你从事哪个行业，这一过程中总会遇到各种各样的困难和挫折，在选择这个行业之前就要做好心理准备，要拥有好的心态来面对这一切。同时，如果你想要取得令人赞叹的成绩，必不可少的是坚持，不能因为一点困难而退缩，要迎难而上，我相信，只要努力，终会有回报的！ 访谈对象二： 问题一：你的创业动机是什么？ 答：我大学以来一直担任疯狂英语俱乐部的负责人，深深地热爱英语，当我看到疯狂英语俱乐部的成员们饱含热情的和我一起学习英语时，我觉得我不能因为毕业而离开这么多英语热爱者，我希望用我对英语的热爱来带动更多的人来学英语，体验其中的乐趣所在。 问题二：作为一名在校大学生，你的创业资金从何而来呢？ 答：“新闪亮”是一个大家庭，这一个团队是由五个人一起成立起来的，我们都曾做过各种各样的兼职，参加了多种活动获得了一定的奖励，那么这些资金也就成为了我们今天创建“新闪亮”的创业资金了。 问题三：你所从事的工作与你的专业是否一致？ 答：不一致，我是机械自动化专业的，对于今天而言，这是一个炙手可热的专业，但相比而言，我更热爱英语，我更想带动大家一起来学习英语，所以我没
全球100 大企业家名言学习名人智慧 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。 ——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威（百事可乐公司
前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）名人智慧《古今中外100 位名人经典语录 全集》 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基 钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。 ——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森 （维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标
目录 众安项目组员工访谈提纲 (2) 杨总访谈提纲 (2) 董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4) 董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6) 总工：徐云尧访谈提纲 (9) 预算科：高利红访谈提纲 (10) 办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11) 总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (17) 山水项目经理：李志贤访谈提纲 (18) 国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (11) 经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (13) 物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (16) 前期部：访谈提纲 (14) 国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (15) 物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (16) 义盛项目经理：董水校访谈提纲 (17)
众安项目组员工访谈提纲 杨总访谈提纲 1、介绍访谈的目的： 了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。 2、问题列举： a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程 吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？ b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？ 和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？ c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办 的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。您个人和施总的交情起源等。 d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成 文的公司制度有更大的约束范围和影响力。您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？ e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？ （您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？） f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什 么？ g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金 筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？ h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？ 公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？
企业家访谈报告
一、受访者基本资料 受访者：周永青 访问时间：2014年10月12日 工作单位：古春堂凉茶有限公司 从事目前职业的时间：14年 访问形式：面谈 二、前言 成功的路上总是布满荆棘和坎坷，跌倒有时候在所难免，受伤也毋庸置疑，最难得的是你在经受这些后仍能站立起来继续前进。大学是一个过渡期，一个从单纯的象牙塔走向复杂的社会的桥梁，而今是一个信息时代，一个经济时代，光靠书本上的知识是远远不够的，本来对于这个社会的了解就少之又少的我们，如何能够快速加深对这个社会的了解，明晰自己今后的职业生涯呢？我们认为，借鉴别人的经验是需要的。 三、访谈主要内容 （一）简要概况： 1.企业简介： 古春堂，全称为珠海古春堂凉茶有限公司。2001年第一家古春堂凉茶店开门营业，2004年开设了第二家分店，自此以后开始了连锁经营的创业之路。古春堂通过不断创新，确立了以养生为主题的文化理念及品牌建设路线。先后在珠海向全国等地开设了数百家门店，向广大消费者提供包括功能凉茶、养生甜品、健康饮品在内的八十多种产品。博得了消费者的认可与青睐。 古春堂秉持中国古典文化，结合年轻人的时尚追求，创造了时尚而复古的店铺装修风格，店内环境清雅，实为闹市最佳之歇息场所。店内服务人员以家人般温暖的服务，向市民提供美味可口的产品；同时，以专业诊断、调理搭配等手段向消费者推荐最适合的产品，在享受时尚美味的同时，体会并收获养生与健康。 2.个人经历：古春堂的创始人周永青先生为农民出身，曾在福建当兵三年，由于表现优异获得“优秀班长”等称号，后来被分配到外贸公司工作两年，后遇国企改革而下岗。2001年，迫于生计，他选择了家族世代传承经营的凉茶店作为自己的创业项目，从而开始了自己的创业之路。 （二）创业经历 1.创业动机 初期，周先生是为了家糊口而创业，因此选择了自己较为熟知的凉茶行业作为创业项目，以此来降低创业初期的风险； 中期，他是为了加强消费者对古春堂的品牌认知度而将品牌做好做强。同时，他也为了加强合作团队的建设而不断努力； 现今，他是为了构建更加广阔的平台来成就员工的梦想而一直深化企业的建
[转] 全球大企业家名言100句 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长） 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
在能源集团2014年工作会议上的讲话 （2013年12月27日） 卜昌森 同志们： 刚才，位民同志代表集团领导班子作了工作报告。全面总结工作，深入分析问题，对明年的生产经营、改革发展工作做了细致的部署，内容丰富、安排具体、求真务实。这是能源集团领导班子集体研究的意见，大家要认真抓好落实。下面，我简要讲三个方面的问题： 一、关于2013年的工作 2013年是极不平凡的一年。在煤炭市场急转直下、企业生存发展面临严峻挑战的形势下，集团上下迎难而上、积极作为，总体保持了稳中有进的发展态势。刚才，位民同志总结了今年工作的八个特点，我认为是实事求是的。不平凡的经历必然会带来不平凡的收获，需要我们很好地总结，进而更好的指导下一步的工作。总的感觉，2013年的工作有以下几点感受比较深刻：第一，市场经济残酷无情。今年，市场给我们上了深刻的一课，使我们进一步加深了对其内在规律的认识。没有永远上升的行业、永远繁荣的市场。必须时刻保持清醒理性的头脑，居安思
危、居危思进，凡事朝最坏处打算，向最好处努力，才能牢牢把握各项工作的主动权。竞争对手也给我们上了生动的一课。今年几个强势企业操纵市场、打压对手的行为表明，商场如战场，不能指望竞争对手会心存怜悯，更不能指望煤炭行业抱团取暖。只有集中力量把自己的事情办好，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得尊重、赢得未来。我们坚持用历史教育群众，拍摄并组织收看了专题片《路》，干部职工在灵魂深处受到强烈触动，忧患意识、竞争意识得到显著增强。 第二，强化管理永无止境。一年来，在吨煤综合售价下降102元的形势下，我们重拾困难时期练内功、挖内潜的有效措施，强化管理、创新提升，降低各类支出17亿元，吨煤成本下降17.57元，利润降幅小于行业平均水平，有效对冲了市场下滑影响。通过反思煤炭行业“九五”以来的三个发展阶段，我们认识到，管理是企业永恒的主题。昨天的盲目扩张、粗放发展，导致了今天的困难局面。必须由追求规模速度转向追求效益质量，坚持走内涵增长、稳健发展的道路。 第三，转型发展势在必行。形势一变，水落石出。今年，集团亏损面持续扩大，个别单位甚至陷入整体性亏损。各类潜亏坏账、投资失误和人员多、包袱重、增量小、层次低的结构性问题充分暴露，体制不顺、机制不活的深层次矛盾更加凸显。让我们感受到了前所未有的生存发展压力。特别是通过反思这些年来改革发展的经验教训，更让我们明白了“应对今天的困难主要
章丘盛泉生态园简介 在风景秀丽的绣源河畔，镶嵌着一颗晶塋璀璨的绿色宝石——章丘市盛泉生态农业示范园（以下简称盛泉生态园）。盛泉生态园创建于2010年6月。经过六年多来的艰苦奋斗，现已发展成为集种植、养殖、加工销售、观光采摘、科技培训、餐饮购物于一体，猪－沼－菜－果“四位一体”，生产、生活、生态三“生”统一，一、二、三产业三“产”联动的都市型现代农业园区。在各级领导和政府部门的亲切关怀下，获得了多项荣誉，先后被评为“山东省农业旅游示范点”、“四星级农家乐”、济南市都市型现代农业园区、济南市生态循环农业示范园区、济南市级农业龙头企业、章丘放心农产品标志使用单位、章丘市农产品质量安全建设先进单位等 美轮美奂的田园风景 盛泉生态园以其婀娜多姿向世人展示着她的生态之美：在明媚的春光里，万物生发。海棠花、樱桃花、石榴花、山杏花、芙蓉花……，百花争艳，令人目不暇接；田埂上，道路边，各式各样的野菜任你随意采挖；在草莓园里摘上几捧草莓，品尝着生活的甜美。在热烈的夏季里，百草丰茂。葫芦架下，葡萄树旁，看娇艳鲜果，听蝉鸣鸟语，是你休闲纳凉的绝妙去处。在金色的秋天里，收获喜悦。奇珍异果琳琅满目，观光采摘其乐无穷。在严寒的冬天里，层林尽染。大棚果菜青翠欲滴，餐厅雅座温暖如春。 当你来到大棚，一边采摘喜欢的蔬菜，一边品尝瓜果的清香，
令你感到无比的愜意和舒心；当你临窗而坐，一边欣赏田园之美，一边品尝农家饭菜，仿佛回到了久别的故乡。不经意中，你的心境与自然浑然一体，达到“天人合一”的境界。 美在盛泉，生态自然！ 安全健康的天然食品 盛泉生态园秉承“道法自然”的理念，一贯坚持“质量第一，安全为天”的原则，董事长宋振泉提出“用良心铸品牌，用爱心树形象”。始终把农产品质量安全放在先于一切、高于一切、大于一切的地位。在生态猪场，猪儿吃的是玉米、麦麸、豆粕、花椒饼配制的饲料，辅之以紫花苜蓿等牧草，用大青叶等中草药防病治病。喝的是从200多米地下提取的矿泉水。每天让猪儿听着轻音乐，运动两个小时以上。出栏时间10个月以上。因而生产的土猪肉“切着脆，吃着香”，广大消费者称赞说“尝到了三十年前的味道”。通过了农业部农产品质量安全中心“无公害农产品”认证和省畜牧兽医局“山东省无公害生猪产地”认证。李福牌土猪肉、李福牌土猪香肠、李福牌土猪下货等产品供不应求。有诗为证“玉米豆粕加牧草，常听音乐勤洗澡；闲庭信步悠悠哉，自由自在乐陶陶；粪尿进入沼气池，厌氧发酵变为宝；出栏时间一周年，营养丰富口感好。” 水果蔬菜种植区安装了太阳能杀虫灯、防虫网、诱虫板，采用高温闷棚、硫磺熏棚、喷洒沼液等方法防治病虫害，拒绝使用化学合成的肥料、农药、生长调节剂、添加剂以及基因工程生物
大学生企业家访谈 1986年出生的Candy是某文化传播公司的创始人和总经理。去年刚从上海名牌大学毕业，从大学二年级开始创业。 D：访问者 C：被访问者 –关于企业家素质 D：你觉得作为一个企业家，应该有什么样的素质。 C：首先是经营者自身的素质。在知识经济和经济全球化的竞争环境里，企业要生存、要发展，经营者的思想素质、业务素质和文化素质首先就要有一个质的提高。其次是要培养和吸纳外向型的经营管理人才。因此，企业只有发挥机制灵活的优势，加强人力资源开发，注重感情投资，提高民营企业的亲和力，才能在人才的竞争上取得主动。青年企业家的敏感性和洞察力是企业成败的关键。企业家要在“状态不确定”和“信息不充分”的情况下作出正确的决策，必须具备以下条件：良好的个人素质和高度的社会责任感：基本的专业技术知识和丰富的经营管理知识、创新意识及开拓精神。 –大学生创业与创意产业 D：你可以算是大学生中的创业专家了，你的经历是不是影响了很多人？ C：我在创业的时候，身边的确有很多人在做。但是毕业之后，能继续做下去的就非常少了，我还是属于比较特别的，一心想要创业的那种。我的家庭对我的影响也非常大。 D：创业反映了年轻人怎样的生活方式和价值观？现在创业的大学生都会选择什么行业？ C：客观上来说创业是因为好的工作机会不多。主观上看是因为创业比较自由，不受办公室规则的拘束，而且可以做自己喜欢的事情，这符合现在年轻人的心态。就像我们公司，工作气氛很轻松，没有在大公司里面工作的那些束缚，这就为他们提供了一个“单纯”的工作环境。跟我一块创业的几个人也是因为我们公司有比较灵活的管理方式、工作方式，才决定最终留下来的。 D：现在很多人都在谈“创意产业”，说这一代是“创意一代”，你怎么看？ C：现在做创意的人和消费创意产品的人的确是比以前多很多。这两年创意市集越来越频繁，去年的时候我们公司也办过一个。不过我接触到的做创意的大多还
一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如 麻、学习如痴 凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。爱才如命 所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。具体来讲，包括两个层面的内涵。1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己 爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制
度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。 作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。 2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力 首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。 其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。