陈荣秋版生产运作管理习题及答案(选择和判断题)陈荣秋，马仕华
1.企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）
a．人力资源b．财务c．营销d．技术参考答案：abcd
2.企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）
a．人力资源b．财务c．营销d．生产参考答案：d
3.以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）a．质量b．成本c．生产率d．适应性参考答案：abcd
4.制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分成哪些类型？（）a．大量生产b．成批生产c．试产d．单件大批生产参考答案：acd
5.生产运作管理的基本问题包括哪些？（）
a．如何确保和提高质量b．如何确保尽早适度将产品投放市场c．如何并使产品的价格为顾客拒绝接受d．如何击败竞争对手参考答案：abc
6.生产运作管理的基本内容包括哪些？（）a．生产运作战略决策b．生产运作系统设计c．生产运作运行d．新型生产经营方式参考答案：abcd
7.运作经理的工作重点包含哪些？（）
a．制订生产工艺b．控制生产线员工工资与工作时间c．担负起决策的职责d．找到合适的方法参考答案：cd
8.泰勒通过哪些知名的实验总结了称作“科学管理”的一套思想？（）a．霍桑实验b．铁铲实验c．运送实验d．焊接实验参考答案：bcd
9.1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（）
a．霍桑实验b．铁铲实验c．运送实验d．样本检验参考答案：ad
10.产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（）
a．产品功能b．质量特性c．产品成本d．产品发展的步骤参考答案：abcd
11.产品开发的动力主要来自哪些方面？（）
a．领导的决策b．市场需求的带动c．同行的建议d．技术的促进参考答案：bd
12.以下哪些因素将影响制造流程的选择？（）a．不同的产品性质b．不同的生产规模c．不同的品种数量d．不同的工艺方法参考答案：abcd
13.自然资源条件主要包含哪些？（）
a．土地资源b．气候条件c．水资源d．物产资源参考答案：abcd14.社会环境条件主要包括哪些？（）
a．劳动力资源b．基础设施条件c．工业综合化基础d．市场空间参考答案：abcd
15.．厂址选址的原则包括哪些？（）
a．费用原则b．科创人才原则c．吻合用户原则d．长远发展原则参考答案：abcd
16.．厂址选择方法主要有哪些？（）a．分级加权评分法b．层次分析法
c．线性规划-运输模型方法d．头脑风暴法参考答案：abc
17.厂区平面布置原则包括哪些？（）
a．工艺原则b．技术原则c．经济原则d．安全和环保原则参考答案：acd
18.工厂平面布置的方法主要包括哪些？（）
a．模板布置法b．生产活动有关图法c．统计法d．重量-距离模式参考答案：abd
19.生产过程主要组成部分包括哪些？（）
a．基本生产过程b．生产技术准备工作过程c．全部停止过程d．生产服务过程参考答案：abcd
20.．组织生产过程的最主要原则包括哪些？（）
a．节省原则b．工艺专业化原则c．最低质量原则d．对象专业化原则参考答案：bd
21.．组织生产过程的基本要求包括哪些？（）a．生产过程的连续性b．生产过程的平衡性c．生产过程的比例性d．生产过程的均衡性参考答案：abcd
22.．生产类型按照生产方法分成哪几种？（）a．制备型b．水解型c．抽取型d．调制型参考答案：abcd
23.．生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（）
a．订货生产方式b．备货生产方式c．借货生产方式d．买货生产方式参考答案：ab
24.生产类型按照生产方法分为哪几种？（）
a．制备型b．水解型c．抽取型d．调制型参考答案：abcd
25.零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（）
a．弹跳移动方式b．顺序移动方式c．平行移动方式d．平行顺序移动方式参考答案：bcd
26.生产能力计量单位一般包括哪些？（）a．用产品计量单位表示b．用原料处理量
表示
c．用投入量计量单位则表示d．用金额计量单位则表示参考答案：abc27.．流水生产企业生产能力排序步骤通常包含哪些？（）
a．工人生产能力b．零件加工流水线生产能力c．车间生产能力d．工厂生产能力参
考答案：bcd
28.．夏秋间加工企业生产能力排序步骤通常包含哪些？（）a．机床能力b．班组能
力c．车间能力d．工厂能力参考答案：abcd
29.生产能力计划的特性包括哪些？（）a．战略性b．风险性c．时效性d．不确定性参考答案：abcd
30.生产能力计划的内容主要包含哪些？（）
a．需求预测b．能力计算c．能力计量d．能力平衡参考答案：abd
31.生产能力短期计划可以通过哪些措施展开调节？（）a．库存b．劳动时间c．外
部资源d．延后交货参考答案：abcd
32.服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（）
a．市场需求时间特性b．市场需求地点特性c．需求量小特性d．市场需求善变特性
参考答案：abd
33.什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%？（）
a．服务不及时或者无法提供更多服务不能对顾客导致严重后果b．能力严重不足
c．用“顾客盈门”造势以便创建品牌效应d．能力短缺参考答案：ac
34.．以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%？（）a．剧院b．急症室c．消防队d．理发店参考答案：bc
35.总体计划主要包含哪些？（）
a．总产量计划b．日计划c．进度计划d．能力计划参考答案：ac
36.．总产量计划分析方法主要包含哪些？（）
a．坐标法b．盈亏平衡分析法c．经验法d．线性规划方法参考答案：bd
37.生产进度计划的选曲方法主要包含哪些？（）
a．排序法b．盈亏平衡分析法c．图解法d．线性规划-运输模型参考答案：cd
38.．批量的确认方法主要包含哪些？（）
a．最大批量法法b．最小批量法c．经济批量法d．以期定量法
参考答案：bcd
39.生产周期主要涉及以下哪些？（）
a．零件生产周期法b．加装周期c．产品生产周期d．流水线生产周期参考答案：abc
40.作业排序的影响因素主要包括哪些？（）
a．作业达至模式??静态或动态b．加工中心机器的数量和种类c．加工中心工人和机
器的比例d．零件的大小参考答案：abc
41.作业排序规则主要包括哪些？（）
a．先至先服务b．最长加工时间c．最轻调整成本d．最早交货日期参考答案：abcd
42.．项目型生产计划主要包括哪些工作？（）
a．人力资源管理b．进度计划与掌控c．成本财政预算与掌控d．资源精心安排与优
化参考答案：bcd
43.．网络图主要由以下哪些组成？（）a．结点b．活动c．虚活动d．路线参考答案：abcd
44.．网络图可以涵盖以下哪些信息？（）
a．为完成项目应进行的一系列工作b．工作之间的逻辑关系c．完成每件工作所需的
时间d．完成每件工作所需的种种资源参考答案：abcd
45.．常用的网络图存有哪些？（）
a．单代号网络图b．双代号网络图c．三代号网络图d．四代号网络图参考答案：ab
46.．工作时间包含哪些？（）
a．工作最早开始时间b．工作最早结束时间c．工作最迟开始时间d．工作最迟结束时间参考答案：abcd
47.．网络计划优化中的时间优化主要存有哪些？（）
a．时间??质量优化b．时间??利润优化c．时间??费用优化d．时间??资源优化参考答案：cd
48.．以下哪些属直接费用？（）
a．直接人工费用b．原材料费用c．设备使用费用d．工装使用费用参考答案：abcd
49.．库存的促进作用包含哪些？（）
a．保持生产运作的独立性b．满足需求的变c．增强生产计划的柔性
d．客服原料交货时间的波动性参考答案：abcd50.．以下短萼将构成库存？（）
a．供需不平衡b．供需不衔接c．为减少缺货损失而故意设置的安全库存d．工期很短参考答案：abc
51.．以下哪些属间接费用？（）a．工程管理费b．罚款c．奖金d．利息参考答案：abcd
52.．库存成本一般包括哪些？（）
a．所持成本b．订货成本c．机会成本d．缺货成本参考答案：abd
53.．以下哪些属于库存持有成本？（）
a．资金占用b．损毁、过期变质c．被盗d．库房租金参考答案：abd
54.．库存存储策略一般包括哪些？（）a．t循环策略b．（t，s）策略c．（s，s）策略d．（t，s，s）策略参考答案：abcd
55.．常用的库存掌控方法包含哪些？（）
a．abc方法b．连续观测库存控制法c．定期观测库存控制法d．偶尔观测库存控制法参考答案：abc
56.．传统库存掌控的严重不足彰显在哪些方面？（）a．缺少物流供应链整体观念b．库存信息传达效率比较低c．库存掌控决策过分直观d．交货笔迹就是导致库存误差参考答案：abcd
57.．以下哪些因素会造成过大库存？（）a．呆料与问题物流长期积压b．管理层决策失误c．运作模式影响d．过大的市场需要预测参考答案：abcd
58.．以下哪些途径可以持续降低库存水平、大力推进库存周转？（）
a．提高全员的削减库存意识b．加强对市场需求的预测并提供预测的准确性c．确定
合理的库存服务水平和准时交货水平d．降低安全库存到合理的水平参考答案：abcd
59.．库存优化模型通常分成以下哪几类？（）a．已连续模型b．容许缺货、补足时
间较长的模型
c．不允许缺货、补充时间较长的模型d．需求为离散型的随机模型（报童问题）参考答案：bcd
60.．物流市场需求计划的功能包含哪些？（）a．向生产和供应部门提供更多精确完
备的物料目录b．充分利用库存去掌控进货量和发货时间
c．提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划d．对物料项目做合理的顺序安排参考答案：abcd
61.．mrp的工作目标包含哪些？（）
a．及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品
b．确保尽可能高的库存水平c．计划生产活动与订货活动d．业务流程重组参考答案：abc
62.．mrp的输入包括哪些？（）
a．主生产进度计划b．人员信息c．物料目录d．库存纪录文件参考答案：acd
63.．以下哪些属于mrp系统的缺陷？（）
a．mrp系统对于企业生产能力存有多小，能够生产些什么无能为力b．mrp系统的创
建就是假设物料采购计划就是可取的c．mrp系统非常高昂，远远远远超过企业承受能力
一、简述合理组织生产过程基本要求。(P22)答：两条：1、尽量减少以至消除不为顾客创造价值的活动，即消除等待时间、搬运时间和空闲时间，压缩加工时间和设备调整时间；2、同步性，指组成一个流程的各个环节完成每项任务的时间相同。 二、简述企业内部生产单位布置的工艺专业化原则、优点及其适用。（P97） 答：工艺专业化原则：按照工艺专业化特征建立的生产单位，形成工艺专业化车间，集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工。 优点：对产品品种变化的适应能力强；生产系统的可靠性较高；工艺及设备管理较方便。适用：例如政府部门有各种不同职能部门，一般是按职能分工布置，可以认为是工艺专业化原则。 三、简述企业内部生产单位布置的对象专业化原则、优点及其适用。（P98） 答：对象专业化原则：是指按照产品（或者零件，部件）建立的生产单位，集中了完成同一产品生产所需的设备，工艺装备和工人，可以完成相同产品的全部或大部分的加工任务。优点：可减少运输次数，缩短运输路线；协作关系简单，简化了生产管理；可使用专用高效设备和工艺设备；在制品少，生产周期短。 适用：例如，如果围绕某种特殊任务，如审批外商投资项目，为提高办公效率，从有关职能部门抽出办事人员集中在一起，采用流水线作业方式处理项目申请，很快就可以完成手续，这就是对象专业化原则。 四、简述提高多品种产品小批量生产效率的基本途径。（未知）答：1.加强生产管理，推进生产专业化和协作 2.积极推行“三化”，减少零件变化 3.提高生产系统的柔性 4.提高机床的柔性5.采用成组技术（GT） 五、简述订货型生产(MTO)的含义及其优缺点。（P10） 答：订货型生产(Make To Order. MTO)是指按用户特定要求进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。 优点：稀罕品的专业性强，大都是非标准的，有特定的用户。 缺点：交货期长，降低了对顾客需求的响应性。 六、简述备货型生产(MTS)的含义及其优缺点。（P10） 答：备货型生产（MTC）概念：指在没有接到用户订单时，经过市场预测案已有标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来及时满足用户需要。 优点：产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短 缺点：库存水平高，难以满足顾客的个性化需求 七、简述生产运作策略的主要内容。（P52）答：1.生产运作的总体策略。2.产品或服务的选择。3.开发与设计。4.生产运作系统的设计。 八、简述生产运作总体策略的主要内容。（P52）答：1.自制还是购买。2.预测驱动还是订单驱动。3.高效供应链还是敏捷供应链。 九、什么事并行工程？其主要思想是什么？（P80） 答：并行工程是对产品及其相关过程（包括制造和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式 主要思想：（1）并行的活动和过程；（2）连续的信息转化；（3）连续的完成各阶段工作；（4）高效率的组织工作。 十、简述需求预测的一般步骤？（摘自PPT）答：1.决定预测的目的和用途2.确定预测的时间跨度3确定影响需求的因素及重要性4.收集并分析所有可以利用的过去和现在的资料5.选择适当的预测方法或模型6.初步预测7.考虑和设定无法预测的内外因素8. 对初步预测结
生产运作管理第三版 高等教育出版社陈荣秋等著 注：只包含判断题和选择题 第一章绪论 判断题： 1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错 2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错 5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 8．运作经理不对运作系统设计负责。错 9．加工装配式生产是离散性生产。 10．订货型生产可能消除成品库存。对 11．纯服务业不能通过库存调节。对 12．准时性是组织生产过程的基本要求。对 13．企业的产出物是产品，不包括废物。错 选择题： 1．大多数企业中存在的三项主要职能是：B A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务 C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务 E）以上都不是 2．下列哪项不属于大量生产运作？A A）飞机制造B）汽车制造C）快餐 D）中小学教育E）学生入学体检 3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E A）高效B）灵活C）准时 D）清洁E）以上都不是 4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品 D）设备柔性较低E）只能停产检修 5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务 C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？C A）生产率难以确定B）质量标准难以建立 C）服务过程可以与消费过程分离 D）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触
陈荣秋版生产运作管理习题及答案(选择和判断 题) 1、企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（） A、人力资源 B、财务 C、营销 D、技术参考答案：ABCD 2、企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（） A、人力资源 B、财务 C、营销 D、生产参考答案：D 3、以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（） A、质量 B、成本 C、生产率 D、适应性参考答案：ABCD
4、制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（） A、大量生产 B、成批生产 C、试产 D、单件小批生产参考答案：ACD 5、生产运作管理的基本问题包括哪些？（） A、如何保证和提高质量 B、如何保证适时适量将产品投放市场 C、如何使产品的价格为顾客接受 D、如何打败竞争对手参考答案：ABC 6、生产运作管理的基本内容包括哪些？（） A、生产运作战略决策 B、生产运作系统设计 C、生产运作运行 D、新型生产经营方式参考答案：ABCD 7、运作经理的工作重点包括哪些？（） A、制订生产工艺 B、控制生产线员工工资与工作时间 C、担负起决策的职责 D、找到合适的方法参考答案：CD
8、泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（） A、霍桑实验 B、铁铲实验 C、搬运实验 D、切削实验参考答案：BCD 9、1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（） A、霍桑实验 B、铁铲实验 C、搬运实验 D、抽样检验参考答案：AD 10、产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（） A、产品功能 B、质量特性 C、产品成本 D、产品发展的步骤参考答案：ABCD1 1、产品开发的动力主要来自哪些方面？（） A、领导的决策 B、需求的拉动 C、同行的建议 D、技术的推动参考答案：BD
陈荣秋版生产运作管理习题及答案(选择和判断题)陈荣秋，马仕华 1.企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（） a．人力资源b．财务c．营销d．技术参考答案：abcd 2.企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（） a．人力资源b．财务c．营销d．生产参考答案：d 3.以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）a．质量b．成本c．生产率d．适应性参考答案：abcd 4.制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分成哪些类型？（）a．大量生产b．成批生产c．试产d．单件大批生产参考答案：acd 5.生产运作管理的基本问题包括哪些？（） a．如何确保和提高质量b．如何确保尽早适度将产品投放市场c．如何并使产品的价格为顾客拒绝接受d．如何击败竞争对手参考答案：abc 6.生产运作管理的基本内容包括哪些？（）a．生产运作战略决策b．生产运作系统设计c．生产运作运行d．新型生产经营方式参考答案：abcd 7.运作经理的工作重点包含哪些？（） a．制订生产工艺b．控制生产线员工工资与工作时间c．担负起决策的职责d．找到合适的方法参考答案：cd 8.泰勒通过哪些知名的实验总结了称作“科学管理”的一套思想？（）a．霍桑实验b．铁铲实验c．运送实验d．焊接实验参考答案：bcd 9.1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（） a．霍桑实验b．铁铲实验c．运送实验d．样本检验参考答案：ad 10.产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（） a．产品功能b．质量特性c．产品成本d．产品发展的步骤参考答案：abcd 11.产品开发的动力主要来自哪些方面？（）
生产与运作管理陈荣秋答案
生产与运作管理陈荣秋答案【篇一：生产运作管理第三版课后习题答案】 解： a方案的月运输量为：（15+15）x 2000+（15+10）x 2000+（30+10）x 3000+(15+10) x 10000+（20+35）x 3000=420000米/月 b方案的月运输量为：（25+35）x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月所以，b方案的月运输量最小。 2.解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑a和x） 第二步，根据上表画出联系族，如下：7 8 2 4 1 所以，最后得到的作业活动关系图为： 4.解： （1）装配工序先后顺序图如下：ab dfh i g kl (2) 该装配线的节拍为：r=50/200=0.25f分/件(3) 每小时装配200件产品的最小工作地数为： s= (0.20+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.0 8)/0.25=5 （4）重新组合的工作地为:(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,l);效率为83.3%。5.解：
a地的得分 为:0.15x80+0.20x72+0.18x88+0.27x94+0.10x98+0.10x96 2 =87.02 b地的得分为： 0.15x70+0.20x76+0.18x90+0.27x86+0.10x90+0.10x85 =82.62 c地的得分为： 0.15x60+0.20x92+0.18x90+0.27x80+0.10x82+0.10x75 =80.9 所以，选择地点a. 第六章练习题： 3.解： （1）当1月最初预测值为100，a=0.02时，进行一次指数平滑预测，如下： 3 （2）初始值为100，a=0.40时，一次指数平滑预测如下： mad(0.2)=68.01/12=5.67 mad(0.4)=63.83/12=5.32 4 4.解：用移动平均和加权移动平均法分别计算，如下： 比较两种预测方法的mad,如下: mad（移动平均）=19.33/3=6.4 mad (加权平均）=15/3=5.0 通过以上比较可知，加权平均具有较小的mad；冰激凌的销售具有季节性，加权平均通过赋予最近数据以较高的权重，使预测更加接近于季节的变化。 5
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等著 只包含判断题和选择题 第一章绪论 判断题： 1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错 2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错 5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 8．运作经理不对运作系统设计负责。错 9．加工装配式生产是离散性生产。对 10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。对 11．订货型生产的生产效率较低。错 12．订货型生产可能消除成品库存。对 13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。对 14．服务业生产率的测量要比制造业容易。错 15．纯服务业不能通过库存调节。对 16．准时性是组织生产过程的基本要求。对 17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。对 18．企业的产出物是产品，不包括废物。错 选择题： 1．大多数企业中存在的三项主要职能是：B A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务 C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务 E）以上都不是 2．下列哪项不属于大量生产运作？A A）飞机制造B）汽车制造C）快餐 D）中小学教育E）学生入学体检 3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E A）高效B）灵活C）准时 D）清洁E）以上都不是 4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品 D）设备柔性较低E）只能停产检修 5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A A）A型企业B）V型企业C）T型企业 D）以上都是E）以上都不是 6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务
《生产运作管理》第三版答案 （陈荣秋马士华编著） 一、计算题 第四章计算题 1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。 解：A方案的月运输量是： （15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+ （20+35）×3000 =420000（m）. B方案的月运输量是： （25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+ （10+25）×3000 =380000（m）. 故B方案的月运输量最小。 2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图： （3）安置所以部门如右图 3 答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日 4 答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为 5 （4）重新组合的工作 地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3% 5 答案 ：为A 第五章计算题： 1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分） 标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分） 2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟 （2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟 （3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。 4、答案：5.85分钟。 5.一新达成的工会合同允许…… 解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯ ⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14 （）（分） 6、答案：57次观察。 7、答案：37个周期。 8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% X 关系簇
生产与运作管理第五版陈荣秋习题答案 第一章：生产运作管理的概述 1.1 生产运作管理的定义和目标 生产运作管理是指对企业的生产过程进行有效管理的一种管理方法。它的主要目标是提高企业的生产效率和质量，实现资源的最优配置，以满足市场的需求。 1.2 生产运作管理的重要性 生产运作管理在现代企业中具有重要的作用。通过科学的管理方法，可以提高生产的效率，降低成本，提高产品质量，提高企业的竞争力和盈利能力。 1.3 生产运作管理的基本任务 生产运作管理的基本任务包括生产计划、生产控制、物料控制、质量控制和物流管理等方面的工作。
2.1 生产计划的概念和类型 生产计划是指根据市场需求和企业资源，制定出一定时间范围内的生产目标和计划。生产计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划。 2.2 生产计划的编制方法 生产计划的编制方法有投影法、推拉法和需求计划法等。根据企业的实际情况和需求，选择合适的编制方法对生产计划进行编制。 2.3 生产计划的控制和调整 生产计划的控制和调整是确保生产计划顺利实施的重要环节。通过监控生产过程，及时进行调整，能够使生产计划达到预期的效果。
3.1 生产控制的概念和作用 生产控制是指通过对生产过程的监控和调度，确保生产计 划按时完成的一种管理方法。生产控制的作用是提高生产的效率和产品质量，降低成本，保证生产的顺利进行。 3.2 生产控制的方法和技术 生产控制的方法和技术包括生产进度控制、生产过程监控、生产队列管理等。通过合理运用这些方法和技术，可以实现生产的精细化管理。 3.3 生产控制的问题和对策 在实际的生产控制过程中，常常会遇到一些问题，如生产 延期、生产效率低下等。针对这些问题，可以采取相应的对策，以保证生产控制的顺利进行。
生产与运作管理陈荣秋答案 LT
生产与运作管理陈荣秋答案【篇一：生产运作管理第三版课后习题答案】 解： a方案的月运输量为：（15+15）x 2000+（15+10）x 2000+（30+10）x 3000+(15+10) x 10000+（20+35）x 3000=420000米/月 b方案的月运输量为：（25+35）x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月所以，b方案的月运输量最小。 2.解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑a和x） 第二步，根据上表画出联系族，如下：7 8 2 4 1 所以，最后得到的作业活动关系图为： 4.解： （1）装配工序先后顺序图如下：ab dfh i g kl (2) 该装配线的节拍为：r=50/200=0.25f分/件(3) 每小时装配200件产品的最小工作地数为： s= (0.20+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.0 8)/0.25=5 （4）重新组合的工作地为:(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,l);效率为83.3%。5.解：
a地的得分 为:0.15x80+0.20x72+0.18x88+0.27x94+0.10x98+0.10x96 2 =87.02 b地的得分为： 0.15x70+0.20x76+0.18x90+0.27x86+0.10x90+0.10x85 =82.62 c地的得分为： 0.15x60+0.20x92+0.18x90+0.27x80+0.10x82+0.10x75 =80.9 所以，选择地点a. 第六章练习题： 3.解： （1）当1月最初预测值为100，a=0.02时，进行一次指数平滑预测，如下： 3 （2）初始值为100，a=0.40时，一次指数平滑预测如下： mad(0.2)=68.01/12=5.67 mad(0.4)=63.83/12=5.32 4 4.解：用移动平均和加权移动平均法分别计算，如下： 比较两种预测方法的mad,如下: mad（移动平均）=19.33/3=6.4 mad (加权平均）=15/3=5.0 通过以上比较可知，加权平均具有较小的mad；冰激凌的销售具有季节性，加权平均通过赋予最近数据以较高的权重，使预测更加接近于季节的变化。 5
生产运作管理(陈荣秋、马士华)(第三版)十四道简答题答案
一、简述合理组织生产过程基本要求。(P22)答：两条：1、尽量减少以至消除不为顾客创造价值的活动，即消除等待时间、搬运时间和空闲时间，压缩加工时间和设备调整时间；2、同步性，指组成一个流程的各个环节完成每项任务的时间相同。 二、简述企业内部生产单位布置的工艺专业化原则、优点及其适用。（P97）答：工艺专业化原则：按照工艺专业化特征建立的生产单位，形成工艺专业化车间，集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工。 优点：对产品品种变化的适应能力强；生产系统的可靠性较高；工艺及设备管理较方便。 适用：例如政府部门有各种不同职能部门，一般是按职能分工布置，可以认为是工艺专业化原则。 三、简述企业内部生产单位布置的对象专业化原则、优点及其适用。（P98）答：对象专业化原则：是指按照产品（或者零件，部件）建立的生产单位，集中了完成同一产品生产所需的设备，工艺装备和工人，可以完成相同产品的全部或大部分的加工任务。 优点：可减少运输次数，缩短运输路线；协作关系简单，简化了生产管理；可使用专用高效设备和工艺设备；在制品少，生产周期短。 适用：例如，如果围绕某种特殊任务，如审批外商投资项目，为提高办公效率，从有关职能部门抽出办事人员集中在一起，采用流水线作业方式处理项目申请，很快就可以完成手续，这就是对象专业化原则。
四、简述提高多品种产品小批量生产效率的基本途径。（未知）答：1.加强生产管理，推进生产专业化和协作 2.积极推行“三化”，减少零件变化 3.提高生产系统的柔性 4.提高机床的柔性 5.采用成组技术（GT） 五、简述订货型生产(MTO)的含义及其优缺点。（P10） 答：订货型生产(Make To Order. MTO)是指按用户特定要求进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。 优点：稀罕品的专业性强，大都是非标准的，有特定的用户。 缺点：交货期长，降低了对顾客需求的响应性。 六、简述备货型生产(MTS)的含义及其优缺点。（P10） 答：备货型生产（MTC）概念：指在没有接到用户订单时，经过市场预测案已有标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来及时满足用户需要。 优点：产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短 缺点：库存水平高，难以满足顾客的个性化需求 七、简述生产运作策略的主要内容。（P52）答：1.生产运作的总体策略。2.产品或服务的选择。3.开发与设计。4.生产运作系统的设计。 八、简述生产运作总体策略的主要内容。（P52）答：1.自制还是购买。2.预测驱动还是订单驱动。3.高效供应链还是敏捷供应链。 九、什么事并行工程？其主要思想是什么？（P80） 答：并行工程是对产品及其相关过程（包括制造和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式
生产运作管理复习题（陈荣秋)高教出版社06。10.18 一、单项选择题 1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )A。与普通日历相同B.由普通日历除去假日 C。由普通日历加上加班日期D。由普通日历除去不生产的日子2。工作研究中，过程分析符号”□"的含义是（） A。检验B.搬运C。操作 D。储存3。MRP是在（） A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的 C。累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的 4。企业通过市场调查,预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（） A.用户订货开发的新产品 B。企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D。仿制新产品5。若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22％,银行贷款利率为10％，此时企业的正确决策是( ) A.应投资 B.不投资 C.等待投资 D.缓投资6。在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是（） A.三种时间估计法 B。单一时间估计法 C.综合估计法 D。平均估计法 7。在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（ ) A。作业B.结点C.箭线 D。路线 8。以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是（） A。大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D。多品种小批量生产 9.推动’5S'活动，可以按（） A。生产原则进行 B。标准化原则进行 C。管理原则进行 D。PDCA循环原则进行10.滚动计划方法的优点是( ) A。计划是动态型的 B。执行时可以灵活改变计划 C。提高计划的连续性 D。计划是动态型的并且提高计划的连续性 11.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（ ) A。战术层计划 B。运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划 12。全面质量管理概念源于( ） A。中国 B.日本C.英国 D。美国 13。工序能力是指工序处于（） A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力 C。稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力14。设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（） A。 10，000元 B。 1，000元C. 100,000元 D。 100元 15。设备的物质寿命，又称为设备的( ) A。技术寿命 B。经济寿命
第一章 练习题：P27 1．解： T 顺=n ∑=m i t 1i =4（10+4+8+12+6）=160分钟 T 平= ∑=m i t 1 i +(n-1)t L =（10+4+8+12+6）+3×12=76分钟 T 平顺= n ∑=m i t 1 i -(n-1)∑-=11 min(m j t j ,t j+1 ) =4（10+4+8+12+6）-3（4+4+8+6）=94分钟 P145 1．解：求各个备选厂址的得分加权和 A ：∑ =⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p w B ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p w C ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。 2．解：站址1的年利润 16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元） 站址1的年利润 21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元） 因此，应选择站址2。 3．解：厂址A 的年利润 21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元） 厂址B 的年利润 5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元） 厂址C 的年利润 75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元） 因此，应选择厂址A 。 因此，A 城总费用1430067008600580013100=⨯+⨯+⨯+⨯=（元）
生产与运作管理陈荣秋答案【篇一：生产运作管理第三版课后习题答案】 解： a方案的月运输量为：（15+15）x 2000+（15+10）x 2000+ （30+10）x 3000+(15+10) x 10000+（20+35）x 3000=420000米/月 b方案的月运输量为：（25+35）x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月所以，b方案的月运输量最小。 2.解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑a和x） 第二步，根据上表画出联系族，如下： 7 8 2 4 1 所以，最后得到的作业活动关系图为： 4.解： （1）装配工序先后顺序图如下：ab dfh i g kl (2) 该装配线的节拍为：r=50/200=0.25f分/件 (3) 每小时装配200件产品的最小工作地数为： s= (0.20+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.0 8)/0.25=5 （4）重新组合的工作地为:(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,l);效率为83.3%。 5.解： a地的得分 为:0.15x80+0.20x72+0.18x88+0.27x94+0.10x98+0.10x96 2 =87.02 b地的得分为： 0.15x70+0.20x76+0.18x90+0.27x86+0.10x90+0.10x85 =82.62 c地的得分为： 0.15x60+0.20x92+0.18x90+0.27x80+0.10x82+0.10x75 =80.9 所以，选择地点a. 第六章练习题： 3.解：
《生产运作管理》第三版答案 (陈荣秋马士华编著) 一、计算题 第四章计算题 1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线， 解：A方案的月运输量是： (15+15) X 2000+( 15+10) X 2000+( 30+10) X 3000+( 15+10) X 1000+ ( 20+35)X 3000 =420000 ( m). B方案的月运输量是： (25+35) X 2000+(25+10) X 2000+( 10+10) X 3000+(15+10) X 1000+ (10+25)X 3000 =380000 ( m)・ 故B方案的月运输量最小。 2•根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3X 3的区 域内……。 解：(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)
4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 (2)据上表编制 A 主关系簇和X 关系簇，如下图: (3)安置所以部门如右图3答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日 4答案:(2)节拍为0.25分/件，(3)最小工作地数为5⑷重 新组合的工作地为: (A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K 丄), 5答案：为A 第五章计算题： 6 4 8 2 7 1 5 9 3 效率为83.3% A 主关系簇 X 关系簇
1・一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额
解：正常时间为:10.4 X 125%=13 (分) 标准时间为：13X ( 1 + 16% =15.08 (分) 2、观测一项作业，共60次…… 解：(1)观测到的时间：1.2分钟 (2)正常时间：1.2X 95%=1.14分钟 (3)标准时间：1.2X 95%X ( 1 + 10% =1.27 分钟 3、答案：377分钟。 4、答案：5.85分钟 5、一新达成的工会合同允许 解：正常工作时间：6 (1+上)=6.35 (分) 4 60 标准作业时间：6.35 (1+沁)=7.2 (分)240+14 6、答案：57次观察。 7、答案：37个周期 8、在一个对航空特快货运飞机 解：(1)闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% (2)大约需要的观测次数为：4*10% *(1-10%) =M4 0.052 EPL 2 180000 175 2DS H(1 低000)14873伽批) °・4(1 2500 250)