产品背景
传统家装发展遭遇瓶颈
传统家装行业是一个让人又爱又狠，恨之入骨的行业，每个环节基本都有痛点，没有什么用户体验感而言。比如：你很难知道到底要花多少冤枉钱，你永远不知道到底何时能结束，没法实时了解工程的进度与效果，投诉无门，评理无处。
正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。
互联网思维冲击家装行业
随着互联网和移动互联网的冲击，家装行业被互联网思维冲洗的机会已经来临。自小米投资了“爱空间”以来，互联网+装修引发了市场与资本的强烈关注，普通民众更是喜大普奔高呼：解放军来了。
通过线上、线下资源的整合，以“标准化、产业化”的理念，致力于将传统行家装不规范、不透明的现状，通过互联网思维实现标准化、产业化，将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式，把家装过程中的不可控性降为零，真正解放一代年轻人的家装。
产品战略战术
公司战略和定位
战略：互联网家装标准化领导者
定位：新一代年轻人的家装明星
产品战略、战术和定位
战略：标准化、透明化互联网家装平台
定位：将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。战术：以整包硬装为切入点，整合线上、线下资源，通过系统将工程过程透明化，可实时监控进度状态，并进行质量服务反馈跟踪，后期可切入软装、智能家居，打造互联网家装闭环。
用户描述
目标用户群
中低端收入的新一代年轻人群体，由于他们已经对互联网比较熟悉、接受度相对比较高；且买房在国内是一个强需求，每个人年轻人心里都有一个梦想买一套房子，所以可以很好的拉动家装行业的发展。通过互联网思维整合资源将工程价格透明、工期时长固定、过程标准化，并通过线上实现交易和全程监控，以最好的体验服务用户，让他们感受到顾客是上帝的感觉。
用户家装动机
生理的需要：人最基本的生理需要就是吃穿住行。而国人根深蒂固的思想都希望能有一套属于自己的房子，而家装又是人们内心渴望的诉求。
归属感和爱的需要：大部分的北漂、南漂人都希望能有一个归属感，而这个归属感最直接的表现就是家。劳累了一天希望回到家能舒服的休息休息，而家装的质量和感觉就非常重要了，能使人身心放松。
尊重需要：拥有一套房子，拥有一套装修非常漂亮、个性的房子，也是新一代年轻人获得别人尊重和认可的方式。
自我实现的需要：自我价值的体现、自我的实现除了事业、财富最直接的表现就是拥有一套装修非常赞的房子。
用户需求痛点
不知道哪个家装公司口碑好
你很难知道到底要花多少冤枉钱
你永远不知道到底何时能结束
你根本不知道做到什么程度才算达标
没法实时了解工程的进度与效果
投诉无门，评理无处，投诉无门
.......此处省略N个字
我们提供的解决方案
面对上述的需求痛点，大部分用户都非常无奈。那么我们可以提供一种解决方案：以工具为切入点，整合线上、线下资源，通过系统将工程过程透明化，可实时监控进度状态，并进行质量服务反馈跟踪；让用户真正的了解家装、参与家装，形成良好的体验与互动反馈。
使用场景
场景一
之前：怀着忐忑的心情进入几个家装公司咨询，得到的介绍、报价、服务大不相同，尤其是价格会相差很多，不透明的价格让我们很头疼。
之后：价格透明化，让你清楚的知道每种套餐服务的价格，合理规划预算。
场景二
之前：好不容易确定了装修，但施工过程中发现工期永远是一个未知数，总是有很多小意外打破常规，一延再延，双方都没有相互制约的办法，体验极差。
之后：工期确定、标准化，每个阶段都会产出成果报告让用户清楚知道现在的进度，如果耽误进度会对用户进行补偿，提升体验感和口碑。
场景三
之前：没法清楚的知道每天的工程进度如何，心里忐忑不安。
之后：通过系统可以轻松的知道每天的工程进度，并会配以图文的方式进行描述。场景四
之前：有问题了多方沟通繁琐，基本都是推来推去，憋着一肚子火。
之后：全程服务跟踪反馈，及时处理问题，可以对设计师、包工头等师傅进行评价反馈，提升了服务质量和办事效率。
市场描述
市场规模
国内外在家装行业有比较大的区别，国外交房的时候基本没有毛胚一说，对个性化的设计和二次小改需求较大。反观国内，大部分交房的时候都是毛胚状态，对全包的硬装需求较大。
根据艾瑞咨询统计数据，2013年，家装市场规模在11456.6亿元，线上家装行业在955亿元左右，占行业规模8.3%。在未来的十年内，家居电商行业存在着巨大的增长空间和商业机会。
根据中国建筑装饰协会数据，2013年中国建材家居行业市场规模达到37242.9亿元，2014年仍将保持较快增长，市场规模预计将达到40709亿元。
竞争对手分析
平台撮合模式：
对接装修公司，代表公司齐家网、土巴兔、土拨鼠。
优势：提供一个资源连接平台，能够快速帮助家装公司适应互联网，成本较低。劣势：无法有效解决用户和家装公司之间的矛盾。
标准化整包模式：
代表公司“爱空间”。
优势：利用自身平台整合线上、线下资源，创建自有团队，可以解决用户和家装公司之间的矛盾。同时把家装透明化、标准化，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。
劣势：要管理自己的自有施工团队，成本高。
SWOT分析
优势S
团队拥有多年的家装行业经验和资源，可以有效的整合知名品牌供应商，以“标准化、产业化”的理念进军互联网家装行业。
获得资本青睐，已进行了2轮融资，资金充裕
整个团队经历磨合，团队凝聚力、战斗力、执行力强
劣势W
产品方面经验尚浅，需要更多的打磨
公司级的内容资源管理平台没有建立起来
自有施工团队成本高
APP端没有建设起来
机遇O
早先进入互联网家装行业的公司已经可以实现盈利，未来市场需求巨大，是下一个互联网的“风口”。提前布局能够抢占市场和先机，后续可切入软装、智能家居市场。
挑战T
随着不断有新公司进入互联网家装行业，竞争将逐步加大，必须有强大的资源整合能力和技术能力做支撑才能打胜仗。
互联网家装行业没有成熟的标杆，大家都在摸着石头过河，需要在实践中不断调整。以硬装为切入口，占领市场后迅速扩展软装、智能家居等领域，扩大赢利点。
通过SWOT分析，减少内部弱点，回避外部环境威胁最好的办法就是加快自身内部技术系统的建设，同时寻求战略合作伙伴或收购。
项目规划
核心功能点
通过系统完成线上预约>缴纳订金>线下洽谈跟踪>施工进度实时监控>完工评价的全流程，将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付。
阶段规划
第一阶段：基础内容+服务建设
内容是最基础的东西，服务是最核心的东西，加之移动互联网时代来临，整合现有内容+服务优化为适合PC端+移动端的一整套内容服务体系。
目标：
通过PC端+移动端的“双端”模式，解决用户痛点、公司痛点、市场痛点（线上）落实供应商资源合作（线下）
第二阶段：品牌建设
以价格透明+工期标准化+专业团队+全程监控+服务体系为主线打造双端应用产生品牌效应，增强用户互动性和黏性，快速扩大用户规模。
目标：
通过支撑平台来收集用户数据为后续的数据化分析做基础，挖掘用户需求，深入打造属于我们自己的品牌效应。
专注极致做主线业务功能，快速迭代优化调整
主线业务功能产生口碑粉丝效应
第三阶段：快速发展
主要通过免费以及营销推广活动等，使业务在市场中的占有率进一步提升巩固，聚集用户群，利用支撑系统深入挖掘用户需求和完善服务体系，以进一步提升知名度、使用率和使用量达到口碑效应。
目标：
保证产品的稳定性
保证服务的质量
保证资源的稳定性
该阶段以占领市场的XX%占有率为主要目标
第四阶段：盈利尝试
随着用户规模的不断扩大，以“硬家装”单点突破后，引入“软家装”等产品模式（如商城），逐步完善整个流程的闭环，增加盈利点。
目标：
实现通过全流程的闭环操作和口碑粉丝效应，从而引发二次消费甚至长期消费，获得规模收益。
创业计划书——互联网商机 在过去几年中，互联网的使用者以惊人的速度迅猛地增长。最新数据估计，每月大约有750，000个新的用户。当评价网络增长时，测试使用者的数字和使用的次数是同样重要的。从收发邮件到查看股市行情、付帐单或是日用品的定购、信息的查询、产品的销售，所有这些改变了传统的交流方式、商业运行、休闲娱乐和家务事的模式。但具有讽刺意味的是，尽管事实上这个网是无所不在的，但网络登陆却往往被限制在家里或办公室。 互联网与我们的生活已密不可分，对大多数互联网的使用者来讲这两个入口点是远远不够的。在当今这个互联网的社会中，人们常会发现，他们有时需要随时随地地上互联网，如收发e-mail，查询最近天气情况，进行一笔交易，而此时他们没有工具去做这些事情。又如当你在加油站排队等待服务，或是在机场侯车，在宾馆，在地铁站，在美发室，或停车处，同样没有什么设备或办法可以又快又简单的进入互联网，除非你有一台安有无线调制解调器的笔记本电脑随时带在身边。而Netpecker正是为这一需求而设计的，这种友好的互联网小亭子被放置在人们随时想上网，但又没办法上网的地点。 产品介绍 Netpecker公司上一个以麻省为基地的小公司，它出售全功能亭子机，这种机器能在公共场所提供互联网接入服务，其用户界面互动性强、操作简单。目前，已有两种型号的亭子机，一种是4100型立式机，一种是4000型卧式机。这两种型号都配有lntel奔腾166mmx 的芯片和一个56k的调制解调器，使用微软的操作系统。亭子机是根据客户的需求而设计的，有一个开放式结构和防篡改软件，同时还有一个高频率，耐用的键盘和鼠标，Netpecker 独特的友好用户软件使上网毫不费力。 动态界面(彩色
一份完整的互联网家装产 品市场需求 The latest revision on November 22, 2020
产品背景 传统家装发展遭遇瓶颈 传统家装行业是一个让人又爱又狠，恨之入骨的行业，每个环节基本都有痛点，没有什么用户体验感而言。比如：你很难知道到底要花多少冤枉钱，你永远不知道到底何时能结束，没法实时了解工程的进度与效果，投诉无门，评理无处。 正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。 互联网思维冲击家装行业 随着互联网和移动互联网的冲击，家装行业被互联网思维冲洗的机会已经来临。自小米投资了“爱空间”以来，互联网+装修引发了市场与资本的强烈关注，普通民众更是喜大普奔高呼：解放军来了。 通过线上、线下资源的整合，以“标准化、产业化”的理念，致力于将传统行家装不规范、不透明的现状，通过互联网思维实现标准化、产业化，将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式，把家装过程中的不可控性降为零，真正解放一代年轻人的家装。 产品战略战术
公司战略和定位 战略：互联网家装标准化领导者 定位：新一代年轻人的家装明星 产品战略、战术和定位 战略：标准化、透明化互联网家装平台 定位：将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。战术：以整包硬装为切入点，整合线上、线下资源，通过系统将工程过程透明化，可实时监控进度状态，并进行质量服务反馈跟踪，后期可切入软装、智能家居，打造互联网家装闭环。 用户描述 目标用户群 中低端收入的新一代年轻人群体，由于他们已经对互联网比较熟悉、接受度相对比较高；且买房在国内是一个强需求，每个人年轻人心里都有一个梦想买一套房子，所以可以很好的拉动家装行业的发展。通过互联网思维整合资源将工程价格透明、工期时长固定、过程标准化，并通过线上实现交易和全程监控，以最好的体验服务用户，让他们感受到顾客是上帝的感觉。 用户家装动机
4G移动互联网新时代下的商机 自人们进入4G时代以来，风驰电掣般的速度你感受到了吗？4G移动互联网新时代将呈现出何番景致？请待移动互联网专家龙腾天下科技为你细细道来！ 12月4日4G终于发了第一批牌照，工信部对于三个视如己出的运营商兄弟，毫无悬念地给了三张TD-LTE牌照，让3G时代的各一张不同的牌照成为了历史。4G时代正式到来，2014年的移动互联网，又是一番全新光景！ 龙腾天下科技：4G移动互联网时代的到来，改变了什么？ 一、定位app的精准化、实景化： 深圳龙腾天下科技认为：当4G网络覆盖的情况下，定位可以更精准，可以通过更多的数据来进行定位操作，让误差降低到几米之内，让之前一个段子里面的两人相距125px 成为现实。当然这个也不能全依赖网络，和硬件的功能以及我们伟大的北斗也有一定关系。所以想提前实现更精准的定位，可以采取加入实景图片，在定位过程中每隔一定距离自动调用摄像头拍摄一张实景的照片，然后与数据云里面的图片进行比对，自动调整定位距离，并且上传图片，方便查看人工的位置。 这种场景之下，对于一些路痴、路盲或者对在陌生环境中要进行定位的人来说，是一件非常有用的事情，无论你在哪里，只要你开通了软件，都能准确快捷地找到你，让路彻底整合在手机里，能大大方便了出游，保证老人小孩的安全以及O2O的餐饮服务商店全方位的应用。 二、视频app的高清化： 目前市面上几款视频类型的app，不论是腾讯的微视，还是传统的9158、六间房、YY的移动客户端，还有一些美女直播之类的，以微视频为卖点的视频类的app，都存在模糊不清、画面卡、声音不清晰的问题，用户体验非常不好。如果是视频交友的app，连你连交友的样子都看不清楚的话，我估计很多人就此已打消这个念头了。在4G时代，随着带宽的大幅度的增加，视频的高清化、高质化、长时间化成为必然。在移动设备上，不必再通过下载才能看到高清的视频，而是在更多的交友视频软件中能够清晰可见到对方毛孔的高清视频，让交友更加真实，人与人的距离更进一步的拉近，视频对话将取代语音对话成为主流，随时随地查看你的爱人身处的环境，随时随地了解你父母的现状，随时随地进行视频拍摄对话。4G 时代，让交流不再冷冰冰，用真实的感觉，增加人与人之间的温暖。 三、手机游戏重度化： 现在市场上主流的手游分为两个类型。第一类型是以植物大战僵尸、愤怒的小鸟、捕鱼达人、天天酷跑为代表的这类休闲型的轻度游戏，它们通常以玩局数、短时间为特点，不需要玩家长时间在线，适合利用坐车、排队等碎片化的时间来玩；第二类型是以逆转三国、我叫MT、
商机信息管理 一：商机信息的内容 完整商机信息应包含的内容；客户名称、客户地址、与项目相关的联系人、联系方式、项目名称、项目类型、项目规模、预计收入、预计投标时间、预计项目开始时间、成功因素、竞争对手信息等。 （1）客户名称的界定：客户名称是指与其营业执照登记的一致名称，原则上客户名称的填写只能写全称，不接受简称。 （2）联系人的界定：与该商机信息的销售有直接关系的人员（决策者或对达成目的有重大影响者、衔接者），且该联系人员的信息必须包括姓名、性别、联系方式、职务等。 （3）项目预计时间： A.预计项目公告发布时间或招标文件发售时间：即需要投标的项目，应明确具体的项目公告发布时间、招标文件发售时间，或明确其大概时段； B.预计项目开始时间：即不需要通过投标的项目，应明确项目开始的时间，或明确其大概时段。 二：商机信息的分类 从商机信息的来源具体划分为： 1、公共商机信息：即从报纸、网络等公共媒体上获取的公开的商机信息； 2、个人关系网络商机信息：即通过个人社会关系获取到的商机信息。 三：商机信息提交者的职责： 商机信息的提交者：xx 集团所有员工均可提交商机信息；其职责为： 1、提交者必须提交符合国家法律法规及行业法规的商机信息； 2、提交者需提供真实有效的商机信息； 3、提交者有义务配合销售主管对所提交信息进行补充和完善； 4、提交者有义务与相应客户进行衔接、协调，并配合商机信息承接人对所涉及项目进行洽谈等。注：提交者有权利知晓自己所提交商机信息的发布、分配及使用情况。 四：商机信息管理者的职责： 商机信息的管理者主要为：商机信息管理岗、销售主管、市场部部长。
1、商机信息管理岗职责： (1)商机信息管理岗每天需不定时查看商机信息，对有效信息进行编号并发布； (2)商机信息管理岗以每周为节点导出0A数据，对商机信息进行分类、汇总。 (3)商机信息管理岗监督销售主管填写商机跟踪表； ( 4)需对所有商机信息数据整理归档，并提交相关部门作为奖励、绩效依据。 2、销售主管职责： ( 1)需对所有商机信息进行核实，并补充完善。 ( 2)在商机信息分配时，销售主顾需与各专业口合伙人进行充分的沟通与协调。 ( 3)当商机信息分配成功时，需跟进洽谈、投标工作，并将相应结果及时填写商机跟踪表，反馈给商机信息管理岗。 ( 4)需根据商机信息的跟踪和使用情况按月向市场部部长提交分析报告。( 5 )在项目成立后，需与相应合伙人配合做好客户维护工作。 3、销售中心经理职责 ( 1)当商机信息采用公司分配方式时，经总经理授权，销售中心经理需组织合伙人召开分配协调会。 (2)对商机信息管理岗及销售主管的工作进行监督。 (3)针对商机信息管理岗和销售主管提出的问题给予相应的指导。 (4)定期查看商机信息管理岗和销售主管提交的分析报告，并将要点向总经理汇报。 五：商机信息使用者的职责： 商机信息的使用者主要为：合伙人及经理。商机信息的使用者可登录0A查看相应的商机信息。 商机信息使用者有义务配合销售主管挖掘深度信息，并及时将跟进信息告知销售主管。 六：商机信息的使用规范 1、分配方式 1)当商机信息是由经理及合伙人提供时，通过总经理的决策参加投标，中标后获得的项目直接分配给该提供者；
家装行业大数据分析 从近年来互联网家装行业融资情况来看，资本投资趋于谨慎，融资事件减少，向重点企业靠拢，行业集中度进一步提升。2015年受国家“互联网+”政策推动影响，互联网家装行业融资一度出现热潮，共发生融资事件68亿，融资金额为54亿元左右，2016年、2017年相关融资事件与金额逐年下降，主要受行业竞争加剧影响，大批企业由于经营陷入困境离场。2017年，互联网家装融资事件下降至34件，融资金额下降至26.78亿元。2018年以来，互联网家装融资事件发生20起，融资金额达到160亿元左右，融资规模较2017年大幅增，资本向主流企业靠拢。
互联网家装竞争格局：龙头企业形成 2015年以来，互联网家装经历市场高速发展，开辟出巨大市场规模的同时，市场竞争也逐渐趋白热化，昔日的投资热潮如今已经成为红海。大量企业淘汰出局的同时，行业市场整体向主流企业靠拢，龙头企业已经形成。根据Trustdata数据，2018年1-4月中国
互联网家装行业核心营收品牌占比中，齐家网以34.5%的占比位居行业第一，土巴兔占比26.4%，一起装修网为12.8%，三者占领市场份额超过70%，市场集中度较高。 2018年上半年主流互联网家装平台月活跃用户占比中，齐家网同样以35.1%的占比位列第一。齐家网凭借着装修平台、自营家装品牌、特许经营商等业务生态以及施工ERP、齐家钱包、齐家保、VR设计、最美家装、装修助手、装修大学、材料管家等一整套家装服务体系生态，成为互联网家装行业的龙头企业。
2018年家居家装行业人群洞察白皮书互联网家装发展趋势：整体市场规模继续增长，但一线城市发展空间有限 近年来中国互联网家装市场规模快速扩张，复合增长率保持在25%以上，2017年互联网家装市场规模为2461亿元，同比增长25.7%。互联网家装市场的快速发展，得益于互联网技术的快速普及，以及中国商品房销售量的持续增长。截至2017年底，中国网民规模达7.72亿人，全国商品房销售面积为16.94亿平米，同比增长7.69%。随着中国城市化推进，未来互联网家装市场规模将继续扩张大，预计2018年互联网家装市场规模为2953亿元，到2023年市场规模达到5677亿元。 通过对一线城市北京、深圳、广州商品房销售面积数据进行统计发现，近年来，一线城市商品房销售面积普遍出现下降趋势，北京跟深圳近三年来商品房销售面积下降趋势最为明显，2017年，北京商品房销售面积为875万平米，同比上年下降47.76%，深圳商品房销售面积同比下降24.35%。一线城市房价的快速上涨对实体经济的挤出效应明显，未来一线城市商品房销售预计延续下跌趋势，互联网家装市场发展空间受到限制。
前言 互联网金融行业以阿里巴巴的余额宝推出为标志，近年来迅速席卷中国。不但各种“宝”类理财产品陆续被互联网公司推向市场，引爆了消费者的热情，更多的新生业态也在不断涌现。P2P，众筹等新的模式都得到了广泛的关注。据统计，到2014年中全国的P2P平台已超过350家，累计交易额超过600亿元。 信息技术催生了新的商业模式，而新的模式又颠覆着传统的规则。这个时代，我们正见证着这场互联网革命席卷世界每一个角落。互联网金融虽然还是非常年轻的事物，但是甫一出生就已显示出巨大的活力和潜力。对于想要在互联网金融领域创业的人们，如何去寻找机会，如何去规避风险，又如何踏出这第一步呢？这篇文章将给出我们的建议。 几种主要的商业模式： 互联网金融与传统金融既有相似之处，也存在很多差异。首先我们对几种主流的互联网金融模式分析其运作原理： 1. 余额宝及其他一些具有收款灵活性的“宝”类产品：将大量小额资金集中起来，交给货币基金存入银行，从银行拿到高协议利息，或者投资于国债，票据等风险较低的资产。这种模式下，互联网公司基本上是一个基金销售平台，优点是销售成本低，因此对投资人没有资金门槛。 2. P2P平台：按照借款项目设置投资标的，投资人将钱直接投入一个个的具体项目中。好处是可以拿到更高的利息，但借款期限是固定的，相当于一种民间借贷的网络化。优点也是投资门槛较低，借款放款更方便。 3. 众筹：在项目开始之初，就向投资人募集资金，在项目完成之后，按照承诺返还回报给投资者。类似于一种风险投资或者产品预售。优点是对投资人的资金要求低，借款方能在项目早期就拿到钱。 从这三种模式的运作原理可以看到，互联网公司在其中起到的基本是一个平台的作用，其产生价值的途径，金融操作的本质还是没有变。当然这也可以理解，因为利润的产生终归要在实体经济运行中，金融只是起到资源配置的作用。互联网金融的创新之处体现在打破了原来金融理财的高额壁垒，吸引低收入人群的加入，将金融服务推广到更多的普通人。 商业模式分析 在上面一章中我们已划分了三种模式，即货币基金模式，P2P借贷模式，众筹模式。究其本质来说，其实这些模式在线下也都早有对应的经营方式了，互联网起到的作用主要在于降低了投资人和借贷人的门槛。譬如一般银行理财产品至少要5万才能购买，而余额宝则几乎无下限，这吸引了大批收入不高，风险承担能力较弱的族群加入，用量大来战胜了传统金融的小众服务。
国内外“互联网+家装”模式分析 家装行业，它已经不是一个被称之为心塞的行业，而是让你累觉不爱到怒奔的行业，每个角度的用户体验都没有舒适感可言。痛点发生在多个环节，典型的包括： 1.你很难知道到底要花多少冤枉钱：包括其中的建材产品与人工成本-被“返点”的建材与随意被增加的人工成本； 2.经常被默默的“坑”了N 把：无论是装修工人、工头或者是装修公司，都会在“不经意间”（你懂的）为了利润常常让客户超预算； 3.你永远不知道到底何时能结束：工人、工头拖延时间，让承诺的交房时间一拖再拖; 4.你担心质量能不能保证：由于技工技术与经验层次不齐，可能导致质量隐患，偷工减料等问题; 5.牙齿打掉往肚里咽：被坑、被欺骗、还投诉无门。堆积不信任感，让人奔跑于工地与建材市场之间，亲历亲为又让人劳心劳肺，并时常伴随着的各种关系处理包括家庭内部、客户与装修队、客户与物业等，小宇宙感觉随时要爆发，有木有。 正是由于家装的产业链条过长、牵涉环节过多、建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，曾被称为“互联网最后一块没有触及的领域”。而在2015年的伊始，自小米投资了“爱空间”以来，互联网+装修引发了市场与资本的强烈关注，普通民众更是喜大普奔高呼：解放军来了。 家装行业拥有非常大的改造空间：
1）行业集中度低，属于典型的充分竞争状态下的大行业、小企业的格局仍旧是行业现状，而对于互联网公司来说，这样的行业特性正是一块鲜美唐僧肉。 2）家装行业为典型的房地产下游行业，随着国内房地产行业的增速放缓，家装行业会在“存量+增量”双重需求驱动下，在“黄金十年”后，迎来“白金十年”。 3）2015年3月30日出台了房产新政，处于低谷及被低估的地产及上下游 行业这一次可能迎来投资机会。 互联网家装的主要模式 （一）海外互联网装修怎么做？ 由于美国与中国房屋的差异性，标准化的全包硬装需求较少，地产开发商交房的标准即是按初次购房者的意愿进行的设计的硬装，没有所谓的“毛坯房”，这与中国大大不同；此外，对于国外的大面积住宅，个性化的设计需求较大，所以在美国市场，设计师的设计费用较高。目前，美国市场互联网家装的主流是搭建平台将设计师、工人与用户直接对接，二次小额家装改造需求旺盛。 Porch：撮合工人与用户的平台 Porch通过吸引大量大家装从业人员，保证装修业主在数据库中找到适合自己的家装人员。而Porch则采用了数据检索这种更为智能的方式来推荐装修人员。它会基于用户的定位，为其推选附近的优秀从业者，提高成交率。另外，在Porch 上，用户可通过查看附近的人所挑选的家装人员及其效果图，或者通过朋友推荐来选择家装人员。这种LBS轻社交的功能为用户提供了个性化的推荐服务，大大提高在Porch上寻找家装人员的成功率。 Houzz：撮合设计师与用户的平台
多个“＋”，互联网商机大到难以想 像 互联网后面，加了个“＋”，意义就在于，让网络与各种产业产生新连结，因为创新的融合，就可能带来大于原有产业十倍、百倍的商机。 高峰会“抢攻互联网+的智慧创新”论坛，主持人零点研究咨询集团高级副总裁冯晞风趣形容，大陆互联网的创业潮，疯狂到新进员工多到没办公桌可坐，只能站着工作。
大陆东方财富网董事长，则提醒行动互联网兴起，到处都是平台，入口网站势必要转型。 冯晞评估风险找有利切入点是目前最大课题 中国近日流行一句顺口溜，可以形容互联网+创新有多火。大陆人说，把别人逼疯，把自己逼死。当大陆人有事情想做，就是这个状况，互联网+也正是这样的大趋势。 有公司想为这个广大的商机，今年多招收一万人，员工多到都没有地方坐，只好站着上班。站着上班！这种盛况以往听都没有听过。 还有公司今年营收想多做10几个亿，也因为看好这个趋势。
还有位30多岁的物联网创业人，他去年帮老板做了6亿，今年捧著全新的计画书，跟老板说，我今年要为公司做到14亿，达到成长130％的目标。 老板看了计画书后开玩笑说：我期待的数字是50亿！”这位年轻创业家说：那我辞职自己赚好了！”但我那天碰到他，他说：没想到，竟然已经超过20亿，几乎快达到老板开玩笑50亿数字的一半。”连他自己都没预料到互联网的募资力量。 这些例子都说明中国大陆互联网创业的疯狂与热络程度。今天若问中国大陆谁最赚钱？帮互联网事业找投资资金的人一定最赚钱 如何从各种互联网机会中评估风险，找出最有利的切入点，是目前最大的课题!
想从互联网+分一杯羹又怕承担风险吗? 那你最应该认识这个人! 他借由网络致富，现在致力分享自己的经验及方法，希望让大家都跟他一样，借由网络创造自己的财富自由，让越来越多人了解网络商机! 全球华人网赚传奇Ethan Tony Chien 熟知互联网+的庞大商机，更提供许多机会给会员，让会员能享受到互联网+带来的优势之外，让会员们能安心地享受赚钱的快感，不必担心任何风险!
2014年互联网家装行业分析报告 2014年6月
目录 一、互联网掀开万亿家装蓝海，公装龙头迎来增量商机 (3) 1、互联网掀开两万亿装饰市场蓝海，家装市场超万亿规模 (3) 2、传统家装公司难以做大，互联网使做大家装业务成为可能 (4) 3、群雄逐鹿，公装龙头迎来增量市场机会 (6) 二、标杆分析：金螳螂 (8) 1、家装e站创新模式重塑传统家装流程，极具竞争力 (8) （1）金螳螂与家装e站合作，家装业务迅速落地 (8) ①家装e站简介 (8) ②金螳螂迎娶家装e站，眼光独具 (8) （2）家装e站模式创新，具有独特竞争力 (10) ①基于大数据分析提供套餐式产品和固定总价定价提高用户体验度 (10) ②设计、施工、材料独立盈利，提高效率 (11) ③收入来源和盈利分析 (15) ④竞争优势 (18) ⑤进入壁垒 (20) ⑥尚需解决的问题及风险 (21) 2、家装e站借助金螳螂专业和资金，未来三年有望迎来爆发期 (22) （1）家装e站着力打造四大体系 (22) （2）金螳螂将提供全方位资源支持家装e站快速发展 (23) 3、公装主业空间仍大，成长性将超市场预期 (24) （1）我国酒店业增长空间仍大，高端公装市场还将稳步增长 (24) （2）市占率提升仍是业绩增长重要动力，公司持续成长性有望超市场预期 (27) （3）去年订单超预期增长为今年业绩形成保障 (28)
随着宝鹰股份参股20%我爱我家网、亚厦股份与齐家网达成战略合作、洪涛股份收购中装新网53%股权，装饰公司利用互联网开拓全新市场的战略方向已十分明确。作为公装行业龙头，金螳螂选择了目前提量相对较小、但业务模式独特的家装e站作为合作对象，以此开拓规模超万亿元的家装市场蓝海，未来增长极具想象空间。 尽管当前国内经济增长放缓、房地产行业景气下滑，但市占率提升仍是公装龙头公司业绩快速增长的重要动力。公司2013年新签订单增长43%，年末在手订单增长73%，今年一季度收入增长31%，盈利增长39%，中期业绩预增35-50%，公装主业显示了良好的成长性。我们预计公司未来三年业绩仍将保持30-40%的快速增长。 一、互联网掀开万亿家装蓝海，公装龙头迎来增量商机 1、互联网掀开两万亿装饰市场蓝海，家装市场超万亿规模 根据中国装饰协会数据，2012年我国装饰行业总产值为2.63万亿元，其中公装市场（B2B）总产值1.41万亿元，家装市场（B2C）总产值1.22万亿元。目前已上市的装饰百强龙头公司如金螳螂、亚厦股份等主要经营高端公装市场（B2大B），我们预计总产值约6000亿元；而1.22万亿元的家装市场，目前参与者包括齐家网、我爱我家网等电商公司以及东易日盛、名雕等传统家装公司，目前尚未形成具有较高首位度的竞争领先者，业务模式和竞争格局均未定型，处于各自跑马圈地状态；而对于8000亿元规模的小额公装市场（B2小B），更是竞
摘要 家庭装饰行业是国民经济的支柱产业之一，近几年来，随着市场需求的持续增长，中国家庭装饰行业正在飞速的向前发展。伴随着电子商务的蓬勃发展和新经济时代消费者的个性化和多样化需求，家庭装饰行业原有的经营理念和模式己经无法适应市场新的需求和变化，尤其是在家装的施工和设计服务方面，消费者不满意的问题十分突出，市场呼唤着创新与变革。所以系统的阐明家装行业发展的环境，其与电子商务的关系，发展方向展望，发展中的风险挑战与解决建议都具有十分重要的现实意义。 对于家居零售的电子商务来说，以往的 B2C 模式遇到了很大的瓶颈，一方面消费者需要进行产品体验，光靠在线过程无法完成订单；另一方面，目前的家居零售依赖于线下经销体系完成，B2C 的发展会对这一体系造成巨大的冲击，因而阻力重重。随着一种新的电子商务模式O2O（ONLINE TO OFFLINE，线上线下一体化）的兴起，MKL 公司探索新的发展模式。 本文首先对我国家装企业的发展现状进行了分析，然后分析了互联网在家装企业中的应用，主要以家装E站网站为例，住处了家装行业互联网应用存在的问题。最后以家装E站为例，提出了互联网家装发展的保障措施，希望能抛砖引玉，对相关领域的研究有所贡献。 关键词：家装行业；互联网；家装E站
Abstract Family decoration industry is a pillar industry of the national economy, in recent years, with the continuous growth of the market demand, Chinese home decoration industry is developing rapidly. With the rapid development of electronic commerce and consumer's personalized and diversified needs, family decoration industry has been unable to adapt to new market demands and changes, especially in the construction and design of the home improvement. So it is very important to clarify the relationship between the development of the industry, the development of the home improvement industry, the relationship between the development of the industry, the development direction of the development, the risk of the development and the solutions. For home retail e-commerce, the B2C mode has encountered a lot of bottlenecks, on the one hand consumers need to experience the product, the light on the online process can not complete the order; on the other hand, the current home retail rely on line distribution system is completed, B2C will be a huge impact on the development of this system, and thus resistance. With the rise of a new O2O (TO OFFLINE ONLINE, online and offline integration), MKL explores the new development model.
浅析十三大互联网+家装商业模式 互联网家装在国内市场早就已经开始生根发芽，围绕着互联网家装市场的暗战也早已悄然打响，不管是巨头还是传统的家装公司，都纷纷涌向了这个巨大的家装o2o市场，他们都想在这个万亿市场的巨大蛋糕上分一杯羹。但是与互联网结合的家装o2o市场毕竟不同于线下传统家装市场，刘旷认为最终称霸市场的家装o2o巨头不会超过3家，那么谁将成为他们当中真正的王者？ 一、以淘宝极有家、国美家为代表的综合电商平台 其实早在2010年，淘宝就已经推出了家装馆，那个时候淘宝主要是以卖家居产品为主。而今年3月份，淘宝突然高调推出家装o2o平台极有家则表示了淘宝在家装市场的野心。国美在线商城所推出的国美家则主打3d建模，通过与新途网的合作让用户提前利用3d技术实现虚拟家装体验。 1、淘宝、国美在线作为国内规模庞大的综合电商平台，强大的入口流量、完善的支付及售后体系是其他平台难以pk的，尤其是此前淘宝所推出的家装馆、国美在线推出的家居频道，就已经积累了大量的家装用户消费者，此次极有家和国美家的推出则完全可以借助淘宝、国美在线的优势资源。
2、从线下商家的角度来对比的话，淘宝与国美在线此前已经接入了很多线下家居产品商家。此次推出家装平台，则完全可以利用自己的品牌影响力和实力吸引到更多的个人设计师和家装公司加入到平台中来。 3、从用户的体验角度来说，国美家所推出的3d线上体验以及淘宝打造的线下体验旗舰店都表明，他们想要打造的都是整套家居设计方案，而非简单的单件商品。这个对于很多要求省事的年轻人来说，一体化的方案都将大受欢迎。 但是从目前极有家和国美家的发展现状来看，他们距离一个真正的家装 o2o平台还很远。 第一，极有家和国美家此前把所有的重心都在放在设计和商品上，他们才刚刚打入到家装市场，这两家平台所推出的装修方案还远远没有得到消费者的认可，而这个过程却是一个漫长的过程。家装o2o要想真正得到消费者的认可，最终还是要取决于线下装修能否真正赢得消费者的满意。 第二，不管是淘宝还是国美在线，他们的摊子都非常大。o2o盛行天下，很多传统行业与互联网的结合都诞生了新的机会，而淘宝与国美在线要想在每一个o2o领域都能称霸市场，就将面临着人力、财力、物力以及精力上的分散。
商机无限：IT业未来六大赚钱模式 商机无限：IT业未来六大赚钱模式 一、CDMA CDMA，即码分多址技术，是近年来出现的一种先进的无线扩频通信技术。它发展迅速，目前全球用户已突破5000万，我国也在北京、上海等城市开通了CDMA电话网。? CDMA技术虽然出世较迟，但由于技术上的独特之处，在北美、南美和韩国得到了广泛的使用。这些技术优势主要表现在频谱利用率高、容量大、覆盖广等方面，可以大量减少投资和降低运营成本，深为运营商所青睐。另外，CDMA手机发射功率低，有绿色手机之美誉，在人们普遍担心手机电磁辐射影响身体健康的情况下，更让用户心动。? 目前，我国绝大部分用户使用的是GSM手机，中国GSM网络的用户数量高达6000万，而CDMA网络的用户数量仅为20万，因此，开放市场，加快CDMA网络建设无论对国内设备生产厂家还是运营商来说，都是一次千载难逢的机会。? 二、宽带? 人们希望有一天能在一条线路上完成查看上网信息和观看娱乐节目这两大需求，并且可以随意挑选和转换这两种需求，在选择上有更大空间，在接入速度上更快。正在发展中的宽带技术将满足消费者的这一需求。特别是宽带技术的进一步发展和实施，还将改变目前互联网和有线电视的格局和方式，也就是说宽带技术将带来无限商机。? 据业内人士分析，有线宽带互联网存在两大优势：宽带比电信网优越；业务范围比电信网
大得多。因此，有线宽带互联网服务业务具有广泛的市场前景。? 有线宽带互联网诱人的赢利模式表现在，有线宽带互联网服务商可以按有线电视的收费模式向用户收费，在用户达到一定数量后，还可以成为一个超级网络媒体，获取高额广告收入，而服务内容供应商可以参与分成，服务设备供应商可以通过出售设备获取收入。? 三、传统企业上网? 在2001年2月的"亚太经合组织（APE）电子商务和无纸贸易高级研讨会"上，中国信息产业部部长吴基传谈了未来10年中国信息产业发展战略和主要政策措施，其中讲到中国应以改造传统产业为重点，全面推进信息网络化建设。该发展战略表明，未来几年，我国将通过政府上网、企业上网、家庭上网等一系列工程，全面推进信息技术、网络技术在经济、社会各个领域的应用。加强信息资源的开发利用，鼓励发展各类公共数据库，实现资源共享；推动经济运行、宏观管理和公共事务部门信息应用系统的发展；加强对信息技术改造传统产业的引导，促进产业优化升级等；积极发展电子商务和远程教育、远程医疗及各类信息服务，提高城乡居民上网普及率。? 四、软件开发与出口? 据北京海关统计，2000年全年，北京市的软件出口达3417万美元，约占全国软件出口总值的2／3，并以年均27％的速度稳步递增。据IDC公司预测，亚太地区（不包括日本）套装软件市场平均每年将增长23．2％，2001年，我国软件市场销售额约为315亿元，与2000年相比，增长34％，软件市场占IT市场的`比重从2000年的11．3％继续提高到
2020年互联网家装行业分析调研报告 2020年1月
目录 1.互联网家装行业概况及市场分析 (5) 1.1互联网家装市场规模分析 (5) 1.2互联网家装行业结构分析 (5) 1.3互联网家装行业PEST分析 (6) 1.4互联网家装行业特征分析 (7) 1.5互联网家装行业国内外对比分析 (8) 2.互联网家装行业存在的问题分析 (10) 2.1产业结构调整进展缓慢 (10) 2.2技术相对落后 (10) 2.3与用户的互动需不断增强 (10) 2.4管理效率低 (11) 2.5盈利点单一 (12) 2.6过于依赖政府，缺乏主观能动性 (12) 2.7供给不足，产业化程度较低 (13) 3.互联网家装行业政策环境 (13) 3.1行业政策体系趋于完善 (13) 3.2一级市场火热，国内专利不断攀升 (14) 3.3“十三五”期间互联网家装建设取得显著业绩 (14) 4.互联网家装产业发展前景 (16) 4.1中国互联网家装行业市场驱动因素分析 (16) 4.2中国互联网家装行业市场规模前景预测 (16)
4.3互联网家装进入大面积推广应用阶段 (16) 4.4政策将会持续利好行业发展 (17) 4.5细分化产品将会最具优势 (17) 4.6互联网家装产业与互联网等产业融合发展机遇 (18) 4.7互联网家装人才培养市场大、国际合作前景广阔 (19) 4.8巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (20) 4.9建设上升空间较大，需不断注入活力 (20) 4.10行业发展需突破创新瓶颈 (21) 5.互联网家装行业发展趋势 (22) 5.1宏观机制升级 (22) 5.2服务模式多元化 (22) 5.3新的价格战将不可避免 (22) 5.4社会化特征增强 (22) 5.5信息化实施力度加大 (23) 5.6生态化建设进一步开放 (23) 5.7呈现集群化分布 (24) 5.8各信息化厂商推动"互联网家装"建设 (25) 5.9政府采购政策加码 (25) 5.10政策手段的奖惩力度加大 (26) 6.互联网家装行业竞争分析 (27) 6.1中国互联网家装行业品牌竞争格局分析 (27) 6.2中国互联网家装行业竞争强度分析 (27)
互联网+营销成功案例分析 案例一、招商银行爱心漂流瓶 微信官方对已漂流瓶的设置，也让很多商家看漂流瓶的商机，微信商家开始通过扔瓶子做活动推广。使得合作商家推广的活动在某一时间段内抛出的“漂流瓶”数量大增，普通用户“捞”到的频率也会增加。招商银行就是其中一个。 招商银行发起了一个微信“爱心漂流瓶的活动”：微信用户用“漂流瓶”功能捡到招商银行漂流瓶，回复之后招商银行便会通过“小积分，微慈善”平台为自闭症儿童提供帮助。在此活动期间，有媒体统计，用户每捡十次漂流瓶便基本上有一次会捡到招行的爱心漂流瓶。 案例二、微媒体微信关键词搜索+陪聊式营销策略方案 据了解，微媒体微信公众账号是最早一批注册并实现官方认证的公众账号，从开始到现在，一直专注于专注新媒体营销策略思想、方案、案例、工具，传播微博营销策略知识，分享微博营销策略成功案例。 作为该账号的杀手锏，微媒体的关键词搜索功能不得不提。用户通过订阅该账号来获取信息知识，微信公众账号每天只能推送一条信息，但一条微信不能满足所有人的口味，有的订阅者希望看营销策略案例，而有些或许只是想要了解新媒体现状，面对需求多样的订阅者，微媒体给出的答案是关键词搜索，即订阅者可以通过发送自己关注话题的关键词例如“营销策略案例”、“微博”等，就可以接收到推送的相关信息。 当然，如果你发送个美女你好，小微或许认为你只是要聊聊天，如果你实在不吐不快，或许这样的陪聊也是一个不错的选择。 案例三、星巴克音乐推送微信 把微信做的有创意，微信就会有生命力!微信的功能已经强大到我们目不忍视，除了恢复关键词还有回复表情的。 这就是星巴克音乐营销策略方案，直觉刺激你的听觉!通过搜索星巴克微信账号或者扫描二维码，用户可以发送表情图片来表达此时的心情，星巴克微信则根据不同的表情图片选择《自然醒》专辑中的相关音乐给予回应。这种用表情说话正是星巴克的卖点所在。只是笔者一直不明白表情区分是全智能的，还是人工服务呢? 案例四、头条新闻实时推送 当然，作为新媒体，微信当然也有其媒体传播的特性，尽管马化腾一直在弱化其媒体属性。作为微信营销策略方案的有一个案例的头条新闻，最大的卖点是信息的即时推送，头条新闻在每天下午六点左右，准时推送一天最重大新闻，订阅用户可以通过微信直接了解最近发生的大事新鲜事，不需要在海量的信息中“淘宝”。
家装行业现状及未来发展趋势分析 中国产业经济信息网2014-06-26 [大][中][小] 打印随着人们生活水平的日益提高，对生活环境的要求也越来越高。从满足基本居住需求到体现主人的个性和品位。个性化和品质化需求日益旺盛，使人们对家装已经不仅仅只是满足美观的需求，家装也不再是千篇一律，个性化和品质化已成为人们追求的目标，于是就有了从大众化到小众化需求的转变。 传统的居家装饰模式 我们先来看看以前传统的家庭装修模式： 马路“游击队”模式：早在上世纪90年代，家装基本上没有什么风格，只以实用为主。装修人员没有统一的组织,大多蹲在市场或马路边，面前放着一个纸壳板，写着装修工、泥瓦工等，如果客户有需求，能立马就地组成装修队，进家装修。 马路“游击队”的模式存在诸多缺点：在资质上：“游击队”没有营业执照和资历证书等具有法律效力的证件，客户的家装工程就得不到法律保障，一旦发生纠纷，倒霉的只是客户自己。在信誉方面：市面上的“游击队”采取的是打一枪换一个地方的方式，在职业道德、工作态度、装修质量、售后服务等方面都无法与正规公司相比，工程一完工，结账就走人，一旦出现售后的问题，就找不到人，更谈不上对装修质量负责。在质量上：不管你是采取材料自购还是由“游击队”购买，你都会担惊受怕，以次充好，偷工减料的事情常有发生。要么一不小心，来个偷梁换柱，要么工艺粗制滥造，渗漏问题不断，带来无尽的烦恼，最后吃亏的还是自己。在设计上：“游击队”谈不上设计，基本上是照搬别人家里的样子或是听主人怎么说就怎么做，往往效果出来不伦不类。在追加资金上：“游击队”往往先以低价位引诱客户，待工程动工之后，这里要追加钱，那里要追加钱。不加，他们干脆不再施工;加，仿佛一个无底洞，愈增愈多，骑虎难下。在服务上：“游击队”谈不上服务，流动性又相当大，施工人员普遍文化水平不高，没有服务规范和服务意识。 这种“游击队”式的装修，首先工人的素质参差不齐，从装修的过程，到装修结果，乃至后期的售后服务都没有保障。 装修公司模式:随着改革开放的春风吹遍神州大地，人们的物质生活水平越来越高,房地产行业也逐渐升温，作为其下限产业的家装行业迎来了第一个春天。人们对家装的要求也逐渐提高,家装的模式也从“游击队”走向正规的装修公司。家装公司为客户提供的服务方式大致有：
网络创业成功案例 以网络为载体的“虚拟”店铺在今天已经算不上是新鲜事物，其营运成本低，信息发布面广，大学生们自然也敏感地嗅出了网络的这些优势。据统计，目前已在不少在校大学生投入了“网上经商”的行列，张罗着在网上开个小店，进货、发货，热热闹闹地盘算起了自己的“小生意经”。对于网上开店创业，他们是怎么看待的？且先听听他们的声音。 创业者一:kylie、wain 淘宝开店是梦想的开始 kylie与wain是一对大学生情侣。去年夏天，从没体验过网购的Kylie被淘宝的广告吸引着尝试在淘宝买了两个手机套。 那次偶然的体验成了kylie与wain在淘宝开店的契机，因为没有任何的费用负担，比较容易做决定，一个月的筹备之后，两人的小店“Kylie和Wain的精致生活馆*爱情篇”开张了。 “那天我突然意识到，我们在淘宝迈出了成就梦想的第一步！作为一家网店的店主，从某种程度上说，我们可以称为是商人了，这是我们一直以来的梦想。”Kylie回忆说。 kylie与wain是一对幸运儿，开店后的第二天，我们就有了第一笔生意。“开店到第4个月的时候，我们就发现比较适合的主营项目，因为有比较好的货源。”kylie告诉笔者，到现在kylie与wain的店铺已开了快9个月，经过不懈的努力，他们也终于成了钻石卖家。 尽管在店铺生意越做越好，但kylie与wain并不自满。“我们的路还很长，要感谢淘宝为我们提供了一个这么好的平台，作为有梦想的大学生，我们可以没有任何负担地在这里实践，为了一种体验，为了积累经验，为今后实现我们的理想打下基矗在淘宝开店这个过程中，我们体会创业的艰辛、挫折的痛苦、收获的幸福、成功的感动。” kylie与wain说，做为大学生，学习还是最主要的，但也不会放弃认真经营在淘宝的店铺。“我们在淘宝网上的店铺是梦想的起点，我们不会忘记“淘宝”———梦开始的地方！”
互联网商机创业计划书 在过去几年中，互联网的使用者以惊人的速度迅猛地增长。最新数据估计，每月大约有750，000个新的用户。当评价网络增长时，测试使用者的数字和使用的次数是同样重要的。从收发邮件到查看股市行情、付帐单或是日用品的定购、信息的查询、产品的销售，所有这些改变了传统的交流方式、商业运行、休闲娱乐和家务事的模式。但具有讽刺意味的是，尽管事实上这个网是无所不在的，但网络登陆却往往被限制在家里或办公室。互联网与我们的生活已密不可分，对大多数互联网的使用者来讲这两个入口点是远远不够的。在当今这个互联网的社会中，人们常会发现，他们有时需要随时随地地上互联网，如收发e-mail，查询最近天气情况,进行一笔交易，而此时他们没有工具去做这些事情。又如当你在加油站排队等待服务，或是在机场侯车，在宾馆，在地铁站，在美发室，或停车处，同样没有什么设备或办法可以又快又简单的进入互联网，除非你有一台安有无线调制解调器的笔记本电脑随时带在身边。而Netpecker正是为这一需求而设计的，这种友好的互联网小亭子被放置在人们随时想上网，但又没办法上网的地点。 产品介绍 Netpecker公司上一个以麻省为基地的小公司，它出售全功能亭子机，这种机器能在公共场所提供互联网接入服务，其用户界面互动性强、操作简单。目前，已有两种型号的亭子机，一种是4100型立式机，一种是4000型卧式机。
这两种型号都配有lntel奔腾166mmx的芯片和一个56k的调制解调器，使用微软的操作系统。亭子机是根据客户的需求而设计的，有一个开放式结构和防篡改软件，同时还有一个高频率，耐用的键盘和鼠标，Netpecker独特的友好用户软件使上网毫不费力。动态界面(彩色广告和网页链接)使整个上网过程充满乐趣，令您难忘。这种耐用、防攒动的机器构造使维修费大大降低，同时便于周边设备更换，软件更新。“亭子机”目前可使用的付款方式有现金、有价证券、信用卡。机器制造成本2500美元，由一家在麻省的金属制造厂制作。Netpecker目前的使用费用是每五分钟一美元(一小时12美元)，16个原型机已被不同的人买去，放在不同的地方使用，并且产生了效益。当然，这些仅仅是开始。 未来发展方向 在产品目前的基础上我们还有更多潜在的增值价值，可以通过不断补充、完善技术，使Netpecker在将来信息技术的聚敛中能够获得更多的支持，实现在线会议、微电脑软件更新、公司局域网远程连接、网上银行支付、在线购物以及各种其它网上服务。还可通过配备打印机或与传真机相连实现更多的用途，解决大量文件处理工作。Netpecker可以是一种无所不在的“虚拟办公室”。它的发展前景还包括通过智能卡为网员提供个性化界面以及服务。