国内外“互联网+家装”模式分析
家装行业，它已经不是一个被称之为心塞的行业，而是让你累觉不爱到怒奔的行业，每个角度的用户体验都没有舒适感可言。痛点发生在多个环节，典型的包括：
1.你很难知道到底要花多少冤枉钱：包括其中的建材产品与人工成本-被“返点”的建材与随意被增加的人工成本；
2.经常被默默的“坑”了N 把：无论是装修工人、工头或者是装修公司，都会在“不经意间”（你懂的）为了利润常常让客户超预算；
3.你永远不知道到底何时能结束：工人、工头拖延时间，让承诺的交房时间一拖再拖;
4.你担心质量能不能保证：由于技工技术与经验层次不齐，可能导致质量隐患，偷工减料等问题;
5.牙齿打掉往肚里咽：被坑、被欺骗、还投诉无门。堆积不信任感，让人奔跑于工地与建材市场之间，亲历亲为又让人劳心劳肺，并时常伴随着的各种关系处理包括家庭内部、客户与装修队、客户与物业等，小宇宙感觉随时要爆发，有木有。
正是由于家装的产业链条过长、牵涉环节过多、建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，曾被称为“互联网最后一块没有触及的领域”。而在2015年的伊始，自小米投资了“爱空间”以来，互联网+装修引发了市场与资本的强烈关注，普通民众更是喜大普奔高呼：解放军来了。
家装行业拥有非常大的改造空间：
1）行业集中度低，属于典型的充分竞争状态下的大行业、小企业的格局仍旧是行业现状，而对于互联网公司来说，这样的行业特性正是一块鲜美唐僧肉。
2）家装行业为典型的房地产下游行业，随着国内房地产行业的增速放缓，家装行业会在“存量+增量”双重需求驱动下，在“黄金十年”后，迎来“白金十年”。
3）2015年3月30日出台了房产新政，处于低谷及被低估的地产及上下游
行业这一次可能迎来投资机会。
互联网家装的主要模式
（一）海外互联网装修怎么做？
由于美国与中国房屋的差异性，标准化的全包硬装需求较少，地产开发商交房的标准即是按初次购房者的意愿进行的设计的硬装，没有所谓的“毛坯房”，这与中国大大不同；此外，对于国外的大面积住宅，个性化的设计需求较大，所以在美国市场，设计师的设计费用较高。目前，美国市场互联网家装的主流是搭建平台将设计师、工人与用户直接对接，二次小额家装改造需求旺盛。
Porch：撮合工人与用户的平台
Porch通过吸引大量大家装从业人员，保证装修业主在数据库中找到适合自己的家装人员。而Porch则采用了数据检索这种更为智能的方式来推荐装修人员。它会基于用户的定位，为其推选附近的优秀从业者，提高成交率。另外，在Porch 上，用户可通过查看附近的人所挑选的家装人员及其效果图，或者通过朋友推荐来选择家装人员。这种LBS轻社交的功能为用户提供了个性化的推荐服务，大大提高在Porch上寻找家装人员的成功率。
Houzz：撮合设计师与用户的平台
Houzz本身就是美国室内设计百科全书，是一个室内外设计爱好者的交流社区和图片库，平台超过25000名设计师上传了超过20万张照片。此外，还有大量设计师撰写的高质量文章、产品推荐。Houzz的照片按房间类型、风格以及地理位置进行分类，用户既可以创建他们的“梦想相册”。用户咨询设计师和翻看杂志的过程就结合在一起，用户可以直接向设计师们提问，甚至是直接邀请他们来为自己做设计。
SWEETEN：用户自主发布需求，平台数据分析后进行方案设计并推荐工人
用户将装修、维修工程等信息发布在平台上，经过sweeten数据分析处理后推荐给相关的承包商、工人和设计师，相关施工人员通过平台提供方案给用户并参与竞标，成功竞标的承包商或设计师将付给sweeten佣金%-3%。
Zillow Digs：房地产垂直资讯门户切入装修领域
Zillow原本是是一个免费的在线房地产市场信息网站,提供各方面的房地产服务,包括购房,住房、家庭、抵押贷款、出售和租赁。公司将产业链进行延伸，推出了类似Pinterest 的家装分享网站Zillow Digs，允许用户分享和发现改造项目和家庭装饰的图片，同时帮助用户做出家装预算，从家装设计角度切入家装领域。国内三六五网与世联行与其背景与发展路径类似。
（二）国内互联网家装
由于国情不同，美国的主流模式将设计师和工人与用户直接对接的模式在中国水土不服。由于国内的硬装需求较大，交房标准以“毛坯房”较多，通常拿到新房后需要全包的硬装；并且设计师在国内的价值很难体现，并且许多互联网平台将室内设计”免费”当作吸引用户的一种手段，而非盈利来源。而国内多数成立较早的互联网家装公司早已盈利、盈利模式多以建材、家居电商为主并收取装修公司会员费。
目前中国主流互联网家装的硬装模式为三种：
1.平台撮合模式：对接装修公司，代表公司齐家网、土巴兔、土拨鼠
2. 标准化整包模式：代表公司小米投资的“爱空间”和海尔投资的“有住网”
2014 年互联网家装迎来了新模式的探索，特别是今年年初，小米投资了“爱空间”让大家开始关注家装的标准整包模式。采取超低价战略-699/每平方米，号称“免费”以成本价占领市场，不为赚取装修公司会员费，也没有通过建材、家居电商盈利，将一代互联网家装平台的商业模式抛弃。这样的举动，让业界大为触动，但引来行业人士吐槽。对于互联网公司来说，更看重的是互联网家装所具有的重要战略要地，互联网公司希望通过“免费”硬装，来获取家庭入口，通过新的方式变现。
3.去中介C2C 模式：抢工长
新浪的“抢工长”平台立志打造家装界“滴滴”，工长（包工头）是核心，去中介，直面新浪家居工长，价格透明，签订装修三方协议。形成工长、业主、平台三方协议基础工程2年、隐蔽工程5年保平台代管30%工程款，用户满意再付款。
4.定制化软装：尚品宅配
尚品宅配是典型的C2B+O2O 企业，最早将数码定制家具的理念带入家具行业，公司自2007年开始收集楼盘数据，建立“房型库”，并将户型这一层往下分解，最终统计汇总到全国的房间为100多种客厅与70多种房间的布局，可使每部分的配套要求降低；再获得房型库后，尚品扩展到产品库、设计库的三位一体，相互相通。
互联网家装上市公司有哪些？
（一）传统装饰建材公司：
公装公司在采购环节，由于供应链集中采购量大、其议价能力强、采购成本低，大公司具有明显优势，马太效应将会显现。公装公司中，目前明确切入互联网家装领域的有金螳螂、亚厦股份、宝鹰股份和洪涛股份。
（1）金螳螂（002081）：
由于与天猫为合作伙伴，在流量上借由天猫的流量，有非常大的优势。线下，通过开体验中心以及在全国招募加盟商的形式，打造城市运营服务商；一方面，体验中心负责设计、接单、选品，另一方面，服务体系负责，安装、售后。采购上，采取F2C 模式，切断中间环节，给客户低价。在价格上，E 站给予用户一
口价模式，免去其中的各种增项等。
（2）亚厦股份（002375）：
亚厦股份旗下的蘑菇+打造的是硬装+软装+家具+家电一体化的整包套餐，
并提供四维数字体验，力图为用户提供更好的用户体验。
（3）宝鹰股份（002047）：
旗下我爱我家网是一家家装垂直类资讯门户网站，通过提供超大数量的家装知识、家装资讯，并在此基础上提供实时动态更新的数万种家装建材价格信息以及家装线下服务，是国内具有很高人气的家装专业类网站。网站通过资讯切入建材家居电商业务，并与装修公司开展合作。
（4）洪涛股份（002325）：
收购的中装新网是中国建筑装饰协会官方网站，隶属于中装新网科技（北京）有限公司。目前设臵有资讯、资料、协会、设计、人物档案、企业档案、建材、百强等8个频道300多个子栏目。依托3000多家优质的装饰企业会员、3000多家建材企业会员、以及大量的设计师资源、数百位最权威的专家智囊和全方位的媒体资源，倾力打造最专业的行业资讯平台、最实用的行业数据库、最具效率的企业合作管道，为建筑装饰全产业链提供优质服务。
（5）东易日盛（002713）：
公司为家装行业龙头并且目前A股唯一的家装上市公司。国美在线与东易日盛、百合网联手推出国内首个3D线上家居家装电商平台-国美家，实现从“房”到“家”一站式服务，国美家从户型设计、装修施工以及家电家具等生活用品提供打包价。依托于东易日盛旗下速美集家的工艺流程，以及国美在线“计时达”物流体系，国美家从设计模型出炉到拎包入住，全程最快仅需45 天。装修期间，国美家还聘请第三方监理机构，对施工进程进行全程监督。速美集家的线上3D 展示体验馆，给予用户真实的体验。
（二）地产服务类公司深化产业链，打造闭环：
传统地产公司：万科A（000002）
万科则打算成立专门的家装公司，目前暂定的运营思路是“输出标准+控制成本”，“输出标准”即万科已建立了自己的一套标准，家装公司主要针对非万科业主，利用自身在规模、技术、品牌等多方面的优势，重组整个家装生态系统，提供超高性价比的标准化硬装服务，让其他开发商的业主也能认识万科，“控制成本”即通过规模化效应降低采购成本。而具体上线时间未定。地产公司做家装，是从房地产本身行业已至天花板，需要深化服务与产业链的角度来从事家装。
（三）、智能家居公司：青岛海尔（600690）
前文介绍过的有住网，便是青岛海尔（600690）旗下投资的一家互联网家装公司。海尔投资互联网家装的角度与上述各类型的有所不同，各多是从家庭入口的抢夺来考虑。特别是在今后精修房与硬装软装家电一体化的未来，需要把握好打开房门急需要做的装饰环节，为智能家居入户铺路。
（四）、软装公司：好莱客（603898）、索菲亚（002572）
C2B模式，即根据用户需要来定制个性化产品是未来的趋势，在各行各业都会是朝该方向努力。在A股上市公司中，从事衣柜定制的索菲亚与好莱客是在积极从衣柜定制转向全屋定制的公司。
装修公司的管理运营模式 方法/步骤 一、如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 二、客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当客户拨打装修公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。 客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。 三、参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。 四、上门量房。客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装修公司都会与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为客户量房。 五、预算。绘制平面图是为客户做初步预算，一般的装修公司，看房子的大小来决定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，
然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。 六、客户确认。客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。 七、绘制详细图纸。图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。 八、签订施工合同，客户交首期款。这是装修公司管理运营模式的重点。签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训《客户须知》及必要的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修项目，如果客户执意要求施工，必须签订“客户授权施工责任书”。（暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。 九、建立客户工程档案。公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。 十、设计一次交底。从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。 十一、设计现场交底。设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底。质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状情况说明单”。
一份完整的互联网家装产 品市场需求 The latest revision on November 22, 2020
产品背景 传统家装发展遭遇瓶颈 传统家装行业是一个让人又爱又狠，恨之入骨的行业，每个环节基本都有痛点，没有什么用户体验感而言。比如：你很难知道到底要花多少冤枉钱，你永远不知道到底何时能结束，没法实时了解工程的进度与效果，投诉无门，评理无处。 正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。 互联网思维冲击家装行业 随着互联网和移动互联网的冲击，家装行业被互联网思维冲洗的机会已经来临。自小米投资了“爱空间”以来，互联网+装修引发了市场与资本的强烈关注，普通民众更是喜大普奔高呼：解放军来了。 通过线上、线下资源的整合，以“标准化、产业化”的理念，致力于将传统行家装不规范、不透明的现状，通过互联网思维实现标准化、产业化，将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式，把家装过程中的不可控性降为零，真正解放一代年轻人的家装。 产品战略战术
公司战略和定位 战略：互联网家装标准化领导者 定位：新一代年轻人的家装明星 产品战略、战术和定位 战略：标准化、透明化互联网家装平台 定位：将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。战术：以整包硬装为切入点，整合线上、线下资源，通过系统将工程过程透明化，可实时监控进度状态，并进行质量服务反馈跟踪，后期可切入软装、智能家居，打造互联网家装闭环。 用户描述 目标用户群 中低端收入的新一代年轻人群体，由于他们已经对互联网比较熟悉、接受度相对比较高；且买房在国内是一个强需求，每个人年轻人心里都有一个梦想买一套房子，所以可以很好的拉动家装行业的发展。通过互联网思维整合资源将工程价格透明、工期时长固定、过程标准化，并通过线上实现交易和全程监控，以最好的体验服务用户，让他们感受到顾客是上帝的感觉。 用户家装动机
家装行业大数据分析 从近年来互联网家装行业融资情况来看，资本投资趋于谨慎，融资事件减少，向重点企业靠拢，行业集中度进一步提升。2015年受国家“互联网+”政策推动影响，互联网家装行业融资一度出现热潮，共发生融资事件68亿，融资金额为54亿元左右，2016年、2017年相关融资事件与金额逐年下降，主要受行业竞争加剧影响，大批企业由于经营陷入困境离场。2017年，互联网家装融资事件下降至34件，融资金额下降至26.78亿元。2018年以来，互联网家装融资事件发生20起，融资金额达到160亿元左右，融资规模较2017年大幅增，资本向主流企业靠拢。
互联网家装竞争格局：龙头企业形成 2015年以来，互联网家装经历市场高速发展，开辟出巨大市场规模的同时，市场竞争也逐渐趋白热化，昔日的投资热潮如今已经成为红海。大量企业淘汰出局的同时，行业市场整体向主流企业靠拢，龙头企业已经形成。根据Trustdata数据，2018年1-4月中国
互联网家装行业核心营收品牌占比中，齐家网以34.5%的占比位居行业第一，土巴兔占比26.4%，一起装修网为12.8%，三者占领市场份额超过70%，市场集中度较高。 2018年上半年主流互联网家装平台月活跃用户占比中，齐家网同样以35.1%的占比位列第一。齐家网凭借着装修平台、自营家装品牌、特许经营商等业务生态以及施工ERP、齐家钱包、齐家保、VR设计、最美家装、装修助手、装修大学、材料管家等一整套家装服务体系生态，成为互联网家装行业的龙头企业。
2018年家居家装行业人群洞察白皮书互联网家装发展趋势：整体市场规模继续增长，但一线城市发展空间有限 近年来中国互联网家装市场规模快速扩张，复合增长率保持在25%以上，2017年互联网家装市场规模为2461亿元，同比增长25.7%。互联网家装市场的快速发展，得益于互联网技术的快速普及，以及中国商品房销售量的持续增长。截至2017年底，中国网民规模达7.72亿人，全国商品房销售面积为16.94亿平米，同比增长7.69%。随着中国城市化推进，未来互联网家装市场规模将继续扩张大，预计2018年互联网家装市场规模为2953亿元，到2023年市场规模达到5677亿元。 通过对一线城市北京、深圳、广州商品房销售面积数据进行统计发现，近年来，一线城市商品房销售面积普遍出现下降趋势，北京跟深圳近三年来商品房销售面积下降趋势最为明显，2017年，北京商品房销售面积为875万平米，同比上年下降47.76%，深圳商品房销售面积同比下降24.35%。一线城市房价的快速上涨对实体经济的挤出效应明显，未来一线城市商品房销售预计延续下跌趋势，互联网家装市场发展空间受到限制。
刚起步的装修公司应该如何运营 一、 刚搬家的楼房通常要装修，这是你最有可能的客户。要抓这些客户，最好的渠道是地产中介公司。你应该联系中介公司，介绍你能做的服务，并大方的提出他们的介绍利润（当然要成功才有）。 室内设计师也是你的对象。但这比较难，因为大部分设计师都已有熟悉的装修公司。但也应该试试。不试机会是零，试了还有一些机会。 你也该在中介公司贴广告的地方贴你的广告。 长期说，小型装修公司的生意是靠口碑。有了开始，你如把工程做好，你的旧客户会介绍新生意给你。 二、 当然要开展营销了，家装公司不做营销，肯定死路一条，做营销，网络营销是必须要做的， 传统的方式：短信，电话，展会营销，虽然是越来越难做，但也不得不做，报纸广告已经没用了，电视又打不起 新型的方式：建一个营销型网站，然后进行SEO推广，微信也是要做的，可以和网站配合，邮件也要做（这个目前家装公司做
的不多），邮件要和ＱＱ结合，利用电子杂志订阅，和网站配合。论坛，百度知道 网站做什么样的要注意，网站建完了，是要给公司带来流量的，别光为了漂亮，现在很多公司网站看起来很漂亮，一个网站就是几张图片，但百度是不喜欢这样的，别人也没法搜图 另外，也要看你的装修公司的定位，施工费？还是涉及到了材料整合，如果是涉及材料整合的公司，比如套餐，入住式家装，我们有对应的解决方案和系统来驱动。 三、 据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。 一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件： 1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。 2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，
国内外“互联网+家装”模式分析 家装行业，它已经不是一个被称之为心塞的行业，而是让你累觉不爱到怒奔的行业，每个角度的用户体验都没有舒适感可言。痛点发生在多个环节，典型的包括： 1.你很难知道到底要花多少冤枉钱：包括其中的建材产品与人工成本-被“返点”的建材与随意被增加的人工成本； 2.经常被默默的“坑”了N 把：无论是装修工人、工头或者是装修公司，都会在“不经意间”（你懂的）为了利润常常让客户超预算； 3.你永远不知道到底何时能结束：工人、工头拖延时间，让承诺的交房时间一拖再拖; 4.你担心质量能不能保证：由于技工技术与经验层次不齐，可能导致质量隐患，偷工减料等问题; 5.牙齿打掉往肚里咽：被坑、被欺骗、还投诉无门。堆积不信任感，让人奔跑于工地与建材市场之间，亲历亲为又让人劳心劳肺，并时常伴随着的各种关系处理包括家庭内部、客户与装修队、客户与物业等，小宇宙感觉随时要爆发，有木有。 正是由于家装的产业链条过长、牵涉环节过多、建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，曾被称为“互联网最后一块没有触及的领域”。而在2015年的伊始，自小米投资了“爱空间”以来，互联网+装修引发了市场与资本的强烈关注，普通民众更是喜大普奔高呼：解放军来了。 家装行业拥有非常大的改造空间：
1）行业集中度低，属于典型的充分竞争状态下的大行业、小企业的格局仍旧是行业现状，而对于互联网公司来说，这样的行业特性正是一块鲜美唐僧肉。 2）家装行业为典型的房地产下游行业，随着国内房地产行业的增速放缓，家装行业会在“存量+增量”双重需求驱动下，在“黄金十年”后，迎来“白金十年”。 3）2015年3月30日出台了房产新政，处于低谷及被低估的地产及上下游 行业这一次可能迎来投资机会。 互联网家装的主要模式 （一）海外互联网装修怎么做？ 由于美国与中国房屋的差异性，标准化的全包硬装需求较少，地产开发商交房的标准即是按初次购房者的意愿进行的设计的硬装，没有所谓的“毛坯房”，这与中国大大不同；此外，对于国外的大面积住宅，个性化的设计需求较大，所以在美国市场，设计师的设计费用较高。目前，美国市场互联网家装的主流是搭建平台将设计师、工人与用户直接对接，二次小额家装改造需求旺盛。 Porch：撮合工人与用户的平台 Porch通过吸引大量大家装从业人员，保证装修业主在数据库中找到适合自己的家装人员。而Porch则采用了数据检索这种更为智能的方式来推荐装修人员。它会基于用户的定位，为其推选附近的优秀从业者，提高成交率。另外，在Porch 上，用户可通过查看附近的人所挑选的家装人员及其效果图，或者通过朋友推荐来选择家装人员。这种LBS轻社交的功能为用户提供了个性化的推荐服务，大大提高在Porch上寻找家装人员的成功率。 Houzz：撮合设计师与用户的平台
家装行业网络营销方案-华然装饰 一、方案目标 1、短期目标： 1）通过网络平台树立华然装饰公司的良好企业形象； 2）借助网络营销的力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使华然装饰公司在网络平台高效有序运作，赢在网销起跑线上，跻身安徽省乃至长三角高端装饰市场； 3）通过网络媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、家装展览会等方式迅速树立并提高本公司在安徽及长三角装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。 2、长期目标： 1）倾力打造“华然装饰”网销模式，将“华然装饰”打造成长三角乃至中国一流的装饰品牌。 2）实现华然装饰公司的可持续发展，逐步做强、做大。 二、推广方式 （1）网络视频推广 媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出华然装饰的优势，注重差异化。广告语的设计上要体现公司的“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现华然装饰并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。我们要有这样的理念：消费者一提到华然装饰马上就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。 （2）网络平台推广 1、搜索引擎营销(SEO/SEM) 这一点现在的装饰公司基本上做得比较到位，SEM基本上是全面覆盖，大多数时间本地城市名+装饰相关关键词在百度推广那里十个名额都是占得满满的，主要是这方面点击关键词价格不高，但是签单成功后回报率比较高，同时因为有地域关键词的限制，搜索量不会特别大，投入费用很容易控制。在SEM方面值得深挖的地方，就是装饰长尾词的优化，虽然绝大部分看得见的长尾词大家都在做，但是实际上通过百度指数等工具仔细分析，还是可以挖掘出一些有订单转化率的关键词，比如“样板房”这个关键词，做的公司就不多。另外通过关键词分析，还可以把一些貌似有用的实则没有转化率的关键词给下架。在SEM方面的策略就是只要通过网站的来源分析和营销过程、签单转化等分析确立了高含金量的关键词，就倾尽全力用费用将这些黄金关键词做到百度推广的首位，即使做不到首位，最起码也要保证前三。 抛开SEM说SEO，可能有很多业内人士会说SEM花了钱很容易就可以将排名做到前面去了，SEO还有必要做吗，做了之后会有营销效果吗?装饰行业的搜索引擎营销是以SEM为主，SEO为辅，SEO可以降低客户转化率的成本，而且SEM和SEO同时做，相当于在搜索引擎里面有了两个“门面”，拿大家熟悉的菜市场来说，除了我在正规的菜市场里有个交了摊位费的(SEM)的摊位外，我还在市场外有个可以灵活摆放且不用缴费的路边摊。所以绝对可以提高流量。而且现在有很多资深的网民也能区分出百度结果里的广告和自然排名，所以自然排名较好也能提升企业的品牌度。(像我本人基本上在搜索的时候都不会点击百度推广里的网站)。 2、垂直行业网站推广
2014年互联网家装行业分析报告 2014年6月
目录 一、互联网掀开万亿家装蓝海，公装龙头迎来增量商机 (3) 1、互联网掀开两万亿装饰市场蓝海，家装市场超万亿规模 (3) 2、传统家装公司难以做大，互联网使做大家装业务成为可能 (4) 3、群雄逐鹿，公装龙头迎来增量市场机会 (6) 二、标杆分析：金螳螂 (8) 1、家装e站创新模式重塑传统家装流程，极具竞争力 (8) （1）金螳螂与家装e站合作，家装业务迅速落地 (8) ①家装e站简介 (8) ②金螳螂迎娶家装e站，眼光独具 (8) （2）家装e站模式创新，具有独特竞争力 (10) ①基于大数据分析提供套餐式产品和固定总价定价提高用户体验度 (10) ②设计、施工、材料独立盈利，提高效率 (11) ③收入来源和盈利分析 (15) ④竞争优势 (18) ⑤进入壁垒 (20) ⑥尚需解决的问题及风险 (21) 2、家装e站借助金螳螂专业和资金，未来三年有望迎来爆发期 (22) （1）家装e站着力打造四大体系 (22) （2）金螳螂将提供全方位资源支持家装e站快速发展 (23) 3、公装主业空间仍大，成长性将超市场预期 (24) （1）我国酒店业增长空间仍大，高端公装市场还将稳步增长 (24) （2）市占率提升仍是业绩增长重要动力，公司持续成长性有望超市场预期 (27) （3）去年订单超预期增长为今年业绩形成保障 (28)
随着宝鹰股份参股20%我爱我家网、亚厦股份与齐家网达成战略合作、洪涛股份收购中装新网53%股权，装饰公司利用互联网开拓全新市场的战略方向已十分明确。作为公装行业龙头，金螳螂选择了目前提量相对较小、但业务模式独特的家装e站作为合作对象，以此开拓规模超万亿元的家装市场蓝海，未来增长极具想象空间。 尽管当前国内经济增长放缓、房地产行业景气下滑，但市占率提升仍是公装龙头公司业绩快速增长的重要动力。公司2013年新签订单增长43%，年末在手订单增长73%，今年一季度收入增长31%，盈利增长39%，中期业绩预增35-50%，公装主业显示了良好的成长性。我们预计公司未来三年业绩仍将保持30-40%的快速增长。 一、互联网掀开万亿家装蓝海，公装龙头迎来增量商机 1、互联网掀开两万亿装饰市场蓝海，家装市场超万亿规模 根据中国装饰协会数据，2012年我国装饰行业总产值为2.63万亿元，其中公装市场（B2B）总产值1.41万亿元，家装市场（B2C）总产值1.22万亿元。目前已上市的装饰百强龙头公司如金螳螂、亚厦股份等主要经营高端公装市场（B2大B），我们预计总产值约6000亿元；而1.22万亿元的家装市场，目前参与者包括齐家网、我爱我家网等电商公司以及东易日盛、名雕等传统家装公司，目前尚未形成具有较高首位度的竞争领先者，业务模式和竞争格局均未定型，处于各自跑马圈地状态；而对于8000亿元规模的小额公装市场（B2小B），更是竞
摘要 家庭装饰行业是国民经济的支柱产业之一，近几年来，随着市场需求的持续增长，中国家庭装饰行业正在飞速的向前发展。伴随着电子商务的蓬勃发展和新经济时代消费者的个性化和多样化需求，家庭装饰行业原有的经营理念和模式己经无法适应市场新的需求和变化，尤其是在家装的施工和设计服务方面，消费者不满意的问题十分突出，市场呼唤着创新与变革。所以系统的阐明家装行业发展的环境，其与电子商务的关系，发展方向展望，发展中的风险挑战与解决建议都具有十分重要的现实意义。 对于家居零售的电子商务来说，以往的 B2C 模式遇到了很大的瓶颈，一方面消费者需要进行产品体验，光靠在线过程无法完成订单；另一方面，目前的家居零售依赖于线下经销体系完成，B2C 的发展会对这一体系造成巨大的冲击，因而阻力重重。随着一种新的电子商务模式O2O（ONLINE TO OFFLINE，线上线下一体化）的兴起，MKL 公司探索新的发展模式。 本文首先对我国家装企业的发展现状进行了分析，然后分析了互联网在家装企业中的应用，主要以家装E站网站为例，住处了家装行业互联网应用存在的问题。最后以家装E站为例，提出了互联网家装发展的保障措施，希望能抛砖引玉，对相关领域的研究有所贡献。 关键词：家装行业；互联网；家装E站
Abstract Family decoration industry is a pillar industry of the national economy, in recent years, with the continuous growth of the market demand, Chinese home decoration industry is developing rapidly. With the rapid development of electronic commerce and consumer's personalized and diversified needs, family decoration industry has been unable to adapt to new market demands and changes, especially in the construction and design of the home improvement. So it is very important to clarify the relationship between the development of the industry, the development of the home improvement industry, the relationship between the development of the industry, the development direction of the development, the risk of the development and the solutions. For home retail e-commerce, the B2C mode has encountered a lot of bottlenecks, on the one hand consumers need to experience the product, the light on the online process can not complete the order; on the other hand, the current home retail rely on line distribution system is completed, B2C will be a huge impact on the development of this system, and thus resistance. With the rise of a new O2O (TO OFFLINE ONLINE, online and offline integration), MKL explores the new development model.
互联网家装平台化运营 建 设 方 案 编制人： XXX 时间：二零一六年十一月
目录 前言： (6) 第一章：发展概述 (7) 1、平台建设背景 (7) 1.1社会发展的需要 (7) 1.2企业发展的需要 (8) 2、家装行业市场分析 (9) 2.1行业发展现状 (9) 2.1.1互联网家装成为新的发展模式 (9) 2.1.2一站式家装成为行业未来发展趋势 (10) 2.1.3拎包入住家装模式和服务，受到用户青睐 (10) 2.2行业存在问题 (11) 2.2.1业主不专业，要求高 (11) 2.2.2传统家装产业市场分散，效率低 (11) 2.2.3 互联网家装成新态势，竞争激烈 (12) 2.3建设平台化运营可行性和必要性 (12) 2.3.1平台化运营，调整家装行业运营结构 (12) 2.3.2平台化运营，改变家装行业作业模式 (12) 2.3.3平台化运营，加速社会消费创新模式 (13) 第二章：指导思想、建设目标及原则 (14) 1、指导思想 (14) 2、建设原则 (14) 3、建设目标 (15) 第三章：建设内容和定位（待探讨） (17) 1、用户对象分析 (17) 2、业务内容分析 (18) 3、平台定位（待探讨） (19) 第四章：技术建设方案（待探讨） (20) 1、总体架构设计 (20)
1.1应用系统设计 (20) 1.2网络结构设计 (21) 1.3安全体系设计 (21) （一）安全性设计原则 (22) （二）几项具体措施 (23) （三）备份系统设计 (24) （四）系统运行监控手段及方式 (25) （五）系统平台和工具软件 (25) （六）开发与应用设备配置 (26) 1.4平台子系统建设（待探讨） (26) 1.4.1数据中心建设 (26) 1.4.1.1基础设施平台 (26) 1.4.4.2数据资源平台 (27) 1.4.2数据资源层建设 (28) 1.4.2.1原始数据库 (28) 1.4.2.2主题数据库 (29) 1.4.2.3产品数据库 (30) 1.4.2.4元数据库 (31) 1.4.2.5数据仓库 (31) 1.4.3元数据管理 (32) 1.4.3.1模型元数据管理 (32) 1.4.3.2流程元数据管理 (32) 1.4.3.3主数据管理 (32) 1.4.3.4数据基础服务 (33) 1.4.3.5数据监控管理系统 (34) 1.4.4支撑平台 (35) 1.4.4.1二次开发平台 (35) 1.4.4.2可视化数据维护工具 (35) 1.4.5免编程定制平台 (36) 1.4.5.1表单定制 (36)
浅析十三大互联网+家装商业模式 互联网家装在国内市场早就已经开始生根发芽，围绕着互联网家装市场的暗战也早已悄然打响，不管是巨头还是传统的家装公司，都纷纷涌向了这个巨大的家装o2o市场，他们都想在这个万亿市场的巨大蛋糕上分一杯羹。但是与互联网结合的家装o2o市场毕竟不同于线下传统家装市场，刘旷认为最终称霸市场的家装o2o巨头不会超过3家，那么谁将成为他们当中真正的王者？ 一、以淘宝极有家、国美家为代表的综合电商平台 其实早在2010年，淘宝就已经推出了家装馆，那个时候淘宝主要是以卖家居产品为主。而今年3月份，淘宝突然高调推出家装o2o平台极有家则表示了淘宝在家装市场的野心。国美在线商城所推出的国美家则主打3d建模，通过与新途网的合作让用户提前利用3d技术实现虚拟家装体验。 1、淘宝、国美在线作为国内规模庞大的综合电商平台，强大的入口流量、完善的支付及售后体系是其他平台难以pk的，尤其是此前淘宝所推出的家装馆、国美在线推出的家居频道，就已经积累了大量的家装用户消费者，此次极有家和国美家的推出则完全可以借助淘宝、国美在线的优势资源。
2、从线下商家的角度来对比的话，淘宝与国美在线此前已经接入了很多线下家居产品商家。此次推出家装平台，则完全可以利用自己的品牌影响力和实力吸引到更多的个人设计师和家装公司加入到平台中来。 3、从用户的体验角度来说，国美家所推出的3d线上体验以及淘宝打造的线下体验旗舰店都表明，他们想要打造的都是整套家居设计方案，而非简单的单件商品。这个对于很多要求省事的年轻人来说，一体化的方案都将大受欢迎。 但是从目前极有家和国美家的发展现状来看，他们距离一个真正的家装 o2o平台还很远。 第一，极有家和国美家此前把所有的重心都在放在设计和商品上，他们才刚刚打入到家装市场，这两家平台所推出的装修方案还远远没有得到消费者的认可，而这个过程却是一个漫长的过程。家装o2o要想真正得到消费者的认可，最终还是要取决于线下装修能否真正赢得消费者的满意。 第二，不管是淘宝还是国美在线，他们的摊子都非常大。o2o盛行天下，很多传统行业与互联网的结合都诞生了新的机会，而淘宝与国美在线要想在每一个o2o领域都能称霸市场，就将面临着人力、财力、物力以及精力上的分散。
2020年互联网家装行业分析调研报告 2020年1月
目录 1.互联网家装行业概况及市场分析 (5) 1.1互联网家装市场规模分析 (5) 1.2互联网家装行业结构分析 (5) 1.3互联网家装行业PEST分析 (6) 1.4互联网家装行业特征分析 (7) 1.5互联网家装行业国内外对比分析 (8) 2.互联网家装行业存在的问题分析 (10) 2.1产业结构调整进展缓慢 (10) 2.2技术相对落后 (10) 2.3与用户的互动需不断增强 (10) 2.4管理效率低 (11) 2.5盈利点单一 (12) 2.6过于依赖政府，缺乏主观能动性 (12) 2.7供给不足，产业化程度较低 (13) 3.互联网家装行业政策环境 (13) 3.1行业政策体系趋于完善 (13) 3.2一级市场火热，国内专利不断攀升 (14) 3.3“十三五”期间互联网家装建设取得显著业绩 (14) 4.互联网家装产业发展前景 (16) 4.1中国互联网家装行业市场驱动因素分析 (16) 4.2中国互联网家装行业市场规模前景预测 (16)
4.3互联网家装进入大面积推广应用阶段 (16) 4.4政策将会持续利好行业发展 (17) 4.5细分化产品将会最具优势 (17) 4.6互联网家装产业与互联网等产业融合发展机遇 (18) 4.7互联网家装人才培养市场大、国际合作前景广阔 (19) 4.8巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (20) 4.9建设上升空间较大，需不断注入活力 (20) 4.10行业发展需突破创新瓶颈 (21) 5.互联网家装行业发展趋势 (22) 5.1宏观机制升级 (22) 5.2服务模式多元化 (22) 5.3新的价格战将不可避免 (22) 5.4社会化特征增强 (22) 5.5信息化实施力度加大 (23) 5.6生态化建设进一步开放 (23) 5.7呈现集群化分布 (24) 5.8各信息化厂商推动"互联网家装"建设 (25) 5.9政府采购政策加码 (25) 5.10政策手段的奖惩力度加大 (26) 6.互联网家装行业竞争分析 (27) 6.1中国互联网家装行业品牌竞争格局分析 (27) 6.2中国互联网家装行业竞争强度分析 (27)
家装行业现状及未来发展趋势分析 中国产业经济信息网2014-06-26 [大][中][小] 打印随着人们生活水平的日益提高，对生活环境的要求也越来越高。从满足基本居住需求到体现主人的个性和品位。个性化和品质化需求日益旺盛，使人们对家装已经不仅仅只是满足美观的需求，家装也不再是千篇一律，个性化和品质化已成为人们追求的目标，于是就有了从大众化到小众化需求的转变。 传统的居家装饰模式 我们先来看看以前传统的家庭装修模式： 马路“游击队”模式：早在上世纪90年代，家装基本上没有什么风格，只以实用为主。装修人员没有统一的组织,大多蹲在市场或马路边，面前放着一个纸壳板，写着装修工、泥瓦工等，如果客户有需求，能立马就地组成装修队，进家装修。 马路“游击队”的模式存在诸多缺点：在资质上：“游击队”没有营业执照和资历证书等具有法律效力的证件，客户的家装工程就得不到法律保障，一旦发生纠纷，倒霉的只是客户自己。在信誉方面：市面上的“游击队”采取的是打一枪换一个地方的方式，在职业道德、工作态度、装修质量、售后服务等方面都无法与正规公司相比，工程一完工，结账就走人，一旦出现售后的问题，就找不到人，更谈不上对装修质量负责。在质量上：不管你是采取材料自购还是由“游击队”购买，你都会担惊受怕，以次充好，偷工减料的事情常有发生。要么一不小心，来个偷梁换柱，要么工艺粗制滥造，渗漏问题不断，带来无尽的烦恼，最后吃亏的还是自己。在设计上：“游击队”谈不上设计，基本上是照搬别人家里的样子或是听主人怎么说就怎么做，往往效果出来不伦不类。在追加资金上：“游击队”往往先以低价位引诱客户，待工程动工之后，这里要追加钱，那里要追加钱。不加，他们干脆不再施工;加，仿佛一个无底洞，愈增愈多，骑虎难下。在服务上：“游击队”谈不上服务，流动性又相当大，施工人员普遍文化水平不高，没有服务规范和服务意识。 这种“游击队”式的装修，首先工人的素质参差不齐，从装修的过程，到装修结果，乃至后期的售后服务都没有保障。 装修公司模式:随着改革开放的春风吹遍神州大地，人们的物质生活水平越来越高,房地产行业也逐渐升温，作为其下限产业的家装行业迎来了第一个春天。人们对家装的要求也逐渐提高,家装的模式也从“游击队”走向正规的装修公司。家装公司为客户提供的服务方式大致有：
2016-2022年中国互联网家装行业运营格局及发展规划分析报告 中国报告网
2016-2022年中国互联网家装行业运营格局及发展规划分析报告 第一章传统家装行业的困局与互联网家装的兴起 1.1传统家装行业的发展困局 1.1.1产业链困局 （1）产业链冗长 （2）运行效率低下 1.1.2需求困局 （1）需求个性化程度高 （2）厂商规模小且分散 1.1.3盈利困局 （1）地产和基建投.资下行 （2）家装行业盈利缩小 1.2传统家装的用户痛点分析 1.2.1装修前的痛点 （1）选择难度大、成本高 （2）中间环节多，价格虚高 1.2.2装修中的痛点 （1）现场监督消耗大 （2）随意增项超预算 （3）工期长、易延期
1.2.3装修后的痛点 （1）维权难度大 （2）维权成本高 1.3互联网家装发展的利好环境1.3.1政策环境 （1）“互联网+”行动计划 （2）房地产新政的出台 1.3.2经济环境 （1）城镇化步伐加快 （2）电子商务迅猛发展 1.3.3社会环境 （1）整体家居环境要求提高（2）80、90后群体居家置业1.3.4技术环境 （1）智能终端的普及 （2）移动互联网发展 1.4互联网家装的核心竞争要素1.4.1定位 1.4.2价格 1.4.3速度 1.4.4线下 （1）设计实现
（2）供应链管理 （3）施工质量 （4）流程监控 （5）用户体验 （6）金融及售后服务 ?【报告来源】中国报告网https://www.doczj.com/doc/573143379.html, ?【交付方式】Email电子版/特快专递 ?【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元 第二章互联网家装行业发展现状分析 2.1互联网家装相关产业链 2.1.1售后服务 2.1.2家电 2.1.3物流 2.1.4定制家具+软装配套 2.1.5智能家居 2.2互联网家装行业发展阶段 2.2.1探索期 2.2.2市场启动期 2.2.3高速发展期 2.2.4应用成熟期 2.3互联网家装行业市场规模
互联网装修项目商业计划书
前言 《互联网装修项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《互联网装修项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、互联网装修相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国互联网装修行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对互联网装修项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥9500 电子版：9000可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>
浅析“互联网+”时代下企业运营模式 作者：马燕 来源：《市场周刊·市场版》2020年第02期 摘要：随着全球互联网技术的不断发展，许多传统行业的运营模式发生了翻天覆地的变化，同时也大大地改变了人们的生活。对于家装行业而言，其运营模式发生了极大的改变，越来越多的人青睐于依托互联网平台进行装修，同时这也极大地促进了家装互联网平台的发展，并逐渐推广至全国范围内。“互联网+”形势下的平台充分有效地利用其优势，优化了其中各个环节，包括其价值链以及其产品等，也适当地降低了价格，将装修整合为线上线下一体化服务，让用户拥有不一样的新奇体验。本文将粗略地探讨基于“互联网+”的背景下，传统家装企业的运营模式的变化。 关键词：互联网+;运营模式;家装企业 一、引言 随着国家经济的不断发展以及互联网的高速发展，很多行业都在探索传统行业和互联网的有机结合，伴随房地产行业的兴起，随之而来的家装行业也进入了迅速发展的时期，智能化家居也在不断随之发展。特别是在现如今“互联网+”的背景下，传统家装行业也正面临着转型，其转型渗透于方方面面，比如说如何与互联网有机融合、如何顺利地推进其产业和经营模式变革以及在各个方面进行转型升级。“互联网+”是通过互联网的优势进行资源的有效整合，以此来解决传统家装行业存在的一系列问题，为用户的设计、材料、智能家居等提供一体化的装修设计服务，为有需求的客户提供多元化的服务。 二、传统家装行业运营模式特点 （一）发展客户模式较为笨重 在传统的家装行业中，发展方式较为单一，略显笨重。例如通过获取客户的个人信息从而进行电话推销，以及在各个地方打广告等方式进行宣传等，这样的方式导致效率不高，且双方存在着严重的信息不对称，客户得到的服务与其宣传的大相径庭，伤害消费者的权益。更有甚者，家装企业与供应商联手蒙骗消费者，对外宣称“一体化”服务，其实是在搞捆绑销售，进而发展成为欺骗，这样导致家装企业与客户之间存在着严重不信任的状况，消费者得不到良好诚信的服务，家装企业的运营状况也变得混乱不堪，最后导致一种“双害”的结果。 （二）手续、流程等不够科学合理
产品背景 传统家装发展遭遇瓶颈 传统家装行业是一个让人又爱又狠，恨之入骨的行业，每个环节基本都有痛点，没有什么用户体验感而言。比如：你很难知道到底要花多少冤枉钱，你永远不知道到底何时能结束，没法实时了解工程的进度与效果，投诉无门，评理无处。 正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。 互联网思维冲击家装行业 随着互联网和移动互联网的冲击，家装行业被互联网思维冲洗的机会已经来临。自小米投资了“爱空间”以来，互联网+装修引发了市场与资本的强烈关注，普通民众更是喜大普奔高呼：解放军来了。 通过线上、线下资源的整合，以“标准化、产业化”的理念，致力于将传统行家装不规范、不透明的现状，通过互联网思维实现标准化、产业化，将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式，把家装过程中的不可控性降为零，真正解放一代年轻人的家装。 产品战略战术
公司战略和定位 战略：互联网家装标准化领导者 定位：新一代年轻人的家装明星 产品战略、战术和定位 战略：标准化、透明化互联网家装平台 定位：将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。战术：以整包硬装为切入点，整合线上、线下资源，通过系统将工程过程透明化，可实时监控进度状态，并进行质量服务反馈跟踪，后期可切入软装、智能家居，打造互联网家装闭环。 用户描述 目标用户群 中低端收入的新一代年轻人群体，由于他们已经对互联网比较熟悉、接受度相对比较高；且买房在国内是一个强需求，每个人年轻人心里都有一个梦想买一套房子，所以可以很好的拉动家装行业的发展。通过互联网思维整合资源将工程价格透明、工期时长固定、过程标准化，并通过线上实现交易和全程监控，以最好的体验服务用户，让他们感受到顾客是上帝的感觉。 用户家装动机
2020年互联网家装行业市场分析调研报告 2019年12月
目录 1. 互联网家装行业概况及市场分析 (5) 1.1 互联网家装市场规模分析 (5) 1.2 中国互联网家装行业市场驱动因素分析 (5) 1.3 互联网家装行业结构分析 (5) 1.4 互联网家装行业PEST分析 (6) 1.5 互联网家装行业特征分析 (9) 1.6 互联网家装行业国内外对比分析 (9) 2. 互联网家装行业存在的问题分析 (12) 2.1 政策体系不健全 (12) 2.2 基础工作薄弱 (12) 2.3 地方认识不足，激励作用有限 (12) 2.4 产业结构调整进展缓慢 (12) 2.5 技术相对落后 (13) 2.6 隐私安全问题 (13) 2.7 与用户的互动需不断增强 (14) 2.8 管理效率低 (15) 2.9 盈利点单一 (15) 2.10 过于依赖政府，缺乏主观能动性 (16) 2.11 法律风险 (16) 2.12 供给不足，产业化程度较低 (16) 2.13 人才问题 (17)
3. 互联网家装行业政策环境 (19) 3.1 行业政策体系趋于完善 (19) 3.2 一级市场火热，国内专利不断攀升 (19) 3.3 “十三五”期间互联网家装建设取得显著业绩 (20) 4. 互联网家装产业发展前景 (22) 4.1 中国互联网家装行业市场规模前景预测 (22) 4.2 互联网家装进入大面积推广应用阶段 (22) 4.3 政策将会持续利好行业发展 (22) 4.4 细分化产品将会最具优势 (23) 4.5 互联网家装产业与互联网等产业融合发展机遇 (23) 4.6 互联网家装人才培养市场大、国际合作前景广阔 (24) 4.7 巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (25) 4.8 建设上升空间较大，需不断注入活力 (25) 4.9 行业发展需突破创新瓶颈 (26) 5. 互联网家装行业发展趋势 (28) 5.1 宏观机制升级 (28) 5.2 服务模式多元化 (28) 5.3 新的价格战将不可避免 (28) 5.4 社会化特征增强 (28) 5.5 信息化实施力度加大 (29) 5.6 生态化建设进一步开放 (29)