管理岗位工作指导书
调度科天窗工程师
兰州电务段
目录
一、编制依据 ....................................................... - 1 -
二、管理体系图 ..................................................... - 1 -
三、职责分工 ....................................................... - 2 -
四、安全管理职责 ................................................... - 2 -
五、岗位权限 ....................................................... - 3 -
六、岗位安全风险 ................................................... - 3 -
七、岗位安全风险控制措施 ........................................... - 3 -
八、后果明示 ....................................................... - 3 -
九、常用规章制度 ................................................... - 4 -
十、岗位工作标准 ................................................... - 6 - 十一、重点工作流程 ................................................. - 8 - 十二、月度量化检查任务完成对照表 .................................. - 11 - 十三、管理岗位月度安全责任制逐级考核评定表 ........................ - 12 -
一、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《中国铁路总公司安全管理规定》、《普速铁路信号维护规则》、《高速铁路信号维护规则》、《铁路电务安全规则》等。
二、管理体系图
三、职责分工
负责调度科天窗管理工作。
四、安全管理职责
1.贯彻执行国家安全生产的法律法规及上级和段规章制度、管理办法、技术标准。
2.负责段天窗修作业的日常管理，建立信号天窗修作业安全、质量、监督体系，参与段有关天窗管理办法、制度的制定，保证天窗修的顺利实施。
3.负责全段天窗修计划的汇总、审核和提报工作，并对现场执行和落实情况进行追踪和盯控。
4.负责与局运输部门和工务、供电、车务等单位的天窗协调工作及相关单位施工协议的审核、签订工作。
5.负责月度天窗修情况的总结分析和上报工作；负责月度施工、配合天窗的汇总、统计、分析工作。
6.完成上级主管部门及领导交办的阶段性重点工作。
7.处理日常工作和需要解决的问题。
8.分析总结信号年度主管工作。
9.完成规定的检查量化指标。
10.负责完成领导交办的其他工作。
五、岗位权限
1.有权对职责范围内的管理制度、标准等提出修订意见和建议。
2.有权对现场“天窗”管理工作进行检查指导，对存在的问题制定整改措施。
3.有权对“天窗”管理工作提出考核意见和建议。
六、岗位安全风险
1.不严格执行规章制度、违章指挥。
2.触碰安全“红线”；
3.“天窗”计划审核把关不严。
4.盲目签订维修安全协议。
七、岗位安全风险控制措施
1.严格执行规章制度。
2.严格执行《兰州铁路局“红线”及触碰“红线”人员管理办法》, 《兰州电务段“红线”及对触碰“红线”人员处理办法》，杜绝触碰“红线”行为。
3.执行铁路营业线施工安全管理办法。
4.按照兰州电务段协议审核规定，严格审核维修安全协议。
八、后果明示
岗位安全履责不到位，按照《兰州铁路局安全责任制考核办法》、《兰州电务段管
理岗位绩效考核管理办法》、《兰州电务段安全责任制逐级考核管理办法》和《兰州电务段干部现场检查考核办法》进行考核；发生责任事故，按照《兰州铁路局安全管理责任追究办法》、《兰州电务段设备事故故障管理办法》、《兰州电务段“红线”及对触碰“红线”人员处理办法》等规定进行追责。
九、常用规章制度
1.国家法律法规
《中华人民共和国铁路法》
《中华人民共和国安全生产法》
《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》
《铁路安全管理条例》
2.总公司规章制度
《铁路技术管理规程》（普速部分）
《铁路技术管理规程》（高速部分）
《普速铁路信号维护规则》
《高速铁路信号维护规则》
《铁路营业线施工安全管理办法》
《铁路营业线施工安全管理办法补充规定》
《中国铁路总公司安全管理规定》
3.路局规章制度
《兰州铁路局普速铁路信号维修管理办法》
《兰州铁路局高速铁路地面信号设备维修管理办法》
《兰州铁路局天窗修管理考核办法》
《电务天窗修管理办法》
《兰州铁路局GSM-R手持终端及SIM卡使用维护管理办法（暂行）》《兰州铁路局高铁信号设备维修实施办法试行》
《高速铁路电务维修工具、仪表及材料上线管理办法》
《兰州铁路局营业线施工安全管理实施细则》
《兰州铁路局高速铁路营业线施工安全管理实施细则》
《电务系统应急培训及应急演练管理办法》
《电务行车设备故障应急处置预案（暂行）》
《兰州铁路局铁路限界管理系统管理办法》
《电务系统限界管理实施细则》
4.电务段规章制度
《兰州电务段高铁信号地面设备维修实施细则试行》
《兰州电务段高铁信号设备应急预案暂行》
《兰州电务段高铁电务工具、仪表、材料上道管理实施细则试行》《兰州电务段GSM-R手持终端及SIM卡使用管理办法暂行》
《兰州电务段信号机械室管理办法》
《兰州电务段维修生产任务管理办法》
《兰州电务段应急培训及应急演练实施细则》
《兰州电务段应急处置管理办法》
《兰州电务段天翼对讲手机管理办法》
《兰州电务段普速铁路信号设备维修管理实施细则试行》
《兰州电务段安全风险“四预”管理办法》
《兰州电务段“红线”及对触碰“红线”人员处理办法》《兰州电务段信号设备限界管理细化措施》
十、岗位工作标准
十一、重点工作流程
1.施工天窗组织流程
施工现场所属车间（部门）根据施工天窗计划提前1个月将月度
施工天窗计划表上报施工主体部门审核
施工主体部门对车间(部门)上报的施工天窗计划表进行审核、定级，编
制月度施工计划，主管领导审核并批准，上报电务处，电务处组织召开
方案审查会，签订安全协议，提前一个月录入“施工管理月度系统”
车间依据审核批准后的施工天窗计划表，在天窗作业前一周录入路局
“施工管理系统”，施工主体部门核对无误后将天窗计划上报电务处
调度科将批准的次日施工计划转发施工主体部门、车间，主体部门认真核对施工作业内容，合理安排施工人员，通知主管领导参加并通知
配合单位，根据方案合理组织，天窗项目无超范围、遗漏
施工组织领导对施工天窗计划表执行情况进行组织，主体部门现场盯控，监控中心远程盯控，施工完成试验良好，施工负责人上报段调度
调度科将监控中心施工盯控及现场完成情况上报段领导、电务处，
车间对月度施工情况进行统计，将完成情况填入
月度生产任务完成情况统计表，月末30日前上报施工主体部门、调度科
调度科审核汇总全段施工天窗完成情况，形成《月度电务部门
生产任务完成情况统计表》于次月3日前上报电务处
2.维修天窗组织流程
现场工区根据年月表、临时任务计划提前1个月将月度
维修天窗计划表上报车间审核
车间技术员、主管副主任对工区上报的维修天窗计划表进行审核
编制车间月度计划，主管副主任签字后上报调度科审核并批准，垂直
天窗提前一个月录入“施工管理月度系统”
车间依据审核批准后的维修天窗计划表，在天窗作业前一周录入路局
“施工管理系统”，调度科核对无误后将天窗计划上报电务处
调度科将批准的次日天窗计划转发现场车间及相关部门，车间依据批准
的维修天窗计划表，认真核对天窗作业内容，合理安排车间干部组织，要求工区全员参加，工作量计划安排合理、天窗项目无遗漏
车间天窗组织干部对维修天窗计划表执行情况进行盯控，天窗完成，工区将完成进度填写在维修计划表中并上报车间、段调度
调度科将天窗完成上报电务处，工区对未完成的维修计划认真统计核对，上报车间，列入下一天窗计划，监控中心核对天窗实际完成情况
车间对工区维修计划表执行情况进行统计，将完成情况填入
月度生产任务完成情况统计表，月末30日前上报调度科
调度科审核汇总全段生产任务完成情况，形成《月度电务部门
生产任务完成情况统计表》于次月3日前上报电务处
十二、月度量化检查任务完成对照表
日
十三、管理岗位月度安全责任制逐级考核评定表
职名：天窗工程师年月
- 12 -
- 13 -
颁布通告 为贯彻落实《职业病防治法》、《用人单位职业健康监护监督管理办法》（安监总局令第49号）、《山西省职业病防治规划（2010—2015年）》（晋政办字[2010]91 号）的有关要求，规范企业职业健康监护工作，切实保障全体从业人员人身安全和健康，提高职业病防治工作，经公司安委会研究决定，对2015年制定的《职业健康管理制度》进行修订和完善，以不断提高我公司职业健康监护监督管理工作，现将修订版正式颁布下发各单位，请认真贯彻执行。 总经理（签字）： 二0—六年三月二十八日
山西中煤****** 有限公司职业健康管理制度汇编 ?一六年修订
第一章职业病防治责任制度 (1) 第二章职业卫生管理制度 (2) 第三章职业病危害事故处置与报告制度 (7) 第四章职业卫生监护及其档案管理制度 (8) 第五章职业危害项目申报制度 (11) 第六章职业危害因素监测及评价管理制度 (12) 第七章职业危害防护设施维护检修制度 (13) 第八章职业病防护用品管理制度 (16) 第九章职业病危害警示与告知制度 (18) 第十章职业危害防治宣传教育培训制度 (19) 第十一章职业病危害应急救援与管理制度 (20) 第十二章建设项目职业卫生“三同时”管理制度 (21) 第十三章职业危害警示标识及中文警示说明的设置管理制度 (24) 第十四章职业健康工作情况统计报表制度 (28) 第十五章职业危害作业场所工作时间管理制度 (29) 第十六章职业病防治专项基金制度 (29) 第十七章职业危害日常监测制度 (30) 第十八章职业病诊断鉴定及治疗康复制度 (31) 第十九章职业健康监护管理制度 (33) 第二十章岗位职业卫生操作规程 (34) 第二十一章粉尘作业防护管理制度 (39) 第二十二章毒物作业防护管理制度 (40) 第二十三章噪声作业防护管理制度 (41) 第二十四章高温作业防护管理制度 (42)
施工项目安全生产管理工作指导书项目安全管理人员会签表
0 总则 0.1 项目部安全生产管理是指现场生产安全、环境保护和治安保卫管理工作的总和。 0.2 项目部安全生产管理工作应做到思想认识到位、人员组织到位、技术措施到位、现场管控到位。 1 质量、环境、职业健康安全目标、指标 1.1质量目标 规范管理，保证安全监管工作质量。 1.2环境、职业健康安全目标 a）重伤以上人身伤害事故为“零”； b）群体性伤害事故和职业病发生率为零； c）累计财产损失不超过200万元； d）环保满足合同和当地法规要求。 2 安全职责 2.1项目安全职责综述 “安全生产，人人有责”是对项目部制定和落实安全职责的基本要求。根据工作内容的不同，项目部每个岗位赋予了固有的安全职责，不管是项目经理还是现场作业人员，都要认真履行与自身工作内容有关的安全职责。 2.2项目安全生产管理工作基本内容 a）建立职业健康安全和环境管理体系，落实安全生产责任制； b）完善本项目安全生产规章制度和操作规程； c）保证本项目安全生产投入的有效实施； d）开展安全生产监督检查，及时消除事故隐患； e）制定并实施本项目事故应急救援预案； f）及时、如实报告事故。 2.2 项目部安全职责基本内容 2.2.1 项目经理安全职责
（１）作为股份公司或／和子公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人，是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责，并对项目部发生的安全事故（包括分包商和临时用工发生的事故，下同）承担主要领导责任； （２）及时与上级安全生产第一责任人签订安全生产责任书，在本项目部层层落实安全生产任制，负责把安全技术交底书面交到每一位作业人员； （３）建立健全安全生产管理部门，配备具有相应资质、满足工作需要的专职安全生产管理人员，并大力支持他们开展工作； （４）负责股份公司和子公司安全生产规章制度在项目部的贯彻落实，组织制定并实施项目部的安全生产计划，结合项目实际完善现场安全生产规章制度和安全操作规程； （５）确保项目部安全生产费用提取和有效使用，按标准要求完善施工现场安全防护设施，配齐个人安全防护用品，开展全员安全教育培训，实行文明施工，做好环境保护，接受上级安全监管部门的监督检查； （６）严格工程分包和临时用工的使用和管理，确保专业分包、劳务分包程序合法，做到安全教育培训到位；严格执行安全生产考核及奖罚办法，确保项目员工个人收入与安全生产绩效挂钩； （７）根据工程特点组织制订本项目部的安全技术措施，并严格执行；定期组织有针对性的安全检查，及时排除各类事故隐患，并做好安全检查及考核记录； （８）负责组织制定并实施本项目部的安全事故应急预案，定期组织进行演练和修改； （９）按规定向上级部门报告项目部安全生产情况，发生事故时，及时、如实报告股份公司和子公司，坚持按“四不放过”原则处理事故； （10）法律法规和公司规定的其他安全职责。
管理制度编号：LX-FS-A92797 建设工程施工安全监督评价指导书 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
建设工程施工安全监督评价指导书 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强我站建筑施工现场安全生产的监督检查，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）和《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》，现将有关意事项告知如下： 一、开工安全生产条件审查 （一）建设单位在申领《施工许可证》前，必须持下列资料到我站安全可进行施工安全监督备案： 1、中标施工企业安全生产许可证； 2、中标施工企业项目经理、安全员经建设行政
VISTA-C01系列边缘CMTS产品开局安装指导书
1产品介绍 VISTA-C01系列CMTS产品是东研公司的边缘型CMTS，充分满足三网融合业务对广电宽带网络的新需求；它支持DOCSIS2.0和DOCSIS3.0标准，具有体积紧凑、带宽高、成本低、野外部署、易维护等特点。 该设备具有16个下行通道、4个上行通道，系统最大支持800Mbps的下行传输带宽；可同时向500用户提供宽带接入服务。 1安装前必读 在设备准备安装前，必须仔细阅读“安装前必读”。 1.1安装前的要求
1.2安装注意事项 1.2.1硬件部分 1.对于60VAC供电的设备，AC IN端口进行60VAC的供电，所以只允许AC IN 口进行供电；同时，设备支持通过RF OUT 反向供电，但是此时必须但是此时 必须插入过电插片。 2.对于不用的F端子，需要采取防水措施，使用防水胶带或者更换为堵头。 3.安装过程避免破坏设备表面的漆面。 4.设备必须可靠接地。 5.设备通过挂耳与钢缆接触面接地，请确保钢缆可靠接地； 6.安装过程中不允许拔插设备内部的RF线缆。 7.设备外壳的RF端口上方，有清晰的IN、OUT标识，请注意对应关系。 8.对于不需要过电的端口，请将过电插片拔掉。 9.布放光纤时，不得靠近或用裸眼直视光纤口。 10.请注意提前计算设备远供电流的能力，将线路的损耗计算在内。 11.在使用带放大器的配置时，注意放大器最佳输入电平不能超过30dBmV，所以 如果要自行调整设备内部衰减插片的话，需要根据常规分配器衰减值计算 CATV信号和CMTS信号在通过功率倍增器放大前的电平值，不宜超过30dBmV。
一、清扫二层格栅作业指导书 1、目的 本程序规定了国投曹妃甸港口有限公司的清扫翻车机房二层格栅的作业程序，确保此项工作符合公司的质量要求。 2、适用范围 本程序适用于国投曹妃甸港口有限公司的翻车机清扫工清扫翻车机房二层格栅工作。 3、职责分配 3.1 卸车部值班长负责翻车机清煤工的管理。 3.2 平台巡视负责清扫二层格栅作业指令的下达。 3.3 卸车部翻车机清煤工负责翻车机房二层格栅的具体清扫工作。 4、实施步骤 4.1 翻车机清扫工按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全注意事项。 4.2 接班后，请示卸车部值班长，及时对翻车机房二层及定位车区域煤尘清扫，清扫完毕后，由班长报告给值班长清扫完毕。 4.3 在正常作业过程中，需清理翻车机二层格栅时，由平台巡视通知清扫班对CD1或CD2的格栅进行清理，清扫班接到指令后，立即到翻控室在清煤记录上签字，并核实平台巡视是否把现场清煤开关打到位，确认无误后对二层格栅进行清理。清理完毕后，由清煤负责人到翻控室在清煤记录上签字。 4.4 清扫二层格栅时，要搭好跳板，系好安全带，清理时要全神贯注：
撤跳板时要小心谨慎。 4.5煤炭清入翻车机料斗内，杂质一律带出。 4.6清理翻车机房上层及翻控小区部分区域时，煤尘清扫到翻车机料斗内，垃圾和杂质扔到垃圾箱内。 4.7冬季清理冻煤时，应随时向卸车部值班长报告清煤情况。 4.8 清扫作业过程中出现的安全质量事故，立即向卸车部值班长报告。 二、翻车机司机作业指导书 1、目的 本程序规定了翻车机司机的工作程序和要求，确保其工作符合公司质量要求。 2、适用范围 本程序适用于翻车机司机。 3、上岗前准备工作 按规定穿戴好劳保着装，按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全质量注意事项。 4、交接班具体内容 4.1 设备情况、卸车作业情况、上级要求及本班注意事项。主要检查项目为检查操作系统、监视录像系统、轨道衡系统。 4.2 清点检查通讯设备及工属具。 4.3 对设备进行点检，检查中发现的问题应立即处理，解决不了的
中南物业游泳池安全管理作业指导书 二〇一五年八月
1.目的 保障泳池安全运营，杜绝事故隐患。 2.范围 适用于中南物业泳池管理。 3.方法和过程控制 泳池救生设施配置 救生观察台配置： A.游泳池水面面枳在250平方米以下的，应至少设置2个救生观察台。 B.游泳池水面面枳在250平方米以上的，应按面枳每增加250平方米及以内增设1个救生观察台的比例配置救生观察台。 C.救生观察台髙度不得低于1. 5米，室内游泳池天花低于米并泳池面积较小的，观察台髙度不得小于米。室外泳池救生观察台需要有遮阳设备，遮阳设备不得遮挡救生员视线。 D.救生观察台需要可靠固定，不得有倒塌、断裂危险。人员上下应方便，不得存在安全隐患。救生观察台位置应靠近池边，避免救生台前方站人，出现观察死角。有救生圈、救生杆等救生器材。250平方米以下的泳池救生圈配制不少于4个，250平方米以上泳池每增加100平方米增加一个救生圈。救生圈材质须符合安全要求，室内泳池不能使用船用海圈。救生椅上应设置至少一个救生圈，其余救生圈均匀分布在泳池周边。救生杆按水面面积每250平方米配置一条，救生杆均应放置在泳池周围便于取用的位置。 泳池配置有急救室的，急救室应配有氧气袋（瓶)、救护床、急救药品和器材，救护器材应摆在便于取用的明显位置。未配置急救室的，泳池现场应配备救生药箱。 救生药箱内应配置如下药品：心赃急救类（如：速效救心丸)、消毒类（如: 酒
精)、止血类（如：云南白药、创可贴)、防中暑类（如：藿香正气丸、十润水)、包扎用品（如：纱布、剪刀、胶布)、跌打损伤类（如：红花油)。 水质检测及处理应配置如下物品：余氯/PH值测试盒、余氯/PH值测试药剂、强氯精、片碱、食用碳酸钠、聚合氯化铝或明矾、硫酸铜等。 救生员应配置如下救生工具：偏光眼镜、哨子、手持式扬声器。 泳池现场应配置如下工具：扫把、拖布、水桶、水瓢、胶手套、抹布、垃圾篓、水管、小心地滑告示牌、暂停开放告示牌等。 泳池设备设施改造 对泳池池体、护栏及区隔设施，循环管网及设备，给、回水口及泄水口，防滑地面等涉及泳客行动安全的设备、设施进行改造的，必须由公司专业部门拟订改造方案，经泳池建设单位专业端口进行技术审核后，报原设计单位复核同意。符合报批、报建条件的，应严格执行政府部门报批、报建程序的要求。 涉及到泳池给、回水口及泄水口、溢流沟、平衡水池、循坏管道、循环过滤设备、池水加热设备改造，必须由具有相应资质的泳池专业施工单位施工。 新建、改建、扩建游泳场所的设计、选址、水质处理设施配备等必须按当地政府要求经体育、卫生、公安部门审查同意，经其竣工验收合格后方可投入使用。泳池区域实施较大规模维修改造吋，必须暂停泳池使用。泳池附属设施实施较大规模维修改造吋，必须暂停该设施使用或暂停泳池使用。暂停泳池使用或设施使用吋，入口需要有醒目标识，相关通道应可靠封闭。泳池兼有消防储水池功能的，停业后不能长吋间放空，在换水期间也应做好相应的消防用水应急措施并报属地消防部门备案。 使用泳池作为消防水池的，抽水口格栅面积不能小于抽水管道面积的6倍，格栅孔隙宽度不得超过lOmm，抽水口格栅孔隙水流速度不能大于S。严禁在儿童池或泳池浅水区设置消防抽水口。 泳池运行安全管理
安全管理测评 作业指导书 编制： 校对： 审核： 批准： 2009－－发布2009－－实施
修订页
1 目的 安全管理贯穿于信息系统的整个生命周期，在保障信息系统的安全中发挥了重要作用，与安全技术占据同等重要的地位。安全管理通常是指在信息系统中对需要人来参与的活动采取必要的管理控制措施，通过文档化的管理体系，为保障系统正常运行所涉及的人员活动做出明确规定。 本手册的编写目的是为了指导管理测评实施人员的实际工作，根据实际工作的深入开展，会及时对本作业指导书进行更新，以保证指导书的高指导性。 2 适用范围 本手册适用于在现场测评实施中负责安全管理测评检查的测评人员。 3职责 3.1测评师 1）测评师应在客观、公正的情形下，按照测评双方相互认可的测评方案，基于明确定义的测评方式和解释，实施测评活动； 2）测评师应正确理解测评项，并具有良好的判断； 3）测评师应注意测评记录和证据的接收、处理、存储和销毁，保护其在测评期间免遭改变和遗失，并保守秘密； 4）测评师应遵循正确的测评方法进行现场测评和结果判定，以确保满足相关标准的要求。 4 相关文件 4.1依据标准 GB/T 22239-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》 4.2参考标准 《信息系统安全等级保护测评要求》（送审稿）
《信息系统安全等级保护测评过程指南》（送审稿） 上述文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的内容。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本手册。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本手册。 5 测评方法 人员访谈 测评师通过与被检查人员进行交流，对测评检查项进行细化。所获得测评所需数据，进行查验、分析等活动，获取证据以证明信息系统安全等级保护措施是否有效。 文档检查 测评师通过文档检查验证用户的现有文档与测评要求的符合程度，获取证据以证明信息系统安全等级保护措施是否有效。 6 操作步骤 6.1测评前准备 确定安全管理检查的测评内容。根据《信息系统安全等级保护基本要求》中的管理要求，安全管理测评包括五个部分，分别为安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理。 确定安全管理检查的测评对象。安全管理检查分为管理访谈与管理文档检查两个部分。 管理访谈在进入现场实施访谈工作之前，需要与被测方进行沟通，确认对方被访谈对象的名单，确认其中是否存在同一被访谈对象对应多个访谈岗位的状况，在与被测方就“岗位——人员”对应关系取得一致性意见后，编写访谈工作实施计划，并提交被测方，确认访谈工作开展的时间、地点、被访谈对象的先后顺序。同时进入现场之前，需确认所有安全管理访谈检查表已准备妥当，并熟悉列表中的内容。 管理文档检查在进入现场实施检查工作之前，需要与被测方进行沟通，确认配合文档检查的人员等。同时进入现场之前，需确认所有文档检查表已准备妥当，并
《网络设备配置与管理》综合实训指导书实训目的 通过一周的实训，使学生能够掌握路由器和交换机的基本操作和配置，如路由器系统的备份和升级，静态路由和动态路由的配置，交换机上vlan的划分，vlan间路由的配置以及路由器的访问控制列表和NAT的应用。 实验环境 6人一组，每组两台交换机，两台路由器，六台PC机， 实验内容 实验1 交换机的基本配置 要求： 1. 从计算机的串口用反转线连接到交换机上的console口，并配置超级终端软件。 2. 熟悉交换机的基本使用（和路由器类似）: 3 各种密码的配置 4 以太网口的配置 3. 显示mac-address-table，静态mac的配置。 4. vlan2和vlan3的创建，按照图中所示，把端口划分在相应的vlan中。 5. 管理接口地址svi的配置： int vlan1 ip address 1.1.1.1 255.0.0.0 no shut
实验 2 跨交换机划分Vlan VTP server VTP client 1. 用show interface xxx trunk查看各交换机端口上的trunk情况：应该是自动trunk。 2. 手工配置交换机之间链路为trunk: a) Int f0/0 b) Switch mode trunk 3. 在S1/S2上，配置VTP的名字为myvtp，密码为cisco。 4. 配置S1的vtp模式为server；配置S2的vtp模式为client。 5. 在SW1上创建VLAN2，在SW2上观察VLAN信息有无变化，使用show vtp status命令查看vtp的信息。 6. 在SW2上创建VLAN3，在SW1上观察VLAN信息有无变化，使用show vtp status命令查看vtp的信息。 实验 3 VLAN间的路由 （一）路由器的单臂路由
安全员岗位管理作业指导书 适用范围： 本指导书适用于公司各项目部专职安全管理人员，特别是初始从事建筑施工土建安全管理人员。 一、必须熟悉掌握的规范、标准 1、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008； 2、承插型盘扣件钢管支架安全技术规程JGJ231-2010; 3、建筑施工碗扣式脚手架安全技术规程JGJ166-2008; 4、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011； 5、建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》； 6、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99; 7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005; 8、高处作业吊篮GB19155-2003; 9、施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016； 10、建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2010; 11、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012; 12、施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008； 13、施工升降机规程JGJ215-2010； 14、河北省《建设工程安全文明工地标准》DB13(J)T100-2009(1) 15、公司文明施工标准
16、河北省建筑施工安全技术资料管理标准DB13(J)T101-2009 二、安全教育 1、新入厂工人的三级教育； 2、班组班前活动安全教育； 3、日常有针对性安全教育（季节、专项）； 4、收集分包单位资质及作业人员身份证、建立花名册、签订安全协议书； 三、检查 1、基坑：基坑周围是否设置挡水墙、是否有排水措施、基槽周边1.5m内不得存放重型物料及大型机械、周围的临边防护不得低于1.5m、雨季随时对基坑边坡进行监测。 2、脚手架：小横杆、水平杆、剪刀撑、连墙件设置是否规范合理；悬挑梁的型号选用、预埋件的埋设位置、悬挑梁的内置与外伸长度、悬挑梁与横梁的固定措施、架体内立杆与墙体之间空隙的防护措施、脚手板铺设的严密性与固定、水平杆的分布间距是否合理； 3、卸料平台：钢平台悬挑梁的固定措施、钢丝绳的卸荷、过架体的防护措施是否到位（脚手板、两侧临边防护）平台面积及周围防护、落地架的立杆是否单独设置、是否与外架连接、提升后是否对架体杆件进行恢复。 4、吊篮：安全锁和行程限位开关是否灵敏可靠、钢丝绳下方是否设置重锤、吊篮的悬挂机构安装是否固定、安全绳是否与主体结构拴系（禁止拴系在砌筑的通风道上、非主体施工预埋的爬梯上、吊篮的悬挂机构上）、电缆线的绝缘情况。 5、模板工程：支撑体系的材质、立杆间距、水平杆步距及是否纵横双向设置、扫地杆距地间距、自由端高度、油托是否与立杆垂直同心、丝杠的外露长度及内
1.0目的 规范重庆三电公司的安全管理工作，逐步引导及推广“安全文化”，创建安全健康的工作氛围。 2.0范围 2.1 本指导书适用于重庆三电全体员工及在重庆三电的所有相关方（如供方、承包商、顾客）； 2.2 本指导书适用于重庆三电厂区范围内的一切安全管理事项 3.0术语定义： 无 4.0职责 4.1 重庆三电全体员工及相关方人员：负责遵守即执行本作业指导书的每一项规定 4.2 重庆三电管理层：负责引导及推广本作业指导书，负责及时传达本部门所有人员，监督及管理员工的安全行为。 4.3 人力资源部：负责本作业指导书的培训、更新及回顾，创建及推行重庆三电安全文化 5.0 流程 5.1安全管理制度： 5.1.1 全员参与：公司所有人员参与到安全管理中来，人人都是安全管理员。安全管理关系到每个人的安全，只有大家主动参与进来，提升自身安全意识，自觉养成良好的安全习惯和安全行为，才能从根本上杜绝事故的发生。5.1.2 区域负责制：区域主管（本区域的直接管理者）对本区域的安全直接负责。 A．对所负责区域的安全负责 B．对所有汇报者的安全负责，而不管汇报者何时、在何地工作。 C．对进入所负责区域的所有人员的安全负责。
5.2违纪处分等级 1）口头指导 2）书面指导 3）解除劳动合同 5.3安全管理准则 5.3.1 建筑施工现场安全准则： 1）进入施工现场，必须佩戴安全帽、安全鞋，车间作业者必须穿工作服；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 2）高空作业，必须佩戴安全带，并将安全带挂在高处（高挂低用）。违者书面指导处分；承包商违者罚款200元/人/次。 3）动火作业：动火作业现场易燃物品必须清理干净，必须配备灭火器,违者口头指导处分；承包商违者罚款200元/次，甚至直接驱逐现场。因未配备灭火器造成事故者，由违反单位及相关人员全部赔偿，并另行罚款至少5000元。 4）临时用电作业：临时电控箱、插线板等禁止有裸漏端子的电线接头，并有漏电保护器，禁止使用老化、破损线缆，禁止碾压电线；违者书面指导处分，承包商违者至少罚款200元/次。 5）吸烟规定：厂房内禁止吸烟，禁止在非指定地点吸烟，禁止随意扔置烟头；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 5.3.2车间安全准则： 1）进入车间，必须穿戴合适的个人防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋进入车间，女士进入车间长发必须盘起，戴防护帽；违者口头指导处分。 2）非特殊情况，行人必须走人行道；违者口头指导处分 3）车间不允许抽烟，不准在非指定地点吸烟；违者口头指导或书面指导以上处分 4）外来人员/参观人员必须有专人陪同 5.3.3 特种作业安全准则 A．特种作业实行许可制度，作业前必须进行特种作业申请，并得到许可批准后方能进行作业。 B．未经过许可的特种作业，违者书面指导处分，承包商被勒令停工甚至驱逐现场。 C．许可证失效后未进行重新申请而继续作业者，参照B项处理。 5.3.3.1 叉车作业 1）禁止无证操作；违者直接解除劳动合同 2）禁止叉车载人（叉齿载人或驾驶室载人），禁止叉齿上、下站人；违者直接解除劳动合同
配置管理员岗位职责 一、配置经理的基本技能与资格 资格： 能够重视配置管理工作； 能够按规范实施配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 能够积极支持与帮助其他人员； 为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门； 基本技能： 能够独立规划项目的配置管理工作； 熟练掌握配置管理的相关概念； 能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 具有基本的与人沟通的技巧； 能够了解项目管理过程中的主要环节； 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为： ?项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； ?积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； ?为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； ?及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； ?与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； ?能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献； ?项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；
XX有限公司 【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布 2020-1-1实施
1．目的 加强公司安全工作组织制度建设，提高安全工作质量，确保各项安全管理制度的落实。2．适用范围 本规定适用于公司及所属各项目安全监控管理工作。 3．职责 3.1 公司总经理负责公司安全组织的管理工作。 3.2 公司主管安全高管具体负责公司各项安全组织的管理工作。 3.3 公司安全管理部负责对公司及所属各项目安全组织管理工作进行监督、检查、指导和考核工作。
3.4 各项目总经理负责本单位安全组织的管理工作。 3.5 各项目秩序维护部门负责本单位各项安全工作的具体组织、计划、监督检查、落实等工作。 4.方法和过程 4.1安全工作监控管理组织 4.1.1 公司安全管理工作由总经理负责，安全管理工作实施监控由主管安全的副总经理负责，具体组织实施由安全主管部门负责。 4.1.2 各项目安全管理工作由项目经理负责实施监控，具体实施由秩序维护部门负责。4.2 公司安全工作的监控管理 4.2.1 公司总经理、公司主管安全高管监控要求 4.2.1.1 每半年组织召开一次安全工作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.1.2 每半年参加一次安全工作检查。 4.2.1.3 每年组织召开一次安全工作总结表彰大会。 4.2.2 公司安全管理部监控要求 4.2.2.1 每月要开展一次安全工作（专项）检查，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.2.2.2 每两个月要开展一次安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。 4.2.2.3 每季度组织公司及所属各项目安全主管部门负责人召开一次安全工 作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.2.4 每季度组织开展一次安全专业培训。 4.2.2.5 每年开展一次安全组织管理工作考核。 4.2.2.6 每年进行一次安全工作总结。 4.2.2.7 每年组织开展一次安全先进单位和个人的评选表彰活动。 4.3 各项目经理监控要求 4.3.1 每月参加一次项目安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。4.3.2 每月检查一次秩序维护队伍的文化生活情况，保证队伍的稳定。 4.3.3 每季度组织召开一次安全工作专题会议，研究部署单位安全管理工作。 4.3.4 每季度组织各部门开展一次安全工作联合检查，对小区安全管理工作进行评估，确保无消防、治安、交通安全管理盲点，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.3.5 每年组织开展一次项目安全工作考核和总结表彰活动。 4.3.6 及时核查安全隐患整改工作的落实情况，跟进重大安全事项的处理结果。 4.4 各项目安全部门负责人监控要求
第一章客服中心部门说明 一、客服中心部门职能简述 客服中心——作为物业的枢纽部门，承担着物业公司直接对客服务的主要工作，是体现公司服务档次，展示公司形象和企业文化，树立公司管理品牌的窗口，是实现优质服务的关键性职能部门。 客服中心的主要工作包括： ☆负责业主验楼、收楼，及跟进解决工程遗留问题等各项工作； ☆负责物业管辖区域内的公共设施、公共标识巡查，并确保其正常使用； ☆做好物业管辖区域内的保洁服务工作； ☆配合地产公司营销部做好业主参观样板间的接待服务工作； ☆对业主的答疑解惑、协调服务。 主要对内管理工作有： ☆值班巡查； ☆搜集并反馈业主信息； ☆部门及业主档案更新、完善； ☆保证服务质量，提高业主满意率指标； ☆协调公司内部各部门的工作，共同做好对客服务等工作。 “对客服务、组织协调、公共信息发布”是客服中心所具备的三个主要功能。为了实现这些功能，公司对客服中心的从业员工提出了在仪容风貌、品格心态、技能素质与职业道德方面必须与公司的管理理念、形象品牌及服务档次相适应的要求，特别是服务人员要具备高尚的职业道德情操，真诚的对客服务意识，公平、公正的待客心态，良好的人际交往能力，坚韧的思想意志品格，富于营造美好祥和气氛的创造性和善于洞察业主服务需求的感悟力。 客服中心以其高质量的管理，给予客服中心员工一个充分发挥自己、锻炼自己的机会，客服中心全体员工也将以不懈的努力使项目管理服务质量达到国际化的专业水平。 二、客服中心阶段工作任务 1.0 客服中心员工要与业主保持良好的沟通，通过与业主接触，收集、整理
业主反映的关于物业规划、房屋质量、物业管理等方面存在的问题和建议，并及时上报给有关部门或上级领导，作为工作指导和决策依据。2.0 协调各部门办理施工（装修）单位进入施工区域（维修）装修手续。并 对装修（维修）工程进行定时巡视及监管，并将在工作巡视中发现的问题及时汇总，通知工程维修部，以配合其更详细的了解、解决装修具体情况。
安全管理指导书安全调度科副科长（施工） 二〇一四年八月
临沂车务段安全文化 车务段安全文化 铁路是高危行业，安全是饭碗工程 干部要吃苦吃亏，职工要遵章守纪 严是爱、松是害，思想政治工作是安全生产的生命线 安全调度科安全理念 责任落实是关键，预防为主抓超前 车站安全理念 持之以恒抓标准，日积月累抓基础 行车安全理念 让标准成为习惯 调车安全理念
目录 一、岗位职责 (5) 二、岗位工作权限 (5) 1.基本规章掌握 (6) 配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车 站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁 路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南 铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控 作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常 调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业 标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》等规章制度，熟练掌握并督促落实。 (6) 6.设备及备品管理 (7) 参与制定车务段《行车设备“用、管、修”制度》，并督促各站抓好落实。 (7) 四、岗位安全过程控制 (8) 1.日常安全检查 (8) ⑤现场检查：每月不少于8天；0至6点不少于3次，每次不少于2小时；一线跟班作业1次；检查接发列车不少于20列；检查调车作业不少于10批，专用线（专用铁道）检查不少于6家（每
季对管内专用线检查一遍）。 (8) 2.接发列车安全过程控制 (8) 3.调车作业安全过程控制 (9) 4.施工安全过程控制 (9) 5.劳动安全控制 (10) 6.路外安全控制 (10) 五、岗位应急处置 (11) 1.岗位应急处置职责 (11) （6）定期总结应急处置存在的问题，并向上级汇报需要协 调解决的问题。 (11) 2.岗位应急处置流程 (11) （7）根据故障处置中存在的缺陷，优化应急处置预案。.. 11 六、工作流程 1.一日工作流程 2.值班工作流程
软件项目管理课程设计 指导书 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
《软件项目管理》课程设计 指导书 一．课程设计报告要求 1、工作衔接 本次《软件项目管理》课程设计所选项目必须与前期所作的《软件工程》课程设计所选的项目相同，也就是在《软件工程》课程设计的基础上进行本次课程设计。不能重新另选项目背景。 2、课程设计报告封面要求 报告封面应包含课程设计题目，作者专业、班级、姓名、学号，指导教师和设计完成日期。 3、课程设计包含的内容 （1）项目概述 （2）工作任务书（业务需求） 1）项目目标 2）功能要求 3）性能要求 （3）项目进度计划 1）分解项目工作 2）项目工作关系表 3）绘制甘特图 4）绘制网络图 5）里程碑计划
（4）项目规模成本估算 1）分解项目工作 2）项目规模估算表 3）开发成本 4）管理、质量成本 5）直接成本 6）间接成本 7）总估算成本 （5）项目质量计划 1）项目质量保证组织 2）项目的质量目标 3）质量保证活动 4）质量控制活动 （6）项目团队计划 1）项目团队组成 2）项目团队管理 3) 项目沟通计划 （7）项目配置管理计划 1）组织及职责 2）配置管理环境 3）配置管理活动 （8）需求分析阶段的项目管理1）团队组织及职责
2）团队管理 3）进度管理 4）质量管理 5）需求管理 （9）设计分析阶段的项目管理 1）团队组织及职责 2）团队管理 3）进度管理 4）质量管理 （10）编码阶段的项目管理 1）团队组织及职责 2）团队管理 3）进度管理 4）质量管理 5）成本管理 （11）测试阶段的项目管理 1）团队组织及职责 2）团队管理 3）进度管理 4）质量管理 二、课程设计范例 1、项目概述
安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制
项目经理安全生产岗位责任制 1．项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2．根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3．确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4．负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5．开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6．抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7．发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8．组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9．制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10．落实项目领导带班制度。 11．补充内容： 责任人签字： 年月日
项目技术人员安全生产岗位责任制 1．项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2．对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3．负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4．会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5．参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6．参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7．补充内容： 责任人签字： 年月日
1应用安全测评指导书 应用系统安全测评 序号测评指标测评项检查方法预期结果 1身份鉴别a)检查应用 系统的身份 标识与鉴别 功能设置和 使用配置情 况；检查应 用系统对用 户登录各种 情况的处 理，如登录 失败处理、 登录连接超 时等。 访谈: 1)访谈应用系 统管理员，询问应用系 统的身份标识和鉴别 机制采用何种措施实 现； 2)登录应用系统， 查看是否提示输入用 户口令，然后以正确口 令登录系统，再以错误 口令或空口令重新登 录，观察是否成功。 1)应用系统使用口令 鉴别机制对用户进行 身份标识和鉴别； 2) 登录时提示输入用户 名和口令；以错误口令 或空口令登录时提示 登录失败，验证了登录 控制功能的有效性； 3)应用系统不存在密 码为空的用户。 b)检查应用 系统的身份 标识与鉴别 功能设置和 使用配置情 况；检查应 用系统对用 户登录各种 情况的处 理，如登录 失败处理、 登录连接超 时等。 访谈: 1）访谈应用系 统管理员，询问应用系 统是否采用了两种及 两种以上身份鉴别技 术的组合来进行身份 鉴别（如采用用户名/ 口令、挑战应答、动态 口令、物理设备、生物 识别技术中的任意两 种组合）；手工检查： 1）通过注册用户，并 以一种身份鉴别技术 登录，验证是否可以登 录。 用户的认证方式选择 两种或两种以上组合 的鉴别技术，只用一种 技术无法认证成功。 c)检查应用 系统的身份 标识与鉴别 功能设置和 使用配置情 况；检查应 用系统对用 户登录各种 情况的处 访谈： 1）访谈应用系 统管理员，询问应用系 统采取何种措施防止 身份鉴别信息被冒用 （如复杂性混有大、小 写字母、数字和特殊字 符，口令周期等）； 手工检查： 1）以弱口 令用户注册，验证其用 1)应用系统配备身份 标识（如建立帐号）和 鉴别（如口令等）功能； 其身份鉴别信息具有 不易被冒用的特点，规 定字符混有大、小写字 母、数字和特殊字符）； 2)以不符合复杂度要 求和不符合长度要求
Product Maintenance Phase Configuration Management Regulations 产品维护阶段配置管理规程 (PMM-CM01R01-V1.0/ IPD-PMM / for internal use only仅供内部使用) Prepared by 拟制xxx Date 日期 Reviewed by 审核xxx Date 日期 Approved by 批准xxx Date 日期 XX Co., Ltd. XX有限公司
Revision record 修订记录
Catalog 目录 1Objectives 目的 (5) 1.1确保维护团队的配置管理活动已计划； (5) 1.2确保维护团队所有的配置项都已经唯一标识并且可访问； (5) 1.3确保对维护团队所有配置项的更改都可控和跟踪； (5) 1.4确保所有维护团队配置项的一致性和完整性； (5) 1.5确保维护团队所有已基线化配置项的状态通知到相关人员。 (5) 2Scope 范围 (5) 3Responsibilities 职责 (5) 3.1维护经理职责： (5) 3.2维护团队CMO职责： (5) 3.3维护团队CCB职责 (6) 3.4QA职责： (6) 3.5PDE职责： (6) 4Inputs 输入 (6) 4.1交接清单 (6) 4.2版本树 (6) 4.3版本开发计划 (6) 4.4参考类文档写作需求 (6) 4.5资料开发计划 (6) 5Outputs 输出 (6) 5.1维护团队配置管理计划 (6) 5.2审计报告 (6) 5.3配置项状态跟踪表单 (6) 5.4版本配套表 (7) 5.5版本描述文档 (7) 5.6升级指导书 (7) 5.7产品配置库归档表 (7) 5.8维护项目失效部件清单 (7) 6Control mechanism 控制机制 (7) 6.1维护经理保证维护团队配置管理活动遵守本规程。 (7) 6.2产品质量体系EPG组负责批准所有针对该规程的修改。 (7) 6.3通过内部质量审计来检验流程的符合度。 (7) 7Procedure 规程 (7) 7.1维护团队配置管理活动的对象 (7) 7.2维护团队配置管理活动的启动 (7) 7.3维护团队配置管理活动 (8) 7.4Configuration Identification 配置标识 (9) 7.5The reporting and tracing of CI status 配置项状态的记录和跟踪 (11) 7.6Establishing the Baseline 建立基线 (12) 7.7Management of Configuration Library 配置库管理 (12) 7.8Change Control 变更控制 (12) 7.9Configuration Status Accounting配置状态发布 (13) 7.10Software Release Management软件版本管理 (13) 7.11Configuration Audit 配置审计 (13) 7.12The Product configuration management closure 配置管理活动的结束 (14)
内部管理制度系列 化工企业各岗位安全操作规程管理制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-72136化工企业各岗位安全操作规程管理 制度 Management system of safety operation regulations for each position in chemical enterprises 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、目的: 建立安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有岗位安全操作规程的完善和执行 2、范围: 所有岗位 3、责任者: 安全部、各车间、科室 4、程序: 4.1安全操作规程的制订审批程序: 甲类岗位的安全操作规程由车间主任、部门主管负责起草，公司安全部审核，总工程师审定签字后执行。可张挂的
张挂在岗位明显位置。 乙类以下岗位的安全操作规程由车间技术主任负责起草，车间主任审核，公司安全部审定后执行。 4.2安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定，并整齐张挂，不按时完成的责任人予以经济处罚，由此造成的损失由责任人负责。 4.3安全操作规程制订工作完成，报公司办公室存档和安全部汇总备案。属保密范围的有关人员必须做好保密工作，如有失窃，由责任人承担一切后果。 4.4安全操作规程的宣传落实工作由车间主任、部门主管领导负责，公司安全部、人力资源部负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。 4.5各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。 4.6安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间(部门)负责人进行定期和不定期检查，由车间(部门)负责人进行经常性检查。发现违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程发生事故时，一律作责任事故从严处理。 4.7公司每次检查，要填写检查记录，并由公司安全部