新站上线三个月我的优化思路和流程分析
众所周知，网站优化随着电子商务的发展企业之间的竞争也变得越来越强烈，作为一个seo新人，笔者最近接手了一个建材行业网站的优化，主关键词是西安橱柜，经过近三个月的优化目前网站排在百度第四页，笔者作为一个优化新人，希望和大家分享下目前自己在网站运维工作中的一些点点滴滴，好了，我通过以下几个方面和大家一起进行分享。
第一，新站上线我们需要解决的第一个问题就是收录的问题。一个新站没有任何权重和信誉度，作为一个新站的站长我们面临着处处不利的因素，其实笔者以一个例子和大家分析一下，这就犹如一个新人刚入职，这个时候所有同事都会对这个新人心存疑虑，它是做什么的?人品如何?可能很多问号都围绕在老员工的耳旁。这个时候笔者认为作为一个新人首先要大胆的让大家认识自己，比如可以和大家自信的交流并作自我介绍，尽快融入这个集体。同理搜索引擎也是一个道理，一个新站上线，这个站是正规网站还是抱着作弊的目的来的，搜索引擎这个时候就是对新站进行考察的时间，考察主要有文章更新质量问题，文章是否更新频率固定，对于新站的表现就是一个月可能只是收录首页，第二个月可能
你每天更新高质量的内容会放出一些内页，所以在这里笔者建议，新站上线三个月之内文章质量是关键，无论搜索引擎如何待见我们，保持一颗淡定从容的心态，保证内容质量的前提下每天做好自己内容更新是最基础的工作。
第二，适当的内部链接可以吸引爬虫的抓取。目前对于任何一个网站而言只有想办法让蜘蛛更多的抓取我们的网站，我们的内容才有可能被更多的收录，新站没有任何权重，外链又不能大肆乱发的情况下，合理的内链建设是吸引蜘蛛索引的基础，在这里笔者的建议是，我们可以尽量在文章中做一些对网站有意义的相关关键词，并以锚文本的形式给网站集权。锚文字不要单一的指向首页而是可以采取辅助关键词和长尾词结合的方式，适当链接到网站内页，自然适度是我们要把握的基调，锚文本一定要和所链接的页面有着高度的相关性。
第三，第二个月逐步为网站增加友情链接。笔者网站到元月10号就三个月了，在前两个月都是以更新文章为主，在第二个月文章内页放出了7篇，这个时候笔者着手为网站进行相关的友情链接建设了，友情链接建设我们要把握一个基准，就是链接伙伴的相关性，只有相关性较好的友链才是一个有效的友情链接才能促进网站权重的提升，笔者认为我们做友情链接不一定非要去找一些pr和br高的连接。 而是要根据行业相关性，收录量，反链数，权重值和选择的关键词
来决定。比如我的网站是西安橱柜，西安衣柜类的网站当然寻找适合的建材类的站点是在合适不过的了，范围在大点比如地区加装修公司，如西安装修公司，江苏装饰公司都是相关度比较吻合的，但是如果找一些比如医疗，旅游类的，这样的连接对于自己网站是没有任何价值的。
第四，第三个月也就是现阶段外链注重质量。目前百度对于外链的打击力度不言而喻，绿萝算法已经让很多seoer 吃尽苦头，但是外链我们要明白。一切的打击都是针对非法的操作，比如群发外链，博客群建等等方式，正规的合理、自然的外链对于网站权重和排名是至关重要的，目前外链建设是任何一个网站优化都不可或缺的环节。因为高权重的外链就是对于自身网站的一次有意义、有价值的投票，可以增加我们网站的曝光率，不管对网站自身还是对用户体验都是非常有利的。外链建设我们要注意也有一个时间维度的把握，不要一下子心血来潮加很多，也不要很长时间都没有为网站添加相关的外链，最好像更新文章一样，每天找3到5条对于中小企业站足以。
第五，关键词的设定自然不要设置太多。因为类似西安橱柜这样商业价值极高的关键词，笔者认为我们可以将重点放在长尾词流量上，而不是为网站添加很多类似西安橱柜价格，特点这样的词语，网站关键词笔者选择的是西安橱柜，但是文章内容建设可以采用西安橱柜价格分析?西安整体橱
柜在哪买等等其实一些高价值转化率高的词语，我们都可以以长尾的方式进行操作，一是降低了优化难度，其次，长尾词聚小而多，带来的流量也是非常精准和可观的。
最后，笔者总结一下，作为一个新站笔者认为自然的优化方式是最好的，我们网站优化首先是建立在一个良性的基础之上，只要网站每天都在健康良性的成长，笔者认为你的优化方式就应该继续采用，而不是道听途说小站靠外链不断为网站添加外链，笔者认为这是一种非常残暴的杀鸡取卵的方式，对于后期网站权重的提升有着致命性的打击。
新站上线三个月我的优化思路和流程分析
众所周知，网站优化随着电子商务的发展企业之间的竞争也变得越来越强烈，作为一个seo新人，笔者最近接手了一个建材行业网站的优化，主关键词是西安橱柜，经过近三个月的优化目前网站排在百度第四页，笔者作为一个优化新人，希望和大家分享下目前自己在网站运维工作中的一些点点滴滴，好了，我通过以下几个方面和大家一起进行分享。
第一，新站上线我们需要解决的第一个问题就是收录的问题。一个新站没有任何权重和信誉度，作为一个新站的站长我们面临着处处不利的因素，其实笔者以一个例子和大家
分析一下，这就犹如一个新人刚入职，这个时候所有同事都会对这个新人心存疑虑，它是做什么的?人品如何?可能很多问号都围绕在老员工的耳旁。这个时候笔者认为作为一个新人首先要大胆的让大家认识自己，比如可以和大家自信的交流并作自我介绍，尽快融入这个集体。同理搜索引擎也是一个道理，一个新站上线，这个站是正规网站还是抱着作弊的目的来的，搜索引擎这个时候就是对新站进行考察的时间，考察主要有文章更新质量问题，文章是否更新频率固定，对于新站的表现就是一个月可能只是收录首页，第二个月可能你每天更新高质量的内容会放出一些内页，所以在这里笔者建议，新站上线三个月之内文章质量是关键，无论搜索引擎如何待见我们，保持一颗淡定从容的心态，保证内容质量的前提下每天做好自己内容更新是最基础的工作。
第二，适当的内部链接可以吸引爬虫的抓取。目前对于任何一个网站而言只有想办法让蜘蛛更多的抓取我们的网站，我们的内容才有可能被更多的收录，新站没有任何权重，外链又不能大肆乱发的情况下，合理的内链建设是吸引蜘蛛索引的基础，在这里笔者的建议是，我们可以尽量在文章中做一些对网站有意义的相关关键词，并以锚文本的形式给网站集权。锚文字不要单一的指向首页而是可以采取辅助关键词和长尾词结合的方式，适当链接到网站内页，自然适度是我们要把握的基调，锚文本一定要和所链接的页面有着高度
的相关性。
第三，第二个月逐步为网站增加友情链接。笔者网站到元月10号就三个月了，在前两个月都是以更新文章为主，在第二个月文章内页放出了7篇，这个时候笔者着手为网站进行相关的友情链接建设了，友情链接建设我们要把握一个基准，就是链接伙伴的相关性，只有相关性较好的友链才是一个有效的友情链接才能促进网站权重的提升，笔者认为我们做友情链接不一定非要去找一些pr和br高的连接。 而是要根据行业相关性，收录量，反链数，权重值和选择的关键词来决定。比如我的网站是西安橱柜，西安衣柜类的网站当然寻找适合的建材类的站点是在合适不过的了，范围在大点比如地区加装修公司，如西安装修公司，江苏装饰公司都是相关度比较吻合的，但是如果找一些比如医疗，旅游类的，这样的连接对于自己网站是没有任何价值的。
第四，第三个月也就是现阶段外链注重质量。目前百度对于外链的打击力度不言而喻，绿萝算法已经让很多seoer 吃尽苦头，但是外链我们要明白。一切的打击都是针对非法的操作，比如群发外链，博客群建等等方式，正规的合理、自然的外链对于网站权重和排名是至关重要的，目前外链建设是任何一个网站优化都不可或缺的环节。因为高权重的外链就是对于自身网站的一次有意义、有价值的投票，可以增加我们网站的曝光率，不管对网站自身还是对用户体验都是
非常有利的。外链建设我们要注意也有一个时间维度的把握，不要一下子心血来潮加很多，也不要很长时间都没有为网站添加相关的外链，最好像更新文章一样，每天找3到5条对于中小企业站足以。
第五，关键词的设定自然不要设置太多。因为类似西安橱柜这样商业价值极高的关键词，笔者认为我们可以将重点放在长尾词流量上，而不是为网站添加很多类似西安橱柜价格，特点这样的词语，网站关键词笔者选择的是西安橱柜，但是文章内容建设可以采用西安橱柜价格分析?西安整体橱柜在哪买等等其实一些高价值转化率高的词语，我们都可以以长尾的方式进行操作，一是降低了优化难度，其次，长尾词聚小而多，带来的流量也是非常精准和可观的。
最后，笔者总结一下，作为一个新站笔者认为自然的优化方式是最好的，我们网站优化首先是建立在一个良性的基础之上，只要网站每天都在健康良性的成长，笔者认为你的优化方式就应该继续采用，而不是道听途说小站靠外链不断为网站添加外链，笔者认为这是一种非常残暴的杀鸡取卵的方式，对于后期网站权重的提升有着致命性的打击。
新站上线三个月我的优化思路和流程分析
众所周知，网站优化随着电
子商务的发展企业之间的竞争也变得越来越强烈，作为一个seo新人，笔者最近接手了一个建材行业网站的优化，主关键词是西安橱柜，经过近三个月的优化目前网站排在百度第四页，笔者作为一个优化新人，希望和大家分享下目前自己在网站运维工作中的一些点点滴滴，好了，我通过以下几个方面和大家一起进行分享。
第一，新站上线我们需要解决的第一个问题就是收录的问题。一个新站没有任何权重和信誉度，作为一个新站的站长我们面临着处处不利的因素，其实笔者以一个例子和大家分析一下，这就犹如一个新人刚入职，这个时候所有同事都会对这个新人心存疑虑，它是做什么的?人品如何?可能很多问号都围绕在老员工的耳旁。这个时候笔者认为作为一个新人首先要大胆的让大家认识自己，比如可以和大家自信的交流并作自我介绍，尽快融入这个集体。同理搜索引擎也是一个道理，一个新站上线，这个站是正规网站还是抱着作弊的目的来的，搜索引擎这个时候就是对新站进行考察的时间，考察主要有文章更新质量问题，文章是否更新频率固定，对于新站的表现就是一个月可能只是收录首页，第二个月可能你每天更新高质量的内容会放出一些内页，所以在这里笔者建议，新站上线三个月之内文章质量是关键，无论搜索引擎如何待见我们，保持一颗淡定从容的心态，保证内容质量的前提下每天做好自己内容更新是最基础的工作。
第二，适当的内部链接可以吸引爬虫的抓取。目前对于任何一个网站而言只有想办法让蜘蛛更多的抓取我们的网站，我们的内容才有可能被更多的收录，新站没有任何权重，外链又不能大肆乱发的情况下，合理的内链建设是吸引蜘蛛索引的基础，在这里笔者的建议是，我们可以尽量在文章中做一些对网站有意义的相关关键词，并以锚文本的形式给网站集权。锚文字不要单一的指向首页而是可以采取辅助关键词和长尾词结合的方式，适当链接到网站内页，自然适度是我们要把握的基调，锚文本一定要和所链接的页面有着高度的相关性。
第三，第二个月逐步为网站增加友情链接。笔者网站到元月10号就三个月了，在前两个月都是以更新文章为主，在第二个月文章内页放出了7篇，这个时候笔者着手为网站进行相关的友情链接建设了，友情链接建设我们要把握一个基准，就是链接伙伴的相关性，只有相关性较好的友链才是一个有效的友情链接才能促进网站权重的提升，笔者认为我们做友情链接不一定非要去找一些pr和br高的连接。 而是要根据行业相关性，收录量，反链数，权重值和选择的关键词来决定。比如我的网站是西安橱柜，西安衣柜类的网站当然寻找适合的建材类的站点是在合适不过的了，范围在大点比如地区加装修公司，如西安装修公司，江苏装饰公司都是相关度比较吻合的，但是如果找一些比如医疗，旅游类的，这
样的连接对于自己网站是没有任何价值的。
第四，第三个月也就是现阶段外链注重质量。目前百度对于外链的打击力度不言而喻，绿萝算法已经让很多seoer 吃尽苦头，但是外链我们要明白。一切的打击都是针对非法的操作，比如群发外链，博客群建等等方式，正规的合理、自然的外链对于网站权重和排名是至关重要的，目前外链建设是任何一个网站优化都不可或缺的环节。因为高权重的外链就是对于自身网站的一次有意义、有价值的投票，可以增加我们网站的曝光率，不管对网站自身还是对用户体验都是非常有利的。外链建设我们要注意也有一个时间维度的把握，不要一下子心血来潮加很多，也不要很长时间都没有为网站添加相关的外链，最好像更新文章一样，每天找3到5条对于中小企业站足以。
第五，关键词的设定自然不要设置太多。因为类似西安橱柜这样商业价值极高的关键词，笔者认为我们可以将重点放在长尾词流量上，而不是为网站添加很多类似西安橱柜价格，特点这样的词语，网站关键词笔者选择的是西安橱柜，但是文章内容建设可以采用西安橱柜价格分析?西安整体橱柜在哪买等等其实一些高价值转化率高的词语，我们都可以以长尾的方式进行操作，一是降低了优化难度，其次，长尾词聚小而多，带来的流量也是非常精准和可观的。
最后，笔者总结一下，作为一个新站笔者认为自然的优
化方式是最好的，我们网站优化首先是建立在一个良性的基础之上，只要网站每天都在健康良性的成长，笔者认为你的优化方式就应该继续采用，而不是道听途说小站靠外链不断为网站添加外链，笔者认为这是一种非常残暴的杀鸡取卵的方式，对于后期网站权重的提升有着致命性的打击。
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流并作自我介绍，尽快融入这个集体。同理搜索引擎也是一个道理，一个新站上线，这个站是正规网站还是抱着作弊的目的来的，搜索引擎这个时候就是对新站进行考察的时间，考察主要有文章更新质量问题，文章是否更新频率固定，对于新站的表现就是一个月可能只是收录首页，第二个月可能你每天更新高质量的内容会放出一些内页，所以在这里笔者建议，新站上线三个月之内文章质量是关键，无论搜索引擎如何待见我们，保持一颗淡定从容的心态，保证内容质量的前提下每天做好自己内容更新是最基础的工作。
第二，适当的内部链接可以吸引爬虫的抓取。目前对于任何一个网站而言只有想办法让蜘蛛更多的抓取我们的网站，我们的内容才有可能被更多的收录，新站没有任何权重，外链又不能大肆乱发的情况下，合理的内链建设是吸引蜘蛛索引的基础，在这里笔者的建议是，我们可以尽量在文章中做一些对网站有意义的相关关键词，并以锚文本的形式给网站集权。锚文字不要单一的指向首页而是可以采取辅助关键词和长尾词结合的方式，适当链接到网站内页，自然适度是我们要把握的基调，锚文本一定要和所链接的页面有着高度的相关性。
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行相关的友情链接建设了，友情链接建设我们要把握一个基准，就是链接伙伴的相关性，只有相关性较好的友链才是一个有效的友情链接才能促进网站权重的提升，笔者认为我们做友情链接不一定非要去找一些pr和br高的连接。 而是要根据行业相关性，收录量，反链数，权重值和选择的关键词来决定。比如我的网站是西安橱柜，西安衣柜类的网站当然寻找适合的建材类的站点是在合适不过的了，范围在大点比如地区加装修公司，如西安装修公司，江苏装饰公司都是相关度比较吻合的，但是如果找一些比如医疗，旅游类的，这样的连接对于自己网站是没有任何价值的。
第四，第三个月也就是现阶段外链注重质量。目前百度对于外链的打击力度不言而喻，绿萝算法已经让很多seoer 吃尽苦头，但是外链我们要明白。一切的打击都是针对非法的操作，比如群发外链，博客群建等等方式，正规的合理、自然的外链对于网站权重和排名是至关重要的，目前外链建设是任何一个网站优化都不可或缺的环节。因为高权重的外链就是对于自身网站的一次有意义、有价值的投票，可以增加我们网站的曝光率，不管对网站自身还是对用户体验都是非常有利的。外链建设我们要注意也有一个时间维度的把握，不要一下子心血来潮加很多，也不要很长时间都没有为网站添加相关的外链，最好像更新文章一样，每天找3到5条对于中小企业站足以。
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流程优化方法：流程优化需求分析 既然流程优化是流程管理的生存之本，那流程优化的需求来源哪里？正如我们序言中提到的，很多朋友都有类似的困惑，其实我们在刚开始做流程管理的时候，同样面临这个问题。一是不知道流程优化需求来源哪里，二是怕“失业”，因为一直没有探讨出来比较好的可持续产生流程优化需求的方法，生怕那一天不再有流程优化需求产生。不过经过几年的探索，我们最终发现流程优化需求就像那个经典的例子：如果把你对世界的认知当做一个圆的话，你知道的越多，你未知的也就越多。流程优化也是如此，你越是优化你越是发现，还有更多、更高层级的问题等待优化，根本就没有“失业”之说。 在系统整理和总结流程优化需求分析方法论的时候，我们发现整个流程优化需求字产生到分析完成其实就是一个漏斗“过滤”的过程，为了便于大家理解和在本企业推广，我们称之为“流程优化需求漏斗分析”。 流程优化需求的来源 我们发现，根据流程优化需求驱动因素的不同，流程优化需求大致可分为三种：问题导向、绩效导向、变革导向。 问题导向：比如流程优化建议、流程事故、外部客户投诉及意见反馈、 流程审计报告等； 绩效导向：流程目标及绩效测量报告、标杆企业对比分析报告等； 变革导向：企业战略、经营思路及策略、重要改革举措、流程规划报告 等。
流程优化需求漏斗分析 1.流程优化需求的收集 1）流程优化需求申报 作为流程管理的专业人员，主要优势就是对流程的整体把握，但却对业务本身了解不足和而且往往会有延迟性，但往往最重要、最急迫的流程优化需求机会来源于业务一线。我们发现，至少在流程管理还没做到一定高度时，由流程管理人员主动发现重要且准确的流程优化需求的机会很是渺茫。鉴于此，我建议在做流程优化需求分析之前，在企业部做一次全面且深入的流程优化需求申报是非常有必要的。这一措施至少可以带来两个好处：一是充分发挥流程所有者的作用，找出最急迫和最重要的需求点；二是通过流程所有者从需求阶段的充分参与，有利于保证后续流程优化改善项目获得流程所有者的支持，从而保证优化的效果。 在这里我们提供一份我们的样本作为参考。提供样本的目的不是让你拿来即用，你需要结合本公司的实际情况，如行业、发展阶段、企业管理水平、流程理念的普及度、受众的接受度等因素，设计更适合本公司的工具表格。事实上，我们这个表格也是经过无数次修改而成，而且目前还不足够好。而且根据我们以往的经验，这些表格每年都会根据实际运用反馈情况，做一些调整。有时候需要增加一些问题描述点，而有时候为了提高易用性则需要删减一些非重点问题描述点，甚至有时候会根据不同的填写对象的特点做一些调整。
基于ECRS的气箱生产流程优化 第1章绪论 1.1 当前制造业生产普遍存在的问题 制造业是指将物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人才等制造资源，根据市场的需求，通过生产制造，转化为可以提供给人们使用的工业品、大型工具和生活消费产品的一门行业。它既是国民经济最重要的物质保障，也是一个国家国际竞争力和综合实力的重要体现，还是先进科学技术的实践载体。 改革开放至今，中国制造业迅猛发展，在短短的时间内，取得了令人瞩目的工业成就，已成为世界制造业大国之一，并且促进中国经济又好又快发展和工业化体系完全建设，制造业已经成为推动我国国民经济和社会发展的核心动力。随着制造业的不断发展，导致越来越多的制造型企业的兴起，使得制造型企业数量不断增多，市场竞争不断加强。企业要想不断保持市场竞争力，在激烈的市场竞争中始终屹立不倒，必须不断提高产品质量，不断提高生产效率，不断降低生产成本。而要想提高生产效率、降低生产成本，就必须优化企业生产流程。 当前我国制造型企业虽然发展势头强劲，但与国外同类型企业相比仍有一定差距。这主要体现在产品质量和产品生产成本两个方面，产品质量与国外出产的比较起来还是存在些许差距的，而且我国产品生产成本相对较高，这些都是我国制造业急需改善的问题。一些企业为了降低成本打起了使用较差质量物料的主意，又希望产品生产后的效果不受影响，但事实证明这个是行不通的。使用低质量物料生产的产品是无法满足规定质量标准的，也无法使得客户满意，也就无法在市场上搏得大众的芳心。因此，要想提高产品质量、降低产品成本，首先必须优化产品生产流程，这是核心问题。 1.2 研究的内容 本文针对我国制造业车间生产流程普遍存在的问题进行分析，并选取上海广电电气AEG环网中压配电气箱生产流程存在的问题，基于ECRS原则进行生产流程优化改善的方法，分析实施流程优化可能遇到的问题，针对相关问题制定新的生产作业流程。 （1）研究重点主要为以下几个方面： ①充分了解当前车间生产现状。 ②分析当前车间生产流程所存在的问题。 ③提出合理的生产流程优化方案，提高生产效率。 （2）研究方法： ①参考相关文献，结合相关文献生产流程优化的案例进行研究。 ②运用秒表测时法、图表法和统计法对相关数据进行分析，便于研究。 ③基于ECRS原则和生产线平衡理论对生产流程的作业工序进行分析。（3）技术路线：
车间生产流程优化方案 根据生产车间现有的人力和设备资源条件情况，为了充分利用现有资源条件，在增加部分工人的情况下，更好地提高生产效率，建议车间对现有的人员配备和生产工序流程做如下的调整： 一、生产工序流程调整： 1、车间现在设备的常规的设备接管（主要指接管的尺寸不需要与设备的尺寸协调配做 的；非异型的）由主体施工铆工根据设备图纸填写《产品设备接管下料委托单》，交车间班组长，由班组长统一安排切割、打磨； 2、设备法兰、焊环、标准支座及耳座等，生产图纸下发到车间主任时，由车间主任把 法兰、焊环下料表及机加工图、标准支座及耳座加工图集中到一起，车间主任安排一名铆工统一下料制作，并配一名普通焊工配合工作用 3、车间现在设备的常规的设备接管（主要指接管的尺寸不需要与设备的尺寸协调配做 的；非异型的）由主体施工铆工根据设备图纸填写《产品设备接管下料委托单》，交车间班组长，由班组长统一安排切割、打磨； ***调整作业流程后的优点： 充分利用车间的现有人力资源条件，相对降低个别工序的作业技术要求，提高人员的利用率;作业时间利用率提高，节省铆工领料时间、下料的准备时间、焊工切割的准备时间等；提高设备零件下料的质量；； ***车间个别设备设专职操作工的优点： 实现专业化操作；提高工作效率；提高工件加工质量；降低设备的故障率；提高车间现有技术工人的利用率，如卷板机的操作工可以从现有的力工中或车间的铆工学徒工中或技术水平一般的铆工来操作，不让现有的水平较高的铆工来操作，让水平高的铆工有更多的时间从从事技术水平要求高的工作；埋弧自动焊、带极堆焊的操作工由一般的焊工或学徒工培养，不让现有的成手高水平焊工操作，让现有高水平的焊工充分发挥现有的技术特长，提高特长焊工的利用率；等等； 二、车间专业班组设立： 1、整个后道分3组：切割：6人，打磨6人，每组人员配备：切割2名、打磨2名， **主要作业内容：根据车间现有的生产任务，焊接班组长根据每个焊工不同焊接技术特点及水平安排不同的焊接内容； **主要作业内容：换热器管束组装穿管、换热管平头及管头处理、换热管管头胀接（包括电动胀管机的操作与维护）；设备水压、气压试验（此工作计划安排专职人员，但编制在力工班组）；原材料、产品设备除锈、 喷漆；产品设备、原材料、外购、外协件的装车及御车；复合板的打磨；产品设备、零部件、原材料的酸洗及抛光处理（包括常用工具的保管）； ***车间设立专业班组的优点：提高专业化水平；提高产品质量；提高生产效率；提高工人的利用率和责任心；（减少和避免因只图数量忽视质量造成工费和返工浪费的现象，）；
2016年“生产工艺革新与工作流程优化竞赛”项目 农垦类作物种子处理技术改进及应用 目录 材料一：研究报告P2 1）工作总结（含设计思路等） 2）技术报告（含试验数据、操作流程、潜在问题和改进成本分析等） 材料二：原理结构、设备与实施图片P17 1）原理结构 2）处理设备 3）实施图片 材料三：江苏省大学生实践创新训练计划项目P21 江苏省高等学校大学生实践创新训练计划《作物种子等离子体处理技术及设备研究》（主持人：徐佳豪，项目编号：201413114016Y） 材料四：学生获奖P22 全国3D数字化创新设计大赛一等奖、国家励志奖学金等 材料五：专利证书P23 1）一种低温等离子体麦类作物种子处理装置，201520434078.4，实用新型授权 2）等离子体作物种子处理生产线，201420310849.4，实用新型授权 3）等离子体作物种子处理生产线及其生产工艺，201410259554.3，发明专利公开 4）一种等离子体激活处理大型颗粒种子进料系统，实用新型，2016年已申报 5）等离子体激活处理大型颗粒种子进料系统及其进料工艺，发明专利公，2016年已申报材料六：论文发表P28 材料七：等离子体种子处理工艺文件P29 材料八：应用情况P30 1）合作企业评价 2）用户报告 材料九：项目鉴定P32 江苏省机械行业协会鉴定 2016年“创意设计竞赛”项目 网络智能模糊控制加湿器 目录 一、作品设计的目的及意义 1.1 加湿器定义及分类 1.2 现有加湿器的特点 1.3 新型网络智能模糊控制加湿器 二、研究目标及基本思路 2.1 研究目标 2.2 基本思路 三、关键技术 3.1采样数据分析及处理 3.2模糊控制数学模型
如何优化生产流程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
如何优化生产流程 有句话说的好“工欲善其事，必先利其器”，任何人在新的地方新的工作环境,生活上工作上或多或少都会有不懂不熟悉的地方,如何快速融入新的集体开展工作,得到同事的认可,公司各部门的管理和现场操作流程是第一时间必须了解的内容,还记得在学校时听过培训老师讲课有一句我时常牢记:懂得岗位流程才能成为合格的员工；懂得本部门流程才能成为合格部门负责人；懂得全公司流程才能成为合格总经理。 使新进公司的员工尽快成为一个合格、负责的职工就是流程管理的目标,在中粮包装网络学院上学习了生产管理工作流程改善培训课程,听了讲课老师简单明了的解说,更是使我清楚公司每项工作都有明确的一套流程的好处: 一个新员工看流程模板就可依照前人总结的标准化过程来做，自觉地用同一个标准约束自己，执行共同认可的规则,不用再耗费过多时间摸索而对分配给自己的工作快速上手。这样工作完成的效率会更高，不会因为对新工作不熟悉造成工厂损失;并且流程还明确的每个工作岗位人员的责任,提升了每个员工的工作积极性和态度；有效监控各项工作的进展，从而有利于整体工作的规划；更明确公司各个部门和个人的绩效考核. 把工作流程落实到个部门的每一个工作岗位和每一个工作事项的措施,形成事事有规范,人人有事干,办事有标准流程,工作有方案,使工厂发展越来越好,效益提高。怎么样的流程才合适我们车间呢，这就要由我们自己去进行流程优化: 1．生产过程中取消所有不必要的工作环节和内容 有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。 2．合并必要的工作 如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。 3．程序的合理重排 取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻辑重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤 在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。 4．简化所必需的工作环节 对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。 流程管理提倡“第一次把事情做对的成本最低”。对我们生产部门来说更是金科玉律,我们是公司正常生产产品质量的关键部门。
流程优化成功推行的五个必备条件 管理咨询公司AMT研究表明，很多企业在导入流程管理方法之后大都停滞在了流程规划或流程梳理阶段。也就是说，公司通过内部项目组或引入外部咨询公司成立联合项目组后，为企业建立了基础的流程制度体系，实现了管理体系从无到有的搭建。然而随着时间的推移，企业内部对流程制度体系的热度在下降，与此同时，公司高层大多期望流程管理能够带来比规范化管理更进一步的价值，比如降低成本、减少流程运行周期、提升客户满意度、提升产品/服务质量等。一方面，流程制度体系的价值很难在短期内显现；另一方面，确保梳理好的流程制度得以有效执行也是一个巨大的难题。所以流程管理责任部门往往会倍感压力。 在AMT出版的《跟我们做流程管理》一书中提到，“流程优化是流程管理生存的根本。”因为流程优化项目通常在一年之内可以完成，快的三个月内可以结束，如果优化项目管理得好，完全可以迅速给公司高层交一份令人满意甚至惊喜的答卷。通过为数不多的流程优化项目产生实实在在的价值，能够坚定全公司对于流程管理的信心，可以迅速将流程优化工作全面推广开来，从而为流程管理体系建设与闭环推动打下良好基础。 然而，在很多已经开展了流程管理的企业中，流程管理部门虽然掌握了流程优化的方法，还是难以成功推动这项工作，无法享受流程优化为企业带来巨大价值的成就感与喜悦，也无法将流程管理工作打开局面。究其原因，就在于开展流程优化工作之前忽略了几项需要考量的前提条件，这样做的结果就好比将房子建在流沙之上。 AMT流程管理专家研究表明：企业要成功推动流程优化工作，需要充分考虑并准备好五个前提条件：流程优化需求、流程优化组织、流程优化人才队伍、流程优化激励机制和流程优化量化评估。 大家普遍的感受是，公司越大，个人的作用/影响就越有限，而通过上述五个条件可以使更多的人（做得好的话，可能是全员）都参与到流程优化工作中。所以，如果能够将这五个条件做足，运用流程优化方法去开展流程优化工作，一定能够象已经蓄势待发的跑车一样，只要一脚油门下去，就可以快速地奔跑起来。 条件1：流程优化需求管理——要有源源不断的需求产生 需求是流程优化之本，需求从哪里来主要有以下几个方面： 来自战略规划将财务维度与客户维度的战略目标分解到流程维度，并确定如何通过流程优化/变革来支撑战略目标的达成，从而将战略落实到运营流程上。通过平衡计分卡战略地图可以有效地找到流程优化的需求或方向，也可以明确哪些是具有战略性的流程，然后将其作为高优先级流程纳入流程优化计划。
车间生产流程优化方案 根据我公司生产车间现有的人力和设备资源条件情况，为了充分利用现有资源条件，在不增加工人作业强度 的情况下，不断提高生产效率，建议车间对现有的人员配备和生产工序流程做如下的调整： 一、生产工序流程调整： 1、车间现在设备的常规的设备接管（主要指接管的尺寸不需要与设备的尺寸协调配做的；非异型的）由主 体施工铆工根据设备图纸填写《产品设备接管下料委托单》（见附表1），交车间主任，由车间主任统一安排由一名铆工下料，并配一名普通焊工下料切割； 2、设备法兰、焊环、标准支座及耳座等，生产图纸下发到车间主任时，由车间主任把法兰、焊环下料表及 机加工图、标准支座及耳座加工图集中到一起，车间主任安排一名铆工统一下料制作，并配一名普通焊工配合工作用 3、车间生产设备的筒体（现在议中），由主体组装铆工根据设备生产图纸填写《设备筒体下料制作委托单》 （见附表2），填写完成后，统一交车间主任，车间主作集中安排由一名铆工统一下料，配备一名普通焊工 配合工作，下料后，带《设备筒体下料制作委托单》转机加车间进行铣边作业，最后转入卷制工序； ***调整作业流程后的优点： 充分利用车间的现有人力资源条件，相对降低个别工序的作业技术要求，提高人员的利用率;作业时间利用率提高，节省铆工领料时间、下料的准备时间、焊工切割的准备时间等；提高设备零件下料的质量； 二、车间个别设备设专职操作工： 1、卷机设专职操作工，2-3人，专门负责车间卷板机的筒体的卷制、校圆、复合板的校平等作业内容及设备 的日常维修、维护工作； 2、埋弧自动焊、带极堆焊操作工，2-3人，专门负责车间埋弧自动焊、带极堆焊的操作及设备的日常维修、 维护工作； 3、管板自动焊，1-2人（根据现有的设备数量），专门负责车间管板自动焊的操作及设备的日常维修、维护 工作； 4、剪板机，1-2人（根据现有的设备数量），专门负责车间前板机的操作及设备的日常维修、维护工作； ***车间个别设备设专职操作工的优点： 实现专业化操作；提高工作效率；提高工件加工质量；降低设备的故障率；提高车间现有技术工人的利用率，如卷板机的操作工可以从现有的力工中或车间的铆工学徒工中或技术水平一般的铆工来操作，不让现有的水平较高的铆工来操作，让水平高的铆工有更多的时间从从事技术水平要求高的工作；埋弧自动焊、带极堆焊的操作工由一般的焊工或学徒工培养，不让现有的成手高水平焊工操作，让现有高水平的焊工充分发挥现有的技术特长，提高特长焊工的利用率；等等； 三、车间专业班组设立： 1、铆工组：5组，每组人员配备：铆工一名、普通焊工一名、力工或学徒工一名； **主要作业内容：设备整体的组对及组装，设备关键部件的制作及组对； 2、焊接班组：人员配备：专职焊工若干； **主要作业内容：根据车间现有的生产任务，焊接班组长根据每个焊工不同焊接技术特点及水平安排不同的 焊接内容； 3、力工班组：人员配备：8-10人（根据现在的生产情况考虑，根据实际情况需增加人数）； **主要作业内容：换热器管束组装穿管、换热管平头及管头处理、换热管管头胀接（包括电动胀管机的操作 与维护）；设备水压、气压试验（此工作计划安排专职人员，但编制在力工班组）；原材料、产品设备除锈、喷漆；产品设备、原材料、外购、外协件的装车及御车；复合板的打磨；产品设备、零部件、原材料的酸洗 及抛光处理（包括常用工具的保管）； 4、下料班组（现在议中）：人员配备：铆工2人（一般水平）、焊工2人（以能下料切割为主） **主要作业内容：根据车间主任协调的生产进度，下料及制作设备的法兰、接管、支座、设备内置件及筒体 等； ***车间设立专业班组的优点：提高专业化水平；提高产品质量；提高生产效率；提高车间技术工人的利用 率；（减少和避免车间成手铆工或焊工干力工活的现象）； 2011-03-10
业务流程优化思路和方法 信息化建设对于中国企业来说已不再陌生，但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多，如管理软件系统不成熟，系统实施队伍经验不足等，但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。 企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程。业务流程优化过程不是单纯的管理技术问题，必须考虑现有和未来的信息技术应用，即应利用信息技术的手段固化管理体系，并提高信息交互速度和质量。 业务流程优化的过程 首先是现状调研。业务流程优化小组的主要工作是，深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。 其次是管理诊断。业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。 基于信息化平台的客户服务流程 最后是业务流程优化。业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。 具体的业务流程优化的思路是：总结企业的功能体系；对每个功能进行描述，即形成业务流程现状图；指出各业务流程现状中存在的问题或结合信息技术应用可以改变的内容；结合各个问题的解决方案即信息技术应用，提出业务流程优化思路；将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。 业务流程优化的方法 目前，业务流程优化有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。 其中，系统化改造法以现有流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以及自动化（ESIA）等活动来完成重新设计的工作。全新设计法是从流程所要取得的结果出
流程优化的方法。 流程优化是企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。因此流程优化是基于企业实际的改善，但绝不囿于现实。为此，我们必须首先确定流程优化原则，然后再来探讨流程优化的方法。 一、流程优化的原则 1、源于现实、高于现实原则； 2、借鉴行业标杆原则； 3、鼓励创新原则； 4、全员参与原则； 5、始终贯彻流程管理的基本原则（参阅张国祥老师《流程管理的基本原则》）。 二、流程优化的注意事项 1、打破传统，不等于摒弃一切。优良传统必须继承。 2、了解学习本行业的最新做法。行业经验可以借鉴，但不能照搬。 3、分析本企业经过努力能达到的标准，按照现实可行、发展有力来设置新的流程工 作标准。 4、按照顾客至上、价值增值原则重新设计各个运行流程。 三、具体做法如下 1、找出现有活动的阻塞环节； 2、砍掉无价值活动； 3、合并分散活动； 4、找出本企业员工最好的做法； 5、吸纳本行业最优做法； 6、吸收员工的创新建议。
现在管理学界提出了一个“氨基酸组合效应”，即组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，一就是一切。因此企业在进行流程优化时，我们建议认真借鉴“氨基酸组合效应”。 流程优化的最高境界就是“缺一不可”。凡是可有可无的环节、活动都应该砍掉。 四、流程优化步骤 流程优化是牵涉全局的管理工作，必须全员重视、全员参与。绝不可少数人闭门造车。为确保流程优化切实可行，张老师建议企业按以下步骤进行： 第一步设计师负责，按前面说的具体做法，完成初步设计； 第二步征求流程涉及的各岗位员工意见，使之具有可操作性； 第三步设计小组优化讨论，使各流程之间相互衔接； 第四步企业高层补充完善，确保不留运行空白； 第五步企业负责人审批，便之具有本企业的“法规”效力； 第六步广泛开展宣传教育，使新的流程管理思想、方法深入人心； 第七步全面试行，用实践经验流程优化的效果； 第八步总结完善，持续改进。 流程优化最根本的目的是整体效率最优。流程优化要达到“米格—25效应”，而不是古人的“三个和尚挑水吃效应”。 米格—25效应是指：前苏联研制的米格—25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合，1+1 〉2。 我最后要强调指出的是：流程优化是一个持续改善的过程，不可能一蹴而就、一劳永逸。 预祝贵公司在流程优化和流程管理上取得“米格—25效应”。 张国祥 2009.11.25
流程优化的方法 企业进行流程优化时，应该从以下几个维度着眼和思考： 第一，关注客户的需求。企业流程应以客户为导向，关注客户的需求，关注为客户创造的价值。 第二，向标杆企业学习，即关注行业内标杆企业的成绩及做法、管理。例如餐饮企业的毛利水平，标杆企业可以做到每平米年营业额14000元，自己只能做到12000元、11000元，说明自己比较差；老客户重复上门的次数，标杆企业可以达到60%，自己只有30%，也说明自己需要改进。 【案例】 某缝纫机企业流程优化 某缝纫机企业的缝纫机装配线很简单，就是一个传送带将整机送至不同的环节、各个工位，装配工人坐在一个高凳子上进行装配。每个环节的配件都放在工人旁边，但是每个人能够触及的范围是有限的，如果拿不到，就要从凳子上下来去拿，然后 回到凳子上继续工作，企业发现这样工作效率很低。 经过流程设计后，企业决定将坐立式工作改为站立式工作，但是很快遭到了员工的强烈反对，尤其是装配工班组长的反对，这项流程推进被迫暂时搁置。 一次偶然的机会，这家企业去标杆企业参观考察6S建设等项目，装配工班组长也参加了这次参观，员工代表发现标杆企业的员工都是站立式工作，询问标杆企 业的员工时，对方感觉很诧异，回答说：“坐着没法工作，我们从来都是站着工作 的。”这次参观考察结束后，该企业再推行站立式工作就变得非常简单。 由此可见，一些变革受到员工的反对，是因为他们认为这件事情做不到，当他们别人已经实现的时候，他们才会有信心完成。 第三，关注部门间协调不畅的环节。
第四，关注流程中较为棘手的事情。 第五，基于部门的职能。 在具体操作时，有以下十个原则可以帮助企业分析流程的优化点。 一、确定出发点 定义流程的出发点是工作目标，而不是工作本身。企业要在明确目的的基础上考虑流程优化，否则就可能在流程优化过程中偏离目标。 二、剔除内外因素的不增值活动 流程优化应剔除对内部客户和外部客户不增值的活动，加快对内部和外部客户的反应速度。 【案例】 某橡塑企业计划管理流程 某橡塑企业的计划管理流程是：销售部每得到一个订单，就要制定待销售计划，并将销售订单传递至做生产计划的计划室，计划室做好生产计划后传递至做生产作 业计划的生产车间，然后采购部门根据生产作业计划采购物资供应生产。 计划室有3名员工，一位是67岁的计划室分管领导，原来做销售时把身体弄坏了，在计划室养老；一位是销售副总的儿媳妇，30岁、怀孕，原来做人力资源， 现在不能从事出差、重体力活，在计划室养胎；一位是刚毕业一年的年轻小伙儿，原来做人力资源，后调入总经理办公室做秘书，现在计划室缺人，过来临时顶岗。 这三个人在计划室无法开展工作，这一环节在中间不起任何作用，只能浪费时间。 后来，这家企业决定撤销计划室。 表面上看，这个流程逻辑清楚、责任清晰，实际上计划室做生产计划的环节是无效的。该企业撤消计划室，就是剔除内外因素的不增值活动。
制造业生产流程管理与优化 【课程说明】 我们的企业都想让我们的生产过程效率最高、成本最低、异常最少、结果可控，但实际上确往往事与愿违、救火不断，原因在哪儿？ 主要原因就是产品实现的过程涉及的部门与环节非常的广，相关部门的管理者既需要清楚我这个部门在产品实现的过程中承担哪些责任，同时我还要掌握必要的方法和工具，才能保证整个生产流程的顺畅及高效。 这是国内第一个专门讲述制造业生产流程管理与优化的课程，是张洪涛老师来源于工作与咨询实践的集成，真正给到企业系统的流程管理思想和管理工具，让管理更落地，让改善更持续！
【课程大纲】一、前言 1.什么是生产流程？ 广义 狭义 2.讨论一下：生产流程管理要做到什么程度？ 3.体会一下标准化作业的作用：折纸游戏 4.生产流程管理的过程与目的 5.生产流程管理的三个境界 6.生产流程与ISO9000的关系 二、生产流程的内容与制定 1、流程的三种表述方式 2、流程的主要组成部分 3、流程制定与维护的程序 4、有关生产准备流程制订的要点 订单评审流程 生产计划流程 生产物料流程 产品研发流程 讨论一下：为什么工程变更的信息传递会不及时？ 解决工程变更质量的三个步骤 工艺文件准备内容与重点 设备、仪器、工装、夹具、工具的准备要点 人员准备的内容与方式 物料准备的十八个字 5、有关物料控制流程制订的要点 合格供应商管理流程 物料确认流程 采购控制流程 外发作业流程 物品接收与发放流程 仓储管理流程 来料检验流程 不合格品控制流程 出货检验流程 6、有关生产制程流程制订的要点 工序流程图的内容与来源 作业指导书编制方法 讨论一下：标准工时有什么作用？ 标准工时的制订方法介绍 试产控制流程 生产设备管理流程 工装夹具管理流程
业务流程优化思路和方法 信息化建设关于中国企业来说已不再生疏，但前期成效实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的缘故专门多，如治理软件系统不成熟，系统实施队伍体会不足等，但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的治理体系相结合。 企业信息化建设是以信息技术应用为基础的治理改造过程。业务流程优化过程不是单纯的治理技术问题，必须考虑现有和以后的信息技术应用，即应利用信息技术的手段固化治理体系，并提高信息交互速度和质量。 业务流程优化的过程 第一是现状调研。业务流程优化小组的要紧工作是，深入了解企业的盈利模式和治理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功体会、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距确实是业务流程优化的对象，这也确实是企业现实的治理再造需求。以上内容形成调研报告。 其次是治理诊断。业务流程优化小组与企业各级职员对调研报告内容协商并修正，针对治理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。
基于信息化平台的客户服务流程 最后是业务流程优化。业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。 具体的业务流程优化的思路是：总结企业的功能体系；对每个功能进行描述，即形成业务流程现状图；指出各业务流程现状中存在的问题或结合信息技术应用能够改变的内容；结合各个问题的解决方案即信息技术应用，提出业务流程优化思路；将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。 业务流程优化的方法 目前，业务流程优化有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。 其中，系统化改造法以现有流程为基础，通过对现有流程的排除白费、简化、整合以及自动化（ESIA）等活动来完成重新设计的工作。全新设计法是从流程所要取得的结果动身，从零开始设计新流程。这两种流程优化方式的选择取决于企业的具体情形和外部环境。一样来说，外部经营环境相对稳固时，企业趋向于采取系统化改造法，以短期改进为主；而在外部经营环境处于剧烈波动状况时，企业趋向于采取全新设计法，着眼于长远进展而进行比较大幅度的改进工作。从
精益生产论文：基于精益生产的生产流程优化研究 摘要：借鉴精益生产的理念，以某企业的转包零件生产组织过程为案例，对其生产流程进行优化，并对优化效果进行了评价，对我国制造企业的生产流程精益化管理有一定的借鉴意义。 关键词：精益生产生产流程优化 随着经济全球化的发展以及我国融入全球经济的步伐加快，企业在获得更加广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、边际赢利下降、市场需求个性化和多样化等诸多挑战，这使得企业经营平均获利水平下降。在企业生产组织过程中，选择适合自身产品特性的生产流程，是企业控制成本的关键，也对企业提高生产效率、提高产品质量和市场竞争力起到关键重要的作用。而精益生产则是优化生产流程，解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。 1 精益生产的基本内涵 精益生产(lean production，lp)，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是以企业利润最大化为目标，及时制造，消除原料采购、储运、生产、包装等生产环节中的一切浪费。 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产
方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。精益生产与批量生产方式相反，追求工序间在制品、半成品的零库存，但它并不是强行把工序间的库存减少；也不能主要依靠传统流程的机群式布置，因为这种流程工序间的距离太远，物品传递实行单件传递是不现实。因此它强调价值流的流动，运用这一个流的流动，把设备根据这个流的流动方向按加工工序的顺序进行布置，从而大大缩短工序间的距离，减少了搬运，使得实现工序间在制品、半成品的零库存成为可能。 精益生产主要包括所有事情的基础——5s现场管理，准时化（just in time）和自动化是精益生产的两大支柱。以及6σ质量管理原则，可视化管理以及不断追求完美，支撑体系如图所示。 2 基于精益生产的流程优化案例分析 2.1 案例研究背景南方机电制造有限公司隶属于南方航空动力机械公司，在机电产品开发和生产制造方面具有较
如何优化生产流程 有句话说的好“工欲善其事，必先利其器”，任何人在新的地方新的工作环境,生活上工作上或多或少都会有不懂不熟悉的地方,如何快速融入新的集体开展工作,得到同事的认可,公司各部门的管理和现场操作流程是第一时间必须了解的内容,还记得在学校时听过培训老师讲课有一句我时常牢记:懂得岗位流程才能成为合格的员工；懂得本部门流程才能成为合格部门负责人；懂得全公司流程才能成为合格总经理。 使新进公司的员工尽快成为一个合格、负责的职工就是流程管理的目标,在中粮包装网络学院上学习了生产管理工作流程改善培训课程,听了讲课老师简单明了的解说,更是使我清楚公司每项工作都有明确的一套流程的好处: 一个新员工看流程模板就可依照前人总结的标准化过程来做，自觉地用同一个标准约束自己，执行共同认可的规则,不用再耗费过多时间摸索而对分配给自己的工作快速上手。这样工作完成的效率会更高，不会因为对新工作不熟悉造成工厂损失;并且流程还明确的每个工作岗位人员的责任,提升了每个员工的工作积极性和态度；有效监控各项工作的进展，从而有利于整体工作的规划；更明确公司各个部门和个人的绩效考核. 把工作流程落实到个部门的每一个工作岗位和每一个工作事项的措施,形成事事有规范,人人有事干,办事有标准流程,工作有方案,使工厂发展越来越好,效益提高。怎么样的流程才合适我们车间呢，这就要由我们自己去进行流程优化: 1．生产过程中取消所有不必要的工作环节和内容
有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。 2．合并必要的工作 如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。 3．程序的合理重排 取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻辑重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤 在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。 4．简化所必需的工作环节 对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。 流程管理提倡“第一次把事情做对的成本最低”。对我们生产部门来说更是金科玉律,我们是公司正常生产产品质量的关键部门。 “第一次把事情做对的成本最低”第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对既不快、也不便宜。第一次没做对使工作越忙越乱解决了旧问题，又产生了新错误，在一团忙乱中造成了新的工作错误，结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力，
电子厂优化生产流程客户困惑2006 年8 月18 日，在第一次服务访问时，该公司品质经理向我们反馈，他对G02-007 生产时非常头痛（G02-007，QC 人员需求突然大增，QC 人员短缺将达到30 多人数，而当G02-007 生产线暂时停止生产此产品而转产其它产品时，人员需求突然大降，QC 将有高达30 余QC 人员只能安排给生产部门当生产人员使用，并且生产部管理一般不愿使用QC 人员。诊断阶段随后我们参观了G02-007 生产线，生产线最终测试QC 人员反馈，当前的测试设备不好使用，通过喇叭（扬声器）听音，工位之间易产生互相干扰且难分清错歌和中断等不良品；并根据工厂的实际生产现状绘制出该产品的整个生产流程如下图所示。改善之前G02-007 CD 音乐歌片生产工序和品质控制流程图测量阶段我们SQM 专家组根据以上诊断结果，认为在最终测试位可以减少一半QC 人员，即在测试机架上使用耳机代替喇叭（扬声器）听音，并且同时测试两台G02-007 代替一台；为了验证测试机架改良后对不良品的判定不会降低，我们分别对改善前和改善后的测量系统进行了分析对G02-007 的不良缺陷判断的准确性和正确性，我们根据不同的缺陷共准备了20 只样品（其中合格品10 只，不合格品10 只），挑选了 3 个员工（其工号为328，115，318），每个员工检视两遍，进行计数型重复性与再现性分析，测试结果见图x-x。测量数据可参见表x-x 所示。表x-x 计数型测量系统分析数据表(改善前) 样本量:20pcs 合格样品量:10pcs 不良样品量:10pcs 操作人数:3 测量方式:喇叭听音注：Fast---Music fast; Slow---Music slow; Broken---Music broken during playing; Noise---Noise during play 图x：测试机架改良前G02-007 测量系统分析表x-x 计数型测量系统分析数据表(改善前) 样本量:20pcs 合格样品量:10pcs 不良样品量:10pcs 操作人数:3 测量方式:耳机听音另外可以对整个测试流程进行组合，组合情况如下：图x：测试机架改良后G02-007 测量系统分析分析阶段通常对于计数型参数，我们要求其重复性及再现性最小必须大于90%。而从以上图中可见，重复性及再现性在改良前为90%，改良后为100%，这说明现在的缺陷规格及相关检测方法没有问题。由以上MSA 分析得知，测试机架改良后G02-007 测量系统的准确性和正确性比测试机架改良前更好，因此我们从GR&R 考虑认为测试机架改良后对G02-007 的质量控制更好，可以使用改良的测试机架，提高测试效率未以测试品质为代价。随着研究的深入，我们发现封装后的不良品很低，不良品大部分为无声音输出，根据我们对该工位的以往的检测报告的数据分析得出不良品在0.5%以内，如下表x-x 和图x-x 所示，同时我们把封装后测试工位所有的不良品给频率工位进行测试，发现为无频率输出或者为频率输出不稳定，因此我们认为能取消封装后测试工位。随后通过和生产第一线配电阻作业员和选配电阻QC 人员处了解到，选配电阻大部分是同一个数值的电阻，即大约有80%左右是使用1K 电阻，我们通过调查PMC 发料和生产统计各电阻的数量，得出各选配的电阻数值如下表：成果验收阶段由上表x-x 和上图x-x 可知，我们可以提前先把1K 频率电阻贴片在PCB 板上，如测试发现频率不符合标准时，再用适当电阻更换该电阻，这样我们可以取消配电阻测试工位和减少90%的焊接频率电阻工人。经过分析，我们建议G02-007 生产工艺流程更改优化为如下图x-x 所示，经过优化后，我们每天共节省30 个QC 人员和9 个焊接频率电阻人员，共为工厂节约人工成本约1599 元（39 x 41 = 1599 元），但会报废大约20%左右的频率电阻共约12000pcs 电阻，即损失大约72 元（12000 x 0.00006 = 72 元）材料费用，将产生1527 元的经济效益。根据市场部的反馈，客户预测G02-007 的市场需求量大约为1500 万左右，即工厂大约需要生产250 天，根据以上分析，我们预计将为工厂节约38 万人民币左右（1527 x 250 = 381750 元）。图x-x：改善之后G02-007 CD 音乐歌片生产工序和品质控制流程图
业务流程优化思路和方法 信息化建设对于中国企业来说已不再陌生，但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多，如管理软件系统不成熟，系统实施队伍经验不足等，但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。 企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程。业务流程优化过程不是单纯的管理技术问题，必须考虑现有和未来的信息技术应用，即应利用信息技术的手段固化管理体系，并提高信息交互速度和质量。 业务流程优化的过程 首先是现状调研。业务流程优化小组的主要工作是，深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。
其次是管理诊断。业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。 基于信息化平台的客户服务流程 最后是业务流程优化。业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。 具体的业务流程优化的思路是：总结企业的功能体系；对每个功能进行描述，即形成业务流程现状图；指出各业务流程现状中存在的问题或结合信息技术应用可以改变的内容；结合各个问题的解决方案即信息技术应用，提出业务流程优化思路；将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。 业务流程优化的方法 目前，业务流程优化有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。 其中，系统化改造法以现有流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以及自动化（ESIA）等活动来完成重新设计的工作。全新设计法是从流程所要取得的结果出发，从零开始设计新流程。这
优化流程，有助提升生产效率的根本思路 市场有它自己的运行逻辑，我们任何人都无法改变他的运行轨迹。我们有能力改变的是自己的观念和意识，改变自己的思维方式，提高我们参与市场竞争的能力。那么怎样才能做到这一点呢？希望以下几点建议能帮助服装企业找到解决问题的根本思路和方法。 1.生产经理/厂长需要认真组织制定作业计划，这样的计划是团队共同制定的生产目标，而非个人的主观愿望，更不是纸上谈兵。从公司全年计划到分厂、车间的月计划，班组的日产定额计划到员工的日产量计划，通过标准工时的测定和计算，人均日产量的测算来制定《班组生产进度表》和《班组产量日报表》。 完成这项工作需要技术科、采购供应科、组长、生产厂长共同参与讨论来确定，相互间的沟通和信息的反馈必须做到及时准确。生产经理/厂长要果断做出决定，自上而下始终强调服务意识和执行力，才能有效实现这一计划。 2.生产经理/厂长的工作重点要把握好，每日根据生产计划查询面辅料入库数量、技术科纸样进度、样衣进度、工艺单进度、仓库验布报告、各项指标测试报告，发现问题立即进行计划调整，并组织小组讨论会采取应急措施，反应迅速，决定果断，指挥到位，在企业内建立行之有效的快速反应机制。 3.合理化的工序分配和工序节拍的测算是生产一线厂长、主管、组长必须具备的基本功。一个有高度责任感的领导者，不仅要懂得和带领员工创造业绩，同时还要关心员工的收入是否达到目标，只有这样才能建立向心力和影响力。
4.厂长、车间主管、班组长各自职能要明确，分工细而不漏，角色不同责任不同，工作重点也不同。每一岗位都要站在高一层领导的角度思考问题，相互间的沟通、协调和配合必须主动和谐。厂长要主动到现场巡查，主管要帮助班组长出谋划策，班组长在正确指导员工操作的同时要培训员工的操作技能。而不是对员工施压、抱怨、责怪、推诿或扯皮。 5.服装生产流程强调分工合理和工序节拍同步化的原则。厂长、主管、组长急需通过培训学习提高对IE工序分析的认识，从科学的角度去分析工序的难易程度和时间节拍，通过测算标准工时有计划合理分工。所以，加强产前IE技术分析技能提升，建立学习型组织己成为企业文化的重点项目之一。 6.面辅料供应部门是影响生产效率关键性部门，采购进度必须根据生产计划周期来执行。采购辅料的先后要根据生产线需求按序入库，并且由仓库提前清点分包、核对确认后分发给班组，确保班组流水正常。 7.印绣花片供应和不良品质严重影响了班组生产效率，尤其是针织服装企业。印绣花裁片进度要与生产对接，生产经理/厂长与印花厂达成共识，安排专职跟单员跟进到印绣花厂。每天印花厂必须根据工厂日产量需求完成足够量的印花片，这样才能保证班组每天完成定额指标。很多工厂因印花片不能按量保质回到工厂，所以班组产量指标无法完成，造成员工等待，组长不断换款，严重影响生产效率。 8.单件工价公开化、透明化已成为员工关注的焦点，直接影响员工的个人收入和班组生产效率。建议由组长编写工序表给技术科IE工艺员测定标准工时，厂长、组长共同讨论确定。 统计员将员工当日计件产量录入电脑(或安装磁卡计件统计系统)，员工每天可以看到自己的收入，月终汇编成工资表给员工核对，如此操作不仅工价充分透明、公开、公正，而且降低了财务管理成本。