作业指导书
监理部
前言
如今，在工程建设中，监理工作越来越重要；越来越多的监理企业进入建设市场，市场对监理工作要求也越来越高；监理企业如何发展，如何从中获得较好的经济效益，与公司的每一位监理工程师开展工作的好坏有直接关系；为了让公司每一位工程师尽快熟悉和掌握监理工作程序，有条不紊的开展监理工作，公司技术部结合实际工作经验及国家有关规范、标准编制本作业指导书，希望能够给每一位工程师的工作提供帮助。该手册中不足的地方希望每一位监理工程师能够及时提出以便及时改正。
目录
前言
一、管理类资料：
（一）监理部廉洁工作制度及监理工程师工作纪律、廉洁工作保证书
（二）监理岗位职责
（三）监理工作制度
（四）管理用表
（五）监理工程师工作考核
二、技术类资料：
（一）监理工作程序、协调程序
（二）安全监理工作程序、安全监理制度、安全监理实施细则（三）监理规划及监理实施细则的编制要求
（四）监理月报及监理工程师日记的编制要求
（五）工程质量评估报告的编制要求
（六）监理工作总结的编制要求
（七）监理工作流程图
（八）常用监理表格
一、管理类资料
（一）监理部廉洁工作制度及监理工程师工作纪律、廉洁工作保证书
●监理部廉洁工作制度
为继承和发扬公司廉洁工作优良作风，规范现场监理工作行为，要求所有员工必须遵守公司工作纪律和工作制度；恪守监理岗位职责，有良好的执业道德；共同塑造“守法、诚信、公正、科学”的企业形象；对于违反者，监理部将予以严肃处理，直至开除。一、试用期内员工
1．违纪行为处理
⑴违反工作纪律第 1、2 条。
第一次——给予口头警告，总监应正确引导；
三次以内（含三次）——试用期延长一个月；
累计四次及四次以上者，公司将予以辞退。
⑵违反工作纪律第 4、5、7、8 条。
第一次——予以口头警告，项目负责人应正确引导；
第二次——试用期延长一个月；累计三次予以辞退。
⑶违反工作纪律 10、11、13 条。
第一次——予以口头警告，项目负责人应正确引导；
累计三次试用期延长一个月；
如果因此造成公司信誉和利益损失的应予辞退处理。
⑷严禁违反工作纪律第 3、6、9、12 条。如有违者一律做辞退处理。
2．违反管理制度行为处理
要求遵守公司管理制度，服从项目工作安排；
违反一次——公司将予以警告处理；违反二次—
—试用期延长一个月；
违反三次即作辞退处理。
二、转正后员工
1．违纪行为处理：
⑴违反工作纪律第 1、2 条。
第一次——公司予以空头警告；
一年内累计三次以内（含三次）——公司将取消当年工龄工资；
一年内累计超过四次（含四次）以上者，降低浮动工资（降低幅度由公司开会视情节决定）。
⑵违反工作纪律第 4、5、6、7、8 条。
第一次——公司予以口头警告；
第二次——公司予以记过处分，并取消当年工龄工资；
第三次——公司将予以降低浮动工资处理（降低幅度由公司开会视情节决定）并通报处理；
情节恶劣者公司有权对其做出开除处理。
⑶违反工作纪律第 10、11、13 条
第一次——公司口头警告；
第二次——公司将对其记过处分，并降低其浮动工资（降低幅度由公司开会视情节决定）；
如果因此造成公司信誉和利益损失者，公司有权对其作开除处理。
⑷严禁违反工作纪律第 3、6、9、12 条。
公司将视情节的严重程度采取处理措施直至开除。
2．违反管理制度行为处理：
所有员工必须严格遵守公司监理部管理制度，服从公司及项目工资安排，如有违反将受到如下处理：
第一次——公司将予以警告处理，并当月考评扣 10 分。
第二次——公司将降低其浮动工资，留职察看两个月，察看期内如无服从改善者，公司将
予开除处理。
第三次——公司将予开除处理。
另外：所有受处理的员工取消参与当季度的评优资格；受处理员工所在项目部取消参
与当季度优秀团队的评选资格。
3、监理工程师廉洁工作制度
（1）工作纪律上墙公示
1)以“守法、城信、公正、科学”为行为准则，认真开展监理工作。
2)正常上班时，应坚守工作岗位，不得擅离工地，临时有事外出需向项目负责人告知去
向，请假应经公司领导审批。
3)不准收受施工方的礼物、红包。
4)不准单独与施工方人员去酒楼吃饭，不准接受施工方邀请到娱乐场所消遣。
5)不准与施工方人员打麻将、打扑克牌等赌博活动。
6)不准利用职务之便，向施工方推荐分包队伍或推销建筑材料，从中谋取利益。
7)不准利用职务之便，要求施工方出车为个人办私事。
8)不准向施工方任何人借钱或借物。
9)不准利用职务之便，要求施工方人员为自己或亲友提供工程服务。
10)不得故意刁难施工方，应采取适当方式及时指正施工方工作中的失误。
11)不得向施工方或其他个人泄露业主的商业秘密。
12)在工程量签证时，不得弄虚作假。
13)不得故意拖延验收合格的、施工方申报的隐蔽验收资料。
（2）廉洁工作保证书上墙公示
参与本项目监理工作的每一位监理人员均必须与公司签订廉洁工作保证书，并张贴在监理办公室墙上。
（3）公司监督、举报电话公示
监理办公室墙上张贴醒目监督、举报电话及姓名，接受甲方及施工方监督。
（4）致公开信
在工程开工交底时向施工方及甲方公开监理工程师工作纪律，传统节日、中间验收及
竣工验收前，由公司客户服务部向各施工单位致书面公开信，预防贿赂监理人员。
（5）员工工作纪律申报制度
对因工作需要确需陪同参加的宴请或材料送检用车情况，项目监理人员必须如实记录
登记，并报送公司接受监督，如查出未记录或记录不实按违纪处理。
●监理工程师廉洁工作保证书
在项目监理工作中，我承诺做到以下几点，希望施工方予以
配合，并敬请业主监督。
1、不收受施工方的礼物、红包，不接受施工方人员的宴请和娱乐消遣。
2、不利用职务之便，向施工方推荐分包队伍或建筑材料，从中收取佣金。
3、不利用职务之便，要求施工方出车为个人办私事。
4、不与施工方人员打麻将、打扑克牌等赌博活动。
5、不向施工方任何人借钱或借物。
6、不要施工方人员为自己或亲友提供工程服务。
7、热情服务于业主，做到随叫随到；在职责范围内能解决的问题，决不拖延；不能解决的及时将情况通报有关各方。
8、不有意刁难施工方，会采取适当方式及时指正施工方工作中的失误，避免造成严重后果或经济损失。
9、不向施工方或其他个人泄露业主商业秘密。
10、严格审查施工方申报的工程量或结算书，列清全部计算过程；对因工作失误而给业主造成损失的，承担相应经济责任。
保证人：
年月日
（二）监理岗位职责
●项目负责人岗位职责
1.确定项目监理部人员分工和岗位职责，并负责办公室布置，落实项目部员工的食宿，关
心员工生活，维护公司利益和信誉；
2.主持编写监理规划、监理实施细则，并负责管理本项目部日常工作；
3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计方案、技术方案及进度计划；
5.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
6.组织或参与施工图纸会审，审查和处理工程变更；
7.调解建设单位与施工单位的合同争议，协调有关单位的工作关系；
8.编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；
9.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
10.审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查（即预验收），参与工程项目的竣工验收；11.组织安全检查和阶段安全评价（详见安全管理程序），并配合有关单位对工程质量、安全检查；
12.参加建设单位组织的会议和质监交底会；
13.参与、配合工程质量、安全事故调查；
14.指导项目部监理工程师的工作；
15.考察本项目部监理工程师的执业道德和工作纪律，对不称职人员要及时向分司提出调换建议；
16.每周不少于一次检查项目部监理工程师的现场工作和内业资料，
发现问题要及时解决；每月底对监理工程师的工作考核；
17.每月底对当月所发监理通知单的跟踪和落实情况书面汇报建设单位，对难以落实的问题要请建设单位协助解决；
18.传达公司管理制度和会议精神，每月不少于两次组织学习有关规范、法律法规或技术探讨；（应有书面记录）
19.每月向公司反馈有关工程质量、安全、进度、投资状况；
21.对监理工程师的报销审批后交公司财务；保管好本项目部公司财产；
22.主持整理项目部监理资料，验收后及时收集监理规划、监理工作总结、工程竣工报告、监理业务手册、备案证、监理日记等资料交公司存档；23.做好项目部工作日记。
●总监理工程师岗位职责
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的工
作人员应调换其工作；
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.审查和处理工程变更；
9.主持或参与工程质量事故的调查；
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11.组织编者写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组
织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13.主持整理工程项目的监理资料。
●总监理工程师代表岗位职责
1.在总监理工程师的领导下，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。
2.作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成各项日
常管理工作。
3.定期或不定期（发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理部的各方面情况。
4.每日填写个人监理日记或工程项目监理日志。
●专业监理工程师岗位职责
1.负责编制本专业的监理实施细则；
3.组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师
提出建议；
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报
告；
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程
师汇报和请示；
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根
据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
●监理员岗位职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6.做好监理日记和有关的监理记录。
（三）监理工作制度
●月度检查制度
1．目的：为及时掌握各监理工地的现场及内业资料实际情况，从管理和技术方面发现监理服务中的不合格事项，以便及时采取纠正和预防措施，使监理服务满足国家法律、法规和顾客的要求。
2．时间：每月 28 日后（根据实际情况作适当调整）
3．检查人员：由监理部张海军副总经理带队，工程管理部、水电安装组负责检查；为了让公司各项目监理部能够互相学习、交流，吸收管理好的经验，监理部决定：根据各项目监理部的实际情况，实施抽调某项目总监或总监代表参加检查，让彼此互相了解，
互相学习。
4．检查程序：首先，由项目监理部成员一起到施工现场检查，查看工程质量、安全生产及文明施工情况，了解工程实际施工进度；其次，到监理部办公室查看监理部内业资料整理情况；详细检查施工资料签证（原材料认证签证、施工报验签证、工程变更签证及工程款审批签证等），旁站监理记录、项目学习记录、监理日记、考勤记录、监理
月报及会议记录情况等；第三，听取项目总监或总监代表汇报监理部工作，需要公司出面协调的及时给予协调。第四，总结检查情况，在项目月度巡查记录表详细记录，以便项目监理部有针对性落实整改，也便于下月检查有目的性。
●月度考评制度
为了客观评价监理部员工的工作，激励员工不断改进，提高监理工作业务水平，公司
建立月度工作考评制度；每一位员工对自己本月工作情况进行总结，自我考评，填好考评表，由项目负责人核实评价；项目负责人考评由公司监理部考评；并与其他考评资料一并
送到公司，截止日期每月 28 日；考评结果将与当月工资及年终奖金挂钩。
说明：
项目工作在月度检查中成绩排名第一的给项目负责人加 5 分；连续两次排名到数第一
的项目负责人考评扣 5 分。
监理员月度考评成绩排名前三名的考评加 5 分，连续两次排名到数三名月考评扣 5 分。
●新员工入职考试及试用期满后考试制度
为了保证公司及时补充、吸收合格有用的人才，公司规定：在新员工入职时及试用期满后进行书面
考试，考试成绩将与试用期工资及正式录用后的工资挂钩；考试题目由公司技术部出题（入职考试题 3
套将随机抽取，试用期满后考试题 1 套），技术部负责考试及阅卷工作。
●员工季度考试制度
为培养员工自觉学习精神，创造一个良好的学习氛围，提高员工自身业务能力及素质，提高公司在监理市场的竞争能力，公司决定执行季度考试制度。具体如下：一、考试时间：每季度第三个月的最后一个星期日（如有变动另行通知）
二、考试方式：规定时间内独立开卷笔试
四、考试内容：
1.公司的规章、制度；
2.公司下发的文件；
3.有关项目建设的规范、法规、标准及国家、行业强制性条例等；
4.建设市场出现的新材料、新工艺、新技术。
五、考试题型：选择题、填空题、简答题；
六、考试组织：由技术部负责命题，负责阅卷工作；考试成绩：70 分及格。
七、奖罚方式：与当月工资挂钩；
①不及格——考评分扣 5 分；
②及格——不扣考评分；
③前三名——考评加 5 分；
④后三名——考评扣 5 分；
八、处罚条例
1.连续两个季度考试成绩不合格者，下调工资 100 元；
2.连续两次下调工资者，将作辞退处理。
●项目总监及总监代表月度会议制度
公司工程管理部与技术部每月召开一次项目总监及总监代表会议，宣布月度检查情况及季度考试成绩；讨论各项目监理部工作中遇到的技术问题；学习新的文件及季度考试内容等。
具体时间：以监理部实际通知为准。
●工作经验、技术交流制度
为提高公司监理工作服务质量，增进员工间的相互交流学习，公司将定期召开监理工作经验专题讲座，各位员工可根据自己工作中的成功经验，选定课题，并写好论文，交公司技术部、管理部审核；由公司技术部、管理部安排时间进行专题讲座。公司将根据选定课题内容，给予 300∽500 元授课费,并在年终奖金分数中给予 0.1 分加分。希望公司各位员工积极参与！
●项目监理部月度学习制度
为了让公司每一位员工都熟悉公司的有关规章、制度，不断提高员工的知识水平和业务能力，公司执行项目监理部月度学习制度；每个月各项目监理部至少组织监理部成员学
1、公司的规章、制度；
2、公司下发的文件；
3、有关项目建设的规范、法规、标准及国家、行业强制性条例等；
4、建设市场出现的新材料、新工艺、新技术；
●项目监理人员考勤制度
为了督促项目监理部所有人员能够按时上下班，公司决定实行考勤制度；每一位监理
人员必须按时上班，自觉签到，由项目负责人监督管理。每月考勤将直接与工资挂钩。项
目监理部作息时间安排如下：
上午：8：00-12：00
下午：2：00- 6：00
星期天根据工程实际情况轮流休息，晚上需要值班的安排专人值班。
●员工休假制度
为了保障员工的合法权益，公司实行休假制度，公司规定：五一、十一、元旦各休息一天，平常事假、病假及春节休假共 25 天有薪假期（25 天假期不得一次修完且在本年度内
有效，不得累计到下一年度），25 天假期中包括：五一、十一法定假日各 2 天及春节法定
假日 3 天；请假 1 天内的由项目总监或项目负责人批准即可；超过 1 天的必须向公司领导请假，并且填写请假单（按公司格式），请假单与当月考评一同报公司备案。
●财物领用登记制度
为了保证公司设备、器具、办公用品不至于盲目流失，公司决定建立财物领用登记制度，如下：
项目监理部从公司领用或从其他项目监理部转来及调到其他项目监理部使用的设备、
办公用品等，必须进行财物登记，作好使用和变更签证手续；否则，造成遗失的将按照遗
失物品原价一定的比例进行赔偿。
●员工工作纪律行为记录制度
为了确保监理工程师工作纪律贯彻实行，确保每一位监理工程师能够按纪行事，不至
于给公司信誉和名誉造成重大影响；公司要求每一位工程师必须对个人纪律行为如实记录
登记（主要记录因工作需要确需陪同参加的宴请或用车情况）；记录表与当月考评一同报
公司，如查出未记录或记录不实按违纪论处
●工程变更现场签证和工程款支付台帐制度
为了公平、公正的开展监理工作，保证工程变更的真实性，避免弄虚作假；避免工程款超付现象，维护公司的信誉，公司要求：
1、工程变更现场签证必须有 2 人共同签字，并建立登记台帐；
2、每月工程款支付应严格按照合同规定签证并建立登记台帐；
如有违反，将在月考评中进行处罚。
●季度单项奖评选制度
为弘扬公司的企业文化，提升员工的凝聚力，激励员工的敬业精神，展现公司优秀员
工的风采，形成一个良好的团队合作氛围，公司决定每季度开展评选四个单项奖及一个团
队奖活动，请各项目部及公司有关部门踊跃参加。
附：季度单项奖参评实施细则。
●季度单项奖参评实施细则
为弘扬公司的企业文化，提升员工的凝聚力，激励员工的敬业精神，展现公司优秀员
工的风采，形成一个良好的团队合作氛围，公司决定今后每季度开展评选四个单项奖及一
个团队奖活动，特制定如下实施细则；
一、奖项内容及参评条件
1．职业风尚奖：奖金 1500 元
参评对象：公司非管理层员工
参评依据：职业精神、道德风尚表现突出者。
参评方法：个人自荐结合部门推荐。
2．技术成就奖：奖金 2000 元
参评条件：公司全体员工
参评依据：改进工程通病，取得技术成果，获得业内奖项。
参评方法：个人自荐结合部门推荐。
3．管理建议奖：奖金 1500 元
参评对象：公司全体员工
参评依据：对提高和改善公司管理，提出积极建议或严格控制开支，节省成本有显著成效者。
参评方法：个人自荐结合部门推荐。
4．优秀团队奖：旅游费用为每人 800 元
参评对象：部门或项目部（组）
参评依据：体现团队精神，获得集体荣誉，展示良好的团结、合作意识。
参评方法：团队自荐结合部门推荐。
二、评选步骤
1．部门或项目组推荐或自荐：必须是有突出表现的员工，提交书面材料，列明具体事迹，注明参选哪一奖项，名额不限；上一季度获奖者不得连续申报同一奖项。
2．成立评审小组：评审小组成员由各部门或项目组负责人组成，其他人员可以自荐（各部门或项目组只限一人）。
3．评选小组根据各提交的推荐材料，结合考评的因素或指标，对初选的员工进行听证，依据实地考察的结论进行表决，获三分之二以上赞成票即获选，获奖名额不限。
4．由总经理批准后，公司公布获选名单。
三、表彰和反馈
对于被评选为季度优秀员工的同志将给予通报表彰，同时颁发证书和奖金；对于在评选中落选的员工将采取书面反馈结合回访的方式说明落选原因，帮助其查找自身不足。
四、评优工作时间安排
1．各项目可以在任何时候向公司办公室提交推荐材料。
2．评审小组在每季度的最后两个星期对推荐的人员或项目部（组）进行评审，在确定获选名单后进行落选反馈。
3．评审小组于后一季度的头一个星期公布获选名单。
●见证取样制度
根据工程质量控制的要求和国家有关建设文件规定，对于工程施工过程中所使用的材料、设备、构配件及涉及结构安全的构件试块，应经现场监理人员见证取样送检，见证取样的比例不得少于总取样数量的 30%。为规范此项工作，特制定本制度：
一、见证取样范围
1用于配制砼的水泥、石子、砂、外加剂；
2用于结构的钢筋原材及其连接件；
3用于砌筑的砌体（如：粘土砖、加气混凝土、多孔砖等）；
4工程中所用的防水材料；
5铝合金窗、网架连接件、钢结构连接件；
6涉及结构安全的构件试块；如：砼试块、砌筑砂浆试块等
7涉及使用功能的水、电配件；如：给水管材、电线、开关等
二、见证人员资格
持有见证卡的监理人员。
三、见证人员职责
1现场核对进场材料是否符合施工单位报验证明，如不符则不予取样，并要求施工单位提供材料有效证明，否则做退场处理；
2对于符合报验证明的材料应予以见证取样并送检；
3对于涉及结构安全构件的砼试块应现场见证制做，待养护期满见证送检；
4见证人员应做好见证记录，并对见证取样送检的样品代表性和真实性负责；
5见证人员应建立台账，对送检结果跟踪，对经试验不合格的试件要及时向项目负责人报告，以免造成隐患；
6见证人员弄虚作假造成不良后果的要承担相应的法律负责。
●旁站监理制度
根据《房屋建筑工程旁站监理管理办法》的有关规定，监理单位应对工程关键部位和
关键工序的施工实行旁站监理。为规范旁站监理特制定本制度。
一、旁站监理的范围
基础工程：预应力管桩施工；承台、地梁、剪力墙砼浇筑；土方回填；防水细部构造处理。
主体结构工程：梁柱节点隐蔽过程；砼浇筑、后浇带浇灌；钢结构安装；网架结构安装等
关键部位和关键工序的施工。
屋面工程：防水工程、水池等。
二、旁站监理内容
质量控制、安全检查
针对工程质量问题发生的因果关系，监理人员应从影响质量的五方面（人、机、料、法、
环）进行控制。
1对施工单位提交的该工序施工方案审核。重点审核质量管理体系、组织措施、质量保证措施、安全专项方案、特种工人持证情况；
2严格按现行国家建筑质量标准控制质量；
3对该工序（部位）使用的材料必须经监理见证取样送检检测合格；
4施工所用机械设备必须经调试能正常作业；
5针对施工环境判断、分析，对影响工程质量的因素提出行之有效的预防措施；
6对该工序（部位）施工过程安全检查，消除安全隐患。
上海公司投资监理作业指导书 1. 任务目标 本投资监理项目的目标是确保上海公司的投资项目得到充分评估并得到优化，以确保投资项目达成最大的经济效益。 2. 项目概述 2.1 项目描述 本投资监理项目是上海公司承包的一个大型投资项目，主要包含以下方面： •技术咨询 •工程设计 •工程施工 •现场管理 •财务管理 •进度控制 •风险管理 2.2 项目阶段 本投资监理项目总共分为三个阶段： 1.前期准备阶段：包括项目规划、招标选择、合同签订等。 2.施工阶段：包括工地现场管理、工程进度控制、工程质量检测等。 3.竣工阶段：包括工程验收、财务结算、项目总结等。 2.3 项目目标 本项目旨在确保上海公司的投资项目能够得到充分的评估和优化，以确保项目达到最大的经济效益，并且确保项目在规定时间内按计划完成。
3. 投资监理工作的流程 3.1 双方合同签订 在本项目开始之前，上海公司需要先和现场工程施工方签订一份合同，并明确具体的合同细节。 3.2 招标选择 在双方签订合同之后，现场工程施工方需要对整个项目进行招标，以选择承包商。上海公司需要严格审核每一个承包商的资质和相关证书，以确保承包商能够按时保质完成工程。 3.3 施工现场管理 在施工期间，现场工程施工方需要对施工现场进行管理和控制，以确保项目能够按时按质量完成。 3.4 工程质量检测 在施工过程中，上海公司需要对工程质量进行检测和评估，以确保工程质量能够得到保证。 3.5 进度控制 在项目实施过程中，上海公司需要注意控制项目的时间进度，并对项目的进度进行监督和掌控，以确保项目能够按时完成。 3.6 风险管理 在整个项目实施过程中，上海公司需要针对项目的各种情况和危险，制定相应的风险管理措施，以确保项目实施过程稳定可靠。 3.7 财务管理 在整个项目实施过程中，上海公司需要对项目的财务进行监督和管理，以确保项目实施过程中的经济效益得到保证。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 试验监理作业指导书 篇一：1.试验及检测监理作业指导书(201X.6修订) 珠三角城际轨道交通佛山至肇庆项目GZJL-1标 试验及检测监理作业指导书 长沙中大建设监理有限公司广肇城际轨道项目监理站 二○一一年六月 珠三角城际轨道交通佛山至肇庆项目GZJL-1标 试验及检测监理作业指导书 编制：审核：批准： 编制单位：长沙中大建设监理有限公司 广肇城际轨道项目监理站 编制日期：二○一一年六月 试验及检测监理作业指导书 一、原材料 1、水泥 （1）、同厂家、同出厂编号、同出厂日期且连续进场的散装水泥每500t（袋装水泥每200t）为一批，不足上述数量时也按一批计。施工单位每批抽样试验一次，监理单位按施工单位抽检次数的10%进行见证检验，但不少于一次。水泥出厂日期达3个月，施工单位抽检一次，监理单位见证检测。 检测项目：比表面积、凝结时间、安定性、强度。 （2）、下列情况之一时，检验一次：1、任何新选货源；2、使用同厂家、同出厂编号的水泥达6个月。施工单位试验检验；监理单位见证检验。
检测项目：比表面积、凝结时间、安定性、强度、烧失量、游离氧化钙、MgO 含量、氯离子含量、碱含量、熟料中的C3A含量。 2、粉煤灰 （1）、同厂家、同出厂编号、同出厂日期的产品每200t为一批，不足200t时也按一批计。施工单位每批抽样试验一次，监理单位按施工单位抽检次数的10%进行平行检验，但不少于一次。 检测项目：细度、需水量比、烧失量。 （2）、下列情况之一时，检验一次：1、任何新选货源；2、使用同厂家、同规格产品达6个月。施工单位试验检验；监理单位平行检验。 检测项目：细度、需水量比、烧失量、氯离子含量、SO3含量、CaO含量（硫酸盐侵蚀环境）、含水量（排灰）、游离CaO含量。 3、减水剂 （1）、同厂家、同品种、同编号的产品每50t为一批，不足50t时也按一批计。施工单位每批抽样试验一次，监理单位按施工单位抽检次数的10%进行平行检验。 检测项目：减水率、含气量、常压泌水率比、压力泌水率比（泵送混凝土）、 抗压强度比 （2）、下列情况之一时，检验一次：1、任何新选货源；2、使用同厂家、同品种的产品达6个月及出厂日期达6个月的产品。施工单位试验检验；监理单位 平行检验。 检测项目：减水率、含气量、常压泌水率比、压力泌水率比（泵送混凝土）、 抗压强度比、60min坍落度保留值（泵送混凝土）、凝结时间差、甲醛含量、 硫酸钠含量、氯离子含量、碱含量、收缩率比。 4、砂 （1）、连续进场的同料源、同品种、同规格的细骨料每400m3（或600t）为一批，不足上述数量时也按一批计。施工单位每批抽检试验一次，其中有机物含 量每3月检验 一次，监理单位按施工单位抽检次数的10%分别进行平行检验，但至少一次。 检测项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、云母含量、轻物质含量、有机质含量、压碎指标值（人工砂）、石粉含量（人工砂）。
项目监理部监理工作指导手册 第一部分：监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。 一、“形象”标准化管理 包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、
三、“文档”标准化管理 监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。包括监理档案和各类函件，按公司统一立卷要求和技术归档标准，分门别类归盒归柜，标有目录和贴有标签。
第二部分：施工准备阶段监理工作 一、项目监理部的组建 工程中标后，公司应于委托监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形成，人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。 项目监理部的人员组成应与监理合同约定一致。根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定，当总监理工程师需要调整时，项目监理部应征得建设单位同意，并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定外，尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。 二、监理工作准备会议 工程项目实施前，由公司总工办组织项目监理部的全体人员及有关部门的负责人召开项目监理工作的准备会议，会议内容要求如下： 1、首先向项目监理部介绍工程项目的概况以及业主方的建设意图和业主方的人员情况； 2、根据签订的委托监理合同，向项目监理部的人员介绍委托监理合同约定的服务内容和服务期限，并向项目监理部提供一份委托监理合同（副本）； 3、根据监理规范、委托监理合同、作业指导书向项目监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序，如监理人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料收集与整理、公司廉政建设规定等，要求项目监理部人员贯彻执行； 4、公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向项目监理部介绍工程项目的控制要点； 5、会议要形成会议纪要。 三、监理规划的编写 监理规划编制的程序与依据应符合下列要求： 1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 2、监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：
监理业务管理及编制指南作业指导书 一、前言 监理业务是在工程过程中对施工方进行监督、检查和管理的专业服务。一个优秀的监理业务管理团队对于保证工程质量、控制工程进度、保护工程利益具有重要意义。本指南旨在帮助监理业务管理团队进行科学规划和有效编制，提高监理业务的管理水平和工作效率。 二、监理业务管理的原则 1. 依法合规：监理业务管理必须遵守国家法律法规和监理行业标准，严格遵循合同约定，保障各方合法权益。 2. 公正、公平：监理人员应当保持客观公正的态度，依据事实和依据规定进行业务管理和判断，不因私情或其他非法因素影响业务决策。 3. 高效、精细：监理业务管理团队应当提高工作效率，做到精细管理，保障工程质量和进度。 4. 服务导向：监理业务管理团队应积极主动，以服务为导向，依托专业知识和经验为建设单位提供有价值的建议和解决方案。 三、监理业务管理的步骤 1. 制定监理计划：根据合同要求和工程实际情况，编制监理计划，包括监理目标、工作内容、资源需求、监理进度等内容。 2. 组织监理人员：根据监理计划，确定监理人员的数量和职责，并进行具体分工和安排，保障监理工作的高效进行。 3. 筹备监理工具和信息系统：建立监理工具和信息系统，包括现场记录表格、监理报告模板、档案管理系统等，提高监理工作的标准化和科学性。
4. 开展监理工作：监理人员应按照监理计划和工作安排，及时到达监理现场进行工作，包括现场巡视、记录、检查、复核等，并制作监理报告，及时向建设单位汇报工作情况。 5. 监理质量控制：监理人员应按照合同要求和工程规范，进行工程质量的监督和控制，确保施工质量符合标准和合同要求。 6. 工程进度控制：监理人员应按照合同约定和监理计划，对工程进度进行监督和控制，及时发现进度偏差和问题，并提出解决方案。 7. 问题处理和纠纷解决：监理人员应及时发现工程问题和纠纷，协调解决，保障工程顺利进行。 8. 完成工程交工验收：监理人员应积极参与工程交工验收，做到工程质量和工程交付标准的达到并保障建设单位的利益。 四、监理业务管理的技巧与要点 1. 善于沟通：监理业务管理团队应与建设单位、施工方等各方保持良好的沟通，及时解决问题和消除误解，确保工作顺利进行。 2. 高效执行：监理人员应具有高效的执行力和应变能力，能够根据变化的情况及时调整监理工作策略和方法，保证监理工作目标的实现。 3. 严谨细致：监理人员应具有严谨和细致的工作态度，对施工现场进行全面、细致的记录和检查，确保工程质量和进度的控制。 4. 合理管理：监理业务管理团队应根据实际情况和经验，合理调配监理资源，保证监理工作的高效率和科学性。 5. 持续学习：监理人员应定期学习专业知识和监理业务管理经验，不断提高自身的专业水平和业务能力。
水利水电工程施工监理作业指导书第十七章灌区工程施工监理作业指导书
第十七章灌区工程施工监理作业指导书 第一节工程描述 “水利是国民经济基础”。设置的用于田间引水和排水的干支斗农渠、涵、闸等田间配套水工建筑物工程称之为灌区工程。 灌区工程施工的特点要因地制宜，充分利用当地材料就近整理和建设。 灌区工程采用的主要工程措施是土地整理、开发、复垦(以下简称土地整理)，水土保持，田间建筑物配套，机耕路、生产路建设，结合布置村宅建设和植树造林，植草保土。 第二节工程概况 ××灌区工程位于××干渠的××县××处，是××干渠的土地整理及灌区水利工程配套的一部分，本地区地处我国江淮分水岭，属××气候区。据××气象站观测资料统计，多年平均气温××℃，最高气温××℃，最低气温××℃，多年平均地面温度××℃，最高温度××℃，最低温度××℃。本地区多年平均降水日数为××天，多年平匀湿度××%~××%， 工程项目地处××干渠的末梢，其主要地貌类型为××地貌。××灌区工程土地整理××公顷，新整垦地××公顷。主要工程内容有土地整理，水利工程配套，机耕路、生产道路建设，结合布置村宅建设和植树造林。 主要工程建筑物×××座、工程量土方开挖（回填）××万m3，浆砌石××万m3，混凝土××万m3。工程总概算××万元，其中建筑安装工程概算××万元，施工总工期××月。 第三节监理目标 一、总目标 在预定的工期内，使发包人付出最少的费用，得到质量满意的工程。 二、进度目标 灌区工程的实施整理配套工程基本是在农闲季节或非汛期进行。多数灌区加固工程发包商均要求在一个冬秋季节完成工程项目建设，特别是对灌区土地整理，进度目标是重要的控制目标，进度目标是以发包商的期望目标为准，监理人对进度目标控制的具体目标是以发包商和承包人在合同文件中明确的开工到完工时间统计出的日历天数。 三、质量目标 工程质量是承包人必须保证的目标，灌区工程的整理配套质量重要是保证项目合格或合格以上的目标。发包商对工程质量目标的要求会明确在合同文件中，监理人对质量目标的控制，是以承包人在施工合同文件中承诺的合格或合格以上质量标准进行控制。 四、投资目标 灌区工程是水利、土地、农业的建设项目，建设资金基本是地方政府筹措。在工程项目批复文
监理作业指导书 一、概述 监理作业指导书是为了确保工程施工过程中质量、安全、进度等方面的控制， 提供给监理人员的指导性文件。本指导书旨在规范监理作业流程，明确监理人员的职责和要求，确保工程施工过程中的监理工作能够顺利进行。 二、监理人员的职责 1. 监理人员应具备相关专业背景知识，并持有相关监理资格证书。 2. 监理人员应熟悉工程施工图纸、施工合同和相关技术规范等文件，确保施工 过程符合设计要求。 3. 监理人员应定期巡视施工现场，检查施工质量、安全措施和进度等情况，并 及时向业主报告。 4. 监理人员应与施工单位保持良好的沟通和协调，解决工程施工中的问题和纠纷。 5. 监理人员应编写监理日志，记录工程施工过程中的重要事项和问题，并及时 向业主汇报。 三、监理作业流程 1. 前期准备阶段 a. 监理人员应仔细研读施工合同和相关文件，了解工程的性质、范围和要求。 b. 监理人员应与业主和施工单位进行沟通，明确工程的施工计划和工期要求。 c. 监理人员应参加工程开工会议，了解工程施工的具体安排和要求。 2. 施工过程监理
a. 监理人员应定期巡视施工现场，检查施工质量和安全措施的执行情况。 b. 监理人员应抽查施工材料和设备的质量，确保符合相关标准和规范。 c. 监理人员应与施工单位进行现场会议，解决工程施工中的问题和纠纷。 d. 监理人员应记录施工过程中的重要事项和问题，并及时向业主汇报。 3. 施工验收阶段 a. 监理人员应参与工程的质量验收和安全验收，确保工程符合设计要求和相关标准。 b. 监理人员应编写工程竣工报告，详细描述工程施工过程和质量情况。 c. 监理人员应与业主进行最终验收会议，确保工程交付符合双方的要求。 四、监理人员的要求 1. 监理人员应具备良好的沟通和协调能力，能够与业主和施工单位保持良好的关系。 2. 监理人员应具备较高的责任心和工作积极性，能够主动发现和解决工程施工中的问题。 3. 监理人员应具备较强的专业知识和技术能力，能够独立判断工程施工的合理性和质量。 4. 监理人员应遵守相关法律法规和职业道德规范，保持工作的公正和客观性。 五、监理作业的评价标准 1. 施工质量评价：评估工程施工过程中的质量控制和质量验收情况，包括施工材料和施工工艺的合理性和符合性。
作业指导书 （符合GB/T19001-2000—ISO9001:2000） 现行版本：A 2008年3月18日发布2008年4月1日实施 公司地址：西安市莲湖路洒金桥108号电话：（029）87346120 邮政编码：710002 传真：（029）87278870
目录 1 《公司质量目标分解及岗位职责》（GD-ZD-01） (1) 2 《公司文明办公公约》（GD-ZD-02） (6) 3 《监理人员聘用办法》（GD-ZD-03） (7) 4 《基础设施采购与管理办法》（GD-ZD-04） (9) 5 《监理数据管理办法》（GD-ZD-05） (13) 6 《工程监理文件整理归档办法》（GD-ZD-06） (17) 7 《质量体系执行程度及奖罚规定》（GD-ZD-07） (22) 8 《监理规划编制指导书》（GD-ZD-08） (23) 9 《监理日志填写指导书》（GD-ZD-09） (29) 10《监理月、季、年报编制指导书》（GD-ZD-10） (32) 11《工程质量评估报告》编写作业指导书（GD-ZD-11） (37) 12《监理工作总结编制指导书》（GD-ZD-12） (48) 13《施工测量成果复核制度》（GD-ZD-13） (51) 14《施工组织设计审核制度》（GD-ZD-14） (53) 15《开工报告审批、工程暂停及复工管理制度》（GD-ZD-15） (55) 16《工地会议制度》（GD-ZD-16） (59) 17《变更设计审核制度》（GD-ZD-17） (61) 18《旁站监理制度》（GD-ZD-18） (64) 19《检验批、分项、分部工程检查验收制度》（GD-ZD-19） (71) 20《隐蔽工程检查验收制度》（GD-ZD-20） (73) 21《工程竣工验收制度》（GD-ZD-21） (74) 22《索赔处理办法》（GD-ZD-22） (76) 23《工程质量事故处理办法》（GD-ZD-23） (85) 24《项目监理部（处）规范监理达标考核办法》（GD-ZD-24） (87)
监理作业指导书 一、引言 监理作业指导书是为了确保工程施工质量、工期和安全等方面的要求能够得到有效的监督和管理而编写的。本指导书旨在为监理人员提供具体的操作指南，以便他们能够更好地履行监理职责，保障工程项目的顺利进行。 二、监理职责和权限 1. 监理职责 - 监督施工单位的施工质量，确保符合相关标准和规范要求； - 监督施工进度，确保工期的合理安排和执行； - 监督施工现场安全，确保施工过程中的安全措施得到有效落实； - 监督施工合同的履行情况，确保各方按照合同要求进行工作； - 监督工程变更和索赔事项，确保变更和索赔的合理性和合法性。 2. 监理权限 - 进入工地并进行巡视、检查和记录； - 要求施工单位提供相关文件和资料； - 对施工单位提出整改要求，并进行跟踪催促； - 参预工程质量检测和验收过程； - 对施工单位的违规行为进行纠正和处罚。 三、监理作业流程
1. 施工前期准备 - 审查施工单位的施工组织设计和施工方案； - 审查施工单位的施工技术人员的资质和证书； - 检查施工现场的准备情况，包括场地平整、材料储备等； - 确认施工单位的安全措施和施工计划。 2. 施工过程监督 - 定期巡视施工现场，检查施工质量和安全措施的执行情况； - 检查施工单位的施工记录和报表； - 参预工程质量检测和验收过程； - 及时处理施工中的问题和纠纷； - 监督施工单位的材料采购和使用情况。 3. 施工结束阶段 - 参预工程竣工验收； - 审查施工单位的竣工资料和报告； - 对施工单位的施工过程进行总结和评价； - 提出合理的工程结算意见。 四、监理要点和技巧 1. 了解相关法律法规和标准规范，确保监理工作的合法性和准确性； 2. 与施工单位建立良好的沟通和合作关系，及时解决问题和纠纷；
工程项目监理组织管理作业指导书 1 总则 本作业指导书专门用于指导监理组织管理工作。 2 作业指导对象 项目监理机构的总监理工程师在组织建立项目监理机构时应参照本作业指导书内容进行组织管理工作。 3 监理组织管理工作依据 3.1建设工程监理规范(GB50319-2000) 3.2公司质量体系程序文件ZG/CX《监理服务过程控制程序》 4 监理组织管理 4.1组织形式 4.1.1 现场项目监理机构，是公司受业主委托而派驻建设项目现场的基层组织，全权代表公司，按照国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程项目的投资、进度、质量、安全、文明施工进行监督和管理。 4.1.1.1根据工程项目而设立的项目监理机构应坚持全面履行监理合同或技术服 务合同条款，注重社会主义精神文明建设，关心监理人员思想、生活、业务水平的提高，建设一支有理想、有道德、有一定专业水准、有纪律的监理队伍。
4.1.1.2项目监理机构对公司负责，同时接受公司的业务检查、指导。 4.1.1.3项目监理机构实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权限。 4.1.1.4项目总监理工程师由公司工程部向业主推荐前应呈报总师室预审，并在监理合同签订后，由法定代表人任免。 4.1.1.5项目监理机构全体成员应具有高度的责任心，按照分工和岗位职责，本着“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，主动、认真地开展工作。 4.1.2 项目监理机构设立和终止 4.1.2.1项目监理机构按公司与业主签约的每一项工程项目设立。 4.1.2.2根据监理工程项目建设规模，监理工作服务范围的不同，项目监理组织结构可分为：大型项目项目监理机构、中型项目项目监理机构和小型项目项目监理机构，在不同的监理组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整、变更，使现场项目监理机构高效、便捷、低成本的展开监理工作。 4.1.2.3项目监理机构的组织机构、规模、人员配备在承接项目时报送业主方的《监理大纲》中提出，并在项目承接后的《监理规划》中确定，实施过程中若需作调整时，由项目总监理工程师拟定方案报公司工程部经理批准。项目总监理
现场监理作业指导书 1．岗前教育： 监理人员进场后正式开展工作前，由工程部或总监（项目负责人）组织进行岗前教育，包括监理工作具体要求、各种管理制度、职业道德、廉政建设等。以后其他陆续进场、根据需要调整的监理人员，也应该进行岗前教育。岗前教育作为业务建设内容，成文、归档。2．监理规划： 监理规划是监理工作的重要指导文件，也是归档的重要资料。监理规划一般包括监理规划、安全监理规划和监理应急预案等。监理规划在监理人员进场后正式开展监理工作前编制完成。监理规划一般可参照相关的范本文件编写，最强调的是针对性。监理规划至少包括监理规范明确的14项主要内容，不得缺失。 监理规划由总监理工程师组织编制、报审，公司总工程师审批，公司盖公章，否则为无效文件。监理规划现场监理部存放，供内部学习和各级检查。 监理规划要求组织内部交底，要求填写《监理工作内部交底记录表》。 3．监理实施细则： 监理实施细则是监理工作实施阶段重要的具有可操作性文件，也是归档的重要资料。监理实施细则要分阶段在各个不同的专业工程施工前编写完成。监理实施细则一般可参照相关的范本文件编写，主要是具有可操作性。监理实施细则至少包括监理规范明确的4项主要内容，不得缺失。 监理实施细则由专业监理工程师组织编制、报审，总监审批，盖监理部图章，否则为无效文件。监理实施细则现场监理部存放，供内部学习和各级检查。 监理实施细则要求分专业并结合本工程具体特点进行编写，并在专业工程施工前完成内部交底和向施工单位的交底，填写《监理工作交底记录表》、《监理工作内部交底记录表》。 建设工程监理实施细则除按各专业分别编制外，还要根据工程内容及要求编制资料管理、工程测量、原材料及平行检测、工程监测、远程监控、旁站监理等监理实施细则。 监理实施细则还包括安全监理实施细则的编制。安全监理实施细则包括各个专项的安全监理实施内容，根据工程强度及内容在必要时还需另编机械设备、起重施工的专项安全监理实施细则。 4．监理工作交底（对施工单位）：
管道吹扫试压作业监理 HSE作业指导书 管道吹扫试压作业监理 HSE作业指导书 一、前言 管道吹扫试压是管道工程建设中必不可少的重要步骤，一个合格的管道工程必须经过试运行并达到规定的出厂合格率、减少工程施工过程中可能出现的漏水，请教、不稳定等问题，是保证管道安全使用的重要措施。为保证管道吹扫试压工作能够顺利进行，特拟定本HSE作业指导书。 二、工作前的准备 1.定期检查设备，确保设备符合要求，检查管道检测、测压工具的准确性和可靠性； 2.在现场配置必要的防护设施，比如：警示牌、隔离带、标识牌等； 3.制定管道吹扫试压安全操作规程，确保所有相关操作符合规定； 4.组织人员进行安全教育，宣传管道吹扫试压工作的作用及安全操作规定； 5.针对现场可能出现的情况，制定应急预案及漏水，警报装置的维护保养。 三、管道吹扫试压作业 1.清洗管道：准备好清洗水和清洗工具，对新旧管道进行彻底清洗，清洗时应注意清洗水的排放口，保证清洗水不外泄，对污水的处理需遵循环保规定。
2.吹扫管道：吹扫管道是清洗后必须进行的一项工作，可采用 压缩空气或压缩气体，吹扫的作用是除去管道内部的水分及杂质， 防止水分留在管道内部，导致试压不准。 3.试压管道：在进行装配或检修后，必须进行试压，装配前必 须进行单管的测试。此前，需要根据管道的对应工程图纸，进行试 压方案的设计，线路、压力、时间等，使用试压泵将管道内的压力 逐渐增加，测试压力和管道的受力情况应予以记录，并发现问题及 时进行整改。 4.检测管道：在试压后，对管道进行检测，检测管道是否存在 外观缺陷以及内部是否有异物阻塞，发现问题应及时进行处理。 5.压力释放：试压完成后，需将管道压力慢慢减小并清空管道 内残余压力，才可进行后续的工作。 四、安全操作及应急预案 1.工作人员必须熟知管道吹扫试压工作的操作程序及安全规定，严格遵守工程管理部门的安全操作规程； 2.在作业过程中，如果发现有人员不正当操作，有危险行为， 应及时进行制止及处理； 3.出现管道漏水等情况时，应立即采取措施，避免事故发生， 并及时向上级领导汇报； 4.应对事故、灾害等紧急情况做好应急预案，并采取有效措施 进行救援和处理，采用漏水、警报装置，应急救援设备等保护措施； 5.在吹扫、试压等过程中，应确保现场管道附近无明火，切勿 吸烟等不良行为。 五、HSE值班及监管
电力工程监理作业指导书 一、背景概述 在电力工程项目中，监理工作起着至关重要的作用。监理人员需全 面了解工程的施工技术要求、相关法律法规及工程监理的标准和程序。本作业指导书旨在提供准确的指导，确保电力工程的顺利进行。 二、监理人员的责任和权限 1. 责任 监理人员应对电力工程工地全面监控，包括但不限于施工质量、工 程进度、安全措施以及合同履行情况等方面。他们应保证实施各项工 程规范，并提交监理报告，监督并确保工程的合格验收。 2. 权限 监理人员有权对施工方的工作进行监督，并要求施工方按照合同规 定履行各项义务。同时，监理人员也有权要求施工方提供工程进度、 质量检测等相关资料，以更好地了解工程的实际情况。 三、工程监理的程序和内容 1. 程序 （1）施工前 - 熟悉工程设计文件和相关合同条款。 - 开展前期准备工作，包括编制监理计划和制定工作流程。
- 监理人员与施工方进行沟通，确保施工前的准备工作得以顺利进行。 （2）施工中 - 定期巡视工地，确保施工按照设计文件进行。 - 检查工程进度，并及时记录和提醒施工方。 - 监督施工方落实安全措施，确保施工过程中的安全。 （3）施工后 - 检查工程质量，进行实地巡查和验收。 - 监督施工方整理施工记录，并提供相关资料。 - 撰写完整的监理报告，包括工程的质量、进度等方面的评估。 2. 内容 （1）质量监督 - 对施工方进行质量检查，包括材料的选用、施工技术的合理性等。 - 监督施工方按照相关国家标准和设计文件进行工程施工。 - 及时发现和纠正工程中的质量问题。 （2）工期监督 - 检查施工方提供的进度计划，并与实际情况进行对比。 - 定期检查施工进度，确保按合同要求及时完成工程。
监理工程师作业指导书１ ﻫ施工组织设计旳审核 １.目旳：ﻫ为逐渐实现我中心监理作业指导书（质量体系第三层次文献)原则化,从控制要点及程序操作，对审核施工组织设计旳监理作业提供指导。 施工组织设计是指导工程施工旳大纲性技术文献，也是监理工作旳根据之一。通过对施工组织设计审核,是监理工作中预控旳重要措施和措施。本作业指导书为原则版本(企业原则)。各项目监理部在实际运用中,应根据需要进行补充或删减。 2.1《建设工程监理规范》GB５03１９-２02３；ﻫ２.２《建设工程监理规程》DＢJ０１-4１-2 2.根据文献ﻫ ０２３；ﻫ2．3 《建筑工程资料管理规程》DBJ０１-51-20２3. 3．对施工单位旳规定 3．1 根据协议约定或监理单位规定，施工单位应在正式施工前将需要监理单位审核旳施工组织设计编制完毕， 3.2施工组织设计旳报审有时限规定。施工单位应按照施工协议或约并经施工企业单位旳技术负责人审批。ﻫ 定旳时限规定完毕报送和审批工作。规模较大、工艺复杂旳工程、群体工程或分期出图工程，可分阶段报批施工组织设计。 ３.3 重要分部(分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术旳关键工序应编制专题施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。 3.4 施工组织设计及施工方案编制内容应齐全。施工单位应首先进行内部审核,并填写《工程技术文献报审表》[表B2－1(A1监）]报监理单位批复后实行。ﻫ3.５当波及主体和承重构造改动或增长荷载时,必须将有关设计文献报原构造设计单位或具有对应资质旳设计单位核查确认，并获得承认文献后方可正式施工。同步对施工组织设计做修改后重新报监理单位审核。ﻫ3.６发生较大旳施工措施和工艺变更时，应向监理单位办理变更审批手续。ﻫ４. 对监理项目部旳规定 ４.1 施工组织设计(施工方案）是由承包单位编制旳技术文献,应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序、内容与否全面;与否具有可行性、有效性、合理性。ﻫ４.2 由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最终由总监审定后批复。对于重大或特殊旳工程（包括施工方案)应报中心审核;再由总监汇总签认批复承包单位; 4.3审核注意事项：ﻫ4．3.1．审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家(施工组织设计由总承包单位编制)，报审表（表Ｂ2－1)中技术负责人、申报人应分别为编制单位（工程项目部)旳总工和项目经理，“施工单位审核意见”栏中旳“审核人”为上级法人单位旳总工（或技术部门负责人）; 4．3.2.监理单位审核意见(三种)。为保证施工组织设计旳质量、指导作用和权威性，对于部分内容需修改补充旳应在“修改后再报”前打勾;若内容短缺较多，又无针对性则应“重新编制”。在审核过程中不应采用非正式审核(非正式报审、口头意见)→修改→正式审核旳程序；ﻫ４．3．3.单体工程建筑面积≥2０２30㎡旳建筑，应编制单项测量方案。由总监转交中心测量组进行审批；ﻫ4.３.4．施工组织设计应在重要章节中明确写明进度、质量和造价控制目旳,并应符合施工协议旳规定；ﻫ４.3.5.应用专门篇幅写安全控制。包括安全控制目旳;安全保障体系;安全技术措施；施工现场临时用电、消防……方案;等等； 4.３.6.应具有针对工程项目确定旳关键工序和特殊工序;列出旳关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致。关键工序除对工程质量有重要影响旳正式分项工程外,还应包括重要旳辅助项目,如降水、深坑支护、高层外架 4.3.7.在施工措施旳子等。一般状况下，应当规定施工单位另编专题施工方案作为施工组织设计旳构成部分。ﻫ 选择上应注意审核其根据与否对旳;在计算书部分应注意审核其假定条件与否符合实际，结论与否符合规定；ﻫ4.3.8.各项措施应有针对性、可操作性。如：“必须在第一次浇筑旳砼初凝之前进行第二次浇筑……”；“梁砼强度满足拆侧模规定后，方可……”;“……湿度必须控制在满足施工旳条件下……”。又如：“外加剂溶液应设专人配制,并先配制成规定浓度溶液……”；“砂浆稠度宜较常温合适增大……”;“与砂子搅拌一定期间后……”
INSERT YOUR LOGO 施工监理控制测量作业指导书通用模板 Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities. 撰写人/风行设计 审核：_________________ 时间：_________________ 单位：_________________
施工监理控制测量作业指导书通用模板 使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。 施工监理控制测量作业指导书 (一)施工控制测量工艺流程图（略） （二）施工控制测量方法及要求 本作业指导书是针对施工控制测量的特点和作业需要编写的，服务范围是二等以下施工平面控制网、平高控制网、高程控制网的建立和控制点加密。使用本指导书进行测量作业，应遵守《国家三角测量规范》、《国家一、二等水准测量规范》、《国家三、四等水准测量规范》、《水利水电工程施工测量规范》等规程规范。如业主有特殊要求的，按业主要求执行。 一、准备工作 1．收集资料 1.1广泛收集测区及其附近已有的控制测量成果和地形图资料。 (1)控制测量资料包括成果表、点之记、展点图、路线
监理作业指导书 一、监理文件编制作业指导书 二、图纸会审作业指导书 三、工地会议作业指导书 四、工程监理审核作业指导书 五、工程检查验收作业指导书 六、进度控制管理作业指导书 七、质量控制管理作业指导书 八、投资控制管理作业指导书 九、工程合同管理作业指导书十、工程协调管理作业指导书 十一、工程安全管理及事故处理作业指导书十二、监理信息管理及资料归档作业指导书十三、项目监理部管理作业指导书十四、监理回访作业指导书十五、监理作业程序流程图
一、监理文件编制作业指导书 1 .总则................................................ () 2.监理大纲 ........................................... () 3.监理规划 ........................................... () 4.监理实施细则 ....................................... () 5.监理月报 ........................................... () 6.工程质量评估报告 ................................... () 7.工程质量事故处理报告 ............................... () 8.监理函件 ........................................... () 9.监理工作总结 ...................................... () 10.监理日记........................................... () 《文件更改一览表》................................. ()
建设工程施工安全监理作业 指导书 (优质资料，可直接使用，可编辑，推荐下载）
建设工程施工安全监理作业指导书 1概述 1.1安全监理：工程监理单位按照国家、地方法律、法规和工程强制性标准及委托监理合同,在所监理的工程项目中落实安全生产责任所开展的工作. 1.2 安全监理人员：经安全监理业务知识教育培训合格，持证上岗，负责项目监理机构日常安全监理工作实施的专业工程师或监理员。 1。3 编制目的：建设工程施工安全监理工作业指导书，规定了建设工程施工安全监理工作的管理职责、程序、要求和工作要点，是指导性文件由监理管理部负责编制、发布并解释，自发布日期开始实。 2引用标准 2.1建设工程委托监理合同； 2.2《中华人民共和国建筑法》； 2.3《中华人民共和国安全生产法》； 2.4《建设工程安全生产管理条例》； 2.5《建设工程监理规范》GB50319—2000； 2.6 建设部248号文《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》; 2。7《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质［2021]87号）； 2。8上海市工程建设规范《建设工程施工安全监理规程》；
2。9 国家安全生产方针、政策及地方政府安全生产法规. 3监理法定责任 3。1《建设工程安全生产管理条例》第五十七条;违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任: 1、未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的； 2、发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的； 3、施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； 4、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的. 注：1、监理责任一般表现为过错，执业过程中存在故意或过失的错误行为，导致事故和财产损失，应承担监理责任。 注：2、安全监理责任界定，必须依据法律法规和监理依据，以及监理合同约定条款判定。 4安全监理工作管理职责 4。1在总监理工程师领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作的实施;
监理文件编制和审批作业指导书 为保证监理工作按照国家和地方法律、法规以及《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定，规范监理文件的编制和报审工作，特对监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记和监理工作总结以及工程质量评估报告等的编制和管理工作制定如下的统一要求。 1监理规划 1.1监理项目部组建并收到工程项目的设计文件后，在总监理工程师的主持下进行编制；若分阶段提供施工设计图纸，可分阶段编制监理规划； 1.2监理项目部的监理规划，在编制完成后由总监报审，公司总工程师批准；监理规划经批准后，加盖公司公章； 1.3监理规划应于工程项目建设现场召开第一次工地会议前报送建设单位（如委托监理合同中注明监理规划应经建设单位认可，项目部应在第一次工地会议召开前征得建设单位的书面认可）； 1.4在监理工作实施过程中，如遇设计方案重大修改，承包方式发生变化，工期、质量等要求发生重大变化或原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应按程序重新修订和报审； 1.5监理规划应分别保存于监理项目部、公司工程技术部； 1.6监理规划应包括的主要内容及其编写要点如下： 一、工程项目概况 （1）工程项目名称、工程等级、建筑地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数（可包括单位工程组成和数量、地质情况、建筑特点及装饰标准、结构特点等）； （2）工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、质监机构； （3）工程建设质量、进度、控制或安全文明施工控制目标。 二、监理工作范围 应按《建设工程委托监理合同》的相关规定，明确在工程建设中所承担的监理工作范围，包括所监理的单位工程名称以及所确定监理工作的施工阶段，如单位工程中有部分分部工程不属监理工作范围内应明确注明。 三、监理工作内容
建设工程施工安全监理工作作业指导书 版本号: 编写人： 审核人： 批准人： 批准日期： 发放号： 受控状态：
目录 一、总则 (3) 二、引用标准 (3) 三、安全监理工作方针和目标 (4) 四、安全监理工作管理职责 (4) 五、安全监理人员工作职责 (6) 六、安全监理工作程序及要求 (7) 七、安全监理工作制度 (11) 八、安全监理工作资料管理 (16) 九、安全监理及生产安全事故应急预案 (17) 十、安全监理实施细则编制指导 (18) 附件一：监理人员安全守则 (37) 附件二：安全监理工程师日常巡视、旁站监控要点 (38) 附件三：工程建设施工安全标准强制性条文 (43) 附件四：重大危险源工程安全控制办法 (63) 附件五：常见危险源及其控制对策 (65) 附件六：监理项目部安全监理工作台帐 (67) 附件七：安全监理工作台帐清单分类要求 (68) 附件八：重大危险源工程监理控制程序 (70)
附件九：安全监理工作表式 (71) 建设工程施工安全 监理工作作业指导书 一、总则 1.1 本指导书依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393 号）、《河南省建设厅关于加强建设工程安全 监理工作的通知》（豫建建 [2004]61 号）、《河南省建设工程安全监理导则》和《建设工程 监理规范》（GB50319—2000）等文件的相关要求，在安全监理工作中建立对重大危险源监控 制度和重大隐患整改制度，以加强对重大危险源工程的监控和管理工作，确保监理安全管 理目标的实现，并为指导我公司建设工程安全监理工作，加强和提高安全监理管理水平， 促进全公司监理工作科学化、规范化，特制定本指导书。 1.2 本指导书为我公司规范安全监理工作的指导性文件。 1.3 各监理项目部应根据委托监理合同的约定 , 并参照本监理工作作业指导书规定，具体 明确开展施工现场安全监理工作的职责、程序及工作要求； 1.4 监理项目部应严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准和本作业指导书 的规定，在确保监理人员自身安全的前提下( 执行《监理人员安全守则》见附录一) 积极主 动地开展施工现场安全监理工作，确保监理委托合同得以准确和规范的履行； 1.5 本指导书由工程管理部负责编制、发布并解释，自发布之日起正式实施。 二、引用标准 2.1 《建设工程委托监理合同》 2.2 《中华人民共和国建筑法》 2.3 《中华人民共和国安全生产法》 2.4 《建设工程安全生产管理条例》 2.5 《建筑工程安全生产监督管理工作导则》