深圳市怡亚通供应链股份有限公司Eternal Asia Supply Chain Management Ltd.
非公开发行股票募集资金运用可行性分析报告
深圳市怡亚通供应链股份有限公司
二〇一四年八月
为了推动深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“公司”或“怡亚通”）业务的更快发展，进一步增强公司竞争力，提高盈利能力，根据公司发展需要，公司拟向特定对象非公开发行股票，拟募集资金净额不超过120,000万元人民币，本次发行股票数量为不超过15,000万股（含15,000万股）。具体发行数量由公司董事会提请股东大会授权董事会与保荐机构协商确定。
一、本次募集资金投资计划
公司本次非公开发行拟募集资金净额不超过120,000万元，拟用于向深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司（以下简称“深度供应链公司”）增资。本次拟投资项目的具体情况如下：
如果本次非公开发行募集资金不能满足公司项目的资金需要，公司将利用自筹资金解决不足部分。本次非公开发行募集资金到位之前，公司将根据项目进度的实际情况以银行贷款、自有资金等自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后予以置换。
二、增资深度供应链公司
公司本次拟使用募集资金中的120,000万元向深度供应链公司增资。本次拟投资项目的具体情况如下：
（一）深度供应链公司基本情况
公司名称：深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司
注册资本：10,000万元
成立日期：2008年08月13日
住所：深圳市福田区深南中路深圳国际文化大厦1908
经营范围：泸州老窖系列白酒、郞酒系列、稻花香系列白酒、进口威士忌、白兰地酒、进口葡萄酒批发；预包装食品（不含复热），乳制品（含婴幼儿配方乳粉）批发；供应链管理及相关信息咨询；进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）；酒具、工艺品、电器的批发及其他国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）。
深度供应链公司原名为深圳市怡亚通酩酒供应链管理有限公司。2012年11月，为了完善深度分销380平台（以下简称“380平台”）的组织架构及配合380平台的业务发展，本公司对其进行增资至10,000万元并更名。深度供应链公司定位于本公司380平台的业务运作管理公司，具备投融资管理及平台管理职能，实现对下级子公司的扁平化管理。截至目前，深度供应链公司共有下属控股子公司79家，管理的分支机构及业务网点100多个。
380平台业务组织架构如下：
在地域管理方面，380平台在国内除甘宁青新藏蒙琼外的24个省及直辖市设立省级管理平台，通过各省级管理平台实现该省区域内分支机构的管理。除了省级管理平台，380平台设立4个直属事业本部，其中，快消行业事业本部负责快消行业（日化、母婴、食品和酒饮四大子行业）B to B流通供应链项目导入和运营指导；UKA事业本部负责快消行业B to C终端连锁直营+加盟连锁零售平台
建设和运营；家电行业事业本部负责家电行业B to B流通供应链纵向项目导入、横向流通商整合和行业运营指导；电子商务事业部负责深度380业务集群线上平台电商拓展和运营，协同集群线下业务和线上业务实现O to O业务联动。在行业管理方面，380平台设立了四大行业专项管理专家团队，主要负责行业经营数据分析、市场趋势格局分析、上下游合作情况分析与改善、合作项目运营指导等。同时还设立了战略品牌合作委员会，负责推动重点上游客户达成或深化战略合作、推动重点上游客户协同横向经销商整合、改善提升重点合作项目运营效率和全国性重大项目合作研讨和作业方案。
根据380平台业务发展的需要，深度供应链公司设立了平台管理中心、人力行政中心、财务中心、风控中心、信息中心，为业务的发展提供后勤支持。
（二）深度380业务发展情况
深度供应链是公司最近几年重点发展的业务，而深度380业务为深度供应链的核心组成部分，380平台通过整合资源，构建集物流、商流、资金流和信息流一体的供应链整合服务平台，打通流通环节上下游，为客户实现供应链管理的优化，从而帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。本公司致力于将380平台打造为国内最大的B-to-B或B-to-B-to-C供应链服务整合平台及网络，通过取得上下游业务资源，扩大公司在快速消费品领域的市场占有率，形成全国性的B-to-B或B-to-B-to-C直供终端平台，共享消费渠道及终端资源，帮助品牌企业高效分销、快速覆盖终端网点，提高商品流通环节的效率并降低流转成本，从而整合新兴业态，建立新兴商业生态圈。
380平台提供服务的内容如下：
380平台的运作模式：通过与上游品牌客户签署相关的分销协议，公司获得产品的经销权。公司按协定价格向供应商提货，并根据经销商、直接终端的指令和销售计划进行供货。通过整理下游优势资源，合理布局仓储和物流，公司可及时有效地进行供货；同时通过配套结算、渠道开发维护、市场推广的服务，不断推动经销商和直接终端的销量。
上游：380平台从2009年开始启动，目前已在全国近200个城市先后落地运作，并已成功导入上游品牌客户近千家，其中宝洁、中粮、联合利华、雀巢等在内的世界500强企业品牌和细分行业前三名客户共计60多家。2013年度，公司主要客户宝洁、中粮、联合利华、雀巢在中国大陆的业务收入分别高达约70亿美元、130亿美元、40亿美元和73亿美元，随着上游客户数量的增多和业务规模的增长，上游客户对快速分销的需求较高。
下游：截至目前，380平台服务涵盖大卖场（KA）、中型超市（BC）、药店、母婴店、批发商等在内的各种终端门店系统共计55万多个，已经实现了重点业务区域的全渠道覆盖，并为京东商城、唯品会等电商客户提供产品。
380平台：380平台目前在全国20多个省份建立了100多个实体业务网点，业务覆盖城市近200个。公司目前通过租赁和购置的方式，在业务覆盖区域配置了近150个仓储中心，通过仓储设备、物流车辆和信息设备的配置，满足客户快速分销和管理运营的要求。380平台2011年、2012年和2013年分别实现营业收入
18.34亿元、26.62亿元、44.67亿元，业务运作规模保持快速增长。
互联网和信息平台的建设：公司以宇商网为基础，打造B to B和B to C的电子商务平台。宇商网目前已经实现公共平台注册、登录、下单、付款、收货、结算功能，而公司内部信息化系统包括SD及WSD系统协同提供物流管理、商务管理、财务管理的功能。宇商网目前上线产品包括酒水饮料、母婴用品、美食广场、家居百货、厨卫用品、个护化妆六大品种。能够支持个人消费者和企业客户在线自助零售、批发、结算收货。
380平台的商业价值主要包括：1、实现渠道扁平化，提高流通效率；2、整合营销，提升市场规模；3、实现总成本领先，提高产品竞争力；4、目标终端全覆盖，制胜终端。
通过几年的运作，380平台的商业价值愈发体现并被上下游客户、市场广泛认可。初具规模的地域网点、优质的上游客户及广泛的下游终端渠道以及极高的商业价值，为380平台的后续业务发展奠定了良好基础。
（三）增资深度供应链公司的必要性和可行性
通过前期投入，公司已经在全国主要省市搭建起业务运作的平台，业务规模快速扩张，分销能力受到越来越多客户和供应商的认可。而随着中国经济实力不断上升，消费市场日趋扩大，仓储和运输配送体系建立与完善日渐重要。公司计划通过对380平台的追加投资，建设遍布全国骨干城市的物流基础设施，进一步提高380平台的运作效率和服务能力。同时，通过信息化的持续投入，建设强大的技术支持平台，实现业务资源的实时共享和内部管理效率的高效提升，提高公司盈利能力。本次对380平台投资，进一步补充营运资金，也是扩大业务规模，保持先发优势的要求。
1、公司需要通过加强物流基础设施建设，即仓储和配送体系建设，提高380平台的运作效率和服务能力
截至2014年6月30日，公司在业务覆盖区域租用仓库近150个，并通过基础设施的配套，确保货物的及时配送，帮助上下游及公司自身降低库存，提高运作效率。全国性物流基础设施对于380平台的业务布局、业务开拓能力，管控效率的
提高至关重要，也是进一步完善内部营运、精细化管理、降低业务运作成本、增强管理协调硬件能力的战略决策。
在380平台业务发展前期阶段，为增加经营弹性、减少房产购置的资金占用和集中资金用于业务运营，公司采用租赁仓库和的方式运营，物流基础设施投入不足，仓储实际利用率不高。随着业务量的增大，现有物流的配套设施和规模无法满足业务运营的需求。公司拟通过战略性全国仓储设施布局，在国内十五大城市建立中央立体仓和分拨中心。通过自动化分拣和存储设备对库存货位实现自动管理，提升物流管理水平、提高作业效率、降低运营成本。通过在其他区域建设或租赁新的仓库、购置业务扩张实现的基础设施和自动化设施，提高仓储的实际利用面积，规范工作流程和电子化操作与控制，以实现最高的效率。基础设施投入是支持业务快速增长的必要条件，不仅提高了客户和供应商快速交付、降低库存的目标，也可以充分利用已有的基础设施，提高公司自身的投资回报。
同时，在主要仓储物流中心配备必要的物流车辆，灵活调动周边各辐射网点的物流配送，提高公司业务运作效率。
2、在信息化方面，需要适应移动互联、大数据等技术趋势进行针对性的升级完善，实现业务资源的实时共享和优化配置，进一步提高公司内部管理效率及盈利能力
380平台的交易涉及大量的上游客户与下游客户，交易单据、货品数量和品类巨大，公司前期利用自有资金及前次募集资金已经对信息系统和宇商网B to B 电子商务平台进行了投入，初步建立起了业务运营的技术支持系统，能够实现业务流转的电子化监控、信息处理，为公司与广泛的客户开展交易提供便利。但现有系统目前只能满足内部管理和业务操作流程化需要，随着互联网、物联网、云计算等技术的变革与发展以及大数据在商业中应用，公司需要在数据库系统、集中化运营管理、业务流转的可视化管控等方面增加投入，以增强业务流转的信息化水平、提升业务数据的积累和大数据服务能力。
3、380平台的运营和快速发展需要营运资金的持续投入
380平台无论在业务网点数量还是单个网点业务规模方面，都处于快速扩张
时期。公司需要持续投入流动资金，用于新网点的建设和现有网点规模扩张。
4、通过增加投入是扩大业务规模、保持先发优势的要求
从宝洁、雀巢、达能、联合利华、惠氏等全球性消费品公司近年来的发展情况看，“扁平化”、“大客户”策略已经成为消费品销售行业的普遍共识，380平台的快速发展与壮大，也印证了这一点。380平台运作的食品饮料、日化等行业产品销售多而分散，订单数量较小，品种繁多，运输频次高，在这样一个复杂的市场里，先发优势与规模优势尤其明显。先发优势与规模优势可以控制区域市场主动权，能够以绝对优势压倒对手，保持并提升竞争能力。
380平台从2009年开始启动，公司目前是国内第一家在快速消费品等行业进行全国布局，并拥有多层次、多行业、多渠道的综合分销资源的B to B服务提供商，具有先发优势。但行业竞争激烈，同时随着业务规模的快速扩大和合作客户、产品数量的快速增加，公司需要在网点铺设、仓储、物流、信息化等方面持续投入，以扩大规模，巩固先发优势，并尽快确立公司快速消费品等产品的分销领先地位。
5、整合平台的商业价值和市场竞争力被广泛认可
供应链整合平台生态圈是以生态为基础的新型商业模式，具有长远的战略价值。平台企业是价值的整合者和主导者，是多边群体的连接者，通过整合各方资源与需求，实现供应链各环节企业和机构的共赢发展。380平台也是这样一个整合性供应链管理平台生态圈，对于终端卖场来说，是一个可靠的低成本供应源，对于上游品牌商来说，是一个通往市场的渠道，380平台旨在为所有参与企业带来利益。380平台通过搭建以下模块，实现供应链平台生态圈的功能与发展：通过在多个城市建立B-to-B或B-to-B-to-C供应链服务整合平台及网络，帮助客户实现面向代理商、卖场及最终用户的贯穿于整个销售过程的订单操作、物流配送、资金结算及数据信息处理等，减少上游客户搭建销售服务网络的费用支出，减少了销售渠道层次，节约代理成本，提高供货效率，大大提升产品的市场竞争力。380平台的业务运作具有很强的客户粘性，最近几年的业务扩展已经凸显了该种业务模式的价值。为了更好的服务上下游客户，380平台亟需进一步完
善整合平台，快速扩张市场规模和业务运作能力。
6、为380平台未来发展奠定基础
380平台自运营以来，网点数量与业务规模快速扩张。2013年度，380整合平台项目实现营业收入44.67亿元，2014年、2015年度预计分别实现营业收入120亿元、200亿元。
公司为380平台的成功开展，设立了独立于其他业务的专门的管理系统，包括独立的财务、人力、商务、物流和风险控制等职能部门。根据行业和项目自身特点，组建专业团队，制定管理体系。已有网点的成功运作，无论从平台架构、人员配备、网点选择、客户选择、业务运作和风险控制等方面，都为平台的后续扩建和现有平台的发展提供了宝贵的经验。未来几年内，公司将在现有平台基础上，进一步优化软硬件设施，实现全国网络平台在物流、仓储、信息等多方面的资源共享和优化，进一步提高现有业务的运作效率。
2013年，借助公司影响力和业务运作能力、良好的商业信用和市场声誉，380平台深入推行整合平台业务模式，吸引了一些传统区域性增值分销商的加入。2013年，公司共完成了近60个区域性分销商的整合，公司通过模式引导、市场开拓、资金支持、行业整合、人才培训等措施，加速整合团队和业务资源与380平台的对接、融合，快速的增加了380平台的客户资源并有效提升了业务量。同时，公司也将利用前期项目运作积累的经验，通过服务满意度提升、扩大现有客户的分销区域和产品种类、共享下游终端渠道等多种方式继续拓展上下游客户，并扩建新的业务网点。公司近几年来积累的宝贵经验避免公司在项目后续运作中少走弯路，并尽快提高业务拓展速度和业务运作规模。
（四）资金用途和投资估算
380平台计划在全国300多个城市建设分销及分销执行平台与网络，前期已经建成网点近200个，后续计划扩充现有网点规模并新建网点；同时基于业务发展需要，需要增加购置自有物流及仓储设施，提升平台的物流、仓储配送及综合服务能力；对供应链信息系统和电子商务平台增加投入，提升业务运作效率和数据应用能力；配套流动资金投入提高新的业务区域覆盖能力和现有网点业务扩张
能力。具体资金需求如下：
1、提升物流基础设施建设
现代物流信息技术包括如计算机技术、网络技术、信息分类编码技术、条码技术、射频识别技术、电子数据交换技术、全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）等，现代物流信息技术应用不断加速推广。为应对业务扩张及积极应用现代物流信息技术和存储技术带来的高效运作和信息资源的及时响应，公司计划在国内业务集中的15个重点城市打造自动化中央立体仓库，在其他业务区域配置仓库管理的一般设施。
自动化立体仓库作为现代物流系统中的重要组成部分，是一种用于存放货物的多层高架仓库系统，它由立体货架、堆垛机、输送机、自动高速分拣设施、搬运设备、管理信息系统及其他外围设备构成，能按指令自动完成货物的存储和分拣作业，并能对库存货位进行自动管理，在现代化物流仓储业中发挥了重大作用。自动化立体仓库广泛应用于各行各业的生产物流和分销物流中，具备提升物流管理水平、提高作业效率、降低货损货差、节省占地、节约人力物力和财力等诸多优点。
未来两年内，公司计划在物流基础设施的投入概算：
物流基础设施投入后将大大提升公司物流、仓储的自由配置能力，并结合公司信息系统升级综合运用射频识别、智能交通信息、现代物流信息技术等大幅度提高物流、仓储的信息技术水平和自动化处理能力。
2、信息系统和电子商务平台追加投入
380平台的交易涉及大量的上游客户与下游客户，交易单据、货品数量和品类巨大，公司前期利用自有资金及前次募集资金已经对信息系统和宇商网B to B 电子商务平台进行了投入，初步建立起了业务运维运营与维护支持系统，能够实现业务流转的电子化监控、信息处理，为公司与广泛的客户开展交易提供便利。
为进一步提升运作效率，提高订单运作能力和业务数据服务支持能力，应对业务量增加和海量数据处理需求，公司需要对信息系统和宇商网B to B电子商务平台增加投入。380平台信息系统和电子商务系统需要增加购置服务器、数据存储设备、开发和购置专业软件，通过对海量信息数据的存储和数据分析及应用，以及开展基于信息数据的供应链融资、市场分析、市场营销等业务，帮助公司实
现良性的业务链型拓展。本次募集资金拟购置的Oracle Exadata 是Oracle的新一代数据库云服务器，结合了大量内存和低成本磁盘，能以最低的成本实现最高的性能，因此是处理云计算中多变、不可预测负载的理想数据库平台。借助Oracle Exadata，可通过整合降低IT成本，提高存储能力，提升所有应用的性能，以及实时做出更好的业务决策。
通过信息化仓储管理系统的建设尤其是射频识别自动化仓库信息管理系统建设，以射频识别技术作为自动化仓库管理的技术纽带，实现货物出入库管理、盘存管理、信息查询过程的自动化，提高仓库管理的自动化和智能化。本次募集资金拟配置ibm小型机及存储设备，用以支撑全国各地仓库每小时上百万次的集中访问请求与分布式事务处理；通过移动终端投入和移动打印机完成货物的自动扫描和移动标签打印。通过购置日本进口智能拣货车，带移动式wifi接受装置+可视化显示屏，可自动感应系统，可通过计量方式自动核算/校验数量，并可与手持设备和服务器实现实时通讯。一个人用一台车，可以同时处理30个客户的拣货任务，拣货效率上升3倍，降低拣货误差率万分之1以下。
通过运营呼叫中心建设连接全国各种终端门店系统和商超系统，进行订单、签收和退货处理。通过收集和运用客户资料帮助公司建立客户忠诚和提高客户价值；通过专业化的服务创造与客户之间的交流，使客户、供应商与公司能够在任何时间和地点，采用多种方式进行联络，是客户得到更加准确、及时的物流信息，提高物流配送服务的质量和公司的整体形象。
信息系统和电子商务平台投资明细：
3．业务网点新建与扩建
随着业务运作规模提升，为更好的服务客户，公司需要对部分业务量增长快的网点追加投资，新设业务网点，以更好的实现业务地域覆盖。网点扩建及新建网点需要租赁办公场所，完善人员配置及办公设备，增加业务拓展费用投入等，未来两年内业务网点扩建投资明细如下：
4、增加业务运作的流动资金
分销行业作为资本密集型行业，充足的流动资金是分销竞争力及规模拓展的重要基础。基于前期良好的业务拓展速度和目前的业务基础，公司预计380平台未来几年营业收入持续增加，需要流动资金的持续投入。
流动资金的测算基础为行业平均水平和公司业务的运作情况，对所需流动资金的估算采用分项详细估算法，即根据周转额与周转速度之间的关系，对新增销售收入所需的各项流动资产（包括新增的现金、应收账款以及存货等）和流动负债分别进行估算。
在合理的参数假设下，测算公司380平台未来两年需要新增流动资金409,286万元。公司计划通过增加上游客户授信、流通金融（应收账款质押/存货抵押）、银行借款、发行公司债券、自有资金积累及本次非公开发行股票募集资金等方式筹集资金，满足380平台新增流动资金需求。
5、小计
综上，380平台未来两年总投资额为502,484.10万元，投资总体概算如下：
（五）经济评价
本次380平台追加投资完成后，公司将形成以380平台业务流转为基础，遍布全国骨干城市的自有物流基础设施、构建完成高效的现代仓储配送体系，综合运用互联网、物联网、云计算、大数据等新技术，形成业务、物流、仓储、配送、数据等相互融通、并行应用的运转体系，为公司现有业务的发展注入强力推动剂，并为供应链融资、市场分析、市场营销等新型业务的良性拓展奠定基础，在OTO 商业发展趋势中构筑优势竞争地位。
本次募集资金投资项目符合未来公司战略发展方向，具有良好的市场发展前景和经济效益，项目完成后，能够进一步提升公司的盈利水平、增加利润增长点、增强公司竞争能力。
本项目具有良好的盈利能力，募集资金到位实施后，预计未来三年内380平台可实现营业收入120亿元、200亿元、300亿元，实现净利润14,310.00万元、26,250.00万元、40,050.00万元。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司
2014年8月14日
目录 1. 怡亚通简介 (3) 1.1. 公司基本情况 (3) 1.2. 发展历程 (4) 1.3. 所获荣誉 (4) 1.4. 组织结构 (5) 1.5. 网络分布 (6) 1.6. 主营业务情况 (6) 2. 怡亚通商业模式 (8) 3. 怡亚通服务产品 (9) 3.1. 广度供应链服务 (10) 3.1.1 服务定义 (10) 3.1.2 运作模式 (10) 3.1.3 运作特点 (11) 3.1.4 经营情况 (16) 3.2. 深度供应链服务 (16) 3.2.1 服务定义 (16) 3.2.2 运作模式 (16) 3.2.3 运作特点 (17) 3.2.4 经营情况 (18) 3.3. 全球采购与产品整合供应链服务 (19) 3.3.1 服务定义 (19) 3.3.2 运作模式 (19) 3.3.3 运作特点 (19)
3.3.4 经营情况 (23) 3.4. 供应链金融服务 (23) 3.4.1 服务定义 (23) 3.4.2 运作模式 (24) 3.4.3 经营情况 (27) 3.5. 供应链服务组合 (27) 4. 核心竞争力分析 (28) 5. 未来发展展望 (32) 5.1. 行业发展趋势 (32) 5.2. 怡亚通发展规划 (33) 5.3. 2014年经营计划 (34) 5.4. 未来面临的风险 (36) 6. 启示与思考 (37) 6.1. 启示 (37) 6.2. 思考 (39)
1.怡亚通简介 1.1.公司基本情况 市怡亚通供应链股份，成立于1997年，总部设在，现有员工四千多人。 作为国领先的供应链服务商，怡亚通通过整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业客户的非核心业务外包，根据客户的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助客户提高供应链效益，推动供应链管理创新，提高核心竞争力。 ?怡亚通成立于1997年，总部设在 ?服务平台遍布全国380个主要城市（包括）和东南亚、欧美、澳洲等主要国家 ?为400多家国外知名企业提供服务 ?公司于2007年11月13日在A股上市，股票代码：002183
1 怡亚通以消费者为核心，以互联网新技术为共享手段，构建多个跨界融合服务平台，全面覆盖 流通行业里的（）万家终端门店。(单选,3分) C A.380 B.50 C.500 D.38 2 怡亚通的矩阵管理模式是指（）(单选,3分) B A.横向专业化纵向一体化 B.横向一体化纵向专业化 C.横向多元化纵向单一化 D.横向单一化纵向多元化 3 星链云店- 小商店变大超市，帮助零售门店实现一站式商品采购,共享怡亚通后台的海量正品货源延展实体货架、扩充销售品类,并将实体门店商品进行O2O互联网化,拓宽销售渠道。(单 选,2分) A A.对 B.错 4 怡亚通成功经营的三要素（）(单选,3分) A A.整合、共享、创新 B.整合、融合、联合 C.规模、精益管理、风险控制 D.执行力、创新力、突破力 5 “销售合伙人制”是指公司在现有平台品牌授权区域内，将约定的销售区域的分销业务，委托给符合条件的内部员工转化而成的“销售合伙人”，进行市场建设和终端覆盖，推动品牌的终端推广、动销，为授权区域内的下游客户提供综合性的一体化采购与增值服务。（）(单选,3分) A A.对 B.错 6 ”怡亚通不是PPT公司，也不是APP公司，是一家全新的PPP商业生态公司”，中的“PPP ”
指的是（）(单选,2分) A A.Public+Public（private）+Partnership B.Public+private+Partnership 7 怡亚通商业模式所提出的“四流合一”不包括（）(单选,3分) E A.商流 B.业务流 C.信息流 D.资金流 E.物流 8 星链生活让消费者基于LBS定位随时随地完成线上下单、线下享受的O2O全新购物体验。同时为企业、社区定制信息共享的虚拟平台,让企业更智慧、让社区更亲近、让便利触手可达。(单 选,2分) A A.对 B.错 9 怡亚通七大准则不包括（）(单选,2分) C A.专注需求敏捷服务 B.雷厉风行高效务实 C.以人为本服务领先 D.没有最好只有更好 10 怡亚通成立于（）年(单选,2分) A A.1997 B.1998 C.2002 D.2007 11 现阶段，怡亚通的O2O金融服务对象，只能是怡亚通的上下游客户。(单选,2分) B A.对 B.错 12 怡亚通的突破准则是有条件要上，没有条件创造条件也要上。(单选,2分) A A.对 B.错 13 目前怡亚通的供应链基地不包括（）(单选,2分) D
本文由ccsunddy贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 怡亚通服务模式推介 (2010) 目录 Contents 公司简介 1. 公司概况 2. 企业文化 3. 发展历程和业绩 4. 企业荣誉 商业模式和服务产品介绍 1.怡亚通商业模式 2.怡亚通服务产品 服务能力和核心竞争力 1. 2. 3. 4. 强大的服务网络广度的服务领域深度的服务能力完善的资金配套 5.领先的信息系统 6.先进的仓储设施 7.专业的服务团队 公司简介 公司概况 企业文化 发展历程和业绩 企业荣誉 公司概况 怡亚通是率先和国际接轨的供应链服务商.公司通过建立对 客户需求的快速响应机制,以灵活的服务产品组合,实现了 "商流,物流,资金流,信息流"四流合一的创新经营模式, 为客户提供专业,全方位的一站式供应链服务,帮助企业专注核心业务,提升核心竞争力. 怡亚通成立于1997年,总部设在深圳现有近50家分子公司,全球员工逾千人建立了遍布全国32个主要城市(包括香港)的物流配送中心构建了分布于上海,苏州,青岛,厦门,大连,深圳的保税物流平台在美国,德国,墨西哥等国家设立服务平台为400多家国内外知名企业提供服务 2007年11月13日:深圳交易所正式挂牌上市交易,股票代码: 002183 企业文化 战略目标: 做全球最优秀的供应链服务商使命: 提高企业供应链效益推动企业供应链创新愿景: 和员工共享成果和客户共创辉煌和世界共同进步核心理念:以人为本,服务领先服务理念:专注需求,敏捷服务经营思想:整合,共享,创新 发展历程和业绩 EA持续保持30%的年复合增长率,实现持续稳定快速发展. 企业荣誉 21世纪(2009)中国最佳商业模式奖 福布斯中国顶尖企业第25位 "清科 2007中国最具投资价值企业50强" 2007中国民营500强,第11位 2007深圳市民营领军骨干企业 2007深圳市高端服务业十大"创新企业 " 中国物流企业近三年快速发展前10名 AAA级中国质量信用企业中国进出口200强福布斯中国顶尖企业第25位 商业模式和服务产品介绍 怡亚通商业模式 怡亚通服务产品采购及采购执行服务销售及销售执行服务 VMI-供应商管理库存虚拟生产服务分销执行服务 怡亚通的商业模式 "一站式"供应链服务模式
怡亚通一站式供应链管理模式 公司采用一站式供应链管理的新商业模式，定位快速反应的国际物流，整合各方面资源，行业渗透能力强，扩张能力很强；提供嵌入式四流合一的服务，客户忠诚度高；公司成长性好，是人民币升值的受益者，预计年复合增长在40%以上。 一、辉煌的业绩 二、为什么怡亚通可以做到？ (一)产业基础:一站式供应链管理服务 创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。 由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。 相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。 (二)产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易 如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。而研究发现，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是公司的核心价值所在。怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。
怡亚通供应链模式分析 一、公司简介 怡亚通供应链股份有限公司（简称EA）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业。 ?怡亚通目前拥有近80家分支机构，全球员工约3000人； ?服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港）东南亚，欧美等主要国家；?主要服务行业：IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业； ?主要客户：思科、GE、IBM、松下、HP、东芝、三星、英特尔、飞利浦、SHARP、明基、DELL、柯达、宝洁、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方等400多家知名企业。 ?为客户提供一站式供应链服务，包括产品运输、存储、报关，再到资金的收取等等。 二、产业基础:一站式供应链管理服务 创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。 由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。 相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链
管理服务。传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。 三、产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易 如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。而研究发现，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是公司的核心价值所在。怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。
证券代码：002183 证券简称：怡亚通公告编号2014-007 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 2014年第二次临时股东大会决议公告 深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“公司”）2014年第二次临时股东大会会议通知于2014年1月3日分别在《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网站公告，会议于2014年1月20日上午10：00在深圳市福田区深南中路3024号中航城格兰云天大酒店15楼行政会议室召开。 一、重要提示： 本次会议召开期间没有增加、否决或变更提案。 二、会议召开的情况： 1、召集人：公司董事会 2、表决方式：采取现场表决的方式 3、现场会议召开时间为：2014年1月20日上午10：00 4、现场会议召开地点：深圳市福田区深南中路3024号中航城格兰云天大酒店15楼行政会议室 5、主持人：副董事长陈伟民先生 6、会议的召集、召开符合《公司法》、《股票上市规则》、《上市公司股东大会规则》及《公司章程》等有关规定。 三、会议的出席情况： 出席现场会议的股东及股东代表共计1人，代表股份430,410,821股，占公司总股本986,126,241股的43.65%。副董事长陈伟民先生主持了会议，会议对董事会公告的议案进行了讨论和表决。公司董事、监事和见证律师列席了本次会议。 四、提案审议和表决情况： 本次股东大会按照会议议程，会议采取了现场表决的方式，审议通过了如下议案： 1、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司为全资子公司贵州省深度供应链管理有限公司提供银行
保函的议案》 2、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司为控股子公司深圳市安新源贸易有限公司和惠州市安新源实业有限公司提供银行保函的议案》 3、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立黑龙江公司的议案》 4、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司重庆市怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司重庆市万和食品有限公司的议案》 5、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司出资并购项目公司四川省嘉恒食品有限责任公司的议案》 6、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司陕西怡亚通深度供应链管理有限公司出资并购项目公司西安鸿瑞速冻食品有限公司的议案》 7、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东通晟商贸有限公司的议案》 8、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东环通食品供应链有限公司的议案》 9、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东银通供应链管理有限公司的议案》 10、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东怡泽供应链有限公司的议案》 11、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资
入职培训测试 为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有 副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：1、新员工必须进行 入职培训测试；2、测试成绩满80分为合格；3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一； 4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。 本试题及格线：80 此试卷的最终得分：97 怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务，一般企业不会将（）进行外包。(单选,3 1 分) D A.生产、制造 B.非核心业务 C.市场营销 D.核心业务 现代企业供应链管理思维是指企业专注（）把（）外包给有优势企业的合作伙伴完成，从而2 提升核心竞争力。(单选,3分) D A.企业自身业务物流运输业 B.研发设计业务非研发设计业务 C.非核心业务自身核心业务 D.自身核心业务非核心业务 3 怡亚通的矩阵管理模式是指（）(单选,3分) B A.横向专业化纵向一体化 B.横向一体化纵向专业化 C.横向多元化纵向单一化 D.横向单一化纵向多元化 4 怡亚通供应链基地不包括（）(单选,2分) D A.深圳供应链基地 B.上海金桥供应链基地 C.长沙供应链基地 D.北京供应链基地
5 怡亚通企业文化的象征是（）(单选,2分) C A.航母 B.雁群 C.大海 D.雄峰 6 怡亚通成立于（）年(单选,2分) A A.1997 B.1998 C.2002 D.2007 7 怡亚通的愿景是提高企业供应链效益，推动企业供应链创新。(单选,2分) B A.对 B.错 企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值8 观念和行为准则。(单选,2分) A A.对 B.错 9 怡亚通上市时间和上市代码分别是（）(单选,2分) C A.1997、002183 B.2003、002179 C.2007、002183 D.2008、002185 10 怡亚通发展的三要素：（）是基础，（）是关键，（）是核心(单选,2分) A A.执行力、创新力、突破力 B.创新力、执行力、突破力 C.创新力、突破力、执行力 D.执行力、突破力、创新力 11 怡亚通的使命是（）(单选,2分) A A.提高企业供应链效益、推动企业供应链创新 B.没有最好、只有更好 C.整合、共享、创新 D.做全球最优秀的供应链服务商
深圳怡亚通供应链 怡亚通供应链业务模式 怡亚通是供应链行业里规模做得最大的企业～也是唯一一个开始转型的供应链企业～怡亚通以前是做进出口贸易出身～现在在周国辉“380战略”的口号下～逐步脱离进出口贸易～未来希望以自身的资金实力和仓储能力～来改变现有分销市场的格局～打破目前“厂家-总代理-经销商-门店”的模式。怡亚通希望自己成为最大的总代理～把现有的快消品经销商和代理全部打死～因为怡亚通上市了～有足够的资金实力～所以每个分拨点对应的配送运输就是怡亚通自己的了～由于有钱～怡亚通自己也在做自己的门店～因此产品的终端门店销售～也是一眼通的了。 传统的供应链企业～无非就是三种公司衍生而来的: 1、原来是做报关出身的,怡亚通～九立等, 2、原来是做运输出身的,天顺～海格, 3、原来是做某些产品总代理出身的,创捷,。 早年～关务是一个人人都经纬的节点。企业向做点进出口贸易非常困难～其难处就在于关务这块不好搞定～因为很多的灰色利益在里面。所以在早年～很多围绕着各个关长混的报关公司老板都发达了。由于海关逐渐正规化～后来报关不好做了～只能转型做整合业务～也就是说不仅仅是报关每份单赚300块钱那么简单了～必须把仓储、运输、 代采购、垫资等业务打包整合进来一起做～然后报一个手续费的费率来竞争～提升客户的满意度～这就是现在很大一部分供应链公司的前身～二怡亚通业务模式:整合全球资源～融商流、物流、信息流、资金流于一体～搭建了全方位一站式供应链服务平台～专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包～提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产
品～包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、 DC、国际物流等～帮助企业提高供应链效益～推动企业供应链创新。 以上表述太专业～通俗的说就是为客户提供～采购、仓储、物流、信息、资金周转服务。以资本为核心～信息为纽带～通过大规模高周转率～赚取高额利润。 再通俗易懂一些～他们的主要业务～客户出20%～怡亚通出80%,把货买回来～客户提货给钱～并收取一定的资金利息。并在业务形式上玩出了很多花样。因为业务涉足～采购、仓储、信息、贸易批发、资金结算～几乎贯穿整个产业链始终～就叫“供应链管理公司”了～同时服务不同的行业～因此他的营业范围很广。 国内有好多同类的公司～而且在细分行业做的很优秀。 深圳怡亚通是一家做供应链服务的公司～注意～这里我并没有用“金融”这个词语。银行的供应链金融和大多数企业开展的供应链服务业务区别还是很大的。传统的银行供应链金融业务就是预付、存货和应收三大类～比如什么保兑仓、动产质押、先票后货、保理、应收账款 质押、应收账款池融资等等等等～这一块这里不多做介绍。而企业开展的供应链服务业务～和银行的供应链金融业务最大的区别就是～企业开展的业务大部分情况下是“买断”的,当然～比如无追索权保理这样的业务银行也是买断的～但在发生商业纠纷到时候仍然可以追索卖方～这一点我一直认为并非纯买断,～什么是买断呢,我举个例子: 4S店向厂家采购汽车～需要资金支持～如果这时候是银行来操作的话～就可以用标准的保兑仓业务～4S店缴纳保证金给银行～银行开具承兑汇票支付采购资金～厂家按照银行的指令指定发货给4S店～这种业务通常是厂家在银行本身有授信～且愿意配合银行开展。实际业务环节当中～这样操作的可行性比较低～银行往往采用的是动态动产质押的方式～简单来说就是将合格证押在银行～4S店每卖一辆车～就凭发票去银行领合格证。类似车主投诉4S店不给合格证没法上牌的事情电视上应该报导过不少吧,做的就是这个业务。好了～扯了这么多～来
北京大学汇丰商学院强势推出： {商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model andSupply Chain Management InnovationProgramme of Peking University 企 业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！ 业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！ 大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。 这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！ 主办单位 北京大学汇丰商学院 上课地点 北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区） 教学模式 融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当前热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。
开课时间/学制/地点/语言 2010年9月份1001班（已开班）、10月份1002班（已开班）、11月份1003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语 课程对象 ?相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者； ?制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等； ?供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员； ?相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者； ?相关政府机构和事业单位的人士。 证书颁发 学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（北京大学钢印）。 课程内容 第一阶段、商业模式创新与企业升级
对怡亚通供应链业务模式的理解 1.我对怡亚通公司的初步认识和理解………………………………………………………… 2.我对怡亚通公司业务模式的理解…………………………………………………………… 3.我对怡亚通公司盈利模式的理解…………………………………………………………… 1.对怡亚通公司的初步认识和理解 从怡亚通的官方网站以及胡科先生发给我的相关资料的信息中，我对怡亚通的相关业务有一种把握不准、似懂非懂的感觉，不是特别清晰怡亚通到底是一家什么公司？它到底是做什么呢？它如何开展自己的业务？他是如何盈利的？如果我能成为其事业伙伴又能做什么呢？带着这些问题多方收集资料、仔细阅读、认真思考和判断，在今天终于有了相对深刻的理解和认识。（如有认识上的错误和偏差，请您给予批评指正） ●怡亚通应该是“现代物流业公司”，有别于传统的以劳动力服务为基础的物流公司，怡 亚通所作的是以信息管理系统为基础、对产业目标的上下游价值链进行资源整合的集成化服务，并结合资本、信息技术、物流配送、仓储管理、业务结算、渠道拓展、客户管理等技术手段，以目标客户的需求出发，提供除客户非核心能力以外的一站式供应链解决方案。 ●我通俗的理解就是：怡亚通是企业供应链业务的外包服务提供商，对客户所提供的就是 满足客户需求的资源整合型的资金和物流平台，同时还包含相关增值服务。 2.对怡亚通公司业务模式的理解 ●纵向专业化——不断拓展能满足对产业链上下游企业的服务内容（对不同企业的需求提 供专业化的服务） ●横向一体化——对客户供应链环节的渗透，使其把非核心竞争供应链环节业务外包。 ●概括理解就是：由客户需求开始，涵盖从产品设计到原材料供应、生产、销售等整个经 营活动，中间经过运输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务。怡亚通的供应链管理系统对供应链中的物流、信息流、资金流、商流进行计划、组织、协调与控制。 ●包含对工厂供应链的整合及渠道商的整合。 3.对怡亚通公司盈利模式的理解 ●怡亚通就是以低价策略树立市场竞争壁垒，再利用资金优势将工厂和经销商吸引到身边，从而掌控了大批量商品的议价权，利用大批量议价权的优势，使结合成供应链管理体系的各方都可以分享到大批量议价权带来的好处。在帮助工厂和经销商扩大市场占有率的同时，自己的收益也实现了最大化。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司是中国供应链服务领域的领先品牌，目前在香 港和内地共有10个分公司，9个子公司，拥有深圳、上海、北京、香港四大营运平 台，并在全国27个大城市设立了物流配送中心。自2000年以来，怡亚通连续五年保 持50%以上的高速增长率，2005年，公司总营业额超过170亿人民币. 目前，公司己与众多世界500强企业及国内领先企业建立了合作伙伴关系，主要 包括:思科、通用电气(GE)、AMD、飞利浦、柯达、贝尔阿尔卡特、艾瑞、日立、 三洋、松下、利盟、英迈国际、清华同方、富士康、明基、康佳、中国人保。 怡亚通在为客户创造价值的同时，也为员工创造了成长和发展的机会，为社 会创造了巨大的效益。 怡亚通供应链平台介绍 平台介绍：作为国内领先的供应链服务商，怡亚通整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业的非核心业务外包，根据企业的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，提高核心竞争力。
怡亚通供应链平台能力和优势 ○强大的整合能力 作为中国供应链服务的开创者和领先者，怡亚通经过十余年的规范经营和创新发展，形成了强大的资源整合能力和竞争优势，在帮助合作伙伴提高企业供应链效益，打造核心竞争力的同时，也致力于推动行业、社会经济的发展和进步。 ○完善的服务网络 怡亚通计划在全国380个城市建立供应链服务平台，覆盖全国主要的一、二、三线城市，为全国客户提供全国区域联动及深度分销及分销执行服务。海外平台的逐步强大，也为客户进行国际采购执行、国际分销执行全球DC分拨配送等提供了便利。 ○领先的信息系统 怡亚通与毕博合作开发的具有供应链行业领先水平的信息系统，契合供应链行业特点，满足多种业务模式的多样化需求，可提供便捷、安全的数据信息处理服务。强大的信息系统是怡亚通业务顺畅进行的有力保障。 ○专业的供应链金融服务 凭借良好的商业信誉和经营业绩，怡亚通与众多银行结成了战略合作伙伴关系，拥有充足的银行授信额度，在严格、规范的风控管理原则下，可为战略客户提供完善的资金配套服务。并专门成立了宇商小额贷款有限公司，为企业提供专业供应链金融服务。 ○高效的服务团队
怡亚通供应链金融模式研究 一．怡亚通供应链金融简介 怡亚通提供的供应链金融服务分为三大板块，包括垫付业务、小额贷款和融资租赁。 怡亚通为企业提供的垫付业务主要依托的业务载体是采购服务业务和分销服务业务。在采购服务业务中，怡亚通获得供应链上采购商的服务请求后，便利用自己的服务平台系统搜寻合适的供应商资源，并通过电汇、信用证或保函方式代采购商垫付货款，其后将货物运送至采购商时收取采购货款，在此过程中，因怡亚通的垫付，采购商不仅及时有效地获得生产所需要物资，能保证生产的正常稳定，而且避免了预付大量资金的风险；在分销服务业务中，怡亚通获得供应链上分销商（或生产商）采购商的分销服务请求后，便利用自己的服务平台系统搜寻合适的采购商客户资源，代采购商预付货款取货，其后采购商到怡亚通付款收货，在此过程中，因怡亚通的预付，使得分销商（生产商）能够及时收回资金，避免风险。 小额贷款服务的提供者为深圳市宇商小额贷款有限公司（以下简称“宇商小贷”）和宇商融资平台两大主体。深圳市宇商小额贷款有限公司于2010年3月正式运营，初期注册资本1个亿，2013年增资至5亿，公司为法人独资企业，投资者为深圳怡亚通。宇商融资平台依托于深圳怡亚通推出的宇商网，向宇商网会员提供现货质押融资服务。宇商网以供应链整合为核心，供应链联盟为基础，为企业提供线上商机拓展，发展上游供应商及下游销售商，在联盟内实现商品交易、信息交换、物流服务、资金配套以及企业协作等等的全程电子商务平台。 怡亚通开展融资租赁的主体是深圳市宇商融资租赁有限公司，该公司于去年年底成立，未查到其相关业务信息。 二．深圳市宇商小额贷款有限公司业务介绍 宇商小贷成立当年实现利息收入1,298万元，实现净利润570万元。截止2013年5月，宇商小贷已为供应链上下游的上千家中小企业累计发放贷款约27亿元，截止2012年底贷款余额40,496万元。（数据来源：深圳怡亚通《关于向全资子公司深圳市宇商小额贷款有限公司增加投资的公告》）
目前做得比较好的介绍下 1.深圳连展全球物流供应链有限公司 深圳连展全球物流供应链有限公司是一家致力于现代物流服务的专业化供应链服务商。公司注册资本5000万元，总部设在深圳市福田区CBD核心地段，另设有香港公司、浙江公司、深圳公司公司。 连展雄厚的资金实力，为广大合作伙伴提供中短期融资，帮助资金周转困难的客户解决融资难题，垫付资金，短期融资，加速资金周转回笼，提升企业竞争力；连展拥有良好的银行信用，内部完善的信用风险评审机制，经验丰富的贸易金融专家，标准化的操作流程，迅速帮助广大合作伙伴进行垫付货款、垫付税金、代开/代收信用证、进出口押汇等系列资金周转难题；帮助广大合作伙伴规避国际贸易结算中的结汇损失，降低汇兑产生的风险. 范围： 开/代开信用证 进出口押汇 代付/代收货款 代垫海关关税，增值税 服务： 支持多种结算方式（L/C、D/P、D/A、O/A） 零在途快速付汇、其他金融增值服务 预支出口退税、出口贷款融资、垫付进口关税 2.深圳市怡亚通供应链股份有限公司 怡亚通专业承接企业非核心业务外包，根据供应链上不同环节的企业需求，整合优势资源，以物流、商流、资金流、信息流、业务流为载体，致力于打造集生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务于一体的全方位整合型供应链服务平台。 3.深圳市朗华供应链服务有限公司 朗华供应链成立于2006年2月，注册资金1亿元，是一家率先与国际接轨的综合型供应链服务商。经过多年的卓越运营，公司现已开始集团化运作，辖下全资子公司8家，控股公司1家，事业部3个，业务布局以深圳、上海、北京、成都四大城市，以及香港自有仓库、虚
怡亚通所以赚钱，靠的是：开创性的经营模式、明暗相间的盈利模式和供应链融资模式。 经营模式：一站式供应链管理服务 经营模式是企业根据其经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。通常的经营模式有八种：销售型、生产（代工）（纺锤型）型、设计型、销售+设计（哑铃型）型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售（全方位）型和信息服务（如咨询公司）型。怡亚通的经营模式不属于以上任何一种！哪它的经营模式是什么呢？ 怡亚通公司自己是这么说的：公司为客户提供“一站式”的供应链服务，把客户的供应链管理服务环节从原有的多个外包公司完成，转由怡亚通统一完成。公司通过内部和外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管理效率。这种经营模式是怡亚通在认真分析了市场竞争特点变化后并结合自身特点审慎选择的。在怡亚通人看来，未来的竞争是供应链之间的竞争而不再仅仅是单个企业之间的竞争，供应链中各合作伙伴的配合能力，供应链的规模、响应速度、供应链服务的质量等成为了竞争取胜的重要因素，在这种大环境下，为供应链企业提供优质的服务是大有可为的。怡亚通董事长周国辉曾表示：“别人说我们复杂，其实我们的模式很简单。一个企业，它的供应链上有很多对外的环节，如果有十个环节，垂直一体化的公司就在内部成立十个部门或公司，而怡亚通通过把十个环节的操作集中到自己的平台上来，让客户把原来内部的一些职能外包给我们来做，它更集中于产品设计与研发、市场销售与采购等核心业务。” 具体运作机理（见图）如下：因分工的细化，即使是在一个由XYZ三个企业组成的简单供应链中，任何一个企业都不可能在所有的业务领域都擅长，以Y 企业为例，假定其擅长研发采购和生产（核心业务，实箭头表示），其不擅长的领域是渠道和营销（非核心业务，虚箭头表示），对于非核心业务，Y企业为提升竞争力，必须将非核心业务外包（供应链管理的精神），同理X企业、Z企业也须把自己的非核心业务外包。怡亚通通过其供应链服务平台承接企业的外包服务请求后，凭借凭它对四流（商流、物流、信息流、资金流）娴熟的运作能力，完成企业的服务请求，帮助这些企业提高供应链管理效率。 怡亚通的这种经营模式和一般的外包服务商的经营模式的实质区别是什么呢？一般的外包服务商，大多只是在供应链的单个或多个环节上提供专业的外包服务，如采购服务商主要提供代理采购，物流服务商主要提供物流运输服务，销售经销商主要提供代理销售等。怡亚通则不同，通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，如在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务。在此经营模式中，企业因为有了怡亚通的帮助，四流更加顺畅，提升了效率；怡亚通则深度参与了供应链运作，将供应链中原料供应商、产品设计商、生产商和买家进行有机的结合，把企业与企业之间的竞争转为供应链合作联盟之间的竞争，从而实现供应链合作联盟各主体共赢，相当程度地保证了与企业合作的长期性和盈利的持久性，降低了风险，真正帮助企业成长壮大、协助企业做大做强。 盈利模式：明暗相间
案例Ⅶ怡亚通--物流企业案例 深圳 何 坚 一、引 言 在上世纪80年代，物流的概念开始传入中国；21世纪伊始，“供应链”在中国兴起。深圳市怡亚通供应链股份有限公司针对国内绝大多数物流企业沿袭传统运输、仓储业务模式的现状，独辟蹊径，不断学习国外先进的供应链服务管理经验，大力进行了运作平台、物流网络、信息系统等建设，建立了专业的供应链服务平台，形成规模化的服务能力。同时怡亚通将“与世界500强企业达成长期稳定的战略合作关系”作为发展策略，构建覆盖全国、辐射全球的供应链网络，做到“规模效应＋资源共享”，努力在全球供应链中做大、做强、做深、做透，形成全球营运一体化格局。深圳怡亚通—作为全国知名的供应链服务商，凭借过硬的实力、良好的品牌知名度，脱颖而出，高票折桂“2005年度深圳十大创新物流企业”。周国辉作为深圳物流界供应链实践领域的领军人物，跻身深圳物流界2005年度十大风云人物之列。对此，权威人士评价：怡亚通从众多大型物流企业中脱颖而出，凭借的是创新经营、高速发展和良好声誉。 二、公司背景 深圳市怡亚通供应链股份有限公司原名 “深圳市怡亚通商贸有限公司”，成立于1997年，注册资金70，82万元人民币。怡亚通从进出口贸易起步，在实践中不断创新，形成怡亚通特有的供应链服务新模式，最终在短短八年间，从一个年营业额6000万美元的纯商贸企业，发展为年营业额突破17亿美元、海关纳税20亿元的专业供应链服务商，向“中国最领先最优秀的专业供应链服务商”迈进。凭借良好的经营业绩和社会影响力，怡亚通荣获2006年“中国顶尖企业”（福布斯）、全国进出口企业200强、中国物流百强企业、广东省民营百强企业、深圳民营50强、深圳重点物流企业、深圳十大创新物流企业等众多殊荣。 以现代信息技术为依托，怡亚通建立了集采购执行和销售执行为一体的全方位的供应链服务体系，并充分利用现代化的系统管理手段，实现了商流、物流、
怡亚通供应链业务模式 怡亚通是供应链行业里规模做得最大的企业，也是唯一一个开始转型的供应链企业，怡亚通以前是做进出口贸易出身，现在在周国辉“380战略”的口号下，逐步脱离进出口贸易，未来希望以自身的资金实力和仓储能力，来改变现有分销市场的格局，打破目前“厂家-总代理-经销商-门店”的模式。怡亚通希望自己成为最大的总代理，把现有的快消品经销商和代理全部打死，因为怡亚通上市了，有足够的资金实力，所以每个分拨点对应的配送运输就是怡亚通自己的了，由于有钱，怡亚通自己也在做自己的门店，因此产品的终端门店销售，也是一眼通的了。 传统的供应链企业，无非就是三种公司衍生而来的： 1、原来是做报关出身的（怡亚通，九立等） 2、原来是做运输出身的（天顺，海格） 3、原来是做某些产品总代理出身的（创捷）。 早年，关务是一个人人都经纬的节点。企业向做点进出口贸易非常困难，其难处就在于关务这块不好搞定，因为很多的灰色利益在里面。所以在早年，很多围绕着各个关长混的报关公司老板都发达了。由于海关逐渐正规化，后来报关不好做了，只能转型做整合业务，也就是说不仅仅是报关每份单赚300块钱那么简单了，必须把仓储、运输、
代采购、垫资等业务打包整合进来一起做，然后报一个手续费的费率来竞争，提升客户的满意度，这就是现在很大一部分供应链公司的前身，二怡亚通业务模式：整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、 DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。 以上表述太专业，通俗的说就是为客户提供，采购、仓储、物流、信息、资金周转服务。以资本为核心，信息为纽带，通过大规模高周转率，赚取高额利润。 再通俗易懂一些，他们的主要业务，客户出20%，怡亚通出80%,把货买回来，客户提货给钱，并收取一定的资金利息。并在业务形式上玩出了很多花样。因为业务涉足，采购、仓储、信息、贸易批发、资金结算，几乎贯穿整个产业链始终，就叫“供应链管理公司”了，同时服务不同的行业，因此他的营业范围很广。 国内有好多同类的公司，而且在细分行业做的很优秀。 深圳怡亚通是一家做供应链服务的公司，注意，这里我并没有用“金融”这个词语。银行的供应链金融和大多数企业开展的供应链服务业务区别还是很大的。传统的银行供应链金融业务就是预付、存货和应收三大类，比如什么保兑仓、动产质押、先票后货、保理、应收账款
一、怡亚通简介 深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年，是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一，并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。2004年2月20日，经深圳市人民政府批准，深圳市怡亚通商贸有限公司整体变更为深圳市怡亚通供应链股份有限公司。怡亚通是中国首家上市的本土供应链管理服务商，近年来业绩一直保持高速增长态势，2009年实现业务量为人民币244.11亿元，主营业务收入为人民币26.49亿元，净利润为人民币0.77亿元，虽然2009年与2008相比，略有下降，但主要是金融海啸的原因，且业务已呈现复苏的状态。怡亚通于2007年11月13日上市，上市首日收盘价就高达人民币52.52元。其受投资者青睐的主要原因是怡亚通独特的商业模式。怡亚通以一站式供应链管理服务为产业基础，开展存货融资业务、相关的外汇衍生交易、虚拟生产、卖场业务等。怡亚通的供应链管理服务模式代表了行业发展方向。 二、怡亚通供应链管理服务模式分析 怡亚通整合供应链上各个环节的资源，并通过对供应链上核心企业的非核心业务进行个性化服务，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款、垫付及相关结算服务。将物流产业与金融业务有机融合，大大增强了企业的竞争优势。 1．怡亚通的产融结合模式分析 怡亚通与传统供应链服务商的区别不仅仅是一站式供应链管理服务模式，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是其形成企业核心竞争优势所在。怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。怡亚通金融业务的开展，依托的载体是一站式供应链管理服务中的两项核心业务——货物的分销和采购。 公告资料显示，怡亚通获得采购商的委托合同后，即在其客户资源信息系统内选择合适的供应商，并通过电汇、信用证或保函方式代客户垫付货款，其后将货物运送至客户时收取货款。而对分销商（生产商）而言，当怡亚通为其承运货物时，怡亚通代采购商预付货款，使得分销商（生产商）能够及时收回资金，投入下一轮再生产。与其他相关服务商所采用的买卖差价模式（即售价－买价－其他成本＝利润）不同，怡亚通采用的是以交易额为基准的浮动收费法，即根据业务量（交易额/量）的一定比例收取服务费。这一模式使怡亚通与采购商、供货商从传统的客户关系发展成利益共同体，即其通过整合企业供应链环节，提高企业供应链效率和市场竞争力，从而提高企业业务量（交易额/量），同时提高服务费收入。因此，怡亚通与客户“不是一个此消彼长的关系（你的卖价高了，我的成本就高，利润就低），而是一个相互促进的关系”。另外，怡亚通的收费模式与固定收费法相比更具发展潜力，而与以企业效益为基准的浮动收费法相比，公司的收费模式风险更小。由此可见，怡亚通的这类服务模式，使其成为供应链上的一个利益攸关方，因此，为了进一步优化整个供应链，怡亚通可以成为提供供应链金融服务的主体，而怡亚通也一直积极整合和创新供应链服务，并认识到要将其业务向供应链金融延伸。在2009年11月10日公司第七次临时股东大会批准公司成立 深圳市宇商小额贷款有限公司，注册资金为人民币1亿元，为公司全资子公司。宇商小额贷款公司已于2010年1月20日办理了工商注册登记手续，正式成立。宇商小额贷款的成立，充分利用金融政策和资源，真正缓解了中小企业融资难的问题，同时也进一步完善了怡亚通的产融结合服务模式，实现服务产品创新，更好地为企业提供“一站式供应链管理服务”。 2．怡亚通的盈利模式分析 怡亚通通常与客户签订一定期限的供应链管理综合服务合同，根据合同提供量身打造的个性