工程技术月（季）度 检查制度
目的
提升公司工程管理水平，保证公司房地产开发项目的工
加强项目的过程控制；
协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工
范围
适用于东能集团在建房地产开发项目的工程检查工作。
类别
公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司工程技
公司技术中心检查评比主要内容：工程进度（包括施工、
、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量
、安全文明施
、
；对于大项内分项
，
项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由
，每
.
职责。
工程技术中心
负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；
负责《项目月（季）度检查评比表》的编制；
负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审
负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验
项目部
负责全面配合工程技术中心的检查评比工作；
负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；
负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报
负责对工程技术中心和项目内部巡检过程中发现的问
程序
公司检查
公司检查由工程技术中心组织实施；
工程技术中心在项目施工总进度计划确定后，针对该项
检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施
原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次
1个工作日；
项目部日常检查记录按附件1《项目工程（安全、质量）
；
工程技术中心对检查过程中发现的相关问题按附件2
、附件2（一）项目月（季）
2（二）项目
2（三）项目月（季）
；
。每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，
工程技术中心根据检查和问题整改情况，视必要性组织
项目部巡检
项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工
，《项目安全、质量月报表》，其填写格式要求详见附
3、附件4.
项目工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程（安
《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》
工程检查的依据：
国家相关规范及标准；
施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；
《施工组织设计》及关键工序的施工方案；
附件5《工程检查参考内容》。
检查评分标准及奖惩办法
分值分五个等级标准，65分以下（含65分）、65分~75
75分）、75分~80分（含80分）、80分~85分（含85
、85分以上。
奖惩标准：每次分值最少且低于65分的罚款1000元，
65分时罚款500元、分值最少且
65~75分的罚款500元、分值最少但分值在75分以
80~85分时奖励500元，
85
分以上时奖励1000元，名次不是第
85分以上时奖励500元。
附件
附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》
附件2《项目月（季）度检查评比表》
附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查
附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表
附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督
附件3《项目安全、质量周报表》
附件4《项目安全、质量月报表》
附件5《工程巡检参考内容》
本管理制度自下发之日起试行，若在运行中需补充完善由
1：
、
、
、
、
、
、
、
、
、
、
、
、
（1）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录
要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用
2：
页，共 页
2（一）
2（一）
2（二）
2（二）
2（二）
2（三）
2（三）
2（三）
2（四）
2（四）
2（四）
2（四）
2（四）
2（四）
项目部：
2（一） 项目月（季）
考核得分： 项目部：
2（二） 项目月（季）
考核得分： 项目部
：
2（三） 项目月（季）
(五先五后)
考核得分： 项目部：
附件2
附件2（四）
项目部：
3：
第 页 共 页项目名
/部位
/措施
1） 重点是、监理会议要求整改的落实情况。
4：
页 共 页项目名称
。
/措施/资源需求
5：工程检查内容 第1页施工阶段
工程质量检查项目（初稿）
土方及支护施工第一周
基础工程完工一周内
/
、孔底标高检验纪录、浇注/沉桩
地下室施工阶段
/送检情况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录
转换层施工阶段
/送检情况（钢筋、混凝土）、混凝
主体标准层施工
/送检情况（钢筋、混凝土）、混凝
5：工程检查内容 第2页施工阶段
工程质量检查项目（续）
装修施工阶段
、伸缩缝
/送检纪录（砌
、重要工序验收纪录
主体验收前一周
入伙前两周
5：工程检查内容 第3页施工阶段
工程质量检查项目（续）
、整体效果（有无枯萎），土方质
工程进度检查内容
安全文明施工检查内容（抽查）
3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准。
5：工程巡检参考内容 第4页4.制度管理检查内容
质保体系正常运作。
100%检查；
；