建设集团对各项目巡回检查制度
第一条加强规范化管理，确保项目开发质量，提高经济效益，严格进行质量体系实施与监督，集团公司对各项目部定期进行巡回检查，特制定本办法。
第二条每月由副总经理、总工、组织公司工程部相关人员对各项目公司进行巡回检查、评比。
第三条每季度末副总经理、总工、组织公司材料部、预算审计部、销售部及各项目部（分公司）负责人、财务部对各分公司进行检查、评比，进行综合评比，对存在问题提出批评，严重的要进行处罚，年终综合评比第一名给予奖励。
第四条联续三次评比结果均最后一名者，集团公司将对项目经理给予严重警告或免职。
第五条检查内容如下：
一、集团公司各部门规章制度执行情况；
二、产品营销任务完成情况；三、工程现场管理包括
以下内容
1、安全防护、文明施工、场容场貌、五板一图、宣传栏、材料堆放、现场临设等管理；
2、现场工程施工质量的控制、监管情况是否达到工程施工与施工验收规范要求；
3、技术、经济、签证文件办理是否及时、真实、合
理，
符合集团的有关规定；
4、工程质量事故（隐患），安全（隐患）事故的解决
处
理情况；
5、工程形象进度计划的实际完成计划情况；
6、项目各专业资料是否齐全、真实、完整；
7、项目总体工程成本控制与进度割算管理的情况；
8、使用材料质量和材料监管情况；9、营销进度情
况。