项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P2
全寿命周期包括项目的决策阶段（DM ），实施阶段（
PM ）和使用阶段（FM ）。
P3
P4
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标
和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管
理中的最重要的任务 P5
1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划
2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理
3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······
P17 2017年一建包过q
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22
（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23
P20
1、考虑项目进展的总体部署
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务
4、有利于项目目标的控制2017年一建包过q
5、结合项目管理的组织结构
P23
1、任务分解
2、明确各部门人员工作任务
3、编制分工表
表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目
P31
1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工
方法，应对这三个方案进行比较；
3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
P34
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式
P38
组织该项目的开发和建设。
项目开发和建设的任务和意义。
P42
建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
1、项目启动
2、项目初始阶段
3、设计阶段
4、采购阶段
5、施工阶段
6、试运行阶段
7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书
8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部
P43
施工任务委托模式：1、施工总承包单位 2、施工总承包管理单位、3平行委托
P46
施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1、投资控制方面
（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2、进度控制方面：进度落后，必须等施工图出完
3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4、合同管理方面
（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；
（2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
施工总承包管理模式的特点：
1、投资控制方面
（1）一部分施工图完成后，进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
（2）只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
（3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；
2、进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3、质量控制方面：（1）质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）符合质量控制的“他人控制”的原则，对
质量控制有利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
4、合同管理方面
（1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。
P47
：1、明确产品要求、采购分工 2、采购策划，编制计划 3、选择供应单位 4、确定供应单位 5、签订采购合同 6、运输验证移交产品 7、处置不合格产品 8、采购资料归档
P48
纲领性文件，
业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的
编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
规划大纲（都有规划二字）和项目管理实施规划（计划、方案、措施）两类文件。P51
（1编制”；
（2编制”。
1、可行性研究报告；
2、设计文件、标准、规范与有关规定；
3、招标文件及有关合同文件；
4、相关市场信息与环境信息。
P52
1、项目管理规划大纲；
2、项目条件和环境分析资料；
3、工程合同及相关文件；
4、同类项目的相关资料。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
P52
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划（时间上）
4、施工平面图（空间上）
5、主要技术经济指标
P55
必考排序。
P56
1201070 建设工程项目目标的动态控制
1、目标分解，确定计划中
2、收集实际值
3、计划值与实际值比较
4、如有偏差，采取纠偏措施
5、如有必要，进行项目目标的调整
（1P57
（2
（3
（4
P59
IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
P61
项目管理
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标。
P61
1、项目管理目标责任书规定的职责
2、编制项目管理实施规划
3、对资源进行动态管理
4、授权内的利益分配
5、参与工程竣工验收
6、接受审计
7、协助检查、鉴定、评奖申报工作
P62
4参与 3授权 1制定 1组织
1、参与项目招标、投标和合同签订；
2、参与组建项目经理部；
3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5、制定内部计酬办法；
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7、参与选择物资供应单位；
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9、法定代表人授予的其他权力。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。
P66
资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理（5M
项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。
项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。
P67
P68
IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
P69
1、组织风险：人员能力、经验、组织
2、经济与管理风险：合同、资金、安全
3、工程环境风险：自然灾害、地质、气象、火灾、爆炸
4、技术风险：勘测文件、设计文件、施工方案、物资、机械
P70
1、
2、风险评估
3、风险响应：规避、减轻、自由、转移，向保险公司投保是风险转移
4
P71
IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法
我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
工程监理有如下几个特点：
1、服务性，
2、科学性
3、独立性不依附性
4、公平性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益
P72
监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
只有总监可以下达工程暂停指令
P74
建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”
，经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。
P76
IZ202000建设工程项目施工成本控制
IZ202011
间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
（1）施工成本预测
（2）施工成本计划
（3）施工成本控制
（4）施工成本核算
（5）施工成本分析
（6）施工成本考核
P77
（1）成本计划的数量指标，（数值指标）
（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）
（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）
P78
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
成本控制的目标：合同文件、成本计划
成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料
四、
施工成本核算：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；
二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
P79
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
形象进度、产值统计、实际成本
成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠
分析是关键，纠偏是核心
P91
P80成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本考核的主要指标：成本降低额和降低率
施工成本管理的最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系
成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
P81
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
经济措施：风险分析、资金计划、控制开支、及时签证、结算等。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
P82
IZ202021施工成本计划的类型
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
二、指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
三、实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算不同于施工图预算
“两算”对比的方法有实物对比（人材机消耗量对比）和金额对比法（人材机费用对比）
“两算”对比的内容如下：
（1）人工量及人工费的对比分析一般施工预算低于施工图预算
（2）材料消耗量及材料费的对比分析一般施工预算低于施工图预算
（3）施工机械费的对比分析施工预算按实际施工图预算按计价定额
（4）周转材料使用费的对比分析。施工预算模板按面积施工图预算按砼体积
施工成本计划编制以成本预测为基础
P85
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。
P87 S曲线）
P88
保证率。
P90
施工成本控制
施工成本控制的依据包括以下内容：
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更
5、施工组织设计
6、分包合同
P91
IZ202032施工成本控制的步骤
1计划与实际比较
2
3估计所需总费用
4最实质性的一步。采取措施（组织、经济、技术、合同）
5
P90
施工成本控制：人、材、机、分包费
（一）人工费的控制
量价分离
控制人工费的方法
（1）
（2）
（3），
（4）
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1
（1）定额控制：限额领料
（2）指标控制：没有消耗定额的，按指标控制
（3）计量控制：收发和投料计量
（4）包干控制：小型零星材料。
P94
二、赢得值（挣值）法
1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
2、进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
3、费用绩效指数（CPI）
4、进度绩效指数（SPI）
在同一项目和不同项目比较中均可采用。
三、偏差分析的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法
（二）表格法
1、灵活、应用性强
2、信息量大
3、表格处理可借助于计算机
P102
1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
2、购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
3、重新选择供应商
4、改变实施过程
5、变更工程范围
6、索赔
P104
成本分析
施工成本的依据：
1
会计核算主要是价值核算。
2
3
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
P107
综合成本分析（一至四）：
（一）分部分项工程成本分析
项目成本分析
的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。
P108
（二）月（季）度成本分析
定期的、经常性的中间成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。
（三）年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
年度成本分析的依据是年度成本报表
（四）竣工成本的综合分析
以各单位工程竣工成本分析资料为基础
1、峻工成本分析；
2、主要资源节超对比分析；
3、主要技术节约措施及经济效果分析。
P109
进度控制
顺序：（1），进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）
（3）
IZ203011项目进度控制的目的
P110
IZ203012项目进度控制的任务
，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同
供货方进度控制的任务是依据供货合同
P111
不同类型的建设工程项目进度计划系统
1、总进度规划（计划）；
2、项目子系统进度规划（计划）；
3、项目子系统中的单项工程进度计划等。
1、控制性进度规划（计划）；
2、指导性进度规划（计划）；
3、实施性（操作性）进度计划等。
5年、年、季度、月度和旬
P112
制。
IZ203021项目总进度目标论证的工作内容
项目总进度目标的控制是业主方（工程总承包方）项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
P113
1；
2；
3、各子系统进度规划；
4、确定里程碑事件的计划进度目标；
5条件和应采取的措施等。
必考
1、调查确定和收集资料；
2、项目结构分析；
3、进度计划系统的结构分析；
4、项目的工作编码；
5、编制各层进度计划；
6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
P114
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
1、对不同计划层的标识；
2、对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）
横道图进度计划的编制方法
1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2、适用于手工编制计划；
3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
5、难以适应大的进度计划系统。
P116
1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
三、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系，剪线不占时间。
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
2、由于工作持续时间表示在接点之中，没有长度，故不够直观。
一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
2、有充足备用资源的工作；
3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
IZ203035时差的运用
FF=紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时候取小值。
P141
1、调整关键线路的长度；
2、调整非关键工作时差；
3、增、减工作项目；
4、调整逻辑关系；
5、重新估计某些工作的持续时间；
6、对资源的投入作相应调整。
（二）网络计划调整的方法
1
（1）在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
部门、人、分工、流程、会议
资金、激励、资源
设计技术（设计理念、设计技术路线、设计方案）、施工技术（施工技术、施工方法、施工机械）
P145
质量控制
一、质量和质量管理
1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。
2，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。
3、质量方针：组织最高者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
在质量方针的指导下制定质量手册、程序性管理文件、质量记录
二、质量控制
1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
2
标而努力
P146
3
4、质量控制是质量管理的一部分而不是全部
IZ204012全面质量管理思想和方法的应用
建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度
建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）
注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 对施工而言 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主的项目管理。是管理的核心。 （2）设计的项目管理。 （3）施工的项目管理。 （4）供货的项目管理。 （5）建设项目工程总承包的项目管理等。EPC承包 4、业主项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计项目管理的目标和任务：
（1）设计作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设 计本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货项目管理的目标和任务 （1）供货作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供 （2 7、建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目 （2 2Z101012 8、施工项目管理的任务 （1）施工是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建设项目总承包的的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。 9、施工总承包的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5
2020 二建《建设工程施工管理》干货笔记 第一部分 总论 1、科目情况（题型、题量、考试时间） 题 型题数分值合计题型说明及考试时间 单项 选择题 70170四选一，只有 1 个最符合题意 多项 选择题25250 有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错 项。错选，本题不得分；少选，所选的每个 选项得 0.5 分 合计95-120考试时间为 180 分钟 2、全书框架 全书共包含 7 章 35 节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环 境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。 3、2015-2019 年真题各章分值占比 章节2015 年2016 年2017 年2018 年2019 年2Z101000 施工管理2220201916 2Z102000 施工成本管理2023212423 2Z103000 施工进度管理1917171917 2Z104000 施工质量管理2020192020 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理1514161515 2Z106000 施工合同管理2123242026 2Z107000 施工信息管理33333 4、科目考试题型介绍 建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。 填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对 较简单。 近年计算题考核点经统计有 10 个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他 类型计算题考核频次不固定。 综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。 其中归类题主要考核各类措施方法。 第二部分 分章节详述 第一章施工管理 第一节施工方的项目管理 【建设工程项目管理的类型】【2012】 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
2013年一建管理重点笔记 第二章成本控制 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务与措施 1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 2、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 3、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 4、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进行寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核 5、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说成本计划是目标成本的一种形式。 6、施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效率指标。 7、成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，因此，应在工程开工前编制完成。 8、在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 9、施工成本核算包括两个基本环节：
2020年一级建造师学霸笔记精选版《建设工程法规及相关知识》 领一建学霸笔记解备考2大难题 3大公共课+5大实务
学霸笔记标记历年高频考点、重难点、易错点采用不同颜色进行标注1Z301000建设工程基本法律知识1Z301010建设工程法律体系 【法的效力层级】 1、法的纵向冲突（当两个法处于不同层级，一般无需裁决，适用上位法） 全国人大和常委会 《XXX 法》 地方人大及常委《地方XXX 条例》 地方人民政府 《地方XXX 规定办法细则》
（规章与规章之间都是国务院，平级关系） 3、备案和审查 行政法规、地方性法规、规章30日内报有关机关备案。（低的向高的备案） 4、设区的市的人民代表大会及其常务委员会：城乡建设与管理、环境保护、历史文化。 1Z301050建设工程债权制度 债权的相对性可以归纳为以下三个方面：（1）债权主体的相对性；（2）债权内容的相对性；（3）债权责任的相对性。 债权是相对权（施工合同债：完成施工任务和支付工程款的债权人和债务人不同），而物权是绝对权。 债产生的根据有合同（合同订立在前，建设单位与施工单位，施工单位与材料设备供应单位）、侵权（施工噪音，建筑倒塌）、无因管理（多管闲事）和不当得利（路上捡钱）。 1Z301070建设工程担保制度 一、主要担保方式比较
2.担保合同是主合同的从合同，主合同无效，担保合同无效 1Z301080建设工程保险制度 保险与保险索赔 （1）财产保险合同（如：建设工程一切险和安装工程一切险） 注：在保险合同的有效期内，保险标的的危险程度显著增加的，被保险人应当按照合同约定及时通知保险人，保险人可以按照合同约定增加保险费或解除合同。 （2）人身保险的保险费，不得用诉讼方式要求投保人支付。 （3）投保人、被保险人或者受益人知道保险事故发生后，应当及时通知保险人。 （4）一个项目由多家保险公司承保，应按照约定的比例分别向不同的保险公司提出索赔要求。保证范围：建筑工程一切险（及第三者责任险）和安装工程一切险保险（及第三者责任险）保自然灾害或意外事故。因被保险人疏于管理而发生的损失（如设计错误、施工方法不当、材料不合格、停电断电造成的）不保。 保险期限：自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程所有人实际占用或使用或接收该部分或全部工程之时终止，以先发生者为准。 但在任何情况下，保险期限的起始或终止不得超出保险单明细表中列明的保险生效日或终止日。 有效期开始:动工或者运抵保险单生效日是前置条件 有效期结束：验收合格保险单终止日是前置条件 投保人：除专用条款另有规定外，由发包人投保建设工程一切险 1Z301090建设工程税收制度
一级建造师《项目管理》笔记_一级建造师项目管理 一级建造师《项目管理》笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方； 设计方； 施工方； 供货方； 建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。 施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。 建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量； 提高建设水平； 充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程； 大中型公用事业工程； 成片开发建设的住宅小区工程； 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金； 其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量； 进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。 线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。 矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织
（一）总承包单位编制项目设计建议书的依据是建设单位编制的建设纲要及设计纲要（总（总包）编（编制）射箭（设计建议书）一举（依据）起弓刚要（纲要）射） （二）施工阶段，概算，预算，合同价，支付款，决算。设计阶段，投资规划，概算，预算。（三）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施（组织=结构模式+组织分工+工作流程，管理措施=调整进度管理+改变施工管理+强化合同管理经济措施=资金技术措施=设计+施工方法+机具） （四）经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 （五）相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等（概算，预算，合同价，预付款，决算） （六）组织结构图—指令关系；项目结构图—工作任务；工作流程图—逻辑关系； 只有工作流程图是动态的组织关系，其他的都是静态组织关系。请同学们注意“四图两表”，四图的表现形式，方框表示的意思。 （七）组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 （八）组织分工:（静态）工作任务分工、管理职能分工 （九）工作流程组织:管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更，投进合付变）、信息处理工作流程组织（数据处理流程）、物质流程组织(弱电工程物资采购钢结构深化设计外立面施工工作流程--主要是指具体性工作) （十）风险评估：亮（风险的损失量）绿（风险因素发生的概率）灯（确定风险等级） （十一）施工总承包模式在投资控制方面的特点之一为：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。 （十二）施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案 （十三）设计任务书的编写属于实施阶段，属于实施阶段中的设计准备阶段。工程管理与项目管理的区别，工程管理包括项目管理。工程项目管理是指实施阶段。 （十四）P78 监理细则：专业工程特点，流程，控制要点和目标值，方法和措施 （十五）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经
精心整理项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期 项目实施阶段管理的主要任务可通过管理使项目的目标得以实现。' 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的I实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成，通I以项目的费用目标，进度目标和质 量目标得以实现。。2017年一建包过q 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 P2 项目管理的核心任务是项目的目标控制] ： [ \ 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值| P38项目策划为项目建设的决策和实施增值| .业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 .■! I ... 全全寿命周期包括项目的决策阶段（DM,实施阶段（PM和使用阶段（FM。 P3 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38项目策划为项目建设的决策和实施增值| 一?主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目 标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5 L I 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务 P5 精心整理
项目得实施阶段包括设计前得准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前得准备阶段与保修期。 项目实施阶段管理得主要任务就是通过管理使项目得目标得以实现。 建设工程项目管理得时间范畴就是建设工程项目得实施阶段。 建设工程项目管理得内涵就是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制，以项目得费用目标，进度目标与质 量目标得以实现。2017年一建包过q 项目实施阶段管理得只要任务：通过管理使项目目标得以实现 P2 项目管理得核心任务就是项目得目标控制 建设工程管理工作就是一种增值服务工作，其核心任务就是为工程得建设与使用增值 P38 项目策划为项目建设得决策与实施增值 业主方得项目管理往往就是该项目得项目管理得核心 全寿命周期包括项目得决策阶段（DM），实施阶段（PM）与使用阶段（FM）。 P3 项目立项就是项目决策得标志。决策阶段管理工作得主要任务就是确定项目得定义。 P4 工程项目管理得工作仅限于在项目实施期得工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划为项目建设得决策与实施增值 一．主方项目管理得目标与任务 业主方项目管理服务于业主得利益，其项目管理得目标包括项目管理得投资目标，进度目标与质量目标。其中投资目标指得就是项目得总投资目标，进度目标指得就是项目动用得时间目标，也既项目交付实用得时间目标。如工厂建可以投 入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业得时间目标等。 P5 投资目标，进度目标与质量目标直接按既有矛盾得一面，也有统一得一面。它们之间得关系就是对立统一关系 安全管理就是项目管理中得最重要得任务。 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织与协调）安全管理就是项目管理中得最重要得任务 P5 管理目标 利益对象成本进度质量总投资安全主要涉及阶段涉及阶段 业主√√√项目实施阶段业主
一级建造师建设工程项目管理通关笔记
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 P2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划为项目建设的决策和实施增值 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务 P5
项目的实施阶段 包括设计前的准备阶段 ，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段 和保修期 P38项目策划为项目建设的决策和实施增值 全寿命周期包括项目的 决策阶段 （DM ,实施阶段 （PM 和使用阶段 （FM ） 工程项目管理的工作仅限于在 项目实施 期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38项目策划为项目建设的决策和实施增值| 一?主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于 业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的 投资目标，进度目标 和质量目标。其中 投资目标指的是项目的 总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标， 也既项目交付实用的时间目标。如| 工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是 对立统一关系 安全管理 是项目管理中的 最重要的任务。 管理任务：三控 （投资、进度、质量） 三管（安全、合同、信息） 一协调（组织和协调） 安全管理是项 目管理中的最重要的任务 P5 项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的 目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段 建设工程项目管理的内涵是 目标和质量目标|得以实现。 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制 2017年一建包过q 以项目的费用目标，进度 项目实施阶段管理的只要任务: 通过 管理使项目目标得以实现 P2 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 建设工程管理工作是一种 增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方 的项目管理往往是该项目的
李俊宏《案例班》整理 1、承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序？ 承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求； 2、在暂停施工期间承包人应承担哪些责任？ 对工程进行维护和照管，减少暂停施工对工程的影响，做好复工前的准备。 暂列金额指招标人为可能发生的合同变更而预留的金额一般可为分类分项工程项目和措施项目合价的5%。 暂估价指在工程招标阶段已经确定的、但又无法准确确定价格的材料、工程设备或工程项目。 施工单位可通过哪些途径来维护自身权益? 施工单位应通过以下途径来维护自身的权益：(1)友好协商解决；(2)提请争议评审组评审；(3)仲裁；(4)诉讼。 投标人应如何解决或通过什么途径维护自身权益？ 投标人维护自身权益的途径包括： (1)向招标人发出招标文件修改或澄清函； (2)向招标人提出招标文件异议； (3)向行政监督部门投诉； (4) 提起诉讼。 施工单位在分包管理方面应履行的主要职责是： (1) 工程分包应经过发包人书面认可或应在施工承包中约定； (2) 签订工程分包，并发送发包人备案； (3) 对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任； 设立项目管理机构，组织管理所承包或分包工程的施工活动。 发包人推荐分包人，若承包人接受，则对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任。 结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量；除变更外，临时工程的结算工程量是总价子目的工程量； 总价承包项目中临时房屋建筑工程子目分解见下表。临时房屋建筑工程子目分解表中，填报的工程数量起何作用？ 总价承包项目分解表中的工程数量是承包人用于结算的最终工程量； 混凝土的配料和拌制损耗已含在配合比材料用量中。 定额中的混凝土用量,包括了运输、浇筑、凿毛、模板变形、干缩等损耗。 变更的估价原则明确规定变更单价以已标价工程量清单中的材料预算价格为基础来计算新单价。 招标文件的投标人须知与投标人须知前附表的招标范围有出入，以投标人须知为准。
一建工程项目管理重点及笔记 《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得 以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目 总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包 (EPC 承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资 (总投资 )、进度 (动用或交付的时间 )和质量。★全寿 命周期包括决策、实施、使用阶段。★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控 制、进度控制、质量控制和合同管理 物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的 投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。★总承包管 理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益. ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监 理合同及其他工程建设合同 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区 工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程 ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询 (工程顾问 )服务。★监理内 容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究 系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。★组织结构模式：职能组织结构、线 性组织结构、矩阵组织结构。★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。 线性：每个部门只有一个指令 源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素 (各工作部门 )间的指令关系。组织分工反映各子系 统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、 设计工作、物资采购、施工流程。 ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织 的重要性。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。★项目结构图 (Project Diagram) 或 WBS ：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成
2020年一级建造师学霸笔记精选版《建设工程项目管理》
学霸笔记导读： 学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下： 第一章建设工程项目的组织与管理 第一节建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理的内涵 （一）决策阶段——开发管理 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （二）实施阶段——项目管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段 （2）实现的手段——策划和控制 （3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标 （4）决策期的主要任务：项目的定义；实施期的主要任务：目标的实现； （5）核心任务——目标控制；最重要任务——安全管理（生命无价） （三）使用阶段——设施管理 （四）全寿命周期——建设工程管理 1.涉及建设工程项目的全过程的管理 2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理）。 第三节建设工程项目的组织 三、组织工具 （一）组织结构图 （1）线性组织结构——一个指令源，不能越级，信息传递路径长 （2）职能组织结构——多个矛盾的指令源 （3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行
协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。 （二）工作流程图 （1）管理工作流程组织——管理相关 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——数据 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——具体工作（技术相关） 第五节建设工程项目采购的模式 二、施工委托的模式
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 P2 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM ），实施阶段（ PM ）和使用阶段（FM ）。 P3 P4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 （投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管 理中的最重要的任务 P5
1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17 2017年一建包过q 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23 P20