三井集团
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三井产业集团（前三井大财团）拥有数百家公司，覆盖了各种业务，包括钢铁制造、造船、金融、保险、造纸业、电子、石油、化学农药、仓库、旅游业和核能。其中日本三井农药株式会社、日本三井化学株式会社、日本农药株式会社、是集团主要的农药构成部门。股票信息股票发行总数：2,500,000,000 上市流通股票数：1,725,018,...三井集团并非一个法律实体，只是一些有关相关利益和财务结构的大企业的非正式组织。它们为提高集团成员的经济利益而精诚合作。为确保合作成功，前三井大财团的68个成员公司的首脑每周会餐一次。
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编辑本段三井集团
三井集团(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu)
编辑本段三井集团的简介
三井集团的核心为战后初期成立的三井银行、三井物产、三井矿山。此后，由于石炭业的衰败，三井矿山脱离，三井不动产地位上升。现在，二木会的主干公司转为樱花银行、三井物产、三井不动产三家企业，这种由碳向不动产的核心企业的转换表明了没有强大的重工业企业的三井集团的苦恼，以及由此产生的地位动摇。
编辑本段三井集团的发展
二战前最大财阀，让一切充满活力使多家企业振兴，东芝成日本五强之一，推动日本经济腾飞。
三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。
二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为帝国银行，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。
三井集团的东京芝浦和石，石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的让一切充满活力的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。
三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店， 1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。
明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑，并获得发行三井票的货币发行垄断特权，大获其利。
1876 年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。
1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为三井合名公司的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的 2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10%，可见该集团十分庞大。
第二次世界大战后，作为日本军国主义的工具，三井财阀和其他财阀一样，经过了解散和复活的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在解散中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的第一财阀落到了三菱、富士、住友的后面。
一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结
和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。
1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。
土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那著名的经营公式：
让一切都充满活力！
活力=智力×（毅力+体力+速力）
其一，土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线，其一是推行重担主义和适才适所的用人路线，使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说：对部属的最大尊重，乃在于发现和发挥他们的智慧，委以重任。他提出，谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子，以此激发人的智能的充分释放。据我得经验，出人才的部门，常常是工作多而人手少地方。这样，由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。
其二，土光敏夫强调领导者要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率，首先是管理者要讲效率，这是领导者要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告，报告材料会前分发就行了；会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效，他提出了著名的土光会议律--五提倡：提倡争议，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开会。公司内，每星期一次的社务会议准时八点半举行。
其三，土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时，土光认为随着二战后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船
业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮，便有 6～7艘为日本所造。
前述使东芝发展电器产品，经过10余年的苦心经营，终于使其成为世界电器十巨头和日本电器三霸主之一，从巨型电子计算机、集成家用电器，其总产量占日本的20%。
其四，土光敏夫认为个人发展的关键是要发挥人的活力，这也是管理成功的关键所在。后来担任日本材界总理--经团连会长的土光，在国际企业管理年会上大声疾呼：指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。
为了充分发挥人的活力土光敏夫推行合理化运行来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励，并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工的文化素质，来推行合理理化运动的深入开展。
除了开发智力之外，土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为，毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念：重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间，在1972年度，东芝公司的销售额高达29．2亿美元，跃升世界最大工业公司的第56位，日本的第6位；利润额0．573亿美元，彻底摆脱了亏损局面；资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。
由于经营东芝公司有方，土光敏夫荣膺最出色的日本经营者称号，被世人视为日本经济成就的象征。由于他在日本企业界的崇高威望，70年代末他被推选为日本经济团体联合会会长--此时他已是80高龄。
东芝公司进入家电市场较晚，为追赶市场潮流，他们便急剧加大投资。家电市场需求的持续高温，东芝迅速发展。接着他们又全方位大肆投资，结果产品大量积压。后来由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄风。
东芝公司是日本防卫厅的主要供货商之一，1979年度军需订货为181亿日元，在防卫厅订货合同中居第五位；1981年度上升到322亿日元；1983年度又上升到492亿日元。在日本政府的宇宙发展计划中，东芝公司承揽到卫星发送的肥缺。然而，在后来的两次卫星发送中，都出现了一定的故障。于是， 1985年10月，日本宇宙开发事业集团宣布：取消交由东芝公司承包开发的第二期《卫星发送合同》。
毕竟东芝公司是一家拥有雄厚技术实力的世界一流企业，再加于政府的密切关系，他们再政府部门的订货方面又迅速赶了上来，估计1991年度高达3000亿日元。是年，该公司的销售额高达 414.71亿美元，居世界最
大工业公司的第23位，日本的第7位，是日本经济称雄世界的一支重要力量。由此一家企业，可知三井集团对日本经济发展的重要作用。
东芝
东芝（TOSHIBA ）是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了133年的漫长历程。
公司名称： 株式会社东芝 外文名称： T oshiba Corporation 总部地点： 日本东京港区芝浦一丁目1番1号 成立时间： 1875年 经营范围：
消费电子 医疗 能源 军工 公司口号： L eading Innovation 年营业额： 439,901百万日元(2010年) 员工数： 199,000人(2010年) 创始人： 田中久重 目录
集团简介
东芝集团发展历程
东芝机械事件
交易背景
东芝战略
交易过程
事件影响
东芝拒赔事件
东芝品牌介绍
东芝集团经营理念
东芝裸眼3D 液晶电视
东芝TG01
多功能条码打印机
东芝HD DVD
东芝ApriPoko 机器人
东芝笔记本
750GB 的2.5英寸硬盘
标准规格尺寸
超大存储容量
读取速率高效
东芝（中国）有限公司
服务与支持
东芝业务领域
数码产品
电子设备与部件
社会基础设施
家电与其他产品
展开
集团简介
东芝集团发展历程
东芝机械事件
交易背景
东芝战略
交易过程
事件影响
东芝拒赔事件
东芝品牌介绍
东芝集团经营理念
东芝裸眼3D液晶电视
东芝TG01
多功能条码打印机
东芝HD DVD
东芝ApriPoko机器人
东芝笔记本
750GB的2.5英寸硬盘
标准规格尺寸
超大存储容量
读取速率高效
东芝（中国）有限公司
服务与支持
东芝业务领域
数码产品
电子设备与部件
社会基础设施
家电与其他产品
展开
编辑本段集团简介
在民用方面：东芝从一家以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入20世纪90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。
东芝笔记本电脑
在军用方面：东芝从二战至今依然是负责为日本生产各类坦克、机枪、导弹大炮。
2000年，东芝半导体的销售额继INTEL之后，位居世界第二位。笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界第一。至2000年底，IT产值在东芝总产值中所占的比例已经达到了74%。
东芝是由两家日本公司于1939年合并成的。
两家公司中第一个成立的是田中制造所，那是日本国内第一家电报设备制造公司；是由田中久重于1875年创立的。在1904年公司更名为芝浦制作所。在20世纪初期，公司以供应日本国内的重型机电制造为主业；在明治维新之后，公司更跃升为世界的工业大厂之一。
第二家公司原名白热舎，创立于1890年是日本第一家制作白热电灯泡台灯的公司。这家公司之后有生产各种不同的消费性电子产品，公司于1899年易名为东京电器。
在1939年东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝，新名字分别为两家公司的开头字。而其英文名也是依照日语的拼音合并而来；To代表日语东的发音，Shiba代表芝的发音。不过公司一直到了1984年才正式开始使用东芝这个新品牌名称。
东芝通过收购其他公司快速扩张，在40-50年代东芝购买许多重型机械的制造商与工业相关的公司。不过在70年代后东芝开始成立子公司，将收购的公司与核心产业分开。这些子公司包括:东芝EMI （1960年）、东芝电子设备（1974年）、东芝化学（1974年）、东芝照明科技（1989年）、东芝美国资讯系统（
东芝HD DVD刻录机
1989年）以及东芝搬运装置（1999年）。
东芝在许多产品上都是日本首家制造出的厂商，例如：雷达（1942年）、晶体管电视与微波炉（1959年）、彩色影像电话（1971年）、日文字处理器（1978年）、笔记型电脑（1985年）、DVD（1995年）、HD DVD （2005年）。
在1987年，东芝被指控违法贩售螺旋桨予苏联军方，供应其制作非常安静的潜水艇。这项交易违反冷战时期的CoCom协议。美国和日本的关系也因此事而受挫。最后东芝的两名资深经理人被起诉逮捕，而东芝也遭受两国的罚款制裁。
在2001年东芝与Orion电子签约，这家公司是全世界最大的影像相关电子产品的代工厂与元件供应商。东芝请他们代为制造消费性的电视及录放影机产品；以应付北美市场的需
在2004年12月，东芝宣布停止生产传统的映像管电视。在2006年东芝结束等离子电视的生产。Orion身为东芝的最大代工厂，顺势接手东芝的映像管电视和等离子电视的技术规格，改以自有品牌（Orion）贩售。东芝为了强化未来在数位薄型化电视上的竞争力，他们已经在SED显像技术上投入可观的经费。
第二次世界大战之前，东芝是三井财阀的成员之一。今天的东芝则是属于三井系列（松散的集团组织），东芝与系列中的企业保有优先的合作关系，例如说三井银行。不过相较于三菱集团中公司的紧密联系，东芝与三井系列中另一大企业-丰田汽车却保有相当的自由。
东芝液晶电视
在2005年7月BNFL决定将西屋出售，预估售价达18亿美金。这一个出售方案引起许多厂商的关注，包括东芝、奇异电器以及三菱重工。最后结果是东芝在2006年1月以50亿美金买下西屋。这一项出售案引起多方的讨论；许多专家认为在世界能源需求持续增加之时，尤其像中国、美国及英国等大国都预期会加码核能发电的投资，BNFL却将全球最大的核子反应炉制造商卖出，他们认为出售西屋非明智之举。
东芝是世界上芯片制造商中的重要成员。在80年代东芝与NEC是世界上最大的两家半导体制造商。自90年代至今东芝一直是世界排名前5的芯片厂。在2008年东芝排名第3，仅次于英特尔和三星，但排在德州仪器和意法之前。
到2011年，东芝在中国的事业已经开展了38年，始终不变的是"与中国共同发展"的决心与努力。现在东芝所涉足的数码产品，电子设备与零部件，社会基础设施，家电事业领域都在中国有业务开展。
1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。截至2011年，东芝在中国设立合资、独资公司达64家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约23,000人，2005年事业规模（在华销售额+对华出口额）约570亿人民币。
东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是唯一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支
东芝在美国时代广场的广告
支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和战略合作伙伴。对人才的培养和大胆任用，体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。而与中国企业建立的双赢关系，则使东芝获得了更加广泛的发展空间。
编辑本段东芝集团发展历程
1875：田中久重在东京的新桥开设电信设备厂。
1890：藤岗市助和三吉正一在东京的京桥开设白热舍。制造日本第一批白炽电灯泡。
1894：制造日本第一台水轮式发电机(60kW)。
1895：制造日本第一台感应电动机。
1899：白热舍改名为东京电气株式会社。
1921：发明电灯泡技术的6大发明之一的双灯丝电灯泡。
1930：制造日本第一批电动洗衣机和电冰箱。
1939：东京电气株式会社和芝浦制作所合并,成立东京芝浦电气株式会社
东芝在东京的总部大楼
。
1939至1945：开始为二战中日本侵略中国和东南亚大量生产97、95中型坦克、重型机枪、各类山炮。是日本在“二战”中立下汗马功劳的日本五大军用企业之一。
1954：为东京大学开发日本第一台数字式计算机TAC。
1955：开始销售日本第一批电饭煲。
1959：开发日本第一批晶体管电视机。
1963：制成日本第一台12,500kW的核动力透平发电机。开发卫星通信用的发射台。
1967：制成世界上第一台邮政编码自动识别装置。
1970：开发世界上第一台彩色电视电话。
1971：开始销售世界上第一批高集成电路化彩色电视机。
1972：推出世界上第一台带黑色条纹阴极射线管的彩色电视机。
1978：开始销售日本第一批文字处理机。
1979：制成世界上第一批光盘式文件生成系统。
1983：在世界上首次实现能够识别汉字的光学字符识别技术的实用化。
1984：公司名称改名为株式会社东芝。
1985：开发百万位的CMOS随机存取存储器。开发并销售世界上第一批膝上型个人电脑。
1989：开发并销售笔记本型个人电脑“DynaBook”。
1991：开发世界上第一批4百万位的与非型电可擦可编程只读存储器(EEPROM)。
1995：开发高密度光碟DVD。实行DVD标准化。
1999：空调部门脱离公司总部与开利公司成立合资公司“东芝开利公司”。采用内部公司的体制。
2002：在世界上首次开发嵌入式动态随机存取存储器系统大规模集成电路用的65纳米CMOS处理技术。
2003：引进“公司内部委员会”体制。
2004：开发世界上最小、输出能量100毫瓦的直接甲醇燃亮电池(DMFC)。
2005：公布和IBM、索尼、索尼计算机娱乐公司共同开发的Cell处理器的技术细节。
2006：并购西屋公司的核电业务。
2007：开发只需转一周就能够捕捉心脏和脑部完整图像的320层动态体积CT系统。
笔记本电脑的销售累积达6,000万台。
2008：发电厂监控系统在卡内基梅隆大学的软件成就馆展出。
编辑本段东芝机械事件
1983年，日本东芝集团中机械设备制造公司的东芝机械株式会社卖给前苏联几台五轴联动数控铣床，前苏联将其用于制造核潜艇推进螺旋桨，由于加工精度提高，使得螺旋桨在水中转动时候噪声大为下降，以至于美国的声纳无法侦测到前苏联核潜艇的动向,苏军潜艇能很好的隐藏在海底下。该数控机床的销售，也使得苏联的装备制造业上了一个档次，时至今日，美军的声纳也难以监听到俄军的潜艇了。
交易背景
勃列日涅夫统治后期，苏联在农业和居民消费品方面的生产陷入困境，政府每年都要从并不充裕的外汇储备中拿出相当一部分用于进口粮食。1978年，受寒流影响，苏联的粮食产量锐减，不得不严格限制其他进口项目，以保证进口粮食所需的资金，工业机械设备的进口几乎全部停止。当时，日本是苏联主要的工业设备提供者，日本数十家公司驻莫斯科的代表，无不为获得出口合同四处奔走。
东芝战略
日本东芝公司为了开拓苏联这个巨大的市场，于1980年派了几名高级职员，在莫斯科召开酒会，跟苏联的政府官员套交情，设法获得订单。在这次酒会上，苏联技术机械进口公司的副总裁奥西波夫悄悄告诉主持酒会的东芝机械职员：“苏联正需要一种制造大型船舶推进器的数控机床。东芝机械是制造工业机械的行家，相信这种数控机床在日本已经可以生产了。”
交易过程
奥西波夫的来头很大，他实际上就是日本公司驻苏联代表处人员口中的“K帮”人物(“K 帮”是苏联国家安全委员会克格勃的代称)。在莫斯科搞贸易的人都知道，奥西波夫是有权批准任何贸易协定的重要人物，他的话具有绝对的权威，哪家公司如果违抗了他的意愿，它在莫斯科甚至苏联的业务就得宣告终止。
酒会还没结束，一份加急电传就被迅速发回东京东芝公司总部：“火速寻找加工螺旋桨推进器的数控机床!”几天后，东芝公司产品部的高级职员就携带着拥有最新技术的“五轴联动数控机床”的各种数据及结构蓝图飞往莫斯科。
日本公司驻莫斯科的业务代表们都有一句口头禅：“杀价，杀价，再杀价，还你两成是奇迹，五成成交是常事。”在东芝公司和苏联就这种数控机床讨价还价的过程中，东芝总部认为这笔交易风险太大，特意打电报指示其驻莫斯科的商业代表，如果苏方杀价太狠，则无须达成交易。
事件影响
东芝机械的报价是每部母机10亿日元(按当时汇率，约为500万美元)，苏方的反应非
常意外，他们要一次购买4部母机，并超量购买配件，而杀价的幅度却破天荒地仅为两成。东芝公司的代表虽然差点高兴得笑出来，表面却还是不肯同意苏方的价格。为了增加谈判的筹码，东芝公司的职员说：“除了我们东芝，任何资本主义国家都不可能有此种胆量!”。
最后，交易以87折成交，东芝都不相信，4部数控机床能卖到35亿日元。然而，这场交易中真正得利的还是苏联：他们得到的产品是不能以价格来衡量的。因为这些技术的应用在海军舰艇方面使北约和美国一下子失去了原有的优势。
编辑本段东芝拒赔事件
2000年5月，日本东芝公司宣布“只赔美国人不赔中国人”，东芝公司最终承担10亿美元的巨额损失，用于向美国用户支付和解金、发放购物券及支付原告律师费。同样的问题，在中国的处理办法则是：在东芝的网页上公布了一个补丁软件，这个软件可以免费下载，安装在自己的笔记本上。原因是，中国那个时候没有法律保护消费者，当时北京那么多律师联名上诉东芝，被法院驳回了。原因就是无法可依。然而，美国消费者根据美国产品责任法的归责，要求东芝赔偿。中国人不能用美国的法律保护自己，日本人更不会依靠美国的法律来赔偿中国人。这也说明了中国法律的漏洞。而且，当时，已经有美国人因为那个漏洞失去数据带来了损失，中国当时没有一个实质危害发生。
编辑本段东芝品牌介绍
东芝电器营销株式会社的具有高附加值的电冰箱、洗衣机、小型家用电器、满足了消
东芝手机
费者日常生活的需要，并且提高了生活的质量。公司还面向日本市场经销影像设备及其他数码产品，公司在巩固发展日本市场优势的同时，并通过与国际伙伴的战略性结盟促进海外事业的扩展。
东芝电器营销株式会社还理顺并支持了照明设备，空调，一次性电池和售后服务的四项事业和有关企业：东芝照明技术公司，东芝开利公司和东芝电池公司，东芝服务与工程公司。主要产品：手机；电冰箱；洗衣机；微波炉；吸尘器；电熨斗；电饭煲和自动洗碗机；照明和照明系统；房间、大楼与商用空调产品、系统和技术；一次性电池；电池动力等家用电器。东芝泰格的前身是东芝复印机，主要业务是生产和经营数码复合机，通过提供高工作效率、降低办公成本，为企事业单位量身定制文印解决方案。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百零六。该企业在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第八十九。
编辑本段东芝集团经营理念
东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。
尊重人,东芝集团通过健全的事业活动，尊重顾客、股东、员工以及所有的人。
创造丰富的价值,东芝集团以电子和能源为中心推进技术革新,创造丰富的价值。
为社会作贡献,东芝集团为创造更好的地球环境而努力,作为优秀的企业居民为社会的发展贡献。
编辑本段东芝裸眼3D液晶电视
日本东芝公司于2010年12月末开始销售“裸眼”3D液晶电视，分为12V型的12GL1和20V型的20G
东芝裸眼3D液晶电视
L1，12GL1和20GL1售价分别约为1443美元和2885美元。观众不需佩戴特殊眼镜，便可观看立体图像。这款电视是全球首款“裸眼”3D电视。
12寸和20寸大小分别为64x10.5x66.3cm、33.7x20.0x27.2cm。东芝裸眼3D电视基于柱状透镜技术（东芝称之为全景成像技术），已屡次应用于裸眼3D产品，产品运用9视差系统能够更好的实现流畅的裸眼3D效果，并且两款裸眼3D电视均支持2D向3D切换。
12GL1同样搭载12寸专为裸眼3D显示设计的LED背光液晶面板，分辨率较20寸低，降至466x350，对比度降至500：1，相应的最佳观看距离也缩减至65cm。另提供有HDMI 和以太网接口。
20GL1搭载专为裸眼3D显示设计的20寸LED背光液晶面板，拥有1280x720分辨率，550:1对比度，并设定了最佳观看距离为90cm，水平30度视角。提供有4个HDMI接口，USB，耳机和以太网接口。
东芝当天在东京市中心一家电子商城销售这款RegzaGL1系列电视。22日当天，12英寸“裸眼”3D电视上市，标价11.98万日元（约合1425.62美元）。另外一款20英寸“裸眼”3D 电视定于25日销售。
编辑本段东芝TG01
东芝TG01是东芝首款内置1GHz处理器的高端旗舰，搭载了4.1英寸超大触控屏，采用WM6.5系统和东芝自家开发的Tosh 3D GUI界面，强悍的配置震撼了Windows Mobile 手机市场，同时也是手机跨入1GHz 时代的里程碑。
TG01
东芝TG01采用超大4.1英寸WVGA分辨率(480×800像素)屏幕，并加入了东芝自创地3D
用户操作界面，支持全触控功能。TG01很难保证较小的体积;但是9.9mm的机身厚度，还是轻易的打败了主流的PPC手机。东芝TG01还具备手势和摇晃感应接听或挂断电话功能，至于常见的重力感应及光线自动感应功能东芝TG01也是逐个支持。
作为东芝TG01的另一个卖点，内置的高通Snapdragon QSD2850芯片组拥有定制的1GHz微处理器内核以及以600MHz速率运行的第六代数字信号处理器(DSP)内核的芯片组，可帮助东芝TG01获得最理想地应用处理速度。身为一款智能手机，东芝TG01还搭载了Windows Mobile 6.1操作系统，内建GPS接收模块，支持GPS/A-GPS、Wi-Fi、最高32GB 的microSDHC存储卡(东芝TG01机身内存为512MB)扩展、立体声蓝牙等功能。除此之外，东芝还为TG01装载了一枚320万像素摄像头。
编辑本段多功能条码打印机
东芝新推出的东芝热转印/直热式工业B-SX5T-TS22-CN-R条码打印机
B-SX5T-TS22-CN-R条码打印机
，注入了新技术“RFID”，将条码打印机功能提高到了一个更高的水平，相信它将为所有重载工业包括化学工业、制造业，制药业、纺织品业、电子业、电信业等提供更完善的服务。
产品参数：
编辑本段东芝HD DVD
HD DVD（或称：High Definition DVD）
是一种数字光储存格式的蓝色光束光碟产品，现已发展成为高清DVD标准之一，由HD DVD 推广协会（HD DVD Promotion Group）负责制定及开发。HD DVD与其竞争对手蓝光光碟（Blu-ray Disc）相似，盘片均是和CD同样大小（直径为120毫米）的光学数字储存媒介，使用405纳米波长的蓝光。
HD DVD由东芝、NEC、三洋电机等企业组成的HD DVD推广协会负责推广，惠普(同时支持BD)、微软及英特尔等相继加入HD DVD阵营，而主流片厂环球影业亦是成员之一。
但在2008年，随着原先支持HD DVD的华纳公司宣布脱离HD DVD，以及美国数家连锁卖场决定支持蓝光产品，东芝公司终在2月19日正式宣布将终止HD DVD事业。
编辑本段东芝ApriPoko机器人
ApriPoko
东芝正在研究一个会说话的机器人，可以用来作为语音激活遥控器。这个5磅重，11英寸高的机器人叫做ApriPoko,它能通过你的行为和对你相关的动作提出问题来学会怎么控制电器。当你用到红外线的时候，它就会感知到信号并问使用者“你刚才做了什么？”。如果你回答类似“我打开电视”，它就会把这个命令记到内存里，然后你就可以通过声音操作它了。编辑本段东芝笔记本
1985年东芝推出世界上第一台笔记本电脑T1100：
1986年东芝推出世界上第一台使用16位处理器的笔记本电脑J-3100GT；
1987年世界上第一台商用笔记本东芝T1000；
1989年世界上第一台轻薄笔记本东芝DynaBook J3100；
1990年世界上第一台带电池,采用DSTN彩色液晶显示屏T5200C
1992年世界上第一台带TFT彩色笔记本电脑——东芝4400SXC：
1993年第一台采用锂电池技术的笔记本诞生于东芝；
1994年世界上第一台使用笔记本专用奔腾CPU机型T4900CT；
1995年世界上第一台配置光驱的笔记本电脑T2150 CDT；
1996年全球首台便携式掌上电脑东芝libretto 20；
1997年世界上第一款最轻最小的迷你型笔记本电脑Libretto 50CT：
1998年东芝推出世界上第一台配置DVD光驱的笔记本电脑Tecra 750；
东芝推出世界上第一台宽屏轻薄笔记本电脑Portégé 300CT；
1999年全球最轻薄笔记本东芝Portégé 3400ct；
东芝推出世界上第一台低温多晶硅TFT笔记本电脑Portégé 3020
2001年东芝出品世界上第一台内置1.8”硬盘的超轻薄笔记本；
东芝推出世界上第一台Geforce2显卡笔记本电脑Satellite 2800；
东芝推出世界上第一款内置的光盘刻录机的笔记本电脑DynaBook DB70P；
2002年东芝推出世界上最薄、电池使用最长的笔记本电脑Portégé 2000；
东芝推出世界上首款键盘可升降的笔记本电脑Dynabook P5/S24PME：
2003年东芝推出Satellite 5200，首创双光驱影音旗舰；
2004年东芝推出当时世界上最薄机型东芝Portégé R100；
2005年东芝在业界首创使用LED背光技术显示屏；
东芝推出当时最轻薄的笔记本电脑Portégé R200系列；
东芝发布了世界上第一台采用HD DVD-ROM的笔记本Qosmio系列
2007年东芝推出当时全球最轻最薄内置光驱型笔记本电脑Portégé R500；
2008年东芝推出搭载四核强力多媒体影音处理引擎的Qosmio G50系列；
2009年东芝推出炫彩笔记本电脑系列;
2010年东芝推出融合先进制造技术的Portégé R700以及领先概念的Libretto W100.
编辑本段750GB的2.5英寸硬盘
标准规格尺寸
本次东芝推出的全球首款双碟750GB 2.5英寸硬盘（以下简称：MK7559GSXp），其采用双碟片设计，750GB的超大容量，能完美满足DIY用户和娱乐影音发烧友们对数据信息存储量的要求。MK7559GSXp在拥有超大容量的存储量的前提下，其规格大小仍保持普通笔记本硬盘的9.5mm厚度，长宽均为标准的100.0mm、69.85mm，完美兼容所有的常规笔记本及娱乐笔记本。
超大存储容量
750GB！750GB简直就是现今2.5英寸硬盘市场上的魔兽。自2.5英寸笔记本
硬盘问世以来，“外型小、储存量大、安全系数高”这三点便一直是东芝硬盘研究与开发的目
标与宗旨。东芝秉着不断创新、开拓进取的研发精神，屡创2.5英寸硬盘，1.8英寸硬盘的新高，今年首发双碟750GB超大容量笔记本硬盘，更是证明了东芝在小盘方面的实力与在市场开拓的信心。技术方面，东芝采用“先进磁区格式化技术（advanced Sector Format Technology）”。该技术采用每个扇区格式化4K字节，使表面储存上的运用更有效率。产品设计上，东芝秉持一贯的环保精神，采用低耗电技术、减少使用有害的化学药剂、物质、复合物，且无卤素成分，完全符合RoHS规范。
读取速率高效
MK7559GSXp采用最新的Serial-ATA 2.0接口，理论传输速度能够高达3Gb每秒。相信DIY发烧友们也知道，Serial-ATA 2.0接口支持热插拔、传输速度快、执行效率高等优点，并支持“实际资料传送速率+支援真正的SATA指令排序（NCQ)+2M”（NCQ被称为“全速命令队列(Native Command Queuing，NCQ)”。全速命令队列是SATA II最先进和最令人期待的特性，是SATAⅡ规范中的重要组成部分，也是SA TAⅡ规范唯一与硬盘性能相关的技术。NCQ是一项强大的接口/硬盘技术，它通过在硬盘内部优化作业的执行顺序来提升硬盘性能和使用寿命）连接线。也只有先进的Serial-ATA 2.0接口支持端口选择器（PS）机制允许不同的两个主机端口连接到一个硬盘之上，从而为该硬盘设立一条路径。而另外一项技术是端口倍增器（Port Multiplier），PM机制可以使一个处于活动状态的主机与多个硬盘互通信息。这些性能与技术优势为广大DIY发烧友们提供了旗舰级的新硬盘！
编辑本段东芝（中国）有限公司
东芝冠名赞助中国足协杯
2011年4月8日，中国足协与东芝举行签约仪式，东芝将成为足协杯今后3年的冠名赞助商。阔别公众四年之久的中国足协杯将在东芝的大力支持下重启。
2011年5月4日，“东芝2011中国足协杯”在上海源深体育中心开幕，本届杯赛共将进行6轮29场比赛。
著名演唱组合羽泉作为东芝特约嘉宾出席了签约仪式和开幕式。作为草根球迷的代表，羽泉将见证东芝与中国足球的共同发展。
除了冠名赞助赛事，东芝还将举行各种围绕足协杯比赛的公益活动，促进中国青少年足球的发展。
编辑本段服务与支持
东芝已开通的全国统一售后服务电话如下：
东芝笔记本售后服务电话：800-820-2048
东芝映像系统（投影机、数码）售后服务电话：800-810-7218
东芝视频产品（中国）有限公司：400-600-1000
东芝冰箱、洗衣机售后服务电话：400-888-6666
东芝空调售后服务电话：800-988-0208，400-888-0208
东芝医疗系统售后服务电话：800-810-1313，400-810-1313
东芝小家电售后服务电话：400-628-8899
编辑本段东芝业务领域
数码产品
无论是在办公室还是在家里，在当今所有互联网的世界，东芝都以其尖端技术不断创造出独特的数码产品及解决方案。我们决心满足数码潮流时代的各种市场需求，这支撑着我们在下述的关键产品领域里保持领先地位。
移动通信公司
通过充分利用包括高级成像技术和电脑连通性在内的数码产品部门的各种强项，我们将把重点置于具有高附加价值的移动电话上，在这竞争激烈的市场里，我们将提供强调外观设
计和用途得到扩展的产品阵容，并推出功能得到提升的智能手机。
主要产品：移动电话和小灵通手机、智能手机
数码媒体网络公司
本公司在数码技术方面拥有广泛的专业技术，它将创新的产品带入了生活和业务场所。在“Regza”液晶电视机的丰富的产品阵容里，有以提供超清晰图像的最新图像放大技术为特点的旗舰型号，带硬盘驱动器的DVD刻录机、液晶电视与DVD组合机和DVD播放机使生活方式更丰富、更愉快。从服务器和数据存储系统直至电脑和家用电器行业以及汽车方面的应用，我们在尖端硬盘驱动器方面的全球领先地位支撑着众多产品领域里的创新发明。
主要产品：液晶电视机、工业和监视摄像机、硬盘与DVD刻录机、硬盘驱动器
PC&网络公司
我们在家庭、办公室和移动过程这三个无所不在的关键性网络通信环境里，把作为行业标准的专业技术应用到了笔记本电脑、电脑服务器和商务通信系统上。从迷你型笔记本电脑到便携式笔记本电脑直至影音笔记本电脑，我们将继续提供各类丰富产品以满足市场需求，我们的“Qosmio”影音笔记本电脑在计算机与高级影音功能的结合方面领导着行业新潮流，通过诸如“东芝四核高清处理器”的高级多媒体特性，为消费者提供了完整的个人娱乐解决方案。包括配备了大容量固态硬盘的最尖端型号在内，我们的“轻薄型”系列继续为笔记本电脑的超便携和高性能定义新的标准。
主要产品：笔记本电脑、电脑服务器、业务电话系统
东芝泰格有限公司
东芝泰格在流通信息系统与文件处理和通讯系统这两个核心业务领域里，为当前及未来可能的需求提供完备的解决方案，在流通领域，东芝泰格为用户的高效与盈利提供保障，而在文件处理与通讯方面，东芝泰格也在为用户提供高效、可靠的方案。
主要产品：多功能数码复合机、POS终端、电子收款机
电子设备与部件
为了在数码式家电产品和移动设备等高成长领域、以及在包括中国和亚洲的快速成长市场的主要市场中取得成功，对公司的产品组合进行了最优化。我们将通过高精尖技术方面的产业领导能力和战略性投资，确保持续成长和盈利。
半导体公司
先进的加工技术、高度复杂的产品开发能力以及向全球客户销售各类器件的经验，使东芝在世界半导体市场始终保持着领先的地位。为促进持续的扩展，我们专注于提高在高附加价值高性能的存储器和系统大规模集成电路（LSI）方面的能力，并同时加强公司在分立元器件市场的世界龙头地位。我们的固态硬盘（SSD）在抗振、传输速度、设计灵活性和电源效率方面具有卓越的性能，它为我们继续在NAND闪存领域保持活力和市场领先地位作出了贡献。
主要产品：NAND闪存、固态硬盘、MCP、宽带系统大规模集成电路、多媒体SoC、客户明知SoC、显示激励器、模拟集成电路、CMOS图像传感器、通用性CMOS逻辑电路、小型信号装置、电源装置、光学半导体装置
显示元器件材料统括
在电子管、尖端材料和元件方面，我们保证提供能够确立市场规格的优良技术和产品。我们还在诸如DNA芯片、电子管、热感印刷磁头、尖端材料和元件等领域的性能和功能等方面努力进行突破和技术提升。就在最近，我们还率先开发作为便携式电子设备用电源的直接甲醇燃料电池（DMFC）并努力实现其实用化。
主要产品：速调管、同旋振荡管、X射线管、X射线影像放大器、热感印刷磁头、钨钼产品、涂磷产品、高纯度喷镀靶、非晶体磁性部件、精密陶瓷、微波炉磁控管、DNA芯片、
直接甲醇燃料电池
东芝移动显示株式会社
本公司的主要产品门类集中于中小型显示器上，在低温多晶硅TFT技术方面（不仅移动设备的首选显示器，而且还包括有机发光二极管的基础技术）、在一大批产品的新一代精选显示器方面，它毋庸置疑地处于龙头地位。在提供轻薄型、节能和图像清晰的高附加价值的显示器方面，这些具有领先优势的实力为我们提供了技术支持。
主要产品：TFT液晶显示器和有机发光二极管显示器
社会基础设施
通过提供电力系统、工业系统等社会必不可少的基础设施，我们为社会福利和社会的持续发展提供了坚实的基础。综合解决方案的能力又确保了我们能够获得长期的成长和收益。
电力系统公司
电力系统公司提供支撑现代社会和产业的核电站、火电站、水电站，并且开发新能源技术。东芝，包括其集团公司西屋公司在内，凭借其在沸水反应堆和压水反应堆这两方面的技术实力，在世界核电行业处于领先地位。综合性的研究和投资为本公司提高热电发电效率、促进再生能源的使用、提高核电的安全性和效率提供了支持。为客户提供了能源生成源地优化组合并减少了二氧化碳的排放。
二氧化碳捕获与封存是另一个具有发展前途的领域，我们正为此投入主要的研发资源。与日本和国际合作伙伴结成的战略联盟，加强了成本竞争力，有利于开发新一代的解决方案，为世界各国的电力基础设施建设作出贡献。
主要产品：核电厂系统和服务(沸水反应堆、压水反应堆)、水电、火电和地热发电设备、燃料电池
电力流通·产业系统公司
电力流通·产业系统公司提供各类高效可靠的输配电系统、在种类繁多的工业领域中提供各种综合系统、融合最尖端的控制技术和信息技术，提供安全舒适的铁道综合系统，本公司的新能源解决方案中包括了应用于工业系统和车辆方面创新的超级充电离子电池SciB，和被普遍认为是解决地球温室效应关键手段的太阳能光电系统。
主要产品：输配电系统（变压器、气体绝缘装置等）、控制测量系统和设备、工业计算机、铁道车辆电气系统、超级充电电池、太阳能光电系统及其他产品
社会系统公司
社会基础设施系统公司将具有竞争优势的IT系统应用到了社会基础设施管理系统、给排水和环境系统、无线电应用系统和广播与网络系统上。本公司还提供针对金融和物流行业的自动化系统。我们承诺及时开发和使用能为社会做贡献和取得顾客长期信任、有利于实现富裕未来的尖端系统，而这一承诺正是建立于我们多年积累的技术诀窍之基础上的。
主要产品：道路交通控制系统、楼宇能源管理系统、自来水和污水处理厂控制系统、环境系统、广播系统、电信网络系统、航空管制和导航辅助系统、雷达和无线电应用系统、邮件处理系统、纸币处理系统
东芝电梯株式会社
东芝的尖端技巧和建筑物综合解决计划的核心策略在高价值产品稳步发展的潮流中得到了体现，具备丰硕的产品系列，同时东芝还提出为已经安装的体系供给完全的产品升级和维修服务许诺，因此东芝在全球的业务有了敏捷增加，东芝在台北101大厦里安装了世界最高速度的电梯，其运行速度最大可达每分钟1，010米，被列入世界吉尼斯大全，东芝还获得了向定于2012年竣工、高达610米的数码电视塔“东京天空树”供给日本最高速大容量电梯的主合同。
重要产品：电梯和主动扶梯
东芝公司目标管理的优缺点 目标管理是将目标设置的激励理论应用到实践的有效方法。自从管理学大师德鲁克提出之后,已经广泛被欧美、日本等企业所采纳,成为一种常用的企业管理方法。 一、目标管理的特点 目标管理在指导思想上是以梅奥的人际关系理论和麦格雷戈的Y理论为基础的，即认为生产效率的高低取决于士气，而士气又取决于人际关系，在目标明确的条件下，人们是能够对自己负责的，它与传统管理方式相比有鲜明的特点： 1、重视员工的参与管理。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标，可以是上级提出的，再同下级讨论，共同决定；也可以由下级提出，和上级共同讨论决定，无论哪种方式，必须共同商定。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标；目标管理实现过程采取员工自主管理、自我控制的方法进行，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2、重视目标锁链与目标体系的完整。 目标管理中组织目标、各级目标、个人目标密切结合，形成目标连锁以利于实现总体目标。目标管理通过专门设计的过程，将目标逐级分解，从组织目标到经营单位目标，再到各部门目标，最后到员工个人
的分目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。 3、重视最终目标的实现。 目标管理的目的就是实现预期目标，所以整个过程以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。最后根据目标规定的个人主要职责范围、应达到的成果，进行评定，并作为评价、考核个人贡献的标准，以利于调动职工的积极性。 4、工作过程中以员工“自我控制”为主。 在网络、信息时代，在目标实现过程中，部分员工的工作都点已经不再拘泥于车间、办公室或企业，而是在实际需要的场合和环境下进行的，这就决定了对员工的管理方法与以往不同，在目标实现过程中，对员工的管理以“自我管理为主”，比如在工作时间、工作地点甚至工作方式等方面都要实行弹性管理、自我管理、强调自我控制，自我调节。 5、重视调动员工的积极性、主动性和创造性。 目标确认时，在保证员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组合目标的实现前提下，又要保证个人分目标的挑战性
东方企业文化 /50/|海外观察|Overseas Observe 提起东芝品牌的内涵，不同的人会有不同的想法。 东芝就是这样一家造梦工厂，这不仅是因为东芝的每款 产品都是如此打动人的心灵，更是因为东芝开创了一种 全新的生活方式，就像东芝品牌永远追求精益求精。从 最初的电饭煲，到电视机，再到电脑直到现在的参与科 研成果，东芝一直是不断在进步，追求最高的科技，满 足人们的生活要求。其实东芝的成功并无玄机，只不过 它从一开始成立就提出了有特色的公司指南。创建一家 “自由豁达的理想工厂”是东芝创始人的最大梦想，也 是他创建这个帝国文化一百多年来，东芝一直遵循自己 的信念与文化，想到了就做，做别人不想做的事，做别 人想不到的事。东芝因为有梦想而令人瞩目，生活因为 东芝而充满梦想。东芝的企业文化特色 东芝的创建人深知科学技术的重要性，该公司创 立宣言确定，“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进 步的技术应用到民国生活中去”，“及时把各大学和研 其实东芝的成功并无玄机，只不过它从一开始成立就提出了有特色的公司指南。创建一家“自由豁达的理想工厂”是东芝创始人的最大梦想，也是他创建这个帝国文化一百多年来，东芝一直遵循自己的信念与文化，想到了就做，做别人不想做的事，做别人想不到的事。东芝因为有梦想而令人瞩目，生活因为东芝而充满梦想东芝公司企业文化研究 文 | 凡真 究所等最有价值的优秀研究成果变成产品和商品”。此外，他们还大力引进国外先进技术，积极和其他企业合作，共同研究进步。从整体的各种环境来讲，东芝是不会去限制员工发展的，当然公司作为一个比较负责任的国际企业，必须要有它最基本的政策，比如一定不能去做做什么，但从业务和运作的角度来看，每个人都是自由地去设计它的业务该怎么样去做，有什么好的创意和设想等，每个人都有非常自由的空间去设计他负责的部分。东芝公司为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他们推进一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，“毛遂自荐”去申请各种研究为课题和开发项目，允许他们在公司各部门、各科研组之 间自由流动，各部门领导不得加以阻拦。东芝公司认为， 一个人老在一个地方，会因为成功、过于自信而失去创造力，而那些不安于现状、不墨守陈规、敢于在各科研组跳来跳去的人，最具创造精神，能激发竞争，增强科技队伍的活力，很多新产品都是他们开发出来的。东芝 公司的高管层认为，技术知识都可以培养，而创新能力
到东芝公司面试的经验和准备经过 关于到东芝公司面试的经验和准备经过 东芝一： 没想过我会在研究生的队伍之中被筛选出来，看来那些工大研究 生也不怎么样嘛!昨天我可真是不会,完全由我同学帮我搞定!大概是他分数考太高了吧,今天我第一个面试! 为了这个面试准备了不少，昨天晚上几个小时就同学给我讲了些 C#的问题，还是比较简单的,今天面试果然还是问了. 也挺简单的，问了我C语言和C#的区别,什么叫代理,什么是抽象类，幸好这些没什么问题，不过今天最大的失误在日语上，原本语 言是我最大优势,今天有点突然，完全准备英语了，真是挺后悔的`! 头一次穿着西服,打着领带,这么正规的去面试,同学也真是够给面子，把一套新的都借给我了，不过也还不错，穿起来也挺帅的!大公司就是大公司啊，连个面试都在香格里拉,头一次去，果然是相当的豪华!进东芝也真是挺好的啊!
对于与研究生竞争职位，我的优势今天没有怎么体现，一切都很平淡,真不知道会不会给我打电话啊!不想了，去睡觉了! 东芝二： 8月下旬，我意外接到东芝一家分公司女HR经理的电话：“在《职场指南》‘自荐英雄榜’上看到你的资料，希望寄一份更详细的给我。”我连夜将简历用Mail发了过去。几天后女HR经理打来电话问：“今天你怎么没来参加面试啊?”我莫名其妙地反问：“没有收到面试通知啊。”她如梦方醒地说：“可能是助理忘记通知了。你明天上午10点过来面试。”连应聘什么职位都没说就把电话挂了。韩国LG公司也通知我在这天下午2点30分参加面试，上下午应聘2家500强企业，也是巧事。 等待面试时，发现公司员工都用上海话交谈———之前还担心自己不懂日语该怎么办呢! 当我踏进小会议室时，从对面女HR经理的眼神里分明捕捉到了一丝失望———我的穿着打扮一向很随意，面试时从来不穿西装不戴领带，这天气候又比较炎热，只穿了一件旧的休闲T恤，头上的汗还没有擦干净，所以面试官对我的第一印象就不太好。
富士重工（SUBARU） 富士重工业株式会社（Fuji Heavy Industries Ltd，简称FHI）是日本十大汽车公司之一。它的前身是日本军工企业中岛飞行机株式会社，中岛飞行机株式会社在1941-1945这几年间，总共为日本海陆军生产19561架军用飞机，36400台航空发动机。产量远远超过了日本另外两大航空巨头三菱重工（军用飞机12513架，航空发动机41534台）和川崎航空（军用飞机8234架，航空发动机10274台），其研发和生产能力在当时日本航空企业中首屈一指。日本战败后，其更名为富士重工业株式会社，在汽车生产领域中，由于富士重工是由飞机制造业起家，具有丰富的机械制造技术和严格的工艺管理，继承质量唯大的衣钵，因此富士重工的汽车在耐用性、可靠性和操纵性方面具有过人的一面。同时他们非常注重汽车技术的创新。日本最早的微型轿车是富士重工的斯巴鲁360，此车诞生在1958年，正值日本经济全面起飞的前夕，它的出现铺开了轿车走向大众化的道路，在50－60年代是日本百姓广泛使用的交通工具，畅销12年没有改变一次型号，在经常推陈出新的日本汽车业中，确是一个奇迹。在1965年推出前置发动机前驱动（FF）轿车斯芭鲁1000，成为日本最早的前驱动轿车；同时开发出水平对置式发动机，降低了发动机的重心；1984年研制出无级变速器，其结构在世界上独一无二。 日立（HITACHI） 日立的前身是久原矿业日立矿山附属的机械修理厂，1910年小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力电动发动机。从那时起日立制作所正式成立。在1920年，在这个电机修理厂基础上改组成名为日立制作所株式会社，名义上脱离久原矿业公司独立经营，但实际上仍然从属于鲇川财团。在不久爆发的第一次世界大战中，由于日本电机产品的进口受阻，日立电机一下子红火起来。他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下，扩大生产规模，因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。在随后发生的日本对外战争中，日立制作所得到了日本军部对军舰、坦克、发动机（收购了东京瓦斯电气公司的飞机部门，成立了日立航空机公司，生产军用飞机引擎及其他零件，至战争结束合共生产飞机引擎11969台。）、发电机、电动机、变压器、雷达等产品的订货，因而得到了更快的发展。当今，HITACHI 日立集团是全球最大的综合跨国集团之一，于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少量外资企业之一。主要产品是空调、冰箱等电器。 松下电器(PANASONIC) 1918年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业。1951年松下幸之助到美国，打开了时名松下电器的Panasonic在美国的市场，因此让Panasonic从1950年代到1970年代有突破性成长。Panasonic 的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD播放机、DV数位摄影机、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。 2008年末，Panasonic与日本另一电器大厂三洋电机传出并购消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圆斥资8067亿日圆折合美金90亿美元收购三洋电机大股东高盛（Goldman Sachs）、大和证券及三井住友金融集团共同持有的4.3亿张三洋电机特别股，换算后为70.5%三洋电机股权。并购三洋电机后的Panasonic，成为日本最大、世界第二大的
东芝公司在专利部成立之初,采用的是中央集权的管理体制。后来由于各个部门的发展,专利业务扩大,专利业务与技术及产品之间的关系也日益密切。于是,东芝公司从1968年开始采用分散管理体制,在各研究所、事业部门分别设置专利部(科、小组)管理专利业务。东芝公司知识产权管理部门由知识产权部、4个研究所和11个部门下分设的知识产权分支组成。目前,知识产权管理人员在本部配置80人,其余均分置在各研究所及部门。 东芝知识产权管理体制最大的特点是分散体制,即从发明提出到申请,由各事业部负责,取得专利权后的运用、纠纷处理、对外谈判及异议等事务则由知识产权部统筹处理。 (1)知识产权部 该部门隶属于总公司下的技术集团,直属总经理。该部下设:①策划部,负责推动全公司的中长期知识产权策略,管理知识产权行政事项。②技术法务部,负责处理知识产权诉讼事项。 ③软件保护部,负责公司软件的登记、运用、转让等事项。④专利一、二部,负责管理公司有关技术的合作及授权。⑤专利申请部,负责国内外专利申请。⑥设计商标部,负责商标的设计、申请及登记。⑦专利信息中心,负责管理专利信息,建立电子申请系统。 (2)研究所、事业本部下配置的知识产权部
该部门负责本研究所、事业本部的知识产权行政事务,产品研究开发时期专利的发掘、调查等业务分散体制的优点是充分授权,由各事业部、研究所决定知识产权的预算,以产品特性决定专利申请数量。同时,为弥补分散体制下各事业部因横向联系不足造成的资源重复等弊端,由知识产权部进行协调工作,召开各种横向委员会、研究会。此外,知识产权部对各研究所、事业本部下的知识产权部门负责人的任免可以提出意见,必要时可以直接指派,这些措施对防止因分散管理造成的弊端具有明显的效果。 看完从东芝公司知识产权管理体制，下面来分析分散型模式特点。 分散管理模式是将知识产权管理完全授权给企业的各个业务部门,各个业务部门拥有知识产权的预算和申请量的决策权。这种管理模式的代表性企业为日本东艺公司。在东芝,其专利审核架构将技术前景调查、策划、研发、试验、评估、生产销售、自主使用和技术转移等融为一体。企业在科技管理部门设置专利管理岗,在其他部门设置商标或著作权管理岗等,在企业法律事务部设置知识产权管理岗,负责知识产权诉讼事宜。分散型管理的特点如下： 1、条件 企业拥有的知识产权相对较少。 2、优点
战略联盟的形成与发展机制 ——日本东芝公司的联盟战略剖析 宋华 摘要：本文以日本东芝公司的战略联盟为研究对象，进而探讨现代战略联盟的本质以及发展特点。 在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享。 导言 东芝公司是日本着名的大型企业，其在全球化战略和联盟方面的成就是十分引人注目的。特别是90年代初，在电器产业普遍受到计算机市场增长放慢、半导体产业投资回报率下降以及R&D费用过高等问题的困扰下，日本厂商由于出口受到限制，加之国内市场的特殊性，其生存发展的环境十分恶劣，企业经营效益大幅度滑坡。而即使在这样的状况下，东芝公司依旧在国际市场和日本国内市场上取得了很大的成功，其中，在高技术市场上表现更为突出，到1998年止，销售额已达到259亿美元，而且其弹性生产法和需求对应型的产品创新机制使东芝公司成为世界市场的先导者之一。 本文将以东芝公司为研究对象，通过对其联盟战略的分析和研究揭示战略联盟的特征和类型。首先我们将简要地从历史的角度审视东芝公司的战略变迁，并对其战略联盟、投资组合和联盟的动态机制进行分析。在文章的最后，我们将总结实证研究的结果，进行理论上的抽象和总结。 九十年代东芝公司的战略转移 东芝公司自从事重型电子设备和家用电器生产开始，就很强调企业的长期发展。80年代以来，公司的产品收益结构发生了重大的调整，与信息通信相关的工业电子产品和设备的市场份额以从1980年的28%上升至1990年的49%，信息通信设备已取代了重型电子产品和家用电器成为东芝公司的主导产品或主要事业领域，这种转变正是东芝战略转移和调整的结果。1982年，东芝开始实施“全球化战略”（WorldwideStrategy），1984年又推出了旨在综合利用信息和系统化电子技术，开发智能型产品和系统的“I”战略（信息—Information、整合—Integration和智能—Intelligence）。“I”战略可以说是东芝公司发展史上的一座里程碑，因为正是“I”战略使东芝在竞争中击败了当时的强劲对手日立，后者在1988年以前一直都是电子产业中最强大的竞争者。 1989年以后，日本由于泡沫经济的破灭，陷入了经济衰退，东芝公司的处境也同样十分困难，虽然1989年东芝的收益达到了前所未有的高水平，但是翌年经营收入减少了13%，1991年又减少了60%。在这样
又一巨头倒下！别了，日本东芝！ 一 “Toshiba，Toshiba，新时代的东芝!” 多么熟悉的声音，走过了多少的风和雨！然而，这句广告语的标的物——东芝公司，却已是物是人非！ 今天（2017/11/15），一个重大消息传来：东芝电视，花落中国！ 定了！东芝映像解决方案公司股权的95%，正式转让海信！转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。 该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于18年2月底完成交割。 从此以后，东芝电视面对消费者的业务将几乎消失：白色家电卖给了美的，电视转让给了海信。 东芝，一个142年的公司，几乎彻底归零了。 二 说起东芝，中国人不会陌生。 这曾经是一个多牛掰的公司啊。要知道，以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。 特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三(IHS)，因品质过硬，备受市场喜爱追捧。 然而，就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却说垮就要垮了。 东芝究竟是怎么混的，居然搞到要倒闭了？ 从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。 东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。 没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题，很多国家陆续停止了核电站的计划。这一下，东芝核电站部门，反而成了自己的包袱。 然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，知道亏损越来越大，不可弥补。 为了填补核电部门出现的大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺。医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的。。。。 今天，随着电视业务卖给了海信，东芝算是画上了一个句号。 窥一斑可见全豹。其实，日本企业倒不缺创新精神，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。 日本人的“匠人精神”，继承传统将产品的每一处细节都做到极致，善于将A做成A+、A++，甚至A+++，但市场瞬息万变，需要的可能是B。 “不谋全局者，不足以谋一域”！用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地，这或是东芝崩盘给我们的一个大教训！
三菱公司二战时生产了4650辆坦克、18000架飞机 杀害了无数中国人 人 三菱、东芝、日立。提到日企，很多人可能会毫不犹豫地举出一长串企业名字。这些企业所生产的汽车、家电、电子、机械设备等方方面面产品，早已经深深地融入了我们的生活，成为我们生活的一部分。 然而，这些我们身边熟知的日本企业，还有一个鲜为人知的身份——军工企业。许多人都不知道自己平时所用的某件日本家电，其实就是日本军工企业生产出来的。下面《国际先驱导报》以三菱重工、东芝和日立几个企业为例，介绍一下这些企业在日本军工领域所发挥的独特作用。 三菱重工：军工老大覆盖海陆空 提起三菱重工，恐怕国人最熟悉的可能是它的汽车和空调。然而，三菱重工在中国市场上的产品远不止如此，几乎涵盖电力、新能源、交通系统、工业设备、机床、叉车、船用设备、医疗设备等各个领域。 其实，三菱重工的另一重身份是日本最大的军工企业，并且这个军工老大的地位几乎无人能撼及。
三菱重工是全线通吃型军工企业，在战斗机、舰船、装甲车、导弹、火炮、火箭等各个领域等，几乎都是当之无愧的老大。在坦克领域，更是日本军工领域的一根独苗。以日本防卫省2010年度军购合同为例，全年合同金额1.17万亿日元，而仅三菱重工就拿走2600亿日元订单，占到22.2%，比第二名的三菱电机高出14个百分点。 日本当今最先进的军工产品几乎全部出自三菱重工之手。主力战斗机“F—15J”和“F—2”由三菱重工生产制造，第一代和第二代宙斯盾驱逐舰、爱国者导弹也由三菱重工许可生产。而“90式”、“10式”坦克更是三菱重工的独家产品。可以说，三菱重工是日本军工产业的顶梁柱。 从造船业起家的三菱重工已有100多年历史，早在二战前及二战期间，三菱重工就是日军武器制造的主力，曾建造世界上最大的战列舰“武藏”号，也曾生产世界上最先进的“零式”战斗机。二战期间，三菱重工共生产坦克4650辆、各类飞机18000架，是旧日本军重型武器的主要供应者。二战后，经过短暂的空白期后，三菱重工逐渐发展成为横跨海陆空天各领域的军工巨头。 在战斗机领域，自卫队的F—16、F—2和即将退役的F—4战斗机，均由三菱重工许可生产，实现了国产化。
1987年东芝门事件，东芝出售给苏联的高精密9轴加工中心 在1982年，东芝秘密向苏联供给了4台高精度的MBP-110S九轴五联动数控加工中心，这些加工中心搭载了挪威康克斯佩鲁克公司的NC2000操作系统以及软件，可以用来加工复杂的船舶和潜艇螺旋桨。 每台九轴五联动MBP-110S的单价超过400万美元，这可是在80年代初，每一台都接近一架新型三代战斗机的价格。 除MBP-110S外，东芝还在后续几年陆续出口了几十套配套给MBP-110S使用的刀具以及2台MF-4522型五轴磨床用于设备的后续加工，这2台数控磨床同样配备了挪威康克斯佩鲁克的NC2000操作系统。
这就是东芝MBP-110S的真身，其是一台高度复杂的大型龙门桥式数控车铣复合加工中心，
其有两个旋转的工具刀头，下图展示了其如何铣螺旋桨的镍铝青铜/不锈钢毛坯。 苏联得到4台装备了挪威操作系统的东芝九轴大型龙门机床后，将其安装在了列宁格勒的海军上将造船厂。美国人很快发现，苏联人的671RTMK维克多Ⅲ改进型的噪音大大降低了，几乎降低到声呐无法追踪的程度。美国刚开始很奇怪，觉得难以解释。 后来，东芝事件出了巨大的转折点，东芝内部的深喉熊谷独由于内部分赃不匀愤怒地爆料了整起事件，一时间舆论哗然。在美国政府的巨大压力下，日本警视厅对东芝公司进行突击检查，查获了全部有关秘密资料，并逮捕了涉案人员。在以后的几个月里，美国朝野群情激愤，再三谴责日本，并对东芝公司进行了制裁。当时的日本首相中曾根康弘不得不向美国表示道歉，日本方面还花1亿日元在美国的50多家报纸上整版刊登“悔罪广告”。心惊胆颤的挪威政府除了向美国保证今后决不再发生类似事件外，还关闭了康士堡公司驻莫斯科办事处，并停止了该公司正在与东欧国家进行的全部贸易。不久后，挪威又以从事窃取科技情报的间谍活动为由，驱逐了苏联一名外交官和三名贸易代表。 桥式车铣复合加工中心是一种最为巨型的数控加工中心，比如东芝出口给苏联的这个MBP-110S可以加工直径高达40英尺（12米直径）的巨型螺旋桨。其的龙门可以前后平移，刀头也可以进行卧立旋转。其一般可以配套多达几十套刀具，配合操作算法可以加工如核潜艇的七叶大倾斜镍铝青铜材质螺旋桨等各种复杂曲面部件。 龙门式加工中心全世界顶尖的厂商有日本的大隈、美国的MAG和日本的东芝等，中国的
日本东芝光耦 深圳市美特光有限公司为日本东芝品牌光耦代理商。TOSHIBA光耦中文名：东芝光耦。东芝在日本东京都的总部大楼东芝（TOSHIBA），是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。 我司供应东芝全系列光耦合器，东芝光耦从功能分有逻辑输出，可控硅输出，光电二极管输出，固态继电器，高速输出，MOSFET输出，晶体管输出等。 高速光耦TLP115A描述： 东芝光耦合器TLP115A是一个小外形耦合器，适合表面贴装。TLP115A由一个高输出功率GAA?As发光二极管，光耦合到一个集成的高增益，高速光屏蔽检测器的输出是一个集电极开路肖特基钳位晶体管。其中分capacirively加上常见的噪音到地面，提供1000V/μs的保证瞬变抗扰度规范。 特点： 输入电流阈值：IF = 5mA (max.) 切换速度：10MBD（典型值） 共模瞬变抗扰度：± 1000V / μs (min.) 最佳性能温度。：0～70°C 隔离电压：2500Vrms (min.) UL认证：UL1577, file no. E67349 运用： 高速，长距离隔离线路接收器 微处理器系统接口
数字隔离的A / D，D / A转换 电脑外设接口 接地回路消除 参数： 东芝高速光耦型号有：TLP550(F), TLP116A(E), 6N137F，TLP2166A(F), 6N136F， TLP2630(F),，TLP118(TPL,E),，TLP715(F),，TLP105(F), TLP108(F),，TLP557(F), 6N139(F), TLP719(TP,F), TLP2200F，6N138F，TLP559(IGM,F), TLP2309(E), TLP2631(F), TLP2098(F), TLP118(E), TLP558(F), TLP2601(F), TLP117(F), TLP718(F), TLP559(F), TLP2530(F), TLP2531(F), TLP2368(E), TLP512(F), TLP2105(F), TLP116(F), TLP2366(E), TLP115A(F), TLP716(F), TLP716(TP,F), TLP719(F), TLP714(F), TLP2118E(F), TLP2108(F),
东芝开利株式会社概况 东芝开利株式会社是日本东芝和美国开利公司联合发起的经营空调制冷设备及其相关产业的合资企业。其中日本东芝是世界著名的电子电气跨国集团，其位列2000年度世界五百强企业第44位；而美国开利公司则是世界空调业的鼻祖，在全球空调及制冷领域占有极其重要的地位，其母公司联合科技（UTC）位列2000年度世界五百强企业第146位。东芝开利株式会社成立于1999年2月，注册资本1200亿日圆。公司下辖七个国内分公司，两个国外分公司及海外办事处若干。业务范围遍布欧洲、南北美、亚洲、非洲及大洋州。 强强联手，优势互补。东芝-开利集中了东芝公司在小型商用空调方面和开利公司在大型中央空调设备及冷冻机方面的优势，进一步提高了在产品制造、研发等方面世界领先的地位。 1962年东芝成功生产了世界上第一台分体式空调机 1969年东芝推出世界上第一部移动式空调机 1977年东芝首创电子控制的空调机 1981年东芝首创变频空调技术 1987年东芝推出第一代变频式一拖多中央空调系统 东芝发明双旋转压缩机 1995年东芝推出第二代变频式一拖多中央空调系统 1999年东芝推出第三代变频式一拖多中央空调系统MMS 2000年东芝推出业界最先进、最节能的变频家用空调机：大清快空调机. 2003年东芝推出第四代变频式一拖多中央空调系统：超级直流变速一拖多 中央空调系统：S-MMS中央空调系统，机组耗电量为业界最低 自成立以来，东芝开利株式会社一直致力于节能技术的发展及环保冷媒的开发应用。为积极贯彻全球的环境及资源保护，实现经济的可持续发展，东
芝开利株式会社已在欧洲、亚洲、北美市场推出一系列采用环保冷媒R407C、R410a的新型产品, 其主要产品包括家用及商用空调、通风系统、空调控制系统、冷冻及冷藏设备等。与此同时，公司还致力于节能技术的开发应用，以降低能耗，推动全球保护能源的运动。目前东芝开利先进的产品已被广泛应用于现代化的购物中心、写字楼、酒店、医院、公共建筑、高层公寓、别墅、火车及豪华游轮等各类场所。 无论是在技术创新、产品研制及开发上，公司都将安全性、可靠性、节能性和优异的质量视为公司的立足之本。公司采用最先进的测试方法和评估设备，以及近乎苛刻的产品质量控制体系，令用户更为放心。东芝开利株式会社产品均已通过ISO9001系列质量控制体系认证及ISO14001系列环保体系认证。 2001年东芝开利株式会社来到中国，并先后在广州、北京和上海设立了办事处。她先进的技术、优质节能的产品、真诚的服务已赢得各界人士的满意和赞赏。空调系统的用户遍布全国,销量以每年100%的速度望上攀升。特别是在江苏地区，2004年起东芝变频式一拖多中央空调系统的销量已超过其他日本品牌全进口变频式一拖多中央空调系统的各自的销量，排名领先。 东芝开利株式会社对中国市场的郑重承诺： 1.供应最新科技的产品 2. 供应性价比最好的产品，保证所供应产品为优质产品，安全、可 靠、耐用、节能和舒适。 3. 提供完善的售前及售后服务，充足的零配件供应，让用户买的放 心，用的放心，无后顾之忧，真诚为用户服务。
1.16当一种过失发生 当一种严重的过失发生，运行下列的程序避免较进一步的损害而且返回这设备尽快地维修。 （1) 记录过失信息在操作嵌板身上显示。 ＜标准的类型操作嵌板＞ 过失密码（数字）在 "Fl － " 之后出现. 过失密码，过失符号和他们的解释在下页上的过失密码桌子中被显示。 ＜高度功能类型操作嵌板＞ 过失符号（字母）被显示。在过失发生的次序中，从第一到第十种过失是显示。如果正确的箭或进入按钮被按，它将会轮流一个评论展览。 （2) 把痕迹收集回来数据。 收集在单位中的非挥发性的记忆被记录的数据。痕迹背面数据的最近 6 或 7 部分被储存。维护工具被安装（选项）的个人计算机能把痕迹重新比赛回来数据。（3) 检查设备的明显的操作状态。 运行在表演这一检查之前早地被描述的安全检查。此外，从过失复原，见”7种过失和恢复（通常的对 TMdrive-10 和TMdrive－P10)". ＊唯一的使用当做替换被日本东芝公司规定的部份。使用除了被规定的那些之外的任何部份被日本东芝公司可能造成设备不能够当做需要运行，以及可能平安地产生问题。如果手上没有零件，次序日本东芝公司的部份，或让日本东芝公司代替这部份。 ＊这设备包括需要周期的替换的部份。见”5.4个部份经常地更新”, 为细节。确定预先命令这些部份，因为递送可能花时间。 这三个数字密码在 "Fl － " 之后在标准操作上出现嵌板在表 1.16.1 目录被指出过失编码。 ＊当一种过失发生，请以前等候 30 秒 " 过失－重新设定－操作 ".
错误代码的表 1.16.1 目录编码 No. Symbol No. Symbol No. Symbol No. Symbol ● BLR Sequence 139 GPSF_B 222 UVA 328 TL_F1 48 IPM 140 OCA 223 C_IL 329 TL_F2 49 OCA 141 OCA_B 224 AIN_FAULT 331 TUNE_IL 50 OCD 142 IPM 226 TL_F3 333 SPA1 51 OCD_U 143 PLL 227 TL_F4 334 SPA2 52 OCD_V ● UVA Sequence 230 M_OH 335 GR_T 53 OCD_W 145 UVD 231 B_HLTY ● STPRQ Sequence 54 OH_T 146 OL5 235 TUNE_IL 336 OH 55 OH_T_U 147 OL20 237 SPA1 337 C_FN 56 OH_T_V 150 CL_T 238 SPA2 338 OH_B 57 OH_T_W 151 C_FN_T ● SIL Sequence 339 C_FN_B 58 CURU 154 DCSW 240 SPA1 340 OH_ACL 59 CURW 155 AC_MCCB 241 SPA2 341 MTMP_S 60 CPU_A 159 BLR 245 GPSF 342 M_OH 61 CPU_M 161 UVD_B 246 UV_SIL 343 M_OH_A 62 FUSE 167 C_FN_T_B 247 ACSW_C 344 OL_A 65 OCA_B 170 DCSW_B 249 GPSF_B 345 CL_TA 66 OCD_B 171 AC_MCCB_B 250 UV_SIL_B 346 GR_A 67 OCD_B_U 176 UVP_B 251 ACSW_C_B 347 PRE_CTT_F 68 OCD_B_V 177 UVN_B 253 M_FN 349 M_FN 69 OCD_B_W 178 UVP 254 SP_SIL 351 SPA1 70 OH_T_B 179 UVN 255 STCMD ● LFD Sequence 71 OH_T_B_U 180 OH_ACL_T ● READY Sequence 352 AIN_FAULT 72 OH_T_B_V 182 SYS_ERR 272 TL_F1 353 C_FN 73 OH_T_B_W 183 PARA_ERR 273 TL_F2 354 SOFT_STL 74 CURU_B 185 NO_LOAD 274 TL_F3 355 C_FN_B 75 CURW_B 186 GR_T 275 TL_F4 356 OH_ACL 78 FUSE_B 187 PHASE_ERR 279 TQZ_GB 357 MTMP_S 82 OSS 188 BLA 282 ACSW_T 358 M_OH 83 OSS_FO 189 STALL 287 UV_READY 359 M_OH_A 86 SP_ERR 191 UPS_ERR 290 FSEEK_IL 360 SL_CHG 87 SP_ERR2 194 TL_F1 292 M_FN_T 361 SPA1
战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析（上） 宋华 在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享。 导言 东芝公司是日本著名的大型企业，其在全球化战略和联盟方面的成就是十分引人注目的。特别是90年代初，在电器产业普遍受到计算机市场增长放慢、半导体产业投资回报率下降以及R&D 费用过高等问题的困扰下，日本厂商由于出口受到限制，加之国内市场的特殊性，其生存发展的环境十分恶劣，企业经营效益大幅度滑坡。而即使在这样的状况下，东芝公司依旧在国际市场和日本国内市场上取得了很大的成功，其中，在高技术市场上表现更为突出，到1998年止，销售额已达到259亿美元，而且其弹性生产法和需求对应型的产品创新机制使东芝公司成为世界市场的先导者之一。 本文将以东芝公司为研究对象，通过对其联盟战略的分析和研究揭示战略联盟的特征和类型。首先我们将简要地从历史的角度审视东芝公司的战略变迁，并对其战略联盟、投资组合和联盟的动态机制进行分析。在文章的最后，我们将总结实证研究的结果，进行理论上的抽象和总结。 九十年代东芝公司的战略转移 东芝公司自从事重型电子设备和家用电器生产开始，就很强调企业的长期发展。80年代以来，公司的产品收益结构发生了重大的调整，与信息通信相关的工业电子产品和设备的市场份额以从1980年的28%上升至1990年的49%，信息通信设备已取代了重型电子产品和家用电器成为东芝公司的主导产品或主要事业领域，这种转变正是东芝战略转移和调整的结果。1982年，东芝开始实施“全球化战略”（WorldwideStrategy），1984年又推出了旨在综合利用信息和系统化电子技术，开发智能型产品和系统的“I”战略（信息—Information、整合—Integration 和智能—Intelligence）。“I”战略可以说是东芝公司发展史上的一座里程碑，因为正是“I”战略使东芝在竞争中击败了当时的强劲对手日立，后者在1988年以前一直都是电子产业中最强大的竞争者。
东芝公司审计失败的教训与启示 孙颖 摘要：历史达百年之久的制造业巨头日本东芝公司曾引领世界电子产品制造业走过一段辉煌时期，然而这个制造业巨头却因公司财务舞弊导致公司信誉瞬间崩塌，引起全球企业界和各国媒体关注。东芝公司审计失败的原因包括根深蒂固的“家族式”企业管理模式；高管一言堂，内部审计失效；与高管“合谋”，外部审计失察。企业防范审计失败应重视现代企业管理文化建设；重塑内部审计监察机构；完善外部审计制度。 关键词：东芝公司；企业文化；内部审计；审计失败 一、“东芝事件”的背景 东芝公司成立于1875年7月，是日本著名的电子制造业龙头企业。在东芝公司长达140年的发展历程中，不断参与跨国并购活动，2006年曾以54亿美元成功收购美国西屋电气公司成为东芝发展的里程碑。2014年东芝收购英国NuGen核电公司60%股权，东芝公司得以在海外进一步扩张。但东芝公司2014年的财报两次延期发布，2015年9月6日方最终公布。该公司2014年财报信息显示，公司净亏损额高达387亿日元，约合人民币20.2亿元。东芝公司在2001年设立外部董事制度，在公司规章制度中明确赋予了外部董事任命顶层高管等权力，同时设立监察委员会监督公司高管行为，2013年位于公司治理排行榜第九位，从该公司治理形式看，可谓健全和完善。然而十余年之后东芝公司深陷造假丑闻。2015年1月底内部监查委员发现其财务造假，并向监察委员会委员长东芝公司首席财务官进行汇报，请求彻查公司财务，但遭到拒绝。在2008至2014年7年间，包括3名总裁在内的高管层大规模参与了会计造假等违规行为，各业务部门共累计虚报利润高达1 518亿日元，约19亿美金，占到税前利润30%，造成2 248亿日元利润减额。此次会计造假事件是继2011年奥林巴斯以来又一重大财务造假行为，引发了外界对日本企业治理流程的质疑，公司积累的信誉轰然倒塌。东芝公司财务造假事件导致其半数董事高管及总裁撤职。东芝公司此次陷于财务造假漩涡，对东芝公司的负面影响将是长期性的。那么，是什么原因导致此次东芝事件东窗事发？为什么相关审计机构没能制止东芝会计造假行为？面对东芝财务造假事件，审计部门应如何提高自身审计质量，防止此类造假行为再次出现？ 二、东芝公司财务造假及审计失败的原因 （一）根深蒂固的“家族式”企业管理模式 东芝公司长期财务造假事件被日本媒体曝光后，任职社长田中久雄及其他八位高管人士宣布辞职，引发社会人士及股东等利益相关者对东芝公司企业文化的关注和思考。东芝公司一直秉承“忠实”、“效忠”的企业管理原则，“一言堂”、“家文化”的企业管理模式使得企业弥漫着高管至上的文化氛围。日本企业文化多数推崇“忠”为先，高管层决定公司战略发展方向、产品生产种类、阶段性营业额等，高层管理人员下达生产及营业计划后，下级员工只能按照其所收到的“命令”来执行业务，尽最大努力来完成公司业绩。此次东芝事件发生，因电子产品市场不景气，营业利润持续走下坡路，因此员工为完成业绩任务，不得不采取虚增利润等会计造假手段来暂时掩饰其未尽职责。这种“等级”分明企业文化的存在，使得公司对外公开发布的财务信息也不尽真实。奉行“家文化”的东芝公司最终导致其董事会和监事会也互通成为“内部人”，很大程度上抵消了外部监管约束力的影响，最终导致公司财务造假。 另外，“工匠文化”在一定程度上使得东芝公司利润增长逐年走下坡路。东芝公司致力于硬件产品设计、开发及生产，硬件产品类型多种多样。但当今电子产品更新换代速度快、种类新等特点使得软件开发及生产使用占据上风。即使日本是电子产业强国，但其公民也大
日本企业在中国的调查报告 近年来，随着中国经济的飞速发展，特别是中国加入WTO以后，国外企业争先恐后地登陆中国，其中日本企业成为其中的一个主要部分，除了早就被中国人所熟知的东芝、松下电器、本田、丰田等80年代既进入了中国市场的企业，像索尼、佳能、京瓷、麒麟等日本大型企业也相继进入中国。上个世纪80年代，中国企业界主要向日本企业学习管理经验，但是最近5年、8年以来，中国企业几乎不再提日本企业，而主要同GE等美资公司来往，欧美企业占了上风。 一、在中国的主要日本企业 在中国有很多日本企业，其中，如下占有比较大的市场份额。 1Toyota Motor 丰田汽车日本汽车 2Itochu 伊藤忠商事日本多样化 3Hitachi 日立日本电子电气 4Matsushita Electric Industrial 松下电器日本电子电气 5Sony 索尼日本电子电气 6 Honda Motor 本田汽车日本汽车 7 Nissan Motor 日产汽车日本汽车 8 Toshiba 东芝日本电子电气 9 Fujitsu 富士通日本计算机 10 Mitsubishi Electric 三菱电机日本电子电气 11 Mitsubishi Motors 三菱汽车日本汽车 I2 to-Yokado 伊藤洋华堂日本零售 13 Mitsubishi Heavy Industries 三菱重工日本工农业设备 14 Canon 佳能日本办公设备 15 Jusco 吉之岛日本零售 16 Nippon Steel 新日铁日本金属 17 Sanyo Electric 三洋电器日本电子电气 18 Bridgestone 普利斯通日本轮胎橡胶 19 Mazda Motor 马自达汽车日本汽车 20 Sharp 夏普日本电子电气 21 Suzuki Motor 铃木汽车日本汽车 22 Isuzu Motors 五十铃汽车日本汽车 23 Fuji Photo Film 富士胶卷日本摄影器材 24 Kobe Steel 神户制钢日本金属 25 Fuji Heavy Industries 富士重工日本汽车 26 Matsushita Elec. Wks. 松下电工日本电子 二、佳能的成功案例 1、公司规模 佳能在2004年全球财富500强的营业额排名中列第165位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第五。2003年，佳能公司实现净销售额 298.89亿美元及净收入25.77亿美元，双双刷新其历史新高。 佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标，正在不断努力。 佳能，一直在不断自我改进中，在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有佳能的产品，保
丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公 司，丰田喜一郎1933年在丰田自动织机制作所成立汽车部，1937年汽车部正式从丰田自 动织机制作所中独立出来，成立丰田汽车工业公司。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。TOYOTA 在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。TOYOTA 生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。丰田市(豊田市，Toyota City)，是日本的爱知县的城市之一。 本田株式会社（ホンだ会社）是世界上最大的摩托车生 产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部在东京，雇员总数达18万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。 公司名称： 本田株式会社 外文名称： ホンだ会社 总部地点： 东京 成立时间： 1948 经营范围： 汽车 摩托车 公司性质： 跨国汽车、摩托车生产销售集 团 公司口号： 让孩子的天空更蔚蓝 员工数： 18万
1914年，由田建治郎等人创建的 “快进社”，于1934 年改为日产汽车公司。日产公司生产的轿车品牌很多，有总统、公子、桂冠、地平线、西尔维亚、羚羊、王子、南风、紫罗兰和小太阳等。“NISSAN’是日语 “日产”两个字的罗马音形式，是日本产业的简称，其含义是 “以人和汽车的明天为引目标”。 公司名称： 日产汽车公 司 外文名称： N ISSAN 总部地点： 日本 成立时间： 1914年 经营范围： 中端汽车生 产 公司口号： 自信和自强精神 员工数： 223人 创始人： 田建治郎 品牌释义： 以人和汽车的明天为目 标 日本索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation ） 是创立于1946年的全球知名跨国集团企业，由盛田昭夫与井深大共同创办。索尼是世界视听、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一。索尼也是全世界最大的电影公司（由原好莱坞8大电影公司中的三家（哥伦比亚、米高梅和联合艺术家）合并而成），还是全世界最大的唱片公司(由原全球四大唱片公司中的三家(哥伦比亚、百代、BMG)合并而成）。至少三分之一的好莱坞最伟大电影和大部分全球最著名流行歌曲的版权为索尼所有。 公司名称： 索尼 外文名称： S ony Corporation 总部地点： 日本国东京都港区港南1-7-1 成立时间： 1946年5月 经营范围： 电子产业，娱乐产业，金融产 业 公司性质： 大型跨国集团 公司口号： 创新源于好奇，梦想成就未来 年营业额： 792亿美元(2011年) 创始人： 井深大，盛田昭夫 净利润： 亏损58亿美元(2011 年) 世界500强： 73位(2011年) 董事长： 霍华德·斯金格 CEO 兼总裁： 平井一夫