物流公司商业计划书
物流公司商业计划书1
一、背景
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我国物流业于20xx年被列入十大产业振兴规划，为我国物流业的发展创造了机会，也更有利于我们发展本公司业务的同时，整合我国物流业。按照包头市政府《包头市物流业发展“十二五”规划》的要求，石拐区委、区政府积极调整产业结构，大力发展非资源型产业，把现代物流业作为实现地区经济转型的重要抓手，率先在全市开展了物流产业发展规划编制工作，并成立物流园区。石拐物流园区已列入包头市物流产业“十二五”发展规划，被定位为包头市原材料物流园区，并获得市政府正式批复，成为全市重点扶持发展的六大物流园区之一。
我们将公司选定在一个有开发潜力市场——内蒙地区，选择一个有良好的基础设施的城市—包头，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介
公司将是包头市原材料物流园区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合物流园区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以内蒙为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务
服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
四、区域优势分析
包头市是全国重要的交通枢纽城市，G6京藏高速和110国道从境内穿过，京包铁路与包兰铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。
包头市是全国重要的的重工业城市，发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。呼包鄂经济带的形成，尤其是煤炭、铁矿资源处于全国的重要地位，这将为我们的企业提供广阔的市场。
五、市场分析
初期，我们所面对的包头市原材料物流园区是一个完全开放的市场，我们的任务是将物流园区的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
优势在于：包头市原材料物流园区尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。公司业务量极具潜力，已经与上海宝钢集团公司和上海绿地集团公司达成意向，上海宝钢集团公司和上海绿地集团公司在内蒙古地区的煤炭运输业务由公司负责，每年有从内蒙古运输到天津港的720万吨的煤炭运输业务量。
六、市场营销
营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的`服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影
响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司组织与人力资源
公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。
我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
八、风险分析及对策
我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。
九、经济效益
1、公司将每年从满都拉口岸运输蒙古国焦煤到土左旗200万吨，每吨运费93到98元，总运费每年近2亿元。
2、公司将每年从薛家湾神华第三露天煤矿等几家煤矿运输煤炭到天津港520万吨，每吨运费220到230元，总运费每年近12亿元。
3、按5%的营业税率缴纳营业税，仅营业税一项，每年缴纳就达7千万元，加上3%的教育附加费及企业所得税，每年缴纳税费上亿元。我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。
建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。物流公司商业计划书2
第一章：物流业发展概况和管理现状
一、物流业发展概况和管理现状
随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织（WTO）体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。那么，作为经济发展的加速器，物流业在我国的发展是如何？
二、我国物流业和物流企业的发展概况
我国物流业发展概况：我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3个方面：
1、稳步、快速发展
2、物流能力明显增强
3、竞争程度加剧
三、我国物流企业的发展现状
1、整体发展速度较快
2、现代物流观念薄弱
3、竞争能力不足
4、信息化、标准化程度不高
四、我国物流企业管理存在的问题
1、管理水平较低
2、管理手段落后在先进信息技术的应用
3、专业化人才匮乏
五、长三角物流发展现状：
目前，中远、中海、中外运、中储和中集等物流集团都已经在长三角建立了自己的根据地，联合包裹（UPS）、马士基、联邦快递（FedEx）、日本通用株式会社、佐川急便和荷兰天地快运（TNT）等国际物流巨头也先后进驻上海、南京、杭州、苏州和宁波等城市，积极促进了该地区物流业的发展。
在长三角地区，已建成和在规划中的物流园区有60多个，几乎是珠三角园区规划的2倍，占全国目前规划建设中的物流园区的1/5。有数据显示，该地区仅国务院批准的一类口岸就有35个，其中包括19个沿海港口、10个内河港口、5个航空港和1个国际临时铁路口岸。对于被全球称之为“朝阳产
业”的现代物流业来说，长江三角洲无疑将成为其发展壮大的沃土。而随着梅山保税港区的启动建设，杭州湾跨海大桥和苏通大桥的相继通车，长三角物流发展更是迎来了新机遇。
第二章：公司概况
一、经营计划商业模式
物流业成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。物流作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，供应链管理等，与此同时大家是在不同的层面上进行竞争。建立初期的经营模式主要是以仓库租凭为主，按照公司目前设想，想以此基地打造真正的第三方综合性物流服务知名企业。公司经营宗旨应建立物流与供应链管理的电子化商务管理平台，网络必须与业务同行。以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，在此基础上努力打造和提供第四方物流服务。于是公司在原有的投资资金总额的基础上进行增资，将增资资金分期实施，计划一期增资额款：1500万元，二期及后期将根据实际运营情况投入资金，总资本超过3500万元。
1、增资资金投入的资金主要用于：
1）建立物流与供应链管理的电子化商务管理平台；
2）建立全国物流网络（随着业务发展而定）；
3）开展仓单抵押业务；
4）用于广告宣传的费用；
5）组织机构建设的费用；
2、服务经营范围
1）港、澳、台精品专线；
2）国际EMSUPSDHL专线；
3）国内特快专递，门到门服务；4）开展签单返还特色服务；
5）省际铁路、公路物流；
6）同城商务快递，限时精品服务；
3、主要服务对象
1）生产型企业
2）批发型企业
3）零售型企业
4）贸易型企业
5）物流提供商
4、公司的产品和服务
公司以网上物流订单生成为特色，这在目前的物流市场上是不多见的，公司发展计划需首先进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。将物流需求方及供应方组织起来造就物流与供应链管理的电子化商务管理，最终形成商品交易的支持性物流管理平台。
5、市场定位（目标市场）
公司首先把市场定位在网上、媒体等物流销售，形成物流订单，随着网络交易的日益普及，客户在网上寻找物流公司并想在其网上询价交易已成为可能，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的，其中零担占很大部份，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引客户，为其进行信息管理、运输、仓储、配送、包装加工等综合物流服务，快速渗透物流销售市场、形成物流、咨询、供应链管理解决方案综合服务集成商。
6、市场竞争
目前虽然快递市场竞争十分激烈，但是我们的思路是超前的，有崭新的经营模式和选择性的市场定位，借助我们的网络信息管理系统，公司的服务应严格按照客户需求、标准化、流程化管理体系进行运作，服务将会是一流的，这是公司的竞争优势，同时公司的服务可以快速地进入快递市场，并迅速地形成行业品牌，整合并占领社会速递市场，公司的发展前景一定会广阔。
7、经营管理
除现有股东外和现有的物流专业人才外，公司还需要进行融资和招聘一些专业的网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一环节都有章有循，每一步骤都可控可测，并且建成一支专业化很强的销售管理团队。
8、资金需求量、投向及返还方式
现在公司处于开创阶段，为实施公司发展计划，公司准备增资30万元的资金支持，这笔资金用于下列目的：
1）建立网上物流订单生成系统；
2）配送网点的建设、配送设备的购买；
3）市场宣传和业务推广费用；
4）省内发展或者自营网点方面的办点费用；
5）由于新订单的增长型涌入和我公司服务覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要；
6）为提高公司的竞争优势，加大物流系统方面的投入；公司采用：利润分红、二次融资、出卖公司或者股权置换等方法，在二年之内偿还公司增资款。
9、公司经营宗旨
为实现公司制定的发展战略目标，物流与供应链管理的电子化商务管理平台需要：
1）合法的经营执照；
2）必要的办公场所、设备、运输与配送车辆；
3）健全的组织机构；
4）资金支持；
5）市场宣传；
6）物流与供应链管理的电子化商务管理平台；
二、公司战略
随着经济发展不断增长及竞争的日益激烈，企业对物流高级化的需求也会越来越大，在大家都在注重以Internet媒体做宣传的同时，也在想如何把它作为一种商业模式，目前以此做销售的电子商务网站举不胜数，但都是微利，这是因为他们在做实物商品，而忽视的物流成本，我们并不出售实物，是出售服务，不会产生大量的实物资金占压问题。公司应预计在：6月时间内，投入：1000万元进
行综合协同打造，以便快速形成行业内著名品牌。
公司目标客户是：生产型企业、批发型企业、贸易企业、零售型企业及个人消费者等客群。
三、经营原则
1、费用低
2、速度快
3、安全准确
4、运营网络化
5、示范效应
6、品牌效应
四、物流技术
公司需要拥有自已的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据。同时公司也需要对物流各流程整体控制的管理信息系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。
五、公司管理
1、筹建物流管理队伍：在华中基地原有的基础上，投资是一项经营人才的业务，我认为要以最快的速度组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，对于公司所需人才务必需要由从事过社会性物流，企业内部物流，物流的高级化操作，物流理论研究，物流的资本运作，有着丰富的实际经验。
2、股份分配：投资方与经营者享有不同的比例分配，同时对公司每一名正式员工都应有按不同的职务分配相应的股份。
3、组织、协作及对外关系
4、联合运营
在经营上公司并不是独立运作，需要与各社会物流公司有着广泛深入的联系，将在“物流与供应链信息管理平台”下由供应商进行运输与配送。统一使用标识，相互促进，协调发展。
5、第三方协议
我认为同为数众多的物流供应商建立战略伙伴关系，填补实体方面的空白，因为任何一个物流公司要想在物流领域完全自己操作是不太可能的，换句话说是在技术、组织与资金上是不经济的，与他们签定合作协议，并且向公司提供优惠的价格。
六、场地与设施
将操作地设在大型的货物分散地和批发基地，销售网点在和城区及经济开发区，并随业务发展程度不断进行扩建，在初期准备以现有或者重新寻找场地做为货物分散中心，随着公司的业务发展持续物流销售网点，货物分散中心及销售网点需要仓库、装卸及包装设备，销售网点需要市内配送车辆。（最重要的一个环节是物流网络随着业务发展而建设）。
1、办公设备项目：电脑数量：10台
物流创业计划书 物流创业计划书 在高速发展的现代社会，很多场合都离不了创业计划书，通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。我敢肯定，大部分人都对拟定创业计划书很是头疼的，下面是小编帮大家整理的物流创业计划书，希望对大家有所帮助。 物流创业计划书1 第一章概述 一、背景 美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。 我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。 二、公司简介 公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，
为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。 公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(XXXX)五市(XX、XX、XX、XX、XX)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。 三、我们的服务 服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。 服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。 四、区域优势分析 XX市是新兴的交通枢纽城市，XX高速、XX高速从境内穿过，XX 铁路与XX铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。 境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。XX周围的五个地级市，有XXXX万人口。 这将为我们的企业提供广阔的市场。 五、市场分析 初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。 优势在于：XX市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。 六、市场营销 营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。 营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙
物流公司创业计划书（共2篇） 物流公司创业计划书由***投稿精心介绍，我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。 第1篇：物流公司创业计划书 下边由作者为你供给物流公司创业计划书的写法。 开公司创业打算书如何写，开物流公司创业打算书如何写?开物流公司创业打算书详细内容值得各人去沉思，请看以下： 一、创业背景 我国经济飞快成长的今日，市场日益完满，商品日渐富厚，不论是出产性公司，照常贸易，只需掌握好了物流这一环节就即是掌握了通向浑身的命根子。电子信息时期，信息发财，各地的市场的竞争就是时辰的竞争，是时辰要求我们以最快的速率达成我们客户所必需的办事。 整个苏北和鲁南的经济成长为物流的成长供给一个辽阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通关节都市，精采的工农业基本为依靠，优惠的创颐魅政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。 二、公司的创立 华夏物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通关
节都市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，首要营业：对产物运输、保存(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采用有限责任公司的组织形势，公司的权益由投资商所有。 三、公司的成长筹备 第一年，公司创办，成立仓储、办公场合，达成营业流程计划，信息平台的建树，在新沂地区建成最先的营业有关采集，并试着向周边地区成长。 第二年开始，将与周边地区公司互助，共建地区性物流采集。慢慢与海表里的公司接洽营业，成为其在鲁南苏北地区的物流办事供给商。 长久打算，将公司成长为华夏地区最具气力的，营业包围世界，波及海外营业，技术方法齐备的物流公司。 四、公司的组成及打点 公司建设职员为本院的四名弟子，分离是电子商务专业，财会专业。我们将聘请周玉泉先生为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民老师为营业成长顾问。 公司将聘用一些物流技强职员，有电子商务平台开辟简历的计较机职员和有相做事变简历的职员，来组建最先的公司。 我们将以工钱本，本着“我为大家，人工钱我”的办事理念，
物流公司创业计划书（3篇） 物流公司创业计划书第一篇： 2 物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。 从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。 物流项目风险防范策略 物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。 1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资
过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。 2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。 3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。 4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资
关于物流公司的商业计划书范文第一章：物流业发展概况和管理现状 一、物流业发展概况和管理现状 随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织（WTO）体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。那么，作为经济发展的加速器，物流业在我国的发展是如何？ 二、我国物流业和物流企业的发展概况 我国物流业发展概况：我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3个方面： 1、稳步、快速发展 2、物流能力明显增强 3、竞争程度加剧
三、我国物流企业的发展现状 1、整体发展速度较快 2、现代物流观念薄弱 3、竞争能力不足 4、信息化、标准化程度不高 四、我国物流企业管理存在的问题 1、管理水平较低 2、管理手段落后在先进信息技术的应用 3、专业化人才匮乏 五、长三角物流发展现状：
目前，中远、中海、中外运、中储和中集等物流集团都已经在长三角建立了自己的根据地，联合包裹（UPS）、马士基、联邦快递（FedEx）、日本通用株式会社、佐川急便和荷兰天地快运（TNT）等国际物流巨头也先后进驻上海、南京、杭州、苏州和宁波等城市，积极促进了该地区物流业的发展。 在长三角地区，已建成和在规划中的物流园区有60多个，几乎是珠三角园区规划的2倍，占全国目前规划建设中的物流园区的1/5。有数据显示，该地区仅国务院批准的一类口岸就有35个，其中包括19个沿海港口、10个内河港口、5个航空港和1个国际临时铁路口岸。对于被全球称之为“朝阳产业”的现代物流业来说，长江三角洲无疑将成为其发展壮大的沃土。而随着梅山保税港区的启动建设，杭州湾跨海大桥和苏通大桥的相继通车，长三角物流发展更是迎来了新机遇。 第二章：公司概况 一、经营计划商业模式
物流公司商业计划书 物流公司商业计划书1 一、背景 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。 我国物流业于20xx年被列入十大产业振兴规划，为我国物流业的发展创造了机会，也更有利于我们发展本公司业务的同时，整合我国物流业。按照包头市政府《包头市物流业发展“十二五”规划》的要求，石拐区委、区政府积极调整产业结构，大力发展非资源型产业，把现代物流业作为实现地区经济转型的重要抓手，率先在全市开展了物流产业发展规划编制工作，并成立物流园区。石拐物流园区已列入包头市物流产业“十二五”发展规划，被定位为包头市原材料物流园区，并获得市政府正式批复，成为全市重点扶持发展的六大物流园区之一。
我们将公司选定在一个有开发潜力市场——内蒙地区，选择一个有良好的基础设施的城市—包头，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。 二、公司简介 公司将是包头市原材料物流园区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合物流园区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。 公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以内蒙为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。 三、我们的服务 服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。 服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。 四、区域优势分析 包头市是全国重要的交通枢纽城市，G6京藏高速和110国道从境内穿过，京包铁路与包兰铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。
快递项目计划书7篇 快递项目计划书1 开公司创业打算书怎样写，开物流公司创业打算书怎样写?开物流公司创业打算书具体内容值得各人去深思，请看如下： 一、创业配景 我国经济飞速成长的本日，市场日趋完美，商品日渐富厚，岂论是出产性企业，照旧贸易，只要掌握好了物流这一环节就便是把握了通向满身的命根子。电子信息期间，信息发家，各地的市场的竞争就是时刻的竞争，是时刻要求我们以最快的速率完成我们客户所必要的处事。 整个苏北和鲁南的经济成长为物流的成长提供一个辽阔的空间，我们正是抓住了新沂地域，新兴的交通关节都市，精采的工农业基本为依赖，优惠的创颐魅政策为后援，使我们的创业有了以很好的平台。 二、公司的创建 华夏物流公司致力于整合地域物流资源，公司设在新兴交通关节都市---新沂，是面向周边地域的地域性物流公司，首要营业：对产物运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采纳有限责任公司的组织情势，公司的权益由投资商全部。 三、公司的成长筹划 第一年，公司创立，成立仓储、办公场合，完成营业流程计划，信息平台的建树，在新沂地域建成最初的营业相关收集，并试着向周边地域成长。
第二年开始，将与周边地域公司相助，共建地区性物流收集。慢慢与海表里的企业接洽营业，成为其在鲁南苏北地域的物流处事提供商。 恒久打算，将公司成长为华夏地域最具气力的，营业包围世界，涉及外洋营业，技能办法齐全的物流公司。 四、公司的构成及打点 公司建设职员为本院的四名门生，别离是电子商务专业，财会专业。我们将礼聘周玉泉先生为公司物流技能参谋，原新沂铁路货运主任郭景民老师为营业成长参谋。 公司将雇用一些物流技强职员，有电子商务平台开拓履历的计较机职员和有相干事变履历的职员，来组建最初的公司。 我们将以工钱本，本着“我为大家，人工钱我”的处事理念，缔造人道化处事的物流企业，以进步员工素质，加强团队理念为企业保留之基础，缔造一流的处事，一流的企业。 五、公司的处事理念 我们的处事宗旨是：更便捷，更安详，更准时的物流处事。我们的方针是将公司建树成为，以新沂市为中心周遭150公里范畴内较大物流公司。公司策划范畴海表里物流中介，运输处事、电子物流、打点处事、包装物流的综合性物流公司。 快递项目计划书2 一、项目描述 1、市场背景
物流创业计划书范文 随着全球化竞争的加剧、信息技术的飞速发展,物流科学成为21世纪最有影响力的新学科之一。以下是店铺为大家整理的关于物流创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读! 物流创业计划书范文篇1 一、项目承包背景 南宁港系广西内河重要转运港。位于南宁市邕江河段。上溯左江可达龙津港，溯右江可通百色，下航可抵贵港、梧州、广州、香港等地。清光绪十七年(1901)，南宁开埠。光绪三十三年发展为广西内河重要的对外贸易口岸，广西各地以及云、贵、川进可通过南宁港中转。1987年开通南宁港澳航线。设有海关、商检、检疫、港监、中国银行等监督和服务机构。年吞吐能力115万多吨。 南宁港是西南物资出海的集散地之一。1981年，南宁港北大作业区在斜坡式码头的基础上建成98米直立式漫水码头。1987年国家又投资续建了集装箱码头108米，1992年5月竣工。1994年1月22日北大作业区集装箱码头工程整体通过了自治区计委、建委、交通厅等单位领导和专家验收，整体工程评为合格。这是南宁市首座立式集装箱码头，可停靠2艘500吨级集装船，码头配置一台CL35-18固定起重机。西江二期航运建设工程实施后，可停靠一艘1 000吨级集装箱船，南宁港将成为桂西南最大内河港口。 1998有码头泊位39个。总长1 622延米，可靠泊500吨船舶。有舱库、堆场56 700平方米，各种装卸机械38台，最大起重能力36吨。港区有铁路专用线与南宁火车站相接。主要有上尧、北大、陈东码头作业区。有客轮直达梧州、广州、百色等地。南宁公路可达广西各地，铁路有湘桂、南防线，有至各地航空线。 根据《南宁港吞吐量水平发展预测》，2010年南宁港的吞吐量达890万吨，其中南昆线来大宗散货600万吨，直接经济腹地件杂货290万吨。南宁港是西江航运干线的龙头港，是西南地区出海通道的枢纽港之一，是联结北部湾港口群、西江航运干线和南昆线的枢纽。
快递公司创业计划书 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、人物事迹、学习资料、教学资源、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, contract agreements, policy documents, planning plans, speeches, character stories, learning materials, teaching resources, essay encyclopedias, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
快递行业创业计划书 快递行业创业计划书（精选篇1） 公司描述 （一）公司名称 __快递公司。 （二）公司性质 集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。 （三）公司宗旨 提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。 （四）公司目标 打造代表__大学生创业成果的窗口形象。 （五）创业理念 务实拼搏创造辉煌 市场分析 （一）市场描述 近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。
__以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，__年，__工业总产值跃居全国省会城市第10位，是中西部地区主要的区域性中心城市之一。商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让__的快递行业拥有更广阔的市场前景。 （二）目标市场 __地区的同城快递。 （三）目标客户 目标客户为整个__地区需要同城快递的客户。 公司经营 （一）公司业务 同城快递 DM杂志投递 （二）经营策略 1、公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。 2、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。 （三）成本核算 俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。 投入资金为30000元。初期工作人员5名，电动车4辆（现长沙苏仙DM投递服务社已有两辆电动车，奇瑞QQ车一辆），场地面积：50平方米以上。
物流商业计划书范文 一、项目背景 物流行业是一个具有巨大发展潜力的行业。随着经济全球化和电子商务的兴起，物流需求呈现出不断增长的趋势。然而，当前市场上的物流服务质量参差不齐，许多企业仍然面临着物流效率低下、成本高昂等问题。因此，我们计划开展一家高效、便捷、可信赖的物流服务公司，以满足市场对物流服务的需求。 二、项目内容 我们的物流服务公司将提供以下服务： 1.货物配送服务：包括集装箱运输、配送中心建设和运营等。 2.仓储服务：为客户提供安全、高效的仓储服务，包括货物管理、库存管理和仓库设施等。 3.供应链管理服务：通过整合供应链资源，提供传统物流和电子商务物流的一体化解决方案。 4.运输管理服务：为客户提供全程运输管理服务，包括路线规划、货物跟踪和运输成本控制等。 三、市场分析 1.需求分析：随着电子商务的快速发展，市场对物流服务的需求不断增加。尤其是跨境电商的兴起，对物流服务提出了更高的要求。因此，我们的物流服务公司有着广阔的市场需求。
2.竞争分析：目前市场上存在众多物流服务提供商，竞争非常激烈。 然而，许多物流公司仍然面临着服务质量不稳定、运输效率低下等问题。 我们的物流公司将通过提供高效、便捷、可信赖的服务来打破市场竞争。 3.市场策略：我们将通过市场定位和差异化竞争战略来获取竞争优势。首先，我们将以服务质量为核心来提高客户满意度，树立品牌形象。其次，我们将通过合理的价格策略来吸引更多的客户。最后，我们将通过技术创 新和持续改进来提供更好的服务。 四、运营模式 1.团队建设：组建高效、专业的物流服务团队，包括物流专家、客户 服务人员和技术工程师等。 2.合作伙伴：与供应商、客户和其他物流企业建立紧密的合作伙伴关系，实现资源共享、信息共享和风险共担。 3.技术创新：采用现代化的运输管理系统和物流信息系统，提高运输 效率和服务质量。 五、财务规划 1.成本预估：根据运营需求和市场条件，预估开展物流服务的成本， 并合理安排资金。 2.收入预测：根据市场需求和竞争状况，合理预测物流服务的收入， 保持盈利能力。 3.投资回报率：通过合理的成本控制和收入增长，实现物流服务的投 资回报率。 六、风险管理
冷链物流公司商业计划书 一、公司概述 冷链物流公司是一家专注于提供冷链物流服务的企业。我们致力于为食品、医药、化妆品等行业的客户提供高效、安全、可靠的冷链物流解决方案。通过整合资源、提供优质服务，我们的目标是成为行业内的领先企业。 二、市场分析 1. 市场需求 随着人们对食品、医药品质量和安全的关注度提高，冷链物流行业迎来了快速发展的机遇。同时，电商行业的兴起也推动了冷链物流市场的需求增长。根据市场研究数据显示，未来几年内冷链物流市场将保持高速增长。 2. 竞争分析 当前，冷链物流市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外大型物流企业以及一些专业的冷链物流公司。这些企业在品牌知名度、服务质量、运输网络等方面具备一定的优势。为了在竞争中脱颖而出，我们将注重提升服务质量、建立完善的运输网络，并通过创新技术提升运输效率。 三、产品与服务 1. 产品 我们提供的产品主要包括冷藏运输、冷冻运输、温控运输等服务。为了确保产品的质量和安全，我们将采用先进的冷链设备和技术，确保货物在整个运输过程中保持适宜的温度和湿度。 2. 服务
我们的服务包括运输、仓储、配送等环节。为了提供更好的服务，我们将建立 完善的运输网络，合理规划运输路线，确保货物按时到达目的地。同时，我们还将提供定制化的物流解决方案，根据客户的需求量身定制服务。 四、运营模式 1. 运输网络 我们将建立覆盖全国的运输网络，与一些大型物流企业合作，共享资源，提高 运输效率。同时，我们还将在一些重要城市设立自有物流中心，提供仓储、配送等服务。 2. 技术支持 我们将引入先进的信息技术，建立物流管理系统，实现对运输过程的实时监控 和管理。通过信息技术的应用，我们能够提高运输效率，减少货损和延误的风险。 五、市场推广 1. 品牌建设 我们将注重品牌建设，通过市场宣传、参展、媒体推广等方式提升品牌知名度。同时，我们还将与一些知名企业合作，提供优质的物流服务，树立良好的口碑。 2. 客户开发 我们将积极开展客户开发工作，与食品、医药、化妆品等行业的企业建立合作 关系。通过提供优质的服务和竞争力的价格，吸引更多的客户合作。 六、财务计划 1. 资金需求 根据市场调研和运营需求，我们预计需要筹集一定的资金用于购买冷链设备、 建设物流中心、市场推广、人员培训等方面。
物流商业策划计划书 一、项目背景与介绍 物流行业是与商品生产、销售、分销等业务紧密相连的，具有重要作用的行业。然而，在现代发展的背景下，许多物流企业始终存在着服务质量不高、效率较低、成本较高等问题。为了解决物流行业中存在的问题并满足客户个性化需求，我们拟打造一个全新的物流业务平台。 二、市场分析 1.市场规模及需求分析：根据相关数据统计，物流行业年复合增长率达到15％以上，市场规模持续扩大。随着网络消费的兴起，物流需求逐渐增加，尤其是在电商行业中更为突出。 2.竞争对手分析：当前，物流市场上存在着一些大型物流企业，如顺丰、圆通等，这些企业具有较高的知名度和市场份额。需要我们谋求突破的是提供更高质量、更高效率、更低成本的物流服务。 三、商业模式 我们将建立一个全面覆盖物流服务的平台。主要商业模式包括： 1.仓储服务：建立自己的仓库，提供仓储、分拣、库存管理等服务，以满足客户的需求。 2.运输服务：构建专门的运输团队，并开发相应的运输管理系统，提供快递、陆运、海运、空运等多种运输方式。 3.订单管理：建立订单管理系统，帮助客户实现订单跟踪、仓库库存查看等功能。
四、市场推广策略 1. 建立品牌形象：通过精心设计的品牌Logo和宣传标语，打造独特的品牌形象，提高品牌认知度。 2.广告宣传：利用社交媒体、电视、广播等多种渠道进行广告宣传，吸引更多的潜在客户。 3.线下推广：与电商平台合作，在重点城市开展推广活动，增加用户粘性和忠诚度。 4.口碑营销：提供优质的物流服务，争取客户的口碑宣传。 五、组织架构与运营管理 1.组织架构：建立专业的运营团队，包括高级管理人员、营销人员、技术研发人员、客户服务人员等。 2.运营管理：采用现代化的信息技术手段，提高物流运营管理的效率和准确性。 3.人才培养：通过员工培训机制，提高员工的专业素养和服务意识，提高企业整体竞争力。 六、财务分析 在物流行业市场需求量大的情况下，通过规模化经营可以有效降低单位成本，提高利润率。同时，精细化管理和信息化技术的应用，也可以提高物流效率，进一步增加收入。预计在3年内可以达到盈利状态。 七、风险及对策
物流公司商业计划书 尊重的投资人： 第一，非常感谢您对我们的关注和支持。我们的商业计划书旨在为您展现一个创新、有潜力的商业项目，期望您能对此给予足够的关注和认可。 一、项目概述 本项目名称为“XX物流服务有限公司”，致力于打造一家基于互联网的全国性物流服务平台。通过整合全国各地的物流公司，优化物流资源，为广大用户提供高效、便利、优质的物流服务。 在目前的物流行业中，物流企业竞争猛烈，很难实现单一物流企业的全国性服务覆盖。而我们通过建设物流服务平台，除了整合各地物流公司资源，同时在物流领域运用互联网技术，实现物流信息、车辆、货物的精准匹配，提高物流效率，着落物流本钱。我们的目标是成为国内物流服务领先品牌，提供绿色快捷、可追溯、信息化的物流服务。 二、市场分析 物流行业是国家支持和发展的重点行业，随着物流需求的不断增长，当前物流行业的市场规模已经到达了数万亿元的规模，而物流企业竞争猛烈，单一物流企业的全国性服务覆盖很难实现，同时信息不对称、资源匹配不足也是制约物流业发展的瓶颈之一。
基于此，全国范畴内的物流服务平台形成了新的市场需求。整体来看，市场前景广阔，且为长期性、连续性业务，具有一定的稳固性。根据市场研究，国内物流行业发展前景看好，未来几年物流行业的市场规模将逐渐扩大，在互联网、大数据、人工智能等技术的支持下，物流行业迎来了很好的发展机会和挑战。 三、产品与服务 我们致力于创建一个全国性物流服务平台，整合全国各地物流公司资源，采取互联网技术，打造精准匹配、信息透亮、物流效率高、本钱低的物流平台。具体服务包括： 1. 物流全流程管理：将覆盖全国的物流公司整合在平台上，通过我们的平台，可以实现货物的快速清关、入库、出库、分拣等流程的管理，并为客户提供实时的订单跟踪、货物状态的掌控。 2. 物流配送服务：我们将配备各种不同类型、大小车辆，遍布全国各个省市，通过我们的物流调度系统为客户提供进城配送、乡镇配送、海运整箱拼箱、空运等服务，满足客户不同的物流需求。 3. 保险服务：我们将为客户提供货物运输保险服务，确保货物能够安全地到达客户的手中，并且在交通事故、自然灾害等意外事件产生时，能够及时赔付客户缺失。
物流公司商业计划书 一、背景 随着电商行业的迅速发展，物流业也随之迎来了新的发展机遇。物流公司因其企业规模较大，资金实力较强，运作经验丰富等特点，成为在电商行业中不可或缺的一部分。物流公司通过其专业的配送服务，为电商企业提供了高效、安全、全面的物流服务。因此，建立一家物流公司将会是一项有挑战性，但非常有前途的商业计划。 二、商业模式 物流公司的商业模式主要包括四个方面：物流配送、仓储服务、城市配送和增值服务。 1、物流配送 物流公司的核心业务是货物的配送。因此，物流公司需要建立一个高效的运输网络，以确保货物能够快速、安全地到达目的地。该业务的收益主要来自于物流费用和代办服务费。 2、仓储服务 仓储服务是物流公司的重要服务之一。物流公司需要在全国各地建立跨地区、跨城市的仓储中心，为客户提供一站式供应链服务。该业务的收益主要来自于仓储费用和配送费用。 3、城市配送
城市配送是物流公司的重要组成部分，在电商物流中占据着越来越重要的地位。在城市间和城市内需要建立一个快速、高效的配送服务，以满足客户的需求。该业务的收益主要来自于配送费用、快递服务费、上门服务费等。 4、增值服务 增值服务是物流公司的一个重要来源。除了拥有标准的物流服务外，物流公司还可以提供一些附加值服务，例如身份验证、保险服务、维修服务、移民服务等。增值服务的收益主要来自于服务费。 三、市场竞争 物流公司市场竞争主要来自于降低成本和提高效率。为了在竞争中获胜，物流公司需要寻找新的业务模式和技术，并不断优化整个供应链。 1、寻找新业务模式 目前，物流行业面临的一个主要问题就是绿色物流和共享物流的发展。因此，物流公司可以从以下几个方面寻找新的业务模式。 - 发展智能物流：通过宽带、物联网、云计算等新技术， 打造智能物流平台，提高物流机器人、无人机等新技术的应用。- 发展节能减排物流：采用新型能源和电动车辆，减少物流行 业的二氧化碳排放。- 发展共享物流：通过实现出行、信息、 设备等多个方面的资源共享，降低物流成本和资源消耗。 2、优化整个供应链
物流项目swot分析_物流商业计划书模板 物流商业计划书模板物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。 物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。 1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究
分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。 2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。 3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的
12. 物流运输行业商业计划书 《物流运输行业商业计划书》 一、公司概述 我们是一家新成立的物流运输公司，公司成立方向主要定位于物流运输服务。未来几年，公司将采用一系列运营活动来深入发展该行业，扩大市场占有率，以稳固业务发展步伐。 二、公司定位 尽管当前市场环境持续艰苦，但我们将采取各种战略措施来实现我们的目标，通过建立一个现代化的物流运输服务团队，为客户提供优质的物流服务。客户可以在更快的时间内为客户提供更加实惠的价格。 三、市场分析 物流运输行业正处于一个快速发展的时期，随着社会经济的不断发展，物流运输行业的市场需求十分迅速，而当前市场上服务不均衡，部分地区由于缺乏资源，没有完善的物流服务，我们看到了市场的机会，希望能通过我们的努力为客户提供更完善、更优质的物流运输服务，帮助客户优化物流运输状况。 四、公司业务战略 以“创新、高效、安全服务”为核心，我们将采取多种方式来发展业务，以满足市场需求。 1、建立先进的物流体系：利用先进的物流管理技术建立一个完善的物流体系，采用智能化、信息化、现代化等方式，对物
流运输活动进行进一步优化，提高运输效率； 2、增强运输安全措施：采取有效的安全措施，加强客户和货物的安全保护，确保货物的安全性； 3、重视人员培训：加大对员工的培训力度，提高运输服务质量； 五、公司营销战略 1、通过建立网站，将公司的业务信息传播到社会各界； 2、采取有效的媒体宣传，将公司信息广泛传播； 3、采取社交媒体营销，提高知名度； 4、通过组织展览会活动，引起广大客户的关注及参与； 5、策划宣传活动，以抢占市场份额。 六、公司经营管理 通过公司经营管理体系来确保公司的安全和可持续发展： 1、有效的审计及绩效监控，定期对公司运营活动情况进行评估； 2、有效的管理体系，以及完善的质量管理机制； 3、安全控制，确保物流运输活动的安全性；
篇一:物流公司商业计划书 物流公司商业计划书 小组成员： 目录 第一章、物流业发展概况和管理现状 第二章:公司概况 第三章：市场分析 第四章：市场营销策略 第五章：财务计划 第六章:总论 第一章：物流业发展概况和管理现状 一、物流业发展概况和管理现状 随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(wto)体系,被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。那么，作为经济发展的加速器，物流业在我国的发展是如何? 二、我国物流业和物流企业的发展概况 我国物流业发展概况：我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3个方面： 1、稳步、快速发展 2、物流能力明显增强 3、竞争程度加剧 三、我国物流企业的发展现状 1、整体发展速度较快 2、现代物流观念薄弱 3、竞争能力不足 4、信息化、标准化程度不高 四、我国物流企业管理存在的问题 1、管理水平较低 2、管理手段落后在先进信息技术的应用 3、专业化人才匮乏 五、长三角物流发展现状: 目前，中远、中海、中外运、中储和中集等物流集团都已经在长三角建立了自己的根据地，联合包裹(ups)、马士基、联邦快递（fedex）、日本通用株式会社、佐川急便和荷兰天地快运（tnt）等国际物流巨头也先后进驻上海、南京、杭州、苏州和宁波等城市，积极促进了该地区物流业的发展。
在长三角地区，已建成和在规划中的物流园区有60多个，几乎是珠三角园区规划的2倍，占全国目前规划建设中的物流园区的1/5。有数据显示，该地区仅国务院批准的一类口岸就有35个，其中包括19个沿海港口、10个内河港口、5个航空港和1个国际临时铁路口岸。对于被全球称之为“朝阳产业”的现代物流业来说,长江三角洲无疑将成为其发展壮大的沃土。而随着梅山保税港区的启动建设，杭州湾跨海大桥和苏通大桥的相继通车，长三角物流发展更是迎来了新机遇。 第二章：公司概况 一、经营计划商业模式 物流业成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。物流作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施,而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，供应链管理等，与此同时大家是在不同的层面上进行竞争。建立初期的经营模式主要是以仓库租凭为主,按照公司目前设想，想以此基地打造真正的第三方综合性物流服务知名企业。公司经营宗旨应建立物流与供应链管理的电子化商务管理平台，网络必须与业务同行。以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，在此基础上努力打造和提供第四方物流服务。于是公司在原有的投资资金总额的基础上进行增资，将增资资金分期实施，计划一期增资额款：1500万元，二期及后期将根据实际运营情况投入资金，总资本超过3500万元。 1、增资资金投入的资金主要用于: 1)建立物流与供应链管理的电子化商务管理平台; 2）建立全国物流网络（随着业务发展而定）; 3)开展仓单抵押业务; 4）用于广告宣传的费用； 5）组织机构建设的费用； 2、服务经营范围 1）港、澳、台精品专线; 2）国际ems\ups\dhl专线； 3）国内特快专递,门到门服务； 4)开展签单返还特色服务; 5）省际铁路、公路物流； 6)同城商务快递，限时精品服务； 3、主要服务对象 1）生产型企业 2）批发型企业 3)零售型企业 4)贸易型企业
物流公司企业计划书 篇一：物流公司创业计划书 目录 一、概要： 二、公司描述 三、公司的组织与人力资源管理 四、公司的产品及服务 五、市场分析
六、竞争风险分析 6.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------18 七、营销策略 八、财务分析 九、附录 一、概要： 1.1公司经营模式： 我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货---- 物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客 的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电 子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了 商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不仅为我们公司节省大量 的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。这样顾客如
果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，通过互联网登陆我们的网上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门 到门的JIT（及时化）商品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利，而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务，以解决客户的后顾之忧。 1.2公司经营规划： 我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的 城市郊区（如北京、上海、广州等），经营范围的就是以我们的物流配 送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行产品销售，经营的产品主要是生活日用品（家用电器、IT产品、食品、服装等），以少品种、大批量为主，服务对象也主要是该区域可以进行网上购物的 消费群，然后不断向各大中小型城市发展，并把经营的商品向多品种、大批量及多品种、小批量方向发展，同时可以向其它生产企业提供全方 位的第三方物流服务（包括商品的采购、配送等）。 二、公司描述 物流超市股份有限公司 1）以公司为中心： 以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障， 以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从 小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。 2）以顾客为中心： “以客户为中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”为服务目 标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流 销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得 放心，逐渐形成自己的企业文化。
物流项目策划书模板 篇一：物流项目商业计划书模板 物流项目商业计划书模板 物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。 物流项目风险防范策略 物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。 1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，
评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。 2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。 3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。 4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经