物流创业计划书农村物流创业准备计划书
农村物流创业准备计划书篇1
一、项目背景
以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值
效益”。公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求
的商品实行分类配送。公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发
情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代
表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。
二、市场分析
(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背
后一定有一个高效的物流配送系统。近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。专业化的配送中心已成为一种发展趋势。
(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。而大型连锁超市下设的便利店
由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。天津市2001年
制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经
营的24小时便利店，并且其2007年的发展目标是新建和改造便利店两千
多个，因此我公司定位于天津建立物流
配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。可以说，这些企业是我公司的主要竞争者。由于市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小，并且进入壁垒比较低，该行业的竞争将会日趋激烈。我公司的供应商数目较多，规模较大，谈判力强，因此竞争压力会比较大。便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的配送货物数量及价格都起到直接的影响作用。
三、公司战略
(一)战略目的
为客户支付的价格提供更多的价值。
(二)战略基本思想
在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。
(三)业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合：我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务，迅速、及时地送货。保持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公司的竞争优势。公司通过规模经济获取成本优势;通过信息系统的优化、最优线路的设计和设备的统一达到物流成本最小化;设立相对较少的管理层次，以节省管理费用。(四)公司层战略主要采取以服务为核心的目标集聚战略和品牌战略。公司将主要客户定位于小型便利店，针对它们提供快捷、优质的服务。进行公司品牌形象建设，打造绿色、经济的物流理念，树立公司在同行业中的高端形象。
四、营销策略
(一)产品策略
我公司将始终坚持从客户角度出发，针对不同种类、品种、规格、包装的产品，提供高效、便利的物流服务，与客户建立长期、稳定的合作关系。建立和宣传自己的品牌——“以最低的价格，向便利店提供高效的专业物流服务”(二)价格策略在分析目标客户需求的基础上，我公司将合理地对运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，为目标客户量体裁衣实施一套个性化的物流方案，不断降低自身的物流成本。我公司将结合客户期望值和竞争者提供的服务水平与价格，制定适当的服务标准和价格水平。(三)促销策略公司初期采用的促销活动主要有人员推销、广告、公共关系和营业推广。我们要充分利用互联网做好宣传工作，积极开展公司网络营销，适时开展电子商务。(四)营销组和策略我公司在以上策略的基础上，还将进一步加入客户保留、相关产品销售以及顾客推荐。
五、融资方案
总公司设在天津滨海新区发展基地，享受税收减免的优惠政策。公司设立初期共需资金400万，其中用于固定资产投资250万，流动资金150万。股本结构及规模暂定为公司注册资金400万元。外来风险投资200万元;批发商入股150万元，设备入股50万元。
六、盈利模式
七、组织与管理
公司是扁平化组织结构，总经理下设五个部门，分别是市场部、信息技术部、人力资源部、财务部和客服中心。
八、财务计划
预计投资回收期为十年。风险投资最好在3~5年退出，采用联合方式
适合本公司。按最保守估计，风险投资五年收回，据此预计第一年营业收
入为30万，销售成本费用为10万，则第一年利润约为20万。根据资金
时间价值推算我公司将完成所定资金回收及风险投资补偿计划。
农村物流创业准备计划书篇2
一、创业背景
我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生
产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身
的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，
是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们
正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，
优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
二、公司的创立
中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市
---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、
保管(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
三、公司的发展规划
第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息
平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及
海外业务，技术设施齐备的物流公司。
四、公司的组成及管理
公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。
我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民
先生为业务发展顾问。
公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人
员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人
性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
五、公司的服务理念
我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。我们的目
标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物
流的综合性物流公司。
农村物流创业准备计划书篇3
目录
1.总体概述6
1.1创业机会6
1.2服务6
1.3服务要求7
1.4竞争对手和自身优势的维持7 1.5经营策略8
1.6具体目标8
1.6.1短期发展目标8
1.6.2长期发展目标8
1.7创业团队9
1.8财务计划9
1.9注意问题9
1.10可行性分析总结10
1.10.1市场的可行性10
1.10.2服务的可能性10
1.10.3经济的可行性10
1.10.4盈利的可行性10
1.10.5安全方面的优势10
2市场分析11
2.1面临的市场机会11
2.2顾客分析11
2.3公司具有的竞争力和盈利能力11 2.
3.1公司自身资源的分析11
2.3.2与竞争者的对比12
2.3.3自身的特色12
2.3.4SWOT分析12
3.营销计划13
3.1公司的服务宗旨13
以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体验为目标，打造一流的校园快递服务。13
3.2服务预测13
3.3营销推广策略13
4.公司的管理15
4.1组织机构15
4.2部门职责15
4.3创新机制16
4.4管理顾问18
4.5日常管理要求18
5.风险分析与应对18
5.1外部风险18
5.1.1消费者的态度18
5.1.2客户的转变风险18
5.1.3政策风险18
5.2内部风险19
5.2.1服务风险19
5.2.2决策风险19
5.2.3人员流失风险19
5.2.4资金风险19
6解决方案20
6.1品牌推广20
6.2团队打造20
6.3提升技术20
6.4找准定位20
6.5实行员工持股计划20
6.6建立企业文化21
1.总体概述
1.1创业机会
我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：(1)大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。(2)个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务
根据观察，我们发现快递在校园这一终端服务的不足，通过做末端快递的细分来填补这一市场空白。我们的服务模式是从各个快递公司代理在学校发放快递的许可，通过我们再发放给师生。我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求
我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
1.4竞争对手和自身优势的维持
目前，我们的竞争对手不多，目前在校园内还没有，未来扩张时可能会在其它一些学校碰到竞争者。
我们在维持自身优势时始终坚持以安全、可靠、高效、快捷为服务宗旨，坚持高的服务质量为中心，用持续的创新来赢得市场。
1.5经营策略
由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。
1.6具体目标
1.6.1短期发展目标
我们首先要解决的是要做好各项管理工作，对团队成员制定严格的规章制度，对服务严格把关，保证服务的质量，先把品牌打响，让每一位师生都了解我们的服务，并且取得各个快递公司的信任，对我们能真正的认可。
1.6.2长期发展目标
1.7创业团队
我们的团队未来有10个人组成，分别担任各项公司的具体工作，我
们的队伍具有很强的团队精神和很高的激情，工作努力、科学文化素质高、能吃苦耐劳并且富有创新意识，能不断充实和发展自己;能做到牺牲个人
利益而保全集体的利益。
1.8财务计划
有创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员
做出总结与预测，主要对我们前一个季度的财务情况进行预测、分析，其
中包括成本，月度服务情况、利润等情况
1.9注意问题
假定会遇到的风险，如:市场风险、管理风险、环境风险、人员风险、突发事件等。这就需要我们做出对应的应对措施，市场的风险在于对顾客
需求的把握和对竞争对手的竞争;管理风险主要是对内部人员的约束以及
制度是否完善;环境风险在于外部政策的影响以及内部文化环境的变化;人
员风险在于忠诚度和员工之间的纠纷;面对突发事件这类不能预见的事，
要有备选方案。
1.10可行性分析总结
1.10.1市场的可行性
由于各个快递公司在学校发放快递受学校和时间的限制，同时由于快
递在中午的这一个多小时的时间段内发放，对在校师生有了时间上的限制，导致取件失去自由，所以各个快递公司需要有这么一个校园快递公司来帮
他们发放，完成他们末端的任务。
1.10.2服务的可能性
我们的服务质量好，白天任意时刻师生均可取件，同时我们为老师免
费送取。
1.10.3经济的可行性
我们需要的资金不多，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家
有很多的优惠政策，为我们省去了很多成本。
1.10.4盈利的可行性
我们的规模不大、所需人员少、盈利能力较大、成本少，风险低所以
能取得好的收益。
1.10.5安全方面的优势
我们将所有快递公司的快件集中在一起，在固定地点发放，减少师生
的安全隐患，同时这样也可以减少校园里的机动车辆(快递车)，降低校园
交通干道的车流量，减少校园安全隐患。
2市场分析
2.1面临的市场机会
我们根据目前的问题和市场已有的形式了解到，我们的市场十分广阔，且具有很大的市场潜力。因为目前我们学校没有校园快递代理，其他高校
几乎没有，这给了我们扩张的机会。
2.2顾客分析
本快递面对的客户即为各大快递企业，他们在校园这一终端受时间和
学校的有关政策的限制，快递在学校发放效率低。
2.3公司具有的竞争力和盈利能力
2.3.1公司自身资源的分析
我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，同时由于刚创立的品牌，信誉度低，较难取得大快递企业的信任。
2.3.2与竞争者的对比
公司目前的竞争者也处于初期创业阶段，他们跟我们一样面临的是知名度不高，处在区域中发展。
2.3.3自身的特色
我们的特色主要是服务，“小、快、灵”是我们服务的宗旨，小巧、快捷、取件时间灵活。
2.3.4SWOT分析
优势S：①小快灵
②目前几乎没有竞争者
③定位明确
④服务态度好
⑤选址在方便于师生的地方
⑥没有安全隐患
劣势W：①设备不齐全
②信誉度低
③经营和管理经验不足
④抗风险能力较弱
市场机会o:我们先行使我们拥有更多的市场机会，初期基本没有竞争对手
威胁T：由于一些高校也出现类似的服务，未来在市场的开拓上会有竞争的威胁。
3.营销计划
3.1公司的服务宗旨
以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体验为目标，打造一流的校园快递服务。
3.2服务预测
由于我们的态度及灵活性，以及时间上的灵活性，师生在收取快递上不在受时间的限制，所以预计我们在将来会受到顾客和师生的欢迎。
3.3营销推广策略
A、SEO(搜索引擎优化)
利用搜索引擎优化的推广方式，主要通过搜索引擎的排名来提高我们公司的最大程度曝光率，从而提升网站的流量，来实现互联网的传播。
B、微博营销
利用腾讯微博、新浪微博来对潜在服务对象进行针对性的宣传，让消费者熟知了解我们的服务，慢慢的形成一个以我们服务为中心的粉丝生态圈，让消费者来讨论我们的服务，对我们服务的体验做出积极的反馈，进
而我们在此基础上做源源不断的进行服务创新，达到我们服务快速的快速跟进。
C、博客营销
利用博客营销对公司以及服务信息进行一个有效的传递，在博客推广中我们在推广中主打不在于多，在于的是精的宣传思想，提供和传递有价值的信。
D、电子邮件营销
将公司信息经过制作之后，对服务相关资讯进行点对点的有效传播，最主要的就是内容和资源，就是要掌握大量有效的资源。通过一些付费的方式获取目标客户群体的邮件库中的有价值的资源。
E、新闻软文营销
写有价值的专门的产品软文，然后发表在学校报刊上进行传播，同时要做到以下几点：1、内容的真实性，2、内容的价值型，3、明确内容的推广方向。
G:在学校贴吧进行宣传
利用学校的百度贴吧对我们快递服务进行大量的宣传，让师生在最短的时间内了解我们。
4.公司的管理
4.1组织机构
4.2部门职责
总经理：负责公司的日常事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的关系。
品牌推广部：负责服务的宣传,做好想换工作以及筹划工作，确保品牌的熟知度。还负责公司形象的宣传，树立良好的公司形象。
市场部：负责总体的市场调查，根据市场情况制定营销策略和措施，搭建有效的营销网络进行营销，并及时的对营销工作进行评估和调整(包括广告、公关、销售、客户服务等等)，做好信息的收集工作。
财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，红利分配等;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况并规划下年财务工作;还负责公司各方面支出的控制，节约经营成本。
4.3创新机制
体制创新：根据市场的环境改良公司体制，使公司更能适应市场的发展，进而主动出击，赢得市场。
文化创新：以“常新常在”为主旋律，倡导员工的团队精神，打造一个敢为人先的具有蓝海思维的学习型组织。
观念创新：社会在变，市场在变：一切都在变化之中。因此，一定要抓住变化的规律，不断的了解各方面的资讯，跟上时代前进的步伐。
服务创新：服务的创新能使公司在竞争中获得主动权，是公司赢得市场的关键之一。因此，要加服务创新的步伐。但更要把握创新的方向，时刻不能离开“消费者体验”这个基准点。
4.4管理顾问
学校教师团队。
4.5日常管理要求
我们要求团队成员都必须严格遵守我们所制定的日常管理规则，实行轮班制，多劳多得的酬薪方式，并且会制定相应的管理激励制度。
5.风险分析与应对
5.1外部风险
5.1.1消费者的态度
消费者对校园快递的认识和使用程度直接影响其对本服务的提供。虽然市场上竞争对手不多，但能否引起消费者对我们产品的关注与信任，是成为项目成功的关键。
5.1.2客户的转变风险
客户对我们的信任以及给我们带来的快递代理量决定着我们公司的利润。
5.1.3政策风险
政府政策会直接影响企业的生存与发展，如果不能充分了解和把握政策变化，这对一个企业来说是灾难性的。
5.2内部风险
5.2.1服务风险
新服务营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难，由于是市场末端细分市场的填补，对于市场消费者的反映与适应尚不确定。
5.2.2决策风险
管理层的决策意见不同也可能是导致一个公司破产的重要原因。
5.2.3人员流失风险
公司员工可能由于对公司待遇或管理的不满、外界利益的诱惑而离开公司，并带走公司的技术或大量员工，导致公严重人员流失，对公司经营管理产生重大影响。
5.2.4资金风险
由于缺乏资金在市场竞争过程中容易出现资金链断裂，造成企业因资金不足而失败。
6解决方案
6.1品牌推广
通过采取适当的营销方式(详见计划书市场营销部分)打开消费市场、推广产品理念。
6.2团队打造
组织具有专业素质的营销队伍，建立方便及时的服务网络。注重服务队伍培养，提高服务成员对服务层面的认知度，建立对其业务水准的系列评价体系，提高服务人员素质。
6.3提升技术
提高服务精度，强化服务的效率优势。
6.4找准定位
定位消费群体，对不同的消费群体采取不同的服务策略，对服务实行
差别服务。如对老师采取快速送件服务。
6.5实行员工持股计划
6.6建立企业文化
企业忠诚文化建设，在企业文化方面下功夫，在平时点滴中培养员工，确保其对公司的忠诚度。
第一篇：快递创业计划书 一、项目背景 随着电子商务行业的快速发展，物流行业成为了电商行业的重要组成部分。快递行业作为物流行业的一项重要细分领域，有着广泛而迅速的发展。随着新技术的不断涌现和用户需求的不断升级，快递行业面临着无限的商机和挑战，但同时也为创业者提供了广阔而有前景的市场。 二、项目概况 本项目以建立一家快递公司作为切入点，致力于为用户提供优质、高效、有温度的快递服务。创立公司的初衷是致力于打破传统快递业务的僵化和缺陷，以及满足用户更加个性化和细致化的需求。在公司策略布局上，将以精细化管理和智能化技术为支撑，打造出“智能快递”的品牌形象，进一步推进创新商业模式。 三、项目目标 本项目的核心目标是：打造一家领先的、智能化的快递公司，为用户提供更好的快递服务。以此，我们可以获得以下目标： 1、提高客户黏性，打造高品质服务感受。 2、让公司成为行业领先者，提高市场占有率。 3、实现公司规模和经济效益的双重提升，进一步扩大市场影响力。 四、市场分析 随着消费者对快递物流需求逐渐增多，快递企业已经成为新兴的行业。国内快递市场已经进入高速增长的阶段，预计未来几年仍会保持较快的增长速度。在市场增长过程中，竞争目前主要集中在价格、服务、明码标价等方面。有的大型快递企业，由于拥有强大的资金和技术支持，以“低价+服务满意度”为核心竞争策略，在大规模营销和快递配送领域享有显著的优势；中小型新进入市场的快递企业，则通过精细化管理和差异化服务为主要营销策略，渐渐地走出了自己的特色。 五、竞争优势 1、用户体验：以用户为中心，提供便捷、高效、温馨的快递服务。公司将打造专业的配送团队以及服务质量管理体系，不断提升服务品质和用户满意度。 2、技术实力：依靠物联网、大数据、云计算等前沿技术支持，优化服务流程和物流网络，增强物流效率和运作透明度。 3、多元经营：与众多行业合作，进行多元经营，形成集团优势及快递平台优势。实现高质量、多元化的发展，降低风险和提高盈利能力。 六、运营模式 1、网络覆盖：基于全国性网络建设，构建全国大众化网络覆盖，实现效益最大化。 2、装备升级：引进自动化物流设施、新一代车辆、便捷快速配送工装、智能手机等高效设备，以非常规手段提高物流效率和企业运营质量。 3、精细化管理：引入先进的管理模式，提高运营效率，提高员工知识素质和职业技能水平。
物流公司创业计划书完整版 一、简介 物流公司是为了满足现代社会对各种物流和运输需求的企业。我们的物流公司旨在提供高质量和高效率的物流服务，满足客户的需求，并实现企业的可持续发展。 二、市场分析 1.市场规模：根据统计数据，全球物流市场规模约为8.9万亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。 2.市场需求：随着全球化的发展，物流需求越来越大，各个行业都需要物流服务来确保货物的交付和供应链的正常运转。 3.市场竞争：物流行业竞争激烈，已有很多大型物流公司占据市场份额。但是，由于每个地区的物流需求有所不同，仍然存在市场空间。 三、创业目标 1.提供优质服务：我们致力于为客户提供高质量的物流服务，确保货物按时到达目的地，并提供快速响应的售后服务。 2.实现可持续发展：我们将采取节能减排和绿色物流的措施，减少对环境的影响，并通过提高效率和降低成本来实现可持续发展。 四、运营策略 1.多样化服务：我们将提供多种物流服务，包括仓储、运输、配送、物料处理和供应链管理等服务，以满足不同客户的需求。
2.建立合作伙伴关系：与各种供应商、运输公司、仓储公司和其他物流企业建立合作伙伴关系，以扩大服务范围和提高运作效率。 3.技术应用：运用先进的物流科技，如物流管理软件、无人机和自动化设备等，提高物流的效率和可靠性。 五、市场推广 1.品牌建设：通过市场营销活动、社交媒体宣传和客户口碑，建立优质物流服务的品牌形象。 2.营销渠道：与相关行业的企业建立合作关系，通过他们来推广我们的物流服务。 3.价格策略：以合理的价格提供高质量的物流服务，吸引更多的客户并保持竞争力。 六、财务规划 1.初始投资：包括公司注册费用、租赁物流设施费用、员工培训费用和推广费用等。预计初始投资金额为XXX。 3.成本控制：通过降低运营成本，如设备的高效利用、人员的合理安排和供应链的优化等措施，提高公司的盈利能力。 七、风险控制 1.市场风险：物流行业存在较大的市场风险，需密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略。 2.运营风险：务必严格管理仓库和运输过程，保持货物的安全和完整性，减少运营风险。
快运物流创业计划书
目录 摘要 (3) 一、计划书编制背景与目的 (4) （一）计划书编制背景 (4) 1．国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件 (4) 2．某快运物流创业公司简介 (4) 3．某快运物流创业公司优劣势分析 (5) 二、快递市场的微观定位 (7) 1．快递业务按照时间要求划分 (7) 2．快递业务按照区域划分 (8) 三、需求及竞争对手分析 (9) 1．服务对象的特殊性 (9) 2．快递业务的复杂多变性 (9) 3．服务围的辐射 (9) 4．服务创新性 (10) 5．分析与预测的容和思路 (10) 6．某综合业务量预测 (10) 四、企业发展战略 (13) （一）A方案与B方案 (13) （二）战略目标 (13) （三）战略重点 (14) 1．企业转型 (15) 2．组织结构转型 (15) 3．建立业务网络 (16) 4．发展物流金融、电子商务 (17) 5．拓展4PL业务 (18) 五、企业转型方案 (20) （一）组织机构转型 (20) 1．组织机构与运行机制设计所遵循的准则： (20) 2．某目前的组织结构设计 (20) 3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 (20) 4．运行机制 (22) 5.组织转型中应该注意的几个问题 (22) （二）地面网络建设 (23) （三）信息网络 (24) 1．系统权限 (24) 2.基本信息管理 (24) 3.公司信息管理 (25) 4.客户信息管理 (25) 5.快递单据管理 (25) 6.财务管理 (25) 7.报表管理 (25) 8.查询功能 (25) 9.合作创业公司信息管理 (25)
农产品物流园区建设项目投资商业计划书 农产品物流园区建设项目商业计划书
目录 第一章总论............................... 错误！未定义书签。第二章项目背景与必要性 (8) 第三章市场分析 (12) 第四章项目选址与建设条件 (17) 第五章项目建设方案 (19) 第六章环境保护与安全卫生 (27) 第七章项目组织及运营 (30) 第八章投资估算及资金筹措 (34) 第九章经济社会效益评价 (36) 第十一章结论 (41)
一、项目名称 农产品物流园区建设项目。 二、项目拟建地址 某某市老城区邙山镇营庄村，310国道与洛吉快速通道交界处西北方，南距离某某火车站3公里，北距连霍高速5公里，东距二广高速7公里，距离某某市瀍河区、西工区、涧西区分别为3-5公里。项目地块区域优势显著，交通通达性好。 三、项目承办单位 某某某某农产品有限公司。 四、项目负责人 袁某某 五、项目承办单位简介 某某市某某农产品有限公司是一家新组建的主要从事农产品物流仓储、批发流通等实业投资公司，注册资金3000万元人民币。目前，公司正全力以赴、精心筹备打造某某某某农产品物流园区建设这一投资项目（以下简称该项目），对该项目的策划论证、手续办理、资金筹措、建设实施、生产经营等环节进行了全过程的精心准备和筹划。秉承发展经济、造福社会的理念，公司正以勇于探索的胆略和气魄，大胆创新的观念和头脑，引进国内外先进的经营实践和管理技术，建立高效的组织机构和规范的运营机制，以崭新的形象在国内物流界木秀于林，必将赢得社会各界及广大用户的青睐。 六、编制依据 1、国务院《关于促进流通业发展的若干意见》； 2、商务部《农村市场体系建设“十一五”规划》； 3、国务院办公厅《关于搞活流通扩大消费的意见》； 4、国务院《物流业调整和振兴规划》； 5、国家六部委《关于加快农产品流通设施建设的若干意见》； 6、《商务部、财政部关于2007年继续实施“双百市场工程”通知》（商财发［2007］145号）； 7、国务院《关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》； 8、《某某省人民政府搞活流通扩大消费的实施意见》；
物流创业计划书 物流创业计划书 在高速发展的现代社会，很多场合都离不了创业计划书，通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。我敢肯定，大部分人都对拟定创业计划书很是头疼的，下面是小编帮大家整理的物流创业计划书，希望对大家有所帮助。 物流创业计划书1 第一章概述 一、背景 美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。 我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。 二、公司简介 公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，
为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。 公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(XXXX)五市(XX、XX、XX、XX、XX)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。 三、我们的服务 服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。 服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。 四、区域优势分析 XX市是新兴的交通枢纽城市，XX高速、XX高速从境内穿过，XX 铁路与XX铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。 境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。XX周围的五个地级市，有XXXX万人口。 这将为我们的企业提供广阔的市场。 五、市场分析 初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。 优势在于：XX市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。 六、市场营销 营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。 营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙
物流公司创业计划书（共2篇） 物流公司创业计划书由***投稿精心介绍，我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。 第1篇：物流公司创业计划书 下边由作者为你供给物流公司创业计划书的写法。 开公司创业打算书如何写，开物流公司创业打算书如何写?开物流公司创业打算书详细内容值得各人去沉思，请看以下： 一、创业背景 我国经济飞快成长的今日，市场日益完满，商品日渐富厚，不论是出产性公司，照常贸易，只需掌握好了物流这一环节就即是掌握了通向浑身的命根子。电子信息时期，信息发财，各地的市场的竞争就是时辰的竞争，是时辰要求我们以最快的速率达成我们客户所必需的办事。 整个苏北和鲁南的经济成长为物流的成长供给一个辽阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通关节都市，精采的工农业基本为依靠，优惠的创颐魅政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。 二、公司的创立 华夏物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通关
节都市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，首要营业：对产物运输、保存(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采用有限责任公司的组织形势，公司的权益由投资商所有。 三、公司的成长筹备 第一年，公司创办，成立仓储、办公场合，达成营业流程计划，信息平台的建树，在新沂地区建成最先的营业有关采集，并试着向周边地区成长。 第二年开始，将与周边地区公司互助，共建地区性物流采集。慢慢与海表里的公司接洽营业，成为其在鲁南苏北地区的物流办事供给商。 长久打算，将公司成长为华夏地区最具气力的，营业包围世界，波及海外营业，技术方法齐备的物流公司。 四、公司的组成及打点 公司建设职员为本院的四名弟子，分离是电子商务专业，财会专业。我们将聘请周玉泉先生为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民老师为营业成长顾问。 公司将聘用一些物流技强职员，有电子商务平台开辟简历的计较机职员和有相做事变简历的职员，来组建最先的公司。 我们将以工钱本，本着“我为大家，人工钱我”的办事理念，
物流创业计划书 长期计划，将公司发展为长江沿岸地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术先进，设施齐备的物流公司。以下内容是本人为您精心整理的物流创业计划书范文，欢迎参考！ 我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。物流竞争激烈，电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以先进的技术和最快的速度完成我们客户所需要的服务。依靠先进的技术去获取广阔的市场。 整个长江沿岸经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了九江处于中心地区，交通枢纽城市，良好的交通业基础和地理环境为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。 利达物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在交通枢纽城市-九江，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：包含物流的基本业务物流网络技术服务，咨询，公司物流策划，并积极发展电子商务物流，并承担运输、保管、代加工、包装及配送等业务。 第一年，公司成立，物流技术网络信息平台的建设，办
公场所，完成业务流程设计，建立仓储，在九江地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。 第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。建成全国领先的的物流网络管理技术，积极开发先进的促进物流发展的网络技术，逐步与国内外的企业联系业务，成为其在长江沿岸地区的物流服务提供商。 第三年的发展，我们将与各地的大型物流企业和厂商合作，进一步促进全国各地与地区的贸易物流。我们对于不同类的物流企业和厂商将根据顾客的要求设计不同的物流方案，以客户为中心，切实为客户提供最优质的物流服务。做到先进、高校、费低廉、合理，更大程度上实现物流全程的合理化。从而为客户减少物流总成本。并积极发仓储和配送业务当，发展到一定时期，我们可以利用设在各地的物流中心为当地企业、零售店提供配送、代加工、包装等业务。我们的仓库将用最经济的办法实现储存的功能即储存合理化。公司业务范围将覆盖长江沿岸地区。 长期计划，将公司发展为长江沿岸地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术先进，设施齐备的物流公司。 公司创建人员学生，计算机技术人员，社会物流管理人员，我们将聘请佳吉物流的高级顾问李小林为公司物流网络技术顾问，并且与从事物流多年的吉吉物流公司的CEO胡发
快递创新创业计划书 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
物流创业计划书农村物流创业准备计划书 农村物流创业准备计划书篇1 一、项目背景 以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值 效益”。公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求 的商品实行分类配送。公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发 情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代 表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。 二、市场分析 (一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背 后一定有一个高效的物流配送系统。近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。专业化的配送中心已成为一种发展趋势。 (二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。而大型连锁超市下设的便利店 由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。天津市2001年 制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经 营的24小时便利店，并且其2007年的发展目标是新建和改造便利店两千 多个，因此我公司定位于天津建立物流 配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。可以说，这些企业是我公司的主要竞争者。由于市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小，并且进入壁垒比较低，该行业的竞争将会日趋激烈。我公司的供应商数目较多，规模较大，谈判力强，因此竞争压力会比较大。便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的配送货物数量及价格都起到直接的影响作用。 三、公司战略 (一)战略目的 为客户支付的价格提供更多的价值。 (二)战略基本思想 在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。 (三)业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合：我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务，迅速、及时地送货。保持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公司的竞争优势。公司通过规模经济获取成本优势;通过信息系统的优化、最优线路的设计和设备的统一达到物流成本最小化;设立相对较少的管理层次，以节省管理费用。(四)公司层战略主要采取以服务为核心的目标集聚战略和品牌战略。公司将主要客户定位于小型便利店，针对它们提供快捷、优质的服务。进行公司品牌形象建设，打造绿色、经济的物流理念，树立公司在同行业中的高端形象。
物流管理创业计划书 一、项目背景及目标 随着电子商务的迅速发展，物流行业也得到了极大的发展机遇。物流管理在整个电商行业中扮演着重要的角色，它负责商品从供应商到消费者之间的运输、仓储、包装等环节。然而，目前市场上的物流管理服务存在诸多不足，比如高价格、不稳定的服务质量等问题，因此，我们拟以创业的方式进入物流管理行业，提供更高质量、更便捷、更经济的物流管理服务。 我们的目标是成为一家以高效、高质的物流管理服务为核心竞争力的企业。通过整合各种物流资源，我们将建立一个全面的物流网络，实现快速、准确的商品配送。同时，我们还将积极推动技术创新，提升物流管理的智能化和自动化程度，为客户提供更优质的物流体验。 二、市场分析 1. 市场规模与增长趋势：随着电商行业的迅猛发展，物流管理市场呈现出快速增长的趋势。数据显示，2019年中国物流管 理市场规模达到8000亿元人民币，预计到2024年将增长至 1.5万亿元人民币。 2. 市场竞争环境：目前市场上主要的物流管理企业有顺丰、圆通、申通等，它们占据了大部分市场份额。然而，随着市场需求的不断增加，物流管理服务还存在着供不应求的问题。此外，对于中小型企业而言，现有物流服务价格高昂且服务质量不稳
定，存在诸多难题。 3. 市场需求分析：目前，消费者对于物流管理的要求主要集中在速度、服务质量和价格方面。消费者对于快速、准确的商品配送有着更高的要求。同时，中小型企业对于物流成本的担忧也在增加，他们期望能够找到价格合理、服务优质的物流管理企业。 三、项目描述 1. 产品/服务 我们的主要产品/服务是提供物流管理服务。具体包括： - 运输服务：与各大物流公司合作，进行商品的运输、配送工作，保障货物的安全、及时到达。 - 仓储服务：建立自己的仓储体系，为客户提供商品存储和管理服务。 - 包装服务：提供专业的包装方案和服务，确保商品在运输过程中不受损坏。 2. 目标客户 我们的目标客户主要包括电商企业、中小型企业以及个人消费者。电商企业作为物流管理的主要需求方，将是我们的主要合作伙伴。中小型企业和个人消费者也将是我们的潜在客户，他们对于物流管理的需求不断增长。 3. 商业模式
仓储物流货运创业项目计划书 项目名称：仓储物流货运创业项目 一、项目背景 随着电子商务的快速发展，仓储物流货运行业迎来一个蓬勃的发展机会。仓储物流是指商品或产品从生产地到消费地之间的仓储、运输、配送等环节。目前，市场上的大部分仓储物流企业规模较小，服务能力欠缺，无法满足日益增长的物流需求。因此，成立一家专业的仓储物流货运企业，为各行业提供高效、安全、可靠的仓储物流服务，将成为市场的重要需求。 二、市场分析 1. 市场规模 根据数据显示，全球物流行业市场规模已超过1.5万亿美元， 并且在稳步增长。国内物流市场规模达到11.5万亿元，年复 合增长率约为11.4%。仓储物流是物流行业的重要组成部分， 市场规模约为1.5万亿元。 2. 产业链分析 仓储物流货运行业涉及众多环节，包括：仓库管理、运输管理、配送管理、信息管理等。形成产业链，需要与供应商、生产企业、经销商、零售商等各方合作，为各行业提供全面的物流服务。 3. 市场竞争分析
目前市场上的仓储物流货运企业数量庞大，但规模较小，服务质量参差不齐，缺乏统一的行业标准。因此，市场上缺乏专业化、规模化的仓储物流企业。但随着市场需求的增长，竞争也会日趋激烈。因此，成立一家专业化的仓储物流货运企业，提供高效、安全、可靠的物流服务，具有良好的市场竞争优势。 三、项目目标 1. 建设规模化的仓储物流货运企业，提供全面的物流服务。 2. 提高仓储物流效率，降低物流成本，满足客户的需求。 3. 建立良好的企业形象，树立品牌价值，拓展市场份额。 四、项目内容与落地方案 1. 建设规模化的仓储物流基地 选址合适的地方建设大型的仓储物流基地，包括仓库、配送中心、运输车队等。基地配备先进的设备和技术，提高物流效率。 2. 建立完善的仓储物流管理系统 开发建立一套完整的仓储物流管理系统，包括库存管理、运输管理、配送管理、信息管理等。通过信息化手段，实现物流全程的追踪和监控。 3. 建立稳定的物流运输网络 与各界合作伙伴建立合作关系，建立稳定的物流运输网络。可以与供应商、生产企业等签订长期合作协议，确保货物的及时到达。
创业方案书
目录一、导言错误!未定义书签。 〔一〕企业经营的工程2 〔二〕企业的名称和地址2 〔三〕创业者的**和地址2 〔四〕企业的性质2 〔五〕对所需筹措资金的概述2 二、方案执行概述3 三、市场调研分析4 〔一〕对将来的展望和开展趋势4 〔二〕竞争者分析5 1、行业竞争者：5 〔三〕目标市场分析6 〔四〕行业预测6 四、企业风险描述8 〔一〕产品〔效劳〕8 1、产品8 2、效劳8 〔二〕企业规模9 1、谋划阶段9 2、起步阶段9 3、开展阶段9 〔三〕创业者背景10 五、运营方案10 〔一〕业务系统与业务流程系统10 〔二〕效劳支撑系统11 1、信息管理效劳系统11 2、效劳理念及快递从业人员培训系统12 3、配送线路优化系统12 〔三〕新模式——"校园快递收发超市〞12 1、资源整合12 2、校园快递收发超市的运作流程13 3、校园快递收发超市的实施保障14 六、营销方案15 〔一〕定价15 〔二〕销售与促销方案16 1、定价方案：16 〔三〕控制措施17 七、组织方案18 〔一〕合伙人关系：18 〔二〕公司旗下设立部门〔按实际设立〕：18 八、风险估算19 〔一〕企业弱点分析评价19
〔二〕新技术20 〔三〕风险防措施21 九、财务报告23 〔一〕损益预估23 〔二〕现金流预测23 〔三〕资产负债预估24 〔四〕盈亏平衡分析25 〔五〕现金的来源和作用25 十、附录26 〔一〕快递效劳合同格式条款26 1．保价条款26 2．延误不赔条款26 3．不可抗力条款27 4．理赔条款27 一、导言 （一）企业经营的工程 主营快递、圆通快递、顺丰快递、百世汇通快递公司在的代收、代寄效劳。（二）企业的名称和地址 企业的名称： 企业的地址： （三）创业者的**和地址 创业者的**： 创业者的地址： （四）企业的性质 目前，以高校校园为支撑，集中为各快递公司开展校园快件配送效劳。（五）对所需筹措资金的概述 企业筹措资金是指企业向外面有关单位和个人以及从企业部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。筹集资金是企业资金运动的起点，是决定资金运动
关于配送创业计划书范文（6篇） 关于配送创业计划书范文（精选6篇） 关于配送创业计划书范文篇1 本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 创业机构设置： 大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。 大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。 大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。 大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。
大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。 创业细节： 1.大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。 2.大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。 3.大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。 4.大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量 关于配送创业计划书范文篇2 如今做什么最赚钱？做“懒人”的生意。对很多宅男宅女来说，出门逛超市要算一件既费力又费时的事。可是，像生鲜果蔬、米面粮油之类的东西又是日常非买不可的，怎么办？当然，网购是一种解决方案，但就算“次日达”，也解决不了燃眉之急。于是，一种名为“社区配送”的服务
物流创业方案分享3篇 快递又称速递或快运，是指物流企业(含货运代理) 通过自身的独立网络或以联营合作(即联网)的方式，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门(手递手)的新型运输方式。下面是小编整理的一些关于物流创业方案的文章，希望对你有所帮助。 #校园快递创业计划书策划# 一、项目介绍及分析 (一)校园快递业务 1、业务介绍 (1)在固定时间内(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室 (2)学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件) ，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。 2、市场分析 目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。 通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下： (1)快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。 (2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。 (3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取
运输创业计划书 一、项目概述 随着社会经济的发展，物流行业蓬勃发展，运输成为了现代社会发展的重 要一环。在许多城市的交通拥堵的现状下，人们越来越需要一种高效快捷、安 全可靠的运输服务。因此，我们致力于开展一项新的运输服务项目，通过建立 一支专业的运输团队、完善的物流体系和科学的运营管理，为广大客户提供高 效便捷的运输服务。 二、市场分析 1. 市场需求 随着互联网技术的发展，电子商务、物流配送等服务行业对运输服务的要 求越来越高，市场需求日益增长。另一方面，各大企业在发展过程中需要大量 的物流、仓储等服务，并且人们对运输服务的质量和安全性要求也在逐渐提高，这都为运输服务市场的发展提供了广阔的发展空间。 2. 竞争情况 运输服务市场竞争激烈，市场上已有多家龙头企业，但仍存在一定的市场 空间。目前主要的竞争方式为价格和服务质量。我们将竞争力重点放在服务质 量上，建立完善的运输体系，提供高效、稳定、安全、可靠的服务，为客户提 供高品质的运输服务。 三、项目定位 1. 目标客户 我们的目标客户主要是各类企业和个人，并重点关注电子商务、零售商、 批发商、进出口企业等客户，为其提供高质量、快捷、可靠、安全的运输服务。 2. 项目特点
我们的项目特点是建立低成本、高效率的运输体系，主要采用网络化运营 管理，整合各类物流资资源，实现物流信息共享，全面提升运作效率，缩短物 流时效。 四、项目内容和实施方案 1. 服务范围 我们将对外提供的服务包括陆运、海运和航空运输等多种服务，主要包括 货运代理、物流配送、仓储管理、供应链管理等服务。 2. 创业初期实施方案 (1) 团队建设 在创业初期，需要建立一支专业的运输团队，包括运输管理人员、车队管 理人员、运输司机等，确保服务的专业性和稳定性。 (2) 物流运作体系建立 建立完善的物流运作体系，整合各类物流资金，建立运输网络，实现信息 共享，提高运作效率。 (3) 客户开发和保持 建立完善的客户开发和维护机制，积极推广和宣传我们的服务，扩大我们 的市场份额。 五、项目预算 1. 启动资金 在创业初期，预计需要投入100万元左右，其中包括场地租赁、车辆购置、设备采购、基础设施建设、人员工资等费用。 2. 运营费用
农村电商物流中心项目创业计划书 一、项目背景 随着农村电商的迅速发展，物流体系对于农产品的快速、高效配送成为农村电商发展的瓶颈。农村电商物流中心项目应运而生，旨在搭建一套完善的物流网络，提高农产品的配送效率，满足农民和消费者的需求，推动农村电商和农产品流通的发展。 二、项目概述 农村电商物流中心项目将在农村设立一个集中的物流配送中心，整合各类农产品仓储、运输、配送资源，通过信息技术手段提高运营效率。同时，项目将提供电商平台和农民合作社合作，推动线上线下的深度融合。 三、项目目标 - 建设一座农村电商物流中心，实现农产品快速、高效配送。 - 提高农产品流通效率，缩短农产品上市时间，减少库存损耗。 - 推动农民合作社与电商平台合作，促进农村电商的发展。 - 实现项目的经济效益和社会效益。
四、项目实施方案（含实施细则） 1. 选址和规划：选择交通便利、靠近产地的地段，进行详细规划，确保物流中心布局合理。 2. 仓储设施建设：建设现代化、智能化的冷链仓储设施，确保农产品新鲜度。 3. 运输网络建设：与各地农产品产地建立合作关系，搭建高效的运输网络。 4. 信息技术引入：引入物联网技术、大数据分析，实现对物流全过程的实时监控与管理。 5. 电商平台合作：与主要农村电商平台合作，共享信息、资源和订单，提高运营效率。 五、项目预算 项目预算将包括选址和土地购置、基础设施建设、仓储设备、运输工具购置、信息技术引入、推广费用等。详细预算将在项目规划阶段由专业人士制定。 六、项目效益 1. 经济效益：通过提高物流效率，减少运营成本，实现项目的经济
效益。 2. 社会效益：提高农产品上市速度，增加农民收入；促进农村电商和农产品流通的发展，拉动农村经济。 七、项目风险 1. 交通不畅风险：可能导致配送延迟，需要在规划中考虑交通因素。 2. 信息安全风险：物流中心涉及大量信息，需要建立完善的信息安全体系。 3. 市场需求波动风险：市场需求波动可能导致配送规模的不确定性，需要灵活调整。 八、项目推进计划（含实施细则） 1. 前期准备：选址、规划、预算制定。 2. 基础设施建设：土地购置、仓储设施、运输网络建设。 3. 信息技术引入：物联网技术、大数据系统的引入和实施。 4. 电商平台合作：与电商平台签订合作协议，共建共享。 九、项目评估 1. 经济评估：监控运营成本、收入，进行财务分析。
农村物流创业计划书 一、项目名称：农村物流创业项目 二、项目背景和市场分析： 随着农村经济的发展和农民收入的提高，对农产品的运输需求越来越大。然而，农村物流服务目前还比较薄弱，很多地区缺乏专业的物流企业来为农产品提供快捷、高效的运输服务。据统计，目前农村物流市场规模已达到数百亿元，市场需求很大。 三、项目内容： 本项目的主要内容是建立一个专业的农村物流企业，为农民提供物流运输、仓储配送、冷链物流等一系列服务。项目首先要选择一个适合的地点建设物流基地，然后购买物流车辆和运输设备，建立各类便捷的运输网络，并且聘请专业的物流人员来管理和操作。 四、市场前景和盈利预测： 由于农产品的运输需求非常大，目前市场需求还没有得到很好的满足。因此，本项目具有良好的市场前景。根据市场需求和盈利模式，预计项目投资回收期为3年左右，并且具有持续稳定的盈利能力。 五、项目总投资和资金筹措方式： 本项目的总投资额为500万元。资金筹措方式主要包括自筹资金、银行贷款、风险投资等方式。其中，自筹资金为200万元，银行贷款为200万元，风险投资为100万元。 六、项目管理与风险防范： 项目管理主要分为三个方面：一是科学决策和管理，保证项目的顺利进行；二是建立完善的风险防范机制，避免风险的发生；三是加强与相关部门的沟通和合作，确保项目能够顺利推进。
此外，项目还需要做好市场调研和竞争分析，制定相应的市场策略，提高项目的竞争力。 七、项目效益评估： 项目的效益评估主要包括经济效益和社会效益两方面。经济效益主要体现在项目的盈利能力和投资回收期；社会效益主要体现在为农民提供了高效的物流服务，促进了农村经济的发展，提高了农民收入。 八、项目实施计划： 本项目的实施计划主要包括以下几个方面：一是选址和建设物流基地，预计完成时间为半年；二是购买物流车辆和运输设备，预计完成时间为3个月；三是建立运输网络和招聘物流人员，预计完成时间为1个月；四是正式开始运营，预计完成时间为 1个月。 九、项目推进措施： 为了保证项目的顺利推进，我们将采取以下措施：一是成立专业的项目组负责项目的具体实施；二是与相关部门建立良好的合作关系，争取政策和资金支持；三是加强宣传和推广，提高项目的知名度和影响力；四是加强对物流人员的培训和管理，提高服务质量。 十、项目收益与退出方式： 项目的收益主要体现在项目的盈利能力和投资回收期，具体根据市场情况和实际经营情况来决定。退出方式主要包括转让给其他投资方、出售给合作伙伴、上市等方式。
XX市农村物流配送中心 项目计划书 一、项目概况 1、项目名称：XX市农村物流配送中心 2、建设单位：XX广大物流城有限公司 3、项目选址：XX市XXX园区内 4、项目建设内容：标准仓库1.1万平方米及配套服务体系 5、项目建设规模：建筑面积1.1万平方米，总投资1440万元。 6、项目定位：建设一个XX市物流、快递、电商行业的聚集和整合的农村物流配送服务平台。建成集货物运输、仓储、装卸、加工、分拣、配送及配套服务为一体的农村综合物流中心。采用现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的农村物流配送，完善XX县乡村三级物流仓储配送体系，充分实现高质量、高效率、高效益及全市农村全覆盖；促进各企业的物流集散中心的集中，加强物流信息资源共享，统一安排收发件，降低各企业农村物流配送成本；解决农村电商物流“最后一公里”的难题，推动农村物流快递与的电商融合发展，促进农产品上行。 二、建设单位概况 XXX有限公司是以物流园区开发为主的大型综合性现代物流企业，为国有参股、民营控股的混合所有制企业，成立于2014年1月，注册资本3.8亿元，控股股东为XXX有限公司。XXX XX物流城由XXX投资运营，项目规划用地约1000亩，建筑面积120万平方，预估总投资达50亿。项目分为四大功能区：物流功能区（占地约300亩，建筑面积28万平米）、交易功能区（占地约325亩，建筑面积32万平米）、电商功能区（占地约73亩，建筑面积13万平米）、配套功能区（占地约187亩，建筑面积约47万平米）。园区内将建成八大服务中心：物流服务中心、区域配送中心、现代农展中心、信息金融中心、检测检验中心、网商孵化中心、电商运营中心、乡村体验中心。
某物流公司创业计划书 1、项目背景、优势和目标 1.1 项目背景 1.1.1国际及我国物流特点 “物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。进入21世纪以来，经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展，促进了现代物流理论和实际的发展和完善。世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，信息网络技术的发展，使得信息可以及时传递。各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势：国际大市场快速形成；生产要素全球化（包括金融、科技和劳动力全球化等）；经济活动规则全球化。基于此，一位德国专家说：“未来世界只有三种人：生产者、消费者和物流者”。 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些着名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。着名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于初级、发展阶段，我国物流活动的发展水平仍比较低，物流基础设施和装备条件虽有较大发展和改善，但与我国经济以及物流产业的发展相比，与发达国家相比仍然又较大的差距，尽管中国已出现了一些物流企业网，但专业化物流服务的方式还十分有限，大多基于货物运输基础上形成的，加之经营管理方式粗放，信誉度较差等缺陷，使国内企业的物流水平和效率十分低下，其经营管理水平有待进一步提高。 1.2项目优势 1.2.1地域优势 初步规划公司地址选在河南省郑州市，河南省位于中国中部地区，处于我国第二阶梯向第三阶梯的过渡地带，位置适中。河南在全国的版图上，从政区和交通地位来看，占着居中的地位。以河南为中心，北至黑龙江畔，南到珠江流域，西到天山脚下，东抵东海之滨，大都跨越两至三个省区。河南周边邻省6个，便于直接对外沟通、交流。若以省会郑州为中心，北距京津唐，南下武汉三镇，西入关中平原，东至沪、宁、杭等经济发达地区，其直线距离大都在600—800公里之内。在历史上，河南一向是我国人民南来北往、西去东来的必经之地，也是各族人民频繁活动和密切交往的场所。改革开放以来，现代的京广、京九、焦枝、陇海等铁路干线纵横交织于河南，这种优越的地理位置和方便的交通条件，更加密切了河南与全国各地的联系。因此，无论从与全国经济联系考虑，还是从相邻省区经济技术交流着想，河南均处于中心位置。这一优越的地理位置使其在当前大力发展社会主义市场经济、加速中部崛起、西部大开发的形势下，对全国经济活动中的承东启