施工方案设计概述
施工方案设计
（一）编制依据
1、施工方案设计的指导思想
“xxxx工程”施工方案设计是按贵方提供的投标文件及前期现场勘察情况，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、xx市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年高校学生宿舍区电控工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工方案设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工方案设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2、编制范围及内容
1、本工程施工方案设计是严格按照xx工程的要求进行质量策划后编制的，采用了文字并结合图表形式说明总体施工方法、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，以及项目验收计划、系统培训方案。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
4．施工组织设计编制技术依据
1)《智能建筑设计标准》GB 50314-2015
2)中华人民共和国电力行业标准 DL/T 1080（IEC6197）(IEC6197)
3)《电能信息采集与管理系统》DL/T 698-2009
4)《多功能电能表特殊要求》GB/T 17215.301-2007
5)《多功能电能表》DL/T 614--2007
6)《多功能电能表通信规约》DL/T 645_—2007
7)《电测量及电能计量装置设计技术规程》DL/T 5137-2001
8)、《电能计量装置安装接线规则》DL/T 825-2002
9)《户用计量仪表数据传输技术条件》CJ/T 188-2004
10)《住宅远传抄表系统数据专线传输》JG/T 162-2004
11)《低压配电设计规范》GB 50054-2011
12)《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008
13)《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007
14)《电子计算机机房设计规范》GB 50174—2008
15)《建筑物防雷设计规范》GB 50057-2010
16)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343-2012
17)《信息系统安全等级保护基本要求》GB/T 22239-2008
18)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-2006
19)《建筑电气施工质量验收规范》 GB 50303-2002
20)《自动抄表系统》GB/T 19982-2007
21)《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）
22)《通信线路工程施工监理规范》（YD 5123-2010）
23)《通信工程建设标准体系》（YD 5183-2010）
24)《通信线路工程设计规范》（YD 5102-2010）
25)《互联网安全防护要求》（YD/T 1736-2009）
（二）工程概况
1．工程内容
xxxx工程，位于：xxxx大学校园内，工程包括xxx。
根据甲方要求，本次xx工程主要包括以下七个子工程：
①xxx；
②xxx；
③xxx；
④xxx
⑤xxx；
⑥xxx。
2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
校方工期要求：90个日历天
工程计划工期：83个日历天
质量目标：合格。
（三）总体设计方法
xxxx大学“学生宿舍电系统”以物联网技术为基础，通过xx，实现对xx远程计量及控制，具备xx 功能，xx功能，xx功能，并根据系统设定采取相应措施。
xxxx大学将实现xx等多种xx手段提高xx服务效率，建立一套立足于现状，满足后续可持续发展、不受设备厂商绑架、兼容性强、功能完善的收费平台。采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对学校能源系统的消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源信息化服务，实现系统性减少人力成本控制的管控一体化系统；并实现校内学生能源消耗和能源缴费的统筹管理，实现学生宿舍用电安全管理工作规范统一、采集数据格式统一、应用界面和信息展示统一；实现与学校已建系统及未建系统的业务信息管理系统的互联互通；实现学生宿舍电控管理数字化、业务工作信息化、收集整理自动化、访问权限安全化、服务利用网络化，全面提高学校学生宿舍用电管理工作的效率和水平。
（四）拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划
1、拟投入的主要物资计划
1.1 本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员采取优化组合。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。
※合理有效地降低工程造价和甲方投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。、
1.2 施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作；
※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
1.3施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
1.4施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。
2、按平面图位置布置好材料、设备。
1.5施工项目做好与甲方的配合措施
5.1甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
5.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方提交产品合格证或质保书。
5.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给校方，以便校方及时进行审查。
5.4在施工全过程中，严格按照经甲方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
5.5积极邀请甲方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知甲方，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。
5.6对图纸中未有明确的部位和作法，及时通知校方，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。
2、拟投入的主要施工机械设备情况
2.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
2.2主要施工机械设备情况
3、劳动力安排计划
3.1项目管理机构的组建
我公司成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
1.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
1.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3.2施工组织机构框图
3.2.1 项目的管理机构图
3.2.2 项目主要管理人员岗位职责
项目经理（项目负责人）：
1、具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
项目技术负责人：
1、具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。
3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。
4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。
5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。
8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。
项目实施工程师：要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计，并负责系统的单机调试及后期系统联调工作。
技术工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
安全负责人：做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
质检员：
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。
5、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
6、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
7、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。
材料员：
1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2、按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
预算员：
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
施工负责人：
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用上报给材料员保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
3.2.3 施工组的职责
现场安装组职责
根据校园的现有情况，结合公司产品特点，科学安排施工人员工作，确定施工时需要的材料和设备，负责线缆的敷设、设备安装及调试。
现场安装组提供的文件
现场安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
系统安装规范及工艺要求
综合布线及设备安装、调试过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
3.3施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。武汉盛帆电子股份公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员。拥有如此高水平的设计施工队伍，对xxxx工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
安装工长
具有工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度
协调会议通知制度
由甲方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
验收制度
由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。
材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
3.4项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
3.5施工项目的高效运作机制
3.5.1明确项目经理部的责、权、利
3.5.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
3.5.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3.5.1.3项目经理部设立本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
3.5.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
3.5.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
3.5.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
3.5.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
3.6保证施工项目高效运作的措施
3.6.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
3.6.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.6.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、甲方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
3.6.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3.6.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3.6.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
3.6.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
3.6.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
3.6.9工程资金由项目经理直接支配。
3.6.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
3.6.11项目经理部加强同甲方、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
3.7劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备2名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。
材料设备管理组：配备1材料管理人员。
安全员2名负责监督安全生产。
3.8项目组详细人员配备清单
3.9劳动力计划表
（五）确保工程质量的技术组织措施
1．工程质量承诺及违约责任
工程质量承诺：保证一次性通过校方验收，达到合格标准。
违约责任：若因我公司原因造成工程质量和货物质量一次性验收不合格，我公司自费修补缺陷，使其达到双方约定的质量标准，修补达不到合格标准，不能交工，拆除后重建，费用由我公司承担，并且我公司接收校方的索赔。
2．工程质量保证措施
2.1 工程质量保证体系
A、质量管理系统
（a）建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从通讯线路敷设到设备安装调试，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。质量管理机构网络图：
（b）成立全面质量管理（TQC）小组
根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度
的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。
（c）制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。
管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
（d）专职质检员配备：
根据招标文件规定，结合本工程施工工期、质量目标等情况，配备专职质检员对工程质量进行监控。
B、质量目标管理
（a）要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。
（b）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
（c）在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。
（d）重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。
C、标准化管理
（a）定工艺施工标准
对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料，操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。
（b）定分项工程样板标准
各主要分项工程施工前，均要由TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。
（c）定材料封样标准
建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证本工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不使用到工程上。
2.2 原材料质量保证措施
1、我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9000质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。
2、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
3、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。
4、合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料质量关。
2.3 建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。
配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针。监督检查各职能部门的质量管理措施，管理的实施情况，协调各部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
公司质管部落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，“交接检”认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底，对不按图施工、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。
由有丰富施工实践经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负有直接监督把关的责任，并负责处理一般的质量事故。
确立各工种班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
2.4 施工过程的质量管理
施工过程的质量，在施工员的指导下进行控制，各施工班组应严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，施工过程的质量管理起到全面把关的作用。
做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。
进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，必须坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，分部工程、隐蔽工程应及时组织检查，经检查验收合格方可进入下道工序施工。
施工技术质量制度
A、技术质量交底制
（a）技术交底主要内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项。
（b）技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：
由公司、分公司、项目部、生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至班组。
B、质量检查制度
质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行。
C、质量检查主要内容：
（a）操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求。
（b）施工过程中督促检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。
（c）收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合标准。
（d）各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质管员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工。
（e）有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。
（f）产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线加大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列人技术资料档。案。构件、门窗的外形、尺寸、规格、型号和试验数据是否齐全、正确，必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。
（g）原材科、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品等，必须有产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点，分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。
（h）单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。
D、施工技术资料、工程档案管理措施
施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。
（a）严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材
料代用证明书。
（b）认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。
（c）加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产品合格证书及不合格材料不准进场。
（d）建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。
（e）加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。
（f）加强成品保护，后期应设专人并制定专门措施，做好成品保护管理工作，
（g）加强技术方案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。
施工质量管理体系图
土石方工程 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：xx 日期：年月日 目录 第一章编制依据 第二章工程概况 第三章场区周边条件及地质 第四章土方工程的主要特点 第五章土方工程主要施工方法和技术组织措施
第一章编制依据 一、xx牧场项目施工图 二、现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程及河北省地方规定。 第二章工程概况 本工程名称xx牧场，本工程位于河北省石家庄市xx县，泌乳牛舍一、二、三、青年牛舍、后备牛舍、青储窖结构形式：轻钢结构 第三章场区周边条件及地质 一、.场区周边条件 拟建场区位石家庄市xx，北面xx山。 二、场区岩土工程地质条件 场地整体地形丘陵山地，场平区域内有成片的苗木。 三、地层岩性 根据本次勘探揭露情况，场地地层主要以粉土、粉砂、砂石为主，呈稍湿、松散状态。 第四章土方工程的主要特点? （1）?本工程开挖、回填土石方量巨大，压实度要求达到90%，土料含水量和碾 压质量要严格控制。工期相当紧。? （2）?场区内有树木需进行处理，赔偿工作与施工同时进行。? （3）?施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度 大，需精心施工。? 第五章土方工程主要施工方法和技术组织措施 一、施工准备工作? 1、技术准备工作?
（1）?落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。? （2）?认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。? （3）?复测控制桩并制定测量方案。? （4）?组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。? 2、施工准备工作? （1）?全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。? （2）?编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。? （3）?落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。? （4）?做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 3、机械安排? 挖掘机、推土车、渣土车配备齐全 二、施工总部署 1、部署原则 （1）?施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。? （2）?发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方 施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。? （3）?公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。? （4）?采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 （5）?采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。?
工程概况及施工方 案 工程概况及施工方案 一、工程概况 本工程为仿古砖木结构, 庑殿、歇山、二层、重檐、五脊六兽、中脊安装二龙戏珠。总长56.8米, 总宽12.1米, 每层层高 3.6 米, 总高约15.3 米（其中室内外高差约为0.9 米） , 底层建筑面积 687.28m2,二层建筑面积538m2。工程始建于1992年，座落于办公区院内, 也就是当时该矿区的办公楼。附属工程还有楼前两侧通向南院的廊檐, 楼南办公副楼, 均为仿古砖木结构。主楼后为宿舍区, 配有现浇平房
平行于主楼通长布置, 主楼两侧也为现浇平房, 南北 通长布置。工程整体布局为三进院, 每院四合完善, 本案处于中间 院落, 通行较为不便, 往前只有副楼下的门洞, 往后只有西侧的过道而且过道地面相对高于院面约0.6米, 给前后车辆通行造成了很大的困难。本楼内外装修按当时较为时尚, 外墙立面为釉面瓷砖开缝镶贴, 外窗为棕色铝合金框, 推拉窗; 室内房间全部吊顶, 部分房间墙面及顶棚贴壁纸, 其余房间墙面刮仿瓷涂料, 所有墙面均设有胶合板墙裙, 地面大部分为地砖镶贴面层, 底层走廊为水磨石地面, 楼梯面层为花岗岩贴面。二层外廊三面环绕, 外廊设有木扶手栏杆, 栏杆对称、上部柱口挂落玲珑, 飞檐庄重, 特别是整体（柱、檩、檐、挑角）彩绘, 雕龙画栋、托金, 显示出该建筑庄严、华丽、高贵的品质。可是岁月无情, 由于年久失修, 屋脊起伏变形, 四方挑角下沉, 部分飞檐被切, 屋面瓦破拢斜, 掉落的猫头、滴水早已化成垃圾, 华丽的油彩风化剥落, 整体建筑已经失去往日的风采。在功能方面: 单层玻璃已挡不住严冬的寒冷及盛夏的酷暑, 落后的门窗及生产技术已防不住尘埃的入侵; 明装的暖气已不能满足现代要求工作的舒适性, 陈旧的装修, 淘汰的照明已不适合人们的正常工作和生活; 还有缺少电视、电话、网络等设备已经是人们必不可少的工作条件, 因此本楼二层已经是人去楼空。 根据甲方意图及现场实际情况, 制定一下施工方案: 1. 变更的材料: ⑴?所有外窗用断桥铝制作，做中空玻璃，平开窗； ⑵ .外门全部安装防盗门;
34 施工组织设计 34-1 施工组织设计概述 34-1-1 施工准备工作 34-1-1-1 施工准备工作分类 1．按准备工作围分 （1）全场性施工准备 它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。 （2）单项（位）工程施工条件准备 它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。 （3）分部（项）工程作业条件准备 它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。 2．按工程所处施工阶段分 （1）开工前的施工准备工作 它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。 （2）开工后的施工准备工作 它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不
同。因此，必须做好相应的施工准备。 34-1-1-2 施工准备工作容 1．技术准备 （1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作 任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 （2）熟悉和审查施工图纸 1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 2）施工图纸与其说明书在容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要否明确。 4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工（组织设计）提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
施工组织设计工程概况 3.1工程概述 表3-1：工程总体概况一览表 序号项目内容 1 项目名称**** 2 建设地点***交叉口 3 招标人**投资有限公司 4 资金来源自筹 5 计划工期180日历天 3.2工程建筑概况 ***位置郑州市***交叉口，由***投资有限公司投资兴建。本标段工程包括1#、2#、3#、3栋主楼及部分地下车库。 ***工程设计合理使用年限为50年。地上建筑面积为33866.14㎡，地下建筑面积为13827.04㎡，建筑基地面积为6883.81㎡，总建筑面积为47963.18㎡。地上建筑层数为6层、地下建筑层数为2层，建筑总高度为23.98m。地下耐火等级为一级、地上耐火等级为二级，地下室防水等级为二级、配电间屋面防水等级为一级。本工程结构形式为框架结构、基础为筏板基础。抗震设防烈度为7度。在-2F-6F设置自动喷水灭火系统以及火灾自动报警系统。 一层功能为办公、便民超市、托老所 等，层高为5.1m。二层功能为便民服务中心及餐厅，卫生服务中心等，层高为4.8m。三层功能为创意办公及卫生服务中心，层高为3.4m。四-五层功能为创意办公文化活动中心，层高为3.4m。六层功能为便民事务中心，层高为3.4m。 3.3工程结构概况 本标段结构形式为现浇混凝土框架结构，基础采用整体现浇筏板基础。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，设计基准期为50年。建筑抗震设防类别为标准类别（丙类），地基基础设计等级为乙级。建筑物的耐火等级为；地上耐火等级为二级、地下耐火等级为一级。地下室额防水等级为二级。场地地震基本烈度为7度，抗震设防烈度为7度。
主要结构材料： 表3.3.1混凝土结构材料表 部位混凝土强度等级 主楼基础C35P6 车库柱、墙、梁、板C35 -1F、-2F主楼柱、墙C45 地库、柱、墙、梁、板C35 1F-6F梁、板C30 1F、2F墙、柱C40 3F、4F、5F、6F墙柱C30 构造柱、圈梁、现浇过梁C25 楼梯、雨棚及装饰构架C30或随楼层梁板 钢筋采用HPB300级（A）、HRB335(B)、HRB400(C)钢板采用Q235B、Q345B。吊钩、吊环均采用HPB300钢筋制作。受力预埋件的锚筋应采用HPB300级、HRB335级、HRB400级钢筋，严禁使用冷加工钢筋。抗震等级为一、二、三、四级的框架和斜撑构件（含梯段），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30。且钢筋在最大拉力下的总的伸长率实测值不应大于9%。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。 钢结构的钢材应符合；钢材屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85，钢材应具有明显的屈服台阶且伸长率不应大于20%。钢材应有良好的焊接性和冲击韧性。 标高±0.000以下室外用MU15蒸压粉煤灰实心砖，M7.5水泥砂浆。标高±0.000以下室内用A3.6（B06）的加气块，M5.0水泥砂浆。标高±0.000以上用A3.6（B06）的加气块，M5.0混合砂浆。砌墙选用的砂浆均为预拌砂浆，女儿墙砂浆强度等级为M7.5。砌体施工质量要求为B级。加气混凝土块构造做法按照省标12YJ3-3要求执行，墙厚按照建施平面图要求施工。 人防部分： 基础筏板、地下室外墙砼强度等级：C35，抗渗等级P6。后浇带砼强度等级：C40，抗渗等级P6。柱砼强度等级：C45，内墙砼强度等级：C35，梁、板砼强度等级：C30，抗渗等级P6。出入口通道墙砼强度等级：C35，抗渗等级P6。钢筋采用HPB300I级钢、HRB335Ⅱ级钢和HRB400III
附件：施工方案编制内容 第一章编制依据及原则 1.编制依据 2.编制原则 第二章工程概况 1 工程概述 2 总体概况 3 结构设计概况 4 专业设计概况 5典型平面、立面、剖面图（要有设计院特色的介绍出来） 6 工程特点与难点 第三章施工部置 1 施工区段划分 2 施工工期安排 3 施工顺序 4 施工工艺流程 5 施工进度计划 6 施工组织 第四章施工准备 1 技术准备 2 施工现场准备 3 机械设备配备 4 施工组织协调 5 水电准备 第五章主要项目施工方法
冬季施工方法 雨期施工措施 第六章施工质量保证措施 1.工程质量目标 2.施工质量保证体系 3.施工质量控制体系 4.施工质量控制管理措施 5.技术保证措施 6.坚持样板引路制 7.成品保护措施 8.主要分项工程质量预控及保证措施 9.质量通病的预防措施 第七章施工成本保证措施 1.成本控制的原则 2.施工项目成本控制的程序 3.施工项目成本控制的内容 4.降低造价的管理措施 5.降低造价的技术措施 第八章施工安全保证措施 1.安全目标 2.安全管理体系 3.安全管理制度 4.安全教育 5.安全技术措施 6.机械设备的安全使用 7.安全消防措施 8.安全检查及隐患整改 9.冬、雨期施工安全防护措施
10.出现地下建（构）筑物、管线时的处理方法及措施第九章施工环保保证措施 1.文明施工目标 2.管理机构 3.管理控制流程 4.现场管理原则 5.现场文明卫生管理措施 6.施工现场环境保护措施 7.消防保卫措施 第十章施工总平面图 1. 施工场地现状 2.平面布置原则 3.现场平面布置 4.施工总平面布置管理 5.现场施工总平面图 6.临时用地表 7.施工用水计划 8.施工用电计划 9.现场水、电路布置图 10.节水、节电措施
（1）总体概述；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分、工期目标、质量目标和质量保修期 一、项目概况： 1、项目名称：城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工； 2、项目地点：西二路以西、黄河路以南； 3、工程规模：主要建设道路主路、雨污水管线、照明等基础设施配套。 4、计划投资：施工计划投资约856.297056元； 5、计划工期：计划开工日期：2016年8月1日；计划竣工日期：2016年12月31日；总工期：153天。 二、编制依据： 1、城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工的招标文件要求。 2、现场及周边的实际踏勘情况。 3、中华人民共和国颁布的现行房建工程及装修、装饰的各类规范、规程及验评标准。 4、山东省和东营市政府有关装饰工程、建筑工程管理，装修工程、环境保护、文明施工、安全管理、质量管理等地方法规和规定。 5、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、职业健康安全、环境保护以及文明施工管理体系控制程序。 三、施工安排：
1、施工目标: 工程质量：合格。确保达到国家规定的合格验收标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59-99标准，确保安全、文明施工。 2、项目施工管理： 严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。 3、在施工进度安排上，设置流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。 4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。 施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高
一、工程概况： ××××住宅楼位于兰州市×××160号，××花园附近，工程处于原××××化工厂原址上，西北临山地、北面与××花园住宅小区隔路相望，南接×××花园住宅小区，东临×××路。由兰州××房地产开发公司开发，是集住宅商务为一体的综合性住宅楼。××××住宅楼包括3#、4#、5#、6#、9#、10#、11#楼，其中3#、6#、9# 楼设计为六层跃七层住宅楼； 4#、5#楼为六层跃七层住宅楼，一层为商铺，二层以上为住宅；10#、11#楼地下室为平战结合的六级人防戊类库房兼自行车库，一至十四层为住宅楼。其中3#楼总高22.3m，建筑面积4912m2 ,4#楼总高23.0m，建筑面积3250m2 , 5#楼总高23.9m，建筑面积 5986m2，6#楼总高22.3m，建筑面积 6976m2，9#楼总高22.3m，建筑面积 3218m2，10#楼总高47.1m，建筑面积6857 m2，11#楼总高47.1m，建筑面积12875 m2，合计总建筑面积为42074m2；工程结构：3#、4#、5#、6#、9#采用钢筋砼框架结构，基础类型为人工成孔灌注桩基础。10#、11#楼采用钢筋砼框架－剪力墙结构，基础类型为桩筏联合基础，框架Ⅱ级抗震，剪力墙Ⅰ级抗震。 本工程属一类建筑，耐火等级地上为二级，地下室为一级，屋面防水及地下室防水均为二级，建筑物抗震类别为丙类，抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度为0.2g，结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级。地基基础设计等级为丙级，建筑桩基安全等级为二级，建筑结构安全等级为二级。10#、11#采用框架一剪力墙体系，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级。
施工方案编制内容 Prepared on 22 November 2020
附件：施工方案编制内容 第一章编制依据及原则 1.编制依据 2.编制原则 第二章工程概况 1工程概述 2总体概况 3结构设计概况 4专业设计概况 5典型平面、立面、剖面图（要有设计院特色的介绍出来）6工程特点与难点 第三章施工部置 1施工区段划分 2施工工期安排 3施工顺序 4施工工艺流程 5施工进度计划 6施工组织 第四章施工准备 1技术准备
2施工现场准备 3机械设备配备 4施工组织协调 5水电准备 第五章主要项目施工方法 冬季施工方法 雨期施工措施 第六章施工质量保证措施 1.工程质量目标 2.施工质量保证体系 3.施工质量控制体系 4.施工质量控制管理措施 5.技术保证措施 6.坚持样板引路制 7.成品保护措施 8.主要分项工程质量预控及保证措施 9.质量通病的预防措施 第七章施工成本保证措施 1.成本控制的原则 2.施工项目成本控制的程序 3.施工项目成本控制的内容
4.降低造价的管理措施 5.降低造价的技术措施 第八章施工安全保证措施 1.安全目标 2.安全管理体系 3.安全管理制度 4.安全教育 5.安全技术措施 6.机械设备的安全使用 7.安全消防措施 8.安全检查及隐患整改 9.冬、雨期施工安全防护措施 10.出现地下建（构）筑物、管线时的处理方法及措施第九章施工环保保证措施 1.文明施工目标 2.管理机构 3.管理控制流程 4.现场管理原则 5.现场文明卫生管理措施 6.施工现场环境保护措施 7.消防保卫措施
第十章施工总平面图 1.施工场地现状 2.平面布置原则 3.现场平面布置 4.施工总平面布置管理 5.现场施工总平面图 6.临时用地表 7.施工用水计划 8.施工用电计划 9.现场水、电路布置图 10.节水、节电措施
总体概述工程概况、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 2.1 前言 本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细、科学的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 依据本工程施工特点，我公司将使用电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按江苏省、南京市、本公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及流水施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下: (1)基坑支护；土方大开挖、地下室采用分区分段流水、交叉施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度；主体结构分单体同步施工。 (2)外脚手架四层楼面以下采用落地式钢管双排脚手架，四层楼面以上采用型钢分四段外挑。 (3)施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图、双代号网络图表述清晰易读。 (4)安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工
程实际。 (5)针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 (6)在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任优秀建造师为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。 (7)为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高效地完成施工任务，采取赶工措施有: 1)保证各工序的施工质量，避免返工。 2)科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业。 3)杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高效。 4)合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生。 (8)各种施工用材均根据设计文件要求确定品牌，并按规范要求做好检验工作。 本公司郑重承诺，本公司将把六合区金水湾二期经济适用住房12#-24#楼、社区用房、物业用房及地下室基坑支护、桩基、土建及水电安装工程，列为重点施工项目；将派出最优秀的技术
、工程概况 砼强度等级 砼灌注桩C 30,构造柱、女儿墙、阳台柱板C 20,垫层C 10。10#楼地下室外墙、底板及顶板抗渗等级均为P6 二、施工部署 1、施工要求： 本工程全部采用自拌砼?小高层井桩T垫层底板T墙柱T梁板
多层:井桩T基础梁T柱（墙.柱）T梁、板 砼均现场搅拌. 塔吊吊至现场. 根据施工工序及工期安排, 砼浇筑尽量安排白天进行,砼量浇筑量大, 白 天浇筑又不能留施工缝时，现场管理班子及作业班组均分两班，每班12h,各专业施工人员跟班作业, 负责检查, 同时做好各方面协调工作。 2、施工缝的留置 ③10#娄地下室底板，不留施工缝，砼连续浇筑. ②二层以上现浇梁、板一般不留施工缝，砼连续浇筑。如因缺料等其他原因必须留施工缝，施工缝的位置留在同一房间的同一跨1/3 梁长范围内。 ③10#地下室及3#、5#半地下室外剪力墙施工缝设置在底板面向上300mm 处. @地下室顶板施工缝留在外剪力墙上，即梁底标高向上10mm ⑤楼梯施工缝留在楼梯所在楼层休息平台，上跑楼梯踏步梯长的1/3范围内。 3、施工准备 CD技术准备 a 、施工人员认真熟悉施工图,了解砼强度等级，后浇带及施工缝的构造。 B、在混凝土浇筑前，将拟用的砼配比资料及有关砼碱含量等试验报告呈报 监理工程师审阅。 C制定砼试块试验计算，检查砼标养室的温湿环境.以满足需求。 C2 、机具准备
a、垂直运输为1台塔式起重机，臂长分别35m 40m 30n。 b、配置足够? 30和? 50振动棒,平板振动器，水平标尺杆。 ③、材料准备 a、本工程砼采用自搅拌砼.所用的水泥、砂、石供应必须供应充足，现场有两个28吨水泥储罐和一个水泥库, 可存130吨水泥, 另有两个砂子堆放场和一个大石子堆放场. b、砼供应能连续浇筑的板，墙砼. C按照施工方案要求准备砼养护材料，如塑料布.养护剂.阻燃草袋. 4. 人员准备 a、砼用工人员 材料 6 人下料 2 人 搅拌 1 人刮平 2 人 振捣4人收面2人 b、后台搅拌机及前台施工人员必须经过专门培训后方可上岗操作。 5、施工前准备 ①钢筋的隐检工作已完成，并已核实预埋件、线管、孔洞的位置.数量及固定情况无误。 ◎砼用塔吊料斗浇筑，在施工过程中加强通信联络和调度，确保砼浇筑的连续均匀性。 ◎3 模板的预检工作用已完成, 模板的标高、位置、尺寸准确符合设计要求, 支架稳定, 支撑和模板固定可靠, 模板拼缝严密, 符合规范要求。 ◎4 砼浇筑前组织施工人员进行施工方案学习, 由技术部门讲述施工方案，对
钢筋工程施工方案概况(doc 25页)
钢筋工程施工方案1、编制依据 2、工程概况： 2.1工程设计概况：
2.2钢筋工程概况： 3、施工部署 3.1 施工组织管理结构： 针对本工程结构施工要求质量高、工期紧的特点，项目部为了更好地满足工程质量和进度的要求，从而做到合理有序安排施工及明确人员职责，项目部管理人员实行各负其责的管理制度。技术室各栋号负责人根据本工程的特点结合现场要求编制施工方案和技术交底，栋号技术负责人负责钢筋的抽筋与放样的审核，并将钢筋需求计划及时报到
材料室，由材料室负责组织钢筋的进场，材料室主任负责联系货源，材料室设专人负责钢筋的进场工作，工程经理责整个工程劳动力的调配，工长负责钢筋的加工与现场的绑扎，质检员负责钢筋加工与现场绑扎的质量，技术员负责现场的技术指导与技术交底的落实，试验员负责钢筋进场的检验与复试。 3.2施工部位以及施工时间： 3.3 劳动力组织 每个施工队伍按照下表中的要求配置施工人员： 3.4 施工流水段的划分： 见附图。 4、施工准备： 4.1 施工技术准备： 4.1.1熟悉审查图纸：在施工前，项目组织项目有关人员及劳务队负责人对施工图纸进行详细审查，根据结构设计的情况确定合理的钢筋方案，对一些复杂部位的钢筋的施工要做到心中有数。
4.1.2在工程开工伊始栋号技术负责人要向材料室提出整个钢筋备料计划，在工程施工期间根据月进度计划提出钢筋月计划，根据周进度计划提出周、日钢筋进场计划。 4.1.3钢筋翻样：现场施工前，首先由钢筋放样员按设计图纸及施工规范翻样，由土建专业技术人员核对签字后，下发给钢筋加工队统一下料。放样前应切实掌握结构总说明要求，并与设计变更及图纸会审记录相结合。 4.1.4技术培训：所有参施钢筋工必须经过统一的培训教育，直螺纹钢筋加工的操作工人必须经厂家的专门培训，并经考试合格后持证上岗。 4.2材料与机具准备： 4.2.1中小型机械见下表： 4.2.2主要钢筋用量见下表：
施工组织设计总体概述 第一节 1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节 1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节 1.3 工程概况 第三小节 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：
招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节 1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然
涂料工程施工方案 1.工程概况 2.质量目标及编制依据 2.1项目部制定的各项管理目标为： 1）工程质量合格，确保AAA,争创雁塔杯。 2）创建省级文明工地 2.2室外工程施工策划编制依据： 1）设计图纸 2）现行建筑施工规范大全 3.施工准备 3.1、土方开挖 （1）施工准备：1）审查设计图纸，核对平面尺寸和基底标高，摸清地下 构筑物及地下管线 分布情况，与甲方确认。 2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。 3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。（2）开挖方案：本工程因土方开挖量较少且地下障碍物较多，故采用人工开挖。 人工开挖出的土方在现场堆放，作为回填土用。 在开挖过程中，配备专职测量员，测设距离沟底300mm 的标高，并在槽帮上钉水平标高木桩，用300mm 标准尺杆随时以木桩为准校核沟底标高，最后由 两端拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。
（3）注意事项： 1）由于开挖时紧邻已有建筑，故开挖时应注意地下已有管线布置，避免破坏原有管线。 2）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至沟壁上，并随时检测，避免超挖。 3）管沟开挖完毕后，应及时用保温被进行覆盖，并尽快打上垫层，以防扰动和受冻。 4）严禁在沟边大量堆载或载重车辆穿行。 5）管沟上口500mm 处设钢管护栏，并用红白漆做出突出标记，夜间设警示灯。 （三）土方回填 1、作业条件： （1）围墙基础砌筑已完成且达到一定的强度，水暖管线已安装完毕。 （2）回填所用土方的土质条件能满足回填需要，不含树枝、杂草等杂物或其它有机物质。 2、施工注意事项： （1）在回填前，先进行土壤的击实试验，以此确定土壤的最佳含水率范围，土壤的夯实遍数。 （2）回填2:8 灰土时，要有标准容器，以确保灰土比的准确。同时，白灰和土要拌和均匀。 （3）回填土方采用蛙式打夯机打夯。打夯时，要一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交错，不多夯，不漏夯。每层土的打夯遍数为3~4 遍。在边缘部位，要适当的加强其夯实遍数。 （4）每层回填土的虚铺厚度不得超过250mm。 （5）每层回填土夯实后，要进行环刀取样，以检测其夯实密度，合格后，
施工组织设计总体概述 第一节1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节1.3 工程概况 第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：
招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表： ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然
【房地产管理】八方小区某期环境景观工程工程概况及施工方案
八方小区某期环境景观工程 工程概况及施工方案 1、工程概况： 1.1长沙市八方住宅小区位于长沙市湘江以西，紧邻长沙市新的行政中心，由金星路、府后路、岳华路和茶山路围合而成，一条城市景观轴线南北贯穿小区。首期位于基地西南角，由金星路、府后路、观沙路、银盆路围合而成，和市委大楼临街相望，总用地面积28217 2.76平方米，容积率0.89。一期A区由67栋4～6层的住宅楼、商场、菜市场、幼儿园及地下车库组成，土建部分已施工完成，本次将对A区内相应的环境景观工程进行招标施工。整个A区内的环境景观工程共划分为7个标段进行分区施工，我公司本次将参和A区第二标段的竞投标施工建设。 1.2八方小区一期A区环境景观工程第二标段包括由第29栋至41栋共13栋住宅组成的区域，即银盆路人行道、小区主干道以内区域内（不包括小区道路路牙，即P20预制砼块的安装）的场地地形整理工程和更换不适宜种植植物的土，种植土的配置；场地排水工程（包括管沟开挖、管道敷设、回填、夯实和检查井的砌筑及井盖、雨水箅子安装），排水管和相邻最近的雨水井相连；供电及照明工程（包括控制箱采购和安装、电缆电线敷设和所有景观灯具的安装）；室外及架空层内硬质地面铺装；景墙、草坪广场钢花架、游泳池、茅草亭、花池、树池、汀步、车挡、道牙、踏步、座椅及其它园林小品的施工和安装；区域内乔木、草皮、草坪、灌木和棕榈类植物和种植工程。 2、本工程施工情况的分析： 2.1本标段环境景观工程的施工范围广，施工作业内容多，施工
工期要求十分紧，为此要求所负责承建的施工项目部必须充分发挥“三控制、俩管理、一协调”的职能，科学组织、合理安排，加大机械设备、周转材料以及施工作业人员等的投入，项目部所有施工作业人员将发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的精神，严格按照所制订的施工网络进度计划及施工作业指导书对各分部分项工程进行组织和控制，以确保本标段工程能够按期优质完工。造价工程师 2.2本标段环境景观工程所涉及的施工专业内容较多，具体包括场区施工范围内的场地平整及小区道路工程，钢筋砼游泳池、轻钢构架、园林小品等土建工程，建（构）筑物的装饰以及地面铺装工程，小区内的排水及景观照明工程和乔灌木、草皮、草坪绿化工程等，为此项目部必须配备相关技术管理人员和施工作业人员进行施工，以保证工程的施工质量。 2.3本标段的环境景观工程是在已建的13栋住宅楼之间及其周围进行的施工，其中仍有部分是在本标段工程的29#、30#、31#、33#栋住宅楼的地下停车库顶板上进行施工，所以要求施工队伍必须严格按照设计图纸、技术规范以及业主方和监理方的具体要求进行施工，以确保不破坏周围建筑物的结构和不损坏建筑物的外部装饰。 2.4整个八方小区一期A区的环境景观工程共划分为7个标段进行施工，施工场面大，投入的施工人员、施工机械设备等较多，为此在施工过程中各施工队伍必须服从业主方、监理方的总体布局和调度，各施工队伍也必须相互协作和配合，确保整个工程按期优质完工。 3、工程建设： 3.1质量目标：我公司将严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《城市环境景观工程施工及验收规范》
绿化工程施工方案 第一章工程概况1、工程概况潞城连接线园林绿化工程施工，涉及范围为道路红线以内绿化隔离带，以及人行道行道树，绿化规模总面积：86135.8㎡，道路植草护坡面积为50668.4㎡,选用野牛草为地被。建设地点为沿途…..村。计划工期：2011年4月..日至2011年10月1日。工程质量标准：合格。绿化内容包括中分带绿化及道路两侧绿化。2、施工技术规范和质量评定标准1、《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）；2、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T92-99）；3、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（GJ/T34-91）；4、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）；第二章施工准备工作计划1、总体布署本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、道路铺设及附属工程。公司主要领导亲自挂帅，全过程对本合同工程进行督促指导。选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。选用公司所属苗圃的最佳苗木实施本合同工程的施工。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。2、施工准备工作2．1技术准备1施工前认真熟悉图纸和审查图纸。施工前会同工程师对图纸进行认真复核，掌握图中的施工要求。2根据图纸及现场情况,工程量及工期要求，编排进度计划，制定出每项工程的施工工艺、操作方法和自检标准。3 检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。2．2劳动
力计划技术工6人普通工30人机械工6人合计42人以上为高峰期作业人员，施工中可根据实际情况调整。 2.3 施工机械计划打孔机1台洒水车2台 2.4 施工用水计划根据本工程的结构特点，并考虑当地用水困难，洒水车进行绿化苗木的灌溉。 3 、苗木准备计划及来源对于本次工程中所需苗木，我们严格按工程量清单要求采购，不达规格绝不让进场。为此我们派出具有专业经验的采购队伍深入采购第一线逐棵测量观形定购，对于符合规格的苗木做好记录并登记注册，与供应商签订供货合同。第三章主要工序施工方法及成活率保证措施一、苗木的栽植1、种植前的准备工作1．1苗木准备根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运秒方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。另外所选的大规格乔木应主干挺直，树冠匀称，灌木类应蓬冠圆满、枝叶紧密，基部不脱脚，花灌木应枝繁叶茂，叶挺芽壮。杜绝老化苗、病苗进场。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠；无病虫害和机械损伤。 1. 2 挖掘、运输起挖：1、首先对品种与规格进行核定，严格按照招标文件规定的要求尽量选定同一供应点及繁育批次的苗木，保证本工程用苗规格、树种、尺寸、形状的统一，同时在数量上有充裕的变化，确保特殊情况增添转换需求。2、在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种。通过对本工程设计用苗种类、数
150米测风塔项目施工简介 北京东荣盛世科技有限公司二零一六年四月八日
一、150米测风塔总图
二、铁塔设计方案 1、设计标准、依据 本测风方案设计主要依据以下有关法律、法规及规程、规范等依据如下： 《钢结构设计规范》（GBJ205-83） 《高耸结构设计规范》（GBJ135-90） 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95） 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92） 《微波铁塔技术条件》YD/T757-95 《数字移动通信设备安装工程验收规范》YD5067-98 《移动通信基站防雷与接地设计规范》YD5068-98 《风电场风能资源测量方法》（GB/T18709-2002） 《中华人民共和国可再生能源法》（2005年2月28日通过，2006年1月1日实行）《关于开展全国大型风电场建设前期工作的通知》（发改办能源[2003]408号，2003年1月25日国家发改委） 《关于风电前期工作有关要求的通知》（发改办能源[2004]29号，2004年1月6日国家发改委） 《关于风电场工程前期工作有关规定的通知》（发改办能源[2005]899号，2005年5月9日国家发改委） 《风电场工程前期工作管理暂行办法》（2005年5月9日国家发改委会） 2、测风方案设计 根据《风电场风能资源测量方法》的要求，风场测风方案设计需确定测量设备的布放位置和测量设备的布设数量。以达到充分掌握风场所在地风资源的分布情况，从而进行风电场风能资源评估、分析确定风电场发电效益等目的。 2.1 测风塔选址 风电场测风塔位置选择一般遵守如下原则： 1、所选测量位置的风况应基本可以代表该风场的风况； 2、测量位置附近应无高大建筑物、树木等障碍物； 3、与单个障碍物距离应大于障碍物高度的3倍以上，与成排的障碍物距离应保持在障碍物最大高度的10倍以上； 4、测量位置应选择在风场主风向的上风向位置。 2.2 测风塔设计标准 根据《风电场风能测量和评估技术规定》，现场测风至少连续1年，为充了解风电场风资源状况，测风塔寿命设计为3年。 目前测风塔尚无设计标准。为保证测风塔安全，测风塔设计标准最大风速按50年一遇，即10m高度为35m/s，极大风速为50.0m/s。