财务部门绩效考核制度条则大全
财务部门绩效考核制度条则范文一
1、评测办法：(1)本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、协助部门测评和下属测评四部分组成。
(2)本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。
2、考评时间： (1)本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分; (2)本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评分、直属主管评分和协助部门考评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。
(3)本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。
(4) 本部门员工绩效考核若在次月 15 日之前没有交到人力资源部的将在直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣 1 分。
(5)人力资源部于次月 20 日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。
评测标准：优秀(96-100 分)良(86-95 分)中(70-85)差(69 分以下) (1) 主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评 20%__+部门主管测评
__30%__+协助部门测评__30%+下属员工__20% (2)基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评__40%+主管测评__60%评按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分 100 分) ; 测每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果 (汇总表)呈报总经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。
程序海福集团工作文件/绩效考核/财务部月评：1存档：张静
季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 3 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资源部备案。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 2 次被评为最差，一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，部门负责人再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。
年评：该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司将其调岗。
如果某员工在年终测评中被评为优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理(董事长)批准。
财务部门绩效考核制度条则范文二
一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。
三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。
四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。
五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。
六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。
七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。
九、认真完成领导交办的其它工作任务。
财务部门绩效考核制度条则范文三
第 1 章总则第 1 条目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。
第 2 条考核范围本办法适用于公司所有财务人员。
第 3 条考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。
考核职责一览表人员职责 1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估 2.与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存
在的问题，并与下属共同制定财务经理绩效改进计划和培训发展计划 3.对考核结果进行审核、审批 1.学习和了解公司的绩效考核制度被评估者 2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通 1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织 2.考核过程中的'监督、指导人力资源部工作人员 3.考核结果的汇总、整理 4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策第2章第4条第5条考核内容号财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。
工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。
财务工作人员工作业绩考核表主要职责权重评价标准 (1)及时完成各项财务报表，得分 (2)未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进财务报表按度，得分时完成率 (3)未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣 1.编制各项财务报表分 (1)各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得分财务报表的 (2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法编制质量前后不一致，得分(3)各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错税金缴纳 2.税金管理及时性各类账面登账、对账、结 3.会计核算与账务处理各类资产账 (2)每出现 1 次账实不相符的情况，扣分实相符 (3)账实不相符累计次数达，此项不得分 4.现金、账簿管理管理的准确性、安全提交的及时性 (1)报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提 5.财务分析供有力依据，得分报告报告的质量 (2)报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得分 (3)财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导未在规定时间内完成报告。
每出现 1 次，扣分，扣完为止管理无差错，得分，每出现 1 次差错，扣分账及时 (1)各类资产账实相符，得满分次扣分，扣完为止按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣分，扣完为止及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现 1
高层领导决策，得分 6.财务资料归档资料的安全完整性财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案。
未及时归档造成资料丢失的，每出现 1 次，扣分第 6 条工作能力考核对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。
第 7 条工作态度考核对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。
财务人员工作态度考核表考核项目诚信正直认真负责个人信用责任心协作性学习性考核内容工作中有无缺失诚信行为工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内考核期限内，个人有无不良信用记录工作是否积极，对工作是否具有责任心与同事配合是否良好在工作中是否积极主动学习新的专业知识第3章第8条月度考核考核实施与申诉得分被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级，直接上级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月 5 日前将相关资料交到人力资源部。
第9条年度考核被考核者于每年 12 月 25 日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于 12 月 30 日前交到人力资源部，人力资源部于次年 1 月 5 日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。
财务部员工考核制度4篇 【第1篇】财务部员工考核制度 第一条范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。 参股公司可参照执行。 其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。 第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。 第四条要求 4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行; 充分体现本部门的工作职能; 提升本部门职工整体的业务素养。 4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。 4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容: 4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协
调其它部门工作标准:普通、差 4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净; 标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差 4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有 4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系 【第2篇】财务部员工考核制度 第一条范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 其次条目的 2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰
财务绩效考核细则10篇 财务绩效考核细则1 一、考核范围 (一)专项考核 政务中心及各进驻政务大厅窗口单位。 (1)常驻单位：指市政府决定纳入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项，具有行政审批职能以及需要提供其他政务服务职能，在政务大厅设常驻窗口的部门和单位; (2)联络单位：指根据有关规定，分阶段定期进入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项的部门和单位及承办由政务大厅综合窗口受理后转办相关行政审批服务事项的部门和单位。 进驻单位名单(含纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和中央、省直管部门)由政务中心提供给市政府目标办。 (二)综合考核 1.政务中心。政务中心正式挂牌后，作为市政府目标管理责任单位，从20xx年起制定本单位绩效目标，签订目标责任书，参加全市目标绩效管理考核; 2.各进驻政务大厅窗口单位。纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和相关单位，20xx年相关工作作为新增目标，从20xx
年起相关工作纳入年度综合绩效目标进行考核。 二、考核依据 (一)《贵阳市政务服务大厅管理办法(试行)》; (二)《贵阳市政务服务大厅行政审批服务事项审查规定(试行)》; (三)《贵阳市行政审批过错责任追究办法(试行)》; (四)《贵阳市行政审批投诉举报管理办法(试行)》; (五)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员考评办法(试行)》; (六)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员选派轮换制度(试行)》; (七)《贵阳市目标绩效管理办法》及其实施细则; (八)《贵阳市行政机关行政首长问责办法(试行)》(贵阳市人民政府令〔20xx〕3号)。 三、专项目标考核办法 (一)考核组织 由市政府办公厅牵头，市政府目标办、市监察局、市政府法制办、市政务服务中心参加组成考核组。 (二)考核内容及分值(总分100分) 1.政务中心： (1)政务中心正常运行情况(50分);
财务绩效考核细则 财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。下文是财务绩效考核细则，欢迎阅读! 财务绩效考核细则一 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法： 1、个人自评：个人自己打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间： 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责
任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级： 1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级(良好级)80—94 分 3、C 级(合格级)65—79 分 4、D 级(较差级)60—64 分 5、E 级(极差级)59 分以下 七、考核纪律： 1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。 通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。 长沙金锦桥机械有限公司 绩效考核表 姓名:
财务绩效考核方案大全5篇 财务绩效考核方案大全（精选篇1） 笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的.依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。 一绩效考核的目标 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门员工，确保企业个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正公平公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 二绩效考核方法的选择及考核对象 不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正公平公开的考核。 从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。 三绩效考核的主要方法
财务人员绩效考核制度 引言 财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。 本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。 考核目标 财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。 考核内容 财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面： 1. 工作效率 •工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。 •工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。
2. 团队合作 •团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通 和合作关系。 •协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。 3. 专业知识 •财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新 的财务管理方法和工具。 •系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地 利用这些工具完成工作任务。 4. 创新能力 •解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应 用创新的方法和思维。 •持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。 考核标准 绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。评分标准如下： 考核指 标扣分标准 工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率
率低下的情况 团队合 作 - 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动 专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件 创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法 考核流程 财务人员的绩效考核流程如下： 1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。 2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核 方式等。 3.数据收集：收集财务人员的工作数据，包括工作时效、工作质量、团队合作情况和专业知识水平等。 4.绩效评估：根据考核指标和标准，对财务人员的绩效进行评估和 打分。 5.绩效反馈：向财务人员提供绩效评估结果和反馈意见，包括优点 和改进方向。 6.奖惩措施：根据绩效评估结果，对优秀的财务人员进行适当的奖 励和激励，对绩效不达标的财务人员进行必要的纠正和培训。
财务部及人员绩效考核制度 一、绩效考核的目的及重要性 财务部作为企业中极为重要的部门之一，其工作直接关系到企业的财务状况和业绩。为了确保财务部门高效运作并提高绩效，以实现企业的长期可持续发展，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度显得至关重要。 绩效考核的目的主要包括以下几个方面： 1. 为了提高财务部门的工作效率和生产力； 2. 促进员工个人的持续发展和专业能力的提升； 3. 激励员工为企业的整体目标和利益努力工作； 4. 培养和保留优秀的财务人才。 二、绩效考核的原则和指标 1. 公平公正原则 绩效考核应遵循公平公正原则，确保各项评估指标公开透明，不偏袒任何一方。评估过程中要求评估人员客观公正，遵循客观事实，不受个人偏见或情感因素影响。 2. 职责和目标导向原则
绩效考核的指标应与员工的职责和目标保持一致。财务部门的员工 工作范围广泛，可以根据岗位特点设定不同的考核指标，确保目标的 可量化和可衡量性，使绩效考核更具针对性和实效性。 3. 激励与约束相结合 绩效考核旨在激励员工积极进取，同时也要对未达标的绩效进行相 应约束。要设定合理的奖励和惩罚机制，鼓励优秀员工进一步提升业绩，同时对绩效未达标的员工采取相应的培训和指导措施，提高整体 绩效水平。 4. 考核周期和频次 考核周期要能够充分体现员工的工作表现与绩效变化。通常建议设 定年度绩效考核和季度评估两个层级，以便更及时地对员工绩效进行 评估和调整，使其适应工作环境的变化。 三、绩效考核的操作流程 1. 目标设定 在每个考核周期开始时，财务部门的领导与员工共同制定职责目标，明确工作重点和工作计划。目标设定过程中，要注重目标的可量化性 和达成难度的合理性，以保证考核的公平性。 2. 绩效评估
财务部绩效考核方案 财务部绩效考核方案 作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢! 财务部绩效考核方案【篇1】 第一条范围 1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。 1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 第二条目的 2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。 第三条职责 3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。 第四条要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.被考核人员： 财务部经理、主管、会计人员 4.2.考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 4.3.考核方法： 4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合
评判的方法，每月度及每年度进行。 4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 4.4.考核时间： 4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。 4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。 4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 4.5.考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。 基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 4.5.2.能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 4.5.3.品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4.5.4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部绩效考核方案 作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用， 它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。下面作者给大家带来财务部绩效考核方案5篇， 希望大家喜欢! 财务部绩效考核方案1 第一条范围 1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。 1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 第二条目的 2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。 第三条职责 3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财 务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。 第四条要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.被考核人员： 财务部经理、主管、会计人员 4.2.考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 4.3.考核方法： 4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 4.4.考核时间： 4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。 4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。 4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 4.5.考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。 基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
财务部门绩效考核制度细则财务部门绩效考核制度细则大全 财务部门绩效考核制度细则大全范文一 第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。 第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。 第四条批。 第五条定：公司部门月度工资发放总额= ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。 第三章第七条考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1 绩效占 60%。 4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。 第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。 实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。 具体内容：比如详见下表 1 参考。
表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的`情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。 第九条部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完2 成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等; 考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。 实施考核时， 2 项由所在单位执行经理负责考核，第其他各项由经理负责考核。 详细内容见下表 2。 表2序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法指标考评方法直接上级对被考评者的月度工作的总体印象直接上级依据所在单位反映合理评价是否按月制定工作计划，并组织完成积极行事财务监督，无违规事项发生部门内部配合默契，下属工作积极性高直接上级依据外部单位反映合理评价直接上级依据实际情况合理评价部门实出勤天数 / 部门应出勤天数个人实出勤天数 / 个人应出勤天数直接上级依据实际情况合理评价直接上级满意度积极与所在单位协调配合月度工作计划制定与完成情况公司财务管理制度执行情况团队建设税务、金融等部门的有效协调与沟通重要事项请示和汇报情况部门出勤率个人出勤率临时任务完成情况被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等; 考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。 详细内容见下表 3。
财务部考核标准细则 一、客观性考核内容： 1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。 评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。 2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。 评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。 3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。 评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。 4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。 评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分
5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算 评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。 6、考核计分办法 考核采用评分办法，总分为100 分。考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25 分、规范性20 分、完整性15 分、及时性15分。按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。 二、会计量化考核标准： 财务部及经理量化指标考核表 三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。
财务绩效考核管理制度通用版范文7篇财务绩效考核管理制度通用版范文【篇1】 为促进中心工作顺利开展，树立良好的窗口形象，特制定本考核制度。 一、考核方式： 采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。 二、考核内容： 考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为： 业务处理方面： 1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。 2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。 3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。 4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。 5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票****一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。 7、单位备用金管理。对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。对记帐会计实行考核。 8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。考核主管会计。 9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。 出勤及服务方面： 中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。 1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。病、事假必须以书面形式请假并按规定审批，否则视为缺勤；缺勤1天扣2分，当月缺勤达5天者，取消资格。 2、中心人员除节假日、休息日外，中午禁止饮酒。 3、中心人员禁止同来办业务员争吵，凡发生争吵者，无论理由如何，一律取消当月考核资格，然后视情节报局里研究处理。 4、中心人员按时值日，打扫卫生，缺1次扣2分。 5、中心设征求意见箱，凡是中心人员因服务态度差、业务处理不按规定而受到单位提出异议者，一次扣2分，三次取消当月考核资格。 三、奖惩兑现
财务管理部绩效考核管理制度 一、制度目的 本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。 二、适用范围 本制度适用于公司财务管理部门全体人员。 三、考核标准 1.期望工作任务 根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。 2.工作效率 根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。 3.财务指标完成情况 财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。
4.团队贡献 考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈 以及团队中的角色转换等。 5.职业素养 考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。 四、考核内容及权重 根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重： 1.个人任务完成情况：35% •任务分配与完成情况 •任务进度满足情况 •任务质量得分 2.工作效率：20% •事项处理时效性能 •日常工作质量 •绩效工资合理性 3.财务指标完成情况：25% •结算质量
•收益效益情况 •其他财务目标完成情况 4.团队贡献：10% •团队内部交流情况 •团队角色转换 5.职业素养：10% •工作态度及积极性 •工作能力与成长 •业务学习能力 •优化工作流程及工作安排 五、考核周期与方式 考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。 六、绩效评定标准及奖惩机制 1.绩优员工 表现突出，年度绩效得分为85分以上 奖励措施：
财务绩效考核细则（优秀模板12篇） 财务绩效考核细则第1篇 一、治安安全管理 1、严格按照公司的规定，定时开关大门。 1、车辆出入管理 ⑴管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正 ⑵一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安 装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时 纠正。 ⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用 多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。 ⑷加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。 ⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严 禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。 2、物品出入管理 ⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出 门证由警卫室按顺序装订保管。 ⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品， 并以下列程序处理： ①记录携带人所属部门、性名、时间、地点。
②由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。 ③情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。 ⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理： ①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。 ②携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。 ⑷记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制 3、人员管制 ⑴协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考 勤记录。 ⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公 出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以 上人员可自由出入。 ⑶辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库 区及办公处所秩序。 ⑷上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。 ⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有 关部门接待。非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。凡来访人员 不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。 ⑹无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。 ⑺所有推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。 ⑻内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公 司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。
财务部门考核制度 为加强队伍建设，转变工作作风，提高工作效率，迎接三网合一大挑战，从根本上提高服务水平，最大限度地让群众满意，创技术先进品牌形象，树立长远目标，经分公司领导层研究决定，特制定本考核制度。 （一）、会计考核细则 1、根据会计法和公司的实际情况负责公司的全面会计核算工作。 2、遵守会计核算制度和财务管理制度，并认真执行和实施。 3、认真审核票据的合法性、合理性、正确性，并以此填制凭证，登记账簿。 4、填制科目汇总表，据以登记总账，并与各明细账核对相符。 5、按时编制会计报表，做到账表相符，财务收支计划的执行情况。 6、负责并参与财产清查工作，定期或不定期对 仓库进行盘点，检查帐实是否相符，财务部门的财产账目与仓库帐是否一致，做到帐实相符、账账相符。 7、对出纳工作及其他财务工作进行督促和监督，并协调本部门各项工作。
8，按时准确办理及核算有关税款的计算、申报及出纳工作和有关财政、工商的财务事宜。 以上条款做不到，将视情节严重程度按相关法律法规给予相应处罚或处理。 （二）、出纳员考核细则 1、做好货币资金的收、付和结算工作，出现错误按价赔偿。 2、负责保管库存现金和有价证券，严格按《现金管理条例》的具体规定收支使用现金。如违单操作发现一次罚100元。 3、负责管理银行存款和其他货币资金，严格遵守结算纪律，按银行规定办理结算业务。未按时或未按规定办理一次罚100元。 4、设置现金日记账，按照经济业务发货的顺序，逐日逐笔登记入账，做到日清月结，账款相符，不以白条抵库，不得保存帐外资金。发现账款不符时，要查明原因，长款不得私自取走，短款要如实赔偿。 5、设置银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记，做到日清月结，掌握存款情况，杜绝空头支票发生，月终与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否有未达帐项，并编制余额调节表。
财务部门绩效考核管理制度明细财务部门绩效考核管理制度明细 财务部门绩效考核管理制度明细范文一 一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。 其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。 (2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。 保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。 (3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。 (5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的 需要(出现差错一次扣 5 分) 。 5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。 管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。 收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。 (1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务部绩效管理制度 为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法. 一、考核的范围和对象：财务部全体员工 二、职责 2。1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理; 2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约； 2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行； 2.4、离职员工离职当月不予考核。 2。5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。 三、考核的内容和方式 根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准： 部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。其中: 员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成. 员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。 １
根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》(详见附表1)，报经总经理（常务副总）批准后执行. 四、月度绩效考核管理 （一）月度绩效考核内容 1、考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下： (1)财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15％权重，创新性工作15%； （2)财务经理（主管）：重点工作占50％权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%; （3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55％权重, 创新性工作5%； (4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90％权重, 创新性工作5％。 2、重点工作 重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能. 3、事务性工作 ２
财务部门绩效考核制度 财务部门绩效考核制度 本次对西安交通大学城市学院绩效管理制度的设计改进活动，我组被分配到对城市学院财务部的绩效管理制度的改进设计。我们首先对财务部进行了人员调查，以便于了解我院财务部目前现行的绩效管理体系，并且对财务部的一些基本资料进行了调查，这便于我们分析改进以及设计更加合理的绩效管理体系。 一、财务部现状调查 (一)工作职责 1、根据《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》、《中华人民共和国会计法》和国家有关法规，规范学院财务行为，建立有序、高效的经济秩序，从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。 2、编制学院预算，及预算执行过程的控制和管理，保障学院资金使用。 3、负责学院的会计核算、财务管理，提高资金使用效率。 4、建立健全学院的财务规章制度，规范学院经济秩序，加强资金管理，保障学院的资金安全。 5、客观、如实反映学院财务状况，保障学院经济活动的合法性、合理性。 (二)财务部的具体职责 主要职责有五部分：学院日常运行财务核算管理；学院帮困助学及奖励专用资金核算管理；学院大学生医疗保险专用资金核算管理；学院基建财务核算管理；学院校园一卡-通业务财务核算管理。 (三)财务部各岗位及职责 1、财务部主任 岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院财务部的各项工作，分管运行财务室的具体工作。 主要职责： （1）学院日常经费支出、日常借款等单据的合法合规审核工作。
（2）学院日常财务管理规章制度的建设。 （3）合并编制学院预算方案，指导学院运行经费预算编制工作，管理、协调学院运行经费预算地执行，及时提供学院运行经费预算执行的信息。 （4）保管并合理使用财务专用章及财务部印章。 （5）和财务部副主任共同做好学院对外融资工作。 （6）财务部财务管理工作之外对内、对外的协调工作。 2、财务部副主任 岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院基建财务室和卡务中心的管理工作。 具体职责： （1）学院基建工程项目所需资金的筹措和管理。 （2）基建工程资金的支出、借款等单据的合法合规审核工作。 （3）学院基建及卡务中心的财务管理规章制度的建设。 （4）指导学院基建项目资金预算编制工作，管理、协调学院基建资金预算地执行，及时提供学院基建资金预算执行的信息。 （5）配合财务部主任管理好财务部的各项对内、对外的协调工作。 3、运行财务室 核算会计主管 岗位简述：在财务部主任的领导下，协助其完成学院日常会计的核算工作。 具体职责： （1）日常会计记账凭证的会计核算审核及记账（交叉审核）。 （2）学院日常会计核算及财务报告资料的编制。 （3）学院收入中技术合同的认定业务及管理工作。 （4）税金、管理费的缴付、管理工作。 专项业务会计 岗位简述：负责学院财务系统、收费系统及财务综合查询系统地维护及管理，负责学院济困奖助学金、大学生医疗保险金专项业务及中美项目合作办公业务资金收支、管理工作。