财务部员工薪酬与绩效考核管理办法
第一章总则
第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理
第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：
公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数
第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核
第七条、考评原则
1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序
第八条、考核按下列程序进行：
1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。
2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。
3、将考核结果通报被考核人，并记录考核结果。
第九条、对第二考核人的考核，由财务部领导和驻在单位负责人分别担任第一考核人和第二考核人。
第十条、被考核人对考核结果不服时，允许向考核人申诉。
第十一条、考核人接到申诉后，应当进行复议，认为申诉理由充分，可以变更考核结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考核结果，通知申诉人并说明理由。
第十二条、申诉人对复议结果不服者，可以向财务部领导再申诉，在申诉期间暂不改变原考核结果，待接到财务部通知后，再按通知执行。
第五章考核内容及标准
第十三条、部门考核的内容与方法
部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。
具体内容：比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法
第十四条、部门负责人绩效考核的内容与方法
部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核，其他各项由公司总经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十五条、人员绩效考核的内容与方法
人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。详细内容见下表3。
财务人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核，但需报公司总经理审核确认。 表3 一般财会人员绩效考核的内容与考评方法
新进入公司而未满试用期的财务人员不参加此考核。
第十六条、考核等级的划分与释义。考核评分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分，对应的考核月度实际得分率分别为部门得分*0.4+个人得分*0.6
，具体定义和对应关系见表4。
表4 评分等级定义表 在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在20%以下。 第十七条、部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。 第十八条、绩效考核实行按月考核，按月兑现。
第十九条、绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向分管财务的副总经理或总经理反映。
第二十条、考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当月的实发工资挂钩考核。
第六章薪酬的计算与发放
第二十一条、人员的应得工资按以下公式计算确定：
个人应得工资= （实施绩效前工资-200 ）+ 绩效工资（500）*按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资±专项奖罚
第二十二条、人员的出勤资料由综合部直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经总经理审核签字后于每月5日前报财务管理部，经确认签字后统一下发。
第二十三条、公司人员的工资仍维持原有的工资体制不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳按照原来的处理办法办理。
公司所属的财会人员的工资由公司财务部负责计算和发放。
第七章附则
第二十四条、本办法未明确的事项，参照公司人力资源管理制度执行。
第二十五条、人员发生违法乱纪行为，由其直接上级提出处罚建议，不受此制度限制。
第二十六条、本办法由财务部解释和修订，自2012年6月5日起实施。
附表1 财务部门绩效考核表
（备注：本表周边绩效由所在单位分管财务的副总经理考核，其他部分由财务经理负责考核。）附表2 财务部门负责人绩效考核表
单位名称：考核人姓名：考核月度：
（备注：本表第2项由所在单位分管财务的副总经理考核，其他部分由财务经理负责考核。）
附表3 财会人员绩效考核表
（备注：本表由财务经理负责评分，财务部门负责人审核确认。）附表4 绩效考核申诉表
年月日
附表5 绩效考核申诉处理记录表
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