1什么叫工程公司
1.1工程公司定义
工程公司是以工程为基础，以工程建设为主业，具备工程项目设计、采购、施工和施工管理、开车服务、项目管理的能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润的企业。
1.2 国际工程公司应具备的条件
国际型工程公司一般具有经营方式是国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。
（1）工程项目总承包的全功能；
（2）功能相适应的组后和科学的管理体系；
（3）拥有先进的工艺技术和工程技术，并具有获取专利并工程化的能力；
（4）具有数量相当、层次合理、各专业齐全配套的技术和管理队伍；
（5）拥有先进的计算机软硬件系统及数据库；
（6）建立适应于国内外市场的工程标准体系；
（7）建立ISO-9000质量管理体系；
（8）建立HSE体系；
（9）具有健全的营销机制；
（10）具有完善的服务体系；
（11）具有较强的融资能力；
（12）职工具有良好的思想、技术、身体、心理素质和高尚的职业道得。
2 工程公司的地位和作用
工程公司作为完成工程设计、采购、施工作的承包商，在工程建设过程中处于非常重要地位，对项目的进度、质量、投资效益起决定性作用。
2.1 工程公司是我国工程建设的主力军,在经济结构占罗性调整中期重要作用;
2.2 工程公司在工程建设中的主导作用,对节约投资、保证质量和建成投产后或交付使用后的效益都有着决定性作用；
2.3 工程公司是整个工程建设的骨干李力量,对提高工程建设的技术和管理水平起带动作用;
2.4 工程公司通过开拓国际承包市场,可带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,是促进劳务输出,提高企业国际竞争了的有效途径。
3、工程公司与设计院的区别
3.1 使命不同(全过程—单阶段)
3.2 任务不同(总承包—设计)
3.3 责任不同(全责任—仅设计)
3.4 风险不同(全风险—设计质量)
3.5 利润不同(多方位—设计费)
4、工程公司的基本特征及功能
4.1 工程公司的基本特征
工程公司以工程项目为主业
工程公司具备MEPCT全功能
工程公司是技术集成商
工程公司专业人才齐全
工程公司有完善的项目管理体系
工程公司以项目管理为中心
工程公司实行矩阵式管理
工程公司有完善的项目管理基础工作
工程公司具备较强的融资能力
4.2工程公司的基本功能
（1）项目前期咨询服务功能
（2）设计、采购、施工管理功能
（3）EPC/交钥匙工程总承包功能
（4）开车、培训和维护服务功能
（5）项目管理（PM）和项目管理承包（PMC）功能
（6）组建项目公司承担BT、BOT、BOO、BOOT等工程项目的功能工程公司是专营（或主营）工程建设项目的社会组织。其收入主要靠为业主提供工程建设服务，包口工程总承包和工程项目管理。
具有EPC工程总承包和项目管理能力的工程公司，通常功能齐全，包括项目管理（Project Management ---PM)、设计（Engineering—E)、采购（Procurement-P）、施工（Construction—C）和开车服务（Test—T),不具备MEPCT全功能的企业不能称为工程公司。
工程公司以设计为核心。设计工作本身就是应用多方面知识和技术，将设想变成可以实施的一系列步骤，或者叫做“工程化”。在这个工程中知识和技术的加工是贯穿始终的。工程公司，的能力就体现在对知识和技术的集成和加工上。工程公司并不生产一颗螺丝钉，但他可以向业主提供一个完整的工厂，因此工程公司向业主提供工厂的过程中起决定作用的是工程公司的技术集成能力。
人才是工程公司的财富和企业竞争力的载体，专业人员的齐全和具有相应的素质，是工程公司承担MEPCT工程项目的基础。
对于承担EPC工程总承包的工程公司，要求配备34种管理专业人才。1、商务经理 2、报价经理 3、项目经理
4、项目秘书
5、质量经理（工程师）
6、安全经理
7、环保经理
8、财务经理
9、项目会计 10、控制经理 11、进度工程师
12、费用估算师 13、费用控制工程师
14、材料控制工程师 1 5、IT工程师
17、设计经理 18、采购经理
19、采买工程师 20、催缴工程师
20、检验工程师
21、运输工程师
22、施工经理
23、施工技术管理工程师
24、施工进度管理工程师
25、施工质量管理工程师
26、施工费用管理工程师
27、施工安全管理工程师
28、施工材料/库房管理工程师
29、开车经理/开车工程师
30、合同管理专业人
31、风险管理专业人员
32、保险管理专业人员
33、索赔管理专业人员
34、律师
工程公司专营工程项目，为使对工程项目进行有序、规范、高效率和高质量的管理，工程公司必须建立完善的项目管理体系，主要内容包括：组织机构、职能职责、资源、程序文件和作业指导书等等。
工程项目是工程公司的主要业务，没有项目，工程公司就不能生存，换言之工程公司的主要特征之一就是以项目管理为中心。
主要表现为：
（1）组织机构满足工程需要
（2）具有完善的管理体系、程序、方法和手册
（3）人员结构、专业配备、素质满足工程需要
（4）人力、物力、财力、技术资源足以支撑工程
（5）活动全部围绕项目需要和目标而展开
实施项目，实行以项目管理为中心，以职能部门和专业部室为基础的矩阵式管理。
优越性：
（1）技术水平提高快；
（2）充分利用人力资源；
（3）确保项目质量；
（4）便于合同履行。
为使项目运作规范、高效率和高质量，基础工作是工程公司的宝贵财富。具体包括：
（1）工作分解结构及其编码
（2）组织分解结构及其编码
（3）工程项目设计工作包词典
（4）工程项目施工作业活动词典
（5）工程设计人工时定额
（6）工程项目施工进度基准表
（7）工程项目施工加权值计量表
（8）工程目设计校审程序
（9）工程项目施工质量控制点级等级分类
（10）工程项目施工质量检查记录表格
（11）项目管理数据库
（12）项目管理集成系统软件
（13）工程公司有效标准规范等
工程建设一般需要筹措或借贷建设资金。工程公司具备融资能力，能提高工程公司争取项目的竞争力。具体表现为：
（1）协助业主争取政府贷款的能力；
（2）协助业主争取金融机构贷款的能力；
（3）单独或联合组成项目公司，承担BOT\BOO\BOOT项目的能力；
（4）为所承担的工程项目借贷流动资金的能力；
（5）为所承担的工程项目开局履约保函的能力等。
-
一、设计工作概述
1 设计工作的重要意义
设计工作是指设计单位按照合同的规定（或委托内容），遵照国家政策和法规、各项标准规范，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为工程项目建设提供可行的设计文件，并为项目建设提供施工安装、开车服务的整个活动。
设计是工程建设的灵魂，是工程建设的先行和关键，没有现代化的设计，就没有现代化的建设。
2 设计阶段
项目建议书、（预可行性研究报告）、可行性研究报告、总体、基础设计、详细设计、竣工图
各设计阶段的文件编制规定
可行性研究报告：中国石油天然气股份有限公司发布的《炼油化工建设项目可行性研究报告编制规定》2002年9月
总体：中国石油化工总公司发布的《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》SHSG-050-2008
工艺包：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置工艺设计包（成套技术工艺包）内容规定》SHSG-052-2003
基础设计：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置基础工程设计内容规定》SHSG-033-2008
详细设计：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置详细工程设计内容规定》SHSG-053-2003
3 设计依据
(1) 设计合同(或设计委托书)及其附件的内容及规定。
(2) 上一设计阶段设计文件及批复文件。
(3) 相关法律法规、标准规范。
(4) 该建设项目的有关协议、会议纪要。
(5) 设计单位相关文件规定。
(6) 项目设计统一规定。
4 设计原则
先进、合理、经济、安全、环保、美观、适用、效益
在前一期的内容里，介绍了工程公司的一些基本特点，本期继续：
项目前期咨询服务功能
项目前期（亦称投资前期或建设前期）工作，是指从项目建议书到批准可行性研究报告这段时间内的工作内容,包括项目建议书、可行性研究报告、评估和决策。发达国家称之为项目启动，包括机会研究、可行性研究、项目决策等工作。
在我国项目前期工作通常由业主负责，委托有相应资质的设计或咨询单位编制。
发达国家通常委托有经验的工程公司或咨询公司完成。
ＥＰＣ／交钥匙工程总承包功能
ＥＰＣ／交钥匙工程总承包是工程公司最基本和最主要的工功能。
ＥＰＣ（ＥｎｇｉｎｎｅｒｉｎｇＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）是受业主委托，按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、试运行全过程实行承包。
设计、采购、施工管理功能
工程公司具有EPC总承包功能，但不是所有项目都实行EPC总承包，业主也可分别委托。
（1）设计功能
（2）采购功能
（3）施工管理功能
开车、培训和维护服务功能
工程公司的特点之一，是具备承包项目的开车、培训和维护服务功能。开车、培训和维护工作的委托范围，由业主决定并在合同中详细规定。
（1）开车服务
（2）培训服务
（3）维护服务
项目管理（PM）和项目管理承包（PMC）功能
工程公司不仅仅对其承担的总承包项目实施项目管理，也接受业主的委托，单独承担项目管理服务、项目管理承包或招标代理。
（1）项目管理服务（PM）
（2）项目管理承包（PMC）
（3）招标代理
组建项目公司承担BT、BOT、BOO、BOOT等工程项目的功能
主要是国家鼓励有投资能力的工程公司，对具备条件的项目，依据业主的要求按照：建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式主治实施。
设计专业的划分
{注}由于各工程公司和设计院的规模，专业设置，专业名称都有所差别，此处仅列举一些例子，具体的设置还是因单位而异。
设计专业：工艺、化验、环保、储运、配管、管道材料、管道机械、外管、自动控制、设备（静设备）、机械、工业炉、总图、给排水、暖通、电气、电信、热工、测量、建筑、结构、技术经济、工程经济
辅助专业：计算机硬件、计算机软件、翻译、图书管理
工艺(含储运专业)——完成炼油装置、石油化工装置、空分装置、氮氧站、空压站、冷冻站、油品储运、火炬系统和三废治理等项目的工艺、工艺系统和节能设计。
化验——承担石油化工厂的中央化验室（或质检部）及车间化验室的设计。确定分析化验方法；所使用的标准规范、确定所使用的分析化验仪器及设备等。
环保—编写项目建议书、可行性研究报告、总体设计、基础设计中的环境保护篇（章）。负责环境监测站的设计工作；参与“三废”治理的工程设计；参与建设项目的环境评价。
配管——负责装置的设备布置、管道布置设计；负责协调仪表托架、电缆桥架和其他专业的管道综合规划布置；管道伴热（伴冷）、绝热设计（防烫）。
管道材料——在基础设计和详细设计阶段, 按工艺专业、外管专业和配管专业的技术条件, 完成管道材料选用设计。完成炼油装置、化工装置、工艺系统及配套设施设计中管道材料等级表的编制工作。完成设备与管道隔热、伴热及涂料防腐蚀设计规定。
管道机械——负责管系的挠度、柔性和应力分析；负责金属压力管道壁厚（耐压强度）计算及对有毒、依然、易爆、高温、高压介质非标准管件的强度计算；负责对固定范围内负责对固定范围内管系端部所连接的敏感设备(如汽轮机、压缩机、泵类)进行许用载荷范围的校核计算。负责对装置内临界或关键管道所需的支、托、吊架进行非标设计计算。
外管——负责界区外的管道设计: 包括工厂与工厂之间、区域与区域之间、装置与装置之间联系的工艺、供热外管道设计。负责厂区与生活区之间、厂内与厂外的站、场、库、罐区界区之间的工艺、供热管道的设计。负责与外单位谈判界区交接点条
件。负责生活区内界区至各建筑物之间的热力管道设计。
自动控制——完成生产装置及公用设施、辅助设施的控制、检测、报警、联锁用仪表、在线分析仪表、易燃、易爆及毒性气体检测仪表的选型设计。协助主导专业共同完成控制方案。
设备（静设备）——负责石油化工装置及其辅助设施非标设备的机械设计。
机械——负责固体物料(原料、燃料、半成品、成品)的装卸、运输、贮存、包装和加工处理系统设计和机械设备选型设计, 工厂维修设计，以及上述范围的生产辅助设施的设计；负责（除空分空压用压缩机以外）所有压缩机的选型设计；负责固体分离设备（离心机）、工艺装置用的制冷机、汽轮机、烟气轮机、固体物料输送（气力输送、重力流输送等）、造粒机组等专用设备的选用设计。
工业炉——负责加热炉的炉体结构计算、设计，裂解炉等除外，对特殊炉型由院负责设计分工。负责完成燃烧计算、传热计算、流体力学计算、烟风阻力计算、炉管强度计算、炉衬计算等。
给排水——负责工作主要由两部分组成，一是给排水（包括水源工程、净化水场、循环水场、污水处理厂、装置内新鲜水、循环水、排污系统、污水的深度处理、回用和海水淡化、洗眼器、淋浴器等安全设施），二是消防（包括水灭火系统、泡沫灭火系统、药剂灭火系统的消防及消防站）。
暖通——负责建筑物和构筑物内部的采暖、通风、空调和卫生除尘设计；电机和电气设备通风防爆设施；浅冷库；厂房、设备、控制盘等设施的正压通风（包括向外排风）；建筑内采暖管道、生活热水管道和燃气管道(包括煤气分配站）。
电气——负责石油化工厂(装置)及辅助设施、民用建筑的电气设计（包括总降压变电所、高压配电所、车间变电所、低压配电室等；厂区供电线路及装置或车间的动力配线；石油化工厂设备、管道专用阳极保护、阴极保护及电瓶车充电设备的直流电源、石油化工装置照明(包括事故照明、特殊照明、厂区道路照明)、防雷保护与防静电设计和接地系统、炼油、化工等装置的爆炸危险区域的划分图等。
电信——负责石油化工厂有线通讯系统、无线通讯系统、电信站的设计，包括：全厂及各生产装置、辅助装置、行政及生活福利设施的行政电话、调度电话、直通电话；全厂及生活区有线电视系统设计。
热工——负责锅炉房、换热站、热水分配站、凝结水处理站、凝结水升压站和拖盐水站的设计，包括：自备热电站及集中供热工程；全厂或区域性蒸汽平衡, 高温热水平衡、凝结水平衡。
建筑——负责工业与民用建筑物(包括高层、古典建筑及其它特种建筑物)和人防工程的建筑、室内、室外装修、建筑物的抗震概念设计、建筑小品设计。
结构——负责工业与民用建筑物和构筑物的结构、建构筑物的结构抗震措施、各个专业所需的混凝土及钢筋混凝土设备基础、基础平面布置图设计。
工程经济——负责基础设计和详细设计投资估算、概算的编制, 负责工程对外投标报价以及工程全过程费用控制的有关工作。
配合施工监理部完成项目业、结算工作。
技术经济——负责工程项目建议书、预可行性研究报告、预可行性研究报告的经济效益测算工作。
负责工程项目基础设计中技术经济指标测算工作。
建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人
设计院向工程公司转型需要解决的三大问题 文/郭刚 在今天的勘察设计行业，一部分大型设计院已经把成为工程公司设定为自己的战略愿景，在业务上也开始了从设计转向工程总承包的模式转变。从近几年勘察设计行业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的化工、有色冶金乃至电力建设行业，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，就笔者服务过的众多勘察设计企业而言，向工程公司转型还是艰难重重。在一些刚刚转型的设计院中，据传总承包项目做十亏九，或者其业绩与期望值相差甚远，还是处于“积累经验和教训，边做边学”的阶段。那么，如何才能完成设计院向工程公司的顺利转型呢？以笔者看来，需要重点解决三大方面的问题。 首先，需要解决观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积极一致地去准备解决这些问题。 笔者曾经服务过一家大型设计院，目前也正在运作一些总承包项目，但设计和总承包项目之间存在大量的衔接问题。其实，在一个设计院转型初期，由于经验的缺乏，设计和采购、设计和施工之间的脱节、扯皮现象在所难免，但是对于这家单位，其根源主要在于企业内部人员的观念上还存在认识的不一致。甚至在这家企业的高层领导团队中，对于总承包业务是否是企业的未来发展方向也摇摆不定。一些领导认定总承包业务是工程建设行业的未来发展趋势，也是设计院规模做大、管理提升的必经之路；而另一些领导看到了总承包业务的种种风险和企业管理上的巨大差距，还是认为设计业务更加稳妥，总承包业务是走一步看一步。因此，在这样的情况下，不管在内部的组织结构设计，还是对于总承包业务管理的基础建设，乃至对于总承包项目的人员和技术支持上，都会出现方向不清、相对混乱的局面。 观念问题的解决还需要重点关注设计意识的转变。作为脱胎于传统事业单位体制的设计院，其思想意识上或多或少都有一定的保守成分，在设计上通常有以下比较典型的表现：例如考虑责任终身制，在设计上过度强调安全系数，而不太关注造价；设计院技术自我的意识过于强烈，因而忽视业主或者施工方的设计优化建议等等。而作为工程公司，总承包业务的重要利润来源之一是通过设计优化降低造价，强调充分考虑方案的经济性。即使作为设计业务的竞争，未来业主的倾向也更多的从投资效益出发，对成本有更多的关注。这些都对设计意识的转变提出了紧迫的要求。以设计为龙头开展工程总承包业务的优势在于可以通过设计优化最大限度地节省投资和降低工程实施费用；通过对设计计划的合理安排和进行可施工性设计，有效协调采购、施工进度，实现设
首先是国内目前比较知名的工程公司，大都是原化工部九大设计院改组的： 天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津 老牌强院，现在手上有13个左右的EPC项目，实力厉害，收入较高。 G 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥( y, ~. d) B& \ 老牌设计院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不过也相差不多。工艺管道一起做，没有划分的清楚，中成干部收入很高（因为其*内唯一上市的工程公司） $ V6 C3 \2 k/ o( C- U& Z4 H3 m 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉0 ( p6 {( R# L5 i1 w 老牌强院，水平厉害，收入较高，因为SHELL煤气化的原因，较红火) n* O% x' ^; R" ^5 M: `: N 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）宁波' @5 |' _4 n* H! M 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安" d$ h" P( B/ F6 s 老牌强院，水平厉害，收入一般& u" m0 X, Z6 a! x; ~1 5 U { 6 W/ [/ ?, _ 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 c: N, h. I 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都 我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司，现已经成功转型进军海外市场，印尼40个亿的电站的总承包。收入很高" f ?. [3 e" }# P 中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林 中国寰球化学工程公司9 l/ ^# _; h5 W g$ 中石油下属设计院，因为有中石油关照，活不少，但人才培养相对较弱。收入在北京尚可，以前还有房子分。 6 中石化上海工程公司; }! d" N5 V x1 G+ d 由三个设计院并起来的，前身就是鼎鼎大名的医工院（编写化工设计手册），收入在上海尚可。 （注：红色部分为引用观点，并未经过本人考证）% O+ ^* V. {/ g } C9 f+ m9 { 其次，外企中的化工类工程公司主要有以下这些（貌似在中国的分公司大部分都集中在上海） l, g7 j, K0 N x4 ]& p0 {5 H3 u9 O FLUOR /福陆/美国 o# g; v' |" x TECHNIP/德西尼布/法国( u9 u+ i7 {% r BECHTEL/柏克德& `3 Q- X% h; ^: D FOSTER WHEELER/福斯特惠勒/美国) K" V3 S( ]5 P% y D TOYO/东洋/日本, L/ m# V5 s5 f ?3 D6 T JGC/日挥/日本' q- V8 d! }/ P9 d, F AKER KV AERNER/克瓦那/英国/荷兰0 i; ?0 ?! `% t. A8 r2 t AMEC/阿美科/英国 ~$ O3 N3 I8 Y' Y" H% h$ |0 }7 p
1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真 贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计 工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布臵图。 3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产 及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制 报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管 理，监督执行工艺纪律。 6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结 与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。 8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签 署意见，不断提高工艺技术水平。 9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 10、完成总工程师布臵的各项临时任务。 二、职权 1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文
件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有 制止和处罚权。 3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技 术攻关，对各车间的技术业务工作进行布臵和指导。 5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。 三、职责 1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和 生产任务完成负责。 2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济 损失负责。 3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等 工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现 象负责。 6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布臵的工作负责
1什么叫工程公司 1.1工程公司定义 工程公司是以工程为基础，以工程建设为主业，具备工程项目设计、采购、施工和施工管理、开车服务、项目管理的能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润的企业。 1.2 国际工程公司应具备的条件 国际型工程公司一般具有经营方式是国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。 （1）工程项目总承包的全功能； （2）功能相适应的组后和科学的管理体系； （3）拥有先进的工艺技术和工程技术，并具有获取专利并工程化的能力； （4）具有数量相当、层次合理、各专业齐全配套的技术和管理队伍； （5）拥有先进的计算机软硬件系统及数据库； （6）建立适应于国内外市场的工程标准体系； （7）建立ISO-9000质量管理体系； （8）建立HSE体系； （9）具有健全的营销机制； （10）具有完善的服务体系； （11）具有较强的融资能力； （12）职工具有良好的思想、技术、身体、心理素质和高尚的职业道得。 2 工程公司的地位和作用 工程公司作为完成工程设计、采购、施工作的承包商，在工程建设过程中处于非常重要地位，对项目的进度、质量、投资效益起决定性作用。 2.1 工程公司是我国工程建设的主力军,在经济结构占罗性调整中期重要作用; 2.2 工程公司在工程建设中的主导作用,对节约投资、保证质量和建成投产后或交付使用后的效益都有着决定性作用； 2.3 工程公司是整个工程建设的骨干李力量,对提高工程建设的技术和管理水平起带动作用; 2.4 工程公司通过开拓国际承包市场,可带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,是促进劳务输出,提高企业国际竞争了的有效途径。 3、工程公司与设计院的区别 3.1 使命不同(全过程—单阶段) 3.2 任务不同(总承包—设计) 3.3 责任不同(全责任—仅设计) 3.4 风险不同(全风险—设计质量) 3.5 利润不同(多方位—设计费) 4、工程公司的基本特征及功能
建筑设计岗位人员职责 目的 对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定， 以确保工程设计的质量。 范围 本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。 工程设计岗位人员主要职责 3.1公司工程设计主管领导 公司规定的管理职责； 审定、批准主管项目的重大技术方案; 批准项目设计策划文件《设计事前指导书》 签发高阶段项目设计文件; 3.2所(室)主任、主任工 (1) 负责本所(室)的专业技术质量管理工作; (2) 负责所(室)内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创 优、评优活动。 (3) 在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的 各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定; (4) 负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所(室)的贯彻与执行，组 织接受内审检查； (5)主持专业评审、参与工程回访等活动。 3.3项目经理(负责人) (1)了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标; (2) 对项目进行初步策划，提出专业和资源配置需求，会同生产控制部组织和配 置项目人力资源；策划成本控制计划; (3) 按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作； (4) 负责设计策划，编制《设计事前指导书》，会同生产控制部签订设计进度表; (5) 批准工程设计部门施工图项目外协策划; (6) (7) 批准合同变更； 对工程项目的整体技术和质量负责。
5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责； 6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》 策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制； 7）确认施工图项目工程技术部门外协策划； （8）评审各专业高阶段设计汇总文件； 编制项目总论部分； 对项目设计文本的质 量负责 9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织； 10）对现场施工服务进行策划和组织； 11）审核、签署各专业与客户的来往信函； 12）组织设计总结，编制项目完工报告。 3.4 生产控制部 1）协助项目经理开展设计策划； 2）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格； 3）协助项目经理签订设计进度表； 4）对设计进度和过程关键点进行控制， 动态采集工程合同实施信息， 对拖延设 计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决； 5）对设计部门外协项目的计算书、 设计方案、设计接口、设计进度等实施情况 进行检查。 提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施； 对项目进行本专业的子项分解； （3）提出设计所需外部接口资料清单； 评审外部接口资料，对其正确性、有效 性 和完整性负责； 4）制定特殊、 复杂项目本专业的统一技术条件， 对本专业设计人员间的技术接 口进行控制； 5）组织编制《设计委托任务书》 ； 6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》 ，并负 责项目的综合管理； （7）对本专业外协项目的计算书、 设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项 6） 负责设计文件的归档管理工作。 3.5 专业 项目）负责人 1） 2）
中国建筑设计院排名(1~500) 建筑设计院500强 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院
37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院 45 北京首钢设计院 46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 47 武汉钢铁设计研究总院 48 中国石化集团上海工程有限公司 49 中国电子系统工程第四建设有限公司 50 广西电力工业勘察设计研究院 51 湖南省交通规划勘察设计院 52 广州市城市规划勘测设计研究院 53 河北省电力勘测设计研究院 54 中国寰球工程公司 55 北京国电水利电力工程有限公司 56 江苏省交通规划设计院 57 沈阳铝镁设计研究院 58 中国纺织工业设计院 59 中水东北勘测设计研究有限责任公司 60 四川省水利水电勘测设计研究院 61 中国航空工业规划设计研究院 62 华南理工大学建筑设计研究院 63 贵阳铝镁设计研究院 64 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院 65 中机国际工程咨询设计总院 66 北京市测绘设计研究院 67 南昌有色冶金设计研究院 68 天津水泥工业设计研究院 69 中国公路工程咨询监理总公司 70 中国建筑东北设计研究院 71 北京城建设计研究总院有限责任公司 72 河南省电力勘测设计院 73 中国建筑西南设计研究院
建筑设计院岗位职责说明 某建筑设计院赣州分院职位职责说明 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建 议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。 1.4 项目运营方面 a) 主持(或授权他人主持)公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b) 参与公司特级项目的设计评审。 c) 需要时对公司重点项目(公司特级项目及部分公司级项目，下同)的电气专业设计成果进行审核。 d) 按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。 7 e) 确定公司重点项目的项目负责人。 1.5 行政管理和企业文化建设
设计院在EPC工程中的优势与作用 EPC是英文Engineering（设计）Procurement（采购）Construction（施工）的缩写。 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。20世纪80年代初，集设计、采购、施工于一体的EPC模式一经出现，就由于其资源配置和综合效益特点受到业主的青睐，在以美国和英国为代表的西方国家电力投资建设项目中开始广泛应用。近些年来，东南亚、非洲、南美等新兴市场，特别是印度尼西亚、印度、越南、南非等急需大规模电力工程建设的国家，也开始广泛应用工程总承包模式。 近年来，我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，争取与世界通行的管理模式接轨，但是与世界一流的工程公司相比，还存在着很大的差距。其中EPC模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是工程项目管理模式和设计的完美结合。目前，EPC模式在国际工程承包中已经成为一种相当成熟的工程承包模式。 电力项目工程是一项专业门类复杂、技术要求高的系统工程，其各单位工程、各专业之间互相关联。国内电力建设大多采用业主主导模式，由业主将工程的设计、采购、施工等标段分包出去。随着我国电力事业的快速发展，目前采用的传统的电力建设模式存在的不足逐渐显现，作为新的建设模式—电力工程EPC正在逐步得到推广和应用。
EPC模式具有以下不可比拟的优势： 一是充分体现了设计的主导优势。设计是整个项目的关键环节，它决定着施工的质量。EPC对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。 二是实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定。 三是优化人力资源配置和组织结构配置。传统模式下的项目组织机构臃肿，EPC模式优化了人力资源配置，减少了管理人员的数量。 四是提高工程项目质量。EPC总承包企业有更合适的施工方案，更高的专业管理能力，更优秀的技术人员，有力的保证了工程的质量。 五是降低项目交易成本。业主只要和EPC总承包商签订合同即可，所以业主在合同谈判、管理协调以及信息收集等方面的工作减少了，显著的降低了交易成本。 六是缩短采购管理周期。在EPC模式下，一般设计工作结束了，采购工作也基本结束，采购工作也可以和施工相配合接口，很大程度上缩短了项目工期。 由于EPC模式的上述优势，成为越来越多的业主在建设项目时首选考虑的实施模式。同时，提供EPC服务模式的工程公司也大量出现，尤其是“以设计为龙头”的EPC工程公司体现了“全过程”总承包的独特优势，成为我国目前工程建设领域新的生力军。 随着我们国家进一步加大基础设施的投资力度、改革开放和技术进步的社
建筑设计院岗位职责 【篇一：建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心 竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组 织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项 目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果 组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜 性进行测量分析，并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财 务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案， 制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定 与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
建筑设计师岗位要求、 职责、职务
建筑设计师岗位要求、职责、职务 岗位要求 1.35岁以下，重点建筑类院校本科以上学历，建筑学/城市规划等相关专业。 2.中级职称、5年以上甲级设计院建筑设计经历，或3年以上中大型房地产企 业技术管理经验。 3.具有一级注册建筑师者优先。 4.具有较强的规划、建筑设计方案能力，较强的组织协调及沟通能力，良好 的口头和文字表达能力。 5.熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作，熟悉国家各项设计规范和相关 法规，熟悉建筑构造作法和材料运用，熟练应用专业设计软件。 6.熟练房地产开发报建及业务流程流程，熟悉广州地区地方规范规定者优 先。 7.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度的工作热情，良好的团队合作精 神。 岗位职责 1.统管建筑、规划、总图、交通、幕墙等专业设计事务。 2.协助设计部制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理 建议，并审核方案，提出修改意见。 3.协助总工室进行规划设计、建筑设计、户型设计、立面设计。 4.参与审查装修、景观等设计文件，并提出优化意见。 5.协助编制施工图设计任务书及设计指引，提出设计注意事项，并对重要部 位、重要节点单独提出设计要求。 6.对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪，并进行审核和优化设计， 使其达到施工要求，并合理控制造价。 7.协助设计单位对主要设计部位选择的材料及做法进行明确，并根据工程造 价的不同选择不同的材料。 8.参与图纸会审和工程技术交底。 9.严格遵守建筑等专业相关国家规范和有关规定，审核图纸的合理性和经济 性，并提出审核意见递交总工室确定。 10.审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与总工室
设计院向工程公司转型需要解决的三大问1
设计院向工程公司转型需要解决的三大问题 时间:2009-08-04 10:29来源:攀成德作者:admin 点击:633次 文/郭刚 在今天的勘察设计行业，一部分大型设计院已经把成为工程公司设定为自己的战略愿景，在业务上也开始了从设计转向工程总承包的模式转变。从近几年勘察设计行业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的化工、有色冶金乃至电力建设行业，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，就笔者服务过的众多勘察设计企业而言，向工程公司转型还是艰难重重。在一些刚刚转型的设计院中，据传总承包项目做十亏九，或者其业绩与期望值相差甚远，还是处于“积累经验和教训，边做边学”的阶段。那么，如何才能完成设计院向工程公司的顺利转型呢？以笔者看来，需要重点解决三大方面的问题。 首先，需要解决观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积极一致地去准备解决这些问题。 笔者曾经服务过一家大型设计院，目前也正在运作一些总承包项目，但设计和总承包项目之间存在大量的衔接问题。其实，在一个设计院转型初期，由于经验的缺乏，设计和采购、设计和施工之间的脱节、扯皮现象在所难免，但是对于这家单位，其根源主要在于企业内部人员的观念上还存在认识的不一致。甚至在这家企业的高层领导团队中，对于总承包业务是否是企业的未来发展方向也摇摆不定。一些领导认定总承包业务是工程建设行业的未来发展趋势，也是设计院规模做大、管理提升的必经之路；而另一些领导看到了总承包业务的种种风险和企业管理上的巨大差距，还是认为设计业务更加稳妥，总承包业务是走一步看一步。因此，在这样的情况下，不管在内部的组织结构设计，还是对于总承包业务管理的基础建设，乃至对于总承包项目的人员和技术支持上，都会出现方向不清、相对混乱的局面。 观念问题的解决还需要重点关注设计意识的转变。作为脱胎于传统事业单位体制的设计院，其思想意识上或多或少都有一定的保守成分，在设计上通常有以下比较典型的表现：例如考虑责任终身制，在设计上过度强调安全系数，而不太关注造价；设计院技术自我的意识过于强烈，因而忽视业主或者施工方的设计优化建议等等。而作为工程公司，总承包业务的重要利润来源之一是通过设计优化降低造价，强调充分考虑方案的经济性。即使作为设计业务的竞争，未来业主的倾向也更多的从投资效益出发，对成本有更多的关注。这些都对设计意识的转变提出了紧迫的要求。 以设计为龙头开展工程总承包业务的优势在于可以通过设计优化最大限度地节省投资和降低工程实施费用；通过对设计计划的合理安排和进行可施工性设计，有效协调采购、施工进度，实现设计、采购、施工深度交叉，缩短建设工期；设计院全面掌握工程的技术特点，对工程把握具有整体性、系统性，有利于指导施工、调试，保证工程整体技术性能最优。因此，作为工程公司而言，其设计能力至少应该包括以下几个方面的能力： -整体计划能力：包括合理安排设计计划，多版次交付图纸，实现设计成品
篇一：建筑设计师的岗位职责 建筑设计师的岗位职责 我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。 综合来说建筑设计师职能如下： ⑴负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。 ⑵按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 ⑶开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 ⑷负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 ⑸负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 ⑹参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 ⑺深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 ⑻负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。 ⑼负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。 it新时空专业老师建议：想要从事此类行业，一方面在校期间要学好专业课，使自己具有较高的专业水平，另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养，使自己具备较高的普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。以上内容由武汉it新时空设计 学院整理发布，转载请注明来源！
全国知名化工设计院工程公司 2010-05-10 天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院） 宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都 中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林 中石化的最强的三大工程公司： 中石化工程公司（SEI），在北京； 中石化洛阳工程公司（简称洛派克）； 中石化上海工程公司（SSEI）； 中石油所属的工程公司： 中国寰球工程公司（HQCEC），在北京； 中石油工程设计公司(CPE),有北京、西南等8个分公司和迪威尔等5家子公司 部分有设计施工能力的化工设计院1中国化学工业桂林工程公司 2 昊华工程有限公司
4 中国寰球工程公司华北规划设计院 5 中蓝连海设计研究院 6 化工部长沙设计研究院 7 上海工程化学设计院有限公司 8 郑州大学综合设计研究院 9 上海化工设计院有限公司 10 吉林省石油化工设计研究院 11 贵州省化工医药规划设计院 12 四川省化工设计院 13 浙江省天正设计工程有限公司 14 辽宁省石油化工规划设计院 15 河北省石油化工规划设计院 16 新疆化工设计研究院 17 广西工联工业工程咨询设计有限公司 18 甘肃省石油化工设计院 19 山东省化工规划设计院 20 内蒙古轻化工业设计院有限责任公司 21 湖南化工医药设计院 22 天津市化工设计院 23 福建省石油化学工业设计院 24 河南省化工设计院有限公司 25 广东省石油化工设计院 26 江西省化学工业设计院
设计院总工岗位职 责 1
设计院总工岗位职责 【篇一：勘察设计院岗位职责】 院长工作职责 1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理； 2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告； 4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制； 7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；
8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 schecs质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处理管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；
俄罗斯高铁，铁二院设计费13亿 随着4万亿经济刺激计划的实施，许多热钱流入基础建设项目使得各大项目繁多，工程技术人员忙得不亦乐乎，经济收入自然水涨船高，进入各大成为许多土建类学生的第一选择。 住房和城乡建设部公布的数据表明，全国共有勘察设计企业12375家，其中甲级企业1928家，乙级企业3410家。整个行业供过于求，不断进行资源整合与优化。而随着国建筑市场的日益开放，勘察设计行业的改革日趋深入，许多过去国有事业单位进行了股份制改造，随着国家的宏观调控政策的落实，行业竞争也更加激烈，可以看到的是，奥运场馆、、和许多地标性性建筑,设计单位主中标商都是国际大公司。 由于地域和行业历史渊源影响，排行榜中红色者深受我校学生亲睐。新近组建的中铁咨询，中铁五院也实力颇为雄厚，跻身排行榜前20应该理所当然。 令人奇怪的是我校研究生就业热门单位，省交通厅公路未在排行榜之列，由于改制和兼并重组，有些的名称、所在地或所有制可能会有变化。 中国2008年排名（），排名主要根据年度主营业务收入，其中排名第一的现代建筑设计国际项目较多。 1现代建筑设计（集团） 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察 4 铁道第三勘察 5 铁道第一勘察 6 国家电力公司勘测设计研究院 7 铁道第四勘察 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信 16 国电华北电力工程 17 市政工程设计研究院 18 市建筑设计研究院 19 市建筑设计研究总院 20 第二公路勘察设计研究院 21 市市政工程设计研究总院
建筑设计院岗位职 责 1
建筑设计院岗位职责 【篇一：建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
中国设计院排名500强 说实话排名这东西版本比较多，发一个给你参考1上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院
42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院 45 北京首钢设计院 46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 47 武汉钢铁设计研究总院 48 中国石化集团上海工程有限公司 49 中国电子系统工程第四建设有限公司 50 广西电力工业勘察设计研究院 51 湖南省交通规划勘察设计院 52 广州市城市规划勘测设计研究院 53 河北省电力勘测设计研究院 54 中国寰球工程公司 55 北京国电水利电力工程有限公司 56 江苏省交通规划设计院 57 沈阳铝镁设计研究院 58 中国纺织工业设计院 59 中水东北勘测设计研究有限责任公司 60 四川省水利水电勘测设计研究院 61 中国航空工业规划设计研究院 62 华南理工大学建筑设计研究院 63 贵阳铝镁设计研究院 64 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院 65 中机国际工程咨询设计总院 66 北京市测绘设计研究院 67 南昌有色冶金设计研究院 68 天津水泥工业设计研究院 69 中国公路工程咨询监理总公司 70 中国建筑东北设计研究院 71 北京城建设计研究总院有限责任公司 72 河南省电力勘测设计院 73 中国建筑西南设计研究院 74 重庆市设计院 75 中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院 76 中水北方勘测设计研究有限责任公司 77 中元国际工程设计研究院 78 东南大学建筑设计研究院 79 山西省电力勘测设计院 80 广东省公路勘察规划设计院 81 中国天辰化学工程公司 82 中船第九设计研究院 83 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 84 绍兴市建工建筑设计院有限公司 85 国家电力公司贵阳勘测设计研究院