内资有限责任公司设立流程图
及各阶段所需材料
一、流程图
二、各阶段所需材料
（一）名称预先核准阶段
1、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》。
2、全体投资人签署的《申请人授权委托意见》。
3、代办人或代理人身份证复印件
（二）设立登记阶段
１、公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》（登记机关领取或网上下载）。
２、《企业（公司）申请登记委托书》（登记机关领取或网上下载），股东盖章或签字（自然人股东），应标明具体委托事项和被委托人的权限。３、公司章程
以实物、工业产权、非专利技术和土地使用权出资的，应当就实物、工业产权、非专利技术和土地使用权所有权转移的方式、期限在章程中做出明确的规定。
有限责任公司章程由股东盖章或签字（自然人股东）。
４、股东的法人资格证明或者自然人身份证明：
股东为企业法人的提交营业执照副本复印件；股东为事业法人的事业法人登记证书复印件；股东人为社团法人的提交社团法人登记证复印件；股东是民办非企业的，提交民办非企业证书复印件；股东是自然人的提交身份证复印件。
５、验资报告。
６、董事、监事的任职文件
根据公司章程的规定和程序，提交股东会决议，由股东盖章或签字（自然人股东）。
７、经理的任职文件。
提交董事会的聘任决议，由董事签字。
８、董事长或执行董事的任职证明和身份证明；
根据本公司章程的规定和程序，提交股东会决议或董事会决议等。股东会决议由股东盖章或签字（自然人股东），董事会决议由董事签字。９、公司董事、监事、经理身份证复印件。
１０、住所使用证明
自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议原件或复印件以及出租方的产权证复印件；以上不能提供产权证复印件的，提交其它房屋产权使用证明复印件。
１１、《企业名称预先核准通知书》及《企业名称预先核准申请书》。
１２、法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件。
１３、公司的经营范围中，属于法律、行政法规规定必须报经审批项目的，提交有关部门的批准文件。
企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一．基本概念： (3) 二．企业业务运作流程重组的原则 (3) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： ?随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。
?因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 ?有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： ?科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。 ?而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition)： ?市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， ?企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升 值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 ?市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定，对某某服装公司管理现状进行了深入调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。
公司设立登记申报程序流程图(doc 4页)
4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； 5.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 申请设立股份有限公司应当具备的条件： 1.发起人符合法定人数；（一般为五人以上） 2.发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额； 3.股份发行、筹办事项符合法律规定； 4.发起人制订公司章程，并经创立大会通过； 5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； 6.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 登记注册的时限和收费的标准及依据 登记注册的时限： 企业名称核准登记即时完成。 企业法人开业、营业开业、公司设立、分公司设立登记5个工作日； 企业法人变更、营业变更、公司变更、分公司变更登记3个工作日； 企业法人注销、营业注销、公司注销、分公司注销登记3个工作日。 收费的标准及依据： 企业法人开业登记、公司开业登记费按注册资金的千分之零点八缴纳；注册资金超过1000万元的，超过部分按千分之零点四缴纳；注册资金超过1亿元的，超过部分不再缴纳；登记费不足50元的（企业法人），按50元缴纳。 名词解释 有限责任公司(又称：有限公司) 指由2个以上50个以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。 有限责任公司包括国有独资公司以及其他有限责任公司。 国有独资公司是指国家授权的投资机构或国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。 其他有限责任公司是指国有独资公司以外的其他国有独资公司。 法人： 是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利能力和承担民事义务的组织。 企业法人： 是具有民事权利能力和民事行为能力，独立享有民事权利和承担民事义务，依法设立的社会经济组织。 法定代表人： 是依照法律或者法人组织章程规定，经登记主管机关核准登记注册，代表法人实施民事行为，并以法人的名义取得民事权利和承担民事义务的签字人。 股东（大）会： 是由公司全体股东组成，股东会是公司的权力机构。有限责任公司的全体股东组成股东会，股份有限公司的全体股东组成股东大会。 董事会： 是指按照公司法的有关规定设立的由公司的全体董事参加的法定的常设的业务执行机关。 董事长： 是董事会成员中最高的业务执行人和法定代表人。 经理： 是公司经理机构的简称，是董事会的助理机关。
XXX公司全套流程 流程目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)
市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01方案设计管理流程 (44) 工程－02初步设计管理流程 (45) 工程－03施工图设计管理流程 (46) 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05开工准备工作管理流程 (48) 工程－06施工图会审管理流程 (49) 工程－07工程进度与计划管理流程 (50)
最新版公司内部管理流程图 最新版公司内部管理流程 目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2012-3-3 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：
具体会议管理工作流程图如下： 流程图：相关部门综合部相关领导
2、固定资产管理流程
流程图：申请部门综合部相关领导 3、客户招待管理工作流程
流程图：接待部门 财务部门 相关领导 4、 办公用品/物料管理流程
有限责任公司设立登记流程图
附件A：有限责任公司设立登记提交材料： 1、公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》（领取）； 2、《企业（公司）申请登记委托书》（领取，股东盖章［自然人签字］，应标明具体委托事项和被委托人的权限）； 3、公司章程； 4、股东的法人资格证明或者自然人身份证明； 5、验资报告； 6、股东会决议（设董事会的还应提交董事会决议）； 7、董事、监事的任职文件； 8、经理的任职文件； 9、董事长或执行董事的任职文件； 10、公司董事、监事、经理的身份证复印件； 11、住所使用证明。自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议原件以及出租方的产权证复印件；以上不能提供产权证复印件的，提交其它房屋产权使用证明； 12、《企业名称预先核准通知书》； 13、法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件； 14、公司的经营范围中，属于法律、行政法规规定必须报经审批项目的，提交有关部门的批准文件。 15、国有独资有限责任公司设立登记提交材料见附件A1。 注：以上凡提交复印件的需核对原件；提交复印件的，由股东加盖印章（自然人签字）并署名与原件一致。 附件A1：国有独资有限责任公司设立登记提交材料： 1、公司董事长签署、出资人盖章的《公司设立登记申请书》（领取）； 2、《企业（公司）申请登记委托书》（领取，出资人盖章，应标明具体委托事项和被委托人的权限）； 3、公司章程； 4、出资人为国家授权投资机构或者国家授权投资的部门的证明；
5、出资人的法人资格证明： 6、法定验资机构出具的验资报告； 7、出资人出具的董事长的任职文件； 8、出资人出具的董事、监事的任职文件； 9、经理的任职文件； 10、公司董事、监事、经理身份证复印件； 11、住所使用证明：自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议原件或复印件以及出租方的产权证复印件；以上不能提供产权证复印件的，提交其它房屋产权使用证明复印件； 12、法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件； 13、公司的经营范围中，属于法律、行政法规规定必须报经审批项目的，提交有关部门的批准文件、证书； 14、《企业名称预先核准通知书》。 注：以上凡提交复印件的需核对原件；提交复印件的，由出资人加盖公章并署名与原件一致。
一、公司设立登记流程是怎样 公司设立登记是指公司设立人按法定程序向公司登记机关申请，经公司登记机关审核并记录在案，以供公众查阅的行为。设置公司设立登记制度，旨在巩固公司信誉并保障社会交易的安全。在我国，公司进行设立登记，应向各级工商行政管理机关提出申请，并应遵守《公司登记管理条例》的有关规定。 1.公司名称预先核准。 根据《公司登记管理条例》第17条的规定，设立公司应当向公司登记机关申请公司名称的预先核准。其中，法律、行政法规或者国务院决定规定设立公司必须报经批准，或者，公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在报送批准前办理公司名称预先核准，并以公司登记机关核准的公司名称报送批准。 设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请名称预先核准；设立股份有限公司，应当由全体发起人指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请名称预先核准。申请名称预先核准，应当提交下列文件：（1）有限责任公司的全体股东或者股份有限公司的全体发起人签署的公司名称预先核准申请书；（2）全体股东或者发起人指定代表或者共同委托代理人的证明；（3）国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。 预先核准的公司名称保留期为6个月。预先核准的公司名称在保留期内不得用于从事经营活动，不得转让。 2.公司设立登记程序：公司设立人首先应当向其所在地工商行政管理机关提出申请。 设立有限责任公司应由全体股东指定的代表或共同委托的代理人作为申请人；设立国有独资公司应由国家授权投资机构或国家授权的部门作为申请人；设立股份有限公司应由董事会作为申请人。 申请设立有限责任公司应向公司登记机关提交下列文件：（1）公司法定代表人签署的设
公司注册流程 步骤一: 企业名称查询(三个工作日) 申办人提供法人与股东的身份证复印件(或身份证上姓名即可)。 申办人提供公司名称2-10个, 写明经营范围,出资比例(据工商规定:字数应在60个内)。例:上海+某某(字数二个、企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。备注:行业名要规范。 填写“企业(字号)名称预先核准申请表”后,由大上海注册公司网统一提交到上海市工商行政管理局通过其内部网查名,如果没有重名,就可以使用这个名称,并核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。 (注册公司步骤一,即查名,通过上海市工商行管理局进行公司名称注册申请,由工商行政管理局,三名工商查名科注册官进行综合审定,给予注册核准,并发放盖有上海市工商行政管理局名称登记专用章的“企业名称预先核准通知书”) 步骤二:(时间根据实际情况而定) 1、提供证件材料 新注册公司申办人提供一个法人与全体股东的身份证各一份以及相应要求的材料。相关行政机关如有新规定,由开发区与申办人按照国家规定相互配合完成。 2、报送审批特许项目 如有特殊经营许可项目还需相关部门报审盖章,特种行业,许可证办理,根据行业情况及相应部门规定不同,分别分为前置审批与后置审批。(特种许可项目涉及,如:卫防、消防、治安、环保、科委等) 3、刻章并编写“公司章程” 企业办理工商注册登记过程中,需要使用图章,因此建议由公安部门刻出:公章、财务章、法人章、全体股东章、公司名称章等;“公司章程”的样本可以在工商局网站下载,根据自己拟办公司实际情况修改并由所有股东签名后交送开发区。 步骤三: 去银行开立公司验资户由会计审计部门验资并出具验资报告(若干工作日)表格可以参考注册公司网。 带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、会计审计部门已盖章空白询征函表格,到银行开立公司验资帐户,各股东按自己出资比例向此帐户中缴足相应的钱款。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告。按照《公司法》规定,企业投资者需按照各自的出资比例,提供相关注册资金的证明,通过审计部门进行审计并出具“验资报告”。(《公司法》规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以货币形式出资,也可以以实物如汽车、房产、知识产权等出资。到银行办的只就是货币出资这一部分,如果您有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议您直接以货币出资,公司法不管您用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。)
目录 第一章组织结构管理 第二章发展规划管理 第三章营销管理 第四章生产管理 第五章质量管理 第六章采购管理 第七章仓库管理 第八章财务管理 第九章会计管理 第十章人事管理 第十一章工资管理 第十二章企业诊断管理 第十三章办公事务管理 第十四章管理者自我设计管理第十五章图表的设计与管理
目录 第一章组织结构管理 三、部门工作分类表（１１）第一节管理结构………………（３）四、部门工作分配表（１２） 一、管理人员升迁计划表（３）五、业务能力规定表（１３） 二、管理人才储备表（４）六、业务说明书（１４） 三、部门决策权一览表（５）七、职务说明书（一）（１５） 四、财务决策权一览表（６）八、职务说明书（二）（１６） 五、人事决策权一览表（７）九、工作容说明书（１７） 六、各种委员会一览表（８）十、职务调整说明书（１８） 十一、职位说明书（１９）第二节分工职责………………（９）十二、综合工作情况表（２０） 一、职务分类表（９）十三、部门工作综合测量表（２１） 二、职务分配表（１０） 第二章发展规划管理 第一节企业发展计划………（２５）第二节日程规划……………（４７） 一、企业发展规划（２５）一、年度计划（４７） 二、新项目开发计划（３１）二、半年度计划（５２） 三、新产品开发计划（３９）三、年度报告（５５） 四、部门设立改组计划（４３）四、综合长期计划表（６０） 五、年度经营方针制度（４６）
第三章营销管理 三十、广播传播媒体利用分析表（９０）第一节市场分析………………（６３）三十一、企业产品形象分析表（９１） 一、市场调查计划表（６３）三十二、新事业开拓调查分析表（９２） 二、市场调查计划表（６４）三十三、人·物·钱流动分析表（９３） 三、同业产品市场价格调查表（６５）三十四、负面情报分析·改善表（９４） 四、各地区某种产品批发市场调查表（６６）三十五、月份经工业品利益检核表（９４） 五、竞争厂商调查表（６７）三十六、行为资料表（９６） 六、竞争厂牌价格调查表（６７）三十七、顾客特性分析表（９７） 七、汽车音响竞争厂牌调查表（６８）三十八、市场区隔准则及区隔方式表（９８） 三十九、新开发客户报告表（９９） 八、竞争商店比较表（６８）四十、新产品潜在客户追踪表（１００） 九、店铺情报检查表（６９）四十一、客户信用度分析表（公司） 十、新事业开拓调查检查表（７０）（１０１） 十一、人物调查报告（７１）四十二、客户信用度分析表（管理人员）十二、人派关系检查表（７２）（１０２）十三、优良人际关系检查表（一）（７３）四十三、客户信用度分析表（职员） 十四、优良人际关系检查表（二）（７４）（１０３）十五、巡回调查日报表（７５）四十四、广告预算表（１０４）十六、每月巡回调查状况报告书（７６）四十五、广告预算（１０５）十七、市场总需要量调查估计表（７７）四十六、广告费用分析表（１０６）十八、调查研究报告书（７８）四十七、广告费用分析表（１０７）十九、企业信息来源分析表（７９）四十八、广告策划检测表（１０８）二十、产品市场性分析表（８０）四十九、部门别及客户别销售额计划的 二十一、促销成本分析表（８１）编制（１０９）二十二、企业消费者情报分析表（８２）五十、研究开发管理革新计划表 二十三、消费者意识变化分析表（８３）（１１０）二十四、企业畅销产品分析表（８４）五十一、推行管理革新中程计划表 二十五、产品营销分析表（８５）（１１１）二十六、产品行销分析表（８６）五十二、产品修改申请书（１１２）二十七、主要客户营业分析表（８７）五十三、家电产品开发评价表（１１３）二十八、销售区销售状况分析表（８８）五十四、食品新产品开发评价表（１１５）二十九、传播媒介利用分析表（８９）五十五、改善案评价表（１１６）
房地产公司关键业务流程 目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 公司年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22)
市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25) 市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01 方案设计管理流程 (44) 工程－02 初步设计管理流程 (45)
等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)
市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01 方案设计管理流程 (44) 工程－02 初步设计管理流程 (45) 工程－03 施工图设计管理流程 (46) 工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05 开工准备工作管理流程 (48) 工程－06 施工图会审管理流程 (49)
差旅流程（008） 1.差旅流程的发起人是员工本人。 2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。 3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。 4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。 5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。 在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款） 6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。
7.差旅流程的执行人是员工本人。 日常借款与销账（009-1） 1.借款的发起人必须是部门经理。 2.借款凭证后需附借款说明 3.财务部负责确认是否有资金可以出借。 4.总经理助理负责审核借款的合理性。 5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说 明。
日常报销（009-2） 1.日常报销的发起人是员工本人，每月15日之前统一由部门助理协助送交财务部。 2.部门经理负责审核报销的真实性，合理性，是否符合公司相关制度。 3.财务部负责审核发票的真实性，是否符合财务制度。 4.
固定资产及办公用品的采购和领用（010） 1.流程的发起人是使用人或部门经理。 2.部门经理负责审批领用的合理性。 3.行政部判断是否有库存，有库存的办公用品可直接领用。 4.行政部经理负责审批采购的合理性。 5.财务部负责审批采购金额的合理性，公司资金是否可以支付。 6.总经理助理负责全局把控。
对公支付流程（011） 1.有对应销售合同的采购合同款项支付，发起人为技术部指派专人负责。需要在 支付凭证后附立项表，合同正本。 2.技术部经理负责审批付款申请的真实性。 3.销售部经理负责确认可以付款。 4.商务部经理负责确认所付款项与立项表一致。 5.财务部确认是否有资金可以按时支付。 6.总经理助理总体把控。 7.采购合同的对公支付执行人为商务专员。 1.其他对公支付发起人为付款经办人，（付款凭证后附正是合同或协议及购买说 明） 2.部门经理负责审核付款的真实性
万科房地产开发管理制度 目录 一、万科房地产开发组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
公司设立登记 申报程序流程图： 申报流程图过程简介： 一、企业设立应先领取企业名称预先核准申请书及企业设立登记的有关表格。（企业登记前置审批条件） 二、企业设立的组建人应授权托付某人办理工商登记事宜，授权托付人应持企业组建人共同签署的企业名称预先核准申请书到企业名称查询处对拟设立的企业进行名称查重，经查询企业名称可用后，领取企业名称预先核准通知书。 三、设立企业凭企业名称预先核准通知书和有关企业设立必备的文件一并交工商局企业登记受理窗口，受理人员审查登记材料齐后，出具企业登记受理通知书。 四、设立企业在企业受理通知书规定的时刻内，凭通知书到工商局企业登记收费窗口缴纳企业登记费后，到企业营业执照发放窗口领取营业执照。审批程序流程图：
一、企业登记受理人员审查企业登记材料齐备后，签署受理意见，报处（局）长审批。 二、处（局）长审查通过，签署核准意见后，进入收费程序。 三、企业凭企业登记受理通知书到收费窗口缴纳注册登记费后进入打，发照程序。 四、发照处凭有收费人签署的企业受理通知书和领照人身份证明发放营业执照。 五、档案治理人员凭发照人签署的企业受理通知书将该企业档案整理好，交档案室归档。 申请时应提交的文件： 企业申请名称预先登记应提交下列文件、证件： （一）企业法人开业登记 （1）名称预先核准申请书； （2）组建单位的资格证明 （3）申请人的身份证明及有关指定托付的证明文件； （4）工商行政治理机关认为应提交的其他文件、证件。
（二）公司设立登记 （1）有限责任公司全体股东或者股份有限公司全体发起人签署的名称预先核准申请书； （2）股东或者发起人的法人资格证明或者自然人的身份证明； （3）指定（托付）书； （4）工商行政治理机关要求提交的其他文件、证件。 （三）营业单位和分公司 （1）名称预先核准申请书； （2）主办单位或者公司的资格证明； （3）申请人的身份证明及有关指定托付的证明、文件； （4）工商行政治理机关认为应提交的其他文件、证件。 申请设立有限责任公司应当提交如下文件、证件： （1）公司董事长签署的设立公司登记申请书； （2）全体股东指定代表或者共同托付代理人的证明； （3）公司章程； （4）具有法定资格的验资机构出具的验资证明； （5）股东的法人资格证明或者自然人身份证明； （6）载明公司董事、监事、经理的姓名、住宅的文件以及有关委派选举或者聘用的证明； （7）公司法定代表人的任职文件和身份证明；
新公司成立操作流程 第一章相关证照的办理 一、工商注册 （一）流程图 （二）相关网站 具体操作可到当地受理工商局咨询或到相关网站上查询了解，推荐网站：上海工商注册网； 北京工商注册网：； 中华人民共和国国家工商行政管理局：) 二、组织机构代码证办理 （一）所需资料： 1、营业执照副本及复印件二份； 2、法人、经办人身份证复印件(身份证需正、反面复印)； 3、公司成立验资报告复印件；
4、工商局核准通知书； 5、公章； 所提供资料必须用A4纸复印。 （二）相关网站 具体操作可到当地受理代码证办证中心咨询或到相关网站上查询了解，推荐网站： 全国组织机构代码管理中心； 北京质量技术监督局：； 恒基商务：； 上海组织机构代码证网上受理：) 三、税务登记证的办理 （一）国税税务登记证办理 所需资料： 1、新办税务登记的书面申请； 2、营业执照副本原件及复印机； 3、全国统一代码证原件及复印件； 4、验资报告原件及复印件； 5、注册资金来源证明原件及复印件； 6、合同、章程原件及复印件； 7、联营企业协议及各方税务登记原件及复印件； 8、开户银行许可证原件及复印件； 9、法人代表、财务主管、办税人员、购买发票者身份证原件及复印件； 10、私营企业房屋租赁协议、暂住证、户口证明原件及复印件； 11、非独立核算的企业分支机构应提供总机构税务登记证副本的原件及复印件； 12、属于享受税收优惠政策的企业应提供相应的证明资料原件及复印件； 13、如需办理一般纳税人资格应填报《增填税一般纳税人资格认定申请表》。（二）地税税务登记证办理 所需资料： 1、税务登记表（一式三份）； 2、营业执照副本复印件（一份）； 3、合同、章程、协议书复印件（一份） 4、银行开户许可证、账号证明复印件（一份） 5、法人代表、财务主管、办税人员身份证或护照复印件（一份）
浙江某房地产集团公司全套流程 流程目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)
市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01方案设计管理流程 (44) 工程－02初步设计管理流程 (45) 工程－03施工图设计管理流程 (46) 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05开工准备工作管理流程 (48)
分公司设立流程所需资料 一、工商登记：（分公司工商局）——《营业执照》 （注意：1、提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司签署，或者由其指定的代表或委托人加盖公章或签字；2、提交的申请书或其他材料应当使用A4型纸；3、分公司经公司登记机关准予设立登记后，公司应当在30日内，持分公司营业执照副本的复印件向公司登记机关申请办理该分公司的备案手续。） 办理时间：15个工作日 1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》（公司加盖公章）； 2、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公司加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件； 应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。 3、公司章程（加盖公司公章）； 4、公司营业执照副本的复印件； 5、分公司营业场所使用证明； ○1租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租房的房屋产权证复印件。 ○2有关房屋未取得房屋产权证的，a、属城镇房屋的，提交房地产管理部
门的证明或者竣工验收证明、购房合同及房屋销售许可证复印件；b、属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。 ○3将住宅改变为经营性用房的，a、属城镇房屋的，还应提交《登记附表-住所（经营场所）登记表》及所在地居民委员会（或业主委员会）出具的有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房的证明文件；b、属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。 6、公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证复印件； 7、分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明； 8、法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。 （9、《企业经营场所查验审核表》、《私营企业党建情况统计表》视经营范围填写） 二、情况备案：（工商局） 公司设立分公司情况备案提交材料规范 （注意：1、分公司经公司登记机关准予设立（注销/变更）登记后，公司应当在30日向公司登记机关申请办理该分公司的备案手续；2、提交的
公司设立登记流程文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
公司设立登记 申报程序流程图： 申报流程图过程简介： 一、企业设立应先领取企业名称预先核准申请书及企业设立登记的有关表格。（企业登记前置审批条件）二、企业设立的组建人应授权委托某人办理工商登记事宜，授权委托人应持企业组建人共同签署的企业名称预先核准申请书到企业名称查询处对拟设立的企业进行名称查重，经查询企业名称可用后，领取企业名称预先核准通知书。三、设立企业凭企业名称预先核准通知书和有关企业设立必备的文件一并交工商局企业登记受理窗口，受理人员审查登记材料齐后，出具企业登记受理通知书。四、设立企业在企业受理通知书规定的时间内，凭通知书到工商局企业登记收费窗口缴纳企业登记费后，到企业营业执照发放窗口领取营业执照。 审批程序流程图： 一、企业登记受理人员审查企业登记材料齐备后，签署受理意见，报处（局）长审批。二、处（局）长审查通过，签署核准意见后，进入收费程序。三、企业凭企业登记受理通知书到收费窗口缴纳注册登记费后进入打，发照程序。四、发照处凭有收费人签署的企业受理通知书和领照人身份证明发放营业执照。五、档案管理人员凭发照人签署的企业受理通知书将该企业档案整理好，交档案室归档。申请时应提交的文件： 企业申请名称预先登记应提交下列文件、证件：（一）企业法人开业登记（1）名称预先核准申请书；（2）组建单位的资格证明（3）申请人的身份证明及有关指定委托的证明文件；（4）工商行政管理机关认为应提交的其他文件、证件。
（二）公司设立登记（1）有限责任公司全体股东或者股份有限公司全体发起人签署的名称预先核准申请书；（2）股东或者发起人的法人资格证明或者自然人的身份证明；（3）指定（委托）书；（4）工商行政管理机关要求提交的其他文件、证件。（三）营业单位和分公司（1）名称预先核准申请书；（2）主办单位或者公司的资格证明；（3）申请人的身份证明及有关指定委托的证明、文件；（4）工商行政管理机关认为应提交的其他文件、证件。 申请设立有限责任公司应当提交如下文件、证件：（1）公司董事长签署的设立公司登记申请书；（2）全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明；（3）公司章程；（4）具有法定资格的验资机构出具的验资证明；（5）股东的法人资格证明或者自然人身份证明；（6）载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派选举或者聘用的证明；（7）公司法定代表人的任职文件和身份证明；（8）企业名称预先核准通知书；（9）公司住所证明；（10）其他文件、证件。国家法律、行政法规规定有限责任公司必须报经审批的，还应当提交有关批准文件。经营范围中涉及国家法律、行政法规规定必须报经审批的项目，应当提交有关部门的批准文件。 申请设立股份有限公司应提交下列文件、证件：（1）公司董事长签署的公司设立登记申请书；（2）国务院授权部门或者省、自治区、直辖市人民政府的批准文件，募集设立的股份有限公司还应当提交国务院证券管理部门的批准文件；（3）创立大会的会议纪录；（4）公司章程；（5）筹办公司的财务审计报告；（6）具有法定资格的验资机构出具的验资证明；（7）发起人的法人资格证明或者自然人身份证明；（8）载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派选举或者聘用的证明；（9）公司法定代表人的任职文件和身份证明；（10）企业名称预先核准通知书；（11）公司住所证明；（12）指定（委托）证
附件1 企业设立登记流程图
附件2 企业简易注销登记流程图
秦都区开展“代办制”方便企业行动方案 区住建局开展企业简化施工许可证 办理程序“代办制”行动方案 为进一步简化施工许可流程，缩短行政审批时限，提高行政审批效率，根据《陕西省简化施工许可办理程序行动》，结合我区实际，特制定秦都区简化施工许可办理程序“代办制”行动方案。 一、总体要求和目标 以企业投资一般性建设项目为重点对象，坚持以群众满意、方便群众为标准，改变当前建设单位在取得《建筑工程施工许可证》前，涉及部门多、程序复杂、相互牵制、过程漫长的串联审批方式，通过提前介入、优化评估审核、多图联审、压缩审批时限、简化提交资料、清理不合理前置条件和“搭车”事项的改革举措，实现投资企业在职能审批部门从投资项目立项到取得《建筑工程施工许可证》50个工作日(指建设单位资料齐全递交相关部门至相关部门出具意见的时间）内办结的目标，努力实现审批便捷、优质服务。 二、主要措施 （一）提前介入。建立预审服务制度，建设单位确定工 程项目意向后，区发改局、公安分局、国土分局、区气象、环保分局、文物旅游局、区政务服务中心等部门联合预审，研判
项目立项可行性，主要针对用地审批、城市规划、环境影响评价、消防、文物考古、等内容进行跟踪服务，指导和帮助建设单位做好前期各项准备工作。 （二）优化各类评估审核。优化各类评估流程，整合项目所涉及各部门评估审批职能，将串联模式调整为并联模式，实行同步评估、同步审批、同步反馈、控制周期。主要包括发改部门的节能审查意见，国土部门的地质灾害危险性评估备案、等评估审核。 （三）多图联审。建设单位将施工图纸同时报送涉及图纸审查的相关部门，进行平行联合审查。消防、人防、抗震、节能等部门和单位依据职能任务要求，按时限完成消防、人防、抗震、节能等施工图设计的专项审查。 （四）压缩审批时限。消防、抗震、节能等图纸审查各不超过12个工作日；施工图审查备案资料齐全后，1个工作日办结；最高限价备案、工程招标备案（国有投资项目）、合同备案及质量安全备案各2日内办结；工程直接发包通知书备案（非国有投资项目）和农民工工资保证金缴纳确认在建设单位资料齐全后，各2日内办结，最大限度缩短行政审批时限。 （五）简化申报材料、清理不合理前置条件和“搭车”事项。发改、国土资源、环保、住建、消防等审批部门根据相关法律法规最大限度的简化行政审批所需提交资料。严格执行住建部《建筑工程施工许可管理办法》（住建部2014年第18号令）中申请领取施工许可证的必备要件规定，取消建设项目工伤保险参保证