2010年1月河畔酒店财务经营分析
收入分析：
1. 餐饮收入46.2万元,与去年同期相比减少3.86万元.，与上月相比增
加9.8万元。
餐饮
一、餐饮收入分析
1、本月餐饮收入46.2万元，与去年同期相比减少3.86万元.
菜品收入45.13万元,与去年同期相比减少1.43万元.
酒水收入1.4万元,与去年同期相比减少1.55万元.
其他收入-0.34元,与去年同期相比减少0.88元。
酒水销售: 啤酒收入998元，占酒水收入的7.13%. 红酒收入
2282元,占酒水收入的16.3%.白酒收入4660元,占酒水收入的
33.29%.黄酒收入0元，饮料收入6058元,占酒水收入的
43.28%.酒水收入占中餐收入的3.03%.
二、餐饮客源分析
本月婚宴收入28.61万元，去年同期收入16.15万元，与去年
同期相比增加12.46万元
会议收入12.97万元.，去年同期收入23.78万元，与去年同期
相比减少10.81万元。
零餐收入4.61万元，去年同期收入10.12万元，与去年同期相
比减少5.51万元。
三、餐饮成本分析
中餐成本167309.84元.餐饮成本率36.22%,毛利率63.78%.与去年同期比毛利率上升12.58%
菜品成本158482.57元,菜品毛利率64.61%.去年同期菜品毛
利率52.25%。与去年同期比毛利率上升12.36%
酒水成本8827.27元,酒水毛利率36.94%.去年同期酒水毛利
率34.37%与去年同期比毛利率上升2.57%，
其中啤酒毛利率54.53%，与去年同期比下降0.42%，红酒毛利率39.7%，与去年同期比上升1.25%，白酒毛利率
30.95%，与去年同期比上升1.7%，饮料毛
利率40.37%，与去年同期比上升0.41%.
餐饮费用分析
本月餐饮总的经营费用160695.64元,占餐饮收入34.79%.与上月相比增加11256.09元。
1. 工资费用96481.45元，占餐饮收入的20.89%，与上月相比
减少1408.45元.
2. 职工福利费6506.2元，占餐饮收入的1.41%，与上月相比
增加3436.3元，本月支付男员工半年房租费6300元，上月支付女员工宿舍09.10.15-2010.1.14号房租2850元。
3. 物料消耗6298.79元，占餐饮收入的1.36%。与上月相比增
加1720.31元.
4. 低值易耗品4631.75元，占餐饮收入的1%，与上月相比减
少4425.5元,本月餐饮部购买画、餐具等，后厨购买豆浆
机，上月餐厅购买桌布，银色大套花等。
5. 社保费2185.75元，占餐饮收入的0.47%，与上月相比增加
753.26
6. 办公费45
7.51元，占餐饮收入的0.1%，与上月相比增加
189.14元。
7. 维护费0元，上月支付早餐厅、接待中心地毯款13439
元。
8. 工作餐费10238元，占餐饮收入的2.22%。与上月相比增
加1169.2元。
9. 印刷费0元，
10. 水费1752.69元。占餐饮收入的0.38%，与上月相比减少
737.29元。
11. 电费7197.6元，占餐饮收入的1.56%，与上月相比减少
549.36元。
12. 燃料费8627.84元，占餐饮收入的1.87%，与上月相比增加
931.84元。
13. 电话费346.06元。占餐饮收入的0.07%，与上月相比减少
67.56元。
14. 修理费9590.7元，占餐饮收入的2.08%，与上月相比减少
1020.9元。本月支付花园餐厅不锈钢扣条、铁花护栏等费
用4660元以及防腐木栏杆费3800元，餐饮接待中心制作钛
金字300元，三楼包间磨砂玻璃4张450元:，上月支付花园
餐厅防腐木费用6290元，
15. 免单10元，与上月相比减少70元。
16. 奖金4261元。占餐饮收入的0.92元，上月无。
17. 消费券1711元，占餐饮收入的0.37%.
18. 其他费用399.3元
利润分析
餐饮部利润:餐饮部经营收入46.19万元,餐饮成本16.73万
元,餐饮费用16.07万元,实现经营利润13.39万元,上月经营
利润7.79万元.与上月相比增加5.6万元.
税金:2.56万元
本月实现经营利润:10.83万元
本月支付租赁费6万元. 物资折旧0.018万元. 实际利润
4.81万元, 今年累计利润万元.
非财人员读明白企业财务经营状况的前提条件 一、了解企业的财务战略类型 要想读明白企业财务报表，首先要了解企业各方面的情况。解读财务报表，要紧是分析资产负债表、损益表和现金流量表。因为要想掌握企业的经营状况，需要了解企业的现金情况、健康状况和增长状况。简言之，即要买一个企业的股票，就要看那个企业的现在和以后。因此，对企业报表各种情况的分析特不必要。不管是买企业股票，依旧进行企业财务治理，非财务人员首先要做的并非是看企业的财务报表，而是读明白企业的经营状况——财务三角定律，这对了解企业的财务报表有特不重要的意义。 财务战略是企业经营战略的前提之一，只有读明白财务战略中的战略思维，尤其是财务战略思维，才能明白企业的经营思路。 1.财务战略的三种类型 通常来讲，企业的财务经营状况大概有三种类型： 增长优先型
增长优先型，即高度重视销售收入。目前，国内专门多大型国有企业甚至专门大一部分民营企业和中小企业，更看重的是成长型，而非单纯的注重利润型，其高度重视进展性、市场扩张、市场收入，对利润、成本操纵不是专门看重，属于保市场型的企业。 为了保市场、扩大市场份额，实现企业的规模扩张，企业通常会采取收购、并购、重组、降价、降低赊销信用等措施，获得市场份额，这确实是企业财务战略中的增长优先型。 重视利润型 重视利润型，确实是高度重视利润，通过利润的不断积存，实现企业快速扩张。这类企业的经营状况以利润为导向。 例如，三星手机刚进入中国市场就以高利润被人们熟悉。人们可能普遍感受，同等价位三星手机的质量比国内的好专门多，三星还通过自身的售后服务，不断积存消费者关于三星品牌的认可度，提升了品牌效应。几年的快速利润积存，为三星实施占有更大规模的市场份额提供了先决条件。再如国内企业格兰仕，也是通过利润的不断积存，快速实现企业进展，进而实现行业的品牌升值。
陆正飞教授 (财务管理与分析) 1、企业（快速成长型企业、上市公司等）融资结构（负债融资与权益融资之比 例等）对其投资行为（尤其是投资风险态度）的影响研究 2、中国上市公司留存利润利用情况及利用效果研究 3、中国上市公司配股/增发融资利用情况及得用效果研究 4、中国上市公司负债资金来源结构及其对公司投资行为/投资效果的影响研究 5、中国上市公司债券（包括可转换债券）速效现状、面临的问题、对策（相关 制度/政策层面和公司行为层面） 6、中国上市公司关于长期投资方面（包括固定资产投资、长期股权投资及长期 债权投资等） 7、中国上市公司会计政策选择行为研究 8、企业财务预算管理及预算制度研究 9、集团企业对子公司业绩评价体系研究 10、企业治理与财务/会计控制制度 （注：可以就上述话题进行案例研究或写作论文） 龚六堂副教授 1、公共财政 2、宏观经济 3、中国经济问题 4、金融 姚长辉教授（金融市场、固定收益证券、商业银行） 1、国债规模、结构、风险分析 2、公司债券分析 3、市政债券分析 4、可转换债券分析 5、资产证券化分析 6、封闭式基金分析 7、开放式基金分析 8、债券基金分析 9、银行信用风险控制 10、银行内部控制体系建设
11、新股发行问题分析 12、公司治理结构分析 13、投资项目分析案例 14、公司融资案例分析 15、公司购并案例分析 刘力教授（企业融资与投资研究、企业治理与改革、证券市场问题研究） 1、国有企业资产负债问题研究 2、国有企业经营效率研究 3、中国证券市场发展与企业体制改革 4、企业财务管理实践问题研究 5、资本市场与企业资金筹措 6、企业改革与效益关系研究 7、企业购并与国有企业改革 8、企业集团与控股公司研究 9、三资企业研究 10、上市公司制度报告研究 11、公司经理结构与企业内部控制 12、银企关系研究 13、企业层收购（MBO） 14、上市公司行业研究 于鸿君教授（国际金融、制度与资源配置） 1、民营企业发展问题 2、创业投资有关问题 3、教育产业化问题 4、从NBA看体育产业化 5、跨国公司汇率风险管理问题 6、现代传媒管理与发展相关问题 7、住宅金融问题 8、股份公司中小股东权益保护问题 9、市场经济条件下的企业家问题 10、盘活公有住宅问题
问题： 管理信息系统在企业带来哪些效益，以及是体现在哪里？ 答案： 一、管理信息系统的概念及功能 管理信息系统（management information systems，MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。 MIS具有多种功能，各种功能之间又有多种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成一个功能结构。其功能主要是： 1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。 2、事务处理，即将管理人员从繁重的重复性的事务处理中解脱出来，以更多的精力思考管理问题，从事创造性劳动。 3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。 4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。 5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。 6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。 组织是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。信息技术是组织改革的有效技术基础，信息系统的开发应用是组织规范管理、提高效率的契机。 二、管理信息系统在企业现代化管理中的重要地位 （一）管理信息系统能为企业的管理提供科学的计划决策
第二章风险与收益分析 一、单项选择题 1.某企业拟进行一项存在一定风险的完整工业项目投资，有甲、乙两个方案可供选择。已知甲方案净现值的期望值为1000万元，标准差为300万元；乙方案净现值的期望值为1200万元，标准差为330万元。下列结论中正确的是（）。 A.甲方案优于乙方案 B.甲方案的风险大于乙方案 C.甲方案的风险小于乙方案 D.无法评价甲乙方案的风险大小 2.下列说法不正确的有（）。 A.相关系数为1时，不能分散任何风险 B.相关系数在0～1之间时，相关程度越低风险分散效果越大 C.相关系数在-1～0之间时，相关程度越低风险分散效果越大 D.相关系数为-1时，可以分散所有风险 3.某种股票的期望收益率为10%，其标准差为0.04，风险价值系数为30%，则该股票的风险收益率为（）。 A.40% B.12% C.6% D.3% 4.如果A、B两只股票的收益率同方向、同比例的变化，则由其组成的投资组合（）。 A.不能降低任何风险 B.可以分散部分风险 C.可以最大限度地抵消风险 D.风险等于两只股票风险之和 5.某人半年前以10000元投资购买A公司股票。一直持有至今未卖出，持有期曾经获得股利100元，预计未来半年A公司不会发股利，预计未来半年市值为12000元的可能性为50%，市价为13000元的可能性为30%，市值为9000元的可能性为20%，该投资人预期收益率为（）。 A.1% B.17% C.18% D.20% 6.证券市场线反映了个别资产或投资组合（）与其所承担的系统风险β系数之间的线性关系。 A.风险收益率 B.无风险收益率 C.实际收益率 D.必要收益率 7.若某股票的β系数等于l，则下列表述正确的是（）。 A.该股票的市场风险大于整个市场股票的风险 B.该股票的市场风险小于整个市场股票的风险 C.该股票的市场风险等于整个市场股票的风险 D.该股票的市场风险与整个市场股票的风险无关 8.如果组合中包括了全部股票，则投资人（）。 A.只承担市场风险 B.只承担特有风险 C.只承担非系统风险 D.不承担系统风险 9.采用多领域、多地域、多项目、多品种的经营是（）的一种方法。 A.规避风险 B.减少风险 C.转移风险 D.接受风险 10.如果两个投资项目预期收益的标准差相同，而期望值不同，则这两个项目（）。 A.预期收益相同 B.标准离差率相同 C.预期收益不同 D.未来风险报酬相同 11.下列各项中（）会引起企业财务风险。 A.举债经营 B.生产组织不合理 C.销售决策失误 D.新材料出现 12.某公司股票的β系数为1.5，无风险利率为4%，市场上所有股票的平均收益率为8%，则宏发公司股票的必要收益率应为（）。 A.4% B.12% C.8% D.10% 13.已知某种证券收益率的标准差为0.2，当前的市场组合收益率的标准差为0.4，两者之间
大数据时代的财务经营分析 主讲教师：侯振兴 1．传统供应链分析 供应链从企业的范围，可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。外部供应链是指与企业同处一个利益链条上的上下游企业，供给原来的上游企业，销售企业产品的下游企业。 内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。 （1）供应链分析的目的是满足客户需求，降低成本，实现利润： ①提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。 ②提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 ③节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。 ④降低存货水平。通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。比如：丰田零库存。 ⑤降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。 word完美格式
⑥减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。 ⑦收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。 ⑧网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络。 （2）供应链管理涉及的基础理论 供应链管理是企业组织生产、采购、销售的基础，是实行产品增值的关键环节，其中涉及很多管理学基础理论。 库存管理：循环库存的部署策略，安全库存的部署策略，季节库存的部署策略。 运输管理：运输方式的选择如何，路径和网络选择如何，自营与外包，反应能力和盈利水平的权衡。 生产方式管理：订单生产，按库存生产。 信息传递：与进行供应链协调与信息共享。 （六）预算分析 1．《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》 【文件摘要】 第一章总则 第二条本指引所称全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。 第三条企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险： （一）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。 （二）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。 （三）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。 第四条企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。 word完美格式
当财务人员做到公司一定职位（如主管、经理、总监，总之是财务部门负责人），在你所在公司需要每月负责召开经营分析会议。那么我们做为财务部门负责人，在召开此会前需要fficeffice" /> 注意的一些事情，以及如何召开谈一下我的一点看法。 由财务主导的每月经营会析会议或季度、半年度、年度经营分析会议，对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验。 先说一下每月召开的经营分析会议，我们的财务负责人需要做到的几点。由于月度一般公司财务报表的出具时间基本在15号之前，或10号左右。由于时间紧，财务报表出具之后，财务分析时间是有限的。如果进行详细分析，那么财务信息的及时性可能就做不到。因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开，所以给到我们财务负责人时间是有限的。那么对于月度经营分析就会有侧重点，不可能做到面面俱到，因为时间不允许。况且我们的财务负责人也并不是每天只做财务分析一项工作。各种突发事情，经常打断。 所以我们的财务负责人要对公司上月经营情况的变动有进行快速的分析，观其异常情况，探其深层原因。说起来好像很复杂，其实平时对公司的运行情况有较多的观注，这方面的异常情况还是可以提前得到信息的。比如上个月的销售额、回款额、材料价格变动、产量、销量、特别发生的专项费用。需要我们财务负责人注意的是要对这些变动要有一个持续的关注。 其实上面提到的这些信息，对于一位财务负责人根据之前对公司运营情况的了解，还是大概可以预期到相关指标的变化。那么在进行经营分析时，就要有针对性的。仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞。由于在一般企业的经营分析也不会用到太多很高深的分析方法。因为一般的分析方法，就已经能反映出问题了。这就像我之前看到的一篇文章所说的，现在网上经常提到的EXCEL VBA，不可否认EXCEL VBA的一些操作是非常快捷，但由于企业里的大部分日常操作在EXCEL还是能应付的。如果把本来可以在EXCEL中操作完成的数据，非得搞成VBA，那就成了画蛇添足了。我认为分析也是类似，除非一些特别复杂的数据。 另外我想提到的一点，在企业里的月度经营分析会议，一般企业并不需要像外部证券分析师那样进行一系列复杂指标的分析，因为外部证券分析师所提到的一些方法，是针对上市公司外部披露报表，由于一般得不到企业的内部报表，所以仅仅是局限于报表。但在企业中分析的方法就完全不同了。这一点我认为很重要，我之前见过有位老兄，到了一家企业做分析时做了一大堆的比率指标。我问他老板看了如何，她说老板没有反应。做了几次这位老兄就没有劲头了，因为做的东东老板不感兴趣。由于这位老兄，除了做了一大堆的比率指标外，还做了不少对比分析表格、图表，但并没有太多实质、系统的深入分析。 除了上面提到要注意的地方，我认为在做经营分析过程中或之后，要与相关业务部门进行了解，证实你分析结果是否有偏差，来对分析报告进行校正，来避免仅从数据分析而分析得出错误评价。 举个例子，比如我们如果分析一下上个月的销售量，如果你分析不全面，仅从总量上分析本司自主产品销售情况，且做出了分析图示，显示销售量大幅减少，如果得呆板得就得出上月的销量大幅减少的结论。但当你与业务部门沟通后，可能会得到信息，由于本司上月来料加工产品较多，自主产品销售减少。那么这时可能分析评价可能就不一样了，分析角度可能又不一样的，下一次分析时你就会更专业一点了。这时你就要注意及时调整分析报告。否则在经营分析会上当你做出不当的评价时，相关部门会认为你不专业，老板认为你分析内容没有深入，财务专业威信就大大折扣。切记。当然，除了上面提到的这些在分析过程中需要注意的东东，还有不少可说的，我在这就不再展开了。 那么一切准备就续后，就是召开经营分析会议了。我的建议是财务负责人在文件上制作成PPT形式，很直观。由于PPT的制作，也是有一定技巧的，需要我们的财务负责人还是要掌握一些这方面的知识。因为信息化时代，这是你不能面对一些东东了。做的生动的PPT,再加上你专业的分析点评，我相信会议效果会好很多。 那么有人可能要问，做到这些是不是就可以了呢？我的答案是“NO”这还得从几个层次来说，如果你所在企业之前没有召开每月的经营分析会议，那么当你现在每个月开始定期召开了，虽然分析的还不是很全面，分析内容也不是很深入，但至少已经迈出了成功的一步。我想说的是你现在阶段是OK的，当然还要努力。当分析会开上几个月后，你就要对你的分析进行总结，像我上面提到那样，要有实质的东东，要深入进去。当然很大程度上来源于你对分司业务的了解，相关部门运行情况的了解。这是仅限于处理处理账方面是远远不够的，同时还要分析报告的形式上灵活多变、直观一些。因在大多数人还是不太懂财务的。当你做到这一步时，我也想说你这个阶段也是OK的。如果你仍没有改变，那你就要想办法总结一下了。因为这两个阶段，当你分别做到时，老板也会慢慢在提高他的会议质量要求。可能当你第一次召开经营分析会时，虽然你分析的不是太专业，但老板也会很高兴。因为之前从来没有这样做过，终于迈出了一步，有了好的开头。当几个月后，肯定老板也会随着会议的召开在升级他的会议要求，可能就会提出在分析上有侧重点，要有实质东西了。这时你就要提前转变了。当前两个阶段运行上大约半年的时间后，可能老板就会提出更高的要求，什么要求呢，就是要对分析公司存在问题要有跟进，解决。不能只提问题，会开了，
陕京管道企业资产管理 （EAM）系统应用研究经济效益评价 一、企业资产管理（EAM）系统简介 EAM（Enterprise Asset Management）是一个面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称，是在设备由事后维修转变为预测性和预防性维修基础上发展起来的集成化计算机管理系统；是在大型数据库基础上，具有网络化操作功能的资产管理软件。它将企业管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一体。整个系统以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将设备管理、采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的管理信息系统中。它不仅仅是一个计算机系统或计算机技术的体现，还包括先进的管理思想和科学的实施、应用方法，即：先进的管理思想＋成熟的软件产品＋科学的实施和应用方法＝EAM系统。 EAM系统的目标是通过有效的预防性设备维护管理来提高设备的可靠性，降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命；降低维修成本；对科学的管理方法及其操作过程进行规范化和标准化；维修安全管理；全面管理公司的运营维修工作，提供决策支持手段。 北京华油天然气有限责任公司经过多方咨询，充分调研、分析和论证，于2002年9月与MRO签署了项目合作协议，决定实施企业资产管理（EAM）系统，是国内天然气行业首家开发和应用EAM系统的企业。 北京华油天然气有限责任公司的EAM系统是建立在美国MRO公司MAXIMO5.1软件系统基础上，以设备维修管理为主要内容，以工单为核心的企业资产管理系统，用来管理北京华油天然气有限责任公司内部与生产运营有关的在用设备、配件、备品备件、库存物资，以及报销、包干和定额等相关费用，主要包括工单、预防维护、库存、设备、采购、计划、资源、报表八个标准模块，另外，还针对陕京管道的特点开发了安全、能源、设备完整性管理和调度管理等专有模块。 对企业资产管理（EAM）建设项目进行经济效益评价，可以定量的估价出企业资产管理（EAM）建设项目增加管道公司的经济效益，使北京华油天然气有限责任公司更好地认识企业资产管理（EAM）建设项目在陕京管道运营中的意义，有助于更大限度的降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命，节约维修成本，实现长期可靠的安全输气生产管理。 定量和定性的效益评价一方面可以科学地揭示企业应用EAM的绩效，另一方面，也将
试卷代号：2038 各专业财务管理试题 2005年7月 一、单项选择题（从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的，并将其序号字母填在题后的括号里。每小题1分，计20分） 1、企业财务关系不包括（）。 A、股东与经营者之间的关系 B、股东与债权人之间的关系 C、企业员工与社会的关系 D、企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系 2、作为企业财务管理目标，每股盈余最大化目标较之利润最大化目标的优点在于（）。 A、考虑了货币时间价格因素 B、考虑了风险价格因素 C、反映了创造利润与投入资本之间的关系 D、能够避免企业的短期行为 3、债券到期收益率计算的原理是（）。 A、到期收益率是购买债券后一直持有到期的内含报酬率 B、到期收益率是能使债券每年利息收入的现值等于债券买入价格的贴现率 C、到期收益率是债券利息收益率与资本利息收益率之和 D、到期收益率的计算要以债券每年未计算并支付利息、到期一次还本为前提 4、某公司股票的β系数为1.5，无风险利率为4%，市场上所有股票的平均收益率为8%，则该公司股票的期望收益率应为（）。 A、4% B、12% C、8% D、10% 5、放弃现金折扣的成本大小与（）。 A、折扣率的大小呈反方向变化 B、信用期的长短成同向变化 C、折扣率的大小、信用期的长短均呈同方向变化 D、折扣期的长短成同方向变化 6、某公司按8%的年利率向银行借款2000万元，银行要求保留20%作为补偿性余额，则该笔借款的实际利率是（）。 A、8% B、10% C、12% D、14% 7、下列各项中，不属于融资租特点的是（）。 A、租凭期较长 B、租金较高 C、不得任意中止租赁合同 D、出租人与承租人之间未形成债权债务关系
中级财务管理：风险与收益分析复习讲解 第二章风险与收益 分析：本章内容难度较大，题型主要是单选、多选、判断和计算题，主观题的考点一般涉及资产收益率、标准差、标准离差率的计算以及资本资产定价模型的运用。最有可能的是资本资产定价模型与其他章节(第三章、第四章、第八章、第十一章)结合出现综合性的题目。 第一节风险与收益的基本原理 掌握资产的风险与收益的含义; 掌握资产风险的衡量方法; 熟悉风险偏好的内容 第二节资产组合的风险与收益分析:掌握资产组合总风险的构成及系统风险的衡量方法第三节证券市场理论：掌握资本资产定价模型及其运用;了解套利定价理论 本章重点难点讲解 第一节风险与收益的基本原理 一、掌握资产的风险与收益的含义 资产收益率的类型 (1)实际收益率――已经实现的或者确定可以实现的资产收益率 (2)名义收益率――在资产合约上标明的收益率，如借款协议上的借款利率 (3)预期收益率――期望收益率，是指在不确定条件下，预测的某资产可能实现的收益率。 注意：概率法及算术平均法计算预期收益率 (4)必要收益率――最低报酬率或最低要求的收益率，表示投资者对某资产合理要求的最低收益率，市场均衡情况下，预期收益率等于必要报酬率 (5)无风险收益率――是指可以确定可知的无风险资产的收益率，大小由纯利率和通货膨胀补贴组成，通常用短期国库券的利率近似的代替无风险收益率。 (6)风险收益率――某资产持有者因承担该资产的风险而要求的超过无风险利率的额外收益，等于必要收益率与无风险收益率之差。取决于两个因素：风险的大小以及投资者对风险的偏好。 二、掌握资产风险的衡量方法 三、熟悉风险控制对策及风险偏好的内容 1、风险控制对策 规避风险：拒绝与不守信用的厂商业务往来;放弃可能明显导致亏损的投资项目。 减少风险：进行准确的预测;对决策进行多方案优选和相机替代;及时与政府部门沟通获取政策信息;在发展新产品前，充分进行市场调研;采用多领域、多地域、多项目、多品种的投资以分散风险。 转移风险：向保险公司投保;采取合资、联营、联合开发等措施实现风险共担;通过技术转让、租赁经营和业务外包等实现风险转移 接受风险：包括风险自担和风险自保两种 2、风险偏好 风险回避者――当预期收益率相同时，偏好于具有低风险的资产 风险追求者――当预期收益相同时，选择风险大的 风险中立者――选择资产的惟一标准是预期收益的大小，而不管风险状况如何。
管理信息系统企业分析与设计报告
企业信息系统分析与设计 院系：数信分院 专业：信息管理与信息系统班级： .11 姓名：刘鑫 学号： 08341117
摘要 酒店管理系统是典型的信息管理系统的一部份，而且是必不可少的一部份。其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起简洁且资料一致性和完整性强、资料安全性好的数据库。而对于后者则要求应用程序功能完备，易使用等特点。 建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成用户满意的可行系统。现代化的酒店组织庞大、服务项目多、信息量大，要想提高劳动生产、降低成本、提高服务质量和管理水平，进而促进经济效益，必须借助计算机来进行现代化的信息管理。酒店管理系统正是为此而设计的。优秀的酒店客房管理系统操作方便，灵活性好，系统安全性高，运行稳定。
第一章、酒店管理系统分析 1、企业现状分析 当前大多数酒店提供的服务多种多样，规模大小也各不相同，但稍具规模的酒店必含下面三类服务：饮食、住宿和娱乐。随着市场的进一步开放，酒店行业竞争日趋白热化。酒店管理水平和服务质量的高低是能否赢得顾客、稳定客源的决定因素，而采用信息化网络是提高管理水平的重要手段。如何借助IT技术，提供更为有效的网络信息共享，内部精细化管理，为客户提供良好安全的上网环境，已是酒店企业的信息化发展必须面正确问题。现代酒店信息化管理走向开放的方向是酒店办公自动化。经过在酒店内实现办公自动化，方便、快捷、准确地传递信息，这也是现代酒店管理者非常重视的问题之一。 当前市面上的酒店计算机管理软件，已经覆盖了酒店的大部分业务。同时由于近几年酒店计算机硬件的大量更新与购入，在酒店内使用NOVELL和Windows NT等网络操作系统平台的也越来越多，使得在酒店内实现办公自动化的硬件平台基本成熟，而酒店业管理在日常业务中实现办公自动化的需求也与日俱增。 1.1酒店管理目标 酒店管理的侧重面在于酒店内部，针对酒店具体的业务活动，即酒店管理者经过计划、组织、督导、沟通、协调、控制、预算、激励等管理手段使酒店人、财、物等投入最小，但又能完成酒店的预定目标。其所包含的主要内容是：按科学管理的要求组
财务分析与风险管理企 业经营健康状况评估 Revised as of 23 November 2020
5月份FESCO财务系列课程之—— 财务分析与风险管理 -------企业经营健康状况评估（报名咨询电话：0 郎晶） 【培训日期】 2010年5 月 25日（周二） 【培训地点】北京市朝阳区西大望路15号外企大厦 【培训费用】 1280元/人（包括：教材、讲义、午餐、茶点等） 【培训讲师】闵老师 【主办单位】 FESCO NST北京外企新感觉企业管理培训有限公司 你目前是否面临的以下烦恼： ?财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？ ?分析体系残缺不全 ?总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果 ?财务指标体系不全，无法管理控制？ ?预算的分析无或者不完善？ ?看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？ ?由于上述原因，最终使财务分析同虚设，对企业的管理、决策作用不大 通过本次培训您将可以得到以下收益： ?快速见成效，学会财务分析的系统理论知识； ?最有价值的收获：学到现代财务分析的系列实际操作技巧、经验、知识；
?最大收获：学会构建一套财务分析机制的方法； ?学会通过财务渗透到业务分析、经营分析的知识与方法； ?教会您财务分析的根本方法：自己分析、任意分析。 通过本次培训您可以达到的目的： ?通过分析企业财务活动与经营活动的相互关系，全面评价企业财务状况以及经营业绩，明确企业的经营水平、位置及发展方向，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 ?对企业进行财务预警分析，在财务指标基础上建立预警模型，从宏观的角度综合反映企业整体财务状况和行业财务状况，并对各运行指标进行观察、识别，判定企业经济运行的景气状态，并发出财务预警信号。 ?摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作Who Should Attend 下列人士应该参加本次培训： 在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等人士。 Course Content课程具体内容: 一、财务分析概述 财务分析完整的体系 ?财务分析的目的 ?财务分析的作用 ?财务分析的内容 ?财务分析的原则 ?财务分析的形式
能效管理信息系统给生产型企业带来经济效益分析———能效管理信息系统给 生产型企业带 发布:2011-09-08 | 作者: | 来源: luojiashao | 查看:904次| 用户关注： ［编辑简介］：本文介绍了上海胜易能源技术有限公司开发的能效管理信息系统的功能、硬件架构、软件架构及系统特点，并以宁波铜业公司、张家港购物公园和广州车灯有限公司为例，说明其实现的节能效益。［摘要］：能效管理信息系统利用计算机技术、网络技术、云计算技术有机的结合，通过对重点能耗设备实时监测、数据诊断处理、运行参数诊断评估建立一个对企业能效信息完整的评估体系和考核体系，用来优化企业的能源消耗，降低能源浪 ［编辑简介］：本文介绍了上海胜易能源技术有限公司开发的能效管理信息系统的功能、硬件架构、软件架构及系统特点，并以宁波铜业公司、张家港购物公园和广州车灯有限公司为例，说明其实现的节能效益。［摘要］：能效管理信息系统利用计算机技术、网络技术、云计算技术有机的结合，通过对重点能耗设备实时监测、数据诊断处理、运行参数诊断评估建立一个对企业能效信息完整的评估体系和考核体系，用来优化企业的能源消耗，降低能源浪费，达到节约能源增加经济效益的目的。［关键词］：能效管理节能效益 根据权威部门发布统计数据：工业企业每年15%以上能源损耗源于没有对生产过程中能耗进行能效信息化管理。一些发达国家先进企业除了生产过程中广泛采用高效的设备和系统、自动控制实现优化应用，能耗数据的实时监测、分析诊断和维护计划占有重要的位置。能效管理信息系统它是利用计算机技术、网络技术、云计算技术有机的结合，通过对重点能耗设备实时监测、数据诊断处理、运行参数诊断评估建立一个对企业能效信息完整的评估体系和考核体系，用来优化企业的能源消耗，降低能源浪费，达到节能增效的目的。 一、系统的功能 能效管理系统可以实时采集整个企业在生产过程中所有用电、用水、用气、用热等各种能耗数据，并对所有数据在线实施监测，并对过程中出现能耗异常的数据进行报警提示，还可以按照之前设定的预案对能耗异常进行隔离和切断处理。还可以对过程中的能耗信息以图表或者数据表格方式提供数据分析和比较功能，通过设备与设备之间、班组与班组之间的横向对比，或者周与周、月与月之间的纵向比较，找出能源消耗过程中存在的浪费和隐患。通过向用户设计各种统计报表建立企业能耗设备评估系统和生产班组能耗考核管理体系，来优化企业的能源消耗，让员工从由过去被动节能向主动节能的思想意识转变，来提高企业能耗使用效率，实现生产成本降低，提高经济效益。 系统主要通过以下六步来实现企业节能能效管理: l 掌握企业耗能状况：能源消耗的数量与结构、分布与变化； l 了解企业用能水平：能源利用设备效率、浪费损失情况、能源综合能耗和使用效率； l 找出企业能耗问题：从管理、设备、工艺操作中的能源浪费问题； l 查清企业节能潜力：余能回收的数量、品种、参数、性质； l 核算企业节能效果：技术改进、设备更新、工艺改革等的经济效益、节能量； l 明确企业节能方向：工艺节能改造、产品节能改造、制定技改方案、措施等。
浅析ERP系统为企业带来的经济效益 研究发现，ERP系统在企业应用后，先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业，进一步推进了企业深层次的内涵变革，实现了企业生产要素的优化，使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化，建立了物流、资金流、信息流一体化，进一步规范各项管理运作，做到了管理精细化，更好地实现了信息的共享，促进了财务与业务数据的融合，简化了内部组织管理结构，推动了员工个人素质提升，提高了企业的经济效益。 1、物流、资金流、信息流一体化 正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合，它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成”，ERP系统的集成性，推动了物流、资金流、信息流的三流合一的实现。物流、资金流、信息流的三流合一的实现降低了企业的成本，提高了工作效率，夯实了管理基础，增强了各部门间的协调一致性，为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。 2、企业管理标准化与管理精细化 ERP系统在设计的过程中融入了众多优秀企业的管理思想及企业自身的特点，其本身就是一个规范化系统。在运用ERP系统过程中，操作人员需按照系统已设定的管理规范进行操作，只有遵循同一标准、同一流程，正确的操作才能完成本环节工作，这样就使得企业被强制性进入标准化轨道。ERP系统以详尽的数据为构筑企业的精细化管理提供了坚实的基础，系统细化了每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能，即在组织机制上保证了精细化管理的执行力，从而实现了企业管理精细化。 3、信息透明化、资源共享 在没有一个统一规划、统一标准的系统之前，对于同一个数据，各个部门的提法都不一样。同一笔业务数据常常在不同的部门被反复输入，反复核对，信息的时效性和利用率受到很大制约，从而各个部门形成了信息孤岛，不仅企业内部的信息系统大多数也是独立运行的，而且具有关联业务的企业之间没有信息系统的数据交流。企业应用ERP后，信息数据统一，并且成为企业的共同财富。领导能够及时掌握各个层面的信息，同时每个部门、每个岗位犹如在一个部门内工作。 4、业务与财务的数据融合 在应用ERP系统之前，业务与财务常常是互相独立的，在业务系统完成销售发票的处理后，相关数据还要在财务系统再录入一次，具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息孤岛上，财务与业务对不上账的事时有发生。在应用ERP系统后，资金流与物流的同步记录和数据的一致性。实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，加强了财务对业务的事前计划、事中监控与事后追溯能力。 5、改变内部组织管理结构 ERP系统的应用实现了数据的集中管理，减少了部门间的信息传递和信息的重复录入，有效提高流程处理效率，从而使组织结构向扁平化、网络化转变。企业应用ERP系统后，高层管理人员通过ERP系统能随时了解产、供、销、财务、人力资源等各个部门及相关业务流程的实时信息，拓展了视野，管理幅度加大，从而可在一定程度上，简化了管理层次，促使组织结构向扁平化的方向发展。 6、员工方面：有助于提高员工素质，建立学习型组织 ERP系统的应用离不开各级员工的参与，各级员工只有通过完备的培训，才能掌握ERP 系统。并且通过培训，员工能够了解到企业先进的管理理念，同时也是对员工素质的提升。ERP系统也是一个不断升级的系统，员工需要通过不断地学习，不断地分析与思考才能跟得上系统的更新。在使用ERP系统的过程中，员工团体将自动地转变成一个学习型的组织。
浅谈财务分析在经营管理中的作用 发表时间：2014-07-15T13:57:54.967Z 来源：《中外健康文摘》2014年第13期供稿作者：黄拥华张玉清屠彪董丽 [导读] 财务分析中的比率分析，可以消除规模的影响，通过比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。 黄拥华张玉清屠彪董丽 （绵阳万江眼科医院四川绵阳 621000） 【中图分类号】R197.322 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085（2014）13-0065-02 随着企业发展方式的转变和管理水平的提高，财务管理的重要性已人所共知。财务分析不仅可以反映企业经营状况和经营成果，更是监督企业经营管理的有效工具，是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。财务分析为现代企业管理提供数据基础，是财务管理的主要手段。 一、财务分析可以为投资者和债权人提供科学决策的依据，可以使投资者和债权人做出理智的决策。 财务分析中的比率分析，可以消除规模的影响，通过比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。它可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。如企业短期偿债能力的分析，主要通过流动比率、速动比率和现金比率来分析。经过某一时点的以上三个比率计算，如果计算所得的值都比较小，说明企业的短期偿债能力不足，它预示着企业的资信，增加今后筹集资金的成本与难度增加，甚至还可能使企业陷入财务危机，出现破产。一般来说，企业应该以流动资产偿还流动负债，而不应靠变卖长期资产，所以用流动资产与流动负债的数量关系来衡量短期偿债能力。流动资产既可以用于偿还流动负债，也可以用于支付日常经营所需要的资金。所以，流动比率高一般表明企业短期偿债能力较强，但如果过高，则会影响企业资金的使用效率和获利能力。究竟多少合适没有定律，因为不同行业的企业具有不同的经营特点，这使得其流动性也各不相同；另外，这还与流动资产中现金、应收帐款和存货等项目各自所占的比例有关，因为它们的变现能力不同。为此，可以用速动比率（剔除了存货和待摊费用）和现金比率（剔除了存货、应收款、预付帐款和待摊费用）辅助进行分析。一般认为流动比率为2，速动比率为1比较安全，过高有效率低之嫌，过低则有管理不善的可能。以C公司为例：流动比率 = 流动资产 / 流动负债 =1.53；速动比率 =（流动资产－存货－待摊费用）/ 流动负债 =1.53；现金比率 =（现金＋有价证券）/ 流动负债=0.242；三个指标值较高，说明C企业的短期偿债能力较强，向C企业短期投资的风险不大。 企业要做长期投资，就必须对该企业的长期偿债能力的分析，主要通过负债比率（又称财务杠杆）和利息收入倍数来分析，由于所有者权益不需偿还，所以财务杠杆越高，债权人所受的保障就越低。但这并不是说财务杠杆越低越好，因为一定的负债表明企业的管理者能够有效地运用股东的资金，帮助股东用较少的资金进行较大规模的经营，所以财务杠杆过低说明企业没有很好地利用其资金。 考察企业的营业利润是否足以支付当年的利息费用，就要计算它的利息收入倍数，从企业经营活动的获利能力方面分析其长期偿债能力。一般来说，这个比率越大，长期偿债能力越强。从这个比率来看，c公司的长期偿债能力较强。 由此可见，财务数据分析可以为投资者和债权人提供科学决策的依据，可以使投资者和债权人做出理智的决策。 二、财务分析可以使企业经营管理者准确把握本企业的营运能力，以便准确进行科学决策。 财务分析中营运能力的分析是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率的分析。周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高。一般用5个财务指标来分析，分别是应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率。再以c公司为例，依据10年年度报表数据计算，应收帐款周转率 = 赊销收入净额 / 应收帐款平均余额 =17.78；存货周转率 = 销售成本 / 存货平均余额 = 4996.94 ；流动资产周转率 = 销售收入净额/ 流动资产平均余额 = 1.47 ；固定资产周转率 = 销售收入净额 / 固定资产平均净值 = 0.85 ；总资产周转率 = 销售收入净额 / 总资产平均值= 0.52。上述的这些周转率指标的分子、分母分别来自资产负债表和损益表，资产负债表数据是某一时点的静态数据，损益表数据是整个报告期的动态数据，所以为了使分子、分母在时间上具有一致性，就必须将取自资产负债表上的数据折算成整个报告期的平均额。通常来讲，上述指标越高，说明企业的经营效率越高，由此通过以上指标分析可以得出c公司营运能力很强，可以继续保持目前的发展势头，在后期规划中就可以制定更加科学的发展计划和策划，就可以不断的做大做强。 值得注意的是数量只是一个方面的问题，在进行分析时，还应注意各资产项目的组成结构，考虑综合因素，如各种类型存货的相互搭配、存货的质量、适用性等。 三、财务分析可以使企业经营者准确的、科学的把握企业的盈利能力，有利于企业持续、快速、健康的向前发展。 财务分析中盈利能力是核心和关键，是各方面关心的核心和焦点，是企业成败的关键，企业只有长期盈利，才能真正做到持续经营。无论是投资者还是债权人，都对反映企业盈利能力的比率非常重视。财务分析中企业的盈利能力一般用下面几个指标衡量，产品毛利率、营业利润率、净利润率、总资产报酬率、权益报酬率、每股利润，其中毛利率、营业利润率和净利润率分别说明企业生产（或销售）过程、经营活动和企业整体的盈利能力，越高则获利能力越强；当然衡量上述盈利指标是高还是低，一般要通过与同行业其他企业的水平相比较才能得出结论。对于上市公司来说，由于其发行的股票有价格数据，一般还计算一个重要的比率，就是市盈率。市盈率=每股市价/每股收益，它代表投资者为获得的每一元钱利润所愿意支付的价格。它一方面可以用来证实股票是否被看好，另一方面也是衡量投资代价的尺度，体现了投资该股票的风险程度。该比率越高，表明投资者认为企业获利的潜力越大，愿意付出更高的价格购买该企业的股票，但同时投资风险也高。市盈率也有一定的局限性，因为股票市价是一个时点数据，而每股收益则是一个时段数据，这种数据口径上的差异和收益预测的准确程度都为投资分析带来一定的困难。同时，会计政策、行业特征以及人为运作等各种因素也使每股收益的确定口径难以统一，给准确分析带来困难。 在实际当中，我们更为关心的可能还是企业未来的盈利能力，即成长性。成长性好的企业具有更广阔的发展前景，因而更能吸引投资者。一般来说，可以通过企业在过去几年中销售收入、销售利润、净利润等指标的增长幅度来预测其未来的增长前景，当然，在评价企业成长性时，最好掌握该企业连续若干年的数据，以保证对其获利能力、经营效率、财务风险和成长性趋势的综合判断更加精确。 由此可见，财务分析可以使企业管理者，准确的把握企业的盈利能力，有利于企业的持续快速健康的发展。 四、通过日常不定期的财务分析，还可以及时发现企业在经营中过程中存在的问题。 企业日常经营预报分析，主要使用环比分析法和同比分析法，同时要结合市场行业的整体指标情况，通过对存货周转率、应收款周转率、账龄分析、利润率等指标的监控，可以及时发现企业存在的问题，便于企业在经营过程中不断修正经营策略，保持良性发展的状态。
仓库管理系统 可行性研究报告 汽车与交通工程学院运输1101 二O一一年二月
1.引言 1.1.编写目的 为了以最小的代价在最短的时间内确定仓库管理系统项目是否值得去开发，其中的关键和技术难点是什么，问题能否得到解决，怎样达到目的？我们编写了可行性报告以对这些问题进行分析。 1.2.项目背景 开发软件名称：仓库管理系统 项目提出者：景鹏 项目开发者：杨阳阳吴科甲陈强陈淼杨天慧陆媛媛 项目使用者：某中小规模的工厂 传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。 如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 将计算机这一信息处理利器应用于仓库的日常管理已是势必所然，这将为仓库管理带来前所未有的改变。它可以带来意想不到的经济效益和社会效益，同时也会为企业的发展提供无限潜力。 参考资料 《PowerBuilder 9.0与系统开发》清华大学出版社朱爱民柯建勋编著 2.项目概述 2.1.要求 2.1.1.功能： 极大提高仓库工作人员的工作效率，大大减少以往入货、出库流程繁琐，杂乱，周期长的弊端；基于仓库管理的全面自动化，减少入库管理、出库管理及库存管理中的漏洞，节约不少管理开支，增加企业收入；实现仓库的管理操作自动化和信息的电子化，全面提高仓库的管理水平。 2.1.2.性能： 系统的存货信息必须保持更新状态，客户的产品出入库信息必须无差错，及时的保存到仓库管理系统的服务器上，对服务器上的数据必须定时的检查并与仓库中存放的货物进行核对。
2.1. 3.输出： 数据完整，详实，及时。 2.1.4.输入： 简捷，快速，实时。 2.1.5.数据流图： 2.1.6.安全性 服务器的管理员享有对库存信息库和货品出入库信息管理与修改。除此之外，应保证数据信息的安全性。 2.2.项目基本目标 能实时反映仓库进销存的商品情况，节省人力和设备的费用； 当销量大时，能及时进货，减少库存，促进人员工作效率的提高； 及时掌握库存，少呆帐，做到信息管理，改进决策系统； 促进控制精度和生产力的提高。