建设工程项目案例分析
【篇一：建设工程项目案例分析】
案例分析案例一某建筑公司承建阳光集团工程的施工任务，该工程
于 1995 15日开工建设，于 1996 20日竣工验收交付使用，工程保
修期为正常使用条件下，建设工程的最低保修期。2002 月份，用户
发现屋面大面积漏水。经调查，屋面漏水的主要原因是施工单位施
工过程中，使用的防水材料质量存在问题。项目经理瞒过了监理工
程师。
问题：1、在正常使用条件下，屋面防水工程保修期为多久？该屋面
防水漏水时，是否已过保修期？施工单位是否对该质量问题负责，
为什么？ 2、为避免出现质量为题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？解析:1、在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限
为年。该屋面防水漏水时，已经过了保修期。虽然已经过了保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该问题发生是由于施
工单位采用不合格材料造成，是施工过程造成的质量隐患，不属于
保修期的范围，因此不存在过了保修期的说法。
2、影响施工项目的质量因素主要有5 个方面，即：4m1e ，指人、
材料、机械、方法和环境。
案例二某市海伦大厦，地下二层，地上22 层，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积23280 平方米。
1995 日。在建设单位召开的协调会上，施工单位提出：因气温逐渐
下降，为保证年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水
泥改为普通硅酸盐水泥，得到了建设单位、监理单位等方的认可。
水泥由施工单位采购，施工单位确定今朝商贸公司为供应商，该公
司采用金华厂生产的水泥。施工单位认为在协调会上建设和监理单
位已经同意施工单位提出将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥的方案，
因此在 1995 15日未经监理工程师许可即进场第一批水泥。
问题：（1）施工单位未经监理单位许可即进场水泥的做法是否正确，施工单位应如何做？（2）为了保证海伦大厦工程质量达到设计和规范要求，施工单位对进场材料应如何进行质量控制？（3）简述材料质量控制的要点。
（4）材料质量控制的内容有哪些？解析：（1）施工单位未经监理
许可即进行筏基混凝土的做法是错误的。正确的方法：施工单位]运
进水泥前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有
水泥出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，
经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
（2）材料质量控制的方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，
建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料
和将不合格的原材料使用到工程上。
（3）进场材料质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理
组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料
损失；加强材料检查验收，严把材料质量关要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。；加强现场材料管理。（4）主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用
范围和施工要求。
案例三某市文化中心工程，位于该市丰南区，总建筑面积53396 平
方米，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板基础主体建筑地下
4 层，地上20 层，建筑檐高74.4 米，该工程业主为华夏集团，施工单位为天宇建筑公司，监理单位为方华监理公司，设计单位为市建
筑设计院，主要材料供应商为华通贸易公司。该工程于2000 问题：（1）该工程的施工质量过程，谁是质量自控主体，谁是质量监控主体。（2）该工程施工工序质量控制的内容是什么？（3）简述施工
作业过程质量控制的基本程序。
（4）施工单位进行现场质量检查方法有哪些？现场的质量检查的内
容有哪些？解析：（1）该工程施工质量控制过程，天宇建筑公司、
华通贸易公司是质量自控主体；华夏集团、方华监理公司、市建筑
设计院、丰南区政府监督站为质量监控主体。
（2）施工工序质量控制的内容：a 严格遵守工艺规程；b 主动控制
工序活动条件的质量；c 及时检查工序活动效果的质量；d 设置工
序质量控制点。
(3)施工作业过程质量控制的基本程序：检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控；c 检查工序施
工条件；d 检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量
规程要求；e 检查工序施工中间产品的质量；f 对工序质量符合要求
的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收；g 质量合格的工序
经验收合格后可进入下道工序施工。
未验收合格的工序，不得进入下道工序施工。
（4）现场质量检查的方法有目测法、实测法和验收法三种。施工现
场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检验法的手
段归纳为靠、吊、量、套四个字。
现场质量检查的内容有：开工前检查；b工序交接检查；c 隐蔽工程检查；d 停工后付工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查
认可，签署验收纪录后，才允许进行下一工程的项目施工；f成品保
护检查。
案例四某施工单位承建某综合楼工程施工，该工程地下2 层，地下
10 层，基底标高—6.90 米，檐高31.58 米，基础类型为筏板基础，
结构形式为现浇框架结构，楼板采用后张法预应力混凝土，该施工
单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板预应力施有难度。
问题：（1）为保证施工质量，施工单位进行工序质量检验的内容包
括那些？（2）什嬷是质量控制点？质量控制点的设置原则是？如何
对质量控制点进行质量控制？该工程无粘结预应力混凝土是否应作
为质量控制点？为什莫？（3）施工项目质量控制的过程是什莫？
解析：（1）工序质量检验的内容：标准具体化、质量、比较、判定、处理、记录。
（2）质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新技术、新材料、
新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
质量控制点设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个
工程质量的影响程度来确定。
质量控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤：首先
要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；而
后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、
或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以
预防。该工程无粘结预应力应作为质量控制点。原因是：该施工单
位缺乏预应力混凝土施工经验，对楼板无粘结预应力的施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制：施工项目的质量控制的
过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量
的系统控制过程；也是一个投入原材料的质量控制开始，直到完成
工程质量检验为止的全过程的系统过程。
案例五华宇建筑公司承接该市运动员公寓工程施工任务，该工程于1996 月开工，合同工期385 该工程地下3层，地上11 层，基础采
用箱形基础，主体结构形式为现浇剪力墙结构，采用大模板施问题：
（1）如果你是施工企业技术人员，该编制大模板工程质量预控措施。（2）施工过程，工序质量控制的步骤是？（3）为达到工序质量控
制的效果，施工单位在工序质量管理方面应如何做？（4）为保证工
程质量，施工单位进行质量控制可采用的质量控制方法是？解析：1、模板分项工程质量预控措施：（1）绘制关键性轴线控制图，每
层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；（2）会址预留、
预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留，预埋是否符合要求；（3）回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；（4）重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；（5）模板尺寸偏差按规范要求检察验收。
2、施工工序控制步骤：实测、分析、判断。
3、为达到工序质量控
制的效果，施工单位在工序质量管理方面应做到：贯彻预防为主的
基本要求，设置工序质量检查点，进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；对工序
产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的
程序，做好原始记录，经数据分析后及时做出合格与不合格的判断；对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程各
项检察纪录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并
为工程质量分析提供可追溯得依据。
4、质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现
场质量检验或必要的试验等。
案例六某县饮料厂为多层现浇钢筋混凝土框架结构，因该厂生产经
济效益很好，供不应求，厂方决定增加一层，加层设计由该县丙级
设计院设计，该县建筑公司施工。加层设计时对基础进行验算，在
加一层没问题，对加层梁柱进行了计算，但对原框架结构没有进行
计算。工程于1990 年12 月开始，施工过程中自然条件，施工管理
良好，材料质量亦无何问题，1 层工人生产照常进行，在加层吊装
屋面板接近完工时，加层部分及二层突然倒塌，造成35 人死亡，30 人受伤的重大事故。
问题工程重大事故分为几级？是如何规定的？该工程质量事故属于
几级重大事故？对工程质量事故处理的一般程序是？解析：1、常见
工程质量问题的原因有：a.违背建设程序；b.工程地址勘查原因；c.
未加固处理好地基；d.设计计算问题；e.建筑材料及制品不合格；f.
施工和质量问题；g.自然条件影响；h.建筑结构使用不当。
该工程质量事故最主要的原因是设计计算问题，在加层时，未对原
一、二层结构进行验算。
2、工程重大事故分为四级：死亡30 人以上，或直接经济损失300
万元以上为一级重大事故；死亡 10 人以上，29 人以下；或直接经
济损失 100 万元以上，不满 300 万元为二级重大事故；死亡以上，
9人以下，或重伤20 人以上；或直接经济损失30 万元以上，不满100 万元为三级重大事故；死亡2 人以下，或重伤3 人以上，19 人
以下；或直接经济损失10 万元以上，不满30 万元为四级重大事故。该工程属于二级重大事故。
3、工程质量处理事故程序：（1）进行事故调查：了解事故情况，
并确定是否需要采取防护措施；（2）分析调查结果，找出事故的主
要原因；（3）确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；（4）事故处理；（5）检查事故处理是否达到要求；（6）事故处理结论；（7）提交处理方案。
案例七某办公楼建筑面积2750 平方米，是一栋四层建筑，层高3.0 米，总高24 米，基础为钢筋混凝土基础，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用c25 混凝土，砖砌填充墙，在主
体结构施工过程中，四层混凝土部分试块强度达不到设计要求，因
此请法定检测机构对实际结构进行检测鉴定，检测结构能否达到要求。
问题：如果该混凝土强度经测试达不到要求，需要进行处理，可采
用什莫处理方案？处理后应满足那些要求？根据工程质量事故的性
质及严重程度，工程质量事故分为哪两类？是如何规定的？如果该
质量问题进行加固补强造成经济损失1 万元，则该事故属于哪一类？解析：1.该质量问题可不做处理。原因是混凝土试块强度不足是在试
块检验中发现的质量问题，而经法定检测机构对实际结构经测试论
证后能够达到要求，因此可不做处理。
.对该质量问题可处理的方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、
限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：a.处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。b.
重视消除事故原因。c.注意综合治理；d.正确确定处理范围。e.正确
选择处理时间和方法。f.加强事故处理的检查验收工作。g.认真复查
事故的实际情况。h.确保事故处理期的安全。
依据事故的严重程度，工程质量事故分为：一般事故和重大事故。
一般事故指补救当中经济损失一次在1 万元以上，10 万元以下或者
人员重伤2 人以下，且无人员伤亡的事故。重大事故指在工程建设
过程中，由于责任过失造成工程倒塌、报废、机械设备损坏、人员
伤亡或重大经济损失的事故。
该质量事故造成的经济损失 1 万元，因此该质量事故属于一般事故。案例八某综合楼为现浇钢筋混凝土框架结构，地上 10 层，在楼板混凝土浇筑完毕后养护过程中发现混凝土表面出现非常细小的裂缝，
其走向纵横交错，没有规律，经分析该裂缝是由于混凝土成型后，
养护不良，是表面水分蒸发快，体积收缩大，而内部湿度变化很小
而造成的混凝土干缩裂缝。
问题：该楼板的干缩裂缝会产生什莫危害？可采取何种处理方法？
解析：造成该工程楼板混凝土干缩裂缝的原因是由于混凝土成型后，施工单位对混凝土养护不良，是表面水分蒸发快，体积收缩大，而
楼板内部湿度变化很小。
预防措施：a.混凝土水泥用量,水灰比和砂率不能过大,严格控制砂石
含泥量,避免使用过量混砂,振捣要密实,并应对版面进行二次挤压,以
提高混凝土抗拉强度,减少收缩量; b.加强混凝土早期养护,并适当延
长养护时间 d.混凝土浇筑后,应及早进行洒水养护.3.楼板干缩裂缝对
结构强度影响不大,但会使钢筋锈蚀,且有损美观. 处理方法: 一般可在
表面抹一层薄砂浆进行处理. 某小区砖混结构住宅楼由育才建筑公司
承建,该工程建筑层数为层,建筑屋檐高16.9 米,地面采用碎石混凝土,施工过程中,发现房间地坪质量不符合要求,因此对该质量问题进行了
调查,发现有大量房间起沙. 问题: 试分析造成该质量通病的原因及采
取的防治措施?分析; 原因:a.细石混凝土水灰比过大,坍落度过大;b.地面亚光时机掌握不当; c.养护不当;d.细石混凝土地面尚未达到足够强度就上人或机械等进行下道工序,使地面表层遭受摩擦等作用导致地
面起沙;e.冬期施工保温差;f.使用不合格的材料; 防治措施:a.严格控
制水灰比;b.正确掌握压光时间;c.地面压光后,加强养护;d.合理安排工序流程,避免上人过早;e.在冬期施工条件下作地面应防止早期受冻,
要采取有效保温措施; f.不得使用过期受潮水案例九某建筑公司所承
揽的写字楼项目进入了室内装修阶段,1999 月15日,装饰作业中使用
的地板硝基漆散发的大量的爆炸性混合气体在室内聚集,达到了很高
的密度.此时,一装配工点燃喷灯作电线接头的放氧化处理，引起混合
气体爆炸起火，造成一名职员死亡。经事故调查，该单位安全生产
管理工作中缺乏统一性，没有周密的计划，规章制度不健全，致使
在多项目，多部位，多工种施工的条件下，工作不能有序进行。对
使用的一些特殊材料性能.，使用方法，没有明确进行技术交底，造
成职工缺乏这一方面的知识。没有制定针对性地安全措施，易燃易
爆气体在室内大量聚集，导致事故的发生。
问题：1 简要分析造成这起事故的原因。
重大事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，并按
规定逐级上报。重大事故书面报告应包括哪些内容？三级安全教育
的内容是什莫?请简要说明.解析:1、造成这起事故的原因: (1)施工现
场管理人员缺乏安全技术知识,对易挥发的施工材料为进行严格管理,
没有采取通风措施,使大量的混合气体聚集,浓度逐渐增加,遇明火后发
生爆燃.(2)作业人员缺乏在特殊场合下安全操作的基本常识,在易燃
易爆气体浓度很高的情况下,动用明火作业. 业对施工人员的安全培训
教育工作不到位,安全技术交底不清,交叉作业协调管理不力. 2、重大
事故书面报告应包括以下内容: (1)事故发生的时间,地点,工程项目,企
业名称. (2)事故发生的简要经过,伤亡人数和直接经济损失的初步估计. (3)事故发生原因的初步判断. (4)事故发生后采取的措施及事故控
制情况. (5)事故报告单位. 3、三级安全教育是指公司,项目经理部,施
工班组三个层次的安全教育.三级教育的内容,时间及考核结果要有记录.按照建设部的规定:公司教育内容是:国家和地方有关安全生产的
方针,政策,法规,标准,规范,规程和企业的安全规章制度等. 项目经理部教育内容:工地安全制度,施工现场环境.工程施工特点及可能存在的
不安全因素等，施工班组教育内容:本工种的安全操作规程,事故案例剖析,劳动纪律和岗位讲评等. 案例十某单层工业厂房项目,檐高 20 米,建筑面积 5800 平方米.施工单位在拆除顶层钢魔板时,将拆下的
18 米)和扣件运到井字架的吊盘上,5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落.此时恰好操作该机械的人员去厕所未归,一名刚刚招徕两天的合同
工开动了卷扬机.在卷扬机下落的过程中,钢丝绳突然折断,人虽掉盘
下落坠地,造成2 人重伤的恶性后果.问题: 安全生产的6大纪律是？
解析：1、按照建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，
本工程这起重大事故科定为四级重大事故。上述《规定》总则第三
条规定：具备下列条件之一者为四级重大事故：（1）死亡 2 下;（2）重伤3人以上,19 人以下;（3）直接经济损失10 万元以上,30 万元以下. 2、造成这起事故的原因:（1）违反了货运升降机严禁载人上下
的安全规定;（2）违反了卷扬机应由经过专门培训的合格人员操作
的规定;（3）对卷扬机缺少检查和维修养护,致使使用中发生安全事故. 3、安全生产的六大纪律:：进入现场必须戴好安全帽,叩好冒带;
并正确使用个人劳动防护用品; 米以上的高处,悬空作业,无安全设施的,必须戴好安全帽,叩好保险钩;（2）高空作业时,不准往上或往下乱
剖材料工具等物件. （3）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全
接地和防雷装置,方能开动使用. （4）不懂电器和机械的人员,严禁使
用和玩弄机电设备. （5）吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械设
备必须完好,把杆垂直下方不准站人. 案例十一某建筑公司在世纪新
城小区工地施工中，使用吊蓝脚手架进行外檐装修作业。某日，调
蓝升至 10 层时，南端吊点的卡扣突然蹦开，导致中间吊点承重钢丝
绳的卡扣也相继甭开，倒链链条同时断裂，吊蓝脚手架向南倾斜约
40 度，位于吊蓝中部的一名工作人员被抛出，坠落至地死亡(落差为27 经事故调查,该单位在组装吊蓝时未按安全技术规范进行,吊点设置不合理.吊索连接本应为插接,但是共识改编为卡接,且卡具安装数量
未按工艺要求.在提升作业中未能同步提升,造成吊索具受理不均.由
于荷载的进一步专嫁极断裂后失稳东载的作用,最终使其卡扣乡及崩
裂及倒链链条同时断裂,吊蓝倾斜.蓝内的作业人员又未使用安全带,
致使事故发生时失去了自身保护能力,坠地身亡. 问题: 简要分析造成
这起事故的原因. 进行安全生产管理时,经常提及的”三个同时”,’四不
放过”的内容是什莫?解析: 1、造成这起事故的原因:：（1）吊蓝组
装不符合安全规定，没有按照安全技术交底进行，承重钢丝绳卡接
的卡扣数量不够，造成卡扣数量过大而断裂。（2）在作业前，施工
管理人员对吊蓝进行安全检查不到位，未能及时发现事故隐患，形
成吊蓝带病运行。（3）安全生产过程的管理不到位，作业人员违反安全操作规程，高处安全未系安全带。2、安全管理目标主要包括：（1）伤亡控制事故目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制
指标。（2）安全达标目标：根据工作特点，按部委制定安全达标的具体目标。（3）文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
3、建立安全管理体系的要求：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查，检验和标识；事故隐患
控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全纪录；4、进行安全生产管理时，“三个同时”指安全生产与经济建设，企业
深化改革，技术改造同步筹划，同步发展，同步实施的原则。
“四不放过”指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清
不放过，吊工技事故责任人收不到教育不放过，事故隐患不整改不
放过，事故责任人不出理不放过的原则。
案例十二某建筑公司中标某酒店工程。1998 月28日，在进行水电
安装作业时，项目8 经理部使用民工为其线路沟通进行打眼作业。
由于作业面没有临时电源二无法进行工作，只得等待增设电源，这是，负责打眼的一名民工不听劝阻，擅自将电站的电源强行与相邻
的一根碘钨灯电源线相接，在连接是不慎触电，抢救无效死亡。经
事故调查，该项目部安全管理不到位，没有统一协调部署，施工前
的准备工作滞后，没有给职工创造一个良好的工作环境。缺乏对职
工进行安全生产有关法律，法规知识的培训教育，落实制度不严格，造成施工人员在法律知识和安全意识上淡薄，违章冒险蛮干。
问题：何谓安全控制？安全控制的目标有哪些？解析：造成这起事
故的原因：（1）未认真执行安全操作规程,该民工在无任何安全保护
措施的条件下,冒险工作.（2）对作业人员为进行安全生产法律,法规
的教育,安全培训不到位.（3）安全管理不到位,监督检查不力. 2、主
体结构施工阶段安全生产的控制要点是:（1）临时用电安全;（2）内
外架子及洞口防护;（3）作业面交叉式攻击临边防护;（4）大模板
和现场对料防倒塌;（5）机械设备使用安全. 3、安全控制是通过对
生产过程中涉及到的计划,组织,监控,调节和改进等一系列致力于满足
生产安全所进行的管理活动.。安全控制的目标是减少和消除生产过
程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失.。具体包括: (1)减少
或消除人的不安全行为的目标;(2)减少或消除设备,材料和不安全状态
的目标(3)改善生产环境和保护自然环境的目标(4)安全管理的目标
案例十三某单身公寓建筑面积 32800 平方米,钢筋混凝土框架结构,
箱型基础,地下层.某一天,按施工进度计划要求正在搭设扣件式钢管
脚手架.安全员检查巡视时发现新购进的扣件表面粗糙,商标模糊,有
的已显锈迹.变相架子工询问,工人说,有的扣件螺栓滑丝,有的扣件一
拧小盖口就裂了.安全员对此扣件的质量产生了怀疑. 问题: 脚手架工
程较低与验收的程序是什莫?解析:1 事故隐患通常可以这样处理:（1）项目经理部应对存在隐患的安全设施,过程和行为进行控制, 确保不合
格设施不使用,不合格物资部放行,不合格过程不通过,组装完毕后应进
行检查验收.；（2）项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,
规定其职责和权限.；（3）事故隐患的处理方式：:1 止使用,封存2
指定专人进行整改已达到规定要求3 进行返工一达到规定要求4 队
有不安全行为的人员进行处罚或教育5 对不安全生产的过程进行重
新组织. （4）验证:1 项目经理部安检部门必要时对存在隐患的安全
设施,安全防护用品整改效果进行验证2 .对上级部门提出的重大隐患,
应由项目经理部组织整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门进行备案. 为防止安全事故的发生,安全员应该:（1）马上下达书面通知,停止脚手架的搭设;（2）现场封存此批扣件,不得再用;（3）向有关负责人报告并送法定检测单位进行检验;（4）扣件检验不合格,将所有扣件清出现场,追回已使用的扣件,并向有关负责人报告追查不合格产品的来源. 脚手架工程交底与验收的程序如下:（1）脚手架搭设前,应按照施工方案要求,结合施工现场作业条件和队伍情况,做详
细的交底.（2）脚手架搭设完毕,应由施工负责人组织,有关人员参加,按照施工方案和规范规定分段进行逐项检验验收,确定符合要求后,方可投入使用. （3）对脚手架检验验收应按照子相应规范要求进行,凡不符合规定的英立即进行整改,对检查结果和整改情况,应按实测数据进行记录,并有检测人员签字. 案例十四某建筑公司承揽了某住宅小区的部分项目的施工任务.2002 月12日,施工人员进行基础回填工作时,由于回填的土方集中,致使该工程南侧的保护墙受侧压力的作用,呈一字形倒塌(倒塌段长 35 0.24米),将在保护墙前负责治理工作的两名员工砸伤致死.经事故调查,再基础回填作业中, 施工人员为认真执行
施工方案,砌筑的墙体未达到一定强度就进行回填作业.在技术方面,未针对实际制定对墙体砌筑宽度较小的部位进行稳固的技术措施,造成墙体自稳性较差.再施工中,现场管理人员对这一现象又未能及时发现,监督检查不力. 问题;1 分析造成这起事故的原因. 伤亡事故处理的程序是什莫?解析:1 造成这起事故的原因:（1）施工人员违反施工技术交底的有关规定,防水墙体为达到一定强度就开始进行回填,且一次回填的高度超过规定要求,回填的土方相对集中.（2）施工技术方面有
疏忽, 制定的施工方案未结合现场实际.（3）负责施工的管理人员,对施工现场安全状况失察.（4）施工安排不合理,颠倒施工顺序. 基础施工阶段,施工安全控制要有:（1）挖土机械作业安全;（2）边坡防护
安全;（3）降水设备和临时用电安全;（4）防水施工时的防火防毒;（5）人工挖扩孔桩安全; 伤亡事故处理程序一般是:（1）迅速抢救
伤员并保护好事故现场;（2）组织调查组;（3）现场勘查;（4）分析事故原因,明确责任者;（5）制定预防措施;（6）提出处理意见,写出调查报告;（7）事故的审定和结案;（8）员工伤亡事故登记记录. 案例十五某建筑公司（乙方）预某年4 月20 日于某厂（甲方）签订
了修建建筑面积为3000m2 工业厂房（带地下室）的施工合同。一方贬值的施工方案和进度计划已获得监理工程师批准。该工程的施
工方案已经确定：土方工程采用租赁一台斗容量为1 m2 反铲挖掘
机施工。甲、乙双方合同约定5 月11 开工，5约20 日晚功。在实际施工中发生如下几项事件：因租赁的挖掘机大修，完开工天，造成人员我共10 个工日；基坑开挖以后，因遇软土层，接到监理工程师约 15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15 个工日。
月19日接到监理工程师于5 月20 如福工龄，5 月20 月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员我共10 个工日 23日用30 个工日修复冲坏的永久道路，5 24日恢复正常挖掘工作，最终基坑 2330日挖坑完毕。
问题：建树工程施工索赔的程序。
建筑公司对上述那些时间可以向厂方要求索赔，那些时间不可以要
求索赔，并说明原因。
每项事件工期索赔各是多少天总工期索赔是多少天？解析：我国《建筑工程施工合同(示范文本)》规定的施工索赔程序如下:索赔事
件发生后28 天内, 向工程师发出索赔一项通知;发出索赔一项通知后德8天内,向工程师提出不畅经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料;工程师在收到承包人宋家的索赔报告和有关资料后,于28 天被给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据工程师在收到承包人宋家的索赔报告和有关资料侯28 天内未给予答复或卫队承包人作进一步要求,是为该项索赔已经认可;当该索赔事件持续进行时, 承包人应当阶段形象工程时发出索赔意向,在索赔事件结束28 天倍,向工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告. 事件1:索赔不成立.因此事件发生原因书承包商自身责任. 事件2:索赔成立.因该市共地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的. 事件4:索赔成立.因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任. 事件2:索赔工期5 案例十六某市房地厂开发公司发出公开招标书,对该市一幢住宅楼建设进行招标.按照公开招标的程序,通过严
格的资格审查以及公开开标.评标后,某市a 建筑公司被选中确定为该住宅楼的承建单位,同时进行了公证.随后双方签订了“建筑安装工程承包合同”.合同约定建筑工程面积为5000 平米,总造价301 万元 (不包括基础造价万元),价款一次包定,今后有关费用的变动,将不再考虑调整;同时还约定了竣工奇迹工程款支付办法等款项,后来因水电问题,工程延期了一个月.由于工期的拖延,恰好赶上建材价格的全面上涨,根据a建筑公司测算,由于建材价格上涨,市价造价已达400 万元,超出合同约定100 万元. 因此, 建筑公司根据实际发生的情况要求房产开发中心补偿材料差价99万元. 问题建设工程合同按照承包工程计
价方式不同分为那几类? 建筑公司向房地产开发中心提出的补偿材料差价的要求是否成立?为什么？解析总价合同\单价合同\和成本加酬
金合同不成立.因为苯工程采用的石加宽一次包定的固定价格合同,这种合同的特点是,工程建设单项按固定造价结算,不收材料价格上涨等因素的影响.因此建筑公司向房地产开发中心请求补偿加查德里理由
是不成立的,只能由自己承担在招标\投标活动中的经营风箱,损失自负. 案例十七某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建
工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成
土建工程施工，经业主同意，将基础工程、屋面工程和装修工程分
包给了市建工集团华建公司。开工日期为 2001 月18日，合同工期67 天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了业主
的批准。
该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件一：在土方开挖过程中，在钎探后，华建公司发现局部有松土坑，但设计文件和勘察资
料中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的
地基处理方案进行处理，使工程费用增加3 万元，土方开挖时间延
长2 天，增加人工10 个工日，人工窝工24 个工日。华建公司根据
监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量，及时向业主提出增
加合同外工作量费用和延长工期天的索赔要求。事件二： 2001 15日，在进行柱子吊装作业时，由于控制大臂连接销轴的止推板的安
装违反安装工艺要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折断，
将现场信号工王某砸伤。经事故调查，该单位对大型机械设备长时
间疏于管理，没有建立完整的技术资料档案，也没有向有关部门申
请进行技术检验，致使该机械长期处于失控状态。止推板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，上、下弦杆各有一节
点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求，将本应形体锁合的固定方法改变为粘结锁合方式，且又未认真
履行监督检查职责，造成这种错误固定方式得不到及时纠正。
事件三：设备安装阶段，按照合同约定，业主负责购买的设备应于6 月24 日进场，25 日开始安装。但因运输问题，推迟到6 月28 日
才进场，造成安装时间推迟4 天，人工窝工28 个工日。施工单位
及时提出增加工期4 天并补偿相应费用的要求。
事件四：室内装修进行内墙涂料涂刷前，检查基层处理时，发现墙
面抹灰有大面积空鼓现象。
问题（1）华建公司向业主提出索赔要求是否妥当？为什么？（2）
针对上述事件，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立？为什么？（3）如果工程所在地人工费标准为35 元/工日，应由业主给予补偿
的窝工人工费标准为20 元/工日，其余不予补偿。计算施工单位应
得到的费用补偿为多少？（4）请简要分析事件三发生的安全事故产
生的原因。
（5）施工单位现场进行质量检查的内容是什么？解答：（1）华建
公司不可以向业主提出索赔要求。因为华建公司与业主之间没有合
同关系，只与安装公司存在合同关系，所以，华建公司应向安装公
司提出索赔要求，再由安装公司向业主提出索赔要求。
（2）事件一若由安装公司向监理工程师提出索赔要求，则工期索赔
和费用索赔成立。因为实际地质情况与勘察资料不符，地质条件出
现变化不是施工单位能事先预知的，属于业主应承担的责任，所以
费用索赔成立；土方开挖位于关键线路上，因此工期应予以延长。
事件三费用索赔成立，工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场，违反了合同约定，造成安装时间拖后，所以应补偿人工费用；
该工作为非关键工作，而且拖延时间没有超过总时差，所以工期不
予延长。
（3）在该工程结算时，华建公司可得到的合理的费用补偿为：工人
费用：配合用工 1035=350 窝工费2420=480 增加的工程费用
30000 合计350+480+30000=30830 安装公司可得到的合理的费用
补偿为：窝工费 2820=560 （4）这起事故发生的原因是：1）控制
大臂连接销轴的止推板安装不合理。
2）企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。3）在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销
轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦
杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。4）安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。
5）施工单位进行现场质量检查的内容： 1）开工前检查； 2）工序
交接检查； 3）隐蔽工程检查； 4）停工后复工前的检查； 5）分项
分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下
一工程项目施工； 6）成品保护检查。
案例十八某小区砖混结构住宅楼由育才建筑公司承建,该工程建筑层数为6 层,建筑屋檐高16.9 米,地面
采用碎石混凝土,施工过程中,发现房间地坪质量不符合要求,因此对该质量问题进行了调查,发现有大量
房试分析造成该质量通病的原因及采取的防治措施?分析; 原因:a.细石混凝土水灰比过大,坍落度过大;b.
地面亚光时机掌握不当; c.养护不当;d.细石混凝土地面尚未达到足够强度就上人或机械等进行下道工序,
使地面表层遭受摩擦等作用导致地面起沙;e.冬期施工保温差;f.使用不合格的材料; 防治措施:a.严格控制
水灰比;b.正确掌握压光时间;c.地面压光后,加强养护;d.合理安排工序流程,避免上人过早;e.在冬期施工
条件下作地面应防止早期受冻,要采取有效保温措施; f.不得使用过期受潮水
【篇二：建设工程项目案例分析】
【案例分析题十六】某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力
墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4米，底板厚3米，
底板混凝土标号为c35/p12。底板钢筋施工时，板厚1.5米处的
hrb335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用hpb235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。施工单位选定了
某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该
方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。浇筑完成
12小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。监理工程师
检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有
贯通裂缝。(1)该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。(2)商品混
凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。(3)本工
程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?(4)大体积混凝土裂缝控制的
常用措施是什么? 【参考答案】(1)该基础底板钢筋代换不合理。因
为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用hpb235代换hbb335。(2)由商品混凝上供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土施工方案应由施工单
位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。
(3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因有：①混凝土的入模温度过高；②混凝土浇筑后未在12小时内进行覆盖，且养护天数远远不够；
③大体积混凝土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝。
(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施：①优先选用低水化热的矿渣
水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂；②在保证混凝土设计强度等
级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量③降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差；④及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；
⑤可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工
导热。【案例分析题十七】某办公楼由12层主体和三层辅楼组成。
施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工
合同合同工期为41周。合同约定，工期每提前（拖后）一天奖励
（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，如图施
工过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软
土层，乙方配合地质调查，配合用工10个工日。根据批准的地基处
理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日事件2：辅楼施工时，因设计不当，甲方要
求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、
机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件3：在主楼主体施工中因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4：因乙方购买的施工管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购
买因此造成该项工作多用工8个工日，该项工作工期延长4天，材
料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快
施工的技术措施，使该项工作缩短了1周，该项技术措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】 1．该网络计划中哪些工作是主控对象（关键工作），计划
工期是多少？ 2．针对上述每一事件，分别叙述乙方能否向甲方提出
工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到工期的补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18
元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%．工程
清算时，乙方能得到的索赔款是多少？【参考答案】 1．该网络计
划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期41周。
2．事件1：可以提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应
承担的责任。由此发生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件2：可以提出费用索赔。因为费用的增加是由甲方原因造成的，
可提出费用索赔；而辅楼工作在不再关键线路上，拖延一周不会影
响整个工期，不应提出工期索赔。
事件3：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延
误是自身原因造成的。
事件5：不应提出任何索赔。因为装饰装修工程工期缩短一周，是乙
方采取的加快施工技术措施，是为了赶工期作出的决策，属自身原因。
3．该工程可得到工期补偿3天。由于装饰装修工程工期缩短一周，
总工期缩短了4天，故工期奖励的对应天数为4天。工期奖励款为4天*2500元/天=10000元。
裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水
层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材
后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。裙楼屋面防水施工
完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某
随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。主楼屋面防水工
程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到
90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录;屋面防水工程技术交
底要求自粘sbs 卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。
【问题】 1.从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因。
2.项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事?
3.试分析卷材
起鼓的原因，并指出正确的处理方法。
4.自粘sbs 卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求?
5.将剩余二甲苯倒在工地上的危害之处是什么?指出正确的处理
方法。【参考答案】1.外脚手架拆除之后未设临边防护栏和未设水平
安全网。
2.(1)做好现场抢救工作; (2)保护好事故现场; (3)及时如实上报情况; (4)积极配合事故调查; (5)认真落实纠正措施和预防措施; (6)妥善处理善后事宜。
3.卷材起鼓原因分析： (1)铺贴卷材前没有做基层含水率试验和卷材
粘贴试验，基层含水率过大。
(2)找平层不平整、不清洁，聚氨酯涂刷不均匀。
(3)铺贴卷材挤压不密实。
处理方法：先在鼓泡端用钻子钻眼，然后在孔眼中插入一支普通医
用大针管，将气体抽出，涂一层防水油膏。
4.自粘sbs 卷材搭接宽度为80mm，接缝口用密封材料封严，宽度
不小于10mm。
5.(1)二甲苯具有毒性，主要对神经系统有麻醉作用，对皮肤和黏膜
有刺激作用; (2)二甲苯易挥发，容易引起燃烧和爆炸; (3)对环境也会
造成污染。
正确的处理：将剩余的二甲苯退回危险品库房统一保管处理。【案
例分析题十九】某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地
下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，
计划竣工日期为2006 年8 月8 日。
2006 年4 月28 日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查
标准》(jgj59-99)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查
人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已
配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安
全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进
行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有
哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项;检查
组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严
重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工
程《文明施工检查评分表轶《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80 分、85 分和80 分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、
10 分和5分);(2) 《起重吊装安全检查僦》实得分为0分;( 3)汇总表
得分值为79分。
【问题】 1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明
理由。
2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包
括哪几项? 3.该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该如何处理? 4.根
据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。
5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。【参考答案】
1.不全面。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任。
2.还有“安全生产责任制”、“分部(分项)工程安全技术交底”、“安全
检查”和“安全教育”。
3.应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒，用水清理于净并湿润，再用高一级标号的细石混凝土填补，应振捣密实并养护。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： (1)由项目
经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责
建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并
组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进
行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理
负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2009 年5 月15 日，项
目经理和项目商务经理一起向甲方催要 4 月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过
程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方
向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。【问题】 1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于
不妥之项说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。【参
考答案】1. (1)妥当; (2)不妥。正确做法：应由项目经理负责; (3)不妥。正确做法：由负责项目管理的技术人员负责; (4)不妥。正确做法：由项目经理负责; (5)不妥。正确做法：由建设单位负责组织; 2.乙方
不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工。
甲方不妥之处：在5 月15 日还在核对工程量，已超过7 天内确认计
量的约定时限，应视为已确认，甲方应支付乙方所报的工程进度款。
3.不恰当。因丙方与监理没有合同关系(1 分)，丙方索赔的对象不正确。
4.不恰当。丙方与甲方没有合同关系，丙方与乙方有合同关系; 因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用。【案例分析题二十一】某
建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包
合同，合同期600天。合同约定工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分
包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包
方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁
方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络
计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件。事件一：底板
防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工
期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10
万元。事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方
主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。事件三：屋
面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋
面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成
乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。事件五：因为
甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙
方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。其余各项工作，实际
完成工期和费用与原计划相符。1. 用文字或符号标出该网络计划的
关键线路。2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内
容和理由。3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分
包万索赔的内容和理由。4. 该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲
方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?5. 乙方可得到各
劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6. 如果只有室
内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，
为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压
缩多少天?【参考答案】1.该网络计划的关键线路为：
①→②→③→④→⑥→⑧2.索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以
可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工
作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，不赔工期。
5.乙方可向模板供应商索赔30万元，（关键工作）向劳务分包商索
赔0.8万元，（非关键工作）总计30.8万元。6.最大限度压缩工期为：(624-595)天(第二条最大线路)：29天。【案例分析题二十二】
某大学图书馆进行装修改造，根据施工设计和使用功能的要求，采
用大量的轻质隔墙。外墙采用建筑幕墙，承揽该装修改造工程的施
工单位根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》规定，对工程细部
构造施工质量的控制做了大量的工作。该施工单位在轻质隔墙施工
过程中提出以下技术要求：(1)板材隔墙施工过程中如遇到门洞，应
从两侧向门洞处依次施工。(2)石膏板安装牢固时，隔墙端部的石膏
板与周围的墙、柱应留有lomm的槽口，槽口处加嵌缝膏，使面板
与邻近表面接触紧密。(3)当轻质隔墙下端用木踢脚覆盖时，饰面板
应与地面留有5～lomm缝隙。(4)石膏板的接缝缝隙应保证为8～lomm。1.轻质隔墙按构造方式和所用材料的种类不同可分为哪几种
类型?石膏板属于哪种轻质隔墙?2条判断该施工单位在轻质隔墙施
工过程中提出的技术要求的正确与否，若不正确，请改正。【参考
答案】1.轻质隔墙按构造方式和所用材料的种类不同可分为板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙四种类型。石膏板属于骨架隔墙。2.
该施工单位在轻质隔墙施工过程中的技术要求的正误判断：第(1)条
不正确。正确做法：板材隔墙施工过程中，当有门洞口时，应从门
洞口处向两侧依次进行；当无洞口时，应从一端向另端顺序安装。
第(2)条不正确。正确做法：石膏板安装牢固时隔墙端部的石膏板与
周围的墙、柱应留有3mm的槽口。第(3)条不正确。正确做法：当
轻质隔墙下端用水踢脚覆盖时，饰而板应与地面留有20～30mm缝隙。第(4)条不正确。正确做法：石膏板的接缝缝隙宜为3～6mm。【案例分析题二十三】某工程项目，采用钢筋混凝土剪力墙结构，
施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工
程四个施工阶段。
施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择，拟采用以f施i方案。
(1)、土石方工程采用人工挖土方，放坡系数为1：0 5，待挖土至设
计标高进行验槽，验槽合格后进行下道工序。
(2)、砌筑工程的墙身用皮数杆控制，先砌外墙后砌内墙，370 mm
墙采用单面挂线，以保证墙体平整。
(3)、屋面防水分项工程的防水材料进场后，检查出厂合格证后即可
使用。
(4)、扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间
距不应大于纵距的3/4。
【问题】 1、施工承包单位采用的施工方案有何不妥？请指出并改正。
2、针对砌筑工程在选择施工方案时的主要内容包括哪些？
3、扣件
式钢管脚手架的作业层上非主节点处的横向水平杆宜根据什么来设
置间距？【参考答案】1、施工承包单位采用的施工方案的不妥之处
和正确做法： (1)、不妥之处：先砌外墙后砌内墙。
正确做法：内外墙同时砌筑。
(2)、不妥之处：370 mm墙采用单面挂线。
正确做法：370 mm墙采用双面挂线。
(3)、不妥之处：防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。
正确做法：防水材料进场后，要检查出厂合格证和试验室的复试报告，试验合格后方可使（4）、不妥之处：扣件式钢管脚手架的作业
层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。
建设工程项目案例及分析 例一：违反建设程序引起工程索赔 案情： 甲方：××通用机械厂 乙方：××集团第八分公司 甲方使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，2003年3月，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。乙方按照甲方的要求进场作准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。当甲方拿到设计单位的施工图及设计概算时，出现了以下问题：甲方原计划自筹项目总投资150万元，设计单位按甲方提出的标准和要求设计完成后，设计概算达到215万元。一旦开工，很可能造成中途停建。但不开工，施工队伍已进场做了大量的工作了。经各方面研究决定：“方案另议，延期开工。”甲方将决定通知乙方后，乙方很快送来了索赔报告称：“××通用机械厂基建科：我方按照贵厂招待所工程的施工合同要求准时进场并做了大量准备工作。鉴于贵方做出“延期施工”的时间难以确定，我方必须考虑各种可能以减少双方更大的损失。现将自进场以来所发生的费用报告如下：临时材料库及工棚设费；工人住宿、食堂、厕所搭建费；办公室、传达室、新改建大门费；搅拌机、卷杨机租赁费；钢管脚手架、模板租赁费；工人窝工费（接到图纸后时间内）；已购运进场材料费；已为施工办理各种手续费用；上交有税费；共10项合计40.5万元。”
甲方认真核实了乙方费用证据及实物，同意乙方退场决定，并给予了实际发生的损失补偿。 案例评析： 本案的焦点问题是，由于甲方未遵循基本建设程序办事，引起了乙方的工程索赔。在工程建设中，必须严格遵守有关工程建设的基本程序，国家为此颁布了相应的法律规定。按国家制定的有关工程建设的基本程序规定，施工图等设计文件完成后，才能签订施工合同。而在本案中，甲方为使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。乙方为此按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。而当甲方拿到设计单位的施工图及设计概算时，出现了甲方原计划自筹项目总投资150万元与设计概算相差很多的情况，于是不得不做出“方案另议，延期施工”的决定。乙方因此提出工程索赔。甲方为此损失40.5万元。 案例二：质量不符合约定应承担返修责任 案情： 2004年，某商业总公司与某建筑公司签订一份建筑工程施工承包合同。合同约定，建筑公司为商业总公司建造一栋8层营业、办公两用楼，承包方式为包工包料，开工时间为2004年5月10日，竣工时间为2004年12月30日。经双方和质量部门验收合格后交付使用。
工程项目管理经典案例分析2篇 工程项目管理经典案例分析 一、案例一：某大型基础设施建设项目 某大型基础设施建设项目是一个多年的工程项目，需要进行各种 复杂的工程设计和施工工作。该项目涉及的范围广泛，包括道路、桥梁、排水系统等。该项目涉及的团队规模庞大，包括设计师、工程师、施工人员和监理人员等。 在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的挑战。首先，项目 要求的时间紧迫，需要在规定的期限内完成工程。此外，项目涉及的 范围广泛，需要对各种不同类型的工程进行协调和管理。此外，项目 还涉及到不同专业的人员，需要进行跨专业的沟通和合作。 团队采取了一系列的措施来解决这些挑战。首先，团队成员之间 建立了良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。其次，团队采用了 灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化。此外，团队还 加强了对施工过程的监督和管理，确保工程质量和施工安全。 通过这些措施的采取，该项目取得了较好的成绩。项目团队按时 完成了工程，实现了预定的目标。此外，项目还取得了良好的社会效益，提高了城市的基础设施水平。这个案例表明，良好的项目管理是 实现工程项目成功的关键。 二、案例二：某IT项目的开发与实施 某IT项目的开发与实施是一个具有挑战性的工程项目。该项目 的目标是开发一款新的软件应用程序，并将其成功部署到目标用户中。该项目涉及的范围广泛，包括软件开发、系统集成、测试等。 在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的问题。首先，项目 的需求需求复杂多样，需要对不同的需求进行整合和统一。其次，项 目的时间紧迫，需要在规定的时间内完成开发和实施。此外，项目还 涉及到不同团队的协作，需要进行有效的沟通和协调。 为了解决这些问题，团队采取了一系列的措施。首先，团队建立
70例建筑工程案例分析 以下是一些具有代表性的建筑工程案例，从中我们可以了解到建筑工程在不同情境下的设计、施工和管理策略。 1.卢浮宫金字塔（法国巴黎）：卢浮宫是一座世界著名的博物馆，其入口处的金字塔成为了该建筑的标志性元素。该项目展示了如何将现代建筑与历史建筑相结合，既保留了卢浮宫的传统风格，又注入了当代设计理念。 2.迪拜塔（阿联酋迪拜）：迪拜塔是目前世界上最高的建筑物，其高度超过828米。该项目的成功在于结合了先进技术与可持续发展概念，通过使用高效节能设备和可再生能源，有效减少了能耗。 3.温布利球场（英国伦敦）：温布利球场是英国重要的体育场馆，曾多次举办世界杯足球赛和奥运会等大型体育赛事。该项目体现了如何在复杂的工程环境下实现时间紧迫的建设目标，同时保证工程质量和安全性。 4.史密森尼国家博物馆（美国华盛顿特区）：史密森尼国家博物馆是世界上最大的博物馆之一，展示了世界各地的自然和人文历史。建筑设计注重了功能性和空间布局，以满足博物馆展览和游客流量的需求。 5.弗兰克·劳埃德·赖特的居住建筑（美国伊利诺伊州）：赖特是20世纪最杰出的建筑师之一，他的住宅建筑以简洁的几何形态和有机的空间布局而闻名。他的作品结合了艺术和建筑，注重建筑与自然环境的和谐统一 6.悉尼歌剧院（澳大利亚悉尼）：悉尼歌剧院是世界著名的建筑物之一，它的独特造型和白色外墙成为了悉尼的地标景点。该项目展示了如何将复杂的形式与施工技术相结合，以实现设计师的创意构思。
7.日本环球影城大阪（日本大阪）：该主题公园的建设考虑了游客的 娱乐需求，并将电影、游戏和其他娱乐形式相结合。该项目注重了创意设 计和施工安全，以营造出富有想象力和互动性的娱乐场所。 8.中国国家大剧院（中国北京）：中国国家大剧院是中国重要的文化 艺术中心，以其独特的外部形态和高度复杂的结构而闻名。该项目通过创 新的设计方法和先进的建筑技术实现了大跨度和高层建筑的结合。 9.大英图书馆（英国伦敦）：大英图书馆是英国最重要的图书馆之一，拥有丰富的文献和文化遗产。该项目注重了图书馆的功能性和氛围营造， 以提供舒适的学习和阅读环境。 10.胡志明市总统府（越南胡志明市）：该建筑是越南胡志明市的政 府机关所在地，体现了越南的传统建筑风格和当代设计理念的结合。该项 目注重了建筑与环境的和谐统一，以及保护和展示越南文化的价值。 这些例子展示了建筑工程在不同文化、功能和环境条件下的多样性， 从中我们可以学习到创新的设计理念、先进的施工技术和良好的工程管理 实践，以推动建筑行业的发展。
建筑工程项目管理案例分析 随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，建筑工程项目的数量和规模不 断增加，项目管理成为了建筑领域不可或缺的一环。优秀的项目管理能够提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本，让建筑工程更加规范和高效。本文将从实际案例入手，分析建筑工程项目管理的重点和难点。 案例一：某高层住宅项目 某高层住宅项目是一个建筑面积达到10万平方米的规模庞大项目。在项目管 理初期，项目经理组织工程设计和验收人员制定了详细的工程规范和验收标准。此外，项目经理还制定了详细的工程进度计划和质量控制计划，并通过与施工方的协商，在工程合同中对施工方的责任和义务进行了约定。 工程进展初期，项目经理发现了一个问题：由于工期紧迫，施工方出现了逾期 工作的情况。在此情况下，项目经理与施工方主动协商，调整了施工计划，增加了施工人员，延长了施工时间。此外，项目经理还加强了对施工方的现场管理和协调，在工程质量方面进行事实把控。 经过几个月的努力，该项目顺利竣工，并且质量达到了预期要求。此外，由于 项目经理的有效管理，整个项目的成本也降低了10%左右。 案例二：某公共设施改造项目 某公共设施改造项目是一个比较特殊的项目。该项目位于市区的繁华街区，涉 及到一些商业机构和居民的利益问题。项目经理在项目管理初期，与当地政府、商业机构和居民代表进行了多次协商，明确了各方的权利和义务，并综合考虑了安全、环保、社会稳定等综合因素，制定了详细的项目计划和实施方案。 工程实施中，项目经理遇到了一些挑战。例如，当有商户不愿搬迁时，项目经 理采取了多种方式，通过法律途径和协商解决了问题。此外，在保证建筑工程质量
工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇) 推荐工程项目管理案例论文(精篇一 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填
目录 【案例分析题一】 (2) 【案例分析题二】 (5) 【案例分析题三】 (7) 【案例分析题四】 (9) 【案例分析题五】 (12) 【案例分析题六】 (13) 【案例分析题七】 (15) 【案例分析题八】 (18) 【案例分析题九】 (21) 【案例分析题十】 (23) 【案例分析题十一】 (26) 【案例分析题十二】 (29) 【案例分析题十三】 (32) 【案例分析题十四】 (33) 【案例分析题十五】 (36) 【案例分析题十六】 (38) 【案例分析题十七】 (40) 【案例分析题十八】 (43) 【案例分析题十九】 (45) 【案例分析题二十】 (47) 【案例分析题二十一】 (50) 【案例分析题二十二】 (52) 【案例分析题二十三】 (54) 【案例分析题二十四】 (56) 【案例分析题二十五】 (58) 【案例分析题二十六】 (61) 【案例分析题二十七】 (63)
【案例分析题二十八】 (65) 【案例分析题二十九】 (68) 【案例分析题三十】 (72) 【案例分析题三十一】 (76) 【案例分析题三十二】 (79) 【案例分析题三十三】 (83) 【案例分析题三十四】 (87) 【案例分析题三十五】 (91) 【案例分析题三十六】 (94) 【案例分析题三十七】 (99) 【案例分析题三十八】 (101) 【案例分析题一】 某建筑工程建筑面积205000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。 工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。 基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350 m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。 工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的。事故发生后，业主立即组织了质量大
建设工程项目风险管理的案例分析引言： 建设工程项目的风险管理在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。随着建设 工程规模的日益庞大和复杂性的增加，项目风险也变得更加多样化和复杂化。本文将通过几个实际案例来分析建设工程项目风险管理的重要性和方法。 一、案例一：地铁工程的地质风险管理 地铁工程是大型建设工程中常见的一种，其建设需要克服地质风险。以某市地 铁工程为例，该地铁线路穿越了多个地质条件复杂的区域，如河流、高地和软土地带。在项目初期，风险管理团队进行了详细的地质勘察和风险评估，确定了潜在的地质风险点，并制定了相应的风险应对措施。在施工过程中，风险管理团队密切监测地质情况，及时采取措施，确保工程的安全进行。 二、案例二：建筑工程的质量风险管理 建筑工程的质量问题可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。以某高层 住宅项目为例，项目团队在项目启动前制定了严格的质量管理计划，并建立了质量检查和验收机制。在施工过程中，项目团队不断监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。同时，项目团队还与施工方保持密切合作，加强沟通和协调，确保施工符合设计要求和质量标准。 三、案例三：工期风险管理 工期延误是建设工程项目中常见的风险之一。以某大型基础设施项目为例，项 目团队在项目启动前制定了详细的工期计划，并考虑到了潜在的风险因素。在施工过程中，项目团队密切监控工期进展情况，并采取相应的措施来应对延误风险。例如，项目团队与供应商和承包商保持紧密合作，确保材料和设备的及时供应；同时，项目团队还建立了沟通渠道，及时解决施工过程中的问题，避免工期延误。
结论： 建设工程项目风险管理对于确保项目顺利进行和保证工程质量具有重要意义。通过案例分析，我们可以看到，风险管理团队在项目初期进行风险评估和制定风险应对措施是非常关键的。在施工过程中，项目团队需要密切监测风险情况，并及时采取措施来应对风险。同时，与供应商和承包商的紧密合作以及与利益相关方的沟通和协调也是成功管理风险的重要因素。 建设工程项目风险管理是一个复杂而细致的过程，需要项目团队具备专业的知识和经验。只有通过科学的风险评估和有效的风险管理措施，才能确保建设工程项目的成功实施。因此，建设工程项目的相关方应高度重视风险管理，并加强对项目团队的培训和支持，以提升项目管理水平，降低风险发生的可能性，实现项目的可持续发展。
建设工程项目案例分析 【篇一：建设工程项目案例分析】 案例分析案例一某建筑公司承建阳光集团工程的施工任务，该工程 于 1995 15日开工建设，于 1996 20日竣工验收交付使用，工程保 修期为正常使用条件下，建设工程的最低保修期。2002 月份，用户 发现屋面大面积漏水。经调查，屋面漏水的主要原因是施工单位施 工过程中，使用的防水材料质量存在问题。项目经理瞒过了监理工 程师。 问题：1、在正常使用条件下，屋面防水工程保修期为多久？该屋面 防水漏水时，是否已过保修期？施工单位是否对该质量问题负责， 为什么？ 2、为避免出现质量为题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？解析:1、在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限 为年。该屋面防水漏水时，已经过了保修期。虽然已经过了保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该问题发生是由于施 工单位采用不合格材料造成，是施工过程造成的质量隐患，不属于 保修期的范围，因此不存在过了保修期的说法。 2、影响施工项目的质量因素主要有5 个方面，即：4m1e ，指人、 材料、机械、方法和环境。 案例二某市海伦大厦，地下二层，地上22 层，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积23280 平方米。 1995 日。在建设单位召开的协调会上，施工单位提出：因气温逐渐 下降，为保证年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水 泥改为普通硅酸盐水泥，得到了建设单位、监理单位等方的认可。 水泥由施工单位采购，施工单位确定今朝商贸公司为供应商，该公 司采用金华厂生产的水泥。施工单位认为在协调会上建设和监理单 位已经同意施工单位提出将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥的方案， 因此在 1995 15日未经监理工程师许可即进场第一批水泥。 问题：（1）施工单位未经监理单位许可即进场水泥的做法是否正确，施工单位应如何做？（2）为了保证海伦大厦工程质量达到设计和规范要求，施工单位对进场材料应如何进行质量控制？（3）简述材料质量控制的要点。 （4）材料质量控制的内容有哪些？解析：（1）施工单位未经监理 许可即进行筏基混凝土的做法是错误的。正确的方法：施工单位]运 进水泥前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有
建设工程项目案例及分析 案例背景： 中央卫生院建设工程是一个位于城市中心的综合性医疗设施,项目总 投资为10亿元人民币，占地面积约为10万平方米。该项目的目标是提供 高质量的医疗服务，满足城市居民的医疗需求，并成为整个地区的医疗中心。 项目分析： 1.市场需求分析：根据城市居民的年龄结构和人口数量，预测了未来 几年内医疗服务的需求量。同时，通过市场调研和竞争对手分析，确定了 项目的服务定位和特色，以区别于其他医疗机构。 2.地理位置选择：选择位于城市中心的地段，方便居民的到达。考虑 到附近的交通和基础设施，确保患者和家属的便利性。 3.设计与规划：项目设计与规划考虑了医疗设备的配置和科室的布局，以充分利用有限的空间，提高医疗服务的效率和质量。同时，还充分考虑 了绿化和环境保护，以提供一个舒适和治愈的治疗环境。 4.施工管理：项目采用总包承包商进行施工管理，强调安全和进度的 控制。工程按照建设规划和设计要求进行施工，并严格遵守相关法律法规 和安全规定，以确保工程质量和施工安全。 5.设备采购与调试：项目根据医院的科室需求和业务量，进行了设备 采购和调试。同时，还从供应商中选择了质量可靠、性能优越的设备，并 进行了调试和安装，以保证设备的正常运行和患者的安全。
6.人员招聘与培训：项目的成功运作需要大量的医疗人员和管理人员。通过人力资源部门的招聘和培训，选择和培养了专业素质和经验丰富的员工，以提高医院的运作效率和服务质量。 7.项目评估与改进：在项目完成后，进行了综合评估，包括财务状况、医疗服务质量和患者满意度等方面。根据评估结果，进行了相关改进和调整，以不断提高医院的服务水平和运营效益。 结论： 中央卫生院建设工程项目通过市场需求分析、地理位置选择、设计规划、施工管理、设备采购调试、人员招聘培训等环节的科学规划和管理， 成功地建设了一个高质量、高效率的医疗设施。项目对所在地区的医疗服 务水平和人们的生活质量有着重要的促进作用。同时，项目的成功经验也 为其他类似项目的建设提供了有益的借鉴和参考。
建设工程中的工程实例与案例分析在建设工程领域，工程实例与案例分析扮演着重要的角色。通过对实际工程项目的经验总结与案例研究，我们可以深入理解工程项目的成功与失败之处，提高工程的质量与效益。本文将通过几个典型的工程实例与案例分析，探讨建设工程中遇到的问题及解决方案。 一、xxxx工程案例分析 xxxx工程是一项大型的基础设施建设项目，其目标是建造一座跨越江河的大桥。该工程面临着多个挑战，比如地质条件复杂、施工期限紧迫等。为了确保工程的成功完成，工程团队采取了一系列创新的解决方案。 首先，工程团队进行了详尽的前期调研和勘察工作，以获取准确的地质、水文和气象等信息。通过全面了解区域特点，工程团队得以制定出科学合理的设计方案，降低了风险。此外，他们还采用了先进的建筑技术和设备，确保施工的高效性和安全性。 在施工过程中，工程团队积极与各方合作，确保施工进展顺利。例如，他们与当地政府建立了紧密的合作关系，在土地征用、环境评估等方面得到了充分的支持。此外，他们还与供应商和承包商建立了稳固的合作关系，确保及时供应材料和高质量的建筑工作。 通过以上一系列的措施，xxxx工程在经历了数年的建设后，成功地完成了大桥的建造。该工程不仅解决了区域交通问题，也带动了周边
地区的经济发展。xxxx工程的成功经验为后续类似工程提供了宝贵的 借鉴。 二、xxxx工程实例分析 xxxx工程是一项城市水利工程，旨在提供可靠的供水系统和防洪措施。在该工程的设计和实施过程中，存在一些特殊的挑战和问题。通 过分析这些问题，可以找到解决方案，并提高类似工程项目的成功率。 首先，xxxx工程面临着城市用地有限的问题。这需要工程团队在设 计供水系统时充分考虑城市发展以及人口增长的预测，确保供水系统 具有足够的扩展能力。为了解决这一问题，工程团队采用了先进的供 水技术和高效的管道布局，最大限度地节约了用地空间。 其次，xxxx工程在设计防洪措施时需要考虑到地理环境的特点。工 程团队仔细研究了周边地区的水文和气象情况，结合历史洪水数据进 行了详细的分析。他们设计了一套智能监测系统，能够实时获取水位 和降雨等数据，及时预警并采取相应措施。 通过以上的工程实例与案例分析，我们可以看到在建设工程中，正 确的分析与解决问题的能力是至关重要的。只有通过对实例的深入研究，并总结出科学合理的解决方案，才能推动工程质量的提升与工程 管理水平的进步。希望本文对读者在建设工程中的实践有所帮助，谢 谢阅读。
案例1 授权管理是合同管理的重要环节 一、案情简介 2003年4月，A公司某项目经理部与B公司签订了加工定作合同，约定B公司帮该项目经理部加工橡胶制品若干，合同中特别约定：“货款必须按合同所约定的账号结算，否则造成经济损失，全部由定作方（即A公司某项目经理部）承担。”合同履行中，A公司项目经理部按指定账户向B公司支付了货款10万元。2003年6月，B公司业务员C（合同经办人）在没有出具书面收款授权的情况下，要求A公司项目经理部向其付款，A公司项目经理部未严格审查，以现金方式向C支付了15万元。后C从B公司辞职。B公司拒绝承认收到业务员C的15万货款，由此引发诉讼。 二、裁判结果 法院一审认定，合同约定货款必须向B公司指定帐户支付，B公司未授权业务员C收款，C收款属于个人行为，因此一审判决A公司败诉，A公司向B公司支付15万元货款、违约金和利息的义务。 三、管理建议： 本案例反映了授权管理方面存在的问题，加强授权管理应当做到以下几点： 1、签订合同时必须要求签约对方单位的合同签订人（对方的法定代表人除外）出具书面的授权委托书，必须严格审查对方合同签订人的代理权限、代理期限等事宜。 2、合同中约定，必须支付到对方单位指定账户的，在合同履行过程中，必须严格按照约定将款项付到合同指定账户。若需要付到其他账户，必须要求对方单位出具书面的委托付款书。 3、支付合同款项时，尽量通过银行电汇或者银行票据进行，不得将现金、现金支票以及收款人一栏为空白的转帐支票直接付给对方的合同经办人。 4、代债权人向其他人付款时，必须要求债权人出具书面的委托书。 5、分包单位的材料领用人，也必须是经过分包单位授权现场人员。如施工中由对方代理人以外的人，代领了材料，事后必须要求对方的现场被授权人及时签字确认领用材料的数量和材料单价。 6、必须妥善保管签约单位出具的授权委托书原件。若在合同签订和执行过程中，对方提供的授权委托书是复印件或者是传真件的，一定要注意及时索要原件。 7、原则上要求项目经理部必须留存分包队伍合同签订人、材料领用人、分包工程款的领用人、分包结算签订人的有效身份证件的复印件。 案例2 分包合同中约定的管理费，会被法院以非法所得收缴 一、案情简介 2003年8月，A公司与B交通设计院签订了《建设工程施工合同》，合同约定A公司将某路面改造工程承包给B交通设计院总承包施工。B 交通设计院于同年9月与个人黄某签订了《某路面改造工程施工合同》，将其总承包的工程肢解后部分分包给黄某组织的施工队施工。B 交通设计院按分包价的4.5％提取管理费，其他一切费用及税金由黄某承担。此后，B交通设计院从黄某处收取管理费20万元。后双方因结算争议诉争至法院。 二、裁判结果 B交通设计院在与A公司签订《建设工程施工合同》后，将所承包的工程肢解分包给黄某个人施工，违反了《中华人民共和国建筑法》第二十九条第三款“禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位”的强制性规定；同时，依照最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条的规定，收缴当事人已经取得的非法所得。”的规定，法院依法做出民事制裁决定书决定收缴B交通设计院获取的非法所得—4.5%的管理费，同时其仍应向黄某支付剩余工程款。 三、管理建议 本案例中反映出的是，分包合同中约定收取管理费所导致法律责任问题。为规避此类法律风险，应当注意以下几点： 1、分包合同应当回避“总包单位收几个点管理费”或者“总包合同清单价下浮X%做为分包单价”之类的表述，这种约定及有可能会被人民法院认定为非法所得，将被予以追缴，还有可能被处以罚款。2005年1月1日实施的最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条规定：“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条的规定，收缴当事人已经取得的非法所得。” 2004年3月19日江西省高级人民法院以赣高法［2005］52号文下发的关于印发《二00四年全省法院民事审判工作座谈会纪要》的通知中，更明确的指出：“对超越资质承揽工程的，对因其超越资质而取得的非法所得予以收缴。承包方不具有法定资质的，对间接费和其他直接费予以收缴。转包、违法分包合同当事人之间存在收取管理费的，对该收取的管理费部分予以收缴。” 2、分包合同的单价的约定应当针对不同的工作内容进行确定，并以清单列明，工作量的确定要采取根据现场施工签认工程量的方式确定。另外，分包合同中不得出现委托分包单位施工的字样，否则诉讼中法院有可能将分包合同关系认定为委托关系，导致分包单位的对外债务由总包单位承担。
工程质量案例分析 工程质量案例分析 工程质量是确保工程项目可以安全、有效和成功地完成的关键因素。很多因素会影响工程质量，而一个糟糕的工程质量往往会导致项目超预算或者延期，在最严重的情况下，可能会引发人员伤亡或产生严重的环境影响。因此，工程质量控制和管理应成为施工过程中不可忽视的关键要素之一。 在本文中，我们将通过一些实际案例来探讨工程质量案例分析。 1. 案例一：南水北调工程水源工程 南水北调工程是中国一项非常重要的工程项目，旨在解决中国北方缺水的问题。该项目涉及多个工程领域，包括水资源、水利工程、环境保护等。 其中南水北调水源工程是整个南水北调工程最大的分支之一。该工程负责从长江、汉江、黄河等多个水源地输送水到华北平原地区。由于该工程需要通过人工开挖隧道、修筑大型水库、建造水泵站等方式，因此工程质量控制是至关重要的。 在该工程建设过程中，工程质量出现了多次问题。其中最大的问题是在2005年发现的8.3级地震对水源工程造成了重大影响。地震导致玉门山隧道倒塌，造成了对工程建设的巨大影响。随着时间的推移，该工程面临着越来越多的挑战。然而，
由于严谨的工程质量控制和领导层的坚定决心，南水北调水源工程最终在2014年全部完成。 2. 案例二：高速公路交通工程 高速公路交通工程是建设交通运输系统中的核心项目之一。到2020年底，中国高速公路的里程将超过16万公里，该数字居世界首位。而在这个庞大而复杂的工程体系中，严格的工程质量管理和控制扮演着关键角色。 虽然高速公路交通工程是在国际水平上进行设计、建设和管理的，但在实际操作中仍可能发生多种瑕疵和错误。其中，常见的工程质量问题包括未按要求设置加固带、未按要求检查构件缺陷、水泥品质不符合标准、地基沉降等。 然而，在最终的工程质量控制和监管下，中国的高速公路建设取得了重大的成功。例如，中国高速公路中的几条规划线路被称为“世界奇迹”，这些路线被视为国际公路工程中的典范，其遵循的工程质量标准也属于世界最高档次。 3. 案例三：建筑工程 建筑是工程项目中的一个重要领域，涉及到居住、商业和行政领域等各个方面。而在建筑工程中，设计与质量控制是至关重要的。设计和质量控制的缺陷可能对建筑结构造成直接的影响，从而导致房屋倒塌等严重后果。 例如，2008年汶川地震发生后，当地的很多建筑物严重 受损或倒塌。经过分析，发现质量控制和施工没有达到预定标准，导致了建筑物的失稳和倒塌。由于缺乏检查和工程质量控制等实践操作，许多建筑物的安全性无法保证。
工程建设案例分析 近年来，我国的工程建设取得了巨大的成就，无论是基础设施还是城 乡建设，都有了长足的发展。下面就以“杭州互联网小镇”为例，对工程 建设进行案例分析。 杭州互联网小镇是由杭州市政府主导建设的一个以互联网技术为核心 的创新创业园区。该项目位于杭州市余杭区良渚街道，总占地面积约为 2.3平方公里。该项目的目标是建设成为互联网产业的集聚地，吸引国内 外优秀的创新创业企业入驻，促进互联网经济的发展。 首先，该项目在规划阶段就注重了功能定位。根据市场需求和技术发 展趋势，将项目定位为集互联网创新、创业孵化、技术研发和人才培养于 一体的综合性园区。通过梳理互联网产业链，明确了园区的核心竞争力和 发展方向，为后续的工程建设提供了指导。 其次，在设计阶段，该项目注重了创新设计和可持续发展。设计师结 合互联网产业的特点，充分考虑了信息技术的应用，打造了智能化、数字 化的园区环境。同时，在建筑材料和设备选用上，注重了环保节能和资源 循环利用，以降低建设和运营成本，减少对环境的影响。 再次，在施工阶段，该项目采用了现代化的施工技术和管理模式。项 目采用了BIM技术进行施工图设计和施工过程模拟，有效减少了设计变更 和施工错误，提高了施工质量。同时，项目采用了先进的工程管理软件， 实现了信息共享和进度控制，保证了施工进度和质量的控制。 最后，在运营阶段，该项目注重了产业扶持和生态保护。园区建成后，积极引进优秀的互联网企业和创业孵化平台，并提供专业的投资和运营支
持。同时，园区还注重生态保护，建设了休闲、绿化和生态的公共空间，提升了员工的生活质量和工作环境。 综上所述，杭州互联网小镇是一项成功的工程建设案例。该项目在规划、设计、施工和运营各个阶段都充分考虑了市场需求和技术发展趋势，注重了功能定位、创新设计、现代化施工和产业扶持等方面，为互联网产业的发展提供了有力的支持。这个例子向我们展示了如何通过合理的规划和高效的执行，实现工程建设的成功。
建设工程施工合同案例分析 案例一：谁承担不可预见地地质状况地风险 只有在一些一般公共工程地承包市场,地质状况地风险完全是承包商地风险,香港和马来西亚是这方面最典型地两个市场.在大多数市场上,或多或少地都对责任进行分担.但是在项目融资领域,一些项目,如FIDIC 银皮书所规定地EPC类型地项目就规定承包商完全负责现场及其地表和水文条件. 在香港公共工程合同中出现地风险分配,如EPC合同,反映了业主能够十分确定项目时间和成本地愿望.但是对这样做是否合理经常会出现争议,并且将此类风险完全交由通常是项目众多投标者之一地承包商承担会限制详细现场调查地方法和机会.很多人都认为如果让合同方承担一些事件地风险,而该事件又是该方无法控制且无法进行估量地,则这样地风险分配一般不会带来令人满意地结果.这样地风险分配方式可能是不经济地,而且会带来争议.香港政府对这些批评是很清楚地,但是仍然坚持这一方法,这一点让人感到惊讶.所以如果你们准备或正在香港政府项目中投标则必须加倍小心. 即使业主希望让承包商承担地质状况风险,这种完全承担设计责任地方法仍然会使业主面临一定地风险. 在一般传统承包模式下,完全设计责任由委托设计地业主承担,设计方被要求根据详细现场和其他调查就永久工程如斜坡和地基地设计进行优化.在另一方面承包商有义务使用根据其所获得地资料及其应当获得地其他资料而决定使用地方法来建设永久工程.他地合同性设计义务一般不会超过临时工程地设计,并保证临时工程不会对永久工程产生不利影响.但是对于不可预见地地质状况地风险可能会要求承包商对业主负责地永久工程进行重新设计,那这时承包商所负责地就不仅是临时工程和工作方法了. 业主关心地另一个不明显地风险是地下设施.关于地下设施地招标资料可能是不准确地并且这些设施可能会阻碍所设计地永久工程,因此此时就需要对设计进行修改或转移设施.如果选择转移设施,则会对工期有影响.并且,如果采取修改设计,则承包商将会就工期提出索赔.除了承担与工期有关地费用地风险,业主可能还要承担修改工程地直接成本或其他相关地直接/间接成本. 第三种风险分担地方法,也是不常见地是,适用承包商在“参考条件”地基础上制定地价格,但若出现更为不利地条件将按工量单增加付款.该方法对承包商最明显地好处在于承包商就其实际碰到地情况获得款项,而这会让业主尽可能准确地描述参考条件.该方法可能会导致重大地变更.变更地重大程度取决于该变更是由承包商还是由业主做出地,如果是由承包商做出地,是否在一开始就得到了业主或工程师地同意.在香港特别行政区政府设计施工合同一般条款I方案第13条中,承包商就对参考条件做出了定义. 最近有一个地质状况风险分担地实际方法即使用风险分配方案,该方法在英国受到欢迎.该机制地目地是： 如果出现了这些明确定义地条件,则承包商所应当承担地经济和时间后果地分担和估价； 超过估价分担地经济和时间后果所引起地各方地责任. 举个例子,如果对所遇到地岩石不利条件所引起地费用估价可能是100,000美元.业主和承包商可能约定该风险按照50:50承担,即各方承担50,000美元.在这些情况下,由于不管风险是否发生,承包商对风险地承担价格都包括在了合同价格中,业主将就承包商所承担地部分进行付款,如果出现了额外地风险费用,则再支付费用地一半.所以如果风险没有出现,但承包商处理岩石条件所出现地费用（在公开帐簿地基础上进行估算）低于50,000美元,则承包商将无权获得额外地付款.如果风险出现,而承包商处理风险地费用超过50,000美元,则超过地部分将在双方间按50:50地比例承担.同样地方法也适用于与时间有关地后果. 那么承包商可以如何避免或减少地质状况地风险呢？我们很遗憾地说,在国际承包中对于业主地风险-特别是在传统地公共工程采购项目中是很难做到地.在英国地公私采购项目中,承包商实际上也是对项目公司就地质状况承担
工程项目管理经典案例分析 工程项目管理经典案例分析 篇一：工程项目管理经典案例分析背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。③ 施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④ 项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，
案例一——城乡规划法律制度 案情陈述：武汉鸿亚实业有限公司投资的武汉外滩花园项目位于汉阳长江江滩，距长江大 桥200米，利用江滩长达1000米，均宽70米，共计占地80亩（其中20亩属于代征地， 因埋有过江电缆而不能使用），整个投资约1.6亿元。1996年动工，2001年初竣工。该项目五证齐全，并签订了防汛责任状。2001年，该项目被定为违法项目，责令拆除。汉阳区 政府下发文件，对购房户按“等值原则”进行补偿，补偿费用由“市政府、市规划局和市 防汛办共同分担”。整个外滩花园7万m²的住宅楼2002年4月15日春汛前拆除殆尽。 文中所涉当事人包括武汉市有关部门和武汉鸿亚实业有限公司，武汉市有关部门给武汉鸿 亚实业有限公司颁布“五证”，两者属于行政法律关系；外滩花园住户有房产证和土地使 用证，则有民事关系。 案例具体分析： 1、该项目是否违法，是否必须拆除。 外滩花园项目位于汉阳长江江滩，利用江滩长达1000米。根据《省河道管理实施办法》第六条规定“在水域和洲滩内，禁止盖房”和《中华人民共和国防洪法》第二十二条“河道、湖泊管理范围内的土地和岸线的利用，应当符合行洪、输水的要求。禁止在河道、湖 泊管理范围内建设妨碍行洪的建筑物、构筑物，倾倒垃圾、渣土，从事影响河势稳定、危 害河岸堤防安全和其他妨碍河道行洪的活动。”的规定，该项目违法，属于违法建筑，且 因在禁止建设地区进行建设，属于严重违规项目，必须予以拆除。 2、市政府是否存在过失。 市政府有严重失职行为，存在过失。第一，该项目一期、二期工程分别于1996年、2000年开工，适用法律应为1988年国务院发布的《中华人民共和国河道管理条例》及该 省据此制定的《省河道管理实施办法》，水利部门自称批准此项目的是根据《省河道管理 实施办法》第十条的规定，“因特殊情况确需扩占的，应报经有审批权的县以上水利行政 主管部门或河道专门管理机关批准。”但住宅不应属于“特殊情况”，且《省河道管理实 施办法》第六条规定“在水域和洲滩内，禁止盖房”，水利部门的审批违法。第二，按照《防洪法》和水利部《关于长江流域河道管理范围内建设项目管理权限的通知》的有关规定，投资额在l亿元以上的外滩花园项目属大、中型建设项目，应由该省水利厅提出初审 意见上报长江水利委员会批准后方可开工建设。但该省水利部门在未报经“长江委”批准 同意的情况下，就对武汉外滩花园二期工程擅自进行了批复，审批不合规定。第三、二期 工程2000年开工，除土地证外，其他各种许可批文都是在当年办理的。此时，《中华人民
工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】某实行监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工协议(示范文本)”签订了施工协议。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在协议约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具有。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完毕；C工作已完毕6天的工作量；D工作已完毕5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。 问题： 1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。 2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2023)，该工程还应具有哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?
3．针对上图所示的施工进度计划，拟定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天? 5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何解决? 案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工协议约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。 工程实行过程中发生以下事件。 事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、公司资质等级证书、安全生产许可文献和分包协议等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。 事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包协议。B分部工程开工45 d 后，建设单位规定设计单位修改设计，导致乙施工单位停工l5 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由本来的500万元增长到560万元。甲施工单位规定乙施工