【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。 中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和 萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万吊，总工程合同价为124898640埃磅。在实施合同过程中，由于业主拖欠工程进度款，这是因为按合同规定对钢筋、水泥、木材、玻璃应由业主负责供应的指标迟迟不到位、工程变更频繁、地基承载力需作土质处理、砂暴等恶劣自然气候及非公司的过失等其他各种因素，造成合同工期在幅度延误和巨大的成本外额外开支，使公司蒙受重大经济损失。据此，中建公司邀请英国高级律师于1992年元月向埃及建设部提出索赔报告。 1 .工期延误一览表（见表4） 3?索赔费用计算
⑴ 人员往来机票费。因工期延误，为完成工程余额，5个项目共新来人员总数341人。北京至开罗往返机票为8030埃磅，该项索赔总金额为2738230埃磅。其计算公式为：人数X往返机票费二机票费索赔金额。 ⑵ 保函延期费。包括履约保函保证金利息损失、履约保函和机械保函的延期损失和机械保函延期上交税收费用损失。履约保函为合同额的5%中建公司向中 国人民银行提供履约保函额度的25%￡息抵押金，利息为18%下面分别进行计算: ①履约保函保证金利息损失计算式为： 履约保函额X无息抵押金（% X年息（% X延期（年）=履约保函保证金损失索赔金额 ②履约保函和机械保函延期费用损失计算式为： 已发生的实际费用（埃磅）部分+（美元）部分+预计将发生的部分 ③机械设备保函延期时上交的海关税损失计算式为： 机械设备保函费X海关税率（% X延期次数（次/年） ⑶ 劳动证、居住证办理延期费用。埃及政府规定，新办理劳动证、居住证的费用标准为： ①劳动证：新办费用为209埃磅，延期费用为106埃磅。 ②居住证：新办费用为42埃磅，延期费用为42埃磅。 ③各项目因工程延误，办理新来工作人员的劳动证、居住证费用损失的计算式为： 新办证人数X〔新办理劳动证费用+（延期费用X延期次数）+ （新办理居 住证费用X次数）〕=劳动证、居住证办理延期费用 ⑷ 拖欠工程款利息、合同期内的维修金利息，按合同完成工期结束时实际完 成工程营业额的5%勺维修金额及工程延长天数计算。 延期后工程维修金利息按剩余工程营业额的5%勺维修金额及延长期（工期延 长天数的一半）计算。维修金推迟支付利息索赔计算公式为： 合同规定完工结束时剩余工程营业额X 5% （维修金）X 18%（年利率）X 延长期（年）=维修金推迟支付利息 合同完工期内维修利息索赔计算式为： 合同期结束时已完工程营业额X 5%X 18%（年利率）X延长期（年）拖欠工程进度款利息，按业主认可的工程进度款额及实际天数计算。此项索赔额总计为2931159埃磅。 ⑸防火、防盗保险费损失。埃及政府规定，每年必须对工程进行防火、防盗 保险。工期延长，防火、防盗保险次数就要相应地增加，给中建公司造成了损失, 此项索赔金额总计为300944埃磅。 ⑹ 人工费上涨，各项项目剩余工程所需日数如表6所示。
建设工程项目案例及分析 例一：违反建设程序引起工程索赔 案情： 甲方：××通用机械厂 乙方：××集团第八分公司 甲方使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，2003年3月，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。乙方按照甲方的要求进场作准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。当甲方拿到设计单位的施工图及设计概算时，出现了以下问题：甲方原计划自筹项目总投资150万元，设计单位按甲方提出的标准和要求设计完成后，设计概算达到215万元。一旦开工，很可能造成中途停建。但不开工，施工队伍已进场做了大量的工作了。经各方面研究决定：“方案另议，延期开工。”甲方将决定通知乙方后，乙方很快送来了索赔报告称：“××通用机械厂基建科：我方按照贵厂招待所工程的施工合同要求准时进场并做了大量准备工作。鉴于贵方做出“延期施工”的时间难以确定，我方必须考虑各种可能以减少双方更大的损失。现将自进场以来所发生的费用报告如下：临时材料库及工棚设费；工人住宿、食堂、厕所搭建费；办公室、传达室、新改建大门费；搅拌机、卷杨机租赁费；钢管脚手架、模板租赁费；工人窝工费（接到图纸后时间内）；已购运进场材料费；已为施工办理各种手续费用；上交有税费；共10项合计40.5万元。”
甲方认真核实了乙方费用证据及实物，同意乙方退场决定，并给予了实际发生的损失补偿。 案例评析： 本案的焦点问题是，由于甲方未遵循基本建设程序办事，引起了乙方的工程索赔。在工程建设中，必须严格遵守有关工程建设的基本程序，国家为此颁布了相应的法律规定。按国家制定的有关工程建设的基本程序规定，施工图等设计文件完成后，才能签订施工合同。而在本案中，甲方为使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。乙方为此按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。而当甲方拿到设计单位的施工图及设计概算时，出现了甲方原计划自筹项目总投资150万元与设计概算相差很多的情况，于是不得不做出“方案另议，延期施工”的决定。乙方因此提出工程索赔。甲方为此损失40.5万元。 案例二：质量不符合约定应承担返修责任 案情： 2004年，某商业总公司与某建筑公司签订一份建筑工程施工承包合同。合同约定，建筑公司为商业总公司建造一栋8层营业、办公两用楼，承包方式为包工包料，开工时间为2004年5月10日，竣工时间为2004年12月30日。经双方和质量部门验收合格后交付使用。
工程项目管理经典案例分析2篇 工程项目管理经典案例分析 一、案例一：某大型基础设施建设项目 某大型基础设施建设项目是一个多年的工程项目，需要进行各种 复杂的工程设计和施工工作。该项目涉及的范围广泛，包括道路、桥梁、排水系统等。该项目涉及的团队规模庞大，包括设计师、工程师、施工人员和监理人员等。 在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的挑战。首先，项目 要求的时间紧迫，需要在规定的期限内完成工程。此外，项目涉及的 范围广泛，需要对各种不同类型的工程进行协调和管理。此外，项目 还涉及到不同专业的人员，需要进行跨专业的沟通和合作。 团队采取了一系列的措施来解决这些挑战。首先，团队成员之间 建立了良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。其次，团队采用了 灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化。此外，团队还 加强了对施工过程的监督和管理，确保工程质量和施工安全。 通过这些措施的采取，该项目取得了较好的成绩。项目团队按时 完成了工程，实现了预定的目标。此外，项目还取得了良好的社会效益，提高了城市的基础设施水平。这个案例表明，良好的项目管理是 实现工程项目成功的关键。 二、案例二：某IT项目的开发与实施 某IT项目的开发与实施是一个具有挑战性的工程项目。该项目 的目标是开发一款新的软件应用程序，并将其成功部署到目标用户中。该项目涉及的范围广泛，包括软件开发、系统集成、测试等。 在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的问题。首先，项目 的需求需求复杂多样，需要对不同的需求进行整合和统一。其次，项 目的时间紧迫，需要在规定的时间内完成开发和实施。此外，项目还 涉及到不同团队的协作，需要进行有效的沟通和协调。 为了解决这些问题，团队采取了一系列的措施。首先，团队建立
工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇) 推荐工程项目管理案例论文(精篇一 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填
建筑工程中的经典案例分析 一、地标建筑 地标建筑是城市中突出建筑，具有代表性的建筑物，大多是高层建筑。中央电视台新址建筑就是一座具有代表性的地标建筑。中央电视台新址建筑是一座75层、高度234米的塔形建筑，也是中国目前为止最高的电视台大楼。建筑外形采用圆形规划，楼内包括中央广播室、放送塔、观众厅等各个功能区，宏伟的建筑体量，给城市增添了亮丽的现代气息。 二、跨大型桥梁 桥梁工程是建筑工程的重要组成部分，而跨越大型河流的桥梁则是桥梁工程中的重头戏。海峡大桥便是中国最著名的跨大型桥梁工程之一。海峡大桥是中国海峡两岸之间的一座轰轰烈烈的跨海大桥，全长约36公里，桥面有6车道，可承载高速公路和铁路两种交通工具。这项工程从立项到竣工，历经超过10年的时间，共投资100多亿元。海峡大桥的建成对于两岸交流和经济发展起到了前所未有的促进作用。
三、高层住宅 随着城市的发展，高层住宅成为普遍的居住方式之一，其特点是高度、密度大，结构复杂，设计精细。北京的“红螺寺”便是高层住宅的一个经典案例。红螺寺小区是一座采用中式与现代建筑相结合的高层住宅，建筑共30层，中间被安装了13层花园，户户面朝阳光和绿色，拥有很好的照明和通风效果。红螺寺的建筑设计和外观都体现了现代化住宅对环境保护、人文关怀和健康生活的追求。 四、百货商场 在各大城市商业中心，百货商场是一个不可或缺的消费场所。中国最有名的百货商场莫过于上海的南京东路步行商业街。这里有无数大品牌和中小型商铺，还有餐饮名店，形成了一种又一种的特色风格。商场为了更好地服务顾客，从营销到实物推介，从商业保险到售后服务，处处精心设计，卓有成效，也高效率地解决了消费者的需求。 五、运动场馆
施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程 （1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。 2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。 （2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1）对投入的物质资源质量的控制。 2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。 （3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序 在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。 在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。 在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《＿报验申请表》交监理工程师检验。监理工程师收到检查申请后应在合同规定
篇一：建设工程合同案例分析 一、建设工程合同的内涵 【案例】××商场为了扩大营业范围，购得我市×××集团公司地皮一块，准备兴建××商场分店。××商场通过招标投标的形式与××建筑工程公司签订了建筑工程承包合同。之后，承包人将各种设备、材料运抵工地开始施工。施工过程中，城市规划管理局的工作人员来到施工现场，指出该工程不符合城市建设规划，未领取施工规划许可证，必须立即停止施工。最后，城市规划管理局对发包人作出了行政处罚，处以罚款2万元，勒令停止施工，拆除已修建部分。承包人因此而蒙受损失，向法院提起诉讼，要求发包人给予赔偿。 【案例评析】本案双方当事人之间所订合同属于典型的建设工程合同，归属于施工合同的类别，所以评判双方当事人的权责应依有关建设工程合同的规定。本案中引起当事人争议并导致损失产生的原因是工程开工前未办理规划许可证，从而导致工程为非法工程，当事人基于此而订立的合同无合法基础，应视为无效合同。依《中华人民共和国建筑法》之规定，规划许可证应由建设人，即发包人办理，所以，本案中的过错在于发包方，发包方应当赔偿给承包人造成的先期投入、设备、材料运送费用以及耗用的人工费用等项损失。 二、建设工程合同应当采用书面形式 【案例】承包人和发包人签订了物流货物堆放场地平整工程合同，规定工程按我市工程造价管理部门颁布的《综合价格》进行结算。在履行合同过程中，因发包人未解决好征地问题，使承包人7台推土机无法进入场地，窝工200天，致使承包人没有按期交工。经发包人和承包人口头交涉，在征得承包人同意的基础上按承包人实际完成的工程量变更合同，并商定按“冶金部广东省某厂估价标准机械化施工标准”结算。工程完工结算时因为窝工问题和结算依据发生争议。承包人起诉，要求发包人承担全部窝工责任并坚持按第一次合同规定的计价依据和标准办理结算，而发包人在答辩中则要求承包人承担延期交工责任。法院经审理判决第一个合同有效，第二个回头交涉的合同无效，工程结算的依据应当依双方第一次签 订的合同为准。 【案例评析】本案的关键在于如何确定工程结算计价的依据，即当事人所订立的两份合同哪个有效。依《合同法》“第二百七十条建设工程合同应当采用书面形式”有关规定，建设工程合同的有效要件之一是书面形式，而且合同的签订、变更或解除，都必须采取书面形式。本案中的第一个合同是有效的书面合同，而第二个合同是口头交涉而产生的口头合同，并未经书面固定，属无效合同。所以，法院判决第一个合同为有效合同。 三、工程招标投标活动，应公开、公平、公正进行 【案例】 1994年初，某房地产开发公司欲开发新区第三批商品房，是年12月，该公司分别在《深圳商报》和《深圳特区报》发出招标公告，该房地产开发公司作为招标人就该工程向社会公开招标，择其优者签约承建该项目。此公告一发布，引起不小反响，先后有二十余家建筑单位投标。原告a建筑工程公司和b建筑工程公司均在投标人之列。a建筑公司基于市场竞争激烈等因素，经充分核算，在标书中作出全部工程造价不超过500万元的承诺，并自认为依此数额，该工程利润已不明显。房地产开发公司组织开标后，b建筑工程公司投标数额为450万元。两家的投标均低于标底500万元。最后b建筑工程公司因价格更低而中标。该工程竣工后，房地产开发公司与b建筑工程公司实际结算的款额为510万元。a建筑公司得知此事后，认为房地产开发公司未依照既定标价履约，实际上侵害了自己的权益，遂向法院起诉要求房地产开发公司赔偿在投标过程中的支出等损失。 【案例评析】本案争议的焦点是：经过招标投标程序而确定的合同总价能否再行变更的问题，这样做是否违反公开、公平、公正的原则。当然，如果是招标人和中标人串通损害其他投标人的利益，自应对其他投标人作出赔偿。本案中无串通的证据，就只能认定调整合同总价是当事人签约后的意思（包括设计变更、现场条件引起措施的变更等）变更，是一种合同变更
工程伦理案例分析报告 一、案例背景 本案例涉及到一名工程师遭遇道德困境的情况。该工程师面临 的是工程设计标准与利益之间的矛盾。由于设计标准偏低会节约 成本，从而提高企业的利润，但却会牺牲产品的质量和安全。本 案例的重点是要探讨该工程师在伦理困境中应该如何处理，以及 其决策是否能够获得道德认可。 二、案例分析 工程师作为企业的技术骨干，应该保证所参与的工程项目符合 安全标准。在本案例中，该工程师面临的问题是设计标准和利益 之间的冲突。一方面，企业希望通过低标准设计减少成本，以提 高企业利润，但这种做法却会牺牲产品的质量和安全。另一方面，工程师需要保持道德标准，保证产品的质量和安全，同时确保自 己的利益得到保障。 在这种情况下，该工程师需要思考是否要将企业利益放在第一位，还是道德标准更重要。如果不能抵制企业的利益，为了增加
企业利润而降低标准，那么最终结果往往是违反公共利益，不符 合社会正义原则。同时，这种做法还可能给企业带来巨额的风险，甚至导致企业的破产。 基于伦理和道德原则，该工程师应该坚守自己的信仰，拒绝在 项目设计中妥协。他应该毫不犹豫地向相关方反映安全和质量问题，并寻求解决方案。在这种情况下，该工程师需要运用自己的 认知、道德和想象力，以挖掘和创造道德解决方案。此外，如果 该工程师无法得到企业的支持，他也有权使公众和政府认识到产 品的缺陷，以防止潜在危险并保护公众利益。 三、案例结论 企业，特别是在工程领域，需要有诚信、社会责任感和道德原 则的企业文化。企业不应只追求短期的利益，而应考虑到长期的 影响和利益。在案例中，该工程师应该保持自己的道德标准，不 妥协于企业的诉求，保证项目的质量和安全。此外，企业也应该 建立诚信的合作关系，降低破产风险和工程质量问题，并维护公 众利益保护。总之，在工程领域，企业诚信和责任是至关重要的。
工程项目管理经典案例分析 工程项目管理经典案例分析 篇一：工程项目管理经典案例分析背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。③ 施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④ 项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，
工程项目可行性研究报告案例5篇 工程项目可行性研究报告案例 一、基本状况 1、项目单位基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等状况。 可行性研究报告编制单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。 合作单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。 2、项目负责人基本状况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。 3、项目基本状况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作资料、预期总目标及阶段性目标状况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入状况（包括人、财、物等方面）。 二、必要性与可行性 1、项目背景状况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否贴合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。 2、项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行
政工作任务的好处与作用。 3、项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的比较分析；项目预期效益的持久性分析。 4、项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。 三、实施条件 1、人员条件。项目负责人的组织管理潜力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉状况。 2、资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实状况。 3、基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。 4、其他相关条件。 四、进度与计划安排（略） 五、主要结论（略） 工程项目可行性研究报告案例 一、项目概要 1、项目名称：山西省昔阳县沾尚镇沾尚村农副产品交易市场、小杂粮加工厂、豆制品加工厂、无公害蔬菜冷藏、储存、筛选加工厂。
公路工程案例分析（经典） 【案例1】 1、背景材料： 某高速公路某合同段，由甲承包商承包施工，为了保证测量工作的质量，施工单位制定了以下管理制度： （1）严格测量复核签认制度： 1）由2～4人组成一个小组共同对监理工程师签认的控制网点测量资料进行核对，核对结果要由工地技术主管审核签认后方可使用； 2）利用已知点进行引测、加点和施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则； 3）测量结束后，由负责测量工作的技术员召集各位测量员共同对测量成果进行复核。 （2）测量记录与资料要分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括如下资料： 1）项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点、放样数据变更文件。 2）项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。 3）测量内业计算书，测量成果数据图表。 （3）购置如下主要测量仪器和测量工具： 1）主要测量仪器：水准仪、光电测距仪。 2）主要测量工具：量距尺。 2、问题： （1）指出上述测量复核签认制度中不当之处，写出正确的做法。 （2）上述测量归档资料是否齐全？若不全请予以补充完善。 （3）再分别写出两种常用的主要测量仪器和测量工具。 【案例2】（2009、二建） 背景资料 某预应力T型梁桥，大桥主体工程施工完成后，施工单位即进行台背回填。该桥台高9m，桥台地基为微风化砂岩。为了施工管理和质量检验评定的需要，施工单位将台背回填作为分部工程，下设挖台阶与填土两个分项工程进行质量评定。 台背回填前，进行了挖台阶施工，自检后请监理工程师检查验收，但驻地监理工程师临时外出开会，考虑到地基为砂岩，强度满足要求，施工单位及时进行了台背填筑，等监理工程师回来后补办手续。 台背填筑时，采用与桥头引道一致的粘土作为台背填料，并对进场的填料进行检验，在桥台上绘出每层填筑的填厚线位，采用水平分层填筑方法填筑，分层松铺厚度30cm，用夯压机械进行夯实，每层夯实完工后进行自检并照相，并对每个桥台单独建立了技术档案。 问题： 1．指出施工单位质量评定中的错误做法并改正。 2．地基处理的验收是否符合隐蔽工程验收制度规定?说明理由。 3.指出台背填筑施工过程中的错误做法并改正。 4.通车后，该桥台最易出现哪种病害?
工程火灾事故案例分析报告范文 工程火灾事故案例分析报告范文 一、案例概述 2019年9月10日，四川省达州市通川区一栋电子厂发生 火灾，造成4人死亡、1人重伤、直接财产损失约100余万元。经初步调查，火灾原因为烟气管道爆炸引发，极易燃物质在爆炸后遇火扩散，最终引起整栋厂房的火灾。该工厂存在安全隐患并缺乏相关安全措施，为此该厂负责人已被批捕。 二、火灾原因 1. 安全隐患：该厂在生产过程中使用的一些机器设备早 已“寿终”，设备老化、损坏严重，存在安全隐患； 2. 安全措施缺失：该工厂缺乏火灾预防、控制、报警、 灭火等安全设施与措施，而且员工在生产过程中存在极易引发火灾的行为； 3. 员工安全意识不够：员工对于安全意识的认识不足， 未能及时掌握火源，未及时报警、灭火等。 三、事故影响 1. 人员伤亡：经过初步调查，该火灾造成4人死亡、1人重伤。 2. 财产损失：该火灾造成直接财产损失约100余万元。
3. 社会广泛影响：工程火灾不仅对企业产生极大的财产 损失和经济损失，也会带来广泛的社会影响。因为这种事件的原因多半是过失，往往会引起大量的社会关注。 四、分析结果 针对该火灾快速消除，避免火势扩大，将重点放在如何能减轻过失造成的损害方面。因此可以从以下方面制定相应措施： 1. 加强安全检查和控制措施; 2. 提高员工安全意识; 3. 协调各部门资源建立有效的应急机制。 五、防范措施 1. 随时检查基础设施的状况：对于企业基础设施老化或 损坏严重的现象应该及时进行更换或维护； 2. 形成完善的应急预案：企业应制定科学且灵活、有效 的应急预案，召开应急演练，大大提高应急管理水平； 3. 加强员工安全培训：企业应该定期为员工们进行安全 教育和培训，提高他们对企业安全管理工作的认知水平，充分发挥员工在企业安全管理事故中的积极作用。 六、总结 在防范工程火灾事故方面，必须要加强企业安全管理工作，建立各项安全措施和制度规范。企业应该加强对于员工的安全教育，完善应急预案，不断优化防范措施。如此才能够最大化
工程质量案例分析 工程质量案例分析 工程质量是确保工程项目可以安全、有效和成功地完成的关键因素。很多因素会影响工程质量，而一个糟糕的工程质量往往会导致项目超预算或者延期，在最严重的情况下，可能会引发人员伤亡或产生严重的环境影响。因此，工程质量控制和管理应成为施工过程中不可忽视的关键要素之一。 在本文中，我们将通过一些实际案例来探讨工程质量案例分析。 1. 案例一：南水北调工程水源工程 南水北调工程是中国一项非常重要的工程项目，旨在解决中国北方缺水的问题。该项目涉及多个工程领域，包括水资源、水利工程、环境保护等。 其中南水北调水源工程是整个南水北调工程最大的分支之一。该工程负责从长江、汉江、黄河等多个水源地输送水到华北平原地区。由于该工程需要通过人工开挖隧道、修筑大型水库、建造水泵站等方式，因此工程质量控制是至关重要的。 在该工程建设过程中，工程质量出现了多次问题。其中最大的问题是在2005年发现的8.3级地震对水源工程造成了重大影响。地震导致玉门山隧道倒塌，造成了对工程建设的巨大影响。随着时间的推移，该工程面临着越来越多的挑战。然而，
由于严谨的工程质量控制和领导层的坚定决心，南水北调水源工程最终在2014年全部完成。 2. 案例二：高速公路交通工程 高速公路交通工程是建设交通运输系统中的核心项目之一。到2020年底，中国高速公路的里程将超过16万公里，该数字居世界首位。而在这个庞大而复杂的工程体系中，严格的工程质量管理和控制扮演着关键角色。 虽然高速公路交通工程是在国际水平上进行设计、建设和管理的，但在实际操作中仍可能发生多种瑕疵和错误。其中，常见的工程质量问题包括未按要求设置加固带、未按要求检查构件缺陷、水泥品质不符合标准、地基沉降等。 然而，在最终的工程质量控制和监管下，中国的高速公路建设取得了重大的成功。例如，中国高速公路中的几条规划线路被称为“世界奇迹”，这些路线被视为国际公路工程中的典范，其遵循的工程质量标准也属于世界最高档次。 3. 案例三：建筑工程 建筑是工程项目中的一个重要领域，涉及到居住、商业和行政领域等各个方面。而在建筑工程中，设计与质量控制是至关重要的。设计和质量控制的缺陷可能对建筑结构造成直接的影响，从而导致房屋倒塌等严重后果。 例如，2008年汶川地震发生后，当地的很多建筑物严重 受损或倒塌。经过分析，发现质量控制和施工没有达到预定标准，导致了建筑物的失稳和倒塌。由于缺乏检查和工程质量控制等实践操作，许多建筑物的安全性无法保证。
工程火灾事故案例分析报告总结 近年来，工程火灾事故频发，给企业和社会带来了重大的财产损失和生命安全问题。本文就几起典型的工程火灾事故进行案例分析报告总结，旨在通过这些案例提醒企业和社会对工程火灾事故的重视，并总结出一些经验教训。 1.案例一：千岛湖度假村酒店火灾事故 2018年初，浙江省杭州市千岛湖度假村内发生一起重大 火灾事故，造成多人死伤，直接经济损失达数千万元。该酒店火灾引起了全社会的广泛关注和反思。 经过调查，事故发生原因是酒店消防设施存在漏洞，自动报警和排烟系统未能正常启动，火源在短时间内迅速蔓延，导致酒店火势难以控制。此外，员工消防意识薄弱，应急处置不当，也是事故发生的重要原因。 2.案例二：华润大厦火灾事故 2010年2月25日，河南省郑州市华润大厦发生火灾事故，造成9人死亡，2人受伤。该火灾事故引起了全国各地的关注 和反思。 经过调查，事故发生原因是大厦内存在众多火灾隐患，消防安全管理不严格，而且大楼内防烟系统不完备，且未能及时调整，导致火灾迅速扩散，难以控制。此外，员工消防意识薄弱，应急处置不当，也是事故发生的重要原因。
3.案例三：上海市黄浦江隧道火灾事故 2010年11月23日，上海市黄浦江隧道发生火灾事故，9 人死亡，13人受伤。该火灾事故引起了全国各地的关注和反思。 经过调查，事故发生原因是隧道消防安全设施存在漏洞，自动报警和排烟系统未能正常启动，火源在短时间内迅速蔓延，导致火势难以控制。此外，员工消防意识薄弱，应急处置不当，也是事故发生的重要原因。 通过以上几个案例的分析，我们可以得出以下几点结论： 1.企业应高度重视工程火灾安全问题，加强消防安全管理，完善消防设施和消防应急预案。 2.全员防火意识需要加强，加强员工消防知识的培训和应 急演练，提高员工应对火灾事故的意识和能力。 3.政府应加强对企业的消防安全监管，优化法律法规，在 提高消防设施标准的同时，对消防设施的验收管理和日常维护工作增加监管力度。 4.社会应加强对工程火灾安全的宣传，倡导全员参与消防 安全，共同维护社会的消防安全环境。 综上所述，工程火灾事故的发生给企业和社会带来了巨大的损失和困难，我们要通过这些事故的案例分析，掌握经验教训，加强消防安全管理工作，提高员工消防意识，为工程火灾事故的预防和应对做好充分准备。
工程项目管理案例分析
目录 第二章工程项目前期管理案例 (2) 第三章工程项目建设期管理策划 (6) 第四章流水施工案例 (6) 第五章进度管理案例 (12) 第六章质量控制案例 (30) 第七章安全管理案例 (37) 第八章工程项目费用管理案例 (58) 第九章招投标案例与合同管理案例 (87) 第十章综合管理案例 (100) 第二章工程项目前期管理案例 [案例二] 甲设计院接受委托，某某市新建污水处理厂项目进行可行性研究。在建设方案研究中．通过方案比较，推荐 X 厂址。为了合理布置工程总体空间和设施，还对项目的总图运输方案进行了优化。 该项目预计总投资 10 亿元，拟采用特许经营方式。通过招标，A 公司与 B 公司组成的联合体中标。A 公司为国内一家污水厂运营公司，技术力量雄厚，但资金不足；B 公司为国内一家基础设施投资公司，资金实力雄厚。中标后，该联合体决定成立一个项目公司负责项目的融资、建设和运营。 该项目的资金筹措方案为：A、B 公司分别出资股本金 1 亿元和 3 亿元，项目公司从银行贷款 6 亿元，贷款利率为 7%。假设社会无风险投资收益率为 4%
某某市场投资组合预期收益率为 12%，污水处理行业投资风险系数为 1．1，所得税税率为 25%。 问题： 1甲设计院在比选项目厂址时，应考虑哪些因素? 2甲设计院在研究项目总图运输方案时，应考虑哪几个方面的内容? 3某某市政府而言，该项目采取特许经营项目融资具有哪些优点? 4列式计算该项目的加权平均资金成本。 答： 1.甲设计院在比选项目厂址时，应考虑的因素有：自然因数、交通运输因某某市 场因素、劳动力因素、社会和政策因素、集聚因素。 2甲设计院在研究项目总图运输方案时，应考虑的内容有：总体布置某某区总平面布置、竖向布置、运输某某区道路、绿化、总图技术经济指标。 3某某市政府而言，该项目采取特许经营项目融资具有的优点包括： 拓宽资金渠道：降低政府风险；引进先进管理和技术，提高效率；合理利用 资源；有利于法律体系和金融体系完善。 4. (1) 资本金资金成本：4%+1.1×(12%-4%)=12．8%。 (2)银行贷款资金成本：7%×(1-25%)=5．25%。 (3)加权资金成本=(1+3)/10×12．8%+6/10× 5．25%=8．27%。 [案例三] 某某市为提高“十二五”期末服务业增加值比重，提出建设快速公交走廊工程、垃圾处理场、某某市场等一揽子投资计划，以提高公共服务水平，促进当地服务业快速发展。 该计划涵盖的建设项目将影某某市某某区3某某镇(街道)的某某村某某区，其中包括1个少数民族某某区，需要征收180亩集体土地某某镇居民房屋31 700 m2，影响259户共994人；拆迁商业店铺50个，总建筑面积2 800 m2。 项目单位从项目实施的必要性、有效性和经济性的角度，自行对拟建项目社会稳定风险分析报告进行了评估论证，并提出了低风险的结论。同时，要求将
监理案例 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。 中标的施工单位在投标书中提出了桩基础工程、防水工程等分包计划。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期，只同意桩基础工程分包，而施工单位坚持都应分包。在施工中房产公司根据预售客户的要求，对某楼层的使用功能进行调整（工程变更）。 在主体结构完工施工完成时，由于房产公司资金周转出现问题，无法按施工合同支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款，故也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。 【问题】 1.该房产公司应先选定监理单位还先选定施工单位？为什么？ 2.房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有道理吗？为什么？ 3.施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。妥当吗？为什么？ 【参考答案】 1.房产公司应先选择监理单位，因为： ①先选定监理单位，可协助业主进行招标，利于优选最佳施工单位。 ②根据《建设工程委托监理合同》示范文本和有关规定引申出应先选定监理单位。 2.无理。投标书是要约，房产公司合法地向施工单位发出中标通知书即为承诺，房产公司应根据投标书和中标通知书为依据签订施工合同。 3. 施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款的做法不妥。 建设单位根据施工合同与施工单位进行结算，分包单位根据分包合同与施工单位进行结算，两者在付款上没有前因后果的关系，施工单位未得到房产公司的付款不能成为不向分包单位付款的理由。 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。 由于该工程的钢筋砼工程比较多，项目监理部在总监理工程师的指导下，十分注重现场监理人员旁站监理工作的组织和实施，确保了工程质量和工期。 【问题】 旁站监理人员的主要职责有哪些？ 【参考答案】 (1) 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 (2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
案例分析 案例1：电梯坠落伤人要求赔偿怎么办？ 一天深夜，某业主回到某小区４号居民楼，搭乘电梯回家。谁料电梯刚运行到一半，就突然失控下坠，载着某业主一直坠落到电梯井井底，某业主当场昏迷。几小时后，某业主被人发现并送入医院救治，由于出现了头痛发晕、呕吐鲜血的症状，医院诊断其为应急性胃溃疡合并出血。伤愈后，某业主随即向该小区物业管理公司索赔，要求其支付医疗费、营养费、精神损失费等。 [案例分析]：电梯作为高层建筑的重要交通工具已经日益普 与，由电梯而引发的纠纷在物业管理实践中所占比例也较突出。因此，加强电梯管理，对保证业主用户的正常生活和工作，保证乘电梯者人身安全意义重大。 电梯管理包括运行管理、设备管理、和安全管理等容。电梯系统技术复杂，维修保养要求成本高，一般由劳动局认可的专业维修公司负责。物业管理公司的工程维修人员与以配合，做好日常运行监管，与时发现故障，通知专业维修公司排除电梯故障。物业管理公司还应制订电梯故障应急方案，严格执行。 本案例中的电梯坠落事故显然是由电梯的产品质量或疏于管理的某一因素造成的，应区别分析对待。如系产品质量问题，应由生产厂家负主要责任，开发商和物业管理公司也应承担产品验收环节的责任。如果在电梯公司保修期电梯出现了质量问题，理所当然由电梯公司赔。如果在保修期外，电梯超过了保修期，因疏于管理造成，就要继续分析，因为目前的电梯维修保养，物业管理公司大多对外委托给专业维修公司负责。如果是因物业管理公司未与时发现运行故障并未通知维修公司，那么物业管理公司就要承担一定的责任；如果是因为维修公司维修不与时或疏于保养造成的，那就由维修公司承担责任。但电梯纠纷在管理实践中更多的是收费问题和困人问题，需要我们在实践中给予更多的关注。 [解决方法]： 物业管理公司应视电梯管理的具体情况，结合上述分析酌情妥善解决。但本案例应引起物业管理公司重视的是电梯管理过程中日常档案资料的管理，因为一旦出现类似事故，最具有说服力的证据就是这些档案资料。 [相关法规制度]： 1．《紧急事件处理程序》（节选） 2．电梯困人的处理程序 （1）消防中心接到电梯应急或巡查发现困梯，立即报告当值班长和部门经理，组织保安员到现场协调控制电梯和解救被困人员，同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知维修部和电梯公司。 （2）监控中心通过电视监控屏观察电梯人员情况，使用电梯应急与被困者联系，做好解释安慰工作。 （3）如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时，应立即报消防部门或求助有关部门解决。 （4）部门经理填写重大事故报告表，详细记录故障情况与处理经过。 3．《电梯日常巡检标准》 电梯工每日对电梯进行一次巡检，并将巡检情况记录于《电梯日常巡检项目表》中，巡检工作主要包括以下容： （1.检查电梯楼层指示灯与轿厢实际位臵是否符合。 （2.检查厅门按钮与按钮灯是否正常；厅门关闭是否密封牢固；电梯到达平层是否平稳，厅门地坎与轿厢地坎误差是否达到要求标准（水平距离偏差不超过3mm，距离间隙不超过
工程管理案例分析报告 ---豪华婚礼项目 姓名：赵婷婷 学号：2011211511 班级：0381103
一、项目背景与目标 项目背景：xx先生与xx小姐相识于2004年，在恋爱的十年里，他们携手共度风雨，彼此分享甜蜜。所以他们决定结束他们的恋爱长跑，结为夫妻，于2014年5月10号在重庆举行婚礼。 本次豪华婚礼项目于2014年4月23日开始策划，计划在2014年5月10号举行婚礼。整个项目历时15天，项目总投资为30万元人民币，预计来宾600人。项目内容涵盖了会场布置、化妆师、司仪、摄影师、酒店联系、喜帖红包的准备以及来宾的联系与安排等等。 项目目标：xx先生与xx小姐于2014年5月10日成功举行豪华婚礼，婚礼形式新颖，尽量个性化。 二、进度管理 在项目范围明确后，根据项目目标分解得出的时间节点，行成进度表也就是项目时间基准。以进度表衡量实施过程中的进度绩效，确保各项目活动按时完成。 进度管理要着重里程碑和关键路径的管理，把握好各个环节的时间，按照进度计划执行任务。 三、项目费用管理 通过估算、整合，行程项目的费用基准，对项目费用变更加以控制，目的是确保项目按照规定的预算完成。 由于新郎的姐姐是已婚人士，整个婚礼过程也是在重庆市举行的，所以其中大部分活动可采用类比估算法估算；也综合了一些活动的市场价格表（如机票、婚纱照等费用）。 该项目分三个主要阶段，所以预算也是拆分开来的。 （1）婚礼的计划阶段2014年4月23日 主要任务：确定婚礼形式，草拟宾客名单。亲朋好友出谋划策，无需支付酬劳。请柬500元。 （2）婚礼准备阶段：2014年4月24日——2014年5月8日 主要任务：婚礼物品订购---婚纱礼服3万元，鲜花蛋糕预定2000元，婚戒6万元，红包准备2万元，婚车预约8000元，摄影预约1600元，化妆师预约500元。 合计支出：122100元。 （3）婚礼执行阶段：2014年5月10日 主要任务：举行婚礼，酒宴---婚庆司仪800元，酒宴13万元，红地毯150元，彩带气球50元，音响800元。 合计支出：131800元。 三个阶段合计出婚礼总预算支出254400元。整个婚礼预算300000元，所以预留40000元作为预备费，以备不时之需。 四、项目质量管理 质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导，那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化，是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。 由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域，在项目具体任务的安排上，我也是充分考虑到每个参与者的能力、时间、积极程度的不同来分配的，至于花钱聘请的司仪、婚车、化妆、摄