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能源管理体系手册
发布令
本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2016年2月30日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命同志为公司管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。
总经理：
二0一六年二月二十日
0.3 最高管理者承诺书
承诺书
公司全体员工及相关：
根据我公司能源管理体系建设的要求，为格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下：
1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等
2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
3、通过会议、培训及其他手段，在本公司部传达能源管理的重要性；
4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核案，按计划实施考核；
5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；
6、在总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源面的战略优势；
7、通过日常监督、目标考核、部审核等式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。
承诺人：
二0一六年二月二十日
授权书
为了使公司按照《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命智维华同志为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下：1）确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；
2）指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；
3）向最高管理者报告能源绩效；
4）向最高管理者报告能源管理体系绩效；
5）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源针；
6）在公司部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；
7）制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和法；
8）提高全员对能源针、能源目标的认识。
特此授权
总经理：
2016年02月20日
能源管理体系针发布令
全体员工及各相关：
能源管理体系针为：
遵守法规、节约能源、提高能效、创新改进
能源管理体系针涵：
一、遵守能源面的法律、法规及其他要求，加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及公司可以承受的措施，从能源购入到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
二、坚持技术进步，履行社会责任，实现公司可持续发展。大力创新、采用节能新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、建立并持续改进能源管理体系，确保公司管理及人员具备《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）所规定的能力。
现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关密切配合。
总经理：
二0一六年二月二十日
能源管理体系目标
为保持能源管理体系有效运行，更好地为公司各项生产经营活动服务，结合公司企业文化精神及2014年生产经营计划目标，能源管理体系目标指标如下：
1、完成与市、管委会签订的节能目标责任书；
2、熟料产品综合能耗指标≤90kgce/m3；
4、水泥产品综合电耗指标≤30kW.h/m3；
5、余热回收利用率达到75%以上；
6、固体废物综合利用率达到95%以上。
7、能源管理人员培训合格率达到100%。
0.7 企业概况
企业名称:水泥制造有限公司
住所：----村
法定代表人：
注册资本：人民币20000000元
成立时间：2003年3月11日
注册性质：有限责任公司（民营）
企业法人营业执照注册号：
经营围：水泥制造、销售、普通货运、水泥用灰岩开采
主要产品：42.5等级普通硅酸盐水泥、熟料
水泥制造有限公司地处村南，现有职工300余人（其中管理人员30人，技术人员50余人），占地面积170余亩，总资产43510万元，净资产18930万元，资产负债率56.5%。2015年企业生产水泥98.5万吨，生产熟料84.4万吨，实现工业产值26219.5万元，销售收入21255.3万元，实现利税1050万元。
水泥制造有限公司2003年成立，公司现有一条3200t/d 新型干法熟料水泥生产线，年产熟料99万吨，高等级水泥140万吨。
公司为省和市经信委联系的重点企业之一，是商务部重要生产资料监测重点企业之一。产品注册商标“--”牌，主要水泥品种32.5、42.5、52.5通用水泥。
目录0 引言 0.1能源管理手册发布令 0.2 管理者代表任命书 0.3 能源方针 0.4 能源目标和指标 0.5 企业概况 0.6 手册管理 1 边界和范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 能源管理体系 4.1总要求 4.2 管理职责 4.3 能源方针 4.4 策划 4.4.3 能源评审 4.4.4 能源基准 4.5实施与运行 4.5.1 总则 4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购 4.6检查 4.7管理评审
0 引言 0.1 能源管理手册发布令 本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。 本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。 为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。 总经理：曹永兴 2013年9月18日 0.2 管理者代表任命书 为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。 总经理：曹永兴 2013年9月18日 0.3 能源方针 遵守法律法规，推行清洁生产； 优化能源结构，全面过程控制； 科学循环发展，建设绿色糖业。 释义： 依据公司实际情况以及造纸行业特点，及时收集获取与公司相关的节能法律法规、
能源管理体系手册范本 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
能 源 管 理 体 系 手 册
能源管理体系手册修订履历
能源管理体系手册颁布令 发布令 本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理： 二0一四年六月十五日
最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方： 根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。 承诺人： 二0一四年六月十五日
能源管理制度 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；车间及有关部室设置节能管理员，这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长，各有关部室及各生产车间负责人为组员，办公室为职能部门，负责办理日常事务，各车间节能管理小组由装置长任组长，有关技术员和有经验的工人参加，并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 5.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。
能源管理体系手册范 本 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
能 源 管 理 体 系 手 册
能源管理体系手册修订履历
能源管理体系手册颁布令 发布令 本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理： 二0一四年六月十五日
最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方： 根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。 承诺人： 二0一四年六月十五日
嘉禾县大爱机械铸造有限公司 能源管理手册 文件号：DA/NYＭＡ—2013 版本号： A 版 受控状态: 受控 发布日期：二０一三年十月二十五日实施日期:二0一三年十月二十八日 目录 0 引言 (3) 0.1 能源管理手册发布令 (3) 0．２管理者代表任命书 (4) 0．3 能源方针…………………………………………………………………… ５ ０。4 公司能源目标 (5) ０。5企业概况 (6) ０.6 手册管理…………………………………………………………………… 7 1 适用范围……………………………………………………………………… ８ ２规范性引用文件………………………………………………………………９ 3 能源管理的组织机构及职责 (1) ０ 3.１组织机构…………………………………………………………………
10 3.2 岗位责任制 (10) ４能源计量管理制度…………………………………………………………… 13 5 能源的统计及报告、分析制度……………………………………………１5 6 能源使用及节能管理规定 (16) 7 奖惩………………………………………………………………………１9 8 能源计量检测的管理 (2) ０ 0 引言 0.1 能源管理手册发布令 为加强能源管理，降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，为规范本公司全体员工在能源管理系统中的各项工作，本公司依据GB/T15５87－2008《工业企业能源管理导则》及国家有关法律、法规的要求,以及本公司近几年来能源管理的实际运行情况编制《能源管理手册》（A版），现予以批准发布，自2０1３年10月28日正式实施。， 本管理手册是指导公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则,它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。 为此，要求各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习,确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求. 总经理： 201３年１０月2５日
企业能源管理体系指南 1范围 本标准为以下对象提供实施指南： a）应用DB37/T1013-2009的工业企业。 b）其他相关方。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本〈包括所有的修改单〉适用于本文件。 GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 DB37/T IOU-2009工业企业能源管理体系要求 3术语和定义 DB37/T1013-2009确立的术语和定义适用于本文件 4能源管理体系要求 4.1总要求 用能单位应将能源管理体系作为企业管理的一部分，根据其规模、性质和能力等状况确定能源管理体系边界，边界范围内的能源利用和管理活动应符合 DB37/T1013-2009的要求。 建立、实施、保持和改进能源管理体系，应通过以下活动进行： a）体系策划 识别评价法律法规和其他要求及贯彻执行情况；?评价能源利用和管理现状；?确定能源基准、标杆；?识别评价能源因素；?制定能源方针、目标、指标；?确定能源管理职责，配备资源；?建立内、外部信息交流机制；?将策划的结果形成文件。?）体系实施b 对实体系范围内机员实施培训?执行体系文件，对能源利用过程进行控制，包括能源规划、设计、采购、?贮存、加工转换、传输分配、使用、回收利用等过程；全过程监视和测量；?对不符合采取纠正措施和预防措施，必要时实施应急预案。?c）体系检查与改进 实施内部审核；?实施管理评审；?识别节能潜力，确定改进措施，提供必要资源。?4.2文件要求 4.2.1总则 用能单位应通过建立适宜的文件，沟通意图、统一行动，最终实现能源管理体系的有效运行。能源管理体系文件应系统阐述用能单位能源管理体系范围内全部能源利用和管理过程，为评价体系有效性和适宜性提供评价标准和客观证据。a）体系策划与文件编写应紧密结合，其中: 能源方针、目标。能源方针、目标是用能单位所追求的方向和目的。能?源方针应表明用能单位降低能源消耗、提高能源利用效率的方向，成为全体员工的行为准则，具有用能单位自身特点，并保持先进性和相对稳定性。能源目标是具体的、可测量的，能源方针为能源目标的制定提供原则指导，而能源目标的完成情况为
宜城市安达特种水泥有限公司 企业能源管理制度 1.1企业能源管理目标 企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。 2.2 企业能源管理组织结构、人员及职责 1.2.1 能源管理组织结构 公司实行三级能源管理体系管理模式： 1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门 2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。 3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。 1.2.2 能源管理人员 公司成立能源管理领导小组，组成如下： 组长：总经理：周明山 副组长：生产副总经理：殷建华
成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。 1.2.3 能源管理职责 各级能源管理机构职责： 总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责： 1）、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细则。 2）、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。 3）、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。 4）、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。 5）、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。 6）、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。 7）、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。 8）、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。 9）、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。 10）、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。
50001-2011能源管理体系全套文件（能源管理手册及程序文件） 第 1 页共1 页
XX科技股份有限公司能源管理手册 文件编号：AL/NYSC-2017 版本： 受控号： 编制： 审核： 批准： 发布日期：2017年11月28日 实施日期：2017年11月28日 第 2 页共2 页
能源管理手册修订记录 第 3 页共3 页
发布令 能源管理手册发布令 为了建立并不断完善公司能源管理体系,降低能源消耗,提高能源利用效率，实现高效低耗生产，依据《能源管理体系要求及使用指南》ISO50001:2011，《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012），结合公司实际情况，编制了《能源管理手册》第一版，本手册描述了XX药业股份有限公司对能源管理体系的要求，适用于XX科技股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。阐明了XX科技股份有限公司的能源方针和目标，是XX科技股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求的法规性文件，是实施能源管理必须遵守的行为准则，是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。经审定，现予以批准颁布，本手册自2017年11月30日起实施。 本手册是公司能源管理体系的法规性文件，是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行。 批准： XX科技股份有限公司 二零一七年十一月二十八日 第 4 页共4 页
能源方针发布令 全体员工及相关方： 我公司能源方针经广泛征集，充分讨论研究，现予发布实施，要求全体员工认真执行，请相关方密切配合。 能源方针： 遵守法规清洁生产创新改造提高能效 内涵： 一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。 二、采用节能新技术、新工艺，不断创新改造，持续改进能源绩效，以降低能源消耗，提高能源利用效率。 三、合理用能，建立并持续改进能源管理体系，坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。 四、支持高效产品和服务的采购，支持积极改进能源绩效的设计。 五、为积极制定能源目标、指标提供方向和框架。 总经理： 二〇一七年十一月二十八日 第 5 页共5 页
水泥企业能源管理手册
企业能源管理手册 福建三元集发水泥有限责任公司 生产调度中心 二○一一年六月
第一部分企业能源管理 ◆企业的能源管理工作： 建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的： 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构： 公司能源管理领导小组组成成员 组长：谢成语 成员：伯洪、李艳芳、毕国宏 能源管理小组组成成员 组长：伯洪 成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌 节能管理中心组成成员 主任：伯洪 成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌
1、主要环节 主要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、 余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向 购入储存传输加工转换终端消费余能回收 3、重点环节： 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容 企业能源管理方针和目标： 企业能源管理方针：建立健全节能基础管理，完善节能管理体系，优化生产工艺，积极采用先进节能技术，实现优质、高产、低消耗。 企业节能管理目标：
企业能源管理机构与职责（节能管理体系） 企业能源管理制度 企业能源计量管理状况 企业能源计量器具配置 企业能源统计管理状况 企业能源定额考核指标分析 5、不同用能单元采用不同的考核办法 主要生产系统：定额考核、物料考核 辅助生产系统：指标考核、日常检查 转换系统：效率考核、运行参数评价 其它：综合针对考核 6、企业总体用能状况： 经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等 能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等
前言 本标准等同采用国际标准ISO 50001:2011《能源管理体系要求及使用指南》。 本标准按照GB/T 1.1-2008给出的规则起草。 本标准代替了GB/T 23331-2009，和GB/T 23331-2009相比主要变化如下： —增加了“边界”（见3.1）、“持续改进”（见3.2）、“纠正”（见3.3）、“纠正措施”（见3.4）、“能源消耗”（见3.7）、“能源管理团队” （见3.10）、“能源措施参数”（见3.13）、“能源评审”（见3.15）、“能源服务”（见3.16）、“能源使用”（见3.18）、“相关方” （见3.19）、“内部审核”（见3.20）、“不符合”（见3.21）、“组织”（见3.22）、“预防措施” （见3.23）、“程序”（见3.24）、“记录”（见3.25）、“范围”（见3.26）、“主要能源使用”（见3.27）和“最高管理者”（见3.28）等术语； —修改了“能源”（见3.5）、“能源基准”（见3.6）和“能源绩效”（见3.12）的定义； —修改了有关“总要求”（见4.1）、“管理职责”（见4.2）、“能源方针”（见4.3）、“策划”（见4.4）、“实施和运行”（见4.5）、“检查”（见4.6）、“管理评审”（见4.7）等各部分内容的具体要求； —删除了“能源因素”和“能源管理标杆”术语。 本标准中“能源”、“能源使用”、“能源消耗”等术语和我国能源领域中的习惯定义存在差别，此类术语仅使用于能源管理体系的实施、使用过程，从而确保和ISO 50001协调一致。 本标准还做了下列编辑性的修改： —删除了部分有关术语来源参考文件的批注； —删除了部分和我国使用情况无关的批注； —附录B中，将ISO相关标准修改为等同转化的国家标准并进行比较。 本标准由国家发展和改革委员会、国家标准化管理委员会提出。 本标准起草单位：中国标准化研究院、方圆标志认证集团、德州市能源利用监测中心、中国合格评定国家认可中心、宝山钢铁集团、中国电力企业联合会标准化管理中心、中国建材检验认证集团股份有限公司。本标准主要起草人：王赓、，李爱仙、李铁男、王世岩、朱春雁、李燕）、黄进、梁秀英、任香贵、桂其林、杨德生、李燕）、刘立波、周璐、周湘梅、张娣、石新勇。 本标准于2009年3月首次发布，本次为第一次修订。 引言 制定本标准的目的是指导组织建立能源管理体系和必要的管理过程，提高其能源绩效，包括提高能源利用效率和降低能源消耗。本标准的实施旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。本标准适用于所有类型和规模的组织，不受其地理位置、文化及社会条件等的影响。本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺。 本标准规定了能源管理体系的要求，使组织能够根据法律法规要求和主要能源使用的信息来制定和实施能源方针，建立能源目标、指标及能源管理实施方案。能源管理体系可使组织实现其承诺的能源方针，采取必要的措施来改进能源绩效，并证实体系符合本标准的要求。本标准适用于组织控制下的各项活动，并可根据体系的复杂程度、文化化程度及资源等特殊要求灵活运用。 本标准基于策划—实施—检查—改进的（PDCA）持续改进模式（如图1所示），使能源管理融入组织的日常活动中。 能源管理过程中的PDCA方法总结如下： —策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效； —实施：履行能源管理实施方案； —检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果；
能源管理体系手册
发布令 本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理： 二0一四年六月十五日
最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方： 根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。 承诺人： 二0一四年六月十五日
范文范例参考指导 山东粤安化工有限公司
目录 关于成立节能领导小组的通知 ...................... 3??...节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 . (4) 节能管理岗位责任考核办法 ........................ 8??…节能领导小组组织机构图 .......................... 11??…节能管理实施细则............................... 12??…设备管理及维护保养制度 .......................... 15?…原材料输入输出管理办法 .......................... 19?…能源消耗定额管理办法........................... 23??…能源计量的管理................................. 24?????‘能源统计的管理............................ 30 ?…… 各种能源使用的管理.............................. 32 - 2
节能技术改造的管理.............................. 33…? 节能宣传教育的管理............................. 34 - 节能目标的分解和考核 (35) 节能年度计划.......................... 59 - 山东粤安有限公司文件 粤安节字（2016 ）第（045 ）号 关于成立节能工作领导小组的通知 各部门、车间： 为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组，组成人员如下： 组长：张茂 常务副组长：宋强 副组长：郝留山孙学方
能源管理手册 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
分发号：版次：A/0 精河县晶羿矿业有限公司 能源管理手册 文件编号：JYKY-NYGL-SC-2017 编制：樊少义 审核：齐盆盆 批准：周德立 受控状态： 2017年6月18日发布 2017年10月18日实施 2
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0 引言 0.1能源管理手册发布令 0.2 管理者代表任命书 0.3 能源方针 0.4 能源目标和指标 0.5 企业概况 0.6 手册管理 1 边界和范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 能源管理体系 4.1总要求 4.2 管理职责 4.3 能源方针 4.4 策划 4.4.1总则 4.4.2法律法规及其他要求 4.4.3 能源评审 4.4.4 能源基准 4.4.5能源绩效参数 4.4.6能源目标、指标和能源管理实施方案4.5实施与运行 4.5.1 总则 4.5.2能力、意识和培训 4.5.3信息交流 4.5.4文件 4.5.5运行控制 4
4.5.6设计 4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6检查 4.6.1监视、测量和分析 4.6.2合规性评价 4.6.3能源管理体系的内部审核 4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5记录控制 4.7管理评审 5
0 引言 0.1 能源管理手册发布令 本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2017年6月18日正式实施。 本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。 为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。 总经理：周德立 2017年6月18日 6
2017度能源管理工作年终总结暨 2018 年能源管理工作计划会议 伴随着全球矿业形势从供不应求向供大于求的转变，公司迎来了发展史上的困难时期，在持续低迷的市场大环境下，给公司的生产经营来了巨大的压力，成本更是在红线下运行。在这样的国内外市场环境下，公司董事长高瞻远瞩, 及时调整战略，适应市场，采用市场价格倒推生产成本的管理理念。提出在生产过程中合理用能是降本增效的出路之一，同时要求积极争取国家相关优惠政策，升级或引进节能新技术、新工艺、新材料和新设备，生产上优化工艺等措施。在这一思想带动下，公司上下形成了人人想节能、人人在节能的良好氛围。 “节能领跑，绿色发展” 。2017 年通过各部门、合作单位团结一致、努力拼搏，坚持不懈的努力，公司工序生产用能从优化工艺、升级技术装备、管理方法等方面入手，使生产各工序用能低于或者接近《西部铜业能源管理及考核手册》定额能耗值，为公司精细化管理、降本增效打下坚实的基础。今天我代表能源办公室将2017 年能源管理工作年总结暨2018 年能源管理工作计划分两部分进行汇报。 第一部分2017 度能源管理工作年终总结 第一节2017 年1-12 月份风、水、电能消耗情况 1.工业生产总用风量为11736.7 万立方米，其中采掘矿用风量8754.9 万立方米（占总风量：74.6%）；充填用风量2981.81 万立方米（占总风量：25.4%）； 2.工业生产用新水总量为191.9 万吨，其中采掘矿岩用新水量11.35 万吨（占总水量：5.9%）；选矿用新水量180.53 万吨（占总用水量：94.1%）； 3.工业生产总用电量为15872.35 万千瓦小时，其中采出矿用电量3390.92 万千瓦小时（占总电量：21.36%）；选矿用电量11067.38 万千瓦小时（占总电量：69.73%）;辅助用电量141 4.6万千瓦小时（占总电量：8.91%）。铜矿石原矿处理量241.71万吨，铅锌矿石原矿处理量66.88万吨，采出矿量为284.85万吨； 4.工业生产采矿总用柴油量为2132吨,其中德源公司用柴油264 吨；中矿公司用柴油336吨；小山川公司用柴油277吨；宏祥物流A 组用柴油1186吨；宏祥物流
xxxx 2012〕145 号 xxxx 能源管理相关规定 为进一步加强能源管理，合理利用能源，杜绝能源浪费， 降低能源消耗，提高能源利用效率和企业的经济效益， 根据《省 人民政府关于印发贵州省“ 五”节能减排综合性工作方案 的通知》（黔府发〔2011〕38号）和《关于印发万家企业节能 低碳行动 实施方案的通知》（发改环资〔2011〕2873号）要求， 特建立我公司节能工作领导小组，设立节能管理办公室，现就 机构设置、职责及管理制度规定如下: 、公司节能工作领导小组 组长: 副组长: 成员: 以及公司各车间和部室负责人 、领导小组的主要职责: 设立能源管理岗位，人员为 。 （一）领导小组的总体任务及目标 1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、 准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会 和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上， 制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面 文件颁发，并严格贯彻执行。 2、加强节能工作的领导和管理。 善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘 节能管理办公室设在公司生产技术部， 任办公室主任， 法规、政策、标 建立节能工作责任制，完
任具有节能工作 经验的工程师担任能源管理人员。 3、建立健全节能管理机构。 明确各部门和各生产环节、 岗 位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检 查制度的执行情况。 4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措 施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘 汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国 家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高 能源利用效率。 5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。 6、实行能源定额管理制度。 按照科学、先进、合理的原则， 对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定 期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。 通过能源审计，分析现 状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。 &按规定配备能源计量器具， 加强计量管理， 计制度。7、开展能源审计，完成审计报告。 完善能源统
企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。
5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此将制定公司节约用电管理制度如下： 1、企业节能管理部门（安全技术部）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理
能源管理体系手册 编号：XXXXXXXX 编制： 批准： 发布日期：2016年3月1日
目录 关于成立能源管理小组的通知 (3) 能源管理小组岗位责任实施细则 (4) 动力厂能源目标分解 (6) 能源管理小组组织机构图 (7) 动力厂能源管理制度 (8) 能源消耗定额管理办法 (11) 能源计量的管理 (12) 能源统计的管理 (15)
节能技术改造的管理 (16) 能源宣传教育的管理 (17) 能源管理适用法律法规清单 (18) 受控文件目录清单 (20) XXXX 文件 XXXX字（2014）第（001）号 关于成立能源管理小组的通知
各科室、车间： 为适应我公司目前的发展趋势，加强我厂的能源管理工作，按照公司统一布置，经研究决定，成立我厂的能源管理小组，人员组成如下： 组长：XXXX 副组长：XXXXX 组员：XXXX 2016年3月8日 能源管理小组岗位责任实施细则 一、能源管理小组职责 1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家及公司能源法律、方针政策及技术标准。 2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配及相关奖惩措施的制定、审核与监督执行。 3、负责本厂新增用能项目的审核及综合评价。
4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。 5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改进方案，并对方案的执行情况进行监督检查。 6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。 7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。 8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。 在此基础上要求下属各部门车间成立能源管理小组，全厂形成管理网络，要求各单位都要有能耗指标，并将每月能耗完成结果进行总结。 二、职责分工： 组长：XXX，负责本小组的全面工作，负责组织召开能源管理工作会议，对本小组的工作提出指导性意见，安排部署能源管理及节能减排的具体工作。 副组长：XXX，负责生产工艺系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。 副组长：XXX，负责电力、设备系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。 组员：XXX，负责安全系统能源管理工作。 XXX，负责设备系统能源管理工作。 XXX，负责电仪车间及计量系统能源管理工作。 XXX，负责发电车间能源管理工作。 XXX，负责制氧车间能源管理工作。 XXXX，负责供水及蒸汽系统能源管理工作。 XXX，负责维修车间能源管理及修旧利废工作。 三、能源计量管理：进一步完善能源计量系统，做到能源计量准确。 1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。 2、水量计量，目前水的来源分为自备井和外来水，考虑用水节能和节约水
XX水泥公司 能源管理工作制度 一、适用范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司内部各部门。 二、总则 1、为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 3、各科室必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。 4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权利对浪费行为进行检举和制止。 三、能源管理的组织机构
1、组织机构 （1）能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 （2）能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各车间（科室）、生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成公司能源管理网络。 （3）公司能源管理领导小组由公司总经理任组长，总工程师、生产厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；生技科为专职职能部门，与其他科室能源管理员一起，负责办理和协调日常事务。各车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 四、用电管理制度 1、设备动力科必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 2、生产技术科应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
工业厂房能源管理平台 用户操作手册 V1.0 2013年10月10日
目录 目录 (2) 一、简介 (3) 1.目的 (3) 2.平台介绍 (4) 3.平台特点 (5) 二、功能概述 (7) 三、操作说明 (10) 1.系统首页 (10) 2.能耗数据管理 (11) 3.能耗设备管理 (11) 4.能耗分析 (12) 5.能耗统计 (14) 6.配电监控 (15) 7.气流监控 (16) 8.指标管理 (17) 9.指标管理 (20) 10.报表管理 (22) 11.数据维护 (23)
四、系统配置 (24) 一、简介 1.目的 随着电子技术、航空航天技术、生物医药技术等的发展，对实验和生产过程中环境的控制要求越来越高。在这些高精密产业中，粉尘、气流、温度、湿度、电子场等都会给产品质量产生重要影响。 电子厂房能否达到设计的洁净度的要求，所涉及的因素众多。其中受室内气流组织的影响较大，而往往能耗与气流的换气次数也密切相关。因此，合理的气流组织和设备布局能大大提高厂房的洁净度以及降低能源的消耗。 由于生活水平和生产技术的提高，人们已日益离不开洁净技术。从航空航天、电子工业，到医院、商店等都有洁净室的身影。洁净技术发展到今天，也凸显出其巨大的能耗问题。改变洁净室的送风方式和气流组织，会对洁净室的节能有重大的改善，某些设备形式的改变也会对节能起到很好的效果。洁净设备对洁净室的能耗有着密切的关系，改善洁净系统的设备能够大大减少洁净室的能耗，这对能源日益紧缺的当今社会意义无疑是重大的。 工业厂房能源管理平台是利用成熟的计算机软件技术和相关计算机硬件技术研发的综合能源管理系统。可以实现整个厂区各类能耗的组合显示，把组合显示屏作为单一的逻辑屏，可通过鼠标和键盘进行直接操作。在虚拟屏模式下，用户可以在组合显示屏上开窗，自由地跨屏移动和缩放。
企业能源管理手册 *********************XX公司企管部、节能管理办公室 主编人：******* 高级工程师 email:*******126. tel:******** 二○○八年三月
第一部分企业能源管理 ◆企业的能源管理工作： 建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的： 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构： 公司能源管理领导小组组成成员 组长：邓乃伏 成员：白平一、胡新慧、X先锋、岳玉峰、X勤轩、X艳刚、田文生 能源管理小组组成成员 组长：X先锋 成员：王巍巍、肖英军、X国珍、郭文静、X晓慧、赵璐 节能管理中心组成成员 主任：X先锋 成员：王巍巍、肖英军、X国珍、郭文静、X晓慧、赵璐、X珊珊、田文生
1、主要环节 主要生产系统 辅助生产系统 转换系统 外转供 2、能源流向 购入储存传输加工转换终端消费余能回收 3、重点环节： 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容 企业能源管理方针和目标 企业能源管理机构与职责（节能管理体系） 企业能源管理制度 企业能源计量管理状况 企业能源计量器具配置 企业能源统计管理状况 企业能源定额考核指标分析 5、不同用能单元采用不同的考核办法 主要生产系统：定额考核、物料考核 辅助生产系统：指标考核、日常检查 转换系统：效率考核、运行参数评价
其它：综合针对考核 6、企业总体用能状况： 经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等 能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等 企业能源利用状况分析 7、企业能源利用分析内容： 企业能源消费状况 ?企业能源消费结构、流向 ?企业综合能耗的核定 产品能耗指标的计算分析 ?产品产量的核定 ?主要能耗指标的计算与分析 产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析 ?工业总产值及工业增加值的核定 ?单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析 ?产品能源成本的计算及其影响因素分析 重点用能设备效率计算分析 ?主要用能设备运行效率的计算分析 ?淘汰设备情况