第1篇新核心系统上线总结
冰山一角
今年五月，在经历过很长一段时间的培训+演练+加班的过程后，我们迎来了“千呼万唤始出来”的新核心系统。从我这样的新柜员看来，一个被筹划多年且多经修改的新核心系统就我们的使用体验来说着实差强人意。我们且不谈一个新系统上线不可避免的bug问题，光说部分基本操作的友善度和效率性，甚至还比不得老系统，这一度让我陷入了思考“新核心的筹划者真的是拍脑袋造的系统吗？新核心系统存在的意义何在？”
在学习了方行长讲话及李佩霞总的报告之后，我才顿悟我们所见的不过是“冰山一角”，却不见这一角之下，有太多其他的东西。一个新核心的筹划者，必须从全局的角度看问题，需要更多的从综合效率而不单纯是柜面效率去考虑。我们抱怨着连个存取款回单都变得奇大无比，却忽略了原有的诸多凭证都被整合了或是干脆取消而采取免填单，给客户带来的许多的便利；我们抱怨着新核心的“干啥都要授权”的麻烦，却忽略了新核心的实时监控及风险预警系统，这个新系统能够实时监控与事后监督进行有机衔接，强化运营风险的全程控制，从大局上避免了许多我们可能发现不了的隐患；我们抱怨着眼前这一时的不便利，却忽略了新核心系统的初衷是为了以后搭载更便利的操作平台而设计，总分行一直在考虑着如何完善和优化。
与总分行的新核心系统大局观相对应，我们柜员也应当对自己的工作职责有一个更明晰的概念。就我个人看来，在现有的体系上研究如何更快速地办理业务，如何最大限度的利用新核心的新功能（譬如柜面快车）来提升效率是首当其冲的任务；其次是对于新生的系统，我们应当保持着宽容的态度，在使用的过程中，搜集值得改进的能进一步提升效率的建议，并将这些建议以合适的方式上报给总分行的信息技术部门等相关部门，为今后使用新核心的自己和同事献一份力。
回想新核心系统上线的前前后后，不得不说如此顺利地进行了新旧更替是一个伟大的胜利。在大部分客户还没有意识到的情况下，我们对自己的系统进行了彻底的变更，在更新之后的两个月以来，运行平稳，也未出现较大的投诉，这和全行大伙的努力密不可分。在可以看到未来，我们也一定能一起努力，更好地完善我们每天所使用的新核心系统，为中信的客户带来更好的服务。
第2篇系统并行上线总结
网站建成后，根据用户体验及外部竟争条件的变化，网站少不更改，小的更改问题不是很大，如果是大的改动，也就是意味着网站要来个彻底的大换血，改版，那么网站改版本在技术上应注意些什么呢？我在这里总结几点。
1、新版网站尽量在本地进行改版制作，如果需要在服务器上进行操作的，可以找一个临时空间，用自带的三级域名或绑定二级域名，旧版的网站一定不要有任何动作，等新版处理好之后，直接更换掉旧版网站。
2、如果改版过程中涉及更换域名，一定要把旧的域名向新域名做301重定向操作。因为
这样能够很好的把以前积累的权重传递到新域名。并且301要一直做，最好做1年以上，而且累积了一定时间的域名百度也会有个很好的评价的。如果用同一个域名改版网站，可以去百度投诉中心提交投诉，有很大几率能够当天更新快照。
3、在制作新版网站的时候，进行使用旧版网站上的标题、关键词和描述，本身来说，这3个地方对搜索引擎来说影响巨大，因此，在改版时尽量不要改动网站标题、关键词和描述，这些地方的改动，会导致搜索引擎把你的的网站打入沙盒之中，将会在很长一段时间内，因重新考察你的站点而删除你网站的排名，无疑增加了你的运营成本，也会造成客户的流失，流量直下!
4、界面和布局都可以全部更换，尽量和老网站的目录层级和结构差不多，百度非常喜欢结构和路径合理的网站
5、网站新版开发完成后，要上线测试，如果发现问题，立即进行修改。这个时候，老版的系统一定是同步运行的。你可以建一个二级域名指向新系统进行测试，也可以在老系统中发布通知，链接上新系统地址，让更多的老系统用户参与试用。
6、请注意将新系统站点根目录下的robots.txt改为拒绝所有搜索引擎扫描收录，原因很简单新系统的测试域名以后会更改，并且很多页面seo可能没有考虑到位。
7、保持新系统与旧系统的url地址上的统一，特别是老版已经被收录的页面，如果不一致，将会造成新版上线后流量的大幅减少（我用urlReWrite可最大限度达到统一）。
8、新旧系统切换前，必须要做好网站地图，并要仔细检查页面中是否有死链。
9、发一份站点通告或帮助，向用户说明老系统中的功能，在新系统中怎样才能找到。
10、在新旧系统并行运行一段时间后，你可以确信新系统已经比较完美后，请找一个在线用户最少的时候，完成系统的切换（改虚拟主机映射即可，我在后面的文章中会介绍）。
11、在技术实现上，还有一个非常重要的问题，就是将新旧站点的域名信息，写到一个配置文件中，新系统中所用用到的地址信息，都从配置文件中读取，在新旧系统切换的时候，你将会发现这么做的好处是多么的有用。
12、一般改版后，搜索引擎都要重新对网站进行考察，原有的外链已经失效不起作用了，因此，新网站刚上线一定要更新些内容，高质量的内容再加上外链，内容的添加要循序渐进，一定要原创，让搜索引擎爬虫有一个通道能重新访问你的网站，增加蜘蛛访问你网站的频率。
13、最后，新系统成功切换替代老系统后，请给系统的每一个老用户发一封邮件，告诉他们站点已经更新，更新的亮点也要说明，“喊他们回家吃饭了”，呵呵。
不同的切换方式，决定了数据导入时注意事项的不同。
分步切换还是并行上线，是ERP系统上线时决策者必须做出的决策。分步切换和并行上
线的优缺点分析
在新旧系统切换时，决策者通常有两种选择分步切换和并行上线。
不论决策者选择何种方式，他都需要明白所选方式的优缺点，以采取合适的准备工作。
分步切换的优缺点
通常，分步切换的方法非常具有实际意义。
通常，企业可以让财务和库存管理两个模块先切换，随后销售、采购、生产等模块再跟进。这种方法至少具有以下一些好处。容易控制
相对于所有模块一起切换的大兵团作战，这种方式更容易控制。而且财务和仓管部门一般较为严谨，第一个月先稳住这两个部门的阵脚，对于士气会是非常大的鼓舞。
速度加快只有这两个模块进行切换，在操作上是大大简化了，系统操作的速度和质量将大大提高。对账简化如果第一个月仍然并行，那么只有财务和库存管理的新系统和旧系统的对账就将大大简化，甚至可以用自动对账的工具从凭证直接核对。
期初订单由于销售模块还没有上线，企业就不需要准备期初订单了，所有和期初订单有关的错误和问题也可以避免了。关注新订单、新流程当其他模块跟进时，企业只关心崭新的业务，比如完全新的销售订单。我们可以直接用新的流程处理这些订单。而对于期初订单，实施者不需要关心处理它们的过程，而仅仅是在财务和库存管理上核算它就可以了，一段时间以后，它们的影响将自然地结束。
当然，分步切换做法的缺点也是明显的。
销售数据不完整相当长一段时间内，有些信息会丢失或不完整，这主要和期初订单相关。比如获利分析的数据将不完整，和期初销售订单相关的获利分析数据就丢失了。不要低估这一点，因为上线后看不到完整的报表，会使不了解情况的领导们非常不高兴。因此这个问题一定要在使用前就明确说明。
切换期间拉长这不能完全说是一种缺点，因为切换期拉长其实分散了工作量，也提高了成功率。但是对于某些条件好的公司，可能因为这一点而选择更快的全面切换方法。
更多的系统设置比如要设置两套物料移动类型，一套是配合销售订单、采购订单和生产订单的，一套是独立的。权限也需要做相应的设置。
总而言之，对于实施困难大、订单执行周期较短的项目，考虑分步切换的方法会有不错的效果。
并行上线的不利因素为什么并行是我国企业实施ERP时比较喜欢的一种上线方式？理由只有两个字风险。事实上，选择并行最主要的理由就是避免风险，而并行这种方式本身就
会带来比较大的风险。并行对于系统切换不利的原因主要有目的不明、工作量大、对账困难。目的不明并行的目的实质上是对新系统的测试，但是用并行来测试系统无疑是非常昂贵的。同样性质的业务要重复地输入无数遍，最后查出的差异往往只是输入上的错误，对于系统验证是毫无帮助的。工作量大并行无疑加大了所有系统用户的工作量。巨大的工作负荷加上对于新系统的陌生和恐惧，使得目标越追越远，最后不得不放弃。
对账难对于两套有不同流程、不同概念的系统，即使不存在会计政策的变更，要完成对账的难度也是可想而知的。而且对账不同于审计，如果并行期以旧系统为准，那么新系统最终必须和旧系统完全一致才行，这样根本无法使用审计中的重要性原则，而只能是完全的核对。总之，并行的目的是防止失败的风险，而事实是它本身成为造成失败的最重要因素之一。如果采取不并行的上线方式，ERP的实施者需要采取更多的防范切换失败风险的措施，如测试和培训。
正如上面讲到并行的目的是对新系统的测试和验证，那么如果不并行就必须强化测试。实际上除了对于系统的测试，数据导入相关的测试也不容忽视。如果测试做得不充分的话，并行上线就容易演变成一次实际数据测试，虽然测得非常全面，但是成本太高了。
如果不并行，一定要非常关注切换前期的培训，特别是对系统实际使用者的培训。对于是否并行这个问题，目前业界仍然没有一个放之四海皆准的真理。但笔者希望，上面的分析能对决策有所帮助。
在商务印书馆实施管理信息系统过程中，是把分步切换和并行上线两种方式结合在一起了。商务印书馆是逐步上线一个个模块，而对于某个模块的上线却采用的并行的方式，如发行系统。
发行系统的切换特点是风险大、要求效率高，准备必须充分。所以在正式切换之前，信息中心和实施厂商先期完成了详细的结构分析，在此基础上进行数据试转换，以保证数据切换的顺利和成功。在上线新的管理信息系统之前，商务印书馆已使用另一家公司的发行系统有3年时间，原系统积累了大量业务数据，发行业务人员在原系统基础上已能实现库房管理、批发管理、财务管理等工作。商务印书馆为新的发行系统上线确定了以下目标实现从原北大方正发行系统平滑过渡；
发行子系统与商务印书馆管理信息系统其他子系统实现无缝的信息共享和统一的业务操作，将本系统生成的数据自动传递给其他相关的子系统，避免数据的重复录入，保证数据的一致性和系统的应用效率。就新旧系统如何切换的问题，信息中心与发行部、实施厂商共同研究，提出三种解决方案。
第一，新旧系统实时并行。该方案要求发行部业务员同步使用新旧两套系统，系统风险性最小，可以通过新旧系统的对照来验证系统的可靠性，但业务员工作负担最大，同步工作要求严格。
第二，新旧系统分时并行。该方案要求发行部业务员使用新系统，次日由发行部指定专人将指定的业务区域的前一工作日的业务单据录入旧系统，这种方案对业务员造成负担相对比较小，系统风险相对比较低，但是由于业务员随时可以修改前几个工作日的单据，所以
两个系统很难同步，同时库存数据也无法核对。
第三，完全抛弃旧系统。发行部用新系统开展业务工作，完全抛弃旧系统。这种方式相对人工成本小，但存在一定风险。发行部考虑到系统切换的风险性倾向于采用第一种方案，而实施厂商从系统实施的复杂度来考虑建议采用第三种方案。经信息中心与发行部、实施厂商三方协商，综合考虑各种因素，最终决定采用第二种方案。决定采用第二种方案后，商务印书馆对前期数据进行了准备。首先，发行盘库结束，由信息中心同步备份数据，以保证原始数据的安全性。其次，实施厂商在原来试转换的基础上，正式对商务印书馆原北大方正发行系统进行数据迁移。再次，实施厂商会同信息中心及发行部相关业务人员对系统切换后的数据准确性进行校验，并得出结论对照新旧系统，数据能够保持一致。根据系统切换的第二种方案，发行部门正式使用新系统，经过三天的系统并行，对照新旧系统，数据能够保持一致，加之系统并行工作量过大，发行部门决定放弃旧系统，完全切换到新系统进行业务工作。经过近两个月的试运行后，发行子系统运行流畅，发行部所有的业务工作都在系统的支持下开展。
系统开发完毕，经过反复、周密的测试，由项目负责人将系统重新发布出去，但要尽量保证原有数据完整性，保证新旧系统切换过程中还影响业务部门使用。因此建议先期新老系统并行，待新系统稳定之后再关掉老系统。
五、系统切换
为了保证原有系统有条不紊的、顺利转移到新系统，在系统切换前应仔细拟定方案和措施，确定具体的步骤。系统的切换方式通常有三种，如图7－3－2所示。 1．直接切换
直接切换就是在原有系统停止运行的某一时刻，新系统立即投入运行，中间没有过渡阶段。用这种方式时，人力和费用最省，使用与新系统不太复杂或原有系统完全不能使用的场合，但新系统在切换之前必须经过详细调试并经严格测试。同时，切换时应做好准备，万一新系统不能达到预期目的时，须采取相应措施。直接切换的示意图如图7－3－2所示。 (a)。
图7－3－2
系统切换的方式
2．平行切换
平行切换就是新系统和原系统平行工作一段时间，经过这段时间的试运行后，再用新系统正式替换下原有系统。在平行工作期间，手工处理和计算机处理系统并存，一旦新系统有问题就可以暂时停止而不会影响原有系统的正常工作。切换过程如图7－3－2（ｂ）所示意。
平行切换通常可分两步走。首先以原有系统的作业为正式作业，新系统的处理结果作为胶合用，直至最后原有系统退出运行。根据系统的复杂程度和规模大小不同，平行运行的时间一般可在２～３个月到１年之间。
采用平行切换的风险较小，在切换期间还可同时比较新旧两个系统的性能，并让系统操
作员和其他有关人员得到全面培训。因此，对于一些较大的管理信息系统，平行切换是一种最常用的切换方式。
由于在平行运行期间，要两套班子或两种处理方式同时并存，因而人力和费用消耗较大，这就要时实现周密做好计划并加强管理。 3．分段切换
这种切换方式是上述两种方式的结合，采取分期分批逐步切换。如示意图7－3－2（ｃ）。一般比较大的系统采用这种方式较为适宜，它能保证平稳运行，费用也不太大。
采用分段切换时，各自系统的切换次序及切换的具体步骤，均应根据具体情况灵活考虑。通常可采用如下策略
(1) 按功能分阶段逐步切换。首先确定该系统中的一个主要的业务功能，如财务管理率先投入使用，在该功能运行正常后再逐步增加其它功能。
(2) 按部门分阶段逐步切换。先选择系统中的一个合适的部门，在该部门设置终端，获得成功后再逐步扩大到其它部门。这个首先设置终端的部门可以是业务量较少的，这样比较安全可靠，也可以是业务最繁忙的，这样见效大，但风险也大。
(3) 按机器设备分阶段逐步切换。先从简单的设备开始切换，在推广到整个系统。例如对于联机系统，可先用单机进行批处理，然后用终端实现联机系统。对于分布时系统，可以先用两台微机联网，以后再逐步扩大范围，最终实现分布式系统。
总之，系统切换的工作量较大，情况十分复杂。据国外统计资料表明，软件系统的故障大部分发生在系统切换阶段，如图7－3－3所示。这就要求开发人员要切实做好准备工作，拟定周密的计划，使系统切换不至于影响正常的工作。
图7－3－3
故障发生时间
此外，在拟定系统切换计划时，应着重考虑以下问题 (1) 系统说明文件必须完整； (2) 要防止系统切换时数据的丢失； (3) 要充分估计输入初始数据所需的时间，对管理信息系统而言，首次运行前需花费大量人力和时间输入初始数据，对此应有充分准备，以免措手不及。例如，对于一个5 000纪录的库存数据库，如果每条纪录含200个字符的描述信息，就意味着有1 000000字符必须通过键盘进入磁盘，即使操作员以每小时8 000个字符输入速度，对于一个规模较大的系统，输入初始数据所需时间也是非常可观的。
从旧系统向新系统的切换方式有三种:直接切换、并行切换和分段切换。 211 直接切换
直接切换是在确定新系统试运行准确无误时,立刻启用新系统,终止老系统运行。考虑到新系统在测试阶段时试验样本的不完全性,所以这种方式一般适用于一些处理过程不太复杂,业务数据不很重要的场合或者老系统已完全无法满足需要的情况。 212 并行切换
这种切换方式是新老系统并行工作一段时间,对照新老系统的输出,并经过一段时间的考验以后,新系统正式替代老系统。由于与旧系统并行工作,消除了尚未认识新系统之前的惊慌与不安。在银行、财务和一些企业的核心系统中,这是一种经常使用的切换方式。它的主要特点是安全可靠,但费用和工作量都很大,因为在相当长时间内系统要两套班子并行工作。 213 分段切换
分段切换又称逐步切换、向导切换、试点过渡法等。它是以上两种切换方式的结合。在新系统全部正式运行前,一部分一部分地替代老系统。那些在转换过程中还没有正式运行的部分,可以在一个模拟环境中继续试运行。这种方式既保证了可靠性,又不至于费用太高。但它要求子系统之间有一定独立性,对系统的设计和实现都有一定要求,否则就无法实现这种分段转换的设想。
第一种方式简单,但风险大,万一新系统运行不起来,就会给工作造成混乱,这只在系统小且不重要或时间要求不高的情况下采用。第二种方式无论从工作安全上,还是从心理状态上看均较好;缺点是费用大,系统太大时费用开销更大。第三种方式是为克服第二种方式缺点的混合方式,较大系统使用较合适,当系统较小时不如使用第二种方式方便。 3 信息系统切换的难点
311 与新系统的模块功能集成度成正比的复杂性目前开发的信息系统多是分模块的集成系统。这些模块和功能之间是相互渗透和连贯的,在组织的日常运作和管理中,具有不可比拟的优点,但在系统切换时系统的模块和功能越多越复杂,系统切换的困难也就越大,而且难度成倍增加。正像2 条直线相交是1 个交点,3 条直线相交是3 个交点,4 条直线相交就是6 个交点一样,集成点会随着模块和功能的增加而成倍增加。而且即使使用同样的模块,不同的组织对其进行不同的配置时,其切换的流程、方式也会有所不同,因此很难得到普遍适用的规则。 312 与旧系统的数据、流程割舍不断的牵连系统切换最重要的工作之一是数据转换。旧系统的数据一般质量较低也较分散,在向新的信息系统转换时,运作所需的大部分数据需要通过加工旧系统的数据获得,因此,系统切换的难度完全取决于旧系统的质量。这里的旧系统,不单指目前组织正在使用的计算机系统,也可以是过去手工操作的业务流程。旧的流程会影响新系统的初期数据,旧流程越不规范统一,系统切换时就越麻烦。 313 人力、物力、财力的昂贵代价
系统的切换在时间上应有严格要求,在新旧系统切换过程中,组织或机构本身的业务活动是不能中断的,对于这段时间业务的记录是使用原来旧系统的一套方式,还是按新系统的要求来做? 这是一个艰难的选择。适合选择直接切换方式的情况并不多,但选择另两种方式,在某种程度或阶段上则意味着新旧系统会并行存在,所有相关人员的工作就会加倍,而两套数据或记录的“对接”问题更为复杂烦琐,系统的切换难度更大。 314 人为习惯与思想阻碍
信息系统的切换不仅仅是系统项目开发组的任务,它涉及组织的许多部门和人员。一个信息系统的实施是否成功,取决于组织管理层的权威与能力,取决于部门间的责任与配合,也取决于整个公司的文化。而组织领导层的支持和理解,无疑是成功的前提条件。不幸的是,旧系统和旧流程很混乱的组织,在信息系统实施过程中项目组得到的支持往往也较少。另一方面人们内心深处都恐惧变化,尤其是这种变化的好处还未直接显现时。在信息系统切换阶段,这种变迁会使组织员工面临一些工作和心理上的负担,低落或抵触情绪会造成时间或数据质量的失控,无论哪种情况,对于系统切换而言都是致命打击。 4 成功进行系统切换的关键要素
411 细致的规划
系统切换是信息系统实施阶段一个关键步骤,要有专门的班子来讨论和制定切换计划,包括切换的方式,切换的起点和期限,切换的步骤和进度控制,资源的配置和人员职责,初期数据的准备工作等。计划必须经过审定并形成文档,以备查考。 412 领导的重视
信息系统的开发是为了配合组织实现其目标,而组织的领导者作为组织目标的决策者,应对新的信息系统的实施给予相当的重视并提供良好的系统切换条件和环境,更重要的是要学习和理解信息系统所带来的先进的管理思想和方法, 布置良好的合作与分工,同时对新信息系统的实施充满信心。 413 人员的培训
所有的信息系统都是人机系统,人是起决定作用的因素。在信息系统开发的整个阶段都必须进行人员的培训,但在新旧系统切换时的人员培训尤其重要。一是这个阶段属“混乱”时期,仅仅经过试验性测试的信息系统还未进入实战状况,旧的一套系统又还没退役;二是这个阶段参与人员最多,包括新系统开发者、管理者、使用者。不进行必要的人员培训必然导致系统切换的失败。
414 组织的重构
新信息系统的实施可能会对组织的机构提出一些要求,包括合并或新增一些机构,并且需要改变原有的管理规则与制度,改变原来的工作模式,创建面向新系统的业务流程和相关制度,包括组织文化,以减少新旧系统之间的冲突与错位。 415 数据的完善
为了使系统能够完好运行,数据必须完整、准确、一致、及时。新系统涉些及哪数据? 原有中需要改变、补充或完善的数据是什么? 分别来源于哪些部门或功能?切换工作的延误与“瓶颈”最终都会归集于数据的整理、变换工作。 416 前期工作的质量
系统切换是信息系统项目中第一个“混”不过去的阶段,例如可以混过现有流程的分析阶段,混过系统测试阶段等。系统切换不但混不过去,而且前期工作的所有问题在这个时候都会反映出来,因此必须用务实的态度切实提高前期工作的质量,这样才能使切换工作比较顺利。总而言之,新旧信息系统的切换需要人、技术、管理的协调联系。新的信息系统取代旧的系统是组织发展的必经之路,是信息化社会组织生存的必然需求。在投入了大量人力财力物力进行信息系统开发后,新旧系统的切换成功,是系统开发目标得以实现的第一抹曙光。
第3篇OA系统上线准备工作
OA系统
目前我院OA系统已部署完毕但还未投入正式使用，OA系统上线之前针对行政楼需要进行以下准备工作
1、各科室必须配备可上内网系统的客户机一台
2、针对使用笔记本上内网的科室，建议行政楼部署无线
热点。
3、现在没有操作号的个人，必须到信息科办理操作号
（登陆众阳信息化平台的操作号）
第4篇新国库支付系统上线切换方案
附件2
新国库支付系统上线切换方案
1
为保障新版中央国库支付管理系统（以下简称新国库支付系统）上线运行，支持中央国库集中支付电子化管理工作顺利开展，第一批试点中央部门平稳切换，按照安全、稳妥、积极、简易的原则，以系统顺利上线和预算单位正常开展业务为目标，我们制定了年中系统上线方案。
一、整体思路
整体思路上，新国库支付系统上线采取“余额导入”的方式，确保试点部门所有预算单位的全部业务同时迁移到新国库支付系统办理，即将试点部门的指标余额（指标-支出）、额度余额（计划-支出）、可报计划指标余额（指标-计划）、非税收入收缴账套信息（用于以收定支）等信息导入新国库支付系统，作为试点部门在新国库支付系统开展业务的初始数据，支付明细信息、用款计划明细信息以及除非税收入收缴账套以外的账套信息等历史数据暂不导入新国库支付系统。系统切换期间暂停试点部门的国库集中支付业务（含非税收入退付），清理、核对、调整、迁移数据。一是在旧国
2
库支付系统中清理核对业务数据保证相关口径不超预算。二是旧国库支付系统按照相关口径计算出试点预算单位预算指标的已用金额，将相关口径指标已用金额按照一定规则扣减到每条预算指标上，将每条预算指标的总额和剩余金额导入新国库支付系统，用于新国库支付系统支付指令的指标控制；三是旧国库支付系统计算出试点预算单位剩余额度，按照新国库支付系统额度口径（不分项目）生成后导入新国库支付系统，作为新国库支付系统额度控制依据；四是旧国库支付系统计算出试点预算单位可报计划指标金额（预算指标-已下达额度的用款计划）导入新国库支付系统，用于新国库支付系统用款计划的指标控制依据；五是旧国库支付系统将非税收入账套信息导入新国库支付系统，用于非税退付用款计划和请款单以收定支的控制。
代理银行将试点单位的剩余额度按照新国库支付系统口径（不分项目）自行计算并与财政核对一致后导入新国库支付系统。
3
人民银行将试点部门的剩余汇总清算额度导入新国库支付系统。
系统切换完成后,预算单位恢复办理国库支付业务。执行指标、用款计划、资金支付等日常业务全部在新国库支付系统中办理；总预算会计在旧国库支付系统中处理完整账务信息，在新国库支付系统同步记录试点部门的支出账务信息和非税退付账务信息；对于查询报表，在新国库支付系统中暂无法查询到切换前的支付明细、计划明细等数据信息和审核流程情况，需要在旧国库支付系统中查询，按口径汇总计算类的报表不受影响。
系统切换过程预计要耗时4天（自旧国库支付系统停用至新国库支付系统启用），在此期间试点部门单位应抓紧完成人员、公用经费拆分等工作，如确实无法按时完成，则可先迁移至新国库支付系统再做调整。
二、具体方案
（一）基础数据。
1．单位基础数据。新国库支付系统国库执行单位的单位
4
名称、预算码以预算编制单位为准，组织机构代码经预算系统和国库系统核对一致后使用，核对不一致需查找原因，修改预算系统或国库系统组织机构代码信息。零余额账户名称、账号等信息以旧国库支付系统为准。
2．新国库支付系统数据分类和码表按照统一后的基础数据设定。
（二）业务清理。
对旧国库支付系统中试点部门业务数据进行核对。由于新旧国库支付系统业务模式不一致，在旧国库支付系统中核对和调整业务数据的目标为保证指标、计划和支出各阶段相关口径不存在超预算的情况。具体核对口径如下
计划是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理（基本/项目）、功能分类、项目口径核对计划是否超指标。
支出是否超计划。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理（基本/项目）、功能分类、支付方式口径核对支出是否超计划。
5
支出是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理、功能分
类、项目、政府经济分类（类级）口径核对支出是否超指标。
（三）预算指标。
1．在途业务处理。指标系统停止发送试点部门的预算指标，确保临时指标都被替换成正式指标。旧国库支付系统确保试点部门所有预算指标处理完成，即没有待接收或接收失败的预算指标，有问题的预算指标进行退回处理，已接收的预算指标需完成下达，年初国库集中支付结余指标需完成下达。
2．预算指标导入。新国库支付系统从指标系统中间区导入已接收成功的试点部门的正式预算指标（当年预算指标和结余调整指标，不导入“二上”预算数），作为新国库支付系统指标业务数据，并设置为下达状态。新国库支付系统从旧国库支付系统导入集中支付结余指标并置为下达状态。
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3．已用指标计算、导入。旧国库支付系统根据总预算会计支出账务信息按照资金性质、预算单位、功能分类科目、预算来源、收支管理（基本支出、项目支出）、预算项目、经济分类科目（类级科目）口径生成支出金额信息，系统自动按照以上要素信息与原始预算指标进行匹配，对应到相应预算指标上，作为该条原始预算指标的已用金额。对应规则是项目支出，相同要素按照先年初预算后调整预算、金额从小到大的顺序;基本支出，由于基本支出预算指标区分人员和公用，支出金额信息不区分人员和公用，需要预算单位将基本支出的支出金额信息拆分到人员和公用。拆分方式是财政生成《指标余额表》（附1）发给部门，部门拆分后报送财政导入新国库支付系统，导入过程中需进行校验，校验要素和金额等信息是否与下发的《指标余额表》一致，确保部门只能在同一科目下的人员和公用间调剂。对于政府经济分类类级科目支出超预算的情况，先在旧国库支付系统中调整支出，保证在类级政府经济分类口径下无超支，再将支出导入新国库支付系统与指标挂接。由于指标是明细到政府经济分类款级科目，因此支出挂接指标时以特定大类下的款级按顺序、不超支为默认规则进行逐条挂接。如预算指标的类级政府经济分类、收支管理（如人员、公用）等信息需要进行调整,部门应履行预算指标调整程序,财政部部门预算管理司局在系统中登录调整指标。
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（四）计划和额度。
在途业务处理。旧国库支付系统不再接收部门报送的用款计划，确保试点部门的用款计划全部处理完成，确保当月及以前月份应下达的财政授权支付额度全部下达给代理银行，确保没有在途处理的财政授权支付额度。旧国库支付系统未下达额度的财政授权支付用款计划（不管是否批复）全部失效，不再导入新国库支付系统，试点预算单位需在新国库支付系统中按照新口径重新报送。对于直接支付用款计划，以财政批复的用款计划为准计算余额，切换至新国库支付系统。结余计划全部恢复并将额度下达代理银行。
剩余额度计算、导入。旧国库支付系统根据已下达的财政授权支付额度和总预算会计支出账务信息按照新国库支付系统口径（预算单位、基本支出或项目支出、预算来源、功能分
类科目，不区分项目），计算出财政授权支付剩余额度导入新国库支付系统，作为新国库支付系统可用财政授权支付月度用款计划额度，用于财政授权支付的控制。已批复但未下达额度的授权支付用款计划，由预算单位在新国
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库支付系统重新申报。旧国库支付系统根据已批复的财政直接支付用款计划和总预算会计支出账务信息按照新国库支付系统口径（预算单位、基本支出或项目支出、预算来源、功能分类科目，不区分项目），计算出财政直接支付剩余额度导入新国库支付系统，作为新国库支付系统可用财政直接支付月度用款计划额度，用于财政直接支付申请的控制。
剩余可报计划指标计算、导入。旧国库支付系统根据原始预算指标和已下达财政授权支付额度计算出计划可用指标余额表，旧国库支付系统根据原始指标和已批复直接支付计划计算出计划可用指标余额表，导入新国库支付系统，作为月度用款计划可用指标余额，用于月度用款计划的控制。
代理银行额度处理。代理银行将旧国库支付系统中试点预算单位已下达的额度按照新的额度控制口径（预算单位+预算来源+基本支出/项目支出+支出功能分类）生成，与财政核对一致后，迁移到新国库支付系统作为试点预算单位的
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剩余额度，用于预算单位财政授权支付的控制。
人民银行汇总清算额度处理。人民银行将试点部门的已下达汇总清算额度和已清算额度信息直接迁移到新国库支付系统，用于代理银行额度清算控制。
全年用款计划处理。试点预算单位不在新国库支付系统中报送2017年全年用款计划，全年用款计划从2018年起编报。
（五）财政直接支付。
1．在途业务处理。确保所有在途财政直接支付业务处理完成。专员办提前不再接收预算单位提交的中央基层预算单位直接支付申请书，已接收的中央基层预算单位直接支付申请书需处理完成（审核通过或退回），已经过专员办审核的财政直接支付申请，部门应提前生成财政直接支付汇总申请书报送财政部。旧国库支付系统不再接收部门报送的财政直接支付汇总申请书，财政部确保所有接收进系统的财政直接支付汇总申请书处理完成（生成财政直接支付凭证发送代
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理银行或取消），财政直接支付工资统发支付申请已全部生成计划。代理银行确保试点单位财政直接支付凭证全部处理完成。
2．专员办审核信息补录。预算单位需要在新国库支付系统中补录专员办财政直接支付审核材料。
3．财政直接支付明细信息不导入新国库支付系统。
（六）财政授权支付。
1．在途业务处理。代理银行不再接收办理预算单位的财政授权支付业务，已接收的财政授权支付业务处理完成。代理银行将上一工作日试点部门的财政授权支付明细回单信息发送财政旧国库支付系统后，不再向财政旧国库支付系统发送试点部门的财政授权支付明细信息。财政旧国库支付系统停止接收试点部门的财政授权支付明细回单信息。
2．公务卡信息处理。代理银行将试点预算单位所有公务卡卡信息和系统切换前两个月的公务卡消费信息发送到新国库支付系统。预算单位确保在代理银行公务卡系统已报销的消费信息完成公务卡还款。代理银行停止试点预算单位
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使用公务卡支持系统办理零余额账户还款业务。
3．财政授权支付明细信息不导入新国库支付系统。
（七）结余核定表。
1．在途业务处理。确保旧国库支付系统中试点部门的结余核定表已经下达并生成正式结余指标。
因结余指标不带人员、公用、政府经济分类信息，需在新国库支付系统依据此类指标进行支付时，需人工填入人员、公用信息及政府经济分类科目信息。
（八）账务。
1．在途业务处理。系统切换之日上午前，代理银行将所有直接支付回单、授权支付明细、授权支付日报、汇总业务清单等信息发送财政旧国库支付系统，人民银行将清算回单发送财政旧国库支付系统，财政部确保旧国库支付系统中试点预算单位的支出账务和非税收入收缴账务处理完成。
2．试点部门的非税收入收缴账套信息导入新国库支付系统，作为非税收入退付以收定支的依据，其他账套的信息
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（预算内账套、预算内集中缴库明细账套、财政专户账套、地方债账套、社保基金账套）不导入新国库支付系统。
附: 指标余额表
工作时间安排
第5篇线上线下工作总结
一年级语文课线上线下教学工作衔接计划
一、指导思想因受新冠疫情影响，本学期延期开学，我们班之前的线上教学，主要以朗读、背诵、字词教学为主。在新学期的线下教学中，我们要注意做好复习与新授的衔接教学工作，一如既往研究新的教材特点，脚踏实地，开拓创新，以学生为中心，研究学生，关注学生，热爱学生，发展学生。继续以打造高效为重点，以提升质量为核心，引导学生在真实的课堂中进行深度学习，提高学科教学质量，努力培养和提高学生的创新精神和实践能力，全面提高教学质量。二、教材简析识字有8篇，课文共21篇，内容丰富多彩。“语文园地”包括四个栏目我的发现——鼓励学生探究发现，引导学生掌握学习方法，主要是识字的方法；日积月累——引导学生积累好词佳句、优秀段篇；口语交际——与专题联系，在双向交流中培养口语交际能力。最后是两个生字表（表一是要求会认的字，表二是要求会写的字）和常用偏旁名称表。本册教材中汉字的编排，继续实行认写分开、多认少写的原则。全册要求认识400个常用字，会写200个在本册或以前认识的字。要求认识的字和要求会写的字，分别在练习里标明。此外，在语文园地里也安排了少量要求认识的字。三、教材特点围绕专题组织教材内容，充分体现整合。安排独立的识字课，内容丰富、形式多样。大幅度更新课文，使教材更具有时代感，更贴近儿童生活。改进呈现形式，使教科书成为学生喜爱的“学本”体现语文与生活的紧密结合。四、教学目标认识400个常用字，会写200个在本册认识的或以前已经认识且在本册重现的字。认识的字，只要求认识，在课文中认识，搬个地方还认识；知道在新认的字中出现的新偏旁。要求写的字，要了解字义，能口头或书面组词，逐渐在口头或书面运用；最重要的是把字写对、写好，养成正确的写字姿势和良好的写字习惯。 2．喜欢学习汉字，有主动识字的愿望。学习独立识字。爱识字，能主动识，学着自己识，这是学生识字不竭的动力。一定要重视兴趣、习惯的培养；要重激励、多鼓励。 3．学习用普通话正确、流利、有感情地朗读课文。了解词句的意思。有感受的想法，乐于与人交流。读诗歌能展开想象，感受语言的优美。 4．学习默读。重视从指读到不指读，从出声到不出声，从只顾读到边读边想的训练过程。 5．重视语言的积累。课内要求背的、一定要背下来。还要鼓励学生自觉地更多地积累词、句、段。 6．加强在生活中学语文的引导、交流与展示。五、教学重难点会写200个认识的字，
认识、读准字音，认清字形，了解字词在语言环境中的意思，正确书写，逐步掌握一些识字方法，培养初步的识字能力。认识400个常用字，认清字形，会口头组词。进行朗读、背诵训练，培养兴趣和良好的阅读习惯。提高识字能力，养成良好的写字习惯。能说完整的话，能清晰、准确地表达自己地想法和认识。六、教学衔接工作 1．做好期初教学衔接工作。对学生检测摸底，围绕重点开展复习。关注字词教学的掌握，以语文要素为中心，打破单课教学的壁垒，不同课文合理组块，备好课，做好课件。进一步抓好个别化的补偿教学；抓住这次特殊的教学契机，开展多角度、多层次的主题学习活动，如处理好人与自然的关系、人与自我的关系、致敬英雄、强大的中国、防疫知识（技能）知多少等等。注重课堂教学，倡导合作学习。采用多种方式设计教学活动，加强同伴间的交流与合作，重引导发现，鼓励
探究学习。在课堂上扶、放结合，要大胆地放、巧妙地扶，并且让学生在学习的过程中不仅学会，还要会学，及时让学生总结学习方法，培养学生爱学习、乐学习的兴趣；提倡学生运用记忆规律，发现新与旧的联系，发现识字方法。鼓励学生用自己最喜欢、最习惯的方法认记方法认识汉字。鼓励学生在生活中识字，鼓励学生观察生活，体验生活。七、开学具体工作针对一年级的学生特点，开展丰富多彩的语文实践活动，把表演、竞赛、游戏、音乐等引进课堂，使学生在实践活动中巩固知识，培养兴趣，形成能力，逐步提高语文素养。针对不同的学生，教师可以有不同的要求，这样促使学困生也有学习兴趣，从而提高学生的学习水平。根据学生学习情况，利用一定的时间和精力，以测试的方式了解学生在线上教学阶段对每一课每一个知识点的掌握情况，重视写字教学，加强指导，从基本笔画开始，严格要求，力求让学生在线上教学时会写的字还要在写对的同时把字写好，培养学生保持卷面整洁的习惯。学习新知识的同时，坚持不懈地抓好学生良好学习习惯的培养。尤其是培养学生养成乐于倾听、勇于发言和认真写字的习惯。识字写字教学中，学生要掌握认字要领，不做过多的结构分析，转变学习方式，不局限教材课内识字，加强语言积累。同时在班级定期和不定期的开展不同形式的语文活动，评选出“拼读小能手”，“识字小明星”、“故事大王”等，使不同层次的学生都能体会到学习的乐趣、成功的快乐。对学生多一些宽容，以欣赏的眼光看待他们，对学困生多鼓励，提高他们的学习兴趣，消除学生在“空中课堂”线上教学活动中未掌握知识而产
生的消极心理，增强他们的学习信心。尝试在阅读教学中多讲解，引导学生将不会的或者线上教学中没听懂的部分及时查漏补缺，运用联系上下文、观察课文插图、联系生活实际或课外知识等手段来理解文章中一些比较关键的词语，培养一学生的阅读理解能力。多借助多媒体手段，创设生动活动的学习情境，使学生在线上学习时产生的消极态度和不好的习惯转变过来，爱学语文，乐学语文。加强课外阅读积累。①阅读一年级学生课外推荐读物，积累好词好句好诗好段。②组织学生认真背诵一年级学生推荐古诗。八、心里衔接
由于受疫情的影响，两个多月的线上教学，部分学生可以能会对学习产生懒散的情绪，在开学初需要对学生重新立规矩，对学生心理进行疏导，让学生尽快调整自己的状态，积极投身到正常的学习中来。对于问题比较严重的学生，私下也会多找他们聊天，从心理上多多关心他们，增强他们学习的信心。
第6篇ERP系统上线心得
ERP系统上线心得
进入公司的第二年(即2009年)，由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统，该系统的服务总部在台湾，服务费用相对于国内软件也高出好几倍，而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作，服务的时效性和质量都存在严重的问题，于是，经过公司管理层的研究决定，将在半年内切换使用国内的知名财务软件－金蝶财务软件。
由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高，最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理，在实施过程中，经过无数次会议、加班，2010年1月1日，圆满的完成这次系统切换工作。与此同时，我也对本次系统的切换，总结出了我的ERP系统上线心得，即ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。 1．领导层的决心是成功上线的保证
在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，进行得比较很顺利，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统并行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧系统又要试用新系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。 2．项目经理的授权和执行力是项目进度落实的保证
如果项目经理没有得到充分的授权就很难协调各个部门的主管一起参与到项目中来，如果项目经理没有做事的执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后，如不采取补救措施，业务人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。 3．项目组的战斗力是项目推动的原动力
项目组成员一般都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们是企业的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多业务人员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑，这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。 4．合理的实施策略是项目推动的指导
ERP上线的成功离不开实施方法论的指导，每个ERP厂商都有各自标准的实施方法论，而且都有其通用性，但是这并不代表一定适合本企业，因为每个企业的经营管理模式、人员素质和人文环境等差异很大。双方项目组只有从企业的实际出发，以ERP厂商标准的实施方法论为指导，制定合适的项目实施策略，才能扬长避短，集中力量，快速上线。
第7篇系统上线申请报告
系统上线更新申请表篇2项目上线申请报告
三明金叶复烤eip升级改造系统
上线申请报告
各位领导
复烤eip升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故eip升级改造项目上线的各
个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。
一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面 ? 经营管理
经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入eip系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信
息的共享与传递，协同了各项业务。 ? 生产管理
系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。 ? 烟叶管理
系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。 ? 物资管理
实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。
二、上线eip系统的前期工作如下
通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部
门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。
试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。
中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。
因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！篇3物流信息平台延期上线申请报告(新) 关于物流信息交换平台
延期上线运营的申请报告
集团领导
根据集团公司下达的888港2013年度重点工作计划，物流信息交换平台原定于5月上旬完成相关开发，5月底达到上线试运营条件，现因本项目开发人员临时身体原因等变化，特向集团请示，信息平台上线时间推迟到7月30日前，具体内容报告如下。项目管理本完全由公司自主设计和自主开发。自2012年11月份开始框架设计，原定开发时间约6个月，调试和前期准备时间为1个月。由于前期开发需要搭建平台系统框架、后台管理和整体界面，开发时间较为紧张。因此，对于美工等页面设计功能，我们进行了适当外包。
人员配置本平台框架和前期功能主要依靠两个人完成，项目经理聂春红和程序员王习文，程序开发主要依靠王习文一人，团队开发能力相对比较单薄。 2013年4月13日，王习文突然出现身体不适，腹部剧痛，到医院确诊为左腹小肠气和阑尾炎，医生要求紧急手术，4月14日入院，4月16日手术，手术时间长达3小时，术后体质较虚，几次出现昏迷现象，目前其亲戚在杭全程照顾，医生建议最少休息一个月，请假流程oa上已递交申请，相关病例证明在人事处存档。
3、项目建议经过与聂春红和王习文沟通，公司对本项目开发节点进行了梳理，根据程序员王习文的身体状况和目前开发进度，预计本系统最终完成开发时间为2013年7月上旬，公司建议将系统调试和资料准备压缩为2-3周时间，争取在2013年7月31日前达到平台上线试运行条件。
【表1】
【表2】
开发实现以下目标
物流网站分为前台和后台，根据前台的特点，可以将其分为用户模块，物流咨询动态，物流知识，货物信息，车辆信息，企业信息，企业广告等；
系统设计本系统是物流企业信息发布，浏览及查询的行业性网站，现实现如下目标1，为会员提供货运单添加功能。2，为会员提供注册及登入密码修改功能。为会员管理员提供后台登录入口。4，通过后台，会员管理员可以对运单信息进行全面管理。5，通过后台，会员管理员可以对其公司公告信息进行管理。6，通过后台，会员管理员可以对公司各项业务信息进行管理。7，通过后台，网站总管理员可以对会员信息进行管理。8，通过后台，网站总管理员可以对咨询信息进行管理。篇4软件系统上线申请单v0样例
软件系统上线申请表篇5做市商做市系统上线申请及承诺书
附件1 做市商做市系统上线申请及承诺书
全国中小企业股份转让系统有限责任公司
本公司已按照《做市商做市系统上线准备就绪自查表》对自身的制度、人员、技术系统等进行了全面自查，确认已做好做市业务技术系统上线的各项准备工作。现申请将本公司做市业务技术系统于2014年8月25日正式接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台，投入使用。
本公司知晓并承诺，如以上陈述不实，自愿接受全国中小企业股份转让系统有限责任公司做出的拒绝本公司接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台及其他相关活动等决定，并承担由此产生的一切后果和法律责任。
注参加通关测试的做市商须提交签字盖章的申请及承诺书，并于8月21日下午17:00前报送。
医院新系统上线工作总结（共10篇）
银行新系统上线总结 ：上线银行系统银行新系统上线心得新系统上线工作总结2016金三上线工作总结 篇一：银行系统工作总结 银行系统工作总结 xx年x月x日，我进入了xx银行，成为xx银行的一员，从事柜员岗位。大半年来，在支行各级领导及同事的帮助下，我立足本职工作，兢兢业业，尽职尽责，努力做好应该做的事，圆满完成年度各项工作，赢得客户的信任，超额完成目标任务。现将半年来工作汇报如下： 一、刻苦钻研，加强学习，不断提高政治理论和业务水平。 一是积极主动参加集中学习。每周我都主动参加支行组织的学习，认真做好笔记，刻苦钻研，努力做到学以致用，学有所用。二是利用业余时间自己学。工作之余，我每天都要自觉加强学习，先后学习了银行相关制度规范，业务操作流程，常思贪欲之害，常修从业之德，珍惜岗位，珍惜荣誉，在思想上不断筑牢防腐思变的防线，在人行组织的案防考试中取得了良好的成绩。尤其入职以来，以银行反假币资考试为契机，认真学习，最终通过该资格考试。三是我行新系统上线期间，我放弃回家机会，利用晚上时间主动练习，以较短时间掌握了银行核心系统操作功能，为顺利完成日常工作奠定了坚实基础。
二、扎实工作，兢兢业业，不断做好本职工作。 一是做好柜台存储业务。从四月份进入xx银行系统以来，我深感起步晚、底子薄，更加主动、更加仔细做好每一笔业务。半年多来，我先后办理近万笔业务，涉及金额超过千万元，无重担差错，深得客户信任。二是积极完成支行下达的任务。工作之余，我广泛动员各方关系，宣传我行政策，积极吸引他们来我行办理存贷业务。每逢节假日和重要节日，我会主动向客户表示节日的问候，不断加强与客户之间联系。10月底，该客户有一笔资金到账，我更是积极联系，主动上门拜访。真诚取得对方信任，最终促使该该客户又在我行存款xx万。三是坚持值好每一班。半年多时间来，我坚持按时上下班制度，坚持值班制度，坚持为客户、提供最优质便捷的服务，没有发生一起迟到、早退、脱岗事件。二，廉洁从业，淡泊名利，不断严格要求自己。 一直以来，我都要求自己清清白白做事，明明白白做人，坚决不乱伸手，不乱想，知足常乐。自觉学习银行安全及风险防范的相关文件，时时刻刻给自己敲响警钟，不忘安全，牢记使命。工作中，坚持按照规章制度办事，坚决维护银行和客户利益，不断服好务、管好自己，做一个合格的银行人。 总之，半年多来，我已融入xx银行这个大家庭，真诚热爱这里共事的氛围，真心喜欢这里的做事文化。半年多来，虽然我逐渐在融入，并在工作上取得了一定成效。但我深知，与支行领导要求相比，与同事相比，我还存在不少差距。新的一年，我将更加
erp上线工作总结 进入公司的第二年(即XX年)，由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统，该系统的服务总部在台湾，服务费用相对于国内软件也高出好几倍，而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作，服务的时效性和质量都存在严重的问题，于是，经过公司管理层的研究决定，将在半年内切换使用国内的知名财务软件-金蝶财务软件。 由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高，最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理，在实施过程中，经过无数次会议、加班，XX年1月1日，圆满的完成这次系统切换工作。与此同时，我也对本次系统的切换，总结出了我的ERP系统上线心得，即：ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。 1. 领导层的决心是成功上线的保证 在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，进行得比较很顺利，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统并行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧系统又要试用新系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信
心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。 2. 项目经理的授权和执行力是项目进度落实的保证 如果项目经理没有得到充分的授权就很难协调各个部门的主管一起参与到项目中来，如果项目经理没有做事的执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后，如不采取补救措施，业务人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。 3. 项目组的战斗力是项目推动的原动力 项目组成员一般都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们是企业的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多业务人员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑，这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。 4. 合理的实施策略是项目推动的指导 ERP上线的成功离不开实施方法论的指导，每个ERP厂商都有各自标准的实施方法论，而且都有其通用性，但是这并不代表一定适合本企业，因为每个企业的经营管理模式、人员素质和人文环境等差异很大。双方项目组只有从企业的实际出发，以ERP厂商标准的实施方法论为指导，制定合适
第1篇新核心系统上线总结 冰山一角 今年五月，在经历过很长一段时间的培训+演练+加班的过程后，我们迎来了“千呼万唤始出来”的新核心系统。从我这样的新柜员看来，一个被筹划多年且多经修改的新核心系统就我们的使用体验来说着实差强人意。我们且不谈一个新系统上线不可避免的bug问题，光说部分基本操作的友善度和效率性，甚至还比不得老系统，这一度让我陷入了思考“新核心的筹划者真的是拍脑袋造的系统吗？新核心系统存在的意义何在？” 在学习了方行长讲话及李佩霞总的报告之后，我才顿悟我们所见的不过是“冰山一角”，却不见这一角之下，有太多其他的东西。一个新核心的筹划者，必须从全局的角度看问题，需要更多的从综合效率而不单纯是柜面效率去考虑。我们抱怨着连个存取款回单都变得奇大无比，却忽略了原有的诸多凭证都被整合了或是干脆取消而采取免填单，给客户带来的许多的便利；我们抱怨着新核心的“干啥都要授权”的麻烦，却忽略了新核心的实时监控及风险预警系统，这个新系统能够实时监控与事后监督进行有机衔接，强化运营风险的全程控制，从大局上避免了许多我们可能发现不了的隐患；我们抱怨着眼前这一时的不便利，却忽略了新核心系统的初衷是为了以后搭载更便利的操作平台而设计，总分行一直在考虑着如何完善和优化。 与总分行的新核心系统大局观相对应，我们柜员也应当对自己的工作职责有一个更明晰的概念。就我个人看来，在现有的体系上研究如何更快速地办理业务，如何最大限度的利用新核心的新功能（譬如柜面快车）来提升效率是首当其冲的任务；其次是对于新生的系统，我们应当保持着宽容的态度，在使用的过程中，搜集值得改进的能进一步提升效率的建议，并将这些建议以合适的方式上报给总分行的信息技术部门等相关部门，为今后使用新核心的自己和同事献一份力。 回想新核心系统上线的前前后后，不得不说如此顺利地进行了新旧更替是一个伟大的胜利。在大部分客户还没有意识到的情况下，我们对自己的系统进行了彻底的变更，在更新之后的两个月以来，运行平稳，也未出现较大的投诉，这和全行大伙的努力密不可分。在可以看到未来，我们也一定能一起努力，更好地完善我们每天所使用的新核心系统，为中信的客户带来更好的服务。 第2篇系统并行上线总结 网站建成后，根据用户体验及外部竟争条件的变化，网站少不更改，小的更改问题不是很大，如果是大的改动，也就是意味着网站要来个彻底的大换血，改版，那么网站改版本在技术上应注意些什么呢？我在这里总结几点。 1、新版网站尽量在本地进行改版制作，如果需要在服务器上进行操作的，可以找一个临时空间，用自带的三级域名或绑定二级域名，旧版的网站一定不要有任何动作，等新版处理好之后，直接更换掉旧版网站。 2、如果改版过程中涉及更换域名，一定要把旧的域名向新域名做301重定向操作。因为
新系统上线工作总结 本次新系统上线工作是公司重要的一次部署，经过各位同事的共同努力，我们 顺利完成了上线工作。在此，我将对这次上线工作进行总结，以便更好地总结经验，提高工作效率。 首先，我们在上线前进行了充分的准备工作。包括系统功能测试、性能测试、 安全测试等各项测试工作，确保系统在上线后能够稳定运行。同时，我们也对相关人员进行了培训，以确保大家对新系统的使用能够顺利进行。 其次，上线当天我们安排了专业团队进行现场监控，以及备用方案的预案。在 系统出现异常情况时，我们能够及时进行处理，保证系统的稳定运行。同时，我们也设立了专门的用户支持团队，及时解决用户在使用过程中遇到的问题，确保用户体验。 在上线后，我们也进行了及时的数据分析，对系统的运行情况进行了监控和分析。通过数据分析，我们发现了一些潜在的问题，并及时进行了修复和优化，以提高系统的稳定性和性能。 总的来说，本次新系统上线工作取得了圆满成功。但是在工作中也出现了一些 问题，比如在系统上线后出现了一些用户反馈的bug，以及部分用户对新系统的不 适应等情况。对于这些问题，我们将继续进行跟踪和解决，以确保系统能够稳定运行，并得到用户的认可。 在今后的工作中，我们将继续加强对新系统的监控和维护工作，及时发现和解 决问题。同时，我们也将继续改进用户体验，提高系统的易用性和稳定性，以更好地满足用户的需求。 最后，我要感谢所有参与新系统上线工作的同事们，是你们的辛勤付出，才使 得这次上线工作取得了成功。希望我们能够在今后的工作中继续保持团结合作，共同进步。
总而言之，新系统的顺利上线离不开各位同事的共同努力和配合。希望我们能够在今后的工作中继续保持良好的状态，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手并肩，共同创造更加美好的明天！
医院信息系统上线工作汇报（多篇） 篇：信息系统上线管理办法 信息系统上线管理办法 信息化项目实施完成后，进入系统上线阶段。系统上线阶段分为上线评审和系统试运行两个步骤进行控制和管理。 一、上线评审 上线评审条件：系统实施单位提出申请信息系统上线评审；相关业务部门已提交系统上线运行管理办法；对于新老系统切换上线情况，还需提交新老系统详细迁移方案和系统应急预案。 上线评审重点：重点检查合同对照表，确保合同任务目标达到要求；对功能测试、性能测试、文档检查、数据准备、数据备份、管理办法等进行评审，检查项目文档的完整性、系统测试结果的合理性和系统上线前各项准备工作的完备性。 上线评审流程：对于200万以下项目，由公司生产技术部会同各业务部门，成立系统评审组，并召开评审会议。评审组出具上线评审审查报告。对于200万以上的项目，由贵州乌江水电开发有限责任公司（华电贵州公司）组织评审，并将结果上报集团公司 - 1 批复 四、文档管理 项目文档内容必须健全，文档编写应完整、详细，并确保与系统相一致。 - 3 - 第2篇：医院新信息系统上线各科室任务列表 医院新信息系统上线各科室任务列表 新系统计划于8月10晚正式上线运行，各项准备工作要求8月9日前完成。一．总务科：
1.打印纸采购，型号：A 4、A5（木浆70克纸）2.门诊病人信息登记表印刷（2万张）3.门诊导医工作台布置二．门诊部 1.配备导医人员5名，在门诊大厅负责帮助病人填写登记表。 2.与门诊收费处组长协同完成对门诊专家、科室挂号排班设置并及时修改。三．财务科 1.门诊收费及药房人员8月9日18：00做一次全员全流程模拟运行。 2.完成就诊卡领取工作，每张就诊卡收取病人押金两元。 3.门诊上线日，门诊收款结账改为21：00，结账后停止收费10分钟，之后用老系统正常收费，待收到信息科通知后启用新系统，结账后老系统所收费用需第二日在新系统里重录入。 4.门诊上线第一日，门诊挂号收费及导医上班时间改为7:30，提前办理挂号手续。 5．门诊上线第一日下午18:00做财务日结，报表由专人负责核对。6.新系统上线后，门诊在老系统中的退费，仍在老系统中进行，老系统仍需做日结，并打印日报。四．药剂科 1. 8月10日21：00门诊结账后，将结转门急诊各药房药品库存，各药房及药库当时库存要导出备份，并打印交相关部门保存。库存导出后，门急诊各药房老系统库存将被初始化，各药品库存将被设为*****，各药房与住院相关业务仍在老系统运行，各门诊药房住院药品销量将在切换住院系统时统一处理。 2．住院药房在门诊上线后和住院上线前的时期，领药应在新药库系统进行，药房库存由微机房根据药品出库单在老药房系统中增加库存。 3.住院切换日，住院药房库存应导出备份，并打印交相关部门保存。 4.住院新系统上线后，在老系统中计费的药品如需退药，需由临床科室开出三联红处方，写明退药品种，交药房签字后，送微机房处理并签字后在住院处办理退药手续。 5.新系统上线前一日完成新老药品目录差异的补充录入工作。五．护
ERP生产管理系统上线运行总结汇报（转） 一、实行总体状况： 企业自2023年10月实行K3 ERP生产管理系统，至2023年8月正式上线。已实行内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。 实行组组员包括：略。 波及有关部门及系统角色分派状况：略。 二、ERP生产管理系统总体目旳实现：
ERP生产管理系统旳实行，波及生产上所有旳有关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效旳，是一种长期逐渐旳过程，需要企业不停旳强化与推广，员工不停旳提高自身旳业务水平和认识水平，因此实行目旳不能一撮而就，需要分期分阶段进行。 1．ERP生产管理系统分三期分步实行： 一期：实行模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划旳精确下达与生产入库，各部门严格按照系记录划下达旳任务作业操作，消除装配线上旳缺件问题。 二期：实行模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间旳工艺工序管理，将各工艺记录、工时计算归结到零件、产品，系统能提供精确旳产品成本信息，并提供各机床产品旳成本汇报。 三期：系统升级到11.0以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据旳精确性、有效性，深入加强系统旳实用与分析功能。
目前处在一期实行范围，目旳就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定旳理解，再逐渐扩大使用旳范围与广度，覆盖到企业旳大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产旳根据，能为企业决策提供有关旳生产数据信息。 2．一期实行目旳状况： ERP旳实行过程，是一种逐渐调整数据修正数据，提高数据精确性旳过程，也是各个有关部门逐渐熟悉系统与变化见解旳过程。就实行一期而言，是ERP成功与否旳关键所在。假如各部门员工能深刻体会到ERP旳作用与效果，使其深入人心，那么ERP旳实行后期推进工作将会变得很顺畅。因此必须很严谨务实旳一步步实行ERP，将ERP旳工作做到每一种员工旳工作岗位上做到每一种员工旳心里。 在一期分如下阶段实现： 阶段一：数量精确。
系统上线准备工作总结 1. 引言 系统上线是一个重要的里程碑，需要经过一系列的准备工作才能顺利进行。这篇文档总结了系统上线前需要进行的准备工作，包括环境部署、测试、培训等方面的内容。本文旨在为团队成员提供一个参考，以确保系统上线的顺利进行。 2. 环境部署 在系统上线前，必须先进行环境部署工作。这包括以下几个方面： 2.1 服务器准备 首先，需要准备服务器来承载系统的运行。根据系统的需求，选择合适的服务器类型和配置。确保服务器的硬件和软件环境符合系统的要求。 2.2 网络配置 系统上线需要确保网络的稳定性和安全性。对网络进行配置和调优，确保系统能够正常访问和运行。 2.3 数据库配置 系统通常会使用数据库来存储和管理数据。在系统上线前，需要进行数据库的配置和初始化，并确保数据库的性能和可靠性。 3. 测试 在系统上线前，必须进行充分的测试，以确保系统的功能和性能达到预期。测试主要包括以下几个方面： 3.1 单元测试 进行单元测试是确保系统各个功能模块正常工作的关键。通过编写测试用例对系统的各个单元进行测试，及时发现和修复问题。 3.2 集成测试 集成测试是对系统各个模块之间的接口进行测试，确保各个模块之间的协同工作正常。通过模拟真实环境进行测试，发现和解决潜在的集成问题。
3.3 性能测试 性能测试是评估系统在负载情况下的性能表现。通过模拟大量用户同时访问系统，测试系统的响应时间和吞吐量，找出并优化性能瓶颈。 4. 培训 系统上线后，需要对相关人员进行培训，以确保他们能够熟练地操作和维护系统。 4.1 系统操作培训 根据系统的不同，进行系统操作培训。培训内容包括系统的功能和操作流程，用户权限和角色管理等。 4.2 系统维护培训 系统上线后，需要有专人进行系统的维护和监控。对这些人员进行系统维护培训，包括常见问题的排查和解决，系统的备份和恢复等。 5. 上线计划 在准备工作完成后，需要制定详细的上线计划，并确保每个任务都得到适当的分配和跟踪。 5.1 上线日期和时间 根据团队的安排和系统的特点，确定上线的具体日期和时间。 5.2 上线过程 制定详细的上线过程，包括备份数据、部署新版本、迁移数据等。确保每个步骤都有明确的责任人和时间节点。 6. 总结 系统上线准备工作是系统上线前必须经过的重要阶段。通过合理的环境部署、充分的测试和有效的培训，可以确保系统上线的顺利进行。合理制定上线计划，并严格按照计划执行，可以降低上线风险。希望本文提供的总结对团队成员在系统上线准备工作中有所帮助。 注意：以上内容仅供参考，实际的系统上线准备工作可能因项目和团队的不同而有所差异，需要根据具体情况进行调整和补充。
系统上线个人工作总结 在系统上线的过程中，我作为项目负责人承担了重要的工作责任，与团队成员一起合作，克服了许多困难，确保项目顺利完成。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验，也学到了许多有价值的教训。 首先，我发现在项目上线之前，充分的准备和规划非常重要。在项目进行初期，我们花了大量的时间来制定详细的计划和时间表，并与团队成员一起进行充分的沟通和协作。这使得我们能够清楚地了解每个人的工作任务和责任，并能够及时地发现和解决问题。 其次，团队成员之间的密切合作也是项目成功的关键。在项目进行中，我们遇到了许多技术和管理方面的问题，但是通过团队的协作和合作，我们能够迅速地找到解决方案，并且在最短的时间内进行修复和调整。在这个过程中，我也认识到了团队合作的重要性，只有团队成员之间相互支持和帮助，项目才能够顺利地进行。 最后，项目上线之后的反馈和改进也是非常重要的。在系统上线之后，我们积极地收集用户的反馈意见，并及时进行改进和优化。通过不断地改进和调整，我们成功地满足了用户的需求，提高了系统的可靠性和稳定性。 通过这次系统上线的工作，我深刻地认识到了项目管理和团队合作的重要性，也学到了许多宝贵的经验。我将继续努力，不断提高自己的技能和能力，为公司的发展和进步做出更大的贡
献。在系统上线的过程中，我所承担的责任包括协调团队成员、制定项目计划、监督进度、解决问题以及与其他部门进行沟通协调等。这次项目的成功离不开团队成员的通力合作和支持。在整个项目的执行过程中，团队成员们积极配合，勇于挑战，艰苦奋斗，最终让项目顺利上线，取得了圆满的成绩。 首先，在项目准备阶段，我们认真的对需求进行了深入的了解和分析，明确了整个项目的目标、范围、里程碑，制定了详细的项目计划。我提前与团队成员进行充分的沟通，明确每个人的工作职责和目标，确保每个人都明白自己在项目中的定位和作用，有效地将工作分解，明确责任分工，提高了项目执行的有效性和效率。 其次，在项目执行过程中，面对一系列的技术难题和时间紧迫的情况，我与团队成员们密切合作，共同解决问题。在项目执行的过程中，我们每天开展小组会议，及时跟进项目进展，发现问题及时解决，并实时调整项目进度和资源分配，保证项目向预期目标顺利推进。通过这些细致入微的沟通与协作，我们成功地克服了各种困难，确保了项目按时上线。 再者，在项目上线之后，我们及时收集用户的反馈和意见，不断优化和改进系统，确保系统的稳定性和用户体验。我们举行了几次系统改进会议，根据用户的反馈意见，及时对系统进行优化，不断提升系统的性能和用户体验，这为系统的长期发展奠定了坚实的基础。 总的来说，通过这次系统上线工作，我学到了许多宝贵的管理
系统上线总结 引言 系统上线是一个重要的里程碑，代表着团队的辛勤努力和项目的进展。在系统 上线之前，团队需要进行充分的准备工作，包括需求分析、系统设计、开发和测试等，以确保系统能够稳定运行。本文将对系统上线过程进行总结，包括上线前准备、上线过程中遇到的问题及解决方案和上线后的后续工作。 上线前准备 在系统上线之前，团队需要做一系列的准备工作来确保系统的稳定性和安全性。下面是我们在上线前做的几项准备工作： 1.系统性能测试：我们对系统进行了性能测试，包括负载测试、并发测 试和压力测试等。测试的目的是发现系统在高负载和并发情况下是否能够稳定运行，并确定系统的性能指标。 2.安全性评估：我们对系统进行了安全性评估，包括漏洞扫描、权限控 制和数据加密等。评估的目的是确保系统的安全性，防止潜在的安全风险。 3.数据备份和恢复：我们对系统的数据进行了备份，并测试了数据的恢 复过程。备份和恢复的目的是防止数据丢失和系统故障时能够快速恢复系统运行。 4.上线计划：我们制定了详细的上线计划，包括上线时间、上线流程、 上线人员和应急预案等。计划的目的是确保上线过程的顺利进行，并能够及时应对可能出现的问题。 上线过程中的问题及解决方案 在系统上线过程中，我们遇到了一些问题，这些问题可能是由于之前的准备不 足或者未知的因素导致的。下面是我们遇到的一些问题及解决方案： 1.系统性能不足：在系统上线后，我们发现系统的响应速度较慢，无法 满足用户的需求。经过分析，发现是数据库的查询操作导致的性能瓶颈。我们通过优化数据库查询语句和增加数据库的缓存来解决这个问题。 2.用户反馈问题：上线后，我们收到了一些用户的反馈，包括界面不友 好、功能不完善等。我们及时与用户进行沟通，并对系统进行了更新和改进，以解决用户反馈的问题。 3.系统故障和异常：在系统上线后，我们遇到了一些系统故障和异常情 况，例如系统崩溃、数据库连接失败等。我们利用监控系统对系统进行实时监测，并及时进行干预和修复，确保系统的稳定运行。
新系统上线工作总结 近期，公司完成了一次重要的新系统上线工作，通过对整个上线 过程的反思和总结，不仅让我们对新系统有了更深入的了解，也发现 了一些值得关注和改善的地方。本文将对新系统上线工作进行总结， 以期为类似工作的进行提供经验和启示。 一、前期准备工作 新系统上线工作的顺利进行，离不开充分的前期准备。在这次上 线工作中，我们充分利用了项目管理工具，对任务进行了详细的规划 和分配，并建立了相应的沟通渠道，确保了各团队的协作高效进行。 在需求收集和规划阶段，我们与各部门密切合作，详细了解了他 们的需求和痛点，并在系统设计和开发期间进行了多次的需求确认和 反馈。通过与各部门的深入沟通，我们不仅确保了系统的功能完备性，也提高了用户的满意度。 二、技术实施 在技术实施阶段，我们团队精心组织了各项任务的执行，并按照 事先规划的进度进行推进。通过合理划分工作内容和时间，确保了系 统上线的顺利进行。 在数据库迁移和系统架构搭建等技术实施环节中，我们重视数据 的安全性和稳定性，严格按照操作规程进行了操作，并进行了多次的 测试和验证。对于新系统可能遇到的问题，我们提前进行了风险评估，并制定了相应的备份和恢复方案，以确保系统在遇到意外情况时能够 快速回归正常运行。
三、用户培训和支持 新系统上线后，我们安排了相关人员进行用户培训，确保他们能够熟练掌握系统的使用方法和操作技巧。我们不仅提供了线上培训课程，还开设了线下培训班，以满足不同用户的学习需求。 在用户上线后的支持阶段，我们设立了专门的技术支持团队，及时响应用户的问题和反馈，并协助他们解决遇到的困难。通过与用户的密切互动，我们不仅解决了他们的问题，也获得了一些有价值的改进建议，为持续优化系统功能提供了参考。 四、上线后的效果与展望 通过新系统的上线，我们取得了明显的效果和优势。首先，新系统的上线大幅提高了业务的效率和质量，让各个功能模块之间的协作更加紧密。其次，新系统的设计更加符合用户的实际需求，使他们能够更轻松地完成工作任务。此外，新系统的安全性和稳定性也得到了进一步的提升，为公司提供了更可靠的保障。 在新系统上线后的展望中，我们将继续关注用户的反馈和需求，持续进行优化和改进。我们也将加强技术团队的培训和沟通，保持技术实力的领先优势，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。 总之，新系统上线工作是一项复杂而重要的任务，通过本次的总结和反思，我们不仅了解到了工作中的不足之处，也发现了值得继续推广的好做法。相信在今后的工作中，我们会通过累积经验不断提高新系统上线的顺畅程度和效果，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
新系统上线工作总结 一、项目背景 新系统上线是公司为了提升运营效率及用户体验而进行的一项重要项目。本次上线项目涉及到公司多个部门之间的协同工作，包括开发团队、测试团队、运维团队等。项目周期长、任务复杂，要求各部门的协同工作效率高，沟通要及时，方案要合理。 二、项目准备阶段 1.项目立项：明确项目目标和预期效果，制定项目计划，分工合理。 2.需求分析：与相关部门沟通，明确项目需求，采集用户反馈。 3.设计阶段：根据需求分析结果，制定系统架构、数据库设计、界面设计等。 三、开发阶段 1.技术选型：根据项目要求，确定开发所需技术，与运维团队做好沟通，确保环境符合开发需求。 2.开发实现：根据设计阶段的结果，开发团队开始编写代码，实现系统功能。 3.模块集成：开发团队将各个模块进行集成，并进行单元测试，确保系统的稳定性和功能完整性。 4.系统测试：测试团队对整个系统进行测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，发现并修复系统中的问题。 四、上线前准备
1.安全性考虑：对系统进行漏洞扫描，修复潜在漏洞，确保系统的安 全性。 2.系统优化：对系统进行性能优化，确保系统的稳定运行。 3.数据准备：对系统进行数据迁移或准备测试数据，保证系统上线后 能够正常运行。 五、上线阶段 1.上线计划制定：确定上线的时间、流程和责任人，保证上线过程的 顺利进行。 2.上线执行：运维团队根据上线计划，将新系统部署到生产环境中， 进行测试和监控，保证上线的成功。 3.上线验证：测试团队对上线后的系统进行功能验证和兼容性测试， 确保系统正常运行。 4.故障处理：如果在上线过程中出现故障，要及时响应，尽快进行修复，确保系统能够正常运行。 六、上线总结 1.上线后效果评估：根据上线后的使用情况和用户反馈，评估新系统 的效果，是否达到预期目标。 2.问题总结：对上线过程中出现的问题进行总结，找出问题的原因及 解决方法，为后续的项目上线提供经验教训。 3.团队沟通：对项目中各个团队之间的沟通进行评估，提出改进建议，以提高团队的协同效率。
系统上线工作总结 1. 引言 本文档总结了系统上线的相关工作经验和流程。系统上线是将开发完成的软件 系统或应用正式投入使用的过程，是一个关键的阶段，需要各种工作的协调和执行。通过总结本次上线工作的经验，可以为以后类似项目的上线工作提供参考和借鉴。 2. 上线前的准备工作 在系统正式上线之前，需要进行一系列的准备工作，包括： - 测试环境验证： 确保测试环境与生产环境的一致性，验证系统在测试环境中的稳定性和完整性。 - 数据库备份和迁移：对数据库进行备份，以便在上线过程中出现问题时可以进行恢复，同时将测试环境的数据迁移到生产环境中。 - 代码版本控制：对开发完成的代 码进行版本控制，确保上线的代码是最新且经过测试的。 - 上线计划制定：制定详 细的上线计划，包括上线时间、责任人、上线步骤和风险评估等。 3. 上线过程及问题解决 系统上线的过程通常包括以下步骤： ### 3.1. 系统文件准备将上线所需的系统文件和配置文件准备好，包括运行所需的依赖文件、配置文件、脚本等。 3.2. 数据库更新 根据上线计划，对数据库进行更新，包括表结构的修改、数据的迁移等。 3.3. 系统部署 将系统部署到生产环境中，包括将系统文件复制到指定目录、配置环境变量、 启动服务等。 3.4. 系统功能验证 验证系统是否正常运行，包括测试系统的各项功能是否正常、是否符合预期。 3.5. 异常情况处理 如果在上线过程中遇到异常情况，应立即对问题进行定位和解决，可以通过查 看日志、回滚操作等方式快速恢复系统正常运行。
4. 上线后的工作 系统上线并不意味着工作的结束，还需要进行一系列的后续工作：- 性能监控：对上线系统的性能进行监控，及时发现并解决性能问题。 - 用户反馈收集：主动收 集用户对上线系统的反馈和意见，及时对用户反馈的问题进行处理。 - 定期维护： 定期对系统进行维护，包括安全补丁更新、数据备份等。 - 运维支持：运维人员需 要提供系统运行过程中的技术支持，及时解决系统问题和故障。 5. 上线工作中的经验教训 本次上线工作中，我们也遇到了一些问题和教训，总结如下： - 上线前的准备 工作不够充分导致上线过程中出现了一些问题，需要在以后的项目中加强准备工作的规划。 - 上线过程中出现的异常情况处理不及时，影响了系统的正常运行和用户 体验，需要提前做好相应的应急预案。 - 上线后的工作没有得到足够的重视，导致 性能监控和用户反馈收集等工作没有及时启动，需要在后续的工作中加强后续工作的重要性。 6. 结论 系统上线是一个复杂而关键的工作，需要提前做好准备工作、严格执行上线计划，并及时处理上线过程中的异常情况。同时，上线后的工作也需要重视和持续跟进，以确保系统正常运行和用户满意度的提升。通过总结本次上线工作的经验和教训，我们可以不断改进上线的流程和方法，提高上线的效率和成功率。
银行系统上线工作总结篇1 银行综合业务系统上线运行经验 银行综合业务系统上线运行 经验材料 高度重视同心协力全面保证综合系统顺利运行 我行综合业务系统会计应用系统上线运行，使我行的计算机应用和发展掀开新的一页，从综合业务系统会计子系统准备上线伊始，我部就高度重视综合业务系统上线工作，认真贯彻落实上级行有关综合业务系统上线试运行工作的方针、政策和部署，切实加强对本部门、本单位综合业务系统工作的领导，大力推进综合业务系统上线前期准备工作，形成了齐抓共管综合业务系统工作的良好格局，取得了较好的成绩与效果，我们的具体做法是：一、领导重视到位、责任到位，全力保障综合业务系统上线运行 综合业务系统能否顺利、正确上线，关键要加强领导，明确责任，抓好落实。我部一把手亲自担任综合业务系统工作领导组组长，实行分级管理、层层负责，为我部综合系统上线工作提供了有力的组织保障。根据情况，及时召开领导小组会议，具体贯彻部署综合业务系统工作会议精神，并逐级签订《综合业务系统工作责任书》，把综合业务系统责任层层分解到人到位，从而形成一级抓一级，上上下下有人管，统一思想，形成共识，同时改善综合系统上线运行的内外环境，保障综合业务系统的稳定运行、确保综合业务系统上线工作落到实处。 针对综合业务系统上线运行的重要性。我部多次召开支部会、行务会，强调在现阶段我部的各项工作都要服从、服务于综合系统上线这个大局，把力量凝聚到保障综合业务系统平稳上线、运行上来。为实现综
合系统成功上线树立信心，最大限度地调动和发挥会计人员的积极性，使我们始终保持一种朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。领导班子明确表示：只有领导思想上高度重视，才能在组织上加强领导，只有在组织上加强领导，才能在措施上加大力度，才能切实搞好这项工作。从而在我部形成上下左右一条心，齐抓共管促落实，许多重点、难点问题也迎刃而解。全力保障综合业务系统上线运行。 二、会计人员队伍肯学肯钻、能拼能熬形成综合系统正确、平稳上线的有力保障 我部今年综合系统上线任务得以很好的贯彻执行，还在于有一支肯学肯钻、能拼能熬、业务能力强、无私奉献的会计人员队伍。去年为适应综合业务会计应用系统上线的需要调整了会计人员结构，通过调整会计人员进一步年轻化、精干化。 我部的会计人员有一个共同的特点，都是出于内心热爱才从事的这项工作，在综合系统的上线运行过程中，这种精神更是得以体现，在省行举办培训班期间，我部的会计人员有4人次，参加了培训，在培训期间，我们除认真地听授课人员详细讲解，对课后练习的习题，总是坚持练习2遍以上，力求熟练，并针对综合系统中XXX个子系统的个交易码，制作成小卡片，放在随身的口袋中，只要有闲余时间，就随手掏出来，默记默诵，到系统试运行上线的时候，我部的会计人员已牢记了绝大部分的交易码，为以后的实环境操作，奠定了坚实的基础。我们能能拼能熬形、能够不计个人得失，为了保证数据清理的彻底与完整，我部会计人员在数据清理过程中，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，针对在数据清理、数据迁移和试运行过程中形成的所有资料，逐条进行核对，检查其是否完整正确，打印的资料是否连续，有无缺漏或重叠现象。为
网站建成后，根据用户体验及外部竟争条件的变化，网站少不更改，小的更改问题不是很大，如果是大的改动，也就是意味着网站要来个彻底的大换血，改版，那么网站改版本在技术上应注意些什么呢？我在这里总结几点。 1、新版网站尽量在本地进行改版制作，如果需要在服务器上进行操作的，可以找一个临时空间，用自带的三级域名或绑定二级域名，旧版的网站一定不要有任何动作，等新版处理好之后，直接更换掉旧版网站。 2、如果改版过程中涉及更换域名，一定要把旧的域名向新域名做301重定向操作。因为这样能够很好的把以前积累的权重传递到新域名。并且301要一直做，最好做1年以上，而且累积了一定时间的域名百度也会有个很好的评价的。如果用同一个域名改版网站，可以去百度投诉中心提交投诉，有很大几率能够当天更新快照。 3、在制作新版网站的时候，进行使用旧版网站上的标题、关键词和描述，本身来说，这3个地方对搜索引擎来说影响巨大，因此，在改版时尽量不要改动网站标题、关键词和描述，这些地方的改动，会导致搜索引擎把你的的网站打入沙盒之中，将会在很长一段时间内，因重新考察你的站点而删除你网站的排名，无疑增加了你的运营成本，也会造成客户的流失，流量直下! 4、界面和布局都可以全部更换，尽量和老网站的目录层级和结构差不多，百度非常喜欢结构和路径合理的网站 5、网站新版开发完成后，要上线测试，如果发现问题，立即进行修改。这个时候，老版的系统一定是同步运行的。你可以建一个二级域名指向新系统进行测试，也可以在老系统中发布通知，链接上新系统地址，让更多的老系统用户参与试用。 6、请注意将新系统站点根目录下的robots.txt改为拒绝所有搜索引擎扫描收录，原因很简单：新系统的测试域名以后会更改，并且很多页面seo可能没有考虑到位。 7、保持新系统与旧系统的url地址上的统一，特别是老版已经被收录的页面，如果不一致，将会造成新版上线后流量的大幅减少（我用urlReWrite可最大限度达到统一）。 8、新旧系统切换前，必须要做好网站地图，并要仔细检查页面中是否有死链。
新软件上线工作总结(必备12篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!