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****系统
上线报告
*****公司*****系统工程组
2010年11月
目录
1.引言2
1.1.编写目的2
1.2.背景2
2.实施策略3
3.运行环境3
3.1.硬件环境3
3.1.1.根本硬件信息3
3.1.2.操作系统信息3
3.1.3.网络设置信息4
3.1.
4.端口信息4
3.2.软件环境4
3.2.1.系统访问方式4
3.2.2.应用部署4
3.2.3.数据库部署4
4.上线容5
4.1.实施围5
4.2.上线时间5
4.3.业务围5
4.4.功能围6
4.5.运行情况7
5.上线结论7
6.用户意见8
1.引言
1.1.编写目的
按照**公司信息建立的要求，在我省电力〔以下简称"公司〞〕领导层的关心支持下，在公司工程管理办公室、财，****系统在公司的实施推广工作于2010年3月15日正式启动；于2010年4月5日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化、以及****公司三家试点单位的培训工作；于2010年3月19日前完成对其他公司两个批次的用户集中培训工作。
****系统于2010年3月8日在公司三家试点单位开展试运行工作；于2010年3月22日在全公司覆盖围，共计23家单位开展全面推广上线及运行工作。提前完成**公司制定的推广任务。
现对****系统的运行情况进展详细阐述。
1.2.背景
随着信息时代的不断开展，人们无不对信息化的高速开展为之惊叹。随着**公司财务集约化建立工作的逐步深入，为加强财务精细化管理，按照公司信息化建立原则，*****公司统一组织进展了****系统的典型设计、集中开发及公司总部试点工作，目前已有三家单位成功上线员工****系统，并已开展全面推广工作。
按照****公司的部署要求，在2010年3月30日前完成推广工作。
2.实施策略
对于**公司这样的大型企业，****系统是一项非常复杂、非常慎重的高难度工作，它牵涉到****系统对公司以及下属各子公司多个利润中心所有业务类型的匹配性、适应性、稳定性和高效性。如有稍稍的不慎，其后果将是不堪设想的。因此，****系统实施推广工程，需要我们非常的慎重和仔细。
公司领导也充分考虑到自身企业信息化的难度，在与员****系统工程组经过周密的研讨后，决定****系统建立采用"三步走〞的策略。
第一步，试点应用：以公司**、**、**分公司作为试点单位，业务上初步到达业务的实现。
第二步，优化总结：根据试点单位反应的情况，实现公司的个性化应用；通过应用总结，优化业务处理流程，夯实业务的试点应用，为全面推广打下坚实的根底。
第三步，全面推广：在试点应用的根底上，完成其余34家单位的实施应用，到达统一业务、统一版本、统一需求、统一推广"四个统一〞的要求，实现****系统业务线上流转的任务。
3.运行环境
3.1.硬件环境
3.1.1.根本硬件信息
3.1.2.操作系统信息
3.1.3.网络设置信息
3.1.
4.端口信息
3.2.软件环境
3.2.1.系统访问方式
访问地址[URL]： 19.160.235.190:50000/irj 域名：*****..
3.2.2.应用部署
版本：安装位置：E:\usr\
端口：30000
控制台访问地址： 19.160.235.190:30000
Instance Number：
用户名：administrator
密码：
补丁版本：
3.2.3.数据库部署
版本： Oracle Database 10g
安装位置：e:\oracle
Oracle SID：
Oracle port：1527
Oracle DBA账户密码：
4.上线容
4.1.实施围
****系统在** 公司的覆盖围以*****覆盖围为基准。包括：**等多家分公司和子公司。
其中，试点单位为：**公司。
推广单位为：**公司。
4.2.上线时间
试点单位上线时间：2010年3月8日
推广单位全面上线时间：2010年3月22日
4.3.业务围
根据**公司财务集约化规划，****系统涵盖业务下：
4.4.功能围
根据**公司业务典型设计，****系统功能围如下：
4.5.运行情况
****系统上线至今共有33家单位开场使用。系统的用户数到达**人。共填报**报销单，其中已完成**单据的审批流转，并在系统中生存凭证。
****系统从3月11日开场在测试环境中部署、调试、测试，截止3月22日全面上线，工程组积极致力于对使用中发现的BUG修改和功能完善，以及局部新需求的实现，到目前为止软件已经进展了*次版本升级，并进展了*次补丁升级。升级后的程序在可操作性、稳定性和强壮性上均有了较大的优化。
5.上线结论
****系统于2010年11月22日，在我**全面上线。工程的实施工作已根本完成，目前进入后期完善和现场运维阶段。
****系统从运行情况来看，系统根本满足公司员工报销业务的管理要求，在运行期间状态良好、日趋稳定，数据更新和程序升级及时，实施人员维护效劳响应迅速。
****系统的功能使用、用户界面较为友好，各项功能、操作介面符合用户需要设计、功能实用、操作简便，能有效提高招投标实际工作效率；
****系统运行稳定、可靠性较高、系统运行良好；
在后期的技术支持过程中，应保持不断的升级完善，在可配置性、强壮性等方面进展更加优化的设计和完善。
总之，通过对****系统实施过程的总体评估，并结合目前的实际运行情况来看，认为目前由****公司统一设计、开发、推广的****系统满足本我公司业务需求，到达了预期建立目标。
6.用户意见
ERP生产管理系统上线运行总结报告（转） 一、实施总体情况： 公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。 实施组成员包括：略。 涉及相关部门及系统角色分配情况：略。 二、ERP生产管理系统总体目标实现： ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。
1．ERP生产管理系统分三期分步实施： 一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。 二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。 三期：系统升级到11.0以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。 目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。 2．一期实施目标情况：
ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。 在一期分以下阶段实现： 阶段一：数量精准。 利用生产管理系统MRP计划下达的数量指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。各加工车间根据生产任务单号进行生产，实现零件加工的可跟踪，装配车间根据任务单进行领料，减少装配过程中的缺件现象。规范库房操作，严格按照生产任务单进行出入库。 阶段二：时间限制。
某地智城建设大数据项目 软件系统试运行报告 第1章引言 1.1. 项目简介 遵循《信息资源目录体系》与《信息资源交换体系》国家标准。 1.2. 编写目的 对系统运行情况进行客观总结，并将总结形成上线试运行报告，对近一步完善系统提供依据。 第2章系统试运行范围 2.1. 试运行时间 按照某地大数据台建设整体计划安排。 2.2. 试运行内容 试运行内容包括大数据台中各个模块及业务流程，城体征各个模块以及基础数据库支撑情况。
第3章系统试运行分析 试运行期间系统整体运行情况良好，未出现系统重大事故。 3.1. 试运行问题及解决 1.运行期间出现了部分XXX访问不到系统的情况，经分析是由于这些XXX未开 通外网，承建方配合XXX以及相关XXX进行开通后，问题得以解决； 2.大数据台个人中心展开的菜单有个别浏览器选中不了，经分析是由于个别浏 览器对编写代码解析不规范，承建方对代码兼容性进行调整后，问题可以解决，目前没有再出现类似情况； 3.数据获取进度缓慢，由于多种原因，数据获取难，截止目前依然有很多XXX 的数据无法接入到某地大数据台中，后期我方将配合管理方继续进行数据的协调和获取。 3.2. 试运行总结 在123131个月的试运行期间，我方投入多名测试人员、研发人员在试运行期间对系统功能进行持续优化，按照项目验收的意见对系统数据分析、数据监控、数据共享等功能进行完善，试运行期间积极配合管理方进行数据的协调，对协调的数据按照要求规范入库，从系统试运行的情况看来，系统总体上满足日常业务操作要求和各级部门的管理督导要求，系统业务模块已在进一步扩充完善，系统运行也日趋稳定，试运行期间系统运行良好，没有任何宕机或者崩溃的情况，符合系统验收的要求。
系统上线运行报告 XXXX系统上线报告 引言 本报告旨在介绍XXXxxxxx系统项目组所开发的XXXX 系统的上线情况。该系统旨在提高公司的工作效率和服务质量。 编写目的 本报告的编写目的是为了向公司管理层和相关人员介绍XXXX系统的上线情况，包括实施策略、运行环境、硬件环 境和软件环境等方面的信息。 背景 XXXX系统是xxxxx公司xxxxx系统项目组在2010年开 发的一款新系统，旨在提高公司的工作效率和服务质量。该系
统的开发历时一年，经过多次测试和修改，最终于2010年11 月正式上线。 实施策略 为确保系统上线后的稳定运行，我们采取了以下实施策略： 1.对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统的稳定性和安全性。 2.对系统进行了详细的培训，包括管理员和用户的培训， 确保用户能够熟练使用系统。 3.对系统进行了备份和恢复方案的制定，以应对系统出现 故障的情况。 运行环境 硬件环境
系统的硬件环境如下： 1.服务器：采用HP ProLiant DL380 G7服务器，配置为双路Intel Xeon E5620处理器，16GB内存，4块300GB SAS硬盘。 2.存储设备：采用XXX CLARiiON CX4-120存储设备，容量为10TB。 基本硬件信息 服务器的基本硬件信息如下： 1.处理器：双路Intel Xeon E5620处理器。 2.内存：16GB内存。 3.硬盘：4块300GB SAS硬盘。 操作系统信息
系统的操作系统信息如下： 1.操作系统：Windows Server 2008 R2 Enterprise XXX。 2.数据库：Microsoft SQL Server 2008 R2 Enterprise XXX。网络设置信息 系统的网络设置信息如下： 1.IP地址：19 2.168.1.100. 2.子网掩码：255.255.255.0. 3.网关：192.168.1.1. 端口信息 系统的端口信息如下：
系统上线报告 尊敬的各级领导、各位同事： 大家好！今天，我很荣幸向大家宣布，我们所负责的系统已经正式上线运行了。我在这篇文章中，将向大家汇报这个系统的重要性、设计理念、功能特点以及未来发展方向等方面的内容。 一、系统的重要性 随着计算机技术的飞速发展和信息化建设的推进，系统的建设和上线已成为各个领域不可或缺的一部分。我们的系统旨在解决过去人工办公所带来的效率低下、信息传递不畅等问题，通过数字化、自动化的方式提高办公效率和精准度，为各个部门提供更好的数据支持和决策依据，从而提升整个组织的协同能力和竞争力。 二、设计理念与功能特点 我们的系统以用户为中心，以简洁、直观、易用为设计原则。首先，我们充分了解用户需求，进行了详尽的需求调研，针对各
个部门的业务特点，设计了相应的模块。其次，我们注重系统的 界面友好性，采用了直观明了的设计风格，使用户能够快速上手 并高效地完成各项工作。同时，为了保障数据的安全性和稳定性，我们采用了多重加密和备份措施，确保系统运行的稳定性和可靠性。 该系统的主要功能包括：日常事务管理、文件资料管理、人员 信息管理、统计报表生成等。通过系统，用户可以进行事务的申请、审批、办理等一系列操作，极大地减少了繁琐的人工劳动和 纸质文档的存储与管理。同时，系统还提供了强大的查询和分析 功能，帮助用户更好地理解和掌握大量的数据。 三、系统上线运行情况 截至目前，我们的系统已经正式上线三个月，运行状态良好。 通过持续的监控和维护，系统的稳定性和可用性都得到了保障。 数据显示，系统的使用率逐渐升高，用户满意度也在不断提升。 与此同时，各个部门的工作效率和沟通协作能力也得到显著提升，大大缩短了工作周期和减少了人力资源的浪费。 四、未来发展方向
生产管理系统上线运行报告
ERP生产管理系统上线运行总结报告（转） 一、实施总体情况： 公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。 实施组成员包括：略。 涉及相关部门及系统角色分配情况：略。 二、ERP生产管理系统总体目标实现： ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。 第 2 页共 21 页
1．ERP生产管理系统分三期分步实施： 一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。 二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。 三期：系统升级到11.0以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。 目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。 2．一期实施目标情况： 第 3 页共 21 页
XXXX系统 上线报告 xxxxx公司xxxxx系统项目组 2010年11月 目录
1.引言 1.1.编写目的 按照xx公司信息建设的要求，在我辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）领导层的关心支持下，在公司项目管理办公室、财，XXXX系统在公司的实施推广工作于2010年3月15日正式启动；于2010年4月5日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化、以及xxxx公司三家试点单位的培训工作；于2010年3月19日前完成对其他公司两个批次的用户集中培训工作。 XXXX系统于2010年3月8日在公司三家试点单位开展试运行工作；于2010年3月22日在全公司覆盖范围内，共计23家单位开展全面推广上线及运行工作。提前完成xx公司制定的推广任务。 现对XXXX系统的运行情况进行详细阐述。
1.2.背景 随着信息时代的不断发展，人们无不对信息化的高速发展为之惊叹。随着xx公司财务集约化建设工作的逐步深入，为加强财务精细化管理，按照公司信息化建设原则，xxxxx公司统一组织进行了xxxx系统的典型设计、集中开发及公司总部试点工作，目前已有三家单位成功上线员工xxxx 系统，并已开展全面推广工作。 按照xxxx公司的部署要求，在2010年3月30日前完成推广工作。 2.实施策略 对于xx公司这样的大型企业，XXXX系统是一项非常复杂、非常谨慎的高难度工作，它牵涉到XXXX系统对公司以及下属各子公司多个利润中心所有业务类型的匹配性、适应性、稳定性和高效性。如有稍稍的不慎，其后果将是不堪设想的。因此，XXXX系统实施推广项目，需要我们非常的慎重和仔细。 公司领导也充分考虑到自身企业信息化的难度，在与员XXXX系统项目组经过周密的研讨后，决定XXXX系统建设采用“三步走”的策略。 第一步，试点应用：以公司xx、xx、xx分公司作为试点单位，业务上初步达到业务的实现。 第二步，优化总结：根据试点单位反馈的情况，实现公司的个性化应用；通过应用总结，优化业务处理流程，夯实业务的试点应用，为全面推广打下坚实的基础。 第三步，全面推广：在试点应用的基础上，完成其余34家单位的实施应用，达到统一业务、统一版本、统一需求、统一推广“四个统一”的要求，实现XXXX系统业务线上流转的任务。
系统上线分析报告 1. 引言 本报告旨在分析系统上线后的运行情况，总结问题和改进措施。通过对系统性能、用户体验以及运维工作的评估，提出相应的建议以确保系统的正常运行和持续优化。 2. 系统性能分析 2.1 硬件性能评估 系统上线后，我们对服务器硬件的性能进行了评估。通过监测服务器的负载、 响应时间等指标，我们发现服务器的硬件配置在满足当前业务需求的同时，还具备一定的扩展性。但是，随着用户数量的增长和功能的扩展，可能会对硬件资源提出更高的要求。 为了进一步提升系统的性能，我们建议定期进行硬件资源的评估，并随时根据 实际情况进行升级或扩展。 2.2 网络延迟分析 在系统上线后，我们对系统的网络延迟进行了分析。通过对用户请求的响应时 间进行监测，我们发现在高峰时段系统的响应时间较长。这可能与网站访问量过大导致服务器压力过大有关。 为了解决这个问题，我们推荐使用负载均衡技术来分担服务器的压力。另外， 也可以考虑使用缓存技术来提高系统响应速度。 3. 用户体验分析 3.1 界面设计评估 通过对系统界面进行用户体验评估，我们发现系统的界面设计比较简洁明了， 符合用户的直观操作习惯。但是，我们也注意到一些可以进一步优化的地方。例如，可以增加更多的操作提示，减少用户操作的困惑。 为了提升用户的体验，我们建议开展更多的用户调研和测试，以获取更多的反馈。根据用户反馈，及时调整界面设计，以提供更好的用户体验。
3.2 功能完善建议 根据用户的反馈和需求，我们发现系统在某些功能方面还存在一些不完善之处。比如，某些常用功能的操作流程较为繁琐，需要用户进行多步操作才能完成任务。 为了提升用户的体验，我们建议优化这些功能的操作流程，减少用户的操作步骤。另外，通过用户调研，了解用户对新增功能的需求，及时提供相关功能以提升用户满意度。 4. 运维工作评估 4.1 系统监测 系统上线后，我们进行了系统监测工作，包括对服务器的运行状态、数据库的 性能以及系统日志等进行监控。通过这些监测工作，我们能够及时发现并解决系统运行中的问题。 为了进一步提升系统的稳定性，我们建议建立完善的系统监测机制，并定期进 行系统巡检，以确保系统的正常运行。 4.2 安全性评估 系统的安全性一直是我们关注的重点。在系统上线后，我们加强了对系统的安 全性评估工作，包括对系统的漏洞和安全隐患进行定期检查和修补。 为了确保系统的安全性，我们建议持续进行安全性评估工作，并及时采取相应 的措施来保护系统的安全。 5. 结论与建议 根据以上分析，我们对系统上线后的运行情况进行了总结，并提出以下建议： 1.定期进行硬件性能评估，根据实际情况进行升级或扩展。 2.使用负载均衡技术来分担服务器的压力，提高系统的响应速度。 3.加强用户调研和测试，根据用户反馈进行界面设计优化。 4.优化功能操作流程，减少用户的操作步骤。 5.建立完善的系统监测机制，并定期进行系统巡检。 6.持续进行系统安全性评估工作，保护系统的安全。 通过以上建议的实施，我们相信系统能够获得更好的性能、用户体验和安全性，为用户提供更高质量的服务。
IT系统上线运行报告 一、背景 自XX年XX月XX日起，公司IT部门启动了新的IT系统上线计划，经过数月 的研发和测试，该系统于XX年XX月XX日正式上线运行。本报告旨在总结系统 上线后的运行情况，评估系统性能及用户体验，提供运行指导和改进建议。 二、系统运行概况 经过XX天的运行，新系统整体表现良好，稳定性高，未出现系统崩溃或重大 故障。用户反馈较好，总体体验较之前系统有明显提升。系统运行期间，日均访问量稳步增长，XX%的用户给予了积极评价。 三、系统性能评估 1. 响应速度 新系统在不同时间段的响应速度平均为X秒，比前期X%。大部分操作响应速 度快，但在高峰时段部分功能响应速度略有下降，需进一步优化。 2. 稳定性 系统运行期间未出现重大故障，已识别并解决XX个潜在问题，系统稳定性高。建议IT部门持续关注系统运行情况，及时解决发现的问题。 四、用户体验评估 1. 用户界面 新系统界面设计优化，用户易于上手。用户反馈UI风格简洁明了，操作逻辑 清晰。但在某些功能上的交互体验不够友好，建议优化用户操作路径。 2. 功能完善性 新系统丰富了功能模块，满足用户日常需求。用户反馈个别功能还需完善，如XX功能需要增加操作提示。建议增加用户教育培训，提高用户对系统的认知。
五、运行指导及改进建议 1. 运行指导 建议用户关注系统公告，遵循系统规定操作，定期更新个人信息，注意账户安全。如遇问题可查阅系统帮助文档或联系技术支持。 2. 改进建议 继续跟进系统性能，优化操作逻辑，提高用户体验。定期进行系统巡检，及时 处理用户反馈的问题，保障系统正常运行。 六、结语 新系统上线运行初期表现良好，但仍面临一些挑战。通过不懈努力和持续改进，相信新系统将为公司带来更高效的业务运作。IT部门将继续努力，助力公司业务 发展。
软件项目试运行报告模板 XXXXX项目-上线试运行报告 项目名称：XXXXX系统建设项目 致：XXX 经过完成应用系统开发及数据库建设项目的招标采购，以及几个月的试运行，XXXXX系统运行稳定，服务正常，已满足上线试运行阶段要求。请监理审核、确认。 项目经理：日期：2014年4月18日 附件一：XXXXXXX项目试运行报告 系统上线试运行报告》意见 业主单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
监理单位：XXX 承建单位：无 监理审核意见：根据合同要求，XXXXX系统建设项目的建设内容已于2013年9月上线试运行。目前试运行已达6个月，期间系统稳定，无重大故障，确认完成试运行阶段。 监理工程师：日期： 监理单位（章）： 业主单位（章）： 附件一：XXXXXXX建设项目试运行报告 第一章简介
目的：本文档描述XXXXX服务系统的试运行情况，及 试运行工作总结。适用范围：适用于XXXXX系统建设项目。试运行范围：培训情况。 从2013年9月至2014年4月，共组织市民网页相关培训 6次，参加人员具体如下： 序号培训时间培训内容参加人员 1 2013年9月7日 2 2013年9月27日 3 2013年10月14日 4 2014年3月9日 5 2014年4月11日 6 2014年4月18日 第二章试运行情况 试运行时间：试运行工作从2013年10月18日到2014年 4月18日，共4个月。
试运行参与人员：系统试运行参与人员。 试运行过程：从2013年10月18日开始到2014年4月18日，用户已经达到3000多，访客数量达到多，浏览量达到以上，移动端安装量也达到2000多。截至到2014年4月18日，共记录1665个缺陷，还遗留4个缺陷没有处理。在整个试运行期间，问题描述已解决，自行车位坐标重新调整。
ERP生产管理系统上线运行总结汇报（转） 一、实行总体状况： 企业自2023年10月实行K3 ERP生产管理系统，至2023年8月正式上线。已实行内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。 实行组组员包括：略。 波及有关部门及系统角色分派状况：略。 二、ERP生产管理系统总体目旳实现：
ERP生产管理系统旳实行，波及生产上所有旳有关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效旳，是一种长期逐渐旳过程，需要企业不停旳强化与推广，员工不停旳提高自身旳业务水平和认识水平，因此实行目旳不能一撮而就，需要分期分阶段进行。 1．ERP生产管理系统分三期分步实行： 一期：实行模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划旳精确下达与生产入库，各部门严格按照系记录划下达旳任务作业操作，消除装配线上旳缺件问题。 二期：实行模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间旳工艺工序管理，将各工艺记录、工时计算归结到零件、产品，系统能提供精确旳产品成本信息，并提供各机床产品旳成本汇报。 三期：系统升级到11.0以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据旳精确性、有效性，深入加强系统旳实用与分析功能。
目前处在一期实行范围，目旳就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定旳理解，再逐渐扩大使用旳范围与广度，覆盖到企业旳大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产旳根据，能为企业决策提供有关旳生产数据信息。 2．一期实行目旳状况： ERP旳实行过程，是一种逐渐调整数据修正数据，提高数据精确性旳过程，也是各个有关部门逐渐熟悉系统与变化见解旳过程。就实行一期而言，是ERP成功与否旳关键所在。假如各部门员工能深刻体会到ERP旳作用与效果，使其深入人心，那么ERP旳实行后期推进工作将会变得很顺畅。因此必须很严谨务实旳一步步实行ERP，将ERP旳工作做到每一种员工旳工作岗位上做到每一种员工旳心里。 在一期分如下阶段实现： 阶段一：数量精确。
银行综合业务系统上线运行经验工作报告 我行综合业务系统会计应用系统上线运行，使我行的计算机应用和进展掀开新的一页，从综合业务系统会计子系统预备上线伊始，我部就高度重视综合业务系统上线工作，仔细贯彻落实上级行有关综合业务系统上线试运行工作的方针、政策和部署，切实加强对本部门、本单位综合业务系统工作的领导，大力推动综合业务系统上线前期预备工作，形成了齐抓共管综合业务系统工作的良好格局，取得了较好的成果与效果，我们的详细做法是： 一、领导重视到位、责任到位，全力保障综合业务系统上线运行 综合业务系统能否顺当、正确上线，关键要加强领导，明确责任，抓好落实。我部一把手亲自担当综合业务系统工作领导组组长，实行分级管理、层层负责，为我部综合系统上线工作供应了有力的组织保障。依据状况，准时召开领导小组会议，详细贯彻部署综合业务系统工作会议精神，并逐级签订《综合业务系统工作责任书》，把综合业务系统责任层层分解到人到位，从而形成一级抓一级，上上下下有人管，统一思想，形成共识，同时改善综合系统上线运行的内外环境，保障综合业务系统的稳定运行、确保综合业务系统上线工作落到实处。 针对综合业务系统上线运行的重要性。我部多次召开支部会、行务会，强调在现阶段我部的各项工作都要听从、服务于综合系统上线这个大局，把力气分散到保障综合业务系统平稳上线、运行上来。
为实现综合系统胜利上线树立信念，最大限度地调动和发挥会计人员的主动性，使我们始终保持一种朝气蓬勃、奋勉有为的精神状态。领导班子明确表示：只有领导思想上高度重视，才能在组织上加强领导，只有在组织上加强领导，才能在措施上加大力度，才能切实搞好这项工作。从而在我部形成上下左右一条心，齐抓共管促落实，很多重点、难点问题也迎刃而解。全力保障综合业务系统上线运行。 二、会计人员队伍肯学肯钻、能拼能熬形成综合系统正确、平稳上线的有力保障 我部今年综合系统上线任务得以很好的贯彻执行，还在于有一支肯学肯钻、能拼能熬、业务力量强、无私奉献的.会计人员队伍。去年为适应综合业务会计应用系统上线的需要调整了会计人员结构，通过调整会计人员进一步年轻化、精干化。 我部的会计人员有一个共同的特点，都是出于内心喜爱才从事的这项工作，在综合系统的上线运行过程中，这种精神更是得以表达，在省行举办培训班期间，我部的会计人员有4人次，参与了培训，在培训期间，我们除仔细地听授课人员具体讲解，对课后练习的习题，总是坚持练习2遍以上，力求娴熟，并针对综合系统中 3个子系统的个交易码，制作成小卡片，放在随身的口袋中，只要有闲余时间，就顺手掏出来，默记默诵，到系统试运行上线的时候，我部的会计人员已牢记了绝大部分的交易码，为以后的实环境操作，奠定了坚实的基础。我们能能拼能熬形、能够不计个人得失，为了保证数据清理的彻底与完好，我部会计人员在数据清理过程中，发扬特殊能吃苦，特
XXXXXXXXX项目系统运行报告 一、系统建设及使用概况 （一）系统基本情况 金税三期管理决策分析平台项目（第1包）系统，以下简称XXXX 系统系统。作为金税三期工程中“四平台”之一，XXXX系统系统建设成为应用集中分散相结合、国地税统一版本、两级部署的数据管理分析基础环境和管理决策类应用环境。 2015年7月，XXXX系统系统在某某省国税进行双轨实施，同月启动双轨运行，进行用户测试和业务功能差异分析；2015年8月底结束双轨运行并开始系统正式上线实施，2015年9月完成系统单轨上线。 （二）系统运行环境 XXXX系统系统整体运行于税务局大局域网内，省局优化版主要运行在某某省国税局省局。各环境的资源配置情况如下： 1.省局运行环境 数据库服务器为IBM Power780服务器，CPU主频3.86GHz,操作系统AIX 7.1。数据交互库服务器2节点（每节点6CPU，72GB内存，2*300GBGB内置存储），4TB共享存储；数据仓库/系统库服务器2节
点（每节点8CPU ，96GB 内存，2*300GB 内置存储），10TB 共享存储。 应用服务器为DELL M910(B-SRV1) PC 服务器，CPU 主频2GHz,操作系统Oracle Linux 6.3(64位)，共12台，每台应用服务器8CPU ，64GB 内存，80GB 内置存储。 （三）系统部署情况 XXXX 系统系统部署于某某省国税省局，为某某省国税用户提供应用功能使用。系统部署如下图： 290.12.128.1690.12.128.18ynsthxzg 90.12.72.196 90.12.72.197 ynstj1dw ynsthxff 省局用户对整个XXXX 系统系统功能的访问模式及路径如下图所示：
生产管理系统上线运行报告 ERP生产管理系统上线运行总结报告（转） 一、实施总体情况：公司自于年10月实施K3ERP生产管理系统，至20__年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。实施组成员包括：略。涉及相关部门及系统角色分配情况：略。 二、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。 1ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。三期：系统升级到 1.0以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。目前处一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。 2一期实施目标情况：ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。在一期分以下阶段实现：阶段一：数量精准。利用生产管理系统MRP计划下达的数量指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。各加工车间根据生产任务单号进行生产，实现零
. . . . XXXX系统 上线报告 xxxxx公司xxxxx系统工程组
2010年11月 目录1.引言3 1.1.编写目的3 1.2.背景3 2.实施策略3 3.运行环境4 3.1.硬件环境4 3.1.1.根本硬件信息4 3.1.2.操作系统信息4 3.1.3.网络设置信息4 3.1. 4.端口信息5 3.2.软件环境5 3.2.1.系统访问方式5 3.2.2.应用部署5 3.2.3.数据库部署5 4.上线容5 4.1.实施围5 4.2.上线时间6 4.3.业务围6 4.4.功能围7 4.5.运行情况8 5.上线结论8
6.用户意见9 1.引言 1.1.编写目的 按照xx公司信息建立的要求，在我省电力〔以下简称“公司〞〕领导层的关心支持下，在公司工程管理办公室、财，XXXX系统在公司的实施推广工作于2010年3月15日正式启动；于2010年4月5日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化、以及xxxx公司三家试点单位的培训工作；于2010年3月19日前完成对其他公司两个批次的用户集中培训工作。 XXXX系统于2010年3月8日在公司三家试点单位开展试运行工作；于2010年3月22日在全公司覆盖围，共计23家单位开展全面推广上线及运行工作。提前完成xx公司制定的推广任务。 现对XXXX系统的运行情况进展详细阐述。 1.2.背景 随着信息时代的不断开展，人们无不对信息化的高速开展为之惊叹。随着xx公司财务集约化建立工作的逐步深入，为加强财务精细化管理，按照公司信息化建立原那么，xxxxx公司统一组织进展了xxxx 系统的典型设计、集中开发及公司总部试点工作，目前已有三家单位成功上线员工xxxx系统，并已开展全面推广工作。 按照xxxx公司的部署要求，在2010年3月30日前完成推广工作。 2.实施策略 对于xx公司这样的大型企业，XXXX系统是一项非常复杂、非常慎重的高难度工作，它牵涉到XXXX系统对公司以及下属各子公