探讨10kV配网基建工程的施工管理
发表时间：2019-09-12T10:20:52.860Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：何雪锋
[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，社会基础建设也在逐渐完善，其中电网工程在社会基础建设完善过程中发挥出了重要作用，为人们的生活和工作提供了诸多便利。
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摘要：随着我国经济的快速发展，社会基础建设也在逐渐完善，其中电网工程在社会基础建设完善过程中发挥出了重要作用，为人们的生活和工作提供了诸多便利。在配网工程中，10kV配网基建工程有着重要的地位，其在整体配网工程中起到了稳定基础的作用，因此，为了能够提高配网工程的整体质量，相关单位在施工的过程中必须对基建工程的施工质量加强控制，此时在施工的过程中施工管理工作的作用十分显著，只有在施工过程中对基建工程进行完善的管理，才能够实现对施工质量的合理控制，以此促进整体配网工程的安全性和稳定性。虽然施工的过程中，许都施工单位对施工管理工作加强了重视，但是在实际施工管理中仍然存在较多的问题。基于此本文围绕10KV 配网基建工程的施工管理进行探讨，以此为配网工程的完善建设奠定坚实的基础。
关键词：10kV；配网工程；基建工程；施工管理
引言：随着经济的快速发展，社会中对于配网工程的要求越来越高，尤其是施工质量方面的要求更加严格，因此许多施工单位加强了10kV配网基建工程施工中的管理，但是在实际管理其管理问题也较为明显，其中缺乏安全管理的意识、施工质量方面的管理落实不到位、风险预警与预测手段较为落后等方面，是施工管理中的主要问题，基于此，施工单位想要提高配网基建工程的整体质量，必须对现场施工加强管理，根据施工的实际情况制定完善的管理制度，促进施工管理水平的提高，以此为配网工程的整体建设提供基础保障。
一、施工管理在10kV配网基建工程中的现状
（一）安全管理的检查较为落后
当前，在进行10kV配网基建工程的过程中，在施工安全方面的管理问题较为明显。因为在施工管理的过程中，许多管理人员安全与责任方面的意识较为缺乏，所以，造成了安全管理方面的疏忽，导致许多施工人员在施工的过程中，对于安全施工的问题放松了警惕性，长此以往施工人员对于安全问题就会逐渐松懈。另外，施工单位缺乏安全培训工作的落实，使施工人员和管理人员在思想意识方面认识不到安全施工及安全问题的重要性。此外在实际施工管理的过程中，对于安全管理问题，没有做到严格的监督，因此，10KV配网基建工程中安全管理工作较为落后，同时，在实际施工中对于人员的管理也较为欠缺，施工人员中有部分人员没有结构良好的安全培训和施工技术方面的培训，就开设上岗工作，以至于在施工中无法按照操作规范进行始终操作，造成工程施工的情况发生，甚至会产生威胁施工人员生命安全的事故发生。与此同时，在进行现场施工管理的过程中，管理部门安全检查工作的落实较为欠缺，导致基建工程中存在较多的安全隐患，这对后期施工进程和质量造成了直接的影响，以上种种问题都不利于10KV配网基建工程的安全施工。
（二）施工风险审核机制缺乏严格性
由于10kV配网基建工程在施工时所涉及的范围较广，其中存在较多影响因素，如果不加以控制，就会对工程的建设造成影响，使整体工程风险性加强，在实际建设中还会面临较多的问题[1]。此时建设单位应该提高风险意识，加强对各种风险问题的控制，基于此，施工单位应该建立完善的风险审核机制，使其能够在配网基建工程风险预测中发挥出重要的作用，只有这样才能够实现对各种风险问题的预防，避免因风险造成工程建设中的损失。但是，就目前10kV配网基建工程而言，施工单位中风险审核机制较为缺乏，所以，在施工过程中往往会遇到多种问题的发生，从而造成施工问题的出现，增加了施工中的风险，使工程建设中的经济受到了严重的损失。
（三）施工质量管理方面缺乏精细化
施工管理是10kV配网基建工程中不可缺少的重要环节，其也是整个工程建设中的核心，同时管理部门想要提高整体工程的质量，必须加强施工质量方面的管理，为配网工程的完善建设提供保障，如果在基建工程中质量控制出现问题，那么整个工程也会使其应有的价值。虽然现在许多施工单位加强了对施工质量管理的力度，但是在实际管理中依然存在较多的问题。在进行施工质量管理的过程中，管理人员缺少对质量方面问题的监管和监督，从而导致工程的质量不符合建设标准，形成这些问题的主要原因是，管理人员在质量管理的过程中，没能做到明确的分工。比如，在进行施工材料的审核过程中没有做到细致全面的审核、工程图纸的会审较为落后等问题都是造成以上问题的原因之一。因此，在实际管理中不完善的管理体制会为施工质量埋线较大的安全隐患。
二、施工管理在10kV配网基建工程中的对策
（一）对基建安全施工加强重视
任何工程在建设的过程中，安全问题应作为首要问题去关注，在10kV配网基建工程中也不例外，其是配网工程完善建设的前提条件，只有在施工的过中保证施工的安全，才能够使施工管理的作用和意义得到全面的发挥，同时也能够为施工的质量打好坚实的基础。因此，10kV基建工程施工的过程中，要做好安全管理工作，并将其贯彻落实到工程建设的各个环节，同时，在项目建设的前期，就应该将安全教育和培训工作落实到实处，以此来提高相关工作人员的安全意识，使其思想层面的安全意识得到有效的提高，并且施工单位要树立正确的安全理念，促使安全的思想在工程建设的过程中得以全面的贯穿。另外施工单位还要在施工之前做好施工过程中的风险分析和评估工作，提前预测到施工中可能遇到的问题和风险，并根据分析结果制定合理的预防措施，以此做好安全施工的准备工作[2]。此外，10kV基建工程施工前，施工管理部门还要将安全施工的各种注意事项进行明确，并保障所以施工人员能够熟练掌握安全事项，与此同时在施工的过程中，管理人员要切实负起责任，对施工人员的安全和工程的安全防范工作进行全面的检查，对检查中存在的问题及时改进，避免在工程建筑中出现安全事故。而且在管理的过程中还要明确安全管理责任，并将责任细化到工程中的各个环节，以此提高施工人员的安全意识和风险防范意识，从而提高工程建设的安全性和可靠性，促进10kV配网基建工程的顺利进行。
（二）强化基建工程施工质量方面的精细化管理
施工图纸是配网工程建设的主要依据，其不仅能够提高工程建设的进度，还能够有效的控制施工质量，因此，施工管理部门在管理的过程中要做到细化管理，在对图纸进行会审时，要做到细致、全面和深入，从而实现对施工图纸正确的评价，便于发现图纸中存在的问题，并根据问题的所在采取相应的措施解决问题，以此为配网基建工程打下良好的基础。其次，还要对施工材料进行全面的管理，由于施工材料是保证整体工程质量的基础，施工管理人员必须按照标准对施工材料进行严格的审核，保证施工材料的质量符合工程建设的标准，因此管理人员要在材料的采购、入场、检测等环节进行全方位的管理，并根据材料的情况合理的分配归置地点，将材料置于安全的环境
基建配网工程施工进度管理控制措施探讨 发表时间：2019-10-10T16:43:11.400Z 来源：《建筑细部》2018年第31期作者：李程[导读] 将相应的解决对策进行实施。从本质上来看，电力基建配网工程项目进度管理，就是为了有效的实现工程项目的进度目标。国网江苏省电力公司海门市供电分公司江苏海门 226100 摘要：几年来，国内电力工程建设有了巨大的进步，大多数电力基建配网工程和电力发展具体需求相符合。对于电力基建配网工程项目来说，其进度管理与很多方面的内容有着密切的关系，不同方面的因素对其有着重要的影响，其施工进度管理与施工工程的利润有着密切的联系，因此，施工单位必须对其给予高度关注，针对进度管理过程中存在的问题，必须结合具体情况，将科学的解决对策进行实施， 从而不断完善电力基建配网工程项目的进度管理，使电力企业的发展得到推进，使电力企业利润不断提升。关键词：电力基建；配网工程；施工管理；进度控制 1 电力基建配网工程项目进度管理相关概述 1.1 电力基建配网工程项目进度管理的内涵 对于电力基建配网工程项目来说，进度管理就是在建设工程项目时，全方位分析项目不同阶段的工作内容、程序、工作时间以及相互之间的联系，将科学的进度计划方案进行编制，通过这一计划方案的指引，要对计划进度进行严格的跟踪，将现实的施工进度和计划进度进行比较，结合出现的问题，要对其产生的原因进行全面分析，将相应的解决对策进行实施。从本质上来看，电力基建配网工程项目进度管理，就是为了有效的实现工程项目的进度目标。1.2 电力基建配网工程项目进度管理的重要性 通过电力基建配网工程项目进度管理的内涵能够得出，其在工程施工过程中是非常关键的。在电力基建配网工程中，项目进度管理这一活动是非常复杂的，不具简单性。通常来说，在工程项目的施工过程中，进度管理大多是通过月进度、季进度控制来完成的，在完成一个阶段的进度目标时，必须借助其它的保障性措施才能实现。同时，在管理时，工作人员不单单要对进度管理的关注力度加大，同时还要重点思考三个方面的内容：①安全管理；②质量管理；③工程造价管理，必须将与之相关的这些管理进行严控，才能使施工过程中的这些内容得以有效衔接，从而提升工程施工质量，强化企业管理水平，这对于电力企业综合实力的提高是非常关键的。所以，对于电力企业来说，工作人员要将这一工作认真对待，并做好。 2 电力基建配网工程项目进度管理的影响因素 对于电力基建配网工程项目进度管理来说，与之相关的领域很多，很多因素都会对其产生影响，这就必须全面分析这些影响因素，才能结合这些因素产生的影响，采取相应的措施，使影响最小化。 2.1 环境因素 电力基建配网工程项目进度管理过程中，以环境因素为基础的外部因素对其产生的影响是非常关键的。想要使工程得以有效开展，就要对土地进行征用，就要选择路径，这方面较易产生问题，会不同程度的破坏环境。倘若未能有效地处理这些问题，就会使一些民事问题产生，使得会影响到工程项目进度管理。因此，电力基建配网工程项目进度管理企业，必须对其环境因素产生的影响给予重视，采取相应的对策，协调解决民众和政府间的关系。倘若这一过程中出现矛盾，必须将其稳妥处理，从而将良好的外部环境向工程进行提供。 2.2 设计因素 因为在工程项目实施时，不可避免会有设计变更，使得停工、误工等情况发生，这是影响进度管理的关键所在。因此，在设计电力基建配网工程项目时，必须将设计资质高、工作能力突出的企业进行选择，使设计质量得到保证，强化施工图设计交底、强化会审工作，及时提出改进对策，与具体的施工情况相结合，将施工进度加快的对策提出。同时，还要对设计企业开展的设计竞赛给予鼓励，使其和当前新的施工要求相符合，从而最大化的激发出设计潜力，全面提升基建工程项目的标准化成果。此外，还要全面推广新材料、新设备的使用，提升工程设计质量。 2.3 物资因素 在电力基建配网工程项目实施时，因为自身特点，会由于设备的制造期等原因来影响到施工进度。例如电力主变压器和GIS组合电器等。通常来说，它们都是结合电力基建配网工程的具体情况，其制作大多是以定做为主。一般来说，其生产周期在6个月左右。倘若未能将相应的措施进行制定，就会严重影响到电力基建配网工程的施工进度。因此，电力基建配网工程项目进度管理企业，必须将相应的对策进行制定，使设备的质量和就位时间得以保证。比如，在制定采购合同时，要科学的计算设备的具体需求时间，严格规定供货时间，针对不按时交货的情况，要将具体的处罚方式进行明确。在设备到达后，专业人员要对这些设备的性能、质量等进行全面的检查，从而使采购设备质量等得到有效保证。 2.4 资金因素 在电力基建配网工程项目实施过程中，建设顺利进行的前提就是足够的资金，倘若在基建项目施工时，资金短缺，那么施工现场所需的各种施工材料、设备等都不能及时进入现场。同时，倘若资金缺失，会使得工作人员的工资发放成为问题，使得停工、歇工等情况发生。倘若施工人员未能将工资及时的获取，那么工作情绪就会下降，使得工程质量、进度都会受到影响。因此，电力基建配网工程项目进度管理过程中，工作人员一定要有充足的资金保证，使材料及时进入现场，使基建工程项目得以顺利开展。 2.5 技术因素 在电力基建配网工程项目进度管理中，技术因素不少，例如安全技术因素。工程有序进行的前提就是安全施工，倘若安全技术缺失，则施工人员的安全就会面临威胁，使得工作效率大大下降。同时，施工技术也是对工程进度给予重要保证的基础，在不同的施工过程中，不同的施工人员所使用的施工技术是不同的，科学有效的施工技术能够加快工程进度。因此，想要使工程建设质量得到保证，就必须关注检查工作，同时不断提升施工的工艺技术水平。 3 提升电力基建配网工程项目进度管理的相关对策3.1 施工前的管理工作
黑建安[2010]12号 关于印发《黑龙江省建筑工程模板支撑 体系管理规定》的通知 各市（行署）建设局（建委），省农垦总局建设局、省森工建设安全站： 现将《黑龙江省建筑工程模板支撑体系管理规定》印发给你们，请认真贯彻落实。 附件：黑龙江省建筑工程模板支撑体系管理规定 二O一O年四月十二日 抄送：住房和城乡建设部，省委办公厅、省人大办公厅、省政府办公厅、省安全办，大庆石油。 黑龙江省住房和城乡建设厅2010年4月12日印发 校对：省建设安全监督管理总站张小飞共印30份 －1－
附件： 黑龙江省建筑工程模板支撑体系管理规定 第一章总则 第一条为认真落实《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号）的规定，进一步加强对模板支撑体系设计和搭设的管理，根据现行国家规范、标准的规定，结合我省实际情况，制定本规定。 第二条进行模板支撑体系设计和施工时，应从工程的实际情况出发，合理选用支撑材料和设计结构构造，并应符合国家有关现行的标准和规范。 第三条本规定适用于本省房屋建筑及市政基础设施工程中模板支撑体系的安全管理。 第二章方案的编制、审批与论证 第四条依据《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号）中的有关规定，编制模板工程安全专项施工方案，其中模板支撑体系应符合以下要求： （一）应对模板支撑体系的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑体系的强度和刚度，梁板下的立杆 －2－
供水管网施工安全管理规定 一、施工单位安全管理 1、施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理。 2、未取得施工许可手续的单位不得擅自组织开工建设，施工企业必须具备安全生产许可证。 3、承担工程建设的施工、监理、设计等单位必须具备相应的资质要求，项目经理必须具备相应的资质要求并经过安全培训。 4、施工单位需建立健全安全管理机构和安全管理责任制度，应配设专职安全员、质量员，安全员必须具备上岗资格证书，质量员具备相应的资质要求，特种作业人员必须具备操作证书。 5、工程开工前需进行安全技术交底，编制施工组织设计和施工现场应急救援预案，施工组织设计中必须编制安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的以及涉及其它地下管线的分部分项工程必须编制专项施工方案和安全措施：(1)基坑支护与降水工程；(2)深沟槽、深基坑开挖工程；(3)与其它管线交叉作业的工程；(4)与其它管线相邻需要保护的工程；(5)需要进行爆破的工程。 6、开工前施工单位必须对相关人员进行安全教育培训并做好安全培训记录。 7、施工单位必须每天组织安全检查，填写安全检查记录及隐患整改记录。
二、现场安全防护及文明施工要求 1、施工场地周边要有醒目的安全提示标志、施工提示标志及撤水等作业标志。施工时要设置警示护栏、警示标志牌，要求安全区在10平方米以内护栏不少于2个，每增加10平方米相应增加护栏2个。重要路段必须设全封闭围挡。 2、施工现场的安全管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。 3、工程管理人员和施工人员在进入施工现场时必须配戴安全帽，并按照有关规定正确使用劳动保护用品。 4、过路时要增设人行通道和便桥等安全防护设施，交叉路口要有专人看守。夜间施工必须两侧设置警示灯，施工人员工作服要有明显的荧光警示作用。 5、车辆、施工机械、物料应当按照现场情况整齐、规范放置，不得任意侵占场内道路。 6、施工现场应按照施工总平面布置图设置各项临时设施。材料和机具设备应分类堆放整齐，并应设置围挡防止倾倒和塌落。材料堆放不得侵占施工现场安全通道和安全防护设施。 7、现场施工工棚的搭建要合理，注意安全，避免雷击及车辆行驶所带来的危险，工棚内配电应使用护套线缆规范敷设并设保护装置。工棚内必须设置灭火器，每20平米面积至少配备8公斤干粉式灭火器一个。 8、建设单位在进行地下管线建设时，应当按设计要求在地下管道上方沿管道走向设置标明管线性质和所属单位
宝颖安全管理措施 安全生产保证体系 一、建立安全生产管理机构 1、建立以公司总经理挂帅, 管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组, 协调部门与项目间的关系, 监督施工中安全防范措施的实施。 组长: 公司总经理 副组长: 公司管生产的副经理 组员: 公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理 2、项目经理是第一安全负责人, 下设一名专职安全员和班组兼职安全员( 班部长) 参加的安全施工管理小组, 形成现场管理网络, 坚持安全管理制度, 严格执行安全技术”十二条”的规定。 安全施工管理小组 组长: 项目经理 副组长: 项目生产副经理、技术负责人、安全工程师 组员: 安全员、工长、机械员、材料员、各班组长
安全生产领导小组 项目经理安全员机电员施工员材料员施工班组工地保卫公司领导治安科 治安组 机具租赁 项目部 施工技术 材料 供应科 工会保卫科 全面安全 生产管理 安全教育 规章制度 安全检查 机电设备 用电安全 技术措施 安全管理 安全措施 劳护用品 劳动保护 职工权益 消防保卫 防火防盗 安全管理实施流程图 项目施工安全保证体系图
项目经理 技术部工 程 部 设 备 部 材 料 部 安 保 部 其 他 科 室 制定安全方案 及技 术措施，检查措施 落实情况，解决有关技术问 题 监督全过程的安全生产，纠正违 章行为，开展全员安全教育，调查处理安全 事故 机械设备安 全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业 负责安 全设施 的采购 和管理， 发放。 检查安 全设施 的使用 情况 监督现 场安全 保卫， 消防， 防盗等 方面的 工作， 查处违 章行为 。管理 工地报 委员 组织工 人的进 场安全 教育， 作好人 员统计， 协助处 理安全 事故。 提供安 全技措 经费， 加强行 政管理 确保安 全，保 卫，消 防的正 常运行 贯彻落实到 质安员各工种现场 二、项目各级安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制
配网工程建设安全质量标准化管理探究俞文 发表时间：2018-05-11T17:09:52.107Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：俞文 [导读] 摘要：由于配网工程涉及范围广、数量多、规模小，但是涉及项目复杂、电压等级要求低、参与单位水平良荞不齐、工程质量难以把控，而其带来的问题又会导致缺陷及隐患，对电力安全造成影响。与此同时，也因为配网工程的这种特点，所以对管理技术的提高，容易达到立竿见影的效果。 （国网福建大田县供电有限公司福建 366100） 摘要：由于配网工程涉及范围广、数量多、规模小，但是涉及项目复杂、电压等级要求低、参与单位水平良荞不齐、工程质量难以把控，而其带来的问题又会导致缺陷及隐患，对电力安全造成影响。与此同时，也因为配网工程的这种特点，所以对管理技术的提高，容易达到立竿见影的效果。目前，有人根据工程阶段，按照前期设计、施工方案、人员培训、验收竣工等环节进行管理优化；也有的根据工程中的关键因素按照人员、材料、机械、方法和环境进行控制。为了适应配网工程的特点，标准化管理是统一质量的保证，接下来应考虑的是如何保证标准化管理的落实到位和优化。 关键词：配网工程建设；安全质量；标准化管理 引言 配网工程是国家基础设施工程的一部分，配网工程也是一项高难度、高度专业的复杂工程，从前期的规划与设计，到施工建设的监督与监管，再到竣工后的运行维修都存在一定的安全隐患问题，任何一个环节如果未能妥善监督与管理都可能影响工程质量，影响配网工程的安全、可持续运行，配网的输配电功能无法深入发挥，影响供电企业的经济收益。对此，必须强化配网工程建设安全质量的标准化管理，严格依照规程和标准将安全质量管理贯彻于配网工程建设的始终。 一、配网电力工程存在的主要问题 1、安全问题 随着配网电力工程的投资力度不断扩大，自身的水平也在不断提升。但到目前为止，配网电力工程仍存在着环节不够规范化和具体化的问题，很多工作没有按规定的要求进行，使得规定浮于形式、流于表面。在配网电力工程工作中，当一个环节出现问题时，就会对接下来的工作造成极大的困扰。比如由于工作人员缺乏安全意识导致配电时带电作业，会导致配网电力工程中出现大量事故。工作人员缺乏相关专业知识和实践能力，使自身不能对突发的风险作出有效反应，造成难以挽回的损失。 2、质量问题 在配网电力工程中的质量问题主要集中在以下方面：首先，材料和工程出现不匹配，材料和金额不匹配的状况，在工艺方面不能与配电系统的要求有效结合在一起。比如在技术上不能很好的控制二次电缆走向，对铺设现场没有做好细致的勘探，导致在配网电力工程投入使用后出現谐波干扰严重的问题。 二、配网电力工程的质量管理标准化 1、做好施工准备 确定了配网电力工程设计方案后，需要在施工开始前做好准备工作，包括人员、材料、设备、照明、通风、安全设施等各个方面。 1.1 需要明确设置质量控制点，质量控制点设置的是否合理对配电电力工程的施工质量具有决定性影响，全面分析影响施工质量的各种因素，采取有针对性的预防措施，是开展质量管理的前提。 1.2 准备基础设施，即人员配备和材料、机械配置，严格筛选专业技术人员，普通操作人员可就近雇佣；准确统计材料的数量和种类，加强对电气设备和施工材料的质量管理，选择性能良好、质量可靠的设备和材料是提高工程整体质量的基础。 1.3 确保施工技术参数和施工程序的科学合理，如需应用新施工工艺及技术时，必须对其可行性进行详细分析研究，从而保证顺利进行工程施工。 1.4 严格进行技术交底，技术交底工作的质量是保证配网电力工程质量的重要影响因素，对工程施工具有指导作用，是施工人员树立质量意识、充分掌握设计图纸、把握关键技术的前提和基础。 2、明确操作标准与检查标准 往往电力安全事故的发生都是由于操作工人未能明确操作流程，不能规范自己的操作而造成的，因此要使工人树立安全意识，明确操作标准与操作流程，提高自身的思想素质以及专业素质，学习国家规定的文件，例如安全生产方面相关的法律法规及有效文件。电力公司也要加大管理力度，严格规范管理操作流程及操作的标准化。在准备阶段的过程中要贯彻落实所有的质量管理检查工作，对于周围地理环境，工程的物资采购以及人员配置等各个方面要认真研究分析并且提供紧急事故发生时的处理办法的备案，采取相应的预防的措施，加强相关技术交底工作的相关管理，从而完成准备工作。在施工过程中也要遵循国家的法规标准，注重施工工序的管理与质量监督，对于工程要采取自己监督，他人监督，互相监督的基本方法，每个阶段都应该进行一次验收及检查，除此之外，在施工过程中应该不时地进行抽查，相关的电力企业也应该明确并且使用统一的验收标准，最后在配网电力工程竣工的时候要进行完整的质量验收，施工部门要首先进行检验，然后质检部门要进行综合检验，在监理复检的过程中有问题要及时上报，工程上的质量缺陷及安全隐患等都需要及时上报然后记录，使各个部门能够明确责任的划分，提高检查的工作效率。这样分层检查，分阶段检查验收更能行之有效的对配网电力工程起到预期的验收效果，而不会再让检查这一环节流于形式化。 3、控制施工过程 质量管理工作是决定配网电力工程整体施工质量的主要因素，因此在实施过程中，应当严格依照国家相关标准、规章以及质量管理工作要求，对施工工序进行更加严格谨慎的管理，并且要进一步明确施工环节的质量管控基准。可以将质量管理工作具体分为前期、中期以及后期三个阶段：在施工前期，工程的管理人员应当先编制出详细的质量控制点设置表，及时交送施工部门、勘察设计部门以及业主进行进一步审批，并在审批通过之后将其妥善保存起来，作为工程质量管控与竣工验收的重要依据；在施工中期，这一阶段相关人员要在工程的每个工序进行过程中，完成对施工质量控制点的评价与抽检，对正在进行的和已经结束的工序进行监督与检验，在施工单位完成自检环节后，需要由监管人员负责对现场工作进行检查与监督，并且要形成文字记录以及数码照片；在施工后期，这一阶段要依据国家制定的统一的基准，严格执行工程验收工作，此外还要将电力工程区分为分项工程、分部工程以及分单位工程几个部分，进行逐层排查。
配网工程施工项目管理手册
编制说明 随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。 《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。 该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
浅谈配网工程施工现场的安全管理 摘要：本文在分析10kV配电工程中施工安全问题的基础上，重点探讨了10kV配网工程施工安全管理的具体措施，希望对于今后我国10kV配电工程中施工具有一定帮助。 关键词：10kV；配电工程；施工安全；措施分析 安全第一、预防为主则是现在电力建设的工作理念，为了更好保证电力企业发展，应该加强配网施工现场的安全生产。能够有效进行监管，通过相应的有效防范措施能够使得配网施工现场的安全性不断提高，为推进电力企业安全而快速发展奠定基础，本文就相关的配网施工现场的安全管理进行相关分析和探讨，希望对于今后我国10kV配电工程中施工具有一定帮助。 1 10kV配电工程中施工的安全问题 1.1 停电施工 （1）停电作业的标准。在相关的作业空间内，作业人员的材料、工具和设备不能满足带电作业的条件，就需要对带电的塔杆或者带电设备进行停电作业。另外，当带电线路和作业线路出现接近或者交叉现象时，或者和带电线路的距离在安全距离之内的情况下，都应该进行停电施工，以确保不出现带电线路的感应电问题。 （2）确认安全工作距离。对于10kV的配网施工来说，明确试验人员和带电设备的安全保障距离为0.35m，人体与带电部分的安全距离是0.7m，整体安全距离为1m。 （3）施工负责人应该在停电作业施工之前，向相关的停电、送电的供电所提交申请。工作票签发制度应该在停电作业的施工中严格执行，负责停电、送电的管理单位的有关技术人员应该严格执行工作票的签发工作。 （4）停电施工的时间控制。供电所相关负责人应该在线路停电后进行线路工作状态的确认，施工指令的发放必须要在确定线路安全之后，且必须要让施工的直接负责人接收到施工开始的指令，相关的记录和交接工作应该清楚。在此施工中，双方约定的停电和送电操作存在很大的危险性，往往出现的误差就能造成施工人员的人身安全问题。这里，必须强调“人对人”的停电和送电的指令传达工作，同时确保是双方的主管人员的停电和送电指令。另外，在比较恶劣环境的天气下，施工人员安全和施工进程受到大风和雷电的影响，这时施工负责人可以要求暂停施工，通知与供电所管理人员商讨，确定延长停电时间或者送电的时间。 1.2 带电施工
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ed13515027.html, 如何做好基建配网工程项目管理 作者：田树东张文君 来源：《环球市场》2017年第08期 摘要：随着国家工业化进程的以及城市化建设不断加快，我国原有的配电网系统已经暴露出很大的不足，并已经无法满足工业发展以及人们日常生活的需求，因此对国家电网设施进行改造已经刻不容缓。配电网系统的建设是国家未来电力发展的主要形式，其中，基建工程建设是用电工程建设中重要部分，做好配电网基建工程中的施工管理工作具有重要的意义和价值。目前，由于我国存在各种各样的问题，对于配网基建工程管理工作还存在一些问题，因此，如何有效的解决施工过程中存在的不足，确保配电网的质量与用电者安全，是施工者必须关系的问题。 关键词：配网工程；基建；项目管理 引言 随着社会经济不断发展，人们生活水平的提高，配网基建工程在电力建设中具有重要的作用，当前配网基建工程投资不断加大，对其工程质量的要求也不断提高，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高，而配网工程建设则直接关系到家家户户的供电可靠性及供电质量。一直以来基建工程管理制度主要是针对主网建设而制定，如何及时发现配网基建工程中存在的主要问题，提出优化、改进的措施，是本文分析的主要内容。下文将从配网基建工程的主要内容出发，进行研究分析。 一、配网基建工程概述 我国对于配网基建工程的经济支持也越来越多，对于配网基建工程的质量管理要求也越来越高。从过去松懈粗犷的代管，到现在严格的安全管控及严格的质量要求；从过去项目资料归档乱、迟、差的现象到现在归档资料要求精、细、实，且同步配网基建工程系统中每项工程的每一个时间节点，用真实的工程进度和及时录入系统、同步归档等均有完善的考核机制。配网工程直接关系到供电可靠性以及供电质量。这就要求配网基建在安全质量以及工程效率方面能够得到进一步的提升及改善。因此，借鉴主网建设将注意力放到如何能够及时的发现配网基建工程中存在的问题并提出切实可行且有效的改进措施。 二、配网基建工程管理中存在的问题 （一）前期勘测与设计深度不足 配网基建项目的建设与施工最关键是要做好前期的勘测，因为客观真实的勘测能够为配网设计提供数据支持，然而，当前配网基建项目前期勘测存在偏离实际的问题，勘测不到位，勘察数据不精准等，导致实际建设的项目通过配网工程实际出现一定偏差，基建项目设计深度不
关于配网工程施工安全管理的探讨 发表时间：2019-01-15T14:27:36.520Z 来源：《防护工程》2018年第30期作者：邓志炜 [导读] 本文针对配网工程在施工过程中出现的安全管理问题进行探讨，并提出应对措施。 广东电网有限责任公司肇庆四会供电局广东四会 526200 摘要：改革发展，电力先行，随着经济的发展，国家对电力基础设施建设的投入越来越大，而配网工程建设是电力工程建设的重要组成部分，近几年，随着配网投资额度的增加，施工安全管控也面临着严峻形势，如何防范施工过程中各类安全事故的发生，是供电企业安全管理工作的重中之重。本文针对配网工程在施工过程中出现的安全管理问题进行探讨，并提出应对措施。 关键词：配网工程；安全管理；问题；原则 引言 电力企业施工建设应始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条底线，以防范和遏制电力建设施工安全事故为重点，切实增强安全防范治理能力，为社会经济发展提供强有力的电力供应保障。本文就相关的配网工程建设安全管理进行分析探讨。 1 配网工程施工安全管理存在问题 1.1施工单位安全管理水平不高 施工单位现场安全管理不到位。施工单位安全管理水平参差不齐，作业人员素质相对偏低，现场违章及不安全行为时有发生，部分施工单位虽设立专职安全管理人员，但安全管理人员未能认真履责，在组织、协调、监督方面未能完全发挥到位，从而出现安全管理的薄弱环节。 临时用工管理不规范。有的项目为了赶进度，施工企业从社会招聘临时用工人员，这部分人员大多来自相对贫困落后的地区，人员素质较差，安全意识淡薄，施工企业为了节约成本，在上岗前虽然对这部分临时用工人员进行了技能和安全培训，但培训时间相对较短，用工人员安全意识和安全技能未能达到标准要求，在施工过程中容易发生事故。 施工单位对安全措施落实情况不足。施工现场安全设施没有达到有关规范要求，工程安全文明施工费用在部分单位未能按要求足额投人，为了节约施工成本，对施工现场必要的安全设施、安全工器具等购置及更新不及时。在安全技术措施方面，施工单位由于施工成本较高，要想在施工措施、技术方案上对施工安全进行保证，必定加大投入，目前存在一定的困难。 1.2项目管理人员不足 目前配网业主项目部项目管理人员配置不齐，一人多岗、借调兼职等情况较为突出，难以应对目前建设任务重、停电要求高和客户满意度高的局面。施工项目部安全管理人员配置不足，按照《国家安全生产法》以及项目施工方面的规范要求，施工企业应根据项目实际情况，配备2～3名专业的以及数名兼职的安全管理人员[1]。 1.3配网工程安全督查与质量监管存在死角 配网工程由于点多面广，有时一个项目多达五、六个施工点，这样就给各级安全监管人员提出更高的管控要求，在施工的各个节点，存在各种各样难以预料的风险，比如尚未达标的材料或设备进入施工现场、质量检测不到位、施工人员技能水平差造成质量问题、施工单位偷工减料等，这些都给配网工程安全运行带来隐患，安全监管人员很难做到全方位无死角的安全督查与质量监督，及时发现问题并闭环整改。 2 提高配网工程施工安全管控措施的建议 2.1加强安全教育培训 加强安全规章制度宣贯与典型事故事件案例学习。结合“安全生产月”及“安全生产大讨论”等活动，建设单位应组织、指导各施工单位贯彻学习电力安全法律法规，认真学习人身事故案例，强化安全警示教育，从思想认识、责任制落实、管控机制等方面剖析工作存在的问题，全面提升作业人员安全意识。 建设单位应指导施工单位加大外包队伍和临时用工人员岗前培训力度，突出抓好特种设备操作人员的培训，使其掌握生产作业各流程环节中存在的人身伤害风险和防控措施，严把人员进场关，严禁未经安全培训或人员资格不符合要求的人员上岗作业。施工企业有针对性对施工人员地进行关于电力安全工作规程的培训与考试，考试合格后，管理人员才能担当项目管理的职责[2]。 2.2 规范安全文明施工费的使用 建设单位督促施工单位在开工前编制安全文明施工费使用计划并报审，根据工程进展情况，及时、足额支付安全生产费用，并对费用使用情况进行监督。 2.3全力做好安全督查工作 按照“月计划、周安排、日调整”的原则实施基于风险的安全督查，将“触电、高空坠落、倒杆”等人身风险、施工机具、安全工器具、特种设备、施工现场人员的资格管理和安全培训纳入重点督查计划。进一步提高施工现场督查实效，加强督查技能培训，提高人员督查业务水平与工作责任心。探索施工现场互联网+可视化项目，利用在施工现场临时安装监控摄像头，对施工现场进行监控，可随时随地查看施工的现场情况，实现了对工程项目的远程管控，管理人员在第一时间掌握工程信息，并对相应的问题作出及时的处理，降低管理的时间成本和经济成本，提高管控效率、管控力度和管控质量，打造“平安现场”。严格执行承包商违章扣分处罚管理制度，及时通报或约谈施工单位违章情况，迫使其自身加强安全管理，加大安全投入，从根本上提高安全管理水平。 2.4加强施工方案编审管理，强化项目安全风险辨识、评估和分级控制 落实开工前现场勘查工作并填写《现场勘察记录》，依据作业的危险性、复杂性和困难程度，制定有针对性的组织措施、安全措施和技术措施，以严防“触电、倒杆、高空坠落”为重点，落实危险性较大的分部分项工程管理要求。业主单位应重点审查施工方案与施工现场一致性、作业风险评估针对性、风险管控措施有效性、劳动组织安排合理性等。基建业务管理人员在项目开工前应组织各参建单位开展项目
编号：SM-ZD-34016 模板支撑施工安全管理措 施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
模板支撑施工安全管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、工程概况： 融汇半岛十一期C标段（3#~7#楼B车库）工程主体为剪力墙结构，总建筑面积约88845.69m2，其中：3#楼地上26层住宅建筑面积16049.33㎡，4#、5#楼地上26层住宅建筑面积分别为16049.49㎡，6#楼地上26层住宅建筑面积16985.01㎡，7#楼地上21层住宅建筑面积14821.74㎡，防空地下室层建筑面积8816.67㎡。±0.000以上结构高度最高约为85.95m。各楼栋筒体相互贯通至B车库。结构柱间及框架梁最大跨度为8.20m，框架梁最大设计截面为1100x500，柱截面最大为600x600，剪力墙厚最大为300厚。楼板（B车库顶板）厚度最大为180厚。 1、预防坍塌事故安全技术措施 1.1、模板作业前，根据设计要求、施工工艺、作业条件及周边环境编制专项施工方案，经单位负责人审批签字，项
配网基建工程项目管理探讨 摘要：电网企业在配电网基建领域极力推广业主项目部管理模式，站在业主的 角度，根据相关的标准要求进行施工，确保工程项目安全、质量、进度、造价等 方面在可控范围之内，做好配电网的工程项目管理工作，迎合新形势下的电力供 求需要。 关键词：配电网；基建；工程管理；业主项目部 随着我国经济的快速发展，近几年的电力需求大幅增加，电网企业增投建设的配网工程中，也不断改革创新，业主项目部的管理模式得到推广。对于配电网的基建工程项目质量、工期及造价方面得到相应的改善，起到了积极的作用。根据本人以往工作的实践，这种业主 项目部管理模式和以往的相比较，在协调、安全、质量、进度、造价等方面得到非常大的改变，质量进一步提升，工期缩短，投资减少，提高了社会经济效益。以下本人通过几个管理 内容为出发点，对如何做好基建配网管理工作进行阐述。 1、项目经理统筹做好全面项目管理 基建配网工程项目点多面广，工程建设强度大,管理相对繁杂,且配网业主项目部管理 人员兼职情况严重，在这种形势下对项目进行有效的管理显得尤为重要。业主方作为项目管 理的核心方，只有通过制定有针对性的项目管理策划方案和顺畅的内外部沟通协调，才能保 证各个项目的有效开展落实。 项目管理是一门关于“均衡”的艺术，在项目实施过程中需要不断协调施工进度、合同 关系、建设协调、档案资料、风险性评价、质量管理、造价管理等各方许多相互冲突的需求，项目管理需要在众多的冲突中寻找动态的均衡，才能有效推进项目的落实。因此在项目实施前，业主项目部项目经理需要召集项目部所有成员，以及监理、施工项目部等相关负责人把 项目进行工作结构分解，并充分发挥各自主观能动性，运用头脑风暴法共同商讨各级分解工 作实施中可能遇到的问题，制定项目管理的总体目标，并将总目标逐级分解到各个参建单位 项目部成员，然后就分解目标的实现制定保障措施并严格执行。为防止某个目标的实现过程 与计划值发生较大的偏移，因此还需要对分解后的目标做好管理应急措施。对于需要创建“安全、优质、文明”配网样板工程的，还需要协调从业主、设计、监理、施工等各参建方出具详细的策划实施方案。 2、建设协调工程师对项目进度方面的管理 建设协调工程师根据年度投资计划，在投资计划下达后10个工作日内编制基建项目 里程碑进度计划，里程碑进度计划下达后，编制下达项目一级进度计划、施工图设计进度计划、准备项目设计招标资料，提交项目设计招标需求等。 根据需要起文提前设立启动验收委员会，明确组织架构和成员责任；在项目实施过程中，要做好各个批次配网项目的进度计划管理工作。从设计开始,严格控制施工图的交付进度,督促设计单位保质保量按时交付施工图纸,避免或减少设计图纸出版前的修改,使施工单位避 免发生因图纸交付滞后而引起人员、设备窝工，或因设计图纸有错而导致工程大面积返工等 情况发生。 建设协调工程师要及时督促、指导施工单位根据项目二级、三级进度计划，按项目分项工程制定的关键节点进度计划。加强对重点工序进度管理，如杆塔土建、配电房设备安装、铁塔组立放线施工等主要分项工程的进度管控，对发生的偏差及时纠正预防。 3、安全管理工程师抓好落实风险管控 开工前，安全管理工程师要严格遵守南方电网公司电力安全作业规程，运用好安风体系，抓好各项风险体系要素的落实，做到各项安全管理工作有章可依；结合项目情况，根据 需要起文提前设立安全管理委员会，明确组织架构和成员安全管理责任范围；参与施工图设 计交底及会审,审查施工图是否满足现场安全文明施工、施工现场5S管理的要求；参与对监 理单位编制的监理规划进行审查,重点就有关安全的内容进行审查：如安全目标和责任人员、 保障措施、安全控制内容等，监督发挥监理人员在工程建设安全管理中的作用；参与对施工 单位编制的施工组织设计和分包情况进行审查,审查施工组织设计和施工方案中的安全施工、
国家电网“深化基建队伍改革、强化施工安全管理” 12项配套政策解读 “深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策核心 ●做实现场两级管理 ○做实施工单位作业现场管控 ○做实甲方现场工程项目管理 ●抓住两个关键因素 ○抓住项目管理关键人 ○抓住现场作业关键点 ●加强三个支撑保障 ○加强施工监理企业人力支撑保障 ○加强施工单位劳务支撑保障 ○加强施工技术装备支撑保障 ●健全两个管控机制 ○健全队伍市场化激励约束机制 ○健全现场督查及量化考核机制 “这是公司用改革的办法破解影响施工安全的难题，用壮士断腕的决心推进改革。”日前，国家电网公司出台“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策。国网基建部相关负责人介绍，12项配套政策着眼于推动基建队伍的改革发展，强化落实安全管理责任，有针对性地解决施工安全难题。
12项配套政策涉及管理模式、组织机构、劳动用工、薪酬分配、管控机制、市场机制、考核机制、技术装备、技术措施、管控手段等多个方面，归纳起来核心是做实现场两级管理、抓住两个关键因素、加强三个支撑保障、健全两个管控机制。 做实现场两级管理。一是做实施工单位作业现场管控。加强施工单位作业层班组建设，确保劳务分包作业在施工单位组织、指挥、监护下进行，从根本上解决“以包代管”问题。二是做实甲方现场工程项目管理。整合建设管理和工程监理资源，统筹加强工程项目管理。 抓住两个关键因素。一是抓住项目管理关键人。通过统一建库、持证上岗、招标核实、现场监督、量化考核，进行全过程管控。二是抓住现场作业关键点。划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施，落实“签字放行”要求。 加强三个支撑保障。一是加强施工监理企业人力支撑保障。明确施工、监理企业长期职工、社会化用工补充渠道，重点补充急需技术技能人才；建立面向一线的薪酬激励机制，推动存量人员向一线流动，下决心解决一线“空壳化”、机关“贵族化”问题。二是培育核心分包队伍形成施工单位有力劳务支撑保障。通过严格准入、培育支持、择优使用等政策，推动核心劳务分包队伍逐步成长为业务精干、服务优质的劳务作业专业公司，形成施工单位长期稳定的劳务支撑。三是加强施工技术装备支撑保障。研究制定基建施工企业装备配置管理办法，建立施工单位技术装备定期补充、创新提升的常态机制。
模板工程安全管理措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、按照施工方案的要求作业。 2、模板安装按施工设计进行，严禁随意变动，支顶必须有垫块。 3、上层和下层支柱在同一垂直线上，模板及其支撑系统在安装过程中，必须设置临时固定设施。 4、支柱全部安装完毕后，应及时沿横向和纵向加设水平平撑和垂直剪刀撑。 5、支柱高度小于4m时，水平撑应设上下两道，两道水平撑之间，在纵、横加设剪刀
撑。 6、进入施工现场必须佩戴安全帽，服从工地管理人员指挥，时刻牢记“安全第一、预防为主”，做足安全保护措施拆除的模板，柱杆、支撑要及时运走，妥善善堆放。 7、拆除板、梁、柱墙模板，在4m以上的作业时应搭脚手架或操作平台，并设防护栏杆，严禁在同一垂直面上操作。 8、安装和拆除柱、墙、梁、板的操作层，从首层以上各层应安装安全平网。进行拆除作业时，应设置警示标牌。 9、验收合格方可进行作业，未经验收或验收不合格不准作下一道工序作业。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
规章制度编码:国网（基建/3）181-2015国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称公司）输变电工程分包管理，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条施工分包（以下简称分包）管理遵循“统一准入、全面管理、过程控制、严格考核、谁发包谁负责”的原则，对分包队伍的准入条件进行统一，全面全方位对分包管理进行动态过程管控，实行严格考核，确保落实发包单位的分包责任。 第三条本办法所称分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或劳务作业发包给具有相应资质等级的施工企业完成的活动。分包分为专业分包和劳务分包。 第四条劳务分包商需具有相应的劳务作业能力，不得再次分包。施工承包商对分包商的管理方式应与其分包形式一致。 第五条公司系统输变电工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与分包；严禁施工承包商以包代管、以罚代管。 第六条依据国家相关法律法规，输变电工程的主体工程不得进行专业分包。 第七条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的分包管理，以及公司系统所属施工企业（以下简称施工企业）的分包管理，其它工程项目可参照执行。 第二章职责分工
第八条国网基建部管理职责 （一）归口管理公司分包管理工作，建立健全分包管理制度并组织落实； （二）负责对公司分包管理工作进行监督和指导； （三）统一发布合格分包商名录并动态调整； （四）负责分包管理工作的考核与评价，将施工企业分包管理能力作为施工队伍选择依据； （五）协调解决公司分包管理中的重大事宜。 第九条国网交流部、国网直流部管理职责 （一）负责对管理项目的分包管理工作组织检查，进行监督和指导，督促参建队伍落实公司分包管理制度； （二）对参建单位的分包管理工作进行考核与评价，并作为后续工程队伍选择依据； （三）对分包管理情况进行分析，并与公司有关部门共享。 第十条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门管理职责 （一）归口建设管理的工程及施工企业的分包管理； （二）负责落实公司分包管理工作各项要求； （三）负责在工程招标文件中明确分包具体要求； （四）负责组织施工企业上报的分包商资格复审，配合公司发布合格分包商名录并定期调整；
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 模板施工的安全质量管理 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1141-68 模板施工的安全质量管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 模板系统包括模板和支架系统两大部分，这两部分应具有足够的强度、刚度和稳定性，才能可靠地承受新浇筑混凝土的重量和侧压力，以及在施工过程中产生的荷载而不致发生事故。近年来随着城市现代化的发展，大层高建筑越来越多，通常采用扣件式钢管模板支撑架的模板工程坍塌事故时有发生，造成重大人身伤亡和财产损失，为遏止水平模板支撑系统坍塌重大恶性事故的发生，保障施工安全和工程质量，必须加强建设工程模板系统施工的安全质量管理，把不安全问题解决在事故发生之前。 一、认真落实模板施工安全管理制度 模板工程施工主要包括模板的安装和拆除，在施工前，施工单位应当编制技术、安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理技术负责