财务管理的信息化建设应用
一、企业财务管理信息化建设中存在的问题
(一)很难保证信息的真实性
在现代化企业管理中，信息管理具有十分重要的意义。真实的信息来
源于企业的生产管理、资金流向、物资准备等方面，这些数据都是企
业发展的基础,一旦信息缺乏真实性就会造成企业管理失控。目前,我
国许多企业存在这方面的问题,由于没有对数据进行合理的分析和整理
导致信息失真，另一方面，企业管理部门为了逃避责任或者为了自己
的利益，没有提供真实的数据,导致信息不准确和信息缺失。鉴于以上
原因，应该建立统一的财务信息体系，实行统一编码,以此来保证信息
的完整度和准确性，这样企业就可以有效的进行财务管理,为企业的生
产提供准确真实的数据，为企业的发展提供可靠的依据。
(二)传统的会计系统很不完善
传统的会计流程不够完善,不能全面反映企业财务的真实面目,传统的
会计流程反映速度较慢,造成企业的信息滞后,信息的精确度也会有所
降低,导致企业无法对财务资金实行实时的控制。随着电子信息技术的
发展与应用,许多企业已经将电子技术信息化运用到财务中，但由于传
统的会计系统存在手工记录的方式，导致数据缺失，无法实行企业财
务信息化的完整与统一。
(三)缺乏财务信息管理人才
在企业管理方面，企业对管理型人才的培养非常重视,有生产专家，
研发专家，技术能手等，但在企业财务管理方面,就缺乏财务人才。在
我国，很多的企业都是家族企业和国有企业中,他们的财务管理人员大
都是通过关系进入企业的，普遍存在学历低，素质差的现象。这些管
理人员没有经过系统的培训学习，能力不足,不能满足现代化企业需求。企业在这方面应该扩大人才招聘,储备这方面的专业人才，提高人员的
信息化管理能力,从而加快企业信息化管理建设的步伐。
二、探讨企业财务管理信息化建设的建议
(一)加快专业软件开发和应用
企业为了实现资金的统一管理，做到资金链不断裂，应当加快企业专
业软件的开发进程，保证真实和有效的企业财务信息，让企业的资金
运作更加细致、科学、透明。企业与软件公司对企业内部的财务现状、资金利用率等优劣情况进行分析，设计一种适用于本企业实际需要的
财务软件。为了避免黑客和网络骗子对系统进行侵袭，必须要构建安
全保障体系。首先，建立一套有效的管理措施，确保从软件开发到硬
件维护，从系统操作到资料收集得到有序操控。其次，要想进入系统，必须通过安全认证，进入身份识别、有效信息检测等方式。只有这样，企业的财务管理系统才会安全可靠。
(二)更新企业财务管理理念
企业财务管理系统不仅仅是电子技术的运用，还关系到企业的各个方面，对企业的相关领导层有更高的要求。财务信息管理理念要不断创新，突破难关，重在速度和质量上有更大的发展。与传统财务管理模
式不同，他的优点是可以集中管理，表现为两个方面。一是在企业内
部设置一个数据库，通过数据库可以和各个分公司进行数据共享，对
资金实行监控与管理等等。这样整个企业的全部资金活动都被控制在
信息化管理系统里面，各部门之间互相监督，共同合作，提高工作效率。第二，在外部，企业通过数据库进行横向和纵向之间的沟通。及
时掌握市场的最新动态，上下级之间相互交流，对信息进行准确的分析，把握市场的最新走向和发展形势。
(三)强化企业管理者的信息化意识
企业要想快速的发展，管理者应该高度重视财务管理信息化。企业实
行信息化不只是在硬件上设立电脑、开设几条网线就行了，主要关键
在软件上，说的准确点是加强内部管理。通过提升内部员工的管理能力，形成一种自动自觉的工作氛围。此外，管理者不但要提高自己的
安全防范意识，还要带动全体员工都提高安全意识，可以让员工对所
有信息做到备份，对计算机系统进行设防，并安装防火墙，各种杀毒
软件，定期清理，及时维护、全面的对资源进行合理配置。
(四)提升从业人员整体素质
第一，制定科学的培训计划。按照企业内部的部门设置，根据不同的
岗位需要，制定相应的学习计划。让每位员工在不影响正常工作的前
提下，进行不要的知识培训。第二，建立良好的培训体制。可以依托
现代电子信息的巨大平台，通过网络教育，及时对财务人员进行知识
培训，让他们的知识得到更新，做到教与学相结合的方式，培训的重
点是会计电算化的理论知识，此外各种计算机的其他办公软件也要熟
练掌握。第三，采用师带徒的学习方式。通过培养骨干来对新的财务
人员进行培训，形成一帮一的师徒关系。这样既可以减少培训的成本，又可以起到很好地效果。形成你追我赶，互帮互助的学习氛围。第四，提高企业全员的共享意识。可以通过各种培训和学习，让员工从思想
上提升对财务管理信息化的认识程度，能够熟练掌握电脑基础学知识，做到懂管理，会电脑，能工作的综合型人才。从而实现企业在物流、
信息流和资金流三者的共享。
财务管理的信息化建设应用
财务管理信息化建设 一、财务管理信息化的含义及其发展 财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，有学者认为可以将财务管理信息化定义为： 财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。 经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。 从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展
阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。 二、财务管理信息化的组成模块与功能 通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。 （一）会计事务处理信息系统 它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理
《Excel财务会计应用》同步练习参考答案 《项目一认识Excel》参考答案 任务实施一 在D盘下新建工作簿文件，要求如下： 1、创建空白工作簿文件，并保存为“创建工作簿.xls”。 操作步骤如下： （1）单击“开始”按钮，选择“程序”中的Microsoft Excel命令。 （2）启动Excel程序后，系统创建一个空白的工作簿，并临时命名为Book1.xls。 （3）选择“文件”菜单中的“保存”命令或单击工具栏上保存按钮。 （4）打开“另存为”对话框，在“保存位置”下拉列表中选择D盘，在“文件名”文本框中输入文件名“创建工作簿”，“保存类型”文本框中选定“Microsoft Office Excel工作簿”。如图1所示。 （5）单击文本框右下角的“保存”按钮，完成操作。 图1 保存工作簿文件 2、利用Excel自带的模板创建一个个人预算表文档，并保存为“个人预算表.xls”。 操作步骤如下： （1）启动EXCEL，在工作簿窗口中，选择“文件”菜单中的“新建”命令，打开“新建工作簿”侧栏。 （2）单击“模板”栏中的“本机上的模板”超链接，在打开的“模板”对话框中选择“电子方案表格”选项卡。 （3）拖动滚动条，选择“收支预算表”表格，在空格右侧的预览框中可查看到具体的样式。如图2所示。
图2 选择“收支预算表”模板并预览 （4）单击“确定”按钮，将创建一个与选择的电子表格方案“收支预算表”样式相同的工作簿文件。如图3所示。 图3 根据模板创建的“收支预算表” （5）打开“另存为”对话框，设置保存位置为D盘，在“文件名”文本框中输入文件名“个人预算表”，保存类型选定为“Microsoft Office Excel工作簿”，单击“保存”按钮，完成操作。 3、利用已有的文件“报销单.xls”，创建工作簿，并另存为“会计数据.xls”。 操作步骤如下： （1）启动EXCEL，在工作簿窗口中选择“文件”菜单中“新建”命令，打开“新建工作簿”侧栏，单击“新建”栏中的“根据现有工作簿”超链接。 （2）在打开的“根据现有工作簿新建”对话框中，在“查找范围”列表框中定位到存放工作簿文件“报销单”的文件夹，在文件名列表中选择“报销单.xls”，单击“创建”按钮，将新建和现有文档“报销单”相同的工作簿文件。如图4所示。 （3）打开“另存为”对话框，设置保存位置为D盘，在“文件名”文本框中输入文件名“会计数据”，保存类型选定为“Microsoft Office Excel工作簿”，点击“保存”按钮，完成操作。 图4 根据现有工作簿创建新文件 任务实施二 1、打开文件“会计数据.xls”，根据图1.35，完成报销单中数据的输入并保存。 操作步骤如下：
浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案 一、公司战略与风险控制 材料（一） 1.答：本题分析如下 （1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示： （2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。①国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A 地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高 （3）替代品替代威胁：A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A 地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。 （4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。①市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上②A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。 （5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。①原材料市场还处于买方市场，供A 地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材 产业竞争对手 现有公司之间的争夺 潜在进入者 新进入者的威胁 买方 买方砍价实力 供方 供方砍价实力 替代品 替代产品服务的威胁
料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。 （6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。所以A地区市场竞争激烈。 2.答：本题分析如下 （1）产业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵：①内部发展（新建）内部发展指的是企业利用自身的内部环境谋求发展战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。②外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求的发展。狭义含义是并购。③战略联盟是指两个或者两个以上的经营实体之间为了达到某种目的而建立的一种合作关系 结合建安公司内外部环境情况，建安公司评估这三种途径可用的三个标准： （2）用内部发展方式：需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题，所以建安公司不适用发展战略。 （3）用外部发展方式：①通过并购方式，需要选择合适的并购对象②要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格③并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到；所以不适用。 （4）用战略联盟方式：①宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地②公司生产规模大、有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强③公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿 3.答：本题分析如下 （1）产业战略联盟形成的动因：①促进技术进步②避免经营风险③避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用④实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果⑤开拓新的市场，战
会计学本科毕业论文参考题目 一、财务会计—会计规与会计理论研究 1.“实质重于形式”的理论与应用研究 2.公司治理下的会计角色问题研究 3.我国新旧准则下会计要素定义的对比研究 4.中西方会计要素的比较研究 5.小企业会计规研究 6.会计稳健性原则的国际比较研究 7.论我国会计诚信与职业道德建设的途径与方法 8.关于构建我国会计信息质量特征体系的思考 9.关于会计信息相关性与可靠性的思考 10.合并会计报表方法的理论与应用研究 11.关于中国代理记帐存在的问题及改进的思考 12.基金会计模式初探 13.各种会计报表勾稽关系的研究 二、财务会计—会计实务及应用 1.对谨慎性原则在会计核算中应用的探讨 2.试论谨慎性原则在新会计准则中的体现及改进建议 3.亏损上市公司盈余管理问题探讨 4.认沽权证与盈余管理研究——基于XX案例的分析 5.上市公司盈余管理手段研究——基于XX案例的分析 6.XXX新会计准则对盈余管理手段的影响研究 7.新会计准则下上市公司盈余管理问题探析 8.上市公司会计政策选择动机研究——基于XX案例的分析 9.上市公司财务报表粉饰行为及其防研究 10.上市公司财务舞弊产生的机理及其治理研究 11.上市公司财务舞弊的控制体系研究 12.上市公司财务舞弊治理链研究 13.上市公司会计造假的防与治理研究－基于XX案例分析 14.关于上市公司利润操纵手段的探析 15.我国上市公司利用关联交易操纵利润的手法和动机分析 16.试论我国上市公司利用资产重组进行财务舞弊的手法及防 17.上市公司财务舞弊动机的剖析 18.上市公司财务舞弊法律责任的中外比较研究 19.上市公司财务舞弊手法的中外比较研究
财务信息化管理实施细则 第一章总则 第一条为保证XXX有限公司（以下简称公司）财务信息系统的正常运行与规范管理，确保财务数据的安全，提高财务信息管理的科学化、规范化，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于公司及其其所属分、子公司及其项目部（以下简称各单位）。 第三条财务部是公司财务信息化管理的职能部门，负责公司处所有信息化工作的具体实施和保障财务数据的安全，负责对各单位财务信息化工作的指导、监督和检查。 第二章岗位分工与授权审批 第四条各单位应建立由财务机构负责人负责的财务信息化管理小组，负责本单位财务信息化管理工作。 第五条各单位至少要安排一名系统管理员，负责本单位所属账套的设置工作及设备维护，并配合公司系统管理员的工作。系统管理员必须熟悉业务，并具备一定的计算机应用基础知识，有较强的组织管理能力。各单位至少应对以下四方面岗位职责进行分离： （一）公司财务机构负责人职责权限 1、拟定公司财务信息化建设规划，根据批准的规划，负责组织实施和监督检查工作。 2、负责公司财务信息化岗位的设定和权限分配，确定对具体人员的职责权限的批准。 3、负责账套增加，以及会计核算体系、科目体系、系统基本参数等设置的审查、批准。 4、负责财务信息化建设推进中与相关部门、单位的协调工作。 5、规范本单位的财务行为，及时组织处理系统应用中的突发事件，防止
利用计算机进行舞弊，制止不规范业务的发生。 （二）公司系统管理员职责权限 1、依据公司财务机构负责人签发的“账套新增信息提交表”，在系统中对具体操作人员的权限(包括临时权限)进行分配和调整，临时权限在完成任务后应立即撤销，对有关密钥等及时收回。 2、财务信息系统基本档案的设置均由公司统一执行，所有档案的增加、变更都要满足集团下发的管理办法以及公司的相关规定。 3、处理日常操作过程中出现的一些常见问题，负责汇总系统应用中的问题，及时与上一级次系统管理员或者系统服务商联系解决，保证系统的安全运行。 4、做好数据的日常备份，利用相关技术对操作人员、数据等进行监控，发现异常操作、数据时应做好记录，并立即向本单位财务机构负责人报告。 （三）各单位财务机构负责人及各单位系统管理员职责权限 1、负责本单位财务信息化岗位的设定，确定对具体人员的职责权限的批准。 2、负责会计核算体系、科目体系、系统基本参数等设置的审查、批准。 3、规范本单位的财务行为，制止不规范业务的发生。 （四）一般操作人员职责权限 1、严格按照财务管理信息化建设的有关规定及财务管理软件使用手册进行操作，不越权操作、不违规操作。 2、妥善保管自己登陆口令或密钥，严禁对外出借口令或密钥，对所有以自己口令或密钥处理的会计业务负全部责任。 3、所有会计业务处理，必须严格遵循财务制度、会计规范规定，不得进行违章违规处理。 4、及时核对自己所属业务的账、表、证，确保账务的及时性、正确性。 5、登录系统后，若长时间不操作业务，应及时退出系统，确保财务数据的安全。 第三章财务信息系统操作要求
经典案例分析 润生堂公司是国内一家大型民营保健品公司，立足于制造保健食品以及保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩。经过多年的经营，润生堂的渠道建设与市场已经渐渐打开了局面，拥有全国近千家合作伙伴。 目前公司正处于日新月异的成长过程中。一方面良好的市场前景让公司高层对公司的未来收益充满了信心，另一方面对于各级分、子公司的管理，润生堂却有自己的难言之隐。 面对艰巨的战略目标，如何能将公司的战略与分子公司的业绩，以及各公司管理层的工资相联系，形成有效的机动绩效考核体系。如何科学地对各级人员的工资进行合理考评，保持其向上的积极性，最终达成企业的经营目标，成为润生堂公司在目前几年内，能否实现成为行业内前十强的战略目标的关键指标。 润生堂公司目前有了一套完整的ERP系统，涉及生产制造、分销渠道、财务管理等各个方面。当时系统为了能够及时上线，对于各职能部门实行了分块运作的模式，目前采购、分销、生产各自执行各自的系统。 在信息共享上以财务为主线实现了信息集成，但也因为分块运作造成了各种数据指标的不统一，这突出表现在对于各分子公司的业绩考评上。 考评所依据的指标只是简单地罗列财务数据，造成了公司管理层对财务部门提供的数据很不满意。 面对巨大的市场压力，管理层认为财务考核的指标不符合实际，不能真正反映各分子公司的经营情况（由于很多公司是兼并或是收购别人的公司，以前资产原值过大等历史数据的影响）。 另一方面，财务数据的期间性，财务费用的界定受避税等一系列的影响，造成了各业务系统的运作财务金额与实际成本出现了很大的出入。 造成管理层找决策层，抱怨财务数据不能反映其真实业绩，而且对于日常管理的数据也不能及时出具，仍需做大量的加工工作，而财务抱怨信息系统不能满足双层的管理需要。 集团公司总裁李华伟将公司信息中心主任张敏叫到了办公室，认为信息中心从项目的设置上就犯了很大的错误，没有考虑到公司目前的现状对系统的各项需求。李总特别嘱咐张敏，信息化一定要为财务与管理部门服务好。 面对李总的指示，张敏心中真是感慨万分。首先公司处于快速发展时期，业务流程每月都有变化，当年的业务流程与业务数据与实际的运行相距甚远。 其次公司是在本地成长起来的，有很多管理都有本地化的风格。并且各操作人员都已经习以为常，要进行变革，难度很大。 再加上自己又不是业务方面的专家，对于变革后的效果没有很大把握。面对压力，张敏感到很迷茫。到底应该是要将变革进行下去呢？还是要再进行等待业务成熟后进行变化？ 现在的局面是各部门对于信息数据过多的需求又无法应付。需要做长远的投入就必须申请更大的费用，对于成长型企业来说，大量的资金都用在了销售市场方面。 作为用得着时才想得到的信息部门，如何说服公司高层，将有限的资金投入到一时半会儿见不到效益的信息化中来呢？张敏此刻感觉到风雨要来临了。 改变从“说不清”到“说不完”的局面 中财方略专家团： 润生堂公司作为一家快速成长的企业，遇到这样的问题是很正常的，这些问题也是快速成长型企业面临的普遍问题。对于很多从事信息化工作的业内人士来说，恐怕都有这样一个体验，那就是业务部门的需求在开始的时候都是“说不清”，到最后就变成了“说不完”，因为业务部门对他们自己的需求也是逐渐明确的。 对于快速成长型企业，这个问题更为严重，因为环境在变、战略在变、业务在变、组织结构在变，这些都给信息化的需求带来了巨大的不确定性。 如果这些需求都满足，以公司信息中心现有的人力、物力肯定是无法实现的；如果这些需求都不满足，那么势必对企业的发展产生影响。 找到解决问题的钥匙
浅论企业财务管理信息化建设 【摘要】信息技术的发展和普及给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的生存环境和经营管理模式等带来了前所未有的冲击。财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。 【关键词】财务管理；信息经济；信息化；信息技术 20世纪末，信息技术的快速发展，使人类步入了信息经济时代。随着电子商务、网络经济的风行，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻的考验。因此，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索如何提高当前企业财务管理水平的有效途径，也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作。 一、财务管理信息化的含义及其发展 财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，笔者认为可以将财务管理信息化定义为： 财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。 经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。 从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。 二、财务管理信息化的组成模块与功能 通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。 （一）会计事务处理信息系统
XXXX机场财务管理信息化总体规划 信息化总体应用架构 为满足XXXX机场财务管理需要，我们初步规划了XXXX机场财务管理信息化总体应用架构，如下图所示： XXXX机场未来财务管理信息化架构如上图所示，包含报销管理、投资项目管理、资产购置管理等财务管理系统，主要实现以下目标： 通过全面预算管理实现资金计划对报销系统等业务控制； 通过会计平台，预定义凭证模板，可以自动将业务交易转化为会计凭证，保证业务数据及时、准确的反映到财务核算系统，同时实现从财务核算 系统追溯查询业务交易的原始单据 实现计划与业务执行一体化管理，业务与财务一体化管理，实现财务管理从事前计划、事中控制和事后核算报告闭环管理； 通过决策分析系统，按照预置的分析模型，自动生成各种指标分析、对比分析数据，有效支撑各级领导决策。 系统信息化总体实施规划 总体实施规划 按照总体规划、分步实施的原则，系统整体实施规划如下：
分期规划说明 一期规划 目标 规范报账业务，实现报账流程标准化、按计划控制费用支出及财务核算及时准确；往来账自动清理，提供准确及时的账龄分析； 建设内容 资金计划、报销管理、网上报销、移动应用、往来核销； 二期规划 目标 实现固定资产投资业务全过程管理，包含投资计划、招标管理、项目计划进度管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资金管理、项目竣工管理、项目转固管理等；实现发票等票据的领用、销号等管理； 建设内容
投资计划、项目管理、资产购置、票据管理； 三期规划 目标 建立全面预算管理系统，实现目标分解、预算编制、预算控制、预算执行分析、预算调整、预算考核全过程管理； 建立决策分析系统，实现企业经营指标分析，各种主题分析、集团内对标分析、行业对标分析； 对财务管理系统进行优化调整，满足企业发展需要。 建设内容 决策支持、全面预算、系统优化
浅论企业财务管理信息化建设 摘要：企业财务管理信息化既是社会发展的必然趋势，也是企业自身发展的必然需要。文章从企业财务管理信息化的概念出发，分析了企业财务管理信息化建设面临的问题，并针对性的提出一些对策建议。 关键词：企业财务管理信息化 企业通过财务管理信息化建设可以实现各项工作的创新和升级，促进企业的可持续发展。因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建设的意义，进而采取措施建设本企业的财务管理信息化，帮助企业获得持续性的发展。 一、财务管理信息化的概念 信息化在财务管理的应用和影响，即构成企业的财务管理信息化。具体来说，财务管理信息化是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统作为基础，在其财务管理的各个环节，通过先进的管理会计工具，整合复杂的企业管理流程，改进财务的管理方式，形成科学的财务决策和财务控制系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控，最终帮助企业做出实现利润最大化的财务策划。 二、财务管理信息化建设存在的问题 1.对财务管理信息化建设认识不足 财务管理信息化体现着现代企业管理思想，是一项重大的系统管理工程，不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织结构、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面的变革。但不少管理人员安于现状，缺乏创新，只顾眼前，未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性、迫切性。部分管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信息化建设就是会计电算化建设，很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及制作报表上，并没有真正的利用计算机技术对数据进行分析、整合。 2.财务管理信息化软件开发滞后 完善的软件是实施财务管理信息化的基础，目前受软件开发人才设计理念和设计能力制约，很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态，市场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单。而且应用的软件、信息编码标准和口径不统
我国会计信息化发展存在的问题及对策分析 翟启耀 (厦门轻工集团有限公司 福建 厦门) 【摘要】 会计信息化是会计界关注的焦点,他直接影响着会计上的一系列问题。本文指出了会计信息化的涵义及目的,分析了我国会计信息化发展存在的问题,并相应地给出了一些对策。 【关键词】 会计信息化 发展状况 对策 1 会计信息化的涵义 会计信息化起始于 会计电算化 。会计电算化以计算机为工具,在计算机上模仿会计手工处理过程,减轻了会计人员的劳动强度,提高了会计工作的效率。可是会计电算化面向部门等的不足与缺陷,有待于克服。 会计信息化是信息社会的产物,是未来会计的发展方向。会计信息化不仅仅是将计算机、网络、通信等先进的信息技术引入会计学科,与传统的会计工作相融合,在业务核算、财务处理等方面发挥作用,它还包含有更深的内容,如会计基本理论的信息化、会计实务信息化、会计教育的信息化、会计管理的信息化等。与传统的会计模式相比,会计信息化具有以下几个显著特征:①会计信息的表现形式更加多样化;②会计信息的提供能及时很好地满足用户的需求;③会计信息的传输空间范围进一步拓宽;④以计算机、网络及通讯等现代信息技术为技术手段;⑤依据会计目标,按信息管理原理与信息技术重组会计流程;⑥以实现会计业务的信息化管理为目标。 2 会计信息化的目的 2.1 简化会计流程 由于电子计算机具有强大的运算功能,网络会计系统执行从会计凭证到财务报告全过程的信息处理,人工干预大大减少,客观上消除了手工方式下信息处理过程的诸多环节。相对于手工会计而言,网络会计的技术性及其复杂程度大幅度降低。 2.2 收集整理信息 会计信息化集成所有数据于一个数据库,实现实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。在网络环境下,信息技术的发展使得财务业务的协同成为可能,企业的管理信息系统将企业整个生产经营活动的每个信息采集点都纳入企业信息网之中,大量的数据通过网络从企业各个管理子系统直接采集,并通过公共接口,与有关外部系统相联接,使会计系统不再是信息的孤岛,绝大部分的业务信息能够实时转化,直接生成会计信息,会计数据处理呈集成化之势。 2.3 共享数据 共同使用数据,各级管理者可以实时动态地获取所需的信息,支持决策。在网络环境下,会计信息将具有更大程度的开放和公开。会计部门内部与其他部门之间及与外界环境之间的信息交流也变得十分便捷,财务部门的许多工作均可由其他部门完成。企业集团可以利用基于信息化的网络财务软件对所有分支机构实现集中记账、远程报帐、远程审计、集中资金调配等处理。集团企业总部可以对数据进行及时的处理和分析,充分利用集团内部信息资源,实现真正的信息共享。 2.4 动态反馈 在网络环境下,各种数据实现在线输入,电子货币自动划转,业务信息实时转化,自动生成会计信息,省却了手工方式下将业务资料输入到会计账薄的过程,使得会计核算从事后核算变为实时核算,静态核算变为动态核算。这样,信息使用者可以随时随地了解企业的信息,及时作出决策。 3 当前我国会计信息化亟待解决的几个问题 3.1 网络会计模式的形成和建立,要受到互联网这一大环境的影响与制约 客观环境和信息用户的需求发生了变化,依存于环境和需求的会计就的共生与互动关系,在网络环境下更为彰显与突出。网络等信息技术在会计中的日渐成功应用,使我们更加易于看清未来会计信息化的发展趋势。会计模式是对一定环境下的会计实践及其特征进行抽象化和标准化的结果。 3.2 企业管理思想陈旧 提倡会计信息化要求把会计信息系统的构建置身于现代化企业管理思想和社会信息化的大背景之下,建立企业和社会的有机联系。目前,我国企业内部管理思想和管理方式陈旧,地域主义、保守主义等普遍存在。这一管理现状势必将妨碍到会计信息化的推行和发展。 3.3 企业财务部门与外部社会及企业内部其他部门之间缺乏必要的信息传递 长期以来,会计信息一直被企业视为 商业秘密 加以保护,对外绝对的 滴水不漏 ,对内其开放程度也有一定限制。会计工作的组织及会计信息系统的操作和运用大都由财务部门一手把持。财务部门与企业外部社会成员及企业内部其他部门之间缺乏紧密的联系,不能进行必要的信息传递。企业财务部门的 自闭行为 无法满足信息化发展对企业信息管理的要求,严影响着企业会计信息化的进程。 3.4 企业缺乏相应的信息安全保障 会计信息化平台是搭建在计算机、网络及通讯等现代信息技术之上的。没有现代化信息技术的手段,就不可能产生会计信息化的财务软件,也不可能有实现会计信息化的现实基础。但是,众所周知,网络安全、信息畅通等问题长期以来都没有得到解决。往往是旧的安全问题还没彻底解决,新的安全隐患又层出不穷。实现网络安全和信息畅通,还有待于技术的不断进步。 3.5 企业缺乏相关的技术人才 会计信息化是一个长期的动态过程,需要众多的高尖端信息技术与会计专业人才来推动。但是,从我国人才供给调查报告来看,我国中低层人才供给饱和或过剩,而高尖端人才却极度缺乏,
事业单位财务管理信息化建设研究 摘要：事业单位财务管理信息化建设是各项工作的核心，也是顺利推进各项工作的重要保证。因而，必须正视事业单位财务管理信息化建设中对财务管理信息化的地位认识不足、会计电算化水平低难共享、财务信息监督机制不健全，缺乏一支专业强业务精的信息化财务管理人员等等问题，通过树立以财务信息化管理为核心的管理理念、提高财务管理人员的电算化水平、健全财务信息监督机制和培养一支专业强业务精的财务信息化管理队伍等措施来加强事 业单位财务管理信息化建设。 关键词：事业单位；财务管理；财务管理信息化 abstract: the construction of institutions financial management information is the core of the work; it is also an important guarantee for the smooth progress of the work. thus, to establish a management philosophy as the core of financial information management, improve the level of computerization of financial management and oversight mechanisms of sound financial information, develop a professional strong professional ability of the financial information of the management team and other measures to strengthen institutions financial management information technology.key words: institutions; financial management;
参考答案 第1章参考答案 一、单项选择题 1．C 2．B 3．B 4．C 5．C 6．C 二、多项选择题 1．ABD 2．BCD 3．ABCD 4．BCD 5．ACD 6．ABC 三、判断题 1．√ 2．×3．×4．√ 5．√ 6．×7．√ 8．× 第2章参考答案 一、单项选择题 1．C 2．D 3．A 4．A 5．B 6．C 7．C 8．C 9．B 10．C 11．D 12．.D 二、多项选择题 1．ABCD 2．CDE 3．ACDE 4．ACD 5．ACD 6．BCD 7．AB 8．AC 9．AD 10．BCDE 11．AD 12．ABCDE 三、判断题 1．×2．√ 3．×4．√ 5．√ 6．×7．×8．√ 9．√ 10．√ 11．×12．×13．×14．× 四、业务模拟实训 1. （1）借：库存现金800 贷：银行存款800 （2）借：管理费用 1 100 贷：银行存款 1 100 （3）借：应收账款——乙企业129 090 贷：主营业务收入110 000
应交税费——应交增值税（销项税额）18 700 银行存款390 （4）借：材料采购200 000 应交税费——应交增值税（进项税额）34 000 贷：银行存款234 000 （5）借：其他货币资金——外埠存款30 000 贷：银行存款30 000 借：其他应收款——王芳800 贷：库存现金800 （6）借：其他货币资金——银行汇票13 000 财务费用 5.7 贷：银行存款13 005.7 （7）借：材料采购20 000 应交税费——应交增值税（进项税额） 3 400 贷：其他货币资金——外埠存款23 400 （8）借：管理费用 1 200 贷：库存现金400 其他应收款800 借：银行存款 6 600 贷：其他货币资金—外埠存款 6 600 （9）借：材料采购10 000 应交税费——应交增值税（进项税额） 1 700 贷：其他货币资金——银行汇票11 700 借：银行存款 1 300 贷：其他货币资金——银行汇票 1 300 （10）借：银行存款49 140 贷：主营业务收入42 000 应交税费——应交增值税（销项税额）7 140 （11）借：其他货币资金—存出投资款100 000
XX大学 财务会计信息化的发展趋势 学院名称： 学生姓名： 学号： 班级： 时间：
财务会计信息化的发展趋势 【摘要】近些年来，随着社会与网络技术的发展，为了顺应社会的信息化浪潮，信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，即会计信息化发展。在小微企业日益成为经济发展的重要力量、云计算和移动互联网等革命性新技术扑面而来的时候，财务软件的应用主体、产品技术、销售渠道、应用模式，甚至产业的竞争格局都将会发生全新变化。在信息技术时代背景下，会计只有与先进的信息技术手段相结合，才能充分发挥会计的管理职能，才能拓展会计的信息功能，才能实现会计信息的决策有用目标，才能提升会计在企事业单位和经济社会中的地位。这既是财务会计的机遇，也使得财务会计面临新的形势和考验。 【关键词】财务会计，信息化 1会计信息化的概念 “会计信息化”是指将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络通信为主的信息技术对其进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。会计信息化是信息社会的产物，是未来会计的发展方向。会计信息化不仅仅是将计算机、网络、通信等先进的信息技术引入会计学科。与传统的会计工作相融合，在业务核算、财务处理等方面发挥作用，它还包含有更深的内容，如会计基本理论信息化、会计实务信息化、会计教育的信息化、会计管理信息化等。 2会计信息化的发展意义 尽管会计信息化在我国提出的时间不长，对其的本质和内涵还有待进一步研究，但不可否认，随着信息社会的到来，会计信息化将是一个不可阻挡的必然趋势，会计信息化对当前的会计无论在理论上还是在实践上都会产生很大的影响。 首先，实现会计信息化以后，会计信息系统将真正成为企业管理信息系统的一个子系统。企业发生的各项业务，能够自动从企业的内部和外部采集相关的会计核算资料，并汇集与企业的内部会计信息系统进行实时处理。会计将从传统的记账
08 电脑编程技巧与维护 2011.061引言 财务工作对机关及所属部门各项建设事业起着重要的促 进、制约、调节、平衡和综合反映作用，体现了机关及所属部门建设和发展趋向，是对机关及所属部门建设进行调控的重要手段之一。财务工作管理的范畴包括对经费的取得、分配和使用过程中形成的经济活动及其相互关系所开展的管理活动。随着信息化技术的迅猛发展，通过信息化手段设计实用、全面、高效的财务信息化管理系统已显得至关重要。 2设计思想 财务信息化管理系统的设计要站在谋发展的高度，主动 适应时代发展和科学理财的要求，充分认清肩负的责任与使命，坚持以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，摆脱传统理财模式的束缚，采取以改革创新为核心的科学管理措施，统筹存量和增量资源配置，切实转变外延扩张式的粗放型发展思路，实现由数量规模型向质量效能型的转变，促进财务工作又好又快发展。 3系统构架 财务信息化管理系统对财务工作起着重要的支撑作用， 因此在平台总体设计上采用模块化设计方法，整体结构为层次树形结构。基本结构如图1所示。 4系统功能设计与实现 财务信息化管理系统以模块为单位进行设计与实现。预算管理模块：该模块提供各级财务部门和财务人员为 了保证建设等任务的完成，以预算为核心，对预算编制、执行过程进行一系列的组织、计划、协调、监督、控制等管理活动。预算管理贯穿于预算编制、执行全过程，涉及到经费标准、管理规定等问题。 公务费管理模块：公务费是各部门在各项公务活动中开支的消耗性费用的总称，是维持性经费的重要组成部分。包括公杂费、特支费、给养器材费、差旅费、水电费、取暖费、行政开办费等。公务费管理是指为了保证部队各项工作的正常进行，对公务费的分配和使用过程所进行的一系列的组织、计划、监督、控制、协调等活动。 事业经费管理模块：事业经费是指事业部门为完成各项事业任务所需要的经费，是维持性经费的重要组成部分。事业经费管理是指为了保证军队各级事业部门顺利完成各项事业任务，对事业经费的分配和使用过程所进行的一系列组织、计划、监督、控制、协调活动。 建设性经费管理模块：建设性经费是指由上级机关统一安排管理的，用于购置工程建设和科学研究等方面所需要的费用。建设性经费管理是指对建设性经费收人、分配、使用等环节进行的组织、计划、控制等一系列活动的总称。 住房基金管理模块：该模块是对住房资金运行过程所进行的一系列组织、计划、协调、监督等活动。 保险基金管理模块：保险基金是用于补偿职业风险和连带风险损失的专项基金，是保险制度得以正常运行的物质基础。其他模块：包括固有资产管理、财务分析等内容。 5结语 财务管理工作是一项重点建设项目，一直备受关注。它 有助于工作人员对财务的相关工作进行全面的管理与分析，有助于实现资源的共享。随着信息化技术的快速发展，其功能与技术也需要不断地发展与改进，如何更有效地发挥财务信息化管理系统的优势，提高工作效率，还需要投入更多的精力去完善。 财务信息化管理系统设计与实现 李同宾 （空军航空大学基础基地，长春130022） 摘要：结合财务信息化管理系统的开发过程，给出了财务信息化管理系统的设计与实现方法。提供了一个良好的平台。 关键词：财务管理；信息化；模块 Design and Approach of Financial Information Management System LI Tongbin (Fundamental Training Based,Aviation University of Air Force,Changchun 130022) Abstract:The paper combined the developmental processes,presented the methods of design and realization based on the fi － nancial information management,delivered a platform.Key words:Financial ;Informationalized ;Module 收稿日期：2011-02-10 图1财务信息化管理系统平台的基本结构 财务信息化管理系统 预算管理 公务费管理 事业经费管理 建设性经费管理 住房基金管理保险基金管理 其他 38
集团型企业财务管理信息化建设方案 集团型企业财务管理信息化建设的实践与思考鞍钢附属企业公司公司选用南北财务软件,搭建企业财务管理信息化平台已近二年时间。经过双方密切合作与共同努力,一个规范
化与个性化相统一、适用性与先进性兼顾,适用范围广泛,符合集团型企业财务管理规范,具有自身特色、实用、高效的财务管理系统已初步建成并投入试运行。该系统在Internet/Intranet网络环境下灵活运用南北公司B/S结构(Browers/Server )网络版财务软件,较好地解决了管理高度复杂的大型集团型企业实施电算化所遇到的一系列极具代表性的问题,为类似的大型集团型企业实施财务管理信息化,提供了一个投资比较少、功能比较完备、技术先进、简便易用的可资借鉴的解决方案。这一系统的建成并投入运行,标志鞍钢附属企业公司这一全国最大的集团性集体所有制企业财务管理信息化建设迈上了一个新台阶,说明利用较少投资建设大型集团型企业财务管理信息系统是完全可能的。 一、公司宏观财务体制及实施财务管理信息化的背景 鞍钢附属企业公司是改革开放初期,为安置鞍钢职工子女就业而成立的大型集体所有制企业,至今已有20多年历史。当前,公司核心、直属企业38家,二、三级法人单位共有400多个,职工16万人(其中行业管理单位8万人)。主要从事金属制品、钢材加工、耐火材料、煤化工产品、机电修造、劳动防护用品、铸造、机械加工、计量仪表、运输机械和工业建筑等十几个行业的生产。 我公司的主要特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、管理难度大。随着市场经济改革的不断深入,企业内部组织结构和管理体制几经变革,正在由传统的计划经济企业体制向与市场
财务信息化建设 一、财务信息化建设的背景 神华集团公司站在建设世界一流企业、推动神华跨越式发展、打造百年神华的战略高度，前瞻性地作出了推进信息化工程建设的战略部署。在以“信息化带动工业化”精神的指引下，信息化建设作为管理提升的突破口，以管理提升带动世界一流企业战略目标的实现，“SH217”信息化工程应运而生。“SH217”信息化建设工程，旨在通过建设“产运销协同调度、人财物资源整合、一体化纵向管控”的“两横一纵”三大信息平台，支撑“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、安全管理、集约化管理、企业综合管理”七大业务能力的整体提升。 财务信息化ERP系统建设项目是“SH217”工程的十大重点项目之一，旨在借助“SH217”工程契机，为神华集团搭建统一的财务管理信息化平台，提高集团整体财务管理水平。 二、财务信息化助力，提高经营管理水平，提升企业竞争力 随着当今社会经济飞速发展，财务信息化已成为大势所趋。面对当前经济形势下滑，企业竞争日渐“白热化”，面对这样的经济环境唯有眼睛向内、苦练内功，努力挖潜增效，着眼管理提升。管理提升成为企业提高市场竞争力的必由之路，企业信息化建设已成为管理提升的主要手段，财务信息化成为企业信息化的核心。 准能集团公司通过建设ERP平台，形成了公司集中、高效、统一的管控机制，推动公司整体管理水平迈上了一个台阶，将管理思想通过系统落地，最终支撑准能经营转变和经济总量翻翻战略目标的实
现。财务信息化模式主要就是利用ERP系统，把人力资源管理、财务管理、物资管理纳入一个集中管理的系统平台来实现企业财务管理集约化的目标，以适应当前财务管理的“大数据”时代。 财务信息化要结合企业信息化平台系统建设，要最大限度的开发系统资源，充分做好前期调研工作，全面梳理业务流程，细化工作环节，全面纳入系统管理。 ERP信息化系统的运用，实现前端业务前移，工作落实到一线，基础核算工作落实到班组，以班组为核算单位，重点推行班组经济核算，让班组成员梳理经营理念，管理工作真正延伸到最前端，由具体操作人员负责，可以有效提升各单位及各车间的整体核算水平。 充分利用好信息化系统资源，把一些数据核对和处理这种繁琐工作交给信息化系统来完成，把财务人员腾出来全身心的投入到经营管理工作中来，实现身份转变，由财务会计转变为管理会计，有效节约人工核对和数据处理时间，提高整体工作效率，为经营者提供及时准确的财务分析资料，真正提高企业财务管理水平、提高各项工作质量和工作效率，实现真正管理提升，全面提升企业核心竞争力。 财务信息化建设不是单纯的计算机技术的应用问题，也不光是财务部门的事，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，需要企业所有部门的共同参与和配合才能完成。所以企业应该规范财务信息化系统管理运作，通过对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间