生产车间主管年终工作个人总结（优秀模板12篇）生产车间主管年终工作个人总结第1篇
20年伊始我就在思考我要做什么?该怎么做才能快速成长，怎样才能实现自己的价值，怎样才能将自己的价值发挥到最大?
回顾在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也可以说有一点小成绩。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，必须丰富自己的专业知识，寻求新的空间。
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对电抗器知识一知半解，遇到问题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热情，在以后的时间里我通过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。
要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产情况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化发展。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题。
随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改进提供了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改进，生产规程需要制定。结合现在的圆刀滚剪机，计划将现有铁心结构稍作改进，以使芯柱端面更加整齐，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的工作可能还会有很多，每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫，努力完成公司赋予的任务。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
生产车间主管年终工作个人总结第2篇
我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围
绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导
交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业
的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全
新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治
理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，
使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证
车间安全生产。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下总结：
一、思想方面
这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执
行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复
设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡
献一份自己的力量。
二、工作方面
维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业
生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益
的提高。我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好率
和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。
1、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用
寿命，提高设备工作效率，增强安全性。
2、加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现
的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，
努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。
3、加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落
实工作。
4、检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展
技能知识、安全生产的培训，提高了员工规范作业行为意识和安全生产知识
水平，同时也加强了员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质
量和效率，保证设备正常运行。
5、除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合生产部门对
现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管
线的改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产
部门顺利生产提供了有力的保障。
三、学习方面
随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多
的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所
淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对
车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其
工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜绝安全生产事故
一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让
每一名员工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而
带来安全隐患。定期对车间安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保安
全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，
把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我
防范意识和能力得到普遍提高，20[某]年实现了设备事故，轻伤、重伤事故
为零。
在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己：
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经
验教训，提高自己处理和解决问题的能力。
2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有
特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。
3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、的质量，
取得的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁
意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
总之，在即将过去的20[某]年中，维修班通过全体员工的共同努力，在
公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后
的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！
生产车间主管年终工作个人总结第3篇
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学
到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，
扬长避短，提高自己的业务技能，现将20[某]年的工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场
的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中
保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他
机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工
作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损
坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事
们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只
能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，
这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是
很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任
务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底
的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才
懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业
能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将
直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地
协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严
谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到
老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好
本职工作。
生产车间主管年终工作个人总结第4篇
自从进入公司制造部担任车间主管一职，回首也有一年半了，饱尝过酸
甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，
公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了[某]
公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出
货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员
工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、
提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工
的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差
不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因
技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影
响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪
及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点
胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练
的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样
品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安
全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对[某]公司制造部是个展翅飞跃的
时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
生产车间主管年终工作个人总结第5篇
20[某]年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将20[某]年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强
为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理
车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量
随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动
车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，
一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提
出了一些有价值的建议。
5、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀
称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提
高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还
是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组
织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有
了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待
各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以
下几点：
1、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要
按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，
变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下
都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些
问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，
我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认
真细致，狠抓落实。
2、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，争
取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
最后，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我会一直努力!
生产车间主管年终工作个人总结第6篇
[某]年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获
了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车
间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了[某]年的
生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用
班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员
工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的
是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术
员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证
生产效率。
[某]年需要改进的：
[某]年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中
取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各
负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为
生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够
重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
[某]年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
新的一年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，
不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己
能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
生产车间主管年终工作个人总结第7篇
20[某]年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任
务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
插管单u线20[某]年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单
u线今年的工作完成情况总结汇报如下：
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车
间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户
的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的
积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，
能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工
的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督
控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品
管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，
确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产
品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较
容易出事故，在过去的20[某]年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给
公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为
一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安
全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足
1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工
的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素
质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高
班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业
知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做
整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次
发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生
产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发
生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要
按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，
变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下
都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间
的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是
某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要
想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，
狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真
提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下
来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。
生产车间主管年终工作个人总结第8篇
新的一年即将来临，20[某]年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没
有一点前展。在即将踏入20[某]年之际，作为一名车间主任我对我在20[某]
年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约
束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出
来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产
出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
1、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上
效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再
高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
2、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
3、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在
这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得
一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不
会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素
质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事
故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正
典人。
六、信息系统使用
在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个
人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦
痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的
一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和
洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记
件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合
财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间生产主管年终工作总结（7篇） 工作总结对人们改进自身缺点，分析成绩不足，以及吸取经验教训，得出科学结论有着重要作用。以下是小编收集整理的车间生产主管年终工作总结，欢迎大家前来阅读。 车间生产主管年终工作总结【篇1】 各位领导、各位同仁： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与__厂全体人员共同进步。我作为生产车间__班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在__班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 __年是__股份有限公司成立的三周年，我们__班在努力适应__厂的快速变革与发展，以__厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来__班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 __是__生产的源头，合格的__是保证__的生产乃至成品 生产的关键之一。__班__制备小组组长为本班员工__，我在管理__班各项工作的同时，协助员工进行生产用__。在成员仅有两人的情况下__制备小组__年1—11月份共制备生产__52批次，共计__。在生产中，我们严格执行《__管理制度》对__管理实行双人双锁，建立建全__管理记录和领用记录。对__的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 __生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操
车间主任年终工作总结报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从____年____月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO90认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从____月份入库量为680603PCS到____月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 ____月份____%到____月份达到____%,提高了____%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3.从____月到____月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、人员管理方面 ____月、____月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。____月、____月这两个月老员工的稳定性在
加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO90质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在____月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5S管理
车间主管年终总结 车间主管年终总结范文（精选5篇） 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编整理的车间主管年终总结范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 车间主管年终总结1 时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。 XX年的生产情况汇报如下： 一、生产管理方面： 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板； 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度； 3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则； 4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率； 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间； 3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用
及安全生产知识培训； 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高； 5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害； 6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面： 1、车轴类：加工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加长轴； 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f。bcg1611和空气悬挂9t。11t。13t及机械悬挂8t。11t。13t。16t一系列特殊产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事件： 1、美式13t。14t。16t双头镗的使用： （1）对称度不行 （2）椭圆较大 （3）质量的不稳定； 2、德式12t。16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量； 3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量； 4、推方机推方的使用： （1）推方机本身存在的问题； （2）轴管壁厚存在问题； （3）员工素质培养问题； 5、外协的物料： （1）不互相协调，造成停工待料；
车间主管个人年终总结6篇 车间主管个人年终总结 1 回顾我在公司过去的_个多月，首先感谢公司领导：_总、_总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。 回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?计划过哪些?做到过哪些?今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在下半年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。 现将这上半年的工作总结如下： 一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们__公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及
工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。 二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。 三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。 四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。 我相信我们__公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我
生产车间主管年终工作个人总结（优秀模板12篇）生产车间主管年终工作个人总结第1篇 20年伊始我就在思考我要做什么?该怎么做才能快速成长，怎样才能实现自己的价值，怎样才能将自己的价值发挥到最大? 回顾在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也可以说有一点小成绩。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，必须丰富自己的专业知识，寻求新的空间。 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对电抗器知识一知半解，遇到问题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热情，在以后的时间里我通过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产情况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化发展。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题。
车间主任工作总结范文（优秀模板10篇） 车间主任工作总结范文第1篇 201年编织三车间完成产量104750�O，平均班产(含开头班)10.9米，正 品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊 现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本 年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量 考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施， 效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全 工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三 项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬 密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯 件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成 本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高 0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技 能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作 规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加 全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了 依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制 订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、 修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保 全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期 废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次 最多可提升纱线500kg，提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用， 经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人 劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
车间生产管理个人年终个人工作总结范文____年于我是不平凡的一年。今年____月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入____团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢____的一路扶持，要感谢我的搭挡____女士，要感谢____全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在____这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为____的一份子，很高兴能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对____年的工作提出一些意见 工作总结部分 一、工作内容 ____月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。____月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。____月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，____月份参加公司出资的长松系统的培训，____月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下____月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。 明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数____人，产值____万，今年车间员工____人，产值达到了____万。人均产值有了明显提高。 从____月份到____月份____个月总共接单____个，产品直通率达为____%，交货准时率达到了____%以上。相比____年都有很大提升当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 ____年工作中的一些不足 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握 2、生产管理制度急需完善 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队能力需要加强 5、员工生产工作氛围还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核. 工作感受
车间主管年终工作总结6篇 车间主管年终工作总结 1 1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…落实到人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化奖惩，确保设备运常，生产正常。 2.包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距，上线人员实行定点，采用加点不加人的，做好喷房及上线的协调工作，控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满足发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及教育，对操作工的出勤率，工作状态，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。 4.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开始将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货部齐，客户店里货
生产车间主管年终总结9篇 生产车间主管年终总结1 时光荏苒，20X年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20X年的主要工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强安全管理，杜绝事故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。 2.提升维修服务质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除;及时安排相
应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。 二、20X年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥 有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向： 1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。
车间主管年终工作总结八篇 车间主管年终工作总结8篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是我们收集整理的车间主管年终工作总结，欢迎阅读与收藏。 车间主管年终工作总结1 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提升，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结。 一.工作总结 1.年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能适应本岗位的各项操作； 2.x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增多： 要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检
查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 3.x月x日，因员工xx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工 伤事故，对于班组安全教育的不健全，进行了深刻的反思，同时加 强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 4.全年数据统计： 20xx年末，本班卷绕员工共计x人，20xx年新进员工27人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，目 前人员x人。 二.工作中存在的不足 1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是 头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动明确提出自己 的工作思路，致使工作节奏慢； 2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的 工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够； 3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，增加平时的 教育力度，提升员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐 患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提升自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，健全自我，以饱满的热情和充 实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
生产部主管个人工作总结17篇 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力气，为下面的员工做好指导。 二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特殊敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为规范，从整体来说我觉得把握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去把握这
一状况的消逝，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。 2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。 3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我认为正确而不怀疑我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。 4、商品管理这一环节，在经理我带领下，把握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过20xx年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个方案： 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力气必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这确定要建立在每名员工具备较高的业务素养、
车间主管年终工作总结报告（优秀模板8篇） 车间主管年终工作总结报告第1篇 时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和 全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年 来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、 技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的 要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交 货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公 司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的 投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大 的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的 稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太 稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下 本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角
色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和 技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时 做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保 了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但 也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置 之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制 做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产 过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态 尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很 远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善 的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面
生产部主管年终工作报告（精选7篇） 生产部主管年终工作报告（篇1） 20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的成功过渡。顺利完成_吨，_吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品_吨。 新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品_吨，并合理调整生产计划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
车间主任年终个人工作总结和明年规划范文(精选 3篇) 第一篇:车间主任年终个人和明年规划 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职 工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确 领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2019年来的工作总结如下。 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成 千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题， 有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手， 其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是 几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高 觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人 民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理 模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。 努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，
车间主任2023年终工作总结（优秀模板5篇） 车间主任2023年终工作总结第1篇 尊敬的各位领导、同志们，大家好! 20年已经过去，在这一年的时间里，我们车间按照公司、厂的统一安排部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关心支持下，圆满地完 成了20年各项工作任务，现将20年度工作情况简要总结如下： 一. 圆满完成各项工作任务。 1.截止到2010年底，累计完成网供电3467276kwh，1#发电机发电106394400kwh;2#发电机发电186924000kwh;全年平均功率因数0.96。 2.全年月计划检修项目共65项，累计完成65项，每月20日前完工率达到95%以上;大修期间检修项目共191项，累计完成191项，完工率100%， 合格率100%。 3.保质保量按时完成20年度大修任务。20年系统停车大修，车间全体 员工面对大修任务重、且时间上比较集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。20年度大修，我车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前，我们做了精 心的准备工作，编写了《车间大修进度网络图》，使得大修期间忙而不乱， 大修项目有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成20年度生产目标打下了坚实的基础。 4.全面完成员工培训任务。20年，根据上级的培训要求，我们制定了详 细的培训计划，全年共进行培训20余次，参加人数累计近1000人次。为了 能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培 训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相 关规章制度以及各种应急预案、消防知识等内容，对提高大家安全意识、工 作能力起到了良好的促进作用。
生产主管的工作总结范文（优秀模板6篇） 生产主管的工作总结范文第1篇 20[某]年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面： 从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿： 就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训： 从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日： 为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月：
通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位 培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识， 从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！ 通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量 管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们 的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和细节管理： 生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。 如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无 法统计，员工水平无法评定。 面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计 工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现 在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检 产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量管理领导小组： 通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车 间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。 在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不 放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针 对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个 月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员管理方面： 1、爱心管理。
车间主任年终的工作总结报告(5篇) 篇一：车间主任年终的工作总结报告 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下 1、修旧利废16吨。 2、在对绿皮吉普车的过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 3、对28#铲斗进行翻新。 4、下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台。 5、下放复新凿岩台车一台。 6、架设风水管路1000多米。 7、安装钢溜井30多节。 8、新架设格筛、护栏10多个。 9、对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修。 10、大修内燃机2次。