生产主管年终总结8篇
生产主管年终总结 (1) 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学
习，勤奋工作。
（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质
完成生产工作，随时检查现场工作。
（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在
质量上有更大的提高；
（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器
损坏；
（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现
场工作环境清洁整齐有序。
（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工
艺质量操作的事件的发生；
（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，
带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都
能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。
（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，
努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生产主管年终总结 (2) 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面
推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的
能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到"全员抓安全、人人为安全负责"的思想，要牢固树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
一在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按计划完成全面工作任务
二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。
三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。
四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生
产中发生的问题。
五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检
查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处
罚。
六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设
备问题影响正常生产任务。
七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。
八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌
包成品率90%以上。
九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工
作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职
工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。
定期工作：
1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务
2. 参加经理办公会
3. 每月组织一次工作总结会议
4. 参加每周大周会
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面
推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
生产主管年终总结 (3)
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行
修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
1)调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。
2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
3)从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。
5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc
部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9)要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给
采购部，以及时处理急料。
10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标
准产能。
11)要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理
的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产
更加均衡合理。
12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请
购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至
少降低库存金额150-200万元。
14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教
育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有
较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及时齐套率
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、
及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较
大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
生产主管年终总结 (4) 20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表
生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年
度里更上一层楼！
一、生产质量方面：
从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：
1、生产现场整理整顿：
就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：
从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：
为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：
通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！
通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
5、过程方法和细节管理：
生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：
通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。
在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面：
1、爱心管理。
通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是，现是），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！
2、走动管理。
从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在
员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。
3、激励机制。
从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！
三、生产结构方面：
对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。
1、外协会议：
针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！
2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。
要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！
3、配件仓库进行合理优化。
针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在
已初见成效。
通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！
整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！
4、看板管理。
看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！
20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。
过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：
一、生产现场管理还比较混乱：
虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！
二、技术部门和生产部门配合的不够深入。
从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。
三、人员管理方面：
由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到
位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能
培训。
四、产品质量和细节管理方面：
目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注
意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强
度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致
客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各
方面都能全员参与、持续改进！
面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标
和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，
仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，
工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更
进一步！
生产主管年终总结 (5) X年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的
支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的
各项工作。现将X年的工作情况总结如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、
生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、
确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，
自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提
升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制
度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量
控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕
“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型
组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓
好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的
培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主
要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以
适应生产的需要。
以上几方面将是生产部X年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织
学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主
要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的
提升。
路漫漫其修远兮。希望X年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足
本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20__使生产
部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!
生产主管年终总结 (6) 20xx年是不平凡的一年，我们车间受自己设备和技术的影响，虽然，没有
超额完成，在厂领导统筹安排下还是完成了作务。
1.安全生产方面：
牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部
署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在
实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2.工艺管理方面：
20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途
径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。
在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。
3.存在的不足：
对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定
的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预
案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有
效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。
4.今后的打算：
在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方
面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应
急预案的编写、演练。
5.工作体会
回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深
深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是
合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直
接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造
气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出
新的贡献。
生产主管年终总结 (7) 200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，生产主管的工
作总结。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地
调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强
大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。
200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、
工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流
水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从200x年的新年伊始那天
又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一
年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更
好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差，工作总结《生产主管的工作总结》。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。
4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输"品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从
而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努
力。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也
还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不
整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺
卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。
二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，
加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念
和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手
进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员
工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修
人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设
备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够
好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。
四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两
大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没
有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。
五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之
一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相
关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强
这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外
结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧
安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再
上一个新台阶。
生产主管年终总结 (8)
201X年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
车间生产主管年终工作总结（7篇） 工作总结对人们改进自身缺点，分析成绩不足，以及吸取经验教训，得出科学结论有着重要作用。以下是小编收集整理的车间生产主管年终工作总结，欢迎大家前来阅读。 车间生产主管年终工作总结【篇1】 各位领导、各位同仁： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与__厂全体人员共同进步。我作为生产车间__班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在__班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 __年是__股份有限公司成立的三周年，我们__班在努力适应__厂的快速变革与发展，以__厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来__班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 __是__生产的源头，合格的__是保证__的生产乃至成品 生产的关键之一。__班__制备小组组长为本班员工__，我在管理__班各项工作的同时，协助员工进行生产用__。在成员仅有两人的情况下__制备小组__年1—11月份共制备生产__52批次，共计__。在生产中，我们严格执行《__管理制度》对__管理实行双人双锁，建立建全__管理记录和领用记录。对__的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 __生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操
工厂车间主管年终总结范文7篇 工厂车间主管年终总结范文 (1) 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾 一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划， 努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完 成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情 况总结汇报如下： 一、主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要 前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合 理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间 上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并 跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进 度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生 产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从 而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批 产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品 的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免 不合格产品的出现 3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出 事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间 带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然 所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对 于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
生产年终工作总结(精选15篇) 生产年终工作总结1 我自20某某年从事安全生产监管工作以来，工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”的要求，根据相关文件和重要会议精神，结合区实际状况，在全面推进安全生产目标管理职责制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面用心为领导献言献策，并取得必须成效。先后被新郑市人民政府评为安全生产先进个人，以及被某某市人民政府评为安全生产先进个人和安全生产月先进个人。现将20某某年工作总结如下： 一、安全生产工作具体做法和取得的成绩 20某某年，根据工作需要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危险源登记备案，安全生产月等工作。这些工作在各级的领导下，全区上下紧紧围绕“安全发展、科学发展”的主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照国家、省、市的统一部署，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障潜力建设，完善了应急机制，加大了安全生产宣传教育，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事件的`潜力。 二、加强业务知识学习，不断提高监管潜力 自任职以来能用心学习政策、法规和业务知识，注重知识的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握安全监管知识，提高监管潜力。一是认真学习了《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《某某省安全生产条例》，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的潜力。二是能认真学习贯彻好上级的文件精神，结合我区实际制定具体的工作实施方案。 三、落实安全生产职责，建立长效管理机制 为切实抓好安全生产工作，保障全区人民的生命财产安全和各企业的正常生产运行，在区党委管委的正确领导下，安全生产工作紧紧围绕年初制定的工作计划，突出监管重点，做好一下几方面工作：
车间主管个人年终总结6篇 车间主管个人年终总结 1 回顾我在公司过去的_个多月，首先感谢公司领导：_总、_总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。 回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?计划过哪些?做到过哪些?今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在下半年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。 现将这上半年的工作总结如下： 一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们__公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及
工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。 二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。 三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。 四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。 我相信我们__公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我
生产车间主管年终工作个人总结（优秀模板12篇）生产车间主管年终工作个人总结第1篇 20年伊始我就在思考我要做什么?该怎么做才能快速成长，怎样才能实现自己的价值，怎样才能将自己的价值发挥到最大? 回顾在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也可以说有一点小成绩。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，必须丰富自己的专业知识，寻求新的空间。 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对电抗器知识一知半解，遇到问题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热情，在以后的时间里我通过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产情况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化发展。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题。
车间生产管理个人年终个人工作总结范文____年于我是不平凡的一年。今年____月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入____团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢____的一路扶持，要感谢我的搭挡____女士，要感谢____全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在____这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为____的一份子，很高兴能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对____年的工作提出一些意见 工作总结部分 一、工作内容 ____月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。____月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。____月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，____月份参加公司出资的长松系统的培训，____月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下____月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。 明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数____人，产值____万，今年车间员工____人，产值达到了____万。人均产值有了明显提高。 从____月份到____月份____个月总共接单____个，产品直通率达为____%，交货准时率达到了____%以上。相比____年都有很大提升当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 ____年工作中的一些不足 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握 2、生产管理制度急需完善 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队能力需要加强 5、员工生产工作氛围还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核. 工作感受
生产主管年度工作总结10篇 生产主管年度工作总结 (1) 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学 习，勤奋工作。 （1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质 完成生产工作，随时检查现场工作。 （2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在 质量上有更大的提高； （3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器 损坏； （4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现 场工作环境清洁整齐有序。 （5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工 艺质量操作的事件的发生； （6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮， 带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都 能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。 （7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定， 努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产主管年度工作总结 (2) 20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表 生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年 度里更上一层楼！
一、生产质量方面： 从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿： 就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训： 从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日： 为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月： 通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！ 通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和细节管理：
车间主管工作总结（通用6篇） 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下： 主要完成的任务： 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。 3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。 工作中的不足： 1、班组管理方面。 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质
车间主管年终工作总结八篇 车间主管年终工作总结8篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是我们收集整理的车间主管年终工作总结，欢迎阅读与收藏。 车间主管年终工作总结1 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提升，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结。 一.工作总结 1.年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能适应本岗位的各项操作； 2.x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增多： 要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检
查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 3.x月x日，因员工xx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工 伤事故，对于班组安全教育的不健全，进行了深刻的反思，同时加 强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 4.全年数据统计： 20xx年末，本班卷绕员工共计x人，20xx年新进员工27人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，目 前人员x人。 二.工作中存在的不足 1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是 头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动明确提出自己 的工作思路，致使工作节奏慢； 2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的 工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够； 3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，增加平时的 教育力度，提升员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐 患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提升自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，健全自我，以饱满的热情和充 实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
车间主管年终工作总结报告6篇 车间主管年终工作总结报告 (1) xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很 多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场 管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领 导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前 会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工 作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保 证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与 我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生 产效率。 xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得 更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其 责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产 和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视， 严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 xx年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提 高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为 生产服务，为公司创造更大效益。 车间主管年终工作总结报告 (2) 时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体 员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作 给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消 耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不 稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产 部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的
生产主管工作总结范文6篇 生产主管工作总结范文 (1) 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面 推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、工作思路 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司 创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目 的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的 队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴 旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班 组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。 在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部 的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思 想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。 三、抓好安全生产工作 效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全 生产认真落实到各班组及个人。 一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工 作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料 购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好 方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和
学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到"全员抓安全、人人为安全负责"的思想，要牢固树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
生产主管个人年终总结及明年计划6篇 生产主管个人年终总结及明年计划 (1) 20xx年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平 和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础 设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提 高投资控制能力;强化项目过程管理，提高风险防范能力;严格项目招投标程序， 确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合 配套能力;持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，务实 集团发展根基。现制定20xx年工作计划如下： 一、工作举措 1、加强规范管理，落实问责机制 2、加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、 用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计 划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采 购程序，不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管， 未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作;采购项目、 采购方式发生变更的项目须重新上报审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项 批复文件相符，与投资控制指标相符;严格控制项目超批复投资，项目一经批准， 不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不 得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目。 3、加强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益 计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度， 科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率;二是
生产主管工作总结10篇 一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候认真地做好工作总结了。下面是给大家带来的关于生产主管工作总结，欢迎大家前来参阅! 生产主管工作总结1 20__年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20__年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下： 一、主要完成的任务 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u 在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。 3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20__年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 二、工作中的不足 1、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
生产管理个人年终工作总结(6篇) 生产管理个人年终工作总结1 20xx年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XXX同时生产的成功过渡。顺利完成XX吨，XX吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：XXXXX 器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面
的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部
生产车间主管年终总结9篇 生产车间主管年终总结1 时光荏苒，20X年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20X年的主要工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强安全管理，杜绝事故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。 2.提升维修服务质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除;及时安排相
应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。 二、20X年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥 有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向： 1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。
生产主管年底工作总结及2024年度计划 一、年底工作总结 2023年即将过去，作为一名生产主管，我对自己在过去一年的工作进行了总结和反思。在这篇文章中，我将详细阐述我的总结和对未来的计划。 1.1 生产目标的完成情况 在过去的一年中，我制定了明确的生产目标，并且设定了相应的时间表。通过 与团队密切合作和精确的资源调配，我很高兴地宣布我们成功地完成了所有的生产目标。我们的产量得以提升，同时确保产品质量的稳定。 1.2 团队合作的重要性 作为生产主管，我始终坚信团队合作的重要性。过去一年我不断加强团队成员 之间的沟通和协作，并且鼓励和表彰团队中的每一位成员。这种团队精神有助于提高生产效率和工作质量，也增强了团队的凝聚力。 1.3 追求技术创新 在技术迅速发展的今天，作为一名生产主管，我积极追求技术创新。我不仅加 强了对新技术的学习和了解，还鼓励团队成员提出创新的想法。通过引入新技术，我们有效地优化了生产流程，并提高了生产效率。 1.4 经验教训的总结 在过去的一年中，我也遇到了一些挑战和困难，但我将其视为宝贵的经验教训。通过及时总结和反思，我能够发现并解决问题的根本原因，并寻求改进的方法。在未来的工作中，我将继续吸取经验教训，不断提升自己和团队的能力。 二、2024年度计划
2.1 确定新的生产目标 在2024年，我将和团队共同制定新的生产目标。这些目标将更符合公司的发 展战略，并且能够充分利用新技术和创新方法。我们将为每个目标设定明确的指标，并及时进行跟踪和评估，以确保目标的顺利实现。 2.2 完善团队的培养计划 作为生产主管，培养团队成员的能力和潜力是我的责任。在2024年，我将进 一步完善团队的培养计划，为每个成员提供更多的培训和发展机会。同时，我还将鼓励他们在工作中不断创新和学习，以提升整个团队的综合素质。 2.3 推动生产流程的优化 在2024年，我将继续推动生产流程的优化。通过引入新的技术和工艺，我们 将进一步提高生产效率和产品质量。同时，我还将注重对生产过程中的环境友好性和可持续性的考虑，以推动公司的可持续发展。 2.4 主动参与行业交流和学习 作为生产主管，我明白行业交流和学习的重要性。在2024年，我将积极参与 各种行业会议和研讨活动，与同行交流经验和技术。通过与行业内的专家和公司的合作，我希望进一步提升自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。 结语： 回顾过去一年的工作总结和对2024年度的计划，我深感荣幸和挑战。作为一 名生产主管，我将时刻保持谦卑和专业的态度，不断学习和提升自己，以适应公司和行业的发展。我相信通过团队的合作和不懈努力，我们将为2024年的生产工作 创造出更加出色的成绩。
生产部主管年终总结6篇 生产部主管年终总结 1 转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。 1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。 2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。 5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。 在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。 生产部主管年终总结 2 时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有
生产经理年终总结10篇 生产经理年终总结1 我叫xx，现任xx公司项目经理，生产经理年终工作总结。xx 年x月毕业于xx大学建筑系，工民建，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为立功先进个人。在日常工作中，能标准严格要求;能以遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作xx 多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了xx项工程近xx万平方x米，优良工程率xx%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 自xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不
断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx㎡，总高度xx，地下一层，地上x层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xx一根共xx根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的.塑料管，减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。