施工成本目标
施工成本目标
一、引言
随着社会经济的发展，建筑施工业的竞争越来越激烈，如何降低建筑
施工成本是每个建筑企业都需要思考的问题。本文将从施工成本目标
的角度出发，探讨如何制定合理的施工成本目标，以达到降低建筑施
工成本的目的。
二、什么是施工成本目标
施工成本目标是指在保证项目质量和进度的前提下，制定合理的投资
计划和费用预算，并通过有效控制和管理实现预算目标。它是建筑项
目管理中非常重要的一个环节，直接关系到项目是否能够按时、按质、按量完成。
三、为什么需要制定施工成本目标
1. 保证项目顺利进行。
制定合理的施工成本目标可以帮助企业更好地掌握投资计划和费用预算，在项目实施过程中及时调整方案，确保项目进度和质量。
2. 降低企业经营风险。
通过制定合理的施工成本目标，企业可以更好地控制投资风险和经营风险，降低企业的财务风险和经济风险。
3. 提高企业竞争力。
制定合理的施工成本目标可以有效地降低建筑施工成本，提高企业竞争力，获得更多的市场份额和利润空间。
四、如何制定施工成本目标
1. 分析项目需求。
在制定施工成本目标之前，需要对项目进行全面的分析和调研，了解项目的需求、规模、技术难度等方面的情况，并结合市场环境和行业趋势等因素进行综合考虑。
2. 制定投资计划和费用预算。
根据项目需求，制定合理的投资计划和费用预算，并在预算中考虑到
相关因素，如人力资源、材料采购、设备租赁等费用，并根据实际情
况进行适当调整和变更。
3. 确立施工成本控制指标。
在确定投资计划和费用预算之后，需要明确具体的施工成本控制指标，并建立相应的管理机制和流程。这些指标包括：人员费用占比、材料
费用占比、设备租赁费用占比、质量保证费用占比等。
4. 建立成本控制体系。
建立成本控制体系是实现施工成本目标的关键。通过建立科学、规范
的成本控制体系，可以有效地监督和管理施工过程中的各项费用，并
及时采取措施进行调整和管理。
五、如何实现施工成本目标
1. 加强项目管理。
加强项目管理是实现施工成本目标的基础。通过完善项目管理流程、
加强质量监督和安全管理等方面的工作，可以有效地降低不必要的费
用支出，提高项目质量和效益。
2. 优化资源配置。
在实现施工成本目标的过程中，需要优化人力资源、材料采购、设备租赁等方面的资源配置，合理利用资源，降低不必要的浪费和损失。
3. 提高技术水平。
提高技术水平是降低建筑施工成本的重要途径。通过引进先进技术和设备，提高企业自身技术水平和竞争力，可以有效地降低建筑施工成本，并提高企业经济效益。
六、结论
通过以上分析可知，制定合理的施工成本目标是建筑施工企业降低成本、提高经济效益的重要手段。只有通过科学、规范的管理和控制，才能实现施工成本目标，提高企业竞争力和市场占有率。
施工成本管理计划 一、项目背景 随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。 二、成本管理计划编制 1、成本控制目标 成本管理计划的目标是确保施工成本控制在
规定的预算范围内，以便完成项目目标，同 时使施工成本最大限度地降低。项目经理应 当通过持续的监控和评估来实现这一目标， 并及时调整计划以满足项目需求。 2、成本管理方法 为了实现成本控制目标，可以采用如下方法： （1）明确项目成本结构 在编制成本管理计划之前，需要确定项目成 本的主要构成部分。这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。了解 项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的 重点。
（2）建立预算模板 在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和 成本预测。预算模板应细致、准确，其中的 成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定 因素。 （3）监控进度和成本 成本管理计划应不断监控项目进度，并与费 用控制系统结合，及时得到成本预测和成本 记录等信息。在成本预算发生变化时，应及 时调整预算和计划并报告给项目经理。 3、成本控制策略 为了提高成本控制效率，应采用适当的控制
策略。常用的策略包括： （1）资源管理 资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁 等物资的合理采购和使用。为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。 （2）风险管理 风险管理是指通过风险评估和优先级排序等 方法，减少不确定因素对施工成本的影响。 特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现 的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。
工程建设成本控制的目标及原则（1）以设计图纸为基础，做好成本分析，核算合理的成本控制目标，加强管理，把工程成本控制在合理范围以内。 （2）使可能动用的建设资金能够在主体工程中的各单位工程、配套工程和附属工程等分部工程之间合理的分配。 （3）严格投资审核程序，发生偏差时能及时采取补救措施，使支出总额控制在限定的范围内，最终不突破各阶段的控制。 （4）综合考虑工程造价和工程的功能要求及建设工期，以使建设投资取得较好收益。 成本控制的原则 工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制应遵循以下基本原则：（1）坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。 （2）坚持全面成本掌握原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效掌握之下。
（3）坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。 （4）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 （5）坚持责权相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。 （6）保证工程质量，到达顾客满意。 （7）保证施工进度，确保工期目标。 （8）保证安全施工和文明出产的需要。 （9）不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标 有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为 看得见、摸得着、能操作 的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题，将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。 二、施工项目成本控制的原则 开源与节流相结合的原则 前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到 每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算
施工阶段全过程造价控制的目标 一、引言 施工阶段是整个项目的实施阶段，对于一个项目的成功与否起着至关重要的作用。在施工阶段，造价控制是一个必不可少的环节，它旨在保证项目的成本控制在可接受的范围内，确保项目能够按时、按质、按量完成。本文将从施工阶段全过程的角度，探讨造价控制的目标与方法。 二、目标一：合理控制施工预算 施工阶段的预算是整个项目的基础，合理控制施工预算是造价控制的首要目标。在项目启动之初，需要进行详细的预算编制工作，包括各项工程量的估算、材料价格的调研以及人工费用的计算等。通过严谨的预算编制，可以有效地控制施工阶段的成本，避免出现超支或资金紧张的情况。 三、目标二：优化施工工艺 施工工艺是施工阶段的核心内容，合理优化施工工艺可以提高施工效率，降低施工成本。在施工过程中，可以通过选用合适的工艺和设备，提高施工速度，减少工期，从而降低人工费用和设备租赁费用。同时，优化施工工艺还可以减少材料的浪费，降低材料采购成本，达到节约成本的目的。 四、目标三：严格控制工程质量
工程质量是项目的根本保证，严格控制工程质量是造价控制的重要目标。在施工阶段，需要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。同时，还需要对施工过程进行有效的监督和检验，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的重复施工和修复成本的增加。 五、目标四：合理控制人力资源 人力资源是施工阶段的关键要素，合理控制人力资源是造价控制的重要内容。在施工阶段，需要合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度不受限于人力资源的不足或浪费。同时，还需要注重施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的工作效率和质量，减少人力成本。 六、目标五：精细管理施工过程 精细管理施工过程是保证项目顺利进行的关键环节，也是造价控制的有效手段。在施工阶段，需要建立科学、规范的施工管理体系，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。通过精细管理施工过程，可以及时发现和解决施工中的问题，防止施工延误和质量问题的发生，确保项目按计划进行，减少因施工过程中的问题而导致的额外成本。 七、目标六：及时控制变更成本 在施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，这就需要及时控
建筑企业成本控制管理目标.txt 建筑企业成本控制管理目标 目标概述： 建筑企业成本控制管理的目标是为了提高企业的效益和竞争力。通过合理控制和管理成本，企业可以降低经营风险，增加利润空间，实现可持续发展。 目标一：降低直接成本 1.优化物料采购：通过与供应商谈判、选择适宜的采购时机和 建立长期合作关系等方式，降低原材料和设备的采购成本。 2.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，合理规划施工 流程，提高施工效率，减少人力成本。 3.控制人力成本：合理调配人力资源，避免人力资源浪费，降 低用工成本。 目标二：减少间接成本 1.精细管理费用：建立合理的成本核算体系，定期进行成本分 析和评估，发现并降低不必要的费用支出。
2.节约能源：采用节能设计和设备，合理使用能源，减少能源 消耗，降低能源费用。 3.合理维护设备：定期维护设备，延长使用寿命，降低维修成 本和设备更换成本。 目标三：加强项目管理 1.管理风险：识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对 措施，降低风险对成本的影响。 2.优化资源配置：合理规划项目资源，避免资源闲置和资源浪费，提高资源利用效率。 3.加强沟通和协调：加强与供应商、承包商和其他相关方的沟 通和协调，减少合作过程中的不必要的误解和纠纷，降低协作成本。 目标四：持续改进成本管理 1.建立绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，激励和奖励 那些能够有效控制和降低成本的员工和团队。 2.吸收先进管理理念：学习和吸收行业内先进的成本控制和管 理理念，不断完善自身的成本管理能力。 3.追求创新和技术进步：积极引进和应用新技术、新材料等创 新成果，提高工作效率，降低成本。
施工项目成本目标和成本计划 施工项目成本目标和成本计划是什么，下面为大家简单介绍。 一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制 定出项目的目标成本。 1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。 2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。 4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。 6、综合计算整个项目的目标成本。 二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。 3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专
业在节约成本上有多大的潜力。 4、将成本降低指标分解落实到各业务口。 三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。 四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制: 1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍 2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。 3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。 4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 5、计划降低成本的分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。 6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大,甚至形成亏损。
施工成本目标 施工成本目标 一、引言 随着社会经济的发展，建筑施工业的竞争越来越激烈，如何降低建筑 施工成本是每个建筑企业都需要思考的问题。本文将从施工成本目标 的角度出发，探讨如何制定合理的施工成本目标，以达到降低建筑施 工成本的目的。 二、什么是施工成本目标 施工成本目标是指在保证项目质量和进度的前提下，制定合理的投资 计划和费用预算，并通过有效控制和管理实现预算目标。它是建筑项 目管理中非常重要的一个环节，直接关系到项目是否能够按时、按质、按量完成。 三、为什么需要制定施工成本目标 1. 保证项目顺利进行。
制定合理的施工成本目标可以帮助企业更好地掌握投资计划和费用预算，在项目实施过程中及时调整方案，确保项目进度和质量。 2. 降低企业经营风险。 通过制定合理的施工成本目标，企业可以更好地控制投资风险和经营风险，降低企业的财务风险和经济风险。 3. 提高企业竞争力。 制定合理的施工成本目标可以有效地降低建筑施工成本，提高企业竞争力，获得更多的市场份额和利润空间。 四、如何制定施工成本目标 1. 分析项目需求。 在制定施工成本目标之前，需要对项目进行全面的分析和调研，了解项目的需求、规模、技术难度等方面的情况，并结合市场环境和行业趋势等因素进行综合考虑。 2. 制定投资计划和费用预算。
根据项目需求，制定合理的投资计划和费用预算，并在预算中考虑到 相关因素，如人力资源、材料采购、设备租赁等费用，并根据实际情 况进行适当调整和变更。 3. 确立施工成本控制指标。 在确定投资计划和费用预算之后，需要明确具体的施工成本控制指标，并建立相应的管理机制和流程。这些指标包括：人员费用占比、材料 费用占比、设备租赁费用占比、质量保证费用占比等。 4. 建立成本控制体系。 建立成本控制体系是实现施工成本目标的关键。通过建立科学、规范 的成本控制体系，可以有效地监督和管理施工过程中的各项费用，并 及时采取措施进行调整和管理。 五、如何实现施工成本目标 1. 加强项目管理。 加强项目管理是实现施工成本目标的基础。通过完善项目管理流程、 加强质量监督和安全管理等方面的工作，可以有效地降低不必要的费 用支出，提高项目质量和效益。
施工成本目标 一、简介 施工成本目标是指在建筑工程中，为了控制成本并确保项目的盈利能力，制定的设定目标。施工成本目标的制定是建筑工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。 二、制定施工成本目标的重要性 1.控制成本：施工成本是建筑工程项目中最重要的组成部分，制定合理的目标 可以帮助企业控制成本，提高盈利能力。 2.提高效率：制定明确的施工成本目标可以帮助企业优化资源配置，提高施工 效率，降低成本。 3.推动创新：设定施工成本目标可以激励团队追求卓越，推动技术创新和工艺 改进，从而提升施工质量和效益。 三、制定施工成本目标的原则 1.合理性原则：施工成本目标应该合理且可行，符合企业的实际情况和项目的 特点。 2.可量化原则：施工成本目标应该能够量化和测量，便于监控和评估。 3.可比较原则：施工成本目标应该可以进行比较和对比，以便于评估和改进。 4.可持续性原则：施工成本目标应该考虑项目的长期发展，追求可持续发展和 稳定利润。 四、制定施工成本目标的步骤 1.项目需求分析：明确项目的需求和目标，综合考虑客户要求、设计要求和法 律法规等因素。 2.成本控制预估：根据项目需求，预估项目的成本，包括人力资源、物料采购、 设备租赁等各个方面。 3.盈利能力考虑：考虑项目的盈利能力，确定合理的利润目标，确保项目的经 济效益。 4.评估成本风险：评估项目的成本风险，制定相应的应对措施，降低风险对项 目的影响。
5.制定目标和指标：根据以上分析，制定具体的施工成本目标和衡量指标，确 保目标的可行性和可衡量性。 6.监控和调整：通过监控和评估施工过程中的成本数据，及时调整目标和指标， 确保目标的达成。 五、实施施工成本目标的措施 1.优化资源配置：合理规划施工资源，充分利用内部资源和外部供应商，降低 施工成本。 2.推广新技术：积极引进和推广先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低 成本。 3.建立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激励施工人员创新和提高效 率，降低成本。 4.加强供应链管理：建立健全的供应链管理体系，优化物料采购和仓储流程， 降低物料成本。 5.控制变更管理：严格控制设计变更，避免不必要的成本增加和施工延期。 6.加强质量管理：加强质量管理，提高施工质量，减少后期维护成本。 六、施工成本目标的评估与改进 1.成本绩效评估：通过分析实际成本数据和目标成本数据的差异，评估施工成 本目标的实施情况。 2.理由分析和问题解决：分析差异的原因，找出问题所在，采取相应的措施加 以解决。 3.过程改进：根据评估结果和问题分析，进行相应的过程改进，完善施工成本 目标的制定和实施。 4.经验总结和分享：总结改进经验，分享经验教训，推动施工成本目标的不断 提升和完善。 结论 制定合理的施工成本目标对于建筑工程项目的成功实施至关重要。通过合理分析和制定，可以帮助企业控制成本，提高盈利能力，推动技术创新和工艺改进。同时，对于实施过程中的评估和改进也是必不可少的，只有不断总结经验，加以改进，才能不断提高施工成本目标的能力和水平。
工程造价目标 工程造价目标：控制成本，确保工程质量 工程造价目标是指在开展工程项目的全过程中，根据项目的要求和限制条件，为工程项目确定一个合理的成本目标，通过有效的管理和控制，确保在成本可控的范围内保证工程的质量和进度。 工程造价的目标主要分为两个方面：控制成本和确保工程质量。 首先，控制成本是工程造价目标的重要方面之一。在开展工程项目之初，要明确工程的预算和经济限制条件。在设计、采购、施工等各个阶段中，要始终将成本控制在合理的范围内，避免出现成本超支的情况。可以通过合理的设计方案、科学的材料采购、合理的人员配备等手段来降低成本。同时，在施工阶段，要加强对人工、材料、设备等方面的管理，确保成本核算的准确性和完整性。 其次，确保工程质量也是工程造价目标的重要方面之一。工程质量的优劣直接影响到工程项目的使用寿命和运行效果。因此，在开展工程项目的全过程中，要始终将质量放在首位，严格按照设计要求进行施工和验收。在设计阶段，要科学合理地制定设计方案，确保设计的科学性和可行性。在施工阶段，要加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照设计要求进行。在验收阶段，要进行全面、细致的验收工作，确保工程符合相关标准和要求。
在实际的工程项目中，工程造价目标的实现离不开项目管理的支持。通过合理的项目管理和组织，可以充分发挥各个环节的协同效应，提高工程项目的效率和质量，降低成本控制的难度。项目管理主要包括项目计划、组织管理、进度控制、质量管理、成本控制等方面。通过科学合理的项目计划，可以提前预测和解决可能出现的问题，减少变更和返工的次数，降低成本。通过严格的质量管理，可以提高工程质量，减少维修和保养的成本。 综上所述，工程造价目标的实现是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素，从而有效地控制成本、确保工程质量。只有在全过程的项目管理下，才能实现工程造价目标的最大化。
施工成本目标控制 一、介绍 施工成本目标控制是在建设工程施工过程中，通过制定和执行成本目标，以达到控制施工成本的目的。本文将从成本目标的重要性、控制手段以及实施方法等方面进行探讨。 二、成本目标的重要性 成本目标是建设工程施工过程中的重要指标，合理制定和控制成本目标对保证工程的质量和进度至关重要。以下是成本目标的重要性的几个方面： 1. 经济效益 制定合理的成本目标可以降低施工成本，提高经济效益。通过控制成本，可以使得工程投资得到最大化的回报，使建设单位获得更多的经济利益。 2. 工程质量 合理的成本目标可以促使施工方更加注重工程质量，提高施工工艺和技术水平，从而保证建设工程的质量。 3. 施工进度 制定成本目标可以使得施工方在施工过程中更加关注工期，通过控制成本，可以提高施工进度，保证工程按时完工。 三、控制手段 为实现施工成本目标，需要采取一系列的措施和手段，包括以下几点：
1. 预算管理 制定施工预算是控制施工成本的基础。通过合理安排和分配预算，可以明确成本目标，为施工过程中的成本控制提供指导。 2. 材料优化 优化材料的选择和使用，可以在不影响工程质量的前提下，降低施工成本。选择性价比更高的材料，减少浪费现象，节约成本。 3. 劳动力管理 合理安排劳动力的使用，提高工人的劳动效率，减少工时成本，是控制施工成本的重要手段之一。同时，注重劳动安全和保障工人权益，提高工人的工作积极性和满意度。 4. 技术创新 积极推进施工技术的创新，采用新的施工方法和工艺，可以提高施工效率，降低成本。 四、实施方法 实施施工成本目标控制的过程需要按照一定的方法和步骤进行，以下是一种常用的实施方法： 1. 设定目标 制定明确的施工成本目标，并根据具体工程的特点和要求进行量化和分解，确保目标的可操作性。 2. 编制预算 根据目标确定施工预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等方面的预算，并根据工程进度合理安排预算的使用。
施工成本目标控制 施工成本目标控制 随着建筑行业的不断发展，施工成本目标控制也越来越受到关注。施 工成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。因此，如何 对施工成本进行目标控制，是每个建筑企业必须要面对和解决的问题。 一、施工成本目标控制的意义 1.提高企业盈利能力 通过对施工成本进行目标控制，可以有效地降低企业的经营成本，提 高企业盈利能力。 2.提升企业市场竞争力 在市场竞争日益激烈的情况下，降低施工成本可以使企业在价格方面 具有优势，从而提升企业市场竞争力。 3.增强企业可持续发展能力
通过合理地控制施工成本，可以使得企业在长期经营中保持稳定和可 持续发展。 二、影响施工成本的因素 1.人员费用 人员费用是指建筑项目中所需要的各类人员所产生的费用。包括管理 人员、技术人员、劳务人员等。 2.材料费用 材料费用是指建筑项目中所需要的各类材料所产生的费用。包括水泥、钢筋、砖块等。 3.机械设备费用 机械设备费用是指建筑项目中所需要的各类机械设备所产生的费用。 包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌车等。 4.施工技术 施工技术是影响施工成本的一个重要因素。不同的施工技术会对施工
成本产生不同的影响。 5.管理水平 管理水平也是影响施工成本的一个重要因素。高效的管理可以有效地降低施工成本，提高企业盈利能力。 三、实现施工成本目标控制的方法 1.合理规划 在项目启动前，应该进行合理规划，制定详细的预算和计划，并根据实际情况进行调整和优化。 2.严格控制人员费用 在项目中，应该严格控制人员费用，避免出现人员闲置或者过多的情况。 3.优化材料选择 在选择建筑材料时，应该根据实际情况进行优化，选择性价比更高的材料，避免出现浪费的情况。
施工成本费用目标划分 在建筑施工过程中，成本费用是一个非常重要的因素。成本费用的高低直接影响到项目的盈利能力和竞争力。因此，对于建筑施工企业来说，制定合理的成本费用目标划分是非常必要的。 一、成本费用目标划分的意义 成本费用目标划分是指将建筑施工过程中的各项费用进行分类和划分，以便于企业对成本费用进行控制和管理。成本费用目标划分的意义在于： 1. 为企业制定合理的成本费用目标，以便于企业在施工过程中进行成本控制和管理。 2. 为企业提供决策依据，以便于企业在施工过程中进行合理的资源配置和管理。 3. 为企业提供成本费用的监控和分析，以便于企业及时发现和解决成本费用问题。 二、成本费用目标划分的方法 成本费用目标划分的方法有很多种，下面介绍几种常用的方法： 1. 按照成本费用的性质进行划分
按照成本费用的性质进行划分是一种常用的方法。这种方法将成本费用分为直接成本和间接成本两类。直接成本是指与产品直接相关的成本，如材料、人工等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、办公费用等。 2. 按照成本费用的功能进行划分 按照成本费用的功能进行划分是一种比较细致的方法。这种方法将成本费用分为生产成本、销售成本和管理成本三类。生产成本是指与产品生产直接相关的成本，如材料、人工等；销售成本是指与产品销售直接相关的成本，如广告费用、销售人员工资等；管理成本是指与企业管理直接相关的成本，如办公费用、管理人员工资等。 3. 按照成本费用的时间进行划分 按照成本费用的时间进行划分是一种比较简单的方法。这种方法将成本费用分为固定成本和变动成本两类。固定成本是指在一定时间内不随产品数量的变化而变化的成本，如房租、设备折旧等；变动成本是指随产品数量的变化而变化的成本，如材料、人工等。 三、成本费用目标划分的实施步骤 成本费用目标划分的实施步骤如下： 1. 确定成本费用目标划分的方法和标准。
施工目标成本 施工目标成本是指在建设工程中预期的成本额度，它对于项目的管理和控制非常重要。设定合理的施工目标成本既能确保项目的顺利进行，又能保证项目的经济效益。下面将从几个方面介绍施工目标成本的设定。 首先，施工目标成本的设定需要考虑项目的需求和规模。在确定施工目标成本时，需要详细了解项目的需求和规模，并与相关的设计和技术人员进行沟通和协商。只有明确了项目需求和规模，才能有效地进行成本分析和预测，从而设定合理的施工目标成本。 其次，施工目标成本的设定还需要考虑项目的时间限制和进度要求。项目的时间限制和进度要求对于施工目标成本有着直接的影响。如果项目的时间限制紧迫，需要加快施工速度，那么在设定施工目标成本时需要考虑到加班加点和加快项目进度所带来的成本增加。而如果项目的时间限制较为宽松，那么在设定施工目标成本时则可以适当降低成本，以减少项目的总投资。 再次，施工目标成本的设定也需要考虑到项目的可持续发展和环境保护。在现代社会，对于可持续发展和环境保护越来越重视。因此，在设定施工目标成本时应该设置一定的环保指标，并充分考虑到环保设施和措施所带来的成本增加。这样可以在保证项目的可持续发展和环境保护的同时，尽量减少成本的增加。 最后，施工目标成本的设定还需要考虑到风险和不确定性因素。
在进行施工目标成本设定时，需要充分考虑到项目的风险和不确定性因素，并采取相应的预防和控制措施。只有在风险和不确定性因素得到合理的控制和管理之后，才能有效地设定合理的施工目标成本。 综上所述，施工目标成本的设定需要考虑项目的需求和规模、时间限制和进度要求、可持续发展和环境保护以及风险和不确定性因素等多个方面的因素。通过合理设定施工目标成本，可以有效地管理和控制项目的成本，从而确保项目的顺利进行和经济效益的实现。
层住宅施工预算和成本目标规划 引言 在层住宅施工过程中，预算和成本目标规划起着至关重要 的作用。通过合理的预算和准确的成本目标规划，可以有效控制层住宅施工的成本并确保项目的顺利进行。本文将介绍层住宅施工预算的核心内容和成本目标规划的关键要点。 层住宅施工预算 层住宅施工预算是指对层住宅项目施工所需费用进行合理 估算和安排的过程。它涵盖了材料费、人工费、设备费、管理费等方面的费用，并综合考虑工期、施工工艺、施工质量等因素进行预算。下面将详细介绍层住宅施工预算的几个关键要点： 1. 材料费 材料费是层住宅施工预算中的一个重要组成部分。在预算 编制时，需要根据施工图纸和工程量清单，逐项列出所需的材料及其数量，并结合市场行情进行价格估算。同时，还要考虑到材料的不同规格和品牌对费用的影响。 2. 人工费 人工费是指施工人员的劳动报酬。在层住宅施工预算中， 需要考虑到不同工种的工资水平和工作时间。可以根据项目的施工工艺和进度计划，确定各个工种所需的施工工人数量，并结合当地的工资标准进行费用估算。 3. 设备费 设备费是指在层住宅施工中所需的各种设备和机具的费用。在预算编制时，需要根据工程的特点和要求，列出所需设备的
种类和数量，并结合市场行情进行价格估算。此外，还需考虑到设备的运输、安装及维护等相关费用。 4. 管理费 管理费是指项目管理及监理等方面的费用。在层住宅施工 预算中，需要考虑到项目经理、监理人员、质量检测等所需的费用，并根据项目的规模和复杂程度进行费用估算。同时，还要合理安排管理费用的预算，确保项目管理的顺利进行。 成本目标规划 成本目标规划是指在层住宅施工中，设定并实现合理的成 本目标的过程。通过合理设定成本目标，可以帮助项目管理者和相关人员在层住宅施工过程中更好地进行成本控制和管理。下面将介绍层住宅施工成本目标规划的几个关键要点： 1. 设定成本目标 首先，需要明确层住宅施工的成本目标。根据项目的规模、质量要求和预算限制等因素，设定合理的成本目标。成本目标应该具有可量化性和可衡量性，并与项目的综合目标相一致。 2. 编制成本计划 在成本目标规划过程中，需要编制详细的成本计划。成本 计划应包括各个施工阶段的成本分配和进度安排，并综合考虑工期、资源利用效率、成本效益等因素。通过成本计划，可以合理分配和利用项目的资源，实现成本目标的有效控制。 3. 监控成本执行 在层住宅施工过程中，需要对成本执行情况进行监控。可 以通过编制成本核对表、开展成本分析等方式，及时跟踪和掌握成本执行情况，发现和解决成本偏差及时调整预算和成本目标。
工程施工项目成本计划目标的确定与分解 摘要：工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,对施工企业来说是非常重要的。如何进行成本管理以及成本管理的好与坏,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和发展。 关键词：施工项目；成本计划；目标分解； 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。因此，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 一、工程项目成本管理与控制中的问题 1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。 2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。 4.项目管理人员经济观念不强。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。 二、成本控制 1.首先是节约,即施工班组的成本控制。作为施工生产第一线的施工班组,工程项目成本的直接费用都是由其负责控制。而工程直接成本占施工总成本的80%左右,也就是说,如果施工班组能把成本控制好,那么,项目的成本控制也就成功了70%以上。施工班组在控制成本时应注意以下几点:(1)应确定先进可行、经济合理的施工方案。施工班组要根据项目所在地的经济、自然地理条件,项目的规模、性质、复杂程度、自身人员素质及装备条件,选择先进、合理的施工方案,合理安排工艺流程和布置施工现场,保障施工的均衡性、连续性,降低工程成本;(2)要挖掘潜力,提高劳动生产率,节约人工成本。首先要积极学习国内外先进的管理理论和方法,提高班组工人的操作熟练程度及个人文化素质;其次要合理组织施工,严格执行劳动