施工项目成本目标
一、合同预算员的管理责任
1）、根据合同条款和报价,分析因素，为确定责任成本提供依据;
2）、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入
3)、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；
4)、参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
二、工程技术人员的成本管理责任
1)、根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；
2)、严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;
3)、根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；
4)、严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
三、材料人员的成本管理责任
1)、大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。
2)、对进入现场材料，要准确计量，认真验收。
3)、要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低
材料成本把好第一关；
4）、根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;
5)、在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据；
6）、周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率；
7）、根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
四、机械人员的成本管理责任
1）、根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;
2）、根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；
3）、严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
五、行政管理人员的成本管理责任
1）、根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;
2）、控制非生产性开支；
3)、管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；
4）、安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
六、财务成本人员的成本管理责任
1)、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用,控制成本支出；
2）、建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;
3）、及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；
4）、开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；
5）、在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。
施工成本管理计划 一、项目背景 随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。 二、成本管理计划编制 1、成本控制目标 成本管理计划的目标是确保施工成本控制在
规定的预算范围内，以便完成项目目标，同 时使施工成本最大限度地降低。项目经理应 当通过持续的监控和评估来实现这一目标， 并及时调整计划以满足项目需求。 2、成本管理方法 为了实现成本控制目标，可以采用如下方法： （1）明确项目成本结构 在编制成本管理计划之前，需要确定项目成 本的主要构成部分。这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。了解 项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的 重点。
（2）建立预算模板 在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和 成本预测。预算模板应细致、准确，其中的 成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定 因素。 （3）监控进度和成本 成本管理计划应不断监控项目进度，并与费 用控制系统结合，及时得到成本预测和成本 记录等信息。在成本预算发生变化时，应及 时调整预算和计划并报告给项目经理。 3、成本控制策略 为了提高成本控制效率，应采用适当的控制
策略。常用的策略包括： （1）资源管理 资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁 等物资的合理采购和使用。为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。 （2）风险管理 风险管理是指通过风险评估和优先级排序等 方法，减少不确定因素对施工成本的影响。 特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现 的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。
工程施工阶段的造价管理与成本控制项目成本控制总目标摘要：本文仅论述一下施工阶段工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。关键词：工程施工，造价管理，成本控制建筑工程的造价管理和成本控制，是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。 一建立科学的造价管理和成本控制系统 工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。 二科学统计工程量，强化标准定额管理 工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与
预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。 另外，强化标准定额管理是确定合理造价的关键。施工阶段，建设单位必须要求工程造价咨询机构积极主动加强工程造价管理，认真审核合同价的工程量清单、单价及有关文件，指导建设者合理优化施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理且能够促进工作效率的施工方案。在具体施工过程中，还要经常深入现场，调查了解定额工程量与实际工程量之间的差异，获得第一手资料，为以后妥善处理经济纠纷仲裁、编制审查工程结算和竣工决算提供可靠的依据。 三合理控制工程进度 这是用好用活工程资金，防止突破限额的重要步骤。预算、监理部门要协调配合，为建设单位制定一个较为合理的资金使用计划，既保证工程建设有足够资金，防止因资金不足或资金供应不及时而影响施工进度，又是尽可能不占用过多项目资金，减少利息支出，缓解资金筹措困难，同时对资金投入进行跟踪分析，发现问题及时纠正的重要措施。 四施工材料价格控制
工程建设成本控制的目标及原则（1）以设计图纸为基础，做好成本分析，核算合理的成本控制目标，加强管理，把工程成本控制在合理范围以内。 （2）使可能动用的建设资金能够在主体工程中的各单位工程、配套工程和附属工程等分部工程之间合理的分配。 （3）严格投资审核程序，发生偏差时能及时采取补救措施，使支出总额控制在限定的范围内，最终不突破各阶段的控制。 （4）综合考虑工程造价和工程的功能要求及建设工期，以使建设投资取得较好收益。 成本控制的原则 工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制应遵循以下基本原则：（1）坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。 （2）坚持全面成本掌握原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效掌握之下。
（3）坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。 （4）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 （5）坚持责权相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。 （6）保证工程质量，到达顾客满意。 （7）保证施工进度，确保工期目标。 （8）保证安全施工和文明出产的需要。 （9）不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标 有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为 看得见、摸得着、能操作 的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题，将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。 二、施工项目成本控制的原则 开源与节流相结合的原则 前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到 每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算
施工阶段全过程造价控制的目标 一、引言 施工阶段是整个项目的实施阶段，对于一个项目的成功与否起着至关重要的作用。在施工阶段，造价控制是一个必不可少的环节，它旨在保证项目的成本控制在可接受的范围内，确保项目能够按时、按质、按量完成。本文将从施工阶段全过程的角度，探讨造价控制的目标与方法。 二、目标一：合理控制施工预算 施工阶段的预算是整个项目的基础，合理控制施工预算是造价控制的首要目标。在项目启动之初，需要进行详细的预算编制工作，包括各项工程量的估算、材料价格的调研以及人工费用的计算等。通过严谨的预算编制，可以有效地控制施工阶段的成本，避免出现超支或资金紧张的情况。 三、目标二：优化施工工艺 施工工艺是施工阶段的核心内容，合理优化施工工艺可以提高施工效率，降低施工成本。在施工过程中，可以通过选用合适的工艺和设备，提高施工速度，减少工期，从而降低人工费用和设备租赁费用。同时，优化施工工艺还可以减少材料的浪费，降低材料采购成本，达到节约成本的目的。 四、目标三：严格控制工程质量
工程质量是项目的根本保证，严格控制工程质量是造价控制的重要目标。在施工阶段，需要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。同时，还需要对施工过程进行有效的监督和检验，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的重复施工和修复成本的增加。 五、目标四：合理控制人力资源 人力资源是施工阶段的关键要素，合理控制人力资源是造价控制的重要内容。在施工阶段，需要合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度不受限于人力资源的不足或浪费。同时，还需要注重施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的工作效率和质量，减少人力成本。 六、目标五：精细管理施工过程 精细管理施工过程是保证项目顺利进行的关键环节，也是造价控制的有效手段。在施工阶段，需要建立科学、规范的施工管理体系，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。通过精细管理施工过程，可以及时发现和解决施工中的问题，防止施工延误和质量问题的发生，确保项目按计划进行，减少因施工过程中的问题而导致的额外成本。 七、目标六：及时控制变更成本 在施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，这就需要及时控
施工项目成本目标和成本计划 施工项目成本目标和成本计划是什么，下面为大家简单介绍。 一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制 定出项目的目标成本。 1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。 2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。 4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。 6、综合计算整个项目的目标成本。 二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。 3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专
业在节约成本上有多大的潜力。 4、将成本降低指标分解落实到各业务口。 三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。 四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制: 1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍 2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。 3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。 4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 5、计划降低成本的分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。 6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大,甚至形成亏损。
施工成本目标 施工成本目标 一、引言 随着社会经济的发展，建筑施工业的竞争越来越激烈，如何降低建筑 施工成本是每个建筑企业都需要思考的问题。本文将从施工成本目标 的角度出发，探讨如何制定合理的施工成本目标，以达到降低建筑施 工成本的目的。 二、什么是施工成本目标 施工成本目标是指在保证项目质量和进度的前提下，制定合理的投资 计划和费用预算，并通过有效控制和管理实现预算目标。它是建筑项 目管理中非常重要的一个环节，直接关系到项目是否能够按时、按质、按量完成。 三、为什么需要制定施工成本目标 1. 保证项目顺利进行。
制定合理的施工成本目标可以帮助企业更好地掌握投资计划和费用预算，在项目实施过程中及时调整方案，确保项目进度和质量。 2. 降低企业经营风险。 通过制定合理的施工成本目标，企业可以更好地控制投资风险和经营风险，降低企业的财务风险和经济风险。 3. 提高企业竞争力。 制定合理的施工成本目标可以有效地降低建筑施工成本，提高企业竞争力，获得更多的市场份额和利润空间。 四、如何制定施工成本目标 1. 分析项目需求。 在制定施工成本目标之前，需要对项目进行全面的分析和调研，了解项目的需求、规模、技术难度等方面的情况，并结合市场环境和行业趋势等因素进行综合考虑。 2. 制定投资计划和费用预算。
根据项目需求，制定合理的投资计划和费用预算，并在预算中考虑到 相关因素，如人力资源、材料采购、设备租赁等费用，并根据实际情 况进行适当调整和变更。 3. 确立施工成本控制指标。 在确定投资计划和费用预算之后，需要明确具体的施工成本控制指标，并建立相应的管理机制和流程。这些指标包括：人员费用占比、材料 费用占比、设备租赁费用占比、质量保证费用占比等。 4. 建立成本控制体系。 建立成本控制体系是实现施工成本目标的关键。通过建立科学、规范 的成本控制体系，可以有效地监督和管理施工过程中的各项费用，并 及时采取措施进行调整和管理。 五、如何实现施工成本目标 1. 加强项目管理。 加强项目管理是实现施工成本目标的基础。通过完善项目管理流程、 加强质量监督和安全管理等方面的工作，可以有效地降低不必要的费 用支出，提高项目质量和效益。
施工成本费用目标划分 在建筑施工过程中，成本费用是一个非常重要的因素。成本费用的高低直接影响到项目的盈利能力和竞争力。因此，对于建筑施工企业来说，制定合理的成本费用目标划分是非常必要的。 一、成本费用目标划分的意义 成本费用目标划分是指将建筑施工过程中的各项费用进行分类和划分，以便于企业对成本费用进行控制和管理。成本费用目标划分的意义在于： 1. 为企业制定合理的成本费用目标，以便于企业在施工过程中进行成本控制和管理。 2. 为企业提供决策依据，以便于企业在施工过程中进行合理的资源配置和管理。 3. 为企业提供成本费用的监控和分析，以便于企业及时发现和解决成本费用问题。 二、成本费用目标划分的方法 成本费用目标划分的方法有很多种，下面介绍几种常用的方法： 1. 按照成本费用的性质进行划分
按照成本费用的性质进行划分是一种常用的方法。这种方法将成本费用分为直接成本和间接成本两类。直接成本是指与产品直接相关的成本，如材料、人工等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、办公费用等。 2. 按照成本费用的功能进行划分 按照成本费用的功能进行划分是一种比较细致的方法。这种方法将成本费用分为生产成本、销售成本和管理成本三类。生产成本是指与产品生产直接相关的成本，如材料、人工等；销售成本是指与产品销售直接相关的成本，如广告费用、销售人员工资等；管理成本是指与企业管理直接相关的成本，如办公费用、管理人员工资等。 3. 按照成本费用的时间进行划分 按照成本费用的时间进行划分是一种比较简单的方法。这种方法将成本费用分为固定成本和变动成本两类。固定成本是指在一定时间内不随产品数量的变化而变化的成本，如房租、设备折旧等；变动成本是指随产品数量的变化而变化的成本，如材料、人工等。 三、成本费用目标划分的实施步骤 成本费用目标划分的实施步骤如下： 1. 确定成本费用目标划分的方法和标准。
工程造价目标 工程造价目标：控制成本，确保工程质量 工程造价目标是指在开展工程项目的全过程中，根据项目的要求和限制条件，为工程项目确定一个合理的成本目标，通过有效的管理和控制，确保在成本可控的范围内保证工程的质量和进度。 工程造价的目标主要分为两个方面：控制成本和确保工程质量。 首先，控制成本是工程造价目标的重要方面之一。在开展工程项目之初，要明确工程的预算和经济限制条件。在设计、采购、施工等各个阶段中，要始终将成本控制在合理的范围内，避免出现成本超支的情况。可以通过合理的设计方案、科学的材料采购、合理的人员配备等手段来降低成本。同时，在施工阶段，要加强对人工、材料、设备等方面的管理，确保成本核算的准确性和完整性。 其次，确保工程质量也是工程造价目标的重要方面之一。工程质量的优劣直接影响到工程项目的使用寿命和运行效果。因此，在开展工程项目的全过程中，要始终将质量放在首位，严格按照设计要求进行施工和验收。在设计阶段，要科学合理地制定设计方案，确保设计的科学性和可行性。在施工阶段，要加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照设计要求进行。在验收阶段，要进行全面、细致的验收工作，确保工程符合相关标准和要求。
在实际的工程项目中，工程造价目标的实现离不开项目管理的支持。通过合理的项目管理和组织，可以充分发挥各个环节的协同效应，提高工程项目的效率和质量，降低成本控制的难度。项目管理主要包括项目计划、组织管理、进度控制、质量管理、成本控制等方面。通过科学合理的项目计划，可以提前预测和解决可能出现的问题，减少变更和返工的次数，降低成本。通过严格的质量管理，可以提高工程质量，减少维修和保养的成本。 综上所述，工程造价目标的实现是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素，从而有效地控制成本、确保工程质量。只有在全过程的项目管理下，才能实现工程造价目标的最大化。
施工成本目标 一、简介 施工成本目标是指在建筑工程中，为了控制成本并确保项目的盈利能力，制定的设定目标。施工成本目标的制定是建筑工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。 二、制定施工成本目标的重要性 1.控制成本：施工成本是建筑工程项目中最重要的组成部分，制定合理的目标 可以帮助企业控制成本，提高盈利能力。 2.提高效率：制定明确的施工成本目标可以帮助企业优化资源配置，提高施工 效率，降低成本。 3.推动创新：设定施工成本目标可以激励团队追求卓越，推动技术创新和工艺 改进，从而提升施工质量和效益。 三、制定施工成本目标的原则 1.合理性原则：施工成本目标应该合理且可行，符合企业的实际情况和项目的 特点。 2.可量化原则：施工成本目标应该能够量化和测量，便于监控和评估。 3.可比较原则：施工成本目标应该可以进行比较和对比，以便于评估和改进。 4.可持续性原则：施工成本目标应该考虑项目的长期发展，追求可持续发展和 稳定利润。 四、制定施工成本目标的步骤 1.项目需求分析：明确项目的需求和目标，综合考虑客户要求、设计要求和法 律法规等因素。 2.成本控制预估：根据项目需求，预估项目的成本，包括人力资源、物料采购、 设备租赁等各个方面。 3.盈利能力考虑：考虑项目的盈利能力，确定合理的利润目标，确保项目的经 济效益。 4.评估成本风险：评估项目的成本风险，制定相应的应对措施，降低风险对项 目的影响。
5.制定目标和指标：根据以上分析，制定具体的施工成本目标和衡量指标，确 保目标的可行性和可衡量性。 6.监控和调整：通过监控和评估施工过程中的成本数据，及时调整目标和指标， 确保目标的达成。 五、实施施工成本目标的措施 1.优化资源配置：合理规划施工资源，充分利用内部资源和外部供应商，降低 施工成本。 2.推广新技术：积极引进和推广先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低 成本。 3.建立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激励施工人员创新和提高效 率，降低成本。 4.加强供应链管理：建立健全的供应链管理体系，优化物料采购和仓储流程， 降低物料成本。 5.控制变更管理：严格控制设计变更，避免不必要的成本增加和施工延期。 6.加强质量管理：加强质量管理，提高施工质量，减少后期维护成本。 六、施工成本目标的评估与改进 1.成本绩效评估：通过分析实际成本数据和目标成本数据的差异，评估施工成 本目标的实施情况。 2.理由分析和问题解决：分析差异的原因，找出问题所在，采取相应的措施加 以解决。 3.过程改进：根据评估结果和问题分析，进行相应的过程改进，完善施工成本 目标的制定和实施。 4.经验总结和分享：总结改进经验，分享经验教训，推动施工成本目标的不断 提升和完善。 结论 制定合理的施工成本目标对于建筑工程项目的成功实施至关重要。通过合理分析和制定，可以帮助企业控制成本，提高盈利能力，推动技术创新和工艺改进。同时，对于实施过程中的评估和改进也是必不可少的，只有不断总结经验，加以改进，才能不断提高施工成本目标的能力和水平。
施工目标成本 施工目标成本是指在建设工程中预期的成本额度，它对于项目的管理和控制非常重要。设定合理的施工目标成本既能确保项目的顺利进行，又能保证项目的经济效益。下面将从几个方面介绍施工目标成本的设定。 首先，施工目标成本的设定需要考虑项目的需求和规模。在确定施工目标成本时，需要详细了解项目的需求和规模，并与相关的设计和技术人员进行沟通和协商。只有明确了项目需求和规模，才能有效地进行成本分析和预测，从而设定合理的施工目标成本。 其次，施工目标成本的设定还需要考虑项目的时间限制和进度要求。项目的时间限制和进度要求对于施工目标成本有着直接的影响。如果项目的时间限制紧迫，需要加快施工速度，那么在设定施工目标成本时需要考虑到加班加点和加快项目进度所带来的成本增加。而如果项目的时间限制较为宽松，那么在设定施工目标成本时则可以适当降低成本，以减少项目的总投资。 再次，施工目标成本的设定也需要考虑到项目的可持续发展和环境保护。在现代社会，对于可持续发展和环境保护越来越重视。因此，在设定施工目标成本时应该设置一定的环保指标，并充分考虑到环保设施和措施所带来的成本增加。这样可以在保证项目的可持续发展和环境保护的同时，尽量减少成本的增加。 最后，施工目标成本的设定还需要考虑到风险和不确定性因素。
在进行施工目标成本设定时，需要充分考虑到项目的风险和不确定性因素，并采取相应的预防和控制措施。只有在风险和不确定性因素得到合理的控制和管理之后，才能有效地设定合理的施工目标成本。 综上所述，施工目标成本的设定需要考虑项目的需求和规模、时间限制和进度要求、可持续发展和环境保护以及风险和不确定性因素等多个方面的因素。通过合理设定施工目标成本，可以有效地管理和控制项目的成本，从而确保项目的顺利进行和经济效益的实现。
施工成本目标控制 一、介绍 施工成本目标控制是在建设工程施工过程中，通过制定和执行成本目标，以达到控制施工成本的目的。本文将从成本目标的重要性、控制手段以及实施方法等方面进行探讨。 二、成本目标的重要性 成本目标是建设工程施工过程中的重要指标，合理制定和控制成本目标对保证工程的质量和进度至关重要。以下是成本目标的重要性的几个方面： 1. 经济效益 制定合理的成本目标可以降低施工成本，提高经济效益。通过控制成本，可以使得工程投资得到最大化的回报，使建设单位获得更多的经济利益。 2. 工程质量 合理的成本目标可以促使施工方更加注重工程质量，提高施工工艺和技术水平，从而保证建设工程的质量。 3. 施工进度 制定成本目标可以使得施工方在施工过程中更加关注工期，通过控制成本，可以提高施工进度，保证工程按时完工。 三、控制手段 为实现施工成本目标，需要采取一系列的措施和手段，包括以下几点：
1. 预算管理 制定施工预算是控制施工成本的基础。通过合理安排和分配预算，可以明确成本目标，为施工过程中的成本控制提供指导。 2. 材料优化 优化材料的选择和使用，可以在不影响工程质量的前提下，降低施工成本。选择性价比更高的材料，减少浪费现象，节约成本。 3. 劳动力管理 合理安排劳动力的使用，提高工人的劳动效率，减少工时成本，是控制施工成本的重要手段之一。同时，注重劳动安全和保障工人权益，提高工人的工作积极性和满意度。 4. 技术创新 积极推进施工技术的创新，采用新的施工方法和工艺，可以提高施工效率，降低成本。 四、实施方法 实施施工成本目标控制的过程需要按照一定的方法和步骤进行，以下是一种常用的实施方法： 1. 设定目标 制定明确的施工成本目标，并根据具体工程的特点和要求进行量化和分解，确保目标的可操作性。 2. 编制预算 根据目标确定施工预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等方面的预算，并根据工程进度合理安排预算的使用。
施工项目成本计划的内容 第一篇：施工项目成本计划的概述 施工项目成本计划是指在项目实施过程中，根据预算和 其他相关要素，制定出各阶段的成本规划和控制方案。该计划是建设项目管理的核心内容之一，也是确保项目顺利完成和达到预定目标的重要保障措施。 施工项目成本计划的编制应建立在充分调研和分析的基 础之上，包括项目目标、工程量、工期、人力资源、材料供应、设备使用、管理费用、风险控制等各方面的因素。成本计划需要在合理的预算范围内，提供有效的信息，以便管理人员能够迅速适应非常态下的市场环境和需求变化。 为了达到成本控制的目标，施工项目管理人员需要紧密 跟进工作进度和质量，不断优化资源配置，采用适当的技术手段和管理方法，并及时调整项目计划。同时，为了保证项目进度和质量的同时控制成本，应建立透明的监管体系，建立健全的绩效评估机制，重视团队协作和知识分享，充分发挥人员的智慧和创造力。 综上所述，施工项目成本计划的编制和执行是保证项目 成功的一项关键工作。它不仅能够帮助管理人员制定合理的预算和有效的成本控制策略，还能够提高项目进度和质量的保障水平，为持续发展打下坚实基础。 第二篇：施工项目成本计划的制定流程 施工项目成本计划的制定流程是一个系统性、逐步深入 的过程，包括以下几个阶段：
一、调研和分析阶段 该阶段的目的是了解项目的相关信息，确定项目的目标、工程量、工期、需求变化等各方面的因素。具体工作包括收集资料、实地勘查、调查市场价格和供需情况等。这一阶段的输出成果是项目可行性研究报告。 二、预算编制阶段 该阶段的目的是根据调研和分析阶段的信息，制定项目 预算，并确定各项分项和总决算。具体工作包括建立成本模型、确定成本驱动因素、制定成本控制标准和预算调整机制等。这一阶段的输出成果是项目预算。 三、成本计划编制阶段 该阶段的目的是在预算范围内，确定施工项目各阶段的 成本计划，包括目标成本、预计成本、实际成本等。具体工作包括分析预算和实际情况的差异、确定成本控制计划、识别成本风险和制定应对措施等。这一阶段的输出成果是施工项目成本计划。 四、成本监督和控制阶段 该阶段的目的是实施成本计划，监督并控制项目的成本。具体工作包括实时追踪和动态控制成本、分析成本偏差和原因、制定调整计划和优化成本控制策略等。这一阶段的输出成果是成本控制报告。 最后需要强调的是，施工项目成本计划的制定应与项目 管理的其他方面相结合，确保各项工作的有机衔接和协调一致。同时，应根据项目实际情况不断进行评估和调整，保证计划的实效性和可持续性。 第三篇：施工项目成本控制的实现策略 施工项目成本控制的实现策略主要包括以下几个方面：
施工成本目标控制 施工成本目标控制 随着建筑行业的不断发展，施工成本目标控制也越来越受到关注。施 工成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。因此，如何 对施工成本进行目标控制，是每个建筑企业必须要面对和解决的问题。 一、施工成本目标控制的意义 1.提高企业盈利能力 通过对施工成本进行目标控制，可以有效地降低企业的经营成本，提 高企业盈利能力。 2.提升企业市场竞争力 在市场竞争日益激烈的情况下，降低施工成本可以使企业在价格方面 具有优势，从而提升企业市场竞争力。 3.增强企业可持续发展能力
通过合理地控制施工成本，可以使得企业在长期经营中保持稳定和可 持续发展。 二、影响施工成本的因素 1.人员费用 人员费用是指建筑项目中所需要的各类人员所产生的费用。包括管理 人员、技术人员、劳务人员等。 2.材料费用 材料费用是指建筑项目中所需要的各类材料所产生的费用。包括水泥、钢筋、砖块等。 3.机械设备费用 机械设备费用是指建筑项目中所需要的各类机械设备所产生的费用。 包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌车等。 4.施工技术 施工技术是影响施工成本的一个重要因素。不同的施工技术会对施工
成本产生不同的影响。 5.管理水平 管理水平也是影响施工成本的一个重要因素。高效的管理可以有效地降低施工成本，提高企业盈利能力。 三、实现施工成本目标控制的方法 1.合理规划 在项目启动前，应该进行合理规划，制定详细的预算和计划，并根据实际情况进行调整和优化。 2.严格控制人员费用 在项目中，应该严格控制人员费用，避免出现人员闲置或者过多的情况。 3.优化材料选择 在选择建筑材料时，应该根据实际情况进行优化，选择性价比更高的材料，避免出现浪费的情况。
施工项目成本目标 一、合同预算员的管理责任 1）、根据合同条款和报价,分析因素，为确定责任成本提供依据； 2）、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入 3）、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔,保证工程收入; 4)、参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支"。 二、工程技术人员的成本管理责任 1）、根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件； 2)、严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; 3)、根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径; 4）、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。 三、材料人员的成本管理责任 1)、大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择. 2）、对进入现场材料，要准确计量，认真验收. 3）、要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低
材料成本把好第一关； 4)、根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失; 5）、在施工过程中，要严格执行限额领料制度,控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据； 6）、周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率; 7）、根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率. 四、机械人员的成本管理责任 1）、根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量; 2）、根据需要安排机械施工，减少机械使用成本; 3）、严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转. 五、行政管理人员的成本管理责任 1）、根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出； 2）、控制非生产性开支； 3)、管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失； 4)、安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。 六、财务成本人员的成本管理责任 1）、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用，控制成本支出; 2）、建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;
施工项目成本目标与风险控制措施 （一）降低工程成本措施 降低工程成本是我单位施工管理工作重点之一，为了使该工程在施工过程中达到减少消耗、降低工程成本、提高企业经济效益及管理水平的目的特制定以下各尖降低工程成本措施。 1、综合管理措施 组织人员编制施工组织设计（包括总体项目、单体工程及分部分项），优化施工方案，降低成本，经常督促执行技术节约措施，养活不必要的浪费。 加强职工思想教育，号召发扬以节约光荣、浪费为可耻的优良传统，组织开展我为集体节约一支钉活动，共同为集体争效益。 加强材料管理，做到小材小用、大材大用。在施工过程中，开展技术革新活动，在保证工程质量、安全的条件下，创经济效益。 严格执行月结成本制度，及时反馈成本信息，发现不良问题，及时采取有效措施。 加强机械管理，严格执行机械保养制度，严禁机械带病及超负荷运转，防止机械损坏。 健全机械工具保管、使用责任制，机械及工具实行专管专用，责任到人，遗失或损坏折价赔偿的保管使用制度。 2、综合节约措施 一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性的方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。 3、加强现场管理 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的种种材料要加强收、保管工作，减少材料的缺方亏砘，最大限度地养活材料的人为和自然损耗。 加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 搅拌点要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。