人力资源部年度工作总结与方案ppt模板最新2022
人力资源部总结与方案1
转眼一年有接近尾声，经历了一段不平凡的考验和磨砺后，在年终岁未对自己进行一番“盘点〞。希望在座各位同事能够多提建议，让我在新的一年中有更大的进步，现就近一年来的工作情况向各位同事作简要汇报。
一、年度工作总结
1、员工薪酬管理方面
1.1、贯彻落实公司薪酬福利制度
工资及福利待遇是衡量一个员工价值的重要标准，公平合理的薪酬福利待遇会很大程度上提高员工的积极性，3月份，依据珠海市相关政策，根据公司实际运营状况，人力资源部对公司整体的薪酬标准进行了调整，根本覆盖公司除运作部球僮外的所有正式员工;6月份，对运作部球僮班长及球僮的待遇进行调整;日常工作中注意收集各项相关政策文件和相关信息，协助部门经理做好薪酬管理相关工作。
1.2、每月工资核算工作
(1)每月负责员工根本工资、绩效工资及各种补贴的核算工作，按规定核算工资及各项补贴的扣发标准，建立各种薪酬信息台帐;
(2)催促各部门提供准确的各项数据;
(3)工资发放结束后，并将个部门工资表发给部门经理，做好沟通工作，认真解答员工对薪酬的疑问及核对工作。
1.3、员工入职、转正、晋升、转岗工资变动事宜及离职员工工资结算工作
(1)截止12月x日，离职人数共人，20_年离职人数在，相比根本持平。根据公司自20_年x月x日至20_年x月x日期间公司员工的离职情况(见附表)统计显示，员工主动离职(主动流失)的名，因员工本人工作态度或工作能力未到达公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退(被动流失)的名。
2、招聘方面
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。我的工作主要包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。
2.1、在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。每月定期更新员工花名册，建立完整的员工信息档案。
2.2、招聘渠道的开拓和维护
中介公司：目前招聘一线员工主要是通过中介公司，在今年x月中旬，我与珠海市里多家中介公司建立合作关系，如仕通中介、天天星中介、蓝龙中介、宏安中介、新晨中介、安源中介、智通中介等等，将公司空缺岗位定期更新发布，拓宽招聘渠道，中介合作模式大局部是公司免费发布信息，节约本钱，同时起到很好的招聘效果。
网络招聘：网络招聘面向是公司二线员工及专业技术人才，目前主要集中在珠海市人力资源网，此网站简历量较小，但面试成功率较高，适合公司目前开展状况。年初曾试用过前程无忧一个月，简历量较大，但外地居多，筛选工作量较大，
明年将根据具体情况考虑是否在开通一个招聘网站。本月有一家招聘网站(卓博网)进行免费使用一年的优惠政策，我们也积极争取。目前做后续工作，相信对公司明年招聘工作起到一定作用。
内部推荐：内部推荐的员工入职率及稳定性较高，有适宜空缺岗位，我都会第一时间张贴在公告栏及员工食堂等地点，信息共享，起到一定效果。
招聘会：定期参加珠海市人力资源中心组织的现场招聘，校园招聘会等。20_年共参加招聘会20余场。
3、建立、健全、标准人事档案管理
3.1对现有人员进行建档工作：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作经历、效劳与离职资料、身份证、员工工资卡等资料，现有员工档案齐全。每月更新员工花名册，对新进员工及时录入，离职员工进行分档处理，为后续工作的顺利开展奠定根底。
3.2离职、入职档案整理：今年8、9月份用了进2个月时间对员工离职档案进行了归档整理。时间跨度3年，归档日期从20_-20_年，离职档案进900份，对员工离职档案进行分类分类、录入，按照离职月份进行装订，方便以后查找。由于资料时间跨度大，数量多，工作量非常庞大，期间感谢运作部球僮及我们部门冼小莉协助我顺利完成这项工作。将本年度新入职的员工档案进行装订、按部门分类存档，及时多员工不分资料信息进行归档更新。
4、公司文件方面：
4.1认真做好公司及部门的文字工作。我主要负责草拟综合性文件、公司及本部门相关报告、公司及部门各类总结等文字工作，配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。
5、社会保险：
5.120_年1—5月，负责公司员工社会保险增减员工作。每月按时申报、缴纳员工社会保险费;根据当月员工转正、离职、调薪情况，办理员工参保、停保及调整缴费基数;申报、缴费成功后，下载本月缴费明细，发给财务部;整理当月社保资料，归档。
5.220_年1—5月社保统计数据：缴纳社会保险共，平均每月人次;办理新参保人次，停保人次。由于20_年x月社保缴费基数调整，3月份公司员工工资大范围调整等因素，进行了2个大范围的谁包缴费工资的调整，修改工资464人次。下半年在社保方面我主要是负责提供购置弄社保的原始数据，并每月对社保增减员情况进行核对，保证增减员及修改资料的准确定。
6、员工培训方面：
公司的员工培训是管理上一个非常重要的环节，1——8月，在培训专员到岗前，我主要负责公司员工培训方面的工作，协助部门经理制定公司培训制度，收集各部门培训需求，做好沟通协调工作，在今年x月初新员工入职培训，负责主讲公司人事管理制度、行政管理制度及公司组织构架。此次虽然是一地刺站在讲台上向大家分享信息，但由于提前做好了准备工作，还是收到了较好的效果，同时自己也得到了一定的锻炼。在明年希望有更多的时机为各位同事分享好的课程。 7、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜：绩效考核是人力资源部的核心工作内容，我主要负责监察、协助各部门做好员工晋升述职考核工作，20_年转岗员工16人。球会场地维护考核、协助部门经理做好公司及部门年终考核准备、落实等工作。
8、中秋晚会及20_年春节晚会的组织筹备工作：虽然我只来公司1年多时间，但参加组织了公司20_年、20_年2次迎春晚会，2次中秋晚会。现负责组织筹划20_年迎春晚会各项工作，目前春节晚会的组织工作正在有条不紊的开展，有了之前很屡次成功的经验，我相信今年一定能够为大家呈现一场更加精彩纷呈的春节晚会。
9、其他方面的工作
(1)负责本部门各项信息，工作的传达跟进工作
(2)协助部门其他同事做好日常工作
(3)收集公司员工对公司各类意见、建议
(4)帮助办公室新同事尽快适应接手工作
(5)配合各部门工作，协助处理员工各类突发事件
(6)对离职人员回访，了解离职真实原因及思想动态
二、工作中的缺乏
第一、在工作中由于经验缺乏，很多工作都是新接手，对岗位技能上还有一定的欠缺。平时工作有时马虎大意，偶尔出现一些工作上的失误。
第二、在工作技巧上，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比拟片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。
第三、专业知识还不够完善，现在我对人力资源各个模块都有所涉及，但是很多方面还是在不断摸索学习阶段，对一些没接触的工作处理起来也有一点难度。我深切的感受到公司一年发生的变化，身边的同事也都不断地在进步，办公室同事都或多或少都增加或接手了新的工作内容，但都是任劳任怨的努力工作，大家朝着同一个目标奋斗，我们部门不断成长壮大，趋于完善。金湾给我提供了一
个金色的平台，给我时机让我学习，谢谢领导同事们对我的教导关心，有你们的高度配合才能使我在工作中得心应手，也因有你们，才能令我在职业生涯有一个良好的开端。
人力资源部总结与方案2
2022年是收获的一年，是我们飞速开展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创〞主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、积极学习，不断开拓
在思想上，我部同志积极学习了“三个代表〞的重要思想，积极参加了委组织“植树〞和中心组织的“两思〞教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作;组织参加了“市一年一小变〞成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。
二、考核工作方面
认真做好公司干部职工的绩效考核工作。在完成的年度考核后，继而进行了第一季度的工作考核，在公司领导的带着下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面
1、为了实现中心对效劳公司的“减员增效〞的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化效劳机构承当，使效劳公司的临时
工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至_人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司_名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业效劳公司的_名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业效劳的正常工作。
2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3、较好地完成了公司职工度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了增加职工生活补贴的调整工作。
4、制定实施《公司引进奖的管理规定》、《公司平安防火管理规定》、《公司劳保卫生用品管理规定》、《公司具办公用品管理规定》。
5、在实施孵化效劳工程逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6、加强了公司的平安防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火平安责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火平安责任人书。组织实施了节假日的平安值班和定期的平安检查。两个领导干部和一个专职平安员参加管理培训班的培训学习。
7、及时做好了公司和效劳公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)_人次。
8、按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。
9、参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部、副部长的重要讲话精神传到达公司每个干部、职工，以推进创新工作。
10、严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件_份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共_份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。
人力资源部总结与方案3
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20_年。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20_年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化
现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工;
言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，
给予了合理公正的行政处分，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
人力资源部总结与方案4
在已经度过的20_年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经验及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、20_年人力资源工作总述
20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源根本情况
截至20_年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，方案运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11、9%，员工占总人数的88、1%。
三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20_年工作方案当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)分两类进行定岗定员：
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
(二)根据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人开展需要，大力加强培训工作
为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人开展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训方案，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源本钱。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训方案，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好根底。
六、严格“执法〞，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度荣耀、违反公司制度处分的良好气氛。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力
随着效劳行业日新月异的快速开展，特别是公司的开展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司开展和社会开展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
八、积极作好领导的参谋，尽能力履行了岗位职责
在20_年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决方法和备选方案。
4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作方案和具体措施。
九、做好人力资源部的根底和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。
虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器〞，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在20_年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位
没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四)员工事务管理不到位
员工事务涉及面比拟广，包含了员工的工作和生活等方面。
(五)档案管理不到位
档案记录着企业开展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。
人力资源部总结与方案5
20_年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和开展的主题，紧紧围绕为基层、为经营效劳的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员缺乏的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和开展形势、实现可持续开展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本〞复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达__人，目前已被录取__人。二是继续抓好南京审计
学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有__人通过了全部课程的考试，预计至2022年元月，所有参加学习的__名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员根底性业务知识和根本操作技能，在拟订较为完善的年度培训方案的根底上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识〞、“农村信用社贷款五级分类〞、“微机综合上线业务〞、“现金管理及出纳业务〞等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班_起__期，参训人数达___次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员__人，新取得各级技术职称__人。
二、坚持以创立文明行业为平台，切实提高农村信用社效劳质量和社会形象。2022年我社被评为__市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好“三个文明〞建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合效劳水平。首先以提高全辖效劳质量为中心，制订了目标更高，更为完善的效劳标准和要求，进一步标准从业人员的效劳行为。第二切实加强文明效劳的教育工作，不断增强“效劳是信合人孜孜追求的永恒主题〞的意识和理念。第三扎实开展“双十佳〞、“青年文明号〞、“群众满意农村基层站所〞等一系列创立活动。做到年初有方案，创立有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。第四采取多种形式，强化优质文明成效。为了催促检查日常效劳情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进效劳质量的提高。第五抓细小环节，促整体质量的提高。今年下半年以来，
在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光〞脏、乱、差的网点和角落，同时对局部乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了效劳环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉_起，涉及人员_人，都分别给予了严肃处理，其中下岗_人，处分_人，并分别通报全辖，以警示大家。
三、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的标准化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。
㈠、年初按照联社党委的要求，对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进行全面综合考察，并在此根底上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中，注意更新方式和内容，从个人政治素质，道德修养、工作能力、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工意见，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核对_名综合考核结果出色的副职主任，提为正职使用，续聘__名内勤主任，新聘内勤主任_名。
㈡、合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活泼和最关键的资源。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进行调整组合，年内调整人员__人，其中调整信贷人员__。二是把好新招员工质量关，新招收员工__名，其中：大专学历__人，本科学历_名，保证了新生力量的质量。
㈢、进一步探索党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的具体操作模式。一是初步制订了《__市农村信用社后备干部选聘方法》，明确提出了今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。三是探索年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就了“综合考核征询意见书〞，将采用无记名方式，全面系统地考核评价基层网点负责同志的综合表现，不断完善科学、标准的用人机制和评价体系。
五、以全面履行部门综合职能为目标，切实做好相关工作。主要是：㈠做好正常的养老保险和医疗保险申报工作。㈡抓好妇联共青团等社团工作，年内组织全辖女职工健康检查_次。㈢足额安置市政府下达的残疾人就业方案。㈣组织全辖干部员工综合健康检查。㈤及时搞好有关网点的迁址、更名相关事宜。㈥关心离退休人员的生活，安排年度体检专项费用。
总结全年的工作，我们深感尚有许多值得改良的方面，主要是档案管理尚欠标准，员工培训工作的实际效果有待强化，对辖内相关创立工作指导不够等。
今后，我们将进一步围绕联社中心工作，不断适应改革和开展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，把我社的人力资源工作做的更好。
人力资源部年度工作总结与方案ppt模板最新2022 人力资源部总结与方案1 转眼一年有接近尾声，经历了一段不平凡的考验和磨砺后，在年终岁未对自己进行一番“盘点〞。希望在座各位同事能够多提建议，让我在新的一年中有更大的进步，现就近一年来的工作情况向各位同事作简要汇报。 一、年度工作总结 1、员工薪酬管理方面 1.1、贯彻落实公司薪酬福利制度 工资及福利待遇是衡量一个员工价值的重要标准，公平合理的薪酬福利待遇会很大程度上提高员工的积极性，3月份，依据珠海市相关政策，根据公司实际运营状况，人力资源部对公司整体的薪酬标准进行了调整，根本覆盖公司除运作部球僮外的所有正式员工;6月份，对运作部球僮班长及球僮的待遇进行调整;日常工作中注意收集各项相关政策文件和相关信息，协助部门经理做好薪酬管理相关工作。 1.2、每月工资核算工作 (1)每月负责员工根本工资、绩效工资及各种补贴的核算工作，按规定核算工资及各项补贴的扣发标准，建立各种薪酬信息台帐; (2)催促各部门提供准确的各项数据; (3)工资发放结束后，并将个部门工资表发给部门经理，做好沟通工作，认真解答员工对薪酬的疑问及核对工作。 1.3、员工入职、转正、晋升、转岗工资变动事宜及离职员工工资结算工作
(1)截止12月x日，离职人数共人，20_年离职人数在，相比根本持平。根据公司自20_年x月x日至20_年x月x日期间公司员工的离职情况(见附表)统计显示，员工主动离职(主动流失)的名，因员工本人工作态度或工作能力未到达公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退(被动流失)的名。 2、招聘方面 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。我的工作主要包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 2.1、在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。每月定期更新员工花名册，建立完整的员工信息档案。 2.2、招聘渠道的开拓和维护 中介公司：目前招聘一线员工主要是通过中介公司，在今年x月中旬，我与珠海市里多家中介公司建立合作关系，如仕通中介、天天星中介、蓝龙中介、宏安中介、新晨中介、安源中介、智通中介等等，将公司空缺岗位定期更新发布，拓宽招聘渠道，中介合作模式大局部是公司免费发布信息，节约本钱，同时起到很好的招聘效果。 网络招聘：网络招聘面向是公司二线员工及专业技术人才，目前主要集中在珠海市人力资源网，此网站简历量较小，但面试成功率较高，适合公司目前开展状况。年初曾试用过前程无忧一个月，简历量较大，但外地居多，筛选工作量较大，
人力资源年度工作总结ppt ___XX年年终总结及XX年年度计划 第一部分：XX年工作总结 回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足。在部门领导的指导下，我作为人事专员，通过同事们的支持和帮助，迅速适应并熟悉了工作。在工作中，我本着谨慎、负责的态度，认真完成每项任务。另外，通过不断研究，我个人的能力也得到了提升。下面将对XX年的工作进行分析总结。 一、招聘 1、招聘情况总结： 1）各公司、部门人员入职情况； 2）员工流失原因调查分析统计（数据截止XX年11月 27日）。
2、招聘渠道： 1）校园招聘：经实践证明，我公司目前不适合招纳实生，更适宜招纳成熟型人才； 2）网络招聘：我公司技术性人才相对较多，技术型人才 网络招聘更占优势； 3）竞聘上岗：公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员 工竞争上岗，这是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理是人力资源管理的核心工作，也是最有难度的工作。绩效管理是一个完整的系统，包括设定绩效目标、绩效沟通与辅导、记录员工的绩效、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。绩效考核只是绩效管理的一个环节，如果脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形
式主义而失败。目前，我们公司只有节目中心正在实施绩效考核，其他部门还未实施。为了激励员工和公司的整体快速发展，建议各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动 10月份，公司组织全体员工在紫谷伊甸园进行了第一次“团建”。由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。 四、员工入职、转正、离职手续办理，具体情况详见公司人事管理制度。 以上就是我们人力资源部XX年的工作总结，希望领导能够给予指导和批评。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。 表彰优秀员工，展示公司形象。 2﹚每季度组织员工旅游活动，增进员工之间的感情，同 时也是一种福利待遇。 3﹚每月组织运动会，增强员工身体素质，提高员工的工 作效率。
人力资源部年终工作总结ppt 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是人力资源部的xxx，在过去的一年里，我非常荣 幸能够与大家一起共事，并且在人力资源部的工作中获得了一些成绩，现在为大家做一份2019年度人力资源部工作总结。 一、工作回顾 在过去一年中，人力资源部为公司招聘、培训、绩效管理等方面的工作取得了一系列成果。我们针对公司业务发展的需求，加强招聘渠道的开拓，优化招聘流程，成功完成了公司的人员招聘任务。同时，我们注重员工培训和发展，通过组织内外部培训、激励计划等方式，帮助员工提升自身能力，提高了整体团队的素质。此外，我们还完善了绩效管理制度，促使员工明确目标，提高工作的效率和质量。 二、工作亮点 在过去一年中，人力资源部的工作取得了一些亮点。首先，我们引入了一套新的招聘策略，通过与高校和人才中介机构合作，招聘到了一批优秀的毕业生和实习生，为公司的发展提供了人才支持。其次，我们主动推动员工培训和发展，为员工提供各类培训课程和讲座，帮助他们不断学习和成长。最后，我们推行了绩效管理制度，通过定期的绩效考核和激励计划，激发员工的工作动力，提高了整体绩效水平。
三、存在的问题 在工作中，我们也面临着一些问题和不足。首先，招聘渠道开拓的力度还不够大，需要进一步加强与高校和人才中介机构的合作，扩大招聘范围。其次，部分员工对于培训计划的参与度不高，需要进一步提高员工的培训意识和积极性。最后，绩效管理制度在执行过程中还存在一些理解和操作上的问题，需要进一步明确和完善相关细节。 四、下一步计划 在新的一年里，我们将进一步加强各项工作，力争在招聘、培训、绩效管理等方面取得更好的成绩。具体计划包括：加大招聘渠道的开拓力度，与更多高校和人才中介机构合作，确保招聘需求的满足；加强员工培训和发展，设计更多的培训课程和讲座，激发员工的学习兴趣和积极性；完善绩效管理制度，明确考核指标和激励措施，确保绩效管理的公平、公正和有效性。 总结：在过去一年里，人力资源部在各项工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，我们会不断总结经验、改进方法，为公司的发展提供更好的人力资源支持。感谢领导和各位同事的支持和配合，祝愿大家在新的一年里取得更大的成就！ 谢谢！
2022年人力资源工作总结及2023年工作 计划 2022年工作总结 1. 招聘与选用 在2022年，我们执行了一系列的招聘与选用活动，以满足公司的人力资源需求。我们成功吸引了一批高素质的人才加入我们的团队，并按照公司的要求进行了有效的选拔与面试过程。我们注重了候选人的专业能力、团队合作能力以及积极主动性，确保了人选的质量和匹配度。通过招聘与选用工作，我们为公司的发展提供了人才保障。 2. 培训与发展 为了提升员工的职业素养和技能，我们在2022年进行了大量的培训与发展工作。我们组织了各类培训课程和研讨会，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。通过这些培训活动，我们有效提升了员工的专业能力和团队合作精神，为公司的发展打下了坚实的基础。
3. 绩效管理 为了评估员工的绩效表现，并为员工提供合理的激励和发展机会，我们在2022年进行了绩效管理工作。我们制定了明确的绩效评估标准，并对员工的工作表现进行了全面的评估和反馈。在评估结果的基础上，我们制定了个性化的奖励和发展计划，激励员工不断提升自己的工作表现。 4. 福利管理 为了关心员工的福利需求，我们在2022年加强了福利管理工作。我们定期与员工进行沟通，了解他们的需求和关切，并努力为员工提供更好的福利待遇。我们调整了员工福利计划，提供了更具竞争力的薪酬待遇和福利福利，并优化了员工的工作环境和福利条件。 2023年工作计划 1. 招聘与选用 在2023年，我们将继续加强招聘与选用工作，以确保为公司的发展引进更多优秀的人才。我们将采用多种渠道广泛宣传招聘信
息，并进一步优化招聘流程，提高招聘效率。同时，我们将加强与高校和专业机构的合作，积极吸引优秀毕业生加入我们的团队。 2. 培训与发展 在2023年，我们将继续注重员工的培训与发展，以提升公司整体的竞争力。我们将根据员工的需求和岗位要求，设计和组织有针对性的培训课程。同时，我们将积极鼓励员工参与外部培训和研究活动，提升个人的专业能力和综合素质。 3. 绩效管理 为了更好地管理员工的绩效，并激励员工实现卓越表现，我们将进一步完善绩效管理体系。我们将与员工充分沟通，明确绩效评估标准和目标，确保评估的公平和客观。我们将根据评估结果，提供个性化的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。 4. 福利管理 在2023年，我们将继续关注员工的福利需求，并不断完善福利管理工作。我们将进一步与员工沟通，深入了解他们的期望和需求，根据实际情况进行福利待遇的调整和优化。我们将着眼于提供
行政人事部年终总结ppt11篇 行政人事部年终总结ppt (1) 20××年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事 的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获 得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累， 部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 一、20xx年工作回顾 (一)、人力资源管理工作 1、人才配置 20xx年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强 的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。20xx年行政人事部通 过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人 力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20xx年11 月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司 各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、 强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。 1.1人员在岗情况 截止到20xx年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人 事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14 人、商管部24人、美食广场部5人)，较20xx年同期岗编人数同比下降13%。 1.2人员招聘 1.2.1招聘渠道 20xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20xx 年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司 人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
人力资源部年度总结及2024年工作计划 2024年已经来临，对于人力资源部来说，这不仅是一个新的起点，更是一个回顾过去、展望未来的时刻。作为企业的核心部门之一，人力资源部在推动企业发展、优化人力资源管理方面发挥着重要的作用。在这篇文章中，我们将对人力资源部2023年的工作进行全面总结，并且展望2024年的工作计划。 首先，回顾2023年，人力资源部在人才招聘方面取得了显著的成绩。通过招 聘渠道多样化、采取精确的人才匹配策略，我们成功吸引了一大批高素质的员工加入企业。招聘的员工不仅在专业能力上拔尖，同时也具备团队合作精神和良好的沟通能力，为企业的发展带来了巨大推动力。 其次，2023年人力资源部在员工培训和发展方面也取得了积极的进展。通过不断创新培训方式和内容，我们加强了员工的技能提升和职业成长。无论是内部培训课程还是外部专业培训，都得到了广大员工的积极响应和参与。通过这些培训活动，员工的专业水平和综合能力得到了全面提升，为企业的长期发展奠定了坚实基础。 另外，在员工关怀和福利方面，人力资源部也实施了一系列有益的政策。我们 重视员工的身心健康，并鼓励他们健康工作和生活。建立员工互助合作机制，充分体现了企业“人人为我，我为人人”的理念。此外，人力资源部还积极提供优厚福利待遇，包括弹性工作时间、健康保险和节日福利等，以进一步提高员工的生活质量和工作满意度。 展望2024年，人力资源部将继续发挥关键作用，助力企业实现更高水平的发展。首先，我们将进一步优化人才招聘渠道，挖掘更多的人才资源。通过与相关高校合作、参加招聘会、建立专业社交圈等方式，不断积累招聘渠道，确保每个岗位都能招聘到适合的人才。此外，在招聘过程中还将更加注重候选人的综合素质和团队适应能力，以优化团队协作效果。
2023年行政人事部年度工作总结与计划 一、工作总结 回顾2023年，行政人事部在人力资源管理、组织发展、绩效管理和员工福利等方面进行了一系列工作。以下是2023年行政人事部的工作总结： 1. 优化人力资源管理：加强招聘、培训和绩效管理，完善员工档案管理和薪酬福利制度。我们通过建立招聘渠道，提高招聘效率；开展内外部培训，提升员工能力；改进绩效考核制度，激励员工工作表现。此外，我们还对员工档案管理和薪酬福利制度进行了优化，确保工作的公平性和透明度。 2. 加强组织发展：制定并推动组织发展战略，优化组织结构和流程。我们与各部门合作，全面评估并优化组织结构，以适应公司发展的需要。同时，我们推动了相关流程的简化和改进，提高了工作效率。 3. 绩效管理：完善绩效管理制度，加强员工绩效评估和反馈。我们建立了科学的绩效评估体系，定期对员工进行评估和反馈，帮助他们提升工作能力和业绩。此外，我们还加强了与各部门的沟通与合作，确保绩效管理的公正性和可行性。 4. 员工福利：关注员工的福利需求，提供全面的福利措施。我们根据员工需求和公司实际情况，完善了员工福利制度，包括带薪年假、健康保险、节假日福利等，提升员工的满意度和忠诚度。
以上是2023年行政人事部工作的主要亮点，这些工作的顺利推进离不开优秀的团队和各部门的支持与合作。 二、工作计划 2024年，行政人事部将继续致力于提高人力资源管理的水平，推动公司组织发展，优化绩效管理和员工福利。以下是2024年行政人事部的工作计划： 1. 招聘与培训：加强招聘渠道的建设，优化招聘流程，引进更多优秀的人才。同时，进行全员培训，提升员工的综合素质和工作能力。 2. 组织发展：建立健全组织发展战略，根据公司的发展需要，优化组织结构和流程。同时，加强人员调动和岗位设计，提高工作效率和资源利用率。 3. 绩效管理：继续完善绩效管理制度，加强绩效考核和评估。建立清晰的绩效目标，提供科学的绩效评估和反馈机制，激励员工的工作表现。 4. 员工福利：不断关注员工的福利需求，提供更多全面的福利措施。深入了解员工的需求，根据实际情况优化福利制度，提高员工满意度和企业凝聚力。 5. 人才管理：加强人才储备和培养，建立健全的人才管理机制。通过培养和激励，提升员工的发展空间和竞争力。同时，加强与高校和行业协会的合作，引进更多优秀的人才。
2023年度人力资源部工作总结 2023年度人力资源部工作总结 一、工作回顾 2023年是人力资源部在企业发展历程中具有重要意义的一年。在中国经济逐步复苏的背景下，我部紧紧围绕企业发展战略，积极提升人力资源管理水平，取得了一系列可喜的成绩。 1. 人才招聘与引进 今年，我们高度重视人才招聘与引进工作，在全新的创业计划下进行了大规模的招聘活动。通过拓展招聘渠道、加强校企合作、制定招聘政策等多种方法，成功吸引了大量的高素质人才加入公司。同时，我们还通过有效的激励机制及培养计划，确保新员工迅速融入公司，并逐步成为核心力量。 2. 员工培训与发展 我们认识到，员工的培训和发展是公司的核心竞争力。今年，我们在员工培训上投入了大量资源，通过定期开展内部培训、组织外部培训、引入专业培训机构等方式，不断提升员工的专业能力和职业素养。此外，我们还注重员工的个人发展规划，积极为员工提供晋升通道和发展机会，提高员工的工作积极性和满意度。 3. 绩效管理与激励机制
为了更好地激发员工的工作热情和创造力，我们加强了绩效管理与激励机制的建设。通过制定明确的岗位职责和绩效指标，以及定期的绩效评估和奖励机制，增强了员工的工作动力和归属感。同时，我们也注重对优秀员工的培养和晋升，不断提升员工的职业发展空间。 4. 员工关系管理 作为一个人力资源部门，我们始终将员工关系管理放在重要位置。通过加强内外沟通、维护良好的公司文化氛围以及开展丰富多彩的文体活动，我们努力营造和谐的人际关系，提升员工的凝聚力和忠诚度。今年，我们还积极推动员工福利制度的改善，使员工对公司有更深的认同感。 二、存在的问题 在工作中，我们也面临了一些问题和困难，主要表现在以下几个方面： 1. 部门协调沟通不畅：由于工作压力较大，部门内部以及部门之间的沟通协调不够顺畅，导致一些工作进展缓慢。 2. 员工培训反馈不够及时：虽然我们加强了员工培训工作，但培训反馈机制还不够完善，导致一些问题不能及时得到解决和改进。 3. 绩效评估体系有待完善：我们的绩效评估体系还存在一些不
2023年度人力资源部工作总结 1. 工作概述 2023年是人力资源部取得显著成就的一年。我们在以下方面取得了突破和进展： - 人员招聘和录用：成功招聘了XX名新员工，根据公司需要 为各部门提供了高质量的员工资源。 - 绩效管理：完善了绩效评估体系，帮助员工了解其工作表现，并为优秀员工提供了适当的激励措施。 - 培训和发展：开展了一系列培训课程和工作坊，提升了员工 的技能和知识水平，为公司的长期发展奠定了基础。 - 员工关系：加强了对员工福利和福利计划的管理，提高了员 工的满意度和忠诚度，减少了员工流失率。 - 人力资源政策和流程：修订并更新了人力资源政策和流程， 确保了其与最新的法规和公司战略的一致性。 2. 成就和亮点 在2023年度，人力资源部取得了以下成就和亮点：
- 完成了全年人员招聘计划，并与各部门紧密合作，及时提供 了合适的人员资源。 - 成功引进了一套先进的绩效管理系统，并培训员工熟练使用，提高了绩效评估和管理的效率。 - 组织了多个培训和发展活动，包括技能培训、领导力发展和 团队建设，提升了员工的专业能力和团队合作能力。 - 与员工沟通频繁，了解他们的需求和关注点，并针对性地改 进了福利计划和员工关系管理。 - 修订了人力资源政策和流程，确保其与最新的法规和公司战 略保持一致，并提供了详尽的解释和指导。 3. 改进和发展机会 尽管取得了一定的成就，但仍然存在以下改进和发展的机会： - 进一步加强员工培训和发展的策略规划，更好地满足员工的 个人成长和职业发展需求。 - 加强员工关系管理，建立更紧密的沟通渠道，及时解决员工 关注的问题，提高员工满意度。 - 针对绩效管理系统的应用情况，进行评估和优化，进一步提 高绩效管理的准确性和效率。
2023年人力资源部年度工作总结与2024年 工作计划 2023年即将结束，对于人力资源部来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。作为企业的重要支撑部门，人力资源部承担着招聘、培训、员工关系管理等多项重要职责。现在是时候总结过去一年的工作，同时制定2024年的工作计划，以确保部门能够适应快速变化的市场需求，为企业的发展贡献力量。 首先，让我们回顾一下2023年人力资源部的工作总结。在招聘方面，部门着重发展了一套高效的招聘流程，通过优化招聘渠道和完善面试评估体系，成功吸引了一批优秀的人才加入企业。同时，我们也与各大高校建立了紧密的合作关系，增加了人才储备渠道，为企业未来的发展奠定了基础。 在培训方面，人力资源部注重提升员工的专业能力和综合素质。我们组织了一系列培训班和讲座，涵盖了职业技能、管理能力和创新思维等方面。通过这些培训活动，员工的能力得到了显著提升，他们也更加愿意持续学习和成长，为企业的发展注入了新的动力。 此外，人力资源部还在员工关系管理方面取得了一些突破。通过改善员工福利制度、加强内部沟通和建立和谐的工作环境，我们成功提升了员工的满意度和归属感。这不仅有助于留住优秀人才，也增强了团队的凝聚力和整体效能。 尽管我们取得了一定的成绩，但2023年也暴露出了一些挑战和问题。随着市场竞争的加剧和人才需求的多样化，我们需要不断调整和优化我们的工作策略。因此，为了更好地应对未来的挑战，我们制定了2024年的工作计划。 首先，我们将进一步加强人才招聘工作。通过拓宽招聘渠道，加强品牌推广，我们计划吸引更多高素质的人才加入企业。同时，我们将继续加强与高校的合作，实施校园招聘计划，为企业的长远发展培养优秀人才。
2023年人力资源部工作总结及年度工作计划 一、工作总结 2023年是人力资源部门的重要一年，在公司不断发展壮大的背景下，我部门积极应对各项挑战，全面推进人力资源战略的实施，取得了一定的成绩。以下是对2023年工作的总结： 1. 人力资源战略的制订与实施： 针对公司的发展需要，我们制定了一系列人力资源战略，包括招聘与选拔策略、培训与发展策略、绩效管理策略等，并在全年不断推进落实。通过制定明确的目标和指标，我们提高了招聘质量，招聘到了一批优秀的人才；加强了培训与发展，提升了员工的专业能力和职业素养；优化了绩效管理，激发了员工的积极性和创造力。 2. 人才管理与留任： 在2023年，我们重点关注了人才的管理与留任工作。我们制定了一套全面的人才管理体系，包括岗位职责的明确、薪酬福利的优化、职业发展通道的畅通等。通过不断完善人才管理机制，提高了员工的满意度和归属感，降低了员工流失率，保证了公司的人力资源稳定性。 3. 组织文化建设： 我们在2023年加强了组织文化建设，注重了员工的参与感和归属感。通过组织各类活动，加强了员工之间的沟通交流和团队协作，增强了员工对公司的向心力和凝聚力。此外，我们推行了
一系列员工关怀措施，关注员工的身心健康和职业生涯规划，提高了员工的满意度和忠诚度。 二、年度工作计划 基于对2023年工作的总结，我们进一步制定了2024年的工作计划，以实现更高水平的发展。具体计划包括以下几个方面： 1. 人才招聘与选拔： 2024年，我们将继续加强人才招聘与选拔工作。我们将与各部门密切合作，深入了解各部门对人才的需求，制定详细的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。同时，我们将加强对候选人的筛选和面试，确保招聘到适合职位的优秀人才。 2. 培训与发展： 在2024年，我们将进一步加强培训与发展工作，提升员工的专业能力和职业素养。我们将根据各部门的需求和员工的发展需求，定期开展培训计划，并注重培训效果的评估。同时，我们也将鼓励员工积极参与外部培训和学习，提高自身的竞争力。 3. 绩效管理： 在2024年，我们将进一步完善绩效管理体系，激励员工的积极性和创造力。我们将和各部门一起制定明确的目标和指标，并提供必要的培训和支持，帮助员工实现自身目标。同时，我们也将加强对绩效的评估和反馈，及时纠正问题，提高工作效率和质量。 4. 人才管理与留任：
人力资源部2023年度工作总结与2024年工 作计划 一、背景介绍 人力资源部作为企业内管理和组织发展的关键部门，承担着重要的职责和使命。在过去的一年里，人力资源部在面对各种挑战和变化时，积极应对，努力推动企业发展。本文将总结2023年度的工作，并规划2024年的工作计划。 二、2023年度工作总结 1.员工招聘与选拔: 在过去的一年里，我们积极参与公司的招聘计划，并采取多种渠道寻找最适合 的人才。我们通过精心的选拔流程，确保新员工的专业能力和适应能力。这有效地提高了我们的团队素质和工作效率。 2.员工培训与发展: 人力资源部在2023年度设计和实施了一系列培训计划，旨在提升员工的技能 水平和职业发展。通过组织内外部培训、研讨会、讲座等方式，我们帮助员工不断精进自己、拓展思路和展示潜力。 3.员工关系与福利: 我们重视员工关系的处理，关注员工的福利和工作满意度。通过定期的沟通和 反馈机制，我们确保员工对公司的情况了解并积极参与决策。此外，我们还加强了员工的福利待遇，提供了更多的福利和激励措施，增进员工的归属感和忠诚度。 4.制度建设与管理:
人力资源部在2023年度主导了公司内部制度的修订和建设工作。我们对现有制度进行了评估，并结合公司发展的需求，增补了相关制度，使之更加符合公司的实际情况和员工的需求。同时，我们还加强了对公司各项制度的监督和执行，确保其有效性和公平性。 三、2024年工作计划 1.招聘与人才引进: 2024年，我们将继续积极参与公司的招聘计划。通过全面评估人才需求和市场情况，我们将优化招聘渠道和流程，以吸引更多高素质的人才加入我们的团队。 2.员工培训与发展: 为了提升员工能力和适应未来的挑战，我们将继续加强培训和发展计划。我们计划举办更多的内外部培训，提供员工发展的机会和平台，以不断提升他们的专业技能和领导能力。 3.员工关系与福利: 2024年，我们将进一步改善员工关系和福利待遇。通过加强沟通和协作，建立良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。同时，我们将不断优化员工的福利待遇，提供更好的工作环境和激励机制。 4.人才管理与绩效考核: 我们将加强对人才的管理和发展，建立科学的绩效考核体系。通过设置明确的目标和指标，评估员工的绩效，并提供相应的奖惩激励，以提高员工的工作质量和效率。 五、结语
2024年人力资源部工作总结及年度工作规划 一、工作总结 ____年是我们人力资源部的发展关键之年。在过去一年里，我们团队积极应对各种挑战，始终保持高度的工作热情和创新精神。经过全体员工的共同努力，我们取得了以下五个方面的成绩： 1. 人才招聘与选拔方面，我们积极拓展各种招聘渠道，增加人才的来源，确保组织的人才需求得到满足。同时，我们优化了招聘流程和面试评估标准，提高了人才选拔的效率和准确性。 2. 培训与发展方面，我们注重员工职业发展规划，制定了个性化的培训计划，使员工能够得到充分的成长和提升。我们还组织了一系列培训活动，包括技能培训、管理培训和领导力发展等，帮助员工提高综合素质和工作能力。 3. 绩效管理方面，我们建立了全面、科学的绩效管理体系，明确了员工的工作目标和绩效指标。通过定期的评估和反馈，我们及时发现问题，优化工作流程，提高绩效管理的效果。 4. 薪酬和福利方面，我们针对市场的薪酬水平进行了调研和分析，保持了薪酬的竞争力。在福利方面，我们增加了员工的福利待遇，提供了更多的福利选择，提高员工的满意度和归属感。 5. 文化建设方面，我们积极营造团队凝聚力和创新氛围。通过组织各种团建活动和员工关怀活动，增强了员工之间的沟通和
合作。我们还完善了内部沟通渠道和信息共享机制，促进了信息流动和知识分享。 二、年度工作规划 在2025年，我们将继续以提高组织绩效和员工满意度为目标，围绕以下五个方面开展工作： 1. 人才引进与选拔：我们将加强与各大高校和职业培训机构的合作，拓展人才引进渠道。我们还将优化招聘流程和面试评估标准，提升招聘效率和准确性。同时，我们将加强对潜在人才的筛选和培养，确保人才储备的可持续发展。 2. 培训与发展：我们将根据员工的实际需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和职业素质。我们还将加强管理培训和领导力发展，提升管理人员的综合素质和领导能力。 3. 绩效管理：我们将进一步完善绩效管理体系，明确员工的工作目标和绩效指标。我们将加强对绩效考核的监督和评估，确保绩效评价的公平性和准确性。同时，我们将注重对绩效低下员工的辅导和激励，帮助他们提高工作表现。 4. 薪酬和福利：我们将继续进行薪酬调研和分析，确保薪酬的市场竞争力。在福利方面，我们将根据员工需求进行调整和完善，提供更多的福利选择，提高员工的福利满意度和归属感。 5. 文化建设：我们将继续营造团队凝聚力和创新氛围。我们将加强团队内部的沟通和合作，通过团建活动和员工关怀活动增
2023年人力资源部年度工作总结与计划 一、工作总结 2023年，作为人力资源部，我们在适应新常态、推动企业发展方面进行了大量工作，主要总结如下： 1. 人力资源需求分析与规划 在2023年，我们深入了解公司的发展战略与目标，并通过数据分析和市场调研，准确把握企业未来的人力资源需求。我们根据需求开展了岗位分析和职业规划，为企业的人力资源规划提供了有力支持。 2. 人才招聘与引进 在2023年，我们通过各种渠道积极开展人才招聘工作，采用面试、测评等手段严格筛选人才。同时，我们加大对海外高层次人才引进的力度，为企业引进了一批优秀人才，为企业实现国际化发展打下了基础。 3. 绩效考核与激励体系建立 为了激励员工的积极性和创造力，我们完善了绩效考核与激励体系。通过制定明确的考核指标和激励政策，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高了整体绩效水平。 4. 员工培训与发展 在2023年，我们注重员工的培训与发展，针对员工的不同需求和岗位要求，定期组织各类培训和进修班，帮助员工提高专业技能和综合素质，提升员工的职业竞争力。
5. 薪酬福利优化 在2023年，我们对薪酬福利体系进行了全面优化和调整，确保薪酬合理、福利丰厚。我们引入了绩效奖励、岗位津贴等激励机制，同时优化福利待遇，提高员工的福利满意度。 6. 员工关系管理 我们注重维护良好的员工关系，通过定期组织员工交流活动，增加员工的归属感和凝聚力。同时，我们及时处理员工投诉和纠纷，建立了健全的员工反馈机制，为员工提供了良好的工作环境和待遇。 二、2024年工作计划 2024年，我们将继续秉承服务企业、服务员工的原则，紧跟企业发展步伐，努力提高工作质量和效率。本年度的主要工作计划如下： 1. 人力资源战略规划 我们将进一步研究和制定人力资源战略规划，与企业战略目标相结合，为企业提供人力资源保障和支持。我们将深入研究行业趋势和人才需求，提前做好人力资源储备和调整，为企业的快速发展提供有力支持。 2. 人才招聘与引进 为了适应企业发展的需要，我们将继续加大人才招聘与引进的力度。我们将采取多种渠道招聘优秀人才，同时注重海外高层
人力资源月度工作总结ppt(十三 篇) 人力资源月度工作总结ppt篇一 一、人事管理方面 1、制定并落实相关人事管理制度 刚到公司的时候，恰逢改制。能够结合自身环境制定一系列与公司发展和执行相匹配的人事管理制度，并负责公司的考勤统计。在执行的过程中，我能尽快适应公司的政策安排，尽可能真实的做好考勤统计，每个月初根据统计数据做好大家的后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道及时更新公司及相关单位的沟通资料对公司的业务发展起着至关重要的作用，所以我从来没有把人事档案的详细准确归档整理当成一般的人事工作来对待。我可以分别用纸板和电子版备份，严格审核所有员工的档案，补齐所有不完整的资料，及时复制最新的资料上传到易迅。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户 由于刚参加工作，对社会保险、住房公积金、人事档案管理的具体政策和实施流程完全不熟悉。面对每月的报表和一年内频繁的人事变动，我知道只有勤于提问，勤于学习，勤于思考，勤于做事，才能胜任这份工作。社会保险、住房公积金、人事档案的完备与否，直接关系到每一个员工切身利益的得失，关系到企业的声誉，关系到企业与员工的和谐。公司领导
给我如此果断的工作，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了很多负责人事管理和财务管理的前辈的指导和帮助。此外，我还经常浏览政府服务部门的官方网站或现场咨询政府办事员，以学习和提高，从而进一步开展工作。现在已经能够独立熟练的完成社会保险、住房公积金、人才等常规工作。这离不开每一位同事的积极配合和热心帮助。 4、招聘新员工 根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 二、xx工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商xx事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商xx 办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于"初来乍到"的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在x公司领导的大力支持和其他负责xx同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的xx事宜。 2、为公司领导办理出国签证
202×年度工作总结及202×年度工作计划 人力资源部 ××公司 202×年×月
目录 Part 1 本年度工作总结 一、年度部门工作成果复盘 二、年度各板块工作总结 三、问题与经验总结 Part 2 下一年度工作计划 一、内外部环境分析 二、年度目标及核心工作重点 三、实施计划
Part 1 本年度工作总结 一、年度部门工作成果复盘 1、年度本部门关键指标完成情况 此部分需对年初公司制定的人力资源部整体目标进行回顾，以量化数据的形式对本年度人力资源部的全年工作成果进行汇报。 2、特殊情况说明 此部分需要重点对完成情况特别好、或者特别差的指标进行原因的具体说明。 二、年度各板块工作总结
3、培训板块 4、薪酬板块 制定调整计划。 三、问题与经验总结 1、通过对本年度人力资源部工作的分析，目前主要存在的问题及解决方案如下： 2、在工作过程中，我们也获得了一些有效的经验，可以在后续工作中继续推广。①、 ②、 ③、
此部分主要体现在年度工作中总结的有效做法，可以通过案例说明。 Part 2 下年度工作计划 一、内外部环境分析 此部分主要可以针对目前公司面临的内外部环境给人力资源工作带来的影响进行说明。比如大环境的变化；行业的用工情况、劳动力市场以及成本变化情况；内部的一些管理模式、战略目标调整等。可以用swot分析模型进行展示。 二、年度目标及重点项目 202×年度人力资源部的年度重点工作将围绕以下内容具体展开： 1、 2、 3、 此部分需要结合公司年度重点工作、上一年度工作总结中指出的问题、目前的swot分析结果进行设计。 三、具体实施计划
2022人力资源部年终工作总结ppt范本（5篇） 2022人力资源部年终工作总结ppt范本（精选5篇）【篇一】20__年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20__年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40__人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课__学时、参观考察__学时。参训人员均写出__字左右的培训心得，纷纷表示将培训中
所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“__的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。 三、20__年工作设想 继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计。 1、制定《__公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2023年工作总结 2024年工作改善 人力资源部 2024年01月01日 2023年工作总结 一、人力资源现状分析 1、2013年底总人数480人,2023年底总人数577 ,同比增长19.2% 。 2013年总销售额3*2亿,2023年总销售额3.8亿,同比增长18.75%。
人员增长与销售额增长比例为：1.03:1o人力资源总体情况分析： 公司目前共有在职员工571人。（数据截止至2023.12.31）其中一线员工394乂,行政内勤员工占119人,管理人员29人，开发人员29人； 2、2023年一线员工入职共计：452人;2023年一线员工离职共计：387人: 3、2023年行政内勤员工入职共计：113人:2023年行政内勤员工离职共计：99人: 4、2023年管理员工入职共计：16X：2023年管理员工离职共计：14人: 5、2023年开发工程师入职共计：15人:2023年开发工程师离职共计：5人: 6、内部员工介绍2023年1月份-12月31日介绍人员共计：73人; 7、网络招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：331人: 8、校园招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：〃人: 9、现场招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：76人: 10、社区招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：93人; 11、中介招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：」2人 17、人员总体情况分析 管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，一线普工占公司员工比例69%,工人平均年龄在岁左右，男女员工比例为：2：1二、招聘情况分析 招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”有时会对个别部门或车间造成直接影响。 1、招聘情况现况 就2023年整体招聘现状来看，3月至11月招聘情况比较客观，基本上可以满足各部门需求； 从11月到次年2月出现用工紧张，招聘处于劣势，某个时间段很难满足极个别部门或车间需求。 2、招聘渠道问题
2023年人力资源年度工作总结及计划（精选 6篇） 人力资源年度工作总结及安排1 人力资源部在总公司和部门干脆上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，仔细履行公司给予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展状况及工作结果总结汇报如下： 一、人力资源现状及需求现状改善 １、公司人力资源现状说明 20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，一般管理层名，一般员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。 ２、人力资源需求现状改善状况 经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的聘请，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，一般管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加 x人。 从入职员工的工作开展状况看，总体适应公司文化，公
司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素养得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满意公司项目开发及运营管理人力需求。特殊是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所担当的工作职责和专业技能及管理实力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和确定。 二、建立开放创新的人力资源管理制度 当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。详细做法有以下几个方面： １、建立人力资源基本管理框架 （１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头起先，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清楚地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。 截止目前，人力资源部对新入职员工都严格根据规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从
2022年人力资源工作总结及计划 —年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务发展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现。重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业发展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段。以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。 一、人才引进 1、能力模型：搭建销售人员商务代表专业能力模型，输出能力标准； 2、招聘手册：在能力标准的基础上，完善面试提问汇总，输出招聘手册； 3、面试官培训：完成商务代表能力模型和招聘手册的基础上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进行安排候选人面试； 4、人才甄选辅助项目。严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。 5、招聘渠道：在现有渠道基础上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好所有渠道，有计划的策划3场内推项目活动； 6、定岗定编职位说明书。参与公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性；制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程
化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。 二、管理结构 1、一架构 基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的发展思路。进而设计—架构、业务架构和岗位分工。完善公司—架构、部门职责分工、管理权限。随着业务不断调整和产业增加，—规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对—架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的—架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。 2、规则设计 基于新的—架构对现有人员和制度进行进行全面盘点并更新，完善公司规则体系，形成规范性的共识。制定基础的人力资源管理制度、奖惩管理制度、行为规范管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度等，从集团管理体系或原来隐性的流程体系中梳理出自有的管理政策。 3、职位体系 —架构清晰后，根据各岗位设置、部门划分、工作对接、管理路线、―上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立职位体系和职位等级，为补充完善设计薪酬管理体系提供基础依据。 三、人才管理 1、关键岗位、员工 根据公司业务发展进度，对标行业标杆和公司业务影响程度，梳理出公司各产业的关键岗位，进行一盘点和人才盘点输出关键员工和绩优员工，在实施人力资源政策实施，重点.关键岗位和关键员工。