技术复核计划表
隐蔽工程验收制度
注：1.初验合格后，由施工员填写隐蔽工程验收单，工程技术负责人签发；
2.柱、梁、板混凝土浇捣由工程技术负责人、工程监理对隐蔽工程验收合格后发浇捣令。
生产过程复核管理制度 目的：为规范复核制度，降低人为差错。范围：适用于本公司所有生产全过程的复核。 职责：操作人、复核人、现场质保员人员负责实施本规程。内容： 复核应贯穿于生产全过程，由直接操作者以外的人独立复核，内容如下： 1．领料复核：应检查包装完好、标识齐全，并核对所领物料品名、编码、规格、批号、数量、供应商、效期、物料质量状况（合格证、检验报告书）等，必要时双方称量（计数）复核确认数量。 2．称量复核：凡生产过程中所有称量操作都要复核，包括被称量物料的品名、编码、规格、批号、数量等；计量衡器称量范围，是否有校验合格证，是否在效期内；衡器校正、置零；称量好的物料及其重量，复核其皮重、毛重、净重、剩余物料净重等。 3．计算复核：所有计算复核要以原始记录为依据进行复核、计算确认。包括批生产指令工艺处方及投料量计算，粒重计算，原辅料、印刷包装材料用量的复核；各岗位收率、物料平衡计算的复核。 4．交接复核：双方交接应复核标签内容与实物是否一致。 5．投料复核：各工序投料前，对原辅料、中间品品名、规格、数量、质量状况等逐一复核。 6．操作复核：对铝塑包装机、喷码机及标签、包装盒、大箱等打印、喷印的批号、生产日期、有效期至等信息要复核确认；对生产使用的各类模具的使用、收回要复核确认；关键操作及设备关键参数设置要复核确认。 7．清洁复核：生产前对生产操作现场及设备、用具、仪器是否清洁且在效期内复核。 8．生产记录复核：为保证生产记录正确性，必须对每批记录进行复核。包括是否符合记录填写要求、内容是否完整、上下工序的批号、规格、数量是否保持一致、记录内容与工艺规程是否相符等。 9．清场复核：清场结束后，由现场质保员按清场标准复核确认是否合格。 10．入库复核：产品入库应复核品名、批号、数量、规格、生产日期、有效期。 11．复核制度是避免人为差错的切实有效措施，必须严格执行，复核过程中发现差错，应及时报告现场质保员，找出原因，否则不得继续生产。
复核工作制度 一、为了规范造价咨询复核工作，强化内部控制，保证咨询工作质量，结合我单位工作实际，制定本复核工作制度。 二、本复核工作制度所称的复核，是指复核人员依照相关规定对工程造价咨询报告以及所附底稿等材料进行审核，并提出复核意见的行为。 三、复核工作的主要内容： 1、复核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果； 2、重点为审核咨询成果的内容是否齐全，有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键及相互关系， 3、编制咨询成果文件所需依据的完备性，成果结论的真实性和科学性； 4、项目竣工结（决）自应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续复合性及实际竣工项目的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求，计算和结论清楚、附表齐全； 5、项目工程决算及后评估报告应按竣工项目实际情况实事求是地进行汇总、分析，确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性； 6、咨询成果文件应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定要求； 四、实行技术负责人、项目负责人和复核人员三级复核制。项目负责人对组员的咨询工作底稿、依据进行复核；复核人员对咨询报告、计算依据等材料进行复核；技术负责人在复核人员复核的基础上对上述材料进行复核。审核后的咨询成果文件由技术总负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。 五、复核工作的负责人应当对本复核工作制度规定的复核内容进行全面复核，作出书面记录，对复核认定需要纠正的问题，通知项目组纠正，待项目组纠正或者作出说明后对复核事项作出评价、填写审计复核意见表。 复核意见表应载明下列内容： 1、按照本复核工作制度规定应当复核的内容受苦作出复核评价； 2、复核过程指出的问题和纠正结果； 3、复核人员认为有问题，但项目组没有纠正或提出不同意见，应提请技术负责人和分管总经理审议裁定。 六、复核意见书、复核工作底稿应当连同其他咨询工作材料一并归入咨询业务档案。复核人员应当及时把复核工作中带普遍性的问题，有针对性地向领导提出改进工作的建议。 七、本复核工作制度自公布之日起施行。
这个是我们这里的规定: 4.1.5 隐蔽工程验收记录 1.地基验槽记录 2.现场预制桩钢筋安装 3.预制桩的接头 4.混凝土灌注桩钢筋笼 5.钢筋混凝土工程 6.砌体工程 7.钢结构工程 8.地面工程 9.门窗工程 10. 幕墙工程 11.墙面工程 12.轻质隔墙工 程 13.吊顶工程 14.细部工程 15.地下防水工程 16.屋面防水工 程 17.隔热保温工程 4.1. 5.1 地基验槽记录 Ⅰ基本要求和内容 （1）地基验槽必须经土方工程质量检验评定合格后，方可提请有关单位进行验槽，并提供验槽记录，见质控（建）表4.1.5.1。（2）基槽（坑）开挖过程中，要严禁地基土受到扰动。验槽时,应对已开挖的基槽按顺序详细、认真地全面观察检查槽底土层的情况；检查地基持力层是否与勘察设计资料相符，地基土的颜色是否均匀；土的含水量是否一致；表层土坚硬程度有无局部软硬不均。并对地基的匀质性作出评价，确定是否继续下挖或进行技术处理。 （3）基槽（坑）的几何尺寸和槽底标高或挖土深度（最小埋置深度）应符合设计要求。如有局部加深、加宽者，应附图说明其原因及部位。 （4）基槽施工中遇有坟穴、地窖、废井、旧基础、管道、泉眼、橡皮土等局部异常现象时，应将其所处部位、深度、特征及处理方法进行描述，并有附图说明。 （5）对地质复杂的或重要的工程，对地基变形有特殊要求以及地
基开挖后对地基土有疑义的工程，应根据设计要求或验槽磋商的意见进行有关试验。 （6）经过技术处理的地基基础及验槽中存在的问题，处理后须进行复验，复验意见和结论要明确，签证应齐全。必要时应有勘察部门参加并签字。 Ⅱ核查办法 （1）核查验槽记录能否反映验槽的主要程序，填写内容是否齐全，其主要质量特征（包括基底持力层、地基匀质性、基槽尺寸、标高、基土类别等）是否符合设计要求和有关规范规定。地基出现异常或与地质勘察资料不符时，是否有处理方案或所采取的技术处理措施有否设计单位认可，有无复验意见，结论是否明确，参加单位的签证是否齐全。 （2）对照基础平面设计的钎探点平面图，核查钎探布孔和孔深是否满足要求；打钎记录的锤重、落距、钎径是否符合规范规定要求；钎探完毕后是否作出打钎记录分析，需处理的是否有处理意见。 Ⅲ核定原则 凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。 （1）无验槽记录或验槽内容记录不全。 （2）验槽记录签证手续不齐全。 （3）基底持力层不能满足设计要求，又无技术处理。 （4）地基处理无记录，处理后未进行复验或复验后无明确结论。（5）需要进行钎探试验的无钎探记录或无打钎平面图。 4.1. 5.2 现场预制桩钢筋安装
工程技术复核记录 编 号： A1- 复核日期： 工程名称 溧水国际企业研发园（一期：科研大厦） 分部分项 工程名称 模板支设 施工单位 江苏中南建筑产业集团有限责任公司 施工起止 日 期 工程部位 有关施工 图纸编号 相关规范 质量标准与偏差限度 一、主控项目： 模板应接缝严密，垂直度、平整度应符合要求。模板支撑强度、刚度符合规范要求。梁底模按0.2%起拱。预埋件预留洞位置正确无遗漏。 二、偏差限度： 1、轴线位置：±3mm 2、截面内部尺寸： ±8mm 3、表面平整度：±3mm 4、相邻两板面高低差： ±2mm 5、底模上表面标高：±4mm 质量偏差实测值 一、 主控项目： 主控项目合格 二、 偏差限度： 1、 2、 3、 4、 5、 质量偏差原因 措施与复查 结果 复查合格 签字： 施工单位自检 监理单位检查 技术单位复核
工程技术复核记录 编 号： A2- 复核日期： 工程名称 盐城市金融城二标段工程 分部分项 工程名称 施工单位 南通建筑工程总承包有限公司 施工起止日 期 工程部位 有关施工图纸编号 相关规范 质量标准与偏差限度 一、主控项目： 模板应接缝严密，垂直度、平整度应符合要求。模板支撑强度、刚度符合规范要求。梁底模按0.2%起拱。预埋件预留洞位置正确无遗漏。 二、偏差限度： 1、轴线位置：±3mm 2、截面内部尺寸： ±8mm 3、表面平整度：±3mm 4、相邻两板面高低差： ±2mm 5、底模上表面标高：±4mm 质量偏差实测值 一、主控项目： 主控项目合格 二、偏差限度： 1、 2、 3、 4、 5、 质量偏差原因 措施与复查结果 复查 签字： 施工单位自检 监理单位检查 技术单位复核
G S P药品出库复核管理 规定 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
1、目的:为了规范药品出库复核管理工作，确保本企业销售的药品符合质量标准，杜绝不合格药品流出，特制定本制度。 2、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）《药品流通监督管理办法》等法律法规。 3、适用范围：药品出库复核工作适用本制度。 4、责任人：药品出库复核员对本制度的实施负责。 5、内容： 药品出库须经发货、复核两道手续方可发出；出库时应进行复核和质量检查。 仓库保管员接到《销售单》后，按“先进先出、近期先出、按批号发货的原则出库。 仓库保管员按《销售单》发货完毕后，在《销售单》上签字，将货交给复核员复核。
复核员必须按《销售单》逐一清点核对购货单位、药品名称、剂型、规格、数量、生产企业、产品批号、有效期、发货日期等项目，并检查包装的质量状况等。 按批号对出库药品逐批复核后，复核员应在销售单上签字盖章。复核员认真做好《出库复核记录》，以便于药品质量跟踪，仓库保管员做好保管帐。出库复核记录包括购货单位、药品的通用名称、剂型、规格、数量、批号、有效期、生产厂商、出库日期、质量状况和复核人员等内容。记录保存五年。 药品拼箱发货的代用包装箱应当有醒目的拼箱标志。 整件与拆零拼箱药品的出库复核： 整件药品出库时，应检查包装是否完好； 拆零药品应按配送单逐批号核对无误后，由复核人员进行装箱加封； 药品发货应使用统一的配送拼装箱，标明购货单位的名称。 药品拼箱发货时应注意： 尽量将同一品种的不同批号或规格的药品拼装于同一箱内； 若为多个品种，应尽量分剂型进行拼箱； 若为多个剂型，应尽量按剂型的物理状态进行拼箱； 液体制剂不得与固体制剂拼装在同一箱内。 中药饮片单独拼箱。 出库时应当对照销售记录进行复核。发现以下情况不得出库，并报告质量管理部门处理：
工程技术交底技术复核制度 工程技术交底、技术复核制度 1、交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。 2、技术交底的主要内容： 施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。 3、技术交底的分工 3.1一般工程重要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术负责人向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续。 3.2技术复杂工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材料，公司质量技术部审核后，项目经理向工程技术负责人交底，办理交接手续。 3.3技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由公司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底，办理交接手续。 3.4工程技术负责人向班组长做书面技术交底，办理交接手续。 4、工程技术负责人向班组长交底时，内容包括： 4.1根据施工方案，交清计划进度要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。4.2结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、予埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。 4.3土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。 4.4所用材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。 5、技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。工程技术负责人要抓好技术复核工作，工程负责人要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由质量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。 6、单位工程技术复核的主要内容： 6.1建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、标高。 6.2基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸。 6.3模板：尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。 6.4钢筋砼：现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、予制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等。 6.5砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。 6.6大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、予制位置。感谢您的阅读！
施工技术管理及复核制度 ***项目经理部
项目部技术管理细则 为了加强项目部技术管理，不断提高技术水平，优质、安全、履约地完成交科院桥梁结构的试验室一期工程施工任务，根据建司有关的技术管理的规章制度制定本细则。 1．组织与机构 1.1项目部总工程师。总工在项目经理的领导下，组织贯彻国家 和地方主管部门的建筑技术法规、规范和标准，负责全面技术管理工作。 1.2各专业施工队设技术负责人一人，成立技术组，技术组由专 业技术人员、专职质检员、资料员等组成，其现场测量组总工程师直接管理，各技术负责人负责各自专业范围内的全面技术管理工作。 2．工程项目合同文件管理 2.1项目部组织各专业施工队相关人员认真、系统地学习合同文 件，对合同文件中的工期、质量标准、材料供应、进度计划和工作量上报、工程款的回收进行认真的研究，制定具体执行措施。 2.2在执行合同文件时，各职能组根据自己的岗位职责，认真阅 读、熟悉相关的合同条文。根据合同条款指导下，处理与监理的关系。 2.3项目部每月对各专业施工队进行一次检查，发现问题及时纠 正，确保合同文件的实施。 3．施工图管理 3.1项目部接到施工图后，由资料员将图发给各专业施工队，并 存留一份。各专业施工队发给相关的班组。班组接到图后，进行自审，发现问题，集中汇总，由项目部提出交监理，以待答复。 4．设计图纸自审、会审、设计交底及技术交底 4.1各专业施工队在接到图纸后，由其技术负责人组织有关人员
认真做好施工图自审，自审发现的图纸问题文字汇总交项目部总工。 4.2在各专业施工图自审的基础上，由项目部总工组织各专业内 部图纸会审。 4.3由项目部与监理及设计院联系商定，组织项目部所属各专业 参加监理主持的设计院施工图交底和会审，由各施工队提问并认真作好记录，会审记录由各施工队整理后交项目部，由项目部汇总打印成图纸会审纪要，交监理和设计院审定，审定后由业主转发给项目部。 4.4工程开工前，由项目部总工对工程概况、工程特点、施工顺 序、质量管理规划等向各专业施工队负责、技术负责人进行技术交底并形成技术交底记录。 4.5部位工程开始施工前，各专业施工队技术负责人应向工长、 其它有关技术员、班组长进行技术交底并形成技术交底文件备查。 4.6工序工程开始施工前，工长和技术人员应对班组长和操作人 员进行技术交底和安全技术交底，要使每一个作业人员明确怎么做，作好技术交底记录备查。 5．施工组织设计 5.1认真熟悉图纸、阅读合同文件和施工规范，由项目总工组织 各专业人员进行编写施工设计。 5.2初稿完后，由项目经理组织相关人员进行讨论、审稿，将合 理的意见补充到施工组织设计里面，最后由建司总工审核定稿，交监理审批。 5.3资料员将审批的施工组织设计发放给相关部门和人员，以便 进行施工方案的编制，整体控制。 6．施工规范、技术标准 土方与爆破工程施工及验收规范：GBJ201-83 地基与基础工程施工及验收规范：GBJ202-83
技术复核制度 一、建立严格的技术管理体系 针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。 二、施工过程技术控制 1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。 2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。 3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。 4、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。 现场会议制度 施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
哈尔滨市轨道交通1号线三期工程 测量复核管理制度 编制： 审核： 审定：
中铁四局集团第一工程有限公司 哈尔滨市轨道交通1号线三期工程3标项目经理部 二零一四年十月 测量复核管理制度 1、总则 1.1为确保工程施工质量，严格执行分工负责制与测量复核制，依据中铁四局施工技术管理办法，结合哈地铁三标实际情况及业主下发相关测量（包括监控量测）管理办法，特制定本制度。 1.2 本制度包括总则、测量职责划分、人员和仪器配备、工程测量工作内容、质量控制、仪器管理、责任追究等。 1.3工程测量是铁路施工中不可缺少的生产环节并直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。测量技术人员必须按照质量控制要求运作，必须严格遵守测量复核制度的基本要求。 2、测量职责划分 2.1工程测量工作实行总工程师负责制, 各项测量工作应在总工程师唐超的领导下开展工作。测量工作由工程部归口管理。 2.2.1技术主管邵纪元，具体负责本队测量及仪器管理工作。 2.2.2 落实本项目的测量管理规章制度和办法，认真执行测量复核制，监控和指导各项施工放样工作。 2.2.3 对施工图纸进行认真仔细的审核，认真按施工图纸做好各施工部位的尺寸及各工序具体施工方法方面的细部技术交底工作。如果发现问题，及时向甲方和监理单位提出。 2.2.4 与施工队伍做好设计桩位的交接工作，及时打出护桩，绘制护桩图，报监理工程师审批。 2.2.5 定期对控制桩及护桩进行复核检查，负责保护本项目的控制桩橛。发现问题及时纠正，并做好记录。 2.2.6 一丝不苟地做好现场各分项工程各施工部位的施工测量放样工作，认真向现场施工员做出书面交底，并及时向测量监理工程师上报放样资料。 2.2.7 协助公司精测队作好本项目内特大桥和隧道洞口等工程的开工测量、控制测量和管段内的过程复测等工作。 2.2.8 负责本项目所用仪器的日常保养工作。 2.2.9 完成项目部交办的其它工作。
一、测量工程 施工测量及复核工作，是项目施工的一项基础技术工作，其工作质量直接影响工程建设质量，项目部主管技术人员必须严格执行本制度。 一、测量仪器 1、仪器在使用之前必须有专业部门鉴定合格的检测报告方能投入使用； 2、测量人员必须定期对仪器进行自检。 二、测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件。 控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。 1、测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量班长对测量成果进行复核签认。 2、各工点、工序范围内的测量工作，测量班应自检复核签认；对分工衔接上的测量工作，测量班要进行互检复核和签认。 3、项目经理部总工程师和工程部负责人要对测量班执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。测量班长执行测量复核签认制，并作检查记录。 测量记录与资料必须分类管理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括： ⑴、项目交接桩资料，设计人提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。 ⑵、项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。 ⑶测量内业计算书，测量成果数据图表。
⑷计量器具周期检定文件。 4、测量班应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，由总工程师、测量班长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量班应将全部测量记录资料整理上交工程部，经工程部长检查合格后，工程部上报项目经理部，项目经理部方可验收工程。项目工程完工，线路贯通竣工测量完成后，测量班应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部工程部，经验收合格后，双方办理交接手续，项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。 5、测量仪器工具的使用和保管 ①、仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器，仪器架立后测量人员应专心守护，不得擅自离开。 ②、测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上。行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。 ③、项目经理部测量班应建立仪器总台帐、仪器使用及鉴定台帐，仪器档案由项目工程部保存原件，测量班保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用专人保管。不得私自外借他人使用。
分部分项工程技术复核管理制度 SZ2:GL--04 1、本管理制度规定了分部分项工程技术复核的内容、要求和过程。 2、本管理制度适用于法律、法规和施工组织设计拟规定的应对分部分项工程技术复核的要求。 3、分部分项工程技术复核目的是在施工过程中，为了防止施工中差错，保证工程质量、预防质量事故发生的自行检查复核的一项重要工作。 4、技术复核内容 4.1 建筑物龙门板的轴线尺寸和标高 4.2 基础灰线 4.3 桩基的定位复核 4.4 模板的轴线、断面尺寸和标高 4.5 钢筋混凝土预制构件安装和预埋件的复核 4.6 砖砌体的轴线尺寸和皮数杆 4.7 屋架、楼梯、钢结构的大样图 4.8 主要管道、沟的标高和坡度 4.9 临时水准点：全数量复核 4.10控制点：道路要求中基、底基层（垫层）、基层、面层附属工程放样进行复核 4.11桥梁工程：对每个墩、台下的桩位、桩顶，每个承台或扩大基础顶面，台帽、柱、盖梁顶面进行复核 4.12排水工程：对检查井底每井段中间二点的基础顶面、检查井内管口高程中心线进行复核
4.13污水构筑物：对污水构筑物的基坑和所有单位工序工程轴线位置、进出口高程，穿越预埋孔管位置进行复核 5、应根据工程的特点、规模、性质，策划分部分项工程技术复核的内容和要求，并纳入施工组织设计中予以执行。 6、技术复核的要求 6.1 对一般技术复核，由现场关切、翻样和班组长自复后，由施工员会同项目部技监员一起进行复核。对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目由施工项目部复核后报公司工程技术部对项目部复核。 6.2 建立资料：经技术复核后，应立即填写自复记录和复核意见，并均应地复核单上签字。 6.3 属于技术复核的项目，未经复核的，不得进入下道工序施工。 6.4 经复核发现不符合要求的应立即纠正，纠正后再进行复核。 山周公路新建工程二标项目部 2014年6月29日
-园林绿化工程隐蔽工程验收记录表
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
园林绿化工程隐蔽工程验收记录表 编号：001 穗园绿施验5—1 工程名称 广州市番禺区金枫大道绿化工程 施工单位 陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司 隐检项目 给水管道安装工程 隐检部位 第一标段中间绿化带： K0+059.422～K2+116.98 隐 检 内 容 检查内容 1、给水管沟开挖深度和宽度； 2、给水管沟放线定位的准确性； 3、管沟基础和土质的硬软情况； 4、给水管道安装； 5、球阀安装等； 回填土 第一标段中间绿化带 给水支管断面图 (单位： (单位： 第一标段中间绿化带 给水主管断面图 回填土 检 查 情 况 签 字 设计单位 监理单位 设 施 管理单位 施工单位 质量检 查人员 填表人 时间：2006 年5月 10日 本表一式3份，业主、监理、施工单位各执一份
园林绿化工程隐蔽工程验收记录表 编号：002 穗园绿施验5—1 工程名称 广州市番禺区金枫大道绿化工程 施工单位 陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司 隐检项目 给水管道安装工程 隐检部位 第一标段中间绿化带： K0+059.422～K2+116.98 隐 检 内 容 检查内容 1、插杆式补水栓砼基础 检 查 情 况 签 字 设计单位 监理单位 设 施 管理单位 施工单位 质量检 查人员 填表人 时间：2006年 5月 10日
本表一式3份，业主、监理、施工单位各执一份 园林绿化工程隐蔽工程验收记录表 编号：003 穗园绿施验5—1 工程名称 广州市番禺区金枫大道绿化工程 施工单位 陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司 隐检项目 给水管道安装工程 隐检部位 第三标段中间绿化带： K2+637.02～K3+565.02 隐 检 内 容 检查内容 1、给水管沟开挖深度和宽度； 2、给水管沟放线定位的准确性； 3、管沟基础和土质的硬软情况； 4、给水管道安装； 5、球阀安装等； 回填土 第一标段中间绿化带 给水支管断面图 (单位： (单位： 第一标段中间绿化带 给水主管断面图 回填土 检 查 情 况 签 字 设计单位 监理单位 设 施 管理单位 施工单位 质量检 查人员 填表人 时间：2006年5月25日
复核管理制度 1 目的 确保药品生产全过程每一步操作准确可信,防止差错和混药事故的发生。 2 范围 本规程适用于原辅料、包装材料、中间产品、成品等领用发放、各车间工序的生产全过程。 3 职责 3.1 生产技术部负责本规程的起草、修订、培训。 3.2 生产副总和质量部部长负责本规程的审核。 3.3 质量受权人负责本规程的批准。 3.4 操作人员负责按本规程执行。 4 定义 不适用 5 程序 5.1 接受物料的复核内容。 5.1.1 原辅料：复核外包装标签与容器内合格证或盛装单上的品名、规格、批号、数量、生产厂家（产地）是否相符，称量好的原辅料与指令单上原辅料的名称、规格、批号、数量、生产单位（产地）是否相符，称量复核应一人称量一人复核。 5.1.2 包装材料：复核所领用的包装材料品名、规格、数量、生产单位、材质、包装材料上所印刷的文字内容及尺寸大小是否与质量标准要求相符。 5.1.3 中间产品：首先逐桶（盘）检查容器内有无盛装单或中间产品流转卡，复核品名、规格、批号、数量、日期是否与状态标志相符。 5.1.4 成品入库检查,对照寄库单、复核产品名称、数量、批号、有效期等是否正确。 5.2 称量复核： 5.2.1 按本品规程第5.1项复核被称量物料。
5.2.2 对计量仪器的规格与砝码复核确认。 5.2.3 对计量仪器或天平零点的校正复核确认。 5.2.4 复核皮重、毛重、净重、剩余物料的净重。 5.3 生产过程的复核。 5.3.1计算复核：包括配制指令的计算，原辅料、包装材料投料(用料)的计算，灌装量的计算。所有的计算复核要以原始记录为依据进行复核、确认。 5.3.2各岗位的物料平衡的计算必须经复核确认。 5.3.3 生产过程的每项操作，应及时记录，并有第二人进行复核；每一生产工序，还应有该工序负责人复核签字。 5.4 工作的复核 5.4.1运行设备的标准操作规程、清洁规程要复核确认。 5.4.2对生产使用的各种工具领用、收回均要复核。 5.4.3各工序清场清洁卫生工作结束后由QA复核确认是否合格。 5.4.4生产原始记录是否按规范填写。 5.4.5各种状态标志是否正确。 5.6 责任 5.6.1 复核人所发现的错误由被复核人纠正，如已造成损失，其责任由被复核人负责。 5.6.2由于复核者的疏忽,该发现的错误而未发现所造成的损失,其责任由被复核人和复核人共同承担。
隐蔽工程验收核查 地基验槽记录 【基本要求和内容】 （1）地基验槽必须经土方工程质量检验评定合格后，方可提请有关单位进行验槽，并提供验槽记录，见质控（建）表4.1.5.1。 （2）基槽（坑）开挖过程中，要严禁地基土受到扰动。验槽时,应对已开挖的基槽按顺序详细、认真地全面观察检查槽底土层的情况；检查地基持力层是否与勘察设计资料相符，地基土的颜色是否均匀；土的含水量是否一致；表层土坚硬程度有无局部软硬不均。并对地基的匀质性作出评价，确定是否继续下挖或进行技术处理。
（3）基槽（坑）的几何尺寸和槽底标高或挖土深度（最小埋置深度）应符合设计要求。如有局部加深、加宽者，应附图说明其原因及部位。 （4）基槽施工中遇有坟穴、地窖、废井、旧基础、管道、泉眼、橡皮土等局部异常现象时，应将其所处部位、深度、特征及处理方法进行描述，并有附图说明。（5）对地质复杂的或重要的工程，对地基变形有特殊要求以及地基开挖后对地基土有疑义的工程，应根据设计要求或验槽磋商的意见进行有关试验。 （6）经过技术处理的地基基础及验槽中存在的问题，处理后须进行复验，复验意见和结论要明确，签证应齐全。必要时应有勘察部门参加并签字。 【核查办法】 （1）核查验槽记录能否反映验槽的主要程序，填写内容是否齐全，其主要质量特征（包括基底持力层、地基匀质性、基槽尺寸、标高、基土类别等）是否符合设计要求和有关规范规定。地基出现异常或与地质勘察资料不符时，是否有处理方案或所采取的技术处理措施有否设计单位认可，有无复验意见，结论是否明确，参加单位的签证是否齐全。 （2）对照基础平面设计的钎探点平面图，核查钎探布孔和孔深是否满足要求；打钎记录的锤重、落距、钎径是否符合规范规定要求；钎探完毕后是否作出打钎记录分析，需处理的是否有处理意见。 【核定原则】 凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。 （1）无验槽记录或验槽内容记录不全。 （2）验槽记录签证手续不齐全。 （3）基底持力层不能满足设计要求，又无技术处理。
XXX工程 项目技术管理实施计划 版次：A 版 编制： 审核： 审批： 日期： 中国建筑第二工程局有限公司 XXXX工程项目部
一、项目技术部组织机构 二、技术部职责 识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、发放、回收，并监督使用； 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制； 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；组织图纸会审，整理正式图纸会审记录，在完成签字、盖章手续后发至图纸持有人，并定期检查图纸会审内容执行情况；
按照项目技术负责人的安排，编制项目技术方案编制计划，并按计划与进度要求，及时编制施工组织设计、施工技术方案，并完成审批手续； 按工程施工的需要进行三级技术交底，交底内容包括：施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底，内业技术工程师需对技术交底的实施情况进行检查和督促； 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作； 配合质量部、工程部、施工队及时做好技术复核，凡验收不符合要求的，需施工队整改完成后，复查验收，否则不允许进入下道工序； 完成建筑物的测量复核工作，包括建筑物定位测量、基础施工测量、轴线测量、楼层间高程传递检测、预埋件定位测量、建筑物施工过程中沉降变形观测、基坑变形监测、建筑物垂直度检测、管网或线路定位测量等； 负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图； 负责专业分包方施工技术方案的审批，监督专业分包进行技术交底； 具体负责项目监测设备的管理，建立计量器具台账，对本项目部的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理； 具体负责绿色施工相关的各项工作，编制《绿色施工实施方案》，收集过程资料，完成绿色施工月报。 按《项目检验和试验计划》组织实施试验； 项目部资料员从开工准备之日起，根据《工程技术资料收集计划》开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料准确，并与施工进度同步； 建立科技管理目标，负责推广应用新技术，积极开发新技术，组织技术成果总结、申报、认定，负责编制项目技术总结； 参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案； 参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制；
成都兴西华工程咨询有限公司 三级复核制度 第一章总则 第一条为保证造价咨询工作质量，杜绝咨询质量事故，规避企业法律责任，降低企业经营风险，更好的为委托方服务，依据现行法律法规，结合本公司实际，特制订三级复核制度。 第二条三级复核是指由项目经理、复核工程师、总工三个层次构成的对本公司咨询工作人员的咨询服务过程和形成的咨询初步结论进行检查、审核、纠偏，并最终形成咨询成果的质量控制过程。 第二章复核工作的具体内容 第三条一级复核（项目经理）的具体内容包括但不限于以下内容： 一、咨询成果数据和金额的准确性、统一性； 二、咨询成果格式、文字、工程名称、单位名称的正确性； 三、编制依据（或审核依据）的完整性； 四、编制说明（或审核报告）的正确性； 五、工程量计算底稿的完整性； 六、列项的完整性、正确性； 七、项目特征描述完整性、准确性； 八、工程量的准确性； 九、综合单价的准确性； 十、材料名称及规格型号的正确性、材料价格的准确性；
十一、人工费调整系数的正确性； 十二、定额、费率套用的正确性； 十三、相关分析表的完整性、正确性； 十四、咨询结论的合法性； 十五、其它与咨询有关的问题。 第四条二级复核（复核工程师）的具体内容除一级复核内容外，包括但不限于以下内容： 一、提交咨询成果初稿（终稿）是否按规定时间； 二、复核项目经理提出的各种问题的解决方案； 第五条三级复核（总工）的具体内容除二级复核内容外，包括但不限于以下内容： 一、咨询工作计划是否满足要求； 二、咨询结论的内容及形式是否合理、合法； 第三章三级复核程序、方法、时间 第六条项目经理对主办工程师报送的初步咨询成果进行一级复核，首先对该项目咨询方法、过程、结论进行全面认真的检查、复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，反馈给主办工程师进行调整、修改。所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上逐项填写更正记录，报公司复核工程师进行二级复核，并负责将二级复核反馈的意见进行分析、判断、处理，将处理结果报告二级复核人。 第七条复核工程师对项目经理报送的已通过一级复核的咨询成果进行二级复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上填写复核记录，反馈给项目经理进行修正、完善。所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记
工程技术管理制度 第一章总则 第一条为规范项目部工程技术管理工作，进一步提高施工技术水平，为生产、经营提供技术保障，特制定本办法。 第二条工程技术管理是项目部生产、经营管理的重要组成部分，是实现工程质量、进度、安全、成本等目标的有力支持和保证。 第二章技术管理组织体系 第三条项目部实行项目经理领导下的总工程师技术负责制。技术管理工作按照分层分级管理原则执行。以此构建项目部技术管理组织体系。 第四条项目工程技术部是技术管理工作的主管部门，负责项目的技术管理工作。 第五条项目部成立由项目经理任组长、总工程师任副组长、包括工程技术部、质量管理部、设备物资部、合同计量部、安全环保部、财务劳资部、综合办公室等部门负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本项目的技术管理工作。 第六条项目部总工程师负责本项目的技术管理工作，负责对工程施工的技术方案、技术措施等进行制定审核。 第三章技术管理职责 第七条项目总工程师职责 （一）贯彻执行国家相关的技术政策、质量、技术标准、合同约定等，贯彻国家质量、环境和职业健康安全标准，执行本企业的技术质量管理制度，检查、控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。
（二）建立技术、质量管控工作体系（制定岗位职责、管理制度、会议制度），负责组织基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等）、组织项目科技开发管理工作（科技攻关活动、科技成果应用）、技术人员培训等。对有工程设计要求的项目，建立工程设计、审查、报批工作制度。 （三）负责组织编制、审核工程项目实施性施工组织设计、质量计划、安全技术措施、阶段性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结。并按审批后的施工组织设计、技术措施组织施工。 （四）负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现场的技术和质量控制问题，参与项目各阶段工程质量验收。 （五）负责组织对技术人员和施工作业队进行施工技术及安全措施等交底，严格执行工程质量技术标准。 （六）组织和参与本工程质量、安全事故的调查、分析工作。领导本项目的技术质量、合同计量、工程分包、统计等管理工作。 （七）负责组织收集和整编为项目施工提供技术支持的施工技术资料、技术工艺、索赔资料、竣工资料的收集和整理，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织项目施工优秀技术成果参加十三局有限公司的科技立项、评奖活动。 第八条项目部技术主管部门职责 （一）贯彻执行相关国家的法律法规、技术政策、合同约定的技术标准或本企业的技术管理制度等，检查、控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。负责本工程施工需要的技术标准、规范和规程的订购和回收。 （二）建立技术管控工作体系（制定岗位职责、管理制度、会议制度），负责基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等）、项目科技开发管理工作（科技攻关活动、科技成果应用）、技术人员培训等。对有工程设计要求的项目，应建立工程设计、审查、报批工作制度。
山东腾工轴承有限公司腾轴（2017）第0722号文公司销售部、采购部、财务部复核、审核管理制度销售部、采购部、财务部： 为规范公司销售部、采购部、财务部复核、审核工作流程，避免给公司造成经济损失，杜绝工作过程中出现不必要的错误，特制定本制度。规定如下： 一、销售部： 1.责任人接到订单时必须确认订单上产品的型号、数量、单价、技术要求、包装方式、运输方式、付款方式交期等必要环节。 2.责任人填写销售订单时，必须要有复核人复核签字，最后交副总审核签字盖章。 3.签订销售合同时，必须再次确认产品的型号、数量、单价、技术要求、包装方式、运输方式、付款方式交期等。 4.发货时需要当面清点产品数量，核对货物型号及客户信息。 二、采购部： 1、接到采购申请后，要积极复核、审核产品的型号、数量、单价、技术要求、运输方式、付款方式交期等必要环节。 2、和客户交接产品时，要当面点清货物的数量，核对货物型号，并检验质量。 3、签订采购合同时，必须要再次确认产品价格，数量，总金额，最后交王总签字盖章 三、财务部： 1.入账前在核对销售清单和货物出库单时，财务人员必须做到认真仔细严谨复核。 2.入账时应认真核对产品型号、数量、单价以及总金额。 3.入账后应对所有单据做好保留整理存档。说明： 1、凡是未按照公司规定认真执行造成单价打错，算错给公司造成严重经济损失的，公
司将追究销售部、采购部、财务部的责任，除由出错部门或者个人补齐公司经济损失外，并且对其进行罚款1000 元。 2、凡是未经领导批准擅自改变产品价格的部门和个人，除补齐公司经济损失外另扣除三个月工资，情节严重者将追究其法律责任。 山东藤工轴承有限公司 综合部 2017年07月22日（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
项目工程技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发与推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2、1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2、2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2、3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图与工程的特点及要求。 2、4图纸自审的主要内容: 2、4、1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录就是否相符。 2、4、2施工图纸、施工图说明、设计总说明就是否齐全,规定就是否明确,三者有无矛盾。
2、4、3平面图所标注坐标、绝对标高与总图就是否相符。 2、4、4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2、4、5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点就是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。2、4、6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表就是否相符。 2、5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3、1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题与错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 3、2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3、3会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 3、4会审组织 一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主
元阳至绿春高速公路建设项目（K34＋855～K38＋360） 技术复核制度 编制： 审核： 批准： 云南省建设投资控股集团有限公司 元阳至绿春高速公路建设项目经理部
二〇一七年十二月
技术复核制度 第一章总则 第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。 第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。 第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。 第四条本制度适用于元阳至绿春高速公路建设项目土建七分部。 第二章管理机构和职责 第五条技术复核是在技术负责人领导下进行的一项技术工作，技术负责人对技术复核的正确性负责。 第六条技术复核的具体实施由工程部、技术部、质检部及各工区长负责，由分部技术负责人对技术复核情况进行检查、监督、指导。 第三章管理规定 第七条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件，是一项经常性、计划性和有具体针对性工作，是技术管理制度的重要组成部分，是控制质量的一项基础性工作，对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及