湘潭步步高连锁超市集团公司配送中心
配送业务计划调度方案
一背景分析
某连锁超市集团公司在湘潭市区设有14个销售门店和一个城市配送中心，其门店分布见图2所示，各门店所销售的商品中，卫生用品、橱房用品、文化用品、化妆用品、家具用品、寝具用品、电器用品与一般食品采用周配方式，而生鲜食品、加工食品采用日配方式。现该公司配送中心有2吨车（最大载重量为2吨）、4吨车（最大载重量）和6吨车（最大载重量）三种。
①现已知各门店一般食品中大米月销售情况（见表1），试优化该连锁超市大米配送路线，并确定每次配送所需用的车辆型号与台数。“节约里程法”
表1 某超市集团大米月销售统计表
②该超市公司配送中心，除大米采用单独专车配送外，对其它的所实施的周配商品不论散装或箱装，以托盘集装后，均可依商品类别、性质混合配装运送，现已知某日配送中心计划用一台6吨的卡车，配送4种货物，第1种货物集装单元化后重量为1.5T/件，第2种货物集装单元化后重量为1.5T/件，第3种货物集装单元化后重量为2T/件，第4种货物集装单元化后重量为3 T/件，试问这4种货物应如何配装才能充分利用货车的运输能力？请求出最优配载方案。“动态规划法”
③该超市公司各门店销售的日配商品，日销售量不大，但每天有稳定的销量，而且对配送车辆保鲜要求较高，须以冷藏车专业配送，每天配送一次，然而，该超市公司只有一台4
吨冷藏配送车，为节约配送时间，试找出最优日配路线和送货门店顺序，冷藏车早晨6：00从配送中心出发，假设平均市内行车速度为20公里，试排出配送门店的到货时间表。“中国邮路问题法”
二目的与意义
“仓储与配送管理”课程设计是对物流配送系统业务做一次系统的设计训练，它是继《物流学》之后《仓储与配送管理》课程的一个重要教学环节，其主要目的是：
1、通过课程设计使学生熟悉配送中心选址布局与物流配送路线优化的方法，对物流系统优化、配送业务流程设计、物流组织有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。
2、通过选址与布局规划、路线优化、车辆配载、流程设计，掌握配送中心规划及货物配送运作管理的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。
3、通过常用数学优化方法的使用，数学模式的建立，进一步强化学生业务基础知识，同时通过地图的利用，强化学生对其它业务工具的应用能力。
4、组织结构与职位设计的训练，主要是为了学生走入实际工作进行物流组织变革，形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中高管理层奠定理论基础。
三方案
1．配送商品名称、品种、规格型号
（1）商品A
商品A为大米，保存周期较长，人们的对其需求量较大，。
（2）商品B
商品B为卫生用品、橱房用品、文化用品、化妆用品、家具用品、寝具用品、电器用品与一般食品，它们可以通过散装或箱装，以托盘集装后，均可依商品类别、性质混合配装运送
（3）商品C
商品C为生鲜食品、加工食品，它们是日配产品，日销售量不大，但每天有稳定的销量，而且对配送车辆保鲜要求较高，须以冷藏车专业配送，每天配送一次。
2．配送路线与顺序
（1）商品A
第一条配送路线：P0-P9-P10-P11-P12-P13-P14-P1-P2-P0，使用6T的配送车
第二条配送路线：P0-P3-P4-P5-P0，使用4T的配送车
第三条配送路线：P0-P6-P7-P8-P0，使用2T的配送车
配送路线为
（0.8）
注：本配送路线由节约里程法得来，具体步骤见附件
0—配送中心 1—钢城店 2—岳塘店 3—步行街店4—东方红店 5—步步高广场店店 6—板塘店 7—宝塔店8—金侨店 9—熙春路店 10—金湘潭店 11—广云店12—基建营店 13—白石店 14—解放路店
3．装车方式与调车计划
由动态规划法计算车辆配装得出九组最优解
X4=0，X3=0，X2=3，X1=1
X4=0, X3=3，X2=0，X1=0
X4=0, X3=0, X2=0, X4=4
X4=0, X3=0, X2=2, X1=2
X4=0, X3=0, X2=1, X1=3
X4=1，X3=0，X2=0，X1=2
X4=1，X3=0，X2=1，X1=1
X4=1，X3=0，X2=2，X1=0
X4=2，X3=0，X2=0，X1=0
这三组解均使装载量达到汽车的最大载重量
即(1)第二种货物装入三件，第一种货物装入一件
(2)第三种货物装入三件。
（3）第四种货物装一件时，有三种情况，一种是第一种货物装两件，一种是第一种和第二种货物各装两件，还有一种是第二种商品装两件。
（4）第四种货物装两件。.(5) 第一种货物装四件.
(6)第二种货物和第一种货物各装两件.
(7)第二种货物装一件,第一种货物装三件.
4．送货时间安排表
因为在市区送货时的车速是15公里/小时，通过换算即4分钟/公里。假设在每个门店卸货搬运和货物交接的时间是10分钟，结合表二和图二可以得到到货时间表如下：
表五到货时间表
基建营店07：54：00 1.3 4 5.2 07：59：12 10 G 广云店08：09：12 2.4 4 9.6 08：18：48 10 H 步步高店08：28：48 1.2 4 4.8 08：33：36 10 I 步行街店08：43：36 1.1 4 4.4 08：48：00 10 J 东方红店08：58：00 3.9 4 15.6 09：13：36 10 K 岳塘店09：23：36 2.4 4 9.6 09：33：12 10 L 钢城店09：43：12 1.1 4 4.4 09：47：36 10 M 板塘店09：57：36 0.8 4 3.2 10：00：48 10 N 宝塔店10：10：48 5.9 4 25.6 10：36：24 O
通过表五可以得到送货甘特图如下
5．配送作业流程图如下：
附件1(节约里程法)：
（2）用节约里程法计算
第一步：计算最短距离
0.3 6.1 P1
0.8 6.9 1.5 P2
1.4 5.0 1.4
2.7 P3
1.5 4.3 3.1 3.3
2.4 P4
0.6 5.5 1.4 2.9 1.3 4.3 P5
0.8 1.0 6.5 7.3 5.5 4.1 5.2 P6
0.5 3.7 2.4 3.3 1.4 2.3 1.1 4.6 P7
0.6 2.1 4.7 4.7 4.1 1.6 3.9 3.1 2.9 P8
0.5 6.0 6.0 7.5 5.0 6.6 4.7 6.9 5.6 5.9 P9
0.7 7.5 4.7 6.2 4.4 6.7 3.4 8.0 4.4 7.6 2.7 P10
0.8 8.7 5.9 7.4 5.5 7.9 4.6 9.2 5.5 8.4 3.4 1.2 P11
1.5 7.1 5.1 6.6 4.7 7.1 3.8 8.0 4.7 7.0 1.9 0.6 1.7 P12
0.8 7.8 5.0 6.5 4.6 7.0 3.7 8.3 4.6 7.7 2.6 0.5 1.6 2.1 P13
0.6 7.5 4.7 6.2 4.3 6.7 3.4 8.0 4.3 7.6 2.7 0.8 1.3 2.0 0.9 P14 第二步：计算节约里程Sij
P1
11.5 P2
9.7 9.2 P3
7.3 7.9 6.9 P4
10.2 9.5 9.2 5.5 P5
0.6 0.6 0.5 1.2 1.3 P6
7.4 7.3 7.3 5.7 8.1 0.1 P7
3.5
4.3 3.0 4.8 3.7 0.0 2.9 P8
6.1 5.4 6.0 3.7 6.8 0.1 4.1 2.2 P9
8.9 8.2 8.1 5.1 9.6 0.5 6.8 2.0 10.8 P10
8.9 8.2 8.2 5.1 9.6 0.5 6.9 2.4 11.3 15.0 P11
8.1 7.4 7.4 4.3 8.8 0.1 6.1 2.2 11.2 14.0 14.1 P12
8.9 8.2 8.2 5.1 9.6 0.5 6.9 2.2 11.2 14.8 14.9 12.8 P13
8.9 8.2 8.2 5.1 9.6 0.5 6.9 2.0 10.8 14.2 14.9 12.6 14.4 P14
第三步：将它进行分类，按从大到小的顺序排列
序号路线
节约
里程
序
号
路线
节
约
里
程
序
号
路线
节
约
里
程
序
号
路线
节
约
里
程
1 P10P11 15 24 P2P3 9.
2 47 P3P7 7.
3 70 P1P8 3.5
2 P11P1
3 14.9 25 P3P5 9.2 48 P3P
4 6.9 71 P3P8 3
3 P11P1
4 14.9 26 P1P10 8.9 49 P7P11 6.9 72 P7P8 2.9
4 P10P13 14.8 27 P1P11 8.9 50 P7P13 6.9 73 P8P11 2.4
5 P13P14 14.4 28 P1P13 8.9 51 P7P14 6.9 74 P8P9 2.2
6 P10P14 14.2 29 P1P14 8.9 52 P5P9 6.8 75 P8P12 2.2
7 P11P12 14.1 30 P5P12 8.8 53 P7P10 6.8 76 P8P13 2.2
8 P10P12 14 31 P2P10 8.2 54 P1P9 6.1 77 P8P10 2
9 P12P13 12.8 32 P2P11 8.2 55 P7P12 6.1 78 P8P14 2
10 P12P14 12.6 33 P2P13 8.2 56 P3P9 6 79 P5P6 1.3
11 P1P2 11.5 34 P2P14 8.2 57 P4P7 5.7 80 P4P6 1.2
12 P9P11 11.3 35 P3P11 8.2 58 P4P5 5.5 81 P1P6 0.6
13 P9P12 11.2 36 P3P13 8.2 59 P2P9 5.4 82 P2P6 0.6
14 P9P13 11.2 37 P3P14 8.2 60 P4P10 5.1 83 P3P6 0.5
15 P9P10 10.8 38 P1P12 8.1 61 P4P11 5.1 84 P6P10 0.5
16 P9P14 10.8 39 P3P10 8.1 62 P4P13 5.1 85 P6P11 0.5
17 P1P5 10.2 40 P5P7 8.1 63 P4P14 5.1 86 P6P13 0.5
18 P1P3 9.7 41 P2P4 7.9 64 P4P8 4.8 87 P6P14 0.5
19 P5P10 9.6 42 P1P7 7.4 65 P2P8 4.3 88 P6P7 0.1
20 P5P11 9.6 43 P2P12 7.4 66 P4P12 4.3 89 P6P9 0.1
21 P5P13 9.6 44 P3P12 7.4 67 P7P9 4.1 90 P6P12 0.1
22 P5P14 9.6 45 P1P4 7.3 68 P4P9 3.7 91 P6P8 0
23 P2P5 9.5 46 P2P7 7.3 69 P5P8 3.7
第四步：确定配送路线。
1.初始方案：对每个客户分别单独派车，如图
配送路线：14
配送距离：S0=2×79=158 KM
配送车辆:2T×14
2.修正方案1：按节约里程由大到小的排序，连接P9和P10，P10和P11，P11和P12，P12
和P13，P13 和P14，P14 和P1，P1和 P2。
（0.6）
修正方案1
配送路线：7条
配送距离:S1=158-10.8-15-14.1-12.8-14.4-8.9-11.5=70.5km 装车量qa=0.5+0.7+0.8+1.5+0.8+0.6+0.3+0.8=6t
配送车辆：2t×6+6t×1
修正方案2
配送线路：3条
配送距离：S2=70.5-6.9-5.5=58.1 km 装车量：qb=1.4+1.5+0.6=3.5t
配送车辆：2t×3+4t×1+6t×1
修正方案3
配送距离：S3=58.1-0.1-2.9=55.1 km 装车量：qc=0.8+0.5+0.6=1.9t
配送车辆：2t×1+4t×1+6t×1
（0.8）
最终方案如上图所示
共有3条配送线路，总的配送距离为55.1 km，需要的配送车辆为：2t×1+4t×1+6t×1。
3条配送路线分别为：
第一条配送路线：P0-P9-P10-P11-P12-P13-P14-P1-P2-P0，使用1辆6T的配送车
第二条配送路线：P0-P3-P4-P5-P0，使用1辆4T的配送车
第三条配送路线：P0-P6-P7-P8-P0，使用1辆2T的配送车
附件2动态规划法计算车辆配装
本计算以物品重量作为价值系数，则4种货物的价值系数分别为1.5、1.5、2、3，按上述方法分四个阶段进行计算，阶段计算从价值最小的物品到价值最大的物品。
第一阶段：计算装入第一种1.5t货物的价值见下表
W 0 1 2 3 4 5 6
X1 0 O 1 2 2 3 4
F(W) 0 O 1.5 3 3 4.5 6
注：W为车辆可利用载重假设；X1为第一种货物装载件数；F（W）表示价值系数；{F1（W）=P*X1}
第二阶段：计算装入第二种1.5T货物的价值系数，见下表：
车辆可利用载重
量假设第二种1.5吨货
物装入件数
装入第二种 1.5
吨货物后的车辆
装入第二种货物
的价值与剩余载
装入第二
种货物X2
剩余载重量重量所装的第一
种货物价值之和时，其最大价值
W X2 W-W2X2
P2X2＋
F1(W-W2X2)
F2(W)
0 0 0 0＋0=0 0
1 0 0 0 0
2 0 2 0+1.5=1.5
1.5 1 0.5 1.5+0=1.5
3 0 3 0+3=3
3
1 1.5 1.5+1.5=3
2 0 3+0=3
4 0 4 0+3=3
3
1 1.5 1.5+1.5=3
2 1 3+0=3
5 0 5 0+4.5=4.5
4.5
1 3.5 1.5+3=4.5
2 2 3+1.5=4.5
3 0.5 4.5+0=4.5
6 0 6 0+6=6
6
1 4.5 1.5+3=4.5
2 3 3+3=6
3 1.5 4.5+1.5=6
这里计算时要考虑两种情况：一是先考虑装第一种货物，再装第二种货物；二是先考虑装第二种货物，再装第一种货物。
第三阶段：计算装入第三种2T货物的价值系数，见下表：
车辆可利用载重量假设第三种2吨货
物装入件数
装入第三种2
吨货物后的
车辆剩余载
重量
装入第三种货物的价
值与剩余载重量所装
第二种货物的价值之
和
装入第三种
货物X3件时，
其最大价值
W X3 W-W3X3 P3X3+F2(W-W3X3) F3(W)
0 0 0 0+0=0 0
1 0 1 0+0=0 0
2 0 2 0+2=2
2 1 0 2+0=2
3 0 3 0+3=3
3 1 1 2+0=2
4 0 4 0+3=3
4
1 2 2+1.5=3.5
2 0 4+0=4
5 0 5 0+4.5=4.5
5 1 3 2+3=5
2 1 4+0=4
6
0 6 0+6=6
6
1 4 2+3=5
2 2 4+1.5=5.5
3 0 6+0=6
第四阶段：计算装入第四种3T货物的价值系数，见下表：
车辆可利用载重量假设第四种3
吨货物装
入件数
装入第四
种3吨货
物后的车
辆剩余载
重量
装入第四种货物
的价值与剩余载
重量所装第三种
货物的价值之和
装入第四
种货物
X4件时，
其最大价
值
W X4 W-W4X4 P4X4+F3(W-W4X4) F4(W)
6 0 6 0+6=6
6
1 3 3+3=6
2 0 6+0=6
1.在第四阶段计算表中
价值（载重量）最大值F4（W）=6，对应三组数据，其中两组中X4=0，X4=1，另一组中X4=2当X4=1时，即第四种3T货物装入1件，表中第三列数字表示其余种类货物的载重量，当X4=1时其他货物装载量为3T
2.在第三阶段计算表中
查W=3时得装载量最大值F3（W）=3，对应X3=0，查表第三列数字，当W=3、X3=0时，其他三种货物的装载量为3
3.在第二阶段计算表中
查W=3、F2（W）=3对应两组数据X2=0或X2=1或X2=2其余量为或0，即第一种货物装入量为1.5或0
4.再查第一阶段计算表
当W=3时，对应X1=1当W=0时，X1=1或X1=0,X1=2
5.得到两组最优解：
（1）X1=2、X2=0、X3=0、X4=1
（2）X1=0、X2=2、X3=0、X4=1
（3）X1=1, X2=2, X3=0 ,X4=1
装载量为：F（X）=P3*X3+P4*X4=6
如果在第四阶段计算表中取X4=0则余项W-W4*X4=4在第三阶段计算表中，查W=6，F3（W）=6对应X3=0或X3=3，同上可得
因此得到三组最优解
（4）X1=1、X2=3、X3=0、X4=0 (5)X1=0、X2=0、X3=3、X4=0
(6) X1=3, X2=1, X3=0, X4=0 (7)X1=2, X2=2, X3=0, X4=0
(8) X1=4, X2=0, X3=0,X4=0
载重量为F（X）=X3*P3=6
如果在第四阶段计算表中取X4=2则余项W-W4*X4=4在第三阶段计算表中，查W=6，F3（W）=6对应X3=0，X2=0，X1=0，同上可得
因此得到第四组最优解
（9）X1=0、X2=0、X3=0、X4=2
这九组解都使装载量达到汽车的最大载重量
附件三：门店到货时间计算（采用中国邮路问题法优化）湘潭某超市门店分布线路图1-1
第一步：确定一个可行方案。由于任何一个线路中，奇点个数必为偶数个，因此以配对，又因为图是连通的，故每一对奇点之间都有一条链，我们把所有边作为重复边加到图中去图中必无奇点，既得出第一个可行方案。
V1
V2
V3
V4V5V6
V7
V8
于是得V2，V4，V6，V8四个奇点。我们分别将之分成两对，比如V2，V4成对，V6，V8成对。V2，V4的链有好几条，任取一条，如V2-V1-V8-V7-V6-V5-V4，作重复边加入图中。同理，将V6，V8之间的链：V8-V1-V2-V3-V4-V5-V6，取重复边加到图中去，在这个图中，没有奇点，故又称欧拉图。得一个可行方案。重复边权为：2D12+D23+2D45+2D56+D67+2D18
=8+2.8+1+5+7.6+4.3+4+6 =38.7公里
第二步：调整可行方案，使重复边总长度下降：
从图中可看出：[V1-V2]有两条重复边，如去掉，图仍没奇点，剩下的重复边还有
[V5-V6]，
一个可行方案。而总长度却有所下降。[V1-V8]，[V4-V5]，
(1).在最优方案中，图的每一边上最多有一条重复边，无奇点，图1-2，本例图中无
奇点，重复边总权下降到12.1
(2).在最优方案中，图中每一圈的重复边的总权长不大于该圈总权的一半，在题中，V2-V3-V4-V9-V2的总长度是7.5公里。但V2-V3-V4总权为3.8大于一半。因此，作为一次
调整。以V2-V9，V9-V4上的重复边代替V2-V3，V3-V4上的重复边
V1
V2
在查V1-V2-V9-V6-V7-V8-V1圈中的重复边总权为8.8，而圈长为15.3大于圈长的一半。因此做一次调整以V8-V9，V9-V6，上的重复边代替V8-V7，V7-V6，依优化标准检查图中各个重复边与所在的圈，均满足优化条件，的总权最小的
可行方案。
配送路线图
V1 V8 V7
V2 V9 V6
V3 V4 V5
送货的门店顺序为：
配送中心—金湘潭店—熙春路店—解放路店—白石店—基建营店—广云店—步步高广场店—岳塘店—步行街店—东方红店—板塘店—钢城店—宝塔店—金侨
店
超市公司各个门店销售的日配商品，日销售量不大，但每天有稳定的销量，而且对配心出发，市内的平均速度为15公里。根据两店的距离确定送货的时间表：各个门店的送货时间表
注：配送中没有考虑装卸搬运时间。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既
编号：001 工程名称湘潭九华步步高置业·新天地营销中心日期2012-7-25 致：步步高置业有限责任公司 湖南天鉴工程项目管理有限公司 内容： 由贵公司投资兴建的新天地营销中心工程施工现场，我部人员及材料设备进场前全部为树木或杂草等植被覆盖，必须先将植被进行清理才能进行场地平整及开挖。根据工程指挥部指示，要求我部采用人工、机械对该部分植被进行清除再进行场地平整，计划施工面积约为8500m2，以下事项发生的人工及机械台班费用如下： 1、2012年7月19日，我部机械设备进场，发生设备进场费用如下： ①1.2m3挖机进场一次； ②T160推土机进场一次。 2、2012年7月19日至7月25日，我部机械设备及人员进场后遭到周边村民阻工，致使我项目部人员及设备停工，由此发生的停工费用如下： ①1.2m3挖机停滞7台班，闲臵费为400元/台班； ②T160推土机停滞7台班，闲臵费为600元/台班； ③人工清理及管理人员窝工为49工日，100元/工日。 3、按照建设单位要求，2012年7月23日～24日配合建设方对营销中心红线进行测量放线，发生人工11工日，100元/工日。 请予签证确认！ 湖南省第四工程有限公司步步高置业新天地项目部 项目经理： 2012年7月25日 监理单位意见： 监理工程师：总监：年月日建设单位意见： 现场工程师：总工程师：年月日
编号：002 工程名称湘潭九华步步高置业·新天地营销中心日期2012-7-27 致：步步高置业有限责任公司 湖南天鉴工程项目管理有限公司 内容： 由贵公司投资兴建的新天地营销中心工程施工现场，我部人员及材料设备进场前全部为树木或杂草等植被覆盖，必须先将植被进行清理才能进行场地平整及开挖。根据工程指挥部指示，要求我部采用人工、机械对该部分植被进行清除再进行场地平整，计划施工面积约为8500m2，以下事项发生的人工及机械台班费用如下： 1、2012年7月26日，我部机械设备及人员正式进场施工，发生的人工及设备费用如下： ①1.2m3挖机清理植被台班共计8小时，320元/小时；（8：45～12：00；14：15～19：00） ②T160推土机平整场地共计5.17小时，400元/小时；（11：35～12：00；14：15～19：00） ③人工清理配合等为14工日，100元/工日。 请予签证确认！ 湖南省第四工程有限公司步步高置业新天地项目部 项目经理： 2012年7月27日 监理单位意见： 监理工程师：总监：年月日建设单位意见： 现场工程师：总工程师：年月日
北京：燕莎友谊商城、赛特中心、公主坟翠微、牡丹园翠微、龙德翠微、清河翠微、西单商场、城乡贸易中心、复兴商业城、蓝岛大厦、海文商厦、甘家口大厦、东安商场、爱迪尔俱乐部、海淀数码大厦、新世界、京北大世界、北辰购物、阜成门华联、安贞华联、石景山华联、五道口华联、马家堡华联、万柳华联、顺义华联、上地华联、贵友大厦、顺义国泰、贵友商厦、星座商厦、长安商场、洋华堂、牡丹园商厦、中友、星城商厦、昌平新世纪、复兴门百盛、东四环百盛、太阳宫百盛、盈科太平洋、北京房山华冠、SOGO、双安商场、飘亮华堂三号店、菜市口百货、当代商城、华堂亚运村店、安贞华联、百货大楼、北京金融街、王府井百货、王府井百货大钟寺店、王府井百货昌平店、北京君太百货、金源新燕莎、北京晨曦百货东方店、北京赛特奥特莱斯、丰联广场、首开幸福广场、北京万达广场、中关村国际商城、北京银座MALL、乐天银泰百货、北京通百新天地购物中心、活力东方·奥特莱斯、北京秀水街、中粮广场、双安商场、庄胜从光百货、西单大悦城百货、津乐汇、枫蓝国际购物中心、北京新中关购物中心、北京华贸商城、阳光100城市广场、万茂购物中心、国贸商城、北京新东安广场、北京万霖购物中心、北京久隆百货、北京新光天地、北京中关村广场购物中心、华宇购物广场、复兴商业城、北京三利百货、北京友谊商店、蓝岛大厦、东方广场、石景山万仟百货及步行街、通县万仟百货、新蕾商厦、国瑞购物中心、火神庙国际商业中心、朝北大悦城、三里屯国贸三期 上海：梅龙镇伊势丹、恒隆广场、中信泰富、东方商厦、置地广场、上海太平洋（徐家汇）、华亭伊势丹、华润时代、虹桥友谊、新华联商场、虹桥百盛、东方美莎、上海一百、上海港汇广场、天山商厦、浦东八佰伴、新世界百货、上海浦东商场、台湾商城、太平洋百货淮海店、华联杨蒲店、新宁购物中心、东宝百货、春天百货、圣德娜购物汇金百货、上海百盛、淮海太平洋、黄金广场、高尔夫南方友谊、汇美广场、巴黎春天、第五大道百货、金鹰国际、上海香港广场、上海广场、上海353广场、上海商城、世贸国际广场、上海友谊百货、上海置地广场、上海正大广场、虹桥上海城购物中心、上海石化百货、豫园商城、天兴百货、上海来福士广场、上海九百城市广场、上海梅龙镇广场、百联南方购物中心、上海友谊商店、上海奥特莱斯购物中心、上海益民百货、上海华亭伊势丹、龙之梦购物中心、上海外滩三号、上海久光百货、上海锦江迪生商厦、巴黎春天长宁店、巴黎春天虹口店、巴黎春天淮海店、上海新宁购物中心、上海伊都锦商厦、大上海时代广场、上海新天地、上海永安百货、上海中环广场、上海列香百货、金上海生活广场、上海金桥国际广场、日月光广场、96广场、联洋百货、889广场、玉龙坊、大悦城、虹桥新港 江苏：南京金鹰、南京商厦、南京新街口百货、南京商茂（大洋）、南京中央商城、南京苏宁环球购物中心、苏州金鹰、南京德基广场、南京金轮国际、南京苏宁银河、南京东方商城、南京同曦假日百货、南京太平商场、南京河西万达广场、南京水游城、国泰百货、苏州石路国际、苏州太平洋、苏州泰华、苏州人民商场、苏州金鹰、苏州美罗商场、苏州第一百货、苏州大洋、苏州长发商厦、苏州亿珠美亚、南通文峰、南通奥特莱斯、南通金鹰、南通华地百货、扬州金鹰、扬州万家福、扬州京华城、徐州百货
《生产、信息费用与经济组织》课堂记录 一、课堂讲解 本文是由阿尔钦和德姆塞茨合作完成的，在《不确定性、衍化和经济理论》一文中，我们已经介绍过阿尔钦，现在我们来介绍德姆塞茨。德姆塞茨属于新制度经济学派，其主要贡献在于企业理论，他在企业理论方面创造了很多论文和书籍。大家若有时间可以拜读他写作的《企业的性质》一书，读像他这样的大师级写作的文章是对我们思维能力的锻炼，虽然有时翻译得不尽如人意，但认真品读还是能读懂的。 接下来，我们一起品读这篇论文。 经过前面的学习我们知道经济系统中配置资源的方式有两种：价格机制和企业。就此作者提出自己的观点：现在关于企业的定义是有问题的。当时对于企业影响最为广泛的定义是科斯提出的，科斯认为价格机制和企业是完全不同的两种配置资源的方式，价格机制是依靠价格来调节，企业是依靠权威。根据科斯的观点这两者是有本质的区别，但是阿尔钦和德姆塞茨认为两者没有区别。一个很简单的例子，我们去面包店买面包时要求店员为我们拿这拿那，这和在企业中老板命令员工干这干那，这是没有本质区别的——因为面包店店员和企业中员工他们都是自愿的，若不情愿受命令，面包店店员可以不出售面包、企业员工可以辞职。在这个角度来看，科斯的“权威”一说是站不住脚的，所以经济系统中的命令“是没有区别的。阿尔钦和德姆塞茨否决了科斯对于企业“权威”的这一说法，那么，在作者看来企业到底是什么呢？ 接着作者引入了计量成本。在市场经济中有一个很关键的特征：边际收入要与边际成本相等，但如何得知边际收入和边际成本呢？如果在价格机制下就很简单，例如：以为农民在现行的市场价格下使小麦生产增加10%，他的收益也随即增加10%。但如果是在经济组织下，情况就不一样了，因为需要团队生产时，我们很难计量每个人的边际贡献。比如，一个胖子和一个瘦子从卡车抬货物进工厂，他们的总工资四200元，他们该如何分配呢？一人100元行吗？胖子就会抗议：“我用的力气大，我应该分得多。”瘦子也会不乐意：“胖子虽然力气大，但他把重量全压到我这边了。”发生这种争议，原因在于无法计量他们各自抬重物时的贡献。这与我们中国人常说的：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”是一样的道理。另一个有关我们学生的例子：班长步子任务后，总有同学冲在最前面认真完成任务，也总有同学拖拖拉拉，消极怠工。要解决以上三个问题，必须设计出一种测度团队生产中的个人贡献，设计需要成本，即使设计出了，在计量个人贡献时也会有成本，这就是
湘潭步步高连锁超市集团公司配送中心 配送业务计划调度方案 一背景分析 某连锁超市集团公司在湘潭市区设有14个销售门店和一个城市配送中心，其门店分布见图2所示，各门店所销售的商品中，卫生用品、橱房用品、文化用品、化妆用品、家具用品、寝具用品、电器用品与一般食品采用周配方式，而生鲜食品、加工食品采用日配方式。现该公司配送中心有2吨车（最大载重量为2吨）、4吨车（最大载重量）和6吨车（最大载重量）三种。 ①现已知各门店一般食品中大米月销售情况（见表1），试优化该连锁超市大米配送路线，并确定每次配送所需用的车辆型号与台数。“节约里程法” 表1 某超市集团大米月销售统计表 ②该超市公司配送中心，除大米采用单独专车配送外，对其它的所实施的周配商品不论散装或箱装，以托盘集装后，均可依商品类别、性质混合配装运送，现已知某日配送中心计划用一台6吨的卡车，配送4种货物，第1种货物集装单元化后重量为1.5T/件，第2种货物集装单元化后重量为1.5T/件，第3种货物集装单元化后重量为2T/件，第4种货物集装单元化后重量为3 T/件，试问这4种货物应如何配装才能充分利用货车的运输能力？请求出最优配载方案。“动态规划法” ③该超市公司各门店销售的日配商品，日销售量不大，但每天有稳定的销量，而且对配送车辆保鲜要求较高，须以冷藏车专业配送，每天配送一次，然而，该超市公司只有一台4吨冷藏配送车，为节约配送时间，试找出最优日配路线和送货门店顺序，冷藏车早晨6：00
从配送中心出发，假设平均市内行车速度为20公里，试排出配送门店的到货时间表。“中国邮路问题法” 二目的与意义 “仓储与配送管理”课程设计是对物流配送系统业务做一次系统的设计训练，它是继《物流学》之后《仓储与配送管理》课程的一个重要教学环节，其主要目的是： 1、通过课程设计使学生熟悉配送中心选址布局与物流配送路线优化的方法，对物流系统优化、配送业务流程设计、物流组织有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。 2、通过选址与布局规划、路线优化、车辆配载、流程设计，掌握配送中心规划及货物配送运作管理的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。 3、通过常用数学优化方法的使用，数学模式的建立，进一步强化学生业务基础知识，同时通过地图的利用，强化学生对其它业务工具的应用能力。 4、组织结构与职位设计的训练，主要是为了学生走入实际工作进行物流组织变革，形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中高管理层奠定理论基础。 三方案 1．配送商品名称、品种、规格型号 （1）商品A 商品A为大米，保存周期较长，人们的对其需求量较大，。 （2）商品B 商品B为卫生用品、橱房用品、文化用品、化妆用品、家具用品、寝具用品、电器用品与一般食品，它们可以通过散装或箱装，以托盘集装后，均可依商品类别、性质混合配装运送 （3）商品C 商品C为生鲜食品、加工食品，它们是日配产品，日销售量不大，但每天有稳定的销量，而且对配送车辆保鲜要求较高，须以冷藏车专业配送，每天配送一次。 2．配送路线与顺序 （1）商品A
抗疫故事｜你们是最美的人 退伍不褪色，“战疫”召必回！ 在当前这场与新型冠状病毒感染的肺炎战“疫”中，泉州高新区东园镇涌现出一批又一批为抗疫而努力付出的人，他们都是“最可爱的人”。其中，有不少退役军人志愿者的身影，他们当起了巡逻员，每天在路口、小区门口、农贸市场入口，对外来人员和外来车辆认真进行量体温、看车牌、问情况、登记具体信息，严格落实各项疫情防控措施。 当好值班员 泉州高新区阳光村巡逻员王锦水，是一位退役军人，他说，“作为退役军人没法去前线，想用自己的方式，用自己的绵薄之力，为这场没有硝烟的战斗贡献着自己的力量。”他每天都去村里的健康监测点，同村干部一起对来往人员登记、测体温，从白天到黑夜，为抗击疫情贡献自己的一点力。 当好守门员 泉州高新区玉坂村巡逻员蔡章毅说：“现役军人冲锋在前，作为退役军人也积极投身防控疫情斗争第一线，为守护家乡平安作一点贡献。”
他主动报名参加健康监测点值守工作，每天都早早起来，准时到玉坂农贸市场的健康检测点，与村干部、志愿者一起在市场出入口对进出人员测量体温，并再三叮嘱进入市场需佩戴口罩，晚上也会坚守在村口的健康监测点。 这些巡逻志愿者还配合村干部开展防疫知识宣传，张贴疫情防控的政策和相关知识，发放防控宣传单，拉横幅，正确引导村民多居家、少出门、不聚集，引导广大群众正确理解、积极配合、科学参与疫情防控，共同维护周边治安和疫情稳控秩序。同时也会配合镇村干部做好积极配合防疫防控排查工作，落实居家隔离观测措施。 当好宣传员 泉州高新区长村巡逻员黄炳川也是一名退役军人，这几天，他主动配合村两委做好宣传工作，拉横幅贴海报发宣传单，向来往群众讲解防疫知识，劝导群众做好防疫工作不要出门、不要串门。 在东园，每个村、每一天都能看到他们参加疫情防疫工作的身影，他们敢于担当，不惧疫情，甘于奉献，是战“疫”中最可爱的人！
12 步步高挑战沃尔玛的“湘潭伢” “你们这种白手起家的民营连锁超市真的打得过沃尔玛和家乐福吗?”步步高连锁超市董事长王填在出席各种场合时，疑问总是如影随形。他会耐心地向好奇者解释：为什么湖南株洲家乐福店在与步步高店正面交战后，一年换了三个店长；为什么沃尔玛在湖南就是斗不过步步高；为什么在家乐福、沃尔玛等“洪水猛兽”逐步向二三线城市渗透之时，步步高近几年的营业收入仍从2005年的21．35亿元上升至2007年的41．84亿元，并准备在2008年6月登陆国内A 股。 有趣的是，王填说自己的“导师”正是沃尔玛的创始人萨姆沃尔顿。只是沃尔顿先生从没想过，一个大洋彼岸的“中国学生”竟参悟了他的某些商业精髓，并在湖南市场“以彼之道还治彼身”。 在萨姆?沃尔顿的自传《富甲美国》里，我们果然找到了步步高与之相似的痕迹――同样在小地方起家(沃尔玛的总部至今仍在阿肯色州本顿维尔镇)，珍惜每一分钱；同样坚持“农村包围城市”战略；同样坚持密集开店、面状铺开，以获得最低的采购价和高效的供应链，并努力控制供应链的
上游。 和萨姆沃尔顿这类白手起家的渠道商一样，创业者王填具备某些做零售行业的基本素质――例如对“现金流”的掌控能力以及对聚沙成塔的耐心。 从1999年靠自筹5万元、借债5万元创立步步高连锁超市后，对于如何用钱、如何节流，王填有了更多的心得。“在销售额做到1个亿以前，步步高最缺钱。上午存到银行的钱，下午就要取出去用，钱没有一天能呆在账上。” 快速反应和足够的坚持成为步步高重要的核心能力。在此基础上，王填构建出一套对于沃尔玛来说“以彼之道还治彼身”的商业模式。 “农村包围城市”――这与萨姆?沃尔顿的思路不谋而合。 目前步步高在湖南、江西共有87家门店。走在湘潭的大街上，常常每隔几百米，便有“步步高”三个鲜红大字抢入眼帘。或是与沃尔玛面积相当的大卖场、或是“百货＋超市”、或是更小一些的社区超市，涵盖了各种业态、密集开店的步步高早已成为湘潭、株洲、娄底等湖南中小城市人民的“主食”。 “你现在知道为什么面对沃尔玛、家乐福，步步高仍能应付自如，其实沃尔玛在美国也是用的这一招。”王填的笑容混杂着朴实和精明。
何星亮、步步高商业连锁股份有限公司湘潭步步高购物广场 侵权责任纠纷二审民事裁定书 【案由】民事侵权责任纠纷其他侵权责任纠纷 【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院 【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院 【审结日期】2021.03.26 【案件字号】(2021)湘03民终236号 【审理程序】二审 【审理法官】苏楚湘朱卫平周粤 【审理法官】苏楚湘朱卫平周粤 【文书类型】裁定书 【当事人】何星亮;步步高商业连锁股份有限公司湘潭步步高购物广场 【当事人】何星亮步步高商业连锁股份有限公司湘潭步步高购物广场 【当事人-个人】何星亮 【当事人-公司】步步高商业连锁股份有限公司湘潭步步高购物广场 【代理律师/律所】熊以湖南通程律师事务所 【代理律师/律所】熊以湖南通程律师事务所 【代理律师】熊以 【代理律所】湖南通程律师事务所 【法院级别】中级人民法院
【终审结果】二审维持原判 【原告】何星亮 【被告】步步高商业连锁股份有限公司湘潭步步高购物广场 【本院观点】一审法院对何星亮申请追加被告的请求未予答复，程序违法。 【权责关键词】撤销侵权缺席判决维持原判 【指导案例标记】0 【指导案例排序】0 【本院认为】本院认为，一审法院对何星亮申请追加被告的请求未予答复，程序违法。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第四项规定，裁定如下 【裁判结果】一、撤销湖南省湘潭市岳塘区人民法院(2020)湘0304民初3040号民事判决； 二、本案发回湖南省湘潭市岳塘区人民法院重审。上诉人何星亮预交的二审案件受理费1060元予以退还。 【更新时间】2021-11-04 21:47:48 何星亮、步步高商业连锁股份有限公司湘潭步步高购物广场侵权责任纠纷二审民事裁定 书 湖南省湘潭市中级人民法院 民事裁定书 (2021)湘03民终236号当事人上诉人(原审原告)：何星亮。 被上诉人(原审被告)：步步高商业连锁股份有限公司湘潭步步高购物广场，住所地：湖南省湘潭市岳塘区建设南路102号。
湘潭步步高广场空调冷热源方案比较与节能设计 摘要：商场空调系统能耗通常占到商场总能耗的50%左右，因此商场空调具有很大的节能空间，本文通过介绍国内外商场空调节能的措施和研究进展，以湘潭市步步高广场这一具体工程实例作为基础，详细地对商场类建筑空调系统节能方法进行了研究。研究结果表明冷热源设备是空调系统的主要能耗设备，因此，冷热源设备的选择关系到工程的投资、运行费用及能源消耗，是空调节能设计中的重中之重。 关键字：商场空调；冷热源比较；节能分析 Abstract: Mall of energy consumption of air conditioning system usually account for about 50% of total energy consumption to the mall, so air conditioning has great energy-saving space, this article through the introduction of domestic air conditioning energy saving measures and research progress, with the city of Xiangtan BBK square the specific examples of projects as the basis, detailed on the mall building air conditioning system energy saving method were studied. Research results show that the cold and heat source air conditioning system energy consumption equipment is the main equipment, therefore, cold and heat source equipment choice is related to the project investment, operating cost and energy consumption, air conditioning energy saving design of priority among priorities. Key words: air conditioning cold and heat source; comparison; energy saving analysis 我国是一个人均资源、能源贫乏的国家，根据国际能源署的预测，在未来20年内，中国将成为世界上最大的能源购买国，我国能源需求的增长将占到世界能源需求总增长的23%[1]。 随着经济的增长，全国各地商业性建筑数量迅速增加，为了保证商场内舒适的购物环境，商场普遍安装中央空调系统，据统计，全国安装了中央空调系统的商场的总建筑面积约为1.5亿平方米。商场建筑的能源消耗是非常巨大的，现有商场类建筑每年的能耗费用高达225亿人民币，其中空调系统能耗是商场建筑能耗的主要部分，约占商场总能耗的50%-60%[2] 。而冷热源设备又是空调系统的主要能耗设备，因此，冷热源设备的选择关系到工程的投资、运行费用及能源消耗。 湘潭市步步高广场为步步高商业连锁股份有限公司投资建设。总建筑面积逾12万m2；地下2层，地上主楼8层，局部12层；集商场、餐饮、电玩、网吧、电影院等多功能为一体。是一个大型的城市综合体。 一．冷热源方案
学院：应用技术学院 专业：工商管理班级：1081学号：201013140133学生姓名：陈晓玲 导师姓名：鲁艳琳 实习学期：2011～2012学年第一学期
一、前言 在这个学期的学习进行到一半的时候，我们得到了一次重要的实习机会，通过不断的得到书面上的理论知识，我们更加希望可以实际的学习到一些可以直接了解和感受到的通过实践和运作所得到的知识，而这也是大部分大学生所欠缺的实践能力，学校通过对大学生全面综合发展的考虑，给创造了这么一次机会。 2011年11月21日至2011年12月2日，我们工商管理1081班和1082班，在工商管理教研室老师的带领下在湘电集团有限公司、湘电重型装备股份有限公司、步步高荷塘物流园、湘电风能有限公司、韩国三星光电分社湘潭爱铭数码电子有限公司、中国兴业太阳能（湖南）产业园进行企业实习，实习的主要内容分为两个部分，一个部分为企业的参观实习，即实践实习，另一个部分为在校听讲座和观看影视录像。 二、实习过程 (一)湘电重型装备股份有限公司 1.企业简介 湘电重型装备股份有限公司是由湘电集团有限公司、湘潭电机股份有限公司联合中电投霍林河煤业股份有限公司等十家股东以发起设立方式在原湘潭电机股份有限公司车辆事业部基础上组建成立的股份有限公司，注册资本贰亿元。公司在按现代企业制度改制前属湘潭电机股份公司（湘潭电机厂），工厂创建于己于1936年，享有“电工产品摇篮”、“中国民族工业脊梁”的美誉。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的扩建、发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产基地、国防装备定点生产厂家。从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列入520户国家重点企业。1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。 2.认识实习过程 在通过企业中的工作人员解说下，我初步的了解到： 公司主要服务于矿山、交通、国防等领域。利用自身生产成套牵引电机和电控设备的技术，从五十年代起就致力于矿山运输用电动车辆的开发和生产，从1.5吨至45吨的小型工矿电机车至千万吨级露天矿用的150吨、200吨大型电力机车。从五十年代至今，
湖南工程学院应用技术学院 物流管理认识实习报告 （院）系：应用技术学院 专业：物流管理班级 0881学号13 学生姓名：陈杰 导师姓名：李智彬熊健黄韧 完成日期： 2009年11月26日
湘潭企业物流运作情况调查 前言 物流管理是一门操作性较强的专业，作为物流管理专业的同学，在开始学习其专业知识的时候，应该相应地接触一些具有操作性的物流知识和实践环境。因而，为了更好地配合今后系统学习各门专业知识，学校及专业老师于2009年11月10日至11月20日组织我们进行了一次对本专业的认知实习。 本次实习的企业或物流区皆为湘潭甚至全国的知名企业及物流场所，包括湘潭电机股份有限公司、湘潭步步高连锁超市物流中心、湖南迅达集团等。这些企业都有其精彩夺目的发展历史、企业文化、经营理念，尤其有自身的良好的物流环境，对我们初步了解物流管理在现代市场经济中的功能和地位，了解现代物流在工商企业中的基本运作规律，增强我们对所学专业的感性认知，提高学习专业知识的兴趣及为后阶段深入学习专业课程打下良好基础有非常重要的作用，同时也可以折射出湘潭整地的物流环境和水平，对我们将来投入社会工作也有不可或缺的启蒙作用。 在工作人员仔细地介绍与耐心讲解下，我们见识到了关于物流中心的基本货物仓储和运送的具体实例，其中的基本工作流程形象而具体展现在我们面前；而在参观该物流中心的过程中，我们还了解到一些具体的物流设施和实际的工作过程。在配送中心的仓储中最重要的理论就是区、架、层、位。这是仓储中输入和输出的理论依据。有了它整个系统的运行就会有条不紊 同时我们比较系统地了解了这些企业的发展和经营理念，从参观的企业的生产车间，物流配送中心中，也了解了这些企业的物流发展与企业发展强盛的重要关系。众多新鲜事物使我们应接不暇，感慨物流的神奇与伟大，让我们求知欲望组建深化，迫切希望学到更多的物流知识，以便更好地适应当今的经济发展。
关于湘潭步步高的市场营销 前言 认识实习是国际经贸专业人才培养计划的重要组成部分，是本科教学过程中重要的实践教学环节。其目的是：通过实习，增强学生对实际经济运行的感性认识，印证所学相关理论及知识，激发深入学习国际经贸专业知识的兴趣；提高学生运用所学基本理论知识分析解决实际问题的能力。6月17号举行动员大会，6月18、19进行实习参观及问卷调查，6月20-21进行资料整理书写报告。为此此本小组选择湘潭市步步高广场市场调查，并在步步高广场一带地区对消费者进行了相关问卷调查。因为随着社会经济的高速发展，消费者对超市商品的看法及其消费情况也在日益改变。此次调查目的一方面了解其消费习惯、消费心理、消费行为。随着生活水平的逐渐提高，我们对超市日常用品的消费越来越多，很多人甚至把逛超市当做生活必不可少的一部分。因此通过此次调查和研究，可以及时洞悉消费者的最新动向。帮助面向广大消费者正确认识当下客户对其产品的实际需求和意愿实施有效的市场营销管理，以及提供一些合理化建议。
调查报告 第一部分调查背景分析 一、步步高超市简介 步步高商业连锁股份有限公司成立于1995年，而随之第一家步步高超市也是当年在湘潭市开业。至今，步步高超市已遍及江西宜春、南昌、湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醴陵、郴州、邵阳、永州、衡阳等地县级城市，以低价形象与“一站式服务”满足广大消费者的需求。 位于湘潭建设路口的步步高广场于2009年12月份正式营业，而我们需要调查的步步高超市就在此购物广场的负一楼。开业以来，步步高超市保持者较高的客流量与关注度。 二、市场环境分析 （一）总体经济环境分析——长沙零售业分析 1.湘潭零售业分区明显。面向富人阶层消费的豪华百货店主要分布在繁荣的商业中心，以其典雅、豪华、时髦的文化紧紧地与富人联系在一起，同时也引导着消费潮流。面向“人民大众”的超级市场或改建的百货店主要分布在城市中心及较大的居民生活区。分散在居民小区的则是面向普通大众的小型生活类超市。 2.湘潭市消费层次多样化、个性化、为湘潭市零售业提供了广阔的发展潜力和空间。近年来，湘潭的消费水平在逐渐攀升，湘潭市人民生活水平与全省平均水平相比已经拉开了不小的档次，且优势在不断扩大，但与当今国内不少大城市相比仍较低。在湘潭，人们的消费可选择空间加大，热点商品的趋同率降低，商品消费的热点分流，使居民消费由传统的跟进式消费向选择式多样化消费转变。 3. 各商贸集团特别是大型零售卖场整合资源优势，突出品牌经营，整合百货公司、超市、专卖店等多种经营形态。湘潭商贸业特别是大型商业的零售卖场都在致力于整合人力、物力等资源，突出品牌经营优势，有的引进地方品牌，有的引进国际和国内品牌。 4.城郊结合部的仓储会员店。近年来，一种介于大型百货商店与专业批发市场间的新业态-仓储会员店悄然进入湘潭，仓储会员店的产品低价销售，以批发为主，每天吸引了众多市民前往购买物。凭其低房租、低商品进价、低管理费用的优势，集批零于一体，对湘潭市原有商业格局形成相当程度的冲击。 （二）区位分析——步步高广场
湖南省湘潭市雨湖区人民法院 民事判决书 （2017）湘0302民初3696号 原告：黎韬，男，****年**月**日出生，汉族，湖南省湘潭市人，住湖南省湘潭市雨湖区。委托诉讼代理人：宋升良，湘潭市九华法律服务所法律工作者。 被告：步步高商业连锁股份有限公司，住所地湘潭市韶山西路309号步步高大厦。 法定代表人：王填，系该公司董事长。 委托诉讼代理人：龙英，女，****年**月**日出生，汉族，湖南省涟源市人，住湖南省涟源市，系该公司法务经理。 被告：李亚文，男，****年**月**日出生，汉族，湖南省湘潭市人，住湖南省湘潭市雨湖区。委托诉讼代理人：魏文军，湖南潭州律师事务所律师。 被告：黄铁光，男，****年**月**日出生，汉族，湖南省湘潭市人，住湖南省湘潭市雨湖区。被告：湖南警安工程有限公司，住所地长沙市开福区浏阳河路37号1栋403房。 法定代表人：江辉波，系该公司董事长。 委托诉讼代理人：李亚文，男，****年**月**日出生，汉族，湖南省湘潭市人，住湖南省湘潭市雨湖区，系该公司员工。 原告黎韬与被告步步高商业连锁股份有限公司（以下简称步步高公司）、李亚文、黄铁光、湖南警安工程有限公司（以下简称警安公司）提供劳务者受害责任纠纷一案，本院于2017年11月28日立案受理后，原告黎韬于2018年1月10日申请追加湖南警安工程有限公司为本案被告参加诉讼，本院于2018年1月10日依法通知警安公司作为本案被告参加本案的诉讼。之后本院依法适用普通程序，分别于2018年3月26日、2018年5月17日两次公开开庭进行了审理，代理书记员彭铼担任庭审记录，原告黎韬及其委托诉讼代理人宋升良、被告步步高公司委托诉讼代理人龙英、被告李亚文及其委托诉讼代理人魏文军、被告黄铁光、被告警安公司委托诉讼代理人李亚文均到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。 原告黎韬向本院提出如下诉讼请求：请求判令：一、依法判令被告警安工程有限公司与被告步步高商业连锁股份有限公司、被告李亚文、被告黄铁光连带赔偿造成原告人身损害经济损失人民币375127.97元；二、判令由被告共同承担本案的诉讼费用。事实与理由：2016年12月1日被告警安公司委托被告李亚文承包了被告步步高公司金源店、宁乡店防排烟管项目工程，工程地点：江西萍乡、湖南宁乡。2017年3月24日是，被告李亚文将该工程的劳务以纯包工的方式分包给被告黄铁光施工，有双方于2017年3月24日签订了书面的《包工施工合同》为证，按被告的指示，原告先在江西萍乡的被告步步高店工地完工后再被告安排到宁乡的被告步步高店工地工作。2017年5月12日凌晨一点半左右，原告和另一个工友正在工作时工作架突然倒塌，致使原告和另一个工友同时从工作架上摔下致伤当时不省人事，被他人拨打120急救电话后由救护中心将原告接送到宁乡县中医院救治4天后转至湘潭市中医医院住院治疗108天，被告李亚文、黄铁光除宁乡的先期治疗费全部承担外，原告在湘潭市中医医院的治疗费39271.81元，两被告只承担了29000元，其余10271.81元上原告自行垫付。2017年9月11日，原告所受伤经湘潭市潭州司法鉴定所（2017）临鉴字第453号鉴定书鉴定构成8级伤残。因此，原告造成的经济损失包括：1、治疗费：除两被告支付外，原告已垫付现金10271.81元；2、护理费：16535.68元；3、误工费：34252.48元；4、住院伙食补助费：5600元；5、交通费：448元；6、伤残赔偿金187704元；7、法检鉴定后期费用：取内固定8000元+门诊费3000元=11000元；8、法检鉴定费1500元；9、被抚养人生活费102816元；10、营养费5000元。以上合计375127.97元。因被告之间系承包关系，对原告所受伤均有过错责任，依法应对原告的上述损失承担连带责任。原告为了维护自己的合法权益，特诉至本院。
07年度先进个人与优秀团队表彰通报 司属各单位： 彰显员工价值，提升企业文化！ 快乐领跑，传递梦想，为表彰在2007年度工作中表现优秀的个人及团队，在全司范围内开展了07年度评优工作，通过评审，在全司范围内评选出了2007年度先进个人和优秀团队，具体名单如下： 一、优秀团队（20个） 招商部 营运部 百货精品部 公共事务部 信息应用维护部 杂货部 郴州财务 物流中心收货部 防损部 拓展部 零售学院 桂阳店 南昌胜利店 安乡店 资阳店 湘阴店 棋梓桥店 宜春店 醴陵店 怀化购物广场 二、突出贡献奖：（5名） 益阳区域总经理：欧阳桂林
衡阳区域总经理：张建国 财务部副部长：刘华明 人力资源部高级部长：苏玲玉 信息部程序员：唐标 三、优秀店长：（10名） 郴州罗家井店店长：黄硕 资阳店店长：吴重阳 康富店店长：文茗辉 原安乡店店长：马海波 原宜春店店长：万涛 邵阳购物广场店长：李爱莲 原湘潭购物广场店长：申伟 国安店店长：浣朝晖 原田心店店长：陈优明 原梓园路店店长：吴枫 四、优秀主管（40名） 营运部高级主管：罗雯隽 株洲区域营运主管：熊文德 百货事业部主管：王静 百货事业部精品部副部长：聂湘君品牌推广部高级主管：王春喜 南昌区域行政主管：舒宁 信息维护部部长：唐劲松 信息部主管：陈艳 总裁办主管：郭海燕 人力资源部主管：肖湘 零售学院主管：蔡焰 预决算部部长：冯玲玲 拓展部消防主管：孙武 物流中心主管：周曼亚
物流中心运输部主管：盛建军原流程管理部主管：谭芬 审计部主管：周兴其 邵阳财务副部长：阳玉桥 张家界店财务分部负责人：刘敏杂货部高级部长：刘卫明 品类及价格管理部主管：刘凤坚生鲜采销部副部长：杨秋兵 常德购广财务主管会计：朱安萍桥西店行政主管：熊放 怀化店行政主管：周强 江西配送中心高级主管：齐伟健益阳区域计划主管：余斌 朝阳购物广场企划主管：周洪根衡阳区域营运主管：唐杰 衡阳地区财务副部长：邹夏玲长沙区域营运主管：林跃华 娄底购广综合主管：李宏艺 基建营店防损主管：周辉 株洲区域采购主管：廖竞 国安店百货处长：王妙娟 江西区域防损高级主管：邓秀全益阳区域人事副部长：王美湘湘潭区域采购主管：张娟 法律事务部高级主管：陈民五、优秀处长：（26名） 南县店综合处长：宋芳 张家界店家电处长：欧阳嘉陵华瑞店生鲜处长：单畅国 怀化店百货处长：曹毅
周伟、蒋玲物业服务合同纠纷二审民事判决书 【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷 【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院 【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院 【审结日期】2021.02.01 【案件字号】(2021)湘03民终97号 【审理程序】二审 【审理法官】向兴礼朱建军许姣 【审理法官】向兴礼朱建军许姣 【文书类型】判决书 【当事人】周伟;蒋玲;湖南步步高物业管理有限公司 【当事人】周伟蒋玲湖南步步高物业管理有限公司 【当事人-个人】周伟蒋玲 【当事人-公司】湖南步步高物业管理有限公司 【代理律师/律所】肖卓民湖南联进律师事务所;郑曾翔湖南联进律师事务所 【代理律师/律所】肖卓民湖南联进律师事务所郑曾翔湖南联进律师事务所 【代理律师】肖卓民郑曾翔 【代理律所】湖南联进律师事务所 【法院级别】中级人民法院
【原告】周伟;蒋玲 【被告】湖南步步高物业管理有限公司 【本院观点】本案争议的焦点问题是步步高物业公司是否提供了合同约定的物业服务，周伟、蒋玲是否可拒交物业费。 【权责关键词】代理违约金支付违约金合同约定证据不足质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判发回重审诉讼时效 【指导案例标记】0 【指导案例排序】0 【本院查明】经审理查明，原审判决认定基本事实属实，本院予以确认。 【本院认为】本院认为，本案争议的焦点问题是步步高物业公司是否提供了合同约定的物业服务，周伟、蒋玲是否可拒交物业费。当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实应当提供证据加以证明，当事人未能提供证据或者证据不足以证明其事实主张的，由负有举证证明责任的当事人承担不利的后果。步步高物业公司已提交证据证实其按照合同约定为周伟、蒋玲提供了物业服务，周伟、蒋玲应当按照合同约定支付物业费。尽管步步高物业公司在某些环节、某些方面存在服务小瑕疵，但周伟、蒋玲并未提交充分的证据证明步步高物业公司的物业服务存在重大瑕疵，已经影响业主的正常生活，已达到拒交物业服务费的程度。本案中，步步高物业公司对周伟、蒋玲所在小区提供了物业管理服务，根据公平、等价有偿的原则，周伟、蒋玲作为涉诉房屋所在小区的业主，已实际享受了物业管理公司提供的服务，理应向步步高物业公司支付物业管理费。综上，一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。依照《最高人民法院关于适用时间效力的若干规定》，第一条《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款(一)项之规定，判决如下： 【裁判结果】驳回上诉，维持原判。二审案件受理费50元，由周伟、蒋玲负担。本判决为终审判决。 【更新时间】2022-08-21 08:17:57
红枣区科技特派员工作总结（共汇总） 第1篇科技特派员工作总结 科技特派员工作情况汇报 **区农业局*** 20XX年12月3日 今年以来，我受区组织部科技特派员工作协调小组的派遣，继续担任***蔬菜种植蔬菜科技特派员，开展科技服务工作。20XX年，***蔬菜合作社新增投资20万元，新扩蔬菜种植面积160亩，新建塑料大棚15栋，建设用于生产的活动板房200平方米，被湘潭市农业局树立为湘潭市蔬菜标准化生产示范基地。现该基地整体布局合理，茬口安排科学，生产紧张有序，质量控制严格标准，效益明显提升。本人紧密结合派驻单位的实际需求，做了一些具体的工作，现总结汇报如下 一、搞好合作社生产培训。 20XX年，组织该合作社人员15人次参加**区蔬菜技术培训班，给每人发放培训教材，讲授蔬菜栽培技术和病虫害防治技术，并不定期请市蔬菜技术专家到现场讲解和传授栽培技术。 二、引进新品种、新技术 20XX年共引进喷滴灌设施5套，使用面积150余亩，引进津春系列黄瓜、之豇系列豆角、长沙肉丝瓜等10余个新品种，筛选适合基地种植品种5个，在基地进行种植推广300亩；在测土配方施肥应用面积150亩；引进菜喜等生物农药10个，应用面积300亩；这些新品种新技术使用，产生增收节支效益12万元。 三、建立生产管理制度。 20XX年，把***蔬菜基地纳入全市蔬菜标准园建设基地，建立健全农 业投入品使用档案记录，对生产过程中的投入品，如种子、肥料、
农药等的使用情况进行登记，多次代表湘潭市接受省市农产品质量安全领导小组考核检查。 四、帮助合作社抓项目建设。 20XX年，继续搞好***蔬菜生产基地建设项目，已争取政府蔬菜基地建设经费投资15万元，11月中旬已通过市蔬菜办和财政局联合验收，资金等候市农业局发文拨付。 五、增加销售渠道，拓展产品市场 20XX年3月，与***连锁超市签订销售协议，从20XX年4月起，每天按步步高要求供应新鲜蔬菜，每半个月结一次帐，解决面积扩大后蔬菜上市问题。 第2篇科技特派员工作总结 我县科技特派员工作按xxx要求，在市科技局的指导下，自xx年4月开展一年多来，初步形成了政府推动、部门配合、科技人员积极参与、科技特派员充分发挥作用、广大农民群众热烈拥护的良好局面。科学技术与农民群众脱贫致富的意识亲密地融合，科技成果在农民群众脱贫致富的实践中有效地转化，推进了农村科技产业的发展和经济结构调整，促进了农业增效和农民增收，为全县广大农村全面建设小康社会起到了积极的推动作用。现将一年来的工作情况总结如下 一、深化认识抓转变省市关于科技特派员意见下发后，我局机关认真学习，统一思想认识。我们认为，这项工作决不是搞形式，走过场，图热闹，而是通过做好这项工作，使我们科技行政机关真正履行职能，落实职责，使农业科技人员施展真本领，奔向主战场，使农业科技成果转化为现实生产力，最终使科学技术在农村经济中唱主角、唱大戏。为了把这项工作做实做好，我们在思想上和工作中，做到五大转变一是由过去重行政号召的口头行为转变为既重号召更重实效。过去科技领导工作重宣传号召，使农民群众学用科学技术不得要领。推行科技特派员制度，使农民群众学有师傅在身边，干有榜样在眼前。二是由过去零散的间接的科技服务转变为全程的直接的科技服务。过去对农村的科技服务，发个资料，搞个培训，电视上讲一讲，活动中
大学生物流实训体会10篇 大学生物流实训体会1 一、实训时间：本学期一周六上午 二、实训地点：湘潭步步高物流配送中心 三、实训目的 综合实训是物流管理专业实践教学体系中重要组成部分。通过学生全面运用所学理论和专业知识，在物流实训室的实际训练区模拟实际物流运行环境中的虚拟岗位，进行物流综合实训培养学生物流管理和具体物流实务综合技能。让学生全面掌握信息系统在物流管理中的应用的基本技术;物流系统管理和物流企业经营管理能力，采购、仓储、运输、配送业务管理的操作技能;成为德智体全面发展的应用型人才。 综合实训主要是结合所学专业知识与技能进行实际能力的训练。目的是对所学的专业知识进行全面的了解、理解、掌握，并能灵活应用。 四、实训内容 参观湘潭步步高物流配送中心，了解仓储配送，运输调度，条码技术，电子拣货标签，自动立库等。 五、实训心得和体会 1、通过本次湘潭步步高物流配送中心的参观与步步高人员的讲解，加深了对物流的理解，深刻的感受到物流在整个国民经济中起到了至关重要的作用。可以说物流贯穿于我们生活的方方面面，一切的物质
生产都离不开物流，因此对于社会主义建设来说发展物流是不可或缺的一部分。 2、一个成熟的的企业，在它的内部已经形成了一个成熟的系统。所有的运作只需要根据这个系统的程序一步步来就可以了，它不需要太多的管理人员，而需要更多的基层人员，由于步步高物配中心，是一个半现代设备的企业，所以我们所看到的和我们所学习的现代物流还是有一定的差距的，但就本地现在的经济能力而言，这样的物配中心，已经不错了，至少就我们所看到的，相信过不了多久的时间，它也一定能够成为现代物流中的配送中心，实现全自动化的运作模式。达到人力物力100%的配合使用率，降低人员的使用率。同时，在参观后，我想到现在的社会几乎进入了一个新的时代，现代化、自动化，因此我们要跟随时代的脚步，更新我们的知识，为了能更好的适应社会，发展社会。 3、通过本次实训有什么收获? (1)通过对仓库的参观，初步了解了我市物流企业的在仓储这方面发展现状和未来发展趋势。 (2)熟悉了相关搬运工具，切实体验仓库的具体操作过程。 (3)收获了货物储存的基本条件和注意事项的相关知识，并清楚了货物存放区域的选择和分配。 (4)对物流仓储管理的整个流程有了深刻的了解，为今后在企业中的工作做准备。 4、这次实训可以说是相当成功的一次实训，使每位同学对物流有