项目管理部工作制度
第一篇: 施工现场环境卫生管理制度4
第二篇: 班组实行上岗安全活动制度5
第三篇: 违法职工帮教制度6
第四篇: 门卫管理制度7
第五篇: 更衣室治安防范要求8
第六篇: 仓库管理制度8
第七篇: 施工现场动用明火审批制度9
第八篇: 门前卫生定期清扫制度10
第九篇: 木工间安全防火规定11
第十篇: 工地定期防火检查制度12
第十一篇: 电焊间安全防火规定12
第十二篇: 流动人口计划生育管理制度13第十三篇: 办公室治安防范要求15
第十四篇: 仓库治安防范要求16
第十五篇: 消防器材安全管理制度16
第十六篇: 木工间职责17
第十七篇: 安全生产检查制度17
第十八篇: 财务室治安防范要求18
第十九篇: 材料仓库安全防火规定19
第二十篇: 值勤管理制度19
第二十一篇: 劳防用品发放与管理制度20
第二十二篇: 社会治安综合治理宣传教育制度22第二十三篇: 库房安全防火制度23
第二十四篇: 信息管理制度24
第二十五篇: 木工房安全防火制度25
第二十六篇: 厕所保洁制度26
第二十七篇: 特殊重点部位防火措施27
第二十八篇: 安全防火奖罚制度28
第二十九篇: 伙房安全防火制度29
第三十篇: 施工现场外业人员管理制度29
第三十一篇: 配电房安全防火规定30
第三十二篇: 安全生产责任制度30
第三十三篇: 安全活动日的活动制度33
第三十四篇: 浴室间管理制度34
第三十五篇: 宿舍管理制度35
第三十六篇: 安全事故处理制度37
第三十七篇: 工地综治消防安全管理规定38
第三十八篇: 食堂卫生制度40
第三十九篇: 财务现金、票证制度41
第四十篇: 油漆仓库安全防火规定42
第四十一篇: 食堂间安全防火规定43
第四十二篇: 工地治安保卫制度43
第四十三篇: 社会治安综合治理检查制度44第四十四篇: 机修房安全防火规定46
第四十五篇: 工地卫生管理制度46
第四十六篇: 浴室治安防范要求47
第四十七篇: 职工活动室制度48
第四十八篇: 宿舍治安防范要求49
第四十九篇: 商店门市部治安防范要求49第五十篇: 生活区卫生管理制度50
第五十一篇: 奖罚制度51
第一篇:施工现场环境卫生管理制度
一、贯彻执行上级管理部门的政策法规及公司的卫生管理要求。
二、生活卫生负责人应全面对食堂、厕所、宿舍、办公室等区域，进行定期检查，发现不符合文明卫生的相应要求时，应督促该保洁人及时改正，对多次提出整改要求而屡教不改者有权进行处罚。
三、施工现场卫生负责人，应对各班组长进行书面签约，班组成员中有人随便乱倒剩菜剩饭、随地大小便、不讲究卫生、违反卫生管理制度的，对当事人及所属班组长采取警告及一定金额的罚款，多次发现的加倍处罚，直至辞退。
四、对遇到重大问题时，应及时汇报项目经理部，以利于尽早采取相应措施。
五、接受文明生产领导小组的监督，配合政府部门对工地卫生的检查，把文明卫生工作制度化、规范化、经常化。
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第二篇:班组实行上岗安全活动制度
一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。
二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。
三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。
四、班组上岗安全活动要求的基本内容：
1、一定要进行上岗集体安全交底。
安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。
2、一定要求个人上岗安全自查
班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。
3、一定要对操作岗位安全设施检查
每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。
4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。
5、严禁违反安全操作规程进行操作
五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情
况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。
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第三篇:违法职工帮教制度
帮教工作是教育人，挽救人，减少和防止重新犯罪的特殊预防措施，为了使本公司内部及所属各分公司、项目部做好违法职工的帮教工作，特制订本制度：
一、帮教管理人员要坚持“惩罚与改造相结合，以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方针，严格管教制度。
二、加强对被判处缓刑、管制、假释、保外就医、监外执行人员的教育改造工作。怒力提高帮教质量，针对不同的对象实行分类改造。组织服刑、劳教人员学文化、学劳动技能。
三、用公安、检察、法院、司法等行政部门相互衔接，落实措施，配合监所做好对服刑、劳教要员的帮教工作。
四、办事处及所属各分公司、项目部建立帮教志愿队伍，广泛动员社会力量。
五、按照国家介绍就业，动员组织就业和自谋职业相结合的就业方针，积极妥善地指导、安排刑释、解教人员就业。在本单位招工时，对刑释、解教人员应与其它待业人员一视同仁，不得歧视。
六、要求对本单位的刑释、解教人员进行回归社会跟踪调查，掌握情况，提出预防和减少重新犯罪的措施，努力刑释、解教人员回社会后三年内的重犯率不超过5%和8%。
七、加强帮教管理工作队伍的自身建设，认真学习国家有关的法律、法规和制度。
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第四篇:门卫管理制度
一、门卫管理人员必须认真执行上级管理部门的有关规定和值班制度。工地进出一律凭出入证，外来人员进入工地，必须问明事由，办理好登记手续，方能入内。
二、门卫管理人员应树立个人形象，讲话文明，有着良好的责任感，待人应热情并做好接待工作。当班时间不准睡觉，不准私自外出，有违反规定的按有关制度采取相应处罚。
三、车辆进出大门必须随时关门，大门不得无故敞开，门卫人员必须做好车辆进出的冲洗工作，待清洗干净后才准驶出，并注意车辆有无滴漏、散落、飞扬等情况。
四、工地大门内外，按卫生责任范围内做好保洁工作。不得有泥浆带出门外。
五、对进出工地的物资材料、设备一律凭出门证，并清点清
楚。有权拒绝可疑人员携带行李物品出门。
六、做好工地保卫工作，夜间应巡逻施工现场，发现重大情况应及时报警或及时汇报给工地夜间值班人员。
七、工地门口应维持好交通秩序，不得有无关本工地的车辆停放在门口，应保持大门口经常畅通无阻。
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第五篇:更衣室治安防范要求
1、更衣室、箱必须相对集中，确定专人专管或兼管，定时开放。
2、更衣箱必须一律加锁，实行一人一箱，钥匙由本人妥善保管。
3、更衣箱中不得放置贵重物品和数额较大的现金。
4、专人负责更衣室的卫生工作，保持更衣室环境清洁。
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第六篇:仓库管理制度
一、仓库管理人员应认真遵守上级部门的有关规定和仓库管
理制度。
二、对进出材料进行清点、检验、登记，对不符合要求及不合格产品因拒绝入库，需补充材料时应及时向材料员提出。
三、对需领料的人员进行分类登记、签名，调换下的废旧物资应集中堆放，适时处理，各种材料应分别放置，做到井然有序。
四、仓库内严禁吸烟，不得带火种入库，不得设立床铺，在特殊情况下须设立床铺的应与仓库分隔开。
五、仓库内不得使用电器设备，电线不得乱拖乱拉，不得使用大功率的照明灯具，易燃易爆物品应与照明灯具相隔一定距离。
六、做好仓库保卫工作，防止物资失窃、散失，夜间应有专人值班，人员离库应关门上锁。
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第七篇:施工现场动用明火审批制度
一、一级动火审批制度
由动火施工部门填写动火申请表，帽车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下由车间负责人、焊工、车间安全员在申请单上签名，然后提交防火负责人审批，危险性特别大的项目，应向上级主客部门或当地公安机关提出报告，经同意后方能进行。
二、二级动火审批制度
由动火施工人员填写动火申请表，由车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由车间负责员、焊工、车间安全员在申请单上签名，交队部消防、安全、保卫部门审批。
三、三级动火审批制度
由申请动火者填写动火申请单，由焊工、安全员签署意见后，报车间或工地审批。
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第八篇:门前卫生定期清扫制度
一、严格按环境卫生责任区所要求的区域进行清扫、包干。
二、各宿舍门前区域由各宿舍当天值日人员清扫。
三、施工现场、周围道路每天由二人专职清理垃圾，清扫场地。
四、食堂区域由食堂卫生人员对其卫生负责范围内每天清扫不少于二次。
五、厕所由保洁员每天定时对地面、便槽进行冲洗。
六、办公区域由保洁员每日早晨、中午对办公设备、地
面、桌子进行清理、清扫。
七、工地大门外严禁乱堆放物料。
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第九篇:木工间安全防火规定
一、木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，增强防火意识和灭火技术。
二、使用机械必须严格检查电器设备，安全防护装置及随机开关，破损电线及时更换。
三、木工间严禁烟火，如发现作业人员抽烟或作业场内有烟蒂按规定罚款处理，每天做好落手清工作。
四、木工间内的灭火器，经常检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系联系更换。
五、按国标设置安全防火警告标志及警告牌，做好防火安全检查工作，发现隐患，及时整改。
六、木工间非作业人员严禁入内，一旦发生人为火灾事故，应追究其当事人责任。
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第十篇:工地定期防火检查制度
一、工地每月下旬组织有关人员进行一次防火检查，每季度末进行一次由分公司安全科组织的消防大检查。
二、检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。
三、宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元，并进行相应的教育。
四、木工间内不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50无，木工间发现有人吸烟者罚款100元。
五、按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器处于正常使用状态。
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第十一篇:电焊间安全防火规定
一、电焊作业防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，增强防火观念和灭火技术水平。
二、建立动用明火审批制度，做好审批工作，操作时应带好“两证”、“一器”（特殊工操作证，动火审批许可证和灭火器），
落实动火监护人，焊割作业应严格遵守“电焊十不烧”及压力容器使用规定。
三、作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。
四、灭火器挂设必须符合要求，经常进行检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。
五、各种安全防火警告标志及警告牌必须悬挂醒目、齐全。
六、开展经常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。
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第十二篇:流动人口计划生育管理制度
为进一步贯彻落实省政府第30号令，切实加强**市流动人口的计划生育管理，根据《**省流动人口计划生育管理实施办法〉》以下（简称《实施办法》）规定，并结合**市实际情况，摘要订出本制度。
一、外出须办各类证件
凡年龄在18至49周岁的已婚、未婚女性及49周岁以下的已婚男性，在离开户籍地乡镇、街道外出务工、经商时，必须向户籍所在地乡镇、街道计划生育部门申领全国统一格式的《流动人口计划生育证明》，同时须签订计划生育协议，并落实安全可靠的避孕措施。外出已婚育龄妇女（除已结扎外）必须每隔半年，由户籍所
在地乡镇计生办反馈一次孕情、环情检查情况（凭现居住地计生指导站或县级医院检查证明）。
二、外来须验证
凡处未育龄人员在居住地务工、经商前，必须在到达现居住地十天内，到当地乡镇、街道计划生育办公室交验由户籍地签发的《流动人口计划生育证明》。在申领暂住证、务工许可证、营业执照、营运证等证，到时，需出具经户籍地查验的《**省流动人口计划生育查验证明》、《**县流动人口计划生育临时查验证明》，或现居住地查验的相应证明，同时在沪期间须接受现居住地定期的孕情、环情检查。
三、招工须把关
任何单位或个人在招（聘）用本市（乡、镇、街道）以外的育龄人员时，必须查验其《流动人口计划生育查验证明》。无证明的，不得招（聘）用。对已招（聘）用的无证人员，协助计生部门按《实施办法》处理。
四、租房须签约
房屋出租户在办理出租手续时，必须核查外来房客所持的《流动人口计划生育查验证明》，并与当地乡镇、街道计划生育部门签订计划生育责任书。
五、违规要处罚
对招（聘）用应当有而没有计划生育查验证明育龄人员的单位和个人，由现居住地县（市）计划生育行政部门按每例200至500
元罚款；对擅自外出的育龄人员处以100至500元罚款，并责令其限期交验；对出租房屋给应当有而没有计划生育检验证明育龄人员的，每例处以200元至500元罚款；对上述对象造成无计划生育的，则根据本实施办法的规定，处以1000元至10000元的罚款，对伪造、出卖或骗取计划生育证明的人，则处以1000元至5000元的罚款。
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第十三篇:办公室治安防范要求
1、办公楼结构坚固，办公室门窗无好并配备必需的消防器材，门应使用“三保险”锁。
2、档案资料、电脑等库房要安装报警器，易燃易爆和剧毒、危险品，不得放在办公室过夜。
3、工作人员离开办公室，须关闭门窗，切断电源和水源，锁好保险箱、橱柜和办公桌。
4、依照值日制度轮流做好办公区的卫生工作，创造一个优美的办公环境。
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第十四篇:仓库治安防范要求
1、库房（含门、窗）性能安全牢固，大型、重要物资仓库必须安装报警器、避雷针，并配备相当数量值班、巡逻人员。
2、严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》，库房的电器电路，消防器材必须定期检查。人员离库时必须闭窗、锁门、断电。
3、仓库管理人员必须严格执行各类物资、器具的收、发、领、退、核制度。做到帐、卡、物相符。提货单据、凭证必须专人保管，已发货的单据必须当场加盖注销章。
4、加强仓库管理人员的业务培训工作，提高管理素质。
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第十五篇:消防器材安全管理制度
一、在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。
二、对故意损坏消防器材的人，按照惩罚办法进行处理。
三、器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。
四、定期检查消防器材，发现超期、缺损的及时向消防负责人和义务消防人员汇报，及时更新。
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第十六篇:木工间职责
1、对木工间的所有机械操作必须经培训并持证上岗，遵守各种机械的操作规程。
2、木工间内严禁烟火或不准室内外明火作业。
3、做好木工间的卫生工作，定期检查消防、电器，对不符合要求的给予调换或修理。
4、木材成品、半成品必须堆放整齐。
5、下班前，必须将刨花、锯末、碎木等清扫出室外。
6、严禁非作业人员乱动机械、乱拉电器设备。
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第十七篇:安全生产检查制度
一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。
二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接情
况，查制度执行情况，查思想、查基础管理、查安全设施。发现问题及时解决，及时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实情况直到解决为止。
三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查，在施工中发现问题随时采取措施解决。
四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要认真记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
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第十八篇:财务室治安防范要求
1、财务室房屋结构、门、窗必须牢固。应使用“三保险”门锁，配备具有密码装置的保险箱，安装有效的报警器。
2、财务室的现金、支票等有价证券，下班后或者因故离开，一律存入保险箱内，并拨乱密码。支票和印章必须分开保管。
3、财务室必须遵守现金库存限额的规定，临时性大量现金存放过夜须向领导报告，并派专人值班。
4、提高财务科安保意识，做好防盗工作。
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第十九篇:材料仓库安全防火规定
一、本工地材料仓库的安全防火有蔡宝山全面负责。
二、对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火机。
三、经常注意季节性变化情况，高温期间如温度超过38度以上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。
四、仓库间电灯要求吸顶，不得离地过低，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。
五、工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持六米以外，并挂设好灭火机。
六、严格执行检查制度，做好上下班前后的检查工作。
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第二十篇:值勤管理制度
1、门岗是工地的主要治安职能人员，实行24小时轮流值班制，必须认真做好交接班工作，作好值班记录。
2、门岗值勤人员应严格遵守《门卫管理制度》，衣着整齐，树立值勤人员良好形象。
3、施工现场的一切物资、设备、材料的出门，均需项目经理
开具出门单据，才能放行。如有不符的有权暂扣。
4、个人随带物品出入大门，门岗有权进行查问，任何人不得拒绝，发现可疑人员及物品，必须报工地综治办进行检查。
5、门岗必须秉公执法，不徇私情，对违章人员应予以批评教育，对违章法人员报当地公安机关处理。
6、加强工地现场巡视，发生偷窃和刑事案件要保护好现场，并及时上报公安保卫部门侦破案件。加强夜间巡逻。
7、及时做好报刊、信函的收发工作，严守秘密、严防失落。
8、严禁学龄前孩童，进入施工现场，进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽带、佩挂好上岗证。
9、外来走访人员必须持本人有效证件，在门卫室办妥登记手续后，才能进入工地。
10、坚守岗位，不得擅自离岗，实行三班轮流制值勤。
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第二十一篇:劳防用品发放与管理制度
为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理
施工项目部管理制度 施工项目部管理制度（通用8篇） 在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。施工项目部管理制度篇1 一、管理范围 在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。 1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 三、工程进度奖罚制度 1、进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。 2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励
3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。 4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。 5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。 施工项目部管理制度篇2 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。 2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。 5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。 奖惩设置： 1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。 2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。 2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。
项目部管理制度细则 在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是 国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由 作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！ 项目部管理制度细则篇1 随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一 个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科 技含量更高的产品，特制订本制度。 一、项目评审委员会 1. 成员 殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海 2. 职责 (1) 项目的选择 (2) 立项 (3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员) (4) 项目总进程的监控 (5) 项目的最终审核 3. 权利 (1) 项目经理的任命 (2) 项目监理的任命 4. 义务
(1) 为项目部协调各种关系 (2) 为项目部提供各种支持和保障 (3) 为项目提供所需的文件和资料 二、项目来源 1. 公司业务合同 2. 公司客户需求 3. 市场需求 三、项目经理 1. 任期 项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。 2. 职责 (1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。 (2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性) (3) 提交该项目的可行性报告 (4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求 (5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。 (6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。 (7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇） 工程项目部内部管理规章制度（精选10篇） 在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。 工程项目部内部管理规章制度篇1 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。 第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 第二章项目经理部工作目标管理 第12条项目经理部工作目标和计划的种类 （1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。 （3）工程安全与文明施工目标、计划。 （4）项目经理部总体目标与计划。 （5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。 （6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。 第13条项目经理部工作目标、计划的考核 （1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 （2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 （3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。 第四章项目经理部工程现场管理 第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。 第五章项目经理部资料与文件管理 第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。 第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。 第六章项目经理部工作信息管理 第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。 第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目
项目部管理规章制度 一、组织架构 1.1 项目部组织架构 项目部的组织架构应该具有非常明确的职能和权责，以便项目经理和管理人员能够高效地管理和运营项目。项目部的组织架构应包括下列职能： 1.1.1 项目经理 项目经理是项目部的核心人员，负责项目的全过程管理，包括规划、执行、监管和控制。项目经理应该对项目的工作进展、成本、质量和风险等方面有全面的掌控和管理能力。 1.1.2 部门经理 为实现项目目标，项目部可以根据需要设置多个部门，每个部门通常由一位经理或主管负责。部门经理应负责管理和协调部门的全部工作，并与项目经理合作，确保部门工作与项目计划保持一致。 1.1.3 项目团队 项目团队应包括具有相关专业技能和经验的专业人员和技术支持人员，他们为项目提供专业方案并进行执行。项目团队的组成和数量应根据项目规模和需求而定。 1.2 工作流程
在项目开始之前，项目应该制定详细的工作流程，以确保项目能按照计划有序地进行。 1.2.1 计划编制 在全面了解项目目标、范围和方式后，项目经理应编制全面的项目计划，包括时间表、资源分配计划、成本估算和风险管理计划等。 1.2.2 项目执行 在项目计划确定后，项目经理应根据计划分配任务和资源，并确保项目按照计划有序进行，包括安排专业人员和技术支持人员进行实际工作。 1.2.3 质量控制 在项目执行期间，应定期对项目的进展和成果进行检查，确保项目能够按照质量标准进行。如果出现问题，应及时采取措施解决。 1.2.4 成本管理 在项目执行期间，项目经理应确保项目的成本适中，不能过于超出预算。项目经理应对项目的成本进行监控，并制定计划调整，确保项目成本被控制在正确的预算范围内。 1.2.5 风险管理 在项目执行期间，应定期评估项目的风险，并制定相应的控制措施，以便减少或消除风险对项目的影响。
项目部管理制度规范 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！ 项目部管理制度规范篇1 1、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。 2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。 3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。 4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。 5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。 6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。 7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。 8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者 各罚款100元。 10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳， 平刨必须有护手装置，否则罚款50元。 11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。 12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。 13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米 的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安 全操作规程。 14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者， 发现一次罚款200~500元。 项目部管理制度规范篇2 为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理 水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制 定本制度。 1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进 行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落 实各类人员安全生产责任制。 2、进入施工现场作业： 2.1机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。 2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。 3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。 4、不能实施封闭作业的施工现场：
项目管理制度（通用5篇） 项目管理制度1 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。 5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。 c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。 d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。
项目部管理规章制度(优秀3篇) 项目部管理规章制度篇一 第一条制定目的 为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司项目部班组成员。 第三条班组机构人员设置及其职责 班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下： 1.班长职责 (1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务； (2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具； (3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。 (4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”; 2.技术员职责 (1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程； (2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施； (3)编制班组培训计划，完成各项培训任务； (4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。 3.安全员职责 (1)负责本班组的安全台账记录； (2)监督、制止现场作业中的违章行为； (3)按时进行安全周活动； (4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长； 4.宣传员职责 (1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等； (2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想； (3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。 5.材料员职责 (1)做好本班的工器具、材料的领用发放； (2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好； (3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。 6.考勤员职责 (1)负责本班人员的考勤登记； (2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等； (3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。 第四条具体管理制度 一、劳动纪律管理 1.__严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
项目部工作管理制度 •相关推荐 项目部工作管理制度（通用15篇） 在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。 项目部工作管理制度1 为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度： 一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。 二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。 三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。 四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。 五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。 六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。 项目部工作管理制度2 一、九不准： 1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。 3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。 4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。 5、工地不准变更砂浆、险配合比。 6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。 7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。 8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。 9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。 二、四不验评： 1、班组不认真自检，无自检记录不验评。 2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。 3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。 4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。 项目部工作管理制度3 一、贯彻执行上级管理部门的政策法规及公司的卫生管理要求。 二、生活卫生负责人应全面对食堂、厕所、宿舍、办公室等区域，进行定期检查，发现不符合文明卫生的相应要求时，应督促该保洁人及时改正，对多次提出整改要求而屡教不改者有权进行处罚。 三、施工现场卫生负责人，应对各班组长进行书面签约，班组成员中有人随便乱倒剩菜剩饭、随地大小便、不讲究卫生、违反卫生管理制度的，对当事人及所属班组长采取警告及一定金额的罚款，多次发现的加倍处罚，直至辞退。 四、对遇到重大问题时，应及时汇报项目经理部，以利于尽早采取相应措施。 五、接受文明生产领导小组的监督，配合政府部门对工地卫生的检查，把文明卫生工作制度化、规范化、经常化。
项目部管理的规章制度(精选7篇) 项目部管理的规章制度(精选7篇) 在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！ 项目部管理的规章制度（篇1） 为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:直接费用、间接费用。 直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。 人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。 材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。 1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。 2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,
项目部管理制度 项目部管理制度（精选12篇） 在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 项目部管理制度篇1 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。 6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。 7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。 8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。 二、考勤制度
1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。（根据工程进展及季节而定） 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。 三、请销假制度 1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。 3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。 4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。 5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。 6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。 7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。 四、奖惩制度 （一）奖励： 1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。 2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。 3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在
项目部管理制度工作制度（优秀12篇）项目部管理制度工作制度篇1 第一条 为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。 第二条 各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。 第三条 项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。第四条 项目工作汇报的主要内容 周报内容： 1、工程进展情况 2、项目质量、安全控制情况 3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施 4、需要上级有关部门协调解决的问题 5、下周工作计划 6、其他有关事宜。
月报内容： 1、进度管理: 2、安全管理 3、质量管理 4、技术管理; 5、项目资金管理: 8、劳务工管理 7、成本管理 8、项目管理其它方面; 9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。 第五条 项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。 第六条 各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。 项目部管理制度工作制度篇2
1、总则 为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。 2、施工现场防火的安全管理 （1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。 （2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。 （3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。 （4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出推荐，并用心落实防范措施。 （5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，务必有防火安全的资料，合同建设单位共同搞好防火工作。 （6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要贴合消防要求。 （7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。 （8）施工现场夜间应有照明设备，持续消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
工程项目管理制度(8篇) 工程项目管理制度1 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考评中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。 第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 第二章项目经理部工作目标管理 第12条项目经理部工作目标和计划的种类 1）工程进度目标和计划。 2）工程质量目标和计划。 3）工程安全与文明施工目标、计划。
4）项目经理部总体目标与计划。 5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。 6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。 第13条项目经理部工作目标、计划的考核 1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考评中。 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。 第四章项目经理部工程现场管理 第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。 第五章项目经理部资料与文件管理 第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。 第19条项目经理部的工程资料与文件必须有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。 第六章项目经理部工作信息管理 第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。
华晨建筑工程有限公司 项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、安全生产（文明施工）管理 1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，
增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。 4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，
项目部管理制度（精选4篇） 项目部管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 三、项目部管理制度（精选4篇） 管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的项目部管理制度（精选4篇），希望对大家有所帮助。 项目部管理制度1 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的'招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式
项目部日常管理制度 项目部日常管理制度「篇一」 1、在规定时间内做好区域卫生，检查吧台所有设备运行是否正常。 2、开班前检查头天营业所剩酒水的数目，并根据所需及时补充货源。 3 、熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味，懂得其储藏方式，饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。 4 、随时注意吧台内所有用具的清洁卫生，必须保证干净、无破损、无污点。 5 、出品时要保证快速、准确、高质量。 6 、前吧应于顾客积极交流并保持好良好的关系，尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等个人信息以便更周到的为客人服务。 7 、严格执行见单出货的要求，杜绝酒水出货时的的差错。 8 、前吧人员须确保花式调酒的高质量，以达到提升经营氛围的效果。 9、下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录（盘点存货），根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。并将吧台内清洁做干净，一切恢复正常后方可下班。 项目部日常管理制度「篇二」 如因前期装修或平时管理失职，商场出现事故或连续二次出现小事故，商场负责人必须降职，分管副总裁也要降职；如出现大事故，商场、工程负责人、分管副总裁立即免职。 罚款金额比例； 分管副总裁10% 中心总经理(工程管理中心负责人)10% 商场总经理(工程项目负责人)15% 分管安全负责人(工程安全负责人)15%
直接安全责任人50% 违反集团安全纲要的每项罚款按上述比例执行。 (1.工程管理处罚规定； 发现电焊(气割)工没有上岗证，罚施工单位10000元，公司各级管理人员共罚10000元； 没有动火监护员各级管理人员共罚10000元；地面有洞还在电焊，施工单位罚10000元； 监护员及相关管理人员共罚3000元；高空焊接违规施工单位罚10000元，监护员及相关管理人员共罚3000元。 电焊地点离易燃物品距离，违规每米按500元罚款。 汽油超过规定量一两罚款1000元；香蕉水超过一两罚200元；油漆超过一斤罚1000元，多超多罚，累计计算。 装修展未使用防火阻燃系列环保材料偷工减料弄虚作假、装修中使用的木工板防火涂料涂刷不到位，不合格每处罚款100x500元，累计计算。 装修展位未按规定下移喷淋烟感，对装修队处罚200x500元。 私自封堵、拆改破坏商场消防设施(防火卷帘门、消火栓等消防报警按钮、警铃、感烟探测器、喷淋等)，违反规定对装修队处罚500x10000元。 使用危险大功率电器每次对装修队处罚金500元x20xx元，并于没收相关物品。 不用阻燃线，每米按1000元罚款； 采购达不到标准，按采购金额的1~10‰罚； 蛇皮布每超过10公分，罚款200元。 装修应按相关规定配备灭火器材，违反规定处罚200x500元。 在商场内禁止吸烟、使用蜡烛、蚊香及其他明火等一经发现，根据情节轻重对违规方处罚200x1000元不等(有遗留烟头每只扣除违约金50元，以次类推)。 乱拉电线一次罚款500元，情节严重罚款1000元。
项目部管理制度【4篇】 项目部管理制度篇一 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同； 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③乐观参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产方案及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
项目部管理制度5篇 项目部管理制度1 1 .总则 1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和*安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。 1.2本制度适用于项目部全体员工。 2 .员工劳动纪律规定 2.1项目部上下班时间：上午8:00时__11:30时；下午13：30时——17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。 18：00 ——18：30召开日生产例会。 员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。 2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。 2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后
应及时向劳资员办理销假手续。 2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。 2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。 2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。 2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。 3 .劳动纪律的管理 3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。 3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。 4.处罚规定 4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。 4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。 4.3上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。 4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无