工程项目部岗位职责 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 安全员岗位职责 一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 四、处理一般性的安全事故。 五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不
工程项目部部门岗位职责（精选5篇）_项 目部各部门岗位职责 第1篇：工程项目部各部门岗位职责 项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并仔细组织实施； （二）接受托付，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金； （三）参加项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。依据公司下达的施工生产安排，组织编制成本安排、资金安排和周、日作业安排，并组织实施； （四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，确定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控； （五）贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和
GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目平安生产，落实平安费用投入，刚好处置和上报各类突发事务，根据公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。（六）在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以托付人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。 （七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行状况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。 （八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时依据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部安排方案。 （九）组织现场文明施工，刚好处置各种突发事务。做好变更、索赔和区域经营工作； （十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报；
工程项目部各岗位职责大全 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、作为施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者，；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；
工程项目部岗位职责大全 建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 建筑工程项目副经理岗位职责 1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 建筑工程项目技术负责人岗位职责 1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 建筑工程项目质量员岗位职责 1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。 3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监
工程项目部工作计划（精选6篇） 工程项目部篇1 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。 根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。 并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
工程项目部职能 前言 工程项目部是一个关键的部门，负责组织、协调和监督公 司的各项工程项目。在这篇文档中，我们将详细介绍工程项目部的职能和责任，以帮助大家更好地理解和应对工程项目部的工作。 职能概述 工程项目部的职能主要包括以下几个方面： 项目策划与管理 工程项目部负责项目的策划和管理工作。在项目启动之初，工程项目部与相关部门合作，对项目进行全面的研究和分析，制定详细的项目计划和管理方案。工程项目部还负责项目进度的控制和风险管理，确保项目顺利进行。 资源调配与协调 工程项目部负责对项目所需的各种资源进行调配和协调。 包括人力资源、物资资源、技术支持等。工程项目部会根据项目的需求，合理安排资源的使用，确保项目能够按时完成。 进度监控与报告 工程项目部负责对项目进度进行监控和报告。通过使用先 进的项目管理工具和技术，工程项目部能够实时了解项目的进展情况，并及时向管理层和相关部门提交项目进度报告。这有助于提前发现潜在问题并采取相应的措施。
质量控制与验收 工程项目部负责对项目的质量进行控制和验收。工程项目部会制定相应的质量标准和验收标准，并对项目各个阶段的工作进行检查和评估，确保项目达到预期的质量要求。同时，工程项目部还负责协调各方面的资源和力量，确保项目的质量得到保障。 问题解决与改进 工程项目部负责解决项目中出现的问题，并进行项目的改进。工程项目部会及时响应项目中的各种问题，与相关部门密切合作，快速采取措施解决问题。同时，工程项目部会总结项目经验和教训，提出可行的改进措施，以提高项目的效率和质量。 责任与要求 为了更好地履行职能，工程项目部需要承担一些具体的责任和要求： 项目目标的实现 工程项目部需要确保项目能够按计划实现既定的目标。这意味着工程项目部需要全面了解和掌握项目的需求和目标，合理安排和调配项目资源，积极应对各种挑战，最大限度地实现项目目标。 项目进度的控制 工程项目部需要监控和控制项目的进度，确保项目按时完成。为了做到这一点，工程项目部需要建立完善的进度管理系统，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
工程项目部各岗位职责(已整理) 工程项目部是负责工程项目的策划、设计、建设和管理的部门，其职责和任务很复杂，需要各种专业人员共同协作完成。以下是工程项目部各岗位职责的整理： 一、项目总监/项目经理 项目总监/项目经理是工程项目部的核心职位，负责统筹全面管理工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段。其主要职责包括： 1. 制定工程项目的整体规划和计划，拟定项目进度安排，并与客户就项目的进度、质量、成本等方面协商； 2. 确定项目组成员，分配工作任务和工作量，控制人力资源以及协调各工程的进度； 3. 对施工环节进行技术支持和监督，确保项目进程和成本控制，保证项目质量和安全； 4. 加强团队建设和沟通协作，解决项目中遇到的问题和纠纷； 5. 对整个项目进行全面的控制和监督，参与项目风险评估和预警。 二、工程师/设计师 工程师/设计师是工程项目部的技术支持人员，负责策划和设计工程项目的各项 具体实施方案。其主要职责包括： 1. 完成工程项目的方案设计，绘制施工图纸和完善设计方案； 2. 参与现场调查，了解工程现场的地理环境、行业规划和社会情况； 3. 对施工材料的选取、合理安排施工工序、细节处理等工作进行技术指导； 4. 与客户及其他相关部门沟通协调，提供科学的技术解决方案； 5. 对工程项目的技术文档和技术标准做好质量控制和管理工作。 三、工程监理/质检员 工程监理/质检员是工程项目部的质量监督和控制人员，负责保证工程项目的建 设和运营的质量和安全。其主要职责包括： 1. 对施工现场进行监督和检查，确保遵守施工规范和标准；
2. 按照计划进行隐蔽工程的检验，检查施工质量，及时发现和解决问题； 3. 检查、审核施工单位的质量体系文件并合格，同时对施工中的质量控制标准作出明确意见； 4. 对施工材料进行检验，严格掌控施工材料的质量； 5. 完成工程验收并提供质量评估和监测报告，为后续维保管理提供依据。 四、项目管理员/行政人员 项目管理员/行政人员是工程项目部的管理和协调人员，负责处理和协调全局事务。其主要职责包括： 1. 协助项目经理进行规划和安排工作进程，维护项目文件的更新； 2. 负责项目材料的归档和管理。 3. 组织项目相关部门的汇报、协调会议等工作； 4. 对项目进展、成本、风险等方面进行跟踪和记录，定期向上级汇报； 5. 接待来访客户，协助客户办理手续。 以上是工程项目部各岗位的职责描述，每个岗位各有专门的任务和职能，需要紧密协作和配合，共同完成项目任务。
工程项目部各部门职能 工程项目部作为一个组织内部重要的部门，承担着项目的 规划、实施、监督和总结等工作。在工程项目部中，不同部门有着不同的职能和责任，各部门担负着协同合作，推动项目顺利进行的重要任务。本文将详细介绍工程项目部中各个部门的职能和作用。 技术部 技术部是工程项目部中的核心部门，承担着项目的技术规划、设计和技术支持等工作。技术部的主要职能包括： 1.技术规划：根据项目需求，制定技术规划并提出技 术方案，为项目提供技术支持和指导。 2.技术设计：负责项目的技术设计工作，包括绘制工 程图纸、设计技术流程等，确保项目的技术实施符合规范。 3.技术支持：协助项目实施过程中的技术问题解决， 提供技术支持和培训，保证项目的顺利进行。 技术部在工程项目部中起着重要的作用，为项目的技术实 施提供了强有力的支持。 采购部 采购部是负责项目物资和设备采购的部门，其主要职能包括： 1.采购计划：根据项目需求和计划，制定物资采购计 划，并提出采购方案。 2.供应商管理：寻找和筛选符合项目要求的供应商， 并与其进行合作和协商，确保物资和设备的质量和供应能 力。
3.采购合同管理：负责与供应商签订采购合同，并监 督和管理合同的履行，保障项目物资和设备的及时供应。 采购部的工作对项目的顺利进行非常重要，有效的物资采购和供应能够保证项目的进度和质量。 施工部 施工部是工程项目部中的核心执行部门，主要负责项目的实施和施工管理。其主要职能包括： 1.施工计划：制定项目的施工计划，安排施工人员和 设备的调度和协调，保证施工进度的顺利进行。 2.施工管理：负责施工现场的管理，包括施工过程的 监督和协调，确保施工安全和质量符合要求。 3.资源调配：对施工人员和材料等资源进行合理的调 配，协调各方合作，确保项目的资源供应和利用效率。 施工部承担着项目实施的重要责任，高效的施工管理对于项目的成功实施非常关键。 质量部 质量部是负责项目质量管理和控制的部门，其主要职能包括： 1.质量计划：制定项目的质量计划和相关标准，确保 项目的质量目标得以实现。 2.质量控制：对项目的各个环节进行质量控制，包括 施工过程的监督和质量检测，及时发现和解决质量问题。 3.质量评估：对项目的质量进行评估和评价，总结经 验教训并提出改进措施，提高项目的质量水平。 质量部的工作是保证项目质量的关键环节，有效的质量管理能够提高项目的成功率和口碑。
工程项目部岗位职责 工程项目部是指组织、实施、监督和管理工程建设项目的部门，其团队由多个岗位组成，每个岗位都有其具体的职责和任务。以下是工程项目部的几个主要岗位及其职责： 1.项目经理 项目经理是工程项目部的核心职位，主要负责项目的总体管理。其职责包括： (1)负责项目的计划制定、组织实施和运营管理，并协调各参与方的工作； (2)整合项目资源，控制项目成本、进度和质量； (3)组织项目的验收和交付，确保项目达到预期的目标和效果； (4)与客户、供应商及其他利益相关者沟通，使项目能够顺利进行。 2.工程师 工程师是项目组中技术核心的岗位，主要担任设计、技术方案制定、工艺流程管理、工程质量控制等任务。其职责包括： (1)根据项目需求，编制方案设计?口施工图纸，选定适当的工艺流程和材料； (2)制定质量评价标准,组织开展质量管理活动，定期进行工程检验； (3)协调各工种之间的合作关系，确保工程施工按照计划开展。 3.造价师 造价师是项目组中的经济核心岗位，负责项目成本管理和预算控制。其职责包括： (1)编制项目投资估算，确定项目造价预算，进行成本分析和预算核算； (2)制定及计算工程量清单，在施工过程中控制物资和劳动力等资源的投入成本； (3)管理项目的合同、支付和结算，确保预算内的支出。 4.安全管理员 安全管理员是项目组中负责安全管理的核心岗位，保障项目施工过程中的安全。其职责包括： (1)制定施工安全管理制度，明确安全负责人和责任部门； (2)为施工现场及时制定方案，确保施工现场的安全；
(3)对施工现场进行全面巡视,管理作业人员，在事故发生时，进行紧急处理和报告。 5.后勤管理人员 后勤管理人员是在项目组中负责保障各种资源的供应及优化使用的岗位。其职责包括： (1)处理项目组日常行政工作，为工程师和其他人员提供后勤服务； (2)协调项目中材料、设备、人力资源和财务等方面的资源调配； (3)保障工程师和其他人员的财务报销、交通、住宿等问题。 综上所述，以上岗位职责是工程项目部中的主要岗位职责。每个岗位都有其独特的职责和任务，共同协作完成工程项目的建设和管理。
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位是执行建筑项目的重要组成部分，由项目部、机械部、安全保卫部、技术质量部、后勤服务部等多个部门构成。每个部门都有各自的岗位职责，以确保施工项目的顺利进行并最终取得成功。 1. 项目部 项目部是任何建筑项目中最重要的部门之一。主要职责是对项目进行管理、监控进度和制定计划。在项目部中，一般会分为项目经理、工程师和建筑师等不同的职位。项目经理是项目部的核心职位，负责监督和协调项目进度、质量、安全和预算。工程师则负责项目的技术管理、协调设计与施工过程中的技术问题、解决错漏改等工作。建筑师则负责项目的设计及风格，同时与工程师密切合作，完成项目的建造。在项目部内，工程师和建筑师协同工作，以保证施工进度与实际效果相符。 2. 机械部
机械部是保证施工机械设备稳定运行的重要部门。主要职责包括维护、修理、更新，以确保设备能够符合施工项目的需求。机械部一般分为机械主管和机械维修员两个岗位。机械主管负责协调机械设备的使用和任务，同时负责管理机械维修员，保证设备有效运作。机械维修员则负责机械设备的日常检修和维护，确保设备能够保持正常的工作状态。 3. 安全保卫部 安全保卫部的主要职责是维护施工现场的安全。安全保卫部一般由负责安全的主管和一些安全员组成。安全主管负责监督安全工作的开展和协调部门之间的安全工作。安全员则负责监督施工现场的安全情况，确保工人遵守施工场地的规定和注意事项，同时负责对安全事故进行及时处理。 4. 技术质量部 技术质量部是保证施工质量的重要部门之一。其主要职责是管理产品的质量检验，并协调施工现场与外部的技术资源。技术质量部一般由主管和专业人员组成。主管负责调度技术人员，以保
工程项目部职责 工程项目部是指负责工程项目的实施与管理的部门。该部门的主 要职责是协调各个部门和人员之间的工作，确保工程项目按照计划和 预算完成，同时还要管理项目的成本、质量、安全和进度，以及确保 项目能够达到预期的效果。 首先，工程项目部要负责项目的规划和设计。项目的规划是工程 项目的前置工作，是完成工程项目的关键步骤之一。利用现代化的技 术手段进行预测和估算，以最佳的方式规划和策划工程项目。项目的 设计包括方案设计和细节设计，为施工提供准确的指导。项目的规划 和设计是保证项目能够良好展开的重要保证。 其次，工程项目部要负责项目的预算和控制。在项目实施前，工 程项目部应根据工程的性质和特点，进行费用的估算和预算，及时调 整预算，以控制成本。项目的实施过程中，应及时更新费用预算，根 据实际情况进行调整。此外，工程项目部还要做好供应商的管理，控 制材料和设备的采购成本，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。 第三，工程项目部要负责施工进度的监督和管理。在项目实施过 程中，必须严格按照时间计划和进度表进行工作。此外，工程项目部 还要设计工程项目安排的小组结构，指导各小组的工作，有效协调各 工作段的单位之间的工作，及时处理与工程进度有关的问题和变化， 确保工作流程得以优化。
第四，工程项目部要负责项目质量的保证。首先，应制定工程项 目的质量标准和检验标准，并采取有效的措施确保标准得到落实。其次，应对施工人员进行培训和指导，使其能够熟练掌握相关技能，避 免出现质量问题。最后，对质量问题及时进行处理，确保工程质量符 合客户的要求和标准。 最后，工程项目部还要负责项目的安全管理。在项目实施过程中，必须重视施工现场的安全管理，开展安全技术措施和紧急措施的研究，确保施工过程安全、可持续。此外，还要制定安全标准和措施，对施 工人员进行安全培训和宣传，避免事故的发生。 综上所述，工程项目部是保证工程项目成功实施和完成的重要部门。通过规划和设计、预算和控制、施工进度的监督和管理、项目质 量的保证以及安全管理等职责的分工，工程项目部能够推动工程项目 的协调和推进，确保客户的需求得到满足，实现项目的目标，并有着 重要的指导意义。
工程部及项目部的职责 工程部门主要职责及范围：（职务责任，哪些事必须做，不做要受到处 罚）负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和控制工作。 按投标期间，中标期间，施工期间，竣工期间，维修期间的工程部职责具体归纳如下： 投标期间： 1、配合合约部做好技术标工作，对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述，完成施工进度计划，劳动力安排计划，机械设备进场安排，材料进场计划，平面布置图绘制工作。提出技术标需澄清答疑内容部分，并配合公司做好技术标答辩工作。 2、负责劳务分包商和工程分包商的评审及选择工作。 3、组织项目部进行现场勘查，对于实际施工现场情况与理想状态施工的难度及偏差反应给合约部，以供合约部进行商务报价，并综合考虑成本问题。 4、对招标文件中施工技术要求的规定要充分理解，对其中非常用的施工工艺或难度较大的施工要求要提出建议，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题，以便合约部进行商务标的制作(重点难点分析+合理化建议)。 5、仔细查阅招标图纸，提出图纸与现场实际不相符的内容，配合合约部做出接近真实的成本预控。 中标期间：（中标及进场施工前期） 1、负责组织项目召开开工之前的手续办理和施工之前的准备工作，如准备施工组织设计和办理工程开工报告、资料（含合同，清单，图纸）整理等手续，对进场前的人员进行三级安全教育。 2、开工前熟悉工程图纸，参加建设方组织的设计交底以及图纸会审，并向各劳务分包进行合同及清单规定的技术标准的工程技术交底，以及招标图纸的设计图纸交底。 3、带项目相关的人员考察现场明确质量等要求与安全生产管理制度，协助
建筑工程项目部岗位职责(5篇) 建筑工程项目部岗位职责1 一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。 三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。 四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。 五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责； 七、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的
符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。 八、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。 建筑工程项目部岗位职责2 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。 6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并
工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同旳执行、更改和修订旳联系，并及时向公司及项目经理报告。 2、负责按授权范畴与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。 4、每月发生旳现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完毕，并准时报批。 5、负责工程项目旳对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍旳管理，对分包队伍旳营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格旳审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是旳做好项目旳记录报量工作，真实反映项目部旳施工生产经营状况。 8、严格规范筹划、记录旳管理工作，保证记录筹划旳及时、完整、精确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应旳台账、档案。 10、重要材料价格旳审核。 （二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理旳法律法规和公司有关制度，保证财务工作旳合法性。 2、建立健全多种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采用切实有效旳措施保证项目部资金和财产旳安全，维护公司旳合法权益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，减少消耗、节省费用，提高经济效益。 5、建立健全多种财务账目，编制财务报表，并运用财务资料进行多种经济活动分析，为项目领导决策提供有力根据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同旳评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。 7、会计档案资料旳收集、整顿，保证档案资料旳完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。 （三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工旳全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，减少成本措施、项目质量筹划及施工周、月筹划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备旳使用筹划，组织实行。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，涉及场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域旳划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参与各工序旳检查和工程验收，对工程旳每一分项及分部工程进行质量检查和评估记录。 6、组织各专业中间交接旳检查、验收等工作。做好不合格品旳控制和纠正避免措施旳实行。 7、负责做好工程半产品和成品旳防护及交付过程中旳防护。 8、负责平常工作进度、质量、安全、文明施工旳管理，配合质量监督和监理单位旳联合检查工作。 9、负责项目部范畴内技术性文献和资料旳统一管理。
工程项目部岗位职责项目部职能职责 部门职责及岗位职责工程项目部职责负责公司场站、管网建设及工业、商服和居民用户配套安装工作，全面做好工程投资、质量、进度、安全管理。 1、负责服务、货物和施工等工程招标、合同签订和管理工作。 2、制定年度工程建设计划和固定资产投资计划并组织实施； 3、监督协调设计、监理、施工、检测单位的日常管理工作并进行考核、评价； 4、负责施工方案的审核和工程施工协调工作。 5、负责工程施工过程中质量、进度、成本、设计变更、安全、文明施工等控制与管理。 6、按照合同约定审核各参建单位提报的工程款支付申请并上报批准后实施； 7、负责甲供材料采购计划的制定，根据工程实施计划和进度进行采购，做好物资出入库管理；
8、负责立项、规划、土地等工程各项手续的办理。 9、审核竣工资料，组织工程验收。 10、工程竣工验收后与安全运营部做好交接，配合完成投产供气。 11、与结算审计单位对接，办理工程竣工结算，配合完成工程的决算工作。 12、根据公司管理制度制定符合本部门实际的工程管理制度并督促执行； 13、做好工程档案管理工作。 一、工程项目部经理职责 1、负责工程项目部的全面管理工作。 2、根据公司管理制度制定符合本部门实际的工程管理制度并督促执行； 3、全面负责天然气场站和管网建设的投资、质量、进度和安全管理工作。
4、结合实际组织制定年度工程建设计划和固定资产投资计划并按计划实施； 5、组织审核可行性研究报告及规划、设计方案。牵头办理项目立项、规划和土地手续； 6、审核本部门的业务、合同及款项申请。 7、审批施工组织方案和监理实施方案，监督检查工程技术交底情况，审核工作量签证； 8、做好招投标管理工作，监督检查施工合同执行情况。 9、抓好本部门安全管理工作。 10、负责组织对工程质量、安全、进度、成本进行检查，组织工程竣工验收。 11、负责制定、组织实施监理单位和施工单位的管理与考核办法。 12、经常巡检工地，检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工中遇到的问题。
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好及业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收及结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。技术负责人岗位职责 一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 六、办理变更设计及索赔有关事宜。 七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。 八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参及项目部内部成本财务分析，参及分包方工程款的结算工作。 十一、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。施工员岗位职责 一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。 二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。 三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。