招标文件审批表02 招标文件审批表
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。编号： 建设工程招投标审批表 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 说明：本表一式两份：一份送纪委监察局（执法室），一份送招投标领导小组办公室（城建局）。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
申报单位（公章）：年月日 采购人(用户) 采购计划编号 采购品目 编码采购品目 名称 计划总额 (万元) 涉及变更采购方式 的计划数额(万元) 原采购方式公开招标 拟采用 采购方式 □邀请招标竞争性谈判□单一来源采购□询价 改变采购方式的主要理由邀请招标 □具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购。 □采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大。 竞争性 谈判 □技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求。 □采用公开招标所需时间不能满足用户紧急需要。 □不能事先计算出价格总额。 单一来源 采购 □只能从唯一供应商处采购。 □发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购。 □必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过合同采购金额10%。 询价□货物规格、标准单一，现货货源充足，价格变化幅度小。 其他需要说明的情况 政府采购管理办公室意见 审核人意见 签字：年月日领导意见 签字：年月日 备注 负责人：经办人: 联系电话: 传真: 填报说明: 1、本表所指申报单位是指采购人。 2、在“拟采用采购方式”和“改变采购方式的主要理由”所列项目前的“□”中选择打“√”。 3、本表相关栏目填写内容必须与政府采购计划的内容一致。 4、本表一式三份填报。
申报单位（公章）：年月日 采购人(用户)采购计划编号 采购品目编码采购品 目名称 项目总预 算(万元) 此次涉及项目 预算(万元) 原采购方式招标之前是否申请变更采购方式(如有请简要说明情况) 情况一□投标截止时间结束后参加投标的供应商不足三家： □两家□一家□无 招标文件存在不合理条款。□是□否 招标公告时间及程序符合规定。□是□否 公证人员确认： 签字：年月日 情况二□评标期间，符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家：□两家□一家□无 招标文件存在不合理条款。□是□否 招标公告时间及程序符合规定。□是□否 评标小组说明情况（可另附页）： 签字：年月日 相关供应商 确认 公司 名称 1、签字：年月日 2、签字：年月日 公证人员确认： 签字：年月日 政府采购管理办公室意见 备 注 审核人意见 签字：年月日领导意见 签字：年月日 负责人：经办人: 联系电话: 传真: 填报说明：1、有《政府采购法》第三十六条第一款第（二）至第（四）项规定情形之一的，招标采购单位应当予以废标，并按照有关规定程序办理，不必填报此表。2、在所列项目前的“□”中打“√”。本表作为日后处理供应商投诉的重要依据。3、本表相关栏目填写内容必须与政府采购计划和政府采购方式变更申请表(一)的内容一致。4、本表一式两份填报，可另附相关材料。5、填报单位在得到财政部门正式答复前，应暂停采购活动，不得擅自变更采购方式。
招标组织方案审批表 2016 年8月10日 招标人 山东省郓城煤矿 承办单位绩效运营处 项目名称主排水远程自动化控制 系统采购 项目编号SNZB-LKJT-2016049 招标内容包含系统设计及设备类 产品运输及保险、安装、 调试、培训、系统运行、 验收、售后及保修等。 计划价格230万元 招标领导小 组组长：杨跃林；副组长：集团公司领导班子其它成员 成员：绩效运营处、信息中心、风险审计处、郓城煤矿负责人。本项目出席开标仪式和评标预备会。 招标监督小 组组长：刘延斌； 成员：风险审计处负责人 本项目信息中心全程现场监督。 招标条件立项；计划；资金；调研；商务技术文件组织形式委托招标-山东能源招标有限公司 招标方式公开招标 不招标条件 评标委员会标委员会由招标人代表和有关经济、技术方面的专家组成，数量7人。其中招标人代表2人，分别是信息中心1人、郓城煤矿1人；由龙口矿业集团有限公司专家库中抽取专家5人，分别是法务专家1人、经济专家1人、信息技术类（矿井自动化）专家3人。 评标方法综合评估法 授标原则推荐前两名为中标候选人，应选择第一名为中标人。确定其他中标候选人为中标人的，理由应当充分。 附件招标方案 会审小组意 见 郓城煤矿信息中心风险审计处绩效运营处 集团公司领导
招标文件会审表 招标人 山东省郓城煤矿 承办单位绩效运营处 项目名称主排水远程自动化控制系 统采购 项目编号SNZB-LKJT-2016049 招标内容包含系统设计及设备类产 品运输及保险、安装、调试、 培训、系统运行、验收、售 后及保修等。 计划价格230万元 会审内容 会审小组成员根据各自责任分工对本项目招标文件进行了会审，主要对以下内容进行了审核： 1．文件组成要件是否齐备；2．招标范围是否明确； 3．是否有3家以上投标人满足要求；4．合同条款是否合理； 5．评分办法，标段划分是否合理；6．有无歧视性和倾向性； 7．格式体例是否规范；8．是否有采购金额超过招标限额，但不适宜招标的项目；9．其他内容。 附件招标文件 会审意见经会审，招标文件符合招标要求，可以发布。 会审小组签字 郓城煤矿信息中心风险审计处绩效运营处 集团公司领导
****商业系统 非招标采购方式管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范 **** 商业系统采购管理，推进非 招标方式采购工作制度化、规范化，依据《** 企业采购管理 规定》（** 办〔 2012〕 *** 号）、《 **** 商业系统“应招尽招”“真招实招”实施细则》（ ** 办〔 2016〕** 号），制订本办法。 第二条本办法适用于 **** 商业系统各独立法人单位及 控股企业采用非招标方式采购物资、工程和服务。 第三条非招标采购方式，是指竞争性谈判、单一来源 和询价采购方式。 第四条采购方式的选择应符合《 ** 企业采购管理规定》 要求。 第五条非招标方式采购，可以自行组织实施，也可以 委托招标代理机构组织实施。 第二章竞争性谈判 第六条竞争性谈判过程包括制定谈判文件、发布邀 请、接受报名、确定邀请参加谈判的供应商、成立谈判小组、谈判、确定成交供应商等主要环节。 第七条采购实施部门对采购行为承担主体责任，负责 市场调研、采购需求分析、合同起草、签约履约、信息发布、
验收、档案保管等工作。 第八条采购实施部门负责起草谈判文件，文件应包括 采购需求、供应商资格条件、谈判邀请、谈判程序、谈判方 法、成交标准、价格构成或者报价要求、响应文件编制要求、 过程中可能实质性变动的内容、响应文件提交的截止时间、合同 草案条款以及谈判时间及地点等。 谈判文件应当结合项目实际给予潜在谈判对象充分的 编制响应文件的时间；应当要求谈判报价按照规定格式密封 报价。 谈判文件经实施部门集体审查后，送相关职能部门履行 审核程序，填写《招标文件审批表》。 第九条采购实施部门负责发布谈判邀请信息。谈判邀 请信息至少要在行业网站公告，公告期不得低于 3 个工作日。 报名不足 3 家的，发布二次公告；仍不足 3 家的，由推 荐产生；其中采购实施部门代表推荐的参与谈判的供应商数 量不超过总数的一半，采购实施部门通过公开形式向本单位 职工征求意见的，不在此限制之内。 第十条采购实施部门负责接受报名工作，并填写《报 名信息初审表》。 第十一条在监督部门的监督下，采购办从符合资格条 件的供应商名单中，通过随机方式选择不少于 3 家拟邀请供应商，抽取结果要记录在《非招标方式采购记录表》（附件 1）。
自行采购项目审批表 （询价、单一来源采购适用） 经办人（签章）：复核人（签章）：单位负责人（签章）：
填表说明： （一）该表用于反映自行采购项目的实际采购情况，在申请集中支付时连同发票复印件、合同等材料一并提交。若为自行支付，则交财务作为付款的依据之一。 （二）关于“采购过程”栏 （1）若为询价采购，应写明各家供应商的名称及报价等情况。以询价方式采购，应至少有3家供应商参与。 （2）若为单一来源采购，应写明选择的理由、供应商的名称及报价等。 （3）若为竞争性谈判采购，应写明选择的理由、供应商的资质要求、各家供应商的名称及报价、谈判情况等。内容较多的，可另作附件。（4）若为邀请招标采购，应写明选择的理由、供应商的资质要求、开标报价、评标情况等。内容较多的，可另作附件。 （5）若为公开招标采购，应写明开标报价、评标情况、招标机构名称、发布的招标公告等。内容较多的，可另作附件。 （4）若评标过程邀请专家，应附有专家名单，以及专家评审意见表。专家应从市政府采购专家数据库中抽取。 （5）若为自行组织采购，则采购组织者即为本单位。若为委托具有政府采购代理资格的中介机构采购，应在“采购组织者”栏写明中介机构的名称。 （6）在“项目明细”栏应列出采购清单，包括具体的品牌、规格型
号、数量等。内容较多的，可另写附后。 （三）关于“评定标准”栏 （1）“最低价中标”指在采购项目配置明确的条件下，报价最低的供应商中标。 （2）“综合评议法”指综合考虑价格、性能等多方面因素，性价比较高的供应商中标。 （四）关于“采购结果”栏 在该栏应写明最终确定的供应商名称、价格等。
编号：LG/WI/HY002 版号：A 公司采购招标作业指导书 编制郑思日期 审核日期 批准日期 修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1. 目的 规范公司采购招标作业程序，明确采购招标作业中各部门的职责。 2. 适用范围 适用于公司所有由合约管理部组织实施的施工、监理、造价咨询、营销、设计等服务的招标采购作业，由项目管理部、规划设计中心、营
销中心自行经办的招标采购作业不适用此规定。 3. 术语和定义 3.1招投标委员会：是公司采购的决策机构及各种采购工作成果的最终审批机构；由公司主管副总及其他相关人员组成。 4. 职责 4.1. 合约管理部 4.1.1. 负责公司授权范围内的招标采购作业的组织； 4.1.2. 负责组织招标文件的编制； 4.1.3. 负责投标人资格审查的组织； 4.1.4. 负责招标答疑工作的组织； 4.1. 5. 负责组织评标； 4.1.6. 负责发出《中标通知书》和《未中标通知书》； 4.1.7. 负责合同洽商的组织及合同的拟定、报批和签订。 4.2. 工程管理部 ..1 负责提供业务范围内的技术要求 ..2 负责业务范围内招标文件的会签； ..3 负责业务范围内技术标的评审； ..4 参加业务范围内的评标会议。 4.3. 项目管理部 4.3.1. 负责提供《工程采购进场需求计划表》； 4.3.2. 负责业务范围内招标文件的会签； 4.3.3. 参加业务范围内的评标会议。 4.4. 预算管理部 4.4.1. 负责业务范围内经济标的评审； 4.4.2. 参加业务范围内的评标会议。 4.5. 规划设计中心
4.5.1. 负责提供采购所需的图纸； 4.5.2. 负责产品外观品质标准及设计方案的确定； 4.5.3. 负责评标过程中对上述内容的评定。 4.6. 营销管理中心 4.6.1负责提供业务范围内的技术要求 4.6.2负责业务范围内招标文件的会签； 4.6.3负责业务范围内技术标的评审； 4.6.4参加业务范围内的评标会议。 4.7. 公司招投标委员会 4.7.1. 负责招标文件及投标人资格的审批； 4.7.2. 参加评标会议并定标。 5. 工作程序 5.1. 招标准备阶段 5.1.1. 规划设计中心提供采购用图纸或设计方案； 5.1.2. 合约管理部根据《公司采购管理程序》组织编制招标文件，填写 《招标文件审批表》后提交给各协助部门会签。 5.1.3. 合约管理部从《合格供方名录》及《可试用供方名录》中选取入 围供应商，并形成《招标单位确定表》。 5.1.4. 根据各会签部门的意见调整修改标书后会同《招标单位确定表》 后报公司招投标委员会相关领导审批，审批记录形成完整的《招标文件审批表》； 5.1.5. 招标文件及投标人资格经审批通过后方可实施招标。 5.2. 招标阶段 5.2.1. 招标文件发布 5.2.1.1. 合约管理部根据招标文件规定的时间邀请入围投标人参加招 标。
大宗物品招标采购审批表申报单位： 附页A
《16+1（网络）金相显微镜数码互动教室采购要求》 为了提高教学质量，哈尔滨工业大学材料学院金属学实验室现需装配一个带有数码互动功能的金相显微镜观察教室，特向国内具有生产制造能力的厂家或公司寻求合作；我方所需建立互动教室的要求如下： 教室面积63平方米，需配备学生用数码金相显微镜16台，教师用数码金相显微镜1台，各显微镜均需配备用于图像采集、显示，数据处理，网络通讯等功能的装置，实现局网数码互动教学。 该系统应采用先进的数字多媒体技术、图象处理、显示技术和高速网络通讯技术。应采用成熟的技术与产品。在设备选型和系统设计中，考虑到设备的兼容性和软件的稳定性，避免故障的发生，以及售后服务、软件升级等因素，金相显微镜与数码互动系统软件必须是同一生产厂家或公司的产品。 系统应具有安全运行管理等功能，采取授权方式，系统一切操作受控于教师端，有效阻止非法进入或破坏系统的行为。易于故障的排除；日常管理操作简便。 系统设计中，要充分考虑今后发展的需要，整个系统应具备有扩展功能及升级换代的能力和空间，这种扩展不仅能保护原有资源、而且具有较高的综合性能价格比。 系统及设备选型本着经济适用原则，避免华而不实。 具体要求如下： 一. 教师端数码金相显微镜系统（一台套） 该系统包括数码金相显微镜系统、图象处理、显示、测量数据处理及其网络管理系统、教学专用软件系统等。 所购显微镜的制造企业应通过ISO9001﹑ISO14001﹑ISO13485相关认证，显微镜的制造企业应在哈尔滨设有常驻服务机构。为确保产品成套性和后续的服务，软件与
显微镜必须是同一厂家产品。 数码金相显微镜必须为内置一体化无缝整体结构（非：显微镜+三目接口+摄像头式的结构），该系统应采用先进的观察/摄像同步分光设计（没有分光切换拉杆）；全封闭状态图像采集系统，性能稳定。 该显微镜为倒置双目金相显微镜，放大倍数：50×～1000×；观察筒：正像观察筒，与物镜移动方位一致；目镜为大视野10倍目镜（带测微标尺、辅件需配0.01mm测微尺），视场数≥22；物镜为无限远平场消色差长工作距金相物镜（5×、10×、20×），50～100倍物镜应为无限远平场半复消色差长工作距金相物镜（50×S、100×S）；转换器：内定位五孔转换器；调焦机构为粗微调同轴，带粗调松紧调节装置，微调精度2μm；照明系统：反射式柯拉照明系统，可变孔径光栏和中心可调可变视场光栏，进口12V/50W卤素灯，灯丝中心可调，焦距可调，亮度连续可调；偏光装置：固定式起偏光镜插板，360°旋转式检偏镜插板，起偏镜和检偏镜均可移出光路；摄像系统为内置式分辨率不低于500万物理像素的数码摄像系统，数据传输速率≥480MPS,具有自动曝光，自动白平衡功能，USB2.0线纯数码输出；电源：220V/50Hz。 图象处理、显示、测量数据处理及其网络管理系统，应选用国际知名品牌（符合政府采购网要求），参数不低于以下技术指标：CPU:G630/2G DDR3/500G SATA 7200转防震硬盘，DVD刻录光驱512MB独立显卡，集成千兆网卡，USB键盘、USB光电鼠，19英寸液晶显示器（4:3）；网络交换控制系统为国际知名品牌，≥24口，传输速率：10/100/1000（Mbps）。 附带的专用软件系统应为数码金相显微镜是同一生产厂家或公司的产品。“数码互动控制软件”应通过国家软件注册，取得注册证书或著作权证书；“专业课件教学系统软件”应有国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》；“显微显微互动系统”。
投标管理实施细则 第一章总则 第一条目的 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第二条招投标部主要工作内容 1、造价员负责内装投标报价编制。 2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。 3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。 5、项目上造价的配合工作。 6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、公司联营项目合同起草、签订工作。 8、公司项目业绩的准备及整理工作。 9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相 关网站持续维护，其他地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。 第二章分则 第一节投标
一、投标准备 1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请 示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。 2、招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招标 文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。 3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外装 项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。 4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人，负 责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表。 5、开标人：开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市场 部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。 6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签 字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则承担相应的处罚。
公司内部招投标部投标管理办法实施 细则
投标管理实施细则 第一章总则 第一条目的 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则： 第二条招投标部主要工作内容 1、造价员负责内装投标报价编制。 2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工 作。 3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。 5、项目上造价的配合工作。 6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、公司联营项目合同起草、签订工作。 8、公司项目业绩的准备及整理工作。 9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标 相关网站持续维护，其它地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。 第二章分则
第一节投标 一、投标准备 1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应 请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。 2、招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招 标文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。 3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外 装项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。 4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人， 负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表。 5、开标人：开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市 场部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。 6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并 签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规
招标申请表编号： 申请部门填写 招标项目名称项目性质 □工程类 □非工程类招标内容及范围 工期或 服务期 是否允许分包□不允许□允许分包： 招标 限价 估算金额 计算依据 具备的 招标条件 □立项批文：□建设工程规划许可证： □施工图审查备案凭证：□资金证明： □其他： 申请部门 部门名称经办人签字：年月日 负责人审核是否同意：签字：年月日 限价审核 审核限价： 经办人：年月日 合 同预算部填招标方式 □公开招标□邀请招标□公开比选□邀请比选□园区 比选□其它： 招标岗：年月日 部门审核是否同意：负责人：年月日 领导审批申请部门 分管领导 是否同意：签字：年月日分管领导 是否同意：签字： 主要领导是否同意：签字：年月日注：采用邀请招标及邀请比选方式的，需附邀请对象审批表
邀请对象审批表 项目名称 部门名称经办人签字：年月日 申请部门 负责人签字：年月日 经办人：年月日 合同部门 审核 负责人：年月日 单位名称资质 邀请对象 分管领导是否同意：签字：年月日主要领导是否同意：签字：年月日
洽谈项目审批表 编号：日期：申请部门项目名称 洽谈内容及范 围 洽谈单位资格 要求 洽谈限价 申请部门经办人申请部门负责人是否同意*： 签字： 拟 邀 请 洽 谈 单 位 洽谈结果 合同部经办人是否同意*： 签字：合同部负责人是否同意*： 签字： 分管领导是否同意*：签字：主要领导 是否同意*：签字：
编号：日期：申请部门项目名称 内容及范围 单位名称 单位资格 合同价格金额 计算依据 申请部门经办人申请部门负责人是否同意*： 签字： 合同部经办人是否同意*： 签字：合同部负责人是否同意*： 签字： 分管领导是否同意*：签字：