项目名称： 送审时间： 经办人：
意 见 会 签 栏 （接反面页）
流转时限：
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。编号： 建设工程招投标审批表 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 说明：本表一式两份：一份送纪委监察局（执法室），一份送招投标领导小组办公室（城建局）。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
招标组织方案审批表 2016 年8月10日 招标人 山东省郓城煤矿 承办单位绩效运营处 项目名称主排水远程自动化控制 系统采购 项目编号SNZB-LKJT-2016049 招标内容包含系统设计及设备类 产品运输及保险、安装、 调试、培训、系统运行、 验收、售后及保修等。 计划价格230万元 招标领导小 组组长：杨跃林；副组长：集团公司领导班子其它成员 成员：绩效运营处、信息中心、风险审计处、郓城煤矿负责人。本项目出席开标仪式和评标预备会。 招标监督小 组组长：刘延斌； 成员：风险审计处负责人 本项目信息中心全程现场监督。 招标条件立项；计划；资金；调研；商务技术文件组织形式委托招标-山东能源招标有限公司 招标方式公开招标 不招标条件 评标委员会标委员会由招标人代表和有关经济、技术方面的专家组成，数量7人。其中招标人代表2人，分别是信息中心1人、郓城煤矿1人；由龙口矿业集团有限公司专家库中抽取专家5人，分别是法务专家1人、经济专家1人、信息技术类（矿井自动化）专家3人。 评标方法综合评估法 授标原则推荐前两名为中标候选人，应选择第一名为中标人。确定其他中标候选人为中标人的，理由应当充分。 附件招标方案 会审小组意 见 郓城煤矿信息中心风险审计处绩效运营处 集团公司领导
招标文件会审表 招标人 山东省郓城煤矿 承办单位绩效运营处 项目名称主排水远程自动化控制系 统采购 项目编号SNZB-LKJT-2016049 招标内容包含系统设计及设备类产 品运输及保险、安装、调试、 培训、系统运行、验收、售 后及保修等。 计划价格230万元 会审内容 会审小组成员根据各自责任分工对本项目招标文件进行了会审，主要对以下内容进行了审核： 1．文件组成要件是否齐备；2．招标范围是否明确； 3．是否有3家以上投标人满足要求；4．合同条款是否合理； 5．评分办法，标段划分是否合理；6．有无歧视性和倾向性； 7．格式体例是否规范；8．是否有采购金额超过招标限额，但不适宜招标的项目；9．其他内容。 附件招标文件 会审意见经会审，招标文件符合招标要求，可以发布。 会审小组签字 郓城煤矿信息中心风险审计处绩效运营处 集团公司领导
上海中锐地产集团公司 项目公司发包、采购实施细则 1发包、采购基本原则 1.1公平、公正、公开原则。 1.1.1规范采购程序，确保采购过程的“三公原则” 1.1.2以公司利益为重，工作积极主动，并严格遵守公司系统化运作规 章制度。 1.2廉洁自律原则。 1.2.1自觉遵守国家和公司有关反腐倡廉的规章制度，不得以公谋私， 收受礼品贿赂。 1.2.2坚持对外交涉至少两人以上参加，恪守商业机密。 1.3回避原则 1.3.1与供应商有利害关系的发包，采购的经办人员及相关人员应主动 说明情况并回避。 1.3.1.1前款所称相关人员，包括参与发包、采购业务的公司专业 部门和技术评标人员。 1.3.1.2前款所指利害关系，是指对发包、采购经办人员及相关人 员根据国家相关法规及公司规章制度履行岗位职责产生影 响的各种关系。 1.4成本控制原则 1.4.1严格按照集团批准的《上海中锐地产集团公司成本管理制度》、 《项目发包、采购分工及控制》等文件，在确保安全、质量等的 前提下求得最佳成本控制效果。
1.4.2深入了解市场信息，同行成本控制水平，力求最佳性价比。 1.4.3做好业务资料信息积累、提供业务水平。 2项目发包、采购主要控制节点 2.1项目招标计划及集团批准的半年度项目招标工作计划表―――项 目公司及业务部门编制 2.2提出《项目招标提请单》----项目公司 2.3提出《工程项目招标方式报审表》―――超过100万元以上的工 程，审核部填写 2.4提出《考察单位名录确定表》―――审核部填写，附《资格预审 表》 2.5提出《招标文件流转审核表》---审核部组织，其中技术条款由规 划设计部、项管中心及项目公司共同负责编制，工程管理条款由项目公司负责，商务条款由审核部负责 2.6提出《投标入围单位名录确定表》--- 2.7提出《投标单位考察表》---审核部组织，项管中心、项目公司及 相关业务单位参与 2.8《中标单位审批表》----附综合评标报告 2.9发出《中标通知书》、《未中标通知书》 2.10提出《合同审批表》---审核部组织合同商谈、签订工作，项管中 心、项目公司及相关业务单位参与。 上述按《中锐地产集团成本管理制度》规定进行节点报批时须附前一工作节点的批准文件复印件。
招标投标监督工作流程 项目已经过相关程序批准1、立项审批表 2、招标方案、技术规范 3、招标申请、招标批复 4、投标单位推荐表至少 有3人签字、部门盖章 5、投标人资格预审以及 评审结果； 6、发放招标文件：自招 标文件开始发出之日起 至投标人提交投标文件 截止之日止，不能少于20 日； 7、投标文件接收。 1、评委会成员应为5人以上单数,其中技 术、经济方面专家不得少于三分之二； 2、评标过程要遵循保密、回避原则；招评 标人员不能私自与投标商联系和接触； 3、推荐人不能作为评标人评标； 4、评标人员的手机集中统一管理 5、对评标过程需澄清的问题应以书面形式 进行，不得有对招投标实质性内容作出改 变的情况。 6、对投标资格进行后审的，应由评标委员 会按后审标准和方法对其进行了后审，后 审不合格的应作出废标处理，后审结果作 为评标的结论写入评标报告。 7、评标报告（含综合汇总表）应经评委全 体成员和监督人员签字； 调查处理 1、招标领导小组确定 的中标候选人应与与评 标委员会推荐意见一 致，如不一致应有充足 理由并形成书面意见 2、填写监督报告 3、与预中标单位进行 合同谈判，签订书面合 同：谈判过程合法合规， 内容不得存在实质改变 招标、投标文件的规定 和要求；合同金额原则 上应不高于评标价格 受理投诉人的投诉举报 招标投标评标定标 1、开标时间地点 应与投标文件送 达截止时间一致; 2、有效投标人应 不少于3家; 3、招标人应邀请 所有投标人,当众 启封并宣读投标 文件的主要内容; 4、宣读招标纪律、 公布投诉电话； 5、招标人做好开 标记录并经监督 人签字存档。 1、投标单位应具备 招标文件要求的资 格条件； 2、投标文件应按招 标文件要求编制； 3、投标单位在规定 时间内提交投标文 件； 4、监督见证招标人 封存所有投标文件 5、监督检查投标代 理人身份证、法人授 权书； 开标 进行调查（也可责成或联合相关部门调查） 立项
招投标及合同管理制度 第一章招投标制度 一、目的： 规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。 二、招投标工作程序 （一）投标 1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。 2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。 3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。 4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。 5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部 编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500-2000元的罚款, 损失重大的由责任人承担全部责任。 6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。 7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。 8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。 9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至
少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元）以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。 10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。由 于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-2000元的罚款。 11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款。 12、开标会议由总经理指定相关人员参加。 13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因，并形成文字材料。 14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。 （二）招标 1、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。 2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件和评标实施细则，发布招标信息。 3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证 明等有效证件。 4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。 5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审 6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以500-2000元的罚款。 7、招标结束后，资料由信息科归档保存。
菏泽民生热力公司招标项目审批表 年月日 招标项目名称 型号规格数量 预算金额 编号参加投标的单位联系人电话传真、邮箱1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目审批标书制作人业务科室单位负责人公司职能部门公司职能部门招投标管理办招投标监督办公司主管领导公司总经理 附：1、标书；2、预算金额明细表；3、项目审批资料。以上资料均须加盖业务单位公章。
项目评标小组人员推荐候选表推荐人时间 单位(部门) 人员(每个单位或部门不少于2人) 专 业 技 术 评 委 经济 评委 工作 人员 列席 抽取人签名监督人签名 集团公司招投标管理办公室制表
招(议)标评委签到表 项目名称 开标时间开标地点 序号单位部门联系电话签名1 2 3 4 5 6 7 8 9 监督 人员 工作 人员 列席 人员 集团公司招投标管理办公室制表
XXX 项目投标单位签到表 开标时间：年月日午 序号投标单位投标人签名职务联系电话 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 集团公司招投标管理办公室制表
评委评（议）标报告 集团公司招投标管理办公室： 的招（议）标工作于年月日完成，现将评议标结果报告如下： 序号投标单位名称报价备注1 2 3 4 5 6 评委个人意见：[由评委个人填写，内容包括⑴投标单位资格审查情况；⑵推荐中标单位、中标价格、总金额；⑶中标理由说明；⑷经评议需增补的合同条款等其他内容；⑸工作建议。] 签名：
询标答疑专用记录 时间：年月日项目名称： 投标单位： 提问：（由评标组组长填写） 1、投标价格真实，中标后必须按标书签订合同，保证按合同执行，否则处罚。 答疑：（由投标单位填写，是否同意以上评标方法及相关要求，且无异议。） 法人代表或被委托人：（签名） 年月日
投标管理实施细则 第一章总则 第一条目的 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第二条招投标部主要工作内容 1、造价员负责内装投标报价编制。 2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。 3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。 5、项目上造价的配合工作。 6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、公司联营项目合同起草、签订工作。 8、公司项目业绩的准备及整理工作。 9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相 关网站持续维护，其他地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。 第二章分则 第一节投标
一、投标准备 1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请 示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。 2、招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招标 文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。 3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外装 项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。 4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人，负 责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表。 5、开标人：开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市场 部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。 6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签 字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则承担相应的处罚。
公司内部招投标部投标管理办法实施 细则
投标管理实施细则 第一章总则 第一条目的 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则： 第二条招投标部主要工作内容 1、造价员负责内装投标报价编制。 2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工 作。 3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。 5、项目上造价的配合工作。 6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、公司联营项目合同起草、签订工作。 8、公司项目业绩的准备及整理工作。 9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标 相关网站持续维护，其它地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。 第二章分则
第一节投标 一、投标准备 1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应 请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。 2、招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招 标文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。 3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外 装项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。 4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人， 负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表。 5、开标人：开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市 场部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。 6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并 签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规
招标申请表编号： 申请部门填写 招标项目名称项目性质 □工程类 □非工程类招标内容及范围 工期或 服务期 是否允许分包□不允许□允许分包： 招标 限价 估算金额 计算依据 具备的 招标条件 □立项批文：□建设工程规划许可证： □施工图审查备案凭证：□资金证明： □其他： 申请部门 部门名称经办人签字：年月日 负责人审核是否同意：签字：年月日 限价审核 审核限价： 经办人：年月日 合 同预算部填招标方式 □公开招标□邀请招标□公开比选□邀请比选□园区 比选□其它： 招标岗：年月日 部门审核是否同意：负责人：年月日 领导审批申请部门 分管领导 是否同意：签字：年月日分管领导 是否同意：签字： 主要领导是否同意：签字：年月日注：采用邀请招标及邀请比选方式的，需附邀请对象审批表
邀请对象审批表 项目名称 部门名称经办人签字：年月日 申请部门 负责人签字：年月日 经办人：年月日 合同部门 审核 负责人：年月日 单位名称资质 邀请对象 分管领导是否同意：签字：年月日主要领导是否同意：签字：年月日
洽谈项目审批表 编号：日期：申请部门项目名称 洽谈内容及范 围 洽谈单位资格 要求 洽谈限价 申请部门经办人申请部门负责人是否同意*： 签字： 拟 邀 请 洽 谈 单 位 洽谈结果 合同部经办人是否同意*： 签字：合同部负责人是否同意*： 签字： 分管领导是否同意*：签字：主要领导 是否同意*：签字：
编号：日期：申请部门项目名称 内容及范围 单位名称 单位资格 合同价格金额 计算依据 申请部门经办人申请部门负责人是否同意*： 签字： 合同部经办人是否同意*： 签字：合同部负责人是否同意*： 签字： 分管领导是否同意*：签字：