今年以来，山西潞安集团王庄煤矿围绕全年的生产任务，不断创新完善企业的各项管理制度，坚持向管理要效益，继续走科技兴矿之路，对影响矿井发展的各系统环节广泛开展科技攻关和系统改造。同时，加大对整合矿井的规范管理力度，使整合矿井的发展逐步走向规范、完善。今年前七个月，企业的各项工作始终保持了安全、健康、平稳的发展态势，在“十二五”
的新征程上迈出了坚实的一步。
创新管理模式提升企业管理水平
管理是企业发展的不懈动力。王庄矿根据集团公司的经营形势，进一步创新完善了内部市场化和全面预算管理等各项管理制度，使企业管理取得了明显成效。
——深化“内部市场化和全面预算管理”制度，提高了企业经营质效。围绕实现全年经营目标，按照“集约化模式、专业化经营、精细化管理、市场化运作”的总体要求，坚持“三优先、三严控”原则，坚持无预算不开支，有预算不超支，强化经营管理的过程控制，从节约支出做起，在不降低安全生产投入标准的前提下，推行目标成本管理，根据生产计划制定成本计划，以差异化目标成本作为专业组和队组绩效考核主要指标，全面提高了企业的经营质效。
——推行“重点工作目标运转卡”制度，提高了干部员工的执行力。从加强制度约束和激发员工内在动力两个方面提高了干部员工的执行力。在全矿推广了“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式，明确了全矿各单位的工作流程、标准，对全矿重点工作、重大工程实行《王庄煤矿工作目标运转卡运行管理办法》，加大限时督办、跟踪督办力度，
及时掌握工作进展情况和办理结果。
——提升了各生产专业组的经营管理水平。针对产量低、成本高、利润高的实际，多次召开经营形势分析会，编制预算，分析指标制定措施把压力逐级传递到职工，做到了经营管理工作人人身上有责任，千斤重担大家挑。根据生产实际，成立了生产、机电、供应等十多个专业组，各专业组制定了生产成本消耗作业规定，环节控制，严格考核，节约了生产成本。
——适时调整优化产品生产结构。为提高品种煤生产能力，该矿调整优化产品结构精心测算了电煤、喷吹煤比例，制定了品种煤增产增收计划，严考核、真兑现，在保证电煤质量的情况下，最大限度生产喷吹煤，实现了喷吹煤产量最大化。尤其是5月份投入运行的储装运快速装车系统，为该矿完成喷吹煤产量，提升企业经济效益提供了保证。
——创新完善了党建工作绩效管理。按照“绩效计划-绩效实施-绩效评价-绩效提升与激励” 的闭合循环流程，实行了党委重点工作运转卡制度，使党建各项工作做到了纵向和横向闭合。同时，该矿通过梳理党建工作绩效管理机制与企业文化载体之间的关系，将党建工作绩效评价体系创新性地引入进了6S管理考核中，进一步规范了岗前仪式“五步曲”，完善了机关岗前仪式考核制度，挖掘和拓宽岗前仪式的安全教育、理念宣传、工作总结等功能，真正发挥岗前总动员的效果。此外，还结合创建学习型党组织活动，深化党员的“三种行为”考核，达到依托机制完善载体，做好载体激活机制的目标。
开展技术创新提升企业发展实力
王庄煤矿把加大数字化矿井建设作为一项重要内容来抓，大力进行技术创新和环节系统改造，着力解决影响集约高效生产的瓶颈环节，使自动化矿井、数字化矿山建设上了一个新
台阶。
——完成了井下无线通信系统。实现井下630水平无线通讯系统与现有的生产程控电话、行政电话并接，形成一个完整的井上、下通讯系统网络。
——完成了主运输皮带集中控制系统改造。改造后通过井下工业以太环网实现井上下数据的传输，提高了传输速率，保证了数据的安全可靠性。
——完成了井下人员跟踪定位考勤系统的升级改造。对目前人员跟踪定位考勤系统硬件、软件的升级，实现对矿井入井人员进行考勤、实时区域跟踪定位。切实提高了井下人员安全管理水平；
——建成投运了储装运快速装车系统，保证了车皮紧张时煤炭入仓存储，避免了煤炭落地造成的环境污染和资源浪费。装车、采样、平煤、配煤等各环节全部实现了自动化，装车速度快、能力强，计量精度高，有效降低了职工的劳动强度，全面提高了煤炭外运的集约高效化、自动化、智能化水平。
——企业节能减排取得新成效。在加大矿井生产环节技术创新的同时，该矿还注重把先进的技术应用于企业节能减排工作中。目前，矿井水回用率、生活污水回用率、工业污水回用率均达到100%,实现了在经济高速发展的同时废水“零增长”；污染物排放量大幅度降低，区域空气环境质量保持国家二级标准，空气污染指数（API值）小于100；通过塌陷区治理项目，废弃土地恢复治理率达到50%，可产生新生土地资源1000亩；通过煤矸石电厂、矸石造砖和矸石水泥厂项目，减少矸石堆放近80万吨/年，减少占地60亩/年，节省粘土20万立方米/年；工业固体废弃物处理率达到90%以上；通过生态景观建设，生态功能区域更加合理，工业广场的绿化系数达到60%，居住区绿化系数达到65%以上，为企业的安全和谐、可持续发展奠定了良好的基础。
特别是继率先建成全国第一个大采高自动化综放工作面、全国第一个数字化、自动化掘进工作面、完成“煤巷自动化快速掘进自动纠偏与煤岩识别技术研究与实践”之后，今年，王庄煤矿又把科技创新的视角瞄向了一次采全高生产工艺的攻关、实验。作为国内一项先进的采煤工艺，它的研究成功可取代综采放顶煤采煤工艺，极大地提高采煤效率，具有重大的经济和社会效益。尽管一次采全高生产工艺，对生产组织、初步回采设计方案、瓦斯治理、风量配风、生产衔接、辅助运输和支架选型等都有严格的要求，对全矿旧的生产系统、设备设施、专业技术人员等各方面都提出了严峻的考验，需要做大量繁杂的工作。但是，敢为人先、勇争第一的王庄人不畏艰难，克服一切困难，积极争取上马集团公司第一个一次采全高试验工作面，继续发挥排头兵、领头雁的作用，确保各项工作继续走在集团公司的前列。
一系列科技项目的实施，推进了数字化矿井和环保节约型矿井建设。提高了矿井监测监控能力，降低了零打碎敲事故发生率，杜绝了矿井瓦斯、一通三防以及重大灾害事故的发生，增强了矿井的综合抗灾防灾能力。开展的《以可持续发展为导向的矿区生态环境系统重构》研究项目被评为“国家级企业管理现代化创新成果二等奖”，此项荣誉山西省仅有两家单位获得。4月16—17日，在北京召开的第七次全国煤炭工业科学技术大会上，被中国煤炭工业协会表彰为“煤炭工业科技创新示范矿”。
强化帮带指导推进整合矿井发展
为进一步创新对整合矿井安全管理，王庄煤矿继续深入推行了“以矿带矿”、“以专业带专业”、“以科带科”的管理模式，不断夯实整合矿井安全基础，规范完善各项安全管理制度，全面提升了整合矿井的安全管理水平。
为做到对整合矿井空间、时间、人员管理上的全覆盖，王庄煤矿本着“责任、服务、考核”的六字原则，把整合矿井纳入主体矿井大超前管理工作中，作为全矿安全管理的重点和关键来抓，进一步明确了三个观点，一是整合矿井是王庄煤矿的一个基层单位，二是整合矿井是王庄煤矿管理的责任范围，三是整合矿井是王庄煤矿管理、监督考核的内容之一。建立了整合矿井“责任人—业务部门—分管领导—总经理”四级管理考核体系和主体矿井“整合矿井—业务科室—分管领导—矿长、书记” 四级管理考核体系，按照倒挂钩10%实行帮带考核和关联考核，做到了工作有方向，帮带有计划。
同时，王庄煤矿继续发挥整合矿井安全监督检查办公室和“五人安全监管小组”职责、作用，深入整合矿井现场检查指导，帮助整合矿井发现解决问题，并及时督促落实整改。对整合矿井安全隐患划分为五类，实行定价考核。成立了专门的“安全生产隐患收购运作办公室”，并详细规范了隐患收购认定程序，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，要求各相关负责人严把检查关，层层落实，力求把隐患消灭在萌芽状态。真正实现了整合矿井与大矿安全管理的有效对接，使整合矿井逐步走上了规范化的发展道路。
今年前半年，整合矿井各级领导干部克服一切困难，高效完成生产任务。目前，各整合矿井在法人治理、战略规划、人员进驻、手续办理、证照变更、整章建制、队伍建设、现代化矿井改造和党群工作等方面都取得了显著成效。特别是现代化矿井改造工作进展顺利，巷道开拓、工作面布置、机电设备改造等矿井技改和地面土建工程、联合建筑、单身宿舍楼等重点工程建设正如火如荼地进行着，为矿井早日投产达效打下了坚实的基础。
豪情壮志写春秋，昂首阔步迈征程。在集团公司的正确领导下，王庄煤矿的广大干部职工脚踏实地、创新拼搏，克服重重困难，顺利实现了时间、任务“双过半”，为全矿后半年各项工作的健康发展奠定了坚实的基础，为“十二五”发展开好了头、起好了步。今后，王庄煤矿一定会继续发扬敢为人先、勇争一流的优良作风，再接再厉，攻坚克难，为既强又大国际化新潞安建设做出新的更大的贡献。
技术经济及管理专业考研院校排名 “技术经济及管理”专业属“工商管理”一级学科所辖的五个二级学科之一。 ??? 技术经济及管理是以技术的研发、流通和应用为基本研究对象，将技术与经济管理相结 合的新兴学科。随着科教兴国和两个根本转变战略的实施，科技在企业竞争中地位日益突出， 对融技术与经济管理于一体的高层次管理人才提出了大量的需求。技术经济及管理为适应现 代企业技术管理、工程项目可行性分析、金融和咨询机构论证和管理及有关部门投资规划与 资源利用管理等提供理论支持。作为工商管理学科的重要组成部分，技术经济及管理与企业 管理联系特别密切。“技术经济及管理”是工商管理一级学科中最为活跃、最容易与其它边 缘学科融合的学术领域，它涵盖了高新科学技术、国民经济及工商管理几大知识体系，能适 应各种行业对高层次复合型人才的需求。 技术经济及管理 B+等(38个)：复旦大学、北京交通大学、东南大学、浙江工业大学、福州大学、上海财经大学、暨南大学、北京化工大学、北京邮电大学、湖南大学、西北工业大学、长安大学、重庆交通大学、四川大学、对外经济贸易大学、辽宁工程技术大学、南京工业大学、西安理工大学、西安建筑科技大学、北京理工大学、东北电力大学、西南交通大学、华南理工大学、中国石油大学、南京农业大学、中北大学、山东科技大学、安徽大学、山东大学、山西财经大学、大庆石油学院、中国矿业大学、山东经济学院、中国海洋大学、北京科技大学、四川农业大学、西安电子科技大学、天津理工大学 B等(37个)：南京航空航天大学、山东建筑大学、安徽工业大学、上海海事大学、西北大学、中央民族大学、天津商业大学、郑州大学、安徽农业大学、三峡大学、浙江工商大学、河南财经学院、北京航空航天大学、青岛科技大学、中南财经政法大学、华侨大学、济南大学、电子科技大学、广东工业大学、江苏大学、长沙理工大学、新疆大学、山东财政学院、哈尔滨商业大学、西安科技大学、天津财经大学、哈尔滨工程大学、内蒙古工业大学、北京建
煤矿创新管理办法 第一章总则 第一条为提高分公司创新工作管理，激发各部门及员工创新的积极性、创造性，全面推动创新型企业建设，结合分公司实际，特制定本办法。 第二章组织机构 第二条分公司成立创新领导组，全面组织和协调创新各项工作。 组长：分公司经理 副组长：总工程师 成员：分公司副经理 创新领导组下设办公室，办公室设在总工办，主任由总工办主任兼任。 工作职责： 1、负责创新成果的收集、整理及上报工作； 2、负责对创新项目的实施情况、实施效果进行评估； 3、负责年终创新项目的评审工作； 4、负责评审结果公示和资料整理归档工作。 第三条为搞好创新项目的评审和鉴定工作，分公司成立创新评审委员会。 评审委员会主任：总工程师 成员：生产副经理、安全副经理、机电副经理、经营副经
理、副总工程师及总工办、生产技术科、机电科、通风科、安全科、企业科、福利科、监控室和环保科等部门负责人。 第三章申报范围 第四条本制度中的创新内容包括管理创新和技术创新两部分。管理创新指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段、管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。 技术创新包括技术开发、技术推广、“五小”成果、专利等。 第五条技术开发 通过原始创新取得的成果或在原有的基础上有创新性改进的新产品、新技术、新工艺、新材料及新设备，并具备创新性、先进性和效益性。 第六条技术推广 通过推广应用已有的新产品、新技术、新工艺、新材料及新装备，并具有普遍性、可行性和效益性。 第七条技术开发及技术推广项目的申报材料： 1、项目实施的理由及依据。 2、项目的先进性和可行性。 3、项目实施的相关费用。 4、技术咨询部门（或合作部门）的相关情况。 5、产生的经济效益和社会效益。 第八条“五小”成果范围 1、小发明—是指在特定范围内首次创造某种产品。 2、小革新—是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。
技术创新管理课程论文题目技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究 学生姓名吴文军 学号 20081307027 院系经济管理学院 专业信息管理与信息系统 二Ｏ一一年一月五日
技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究 吴文军 南京信息工程大学经济管理学院南京210044 摘要：知识经济的到来预示着创新已成为推动经济增长至关重要的因素。创新活动中的R&D(研究和开发)投入与经济增长的主要量度指标GDP增长之间存在什么关系呢？本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，根据江苏省的数据，进行实证研究，得出二者的关系。 关键字：创新 R&D GDP 1、绪论 研究与试验发展(R&D) : 指为增加知识的总量( 其中包括增加人类、文化和社会方面的知识) , 以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的工作。提高R&D经费的投入规模和强度是一个国家实现自主创新的重要手段, 这一点从发达国家的发展历程中已得到证实。美国政府近年来也指出: 研发投资来测定美国经济增长的方法能更好地解释目前无法解释的40%的经济和生产力成长, 但这还处在初步研究阶段。近年来, 我国也越来越重视自主研发的投入对科技、经济的贡献了。《国家“十一五”科学技术发展规划》明确了“十一五”期间, 全社会研究与试验发展(R&D)经费投入占GDP 的比例将达到2%, 同时也指出从国民经济和社会发展的战略全局看, “十一五”期间, 我国比以往任何时候都更加迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。而作为经济大省的江苏省，尤其要在R&D经费上加大投资。本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，基于江苏省的数据，对R&D经费投入对GDP 增长的影响进行分析，得出有关结论和建议。 2、文献综述 2.1 技术创新理论的提出 熊彼特( JosephA. Schumpeter) 于1912年在《经济发展理论》一书中提出“创新理论”之后, 又在《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主》中将这一理论加以运用和发挥, 形成了以创新理论为基础的独特的理论体系, 并在方法上强调发展观点和内在因素并重, 坚持用动态分析代替静态分析, 强调并采用历史、统计与理论分析相结合。熊彼特认为, 创新是指生产要素的重新组合, 是打破经济静止均衡状态、推动经济向前发展的根本力量。它包括五个方面: 生产一种新产品; 采用一种新的生产方法; 开辟一个新市场; 获得一种新原材料或半成品的新的供给来源; 实行一种新的企业组织形式。创新不是一种例行工作, 而是企业家对新产品、新市场、新的生产方式和组织的开拓以及对新的原材料来源的控制。实行了创新的企业在成本、质量、效率的竞争中就处于有利地位, 获得额外利润, 其他企业纷纷效仿, 一个领
浅谈煤矿的企业文化构建 企业文化是一个企业的灵魂，不同行业的企业文化也不尽相同，好的企业文化能够促进企业的健康发展。煤矿企业作为劳动密集型企业，因其特殊的作业空间，以及从业者高劳动强度的特性，企业文化的构建核心就是安全。企业经营者以安全核心为基础延伸发散，去建立一套行之有效的企业管理制度。 湘潭矿业作为一个省属国有企业，在几十年的发展历程中沉淀出了许多优秀的企业品质，比如我们一直提倡的为企业发展乐于奉献的精神，这也是企业文化的一种体现。同时伴随着时代的进步，企业的发展，也出现了许多亟待解决的矛盾，这其中就有未完善的企业文化与企业和谐发展之间的矛盾。因企制宜，笔者认为应该从三方面去构建有矿山特色的企业文化。 首先是安全。企业追求的安全是生产安全，个体劳动者也有工作环境安全的要求。安全是一切生产活动的前提，企业一方面通过推进安全质量标准化矿井建设，改善作业面安全条件，从硬件的改善切实让职工体会企业文化中的“安全”内核。另一方面通过宣导安全生产知识，做好安全教育，强化安全生产责任，为职工把牢安全生产思想关。通过软硬件的配套，构建起人人讲安全，不安全不生产的氛围。 第二方面就是有效沟通。如何有效沟通是企业实现和谐
发展必须要考虑的问题。建立沟通渠道，让员工不再是单向接收企业的指令，同时也能有机会表达自我观点，参与企业经营管理，为企业的良性发展建言献策，让涉及员工利益的决策更加具有民意代表性，这样会减少很多企业发展不必要的冲突和阻力。随着时代的发展，沟通的手段与渠道不断丰富，旧时的信访找主要领导，一则领导要耗费时间接待并不能直接的解决问题，还存在一个调查了解的过程，这样就增加了信访人员等待的时间成本，导致行政效率低下，沟通的效果也让人难以满意。笔者以为可以效仿时下政府推崇的“网络问政”，“网上政务公开”，开设互动网站，或者利用微博这种成本低廉但是高效能的互动传播载体，公司领导定期阅处，职能部门负责具体办理，将会节约许多无形成本，有效提高职工对企业管理的满意度，从而更好的在本职岗位上为企业发展贡献自己的力量。 再就是培训与发展。“活到老学到老”这句名言，在煤矿企业尤为重要，一个员工要实现从高强度的井下作业岗位到地面的安全管理技术岗位，只通过自身努力恐怕很难实现，能够实现也往往需要很长的时间。怎样帮助“一个想当将军的好士兵”当上“将军”，这也是企业经营者必须重点考虑的问题。企业要在这个过程中有所作为，让员工感受来自企业的关怀与期望，帮助员工实现这个优雅的“转身”，积极为员工开展各种培训，在教授技能的同时要让员工体会
集团公司科技创新管理办法
目录 第一章总则 (1) 第二章科技创新管理体系 (1) 第三章科研项目管理 (4) 第四章科研资金管理 (14) 第五章科技成果鉴定 (17) 第六章科技成果管理 (18) 第七章科技刊物管理 (19) 第八章科技交流管理 (20) 第九章奖励 (21) 第十章科技创新工作考核 (23) 第十一章附则 (24)
第一章总则 第一条为了加强集团公司的科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。 第二条在神东煤炭集团公司科技中心业务指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。 第二章科技创新管理体系 第三条组织机构 神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。 科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、项目评审组、项目管理组、项目经费调配组、知识产权组、办公室。专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，在科委领导下开展工作。科委办公室设在科技中心。 科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的创新管理机构， 1
在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。 第四条机构职责 (一)神东煤炭集团公司科委职责 １．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。 2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发展部进行科技工作的联系、配合和协作。 3．负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的编制指导和审查。 4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。 5．负责组织新技术、新设备、新工艺、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发。 6．负责公司的科研经费管理，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审查。 7．负责科研成果的专利申报和知识产权保护。 8．立足神东煤炭集团公司的技术创新，为公司各生产及生产辅助单位提供技术信息、技术咨询、技术指导。 9.负责组织召开公司每半年一次的科技工作汇报会和每两年一次的科学技术大会。 2
技术创新管理作业 班级：信管0901 姓名：宋雪 学号：200903026
领先战略与跟随战略选择的主要因素 首先我们应该明确的是在技术创新管理中不管是选择领先战略还是选择跟随战略，其最根本的目的都是为了提高企业的竞争力、获 得最大的利润率、使企业能够长久的发展。 一般情况下，影响企业竞争力的因素分为两大类：外部环境与内部环境。 所以我认为企业选择领先战略还是跟随战略就是考虑企业所处 的环境特点。 一：外部环境 外部环境分为一般环境和产业环境。一般环境包括经济、人口、政治法律、技术、全球化，它们对企业的成长和盈利能力有深远和 持久的影响；产业环境包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、 买方的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的竞争强度，它们对 企业的价值创造有着更为直接的影响。 我们通过对这些因素的分析，首先应了解市场的需求和竞争态势。知道市场会给企业提供什么样的机会以及市场需求的变化，寻 找市场的蓝海。其次知道经济发展带来的行业的新需求，如现在倡 导的低碳环保。当今市场已由卖方市场转为买方市场，行业内部的 竞争也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务 的全方位竞争，能否推出新产品，对企业能否取得新的竞争优势有 很大的影响。所以企业制定自身发展战略必须要符合市场经济的发 展趋势，选择领先战略的企业尤其应该如此。 根据当前技术发展趋势，分析技术的改革创新会给企业带来什 么样的机会，企业技术创新会给企业带来的获利机会和应回避的威胁。领先战略必须有相对应的技术开发市场开发投资，这也意味着 要承担巨大的风险。主要是技术不确定性带来的技术风险和市场上
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈现代矿山企业的安全管理 (2021年)
浅谈现代矿山企业的安全管理(2021年)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 矿山开采，虽然是在自然界不安全因素众多的环境里劳动，客观存在水、火、瓦斯、顶板等危险源，但开矿毕竟是一种人为活动，不安全因素有一定的科学规律性，能够借助一定的科学技术手段对矿山灾害事故进行预测和预防。然而，今日矿山行业，屡屡发生的矿山灾害，从其造成灾害事故的原因看，虽有人类认识的局限性和科学技术手段的不完善性等因素存在，但更主要的是矿山行业人的不良作业行为——安全意识淡薄、违章作业、违章指挥所表露的安全管理失效造成的。因此，为了最大限度地减少矿山灾害事故发生的几率，除了继续大力开展矿山灾害学理论及矿山灾害防治技术的研究外，还应更多地进行矿山安全管理科学的研究及运用矿山安全管理手段引导和控制矿山作业者的作业行为。 1矿山安全管理的概念 根据管理学的概念，矿山安全管理就是管理者对矿山安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护矿工在矿山
陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司 龙华煤矿2015年科技创新工作计划（讨论稿） 编制部门：生产技术部 编制时间：2014.12.30 陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司 龙华煤矿2015年科技创新工作计划（讨论稿） 第一章概述 一、煤炭行业背景 自2012年初至今，煤炭市场整体下滑煤炭需求量减少，导致煤炭销售价格下降。很多企业通过降成本、降工资缓解压力，现在已经到了很难再降的地步。 随着煤炭行业特别是大型煤企限产、进口关税恢复、清税立税等一系列脱困救市政策的不断出台，预计2015年煤炭价格将逐渐企稳回调，但是由于整体经济运行减缓、节能减排和环境保护压力增大、煤炭企业产能超前、水电对火电的挤压、非化石能源对煤炭的替代及国家对进口煤的常态化采购等因素影响，导致煤炭社会库存高位和下游需求不旺，供大于求压力仍然很大，决定了2015年煤炭价格将会稳定在一定的低位水平，不会出现大幅上涨现象。在未来更长的时间内我们可能还要接受同样严峻的考验。 所以，要想顺利度过此次煤炭行业的低迷期，必须想办法改变过去靠产量换取
发展的粗犷生产方式，依赖政府发布的各项调节市场的利好政策，加大矿井科技创新力度促进节能减耗、降本增效及智能化发展，降低企业经营压力实现行业的转型变得尤为重要。 二、龙华矿业公司现状 孙家岔龙华煤矿在地质条件、地理条件等许多指标上均优于同地区其他矿井，使得煤矿在煤炭市场严重疲软的大环境下依然能够坚持下去，但却是在用大产量保证公司的利润来换取发展。 根据目前的煤炭行情对龙华煤矿进行分析，能够发现很多问题和不足，如：煤矿未完全以“市场导向”的思维模式进行生产技术管理；在节能减排及安全环保工作上未能以“绿色开采”的生产方式进行突破；矿井“高端一流”未整体迈进，去除条件好装备大这个基础，很大程度上处于常态挖煤的状态，与第四代矿井的要求相比较，基础工作的差距很大，与工业信息化相比较，还在机械化人工化工作；部分装备上去了，但是人员未减下来，生产组织模式效能较低；安全难题还未完全解决等。 更为重要的是煤矿面临着产能限定政策出台的风险，到时公司利润将会再次降低30～50%，如何靠质量经营及产品结构调整取胜是我们面临最大的挑战。 新的发展形势决定了龙华煤矿必须面对现实，认清自己的短板和不足。转变观念进行科技创新升级发展将是我们强化于行的必然选择，科技创新促进煤矿的转型升级对企业在煤炭萧条期的安全稳定发展具有深远意义，是当前急需解决的问题之一。
万方数据
崔雪梅浅谈矿山企业的人力资源管理本刊Ｅ－ｍａｉｌ：ｂｉｂ＠ｓｘｉｎｆｏ．ｎｅｔ人力资源开发 力资源开发包括员工培训、职业发展等内容。培训是人力资源开发的主要途径之一。 培训是一个系统过程，通过培训使员工获得与工作要求密切相关的知识、技能和能力，改进工作态度。员工培训成功与否直接影响人力资源管理的效果。培训是开发人力资源的重要措施。企业要发展，要不断更新．必须事先做好员工的岗位培训，舍得在培训上投入足够的资金，建立健全与其企业发展目标相匹配的人力资源培养计划和良好的培训制度，并辅助实施。这样，企业在激烈的市场竞争中才能有足够的后劲和足够的人力资源。通过员工的培训可提高组织的绩效，企业也就收到了培训的效果。员工职业发展是人力资源管理与开发中的一种新概念、新职能和新方法。它促使员ｔ不断追求理想的职业，不断设计职业目标和职业计划，使员工融入企业之中，做到企业与员工“双赢”，共同发展。 ３人力资源的评价 人力资源的评价是一个反馈的机制，是对本企业员工的工作情况进行综合分析，作出客观、实事求是的评价，其结果作为对员工进行奖惩和确定下一步使用方案的依据。人力资源评价包括工作评价、绩效考核等内容。通过工作评价、绩效考核的方式，使企业员工明确下一步的努力方向，针对性地激发每个员工自身的潜能。 绩效评价就是对员工的工作状况和结果进行评估。运用评价标准来评价员工在某一段确定的时问内对企业的贡献。绩效评价是一种重要的管理概念，主要在于发现人才、培养人才和重用人才，为本企业实现发展目标提供人力资源的支持；它可以检验出人力资源规划是否正确，培训措施是否得当，并为人事决策提供依据。 ４人力资源的保持 保持企业员Ｔ的工作积极性，保持安全健康的工作环境。是企业实现既定目标的重要前提。人力资源的保持就是要使员工的工作积极性得到有效保持和发挥。只有不断激发员工自己的创造才能，才能使其持续地为木企业作出更大的贡献。人力资源保持包括制定公平合理的工资和奖励制度、福利计划，提供安全保障，让员工参与管理等内容。通过这些措施达到激励员工保持有效工作状态的目的。 ５人力资源关系 人力资源关系包括人际关系管理、劳动关系管理的内容。协调好人力资源关系的目的是为员丁营造一个良好的精神环境．使每个员工人际关系融洽，工作心情舒畅，更好地为企业作出贡献。 ６报酬 报酬是人力资源管理工作的核心。报酬是指企业员Ｔ为本企业付ｊｌｊ了劳动，而从企业获得的各种酬劳。它分为直接报酬和间接报酬。直接报酬义称为薪酬．包括薪金、奖金、津贴等形式的全部货币性收入。间接报酬是直接报酬以外的其他各种经济回报，例如医疗和健康保险、带薪休假及各项福利等。员｜Ｔ．对自己从企业获得薪酬的多少是非常重视和敏感的．合理的薪酬能调动员丁的积极性，为企业作出持续的努力。因此，公平是薪酬管理的重要原则。公平有外部公平和内部公平之分。外部公平是指员－Ｔ的报酬与其他企业中类似人员的报酬相当。企业若要保持竞争优势，必须重视外部公平。内部公平是指企业内部每个员工的报酬与其他员工相比应该公平合理．其前提是有一个完善的薪资体系、统一的薪资标准和严格的绩效评价机制。企业应兼顾外部公平和内部公平，从而吸引和留住人才。目前的薪资制度主要有岗位丁资制、技能工资制、岗位技能工资制、绩效工资制和结构工资制等５种形式。 ７结语 综合前面所论述的“人力资源管理”的内涵、职能、任务等，不难看出“人力资源管理”在企业各项管理工作中所处的重要地位。人力资源管理作为一种战略管理，是企业长治久安、持续发展的根本举措。人力资源管理是以“人”为中心的管理工作。在当今时代，更应该坚持以人为本的科学发展观。在全面建设小康社会和发展巾国特色社会主义的过程中，矿山企业必须加强“人力资源管理”，并把“人力资源管理”工作摆到企业各项管理工作的头等位置。 （责任编辑：张红） 第一作者简介：崔雪梅，女，１９７３年１０月生，１９９８年毕业于山两财经大学劳动经济管理专业．经济师，两山煤电股份公司马兰矿选煤厂煤质科，山西省太原市，０３０２０５． ＴａｌｋｉｎｇａｂｏｕｔｔｈｅＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅｓ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＭｉｎｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ＣＵＩＸｕｅ－ｍｅｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ：ＴｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎｓｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｒｏｍｔｈｅｐｅｌｌｓｐｅｅｔｉｖｅｓｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓＭｌｏｃａｔｉｏｎ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ，ａｎｄｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ，ａｎｄｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍｉｎｅ １８２万方数据
企业管理与经济技术分析复习资料 1. 管理的定义：就是在特定的环境下协调组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、领导和控制， 从而达到既定组织目标的过程。 2. 管理的含义：①实质是协调内外；②核心是决策；③主体是管理者，客体是资源（人力、物力、 财力、时间、信息）；④是一种有目的有意识的过程；⑤目的：达成既定组织的目标；⑥手段是：计划、组织、领导和控制；⑦效率是提出与产出之间的比较关系，效果是达成目标的程度；⑧环境变化同时带来机会与危险，管理方式应随环境的变化而改变。 3. 管理的特征：①科学性与艺术性；②综合性与应用性；管理方式的不确定性； 4. 管理的职能：①计划（首要职能）：对组织在未来一段时间的目标以及达成目标的途径的安排和 策划；②组织：对成员活动进行合理分工与合作，对资源进行合理配置与使用，正确处理人们之间的关系。具体内容：设置管理机构，划分管理层次；③领导：管理者运用组织赋予的权利和自身的能力去影响下属，使之为实现组织目的而努力工作；④控制：A. 纠正偏差B.调整计划；5. 泰罗制《科学管理理论》内容：①工作定额原理；②差别计件工资制；③能力与工资相适应；④ 计划于执行相分离；⑤标准化原理；⑥例外原则；⑦职能工长制；⑧强调雇主与工人合作的“精神革命”； 6. 法约尔管理的十四条原则：①劳动分工；②权力与责任；③纪律；④统一指挥；⑤统一领导；⑥ 个人利益服从集体利益；⑦人员报酬；⑧集权；⑨等级链；⑩秩序；?公平；?人员的稳定；?首创精神；?人员的团结； 7. 泰罗，科学管理之父；法约尔，经营管理之父；韦伯，行政管理之父。 8. 马斯洛的需要层次理论：未满足需要→动机→（质变产生）行为→满足为满足的需求。（是一个的 循环过程） 观点：①人是有需求的动物，只有为满足的需求才能影响行为；②人的需要是分层次的，是依次需要，依次满足，逐级上升的。 9. 现代企业是市场经济条件下，以满足社会需要和获得盈利为目的，以自己可以独立支配的财产为 基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，自主经营，自负盈亏，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 10. 判断组织是否是企业：①以赢利为目的；②自主经营、自负盈亏、独立核算；③独立的法人资 格。 11. 组织的一般原理：①管理幅度：指主管能够直接有效的领导下属的数量；②管理层次：指从最 高管理者到具体员工之间不同的层次数；③在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比例关系。 12. 影响管理幅度的因素：①工作能力②工作内容和性质；③工作条件；④工作环境。 13. 组织结构类型及优缺点：P32 14. 决策的定义：是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 15. 决策的特点：①目标性；②选择性；③过程性。 16. 决策的基本原则：①信息原则（做决策的基础）；②可行性原则；③动态原则；④满意原则≠最 优原则 17. 决策的类型：（1）按重要程度分类：①战略决策；②管理决策；③业务决策；（2）按决策问题 重复程度分类：①程序化决策（解决例行问题）；②非程序化决策（解决例外问题）；（3）按决策的可控程度分类：①确定性决策；②风险性决策；③非确定性决策；（4）按影响时间划分：①长期决策；②短期决策； 18. 定性决策方法：①头脑风暴法；②对演法；③德尔菲法；④民议群体法⑤经营单位组合分析法； 19. 定量决策方法：（1）确定型决策方法：①线性规划法；②量-本-利分析法（重点计算）；（2）风 险型决策方法：①决策收益表法；②决策树法（重点计算）；（3）不确定型决策方法：①乐观原
员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任 经管部主任工会副主席科协副主席团委书记 为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼）
技术创新管理办法（初稿） 1、适用范围 本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。 3、名词术语及定义 3.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 3.2技术改进：即过去讲的小改小革。是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。 3.3技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 3.4管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。 3.5进步性：指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完善，实施后可使效率有所提高。 3.6可行性：指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性，容易
实现。 3.7效益性：指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效益。 4、组织机构与管理职能 4.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。 4.2公司评审委员会组织机构 组长李康杰总工程师 副组长生产副总设备副总 成员各单位厂长、副厂长、技术装备部、财务部、工会等相关人员。 4.3技术装备部是评审委员会的常设办事机构，主要办理技术创新和技术改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。 4.4技术装备部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。 4.5经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和有关单位负责人组织实施。 5、报送审议程序 5.1凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等，经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术装备部登记。 5.2技术装备部在收到《登记表》和有关文字资料后，组织评审会给与评
浅谈数字化矿山 2013.3.20
浅谈数字化矿山 摘要对于采矿业来说,要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,数字化、信息化是其发展的必然趋势。本文提出了数字化矿山建设的必要性与必然性，阐述了矿山数字化的主要特征，并介绍了矿山数字化建设对矿山整体管理的巨大优势。提出了数字化系统开发的可行性。 关键词：数字化矿山；管理系统；平台建设；可行性 0引言 “数字化矿山”(Digital Mine)是随着计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速发展近几年提出来的新概念。“数字化矿山”是对真实矿山整体及其相关现象的统一认识与数字化再现，是一个能够真实反映矿山本体、矿山开发与运行过程的“虚拟矿山”。 数字矿山的特点为基础信息数字化、生产过程虚拟化、管理控制一体化、决策处理集成化。数字矿山的主要研究内容包括矿山科学技术发展战略、共享矿山数据资源、矿山可持续发展战略、矿山经济发展、矿山安全和矿山科学技术创新的需要等，它把关于矿山系统的原始数据流转换成可以理解的信息，转换成具有矿山经济价值的知识。 1 数字化矿山的作用和意义 数字化矿山是在测量、地质、采矿、选矿、安全等各个专业知识和技术资料比较完备的基础上,结合相应软件建立起来的三维模拟图形,可以相当真实地立体展示地质形态和生产现场实际情况。矿业数字矿山模型是把地质勘探、资源估计储量、测量数据收集等导入成三维视图,同时融合了露天采矿和地下采矿设计等,它涵盖了地面状况、矿体赋存、断层、水文地质等从地表到地下的、完整的、具体的地质数据;还能设计多种现场生产方案及采区闭坑复垦方案、模拟方案实施效果,模拟再现生产现场的调度指挥。 管理者不仅可以通过不同设计方案的比较,实现最优化的管理;站在整个矿
技术经济及管理专业考 研院校排名 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
技术经济及管理专业考研院校排名 “技术经济及管理”专业属“工商管理”一级学科所辖的五个二级学科之 一。 技术经济及管理是以技术的研发、流通和应用为基本研究对象，将技术与 经济管理相结合的新兴学科。随着科教兴国和两个根本转变战略的实施，科技 在企业竞争中地位日益突出，对融技术与经济管理于一体的高层次管理人才提 出了大量的需求。技术经济及管理为适应现代企业技术管理、工程项目可行性 分析、金融和咨询机构论证和管理及有关部门投资规划与资源利用管理等提供 理论支持。作为工商管理学科的重要组成部分，技术经济及管理与企业管理联 系特别密切。“技术经济及管理”是工商管理一级学科中最为活跃、最容易与 其它边缘学科融合的学术领域，它涵盖了高新科学技术、国民经济及工商管理 几大知识体系，能适应各种行业对高层次复合型人才的需求。 技术经济及管理 工大学、北京邮电大学、湖南大学、西北工业大学、长安大学、重庆交通大学、四川大学、对外经济贸易大学、辽宁工程技术大学、南京工业大学、西安理工大学、西安建筑科技大学、北京理工大学、东北电力大学、西南交通大学、华南理工大学、中国石油大学、南京农业大学、中北大学、山东科技大学、安徽大学、山东大学、山西财经大学、大庆石油学院、中国矿业大学、山东经济学院、中国海洋大学、北京科技大学、四川农业大学、西安电子科技大学、天津理工大学 B等(37个)：南京航空航天大学、山东建筑大学、安徽工业大学、上海海事大学、西北大学、中央民族大学、天津商业大学、郑州大学、安徽农业大学、三峡大学、浙江工商大学、河南财经学院、北京航空航天大学、青岛科技大学、中南财经政法大学、华侨大学、济南大学、电子科技大学、广东工业大学、江苏大学、长沙理工大学、新疆大
煤矿技术创新能手的事迹 煤矿技术创新能的事迹 某某某，凭着自己对工作的热爱、对专业的兴趣，不断提升科技在安全生产中的含量，xx年累计完成技改革新项目23项，创造直接经济效益300余万元。连续多年被矿评为标兵，先后多次被某矿集团评为科技带头人和科技创新能手，xx年被某省总工会授予“群众经济技术创新能手”称号。 创新之路无止境 xx年某某某完成技改革新项目18项，创效200余万元，对此，他并没有满足。在“某某某实用技术创新室”成立以后，他创新的劲头就更足了。为了使自己能紧跟时代的步伐，快速捕捉科技
信息并及时加以利用，在他的家里、单位办公桌上总放着一些《无线电》、《电气时代》、《电子报》的等书刊杂志，只要一有空就随手翻看，见缝插针的学习。遇到能用上的技术，他总要在创新室里待上很长时间进行反复试验，有时一干就工作到深夜。他发现井下采掘工作面在放炮时按规定要设立警戒线，由专人进行警戒，一旦警戒的人放松了，就有可能造成人员误入的后果。他结合所学，设计了便携式红外放炮警戒仪。该仪器采用主动红外入侵探测装置，利用红外光学原理，当有人或物体进入警戒范围内时，蜂鸣器就会发出警报声，提醒人员不要进入。有效的防止了事故的发生，为矿井的安全生产提供了可靠保障。为了解决后勤线“走出去”创业职工操作手锤劳动强度大、劳动效率低、产品质量不易保证的实际问题，某某某带领旗山矿胡子建等6人，利用班后时间潜心钻研，仅用不到10天时间，便研制出一种手工冲压机的机械工具，使工效提高了2
倍。 创新之源是生产文秘114版权所有 生产一线的需要是某某某科技创新的源泉。凭着自己的努力，某某某被任命为旗山矿科协秘书长，从基层单位的管理人员，变成了机关的干部，对生产现场的接触自然就少了，于是他坚持主动深入生产一线，细心观察，针对安全生产中存在的薄弱环节，设计技改方案，实现科技成果的转化。在一次访查中，他细心地发现洗选厂原煤运输系统由于炭湿或大矸石易造成皮带机头下料溜槽堵卡时而影响正常生产。回到创新室后，经过反复的实践论证，他自行设计并制作了堆煤保护报警装置，当皮带机头下料溜槽发生堵卡故障时，堆积的煤炭触动堆煤保护装置，语音报警装置立即发出语音提示，告知司机及时处理，避免事故扩大。为了有效防止矿外不法分子夜间盗窃矿内物资的行为发生，某某某带领5名专业工种人员经过实地勘
管理的定义： 管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 1.管理的实质是协调； 2.管理的核心是决策； 3.管理的目的是有效的实现组织的目标； 管理的手段：计划、组织、领导和控制。 管理的特性： 1.科学性与艺术性 2.综合性与应用性 3.管理方式的不确定性 管理职能： ?计划职能 ?计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 ?计划职能是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。 ?计划的目标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚至进入一个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。 ?组织职能 ?组织就是依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。 ?组织职能的具体内容包括：建立组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确立管理制度、建立信息沟通渠道、人员的配置、 考核和奖励等。 ?领导职能
?领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。 ?领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努力；有效协调组织内的人际关系，降低内耗。 ?控制职能 ?控制指根据既定目标不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪牛逼。 ?控制职能的具体任务是对实际情况进行检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和目标进杨佳豪牛逼行。若客观实际的变化较大，原计划不适 合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整目标。 古典理论相关概念： ?背景： ?卖方市场； ?如何提高生产率； ?管理局限于经验，致使许多生产潜力得不到充分地发挥； ?要求管理从经验向规范、科学化转变。 ?泰勒的科学管理理论 ?产生于19世纪末20世纪初，代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。 ?科学管理理论的主要内容： ?工作定额原理、能力与工作相适应 ?标准化原理、差别计件工资 ?计划与执行相分离、职能工长制
山西XXXXXX煤业有限公司 科技创新项目管理制度 第一章总则 第一条为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。 第二条本制度并入“山西XXXXXX煤业有限公司管理制度”管理系统。 第二章组织领导 第三条为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。 第四条公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。 委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。 各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经
科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。 第五条科技创新管理委员会的主要职责： 1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项； 2、下达项目立项执行通知书； 3、对项目实施过程进行动态监督检查； 4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收； 5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定； 6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。 第六条科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。 第三章立项管理 第七条科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。 重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。 实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。 第八条科技创新项目立项的范围主要是： 1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。
浅谈现代矿山企业的安全分区管理邵鹏 发表时间：2017-11-13T14:36:06.747Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：邵鹏 [导读] 摘要：现在，矿山企业的安全管理问题得到了业内广泛的关注，切实提升现场安全管理水平，提高全员安全责任意识，逐步实现企业本质安全化管理，有着至关重要的作用。 招金矿业股份有限公司山东招远 265400 摘要：现在，矿山企业的安全管理问题得到了业内广泛的关注，切实提升现场安全管理水平，提高全员安全责任意识，逐步实现企业本质安全化管理，有着至关重要的作用。本文首先对相关内容做了概述，分析了矿山企业安全管理存在的不足，并结合相关实践经验，分别从加强宣传培训等多个角度与方面，提出了矿山企业安全分区管理防范的措施，阐述了个人对此的几点看法与认识。 关键词：矿山企业；安全；分区管理；措施 1 概述 分区管理人员和技术人员全面落实“一岗双责”，即管业务必须管安全，管行业必须管安全，管生产经营必须管安全。安全是人类永恒的主题，也是矿山企业的不懈追求，因为没有安全就没有生命健康保障，更没有企业的效益。各企业要严格按照《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》（国家安监总局62号令）要求，落实属地管理的原则，将施工队管理纳入本企业管理中，严格按照内部管理标准进行管理，对在分区管理中责任落实不到位、管理效果差的队长和责任人要进行处罚，严重的责令施工队更换队长和责任人。 切实把安全发展作为落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要任务，进一步提高认识，加强领导，针对矿山企业安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，采取切实有效的措施，从而降低和防止矿山企业事故的发生。 2 矿山企业安全管理存在的不足 2.1 对安全生产的忽视。对于矿山企业来说，企业的安全生产至关重要。因此，矿山企业的管理人员应该意识到对安全生产进行投入的必要性和重要性。因为只有加大矿山企业的安全生产的投入力度，才能够真正地提高企业安全生产的效率和质量。在计划经济的时期，我国重点的矿山都由国家来进行安全生产的资金投入工作，保证资金的专款专用，并且对于安全生产的硬件设施的投入力度也是逐年加大。但是随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善，我国许多的矿山企业都进行了管理体制的改革，改革之后很多矿山变成了私营企业，这就在一定程度上影响到了矿山企业的安全生产的资金投入力度，并且现有的很多企业都对企业的安全生产投入有所忽视。 2.2 企业办社会存在问题。由于许多的矿山企业都处于比较偏远的地区，这就使得很多的大型矿山企业不得不建立相对独立的生活系统。只有这样才能够保障矿山企业的正常生产和企业的不断发展。在几年之前，我国制定了企业办社会的相关政策，但是由于环境等因素的影响，企业办社会的工作进展得十分的缓慢，并且矿山企业的后勤服务体系也并不完善，主辅分离的进程也十分的缓慢。随着矿山企业逐渐被推向市场之后，面临着人员多、负债高等一系列问题，也在一定程度上影响了矿山企业对安全的投入力度。 2.3 管理方式陈旧。我国现有的很多矿山企业都实行的是传统的管理模式和管理体制。就是由国家来进行监督，由矿山企业自身来进行管理，企业对自身的行为负责并且群众也有权对企业进行监督。这种传统的管理方式主要是根据企业在多年的管理经营中总结出来的经验和方法来进行管理，但是这种方式并没有充分地调动起企业内部员工的积极性和参与性，已经不适应新形势的矿山企业安全管理的需求。 2.4 员工素质较低。由于矿山工作环境十分的艰苦，并且工作具有一定的危险性等特殊的性质，导致了矿山企业的员工素质偏低，高素质人员的数量较少。管理层次和管理水平提高困难，专业的技术人员也十分的短缺。在我国现有的很多矿山企业中，大多数都是农民工和临时工等，他们的文化水平偏低，并且在专业技术方面也并不精通，主人翁意识以及团队合作意识比较淡薄。 3 矿山企业安全管理防范的措施探究 3.1 加强宣传培训，提高开采安全意识 观念影响人们的行为，因此，企业要加强矿山安全管理，防范安全生产事故的发生，提高矿山开采安全管理人员及开采人员的安全意识是一个关键。首先，矿山开采企业应该定期的召开安全开采工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全管理及施工意识。其次，矿山企业在选拨开采人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，矿山开采企业要加强对工作人员的技术培训工作，提高工作人员的施工开采技术水平。通过不断提高全体人员的安全管理意识和施工人员的技术水平，提矿山开采过程的安全系数。 3.2 建立健全安全事故应急计划 安全事故应急预案对于加强企业安全管理工作非常的重要，要加強矿山安全防范，就要制定科学的、可执行性强的安全事故计划或预案。首先，矿山企业应该结合实际情况，科学分析，制定切实可行的安全事故计划和方案；其次，企业在安全事故发生时要准确及时的启动安全事故应急方案，以有效的对突发事件进行处理和控制；各企业要按照公司安全生产责任制要求，认真将“党政同责，一岗双责”制度落实到位，进一步修订和完善本单位安全生产责任制，明确各岗位的安全管理责任区和工作职责，按照属地管理、分片包干、责任到人的方式，实行专人专管，切实做到“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”。 3.3 完善安全管理体制，规范安全行为 一套完善的管理制度是做好矿山开采安全管理工作的前提保障。首先，矿山开采企业要设立专门的安全管理部门，指定专业的管理人员负责开采安全管理工作，并明确安全管理各相关工作人员的职责，认真落实好每一项与安全生产有关的工作。其次，各企业要结合自身情况，制定适合本企业的分区管理文件和考核办法，每月组织考核兑现，并报公司安环部备案审查，在二季度总结时，各企业要认真对分区管理推广情况进行总结，总结要有推广前后照片对比和文字描述。安全生产区域化管理是一项全新的工作，各企业一定要精心组织，务求落实，公司将在今后的检查中，重点对各企业的分区管理执行情况进行抽查，对活动组织开展不积极、区域监管责任不落实和措施不到位的单位将给与通报曝光，并对相关人员进行问责。 3.4 加大安全检查力度。 导致矿山企业安全事故频发的一个重要原因就是在进行采矿作业之前，相关的作业人员没有做好安全检查的工作，各企业要围绕“抓责任，提能力”的目标，将安全分区管理作为今后的重点工作来抓。“抓责任”：要对所有工作场所按区域进行划分，确保划分区域无死角、无交叉重叠，明确各区域责任人，制定考核标准和奖惩办法，并每月组织对区域负责人进行评比考核，评比考核要公平公正，真正调动分区