集团公司科技创新管理办法
目录
第一章总则 (1)
第二章科技创新管理体系 (1)
第三章科研项目管理 (4)
第四章科研资金管理 (14)
第五章科技成果鉴定 (17)
第六章科技成果管理 (18)
第七章科技刊物管理 (19)
第八章科技交流管理 (20)
第九章奖励 (21)
第十章科技创新工作考核 (23)
第十一章附则 (24)
第一章总则
第一条为了加强集团公司的科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。
第二条在神东煤炭集团公司科技中心业务指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。
第二章科技创新管理体系
第三条组织机构
神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。
科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、项目评审组、项目管理组、项目经费调配组、知识产权组、办公室。专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，在科委领导下开展工作。科委办公室设在科技中心。
科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的创新管理机构，
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在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。
第四条机构职责
(一)神东煤炭集团公司科委职责
１．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。
2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发展部进行科技工作的联系、配合和协作。
3．负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的编制指导和审查。
4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。
5．负责组织新技术、新设备、新工艺、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发。
6．负责公司的科研经费管理，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审查。
7．负责科研成果的专利申报和知识产权保护。
8．立足神东煤炭集团公司的技术创新，为公司各生产及生产辅助单位提供技术信息、技术咨询、技术指导。
9.负责组织召开公司每半年一次的科技工作汇报会和每两年一次的科学技术大会。
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10.负责对公司的各类创新工作进行评审和奖励（另有规定的除外）。
11.科委下设各职能小组的职责分工
⑴项目评审组负责公司科研立项审查、招投标审查和项目验收；
⑵项目管理组负责公司科技合同审查、技术方案审查和项目过程监管；
⑶项目经费调配组负责公司科研经费的计划审核和调配；
⑷知识产权组负责科研成果的专利申报和知识产权保护；
⑸科委办公室负责处理日常事务，负责对基层单位科技创新工作进行考核。
(二)专家委员会职责
1.研究煤炭产业的科技发展动向，对公司的科技发展战略规划及重大项目决策提出咨询意见；
2. 受科委委托，参与公司重大科研项目的立项论证、方案评审、成果鉴定，提出建议和意见；
3．对解决公司生产工作中存在的重大技术难题，给予技术指导或提供解决方案；
4．推荐适合神东矿区的优秀科技成果在公司进行推广和产业化。
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(三)科技创新领导小组职责
1.负责编制本单位的科技创新发展规划和年度计划。
2.负责本单位科技创新工作制度的制定和执行。
3.负责本单位科研项目的立项上报，并对公司批复的自主科研项目组织实施。
4.组织开展本单位的群众性创新活动。
5.负责在本单位内组织实施新技术、新工艺、新设备、新材料的成果转化工作。
6.负责组织本单位的技术创新交流工作。
7.负责组织本单位每年一次的科技表彰会，评选和奖励本单位的优秀科技工作者、优秀科技成果、“五小”革新成果及优秀科技论文。
8.负责配合集团有关的科研项目的实施。
第三章科研项目管理
第五条按管理权限划分，科研项目主要分为神华集团项目（含股份公司项目）和神东煤炭集团公司项目；按照研发方式划分,科研项目主要分为自主研发项目和外委研发项目。
第六条科研项目的管理实行项目专人负责制，指定专人对每项科研项目进行全过程管理，并建立科研档案，保存好所负责项目的所有资料。
第七条项目立项
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（一）项目申报
1.公司在每年9月初下发科研立项通知，各单位根据需求进行项目建议书的编制，按要求报科委办。
2.项目建议书的内容和框架一般应包括:
⑴立项背景和意义；
⑵国内外科研现状与发展趋势；
⑶现有研究基础、特色和优势；
⑷研究内容与预期目标；
⑸效益预测（包括企业和社会效益）；
⑹研究方案、技术路线、组织方式；
⑺年度计划及安排内容；
⑻经费预算及使用计划。
3.为鼓励基层单位进行自主创新，基层单位在具备研发实力的条件下，可对本单位预算资金在10万元以下的科研项目申请自主研发。基层单位每年的自主研发项目数量控制在5项以内。基层单位自主研发项目的人工费可按项目的5～10％进行预算。
（二）项目初审
科委办对各单位上报项目进行汇总和现场核实分析，完成后，在9月下旬组织专家委员会进行初审。
通过初审的项目，由专家委员会形成意见和建议，在10月上旬报公司科委，进行审查。
（三）项目审批
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通过公司科委审查的项目，吸收专家委员会的意见后，分别予以批复：神华集团项目由神东上报神华集团继续审批；神东煤炭集团公司项目（含基层单位自主研发项目）经公司审批后，列入公司科研专项计划，由公司统一下达。
第八条项目承担方的确定
（一）外委项目
1.神华集团项目：一般采取委托招标公司进行招标的方式来确定项目承担方，特殊项目不需招标时，应有专门的申请，神华集团批准同意后确定。项目承担方确定后，由神华集团直接或委托神东煤炭集团公司与承担方签订项目技术合同和计划任务书。
2.神东煤炭集团公司项目：对于预算资金超过20万元的项目，采取招标的方式来确定项目承担方；预算资金在20万元以下的项目，按神东煤炭集团公司专项资金程序委托。项目承担方确定后，由神东煤炭集团公司与承担方签订项目技术合同和计划任务书。
（二）自主研发项目
1.神华集团项目：一般由神东煤炭集团公司向神华集团进行申请，神华集团审核批准后，与神东煤炭集团公司签订《项目责任书》，神东煤炭集团公司再根据实际情况由科委办和内部有关单位签订《项目责任书》来确定承担单位。
2.神东煤炭集团公司项目：项目批复后，由公司向项目申请单位下达项目委托书，确定其项目承担资格，同时由科委办代表
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公司与项目负责人（项目负责人以各项目基层单位推荐或自荐的方式确定）签订《项目责任书》。
第九条项目技术合同和项目责任书的内容
（一）项目技术合同和计划任务书应包括以下内容：
1.项目编号、项目名称和项目密级；
2.合同甲方或任务下达的部门；
3.合同乙方或任务承担单位（人）和任务责任人；
4.立项背景与意义；
5.主要任务、研究内容、关键技术；
6.验收考核指标；
7.实施方案、技术路线与年度计划进度；
8.经费预算和用途；
9.科技成果及知识产权归属和管理；
10.争议解决办法。
（二）项目责任书应包括以下内容：
1.项目编号、项目名称和项目类别；
2.项目下达单位；
3.项目承担单位和负责人；
4.项目目标、主要研究内容、技术关键、实施方案；
5.项目验收内容、验收考核指标；
6.项目年度计划进度及目标；
7.项目主要研究人员的角色与作用；
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8.项目承担单位提供的技术与条件保障；
9.项目经费预算、支付方式、费用明细；
10.各方的权利和义务、违约责任。
第十条项目过程管理
（一）外委项目的过程管理
1.依据签订的《技术合同》，科技中心对全部外委项目实施全程监管，各项目单位配合现场管理。
2.承担方项目负责人对照项目《技术合同》，对项目的月度完成情况、经费使用情况、存在问题和原因、下月工作计划和保障措施，在每月24号前以书面或电子邮件的形式上报科技中心。科技中心负责组织协调并处理项目执行过程中存在的问题。
3.科技中心对外委项目的管理实行项目跟踪负责制，对每个项目从开始实施到结题验收的全过程，派专人负责跟踪管理。
项目跟踪管理人员对项目承担方的现场人员投入、仪器和设备投入、试验材料投入、现场工程量、现场试验进度等每个过程和环节都要有详细的跟踪记录。
项目跟踪管理人员根据实际需要，定期（一个季度或半年）到项目承担方所在地对其项目人员投入情况、实验室试验进展情况进行跟踪和检查，并做好详细记录。
各外委项目的跟踪记录情况，由项目跟踪人员负责整理并及时上报科技中心主管领导，作为对外委项目承担方阶段考核和实施奖罚的主要依据。
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科技中心定期向公司分管领导和总工办提供科研项目进展情况报表，对没有按期完成的说明原因，并根据实际情况修订项目进度计划。
4.科技中心在每半年对各外委项目进行一次阶段考核，考核结果分优秀(95分及以上)、良好(90-94分)、合格(80－89分)、较差(80分以下)四个等级，对“优”者进行奖励，对“较差”者进行处罚。奖惩标准参照本办法“第四章科研资金管理”执行。
阶段考核评分表
5.实施项目重大事项报告制度，如项目实施过程中，出现目标责任制调整、内容更改、项目负责人及关键技术方案的变更、
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发生不可抗拒等原因，对项目执行产生重大影响的情况下，项目承担方必须向神东科技管理部门及时报告，经审核批准后执行。
6.科技中心对本年度批准的项目，应负责审查项目年度执行报告、阶段总结报告、项目结题报告。
（二）自主研发项目的过程管理
1.依据《科技创新项目责任书》要求，项目承担单位负责本单位自主研发项目的组织实施和日常管理，科技中心进行监管。
2. 承担单位项目负责人依照《科技创新项目责任书》，对项目的月度完成情况、经费使用情况、存在问题和原因、下月工作计划和保障措施，在24号以书面形式上报科技中心。科技中心负责组织协调处理项目执行过程中存在的问题。
3.科技中心每月下旬到现场对各实施项目集中进行检查、指导。
第十一条项目验收
（一）验收申请
项目承担单位在按合同要求完成技术研发的基础上，按项目类别和管理权限，分别向神华集团和神东煤炭集团公司提出项目验收申请。
项目验收申请一般应符合下列要求：
1.有观察期的项目需在项目按合同已完成并且观察期结束后进行验收；没有观察期的项目验收工作在项目按合同完成后三个月内完成。
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2.项目承担单位按要求提供下列文件资料以及形成的样机、样品：
⑴项目合同；
⑵项目的批件和有关批复文件；
⑶项目验收申请；
⑷项目研发工作的总结报告；
⑸项目所获得成果、专利一览表（包括成果登记号、专利申请号，专利批准号以及发表的文献等；
⑹研制的样机、样品技术资料、图片及数据；
⑺有关检测报告及用户使用报告；
⑻购置的仪表、仪器、设备等固定资产清单；
⑼项目经费的决算书；
⑽项目验收信息汇总表。
（二）申请批复
按照管理权限，项目验收申请分别由神华集团和神东煤炭集团公司批复同意后，进入项目验收流程。
（三）组织验收
1.验收依据
项目验收以合同签订内容和考核目标为基本依据。
2.验收要求
根据管理权限，列入神华集团的项目，由神华集团组织验收小组进行验收，神东煤炭集团公司配合；神东煤炭集团公司项目，
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由神东科委负责组织验收小组进行验收。
验收小组成员由熟悉本专业的技术和经济方面的专家组成，成员人数不少于七人（单数）。
验收小组全体成员都应认真审核所验收项目的全部资料，必要时应对现场进行实地考察，收集并听取意见，核实或复测相关数据，对项目成果水平、应用效果进行客观的分析和评价，独立负责地提出验收意见。
3.验收结果
⑴项目验收组依据项目合同和实际完成情况，提出：“通过验收”或“需要复议”或“不通过验收”的验收结论。根据管理权限，经神华集团科技发展部或神东科委审核通过后，以正式通知下达。
⑵被验收的项目存在以下情况之一者，不能通过验收：
①完成合格内容不到85%；
②预定目标未能实现；
③提供的验收文件、资料、数据不真实；
④没有按照合同规定的考核目标、内容、和技术路线执行；
⑤超过合同规定期限半年以上，且事先未作说明。
⑶“需要复议”的项目，承担单位接到通知后的两个月内对报告修改完善后，可再次提出验收申请。如再次未通过验收，承担单位不得再承担该项目，并按合同条款承担相应责任。
第十二条项目后评价
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（一）应用性创新项目验收一年后，由科技中心组织进行项目后评价；
（二）项目后评价内容包括：项目实施的应用推广效果，所获取经济效益和社会效益；
（三）项目后评价结果，可作为项目承担单位能否再承担科研项目的重要依据。
第十三条专家咨询
（一）咨询目的
引入专家咨询机制，就在于充分发挥专家的参谋作用，提高科研管理和决策的科学性和公正性。
（二）咨询内容
神东煤炭集团公司对带有基础性、前瞻性、方向性、战略性的课题和拟实施的重大科研课题进行专家咨询。
（三）咨询原则
专家在咨询过程中必须遵守以下原则：
1.坚持实事求是的原则，独立、客观、公正地提供个人负责任的意见，不受任何可能影响公正因素的干扰，按时、按质完成委托方交办的咨询任务；
2.应维护咨询对象的知识产权和技术秘密，妥善保管咨询材料，并在咨询活动完成后，按要求全部退还给管理单位，不得复制与咨询有关的资料，也不得向管理者以外的单位或个人扩散咨询有关情况，违反规定向第三方泄露公司有关情况，将追究有关
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当事人和知情者乃至所在单位的责任；
3.当咨询事项与专家有不适宜的利益关系存在时，必须主动向管理者提出回避。
（四）咨询程序
科委提请咨询议题→拟定咨询专家→科委办组织专家咨询→形成咨询意见→上报科委→咨询结束。
（五）咨询记录存档
科技中心要对专家咨询活动的重要内容进行记录存挡，主要内容包括：咨询任务，内容，方式，程序、咨询专家的意见，使用方法和规则、咨询专家名单、专家个人意见，综合分析结论，组织咨询活动的机构和人员以及其它需要特别说明的事项等。
第四章科研资金管理
第十四条科研资金来源于神华集团和神东煤炭集团公司的科技创新资金。
第十五条科研资金预算分为神华集团项目预算和神东煤炭集团公司项目预算两部分，纳入神东煤炭集团公司的全面预算管理，专款专用，专项列支。
第十六条各项目承担方的项目经费预算，必须根据项目实施过程中的每项具体活动内容和实际情况制定。
第十七条项目预算在项目实施过程中原则上不允许修改，如需修改，项目负责人须向项目委托方提出修改项目预算申请，
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经科委组织评估，批准后执行新的项目预算。
第十八条项目资金的支付和使用
（一）外委科研项目
1.神华集团项目：
根据项目《技术合同》约定，经项目承担单位、科技中心、财务部相关负责人签字后，由财务部支付给各承担单位。
办理阶段性付款时，附项目阶段验收报告、阶段验收结算单、发票；办理项目最后款项时，附项目终期验收报告、验收会议纪要、结算单、发票。
2.神东煤炭集团公司项目：
根据项目《技术合同》约定，经项目承担单位、科技中心、规划发展部、财务部相关负责人签字后，由财务部支付给各承担单位。
办理阶段性付款时，附项目阶段验收报告、阶段验收结算单、发票；办理项目最后款项时，附项目终期验收报告、验收会议纪要、结算单、发票。
（二）自主研发项目
1.神华集团项目：
根据《项目责任书》中约定，经项目承担单位、科技中心、公司分管领导签字后，由财务部支付给各承担单位。支付材料费、设备费等各项费用要附相应票据。
2.神东煤炭集团公司项目：
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根据《项目责任书》约定，经项目承担单位、科技中心、规划发展部、公司分管领导签字后，由财务部支付给各承担单位。支付材料费、设备费要具购置发票。
第十九条经费决算与监督管理
（一）科研资金决算包括年度决算和项目决算。
（二）年度末，项目承担单位必须向神东科技中心报送科研资金年度经费使用情况表，其中属于神华集团公司的项目，科技中心汇总后上报神华集团科技发展部。
（三）项目进行期间，项目承担单位应在每季度末，向科技中心报送项目经费支出和项目进展情况的报告。
（四）项目完成后，项目承担单位应如实编制项目决算书，由科技中心会同公司财务部、规划发展部审核签署意见后存档备查。
（五）科研资金的使用必须严格按核定用途、范围和开支标准专用。
（六）科技中心与财务等部门，不定期对神东煤炭集团公司自主创新项目承担方的资金使用情况进行监督检查；对违反财务制度的行为，按项目责任书规定对项目承担方和责任人扣除违约金。
（七）在外委项目的阶段考核中，评分在95分以上的，可作为神东下一年度科研项目的重点合作单位，在选择项目承担单位时予以优先考虑；评分在80分以下的，将对承担单位的项目
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17 经费扣除5%的罚款，并责令其按要求完成，连续两次不合格的，
以后取消其参加神东科研项目投标及委托资格。
第二十条 “五小”活动的开展资金由员工所在单位解决。
各单位分管技术的领导要高度重视，积极鼓励员工的创新精神，
并从各方面营造良好的改革创新氛围，特别是在资金和技术方面
给予足够支持。
第五章 科技成果鉴定
第二十一条 公司各单位开展的各类科研项目成果、群众性
创新成果均可申请组织鉴定。
第二十二条 神东煤炭集团公司科技中心是公司各类科研成
果鉴定的组织单位，负责组织公司各种类别、各种级别的科技成
果鉴定工作。
第二十三条 公司各单位凡符合申请鉴定条件的项目，由项
目负责人填写《鉴定申请书》，经其所在单位审查签署意见后，
向科技中心提交申请、并提供鉴定所需的材料，
由科技中心负责
第二十四条 科技中心根据各单位上报科技成果的性质、类
别，组织专家进行形式审查，审查通过后，再组织鉴定会进行鉴
定。
第二十五条 鉴定遵循的原则：对小发明、小创造等“五小”
技术成果，由科技中心组织公司内部专家进行鉴定；对中等技术成果，由科技中心组织公司专家委员会的内外聘专家进行鉴定；对重大科技成果委托政府科技主管部门、行业协会等机构组织鉴定。
第二十六条对通过鉴定的科技成果，依据专家鉴定意见上报各种级别的科技奖，获奖后依据成果大小和成果完成人的贡献大小，依据公司标准实施奖励。
第六章科技成果管理
第二十七条凡经神东煤炭集团公司验收和鉴定的各项科技创新项目、组织上报的各类专利、以及公司员工的“五小”成果，都纳入公司的科技创新成果进行管理。
第二十八条除事先合同约定科技成果的归属外，公司科技成果的知识产权归中国神华集团和神东煤炭集团公司所有。
第二十九条神东煤炭集团公司的科技成果，按中国神华科技成果登记和知识产权保护的有关规定和办法执行。任何单位和个人不得在未获中国神华允许的情况下使用或将科技成果转让第三方。
第三十条鼓励公司员工积极申请专利，每年由科技中心负责全公司专利的收集整理，并及时上报神华集团。
第三十一条科技中心指定专人对已验收项目进行效益统计
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、培训管理制度 安全教育培训制度 1、培训科负责全矿从业人员安全培训管理工作，建立健全职 工档案，实现一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要 负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培 训机构进行安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考 核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。 2、负责对矿新招职工各项工种的安全培训工作，保证其具备 安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须 经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上 复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培 训。 3、培训科每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管领 导审核，矿长批准后向各单位下达培训学习计划。 4、培训科根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老 师要按照计划进行培训，每次授课给予补助费用元。 30
5、各单位接到培训通知后要认真组织，准时参加，无 故未参加矿组织培训的人员罚款200 元。 6、培训计划下达后，各单位将人员花名册前一天交到培训科，培训科负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及单位负责人严肃处理，各单位负责人对本单位人员负全责。 7、培训科负责对管理干部进行每月一考，严格考试纪律，对考核不合格的后两名罚款100 元，对考核较好的奖励前三名各100 元。 8、学员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款50 元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。 安全技术培训管理制度 1 、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2 、培训科的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确
兴发煤业有限公司祠堂坡煤矿安全生产变化管理制度 二 0一四年元月 祠堂坡煤矿安全生产变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况, 实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场, 着重从人员、时段、“三工” 、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本规定。 一、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。 3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。 2、跨专业借调人员,必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假” 、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前,单位必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 ㈣人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 ㈡重要节假日(双休日的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查,确保安全监管不失控。 2、各基层单位须有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。 三、“三工”变化 ㈠工艺变化 生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。 ㈡工序变化 生产现场工序变化,由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作。
公司科技创新管理及奖励制度 第一章总则 第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司部。 第二章技术创新类别和奖励围 第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。 第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品； （二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等； （三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本； （四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等面的改进，提高安全水平，减少工伤事故； （五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公
司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 第三章创新评审和奖励机构 第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作； （二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。 第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。 第四章项目的立项、批准和验收 第七条提出项目设计案者，要将设计案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。 第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原案实施，则应提出项目终止申请报告或项目案改进报告； 第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，按公司《技改项目管理制度》程序组织项目验收。
大学生科技创新管理办法（试行） 第一章总则 第一条为不断提高人才培养质量，激发和培养大学生的创新精神和实践能力，学校鼓励和支持大学生积极参与科学研究、技术开发和社会实践等创新活动。为促进大学生科技创新活动高水平、有特色地开展，特制定本办法。 第二章组织与管理 第二条学校成立大学生科技创新领导小组（以下简称“领导小组”），负责大学生科技创新活动的组织、管理、经费使用等工作。组长由主管学生工作的校领导担任，副组长由科技处处长和教务处处长担任。领导小组下设办公室和大学生科技创新指导委员会，办公室负责领导小组日常工作，主任由校团委书记担任。大学生科技创新指导委员会负责大学生科技创新项目的发布、立项、检查、验收及评奖等工作，主任由科技处处长担任，成员由领导小组在全校范围内选聘，要求有高级专业技术职务。各学院要成立相应的科技创新领导小组。 第三条 1.大学生科技创新活动实行项目管理，建立项目申请、评审、立项、检查、验收及评奖等流程。科技创新项目包括学术研究类论文、调查报告、科技发明、制作、艺术设计等。
2.建立大学生科技创新基金，用于大学生科技创新项目研究。 3.建立大学生科技创新小组。各教学单位建立若干大学生科技创新小组，小组成员要形成梯队，由3-5名不同年级学生组成，原则上由高年级同学任组长。每名小组成员最多可参加两个科技创新小组。 4.建立大学生科技创新指导教师队伍。各学院领导小组根据需要，为大学生科技创新小组选聘指导教师，教师也可根据自己的研究方向向领导小组申请建立大学生科技创新小组并担任指导教师。 5.大学生科技创新项目的产生。科技创新项目要围绕学生所学专业或我校师生经常参加的赛事来确定，一是由大学生科技创新指导委员会确定，二是由领导小组在全校师生中公开征集。项目确定后由领导小组通过校园网向全校师生公布。各科技创新小组在指导教师的指导下。 第三章项目申报、审批与资助 第四条大学生科技创新小组在指导教师的指导下确定适合本小组研究的科技创新项目。由组长负责填写《渤海大学大学生科技创新项目申报书》，指导教师签字确认后，经小组所在单位审核，统一报送领导小组办公室。 第五条大学生科技创新指导委员会对大学生科技创
某某煤矿安全管理制 度汇编
第一节安全生产管理制度 一、为了贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针、政策，通过组织、计划、指挥、协调与控制等职能，预防和保证煤矿生产过程中人、物和环境处于安全状态，实现安全生产，制定本制度。 二、制定安全生产管理制度必须明确法定代表人的职责和要求和各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务。三、煤矿法人、矿属各部门或各职能单位的全部安全生产责任必须逐项分解，并层层签定责任状，逐级落实到各岗位人员。 四、安全生产管理制度的编制工作由矿长负责牵头，由法人代表、各分管副矿长、总工、各职能部门负责人参加组成编制小组。编制小组下设具体的工作的办公室，办公室的组成人员由安全矿长选定；编制小组提出编制的原则、内容交由编制办公室完成编制，报编制小组审查。 五、制定安全生产管理制度，内容必须符合七部门《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》以及有关法律、规则的要求。 六、通过审定的安全生产责任制必须交由矿综合科以正式文件的形式进行发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。 七、煤矿综合科必须安排档案室对所发布的所有的安全生产管理制
度进行归档、备案、备查。矿井地处高寒地区，每年元月份凝冻较为严重，对交通、通讯、供电影响较大。 第二节安全办公会议制度 一、为了保证国家安全生产法律、法规的贯彻落实，及时研究安全生产工作，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》，制定本制度。 二、依照本制度，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。 三、煤矿每周至少召开一次安全生产办公会议，遇有特殊情况，如传达上级会议精神等，应随时召开。 四、安全生产办公会议由矿长主持，特殊情况下，由矿长授权的主管生产、安全的副矿长或技术负责人主持。 五、安全生产办公会议参加人员：下列人员必须参加安全办公会议，由安全科负责考勤。矿各级领导、安全科正副科长、生产科正副科长、机电科正副科长、通风科正副科长、采掘区队长、群安站站长、办公室领导、销售科科长、财务科长、劳资科长、保卫科长、外包队的负责人。 六、安全生产办公会议的内容和任务是研究企业安全生产，具体内容由会议主持者确定。会议的主要任务是： 1、传达贯彻上级有关安全工作指示； 2、听取安全生产工作汇报； 3、分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；
煤矿安全生产变化管理工作 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
煤矿安全生产变化管理工作制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为加强矿井安全生产变化的管理, 掌握现场变化情况, 实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化, 真正把变化落实在基层、落实在现场, 着重从人员、时段、三工、系统和环境变化四个方面抓好管控, 提高安全管理力度、精度, 构建透明、简洁、高效的安全生产体系, 实现变化条件下的安全生产, 特制定本规定。 一、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训, 经考试合格, 取得相应安全资格证后, 方可持证上岗。 2、由矿组织学习相关规程措施, 经考试合格后, 方可从事施工作
业。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员, 由借用部门组织学习规程、措施, 并经考试合格后, 方可上岗工作。 2、跨专业借调人员, 必须由职工学校进行专业技术培训, 经考试合格, 取得安全资格证后, 方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前, 矿必须重新贯彻学习规程措施, 并由本人签字确认。
科技创新管理制度 第一条总则 1、为规范分公司项目部科技创新管理工作，根据中铁六局集团有限公司《中铁六局集团有限公司科研项目管理办法》、《中铁六局集团有限公司工法管理办法》、《中铁六局集团有限公司专利工作管理办法》制定本办法。 第二条职责分工 1、项目部根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目部总工程师担任，副组长由项目工程部部长兼任，组员由项目部相关技术人员组成。 2、项目总工程师是项目科技创新活动的主要管理者，负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。 3、项目工程部是科技工作的归口管理部门，负责项目部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。 第三条课题立项程序和方法 1、根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。 2、经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。 3、课题合同中要明确指定所承担课题项目部的课题负
责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。 第四条课题实施 1、课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题年度执行情况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。 2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。 3 科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。 第五条结题与成果管理 1、项目部课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。 2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。 3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题
科技创新管理制度1 中铁十七局集团成渝铁路客运专线项目经理部四分部 科技创新管理制度 一、总则 1、为落实成渝铁路客运专线《工程科技创新管理暂行办法》、规范成渝客运专线CYSG-6标二分部的科技创新管理工作，根据铁道部《科技研究开发计划管理办法》，结合本管段特点，制定本制度。 2、分部成立科技创新管理小组，负责全管段施工过程中试验研究和技术创新工作。组长由分部总工担任。日常工作由分部工程部负责。 3、分部工程部作为科技创新归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题拟定和管理及组织上报等工作；负责全管段科研试验工作的过程管理，及时组织总结试验研究成果，指导施工。鼓励各作业队积极开展科技创新。 4、本制度度适用于成渝客运专线CYSG-6标四分部科技创新项目管理工作。 二、课题立项 1、课题立项程序和方法： 每年年初，分部提出当年重点研究课题，上报项目经理部、成渝公司。经核准后纳入当年年度分部科技研究开发计划的课题
并由分部工程部全面负责开展。 发人员、有可靠的资金支持、有相关部门的协助配合。 3、明确承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报项目经理部、成渝公司确认。 三、课题实施 1、课题组应认真组织研究开发工作，并在每年1月底以前，向项目经理部、成渝公司同时报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。 2、科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报项目经理部、成渝公司审批。 四、课题与成果管理 1、分部承担成渝公司或铁道部立项的课题，在完成全部研究工作后，应及时向项目经理部、成渝公司工程管理部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。 2、分部承担集团公司立项的科研课题，课题完成后及时向项目部、集团公司科技开发部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。
安全生产标准化“三位一体”管理制度 2018年4月1日 煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度 为把我矿安全生产标准化工作作为矿井安全生产的基础，和有效防范事故发生的重要手段，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标相结合的“三位一体”工作体系建设，实现动态达标，夯实煤矿安全生产基础，促进我矿煤矿安全生产标准化建设再上新台阶。根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法（试行）》为指导，结合我矿实际情况，特制定本管理制度。 一、指导思想
构建“三位一体”煤矿安全生产标准化体系体现了新时期社会治理的内在要求，要实现以人为本、安全发展，必须守住安全生产底线、不触犯红线，必须把风险管控挺在隐患排查治理前面，把隐患排查治理挺在事故查处前面。核心是预防为主，实现煤矿安全生产标准化动态达标。 二、工作目标 通过开展煤矿安全生产标准化（以下简称煤矿标准化）动态考核检查，推进煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，进一步夯实煤矿安全生产基础，促进全矿标准化工作上台阶。 三、工作要求 强化安全风险预控。坚持把安全风险排查放在一切工作首位，根据煤矿现场情况对年度安全风险辨识评估报告进行补充完善。坚持对较大风险实行挂牌督办制度，科学制定管控措施，明确分管领导与责任部门，每天矿调度会对挂牌督办情况进行通报，在验收完毕后再行销号。 强化隐患排查治理。根据新标准要求，修订完善矿井事故隐患排查制度，形成分专业、全员、全方位、全过程管控体系，进一步明确隐患排查治理工作流程。对排查隐患严格按照规定分类定级，按照“五落实”要求抓好整改,安排专人做好隐患的排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈等工作。 强化安全质量达标。始终把安全质量作为各项工作的核心，坚持高标准、严要求，从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等全过程加强管控，坚持正规循环作业，确保实现动态达标。每月定期开展安全质量大检查活动，检查不讲究形式、不走过场，注重检查质量，实实在在的解决现场问题，对检查中出现问题的及时督促整改，直到验收合格后再恢复生产。 四、明确职责，压死责任，确保煤矿动态达标工作深入开展 （一）煤矿是落实标准化工作的责任主体，主要负责人是第一责任
YF-ED-J1499 可按资料类型定义编号 煤矿安全生产变化管理工作制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
煤矿安全生产变化管理工作制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现 场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减 少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基 层、落实在现场，着重从人员、时段、“三 工”、系统和环境四个方面抓好管控，提高安 全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的 安全生产体系，实现变化条件下的安全生产， 特制定本制度。 一、人员变化 （一）、新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 （二）、借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 （三）、离岗返岗人员
中国节能环保集团有限公司 重大科技创新项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署，加快中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）科技创新步伐，增强科技创新能力和竞争力，规范集团公司重大科技创新项目管理及实施，特制定本办法。 第二条本办法所称“重大科技创新项目”（以下简称重大项目），是指面向集团公司主业核心技术需求，通过技术研发及工程化示范，产出具备产业化前景的工程化技术成果，对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显著意义的项目。 第三条重大项目包括以下两种类型： （一）核心技术与装备研发项目：以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案，以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。 （二）创新技术的示范工程项目：即依托自身技术成果或引进外部技术成果，开展创新技术的工程示范项目。 本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企
业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为，不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。 第四条重大项目的组织实施与过程管理，遵照以下原则与要求进行： （一）聚焦主业，突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要，提出重大项目立项建议，集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求，由科技管理部根据集团公司的战略规划，提出立项建议，集团公司决策。 （二）明确目标，强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显著效益为重大项目实施目标，实现技术成果的工程验证与示范应用。 （三）分类管理，全面支持。实行项目分类、分阶段管理，在技术研发阶段、工程示范阶段，根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。 （四）加强监督，突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理，突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。 （五）集聚人才，建设平台。结合重大项目的实施，培养和凝聚一批高水平科技创新人才，建设一批高水平研发平台，全面提升集团公司持续科技创新能力。 第五条为保证重大项目的顺利实施，集团公司建立“以集团公司投入为引导，以各子公司投入为主体，以国家和地方财政补
科技创新创效激励机制的管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，
奖金待遇。执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定，第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高
安全管理基本制度××煤矿
目录 班前、班后会交接班制度 ........................................ 错误！未定义书签。安全质量标准化和文明生产管理制度 (1) 安全生产隐患排查、治理和报告制度 (3) 事故报告和调查处理制度 (7) 学习培训制度 (16) 安全承诺制度 (17) 班组学习培训制度 (19) 民主管理制度............................................................. 错误！未定义书签。安全绩效考核制度 (22)
班前、班后会交接班制度 一、段队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。 二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。 五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。 六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 安全质量标准化和文明生产管理制度 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体职工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。 1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确主管领导是单位安全质量标准化的第一责任人。技术科、安检科负责牵头组织安
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿安全生产变化管理制 度正式版
煤矿安全生产变化管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。 一、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训，经
考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出
员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任 经管部主任工会副主席科协副主席团委书记 为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼）
科技创新管理办法 QEOHS/GXSJ – TX – 201019 2010年12月20日发布 2010年12月20日实施 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E CNAS C028-S 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E CNAS C028-S GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系
目录 1 总则 (1) 2 管理机构设置及其职能 (1) 3 科技创新的范围 (2) 4 项目的来源和实施 (2) 5 创新资金来源 (2) 6 项目的立项和实施 (2) 7 申报资料要求 (4) 8 成果的鉴定 (4) 9 科技创新成果奖励 (4) 10 附则 (6)
科技创新管理办法 1 总则 为了更好的推动公司科技创新，提高工程施工的技术含量，提高公司的科技创新能力和市场竞争力，加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理，推动公司的科技进步，同时，也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，加快科技成果向生产力的转化，结合公司情况，特制定本办法。 2 管理机构设置及其职能 2.1 为切实把科技创新工作落到实处，成立公司科技创新领导工作小组。 组长： 常务副组长： 副组长： 组员： 公司科技创新日常工作由公司质量技术处负责，统一归口管理。 2.2 职责 2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程，并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。 2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施，开展科技交流和科技服务，及时总结存在的经验和教训。 2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果（主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等）管理和新技术的推广工作，组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。 2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
花秋煤矿安全培训管理制度汇编 第一节安全技术培训管理制度 1、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2、安全培训中心的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确保安全生产。 3、安全技术培训必须贯彻理论与实际相结合的方针，根据矿对安全生产的要求，积极组织实施安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提高教学质量。 4、安全技术培训工作，要按要求配备专、兼职教学人员，并做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的落实。 5、安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、组织教师开展教研活动、编写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都要提交中心领导及业务部门审核批准。 6、专、兼职教师要具备现场工作经验，有初级及其以上的技术职称，能够坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想，执行党的教育方针政策和决定：忠诚党的教育事业，热爱本职工作，遵纪守法，
严以律己，做学员的表率：要积极参加教研活动，交流教学经验。 7、教师是办好安全培训的骨干力量。要认真贯彻执行党的知识分子政策，努力为他们创造好的教学工作条件，关心他们的生活和工作，充分调动他们的积极性，使其集中精神做好工作。 8、专、兼职教师要根据教学大纲和教学计划，备好课、写好教案，明确教学目的和要求。 9、专、兼职教师要如期完成教学任务，定期下矿实习调研。 10、学员要努力学习安全技术培训知识，遵守国家和学校的一切规章制度，尊敬教师，团结同学，圆满完成安全技术培训任务。 11、学员从报道之日起到结业之日止，执行安培中心的作息时间，严格进行考勤，培训结束后，要将每个学员的出勤、学习情况反馈给学员所在单位。 12、对品学兼优的学员，授以“优秀学员”的称号：对违犯纪律的学员进行批评教育，情节严重者按规定给予处分：对结业成绩不合格者，不予颁发相关证书。 第二节教学管理制度 1、各教师进行的教研活动，要由各教师亲自填写有关统计表，并及时交有关人员保存。 2、安全技术培训中心的各项公开教学所进行的听课活动（包括领导），都要有听课人听课笔记。听课结束，由培训中心主任交有关人员负责保管。
YF-ED-J4863 可按资料类型定义编号 煤矿安全生产变化管理制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
煤矿安全生产变化管理制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现 场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减 少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基 层、落实在现场，着重从人员、时段、“三 工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提 高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高 效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生 产，特制定本规定。 一、人员变化 ㈠新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员
公司科技创新管理制度
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员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部 主任经管部主任工会副主席科协副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼）
科技管理制度 第一章总则 第一条为更好的发挥科学技术的作用，充分调动各方面的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科技创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。 第二条本制度对湖北省输变电工程公司科技管理工作的任务与要求、职责、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技（含小改小革和QC活动）成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。 第三条为保证科技管理工作的有效性及全面开展，供公司内部执行且适用于公司全体职工。 第四条本办法出版时，所示版本均为有效。 《国网公司科技成果奖励办法》国家电网科（2006）155号《省电力公司科学技术进步奖励管理标准》 2006-11-11实施《湖北省电力公司科技项目管理标准》 2006-11-01实施《科学技术保密制度》国家保密局令第20号发布 1995-01-06实施 《企业技术开发费税前扣除管理办法》国税发[1999]41号《合理化建议和技术改进奖励条例》（1986年国务院修订） 第二章科技管理工作的任务与要求 第五条正确执行国家科技政策，从输变电行业的实际出发，制定长期科技发展规划、中期攻关目标和年度科技工作计划，并对科技活动实行全过程管理。 第六条针对公司和各单位存在的实际情况，确定发展目标和方
向，合理的使用科技力量、物质和经费，科技面向施工生产，以应用型科技为主，制定科技工作规划和年度工作计划。 第七条各分公司（厂）应建立以行政一把手为首的科技管理机构，确定专人或兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。工程管理部归口管理本公司下属单位科技工作。 第八条各单位除按本制度做好科技工作综合性管理外，应按相关制度做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。 第九条科技工作应面向施工生产实际，围绕以下内容开展工作：提高企业经济效益和技术水平；节约工程材料，降低消耗；降低劳动强度，提高安全水平；提高施工质量，缩短建设周期；保护环境，防止污染；引进设备的消化、吸收和改进。 第十条为顺利开展科技工作，促进技术创新，应组织由行政、工会、群众团体、学术组织相配合的科技活动。活动应包括：（一）科技规划讨论会。主要讨论科技规划，广泛征求意见，使科技规划更充实，更完备。 （二）学术报告会。由个人申请或单位组织，其内容包括科技发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等。 （三）科技工作考察。采用走出去请进来的方式对外单位的科技活动和先进经验进行考察、学习，以扩大视野了解信息。 （四）科技成果、经验应用交流会。通过成果经验交流，达到推广先进经验和应用的目的。 （五）工程管理部应采取多种形式，向基层单位发布最新科技信息，促进信息纵、横向交流及反馈。 第十一条公司档案室应对科技档案实行集中管理，严格贯彻执