目的
为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围
适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责
人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置
公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间
技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间
新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；
技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核
技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：
技能1级到3级：
在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：
笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩
在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：
在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
考核要求：
笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试成绩在75分以上。
口试：能流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：能熟练地操作本岗位相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象，能准确无误填写相关生产记录。
技能5级：
在公司工作满8年以上（相关专业，本科学历工作满3年且在公司工作满1年，或专科学历工作满4年且在公司工作满2年，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。各岗位技能等级不得越过5级申报。
考核要求：
笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试成绩在75分以上。
口试：能流畅地描述本岗位SOP、SMP，岗位关键设备的维护保养规程及相关工艺规程。
操作：能熟练地操作本岗位相关设备、设施等，能及时处理此本岗位生产过程中的异常现象及准确无误填写本岗位相关生产记录。
技能6级：
公司工作满10年以上（相关专业，本科学历工作满5年且在公司工作满3年，或专科学历工作满6年且在公司工作满4年，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，逐级申报。
考核要求：
笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试成绩在75分以上。
口试：能流畅地描述本岗位的SOP、SMP，本岗位关键设备的维护保养规程及相关工艺规程。
操作：能熟练地操作本岗位设备、设施等，能及时处理生产过程中的异常现象及准确
无误填写岗位生产记录，并对相关设备进行维修。
技能7级：
公司工作满15年以上（相关专业，本科学历工作满7年且在公司工作满5年，或专科学历工作满10年且在公司工作满6年，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，逐级申报。
考核要求：
笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试成绩在75分以上。
口试：能流畅地描述本岗位的SOP、SMP，本岗位关键设备的维护保养规程及相关工艺规程。
操作：能熟练地操作本岗位设备、设施等，能及时处理生产过程中的异常现象及准确无误填写岗位生产记录，并对相关设备进行维修。
技能8级至10级：可参评的基本条件：
（1）公司工作年满20年以上，且近两年在集团或公司被评为“优秀员工”；
（2）相关专业背景，本科学历工作满12年或专科学历工作满15年，且公司工作满8年；经部门推荐，逐级申报，公司结合被评人员的综合因素进行评聘。
定级与晋级考核的构成与权重分配：定级与晋级考核内容包括：知识水平、工作技能、工作业绩和工作态度等四个方面，根据不同岗位不同级别的要求进行考核。
工作态度主要包括：从事本岗位工作所应具备的基本道德素养和行为准则，如遵纪守法、工作积极主动性、团队意识等；
工作业绩主要包括：完成工作任务的数量和质量、安全生产达标等；
知识水平主要包括：从事本岗位工作所应掌握的理论方面的知识，包括公司管理制度、药品管理法规、GMP、SMP、SOP有关知识等；
工作技能主要包括：实际操作技能。生产工作中解决技术问题、从事技术革新的能力等。知识水平部分由技能等级考核评定领导小组统一命题、统一试卷、统一考核标准，统一组织考试。主要采用笔试(闭卷)方式进行。随着技术级别的提高，相应增加相关知识的考试内容及难度。相关部门负责人参与试题审定工作。工作技能部分由技术考评小组采用适合本工种特点的操作方式进行。随着技术级别的提高，相应增加相关知识的考试内容及难度。定级与晋级考核成绩的运用及其技术等级的确定
新进和调岗人员技术等级的确定：一般要求在公司工作满一年就可参加专业技术评定，转岗员工须在新岗位工作满六个月。
目前在岗人员须通过技术等级评定资格核定后，方可参与相应技术级别的考核，考核合格并经过考核评级委员会批准后，按照核定的技术等级享受待遇。
定级与晋级考核结果的运用。按考核分数进行定级与晋级。
符合下列条件之一的技术工作，可不受工作年限和本技术等级岗位工作年限的限制申报晋升技术等级考核，由技术考评小组根据具体情况认定技术等级：
参加在区、市级及以上技术比赛中获得奖励名次的；
在技术革新、技术发明中取得成果并有区、市级及以上成果证书的；
通过改进公司产品生产工艺、流程和生产设备，提高生产效率和产品质量成绩显著的。
其他有突出贡献和突出成绩的。
考核成绩和确定的技术等级由人力资源部负责通知被考核人，并填写技术等级考核表由技术考评小组全体成员签字，公示完毕并报总经理审批后，存入被考核者本人档案，作为享受技能工资的依据。
考核流程
由员工本人首先提交申请，申请内容包括本人近年来的工作表现及所取得的成绩；
申请人所在的班组评议提名，所在部门推荐，并经分管领导同意；
人力资源部审核参评资格；
考核；
核定成绩；
公示；
聘用。
各技能等级的人员结构
初次实施技术等级考核工作要立足于本企业实际情况，在技术工人队伍的总体构成上本着“严格考核、择优聘用、总量控制、着眼发展”的原则进行操作。
聘任和待遇
取得技能等级资格的专业技术人员由公司聘任并颁发聘书。一般聘期为一年。被聘任的专业技术人员待遇根据公司薪资管理制度有关规定执行。
如发生下列情况之一的，公司可随时取消其相应技术级别或降级处理：
任期内考核不合格者；
由于本人责任发生重大事故，造成经济损失达1000元者；
因身体状况及其他原因，已不能继续履行聘任岗位的工作者；
因岗位异动，不再从事车间生产工作或设备维修工作；
违反国家政策、法规受到拘役及刑事处罚者；
其他被认定的行为。
争议及违纪处理
考核结果公示时间为一周。
技能考评小组为岗级评定工作的最终管理机构。本单位任何员工对考核结果存在异议或发现考核工作存在违纪行为者，可在公示期间直接向考核领导小组负责申请复议或举报。
对复议和举报的处理实行首问负责制，接到复议申请或举报的考核小组成员即为该问题处理的第一责任人。第一责任人有责任在第一时间就所反映的问题展开调查，在一周内完成调查处理工作，并将处理结果告知当事人。
所有争议及违纪问题的处理以考核领导小组的最终意见为准。
相关文件与记录
附录
无
培训要求
技能岗位等级评定及管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。 2、适用范围 本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。 3、技术等级设定 3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 4、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。 4.1 初级工 4.1.1中专/或以上学历。 4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。 4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。 4.1.4持有所属部门推荐书。 4.2 中级工 4.2.1中专/或以上学历。 4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。 4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。 4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工 4.3.1中专/或以上学历。 4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。 4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。 4.3.5持有所属部门推荐书。 4.4 技师 4.4.1 大专/或以上学历。 4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。 4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.4.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到96小时以上。 4.4.5持有所属部门推荐书。 4.4.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到公司标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 4.5 高级技师 4.5.1大专/或以上学历。 4.5.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作6年以上。 4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.5.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到144小时以上。 4.5.5持有所属部门推荐书。 4.5.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 5、技能鉴定项目及方法 5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等；由工程部负责理论培训及拟定考试题库，行政部组织闭卷考试。 5.2操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。 5.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
一线员工员工技能评定管理办法（拟） 1.0目的 鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。 2.0适用范围 生产一线各工序人员。 3.0职责分工 企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下： 4.0申报条件 4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满； 4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）； 4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下； 4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下； 4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请； 4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试； 4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）； 4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。 5.0考核内容及方法 5.1主要是按照现行《岗位技能要求》、《岗位理论基础》、《标准操作规范》进行理论与实操考核，理论笔试占比20%，实际操作技能考核占比40%，员工互评占比15%，部门评价占比25%； 5.2笔试内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业项目进行，也可以选择典型工件或作业项
第 1 页 共 3 页 1. 目的 为更好的推进员工技能等级的深入学习，让更多的员工具备上岗资格，帮助生产线具备更强的专岗完成能力和顶岗应急能力，保证生产任务的有效完成，特对员工技能评定做如下制度约定。 2. 适用对象 公司所有一线在职员工。 3. 要求 3.1公司使用“四方格”对岗位能力进行区分，分别是： 一方格/新员工入职初期，需要接受教育、培训，尚不完全具备该项技能。 二方格/基本掌握岗位内容，能够在指导下操作。 三方格/掌握基本技能且能独立工作。 四方格/已能独立工作且能带领团队。 3.2 认证合格标准 3.3 公司识别出关键作业岗位和一般作业岗位，对不同岗位的上岗能力做不同的培训计划。 3.4无岗位同等经验的新员工入职后不可直接在关键作业岗位就职，需要优先放入一般作业 岗位进行培训和学习。 3.4 认证周期
3.5复审要求 为巩固认证效果，让员工能不断对掌握知识进行反复训练，每六个月对已掌握三方格及以上的员工进行复审，如复审结果高于原有认证结果的，可直接晋升一格，如复审结果低于认证结果的，需在一个月内进行强化培训，并再次进行技能认证，如第二次复考成绩仍不能维持原有结果的，需立即进行降职或淘汰。 4. 学习 4.1所有岗位的学习资料，由生产部和质量部共同完成，供大家自学。学习资料归档后，文件统一放在大共享指定文件夹。各岗位技能的培训学习与考核认证将由人力资源部培训组统一组织实施，由各岗位专家顾问实施集中培训。 4.2所有应知理论测试卷，由生产部和质量部提供考试侧重点，人力资源部进行适当筛选后形成考试卷，保证试卷的保密性。 5. 程序 5.1人力资源部以及用人部门组成员工技能考核小组, 考核小组人数不低于三人，负责所有关键岗位的上岗证认证工作。 5.2 每次认证的时间为每个月最后一周的周四。 5.4 考核小组根据提报人员进行理论与实操的考核，考核通过的人员在每月3日前提交人力资源部进行备案。对于暂时没有条件考核的岗位和人员，可以采取实操认证的方法进行认证并逐步建立起规范的考核标准。 5.5 人力资源部培训组根据提交的结果进行岗位认证结果登记，并在每月5日前完成素质矩阵图的更新和张贴，对达到二方格及以上的人员发放相应的上岗证。 5.6 人力资源部每月公布所有纳入考核范围的人员名单。各部门负责人根据进展情况合理安排本部门人员的培训时间以及技能考核。 6. 奖励与处罚 6.1所有参加考核的员工在规定的时间内不能达到认证要求，不能取得操作上岗证的员工，公司将优先淘汰。 6.2 部门负责人不及时安排有效培训，又不配合人力资源部进行考核计划执行的，可以处以300-500元的罚款。 7. 附件 7.1 关键作业岗位和一般作业岗位一览表 第 2 页共 3 页
员工技能考核办法 1. 技能鉴定项目及方法 1。1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗 位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由制造 中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。 1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的 考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 1。3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格.其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。 1。4 理论知识与实操考核所占权重如下表： 1。5 综合考试分数与考核技能等级对应如下： 1。6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下： 1。7 评鉴技能分类项目： 1。7。1 特殊技能岗位:即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位.如:波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员. 1。7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉长.
1.7。3 一般技能岗位:包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV 测试、贴附（标签,Tape等）、装配(理线,盖壳,组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装(放入附件,理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员。 1.7.4 全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六 项技能中须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位,申请鉴定全能工不需参加理论考核。 1
职工技能等级评定标准 一.总则： 为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下： 二.评级对象： 公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。具体评定细则为： 1.五级工评定标准（初学者）： （1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。 （4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。 （5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。 （8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。 2.四级工评定标准（合格者）： （1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。 （4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。 （5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。 （8）有较为熟练的专业操作技能水平，且相比本车间的五级工的技能水平较高一筹，可操作生产设备工具，能完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 3三级工评定标准（熟练者）： （1）申请者资格条件：工龄累计起码在一年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。（2）在工作期间未出现无故旷工，累计10次以上的迟到早退，累计15天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生300元以上的设备操作和安全事故。 （4）没有发生过累计总额为3000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。 （5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司1次以上警告处理的。 （8）有熟练的专业操作技能水平，且相比本车间的四级工技能水平较高一筹的，可熟练操作生产
目的 为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。 适用范围 适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。 职责 人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。 公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。 生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。 组织机构设置 公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。 技能等级设定与评定时间 技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。 技能等级评定时间 新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇； 技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。 技能级别评定资格的确认与考核 技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。 参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行： 技能1级到3级： 在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。 考核要求： 笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩
职工技能等级评定管理办法 第一章总则 第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。 第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。 第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。 第二章技能等级的评定 第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。 第五条具体评定条件及要求（参见附表一）： 基础资格条件： 1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。 2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。 3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考 核处理的。 5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重 大设备操作安全事故、工伤事故。 6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。 第三章评审程序 第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
一线员工技能评定管理方法Lt D
操作技能等级评定管理方法 一、目的： 为加强公司专业技术力量建设，有效鼓励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本方法。 二、适用范围 本方法适用于某所有劳动合同内员工。 三、部门职责 1、人资行政部 1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。 1.2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。 1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。 1.4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。 2、财务部 2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。 四、管理细那么 1、技能等级、职称等级分类 1.1技能等级 按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。 1.2职称等级 1、外部技能等级、职称管理
国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。 四、根本要求 基于历史原因造成的技能评定断档，局部人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。 公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、平安、6S等多方面综合评定。高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置方案经公司聘用相应职位前方可享受相应待遇。 1、初级技工评聘条件 1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。 1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。 1.3有一定的质量管理、物资管理、平安、6S等意识。 1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格： 1.4.1无故旷工1次及以上者； 1.4.2累计迟到、早退3次以上者； 1.4.3劳动纪律、质量、平安、设备维护保养检查累计处分3次以上者； 1.4.4严重违反生产平安操作规程，且发生200元以上的设备操作和平安事故者； 1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故〔如质量投诉、退货等〕； 1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为〔如偷盗、破坏财产、打架斗殴等〕1次及以上者。 2、中级技工评聘条件 2.1机械类行业同岗位3年以上工作经验，且在本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位初级技工2年以上。 2.2满足所申报工种中级技工应知应会的能力要求。 2.3了解公司生产运营流程，较强的质量、物资管理、平安生产意识。 2.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格： 2.4.1无故旷工1次及以上者； 2.4.2累计迟到、早退2次以上者；
员工技能等级资格评审管理办法 1目的 为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质,充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性,促进提高生产效率和产品质量,最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。 2范围 本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。 3员工技能等级的划分 员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。 4员工技能等级资格评审的组织. 4.1成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。 4.2成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：分公司总经理,制造部（车间)、品管部、PMC部负责人和线长，并由总经理任组长。 4.3 员工技能等级资格评审，原则上每年12月评审一次。 5员工技能等级资格评审标准 5.1一级工评审标准 5.1.1技术能力 5.1.1.1具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作. 5.1.1.2能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。 5.1.1.3能独立操作设备、使用工装夹具,并懂得设备的维护保养。 5.1.1.4能自觉接受新知识、新技能。 5.1.1.5能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。 本技术能力考核满分为70分，其中:实际操作满分为49分,理论考试满分为21分. 5.1.2综合素质 5.1.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务. 5.1.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。 5.1.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。 5.1.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作,团结同事,顾全大局,积极进取。 5.1.2.5能做好本岗位的“7S"工作,并持之以恒。 5.1.2.6能认真参加培训，并取得良好效果. 5.1.2.7在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。 本综合素质考核满分为30分. 5.2二级工评审标准 5.2.1技术能力 5.2.1.1具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本
员工技能等级评定制度 一、引言 技术是企业发展的核心竞争力之一，员工的技能水平直接关系到企业 的竞争力和发展潜力。为了提高员工的技能水平和能力，推动企业的创新 和进步，制定一个科学有效的员工技能等级评定制度是非常必要的。本文 将针对员工技能等级评定制度进行详细介绍。 二、制度目的 1.提高员工技能水平：通过评定制度，激励员工学习和提升自身技能，不断提高企业员工整体素质和能力。 2.明确职业发展路径：评定制度将为员工提供一个明确的职业发展路径，鼓励他们在各个层级不断进取，实现自身职业目标。 3.促进员工团队合作：评定制度将明确员工岗位之间的技能要求和关 联性，促进员工之间的团队协作和合作，提高整个团队的综合能力。 4.提高企业竞争力：通过评定制度，筛选出技术过硬、能力出众的员工，提高企业核心竞争力和市场竞争力。 三、制度内容 1.技能等级划分 根据企业业务需求和员工的技能水平，制定技能等级划分标准。可分 为初级技能、中级技能、高级技能和专家级技能四个等级，并明确每个等 级的技能要求和能力水平。 2.评定标准
制定详细的评定标准，包括技能考核内容、考核方式、评分标准等。 考核内容可以涵盖基础技能、专业知识、实践经验、问题解决能力、领导 力等方面。评分标准可以根据不同技能等级的要求，采用百分制或五级制 等方式进行评分。 3.评定程序 制定评定程序，明确评定的时间、地点、流程和责任人。评定程序可 以包括申请评定、评定资格审核、技能考核、评分和评定结果通知等环节，确保评定的公平公正。 4.培训与考核 建立培训与考核制度，为员工提供相关培训课程和培训资源，确保员 工技能的持续提升。同时，可以定期进行技能考核，及时发现和纠正员工 的技能问题，推动他们不断提升自己的能力。 四、实施措施 1.公开透明 将员工技能等级评定制度公开透明，让员工了解评定的标准、要求和 流程。可以通过企业内部网站、通知公告等方式进行宣传，确保员工对评 定制度有清晰的认知和理解。 2.奖惩激励 对于通过评定并达到高级技能等级的员工，给予相应的奖励和激励， 如职务晋升、薪资增加、技能津贴等。同时，对于未通过评定或者没有达 到预期等级的员工，及时进行辅导和培训，并制定合理的激励机制，帮助 他们提高技能水平。
操作岗位技能等级评定及管理办法1 操作岗位技能等级评定及管理办法1 一、背景与目的 为了更好地管理操作岗位人员的技能等级和能力水平，提高操作岗位 人员的专业素养和工作效率，制定操作岗位技能等级评定及管理办法，旨 在建立科学、公正、有效的技能等级评定体系，推动岗位人员的职业发展。 二、评定体系 1.技能等级分类：将操作岗位人员的技能等级分为初级、中级、高级、资深四个等级。 2.评定内容：根据操作岗位的具体特点，确定评定内容，包括操作流程、技术规范、安全操作、故障处理及解决等。 3.评定标准：根据不同等级的技能要求，制定相应的评定标准，包括 操作能力、技术知识、应急处理能力等。 4.评定方式：采用考试和实际操作相结合的方式进行评定，考试主要 考察技术知识和规范操作能力，实际操作考察操作能力和故障处理等。 三、评定程序 1.申请评定：操作岗位人员按照一定程序，向单位申请技能等级评定。 2.培训准备：单位为申请人提供相关培训材料，并组织培训，确保申 请人了解评定内容和评定标准。 3.考试评定：申请人根据约定时间和地点参加技能等级评定，考试包 括理论考试和实际操作考试。
4.评定结果：评定考核结束后，评定机构根据评定标准评定考生的技 能等级，并向单位和申请人发放评定证书和评定报告。 5.技能提升：评定合格的申请人可按照一定程序晋升技能等级，通过 参加相关培训和考试，提高自身的技能水平。 四、管理制度 1.技能档案：对经过评定的操作岗位人员建立技能档案，包括个人基 本信息、评定证书、评定报告等，用于记录和管理。 2.岗位晋升：根据评定结果，单位可以根据需要对岗位人员进行岗位 调整和晋升，提高操作岗位人员的职业发展空间。 3.培训计划：根据技能等级评定结果，单位制定相应的培训计划，针 对不同等级的操作岗位人员开展培训，提高员工的综合素质和工作能力。 4.激励机制：为鼓励操作岗位人员参与技能等级评定和个人职业发展，单位应建立相应的激励机制，例如评定合格者适当增加薪资、岗位晋升等。 五、监督与维护 1.监督机构：设立技能等级评定管理机构，负责技能等级评定和管理 工作的监督和组织实施。 2.定期评估：定期评估技能等级评定的实施效果，发现和解决评定中 存在的问题和不足，不断完善评定体系。 3.信息反馈：及时向申请人和单位反馈评定结果，解答评定过程中的 疑问和问题，保持评定工作的透明度和公正性。
员工技术职称和技能等级管理办法 1。目的 为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化,制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位)和干部上岗资格审查,员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。 3。管理内容 3.1组织领导 公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人. 领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度,审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。 领导小组日常工作由总工办负责。 3.2专业技术职称评定 员工专业技术职称,由员工本人到总工办报名,再由总工办按地方人事部门的规定组织申报，员工按要求参加地方人事部门组织的考评。考评费用由本人自理。 员工本人也可直接向地方人事部门申报。申报文件如需公司签批，则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平，否则不予签批。
对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书。被授予聘书者承担相应的职责,享受相应的待遇. 聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作,所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同)。 3。3员工技能等级评定 员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。 公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等。 公司特殊工种包括加热工（拨钢工）、热轧管工（穿孔机调整工、轧机操作工、定径机操作工）、酸洗工、冷拔管工、精整工(矫直工、锯切工和喷砂工)等。 员工申报和公司评定员工技能等级的工种按《国家职业工种目录》的规定执行，如有不符则作相应调整. 员工技能等级包括初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。 公司内特殊工种高级技师评定参照社会化高级技师评定办法进行。 3.3.1技师评定 员工普通工种按社会化评定办法评定,由公司组织申报。但同样须符合内部技师申报资格方可申报.公司特殊工种实行公司内部技师评定，评定结果再与社会化评定接轨（如国家政策变化则全部转为社会化评定）。 A、内部技师申报资格 申报内部技师应具备下列基本条件： a、本岗位（工种）中具备较高作业技能，获得同工种“高级工"后又在本工种岗位工作满三年或以上; b、工作表现优秀，最近一年内工作绩效在本单位同工种人员除技师外的优秀之列（前三名）;
公司技能人才管理办法 公司专业技能人才职业发展管理办法（试行） 第一章总则 为了实现公司人才发展战略，培养适应公司发展要求的专业技能人才队伍，开拓专业技能人才职业发展通道，做好公司员工职业发展中专业技能岗位相关职级推荐、申报、评审、聘任、考核等工作，根据公司实际情况，制定了本办法。 第二章职业技能等级设置 职业技能等级在专业技能岗位聘任。职业技能等级由高到低依次为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工。高级技师及以下职业技能等级的设置由各单位在公司批准的定编定员的基础上，根据本单位的性质、任务、规模、技术复杂程度等实际情况，各自按照以下比例确定： 1.高级技师：不得超过技术工种岗位的5%；
2.技师：不得超过技术工种岗位的10%； 3.高级技工：不得超过技术工种岗位的15%； 4.中级技工：不得超过技术工种岗位的30%； 5.初级技工：不得超过技术工种岗位的40%。 根据员工技术、技能水平等变化情况，以上技术等级的设置比例可适时进行调整。 第三章申报条件 职业技能等级人员应热爱公司事业，爱岗敬业，勤于钻研，品行端正，遵纪守法，具有良好的职业道德和团队协作精神。高级技师及以下职业技能等级应当具备以下基本条件： 1.高级技师：取得国家职业资格一级证书，且申报的职业 与现从事的职业相一致；
2.技师：取得国家职业资格二级证书或国家职业资格一级证书，且申报的职业与现从事的职业相一致； 3.高级技工：取得国家职业资格三级证书，且申报的职业与现从事的职业相一致； 4.中级技工：取得国家职业资格四级证书，且申报的职业与现从事的职业相一致； 5.初级技工：取得国家职业资格五级证书，且申报的职业与现从事的职业相一致。 附件1为《公司技师(高级技师)申报表》。 附件2的《公司职业技能（初中高级技工）申报表》中的第四章是关于评审、聘任和考核的。为了全面加强公司员工职业发展的组织领导，公司成立了员工职业发展管理委员会。该委员会的主任是董事长和总经理，副主任是公司副总经理以上领导班子成员，委员则由各单位（部门）正职组成。员工职业发展管理工作在公司员工职业发展管理委员会的领导下进行。
操作岗位技能等级评定及管理办法 为鼓励操作人员一专多能，建立操作人员专业发展的职业通道，对高技能、全技能人才进行激励性应用，特制定本办法。 一、技能等级的划分与定义 ◇技能等级划分 根据操作岗位性质和技能水平,将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。分别为： ◇技能级别定义 初级技工(一级工）：经培训、试工、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数. 中级技工（二级工）:在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数(中级技工(二级）简称中二级，下同）。
中级技工(三级工）：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。 高级技工(四级工)：在中三级技工岗位工作满一年;执行清机培训授课任务合格;连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。 二、技能评定的类型 操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋(降）级评定两类。 1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工，于《转正鉴定表》时确定的技能等级水平。 2、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定.主要根据《技能评分标准表》进行评分,并确定其技能等级.《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项. 3、降级:每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错，技能等级降一级,降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄. 三、技能评定的管理 1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行.“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。 2、评委会构成: 评委会设主任1人，副主任1人，委员不少于3人，秘书1人.
集团公司职业技能鉴定管理办法 目录 第一章总则 第二章管理机构 第三章鉴定站的设立 第四章鉴定对象与技能等级 第五章鉴定申报与组织实施 第六章考评员管理 第七章试题管理 第八章考务管理 第九章证书管理 第十章监督检查 第十一章附则
第一章总则 第一条为贯彻落实国家职业资格证书制度，促进集团公司职业技能鉴定工作全面发展、管理规范，开发提升员工职业技能，根据省劳动行政部门《省职业技能鉴定实施办法》（*劳培发〔1994〕39号）、《职业技能鉴定规程》（*劳培发〔1994〕405号）、《省职业技能鉴定工作实施细则》（*劳发〔1997〕398号）、《省高技能人才考评社会化管理实施方案》（*劳社发〔2008〕71号）、《关于技师、高级技师考核评审程序的通知》（*劳社办发〔2004〕118号）、《省职业技能鉴定所（站）管理制度》（*劳社发〔2006〕119号）和《关于同意建立职业技能鉴定所的批复》（*劳社函〔2008〕217号）等职业技能鉴定相关规定，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及纳入集团公司人力资源管理范围的全资子公司、控股子公司、分公司和直属单位（以下简称“各单位”）。 第三条本办法所称职业技能鉴定（以下简称“技能鉴定”），是指按照国家规定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对集团公司所有劳动者的技能水平或职业进行客观公正、科学规范的评价与认证，是标准参照性考试和综合性社会考试，主要内容包括职业知识、技能操作两个方面。 第二章管理机构
集团公司成立高技能人才评审委员会（以下简称“高评委”）。高评委主任由集团公司总经理兼任，副主任由集团公司人力资源分管领导、总工程师、科技分管领导兼任，成员按集团公司技能鉴定拥有资质的每职业（工种）3—6人的标准确定，由各单位向集团公司逐级择优推荐。高评委下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，负责高评委的日常具体工作。 （一）高评委主要职责如下： 1．负责技师、高级技师申报人员的考核评审； 2．调整和补充委员会委员，审核确定各单位向集团公司推荐的委员人选； 3．根据考评职业（工种）需要，随机抽选委员组成当次执行评审委员会。 （二）高评委委员基本任职条件如下： 1．具有技师（国家职业资格二级）或高级技师（国家职业资格一级）职业资格，或具有工程系列中级专业技术资格且技术过硬、综合素质较高的人员； 2．现在岗且距离法定退休年龄3年以上。 第四条各级人力资源部门是各单位技能鉴定工作的归口管理部门。集团公司人力资源技能鉴定工作的主要职责是：（一）贯彻执行国家、省人力资源和社会保障部门（以下简称“省人社部门”）和省职业技能鉴定指导中心（以下简称“省中心”）有关技能鉴定的政策、规定；