机关组织人事管理制度
【篇一：xx局干部人事工作管理制度】
xx局干部人事工作管理制度
为深化xx局干部人事制度改革，建立科学、规范、公正、透明的
干部人事管理制度和优秀人才脱颖而出的机制，努力建设一支高素
质的干部队伍，推进xx局干部人事工作的科学化、民主化、制度化，特制定本规定。
一、机构管理
（一）局机关、局直属单位应认真执行机构设置、人员编制、领导
职数等有关规定，实施规范管理。
（二）局直属单位部门设置及部门管理人员的职数，应根据本单位
的服务、经营、管理与发展的需要，本着精简、统一、高效的原则，自主确定方案，报局备案。
（三）凡成立新的局直属企事业单位，经局研究决定后，由政工科
负责办理申报审批手续。
二、班子建设
局直属单位领导班子要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学
发展观为指导，带头讲学习、讲政治、讲正气，努力掌握中国特色
社会主义理论以及相关法律知识。认真贯彻执行民主集中制原则，
严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，加强领导班子自身建设，增
强领导班子自我解决问题的能力。局一般每年对局直属单位领导班
子进行一次考核。考核工作由局政工科负责，局机关党委、纪检监
察部门派人参加，考核情况向局党组（党委）汇报后，分别向被考
核单位领导班子成员反馈。
三、干部选拔任用
干部的选拔任用，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》
和《国家公务员暂行条例》，按照干部管理权限和任免程序进行，
要用好的作风选人，选作风好的人。
（一）要进一步解放思想，积极推进干部制度改革，建立健全干部
能上能下、干部交流等制度，优化干部队伍结构，提高整
体素质。严把干部入口关，疏通干部出口关，搞活干部队伍。扩大
选拔任用领导干部工作中的民主，坚持“公开、公平、竞争、择优”
的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等形式，引入竞争机制，使
优秀人才脱颖而出。
（二）局机关科级干部和局直属单位局管干部的选拔任用。坚持“德才兼备，以德为先”的原则，选拔任用对象必须符合党政领导干部应当具备的基本条件，提拔担任党政领导职务的还应当具备相应的资格条件。选拔任用工作要严格按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定和任职的相关程序进行。局政工科科长、纪检监察部门负责人和工会主席，在任职前还要征得市有关部门的同意。要认真实行领导干部考察预告、任前公示和试用期等制度。
（三）局直属单位部门管理人员的聘任。由局直属单位领导导班子集体研究，并与局党组（党委）书记或局分管领导沟通同意后，自行聘任。
四、人员调配
由局党组（党委）提出意见，报上级部门审批。局直属单位人员调配及大学毕业生录用，由用人单位提出意见，经局相关部门审核，报分管人事工作的局领导审批。
（二）局属事业单位工作人员转正、定级，由所在单位按有关文件规定办理，报局相关部门审核。
（三）局直属单位对达到法定退休年龄的干部、工人，由所在单位填写《退休人员登记表》，报局相关部门审核，由所在单位办理退休手续。
（四）局直属单位主要领导离任应进行离任审计。
（五）局机关科级干部和局直属单位局管干部的交流、调动，由政工科组织考察。
五、职称评聘
（一）局直属单位根据本单位实际制定专业技术职位、职数
设置方案，报局相关部门备案。
（二）局直属单位专业技术职称评定工作应严格按有关文件规定执行。
（三）局直属单位应严格按照本单位专业技术职位、职数设置方案的规定，实行评聘分离。
六、培训与教育
（一）局机关公务员的继续教育培训、全局员工的职业资格培训由局相关部门负责组织；局属单位员工的业务技术学习培训，由各单位组织，报局相关部门备案。
（二）局机关公务员和局直属单位领导应具备大专以上学历。鼓励机关在职人员和基层领导参加学历教育及与本职工作关系密切的业
务学习。鼓励局直属单位广大员工积极参加各类继续教育及与本岗
位相关的专业技术培训。
七、工资管理
（一）局机关列入财政统发人员工资及变动由局政工科负责审核，
并上报市人社局审批。
（二）局直属单位工资分配要切实体现效率优先、兼顾公平的原则，结合单位实际，制定适合本单位的内部工资分配办法，征求局相关
部门意见，并经职工大会或职代会通过后组织实施，报局相关部门
备案。
（三）局直属单位工作人员工资及变动，由单位根据事业单位工资
制度及规定，填写《事业单位工作人员工资变动审批名册》，报局
相关部门审核。
八、出国（境）管理
（一）因公出国（境）
局直属单位应根据工作需要，安排因公出国（境）任务和出访人员。安排出访计划前，应先将出访目的、出访人员情况、出访时间和出
访费用等内容报局政工科审核，再经局党组（党委）研究决定。（二）因私出国（境）
1、凡因私出国（境）者，费用一律自理。
2、局机关和局直属单位的报备人员因私出国（境），应先由本人向所在单位提出书面申请，申请内容包括事由、拟前往的国家和地区
名称、启程时间及期限。所在单位主要领导在书面申请上签署意见
并经局政工科审核，报局分管领导签字同意后到市公安局办理有关
手续。市管干部因私出国（境）应按有关文件规定报市委组织部批准。
3、非报备人员因私出国（境），经所在单位领导同意后到市公安局办理有关手续。
4、私出国（境）人员成行前，应按照管理权限，办理请假手续。报备人员还应以书面形式告知局政工科。
九、干部人事档案管理
干部人事档案要按照《干部档案工作条例》的要求及时收集归档，
并做好相关的管理工作。
【篇二：山西省政协机关干部人事工作管理制度】
山西省政协机关干部人事工作管理制度
为进一步规范省政协机关干部人事工作，深化干部人事制度改革，
加强机关干部队伍建设，提高机关工作水平和工作效率，更好地促
进省政协工作的发展，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任
用工作条例》、《中国人民政治协商会议章程》和其他有关干部人
事政策规定，结合省政协机关实际，制定以下规定。
干部选拔任用规定（试行）
为了保证公正合理地任用干部，形成富有生机与活力、有利于优秀
人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、
知识化、专业化，实现干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务
员法》有关规定，结合省政协机关实际制定本规定。
一、干部选拔任用
(一)选拔任用干部，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条
例》的规定执行。
(二)除对任职条件有特殊要求的职位外，凡需新提拔处级领导
干部，一般应实行竞争上岗。
(三)特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以越级或破格提拔。越级或破格提拔干部须报省委组织部审批。
(四)提拔担任处级领导职务的，除特殊岗位人选外，在讨论决定后、
下发任职通知前，在机关内部进行公示。公示期一般为七天。公示
结果不影响任职的，办理任职手续。
二、干部免职
干部有下列情形之一的，应免去现职：
(一)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；
(二)在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票数超过三分之一、经组织考核认定为不称职的；
(三)因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。
三、干部任免权限
(一)省政协副秘书长，专门委员会专职副主任，调研室主任、副主任，由省政协党组讨论同意，报省委审批（如属民主党派干部，由省委
统战部推荐，经与省政协党组协商统一意见后，由省政协党组报省委），提请省政协常委会议通过后任免。
(二)省政协办公厅巡视员、副巡视员，由省政协党组讨论同意，报省委审批后任免。
(三)省政协机关处长、副处长，办公室主任、副主任，调研员、副调研员，正处级秘书、副处级秘书，事业单位处级领导职务，由省政
协党组讨论通过后任免，报省委组织部进行职数审批备案。其中，
人事处处长、机关党委专职副书记，按规定程序任免。
(四)省政协机关主任科员、正科级秘书、副主任科员、副科级秘书、
科员、办事员、事业单位科级以下职务（含科级），由省政协秘书
长会议讨论通过后任免。
(五)事业单位专业技术职务评聘任免，由省政协秘书长会议讨论通过后任免。
四、干部选拔任用工作程序
(一)省政协机关厅级职务，由省政协党组根据机关班子建设和工作需要，向省委组织部提出任用职位拟提拔任用考察建议人选，经省委
组织部研究同意后进行民主推荐和组织考察，由省委组织部征求有
关方面意见并初审同意后，按有关要求正式呈报省委审批，并提请
省政协常委会议通过后任免。
(二)省政协机关处级领导职务，事业单位处级领导职务，一般在机关、事业单位内部实行竞争上岗，并按竞争上岗有关规定程序执行。
(三)省政协机关处级非领导职务，由省政协党组提出拟任人选建议名单，人事处根据机关编制、领导职数等情况，按任职条件要求进行
资格审查，报省政协党组讨论确定拟提拔任用考察人选，再由人事
处进行考察，报省政协党组讨论决定。
(四)省政协机关科级干部、科员，事业单位科级以下干部（含科级），由人事处提出拟任人选建议名单，并进行资格审查，报省
政协秘书长确定拟提拔任用考察人选，再人事处进行考察，报省政
协秘书长会议讨论决定。
(五)省政协党组或省政协秘书长会议讨论决定任免事项，必须
有三分之二以上成员到会。省政协办公厅分管人事工作的领导或人
事处负责人要全面介绍拟任免人员的情况和任免理由。与会成员对
任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨
论的基础上，采取口头表决或举手表决方式进行表决，以应到会成
员超过半数同意形成决定。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，
避免久拖不决。
干部（工人）年度考核规定（试行）
为了认真贯彻执行省委组织部、省人事厅《关于山西省公务员
考核施办法（试行）》，规范我会机关、事业单位考核工作管理，
结合我会的实际，制定本规定。
一、成立省政协机关干部年度考核领导小组，负责机关工作人
员年度考核工作。考核领导小组由秘书长任组长，副秘书长和人事
处处长为成员。人事处负责考核的具体组织工作。
二、年度考核内容为德、能、勤、绩、廉，重点是工作实绩。
三、年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
其中优秀等次名额占参加考核人数的 10% ，最多不超过 15% 。
四、年度考核的程序：
(一)被考核人对年度工作进行自我总结，填写年度考核登记表；
(二)以处室为单位进行民主评议；
(三)处室领导对本处室工作人员、机关分管领导对处室领导作出评鉴意见；
(四)考核领导小组评定考核等次；
(五)将考核结果向本人反馈。
五、年度考核结果作为干部选拔任用、晋升工资和奖惩的重要依据。干部（工人）轮岗规定（试行）
根据中央办公厅《党政领导干部交流工作暂行规定》和《公务员法》，结合省政协机关的实际情况，制定本办法。
一、职位轮换(轮岗)的原则
(一)职位轮换，又称轮岗，指对在同一职位上工作的干部，进行有计划地调换职位任职。
(二)干部职位轮换(轮岗)工作应从实际出发，有计划、有步骤地进行；既要坚持干部的合理流动，又要注意相对稳定，保持工作的连续性。
(三)干部职位轮换(轮岗)既要与调整领导班子和优化干部队伍结构相
结合，又要与干部的培养和使用相结合；既要着眼于干部的全面培养，又要注意发挥每个干部的特长，充分调动积极性。
【篇三：党政机关事业单位工作人员日常管理细则】
党政机关事业单位工作人员日常管理细则
第一章总则
第一条为加强全县党政机关及事业单位(以下简称机关事业单位)工
作人员的日常管理，努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、清廉有为的干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华
人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国劳动法》、《行政机
关公务员处分条例》(国务院令第495号)、《事业单位人事管理条例》
(国务院令第652号)、《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2007〕2号)、《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发〔1995〕153号)、《事业单位工作人员处分暂行规定》(人社部第8号令)等有关
规定，制定本细则。
第二条机关事业单位工作人员日常管理必须坚持党管干部、分类管理、精简高效的原则；坚持依法依规、规范统一、公开公平的原则；坚持权责一致、宽严相济、奖惩结合的原则。
第三条本细则适用于全县所有党政机关及事业单位公职人员。按照
干部管理权限，有另行规定管理的公职人员，从其规定。
第二章机关事业单位工作人员招录、调配管理
第四条机关公务员严格按照编制限额和职位空缺进行招录，各招录机关要按照规定，于每年第一季度，向编制部门和公务员录用主管
部门分别申报用编计划和职位计划，经审批同意后，报上级主管部门，统一组织实施。
新录用的公务员试用期为一年。试用期内，由招录机关对新录用的
公务员进行考察。试用期满，经县公务员主管机关和招录机关考察
合格的，予以任职；不合格的，报市公务员主管机关决定，取消录
用资格。新录用的乡镇公务员录用后最低服务期为5年(含试用期)，
服务期内不得流动。
第五条事业单位新聘用工作人员，除国家政策性安置、按照人事管
理权限由上级任命、涉密岗位等人员外，坚持“凡进必考”，面向社
会公开招聘。用人单位于每年第一季度，按照编制限额和岗位空缺，向编制部门申报用编计划，向人社部门申报用人计划，经编制、人
社部门审核后，报县政府(县编制委员会)审批。由人社部门会同用人
单位主管部门组织招聘工作，通过考试、考核后，择优聘用工作人员。
事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。初次
就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用
期为12个月。
第六条机关、事业单位调动工作人员，必须严格控制在用人单位人
员编制数和职(岗)位数之内。有空编空岗的，用人单位分别向编制、
组织、人社部门报送用编计划、用人计划，经批准后，办理调动手续。无空编空岗的单位，不得调入工作人员。调入领导干部，必须
控制在领导职数限额之内，无职数空缺的单位，一般不得调入。
规范干部调动流向。机关事业单位工作人员只能在同类性质的机关
事业单位
之间流动。事业单位工作人员，除组织部门调任(副科实职以上)和参
加统一公务员招录考试外，不得以调动的方式进入党政机关和参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位。自收自支、差额拨款、全额拨款事业单位的工作人员一般不得逆向流动(即自收自支单
位人员流向差额拨款单位，自收自支、差额拨款单位工作人员流向
全额拨款单位)。
第七条机关事业单位原则上不得借用工作人员。确因工作需要借用
工作人员的，按干部管理权限，用人单位向县委组织部门或县人社
部门提出书面报告，借出和借入单位签署意见，经县委组织部门或
县人社部门审核，报县委、县政府批准后，方可借用。
机关事业单位借用工作人员，借用时间一般不超过一年。借用时间
确需延长的，要重新办理审批手续。
第八条机关事业单位因工作需要，需挂职锻炼工作人员的，应向县
委组织部门报批。挂职时间不得超过二年。
第三章机关事业单位工作人员考勤管理
第九条全县机关事业单位工作人员要严格遵守考勤制度，做到不迟到、不早退、不旷工，有事按规定请假；在工作时间不做与工作无
关的事情，上班时间不离岗、不串岗、不混岗，按要求履行岗位职责。
第十条各机关事业单位要制定严格的考勤办法，通过考勤及时准确
地记录和反映工作人员缺勤、迟到、早退、离岗、外出、请假、休
假等情况，作为年度考核的重要依据。
第十一条机关事业单位工作人员的探亲假一年不超过30天；婚假3天，晚婚婚假15天；丧假5天；产假正常分娩的女职工98天，难
产增加15天，晚育增加30天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加15天，晚育的其配偶可享受10天护理假。上述假期包括国家
法定节假日和休息日。如有特殊情况需延长假期的，应事先申请，
经批准后方可延长，延长的天数按事假处理。法定节假日按国家规
定政策执行。
第十二条机关事业单位应当保障职工享受年休假，职工累计工作已
满1年、不满10年的年休假5天；已满10年、不满20年的年休假10天；已满20年的年休假15天。国家法定节假日、休息日不计入
年休假假期。职工在年休假期间，享受与正常工作相同的工资收入。
第十三条病、事假程序及期间工资福利待遇规定。
(一)病假。机关事业单位工作人员患病，需要休病假，由指定的县级以上综合医疗机构出具病情证明，按规定程序报批。长期休病假的，要定期出具病情证明。
1．病假审批程序
(1)病假2个月以内的，个人提出申请，用人单位审批；
(2)病假2个月以上6个月以内的，个人提出申请，用人单位报主管
部门审批；
(3)病假超过6个月(含6个月)的，个人提出申请，用人单位报主管
部门审批后，按照干部管理权限，同时报组织或人社部门备案。
2．病假期间的工资及其他福利
(1)机关工作人员
①病假在2个月以内的，基本工资(职务工资、级别工资)全额发给；
②病假超过2个月不满6个月的，从第3个月起，工作年限不满10
年的，发给本人基本工资的90%；工作年限满10年的，基本工资全
额发给；
③请假超过6个月的，从第7个月起，工作年限不满10年的，发给本人基本工资的70%；工作年限满10年不满20年的，发给本人基
本工资的80%；工作年限满20年以上的，发给本人基本工资的90%；
⑤机关工作人员病假超过6个月的，不计算工作年限和任职年限，
且不能参加年度考核；
(2)事业单位工作人员
①病假在2个月以内的，基本工资(岗位工资、薪级工资)和基础性
绩效工资全额发给，奖励性绩效工资年终由单位考核发放；
②病假超过2个月不满6个月的，从第3个月起，基本工资全额发给，基础性绩效工资按90%发给，奖励性绩效工资年终由单位考核
发放；
③病假超过6个月的，从第7月起，基本工资全额发给，基础性绩
效工资按70%发给，奖励性绩效工资年终由单位考核发放；
④事业单位工作人员病假超过6个月的，不计算工作年限和任职年限，且不能参加年度考核，不确定等次。
(二)事假。机关事业单位工作人员确因特殊情况需要占用工作时间办理私事的，可以请事假。
1．事假审批程序
(1)事假5个工作日之内，个人提出申请，用人单位审批；
(2)事假5—15个工作日，个人提出申请，用人单位审核同意后，报
单位主管部门审批；
(3)因特殊原因，事假需超过15个工作日的，个人提出申请，用人
单位及主管部门审核同意后，按照干部管理权限，报组织部门或人
社部门备案。
2．事假时间
(1)一年内累计请事假不得超15个工作日(其中：工作年限满1年不
到5年的，事假不得超过7个工作日；工作年限满5年的，事假不
得超过15个工作日)；
(2)超过规定假期的，用当年的年休假冲销。
3．事假期间的工资及其他福利
(1)机关工作人员
②机关工作人员事假超过规定假期的，年度考核不得评为优秀等次。
(2)事业单位工作人员
①在规定的假期期限内原工资照发，超过规定假期的，则用当年的
年休假冲销。年休假已冲销完的，请事假每超1天，日基础性绩效
工资全额扣除(日基础
②工作人员请事假未经批准自行休假或旷工的，扣发期间的基本工
资和绩效工资；累计达到7天的，扣发1个月的基本工资和绩效工资；
③事业单位工作人员事假超过规定假期的，年度考核不得评为优秀
等次。
(三)销假。工作人员请病、事假假期满后，若需续假的，请假人必须在假期期满前办理续假手续；不需续假的，应及时归岗并履行相应
销假手续。
第十四条机关事业单位工作人员在履行病、事假时，凡弄虚作假取
得病、事假证明的，一经查实，请假时间按旷工处理。
第十五条机关事业单位工作人员连续旷工15个工作日或1年内累
计旷工30个工作日的，机关工作人员按照干部管理权限，由任免机
关审批予以辞退；事业单位工作人员由用人单位报经主管部门同意，解除聘用合同。事业单位工作人员办理解聘手续时，报组织部门或
人社部门备案。
第十六条机关事业单位工作人员依据考勤和年度考核结果需要调减
或扣发基本工资、津贴补贴、绩效工资和年终奖的，由用人单位及
时向人社部门申报，经人社部门审核批准后，统一报送县财政部门
核减。
第四章机关事业单位工作人员工资管理
第十七条机关公务员执行职级工资制，工资包括基本工资(职务工资、级别工资)、规范性津贴补贴、年终一次性奖金和特殊岗位津贴。
事业单位工作人员执行岗位绩效工资，工资包括基本工资(岗位工资、薪级工资)、绩效工资和津贴补贴。
第十八条机关事业单位工作人员工作调动后，必须在15日内办理编制、行政、组织、工资关系转移手续，做好工作交接。调动人员自
调入新单位工作之日起，严格执行调入单位的工资政策和标准。机
关工作人员从调入事业单位之日起，用人单位需按国家规定为其办
理社会保险。
第十九条组织、人社部门在为机关事业单位工作人员办理工作调动时，对职级变动人员，由组织部门确定级别及其任职时间，人社部
门重新确定工资标准；事业单位工作人员，人社部门按照所聘岗位
确定工资；财政部门根据人社部门审批的标准发放工资。
第二十条有下列情形的人员，用人单位要及时向人社部门申报，并
按规定办理工资核减、停发等手续：
1．受党纪、政纪处分，以及司法机关处理和被单位开除、辞退的人员；
2．在职人员未经批准在企业或其他社会组织兼职，领取双份报酬的
人员，跨单位任职的人员同时在两个单位领取工资的人员，离退休
人员从社会保险机构领取养老金，又同时从财政领取离退休费的人员；
3．在职及离退休人员亡故的下月或失踪6个月以上仍由其家属继续代领工资或离退休费的人员；
4．已不具备享受遗属困难补助规定条件的人员；
5．未经组织、人社部门招录，但造册进入财政供养的人员。
第二十一条机关工作人员当年年度考核被确定为不称职或基本称职、以及不进行考核或参加年度考核为不定等次的，考核年度不计算为
晋升级别工资和工
资档次的考核年限，并相应推迟晋升级别工资和工资档次的年限。
事业单位工作人员当年年度考核被确定为不合格或基本合格、以及
不进行考核或参加年度考核为不定等次的，次年不能正常晋升薪级
工资。
第五章机关事业单位工作人员退休管理
第二十二条机关事业单位工作人员男年满60周岁，女年满55周
岁(女工人年满50周岁)，且工龄满10年以上，应当退休。
第二十三条机关公务员符合下列条件之一的，本人自愿提出申请，
经任免机关批准，可以提前退休：
1．工作年限满三十年的;
2．距国家规定的退休年龄不足五年，且工作年限满二十年的;
3．符合国家规定的可以提前退休的其他情形的。
第二十四条事业单位工作人员符合下列条件之一的，本人自愿提出
申请，经主管部门和人社部门批准，可以提前退休(职)：
1．病退。男年满50周岁，女年满45周岁，工龄满10年以上，经
市级劳动能力鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力的；
2．特殊工种。男年满55周岁，女年满45周岁，在特殊工种岗位
连续工龄满10年的；
3．因公致残，经市级劳动能力鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力的； 4．不符合上述退休、病退条件的事业单位工作人员，但经市级劳动
能力鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力的，可退职。
第二十五条机关事业单位工作人员达到法定退休年龄的，用人单位
应及时向组织、人社部门申报，办理退休手续，到编制部门办理销
编手续，从批准退休的下月起执行退休工资。
第二十六条用人单位及主管部门应在每年1月将当年到龄人员名单
报组织、人社部门。因单位申报不及时造成实际退休时间与办理退
休时间不一致的，延期造成退休前与退休后多发的工资部分属财政
拨款的单位，由财政部门从该单位经费中扣除；属参保单位按鄂劳
社发〔2007〕59号文件规定执行。
第六章干部日常管理工作责任追究
第二十七条各单位要对工作人员严格管理。强化党委的主体责任和
纪委的监督责任，落实“一岗双责”。各级领导干部特别是主要负责
同志要切实履行好从严管理干部的职责，坚持原则，管理到位。将
干部日常管理情况作为领导班子和领导干部考核评价的重要内容。
第二十八条因用人单位干部管理责任落实不力，管理监督失控，工
作人员出现违纪违法行为的，要严厉追究用人单位和主管部门主要
领导的责任，还要追究单位纪委的监督责任。
第二十九条纪检监察、组织、人社、编制、财政、审计部门要强化
监督责任，
商业企业人事治理制度 □总则 第二条本公司从业人员职称规定如下： 高级主管--董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。 部门主管--经(副)理、科(副)长。 部门职员--承办员。 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。 第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订"人员编制表"，经总经理核定后转送董事会核备。 □任用 第七条各级人员的派任，均应依其专业体会予以派任。 第八条各级人员任免程序如下： (一)总经理、副总经理--由董事会任免。 (二)经理--由总经理提请董事会任免。 (三)副经理--由总经理任免后，报请董事会核备。 (四)科长--由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备。 (五)副科长--由主管经理提请总经理任免。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作
期限及工作条件以合同规定执行。 第十二条有下列情况之一者，不得予以任用： (一)剥夺公权，尚未复原者； (二)曾犯刑事案件，经判刑确定者； (三)受禁治产宣告，尚未撤销者； (四)通缉有案，尚未撤销者； (五)吸食鸦片或其他毒品者； (六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者； (七)经其他公私机构开除者； (八)躯体有缺陷，或健康情形欠佳，难以胜任工作者； (九)未满十五周岁者； (十)主管人员，不合于公司法第三十条规定者。 第十三条新进非主管人员一律须经试用40天，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发觉其进入公司前有不法行为者，可随时停用。 第十四条新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续： (一)填妥本公司新进职员履历表。 (二)缴验学历证件及身份证。 (三)缴验户籍册。 (四)缴验医院最近一个月体格检查表。 (五)缴验前任职机构离职证明书。 (六)缴验遵守本公司人事等规章规定的理想书及保证书(铺保一家，保证服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任)。 (七)填缴劳工保险加保表二份。
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组织人事管理制度 目录 第一章总则 (2) 第二章招聘管理 (2) 第三章培训管理 (4) 第四章薪酬福利管理 (5) 第五章考勤管理 (9) 第六章离职管理 (13) 第七章附则 (14) 页14共页1第 第一章总则 第一条为了加强组织人事的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作提供
良好的组织人事平台，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条适用范围 1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理； 2、本制度所称员工，系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务； 3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。所有员工都必须与组织人事部签订《劳动合同书》、《保密协议书》，双方都必须遵守合同； 4、组织人事部门负责制定组织人事规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。 第三条组织人事开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》，经组织人事部门审核，报分管秘书长批准后，由组织人事部负责具体招聘。
河北科技学院 社团联合会组织部规章制度 第一章:组织部简介 社团联合会组织策划部是社团联合会的一个职能机构，组织策划部的各项规章制度（工作制度、值班制度、会议制度、奖惩制度）并逐步规范了工作程序，对经主席团决议的决策进行组织协调以及执行。并与社团联合会各部门予以帮助协调合作，并担任对各项大型活动的策划。 现设：部长一名，副部长一名。 组织部主要职责是： 1.开展社团团建工作，拓展社团活动； 2.初步审批社团活动，准确指导社团活动方向，对已批活动要进行监督，提供 帮助； 3.负责各社团间的协调，协助社团组织活动 4.负责社联会大型活动的组织工作 5.制定社团活动计划，监督社团活动，保证社团活动质量,组织好各社团之间 的，团结各社团并进行交流举行活动的经验，为社团联合会的下一步发展做准备； 6.登记社团活动情况并建立活动档案，定期对各社团的活动情况进行汇总、初 步评估（各社团活动前上交活动申请表，组织部部长、副部长根据实际情况，分析活动的可行性，在2个工作日内给予批示。如遇重大活动则要上呈主席团，请主席团给予最终审批。审批后，组织部要与社团负责人交流讨论存在的问题。批准进行的活动组织部派人对活动的举行情况进行了解，帮助，监督。在活动举行后审阅活动总结表并根据调查结果对本次活动给予评分）。 第二章：规章制度 一、工作要求 1、工作积极务实，及时处理好各项工作，无理由不得推让； 2、工作时要互相帮助，团结协作； 3、如有遗留工作要及时汇报，并予其他时间及时处理； 4、活动前拟好策划书，部门内部要做好记录，活动结束要进行总结，并提交书面材料 （电子和打印各一份）； 5、关心部门工作，勇于及时提出有价值的意见与建议； 6、各项事务实行轮流制度，具体工作由总负责人分配。 二、部门内部具体纪律 1、成员之间和睦相处，严于律己，宽以待人； 2、成员在部门锻炼期间要做到工作学习两不误，同时加强与其他部门成员的联系； 3、无论做什么都要树立严格的时间观念；
北京XXXX有限公司 组织架构管理制度 1目的 为了规范和加强北京XXXX有限公司（以下简称“公司”）的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》、《经纬纺织机械股份有限公司组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本制度。 2范围 本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。 3定义 3.1GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。 3.2本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。 3.3本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织架构形式的过程。 4原则 4.1目标一致原则。公司及各组织机构的目标必须和决策层确定的战略目标保持高度一致。
4.2职责分明原则。组织中职权必须明确，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。职责既不能过于分散，又不能呈现多头领导，造成互相扯皮推诿。 4.3责权对等原则。组织职能与权限必须对等，任何组织必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够合法有效地履行职责。 4.4控制幅度原则。设计组织架构时，应尽量减少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。 4.5分工协作和专业化原则。分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。 4.6效率优先、兼顾成本的原则。组织设计时，在保证管理效率的前提，要充分考虑管理成本因素。 5职责 5.1总经理办公会负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的决策。 5.2公司总经理 a)负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。 b)批准二级机构（或班组）的设置、调整、更名和撤销。 c)批准单位（或部门）组建方案或部门职责。 5.3综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。 a)负责机构调整方案或职能调整方案的拟订，组织实施。 b)负责二级机构（或班组）调整的审核，组织实施。 c)负责单位（或部门）组建方案和部门职责的组织编制和审核。 5.4各单位（或部门） a)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）调整的提议和申请。 b)负责本单位（或部门）《部门职责》的起草。 c)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）职责的制（修）订。
XX集团组织机构管理制度 第一章总则 一、目的 为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。 三、组织机构管理的原则 1、组织设定原则：依据管理需求，支持未来发展，遵循精简、高效的设置原则； 2、组织运行原则：组织机构及编制的确立、变更，实行逐级提名，隔级审批的原则。 第二章组织机构设置管理 四、组织机构的设置与分类 公司组织机构从集团到基层共三级，分别为： 1、一级部门 主要指职能中心、业务中心、盈利模块 （1）职能中心： 职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督
的机构。 （2）业务中心： 业务中心是指依据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。 （3）盈利模块： 指基地和事业部 基地：是指以养殖为核心，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大的经营机构，并承担法人管理职责。 事业部：是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大的经营机构。 2、二级部门 一级部门直接的下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。 （1）职能中心、业务中心： 集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构。 （2）盈利模块： 各盈利模块可设置二级部门。 3、三级生产场及岗位设置 种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置。 五、各级组织机构命名
1、一级部门： 职能/业务中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”为标准命名。 各盈利模块。 事业部均以“XXX事业部”为标准命名。 基地均以“XXX基地”为标准命名。 独立的法人盈利模块以工商注册为标准命名。 2、二级部门： 职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX 模块”为标准命名。 职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。均以“XX基地XXX部”为标准命名。 盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为标准命名。 3、三级生产场及岗位： 种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为标准命名，其他统一以岗位为标准命名。 第三章对口机构与下设机构的管理 六、对口机构与下设机构的定义 1、对口机构： 是指在各盈利模块设置的，人员编制归属于各盈利模块,业务上接受集团对应机构管理、指导与监督的机构。 2、下设机构： 是指集团在业务上垂直管理，人员编制归属于各中心，工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持的分支机构。
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
组织及岗位管理制度 第一章总则 第一条目的：为了规范公司各部门组织架构及职能的设置、调整，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。 第二条范围：本制度适用于南京斯瑞奇医疗用品有限公司全部组织架构的设置及职能的调整。 第二章组织架构管理 第三条人事行政部根据公司商业模式、公司的主业务流程结合公司发展战略，制定出公司组织架构初案，经总经办审核，报董事会批准后执行。公司的组织架构设置到部门单位。 第四条各部门根据业务流程，部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数，经人事行政部审核、分管副总审批后执行。 第五条为保证公司及各部门组织架构的及时变更，人事行政部定期组织与各部门的沟通、研讨，进行统一的调整和变更。 第六条在日常工作过程中，由于部门或岗位职能调整，需要对组织架构进行调整、变更时，必须由部门负责人提出申请，由人事行政部审核，分管副总审批后执行。 第七条所有部门的组织架构调整、职能变更，必须经分管副总批准后到人事行政部进行备案。 第三章岗位设置 第八条岗位设置方案 （一）岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和； （二）人事行政部拟定全公司岗位设置方案，经总经办审批后设置总方案； （三）总经办根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人事行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置； （四）岗位级别设置：公司的岗位层级分为总经理、副总经理级、经理级、副经理级、主管级、组长级、普通员工级。 第九条岗位设置的时机 （一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置； （二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置；
第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则： (1)必须支持公司的整体发展战略； (2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定； (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现； (4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展； (5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化； (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本； (7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则； (2)统一领导，分级管理的原则； (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则； (4)精干、节约、高效的原则；
(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则； (6)目标一致性原则。 第四条职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则； (2)逐级指挥和逐级负责的原则； (3)职权与职责对等的原则； (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥； (2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理； (3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则
行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作； 2、做好公司各部门之间的各种协调工作； 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作； 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作； 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况； 7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作； 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作； 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作； 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜； 15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准；
16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作； 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责： 1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作； 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规； 3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷； 4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划； 5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等； 6、根据公司用工计划，组织协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）； 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作； 11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 12、负责组织各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作； 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责： 1、对人事主管负责，协助上级领导做好人事日常各项事务性工作；
中国矿业大学银川学院 大学生心理健康工作站宣传部规章制度 部门职责 1 把握好正确的舆论方向，及时做好对外的宣传工作，并协助组织部做好布 置等具体的相关工作； 2 负责工作站的信息宣传（对宣传方式，宣传途径以及宣传材料要以书面的 形式提交工作站进行审核）以及文件的复印和发行工作； 3 负责向全院及社团发放各类通知（如：海报，板书，书面通知等）； 4 校内外媒体宣传，定期收集向校刊投寄的文章； 5 关于健康，积极向上系列讲座的宣传（开讲座前向参加人员给予书面通知）； 6 对工作站形象的维护以及起草所需的各类宣传文稿。 一、工作要求 1、工作积极务实，及时处理好各项工作，无理由不得推让； 2、工作时要互相帮助，团结协作； 3、如有遗留工作要及时汇报，并予其他时间及时处理； 4、活动前拟好策划书，部门内部要做好记录，活动结束要进行总结，并提交书面材料； 5、关心部门工作，勇于及时提出有价值的意见与建议； 6、各项事务实行轮流制度，具体工作由总负责人分配。 二、部门内部具体纪律 1、成员之间和睦相处，严于律己，宽以待人； 2、成员在部门锻炼期间要做到工作学习两不误，同时加强与其他部门成员的联系； 3、无论做什么都要树立严格的时间观念； 4、关注签到情况，事情互相提醒通知； 5、严禁推卸责任，一人做错集体受罚，并在部门例会上进行自我检讨； 6、对工作认真负责，态度积极努力。 三、开会制度 1、部门信息员一般提前2天通知开会时间、地点和内容，并在当天提醒大家，希望成 员提前思考和准备，以便开会顺利进行，临时有事不能与会者及时通知相关负责人； 2、每月召开一次部门例会，总结上个月的工作并对下月工作进行计划，特殊情况另行 通知； 3、例会不得无故缺席、迟到和早退，如遇特殊情况请假必须提前请假并说明请假原因， 不得找人带请，旷会或迟到都要记录，每人准备一本会议笔记本（工作笔记本）；4、会议主持人只等待迟到者5分钟，5分钟后会议开始，不再等齐。开会迟到十分钟
设置安全生产组织机构的管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设置安全生产组织机构的管理制度示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 目的： 为进一步合法合规和规范公司安全管理，全面贯彻落 实和执行安全生产，根据《安全生产法》等相关法律法规 的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.适用范围： 本制度适用于圣欧芳纶（淮安）有限公司。 3.定义： 3.1安全管理领导小组：由公司安全生产管理主要责任 人、安全生产管理人、各职能部门最高管理者等组成（见 安全生产组织机构网络图）。 3.2安全生产管理成员：指从事公司安全生产管理工作
的专职人员或各职能部门的兼职人员。 3.3配备要求：严格按照《安全生产法》和国家相关法律法规要求配备。 4.职责： 4.1 安全生产领导小组的主要职责 4.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 4.1.2 组织制定安全生产管理制度、操作规程，并监督实施； 4.1.3 组织编制生产安全事故应急救援预案，并组织演练； 4.1.4 保证安全生产费用的有效投入和使用； 4.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案； 4.1.6 定期组织召开安全生产例会； 4.1.7 开展安全教育培训；
第二章组织结构设置管理制度 一、基本组织规定 第一章总则 第一条本规定旨在公司章程基础上，明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任（以下简称机构、分工及权限），以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。 第二条本规定中的用语，分别定义如下： （1）所谓组织机构，是指在公司董事会领导下，分担公司业务的组成部门。 （2）所谓业务分工，是指各部门应该执行的基本任务。 （3）所谓权限，是指为执行分担的业务所必要的权利。所谓责任，是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。 （4）所谓管理者，是指主任、总监、经理及其副职。 （5）所谓监督，是指管理者以外的责任者。 第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。 （1）指令系统的统一。指示及命令全部按照已规定的系统，由上级发给下级，由初始部门向各流程中相关部门流转。 （2）在分管的界限和进行分工时，必须明确地维持其界限，以使业务圆满地进行。 （3）为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商，努力搞好协调工作。 （4）要明确以政策为中心的实施计划，确认实施结果，并将实施计划与结果一起迅速报告。 第四条行使权限的原则。权限须按下列原则行使。 （1）权限的行使者。 原则上必须由该负责人员亲自行使权限。但是，在执行业务上认为有必要时，在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员，或者令他们代行权限，并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。 （2）权限行使的基准。
在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。 （3）权限的委任或代行。 在负责人由于事故或其他原因，不能行使其权限的情况下，原则上由直接上级负责人代行其权限。负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时，在这个权限范围内，负责人不得亲自行使其权限。 （4）对于行使权限的干涉。 上级负责人不得干涉下级负责人行使权限，但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。 （5）负责人之间的协商。当负责人之间相互协商不能达成协议时，按下列程序解决。 ①当有主管权限者，则由其负责实施。 ②当双方都是同一个上级负责人的属下时，由上级负责人决定。 ③双方的上级负责人不相同时，由双方的上级负责人之间协商决定。 （6）执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时，由管理者统一负责。 第二章董事和监事 第五条根据董事会的决议，公司总经理主持公司的全面工作。 第六条董事、常务董事根据分工，管理委托的工作。当公司董事长因故不能行使其职责时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。 第七条董事会。 （1）公司董事长召集董事会，并担任主席。监事和顾问可出席董事会，并发表意见。 （2）公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。 第八条董事长的职责。 （1）领导董事会。 （2）建立管理董事会工作的程序（若同时担任总经理，应遵守由常务董事制订的该程序）。 （3）确保董事会充分履行其职能。 （4）召集董事会议，并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。 （5）依据董事的提议，组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。 （6）确保供给董事会恰当的信息流，审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。 （7）确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。 （8）监督准备和分发股东的代表权物质。 （9）通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。 （10）制订董事行为规范，并确保每一位董事都作出较大的贡献。
XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降； 部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》， 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审
组织人事管理制度 二○一二年八月
组织人事管理制度 目录 第一章总则.............................................................. .. (2) 第二章招聘管理.............................................................. ..2 第三章培训管理.............................................................. ..4
第四章薪酬福利管理 (5) 第五章考勤管理.............................................................. ..9 第六章离职管理 (13) 第七章附则.............................................................. (14)
第一章总则 第一条为了加强组织人事的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作提供良好的组织人事平台，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条适用范围 1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理； 2、本制度所称员工，系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务； 3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。所有员工都必须与组织人事部签订《劳动合同书》、《保密协议书》，双方都必须遵守合同； 4、组织人事部门负责制定组织人事规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。 第三条组织人事开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》，经组织人事部门审核，报分管秘书长批准后，由组织人事部负责具体招聘。
组织部系列工作制度 组织部系列工作制度 为加强我部工作人员思想作风建设，培养造就一支政治坚定、公道正派、廉洁勤奋、求实创新的高素质干部队伍，制定如下规章制度。请认真学习，贯彻落实。 组织人事干部行为若干规范 组织人事干部必须讲学习、讲政治、讲正气。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚定共产主义理想和社会主义信念，牢 固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观；自觉地同以江泽民同志为核心的党中央保持一致，坚决贯彻执行党的基本路线，服务中心，顾全大局，按照党中央关于加强党的建设的总目标、总要求，积极认真地做好本职工作。 第一章坚持原则，公道正派 组织人事干部要忠于党和人民的事业，坚持党的原则，坚持党的组织路线和组织人事工作的方针、政策，坚持民主集中制，公正无私，唯贤是举。 第一条、任人唯贤，搞五湖四海，不准封官许愿，拉拉扯扯，搞小圈子。 第二条、扶正祛邪，自觉抵制以不正当手段谋取职务升迁或者职务变动的行为，不准为跑官要官者提供方便。 第三条、秉公办事，刚直不阿，不准在工作中掺杂个人好恶，或者讲人情，看关系。 第四条、全面地、历史地、客观公正地看待同志，不准孤立地、静止地、片面地评价干部，重才轻德或者重德轻才。 第五条、作风民主、善于听取各种意见，不准搞个人说了算。 第二章严守法纪，按章办事 组织人事干部要严格遵守国家法律法规，严格遵守组织人事纪律和各项规章制度，坚决维护组织人事工作的严肃性。 第一条、发展党员严格按照《党章》和有关规定办事，选拔任用干部严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不准违反工作程序，擅作主张，随意表态。 第二条、如实反映情况，敢讲真话，不准弄虚作假，隐瞒或者歪曲事实真相。 第三条、提高政治警觉性，不准玩忽职守，麻痹大意。 第四条、严格保守工作秘密，不准泄露有关领导班子和干部的考察情况，干部任免调配的讨论情况和尚未公布的干部任免调配决定，干部和党员的审查情况，干部档案内容以及其他属于组织内部掌握的情况。 第三章牢记宗旨，端正作风 组织人事干部要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众；坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发；坚持理论联系实际，做到学与用、知与行的统一；坚持真理，修正错误，勇于开展批评和自我批评；坚持高标
组织机构设置管理制度 第一节总则 第一条目的 为规本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。 第二条定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、设职能机构。 第三条原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立； 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作； 第四条决定设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构
第二节高级管理层 第五条高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理； 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条高级管理层的职责 6.1首席执行官的主要职责是： (1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。 6-2董事长助理的主要职责是： (1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执 行官授权代行首席执行官之职责。 6.3财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的控体系，等等。具体工作如下： 1．财务决策 1)构建和完善会计核算体系 2)负责监测、控制公司的财务运行
组织机构管理制度
公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图
4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。 ③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能： ①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作； 5.1.7负责公司管理人员的任免。
组织与人事管理制度
重庆千迪科技有限公司 组织与人事管理制度 1．目的 1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。 1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。 2．适用范围 2．1本制度适用于公司各部门。 2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。 3．相关制度 《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》 《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。 4．管理职责 4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。
4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。 4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。 5．管理原则 5．1统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。 5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺，也不要降低标准。 5．3亲属回避原则。无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。 5. 4员工遵循工作守则的基本原则。公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则： （1）热爱公司，热爱工作，热爱生活； （2）要有强烈的责任心和敬业精神；
部门制度建设组织部
校团委组织部规章制度 团委组织部是团委下设的负责全校共青团员思想建设，组织建设及团干培养和团员管理的重要职能部门。团委组织部工作的主题思想是：在团委的领导下，长期深入的组织团员进行理论学习，加强基层团组织建设和团员管理，完善各项规章制度。 本部门今年的工作在以往工作的经验和基础上有所改革和创新，注重提高团会质量和工作效率，完善部门内部制度建设，同时将团干部培训纳入部门工作中。主要包括以下几个方面： 第一章部门职能定位与文化 部门职能定位： 黄石理工学院校团委组织部是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作；负责推荐优秀团员作为党的发展对象的工作（简称“推优”）． 部门文化： 独特的部门文化是团委组织部区别于其他部门的标志。部门文化的确立在一定程度上也决定了部门的建设和发展。我们必须认识到部门文化的重要性并应当积极营造和丰富属于组织部的部门文化，使部门更具战斗力和更具智慧，不断提高创造力，不断取得高绩效。据此，组织部的部门文化如下： （一）部门宗旨 1．团结：在工作中协调一致，互相配合，优势互补，共同进步，为团委学生工作做出应有的贡献。
2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。 3．服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设和发展贡献自己的力量；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。 （二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工作，积极主动，及时总结。 （三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。 1 提高工作效率。 绩效管理三部曲： 部门文化建设是一种方向，绩效管理是一种方法，必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将部门文化建设统一到部门成员的工作绩效上来，积极创建一种基于绩效的部门文化。 ①营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。 ②帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工，责任到人 ③考评干事的绩效表现。部长必须通过公正，有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平，对优秀的绩效表现给予认可和表扬，对需要改进的绩效表现给予建设性的改进意见，帮助干事改善和提高绩效能力。 2 铸造过硬的工作质量。 ①工作前期：与部长充分沟通并了解情况，明确任务的要求不盲目做无用功。 ②工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员讨论交流意见，用预见性的眼光思考问题；注意细节的完善，按时按质地完成任务。 ③工作后期：善于总结经验教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。 3 养成良好的工作态度。