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干部管理权限规定_干部人事管理权限制度

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干部管理权限规定如下为了进一步贯彻落实中共中央颁发的《党政领导

干部选拔任用工作暂行条例》，规范干部的选拔任用工作，推进干部队伍“ 四化” 建设，形成“ 公道正派用人，用公道正派的人” 的用人机制，制订以下干部人

事管理制度。

一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干部的原则、条件、程序、纪律等规定，营造富有生机和活力的用人制度。

二、选拔任用领导干部工作，必须坚持以下原则：

(一)党管干部原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)群众公认、注重实

绩的原则;(四)公开、平等、竞争，择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)依法

办事原则。

三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准：

(一)坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定;

(二)要全心全意为人民服务，有奉献精神;

(三)办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中有较高的威信;

(四)能联系群众、团结同志，安心人防，扎根人防;

(五)进去精神旺盛，勇于开拓创新;

(六)年纪轻，有文化、懂业务、会管理，具有带领群众开创新局面的能力。

四、选任科级以上干部，严格按照竞争上岗的程序进行。

五、干部的管理，应由组织人事部门按照干部管理权限，从其德、能、勤、绩等全面严格考察，重点考察工作实绩每年定期进行考核。

六、干部、职工的调进、调出，应经办领导班子的集体讨论决定，综合科按

有关规定办理手续。

七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律：

(一)不准以主任办公会、领导圈阅等形式代替领导班子会集体讨论决定干部

的任免;

(二)不搞临时动议决定干部的任免;

(三)个人不能改变领导班子会集体讨论作出的干部任免决定;

(四)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况;

(五)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊;

(六)考察材料不齐全，时间不充裕不讨论，不审批，不上报;

八、干部的档案管理，按分级管理的原则，由综合科实施管理。及时将需要归档的材料按要求及时整理归档，做到不失、不漏。凡因工作需要，借阅人事档案的，要办主管领导审批并办理借阅的有关手续。无关人员不准查阅干部档案。

九、做好干部、职工的工资管理工作，按政策办理干部、职工的工资晋升等事项，做到及时、准确。

十、干部职工请销假：

(一)凡因事不能上班需请假的，假期在一天内的由本科科长批准。

(二)请假两天以上的，均要填写《请假报告表》，由本科科长签署意见后报分管领导审批，并将《请假报告表》送综合科备案。

(三)如遇特殊或紧急情况来不及填写请假单的，领导批准后可由所在科填写请假单，交综合科备查。

(四)凡是全办集体活动或学习开会等，因事请假的由各科负责人向主持活动或会议的领导报告。

(五)休假期满后，应按批假程序向有关领导销假。

(六)凡当年请事假累计超过本人当年公休假者，当年不得享受公休假。

(七)干部职工请探亲假、生育假、公休假、婚丧假的，按有关规定办理。

公司人力资源管理权限规定第一章总则

第一条目的

为进一步规范公司人力资源管理，发挥人力资源的整合效应，累积公司核心竞争力，增强内部工作效率，须明确各级人事工作权责和审批流程，特制订本制度。

第二条适用范围

本制度适用于XXX公司的所有员工。

第二章管理原则

第三条“权责对等”原则

按工作需要授予的人事管理权限，要与公司指派或委派的相应责任符合。

第四条“层级管理”原则

1、执行人力资源各项管理事项时须参照授权对象层级，按流程和权限办事，确保责任清晰到人，避免管理混乱。

2、所有层级管理均遵守“下级服从上级”原则。

3、任何被授予人力资源管理权限的人员，不得审批本人的人力资源管理事项。

第五条“先审后办”原则

所有人事工作须经规定流程和权限完成审批，由最终审批权限人审批通过后方能执行，未经审批不得执行，否则视为严重违纪。

第三章管理层级界定

第六条各层级及权限设定

参照XXX公司层级和总则，按照内部管理层级顺序自行设定。

第四章人力资源规划及日常管理

第七条组织架构及定员定编管理

人力资源部在每年底编写或修订下一年度组织架构设置、部门职责、职务说明书、定岗定编定员明细表、人才需求及配置计划、人工成本预算、培训需求计划等，由公司人力资源总监审批，并进行备案。

第八条人事政策和制度管理

1、人力资源部必须建立健全各项人事管理制度服务公司规范治理，人事政策和制度的执行

和建立;

2、各人力资源系统人员对公司人力资源部门下发的人事政策和制度组织学习、宣传和执行，并保存相关记录。

第九条人力干部任用与考核

1、任用、评估与考核：

a) 人力资源经理级以下人员的任用、选拔、评估和考核，由人力资源经理

给意见和建议后，报人力资源总监审批执行。

b) 人力资源经理级以上负责人的任用、评估与考核，由人力资源部总监给意见和建议后，报公司总裁审批执行。

2、人力资源交流总结会：

为将人力资源管理经验提升、提炼为整个公司的管理经验，人力资源部门原则上每半年组织一次人力体系人员总结交流会。

3、监督检查执行：

人力资源部门定期和不定期对人力资源管理现状组织进行检查，对检查事项做得差的人员提出整改意见，必要时予以绩效处罚。

第五章招聘与配置管理

第十条面试、录用及转正

1、经理级以上人员的面试、录用及转正由公司人力资源总监/公司总裁审批：

2、其他人员的面试、录用及转正审批：按照“直接上级意见、间接上级评估、分管业务和

及分管人事领导审核、单位第一负责人审批”原则进行。

3、所有招聘录用及转正后的人员薪资必须遵照《薪酬管理制度》执行。

第十一条人事任免及发文

1、人事任免审批：同本制度“第十条”;

2、人事任免发文：经理级以上人员的人事任免发文均由人力资源部门统一制作、审核，报公司总裁签发;其他人事任免发文(包括对外需要)由人力资源总监签发。

第六章薪酬福利管理

第十二条薪酬福利政策和制度

各单位《薪酬管理制度》(含《薪资级别表》)应符合整个集团的经营发展和统筹管理要求，报公司总裁审批、人力公司备案执行;年薪人员一律由公司总裁签批，并签订《薪资协议》。第十三条工资计发原则：

工资表统一签署：由人力资源经理在每月5日前制作完成交人力资源副总监审批，并于每月15日由财务部统一发放;

第十四条员工定薪调薪原则：

1、调薪管理：各部门在行业规范的人工成本占比或年初既定的人力成本预算范围内，基于下述情况可予以调薪：

a) 年度考核调薪：年度考核中对表现优秀、工作绩效突出的人员给予上调薪，但人数比例不得超过本单位/部门总人数的10%-20%(因行业不同而异)。

b) 岗位异动调薪：职务晋升或降职时予以调薪，晋升人员需接受2个月考察期(即考察合格后予以上调薪，考察不合格不调薪或退回原岗位)，考察期薪酬不变;降职人员从降职当月执行下调薪;

c) 整体效益调薪：单位经济效益较高或因人力市场薪酬水平上升而更改岗位薪酬制度而申请的调薪。

2、上调薪审批权限：同本制度“第十条”，同时上调薪人员均需具备完整的评估材料(个人阶段性总结、上级和同事评估、领导审批)。

第十五条福利及奖金政策

涉及员工福利及业绩奖励(含年终奖励)、提成等方案时，均须公司人力资源部副总监/公司总裁审批、人力资源部门备案。

第七章培训与开发管理

第十六条层级培训体系

1、人力资源部门负责整个公司培训体系的建设和维护，制定各项培训与开发的政策和制度，开发和共享各类培训课件，激励和维护内外讲师团队，为公司内部各种学历、职称培训等提供服务。

2、各部门一方面配合人力资源部门统一培训要求，一方面结合本部门需要自主开展各项培训计划、组织、评估和实施工作，并保证新员工在入职一个月内接受入职培训。

具体操作按照《XXX公司培训管理制度》进行。

第八章员工关系管理

第十七条晋/降职、离/退职及异动：

1、人员晋升、辞退审批同本制度“第十条”;

2、人员降职、离职审批按照本制度“第十条”执行;

3、人员异动审批：同本制度“第十条”;

4、所有以上人员的薪资调整必须遵照《薪酬管理制度》执行。

第十八条劳动合同及人事档案管理

按照“XXX公司人事档案管理制度”严格执行。

第十九条员工沟通

1、员工沟通不仅是人力资源部门的职责，更是员工直接和间接领导的职责;

2、员工沟通的执行状况直接决定了部门日常内部管理的工作质量，必须保证执行到位。员工面试、转正、异动、离职、绩效评价等特殊人事环节前员工直接领导必须保证至少一次的深入沟通;日常工作中需至少保持1次/周的沟通频率。

3、员工沟通工作的频率和质量，将作为部门负责人团队建设考评的重要评价指标。

第二十条员工活动

各部门根据本部门需要，配合公司行政人事部活动经常性开展企业文化宣传和相关团队活动，在公司内创造一种积极向上、融洽的团队氛围，从而提高员工满意度，增加企业凝聚力，支持组织其他管理目标的实现。

第二十一条员工奖惩

按照“XXX公司员工奖惩实施办法”结合《XXX公司人力资源管理流程及权限明细表》执行。

第九章附则

第二十二条解释及修订权限

本制度自发布之日次月起开始执行并取代以往相关制度，由人力资源部门负责解释，人力资源部门可根据企业发展状况和组织架构修订相应责权或条款，报公司人力资源总监/公司总裁审批后执行。

第二十三条附表

《XXX公司人力资源管理流程及权限明细表》。

>>>下一页更多“干部管理权限规定”2、日常借支权限

(1)、因公借支，视情况部门负责人有1000元以下的批准权限，超出1000元低于5000元的由部门负责人审批，财务经理复核给予借支。超出5000元的借款需部门负责人审核，财务经理复核总经理审批给予借支。

(2)、因私借支，部门负责人按借支制度可以有1000元以下的批准权限，由财务经理复核。超出权限的需向上级请示批准。

3、食堂费用报销批准权限

财务负责人按公司的报销规定、认真审核无误给予报销(食堂费用包括：食堂买菜、副食品、调料、煤和小额厨具等。)

4、装卸费的批准报销权限

公司各部门的装卸费有各部门的负责人按公司规定的报销流程审核批准。

5、产品报废权限：各部门负责人对本部门做出的不合格产品价值不超过500元的，可按规定进行报废。并要求部门负责人协同质检写明导致不合格产品的原因，对直接责任人员和主管予以警告或轻微处罚，杜绝再出现因类似情况造成的不合格产品。对于价值超过500元的需写出详细的报废申请，报上级领导处理。

6、奖罚权限：各部门负责人有权对本部门人员行使奖罚权利。部门

负责人可根据员工表现给予1-300元(含300元)的奖罚。但对本部门的奖惩超过300元的需需向上级领导请示。

7、日常费用报销情况：各部门报销费用不超过1000元的(含1000)，可有各部门负责人审批，财务经理复核予以报销。超过1000元的需由各部门负责人审核，财务经理复核，总经理审批予以报销。

8、业务招待费的报销标准：各部门报业务招待费不得超出当年累计销售额的0.3%。业务招待费包括礼品、餐费、娱乐费和回扣等。

9、财务报销及付款时间规定：(1)每天下午4点半以后不在报销。

(2)每天下午4点半以后不再办理汇款业务。(3)周六、周日不办理对公汇款业务，月末不办理大额转账业务(5万元以上)。

10、报销凭证的规定：报销人员必须把报销单据按照正规报销粘贴单整理整齐，报销各事项和金额清晰的列在粘贴单上。否则部门负责人、财务经理及总经理可不予审批。可让其整理整齐后予以审批。

11、样品出库管理规定：样品出库由业务员申请，写明情况。由部门负责根据公司样品管理制度审批，超出权限的应有总经理审批。

12、往来账款管理规定：对于应收款，各业务员应全额收回。因质量纠纷或其他纠纷造成客户扣款金额在100元以内的(不含100元)可报由部门负责人审批，

超出100元的应报上级领导审批。另外业务员申请的客户扣款应当真实，须出具客户扣款证明。应付款方面，对于付款超出实际欠款金额的应有部门负责人担保。对于多付货款，可由以后送货抵扣，超出1个月未发生业务的部门负责人有责任要回多付货款。

xxxx有限公司

20xx年04月20日

分公司人事管理权限规定根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。关于职位的人事权限

职位设置权限

渠道营销科(除导购代表外)人员职位设置：由分公司经理提议，分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)审核，人事行政部批准。

导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审核，分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)批准，人事行政部备案。

整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销本部和整合传播部领导审核，人事行政部批准。

财务人员(包括财务管理专员、会计、出纳)职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理部领导审核，人事行政部批准。

人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事行政部领导审核批准，人事行政部备案。

顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾客服务部领导审核，人事行政部批准。

分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。

2.工作分配权限

渠道营销科人员：渠道营销科科长工作由分公司经理分配;渠道营销科其他人员由其直接领导分配。

整合传播科人员：整合传播科科长工作50%由分公司经理分配，50%由整合传播部分配;整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配。

财务人员：财务管理专员工作30%由分公司经理分配，70%由营销财务部分配;会计、出纳工作由财务管理专员分配。

人事行政管理专员：其工作50%由分公司经理分配，50%由人事行政部分配; 物流管理专员：其工作30%由分公司经理分配，70%由物流管理部分配;

顾客服务中心人员：顾客服务中心主任工作50%由分公司经理分配，50%由顾客服务部分配;其他人员工作由中心主任分配。分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。

(三)分公司经理人事权限

分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职提议权;分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权;分公司营销支持科科长、财务管理专员、物流管理专员30%、人事行政专员和整合传播科科长、顾客服务中心主任50%的工作分配权、考核权及薪酬分配权;分公司渠道营销人员工作分配权、考核权及薪酬分配权;受公司法人代表委托，与分公司编外人员签订劳动合同，并负责劳动合同管理、相关保险购买及管理;接受相关教育培训权;组织分公司人员参加教育培训或对分公司人员进行教育培训的权利与义务。

人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限

编外人员招聘、试用转正、内部调动及离职

渠道营销科人员招聘、任免，由各分公司提议，销售部大区主管副部长审批，人事行政部备案;渠道营销科人员试用转正以及在分公司内部调动，由各分公司经理审批，人事行政部备案;渠道营销科人员解聘由各分公司提议，销售部大区主管副部长审核，人事行政部批准。

整合传播科人员、财务人员、物流管理人员、人事行政管理人员及顾客服务中心人员招聘、试用转正、内部调动，由分公司经理及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审批，人事行政部备案。人员解聘由分公司经理及相应科长

(中心主任)提议，各业务归口管理部门审核，人事行政部批准。

分公司经理、财务管理人员原则上是编内人员(目前是编外的逐步转为编内人员)。

同一分公司内，亲属必须回避。若有违反者，一经发现，必将严肃处理。

三、关于考评权限

财务管理人员、物流管理人员考核评价70%由相应业务归口部门负责，30%由分公司经理负责;整合传播科人员、人事行政管理人员、顾客服务中心人员考核评价50%由相应业务归口部门负责，50%由分公司经理负责。

营销渠道科人员考核评价由分公司经理负责。

各类人员考评标准由各业务主管部门制定，人事行政部给予支持指导及组织考评。

四、关于薪酬管理权限

营销人事行政部负责制定分公司薪酬制度。

按统一标准，分公司各类人员工资定级、调整及佣金、奖金分配由人事行政部与相应业务主管部门共同负责组织制定，佣金、奖金按相应标准依据各类人员考核结果计算。

分公司导购代表的薪酬由分公司营销支持科核算，分公司经理审核，分公司营销支持科发放;分公司经理薪酬由总部核算，总部统一发放;分公司其他人员的薪酬由分公司营销支持科核算，总部统一发放。

五、关于劳动合同签订及保险购买权限

劳动合同签订

所有与公司发生劳动关系的人员，必须与公司签订劳动合同。

公司外派人员(即编内人员)劳动合同在总部签订，并由总部管理;分公司在当地招聘人员(编外人员)的劳动合同由总部委托分公司经理(或人事行政专员)负责签订，并由分公司管理(合同文本符合地劳动部门规定)。保险购买公司依法为劳动者购买社会保险。

公司外派人员(编内人员)社会保险由公司依据《劳动法》、本地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买。

编外人员社会保险由各分公司依据《劳动法》、当地政府有关劳动法规、公

司有关规定统一购买，总部凭有效票据给予报销。

六、关于培训权限

人事行政部负责营销系统年度培训计划的制定，负责组织全营销系统范围内的培训，负责培训档案的管理和维护;分公司负责各自年度培训计划制定，负责组织分公司内员工培训。

培训经费使用：在分配的培训经费额度范围内，各分公司可依据培训计划，自由支配培训经费。计划外、超过规定额度或不符合制度规定的培训费用，须交人事行政部审核。

七、对分公司人事权限指导与监控

按本规定，人事权限一次性下放到各分公司。

分公司按本规定操作执行，人事行政管理人员每月28日(遇节假日顺延)以人事报表形式集中报送营销人事行政部备案。

人事行政管理人员对分公司人事权限执行情况进行指导、监督，营销人事行政部对人事行政管理人员进行指导、监督、考核。