各主管岗位职能职责要求及考核标准说明
1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真完整做好各项原始记录。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加3分）
2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（15分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分）
3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）
4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。（25分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）
5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）
8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成0分，全月无问题加5分）
1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。（25分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现加5分）
2、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。（20分）（未达标一项扣5分，如数据不准确或未及时完成，本项0分，全月优秀完成加8分）
3、不合格产品不得流入下工序，要求对每锅进行品尝、记录。拌料班装菜时不得造成浪费。拌料的半成品浪费率≤0.2‰（20分）（每违规一项扣5分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.1%扣3分，重复违规3次扣分加倍，全月完成优秀完成加5分）
4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。（10分）(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加2分)
5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。(5分) （根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
灌装班班长（袋装）
1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行分组督控，日常抽检，抽检频率不得低于原现场品管抽检频率，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违扣分加倍，本项工作全月表现优秀加5分）
2、确保生产工作的品种、数量、质量计划进度的完成。（15分）（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本项完成优秀加10分）
3、确保袋子领用、分发、记录、工作准确完整，每日及时监督、统计涨漏袋、破袋、封口情况并及时进行调整（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，本项全月监控得力加5分）
4、灌装班员工日工资、记产计算工作准确。（5分）（当月每违规一次扣2分，弄虚作假的本项0分，并加扣100元）
5、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料清理整齐、洁净。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分）
6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
7、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
8、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
9、灌装班浪费率≤0.5‰（15分）（超比率本项0分，每节约0.1‰，
加3分）
10、月平均灌装组上岗率≥88%（按日均18个组为基数）（15分）（当月每未达标一次扣5分，全月达标准以上加5分）
灌装班送菜班班长（袋装）
1、保证送菜的及时、公平，无较大矛盾、纠纷的产生。（20分）（每违规一次扣3分，较大矛盾及纠纷的产生一次扣10分，情节严重涉及到厂部调解的，本项0分）。
2、确保所辖区域的卫生、主辅器具、耗材整洁、整齐。（20分）(每未达标一次扣3分，重复违规扣分加倍。本项全月优秀完成加5分)。
3、灌装班半成品浪费率≤0.5‰（15分）(一次未完成本项0分，全月完成加5分)。
4、每天收集、称重浪费的不可再使用的半成品，并分开拌料、灌装两区域单独称重、计量（按收集到浪费的半成品对应的已拌料锅数，核定浪费率，可分上下午各一次进行收集、统计）。(15分)(违反本规定每次扣3分，全月本项工作突出加5分)。
5、定期开展本班组员工岗位技能和生产安全培训（每月至少1次）并做好相关记录。（10分）
6、班组例会的开展（班前会，周会）和记录。（10分）（每违规一次，扣2分，违规3次以上0分）
7、书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）
8、无条件服从上级领导交办的临时工作并保证工作质量。(5分)
包装班班长（袋装）
1、各产品杀菌进入包装阶段后胀袋、漏气、漏油及其他情况的数量统计，并分类单独分装到框里，便于返料和控制。（20分）
（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题本项加5分）
2、不合格产品不得流入本工序装箱，抽检不合格率：漏袋≤0.15%、袋脏≤0.2%（30分）（每下降0.1%加2分，每上升0.1%扣2分，单项指标未完成起步扣10分，其他项目每次扣3分）
3、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
4、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
5、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
6、保证生产工作的进度、质量及时完成。（20分）（当月每违规一次扣5分，全月无问题出现加10分）
7、现场卫生及员工着装的洁净、完整。生产结束后机物料整齐、洁净。（10分）(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分)
8、每月开展各岗位技能的培训、记录。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
打码班班长
1、严格划分作业和卫生区域，并提报具体负责人员名单，并随时保持环境整洁、着装统一。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
2、负责组织协调机器维护及调试，保证生产顺利进行。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
3、无条件服从上级交办的工作。（10分）（当月每违规一次扣5分）
4、及时处理可能变形、变质的标签，协调搬运人员按要求进行标签的堆码，尽最大努力减少标签损失。（15分）（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加10分）
5、无错码、重码、模糊、漏码现象，无错标、错袋、烂袋现象。（40分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加10分）
6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
7、工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
备料班班长（瓶装）
1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真、完整、真实做好各项原始记录。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加3分）
2、严格检查监督原料备料班前工序（撕散、去杂质）、后工序（漂、煮、去杂质）的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（10分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加3分）
3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范、生产安全规范进行生产，检查各种记录的真实、完整。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）
4、随时保持备料班现场卫生整齐、整洁。员工服装、衣帽标准佩戴洁净、整齐。生产结束后机物料、工器具整齐、洁净。（30分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）
5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）
8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（保证生产工作的进度、质量及时完成。）
灌装班班长（瓶装）
1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行督控，记录。日常抽检，称重频率按照现场品管要求进行，并配合品管、主任做好此项工作，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。（10分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违扣分加倍，本项工作全月表现优秀加3分）
2、严格检查、监督拌料工序的卫生、器具摆放，及时、真实、完整对拌料人员的配料记录、产出记录、相关表格进行检查。（20分）（当月每违规一项扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分）
3、协助主任监督检查拌料班每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。（15分）（未达标一项扣3分，如数据不准确或未及时完成，本项0分，全月优秀完成加3分）
4、监督检查废盖、废瓶、烂瓶情况，并分类整齐归集、统计。（15分）（当月每违规一次扣3分，全月无问题加4分）
5、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐，保证员工标准着装及佩戴，保证工器具摆放标准。生产结束后机物料清理整齐、洁净。（20分）（当月每违规一次扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分）
6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（10分）（当月违规一次扣2分，全月三次不开，0分）
7、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
8、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
包装班班长（瓶装班）
1、各产品杀菌进入包装阶段后冒盖、烂瓶、废标、废盖及其他情况的数量统计，并分类单独分装到框里，便于返料和控制。（15分）（当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题本项加5分）
2、不合格产品不得流入本工序装箱，抽检不合格率：夹菜≤1.2%、冒盖率≤0.4%，瓶/盖不净≤1%、废标率≤0.7%。（30分）（每下降0.1%加2分，每上升0.1%扣2分，单项指标未完成起步扣7分，其他项目每次扣3分）
3、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
4、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
5、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
6、保证生产工作的进度、质量及时完成。（15分）（当月每违规一次扣5分，全月无问题出现加10分）
7、现场卫生及员工着装的洁净、完整。生产结束后机物料整齐、洁净。（15分）(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分)
8、每月开展各岗位技能的培训、记录。（10分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
搬运组长
1、空盐池日常管理、倒池、清洗及尚未清理的盐池清理计划安排，池壁、盐池过道的上下货后的及时清扫及日常清洁。（15分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现本项加3分）
2、着装整齐，垃圾清运（定期）、库房卫生大清扫（每月一次），做好工作效果确认，垃圾清运（定期）结束与人事行政部确认，库房整理结果与相关库管确认。（10分）（每月发现每违规一项扣5分，库房卫生大清扫未开展的一次扣10分）
3、上下货保证及时完成、袋装破损的原料单独存放，保证能及时处理，属于本班组取菜的，取菜后需将盐池勾平；物品摆放规范、物品完整，安全。（45分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现本项加10分）
4、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。(10分)（当月每违规一次扣2分）
5、服从上级领导（行政人事部）交办的临时性工作安排及保证工作
质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成的本项0分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（10分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
金针菇（菌类）剪料班班长
1、按工艺标准、操作要求、奖罚和计数要求严格检查、监督下属生产人员的工作内容、区域和进度要求，真实准确做好各项原始记录和报表。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加3分）
2、严格检查监督金针菇原料剪切过程中，杂质、黑头、异物的拆检，把控质量和原材料成率，严格区分好货和次品，不得混装。不合格原料不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（10分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加3分）
3、严格检查各工作人员是否按标准工艺规范和操作规范、生产安全规范进行生产，正确有效处理矛盾及纠纷。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）
4、随时保持现场卫生整齐、整洁。员工服装、衣帽标准佩戴洁净、整齐，漏袋的、开始变色的原料要及时处理。（30分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）
5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每
违规一次扣2分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）
8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成0分，全月无问题加5分）
原辅料、包装物品管
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）
2、根据收料状况完成当日所有进料检验工作任务；（10分）（每违规1次扣2分）
3、按照相应流程对待检验产品（来料、退仓料）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真核实产品代码、名称以及品质状况，填写检验记录，并随附到库房作为入库附件，不合格品直接拒收，填写不合格品检验记录，留存归档；（10分）（每违规1次扣2分）
4、如有判退来料或生产反映，开立《纠正预防措施报告》给供应商，并追踪回复效果的有效性；（10分）（每违规1次扣2分）
5、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（10分）（每违规1次扣2分）
6、汇总、存档各项检验记录及相关资料；（10分）（每违规1项扣2分）
7、协助主管完成临时安排的工作；（5分）
8、完成上周品质情况汇总、分析。（10分）
9、完成上月品质情况汇总、分析；（10分）
10、每月评比供应商品质状况；（5分）
11、汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；（10分）
12、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）
车间现场品管
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）
2、根据生产进度完成当日不定时巡检工作任务；（5分）
3、按照相应流程对待检验产品（半成品）进行检验，及时纠正质量问题，填写检验记录，并提交主管；（10分）
4、不定时对生产线的工位设置、计量、品质状况进行稽核；（10分）
5、现场不合格产品的确认，初步处理；（10分）
6、《巡检异常记录》、《纠正预防措施报告》的及时的开出、以及
追踪事件处理结果、改善措施的有效性；（10分）
7、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（10分）
8、如出现重大质量问题，为纠正该质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级汇报；（10分）
9、汇总、存档各项检验记录及相关资料；（5分）
10、协助主管完成临时安排的工作；（5分）
11、完成本周品质情况汇总、分析；（5分）
12、完成本月品质情况汇总、分析；（10分）
13、汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；（5分）
成品品管
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）
2、根据生产进度完成成品检验、出货工作任务；（10分）
3、按照相应流程对待检验产品（成品）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真判定品质状况，正确及时填写检验记录；（10分）
4、对生产不合格产品的纠正处理，跟踪，记录；（10分）
5、《纠正预防措施报告》的及时开出、以及追踪事件处理结果、改
善措施的有效性；（10分）
6、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（5分）
7、退货产品、客诉库存产品的检验、原因分析及初步处理；（10分）
8、汇总、存档各项检验记录及相关资料；（5分）
9、协助主管完成临时安排的工作；（5分）
10、完成本周品质情况汇总、分析。（10分）
11、完成月度品质情况汇总、分析；（10分）
12、汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档。（10分）
车间主任（袋装车间）
1、确保生产作业计划的质、量及进度要求。产品生产量超计划≤5%(10分) （当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本月完成加5分）
2、合理规划生产节奏、临时性生产作业及满负荷生产作业安排。（10分）当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
3、做好低值易耗品、办公用品、耗材的周、月度申购计划。（5分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）
4、负责妥善协调本单位与其他车间、部室、维修、库房、班组的关系，及时处理相关事项，提高工作效率。（5分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
5、负责日常监控、管理各生产中控关键点、生产过程中各机器、设备、人员、原辅料、现场管理等出现问题，发现问题快速作出反应或组织协调。（20分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加10分）
6、检查、指导相关原始记录的登记，确保真实、完整。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
7、严格按配方进行生产，及时与品管部、财务部核实配方的一致性。（10分）（当月每违规一次本项0分并加扣200元）
8、定期开展周会，月度生产、安全会议，并做好相关记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
9、认真做好书面月度工作总结（每月30号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
10、无条件服从领导交办的其他工作。（5分）（当月每违规一次扣5分）
11、产品合格率≥98.6%（15分）（当月每超0.1%，扣2分，每降低0.1%加2分）
车间主任（瓶装车间）
1、确保生产作业计划的质、量及进度要求。产品生产量超计划≤5%(10分) （当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本月完成加5分）
2、做好低值易耗品、办公用品、耗材的周、月度申购计划。（5分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）
3、负责妥善协调本单位与其他车间、部室、维修、库房、班组的关系，及时处理相关事项，提高工作效率。（5分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
4、负责日常监控、管理各生产中控关键点、生产过程中各机器、设备、人员、原辅料、现场管理等出现问题，发现问题快速作出反应或组织协调。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加10分）
5、检查、指导相关原始记录的登记，确保真实、完整。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
6、严格按配方进行生产，及时与品管部、财务部核实配方的一致性。（10分）（当月每违规一次本项0分并加扣200元）
7、定期开展周会，月度生产、安全会议，并做好相关记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
8、认真做好书面月度工作总结（每月30号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
9、无条件服从领导交办的其他工作。（5分）（当月每违规一次扣5分）
10、无面油≤1.7%（10分）（按成品抽检结果为计算依据，未达标0分，达标加10分）
11、产品合格率≥97.1%（10分）（当月每超0.1%，扣2分，每降低0.1%加2分）
12、夹菜≤1.2%、（10分）（按成品抽检结果为计算依据，未达标0分，达标加10分）
维修主管
1、普通设备故障1小时修复率100%，供电、供气及重要设备（旋盖机、加油机、杀菌线、脱盐机、贴标机）3小时修复率100%，重点设备监控率100%，修复结果考核以开工单签认为准。（20分）（每未达标一次扣5分，重点设备每未达标一次扣10分，全月无问题，本项加15分）
2、主要负责组织车间设备、电器的日常检查巡检工作，并建立巡检档案。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加
倍）
3、协助工艺厂长，根据机电设备保养手册和说明书制订各机电设备保养计划建议，并安排到人头实施保养工作，做好保养记录登记。（10分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）
4、根据提交备品备件申购、修复建议，负责备件验收与急购备件之提报，报主管厂长审议，由总经办审核后报采购部。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
5、根据机电、设备的使用情况，协助工艺厂长制定出相应的年度、月度维护保养计划，并按计划严格实施。（10分）（当月每违规一次扣5分）
6、负责安排专人做好配电室的安全正常运行和维护，并做好日常记录。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
7、负责监督检查污水处理系统、机电系统正常运行维护、调整（日常记录）（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
8、做好班前会、周会议的开展和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
9、认真做好书面月度工作总结（每月30号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
10、瓶装冒盖率≤0.40%（10分）（当月完成加10分，未完成本项0分）
品管部经理
1、建立、健全原辅料、包装物检验、成品检验技术标准、成品放行等规范、流程（本项考核期一个月，至4月1日起添加新考核项目）
2、建立健全、修改、整理生产加工流程中各环节产品质量控制要求。（本项考核期一个月，至4月1日起添加新考核项目）
3、负责新产品研发计划、研发设计和产品调整。（年度考核）
4、负责监督、执行辅助添加剂的配制，确保准确无误。（10分）（当月每违规一次，则本项0分）
5、负责每月对车间员工至少进行2次食品安全、添加剂使用规范、质量意识培训并记录。（15分）（当月每违规一次扣5分，全月完成加2分）
6、负责核查督控部门下属各职能人员工作职责和工作质量，划分整个产供销过程中各品质管理人员的职能范围及工作内容，保证各项原始记录准确、真实、完整、及时。（40分）（当月每违规一次扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加5分）
7、负责对盐池质量、上下池标准管理、桶装半成品密封检查。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月完成优秀加5分）
8、品管部班前和周会议的开展和记录。（10分）（当月每违规一次扣2分）
9、工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
10、每日部门员工休假工作的交接安排及记录（制作表格，日常填写，备查）。（5分）（当月每违规一次扣2分）
财务主管
1、及时搜集和掌握国家及地方的税收法规政策并指导财务人员培训及记录（每月）（5分）
2、维护公司与相应税务机关的日常关系；为公司开展的各项业务提供税务方面的政策咨询，定期向管理层提供税务管理方面的建议（每季度）（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加
各类岗位职责与考核标准 一、总经理工作标准 一 、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 组织指挥公司的经营管理工作 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 审批各项财务支出。 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划； 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 检查指导、帮助所分管部门主管工作。 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 组织筹备各种会议、庆典、文体活动 完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
各部门职能及岗位职责、要求
目录 一、基本岗位结构图 (1) 二、总经理岗位职责 (2) 三、副总经理岗位职责 (3) ㈡职责 (3) ㈢任职资格 (4) 四、营销副总经理岗位职责 (4) ㈠职权 (4) ㈡职责 (4) ㈢任职资格 (5) 五、人力资源部（行政部）职能及岗位职责 (5) ㈠部门工作职责 (5) 5.3 行政主管主要职责 (6) 六、技术部职责及各人员岗位职责 (7) 6.1 技术部经理岗位职责 (8) A、职权 (8) B、职责 (8) C、任职资格 (9) 6.2 技术工艺员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (9) 6.3技术设计员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (10) 6.4 技术试验员岗位职责 (10) A、职权 (10) B、职责 (10) C、任职资格 (11) 七、生产部职责及各人员岗位职责 (11) 7.1 生产部经理工作标准 (11) A、职权 (11) B、职责 (12) C、任职资格 (12) 7.2 生产部经理助理工作标准 (12) A、职权 (12) B、职责 (12) C、任职资格 (13) 7.3 生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 (13) A、职权 (13)
B、职责 (13) C、任职资格 (14) 7.4 生产部车间主任工作标准 (14) A、职权 (14) B、职责 (14) C、任职资格 (15) 八、质管部职能及各人员岗位职责 (15) 8.1 质管部经理（副经理） (16) 8.2 进货检验员 (16) 8.3 巡检员 (17) 8.4 质检员(原材料、半成品及成品) (18) 8.5 计量器具管理员 (18) 8.6 质量管理员工作标准 (19) 九、营销部职责及各人员岗位职责 (20) 9.1营销部经理（营销副总经理）工作标准 (21) 9.2 营销部经理助理（销售内勤及联络）岗位职责 (22) 9.3 采购员岗位职责 (22) 9.4 销售业务员岗位职责 (23) 9.5 销售内勤岗位职责 (23) 9.6 外贸业务员岗位职责 (24) 十、财务部职能及岗位职责 (25) 10.1财务部经理岗位职责 (26) 10.2 财务会计岗位职责 (27) 10.3 出纳员岗位职责 (28)
岗位职责与考核标准
秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全
隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：
各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。
各层次护理管理岗位职责及考核标准 一、护理部主任（总护士长）岗位职责 （一）直接上级：院长 （二）直接下级：各科护士长 （三）工作概要： 在院长的领导下，全面负责医院护理工作。 （四）岗位职责： 1、在院长的领导下，负责医院的护理行政与业务管理工作。拟定全院护理工作计划，院长批准后实施。并检查护理工作质量，按期总结汇报。 2、负责拟定和组织修改护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。 3、负责预防院内感染的具体工作。 4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。 5、负责拟定在职护士理论知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。 6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。 7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。 9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步
达到制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准
考核时间：考核者：总扣分 二、护士长岗位职责 （一）在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。 （二）负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。 （三）督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。 （四）每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培训、考核。 （五）严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操作规范。 （六）认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。 （七）负责做好护理人员的服务理念，提升服务质量。教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。 （八）负责病区环境整洁、安静、安全、舒适，督促保洁员做好病房、门诊、走廊的清洁卫生。
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
院办公室岗位职责及考标准 办公室主任岗位职责及考核标准 一、在行政院长的领导下，负责办公室的全面工作。 二、负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作， 严格执行保密制度，遵守保密纪律。 四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段， 工作上做到精益求精。 五、严格执行各类文件的打印、复印手续。复印各类材料要节约用纸，并做到工 作量统计，严禁复印禁印品。 六、负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题。 七、经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。 八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印 章的保管和使用工作。 九、严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养 十、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。 十一、积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。 十二、完成领导临时交办的其他工作。
院办公室岗位责任制考核标准 标准分：10分
办公室文员/资料保管/信息科岗位职责及考核标准 1、在办公室主任下负责医院办公设备的管理与登记，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，文件印刷等工作。 2、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 3、负责各类办公品、固定资产的保养、维修，保管，每月清点，年终盘存统计，做到入有验收，出有手续，保证帐实相符。 4、按标准定额，做好添购办公用品、器具的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又不长期积存。 5、负责来宾具体接待、日程和参观内容安排。 6、在办公室主任领导下，具体编制年度工作计划，汇总和整合各个科室年度工作计划和年内分期工作目标。 7、及时、准确、全面完成各种统计报表、附注的编写编制。 8、负责相关计划经营资料的收集、整理、归档。 9、完成办公室主任临时交办的其它任务。
各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划；.原材料打算和大型设备购置打算；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织 实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼治理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作打算，人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算 及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产打算和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。 5.检查指导、关心所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。
部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能：新产品的设计开发；产品的升级维护、个性化产品定制。（一）产品经理 岗位职责： 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 （二）新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 （三）技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能：企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 （一）市场文案 1、对目标市场进行调查分析，并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选
4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 （二）市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 （三）销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 （四）渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 （五）培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能：行政后勤、人员招聘、服务监察 （一）服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题
绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责 工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责 起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。
部门职能及部门岗位职责
办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会，做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付，编制上
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部
门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下： 1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生各项管理制度努力提高各种菜品的质量。按时上下班，服从厨师长的工作安排，遵守餐厅和部门的各项规章制度。 2 按厨房要求做好凉菜间的环境用具等的卫生及个人卫生。
岗位职责及考核标准 【篇一：各类岗位职责考核标准】 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、 薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材 料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关 人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证 经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完 善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术 质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生 产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、 监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理 文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合 素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、 绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出 质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作， 全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制 定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制 定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、 工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和 操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处 理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达； 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作； 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作； 4. 负责公司重要合同、协议的归档管理工作； 5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案； 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作； 7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理； 8、负责公司车辆日常调度及管理工作； 9、负责公司的企业文化建设工作； 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确传达公司领导意图。
5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。 6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档； 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责； 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制，报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施； 2、负责选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置； 3、负责规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实； 4、负责拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质； 5、负责拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效； 8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作； 9、负责加强劳资管理，保证劳资计划的实现； 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职责及考核指标体系 一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展工作职责： 1.生产方面：根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等；监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；协同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组
织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊；.。。。。。。。。。。。负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面：督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生；建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时在案，以便上级部门考核查证。每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以
便进行考核和整改；指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查；负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情况，对于影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；协助制定和完善公司的规章制度。考核指标指标次品率按期完工率工伤事故发生率产品报废金额人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理工人违规操作现象是否建立详细的人员考核制度并加以实施日常生产问题有没有及时得到解决是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题5S现场管理水平
各类岗位职能职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 2007-09-13 11:26 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、
浙江广泰工贸有限公司 部 门 职 能 与 岗 位 职 责 汇 编 二00九年十月编制
目录 公司组织机构图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 董事会--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 董事长--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2董事 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3总经理助理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 副总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5副总经理 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5办公室--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 办公室经理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5行政专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6人力专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7行政后勤 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8文秘------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 财务部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 财务经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10主办会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11助理会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12出纳 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 外贸部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 外贸经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13外贸业务员 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14跟单员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14单证员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 采购部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 采购经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15采购员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 品质部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 品质经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17质检员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 技术部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 技术经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19研发工程师 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20