第六章存货决策
一、单项选择题
1．以下（A）是存货经济批量决策要考虑的订货成本项目。
A．每订货一次，采购人员就需出差一次，每次差旅费500元
B．派驻外地的采购部门固定资产折旧费
C．派驻外地采购部门人员的基本工资，每月为5000元
D．采购物资的进价成本
2．存货经济订货批量决策基本模型中需要考虑的相关成本包括（C）。
A．变动储存成本和固定储存成本
B．变动订货成本和固定订货成本
C．变动储存成本和变动订货成本
D．固定储存成本和固定订货成本
3．由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（B）。
A．订货成本 B．缺货成本
C．采购成本 D．储存成本
4. 在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（C）。A．固定储存成本 B．无关成本
C．变动储存成本 D．资本成本
二、多项选择题
1.当采购批量增加时，（AD）。
A．变动储存成本增加 B．变动储存成本减少
C．变动订货成本增加 D．变动订货成本减少
2.按存货经济批量基本模型，当订货批量为经济批量时，（ABCD）。
A．变动储存成本等于变动订货成本
B．变动储存成本等于最低相关总成本的一半
C．变动订货成本等于最低相关总成本的一半
D．存货相关总成本达到最低
3.下列各项中，属于存货经济批量基本模型隐含的假设是（ABCD）。
A．存货集中到货 B．每一次的变动订货成本保持不变
C．存货进价不变 D．一定时期内存货需求量可预计
三、判断题
1.所有存货的采购成本都是决策无关成本。（×）
2.无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样的。（×）
3. 再订购点的确定取决于经济订购批量。（×）
浅谈采购和库存控制策略 对于采购管理而言,我们经常把注意力放在规范化采购业务流程上面. 但这个对采购而言并不是最关键的地方, 真正起至关重要作用的是我们的采购策略,有了策略才谈上业务流程, 有了流程才谈得上通过IT 系统固化. 物以类聚,人以群分. 实施差异化和分类管理是最基本的采购管理策略.因此在我 们的业务流程上也必须考虑这些差异化, 这些策略的驱动源仍然在降低整个企业供应链成本上?整个供应链运作的关键点就在于在满足ATP交付承诺的情况下尽可能的降低整个供应链运作成本，从IBM推广的ISC（集成供应链）可以看到供应链优化要基于系统的思维；参考SCOR供应链运作参考模型又可以清楚看到，整个供应链绩效的提升又需要考虑时间, 服务, 成本等多方面综合因素, 要依赖于各个子系统或子流程绩效的不断改进. 再罗嗦下一般的采购业务流程，在PMBOI中的采购管理中有对采购的一些介绍，但这种采购基本上是一次性采购, 而生产制造企业的采购一般使用的原材料和供应商相对固定, 是一种长期多次的采购关系. 所以这里首先需要做的是供应商的认证和材料的认证, 形成相关的合格供应商清单和合格材料清单, 并且建立起供应商可以供哪些原材料的对应关系. 这些数据就是我们常说的最基本的采购基础数据. 有了基础数据后可以组织相关的招标流程, 与中标的供应商签署中长期的供货协议或叫BiankOrder（只规定一个总的数量和协议有效期）.有了这些数据 后对于MRP运算的采购计划，系统可以按照供应商和交期等信息自动生产相应的采购请求PR（考虑批量,最小起订和包装）,PR在经过人工调整和审批通过后直接成为正式生效的采购订单.对于没有这种中长期的供货协议的临时采购行为则需要供应商Source, 招标, 询价, 洽谈等多个业务流程, 最后才能够形成正式采购订单. 采购分类管理的关键在于从多个维度去分析和考虑采购原材料的关键特征, 如单件采购金额, 采购周期就是两个重要的维度.另外原材料本身的类型（生产类还是 外购类）, 供应商特点,采购的频率,对材料需求的稳定性和波动性,材料的体积重量等也是采购原材料的重要属性. 当考虑到多维的时候一个平面矩阵将转换为一个
第六章 存货控制 一、单项选择题 1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A ?每日消耗量 B ?每日供应量 C .储存变动成本 D ?订货提前期 2．某公司使用材料 A ，一次订货成本为 2000元，每单位采购成本为 50元， 经济订货批量为 2000个，单位资本成本为单位采购成本的 10%，全年用量为 8000个。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。 A ．8 B ．3 C ．4 D ．2 3．某商品的再订购点为 680件，安全存量为 200件，采购间隔日数为 12 天， 假设每年有 300 个工作日，则年度耗用量为（）件。 A ．11000 D ． 13000 4. （）不是存货的形式 6. 下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A.采购部门的折旧费 B ?检验费 C.按存货价值计算的保险费 D ?差旅费 7. 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为 （）。 A.订货成本 B ?缺货成本 C.采购成本 D ?储存成本 8. 在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成 本，称为（）。 B ． 10000 C ．12000 A ?原材料 C .产成品 5. 在存货决策中， A. 订货成本 C.变动订货成本 ）可以不考虑。 B D B ．在产品 D ．应收账款 ．固定订货成本 ．变动储存成本
A.固定储存成本 C.变动储存成本 二、多项选择题 1. 当采购批量增加时，（） A.变动储存成本增加 C ?变动订货成本增加 2. 按存货经济订购批量模型，当订货批量为经济批量时， （） A. 变动储存成本等于变动订货成本 B. 变动储存成本等于最低相关总成本的一半 C. 变动订货成本等于最低相关总成本的一半 D.存货相关总成本达到最低 3. 计算经济订购批量时，不需用的项目是（） 。 A.全年需要量 B .固定储存成本 C.每次订货成本 D .安全存量 4. 订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分， 可依据历史成本资料， 采 用（）进行分解 A ?咼低点法 B .散布图法 C.最小二乘法 D .约当产量法 三、判断题 1. 分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本 2. 无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样 的。（） B ．无关成本 D ．资本成本 B ．变动储存成本减少 D ．变动订货成本减少 5. 存货过多，会导致（） 。 A.占用大量的流动资金 B C.增加储存成本 D 6. 在有数量折扣、不允许缺货的情况下， A.订货成本 B C.采购成本 D ．增加仓储设施 ．自然损耗额增加 属于订购批量决策相关成本的是 （） ．缺货成本 ．储存成本
库存控制策略 如何才能够保证产品有竞争力?控制运营成本是关键！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！ 现在商业的竞争早已经不再是单纯意义上的单个企业的商业行为，无论是策略化的企业联盟、Lean SCM（敏捷供应链）还是诸如ECR（高效客户化响应机制）等等新兴的管理技术的出现无疑都是因应这一趋势的产物;看一看我们的身边，一方面空前强大的制造机器在不停的制造着大量的产品，而另一方面面对琳琅满目的货架消费者又往往无所适从;消费者和我们面临着同样的选择，面对繁杂、多样的产品和过剩的信息我们究竟该何去何从?从本质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户化服务水平的前提下去控制我们的运营成本！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！ 正如同我们所熟知的7R原则一样，供应链系统的优化是一个长期、持续的行动而绝非是一时一地一组织的短期行为;这其中既有来自外部的竞争性变化因素和相关的社会化要素，又有来自企业内部对提升自身核心竞争能力诉求的内部因素。从企业内部要素来看:库存计划、需求计划预测、供应链响应速度、系统的准确性和差错率四个方面无疑是我们关注的焦点所在。 而库存状态的变化、跟踪、控制也早已经超出了我们通常概念下的纯粹数量的概念，从业内最新的一些管理技术动向来看，策略性合作伙伴关系联盟已经成为了我们共同的挑战。在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业竞争残酷化的今天，“客户-企业-供应商”，已经不再是传统意义上的三个独立的运作单位，正如同我们的运作管理平台正在从传统的“ERP”跃升为“SCM”一样，没有我们合作伙伴的积极参与，我们的供应链系统就如同无源之水、无本之木，而库存计划的控制管理也同样有赖于我们对“客户-企业-供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系！ ECR-高效客户响应 起源于美国的ECR（efficient customer response）最先是由全球的零售业巨头沃尔玛在QR快速响应（Quick Response）概念的基础上发展而来的，并最先在食品行业得到了推广（图2）。无论是ECR还是QR其产生的背景并不是问题的关键，问题的关键在于ECR概念背后的理念能给我们实际的运作带来什么? 应该说无论是ECR还是QR其产生并得到大规模推广的一个极其重要的前提就是IT信息技术的飞速发展，我们很难想象如果没有EDI、电子条码系统、前端的POS系统等基础平台的存在，ECR将如何去运作！ECR的核心正在于将原本各自独立的客户、企业、供应商三者整合为一个策略性的联合体，并以先进的IT资讯系统为平台，以快速满足客户化的服务需求为前提，形成一个从产品设计到生产制造、配送分拨乃至卖场布置、促销策略等等，形成覆盖整个业务流程的动态双赢的商业生态系统！ 区别于传统的Push-推式作业系统的是ECR是典型的Pull-拉式作业系统，整个流程、链条上的作业始自客户的需求，并围绕这一核心整合整个系统的资源以最小的投入来满足客户化的服务需求进而获得预期的收益!正如同前面所述，EDI、Bar-code、RFID等基础平台技术的发展使ECR更加如鱼得水！因为ECR的核心是:协同、共享、双赢，而基于Bar-code、RFID等数据采集技术的电子资讯交换系统将使我们在终端平台上可以即时的得到卖场商品的销售变化情况，从而彻底杜绝库存过剩甚至需要降低安全库存的设置标准！ CRP-连续补货系统 正如同前面所述，CRP（Continuous Replenishment Practice）是和ECR系统相伴生的运作策略，没有ECR系统作为平台，连续补货系统将无法运作。而资讯的共享显然是所有流程的核心所在（图3）！前端的POS系统数据通过Internet网络和EDI系统将直接或间接（这
第六章存货控制 一、单项选择题 1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A．每日消耗量B．每日供应量 C．储存变动成本D．订货提前期 2．某公司使用材料A，一次订货成本为2000元，每单位采购成本为50元，经济 订货批量为2000个，单位资本成本为单位采购成本的10%，全年用量为8000个。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。 A．8 B．3 C．4 D．2 3．某商品的再订购点为680件，安全存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（）件。 A．11000 B．10000 C．12000 D．13000 4.（）不是存货的形式。 A．原材料B．在产品 C．产成品D．应收账款 5.在存货决策中，（）可以不考虑。 A．订货成本 B．固定订货成本 C．变动订货成本 D．变动储存成本 6.下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A．采购部门的折旧费 B．检验费 C．按存货价值计算的保险费 D．差旅费 7.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。 A．订货成本 B．缺货成本 C．采购成本 D．储存成本 8.在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为 （）。 A．固定储存成本 B．无关成本
C．变动储存成本 D．资本成本 二、多项选择题 1.当采购批量增加时，（）。 A．变动储存成本增加 B．变动储存成本减少 C．变动订货成本增加 D．变动订货成本减少 2.按存货经济订购批量模型，当订货批量为经济批量时，（）。 A．变动储存成本等于变动订货成本 B．变动储存成本等于最低相关总成本的一半 C．变动订货成本等于最低相关总成本的一半 D．存货相关总成本达到最低 3.计算经济订购批量时，不需用的项目是（）。 A．全年需要量 B．固定储存成本 C．每次订货成本 D．安全存量 4.订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分，可依据历史成本资料，采用（）进行分解。 A．高低点法 B．散布图法 C．最小二乘法 D．约当产量法 5.存货过多，会导致（）。 A．占用大量的流动资金 B．增加仓储设施 C．增加储存成本 D．自然损耗额增加 6.在有数量折扣、不允许缺货的情况下，属于订购批量决策相关成本的是（）。 A．订货成本 B．缺货成本 C．采购成本 D．储存成本 三、判断题 1.分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。（） 2.无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样的。（） 3.安全库存量是指为了防止材料存货意外毁损而事先准备的储存量。（） 4.安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。（）
第4章库存管理案例 友信国际股份有限公司VMI库存管理案例分析1 1、内容提要 VMI的含义是供货商管理库存，这是一种零库存的管理方法，友信国际股份有限公司采用VMI库存管理方法，实现了零库存量的控制，降低了库存成本。 1）主要问题 在机械产品中，经常要用到螺拴螺母等零件，这类起到紧固机械工件的零件称为紧固件。友信国际股份有限公司是一家经营紧固件出口贸易，代客户加工、开发紧固件为主要业务的企业。 由于紧固件属于品种多且金额低的C类零配件，相对物流管理成本偏高，因此对这类零件的库存管理非常重要。 2）主要方案 友信公司于1998年采用VMI库存管理模式，向客户提供物流运输、补货决策，快速有效整合客户端至供应端的资源，大大降低客户紧固件的库存成本。 3）实施改进方案的效益 友信公司采用VMI库存管理模式所节省的金额已占营业收入的20%，并且还在持续成长。VMI的运作，证实友信可为客户在保证不出现断货的情况下节省库存，并且友信公司主动为客户库房补货，进一步简化了客户采购时间、程序与费用，可以取得多项绩效，友信公司通过创造管理利润而持续保证了良好的客户来源。 4）本案例体现的物流学原理 本案例体现了物流学中的库存管理理论，VMI是一种较先进的库存管理方法， 1 本案例分析报告台湾国立成功大学交通管理系林正章教授，友信国际股份有限公司吴俊儒撰写
通过本案例的分析，可以了解这种理论具体实施的方法。 2、案例分析 1）现状 友信国际股份有限公司成立于1985年4月10日，以经营紧固件出口贸易，为客户加工、开发制紧固件为主要业务，详细业务内容分述如下： （1）紧固件出口贸易 友信成立十九年来，致力于OEM高品级螺栓螺帽紧固件的外销贸易业务。目前客户遍及五大洲五十余国，产品范围超过25,000个品种。公司质量控制体系除已获得ISO 9002，QS9000，ISO1400，美国A2LA 检测实验室及FQA等认证外，并进一步申请TS16949 认证。公司在内部强化质量管理体系，加强产品开发能力及市场行销能力，与台湾紧固件产业供应厂商良好制造能力相互整合互补，形成一体化的供应链体系。该公司自1997年起，已连续七年蝉连台湾紧固件产业第一大贸易商的地位。 （2）客制紧固件开发 友信除了与300家供应厂商将其产品行销到国际市场外，还积极配合海外客户的全球采购需求，使得客户将原来在国外当地采购的客制紧固件产品，移转到台湾开发生产，以降低成本。 （3）专利授权生产 该目前已成功取得全球紧固件第一大厂美国Textron公司Torx?螺丝以及美国Reminc公司Taptite?螺丝之技术及商标授权，就智慧财产权（IP）方面，在台湾紧固件产业取得领先地位。 2）问题综述 紧固件在机械产品中用量大，单位价值低的C类产品，对于这类产品，按照ABC 分类管理的原理，它们的库存控制不是重点。如果这类产品采用VMI管理后，可以降低库存量，为企业降低成本提供第三利润源泉。 3）可供选择的改进方案 零库存管理方法很多，比较常见的管理方法有： ●供货商管理库存（VMI） ●客户管理库存（CMI）
管理会计本科第六章存货决策作业
第六章存货决策 一、关键概念 储存成本 订货成本 采购成本 缺货成本 最佳订货批量 安全存货 再订购点 二、分析思考 1. 在存货决策中需要考虑哪几项成本？ 2. 你认为最佳经济订货批量确认中应该注意的问题是什么？ 3. 有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？ 4. 在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？ 三、单项选择题 1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。 A.在10天内付款，可享受1/10的价格优惠 B.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天 C.在10天内付款，可享受10%的价格优惠 D.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，付款的最后期限为月底
2.下列哪项（）不属于年金的特点. A.同间距 B.同金额 C.同方向 D.同地点 3. 下列各项中，与再订货点无关的是（）。 A.经济订货量 B.日耗用量 C.交货日数 D.保险储备量 4. 下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A.每日消耗量 B.每日供应量 C.储存变动成本 D.订货提前期 5. 下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A.采购部门的折旧费 B.检验费 C.按存货价值计算的保险费 D.差旅费 6. 在存货决策中，（）可以不考虑。 A.订货成本 B.固定订货成本 C.变动订货成本 D.变动储存成本 7. 某商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（）。 A.11 00件 B.10 000件 C.12 000件 D.13 000件 8. 在存货决策中。（）可以不考虑。 A.订货成本 B.固定订货成本 C.变动订货成本 D.变动储存成本
目录 摘要 (1) 关键字 (1) 一、库存管理的概述 (2) (一) 库存管理的发展 (2) （二）库存管理的意义 (2) 二、库存管理面临的问题及分析 (3) （一）库存管理面临的问题 (3) （二）库存管理问题的分析 (4) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (4) （一）对库存物品实施ABC库存控制 (4) （二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5) （三）库存物料管理信息分析 (5) （四）重视库存成本的降低途径 (6) （五）“零库存”管理 (6) 四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理 (8) 参考文献 (10)
库存管理存在的问题及对策 摘要：本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。 关键字：库存管理；库存控制；零库存； Abstract：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory;
第六章存货决策 一、计算与核算题 1.某公司的会计资料如下： 购买价格每单位5元 运入运费每单位元 电话订货费30元 装卸费每单位（20+）元 存活税每单位存货每年元 材料运到公司的成本200元 接货人员的月工资600元 库存保险费每单位每年元 仓库租金每月1000元 平均损失每单位每年1元 资本成本率每年15% 每月处理的订单份数500份 上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。 要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。 2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。 要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。 3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为元。 要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。 4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。 要求：计算其经济订购批量和年成本合计。 5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为元，每次订货费用为元。供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。 要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。 6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6 要求： （1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。 （2）计算最佳订购量。 7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为元。该公司目前仓库最大储存量为25000千克。考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。 要求：进行最优储存的决策。
第四章库存控制系统 前面己介绍了几种库存控制系统,然而对于一个企业来讲,可能同时采用一种或多种库存控制系统。本章讨论与企业总体库存控制有关的问题:库存控制系统的种类、ABC分析、周期盘点、多余物品的处理、逆向物流、供货商管理库存等。 第一节库存控制系统的种类 一、库存控制系统的任务和目的 一个有效的库存按制系统应达到目的:①保证获得足够的物料;②鉴别出超储物品、畅销品与滞销品③向管理当局提供准确、简明和适时报告④花费最低的费用完成上述三项任务。 建立一个完整的库存控制系统要考虑多方面的因素,而不仅仅是涉及各种定量库存模型。必须加以考虑的6个极其重要的方面是: (1)需求预测和处理预测误差; (2)选择库存模型; (3)测定库存成本(订货、储存、缺货成本); (4)用以记录和盘点物品的方法; (5)验收、搬运、保管和发放物品的方法; (6)用以报告例外情况的信息程序。 仅仅依靠复杂的数学方法并不能使库存控制系统有效的运行,如果为了获得模型所需的输入信息要花费很大的代价,则精确、复杂的数学方法就可能没有什么用途。采用能给出近似、合理的库存水平但数据处理成本较低的系统往往更为可取。上述6个极其重要的方面中任一方面发生问题都可能降低库存控制系统的有效性。 所有库存系统都要做以下两个工作:一是对每种库存物品进行适当的控制;二是确保库存记录准确可靠。 二、常见的库存控制系统种类 对于独立需求的物品,常采用连续、双堆、定期、非强制补充供货等库存控制系统;而物料需求计划系统则用于相关需求物品的库存控制。我们这里仅介绍在实践中最常用的库存系统: 连续控制系统、双堆系统、定期库存控制系统。ABC分析法（一种以价值为基础的库存分析方法）和周期盘点（一种提高库存记录精度的办法） 1.连续库存控制系统 我们在前面介绍的固定订货量系统就是连续库存系统。这种系统的运行过程可叙述如下:每当库存余额小于等于订货点ROL时就发出固定批量为Q的订货。由于这种系统由订货点和固定订货量两个数量所完全确定,故又称为以数量为基的系统。在这种系统下,订货点和订货量都是固定的,检查期和需求率是可变的,前置时间可能是固定或可变的。其平均存货量等于安全库存量加订货批量的一半。在连续系统下,每当物品出库或入库时,就需要对出入库量加以记录并及时进行账务处理,将库存余额与订货点加以比较,决定是否发出订货。所以在连续系统下需要对所有物品进行经常或连续盘点。 连续系统的优点如下: (1)仅在前置时间内才需要安全库存,从而安全库存投资小; (2)对预测值和参数变化相对不敏感(如前敏感性分析说明的那样); (3)对滞销品较少花费精力(订货频率低)。
第六章存货决策 一、单项选择题 1．下列各项中，与再订货点无关的是（）。 A经济订货量 B日耗用量 C交货日数 D保险储备量 2．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A每日消耗量 B每日供应量 C储存变动成本 D订货提前期 3．下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A采购部门的折旧费 B检验费 C按存货价值计算的保险费 D差旅费 4．某公司使用材料A，一次订购成本为2000元，每单位成本为50元，经济订购批量为2000元，单位资本成本率为10%，全年用量8000个单位。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。（提示：储存成本通常包括两大类：一是付现成本，二是资本成本。） A 8 B 3 C 4 D 5 5．数量折扣视为机会成本时是指放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于（）。A最大订购量折扣 B该公司拟选订购政策的折扣 C最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额 D最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之和 6．某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量是（）件。 A 11 000 B 10 000 C 12 000 D 13 000 7．在存货决策中，（）可以不考虑。 A订货成本 B固定订货成本 C变动订货成本 D变动储存成本 8．下列各项中不属于储存成本的是（）。 A企业自设仓库的水电费、空调费 B按存货价值计算的保险费 C陈旧报废损失 D采购人员的检验费 9．由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失，称为（）。 A储存成本 B缺货成本 C采购成本 D订货成本 10．储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。 A固定储存成本 B变动储存成本 C资本成本 D无关成本 11．首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产的方式，称为（）。 A推动式生产系统 B拉动式生产系统 C预算工时 D实际工时 12．为避免由于延迟到货、生产速度加快及其他情况的发生，而将满足生产、销售需要的存货量，称为（）。 A安全存货 B营运存货 C超额存货 D经营存货 13．（）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
高效库存经管模式和策略 库存经管是物流经管中的一个核心问题，如何实施正确的库存经管模式和策略，达到高效库存经管，是企业急需解决的问题。 库存经管的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生産所需要的货品，又要保证库存资金爲最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态经管过程。所谓高效库存经管，就是既要保证企业生産不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。 一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存经管，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现电脑控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作夥伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。 1 准确控制库存货品
企业産品生産和新産品研发试制或其他领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的资讯，又会有物料源源不断地补充进来。爲了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微机库存资料才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。 要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有： (1) 必须要有严格的货品出入库制度。 它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。爲了使物资计划人员掌握第一手资料，便於准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字後，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻，微机反映出来的资料与库存货品明细规格、品种数量相符。 (2) 确定货品的ABC分类及最低保险储备量。 在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存专案总数20%左右的货品被定爲A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定爲B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定爲C
供应链管理环境下的库存管理策略 一、供应链和供应链管理的定义 1.供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 图5-1供应链示意图 2.供应链中的库存
库存是任何一个物流系统的重要组成部分。物流系统控制整个供应链的产品和材料移动和存储。供应链中的库存是指供应链中的原材料、在制品和成品。从供应链的角度来管理库存，是库存管理的目的发生变化，即以物流控制为目的的传统库存管理转变为以过程控制为目的的库存管理。 3.供应链中库存的作用 首先，供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来实现的，库存管的根本目的是要保证供给和需求的平衡 其次，供应链中的库存为了满足计划和需求，这是需要建立预期库存。 第三，供应链中存在的库存是为了有效的开发市场，这是需要建立预期库存。 第四，供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。 第五，供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。 前面我们分析了供应链管理环境下库存管理和传统的库存管理模式的差别以及所面临的新问题。为了适应供应链管理的要求,供应链下的库存管理方法必须作相应的改变,本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果,介绍几种先进的供应链库存管理技术与方法,包括VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。
库存管理策略有些库存控制策略 库存控制策略 重中之重！如何才能够保证产品有竞争力?控制运营成本是关键！而这其中合理、适当的库存规模又是 现在商业的竞争早已经不再是单纯意义上的单个企业的商业行为，无论是策略化的企业联盟、Lean SCM（敏捷供应链）还是诸如ECR（高效客户化响应机制）等等新兴的管理技术的出现无疑都是因应这一趋势的产物;看一看我们的身边，一方面空前强大的制造机器在不停的 制造着大量的产品，而另一方面面对琳琅满目的货架消费者又往往无所适从;消费者和我们面临着同样的选择，面对繁杂、多样的产品和 过剩的信息我们究竟该何去何从?从本质上来看问题的核心是我们如 何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户化服务水平的前 提下去控制我们的运营成本！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！ 正如同我们所熟知的7R原则一样（图1），供应链系统的优化是一个长期、持续的行动而绝非是一时一地一组织的短期行为;这其中 既有外部的竞争性变化因素和相关的社会化要素，又有企业内部对提升自身核心竞争能力诉求的内部因素。从企业内部要素来看:库存计
划、需求计划预测、供应链响应速度、系统的准确性和差错率四个方面无疑是我们关注的焦点所在。 而库存状态的变化、跟踪、控制也早已经超出了我们通常概念下的纯粹数量的概念，从业内的一些管理技术动向来看，策略性合作伙伴关系联盟已经成为了我们共同的挑战。在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业竞争残酷化的今天，“客户-企业-供应商”，已经不再是传统意义上的三个独立的运作单位，正如同我们的运作管理平台正在从传统的“ERP”跃升为“SCM”一样，没有我们合作伙伴的积极参与，我们的供应链系统就如同无源之水、无本之木，而库存计划的控制管理也同样有赖于我们对“客户-企业-供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系！ ECR-高效客户响应 起源于美国的ECR（efficient customer response）最先是由全球的零售业巨头沃尔玛在QR快速响应（Quick Response）概念的基础上发展而来的，并最先在食品行业得到了推广（图2）。无论是ECR 还是QR其产生的背景并不是问题的关键，问题的关键在于 ECR概念背后的理念能给我们实际的运作带来什么?
第六章存货决策 1、某厂每年使用材料A 8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元， 每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。要求：计算其经济订购数量、经济订购批次以及年最低成本合计 2、某公司全年需用A零件30 000件，每次订购费用1 000元，每件零件全年储 存成本为6元，零售价每件60元，资本成本率15%，供应商为扩大销售，现 1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量 2）计算最佳订购量 第八章标准成本法 1、中盛公司生产甲产品需要使用一种直接材料A。本期生产甲产品1 000件， 耗用材料为9 000千克，A材料的实际价格为每千克200元。假设A材料的标准价格为每千克210元，单位甲产品的标准用量为10千克。 要求：计算A材料的成本差异 2、中盛公司本期预算固定制造费用5 000元，预算工时为2 000小时，实际耗用 工时1 400小时，实际固定制造费用为5 600元，标准工时为2 100小时。 要求：计算固定制造费用成本差异 3、利用前两题的计算结果，采用直接处理法进行成本差异的账务处理 要求：分析变动制造费用差异和固定制造费用差异。
第九章作业成本计算法 1、某企业生产多种机床。其间接费用的分配如下表所示 小时，装配消耗15个装配线小时，检验消耗4个检验小时。 要求：计算101A机床的单位成本。 2、某小型企业为客户定制产品（部分零件购买，部分零件按客户需要加工）。企业现有员工20人，按加工和装配两个中心组织生产，加工中心月生产能力800小时，装配中心月生产能力1 000小时。企业本月生产作业规划资料如表1、表2、表 3、表4。
供应链管理中的库存控制策略 供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式。对供应链管理的研究最早是从物流开始的,一些供应链管理专家认为,21世纪的竞争,将不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,要想在竞争中取胜,必须实现供应链中所有环节的最优化,其中包括对库存的管理。因为在供应链中,无论是制造商还是供应商、零售商,都要追求资金的最快周转,都与库存管理的水平有极大的关系。因此,在整个供产销环节中,库存成为一个关键性的因素。 一、库存在供应链管理中的地位和作用 一般来讲,人们设置库存的目的是为了防止短缺,但在供应链管理环境下,库存不再是维持生产和销售的必然选择,而是作为一种平衡供应链的机制。通过加强库存控制,来提高供应链的系统性和集成性,增强企业的敏感性和对市场的反应能力。当然,它同时还具有分摊订货费用、缩短订货提前期、稳定生产、防止生产中断及快速满足用户需求的作用。 然而,尽管库存出于种种考虑而存在,但它其实是一种无奈的结果。库存是由于人们无法预测未来的供需变化,才不得已采取的应付外界变化的手段,也正是因为人们无法使所有的工作都做到尽善尽美和确有把握,才产生一些人们并不想要的冗余和囤积。 因此,供应链管理的终极目标就是要实现供应链上的供应商、制造商和零售商的零库存,其库存控制的目的就是要在满足顾客服务要求的前提下,通过对企业库存水平的控制,力求尽可能降低库存成本,提高物流系统的效率,以增强企业的市场竞争力和快速反应能力。 但是传统的库存控制方式很难满足企业的现实要求,相对供应链管理环境下的库存控制而言,传统库存控制主要是解决两方面的问题,即“订货量”和“订货时间”的问题。
第六章存货决策 一、关键概念 储存成本 订货成本 采购成本 缺货成本 最佳订货批量 安全存货 再订购点 二、分析思考 1. 在存货决策中需要考虑哪几项成本？ 2. 你认为最佳经济订货批量确认中应该注意的问题是什么？ 3. 有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？ 4. 在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？ 三、单项选择题 1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。 A.在10天内付款，可享受1/10的价格优惠 B.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天 C.在10天内付款，可享受10%的价格优惠 D.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，付款的最后期限为月底 2.下列哪项（）不属于年金的特点. A.同间距 B.同金额 C.同方向 D.同地点 3. 下列各项中，与再订货点无关的是（）。 A.经济订货量 B.日耗用量 C.交货日数 D.保险储备量 4. 下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A.每日消耗量 B.每日供应量 C.储存变动成本 D.订货提前期 5. 下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A.采购部门的折旧费 B.检验费 C.按存货价值计算的保险费 D.差旅费 6. 在存货决策中，（）可以不考虑。 A.订货成本 B.固定订货成本 C.变动订货成本 D.变动储存成本 7. 某商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（）。 A.11 00件 B.10 000件 C.12 000件 D.13 000件 8. 在存货决策中。（）可以不考虑。 A.订货成本 B.固定订货成本 C.变动订货成本 D.变动储存成本
第四章 生产与存货循环的审计 一、单项选择题 1、下列属于被审计单位健全有效的存货内部控制需要由独立的采购部门负责的是（ ）。 A.编制购货订单 B.编制请购单 C.检验购入货物的数量、质量 D.控制存货水平以免出现积压 2、下列有关生产与存货循环涉及的主要凭证与会计记录的说法中，错误的是（ ）。 A.生产任务通知单，是企业下达制造产品等生产任务的书面或口头文件，用以通知供应部门组织材料发放，生产车间组织产品制造，会计部门组织成本计算 B.领发料凭证是企业为控制材料发出所采用的各种凭证，如材料发出汇总表、领料单、限额领料单、领料登记簿、退料单等 C.产量和工时记录是登记工人或生产班组在出勤时间内完成产品数量、质量和生产这些产品所耗费工时数量的原始记录 D.工薪汇总表是为了反映企业全部工薪的结算情况，并据以进行工薪总分类核算和汇总整个企业工薪费用而编制的，它是企业进行工薪费用分配的依据 3、从总体上看，生产与存货循环的内部控制，下列表述中错误的是（ ）。 A.包括存货的内部控制 B.包括成本会计制度的内部控制 C.包括费用类内部控制 D.存货的内部控制可概括为数量和计价两个关键因素的控制 4、如果注册会计师了解到被审计单位会计人员经常发生变动，针对这种情况，以下说法中错误的是（ ）。 A.这可能导致在各个会计期间将费用分配至产品成本的方法出现不一致 B.可能引发存货交易和余额的重大错报风险 C.可能导致存货项目的可变现净值难以确定
D.增加了错误的风险 5、A注册会计师接受委托审计甲公司2010年财务报表，在对生产与存货循环的审计过程中，A注册会计师想要证实存货的成本以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，此时不可以实施的实质性程序是（ ）。 A.对成本实施分析程序 B.对重大在产品项目进行计价测试 C.测试是否按照规定的成本核算流程和账务处理流程进行核算和财务处理 D.抽查成本计算单，检查各种费用的归集和分配以及成本的计算是否正确 6、对生产与存货循环实施实质性分析程序的目的在于获取支持相关审计目标的证据。因此，注册会计师在具体实施分析程序时应当注意以下（ ）方面。 A.使用计算机辅助审计方法下载被审计单位存货主文档和总分类账户以便计算财务指标和经营指标，并将计算结果与期望值进行比较 B.按区域分析被审计单位各月存货变动情况，并考虑存货变动情况是否与季节性变动和经济因素变动一致 C.对周转缓慢或者长时间没有周转（如超过半年）以及出现负余额的存货项目单独摘录并列表 D.由注册会计师可以主要依赖计算的平均值 7、注册会计师观察被审计单位存货盘点的主要目的是为了（ ）。 A.查明客户是否漏盘某些重要的存货项目 B.鉴定存货的质量 C.了解盘点指示是否得到贯彻执行 D.获得存货期末是否实际存在以及其状况的证据 8、如果通过监盘发现被审计单位存货账面记录与经监盘确认的存货发生重大差异，注册会计师采用的程序可能无效的是（ ）。 A.对存货进行分析程序，确认差异的真实性 B.提请被审计单位对已确认的差异进行调整 C.进一步执行审计程序，查明差异原因 D.如果被审计单位不采纳注册会计师的调整意见，应根据其重要程序确定是否在审计报告中予以反映
库存控制策略，降低库存的办法 大多数企业都面临着库存风险问题。库存物资要占用资金、场地，派人维护，形成库存成本。库存过多，易造成积压，不仅占用大量资金，花费过多的保管费用，如果通过借贷支持所需的库存资金，还会加重企业的利息负担。因此，寻求有效的库存控制策略是仓储企业良性发展的重点工作。下面我们来看看库存控制策略中降低库存的四大办法： 1、降低周转库存策略。基本做法是减少库存批量，同时采取一些具体措施，寻求降低订货成本或作业交换成本的办法。此方面较为成功的经验是日本企业的“快速换模法”，利用一人多机、成组技术和柔性制造技术，即尽量利用“相似性”来增大生产批量、减少作业交换。此外，还可以尽量采用通用零件来减少库存。 2、降低在途库存策略。影响在途库存的变量有需求和生产—配送周期。由于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基本策略是缩短生产—配送周期。可采取的具体措施之一是前文所述的标准品库存前置。第二个措施是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。还可以利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起故延时间的增加。此外，还可以通过减小批量来降低在途库存。 3、降低调节库存策略。降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。一种思路是尽力把需求的波动“拉平”，针对性地开发新产品，使不同产品之间的需求“峰”、“谷”错开，相互补偿；另一种是在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。 4、降低安全库存策略。安全库存是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或提前期超过期望提前期所产生的需求，其目的是防止不确定因素(如不能按时到货、进货品质不符合要求或大量突发性定货等)对生产和销售的影响。降低这种库存的具体策略是使订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。有4种措施可供使用： （1）改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小，所以，可以采取—些方法鼓励用户提前订货。 （2）缩短订货周期与生产周期。这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小。（3）增加设备、人员的柔性。可以通过生产运作能力的缓冲、培养多面手人员等方法来实现。这种方法更多地用于非制造业，因为对于非制造业来说，服务无法预先储存。 （4）减少供应的不稳定性。途径之—是让供应商知道企业的生产计划，以便及早做出安排；另一个途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应；还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少出于设备故障而引发的供应中断或延迟。