第六章存货决策
一、单项选择题
1．下列各项中，与再订货点无关的是（）。
A经济订货量 B日耗用量 C交货日数 D保险储备量
2．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。
A每日消耗量 B每日供应量 C储存变动成本 D订货提前期
3．下列各项中，不属于订货成本的是（）。
A采购部门的折旧费 B检验费 C按存货价值计算的保险费 D差旅费
4．某公司使用材料A，一次订购成本为2000元，每单位成本为50元，经济订购批量为2000元，单位资本成本率为10%，全年用量8000个单位。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。（提示：储存成本通常包括两大类：一是付现成本，二是资本成本。）
A 8
B 3
C 4
D 5
5．数量折扣视为机会成本时是指放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于（）。A最大订购量折扣 B该公司拟选订购政策的折扣
C最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额
D最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之和
6．某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量是（）件。
A 11 000
B 10 000
C 12 000
D 13 000
7．在存货决策中，（）可以不考虑。
A订货成本 B固定订货成本 C变动订货成本 D变动储存成本
8．下列各项中不属于储存成本的是（）。
A企业自设仓库的水电费、空调费 B按存货价值计算的保险费
C陈旧报废损失 D采购人员的检验费
9．由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失，称为（）。
A储存成本 B缺货成本 C采购成本 D订货成本
10．储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
A固定储存成本 B变动储存成本 C资本成本 D无关成本
11．首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产的方式，称为（）。
A推动式生产系统 B拉动式生产系统 C预算工时 D实际工时
12．为避免由于延迟到货、生产速度加快及其他情况的发生，而将满足生产、销售需要的存货量，称为（）。
A安全存货 B营运存货 C超额存货 D经营存货
13．（）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
A缺货成本 B订货成本 C储存成本 D购置成本
14．公司每年耗用材料2500千克，每批订货成本为160元，每千克材料年储存成本为20元，则在定量采购方式下每次采购量为（）千克。
A100 B200 C300 D400
15．下列成本中，属于决策无关成本的是（）。
A订货成本 B固定订货成本 C变动订货成本 D变动储存成本
二、多项选择题
1．存货对制造企业等绝大部分企业来说是必需的，因为（）。
A保证企业不间断的生产对原材料等的需要，应有一定的储存量
B满足产品销售批量经常化的需要，应有足够的半成品、产成品存储量
C保证企业均衡生产并降低生产成本，应有一定的存储量
D避免或减少经营中可能出现的失误，防止事故对企业造成的损失，应有一定的存储量
E零购物资价格较高，整批购买价格有优惠，出于价格考虑，应有一定的存储量
2．企业为控制存货缺货成本，采取的方法主要有（）。
A提前订货 B按经济订货量采购C设置保险储备
D供应与耗用保持一致 E增加每日送达存货的数量
3．存货决策中，通常需要考虑的成本有（）。
A采购成本 B订货成本 C储存成本 D缺货成本 E沉没成本
4．下列各项中属于缺货成本的是（）。
A停工期间的固定成本 B因停工待料发生的损失 C无法按期交货而支付的罚款
D停工期间的人员工资 E因采取应急措施补足存货而发生的超额费用
5．在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列（）项目的数量变化而变化。
A缺货的数量 B存货的数量 C购入的数量 D一年内发出的订单数 E全年需要量6．库存耗竭的发生，会导致（）。
A专程派人采购材料 B停产等待新的材料运达 C失去顾客 D经济损失 E增加平时储存量7．库存耗竭成本包括（）。
A备选供应来源的成本 B失去顾客的成本 C失去商业信誉的成本
D库存耗竭期内停产的成本 E缺货成本
8．某企业年需要 A材料 2000千克，单价100元，一次订货成本40元，年储存成本1%，则其经济订货量、经济订货次数为（）。
A经济订货量 400千克 B经济订货量 40 000元 C经济订货次数5次
D经济订货次数6次 E经济订货量 4 000元，经济订货次数 5次
9．订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分，可依据历史成本资料，采用（）进行分解。
A高低点法 B散布图法 C最小二乘法 D约当产量法 E因素分析法
10．存货过多，会导致（）。
A占用大量的流动资金 B增加仓库设施，扩大仓库容量
C增加管理费用，提高产品成本 D易形成自然损耗 E增加储存成本
11．安全库存量的确定方法主要有（）。
A经验法 B作业成本计算法 C成本法 D不连续的概率法 E差量法
12．取得成本是下列哪些选择之和（）。
A订货固定成本 B订货变动成本 C购置成本 D储存成本 E缺货成本
13. 下列项目中，属于存货的储存变动成本的有( )。
A存货占用资金的应计利息 B租入仓库的租金 C自有仓库折旧
D存货的破损变质损失 E按存货价值计算的保险费
14. 在存货陆续供应和使用的情况下，导致经济批量增加的因素有( )。
A存货年需要量增加 B一次订货成本增加 C每日耗用量增加
D每日入库量增加 E变动储存成本增加
15.下列说法中不正确的是( )。
A 在计算经济订货量时，凡是与存货批量有关的成本都要考虑
B存货资金的应计利息属于存货储存变动成本 C经济批量与缺货成本成正向变动关系
D采购批量的大小与一次性订货成本成正比 E经济批量与变动储存成本成正比
16.在有数量折扣的情况下，属于订购批量决策中的相关成本有( )。
A一次性订货成本 B变动储存成本 C采购成本 D缺货成本 E生产成本
17.适时制的观点认为，存货对企业的负面影响有( )。
A企业持有存货，占用流动资金 B会发生仓储成本 C可能掩盖生产质量问题
D掩盖生产的低效率 E增加企业信息系统的复杂性
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1. 固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。（）
2．缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。（）
3．一般来说，接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动，属于固定订货成本或固定储存成本，与决策无关。（）
4．在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。（）
5．安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。（）
6．一般来讲，当库存存货量降到采购间隔期的耗用量加上安全库存量的总和时，就应再次订购货物。（）
7．安全库存量的储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。（）
8．当存储量含有约束性因素时，应该通过租用新的库房、建造新仓库等来增加存储量，以达到最佳存储量的要求。（）
9．购买者可以利用数量折扣，取得较低商品价、较低运输费、较低年订购费用的机会，使得从大批量中得到的节约，可能超过抵偿增支的储存成本。（）
10．库存耗竭成本是一项储存成本。（）
11．采购成本属于相关成本。（）
12．在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订购批次。（）13．适时制存货管理法的目的是消灭存货，以达到成本最低。（）
14．经济订货批量的确定与再订货点无关。（）
四、计算分析或综合题
1. 某公司的会计资料如下：
购买价格：每单位5元运入运费：每单位0.5元
电话订货费：每次30元装卸费：20元/次＋0.50元/单位
存货税：每单位存货每年0.5元每次材料运到公司的成本：200元
接货人员的月工资：600元库存保险费：每单位每年0.10元
仓库租金：每月1000平均损失每单位每年1.00元
资本成本：每年进价成本的15% 每月处理的订单数： 500份
上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低相关总成本。
2.商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量及相关的存货总成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期（一年按365天计算）。
3.某物流企业全年需从外购入某材料1200件，每次订货成本为400元，单位材料的年储存成本6元，该材料每件进价10元。销售企业规定：客户每批购买量不足600件，按标准价格计算，每批购买量达到600件，价格优惠3%。要求：
（1）计算该企业进货批量为多少时，才是有利的。
（2）计算该企业最佳的进货次数。
（3）计算该企业最佳的进货间隔期为多少天？（全年按360天计算）
4.某公司向300名顾客询问他们遇到缺货时的态度，发现其中10%的顾客会推迟购买；70%的顾客会去购买其他生产商的商品，但下次有货时会再购买该企业商品；20%的顾客将永远转向其他供应商。企业又计算出三种情况下的缺货成本分别是20元，50元，1200元。请计算该企业的平均一次缺货成本。
5.F制造公司全年需用某种材料40,000千克，按经验数据每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年平均变动性储存成本为8元。试就以下各不相关条件分别做出决策：
（1）不存在商业折扣，不允许出现缺货现象，每批订货均能一次到货，?试求经济进货批量及最低的相关总成本。
（2）供货方规定，当一次采购量小于或等于400千克时，单价为11元，采购批量大于400千克小于1,000千克时,单价为10.5元;采购批量等于或大于1,000千克，小于10,000千克时，单价为10元；采购批量等于或大于10,000千克时,单价为9.5元。其他条件同（1），试求经济进货批量及其最低的相关总成本。
（3）企业允许出现缺货，因采取补救措施而发生的单位缺货年均成本为24.8?元，其他条件同（1）。试求经济进货批量、平均缺货量及相关总成本。
6.设欧亚公司全年需要甲零件1600个，可以自制亦可以外购。如自制，每天可生产10个，每日需领用5个，每批调整准备成本为50元，每个零件的年平均储存成本为2元，每个零件的生产成本为14元（直接材料6元，直接人工4元，变动制造费用3元，固定制造费用1元）。如外购，每次订货成本为64元，一次到货，采购单价为12.9元。求：
（1）最优生产批量及其相关总成本。
（2）最优采购批量及其相关总成本。
（3）请做出该零件是自制还是外购的决策。
（4）若外购，自制设备的生产能力无法转移，请再做出该零件是自制还是外购的决策。
7.某供应商销售甲材料时，由于运输原因，只接受 300 件整数批量的订单（如 300 件、600 件、900 件等），不接受非300件整数倍批量的订单（如 500 件）。某公司全年需用量 2 000 件，每次订货成本为120元，每件年储存成本为3 元。要求：
（1）计算不考虑订单限制时的经济订购批量。
（2）计算在订单限制情况下的最佳订购量。
8.某公司每年需要A 材料 250000 千克,每次订货成本2160 元,每千克全年储存成本为 1.2 元。该公司目前仓库最大储存量为25000千克。考虑到业务发展需要,已与其他单位达成意向,租用一间可储存30000千克A 材料的仓库,年租金约为2000 元。要求:进行最优订购与储存决策。
9.某公司材料的相关资料如下：
（1）材料需用量6000千克，每日送货量为40千克，每日耗用量为10 千克，单价 20 元。一次订货成本 30 元，单位储存变动成本2元，要求：计算经济订货量和在此批量下的总成本。（2）假定材料单位缺货成本为5 元，每日耗用量、订货批数及全年需要量同上，交货时间的天
要求：计算企业最合理的保险储备量。
10.某企业全年需要材料24000千克，规定不允许缺货，每千克材料一个月所需的储存费为0.1元，每采购一批材料所需的采购费用为350元，一年工作日为300天。要求：
（1）计算每批采购多少材料最为经济；
（2）该材料的正常订货提前期为5天，若不考虑安全储备，则其订货点为多少？
（3）根据过去经验，如运输过程中出现意外情况，交货期最长将延到8天；在订货期间，每天正常每天耗用量为80千克，最高每天耗用量为100千克，最低每天耗用量为60千克，计算其安全库存量及再订货点。
五、思考题
1.存货决策中需要考虑的相关成本有哪些？
2.存货的作用有哪些？在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？
3.零存货管理的思想是什么？我们应把零存货作为管理方法还是作为管理理念？
【参考答案】
一、单项选择题：ADCBC CBDBB BADBB
二、多项选择题：
ABCDE AC ABCD BCDE ABCD ABCD ABCDE AC ABC ABCDE
AD ABC ABDE ABD CE ABCD ABCDE
三、判断题：××√×√√√×√××√√√
四、计算分析或综合题
1. 250
2.5 1000 2500 2.1200 612000 25 14.6
3.（1）600 （2）2 （3）180
4.277
5.（1）500 4000 （2）1000 405000 （3）575 140 3478
6.（1）400 400 （2）320 640 （3）外购（4）自制
7.（1）400 （2）300 8. 25000
9. （1）490 734.85 （2）20 10.（1）3742 （2）400 （3）400 800
管理学决策的方法 一.确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。 例如： 1．某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。已知产品A的售价600元，B的售价400元。市场需求旺盛。问：如何安排生 设A为产品A每天的产量 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量 C3为每天使用原材料的数量 模型：MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C3（1） ST：6A+8B=C1（2） 10A+5B=C2（3） 11A+8B=C3（4） C1小于等于1200（5） C2小于等于1000（6） C3小于等于1300（7） A大于等于0（8） B大于等于0（9） 解：（2）（3）连立，得 60A+80-60A-30B=10C1-6C2 50B=10C1-6C2 （3）（4）连立，得 80A+40B-55A-40B=8C2-5C3 25A=8C2-5C3 MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3 又由25B=5C1-3C2 25A=8C2-5C3 因为A≥0，B≥0 所以5C1≥3C2 8C2≥5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 要使MAX最大，则取C1=1200，
C2=1000，C3=0 ， 所以MAX=75*1200+124*1000-0=214000即最大利润为214000元 二.不确定型决策方法 如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。 2.某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案： 改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。 第三种方案值最大，选外包生产方案 2、大中取大法分别为180，240，100 第二种方案值最大，选新建生产线 3、最小最大后悔值法： 决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生，会为自己的决策后悔。从而产生此法。 改进生产线的最大后悔值最小，所以选择（1）改进生产线
浅谈采购和库存控制策略 对于采购管理而言,我们经常把注意力放在规范化采购业务流程上面. 但这个对采购而言并不是最关键的地方, 真正起至关重要作用的是我们的采购策略,有了策略才谈上业务流程, 有了流程才谈得上通过IT 系统固化. 物以类聚,人以群分. 实施差异化和分类管理是最基本的采购管理策略.因此在我 们的业务流程上也必须考虑这些差异化, 这些策略的驱动源仍然在降低整个企业供应链成本上?整个供应链运作的关键点就在于在满足ATP交付承诺的情况下尽可能的降低整个供应链运作成本，从IBM推广的ISC（集成供应链）可以看到供应链优化要基于系统的思维；参考SCOR供应链运作参考模型又可以清楚看到，整个供应链绩效的提升又需要考虑时间, 服务, 成本等多方面综合因素, 要依赖于各个子系统或子流程绩效的不断改进. 再罗嗦下一般的采购业务流程，在PMBOI中的采购管理中有对采购的一些介绍，但这种采购基本上是一次性采购, 而生产制造企业的采购一般使用的原材料和供应商相对固定, 是一种长期多次的采购关系. 所以这里首先需要做的是供应商的认证和材料的认证, 形成相关的合格供应商清单和合格材料清单, 并且建立起供应商可以供哪些原材料的对应关系. 这些数据就是我们常说的最基本的采购基础数据. 有了基础数据后可以组织相关的招标流程, 与中标的供应商签署中长期的供货协议或叫BiankOrder（只规定一个总的数量和协议有效期）.有了这些数据 后对于MRP运算的采购计划，系统可以按照供应商和交期等信息自动生产相应的采购请求PR（考虑批量,最小起订和包装）,PR在经过人工调整和审批通过后直接成为正式生效的采购订单.对于没有这种中长期的供货协议的临时采购行为则需要供应商Source, 招标, 询价, 洽谈等多个业务流程, 最后才能够形成正式采购订单. 采购分类管理的关键在于从多个维度去分析和考虑采购原材料的关键特征, 如单件采购金额, 采购周期就是两个重要的维度.另外原材料本身的类型（生产类还是 外购类）, 供应商特点,采购的频率,对材料需求的稳定性和波动性,材料的体积重量等也是采购原材料的重要属性. 当考虑到多维的时候一个平面矩阵将转换为一个
练习题五 一、单项选择题 1、（）代表了西蒙对决策的理解。 A、决策是“一种社会过程”、“一种社会——技术系统” B、决策就是决定 C、管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程 D、决策时一个过程 2、从决策的主体来看，组织的决策可以区分为（）。 A、个体决策与群体决策 B、确定性决策于不确定性决策 C、经营决策于业务决策 D、程序化决策和非程序化决策 3、对于决策方案选择过程中产生的心理冲突，美国学者贾尼斯和曼提出了一种描述决策者面临决策方案选择时的理论，该理论为（）。 A、感知理论 B、认知理论 C、认知失调理论 D、感性理论 4、有限理性决策模式的提出者是（），他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而与1978年获诺贝尔经济学奖。 A、彼得.德鲁克 B、赫伯.特西蒙 C、哈罗德孔茨 D、.奥斯本 5.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（） A．较为满意的方案 B.最佳方案 C．利润最大的方案 D.成本最低的方案 6.组织最高管理层所做的决策倾向于（） A．常规决策 B.非常规决策 C.风险性决策 D.肯定型决策 7.企业由于扩展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（） A.经营决策 B.业务决策 C.管理决策 D.风险决策 8.风暴式思考是由被称之为“风暴式思考之父”的（）提出的方式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化 A.林德布罗姆 B.埃特奥尼 C.弗卢姆奥斯本 9.决策方法中的硬技术是指（） A．定量决策方法 B专家意见法 C.定性决策法 D.决策树法 10.作为未来行动的依据，（）是计划工作的核心 A.预测 B.决策 C.信息 D.判断 11.决策是工作和日常活动中经常进行的活动，但是人们对其含义的理解不同。（）对有关决策的理解比较完整 A.拿主意 B.想办法 C.既想办法又拿主意 D.评价各种主意 12.我国制定的五年计划属于（） A.战略决策 B.战术决策 C.风险决策 D.非程序决策 13.（）会产生乐队效应 A.德菲尔法 B.专家会议法 C.回归分析法 D.趋势外推法 14.决策树更适合（） A.风险决策 B.确定性决策 C.非确定性决策 +B+C 15.一个学校打算建立新校区，（）是价值前提
库存控制策略 如何才能够保证产品有竞争力?控制运营成本是关键！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！ 现在商业的竞争早已经不再是单纯意义上的单个企业的商业行为，无论是策略化的企业联盟、Lean SCM（敏捷供应链）还是诸如ECR（高效客户化响应机制）等等新兴的管理技术的出现无疑都是因应这一趋势的产物;看一看我们的身边，一方面空前强大的制造机器在不停的制造着大量的产品，而另一方面面对琳琅满目的货架消费者又往往无所适从;消费者和我们面临着同样的选择，面对繁杂、多样的产品和过剩的信息我们究竟该何去何从?从本质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户化服务水平的前提下去控制我们的运营成本！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！ 正如同我们所熟知的7R原则一样，供应链系统的优化是一个长期、持续的行动而绝非是一时一地一组织的短期行为;这其中既有来自外部的竞争性变化因素和相关的社会化要素，又有来自企业内部对提升自身核心竞争能力诉求的内部因素。从企业内部要素来看:库存计划、需求计划预测、供应链响应速度、系统的准确性和差错率四个方面无疑是我们关注的焦点所在。 而库存状态的变化、跟踪、控制也早已经超出了我们通常概念下的纯粹数量的概念，从业内最新的一些管理技术动向来看，策略性合作伙伴关系联盟已经成为了我们共同的挑战。在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业竞争残酷化的今天，“客户-企业-供应商”，已经不再是传统意义上的三个独立的运作单位，正如同我们的运作管理平台正在从传统的“ERP”跃升为“SCM”一样，没有我们合作伙伴的积极参与，我们的供应链系统就如同无源之水、无本之木，而库存计划的控制管理也同样有赖于我们对“客户-企业-供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系！ ECR-高效客户响应 起源于美国的ECR（efficient customer response）最先是由全球的零售业巨头沃尔玛在QR快速响应（Quick Response）概念的基础上发展而来的，并最先在食品行业得到了推广（图2）。无论是ECR还是QR其产生的背景并不是问题的关键，问题的关键在于ECR概念背后的理念能给我们实际的运作带来什么? 应该说无论是ECR还是QR其产生并得到大规模推广的一个极其重要的前提就是IT信息技术的飞速发展，我们很难想象如果没有EDI、电子条码系统、前端的POS系统等基础平台的存在，ECR将如何去运作！ECR的核心正在于将原本各自独立的客户、企业、供应商三者整合为一个策略性的联合体，并以先进的IT资讯系统为平台，以快速满足客户化的服务需求为前提，形成一个从产品设计到生产制造、配送分拨乃至卖场布置、促销策略等等，形成覆盖整个业务流程的动态双赢的商业生态系统！ 区别于传统的Push-推式作业系统的是ECR是典型的Pull-拉式作业系统，整个流程、链条上的作业始自客户的需求，并围绕这一核心整合整个系统的资源以最小的投入来满足客户化的服务需求进而获得预期的收益!正如同前面所述，EDI、Bar-code、RFID等基础平台技术的发展使ECR更加如鱼得水！因为ECR的核心是:协同、共享、双赢，而基于Bar-code、RFID等数据采集技术的电子资讯交换系统将使我们在终端平台上可以即时的得到卖场商品的销售变化情况，从而彻底杜绝库存过剩甚至需要降低安全库存的设置标准！ CRP-连续补货系统 正如同前面所述，CRP（Continuous Replenishment Practice）是和ECR系统相伴生的运作策略，没有ECR系统作为平台，连续补货系统将无法运作。而资讯的共享显然是所有流程的核心所在（图3）！前端的POS系统数据通过Internet网络和EDI系统将直接或间接（这
第六章存货控制 一、单项选择题 1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A．每日消耗量B．每日供应量 C．储存变动成本D．订货提前期 2．某公司使用材料A，一次订货成本为2000元，每单位采购成本为50元，经济 订货批量为2000个，单位资本成本为单位采购成本的10%，全年用量为8000个。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。 A．8 B．3 C．4 D．2 3．某商品的再订购点为680件，安全存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（）件。 A．11000 B．10000 C．12000 D．13000 4.（）不是存货的形式。 A．原材料B．在产品 C．产成品D．应收账款 5.在存货决策中，（）可以不考虑。 A．订货成本 B．固定订货成本 C．变动订货成本 D．变动储存成本 6.下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A．采购部门的折旧费 B．检验费 C．按存货价值计算的保险费 D．差旅费 7.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。 A．订货成本 B．缺货成本 C．采购成本 D．储存成本 8.在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为 （）。 A．固定储存成本 B．无关成本
C．变动储存成本 D．资本成本 二、多项选择题 1.当采购批量增加时，（）。 A．变动储存成本增加 B．变动储存成本减少 C．变动订货成本增加 D．变动订货成本减少 2.按存货经济订购批量模型，当订货批量为经济批量时，（）。 A．变动储存成本等于变动订货成本 B．变动储存成本等于最低相关总成本的一半 C．变动订货成本等于最低相关总成本的一半 D．存货相关总成本达到最低 3.计算经济订购批量时，不需用的项目是（）。 A．全年需要量 B．固定储存成本 C．每次订货成本 D．安全存量 4.订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分，可依据历史成本资料，采用（）进行分解。 A．高低点法 B．散布图法 C．最小二乘法 D．约当产量法 5.存货过多，会导致（）。 A．占用大量的流动资金 B．增加仓储设施 C．增加储存成本 D．自然损耗额增加 6.在有数量折扣、不允许缺货的情况下，属于订购批量决策相关成本的是（）。 A．订货成本 B．缺货成本 C．采购成本 D．储存成本 三、判断题 1.分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。（） 2.无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样的。（） 3.安全库存量是指为了防止材料存货意外毁损而事先准备的储存量。（） 4.安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。（）
第4章库存管理案例 友信国际股份有限公司VMI库存管理案例分析1 1、内容提要 VMI的含义是供货商管理库存，这是一种零库存的管理方法，友信国际股份有限公司采用VMI库存管理方法，实现了零库存量的控制，降低了库存成本。 1）主要问题 在机械产品中，经常要用到螺拴螺母等零件，这类起到紧固机械工件的零件称为紧固件。友信国际股份有限公司是一家经营紧固件出口贸易，代客户加工、开发紧固件为主要业务的企业。 由于紧固件属于品种多且金额低的C类零配件，相对物流管理成本偏高，因此对这类零件的库存管理非常重要。 2）主要方案 友信公司于1998年采用VMI库存管理模式，向客户提供物流运输、补货决策，快速有效整合客户端至供应端的资源，大大降低客户紧固件的库存成本。 3）实施改进方案的效益 友信公司采用VMI库存管理模式所节省的金额已占营业收入的20%，并且还在持续成长。VMI的运作，证实友信可为客户在保证不出现断货的情况下节省库存，并且友信公司主动为客户库房补货，进一步简化了客户采购时间、程序与费用，可以取得多项绩效，友信公司通过创造管理利润而持续保证了良好的客户来源。 4）本案例体现的物流学原理 本案例体现了物流学中的库存管理理论，VMI是一种较先进的库存管理方法， 1 本案例分析报告台湾国立成功大学交通管理系林正章教授，友信国际股份有限公司吴俊儒撰写
通过本案例的分析，可以了解这种理论具体实施的方法。 2、案例分析 1）现状 友信国际股份有限公司成立于1985年4月10日，以经营紧固件出口贸易，为客户加工、开发制紧固件为主要业务，详细业务内容分述如下： （1）紧固件出口贸易 友信成立十九年来，致力于OEM高品级螺栓螺帽紧固件的外销贸易业务。目前客户遍及五大洲五十余国，产品范围超过25,000个品种。公司质量控制体系除已获得ISO 9002，QS9000，ISO1400，美国A2LA 检测实验室及FQA等认证外，并进一步申请TS16949 认证。公司在内部强化质量管理体系，加强产品开发能力及市场行销能力，与台湾紧固件产业供应厂商良好制造能力相互整合互补，形成一体化的供应链体系。该公司自1997年起，已连续七年蝉连台湾紧固件产业第一大贸易商的地位。 （2）客制紧固件开发 友信除了与300家供应厂商将其产品行销到国际市场外，还积极配合海外客户的全球采购需求，使得客户将原来在国外当地采购的客制紧固件产品，移转到台湾开发生产，以降低成本。 （3）专利授权生产 该目前已成功取得全球紧固件第一大厂美国Textron公司Torx?螺丝以及美国Reminc公司Taptite?螺丝之技术及商标授权，就智慧财产权（IP）方面，在台湾紧固件产业取得领先地位。 2）问题综述 紧固件在机械产品中用量大，单位价值低的C类产品，对于这类产品，按照ABC 分类管理的原理，它们的库存控制不是重点。如果这类产品采用VMI管理后，可以降低库存量，为企业降低成本提供第三利润源泉。 3）可供选择的改进方案 零库存管理方法很多，比较常见的管理方法有： ●供货商管理库存（VMI） ●客户管理库存（CMI）
第5章经营决策 一、单项选择题 1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。 A.萌芽期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ） A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本 4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。 A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本 5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。 A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800 6.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本 7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高 C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小 8.下列哪种成本为相关成本（ A ） A．机会成本 B．约束性成本 C．联合成本 D．沉没成本 9.下列哪种成本为无关成本（ A ） A．沉没成本 B．专属成本 C．可选择成本 D．增量成本 10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ） A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本 11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ） A．正常价 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本 12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D.都有可能 二、多项选择题 1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ CD ）。 A．差量损益分析法 B.贡献毛益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法 2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ BC ）。
目录 摘要 (1) 关键字 (1) 一、库存管理的概述 (2) (一) 库存管理的发展 (2) （二）库存管理的意义 (2) 二、库存管理面临的问题及分析 (3) （一）库存管理面临的问题 (3) （二）库存管理问题的分析 (4) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (4) （一）对库存物品实施ABC库存控制 (4) （二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5) （三）库存物料管理信息分析 (5) （四）重视库存成本的降低途径 (6) （五）“零库存”管理 (6) 四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理 (8) 参考文献 (10)
库存管理存在的问题及对策 摘要：本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。 关键字：库存管理；库存控制；零库存； Abstract：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory;
第六章存货决策 一、计算与核算题 1.某公司的会计资料如下： 购买价格每单位5元 运入运费每单位元 电话订货费30元 装卸费每单位（20+）元 存活税每单位存货每年元 材料运到公司的成本200元 接货人员的月工资600元 库存保险费每单位每年元 仓库租金每月1000元 平均损失每单位每年1元 资本成本率每年15% 每月处理的订单份数500份 上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。 要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。 2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。 要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。 3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为元。 要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。 4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。 要求：计算其经济订购批量和年成本合计。 5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为元，每次订货费用为元。供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。 要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。 6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6 要求： （1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。 （2）计算最佳订购量。 7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为元。该公司目前仓库最大储存量为25000千克。考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。 要求：进行最优储存的决策。
计算题 1.为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表： 前 3 年 后 7 年
根据上述资料试用决策树法做出决策。 2、计算题（15分）
答：建大厂收益=581-300=281 建小厂收益=447-160=287 所以应选择建小厂方案。 3.山姆公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下： A、现在更新设备，需投资35万元， 3年后扩大生产规模，另需投资40万元。 B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。 C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。 D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，
前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。 E、每种自然状态的预测概率如下表 前 3 年 后 7 年 根据上述资料试用决策树法做出决策。
答案：
结点7收益值=0、85×7 × 15+0、15 ×7 ×3=92、4（万元） 结点8收益值=0、85×7 ×6+0、15 ×7 ×4、5=40、4（万元） 结点9收益值=0、1×7 × 15+0、9 ×7 ×3=29、4（万元） 结点10收益值=0、1×7 × 6+0、9 ×7 ×4、5=32、6（万元） 结点1收益值=0、7×[52、4+（3 × 6）]+0、3 ×[32、6+（3 × 4、5）]=63、1（万元） 结点2收益值=0、7×[92、4+（3 × 12）]+0、3 ×[29、4+（3 × 3）]=101、4（万元） 答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益41、4万元。 4. 某厂准备生产Y种新产品，对未来的销售前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间； 对原有车间的生产线进行局部改造。三个方案在5年内的经济效益见下表（单位：万元）： 0 1 请分别用悲观决策法、乐观决策法、最
第四章库存控制系统 前面己介绍了几种库存控制系统,然而对于一个企业来讲,可能同时采用一种或多种库存控制系统。本章讨论与企业总体库存控制有关的问题:库存控制系统的种类、ABC分析、周期盘点、多余物品的处理、逆向物流、供货商管理库存等。 第一节库存控制系统的种类 一、库存控制系统的任务和目的 一个有效的库存按制系统应达到目的:①保证获得足够的物料;②鉴别出超储物品、畅销品与滞销品③向管理当局提供准确、简明和适时报告④花费最低的费用完成上述三项任务。 建立一个完整的库存控制系统要考虑多方面的因素,而不仅仅是涉及各种定量库存模型。必须加以考虑的6个极其重要的方面是: (1)需求预测和处理预测误差; (2)选择库存模型; (3)测定库存成本(订货、储存、缺货成本); (4)用以记录和盘点物品的方法; (5)验收、搬运、保管和发放物品的方法; (6)用以报告例外情况的信息程序。 仅仅依靠复杂的数学方法并不能使库存控制系统有效的运行,如果为了获得模型所需的输入信息要花费很大的代价,则精确、复杂的数学方法就可能没有什么用途。采用能给出近似、合理的库存水平但数据处理成本较低的系统往往更为可取。上述6个极其重要的方面中任一方面发生问题都可能降低库存控制系统的有效性。 所有库存系统都要做以下两个工作:一是对每种库存物品进行适当的控制;二是确保库存记录准确可靠。 二、常见的库存控制系统种类 对于独立需求的物品,常采用连续、双堆、定期、非强制补充供货等库存控制系统;而物料需求计划系统则用于相关需求物品的库存控制。我们这里仅介绍在实践中最常用的库存系统: 连续控制系统、双堆系统、定期库存控制系统。ABC分析法（一种以价值为基础的库存分析方法）和周期盘点（一种提高库存记录精度的办法） 1.连续库存控制系统 我们在前面介绍的固定订货量系统就是连续库存系统。这种系统的运行过程可叙述如下:每当库存余额小于等于订货点ROL时就发出固定批量为Q的订货。由于这种系统由订货点和固定订货量两个数量所完全确定,故又称为以数量为基的系统。在这种系统下,订货点和订货量都是固定的,检查期和需求率是可变的,前置时间可能是固定或可变的。其平均存货量等于安全库存量加订货批量的一半。在连续系统下,每当物品出库或入库时,就需要对出入库量加以记录并及时进行账务处理,将库存余额与订货点加以比较,决定是否发出订货。所以在连续系统下需要对所有物品进行经常或连续盘点。 连续系统的优点如下: (1)仅在前置时间内才需要安全库存,从而安全库存投资小; (2)对预测值和参数变化相对不敏感(如前敏感性分析说明的那样); (3)对滞销品较少花费精力(订货频率低)。
某企业生产A产品，预计单位产品的价格为6000元，固定成本总额为630万元，单位产品变动成本为3000元。求： 1.盈亏平衡点 2.企业为了获利510万元，应达到的产量和销售收入为多少？ 3.若设计能力为4000台，那么，达到设计能力时，获利期望值为多少？ 解： (1)盈亏平衡点 Q=C/(P-V)=630×104/(6000-3000)=2100(台) S0=2100x 6000=1260(万元) (2)若企业为获利510万元，应达到的销售量为： Q*=(C+B)/(P-V)=(510+630)×104/(6000-3000)=3800(台） S*=3800×6000=2280（万元） (3)若设计能力为4000台，那么，达到设计能力时，获利期望值是： B=(P-V)X-C=(6000－3000)×4000－630×104=570（万元）
某肉食加工厂去年6—8月份熟食日销量统计资料如表所示。每箱利润为50元，如果当天销售不出去，每剩一箱就要支付30元冷藏保管费，预计今年6—8月份需求量与去年同期无变化。决策问题是日产计划定为多少，能使工厂获利最大？ 解； 收益矩阵如下：
期望利润的计算如下: (4,400×0.2)+(5,200×0.4)+(6,000×0.3)+(6,000×0.1) =5,360(元) 从计算结果看，日产120箱时，期望利润为5,360元，大于其它方案，应按日产120箱方案决策。 备注：由于各个方案的期望利润，都是将该方案在各种自然状态下的收益值与损失值按统计概率进行加权计算，它掩盖了偶然情况下的损失，所以，选择哪一个方案都有一定的风险。三、 某企业为增加某产品的产量而设计了三个可行方案：一是投资100万元新建生产车间；二是投资50万元，扩建老车间；三是转包给其他厂生产，设使用期为5年，自然状态如表：
一、贝叶斯决策(Bayes decision theory) 【例】某企业设计出一种新产品，有两种方案可供选择：—是进行批量生产，二是出售专利。这种新产品投放市场，估计有3种可能：畅销、中等、滞销，这3种情况发生的可能性依次估计为：0.2，0.5和0.3。方案在各种情况下的利润及期望利润如下表。 企业可以以1000元的成本委托专业市场调查机构调查该产品销售前景。若实际市场状况为畅销，则调查结果为畅销、中等和滞销的概率分别为0.9、0.06和0.04；若实际市场状况为中等，则调查结果为畅销、中等和滞销的概率分别为0.05、0.9和0.05；若实际市场状况为滞销，则调查结果为畅销、中等和滞销的概率分别为0.04、0.06和0.9。问：企业是否委托专业市场调查机构进行调查？ 解： 1.验前分析： 记方案d1为批量生产，方案d2为出售专利 E(d1)=0.2*80+0.5*20+0.3*(-5)=24.5(万元) E(d2)=40*0.2+7*0.5+1*0.3=11.8(万元) 记验前分析的最大期望收益为E1，则E1=max{E(d1),E(d2)}=24.5(万元) 因此验前分析后的决策为：批量生产 E1不作市场调查的期望收益 2.预验分析： （1）设调查机构调查的结果畅销、中等、滞销分别用H1、H2、H3表示 由全概率公式 P(H1)=0.9*0.2+0.06*0.5+0.04*0.3=0.232 P(H2)=0.05*0.2+0.9*0.5+0.05*0.3=0.475 P(H3)=0.04*0.2+0.06*0.5+0.9*0.3=0.308 （2）由贝叶斯公式有 P(?1|H1)=0.9*0.2/0.232=0.776 P(?2|H1)=0.06*0.5/0.232=0.129 P(?3|H1)=0.04*0.3/0.232=0.052 P(?1|H2)=0.05*0.2/0.475=0.021 P(?2|H2)=0.9*0.5/0.475=0.947 P(?3|H2)=0.05*0.3/0.475=0.032 P(?1|H3)=0.04*0.2/0.308=0.026 P(?2|H3)=0.06*0.5/0.308=0.097 P(?3|H3)=0.9*0.3/0.308=0.877 （3）用后验分布代替先验分布，计算各方案的期望收益值 a)当市场调查结果为畅销时 E(d1|H1)=80* P(?1|H1)+20* P(?2|H1)+(-5)* P(?3|H1)
第一章统计预测概述 一、单项选择题 8、统计预测的研究对象是（） A、经济现象的数值 B、宏观市场 C、微观市场 D、经济未来变化趋势 答：A 二、多项选择题 4、定量预测方法大致可以分为（） A、回归预测法 B、相互影响分析法 C、时间序列预测法 D、情景预测法 E、领先指标法 答：AC 三、名词解释 2、统计预测 答：即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。 四、简答题 1、试述统计预测与经济预测的联系和区别。 答：两者的主要联系是：①它们都以经济现象的数值作为其研究的对象；②它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息；③统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。 两者的主要区别是：①从研究的角度看，统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象，但着眼点不同。前者属于方法论研究，其研究的结果表现为预测方法的完善程度；后者则是对实际经济现象进行预测，是一种实质性预测，其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断；②从研究的领域来看，经济预测是研究经济领域中的问题，而统计预测则被广泛的应用于人类活动的各个领域。 第二章定性预测法 一、单项选择题 3、（）需要人们根据经验或预感对所预测的事件事先估算一个主观概率。 A 德尔菲法 B 主观概率法 C 情景分析法 D 销售人员预测法 答：B 二、多项选择题 2、主观概率法的预测步骤有： A 准备相关资料 B 编制主观概率表 C 确定专家人选 D 汇总整理 E 判断预测 答：A B D E 三、名词解释 2、主观概率 答：是人们对根据某几次经验结果所作的主观判断的量度。 四、简答题 1、定型预测有什么特点？它和定量预测有什么区别和联系？ 答：定型预测的特点在于：（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。
第六章存货决策 一、单项选择题 1．下列各项中，与再订货点无关的是（）。 A经济订货量 B日耗用量 C交货日数 D保险储备量 2．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A每日消耗量 B每日供应量 C储存变动成本 D订货提前期 3．下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A采购部门的折旧费 B检验费 C按存货价值计算的保险费 D差旅费 4．某公司使用材料A，一次订购成本为2000元，每单位成本为50元，经济订购批量为2000元，单位资本成本率为10%，全年用量8000个单位。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。（提示：储存成本通常包括两大类：一是付现成本，二是资本成本。） A 8 B 3 C 4 D 5 5．数量折扣视为机会成本时是指放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于（）。A最大订购量折扣 B该公司拟选订购政策的折扣 C最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额 D最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之和 6．某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量是（）件。 A 11 000 B 10 000 C 12 000 D 13 000 7．在存货决策中，（）可以不考虑。 A订货成本 B固定订货成本 C变动订货成本 D变动储存成本 8．下列各项中不属于储存成本的是（）。 A企业自设仓库的水电费、空调费 B按存货价值计算的保险费 C陈旧报废损失 D采购人员的检验费 9．由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失，称为（）。 A储存成本 B缺货成本 C采购成本 D订货成本 10．储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。 A固定储存成本 B变动储存成本 C资本成本 D无关成本 11．首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产的方式，称为（）。 A推动式生产系统 B拉动式生产系统 C预算工时 D实际工时 12．为避免由于延迟到货、生产速度加快及其他情况的发生，而将满足生产、销售需要的存货量，称为（）。 A安全存货 B营运存货 C超额存货 D经营存货 13．（）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
例4 某企业由于生产能力过剩，拟开发新产品，有四种品种可供选择.市场销售有好、中、差三种情况，销售状态的概率和每一品种在不同状态下的收益表8.3所示.按照以下不同的准则，试问该厂应开发哪一种产品最好。 表 8.3 （1）最大可能准则； （2）期望收益准则； （3）期望损失准则； 解 收益矩阵如下： 32 1 s s s ???? ???????= 812 20 1016181014221214144321a a a a Q （1）由最大可能准则由(即由 j t s p s p )}(max{)(=）知 ,5.0)(2=s p .16}12,16,14,14max{}{max 2* 3===i j q d 故开发第三种产品最好。 （2）据期望收益准则有 6 .15}6.13,4.14,6.15,6.13max{},,,{max , 6.132.085.0123.020)(,4.142.0105.0163.018)(,6.152.0105.0143.022)(,6.132.0125.0143.014)(4321* 244332211====?+?+?== =?+?+?===?+?+?== =?+?+?==∑∑∑∑d d d d d s p q d s p q d s p q d s p q d i j j j j j j j j j j j j
故开发第二种产品最好。 （3）据期望损失准则，令ij i ij q q b -=max 表示在状态j s 下，采用方案i a 的后悔值，则有后悔值矩阵 321s s s ????? ???????= 44 2 2042200284321a a a a B . 4.3}4.3,6.1,4.1,4.3m a x {},,,{m i n , 4.32.04 5.043.02)(, 6.12.025.003.04)(,4.12.025.023.00)(,4.32.005.023.08)(4321* 244332211====?+?+?== =?+?+?== =?+?+?== =?+?+?==∑∑∑∑d d d d d s p b d s p b d s p b d s p b d i j j j j j j j j j j j j 故开发第一种或第四种产品是最好的方案。 例 5 某制造公司加工某种机器零件，批量为150个。经验表明每一批零件的不合格 率p 不是0.05就是0.25，而所加工的各批量中p 等于0.05的概率是0.8。每批零件最后将被用来组装一个部件。制造厂可以在组装前按每个零件10元的费用来检验一批中所有零件。发现不合格品立即更换，也可以不予检验就直接组装，但发现不合格品后返工的费用是每个100元。试问在下列三个准则下做出最优方案（是检验还是不检验）： （1）最大可能准则 （2）期望收益准则 （3）期望损失准则 : 2.0)(,8.0)(},25.0{},05.0{212121====s p s p a a p s p s 意有如下收益矩阵和 “不检验”，于是依题 表示方案 表示方案“检验”， 表示状态表示状态用解 21 s s ?? ? ? ??----= 3750750 1500150021a a Q （1）据最大可能准则有 . 750}750,1500max{,8.0)()}(),(max{)(*2 1211-=--====d s p s p s p s p
高效库存经管模式和策略 库存经管是物流经管中的一个核心问题，如何实施正确的库存经管模式和策略，达到高效库存经管，是企业急需解决的问题。 库存经管的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生産所需要的货品，又要保证库存资金爲最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态经管过程。所谓高效库存经管，就是既要保证企业生産不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。 一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存经管，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现电脑控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作夥伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。 1 准确控制库存货品
企业産品生産和新産品研发试制或其他领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的资讯，又会有物料源源不断地补充进来。爲了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微机库存资料才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。 要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有： (1) 必须要有严格的货品出入库制度。 它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。爲了使物资计划人员掌握第一手资料，便於准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字後，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻，微机反映出来的资料与库存货品明细规格、品种数量相符。 (2) 确定货品的ABC分类及最低保险储备量。 在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存专案总数20%左右的货品被定爲A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定爲B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定爲C